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酒店財務(wù)分析報告
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，報告十分的重要，報告包含標題、正文、結尾等。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？以下是小編幫大家整理的酒店財務(wù)分析報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
酒店財務(wù)分析報告1
|關(guān)于酒店財務(wù)分析寫(xiě)作經(jīng)驗
酒店財務(wù)管理的成敗，很大程度上依賴(lài)于財務(wù)人員的分析能力。做好財務(wù)分析，不僅是財務(wù)部門(mén)的基本職責，更是為酒店管理者提供經(jīng)營(yíng)決策的有力保障。但在實(shí)際的酒店財務(wù)管理活動(dòng)中，能夠有效進(jìn)行財務(wù)系統性分析的并不多，主要原因是存在財務(wù)分析上的理解偏差和誤區，不能使財務(wù)分析工作發(fā)揮積極作用。
第一，只進(jìn)行表內數字的分析，忽略表外現象的分析。酒店財務(wù)管理是一項十分細致的工作，需要對酒店經(jīng)營(yíng)中的方方面面進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的梳理。但由于存在"跑、冒、滴、漏"現象，在業(yè)務(wù)管理制度的制定中稍有疏漏，就必然會(huì )影響到酒店會(huì )計核算的質(zhì)量。為了保障會(huì )計業(yè)務(wù)的有序性，必然要求與業(yè)務(wù)流程的規范化相匹配。因此，在進(jìn)行財務(wù)分析時(shí)，僅限于報表本身的數字對比分析是遠遠不夠的。還應當就收入、成本、費用等方面與同行業(yè)的先進(jìn)指標相比較，才能夠全面反映酒店經(jīng)營(yíng)的成果。
第二，慣用常規性分析，沒(méi)有突破和創(chuàng )新。一家酒店本月的毛利率明顯偏低，僅從成本節約的角度考慮是遠遠不夠的。產(chǎn)生的原因很可能是因為本月的時(shí)令菜品因季節轉換漲價(jià)，而不進(jìn)行原材料的采購分析，就難以得出全面的財務(wù)分析資料，緩解日常時(shí)令菜品采購的矛盾。
第三，分析停留在紙面上，而不能落實(shí)到行動(dòng)中來(lái)。酒店財務(wù)分析是基于報表數字的歸納、總結和對比，并從中發(fā)現異常財務(wù)指標，從而發(fā)現日常經(jīng)營(yíng)和管理中的漏洞。但是不是存在分析中所提到的問(wèn)題和漏洞，原因可能是多方面的，也是極為復雜的。將財務(wù)分析到的現象和問(wèn)題，利用專(zhuān)題會(huì )或部門(mén)會(huì )議的方式進(jìn)行安排和落實(shí)，是非常重要的。
第四，財務(wù)人員自行解決分析后的問(wèn)題，缺乏與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通和聯(lián)絡(luò )。目前酒店財務(wù)管理的體制和模式均是采取對酒店一把手負責的形式，這本身并無(wú)可非議。但從日常的經(jīng)營(yíng)管理出發(fā)，對于財務(wù)分析中提到的改進(jìn)措施和方法，需要相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的支持和幫助，而財務(wù)人員向有關(guān)業(yè)務(wù)崗位和部門(mén)提供其所需的財務(wù)分析專(zhuān)項資料，顯得非常迫切和必要。
第五，財務(wù)分析僅供內部參考，而將外部單位排斥在外。一家運作規范的酒店，其財務(wù)分析不僅是財務(wù)部門(mén)的常規工作，更是稅務(wù)、財政、工商等部門(mén)為酒店提供相應扶持政策的主要依據。但一般酒店的做法是將實(shí)際經(jīng)營(yíng)中遇到的困境，內部環(huán)境分析的相當透徹，而對外則一概不提。因此，對于可以進(jìn)行減免稅收，延緩納稅等優(yōu)惠措施只能是擦肩而過(guò)。
第六，分析中報喜不報憂(yōu)，美化財務(wù)分析的內容。酒店財務(wù)分析的宗旨是為日常的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，總結先進(jìn)的管理經(jīng)驗是必要的，但更多的是要分析改進(jìn)成本管理，提高酒店經(jīng)濟效益方面的內容。
第七，分析只做口頭的`描述，而不做文字分析材料，更不建立財務(wù)分析資料文檔。酒店財務(wù)分析內容多而繁雜，對酒店經(jīng)營(yíng)中每個(gè)環(huán)節做出客觀(guān)的分析和評價(jià)，并非易事。這就需要財務(wù)人員除了口頭的匯報之外，還應建立酒店的財務(wù)分析材料，以備查閱。從而避免財務(wù)分析流于形式。
第八，財務(wù)分析局限于年度分析，而缺乏日常的系統性分析。盡管財務(wù)分析的基礎有賴(lài)于年度財務(wù)報表。但對于日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及到的成本分析表、原材料采購表、現金收支表、營(yíng)業(yè)狀況表、菜品定價(jià)表等也有必要按月、按季進(jìn)行分析，以便動(dòng)態(tài)的跟蹤酒店經(jīng)營(yíng)的變化。
第九，只分析結果，而不顧過(guò)程。酒店財務(wù)分析過(guò)程是一個(gè)指標不斷分離過(guò)程。只有將總的財務(wù)指標進(jìn)行細化分解，才能知道其潛在的風(fēng)險和問(wèn)題。如酒店的總成本指標下降了，但究竟是哪一種成本下降了，可能一種成本在總成本下降中反而上升了，都要進(jìn)行細分才能發(fā)現，而不能為此而得到籠統的成本下降的結論。
第十，只懂分析，而不懂管理，使分析空洞無(wú)物。一項財務(wù)指標是不是健康，不僅要參考同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，還需結合酒店自身的經(jīng)營(yíng)情況做出合理的制定。某些在同行業(yè)中先進(jìn)的指標體系，對于酒店來(lái)講可能就行不通。因此，想試圖通過(guò)先進(jìn)財務(wù)分析軟件或模板的形式達到實(shí)現財務(wù)分析的目的，也是有失偏頗的。
酒店財務(wù)分析報告2
過(guò)去的20xx年，是及不平凡的一年，在公司董事會(huì )及經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，財務(wù)部全體員工，團結一致，緊密配合，比較順利的完成了公司會(huì )計核算、報表報送、財務(wù)計劃、財務(wù)分析、費用管理、資金籌措和結算多項工作任務(wù)。充分地發(fā)揮了財會(huì )工作在企業(yè)管理中的重要作用，回想一年來(lái)的工作，主要有以下幾點(diǎn)：
1、20xx年財務(wù)預算計劃工作。今年1月份，根據xx總公司及公司領(lǐng)導班子的工作要求，結合市場(chǎng)情況，在反復研究歷史資料的基礎上，綜合平衡，統籌兼顧，本著(zhù)計劃指標積極開(kāi)拓穩妥的原則，在反復聽(tīng)取各方面意見(jiàn)的基礎上，向xx總公司上報了20xx年公司財務(wù)計劃。并且，根據xx總公司下達公司的20xx年計劃任務(wù)，層層分解落實(shí)，下達了有關(guān)部門(mén)20xx年計劃任務(wù)指標。同時(shí)，為了保證財務(wù)計劃的順利完成，財務(wù)部對各部計劃任務(wù)進(jìn)行逐月檢查和分析，及時(shí)發(fā)現各部門(mén)計劃任務(wù)指標執行中存在的問(wèn)題，為公司領(lǐng)導制定經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據。
2、XX年年財務(wù)決算工作。XX年年財務(wù)決算工作，是xx公司會(huì )計報表第一次上報xx總公司，這對會(huì )計決算工作提出了更高的要求。財務(wù)部根據會(huì )計決算工作的要求，高標準、嚴要求、齊心協(xié)力，加班加點(diǎn)不計報酬，認真保質(zhì)保量地完成了會(huì )計決算幾十個(gè)報表的編制及上報工作，并對會(huì )計報表編寫(xiě)了詳細的報表說(shuō)明，完滿(mǎn)地完成了會(huì )計決算工作任務(wù)。
3、員工集資工作。為了減少利息支出，減支增效。今年4月初，根據xx總公司業(yè)務(wù)發(fā)展項目急需籌措資金的要求，以及公司領(lǐng)導班子的決定，財務(wù)部組織員工動(dòng)員集資，半個(gè)月內完成集資xx萬(wàn)元，完成了公司為中陜總公司發(fā)展項目籌措部分資金的任務(wù)。6月份，經(jīng)過(guò)多方努力，從xx工行xx支行取得貸款xx萬(wàn)元，緩解了資金短缺壓力，歸還了員工集資借款項xx萬(wàn)元，為公司節約利息支出xx萬(wàn)元。今年11月至12月，公司先后有三筆銀行貸款到歸還期限，按照銀行規定，如不能按期歸還貸款，一方面加罰息xx%，一方面取消公司貸款xx萬(wàn)元額度，直接影響公司信貸信譽(yù)。對此，公司領(lǐng)導十分著(zhù)急。公司領(lǐng)導與財務(wù)部采取多種方案，千方百計籌措貸款到期周轉資金，經(jīng)過(guò)動(dòng)員員工退住房公積金后集資等辦法，籌措資金xx多萬(wàn)元，按期歸還了銀行到期貸款，維護了公司信貸形象，防止了借款逾期增加罰息，為公司節約利息支出xx萬(wàn)元。
4、融資工作。xx公司從去年4月份整體劃轉xx總公司管理以來(lái)，按照總公司要求，努力把企業(yè)做大做強，保證企業(yè)又快又好的向前發(fā)展，如何搞好資產(chǎn)運作，發(fā)揮現有資產(chǎn)的最大效益，已是公司經(jīng)濟工作的重要環(huán)節。為此，20xx年財務(wù)部在資產(chǎn)抵押貸款融資方面，做了大量工作。1至3月份，多次向xx銀行報送貸款資料，銀行開(kāi)戶(hù)、結算、轉移員工工資發(fā)放賬號，拓展公司融資渠道，為企業(yè)尋求貸款支持。4月份向建行報送貸款資料，5月份多次向xx支行報送貸款資料，多次接受貸款調查。經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導和財務(wù)部的多次努力，6月份從xx支行取得貸款xx萬(wàn)元。進(jìn)入9月份后，公司先后有工商行xx支行x筆貸款xx萬(wàn)元到期，財務(wù)部全力以赴，公司領(lǐng)導大力協(xié)調，通過(guò)員工集資等辦法籌措資金，借新還舊，為公司節約了財務(wù)費用支出。20xx年先后為中陜總公司解決融資xx萬(wàn)元，財務(wù)部代表公司為xx總公司業(yè)務(wù)發(fā)展解決急需資金問(wèn)題，作出了顯著(zhù)成績(jì)。
5、財會(huì )工作量化管理。20xx年，財務(wù)部人員進(jìn)行了較大調整，調整以后財會(huì )人員新手增多，如何圍繞財會(huì )工作各項工作任務(wù)，帶領(lǐng)財務(wù)部新老員工又好又快的完成各項工作任務(wù)，財務(wù)部主要從量化管理入手，對財會(huì )工作、會(huì )計核算、費用管理、資金調拔、財務(wù)計劃、財務(wù)分析、報表報送、貸款融資等項工作任務(wù)進(jìn)行具體量化，根據輕重緩急，具體分工，規定時(shí)間，落實(shí)到人，月初計劃，月中檢查，月末考核，使財務(wù)部各項工作落到了實(shí)處，既分工，又合作，緊張、規范保質(zhì)保量的按時(shí)完成了工作任務(wù)，使公司領(lǐng)導能夠通過(guò)財務(wù)信息平臺、各種表格及分析，宏觀(guān)了解公司的`各月財務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導制定經(jīng)營(yíng)決策提供了重要依據。
6、財務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習。為了認真貫徹執行財政部新頒布的38個(gè)會(huì )計準則，新的企業(yè)所得稅法實(shí)施細則。財務(wù)部先后多次組織全體財會(huì )人員，學(xué)習新會(huì )計準則，學(xué)習新企業(yè)所得稅法，對照新準則，新所得稅法，結合公司實(shí)際，充分利用會(huì )計政策，開(kāi)展會(huì )計核算。不斷提高財會(huì )人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
7、會(huì )計檔案的歸檔整理工作。今年3月份，財務(wù)部對XX年年各種會(huì )計憑證、報表、帳本進(jìn)行了認真登記，按照會(huì )計檔案工作要求完成了XX年年會(huì )計檔案整理工作。
8、配合總公司xx集團成立，財務(wù)部通過(guò)大量的工作，配合總公司審計組完成了企業(yè)改制審計任務(wù)。
9、配合公司總經(jīng)理辦公室完成了營(yíng)業(yè)執照的年審工作任務(wù)。
10、完成XX年年各種稅務(wù)清算工作任務(wù)。
11、XX年年貸款證年檢及企業(yè)信貸等以及評審工作。
12、配合公司人事部完成公司理順工資方案的測算工作任務(wù)。
明年財會(huì )工作要點(diǎn)：
1、公司已4年沒(méi)有接受日常稅務(wù)檢查了，明年估計稅務(wù)檢查將是財務(wù)工作的重點(diǎn)。
2、組織財會(huì )人員繼續學(xué)習新會(huì )計準則，提高財會(huì )人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
3、搞好資金結算，加強與銀行的聯(lián)系，準備多次辦理xx萬(wàn)元貸款的分批到期轉貸工作任務(wù)。
4、進(jìn)一步搞好財務(wù)部財會(huì )量化工作管理。
5、提高會(huì )計電算化工作質(zhì)量
酒店財務(wù)分析報告3
一、項目相關(guān)參數：
1、H棟的建筑參數：（單位：平方米）
說(shuō)明：目前需要運作的部分為地上10層，總面積為：118708平方米。
2、四星級酒店：臨高殿三號路一側
單層面積：約4100平方米總面積：約41000平方米
酒店房間數：每層61間標準間，8層共488間。
酒店配套面積：一、二層面積總共8200平方米。主要供酒店配套營(yíng)業(yè)用，主要內容包括：酒店大堂、商務(wù)中心、咖啡廳、中餐廳、西餐廳、酒店商場(chǎng)、桑拿健身中心、會(huì )議室等。
3、酒店公寓：另外三側
單層面積：約7770平方米總面積：約77700平方米
酒店公寓房間數：每層101間標準間，8層共808間。
酒店公寓配套面積：一、二層面積總共15540平方米。主要供酒店公寓配套營(yíng)業(yè)用，主要內容包括：酒店公寓大堂、商務(wù)中心、咖啡廳、各類(lèi)中餐廳、西餐廳、中型超市、桑拿健身中心、洗衣中心、網(wǎng)吧、銀行、醫務(wù)中心、茶室、郵局、服裝精品店等。
二、項目運做思路：
1、四星級酒店（委托凱萊國際酒店有限公司管理）
四星級產(chǎn)權酒店：酒店房間全部出售，預計售價(jià)至少在4800元/平方米以上（含1300元/平方米的裝修），然后再以每平方米30元/月的價(jià)格返租20年，業(yè)主除了享受租金收益外，每年還可以免費入住酒店12天。
2、酒店公寓：
酒店公寓全部出售，預計售價(jià)至少在4200元/平方米以上（含700元/平方米的裝修）。
三、財務(wù)分析：
1、收益分析：
說(shuō)明：A、單位成本的計算：2400元/平方米的購入價(jià)，四星級酒店1300元/平方米的裝修及酒店公寓700元/平方米的裝修。
B、酒店營(yíng)業(yè)配套、酒店公寓配套營(yíng)業(yè)可作為投資公司長(cháng)期物業(yè)做出租收益，也可銷(xiāo)售。分析：A、若完全全部實(shí)現銷(xiāo)售，至少可實(shí)現盈利1293萬(wàn)元，
B、若酒店營(yíng)業(yè)配套不銷(xiāo)售，至少可實(shí)現盈利1096萬(wàn)元，還可留有物業(yè)8200平方米，每年租金約300萬(wàn)元。
2、風(fēng)險分析：銷(xiāo)售率與風(fēng)險關(guān)系
A、在不同銷(xiāo)售率情況下的盈利情況：（單位：人民幣）
B、在不同銷(xiāo)售率情況下的回購及裝修成本情況：（單位：人民幣）
C、分析
四、總體分析
1、銷(xiāo)售率對盈利的影響：
a）銷(xiāo)售率在100%的情況下，投資公司可實(shí)現利潤：10964萬(wàn)人民幣，獲得物業(yè)近8200平方米，市場(chǎng)價(jià)值在約3000萬(wàn)人民幣以上b）銷(xiāo)售率在90%的情況下，投資公司可實(shí)現利潤：7861萬(wàn)人民幣，獲得物業(yè)近20000平方米，市場(chǎng)價(jià)值在約6000萬(wàn)人民幣以上。 c）銷(xiāo)售率在80%的情況下，投資公司可實(shí)現利潤：3567萬(wàn)人民幣，獲得物業(yè)近36000平方米，市場(chǎng)價(jià)值在約9000萬(wàn)人民幣以上。 d）銷(xiāo)售率在70%的情況下，投資公司基本不會(huì )贏(yíng)利，但可獲得物業(yè)近48000平方米，市場(chǎng)價(jià)值在約16000萬(wàn)人民幣以上。 e）該項目成功的關(guān)鍵：銷(xiāo)售率必須在70%以上。
2、對小業(yè)主實(shí)行7%—8%的投資回報銀行履約擔保的`風(fēng)險
A、酒店管理公司（如凱萊國際酒店）承租酒店可承受的租金
面積（平方月租金（平方米）米/元）
年租金合計（元）32，400，000
月租金（平方米/元）35
年租金合計（元）37，800，000
90，00030。00
作為一家星級酒店，考慮其體量大的原因，月租金在30—35元/平方米，整體酒店年租金在1476萬(wàn)元—1722萬(wàn)元之間，酒店管理公司完全可以承受。
B、小業(yè)主7%—8%的投資回報銀行履約擔保的風(fēng)險及產(chǎn)權酒店銷(xiāo)售阻力
只要保證月租金30—35元/平方米，完全可以實(shí)現7%—8%的投資回報率，銀行履約擔保的風(fēng)險就不存在，產(chǎn)權酒店銷(xiāo)售的阻力也會(huì )迎刃而解。
3、風(fēng)險化解
A、本項目成本：酒店為3700元/平方米（2400+1300），酒店公寓為3100元/平方米（2400+700）。
B、項目操作前期以4800元/平方米（酒店）和4200元/平方米（公寓）銷(xiāo)售，在銷(xiāo)售率達60%以后，可以以成本價(jià)銷(xiāo)售，投資公司
仍可以實(shí)現約7200萬(wàn)人民幣的利潤及酒店配套營(yíng)業(yè)面積約8200平方米。 C、投資風(fēng)險完全可以化解。
五、現金流分析
酒店財務(wù)分析報告4
酒店財務(wù)分析是酒店財務(wù)管理的一個(gè)重要方法，每到經(jīng)營(yíng)期末，通過(guò)編制一系列財務(wù)報表對當期的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析，對成果的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行總結。
酒店除定期編制資產(chǎn)負債表、利潤及利潤分配表、現金流量表（年報）報送外，還要編制一系列內部指標分析表。由于報送國家機關(guān)報表，無(wú)論國有或其它形式的企業(yè)都做技術(shù)處理。故還重新編報幾張報表�，F就酒店內部編報的財務(wù)報表逐一作分析。報表分析方法一般有以下幾種：
一、對比分析：是將同一財務(wù)指標在不同時(shí)期的執行結果比較，從而分析差異進(jìn)行比較。一般有絕對數比較及相對數比較兩種方法。
二、因素分析：一項財務(wù)指標往往受多種因素影響，可將他分解成各個(gè)購成因素，然后從數量上分析每個(gè)因素的影響程度，給下一步工作指明方向。
資產(chǎn)負債表是反映一定時(shí)期企業(yè)財務(wù)狀況的靜態(tài)狀況。根據報表上項目可分析以下幾種比率，反映企業(yè)財務(wù)狀況：
1、流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負債×100%該指標衡量企業(yè)償還流動(dòng)負債的能力，一般以2：1為宜。
2、速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負債×100%該指標衡量企業(yè)隨時(shí)可變現的資產(chǎn)償還短期負債的能力，一般以1：1為宜。
3、資產(chǎn)負債率=負債總數÷資產(chǎn)總數×100%該指標衡量企業(yè)的負債水平。說(shuō)明企業(yè)償還債務(wù)的總能力，該指標一般在50%為宜。
4、已獲利息倍數=息前凈利÷利息該指標以支付利息方面說(shuō)明企業(yè)的償還能力，該指標值越大越好。利潤及利潤分配表是反映企業(yè)一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果及利潤分配情況，一般分析以下幾種指標：
�、倮麧櫬�=營(yíng)業(yè)利潤÷?tīng)I業(yè)收入×100%該指標以衡量企業(yè)營(yíng)業(yè)收入的利潤的水平，它是衡量企業(yè)當期的銷(xiāo)售水平、控制成本費用能力的尺度。酒店經(jīng)營(yíng)決策者一般在加強擴大銷(xiāo)售收入，又切實(shí)控制成本費用，以增大營(yíng)業(yè)利潤率，根據行業(yè)水平一般在30%為宜，否則過(guò)高會(huì )影響酒店的銷(xiāo)售額。
�、趦糍Y產(chǎn)收益率=凈利潤÷【（期初總資產(chǎn)—期初總負債）+（期末總資產(chǎn)—期末總負債）】×100%該指標反映企業(yè)運用自有資產(chǎn)所獲取的利潤能力，是投資者最看中的.一個(gè)指標。
根據以上兩表，還可分析企業(yè)的營(yíng)運能力幾企業(yè)發(fā)展能力，其指標如下：
�、俅尕浿苻D率=成本÷（存貨期初余額+期末余額）×100%該指標衡量企業(yè)在一定時(shí)期存貨周轉速度，說(shuō)明企業(yè)是否存貨過(guò)多，占用資金過(guò)多，擴大資金成本，此指標對日常采購起監督作用。
�、趹諑た钪苻D率=應收帳款凈額÷應收帳款平均余額×100%該指標衡量企業(yè)在一定時(shí)期內應收帳款的周轉速度。
�、劭头砍鲎饴�=每天出租之和÷（實(shí)有房數×計算期天數）×100%該指標衡量企業(yè)住宿設施的出租使用情況，說(shuō)明企業(yè)營(yíng)業(yè)狀況。
�、苊�=（營(yíng)業(yè)收入—營(yíng)業(yè)成本）÷?tīng)I業(yè)收入×100%該指標是衡量餐飲等加工部門(mén)的成本控制情況的指標，在酒店經(jīng)營(yíng)中，該指針起十分重要作用。在成本控制篇已論述。
以上幾種指針以外，酒店還就一些內部管理報作分析具體如下：
1、會(huì )計主要指標對數表
經(jīng)營(yíng)單位客房餐飲KTV本部
本年去年對比本年去年對比本年去年對比本年去年對比
項目本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計
營(yíng)業(yè)收入
營(yíng)業(yè)成本
毛利
毛利率
營(yíng)業(yè)費用
管理費用財務(wù)費用營(yíng)業(yè)外收入營(yíng)業(yè)外支出報表利潤通過(guò)以上報表，一般了解當月水平與去年同期比較，查找銷(xiāo)量及及各種指標的原因。
2、酒店費用的明細對照表
單位客房餐飲K T V本部
項目
工資
水電費
燃料費
物料消耗
福利費
工會(huì )費
廣告費
修理費
折舊費
低值易耗品攤銷(xiāo)
職工教育經(jīng)費
差旅費
業(yè)務(wù)費
清潔衛生費
保險費
盤(pán)虧損毀
財產(chǎn)損失
勞動(dòng)保險
營(yíng)業(yè)費用合計
管理費用
財務(wù)費用
費用合計
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