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物流部職責【優(yōu)選】
物流部職責1
1.協(xié)助業(yè)務(wù)與客戶(hù)洽談，接收訂單及安排訂艙、運輸、貨物跟蹤、報關(guān)、結算等相關(guān)事宜。
2.負責單證及相關(guān)文件的制作及時(shí)準確上傳和系統數據的錄入。
3.跟蹤貨物的發(fā)貨動(dòng)態(tài)，聯(lián)系客戶(hù)、訂艙口、車(chē)隊、倉庫和保險公司等各方處理相關(guān)事宜
4.協(xié)調進(jìn)出口運輸客戶(hù)與各方關(guān)系
5.配合財務(wù)做好核銷(xiāo)對賬工作
6.參與客戶(hù)的開(kāi)發(fā)，為客戶(hù)提供最佳物流方案
7.配合各部門(mén)認真細致的'完成各項工作
8.服從管理，完成上級分配的其他工作
物流部職責2
一、總體任務(wù)
完成部門(mén)經(jīng)理交付的日常物流管理工作。
二、完善配送管理
降低物流整體配送成本，統籌安排日常配送任務(wù)，提高故障處理和恢復能力，確保學(xué)生正常供餐。
三、單據管理
每日配送單按線(xiàn)路整理，統一存放，監督駕駛員交單，確保配送單據不缺失。
四、周轉物管理
監控箱筐的及時(shí)回收情況，確保周轉箱的快速回收，提高周轉率。
五、現場(chǎng)作業(yè)管理
檢查現場(chǎng)組織安排貨物的搬運、裝卸和點(diǎn)數等現場(chǎng)作業(yè)任務(wù)，監督、規范業(yè)務(wù)操作流程，確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。
六、物流信息系統優(yōu)化
完善ERP 物流信息的錄入，及時(shí)更新供餐學(xué)校信息及線(xiàn)路優(yōu)化信息，在新增學(xué)校時(shí)，第一時(shí)間在系統里錄入相關(guān)線(xiàn)路及配送信息。
七、報表管理
負責按時(shí)編制各類(lèi)相關(guān)物流管理報表，及時(shí)向上級回報。對各校點(diǎn)發(fā)貨量的數據統計，物流車(chē)輛油耗統計，車(chē)輛維修保養統計及日常數據統計與監控。
八、配送監控
對所有配送校點(diǎn)配送量的統計，配送異常統計及配送服務(wù)監控。對每天物流配送相關(guān)問(wèn)題的收集統計、分析及通報表?yè)P與通報批評，對每日運營(yíng)信息監控。
九、應急管理
對儲備外部運營(yíng)車(chē)輛，建立外部車(chē)輛儲備庫，做好配送車(chē)輛應急處理預案;強化與各維修站點(diǎn)的合作，各鄉鎮維修站點(diǎn)的`收集與加油網(wǎng)點(diǎn)收集等。
十、6S 管理
配合車(chē)隊隊長(cháng)每天檢查各駕駛員和配送人員的穿著(zhù)規范、車(chē)輛清潔度及洗車(chē)場(chǎng)的衛生，對每天的行為規范者進(jìn)行群里通報結果。
十一、數據管理
每月統計各校點(diǎn)、各線(xiàn)路的發(fā)貨量，服務(wù)質(zhì)量，投訴率，配送異常，操作失誤等。每月做月報，統計物流相關(guān)數據，與上月各項數據進(jìn)行比較，找出差異尋求改善。
物流部職責3
崗位職責：
1、全面負責物流金融事業(yè)部的管理工作，實(shí)現事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理目標和發(fā)展目標；
2、全面負責物流金融事業(yè)部銷(xiāo)售計劃、組織和管理工作，保證事業(yè)部日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)正常開(kāi)展；
3、全面負責新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓：新能源、后市場(chǎng)金融等。
任職要求：
1、大學(xué)本科以上，金融、經(jīng)濟、財務(wù)、汽車(chē)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；
2、具有10年以上主機廠(chǎng)、汽車(chē)金融公司區域銷(xiāo)售管理等相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)歷，熟悉汽車(chē)金融及結構化租賃業(yè)務(wù)；
3、熟悉融資租賃項目全面運作，具有先進(jìn)的管理理念及較強的戰略制定與實(shí)施能力；
4、良好的財務(wù)分析、風(fēng)險預測能力，出色的策劃和執行能力；
5、具有敏銳的.市場(chǎng)洞察力、優(yōu)秀的項目組織和市場(chǎng)開(kāi)拓能力，廣泛的客戶(hù)資源和社會(huì )資源；
6、熟悉汽車(chē)金融行業(yè)，熟悉融資租賃業(yè)務(wù)特點(diǎn)、風(fēng)險要點(diǎn)和風(fēng)險處置流程，具備優(yōu)秀的風(fēng)險分析和管理能力。
物流部職責4
采購物流部經(jīng)理寧波富華閥門(mén)有限公司寧波富華閥門(mén)有限公司
1、大專(zhuān)及以上
2、熟悉采購業(yè)務(wù)管理；了解掌握體系建設；有一定的職業(yè)素養
3、熟悉企業(yè)信息數據應用軟件有豐富的'采購、管理技巧
4、物料的供應鏈開(kāi)發(fā)；供應資源整合、優(yōu)化、開(kāi)發(fā)、導入。
5、采購成本控制，交期管理；新供應商商務(wù)談判，簽定采購相關(guān)的合約。
6、有供應鏈管理能力。
7、有豐富的采購管理經(jīng)驗，熟悉采購、供應鏈管理、物流配送、倉庫管理等模塊采購流程，良好的溝通能力、談判能力和成本意識。
8、有良好的職責操守，和領(lǐng)導能力。
9、責任心強，抗壓能力強。
物流部職責5
1、管理和維護公司內部軟硬件設施，設計硬件配置和軟件應用方案，優(yōu)化公司電腦配置和系統配置，提高各部門(mén)工作效率；
2、對于問(wèn)題的發(fā)現和跟蹤是信息主管的一項重要能力，與其它業(yè)務(wù)部門(mén)的`溝通，整理和提煉對系統的需求。
3、保障公司計算機網(wǎng)絡(luò )系統的設立及正常運行，維護網(wǎng)絡(luò )設備；公司辦公自動(dòng)化設備（計算機及其軟件、打印機）的維護、管理工作
4、制定實(shí)施公司信息技術(shù)發(fā)展戰略，溝通和確認公司的信息技術(shù)需求，滿(mǎn)足各部門(mén)的系統需要；與各部門(mén)協(xié)調配合，為各部門(mén)提供信息技術(shù)支持并對全公司的信息資源進(jìn)行管理和控制
5、構架、優(yōu)化、管理公司信息化系統，保障信息流通的順暢；
物流部職責6
1.負責計算機系統的日常管理與維護，包括用戶(hù)管理、訪(fǎng)問(wèn)控制管理、數據庫備份及系統狀態(tài)監視等；
2.負責計算機操作系統有關(guān)參數的規劃與設置，并跟蹤監視系統性能的變化，使系統達到最佳運行狀態(tài)；
3.配合有關(guān)部(室)做好計算機操作系統的應用工作；
4.負責主機系統的.管理與維護（包括硬件和操作系統）；
5.負責各種應用服務(wù)器和數據存儲設備的管理與維護；
6.協(xié)助部門(mén)負責人對全體員工進(jìn)行操作系統的培訓，并進(jìn)行考核；
7.完成上級領(lǐng)導交辦的其它事宜。
物流部職責7
一、物流部倉庫的管理工作
1、貨品的管理工作。
�、俦ＷC貨品的最低庫存量。
�、诒ＷC貨品的清潔和合理擺放未發(fā)生安全隱患。
�、劢ㄈ浧返某鋈霂熨~目、保證庫存的真實(shí)性。
�、鼙ＷC貨品的先進(jìn)先出、未出現滯銷(xiāo)庫存。
�、荼P(pán)點(diǎn)管理。
相關(guān)的標準與處罰:
�、傥窗垂疽筮M(jìn)行庫存備貨的,發(fā)現第一次給予庫管和部長(cháng)每人10元的經(jīng)濟處罰;發(fā)現第二次將同時(shí)取消庫管員和部長(cháng)的月獎金資格,以上指在當月內發(fā)現,公司總庫庫存不到位,將不予追究物流庫的責任。
�、谪浧繁３智鍧嵲谌魏螘r(shí)間,所有的貨品必須放在木托板上,以免發(fā)生貨品損壞。第一次違反給予部長(cháng)及庫管員每人每次5元的經(jīng)濟處罰。第二次每人每次10元。第三次發(fā)現將直接取消此部長(cháng)和庫管員的月度獎金的考核資格(以上指在當月內的檢查)
�、鄢鋈霂熨~目必須在當天入賬,貨物保證先進(jìn)先出,否則公司檢查不合格,第一次給部長(cháng)和庫管員每人5元/次的經(jīng)濟處罰,出現第二次將取消部長(cháng)和庫管員的當月月考核資格。
2、附料的管理。
�、俑搅�:指物流部用紙箱、打包袋、打包機、扣等、膠帶、封箱器。
�、诠澕s使用附料,耗材、必須節約使用、切勿出現浪費。
�、叟浼昂牟牡念I(lǐng)取,在配件庫必須以舊換新。
�、艽虬鼨C,在說(shuō)明書(shū)的指導下定期、定時(shí)的保養。此項由部門(mén)經(jīng)理負責。
�、莞搅系拇娣疟仨毢侠淼陌才旁诘匕逋仙�,妥善保存。、
工作標準及處罰:
�、俑搅习l(fā)現人為浪費的現象,第一次給予部長(cháng)及當事員工每次5元/人,發(fā)現第二次的將取消部長(cháng)和當事員工的月獎金考核資格(在當月內)
�、诖虬鼨C,未按說(shuō)明書(shū)進(jìn)行保養,或人為出現損壞將給與部長(cháng)每次20元的經(jīng)濟處罰。
�、畚锪喜话匆幎ù娣�,造成貨物損壞由中層負責,并給予中層每次20元的經(jīng)濟處罰。
3、資料、彩頁(yè)。
�、儋Y料、彩頁(yè):資料袋、檔案袋、6折頁(yè)、VIP及各種彩頁(yè)。
�、谫Y料、彩頁(yè)的存放于地拖之上、避免損壞。
�、圪Y料袋、檔案袋、6折頁(yè)、VIP、按公司的要求進(jìn)行發(fā)放,并做到詳細的`記錄。
�、芙ㄙ~。
4、貨品月底盤(pán)點(diǎn):漲貨入庫以實(shí)數計入庫存,丟貨由庫管和部長(cháng)自行承擔。(漲貨均是因為發(fā)錯貨物造成的但雙方均為發(fā)覺(jué)故按以上處理辦法執行)
工作標準及要求:
�、�:發(fā)現資料及彩頁(yè),放置不按公司要求,第一次給予庫管和部長(cháng)每人5元/次的處罰,第二次給予每次10元/次的處罰。第三次將取消庫管員和部長(cháng)的當月月考核資格(當月)
�、�:核實(shí)資料袋和檔案袋中VIP6折頁(yè)的內容是否屬實(shí)。并做以詳細記錄,凡出現發(fā)錯或記錄出現錯誤的,當月部長(cháng)和庫管員/發(fā)貨責任人將全部取消月獎金的考核資格;累計發(fā)生兩次將取消部長(cháng)的季度獎金考核資格.
�、�:資料的出入庫必須是先走手續在進(jìn)行出入庫,凡是賬務(wù)出現疏漏的情況,第一次給予庫管和部長(cháng)每人5元/次的處罰,第二次給予每人10元/次的處罰。第三次將取消庫管員和部長(cháng)的當月月考核資格(當月);違規做帳虛假出入庫的將一次取消部長(cháng)和庫管的月獎金考核資格.
4、公司產(chǎn)品配件的管理:
注:
�、俳⒊鋈胭~目。
�、诜诸�(lèi)存放、注意貨品安全。
�、郾P(pán)點(diǎn)管理。
工作標準及處罰:
�、佼斕斓某鋈霂�,必須在當天完成。
�、诜诸�(lèi)存放配件、避免貨品管理混亂;合理存放避免貨品出現損壞。
�、郯垂镜囊幎�,每月進(jìn)行總盤(pán)點(diǎn)一次,配合公司財務(wù)的工作。
工作標準及處罰:
發(fā)現以上任何一條業(yè)務(wù)違紀,第一次給予庫管員和部長(cháng)每次10元/人的經(jīng)濟處罰。第二次給予20元/人的經(jīng)濟處罰。第三次將取消庫管員及部長(cháng)月度獎金考核資格。
補:貨品的盤(pán)點(diǎn)工作標準及要求:
貨品的盤(pán)點(diǎn)工作,必須每天盤(pán)點(diǎn)1次,并配合公司財務(wù)的月底盤(pán)點(diǎn)工作,發(fā)現未執行,將同時(shí)取消庫管和部長(cháng)月度獎金的考核資格。
二、總庫的提貨工作。
1、根據物流庫的最低庫存量及臨時(shí)訂貨單的要求。事先與倉庫進(jìn)行電話(huà)溝通(說(shuō)明氣體等要求)
2、提貨人對運輸途中的貨品安全負責。
3、部長(cháng)對貨物運輸等相關(guān)事宜做出規定。
工作要求標準及處罰:
a)未及時(shí)溝通造成貨物發(fā)貨延誤,或最低庫存量未達到公司要求的,屬于庫管員和部長(cháng)責任,第一次給每人每次10元的經(jīng)濟處罰。第二次給予每人每次20元的經(jīng)濟處罰。第三次將給予取消月獎金的考核資格。
b)貨物運輸發(fā)生損壞和丟失,按公司行政文件中的規定執行。年內發(fā)生類(lèi)似事件3次者,將取消中層干部的年獎金考核資格。
三、訂貨單的領(lǐng)單工作。
1、每天領(lǐng)單2次,事先與財務(wù)溝通,財務(wù)當天審核的單據必須領(lǐng)回本部(9:0013:00)
2、領(lǐng)單人在領(lǐng)單后15分鐘。交于部長(cháng)和庫管進(jìn)行貨物安排,避免延誤發(fā)貨。
3、對訂貨單,部長(cháng)做親自的審核把關(guān),內容確定后,簽字發(fā)貨,如有問(wèn)題及時(shí)于財務(wù)和市場(chǎng)部聯(lián)系解決后方可發(fā)貨。
工作要求標準及處罰
注:1、嚴格遵守領(lǐng)單時(shí)間及交單時(shí)間,物流不能造成壓?jiǎn)维F象,如發(fā)現第一次給予領(lǐng)單人10元/次的經(jīng)濟處罰。第二次將給領(lǐng)單人和部長(cháng)20元/次的經(jīng)濟處罰。第三次將取消中層部長(cháng)的月度獎金考核資格(以上是指當月內查出違紀現象)
四、貨品的出庫工作。
1、根據訂貨單,開(kāi)據出庫單(總清單)由部長(cháng)和庫管員進(jìn)行雙重核對,保證無(wú)誤的出庫。
2、打包人對貨品的數量進(jìn)行檢驗無(wú)誤后在出庫單簽字后開(kāi)始打包(注意貨物是否破損或已打開(kāi)的痕跡)
工作標準及處罰:
部長(cháng)和庫管員對出庫清單應雙重審核簽字確認,部長(cháng)或庫管員任何1人不在時(shí),應委托他人代行,否則發(fā)現違紀第一次給部長(cháng)和庫管員每人10元/次的經(jīng)濟處罰。第二次20元/次第三次取消月度獎金考核資格(委托他人代行,也是原負責人承擔責任)如貨物出現丟失,貨少的現象以上2人承擔賠付比例的50%。
3、打包員違反規定,未檢查或未簽字,將接受每次10元/次的經(jīng)濟處罰。部長(cháng)接受同樣的處罰;第二次部長(cháng)和當事員工接受20元/次的處罰;第三次取消當事人當月月獎金考核資格。部門(mén)發(fā)生3次取消部長(cháng)當月月考核資格。(以上均指在當月中
檢查)發(fā)現貨少、貨丟及出庫貨損的現象,打包員和部長(cháng)承擔賠付比例的50%。
五、貨品的打包工作。
1、驗證貨物的數量、品類(lèi)、及質(zhì)量、并簽字審核。
2、科學(xué)的組裝外包裝箱、減少損壞、降低成本。
3、包裝帶松緊適度。
4、按照規定準確粘貼封箱單。
工作標準及處罰:
1、驗證貨品不按要求,將按照四條中的處罰執行。
2、人為浪費包裝資源和打包帶過(guò)松過(guò)緊或未按要求粘貼封箱單,將給予當事人第一次10元、第二次20元經(jīng)濟處罰第三次取消當月獎金考核資格的處理。部門(mén)違紀,部長(cháng)接受第一次10元、第二次20元、第三次取消本月獎金考核資格的處理。
(以上指在本月中的檢查)
六、貨品的發(fā)貨工作。
1、按照公司的要求填寫(xiě)發(fā)貨清單和計費重量。
2、做好發(fā)貨的記錄工作。
3、按照貨品價(jià)值填寫(xiě)保險額度1000元(售價(jià))以下的保500元(聲明價(jià)值);額度2000元(售價(jià))以下的保1000元(聲明價(jià)值);額度3000元(售價(jià))以下的保1500,聲明價(jià)值;3000-5000元之間,聲明價(jià)值,2000元5000元以上請示上級領(lǐng)導處理。
4、貨物自接單之時(shí)起、50小時(shí)之內保證貨物發(fā)出(接單的時(shí)間必須精確到時(shí))貨物因缺貨未能發(fā)出要當天上報主管領(lǐng)導。
5、貨物不足5單的,不允許發(fā)貨,遇調換貨特殊情況,由指示人簽字確認后,方可發(fā)出貨物。
6、廂貨運輸發(fā)貨,必須填寫(xiě),發(fā)貨人、接貨人、金額、到貨地址、司機和車(chē)主簽字聯(lián)系方式、貨物的件數、貨量等信息,方可報銷(xiāo)。
7、認真填寫(xiě)貨物發(fā)貨清單,字跡清晰準確、地址、聯(lián)系方式、重量準確、及其他信息。
8、會(huì )員號碼對應填寫(xiě)、附屬資料做詳細的記錄。
工作標準及處罰:
1、未按照公司規定,上交發(fā)貨清單一覽表的、未按公司要求填寫(xiě)發(fā)貨重量的,第一次部長(cháng)接受10元處罰;第二次20元處罰;第三次取消部長(cháng)的當月考核成績(jì)資格。
2、發(fā)貨記錄詳細、便于今后查詢(xún)。
3、未按公司要求聲明保險價(jià)值的將按第一條進(jìn)行處理。
4、貨物違規發(fā)貨(低于5單的規定)由本部部長(cháng)承擔運費并給予第一次10元處罰;第二次取消月獎金資格的處罰。
5、延誤發(fā)貨時(shí)間、非缺貨或缺貨未上報的,第一次給予部長(cháng)10元處罰;第二次20處罰;第三次取消月獎金資格的處罰。
6、廂貨發(fā)貨未按公司要求填寫(xiě)的將不予報銷(xiāo)。
7、給物流公司填寫(xiě)的發(fā)貨單據必須嚴格按照規定執行因填寫(xiě)原因造成發(fā)貨失誤,責任由物流部負責,并給予部長(cháng)每次50元的經(jīng)濟處罰,并取消相關(guān)責任人的月獎金考核資格;當月部門(mén)發(fā)生兩次類(lèi)似情況部長(cháng)除接受相應的處罰外將取消月獎金的考核資格。發(fā)錯貨物的往返費用由相關(guān)的責任人進(jìn)行承擔
七、貨品的接貨工作。
1、及時(shí)、準確的接貨。
2、根據市場(chǎng)部及采購人員信息接貨。
3、調換貨及日常來(lái)貨必須認真核實(shí)費用的歸屬和數量件數。
4、接貨認真檢查,破損或重量不符的不予接貨。當時(shí)向上級部門(mén)領(lǐng)導請示后,方予辦理。
5、接貨入庫必須辦理簽字手續。
工作標準及處罰:
1、沒(méi)有市場(chǎng)部和采購人員的核實(shí)確認,不予接貨。
2、未核實(shí)數量、費用歸屬接貨產(chǎn)生的費用和損失由接貨人負責。出現第一次給予當事人和部長(cháng)每次10元/人第二次給予當事人和部長(cháng)每次20元/人。部門(mén)出現3次部長(cháng)取消當月獎金考核資格(以上指當月檢查)
3、貨品出現破損或重量不符不予接貨或及時(shí)上報。違反者給予損失自負的處理。
4、接貨辦理入庫手續,未辦出現任何問(wèn)題由接貨人自行負責。
八、物流售后的電話(huà)接聽(tīng)及傳真的接收工作。
1、電話(huà)傳真必須有詳細記錄,每周上報主管領(lǐng)導。
2、接聽(tīng)電話(huà)注意禮貌,不能造成客戶(hù)投訴。
3、電話(huà)內容提及相關(guān)部門(mén)的工作第一時(shí)間上報主管領(lǐng)導。
4、客戶(hù)要求首任負責制,接聽(tīng)人第一時(shí)間給與解決、回饋、并負責到底。
工作標準及處罰:
1、電話(huà)及傳真記錄,用制式的表格進(jìn)行填寫(xiě),部長(cháng)審核簽字,并上交于主管領(lǐng)導,第一次未交于部長(cháng)10元處罰,第二次未交給部長(cháng)20元的處罰。當月第三次將給予取消月獎金考核資格的處罰。
2、接聽(tīng)電話(huà)不負責任或處理方式不當的造成客戶(hù)投訴第一次給予20元的處罰;第二次取消月獎金的考核資格;部長(cháng)接受同樣的處理(以上指當月的檢查)。
3、電話(huà)中提及工作未上報或未辦理客戶(hù)提出問(wèn)題的按,按2條中的規定辦理。
總備注:
1、業(yè)務(wù)考核和行政考核綜合考核:違犯原則性的失誤一次將取消月獎金的考核資格;非原則性的失誤行政和業(yè)務(wù)考核累計兩次失誤將直接取消月獎金考核.
2、業(yè)務(wù)原則性的失誤主要有以下幾種:
接聽(tīng)電話(huà)與代理商發(fā)生爭執或在市場(chǎng)上造成惡劣影響的.
物流部職責8
倉儲物流部部長(cháng)一汽凌源汽車(chē)制造有限公司一汽凌源汽車(chē)制造有限公司，一汽工作職責：
1、倉庫各項工作的策劃、組織、協(xié)調和指導；
2、貫徹倉庫管理流程和管理制度，提出合理的修正方案；
3、組織定期盤(pán)點(diǎn)，對盤(pán)盈、盤(pán)虧、丟失、損毀等情況，查明原因和責任，提出處理意見(jiàn)，報上級批準后進(jìn)行改進(jìn)以便確保倉庫賬物相符。
4、督導倉庫管理人員持續推動(dòng)和落實(shí)5s工作。
5、負責本部門(mén)人員考核，在職培訓和考勤管理。
6、本部門(mén)文件、單據、報表的'簽核。
任職要求：
1、年齡30—45，大專(zhuān)以上學(xué)歷；
2、3年以上庫房主管工作經(jīng)驗；
3、熟悉erp系統操作流程；
4、責任心強，原則性強
薪資面談，負責人馬長(cháng)柏電話(huà)：130509xxxx年9
物流部職責9
物流部經(jīng)理助理泰煌餐飲上海泰煌餐飲管理有限公司，泰煌餐飲，泰煌崗位職責：
1、負責倉庫庫存統籌管理，分析庫存數據，配送數據，物流成本控制管理；
2、負責對物流采購、配送貨物質(zhì)量嚴格控制，有效支持分店的`訂單出貨準時(shí)，無(wú)短裝；
3、負責物流采購及定單管理工作，內容涉及：原料采購，供應商管理，訂單確認后的工作，購料、配送等工作；
4、負責倉庫布局設計調整，倉庫設備導入及計算機edp系統的導入；
5、協(xié)助經(jīng)理制定和完善物流制度，并予以追蹤執行。
任職要求：
1、滬籍，大專(zhuān)以上學(xué)歷，具有物流管理職業(yè)特長(cháng)和技能豐富的倉庫管理知識和經(jīng)驗；
2、對企業(yè)內部采購、配送協(xié)調具有豐富的實(shí)際經(jīng)驗；
3、溝通、協(xié)調、計劃、執行、控制及數據分析能力強；
4、熟練使用各種常用辦公軟件。
5、工作認真負責，責任心強，能承受較強工作壓力，并能適應部分夜班工作制。
6、會(huì )駕駛者尤佳。
7、有食品加工或食品流通經(jīng)驗者優(yōu)先考慮
物流部職責10
1、擬定公司整體倉儲規劃；
2、擬定倉儲標準；
3、擬定倉儲安全標準〔防火，防盜，防水〕；
4、擬定公司殘次管理標準，同時(shí)進(jìn)行考核，并通報；
5、依據標準制定作業(yè)流程及管理制度，并落實(shí)檢查；
6、擬定庫房裝修標準和規范，以及庫址的選擇標準，同時(shí)對裝修方案進(jìn)行審定；
7、對倉儲成本進(jìn)行控制；
8、定期對各地庫房商品的盤(pán)點(diǎn)結果進(jìn)行匯總分析，跟蹤解決；
9、負責對庫房合同版本提出修改性建議，按授權進(jìn)行合同審核。
物流部職責11
崗位職責：
一、建立健全公司各項規章制度，并根據執行情況及時(shí)修訂完善
1、組織編寫(xiě)公司各項規章制度，并審核、報批，保證各項制度之間的協(xié)調統一。
2、①公司通用的基本制度由企管部組織統一編寫(xiě)；
�、诟鞑块T(mén)自行起草的制度經(jīng)批準后報企管部統一整理歸檔。
3、跟蹤檢查規章制度的貫徹執行情況，提出修改、補充意見(jiàn)，逐步完善。
二、組織編制各部門(mén)工作職責及各崗位工作標準
1、根據公司組織機構的設置，組織編制各部門(mén)/崗位工作職責。
2、督促和檢查各部門(mén)按崗位設置，組織編制崗位工作標準。
3、如發(fā)生機構調整，部門(mén)職能變化等情況及時(shí)組織對工作職責、崗位工作標準進(jìn)行修訂。
三、人事管理工作
1、全面負責公司員工的考勤管理工作；
2、根據工作崗位的不同要求，制定人力資源計劃，使企業(yè)內部“人、事相宜”以實(shí)現人力資源合理配制；
3、制定合理的薪酬福利制度，對員工的工作作出績(jì)效評定；
4、制定并實(shí)施合理的培訓計劃（主要指職業(yè)技能、安全生產(chǎn)等方面），以提高并發(fā)揮員工的能力。
四、后勤管理工作
1、負責對廠(chǎng)區安保工作的管理與監督；
2、負責職工宿舍的人員安排、環(huán)境、設施配備、維修及安全管理工作；
3、負責公司辦公設施的統一調配、維修、更換工作；
4、負責公司食堂、浴室、開(kāi)水的運行管理工作；
5、負責廠(chǎng)區、辦公樓公共衛生方面的管理監督工作。
五、各部門(mén)日常工作考核
1、建立健全的考核體系，制定考核方案和考核細則。
2、依據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計劃和工作目標，對各部門(mén)的工作目標、計劃執行情況進(jìn)行考核。
3、根據考核的結果，要求相關(guān)部門(mén)提出整改措施并落實(shí)執行，企管部進(jìn)行跟蹤驗證。
4、按領(lǐng)導要求或績(jì)效評定需要，進(jìn)行專(zhuān)項工作任務(wù)的跟蹤調查，并驗證整改措施的`執行情況。
六、負責對已通過(guò)認證的質(zhì)量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認證
1、根據標準要求，建立健全文件化的質(zhì)量管理體系。
2、負責標準及體系文件的培訓、宣傳和貫徹執行。
3、負責體系文件的更改、換版、作廢等日常管理。
4、經(jīng)常深入各車(chē)間/部門(mén)，檢查落實(shí)質(zhì)量體系運行情況，并及時(shí)整改。
5、按標準要求制定內審計劃，組織實(shí)施內部審核，并跟蹤驗證審核結果。
6、協(xié)助管理者代表組織管理評審工作。
7、負責與認證機構聯(lián)系，并配合做好每次的監督審核。
8、根據公司發(fā)展需要，適時(shí)地進(jìn)行新的管理體系的認證。
七、公司級數據的收集、分析和使用
1、根據標準和程序文件的要求制定公司各級數據收集的范圍。
2、依據收集范圍定期進(jìn)行各類(lèi)數據資料的收集，并進(jìn)行統計、整理和分析，形成文件，為考核和管理者決策提供依據。
3、定期將各類(lèi)指標與業(yè)務(wù)計劃進(jìn)行比較，找出差距。
4、通過(guò)數據資料的統計分析，找出管理的薄弱環(huán)節，提出改進(jìn)建議報公司領(lǐng)導。
八、提出組織機構設立和調整的建議、方案
1、根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展要求，調查研究，提出組織機構的設計方案。
2、針對現有機構狀況，提出合并、撤銷(xiāo)或增設某個(gè)部門(mén)、工作組的建議。
九、綜合管理
1、對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計劃的執行情況進(jìn)行跟蹤、監督執行和考核。
2、根據公司領(lǐng)導的管理決策,具體負責落實(shí)實(shí)施。
3、對公司內的好人好事、技術(shù)革新等提出獎勵的建議，同時(shí)對違反規定、違章違紀現象按公司規定予以績(jì)效考核。
物流部職責12
物流部分：
1、負責制定物流成本預算工作
2、審核批次物流運輸報表
3、定期匯總分析物流成本，擬定成本控制方案，并監督實(shí)施
4、制定批次配送或運輸路線(xiàn)，節約運輸成本，提高配送時(shí)率
5、監督配載模式，確保貨物安全，車(chē)載空間利用率最大化，節約物流成本
6、制定銷(xiāo)售出貨與客戶(hù)退貨運輸計劃
7、根據企業(yè)現狀，合理調配車(chē)輛和人員
8、物流系統設計（包括：流程、組織架構、崗位職責、相關(guān)規定）
9、物流承運商的'管理、維護與開(kāi)發(fā)（包括：談判、評選、簽約等工作）
10、收集與分析物流供應商信息，制定物流供應商管理體系和管理決策。
11、團隊建設：定期對區域物流區域倉庫人員工作的指導、培訓、監督、考核工作
12、掌握實(shí)時(shí)物流運輸、配送狀況及及時(shí)處理運輸異常
倉儲部分：
1、負責制定倉儲中心規劃工作（包括：業(yè)務(wù)信息、人員配制、貨品流量分析、定位、分布、布局形式等）
2、倉儲中心管理制度（包括：流程、組織架構、崗位職責、裝卸行為規范等）
3、負責對本中心人員定期的績(jì)效考核工作
4、團隊建設：負責人員招聘、選拔、晉升、培訓工作
5、負責組織定期和不定期的物料盤(pán)點(diǎn)工作，確保物料賬、物、卡相符，并根據盤(pán)點(diǎn)結果分析、匯總并呈報處理。
6、負責監督日常倉儲中心“6S”管理工作，
7、負責倉儲異常的提報、處理、審批、反饋等工作。
物流部職責13
物流中心職責
1、負責編制本部門(mén)管理制度，建立和健全公司銷(xiāo)售貨物配置、流通各環(huán)節的規章制度和工作規范；
2、及時(shí)、準確、無(wú)差錯的給客戶(hù)配送貨物；
3、根據財務(wù)提供的單據完成貨款結算工作；
4、負責配送周轉桶的記錄和回收；
5、負責第一時(shí)間將與客戶(hù)溝通的問(wèn)題與客戶(hù)銷(xiāo)售專(zhuān)員聯(lián)系；
6、負責車(chē)輛的清潔及保養；
7、完成營(yíng)銷(xiāo)總監交辦的其他工作；
8、服從公司的安排或調整職責的其它工作。
物流中心主任
一、職位名稱(chēng)：
物流中心主任
二、工作關(guān)系：
1、直接上級：營(yíng)銷(xiāo)總監，對營(yíng)銷(xiāo)總監負責，接受計財部監督。
2、直接下級：物流中心所屬結款專(zhuān)員和配送專(zhuān)員。
3、平行關(guān)系：與營(yíng)銷(xiāo)中心內部的各部門(mén)經(jīng)理、銷(xiāo)售專(zhuān)員、內勤專(zhuān)員、客服專(zhuān)員和公司有關(guān)部門(mén)人員保持密切的協(xié)作和互助關(guān)系，與綜合、生產(chǎn)、計財、企劃、質(zhì)檢中心部門(mén)保持必要的支援關(guān)系；
三、崗位職責：
1、應以身作則并教育下屬人員樹(shù)立安全行車(chē)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)及節約運輸成本的意識；
2、按要求填寫(xiě)《配送派車(chē)單》，安排司機無(wú)條件領(lǐng)取當日所需配送和結款的相關(guān)單據；
3、統籌安排每日配送的車(chē)輛和人員，積極配合采購人員安排車(chē)輛拉運原輔包裝物；
4、考核、考評所屬人員的工作態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、結款效率；
5、監督檢查物流配送車(chē)輛的衛生和車(chē)輛運行狀況；
6、定期安排物流車(chē)輛的維護和保養；
7、負責提請車(chē)輛維修報告，經(jīng)主管領(lǐng)導同意并報總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行維修；
8、審核司機報銷(xiāo)的車(chē)輛費用，報主管領(lǐng)導審批；
9、有計劃安排物流車(chē)輛的年審和車(chē)輛保險的'購置；
10、完成營(yíng)銷(xiāo)總監交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)。
四、直接責任：
1、接受顧客吃請；
2、未按時(shí)完成配送和結款任務(wù)；
3、部門(mén)結款計劃目標沒(méi)有如期完成；
4、違反交通安全法的違章行駛；
5、泄露公司機密；
6、有違反公司規章制度的行為。
五、領(lǐng)導責任：
1、下屬與顧客發(fā)生爭吵及有損公司形象的行為；
2、下屬人員素質(zhì)較低，情緒低下；
3、下屬售后服務(wù)不力，造成顧客投訴；
4、下屬不按公司要求及時(shí)交單、交款，不按規定時(shí)間及時(shí)結款；
5、下屬有挪用貨款的行為；
6、車(chē)輛未能及時(shí)保養、維護，影響正常配送行為；
7、車(chē)輛不潔，造成貨物污染的行為；
8、下屬私用車(chē)輛行為；
9、下屬未按要求做周轉用桶記錄或不及時(shí)回收周?chē)靶袨椋?/p>
10、下屬有違反公司規章制度和行為準則的現象；
11、工作安排未能如期完成。
六、職權范圍：
1、對下屬人員的工作業(yè)績(jì)表現具有考評權和獎懲建議；
2、對違章司機和因配送服務(wù)遭顧客投訴人員有教育、處罰權；
3、對物流配送工作安排有指揮權；
4、對緊急配送有臨機處置權；
5、對車(chē)輛衛生、維護、保養有監督檢查權；
6、對車(chē)輛維修有建議、申請權；
7、對下級有指揮權、批評權、人事任免建議權；
8、對部門(mén)獎金有分配權；
9、本職規定的其它權力和營(yíng)銷(xiāo)總監授與的其它權限。
配送司機（結款專(zhuān)員）
一、職位名稱(chēng)：
配送司機（結款專(zhuān)員）
二、工作關(guān)系：
1、直接上級：物流中心主任，對物流中心主任負責，接受計財部監督。
2、平行關(guān)系：與公司內部的各銷(xiāo)售專(zhuān)員、內勤專(zhuān)員、客服專(zhuān)員和有關(guān)部門(mén)人員保持密切的協(xié)作和互助關(guān)系，與綜合、生產(chǎn)、計財、企劃、質(zhì)檢中心部門(mén)保持必要的支援關(guān)系；
三、崗位職責：
1、遵守交通安全法，不酒后駕車(chē)、不超速、不違章，確保行車(chē)安全；
2、無(wú)條件服從領(lǐng)導安排，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量，滿(mǎn)足營(yíng)銷(xiāo)中心配送的要求；
3、愛(ài)護車(chē)輛，應勤維護、勤保養，搞好車(chē)內外衛生；
4、及時(shí)、準確、無(wú)差錯的給客戶(hù)配送貨物；
5、根據財務(wù)提供的結款單據完成貨款結算工作；
6、負責第一時(shí)間將與客戶(hù)溝通的問(wèn)題與客戶(hù)銷(xiāo)售專(zhuān)員聯(lián)系；
7、優(yōu)化配送線(xiàn)路，節約配送成本；
8、完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。
四、直接責任：
1、與顧客發(fā)生爭吵及有損公司形象的行為；
2、配送服務(wù)不力，造成顧客投訴行為；
3、不按公司要求及時(shí)交單、交款，不按規定時(shí)間及時(shí)結款行為；
4、挪用貨款的行為；
5、車(chē)輛未能及時(shí)保養、維護，影響正常配送行為；
6、車(chē)輛不潔，造成貨物污染的行為；
7、私用車(chē)輛行為；
8、不服從領(lǐng)導安排，無(wú)故不出車(chē)行為；
9、不遵守交通安全法，有酒后駕車(chē)、超速及違章行為；
10、沒(méi)能第一時(shí)間將與客戶(hù)溝通的問(wèn)題與客戶(hù)銷(xiāo)售專(zhuān)員聯(lián)系行為；
11、泄露公司機密的行為；
12、有違反公司規章制度和行為準則的現象；
13、工作安排未能如期完成。
配送專(zhuān)員
一、職位名稱(chēng)：
配送專(zhuān)員
二、工作關(guān)系：
1、直接上級：物流中心主任，對物流中心主任負責，接受計財部監督。
2、平行關(guān)系：與公司內部的各銷(xiāo)售專(zhuān)員、內勤專(zhuān)員、客服專(zhuān)員和有關(guān)部門(mén)人員保持密切的協(xié)作和互助關(guān)系，與綜合、生產(chǎn)、計財、企劃、質(zhì)檢中心部門(mén)保持必要的支援關(guān)系；
三、崗位職責：
1、協(xié)助司機做好物流配送的搬運；
2、負責配送周轉桶的記錄和回收；
3、協(xié)助司機清結貨款；
四、直接責任：
1、與顧客發(fā)生爭吵及有損公司形象的行為；
2、配送服務(wù)不力，造成顧客投訴行為；
3、沒(méi)能有效進(jìn)行配送周轉桶的記錄和回收行為；
4、泄露公司機密的行為；
5、有違反公司規章制度和行為準則的現象；
6、工作安排未能如期完成。
物流部職責14
物流部計劃主管采埃孚采埃孚傳動(dòng)系統零部件（上海）有限公司，采埃孚，采埃孚傳動(dòng)系統職責描述：
1、生產(chǎn)計劃：
1.1、生產(chǎn)計劃生成（月生產(chǎn)計劃/周生產(chǎn)計劃）；
1.2、建立主生產(chǎn)訂單并督促落實(shí)。
2、物料計劃：
2.1、生產(chǎn)零件訂單發(fā)放；
2.2、生產(chǎn)缺件檢查；
2.3、訂單跟催；
2.4、進(jìn)口零件zmm_weton收貨。
3、sap和e—communication正常運行：
3.1、 sap key user；
3.2 、sap material master data維護；
3.3、e—communication建設和維護
任職要求：
五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗
本科及以上學(xué)歷，物流或供應鏈相關(guān)專(zhuān)業(yè)。
優(yōu)秀的英語(yǔ)讀、寫(xiě)、說(shuō)能力
熟練使用計算機辦公應用軟件、sap應用經(jīng)驗
良好的人際溝通與協(xié)調能力；
熟練使用計算機辦公應用軟件；
基礎財務(wù)知識；
基礎物流知識；
英語(yǔ)cet 6級。
物流部職責15
1、規范商品進(jìn)出庫工作流程，嚴把貨物出人庫關(guān)
2、合理調配運輸車(chē)輛，保障貨品流轉的正常進(jìn)行
3、加強對殘次貨品的管理，將每日發(fā)生的殘次貨品及時(shí)上報上級領(lǐng)導，請示解決方案
4、負責配送過(guò)程中的貨品安全
5、負責單據的接收、傳遞、登記、分類(lèi)、保管
6、確保單據的保密性
7、負責所配送貨品相關(guān)單據的錄人、審核、確認等，務(wù)必及時(shí)錄入crm，做到當日單據當日清理
8、錄人單據要求規范、準確，要根據所配送貨品的預送貨量做好貨位調整
9、要根據所配送貨品的'預送貨量做好貨位調整，配合客戶(hù)卸貨，并按規定擺放整齊
10、貨品送至倉庫時(shí)要求注明所運輸貨品的司機姓名、車(chē)牌號、電話(huà)、車(chē)型等信息。貨品送達客戶(hù)處，要求客戶(hù)填寫(xiě)《客戶(hù)滿(mǎn)意度調查表》，該調查表將作為物流配送主管的重要績(jì)效考核項目
11、依據流程規定，負責對貨品進(jìn)行驗收、組織裝卸、清點(diǎn)數量、核對型號、記錄編號，并辦理一切人賬手續。
12、妥善管理殘次商品，并及時(shí)上報領(lǐng)導
13、協(xié)助倉庫主管負責庫存商品的盤(pán)點(diǎn)、碼放工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報處理
14、了解配送情況，提高配送車(chē)輛的配送效率
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