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項目管理個(gè)人心得體會(huì )
當我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時(shí)，可以尋思將其寫(xiě)進(jìn)心得體會(huì )中，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。那么好的心得體會(huì )是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的項目管理個(gè)人心得體會(huì )，希望對大家有所幫助。
項目管理個(gè)人心得體會(huì )1
管理不等于管人，很多剛剛上了管理崗位的人，急于管人，所以很多手下會(huì )有逆反心理，造成不服從管理的情況，這基本不是員工的問(wèn)題，而是管理者的問(wèn)題。
項目管理更是側重于管理項目，有項目經(jīng)驗的項目經(jīng)理，會(huì )把前期規劃做足，給大家傳達一個(gè)可靠的架構體系，才去施工，一線(xiàn)員工其實(shí)也在工作中學(xué)到很多東西，這樣工作中才不會(huì )做的'漫無(wú)目的而且可以學(xué)到很多知識。工作中可以得到樂(lè )趣，所以制定項目的架構是一個(gè)管理者首先要解決的。
項目實(shí)施的過(guò)程中，需要的是循序漸進(jìn)和人才定位，專(zhuān)職專(zhuān)崗，合理分配任務(wù)，而且一開(kāi)始不能有過(guò)大的調整，得有一個(gè)適應的階段，才能發(fā)現項目實(shí)施中的問(wèn)題。項目實(shí)施中，有人會(huì )提出各種困難和問(wèn)題，這時(shí)候要考慮是不是因為個(gè)人能力不夠才會(huì )出現這樣的問(wèn)題，如果能力沒(méi)問(wèn)題，再排除是不是資源問(wèn)題和團隊合作問(wèn)題�；旧隙际谴祟�(lèi)型的矛盾導致了項目進(jìn)度的拖延。
找到了問(wèn)題怎么解決?
1、制定合理的流程化解決方案。
2、定期由項目經(jīng)理安排任務(wù)并記錄在有項目管理的工具上，這里推薦Teambition。
3、定期梳理完成的模塊，重復使用相似模塊，并且善于封裝公共模塊，達到項目的重復利用，節省開(kāi)發(fā)成本。
4、多多參加頭腦風(fēng)暴，分享工作經(jīng)驗。
5、不斷迭代現有項目，做到精簡(jiǎn)和輕量才能更加高效。
6、學(xué)會(huì )使用項目安排工具，避免遺漏，精確記錄和統計，可以幫助管理人分析項目開(kāi)發(fā)中的問(wèn)題使之有效規避重復問(wèn)題的出現。
當以上這些工作做完并且堅持一段時(shí)間，我們就會(huì )發(fā)現原來(lái)項目走上了正軌，開(kāi)發(fā)項目是這么的容易和簡(jiǎn)單，容易管理并且達到高效率。這才能在日新月異今天保持鮮活的生命力。
項目管理個(gè)人心得體會(huì )2
同志們：
今天這個(gè)會(huì )議是市建委研究決定召開(kāi)的，會(huì )議主要是通過(guò)觀(guān)摩施工現場(chǎng)質(zhì)量安全管理工作，使各級不斷強化質(zhì)量安全意識，從而進(jìn)一步提高全市建筑工程質(zhì)量安全管理水平。同時(shí)，針對當前質(zhì)量安全形勢，對下一步質(zhì)量安全工作進(jìn)行安排部署。上午，大家一起觀(guān)摩了國際金融中心和自來(lái)水公司調度中心等四個(gè)施工現場(chǎng)；剛才，永俊同志通報了當前工程質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢。希望大家回去以后對本次觀(guān)摩認真進(jìn)行總結，對會(huì )議精神抓好貫徹落實(shí)。下面，結合目前的工程建設情況，我再強調幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、要強化措施，完善機制，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)監管力度
各級要進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，牢固樹(shù)立“以人為本、安全發(fā)展”的新理念，著(zhù)力在落實(shí)責任、完善機制、強化監管上下功夫，促進(jìn)安全管理水平不斷提高。
一是要進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導，建立健全安全生產(chǎn)保證體系。全市各級建設行政主管部門(mén)都想方設法充實(shí)強化了管理機構，各區縣有的單設了機構，有的明確了職能科室、配備了監管人員。但從前段時(shí)間調研的情況看，全市安全監督機構和人員還遠遠不能滿(mǎn)足安全監督工作的實(shí)際需要。這個(gè)問(wèn)題我們逢會(huì )就講，一再強調，希望同志們認真對待，積極爭取上級支持，把機構、人員真正配備到位。同時(shí)，要加大安全生產(chǎn)資金投入，配備必要的監督工具和設備，特別是監督檢查用的交通工具要想辦法解決，解決好現場(chǎng)監督跟不上的問(wèn)題；廣大施工企業(yè)也要加強安全生產(chǎn)保證體系建設，把抓安全放到比抓效益還要重要的位置上來(lái)，在人財物上加大投入，切實(shí)配齊配強安全管理人員，并搞好內部安全生產(chǎn)條件評價(jià)，逐步健全安全生產(chǎn)管理的長(cháng)效機制。
二是要抓好重點(diǎn)部位安全監管，消除重大事故隱患。今年全年的監督重點(diǎn)是基坑工程、模板支撐、腳手架和起重機械。各級要認真貫徹落實(shí)專(zhuān)項施工方案編制論證審查辦法，對需要重點(diǎn)監督的工程要登記臺帳，加大日常監督力度，消除事故隱患；起重機械設備也是重大危險源，要加強對起重機械設備的產(chǎn)權備案、安裝拆卸告知、使用登記等的管理，確保起重機械設備的安全使用，特別要注意加強對城鄉結合部、鄉鎮工程禁用淘汰塔機的監督，禁用淘汰塔機堅決不能在建設工程中使用。此外，還要根據實(shí)際情況，加強階段性重點(diǎn)工作的安全監督。當前，要高度重視汛期安全生產(chǎn)監督檢查，切實(shí)做好汛前安全檢查指導、汛期安全生產(chǎn)預防、惡劣天氣的預警預報和汛后巡查總結等汛期
安全生產(chǎn)工作。并繼續抓好校園周邊工程的安全生產(chǎn)監管，維護社會(huì )和諧穩定。
三是要以開(kāi)展施工現場(chǎng)綜合管理樣板工程創(chuàng )建活動(dòng)為抓手，提高施工現場(chǎng)綜合管理水平。施工現場(chǎng)是直接反映企業(yè)管理水平的窗口，抓好施工現場(chǎng)的質(zhì)量、安全、監理、技術(shù)和隊伍等綜合管理，是提高工程質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)、規范監理行為、創(chuàng )造經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。市建委已專(zhuān)門(mén)下發(fā)了通知，就該項工作進(jìn)行安排部署，希望各施工企業(yè)認真對待，積極申報，市直平米以上、區縣5000平米以上的工程必須達標。
四是要認真落實(shí)好安全生產(chǎn)警示約談制度。這是我們今年為加強安全生產(chǎn)管理推出的一項創(chuàng )新性舉措，主要是就企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系不健全、工程項目參建主體違反法律法規、工程項目存在重大安全隱患的，依法對有關(guān)責任單位及其負責人進(jìn)行警示約談并給予處罰。其目的是為了督促相關(guān)責任單位抓好安全隱患的整改，真正把安全責任落實(shí)到位。
二、要進(jìn)一步強化質(zhì)量意識，努力打造放心工程、精品工程
近年來(lái)，通過(guò)各級管理部門(mén)和廣大企業(yè)的共同努力，我市的工程質(zhì)量有了明顯提高，從業(yè)人員的質(zhì)量意識得到了強化，一大批精品工程脫穎而出。但是，各級管理部門(mén)和施工企業(yè)要清醒地認識到，質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，也是社會(huì )各界關(guān)注的焦點(diǎn)，大家一刻也不能放松，必須牢記“百年大計、質(zhì)量第一”的`方針，切實(shí)把工程質(zhì)量當作關(guān)系民生、關(guān)系穩定、關(guān)系企業(yè)生存的大事來(lái)抓。
一是要強化工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)監管。不斷創(chuàng )新工程質(zhì)量監管手段，加大工程巡查力度，提高工程監管的頻次。并適時(shí)組織季節性工程質(zhì)量專(zhuān)項檢查、預拌混凝土質(zhì)量專(zhuān)項檢查和建材質(zhì)量專(zhuān)項檢查，推行差別化管理，促進(jìn)工程參建各方建立健全質(zhì)量保證體系。
二是要繼續實(shí)施精品工程帶動(dòng)戰略。各級建設主管部門(mén)要積極開(kāi)展精品工程創(chuàng )建活動(dòng)，建立精品，并積極學(xué)習外地管理經(jīng)驗，充分發(fā)揮樣板工程的示范帶動(dòng)作用，強化精品工程培育。今天，我們組織現場(chǎng)觀(guān)摩目的就是推廣企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗與技術(shù)做法，推行樣板、帶動(dòng)全面。
三是要深入治理住宅工程質(zhì)量通病。實(shí)施住宅工程質(zhì)量通病治理以來(lái)，大批住宅工程的結構安全和使用功能得到保障，通病治理成效明顯。但是，隨著(zhù)一些新材料、新工藝在施工過(guò)程的應用，在住宅工程中又暴露出許多新的質(zhì)量問(wèn)題。為此，省建設廳決定，從今年起，利用三年時(shí)間，開(kāi)展住宅工程質(zhì)量通病再治理活動(dòng)。近日，已出臺了《山東省住宅工程質(zhì)量通病防治措施》，列出了4大類(lèi)12項突出工程質(zhì)量通病，制定針對性措施集中治理。各級要站在關(guān)注民意、惠顧民生的高度，鞏固以前工程質(zhì)量通病的治理成果，按照全省統一部
署，強化過(guò)程控制，狠抓措施落實(shí)，確保結構安全，完善使用功能，建立健全治理住宅工程質(zhì)量通病的長(cháng)效機制，不斷提高住宅工程質(zhì)量水平，讓人民群眾住上放心房、滿(mǎn)意房。
四是要規范建設各方責任主體質(zhì)量行為。各建設單位要嚴格落實(shí)質(zhì)量責任，建立健全工程質(zhì)量保證體系，嚴格執行強制性標準和工程質(zhì)量有關(guān)規定，加強對工程施工過(guò)程的質(zhì)量控制和重要部位的質(zhì)量預控，推動(dòng)工程質(zhì)量管理規范化、標準化。在工程施工過(guò)程中，要實(shí)行目標管理，統一控制。從近期組織的質(zhì)量檢查和“泰山杯”工程預選看，我們的許多工程質(zhì)量水平并不樂(lè )觀(guān)，專(zhuān)業(yè)工程分包后缺乏總體協(xié)調的現象很普遍，造成工序間、工種間因交叉施工暴露質(zhì)量問(wèn)題。對這類(lèi)情況，我們要研究新的更有效的監管辦法，工程施工總承包和監理單位也要真正負起責任，確保全市工程質(zhì)量不斷提高。
三、要以開(kāi)展“監理整頓規范年”活動(dòng)為契機，進(jìn)一步提高我市工程監理水平
為進(jìn)一步整頓監理市場(chǎng)秩序，提高監理工作質(zhì)量，促進(jìn)監理行業(yè)健康發(fā)展，市建委今年在全市開(kāi)展了“監理整頓規范年”活動(dòng)，以創(chuàng )新工程監理行為監管模式，逐步形成齊抓共管的新局面，促進(jìn)監理行為規范和監理隊伍建設。截至目前，活動(dòng)取得了初步成效，監理工作的日常監管得到了強化，監理合同備案管理和市外監理企業(yè)入市管理日趨規范，監理隊伍的整體素質(zhì)有了明顯提高。下一步，我們要趁熱打鐵、再接再厲，繼續推進(jìn)該項工作。
一是各監理企業(yè)要做好自查自糾。目前，“監理整頓規范年”活動(dòng)已轉入自查自糾階段，各監理企業(yè)要按照有關(guān)法律法規和活動(dòng)的總體部署，認真開(kāi)展內部自查自糾，找出存在問(wèn)題，分析原因，制定對策，并采取切實(shí)可行的措施加以整改。從9月份開(kāi)始，市建委將組織專(zhuān)項檢查組，對所有在我市開(kāi)展監理業(yè)務(wù)的企業(yè)及在監項目進(jìn)行專(zhuān)項檢查。希望廣大監理企業(yè)要做到思想重視，行動(dòng)迅速，措施得力，自己把問(wèn)題找出來(lái)、解決好。
二是要立足施工階段監理，努力提高監理服務(wù)的規范化水平。建設工程施工階段的監理是建設監理行業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎，在當前的建筑市場(chǎng)條件下，夯實(shí)工程監理基礎工作，扎實(shí)做好施工階段監理，是獲取市場(chǎng)和社會(huì )認同、實(shí)現監理制度自我完善、促進(jìn)監理行業(yè)自我發(fā)展的第一要素。監理企業(yè)要把抓好施工階段的監理作為企業(yè)生存和發(fā)展的一項基礎性工作認真抓好。要認真履行合同約定，切實(shí)落實(shí)總監理工程師負責制，保證項目監理人員專(zhuān)業(yè)配套、人員到崗、責任到位、工作有序。要繼續完善內部管理職能，健全監理工作制度，努力提高監理現場(chǎng)工作質(zhì)量，在做好工程施工階段質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度三大目標控制的基礎上，嚴格履行施工階段安全生產(chǎn)的監理職責。要注重體制創(chuàng )新、機制創(chuàng )新，積極吸收先進(jìn)的管理理念，采用現代信息化手段，逐步提高
建設監理的信息化、規范化水平。
三是要進(jìn)一步規范監理市場(chǎng)秩序，營(yíng)造良好的行業(yè)發(fā)展環(huán)境。監理企業(yè)要依法開(kāi)展監理業(yè)務(wù)，不得掛靠、出賣(mài)出借資質(zhì)、超資質(zhì)承攬業(yè)務(wù)，要自覺(jué)遠離圍標、串標、暗箱操作等不正當交易行為，要以專(zhuān)業(yè)技能、管理水平、企業(yè)業(yè)績(jì)和信用等級取勝，堅決抵制壓價(jià)甚至最低價(jià)搶標等惡性競爭行為，自覺(jué)維護公平競爭、保護行業(yè)利益。要進(jìn)一步規范監理招投標行為，盡快出臺新的監理招投標管理辦法，依法應當進(jìn)行監理招標的工程，要通過(guò)公開(kāi)招標，擇優(yōu)選擇監理隊伍，在隊伍選擇上應重點(diǎn)考慮日常監管考核情況、資信情況等因素。要嚴格市場(chǎng)準入和清出制度，對各類(lèi)審查、審批事項，嚴格按程序進(jìn)行，嚴把市場(chǎng)準入關(guān)；對工程監理企業(yè)和從業(yè)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)監管，強化日常監督檢查，發(fā)現有違法違規行為，依法嚴肅處理，情節嚴重的堅決清出市場(chǎng)。
同志們，建筑工程質(zhì)量安全管理工作是一項系統工程，無(wú)論是各級建設行政主管部門(mén)，還是施工企業(yè)、監理企業(yè)都肩負著(zhù)管理的重任。希望大家充分認識自己所擔負的責任，扎扎實(shí)實(shí)地做好工程質(zhì)量安全管理工作，為促進(jìn)我市建筑業(yè)又好又快發(fā)展做出積極的貢獻。
謝謝大家！
項目管理個(gè)人心得體會(huì )3
建設施工現場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過(guò)程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，使企業(yè)取得相應的經(jīng)濟效益。
施工項目現場(chǎng)管理的重點(diǎn)主要分安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理四個(gè)方面。
熱點(diǎn)之一：安全管理
安全管理的目標是保證項目施工過(guò)程中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失�！鞍踩谝�，預防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證。
安全管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程，首先應建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點(diǎn)，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn)，針對不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，基礎施工階段重點(diǎn)抓好支護及圍擋；主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護、腳手架的穩定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過(guò)程必須抓好安全用電管理。
其次在施工過(guò)程中應認真貫徹執行《建筑工程文明施工標準》，實(shí)行總平面管理和文明施工責任制，創(chuàng )建“兩型五化”施工現場(chǎng)，全面提高施工現場(chǎng)的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。
熱點(diǎn)之二：質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是施工項目現場(chǎng)管理中最為重要的'環(huán)節，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。
在質(zhì)量管理方面，首先應建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導體系，強化質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對工人進(jìn)行技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量責任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責任保證書(shū)，明確質(zhì)量責任，使質(zhì)量目標的實(shí)現落實(shí)到每一個(gè)人，并按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。
其次應嚴格執行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動(dòng)管理，對發(fā)現的問(wèn)題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應針對不同階段的工程特點(diǎn)有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現場(chǎng)。
熱點(diǎn)之三：進(jìn)度管理
進(jìn)度管理是施工項目現場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競爭力、履約能力的有力體現。
首先在進(jìn)度管理方面，應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實(shí)責任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實(shí)現，分工明確、各負其責，對工期、安全、質(zhì)量、成本等各項指標進(jìn)行預控，同時(shí)與業(yè)主、監理、設計共同配合協(xié)調一致，對工程實(shí)行有效管理。
其次在進(jìn)度管理過(guò)程中應狠抓“兩頭工期”：一是加快開(kāi)工前準備，一旦中標，項目部人員和工人立即進(jìn)場(chǎng)，以最快的速度組織材料設備進(jìn)場(chǎng)，搭設臨建、布置臨時(shí)用水用電線(xiàn)路，做好測量定位等工作，建立各類(lèi)臺帳，做好管理準備工作，將開(kāi)工前的準備時(shí)間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序地進(jìn)行。
再次應運用微機管理和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項工程的施工作業(yè)計劃，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計劃和主要工期控制點(diǎn)，并以此為依據，合理安排勞力、材料設備進(jìn)場(chǎng)計劃，科學(xué)的組織好各工種的配合，實(shí)現分段并進(jìn)、平等流水、立體交叉做，以創(chuàng )造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀(guān)控制好、微觀(guān)調整活，各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內完成；同時(shí)加大協(xié)調力度，確保各施工方按計劃有序的進(jìn)行施工，做到各負其責，確保政令暢通，協(xié)調有力，確保各分項工程按施工進(jìn)度計劃組織施工。
熱點(diǎn)之四：成本管理
成本管理是施工項目管理中的核心內容，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑。
在成本管理方面，現場(chǎng)管理人員應責任明確，實(shí)行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結合起來(lái)進(jìn)行綜合管理，并根據成本管理的目標與勞務(wù)施工隊伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責任與目標，根據施工項目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點(diǎn)，降低成本。
其次項目部應分期搞好“三算”：開(kāi)工前搞好預算，對施工頭預算和施工預算進(jìn)行兩算對比，以便對盈虧作出預測；在施工中搞好階段結算和內部承包結算，確保收入兌現;竣工后抓好施工項目成本竣工結算。
項目部定期定階段進(jìn)行成本分析，并對存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過(guò)程，服務(wù)于成本形成的過(guò)程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經(jīng)驗，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。項目經(jīng)理圈子
服務(wù)于成本形成的過(guò)程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經(jīng)驗，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。
施工項目現場(chǎng)管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要納入正規化、標準化、制度化管理，這樣才能使施工項目現場(chǎng)管理的各項工作有條不紊順利進(jìn)行。成功的項目管理，能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)的不斷進(jìn)步。與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，總結經(jīng)驗，在項目的實(shí)踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現場(chǎng)管理的成功之路。
項目管理個(gè)人心得體會(huì )4
參加這四天的培訓過(guò)程中，讓我更加深刻的體會(huì )到工程造價(jià)在整個(gè)項目管理過(guò)程中的重要地位，在工程項目中常說(shuō)的一句話(huà)“會(huì )干得不如會(huì )算得”，一個(gè)成熟優(yōu)秀的造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員在工程管理工作中發(fā)揮著(zhù)重要的作用�，F就對參加本次新能源項目造價(jià)管理培訓后的個(gè)人心得體會(huì )作如下匯報：
新能源項目存在項目建設期短、項目建設的單位工程分散、管理人員相比火電短缺、造價(jià)管理可參考的規范偏少等特點(diǎn)。項目建設周期的造價(jià)管理分為投資建議書(shū)、可行性研究報告、初步設計報告、管理概算、施工圖預算、招標控制價(jià)、竣工結算、竣工決算、后評價(jià)報告九個(gè)部分。工程造價(jià)的計價(jià)具有動(dòng)態(tài)性和階段性（多次性）的特點(diǎn)。工程建設項目從決策到竣工交付使用，都有一個(gè)較長(cháng)的`建設期。在整個(gè)建設期內，構成工程造價(jià)的任何因素發(fā)生變化都必然會(huì )影響工程造價(jià)的變動(dòng)，不能一次確定可靠的價(jià)格，要到竣工結算后才能最終確定工程造價(jià)，因此需對建設程序的各個(gè)階段進(jìn)行計價(jià)，以保證工程造價(jià)的確定和控制的科學(xué)性。工程造價(jià)的多次性計價(jià)反映了不同的計價(jià)主體對工程造價(jià)的逐步深化、逐步細化、逐步接近和最終確定工程造價(jià)的過(guò)程。以前大家都認為造價(jià)管理最重要最關(guān)鍵的環(huán)節是在合同實(shí)施階段，參加這次培訓后才知道按重要程度遞減分別是方案設計階段、招投標階段、合同實(shí)施階段、竣工結算階段、項目后評價(jià)階段。方案設計階段是頂層設計，方案不完整、影響招標；招投標階段掌握主動(dòng)權，招標漏項等，影響合同；合同實(shí)施階段為交換主動(dòng)權，實(shí)施管理無(wú)記錄，影響結算；竣工結算階段為雙方博弈、妥協(xié)，結算資料不全，影響審計、決算。因此，批復后的可研報告，對項目具有至關(guān)重要的指導意義，項目的每位參與者都應該要認真、反復閱讀。后期招標、施工過(guò)程中，相較于可研的變更，均應由提出變更的單位做相應的說(shuō)明文件，如招標文件樁基形式、承臺混凝土強度等級變更；施工圖設計集電線(xiàn)路形式、道路結構形式變更。每一項變更，均應說(shuō)明原因，如節約造價(jià)應做經(jīng)濟性對比、如節約工期應做工期對比、如節約用地應做建設用地方案對比。
培訓中老師還講解了現階段造價(jià)管理中遇到的問(wèn)題與管理建議，分析了工程變更、現場(chǎng)簽證、索賠與補償的定義。對于工程變更、工程簽證管理的建議，如材料替代、施工困難，設計單位不出變更，工程簽證內容填寫(xiě)不規范等問(wèn)題的解決方法。通過(guò)這次培訓使我懂得了理論和實(shí)踐結合是很重要的，從理論中得出結論才能真正的為公司服務(wù)，從而提高自己的造價(jià)工作水平和獨立思考能力。我會(huì )把這次學(xué)習作為起點(diǎn)，在以后的工作學(xué)習中不斷要求自己，完善自己，讓自己做的更好。
項目管理個(gè)人心得體會(huì )5
通過(guò)這次培訓的項目管理責任清單對項目管理人員的責任做了更清晰的闡述，涵蓋了項目經(jīng)理部主要崗位賦安全職責以外的書(shū)記、工程經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)(物資)經(jīng)理、總工以及各部室主管的管理責任，無(wú)論是安全技術(shù)交底、物資設備驗收還是安全履職考核等方面，把日常安全管理責任的模糊界限劃清了，消除了安全管理內耗，提高了安管效率。
通過(guò)這次培訓，對集團公司的安全制度更近一步了解和熟悉，解決了很多問(wèn)題和疑問(wèn)，更好的把規章制度和方法落實(shí)到實(shí)處，通過(guò)專(zhuān)家對法律法規的詳解，自己對工作有更深的敬畏感，要把工作做的更細致，為公司，也是為自己，兄弟單位的坦誠交流，知道了自身工作的不足和如何提高，此次培訓比較接地氣，希望以后更多做一些這樣的培訓。
學(xué)習完，了解到施工過(guò)程中安全工作的高風(fēng)險性，也由此決定了我們安全責任的重要性。
由于建筑本身固有的特點(diǎn)，施工中危險性大，工作條件差，不安全因素多，而且點(diǎn)多面廣，預防難度大，加之違章作業(yè)比較嚴重，建筑安全生產(chǎn)管理松懈落后、措施不利等原因導致建筑施工安全事故不斷發(fā)生，人員傷亡及財產(chǎn)損失十分嚴重。深知安全文明施工的重要性，學(xué)習安全文明體系的必要性，防范從起點(diǎn)做起，在項目過(guò)程中，指導、約束、監督安全文明管理工作，做好危險源控制工作，盡自己最大努力做好安全工作。
我參加了集團公司安全管理培訓，兩天的學(xué)習中，我透徹地學(xué)習到了《項目安全生產(chǎn)責任清單》，知道了自己在項目上的職責和作用，也學(xué)習到了如何讓項目安全的受控，做好安全生產(chǎn)的管理工作。智慧工地讓我的思路更加開(kāi)闊，讓我了解到了建筑行業(yè)這一傳統行業(yè)還可以利用先進(jìn)的科學(xué)手段進(jìn)行管理，最后我了解到了施工現場(chǎng)要做好安全環(huán)境生態(tài)的保護。
通過(guò)這兩天的學(xué)習，我的眼界更加開(kāi)闊，學(xué)到了很多在項目上學(xué)不到的東西，兩天的學(xué)習也讓自己更加充實(shí)。
到xx分公司參加完由集團公司組織的項目安全管理培訓，感觸頗多。尤其對未來(lái)的安全管理的發(fā)展趨勢有了新的認知，對智能化工地有了新的了解。針對于集團公司及分會(huì )場(chǎng)各位領(lǐng)導分享安全管理經(jīng)驗其為自身以后項目的安全環(huán)保管理夯實(shí)了基礎，一定也是必須要做到盡職盡責，為工程項目建設提供安全保障。
通過(guò)參加這兩天的安全培訓，讓我體會(huì )到現場(chǎng)安全生產(chǎn)無(wú)小事，安全不是喊喊口號，而是要真正行動(dòng)�，F場(chǎng)安全問(wèn)題主要是人的不安全因素，在正常生產(chǎn)組織過(guò)程中必須嚴格要求，不斷對現場(chǎng)一線(xiàn)工人及管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓，使其遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的'法律、法規，令其消除僥幸心理，保證現場(chǎng)安全有序進(jìn)行。
通過(guò)此次安全管理培訓，受益良多，尤其是通過(guò)期間播放法人多個(gè)安全事故實(shí)例，對我的內心觸動(dòng)很大，讓我更加深刻的意識到安全管理的重要性及必要性，身為項目管理人員，安全責任重大。
在今后的工作中，將以此次安全管理培訓為契機，舉一反三，防微杜漸，進(jìn)一步加強現場(chǎng)安全管控，嚴格杜絕安全事故的發(fā)生。
通過(guò)x月xx日至xx日集團公司組織為期2天的安全管理培訓，培訓內容豐富，介紹了先進(jìn)的安全管理理念，并列舉了大量的安全案例，作為一名現場(chǎng)管理人員受到很大教育，感受很深，對自己的職責有了更深刻的理解和感悟。
堅持以人為本，強化管理，盡可能地提高本質(zhì)化安全，提高全員安全意識，規范人的不安全行為，杜絕各種習慣性違章行為。盡自己最大的努力消除安全隱患，讓我們的施工現場(chǎng)多一份安全、多一份歡笑。讓我們的施工現場(chǎng)更加的平安、和諧。
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