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物流部工作職責11篇[集合]
物流部工作職責1
一、部門(mén)概述
物流管理部是對企業(yè)物料、半成品及成品進(jìn)行運輸、倉儲管理的職能部門(mén)。
二、部門(mén)機構設置
物流管理部受生產(chǎn)總監領(lǐng)導，直接向生產(chǎn)總監匯報工作。下設物料管理科、庫存管理科、產(chǎn)品倉儲運輸科等。
三、部門(mén)職責
1、物料管理。
1)做好與生產(chǎn)計劃部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部等部門(mén)的協(xié)調工作，確保物料需求和消耗信息鏈暢通。
2)處理退貨。
3)制定并實(shí)施標準存量，實(shí)施存量控制。
4)調查、分析、研究、報告現場(chǎng)物料消耗。
5)調查材料、輔料、部件、機械、工具等的庫存。
6)編制呆料、滯料、廢料報表，并經(jīng)批準后處理。
7)負責物料出庫退貨的記賬核算。
8)負責物料入庫、檢查，并進(jìn)行入庫記賬核算。
9)編制物料出入庫日報、周報、月報、季報。
10)編制物料補充計劃，并向采供部傳遞。
11)負責物料盤(pán)存、盤(pán)存報表及核算。
12)其他相關(guān)職責。
2、運輸管理。
1)編制與實(shí)施運輸計劃。
2)管理運輸作業(yè)與運送。
3)管理包裝作業(yè)與包裝物料。
4)聯(lián)系外運機構及洽談、簽訂合同，結算費用。
5)處理運輸保險與運輸事故。
6)管理運輸車(chē)輛，負責車(chē)輛油耗管理。
7)編制與報送作業(yè)報表。
8)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、各辦事處溝通協(xié)調，確保貨品安全、完整。
9)其他相關(guān)職責。
3、異地成品庫存管理。
1)做好協(xié)調生產(chǎn)計劃部、營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)的.工作，確保成品需求和銷(xiāo)售信息鏈暢通。
2)處理成品退庫。
3)調查成品庫存。
4)控制成品存量。
5)編制滯銷(xiāo)品、次品、廢品報表，并經(jīng)批準后處理。
6)編制成品存量表，并交給物流管理部處理。
7)負責成品出入庫辦理，檢查，記賬核算，編制成品入庫日報、周報、月報、季報。
8)負責退庫成品的記賬核算。
9)其他相關(guān)職責。
四、部門(mén)權限
(1)參與制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，并提出建議。
(2)參與制定公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略。
(3)參與制定公司生產(chǎn)策略。
(4)建議聘任、解聘部門(mén)內部的員工。
(5)考核部門(mén)內部的員工。
(6)自主開(kāi)展部門(mén)內部的工作。
(7)要求相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作。
(8)其他相關(guān)權力。
五、部門(mén)核心目標及風(fēng)險防范內容
(1)管理成品進(jìn)行，防范成品需求和消耗信息不通暢。
(2)管理物料進(jìn)行，防范物料需求和消耗信息不通暢。
(3)制定運輸計劃進(jìn)行，確保產(chǎn)品按時(shí)無(wú)風(fēng)險到達。
(4)管理庫存，確保產(chǎn)品能夠合理調配，保持庫存數量合理。
物流部工作職責2
1.協(xié)助業(yè)務(wù)與客戶(hù)洽談，接收訂單及安排訂艙、運輸、貨物跟蹤、報關(guān)、結算等相關(guān)事宜。
2.負責單證及相關(guān)文件的制作及時(shí)準確上傳和系統數據的錄入。
3.跟蹤貨物的發(fā)貨動(dòng)態(tài)，聯(lián)系客戶(hù)、訂艙口、車(chē)隊、倉庫和保險公司等各方處理相關(guān)事宜
4.協(xié)調進(jìn)出口運輸客戶(hù)與各方關(guān)系
5.配合財務(wù)做好核銷(xiāo)對賬工作
6.參與客戶(hù)的'開(kāi)發(fā)，為客戶(hù)提供最佳物流方案
7.配合各部門(mén)認真細致的完成各項工作
8.服從管理，完成上級分配的其他工作
物流部工作職責3
1、認真完成公司的派車(chē)任務(wù)要求，服從派車(chē)調度人員指揮。
2、堅持行車(chē)安全檢查，每次行車(chē)前檢查車(chē)輛，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排除，確保車(chē)輛運行。
3、安全駕駛，正確執行駕駛操作規程，聽(tīng)從交通管理人員的指揮，行車(chē)時(shí)集中精力駕駛，嚴禁酒后開(kāi)車(chē)，不開(kāi)“英雄車(chē)”、“賭氣車(chē)”。
4、每次出車(chē)回來(lái)后，如實(shí)填寫(xiě)行車(chē)記錄，向派車(chē)主管簡(jiǎn)要匯報出車(chē)情況。
5、車(chē)輛用畢后，車(chē)輛停泊在指定位置，鎖好門(mén)窗等。
6、做好車(chē)輛的維護、保養工作，保持車(chē)輛常年整潔和車(chē)況良好。
7、認真填寫(xiě)車(chē)輛檔安，對車(chē)輛事故、違章、損壞等異常情況及時(shí)匯報，寫(xiě)好情況匯報。對車(chē)輛運行里程和耗油情況進(jìn)行統計分析，提出報告和降低成本的良好建議。
8、駕駛員確保良好的休息、足夠的睡眠，以充沛的精力和體力保證安全行車(chē)。
9、駕駛員應有良好的職業(yè)操守和敬業(yè)精神，熟悉交通法規、路況和車(chē)輛性能，不斷提高自己的.技術(shù)水平和積累行車(chē)經(jīng)驗。
10、駕駛員要衣著(zhù)整潔、禮貌待人、熱情服務(wù)。
11、駕駛員在工作中不該聽(tīng)的不聽(tīng)，不該看的不看，不該說(shuō)的不說(shuō)、不散播消息，保守機密，完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
物流部工作職責4
1、貫徹執行國家勞動(dòng)、工資、社會(huì )保險、醫療保險方面的方針政策，并做好實(shí)施督促工作。
2、負責教職工繼續教育，抓好職工培訓、考核工作。
3、負責對在職、離（退）休等人員的檔案管理工作，抓好老干部自管小組組織工作。
4、負責教職工的編制、職稱(chēng)評聘、工資福利、錄用調配、年度考核、聘用管理等工作。
5、參與管理并帶好教學(xué)班教學(xué)工作，按要求按時(shí)完成各項保教工作任務(wù)，積極配合園交辦的`其他工作。
物流部工作職責5
一、物流部倉庫的管理工作
1、貨品的管理工作。
�、俦ＷC貨品的最低庫存量。
�、诒ＷC貨品的清潔和合理擺放未發(fā)生安全隱患。
�、劢ㄈ浧返某鋈霂熨~目、保證庫存的真實(shí)性。
�、鼙ＷC貨品的先進(jìn)先出、未出現滯銷(xiāo)庫存。
�、荼P(pán)點(diǎn)管理。
相關(guān)的標準與處罰:
�、傥窗垂疽筮M(jìn)行庫存備貨的,發(fā)現第一次給予庫管和部長(cháng)每人10元的經(jīng)濟處罰;發(fā)現第二次將同時(shí)取消庫管員和部長(cháng)的月獎金資格,以上指在當月內發(fā)現,公司總庫庫存不到位,將不予追究物流庫的責任。
�、谪浧繁３智鍧嵲谌魏螘r(shí)間,所有的貨品必須放在木托板上,以免發(fā)生貨品損壞。第一次違反給予部長(cháng)及庫管員每人每次5元的經(jīng)濟處罰。第二次每人每次10元。第三次發(fā)現將直接取消此部長(cháng)和庫管員的月度獎金的考核資格(以上指在當月內的檢查)
�、鄢鋈霂熨~目必須在當天入賬,貨物保證先進(jìn)先出,否則公司檢查不合格,第一次給部長(cháng)和庫管員每人5元/次的經(jīng)濟處罰,出現第二次將取消部長(cháng)和庫管員的當月月考核資格。
2、附料的管理。
�、俑搅�:指物流部用紙箱、打包袋、打包機、扣等、膠帶、封箱器。
�、诠澕s使用附料,耗材、必須節約使用、切勿出現浪費。
�、叟浼昂牟牡念I(lǐng)取,在配件庫必須以舊換新。
�、艽虬鼨C,在說(shuō)明書(shū)的指導下定期、定時(shí)的保養。此項由部門(mén)經(jīng)理負責。
�、莞搅系拇娣疟仨毢侠淼陌才旁诘匕逋仙�,妥善保存。、
工作標準及處罰:
�、俑搅习l(fā)現人為浪費的現象,第一次給予部長(cháng)及當事員工每次5元/人,發(fā)現第二次的將取消部長(cháng)和當事員工的月獎金考核資格(在當月內)
�、诖虬鼨C,未按說(shuō)明書(shū)進(jìn)行保養,或人為出現損壞將給與部長(cháng)每次20元的經(jīng)濟處罰。
�、畚锪喜话匆幎ù娣�,造成貨物損壞由中層負責,并給予中層每次20元的經(jīng)濟處罰。
3、資料、彩頁(yè)。
�、儋Y料、彩頁(yè):資料袋、檔案袋、6折頁(yè)、VIP及各種彩頁(yè)。
�、谫Y料、彩頁(yè)的存放于地拖之上、避免損壞。
�、圪Y料袋、檔案袋、6折頁(yè)、VIP、按公司的要求進(jìn)行發(fā)放,并做到詳細的記錄。
�、芙ㄙ~。
4、貨品月底盤(pán)點(diǎn):漲貨入庫以實(shí)數計入庫存,丟貨由庫管和部長(cháng)自行承擔。(漲貨均是因為發(fā)錯貨物造成的但雙方均為發(fā)覺(jué)故按以上處理辦法執行)
工作標準及要求:
�、�:發(fā)現資料及彩頁(yè),放置不按公司要求,第一次給予庫管和部長(cháng)每人5元/次的處罰,第二次給予每次10元/次的處罰。第三次將取消庫管員和部長(cháng)的當月月考核資格(當月)
�、�:核實(shí)資料袋和檔案袋中VIP6折頁(yè)的內容是否屬實(shí)。并做以詳細記錄,凡出現發(fā)錯或記錄出現錯誤的,當月部長(cháng)和庫管員/發(fā)貨責任人將全部取消月獎金的考核資格;累計發(fā)生兩次將取消部長(cháng)的季度獎金考核資格.
�、�:資料的出入庫必須是先走手續在進(jìn)行出入庫,凡是賬務(wù)出現疏漏的情況,第一次給予庫管和部長(cháng)每人5元/次的處罰,第二次給予每人10元/次的處罰。第三次將取消庫管員和部長(cháng)的當月月考核資格(當月);違規做帳虛假出入庫的將一次取消部長(cháng)和庫管的月獎金考核資格.
4、公司產(chǎn)品配件的管理:
注:
�、俳⒊鋈胭~目。
�、诜诸�(lèi)存放、注意貨品安全。
�、郾P(pán)點(diǎn)管理。
工作標準及處罰:
�、佼斕斓某鋈霂�,必須在當天完成。
�、诜诸�(lèi)存放配件、避免貨品管理混亂;合理存放避免貨品出現損壞。
�、郯垂镜囊幎�,每月進(jìn)行總盤(pán)點(diǎn)一次,配合公司財務(wù)的工作。
工作標準及處罰:
發(fā)現以上任何一條業(yè)務(wù)違紀,第一次給予庫管員和部長(cháng)每次10元/人的經(jīng)濟處罰。第二次給予20元/人的經(jīng)濟處罰。第三次將取消庫管員及部長(cháng)月度獎金考核資格。
補:貨品的盤(pán)點(diǎn)工作標準及要求:
貨品的盤(pán)點(diǎn)工作,必須每天盤(pán)點(diǎn)1次,并配合公司財務(wù)的月底盤(pán)點(diǎn)工作,發(fā)現未執行,將同時(shí)取消庫管和部長(cháng)月度獎金的考核資格。
二、總庫的提貨工作。
1、根據物流庫的最低庫存量及臨時(shí)訂貨單的要求。事先與倉庫進(jìn)行電話(huà)溝通(說(shuō)明氣體等要求)
2、提貨人對運輸途中的貨品安全負責。
3、部長(cháng)對貨物運輸等相關(guān)事宜做出規定。
工作要求標準及處罰:
a)未及時(shí)溝通造成貨物發(fā)貨延誤,或最低庫存量未達到公司要求的,屬于庫管員和部長(cháng)責任,第一次給每人每次10元的經(jīng)濟處罰。第二次給予每人每次20元的經(jīng)濟處罰。第三次將給予取消月獎金的考核資格。
b)貨物運輸發(fā)生損壞和丟失,按公司行政文件中的規定執行。年內發(fā)生類(lèi)似事件3次者,將取消中層干部的年獎金考核資格。
三、訂貨單的領(lǐng)單工作。
1、每天領(lǐng)單2次,事先與財務(wù)溝通,財務(wù)當天審核的單據必須領(lǐng)回本部(9:0013:00)
2、領(lǐng)單人在領(lǐng)單后15分鐘。交于部長(cháng)和庫管進(jìn)行貨物安排,避免延誤發(fā)貨。
3、對訂貨單,部長(cháng)做親自的審核把關(guān),內容確定后,簽字發(fā)貨,如有問(wèn)題及時(shí)于財務(wù)和市場(chǎng)部聯(lián)系解決后方可發(fā)貨。
工作要求標準及處罰
注:1、嚴格遵守領(lǐng)單時(shí)間及交單時(shí)間,物流不能造成壓?jiǎn)维F象,如發(fā)現第一次給予領(lǐng)單人10元/次的經(jīng)濟處罰。第二次將給領(lǐng)單人和部長(cháng)20元/次的經(jīng)濟處罰。第三次將取消中層部長(cháng)的月度獎金考核資格(以上是指當月內查出違紀現象)
四、貨品的出庫工作。
1、根據訂貨單,開(kāi)據出庫單(總清單)由部長(cháng)和庫管員進(jìn)行雙重核對,保證無(wú)誤的出庫。
2、打包人對貨品的數量進(jìn)行檢驗無(wú)誤后在出庫單簽字后開(kāi)始打包(注意貨物是否破損或已打開(kāi)的痕跡)
工作標準及處罰:
部長(cháng)和庫管員對出庫清單應雙重審核簽字確認,部長(cháng)或庫管員任何1人不在時(shí),應委托他人代行,否則發(fā)現違紀第一次給部長(cháng)和庫管員每人10元/次的經(jīng)濟處罰。第二次20元/次第三次取消月度獎金考核資格(委托他人代行,也是原負責人承擔責任)如貨物出現丟失,貨少的現象以上2人承擔賠付比例的50%。
3、打包員違反規定,未檢查或未簽字,將接受每次10元/次的經(jīng)濟處罰。部長(cháng)接受同樣的處罰;第二次部長(cháng)和當事員工接受20元/次的處罰;第三次取消當事人當月月獎金考核資格。部門(mén)發(fā)生3次取消部長(cháng)當月月考核資格。(以上均指在當月中
檢查)發(fā)現貨少、貨丟及出庫貨損的現象,打包員和部長(cháng)承擔賠付比例的50%。
五、貨品的打包工作。
1、驗證貨物的數量、品類(lèi)、及質(zhì)量、并簽字審核。
2、科學(xué)的組裝外包裝箱、減少損壞、降低成本。
3、包裝帶松緊適度。
4、按照規定準確粘貼封箱單。
工作標準及處罰:
1、驗證貨品不按要求,將按照四條中的處罰執行。
2、人為浪費包裝資源和打包帶過(guò)松過(guò)緊或未按要求粘貼封箱單,將給予當事人第一次10元、第二次20元經(jīng)濟處罰第三次取消當月獎金考核資格的處理。部門(mén)違紀,部長(cháng)接受第一次10元、第二次20元、第三次取消本月獎金考核資格的處理。
(以上指在本月中的檢查)
六、貨品的發(fā)貨工作。
1、按照公司的要求填寫(xiě)發(fā)貨清單和計費重量。
2、做好發(fā)貨的記錄工作。
3、按照貨品價(jià)值填寫(xiě)保險額度1000元(售價(jià))以下的保500元(聲明價(jià)值);額度2000元(售價(jià))以下的保1000元(聲明價(jià)值);額度3000元(售價(jià))以下的保1500,聲明價(jià)值;3000-5000元之間,聲明價(jià)值,2000元5000元以上請示上級領(lǐng)導處理。
4、貨物自接單之時(shí)起、50小時(shí)之內保證貨物發(fā)出(接單的時(shí)間必須精確到時(shí))貨物因缺貨未能發(fā)出要當天上報主管領(lǐng)導。
5、貨物不足5單的,不允許發(fā)貨,遇調換貨特殊情況,由指示人簽字確認后,方可發(fā)出貨物。
6、廂貨運輸發(fā)貨,必須填寫(xiě),發(fā)貨人、接貨人、金額、到貨地址、司機和車(chē)主簽字聯(lián)系方式、貨物的件數、貨量等信息,方可報銷(xiāo)。
7、認真填寫(xiě)貨物發(fā)貨清單,字跡清晰準確、地址、聯(lián)系方式、重量準確、及其他信息。
8、會(huì )員號碼對應填寫(xiě)、附屬資料做詳細的記錄。
工作標準及處罰:
1、未按照公司規定,上交發(fā)貨清單一覽表的、未按公司要求填寫(xiě)發(fā)貨重量的,第一次部長(cháng)接受10元處罰;第二次20元處罰;第三次取消部長(cháng)的當月考核成績(jì)資格。
2、發(fā)貨記錄詳細、便于今后查詢(xún)。
3、未按公司要求聲明保險價(jià)值的將按第一條進(jìn)行處理。
4、貨物違規發(fā)貨(低于5單的規定)由本部部長(cháng)承擔運費并給予第一次10元處罰;第二次取消月獎金資格的'處罰。
5、延誤發(fā)貨時(shí)間、非缺貨或缺貨未上報的,第一次給予部長(cháng)10元處罰;第二次20處罰;第三次取消月獎金資格的處罰。
6、廂貨發(fā)貨未按公司要求填寫(xiě)的將不予報銷(xiāo)。
7、給物流公司填寫(xiě)的發(fā)貨單據必須嚴格按照規定執行因填寫(xiě)原因造成發(fā)貨失誤,責任由物流部負責,并給予部長(cháng)每次50元的經(jīng)濟處罰,并取消相關(guān)責任人的月獎金考核資格;當月部門(mén)發(fā)生兩次類(lèi)似情況部長(cháng)除接受相應的處罰外將取消月獎金的考核資格。發(fā)錯貨物的往返費用由相關(guān)的責任人進(jìn)行承擔
七、貨品的接貨工作。
1、及時(shí)、準確的接貨。
2、根據市場(chǎng)部及采購人員信息接貨。
3、調換貨及日常來(lái)貨必須認真核實(shí)費用的歸屬和數量件數。
4、接貨認真檢查,破損或重量不符的不予接貨。當時(shí)向上級部門(mén)領(lǐng)導請示后,方予辦理。
5、接貨入庫必須辦理簽字手續。
工作標準及處罰:
1、沒(méi)有市場(chǎng)部和采購人員的核實(shí)確認,不予接貨。
2、未核實(shí)數量、費用歸屬接貨產(chǎn)生的費用和損失由接貨人負責。出現第一次給予當事人和部長(cháng)每次10元/人第二次給予當事人和部長(cháng)每次20元/人。部門(mén)出現3次部長(cháng)取消當月獎金考核資格(以上指當月檢查)
3、貨品出現破損或重量不符不予接貨或及時(shí)上報。違反者給予損失自負的處理。
4、接貨辦理入庫手續,未辦出現任何問(wèn)題由接貨人自行負責。
八、物流售后的電話(huà)接聽(tīng)及傳真的接收工作。
1、電話(huà)傳真必須有詳細記錄,每周上報主管領(lǐng)導。
2、接聽(tīng)電話(huà)注意禮貌,不能造成客戶(hù)投訴。
3、電話(huà)內容提及相關(guān)部門(mén)的工作第一時(shí)間上報主管領(lǐng)導。
4、客戶(hù)要求首任負責制,接聽(tīng)人第一時(shí)間給與解決、回饋、并負責到底。
工作標準及處罰:
1、電話(huà)及傳真記錄,用制式的表格進(jìn)行填寫(xiě),部長(cháng)審核簽字,并上交于主管領(lǐng)導,第一次未交于部長(cháng)10元處罰,第二次未交給部長(cháng)20元的處罰。當月第三次將給予取消月獎金考核資格的處罰。
2、接聽(tīng)電話(huà)不負責任或處理方式不當的造成客戶(hù)投訴第一次給予20元的處罰;第二次取消月獎金的考核資格;部長(cháng)接受同樣的處理(以上指當月的檢查)。
3、電話(huà)中提及工作未上報或未辦理客戶(hù)提出問(wèn)題的按,按2條中的規定辦理。
總備注:
1、業(yè)務(wù)考核和行政考核綜合考核:違犯原則性的失誤一次將取消月獎金的考核資格;非原則性的失誤行政和業(yè)務(wù)考核累計兩次失誤將直接取消月獎金考核.
2、業(yè)務(wù)原則性的失誤主要有以下幾種:
接聽(tīng)電話(huà)與代理商發(fā)生爭執或在市場(chǎng)上造成惡劣影響的.
物流部工作職責6
一、總體任務(wù)
完成部門(mén)經(jīng)理交付的日常物流管理工作。
二、完善配送管理
降低物流整體配送成本，統籌安排日常配送任務(wù)，提高故障處理和恢復能力，確保學(xué)生正常供餐。
三、單據管理
每日配送單按線(xiàn)路整理，統一存放，監督駕駛員交單，確保配送單據不缺失。
四、周轉物管理
監控箱筐的及時(shí)回收情況，確保周轉箱的快速回收，提高周轉率。
五、現場(chǎng)作業(yè)管理
檢查現場(chǎng)組織安排貨物的搬運、裝卸和點(diǎn)數等現場(chǎng)作業(yè)任務(wù)，監督、規范業(yè)務(wù)操作流程，確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。
六、物流信息系統優(yōu)化
完善ERP 物流信息的錄入，及時(shí)更新供餐學(xué)校信息及線(xiàn)路優(yōu)化信息，在新增學(xué)校時(shí)，第一時(shí)間在系統里錄入相關(guān)線(xiàn)路及配送信息。
七、報表管理
負責按時(shí)編制各類(lèi)相關(guān)物流管理報表，及時(shí)向上級回報。對各校點(diǎn)發(fā)貨量的數據統計，物流車(chē)輛油耗統計，車(chē)輛維修保養統計及日常數據統計與監控。
八、配送監控
對所有配送校點(diǎn)配送量的.統計，配送異常統計及配送服務(wù)監控。對每天物流配送相關(guān)問(wèn)題的收集統計、分析及通報表?yè)P與通報批評，對每日運營(yíng)信息監控。
九、應急管理
對儲備外部運營(yíng)車(chē)輛，建立外部車(chē)輛儲備庫，做好配送車(chē)輛應急處理預案;強化與各維修站點(diǎn)的合作，各鄉鎮維修站點(diǎn)的收集與加油網(wǎng)點(diǎn)收集等。
十、6S 管理
配合車(chē)隊隊長(cháng)每天檢查各駕駛員和配送人員的穿著(zhù)規范、車(chē)輛清潔度及洗車(chē)場(chǎng)的衛生，對每天的行為規范者進(jìn)行群里通報結果。
十一、數據管理
每月統計各校點(diǎn)、各線(xiàn)路的發(fā)貨量，服務(wù)質(zhì)量，投訴率，配送異常，操作失誤等。每月做月報，統計物流相關(guān)數據，與上月各項數據進(jìn)行比較，找出差異尋求改善。
物流部工作職責7
1、倉庫組長(cháng)：
�。�1）在主管的領(lǐng)導下，全面負責公司各個(gè)倉庫的管理工作，保證市場(chǎng)需求。
�。�2）制訂倉庫管理制度及人員分工。
�。�3）合理協(xié)調倉庫收發(fā)貨，確保帳、物一致。
�。�4）監督倉管員做好倉庫管理及防塵、防銹、防盜工作，產(chǎn)品管理工作。
�。�5）負責倉庫報表的審核并按時(shí)上報主管。
�。�6）安排倉庫每月兩次盤(pán)點(diǎn)，季度盤(pán)點(diǎn)、年度盤(pán)點(diǎn)，并不定期抽點(diǎn)。
2、倉管員：
�。�1）負責各產(chǎn)品出、入庫管理。
�。�2）熟悉所保管產(chǎn)品的特點(diǎn)、性能和保護、保管方法。
�。�3）執行倉管制度，做好物資的收發(fā)工作，臺賬清楚、準確，賬、物相符。
�。�4）做好庫存物資的.防火、防銹、防蝕、防水工作。
�。�5）庫存物資定期盤(pán)存、上報，做到同類(lèi)產(chǎn)品先進(jìn)先出。
�。�6）協(xié)助倉庫物品的搬運、卸貨工作。
�。�7）所有產(chǎn)品的出庫必須告知倉管員，否則，出現異議由責任人全部承擔。五．工作流程：產(chǎn)品入庫→倉管員→財務(wù)登記
產(chǎn)品出庫→倉管員、業(yè)務(wù)員共同確認
出庫出庫清單→倉管員確認→財務(wù)登記備份→業(yè)務(wù)員登記備份
物流部工作職責8
一、在物流主管的直接領(lǐng)導下做好倉庫貨物的收、發(fā)、存等工作。
二、嚴格執行倉儲管理的各項制度及要求，按照貨物“先進(jìn)先出”批次出庫的管理原則實(shí)施出入庫工作。
三、熟練掌握倉庫工作流程，明確業(yè)務(wù)要求，做好出入庫單據的檔工作，做到登帳及時(shí)、帳實(shí)相符、原始記錄真實(shí)齊全。
四、熟知所管物料的名稱(chēng)、件號、包裝規格及存放要求，充分考慮物料的防潮防銹，防擠壓等特性。
五、熟悉倉庫的`布局結構，妥善安排貨位，合理高效地利用倉容，堆垛整齊、穩固、間距合理，方便作業(yè)、清數、保管、檢查、收發(fā)。
六、堅持日清點(diǎn)，周檢查，月盤(pán)點(diǎn)，做到帳目清晰，帳、貨相符。及時(shí)反映并上報庫存貨物的積壓、變質(zhì)、殘破等情況，供物流主管及時(shí)了解并配合處理。
七、認真完成領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)。
物流部工作職責9
1、在財務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責物流工作，確保物流工作的.順暢運行。
2、檢查物流調度合理性，控制物流運營(yíng)成本。
3、及時(shí)了解市場(chǎng)運價(jià)，運力行情及走向，制定物流中長(cháng)期規劃，運費預算，成本降低目標，運營(yíng)成本降低計劃，并實(shí)施總結。
4、 提供重大物流規劃及年度月度運作計劃方案與財務(wù)經(jīng)理核準后實(shí)施。
5、每月提供物流成本分析報表上交財務(wù)經(jīng)理及銷(xiāo)售經(jīng)理。
6、不斷尋找物流供應商，保障公司物流運力飽滿(mǎn)，創(chuàng )造合理的競爭機制以降低成本。
7、審核月度運輸費用，對數據準確性負責，并及時(shí)提交費用結算依據至財務(wù)。
8、對物流供應商做月度評審。
9、制定并更新物流ISO文件，促進(jìn)HSE物流相關(guān)工作。
10、檢查各報表制定情況，檢查數據更新情況（運輸費用明細表，運輸記錄表），檢查物流車(chē)輛調度合理性。
11、處理產(chǎn)品發(fā)貨過(guò)程中出現的臨時(shí)重大問(wèn)題，并及時(shí)匯報至各相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導。
12、對工作做以考核。
13、做好領(lǐng)導交代的其他物流工作
物流部工作職責10
一、努力學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策和國家的法律法規，了解高等教育的發(fā)展形勢，熟悉學(xué)院工作的基本情況，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
二、遵守學(xué)院管理制度，服從領(lǐng)導安排，團結協(xié)作，不斷提高工作效率。
三、負責信訪(fǎng)工作，負責對來(lái)信來(lái)訪(fǎng)的拆封、接待、登記、轉辦、督辦、回復以及歸檔工作。
四、做好印信管理工作。
五、負責法制宣傳工作
六、負責辦公室網(wǎng)站的.建設和維護。
七、做好校內外接待工作。
八、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
物流部工作職責11
一、在物流主管的直接領(lǐng)導下做好倉庫貨物的'出庫復核和配送交接工作。
二、嚴格遵守倉庫管理的規章制度和工作規范，嚴格履行崗位職責。
三、負責貨物出庫手續驗證，提貨單證不齊全、手續不完備的嚴禁出庫。把出庫差錯消滅于內部，做到出庫差錯不出門(mén)，把差錯事故降于最低。
四、對保管員所發(fā)貨物，進(jìn)行二次審核，對照單據及實(shí)物，核對無(wú)誤后簽字，并根據貨物輕重急緩搭配裝車(chē)。
五、負責協(xié)調好與業(yè)務(wù)單位工作人員的業(yè)務(wù)關(guān)系，幫助其收料員共同完成貨物清點(diǎn)工作。
六、負責當班出庫單據的登記和返回情況，保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。
七、對于當班未完成工作，須明確交待于下一班工作人員，并做好交接班記錄。
八、認真完成領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)。
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