辦公區管理規定

辦公區管理規定通用

辦公區管理規定通用1

　　第一章 總則

　　第一條 目的

　　1、為公平、公正、科學(xué)地評價(jià)員工工作績(jì)效，完善激勵與約束機制，突出對優(yōu)秀員工的激勵，充分調動(dòng)員工的工作積極性，有效地促進(jìn)工作績(jì)效改進(jìn)，合理配置人力資源;

　　2、創(chuàng )建規范的考核平臺，進(jìn)一步規范、統一、完善工廠(chǎng)考評體系，更好地指引各部門(mén)開(kāi)展考評工作;

　　第二條 原則

　　嚴格遵循“公平、公正、公開(kāi)、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀(guān)因素影響績(jì)效考核的結果。

　　第三條 適用范圍

　　本辦法適用于本部工廠(chǎng)各科室人員及各分廠(chǎng)、車(chē)間辦公室人員。

　　第二章 考核體系

　　第四條 考核內容

　　1、工作業(yè)績(jì)(占80%)：分專(zhuān)項工作和日常工作兩大項。專(zhuān)項工作是指員工月度工作計劃中的工作內容(包含臨時(shí)增加的計劃外工作)，專(zhuān)項工作考核根據員工月度工作計劃完成的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根據日常工作完成的質(zhì)量、進(jìn)度及相關(guān)指標達成情況進(jìn)行考核(如考核采購員的及時(shí)供貨率、考核質(zhì)量主管的質(zhì)量指標達成情況等)。由于各部門(mén)、各崗位工作性質(zhì)的差異，專(zhuān)項工作和日常工作考核所占的比重由各部門(mén)自行調節，但比例一旦確定后應在半年內保持比例的穩定性。

　　2、工作能力和態(tài)度考核：考核員工為達到工作目標所需的各項知識、技能

　　以及員工的敬業(yè)精神、團隊協(xié)作精神、執行力和快速反應能力等，各分項的考核權重由各部門(mén)自行制訂;

　　第五條 考核方式

　　采用逐項打分、三級考核的方式，先由員工自主考核，后由直接主管評分，最后由部門(mén)主管考核，員工自主考核作為參考，以部門(mén)主管考核評分作為最終考核結果。

　　第六條 考核細則

　　由于各部門(mén)工作性質(zhì)與工作內容存在差異性，工廠(chǎng)不制定統一的考核細則，只規范考核的主要內容及各部分內容所占的比重，考核細則由各部門(mén)自行制定，報管理部會(huì )審后執行。

　　第七條 考核周期

　　每月考核一次。各部門(mén)于每月3日前將考核結果報管理部。

　　第八條 考核流程

　　下發(fā)考核表——員工自主考核——直接主管考核、簽名——部門(mén)主管考核、簽名——員工簽名確認。

　　第九條 考核檔案管理

　　各部門(mén)考核結果由本部門(mén)自行存檔，并將副本上報管理部，由管理部將考核結果匯總、分析后存檔�？己藱n案的保存期為兩年。

　　第三章 考核結果的應用

　　第十條 考核結果等級分布

　　1、考核結果分為A、B、C三個(gè)等級。

　　2、為表?yè)P先進(jìn)，激勵后進(jìn)，考核結果應拉開(kāi)一定的檔次，各部門(mén)的.考核

　　結果A：B：C的比例應控制在2：7：1范圍內，建議在計算各級別人數時(shí)采取四舍五入的方法。

　　3、為提高員工績(jì)效考核的透明度，要求各部門(mén)于每月10日前在部門(mén)內部

　　公布考核結果。

　　第十一條 績(jì)效提升

　　1、員工應根據自身考核情況，發(fā)現工作中的不足之處，提出績(jì)效改進(jìn)計劃，并采取培訓或自主學(xué)習的方式，努力提高自身素質(zhì)，提升工作績(jì)效。

　　2、對考核成績(jì)?yōu)镃者，須填寫(xiě)《員工績(jì)效改進(jìn)計劃表》(附表三)制定書(shū)面改進(jìn)計劃�！秵T工績(jì)效改進(jìn)計劃表》由所在部門(mén)保留，必要時(shí)管理部抽查。 第十二條 未位淘汰

　　員工績(jì)效考核的評定結果將作為員工晉升或崗位輪換的重要參考依據，連續兩個(gè)月考核結果為C或半年內3次C的員工將被淘汰。

　　第十三條 員工績(jì)效工資

　　某員工績(jì)效工資=部門(mén)績(jì)效工資總額*分配比例

　　分配比例=(Mi* Pi)/∑(Mi* Pi)

　　Mi=某員工績(jì)效工資標準額度(基本工資的20%)

　　Pi=考核結果對應分值

　　第十四條 提薪與升職

　　1—12月考核結果有六次以上(含六次)為A，且一年中未出現過(guò)C者，工資提升一級，9次以上(含9次)為A，且一年中未出現過(guò)C者，則工資提升二級。另外，考核結果作為員工升職的重要參考依據，一年內月度績(jì)效考核出現過(guò)兩次C者，本年度內不能晉升。

　　第四章 考核面談

　　第十五條 考核面談必須及時(shí)進(jìn)行，并貫穿于考核的全過(guò)程。通過(guò)面談達到讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，并對下一階段工作的期望達成一致意見(jiàn); 第十六條 考核面談主要由直接主管進(jìn)行。直接主管每月必須所有屬下員工進(jìn)行面談;部門(mén)主管必須每月與A及C級員工面談。

　　第十七條 部門(mén)主管應指導績(jì)效考核結果為C的員工編制績(jì)效改進(jìn)計劃，并監督執行;

　　第五章 考核申訴

　　第十八條 如員工對考核結果有異議，可向直接主管提出，若不能達成共識，可向部門(mén)主管提出，部門(mén)主管應從公平、公正、科學(xué)的角度，在三天內給予合理的答復。

　　第十九條 若員工對部門(mén)主管的答復仍有異議，則可向管理部提出申訴，管理部在詳細了解情況的基礎上，一周內給予答復。

　　第六章 附則

　　第二十條 考核結果上報和公布的及時(shí)性、比例分布的合理性、考核檔案管理及面談等將列入基礎管理對所在部門(mén)進(jìn)行考核，每出現一項不符合扣基礎管理考核分5分，對有時(shí)間要求的項目每延期1天扣5分。

　　第二十一條 本辦法由本部工廠(chǎng)管理部負責制訂、解釋及修訂;

　　第二十二條 本辦法自三月一日起開(kāi)始實(shí)施。

辦公區管理規定通用2

　　培訓制度是培訓管理的基礎;培訓規劃與計劃是培訓管理的導向;培訓項目實(shí)施與管理是培訓成功的關(guān)鍵，它直接體現培訓的效果;崗位培訓課程體系是培訓管理的核心內容，它明確地規定了不同崗位的員工需要什么樣的培訓課程，對整個(gè)培訓管理體系而言崗位培訓課程體系起到一個(gè)標準化的作用(在五大模塊中崗位培訓課程體系的構建技術(shù)含量最高，難度最大，在下文中將作詳細的介紹);培訓師資則是成功實(shí)施培訓項目的保證。

　　培訓管理系統五大模塊的內容

　　1、培訓管理制度

　　公司于20xx年通過(guò)了is09000:20xx質(zhì)量管理體系及qs9000質(zhì)量管理體系雙體系認證，公司的培訓制度也是按體系的要求進(jìn)行編制。

　　整套制度目前包含一個(gè)程序文件:<員工培訓控制程序>及四個(gè)支持性文件:<培訓效果評估程序>、<兼職培訓師管理制度>、<員工外培管理制度>、<員工學(xué)歷進(jìn)修管理辦法>。公司的培訓工作分為兩級進(jìn)行管理，公司級(一級)培訓由培訓發(fā)展科負責實(shí)施，部門(mén)級(二級)培訓由各部負責實(shí)施。

　　在程序文件中我們明確了各部門(mén)的培訓管理職責，說(shuō)明了一、二級培訓項目、臨時(shí)培訓項目實(shí)施的流程等重要內容;而對支持性文件則就培訓管理的某一具體方面做了明確的規定。合理、完善的培訓管理制度為培訓工作的順利開(kāi)展打下了良好的基礎。

　　2、培訓規劃及計劃

　　公司培訓規劃是根據公司的發(fā)展戰略及人力資源規劃制定，目前已經(jīng)制定了公司未來(lái)三年的培訓規劃。

　　公司每年底要進(jìn)行全員的培訓需求調查，下發(fā)員工培訓需求調查表(該表的設計包括員工的意見(jiàn)和員工直接主管的意見(jiàn))，培訓需求調查的內容要考慮以下幾個(gè)方面:不同崗位的員工所必須具備的技能要求;員工年度績(jì)效情況;公司的年度重點(diǎn)工作。

　　對培訓需求調查的結果進(jìn)行分析、匯總后制定出下一年度的培訓計劃，這樣制定出來(lái)的年度培訓計劃具有較強的針對性和實(shí)用性。

　　3、培訓項目的實(shí)施與管理

　　培訓發(fā)展科根據年度培訓計劃中設定的培訓項目開(kāi)展工作，每一個(gè)培訓項目實(shí)施按照pdca思想進(jìn)行控制，力求培訓項目實(shí)施的完整性、嚴謹性。具體工作包括整個(gè)項目策劃及課前的準備:講師落實(shí)、學(xué)員的確定、場(chǎng)地器材準備、開(kāi)展問(wèn)卷調查等;課中的支持服務(wù)、監督;課后培訓效果的評估。

　　公司非常重視培訓效果的評估，目前評估的做法包括:課后的效果調查問(wèn)卷的填寫(xiě)，對問(wèn)卷進(jìn)行分析總結;對學(xué)員掌握程度的考核，有必要時(shí)進(jìn)行考試;一個(gè)月后與學(xué)員的直接主管進(jìn)行訪(fǎng)談，了解學(xué)員該項技能掌握的情況及學(xué)員在崗位上產(chǎn)生的業(yè)績(jì)情況。

　　4、崗位培訓課程體系

　　該模塊是整個(gè)培訓體系的核心部分。目前國內的許多企業(yè)僅僅是根據員工提出的培訓要求來(lái)編制年度培訓計劃，我們認為這樣的做法存在很大的不足，在實(shí)踐中我們發(fā)現，不是所有的員工都能準確地認識自身技能的不足進(jìn)而提出合理的培訓需求，這樣一來(lái)就造成了員工在其職業(yè)生涯的發(fā)展中得不到系統的訓練，同時(shí)，公司花費了大量培訓經(jīng)費而實(shí)際的培訓效果卻不理想的局面。

　　有些公司還會(huì )根據市場(chǎng)上流行的培訓課題臨時(shí)組織培訓，整個(gè)培訓開(kāi)展比較盲目。筆只有崗位培訓課程體系構建起來(lái)后才能很好地解決以上問(wèn)題。

　　下面簡(jiǎn)單介紹一下柳州五菱汽車(chē)聯(lián)合發(fā)展有限公司構建崗位培訓課程體系的思路以及該體系構建完成后的應用價(jià)值。為了更好地完成這項工作，公司專(zhuān)門(mén)成立一個(gè)由公司人事經(jīng)理、培訓經(jīng)理、培訓講師(來(lái)自公司各個(gè)部門(mén))組成的項目小組。項目組開(kāi)展工作的步驟如下:

　　1)首先編制了一本培訓課程參考手冊，在手冊中對目前企業(yè)培訓的`常見(jiàn)課程進(jìn)行了分類(lèi)，歸納為:企業(yè)文化類(lèi)、領(lǐng)導力類(lèi)、管理技能類(lèi)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)、精益生產(chǎn)類(lèi)、從業(yè)資格類(lèi)等六類(lèi)課程。然后對每一類(lèi)課程中的具體科目進(jìn)行了詳細描述，包括課程名稱(chēng)、課程內容大綱、合適對象、培訓課時(shí)等內容。手冊中課程信息的來(lái)源包括公司現有的課程以及從其他渠道(如互聯(lián)網(wǎng))獲取的課程信息。

　　2)將該手冊發(fā)到各級主管的手中，讓他們了解公司的培訓課程體系、課程的分類(lèi)及每門(mén)課程中包含的知識點(diǎn)。

　　3)項目組花大量的時(shí)間與各部門(mén)的各級主管進(jìn)行面談，了解主管對其直接下屬所需掌握的崗位技能以及這些技能對應的培訓課程的意見(jiàn)，項目組要求主管在訪(fǎng)談前必須重新查閱下屬崗位的崗位說(shuō)明書(shū)，進(jìn)一步明晰這些崗位的技能要求。

　　4)最后項目組對調查的意見(jiàn)進(jìn)行匯總、分析、再經(jīng)過(guò)項目成員充分的討論，最終確定每一個(gè)崗位所需的培訓課程。

　　崗位培訓課程體系構建完成后，所有崗位的員工都可以清楚的知道自己所在崗位需要接受什么樣的培訓課程，這樣一來(lái)就非常有利于培訓發(fā)展科開(kāi)展培訓需求調查活動(dòng)，從而制定出合理有效的培訓實(shí)施計劃，同時(shí)也有利于員工職業(yè)生涯的發(fā)展。另外，培訓發(fā)展科每年都會(huì )安排一些公開(kāi)課程，員工可以根據自己的興趣愛(ài)好及職業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行自主選擇，這就使得員工有機會(huì )參加一些與自己崗位技能要求無(wú)緊密關(guān)系的培訓課題，這樣的做法對實(shí)施崗位培訓體系是一種有益的補充。

　　5、培訓師資資源

　　培訓師資資源是否完備是成功實(shí)施培訓項目的關(guān)鍵，公司培訓師資資源分為內部師資資源和外部師資資源。公司非常重視內部培訓講師隊伍的建設，我們認為建立內部培訓師資隊伍是非常必要的，它是一種小投入大收益的做法。目前柳州五菱汽車(chē)聯(lián)合發(fā)展有限公司有四十多位培訓師，培訓師團隊由公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導、專(zhuān)業(yè)骨干人才組成，培訓師主要講授與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的課程，公司只有少數的專(zhuān)職培訓師，大部分的培訓師都是兼職的。培訓師接受培訓發(fā)展科的統一管理，在授課前須經(jīng)過(guò)嚴格的選拔、接受ttt(培訓培訓師)的培訓及專(zhuān)業(yè)課程的培訓;外部的培訓師資也是開(kāi)展培訓工作必不可少的資源，公司與國內許多著(zhù)名咨詢(xún)公司、大專(zhuān)院校、職業(yè)技能學(xué)校都建立了良好的合作關(guān)系。

辦公區管理規定通用3

　　為有效加強勞動(dòng)紀律管理，進(jìn)一步強化考勤管理工作，規范和簡(jiǎn)化考勤程序，實(shí)現考勤系統的信息化，公司決定將原打卡機考勤方式取消，全面啟用指紋考勤系統，特制定指紋考勤管理規定。

　　一、管理辦法

　　1. 考勤機是對員工上下班時(shí)間的記錄和證實(shí)。采用指紋考勤機必需本人親自考勤，能夠控制代打卡現象。

　　2. 指紋簽到實(shí)行每天兩次簽到制度，按公司規定的作息時(shí)間，上班為簽到，下班為簽退。員工要遵守工作時(shí)間，上下班按時(shí)考勤。

　　3. 公司共安裝兩臺指紋考勤機。一臺安裝在辦公樓一樓左側樓梯入口處，為在辦公樓工作的員工使用，由人事行政部負責管理;一臺安裝在1#保安亭內，為行政部保安員及各部門(mén)車(chē)間工作員工使用，該臺考勤機由人事行政部當值保安員負責管理及監督，如發(fā)現損壞但查不出責任人，則由當值保安員負相關(guān)責任。

　　4. 考勤機上下班時(shí)間是已經(jīng)設定好的，若各部門(mén)有變化，及個(gè)人有變動(dòng)(如換班、公出、病假、事假、婚假、帶薪年假等)，需填寫(xiě)相應的表單(簽呈表或假期申請表)由領(lǐng)導簽字后交到人事行政部由薪酬績(jì)效專(zhuān)員留存備查，否則將按曠工處理。

　　5. 加班是以規定下班時(shí)間以后實(shí)際簽退時(shí)間減去正常下班時(shí)間來(lái)計算的，為防止個(gè)別員工晚簽退，多計算加班時(shí)間，月末各部門(mén)領(lǐng)導需對員工的加班及其他出勤情況進(jìn)行審核，無(wú)誤后薪酬績(jì)效專(zhuān)員將對本月出勤情況做出統計報表，作為每月工資發(fā)放及各項評比的.依據。

　　6. 員工要嚴格按照考勤機的操作規程及使用方法使用，不得將水、油、灰塵、砂礫等物質(zhì)留在指紋采集窗口上，也不要用尖硬的東西接觸考勤機。凡發(fā)現惡意損壞指紋機的，除包賠損失外，另罰500元。

　　7. 考勤機上設定了管理員，其他人員不得隨意操作。若遇到自己不能解決的問(wèn)題可到行政部找管理員，若自己擅自擺弄出現的問(wèn)題，將對其通告批評并造價(jià)賠償。

　　8. 公司員工每月可享有一個(gè)遲到的額度(額度限定為十分鐘)，即當月累計遲

　　到時(shí)間之和只要在十分鐘的額度范圍之內，不做遲到處理，若超過(guò)十分鐘則以每五分鐘為一區間，每五分鐘計為遲到一次，不足五分鐘按五分鐘處理，依此類(lèi)推，遲到的處罰規定依據《員工手冊》及公司相關(guān)規章制度執行。該額度僅限當月使用，不得跨月度累計。

　　二、刷指紋方法及使用注意事項

　　1. 按指紋前，應注意手指是否干凈。手指上不要帶有臟物及可能的化學(xué)腐蝕物，按指紋前手指保持清潔，確保指紋考勤的一次成功率。

　　2. 刷指紋時(shí)要盡可能大面積接觸感應板，不要有翹、刮、滑、晃動(dòng)、摳鏡面等動(dòng)作。將已經(jīng)采集指紋的手指平放于刷指紋鏡面上，指紋機語(yǔ)音提示“謝謝”即操作成功;如果不成功，就需要再次放入指紋，或者用備用指紋刷。

　　3. 若手指皮膚干燥無(wú)法輸入有效指紋，可用力摩擦手指與手掌，或可采用哈氣等辦法，適當濕潤手指。

　　4. 指紋考勤機上其他鍵盤(pán)不許隨便按動(dòng)，刷指紋成功后，不得重復、隨意亂刷。

　　5. 刷指紋時(shí)，如考勤機不能識別指紋或不能正常工作，要第一時(shí)間向人事行政部反應并采取補救措施，否則視為未出勤。

　　6. 常用和備份指紋因各類(lèi)原因刷指紋不順暢時(shí)可到人事行政部重新采集指紋。

　　7. 若無(wú)法采集指紋，可以用密碼的方式進(jìn)行考勤，此種情況需提前到人事行政部備案，由人事行政部告知其密碼考勤操作方式。

　　三、特殊情況考勤

　　1. 請(休)假人員要提前向人事行政部遞交《假期申請表》。

　　2. 出差人員要向人事行政部提交《出差計劃表》進(jìn)行備檔。

　　3. 因公無(wú)法執行早上上班前考勤或下午下班后考勤的人員，須向人事行政部提交《外出申請單》。

　　4. 延時(shí)工作或休息日工作的人員須向人事行政部提交加班申請/申報單。

　　5. 漏刷考勤人員寫(xiě)出詳細證明經(jīng)上級主管簽字確認后交人事行政部存檔。

　　6. 指紋機無(wú)考勤記錄且未上交證明存檔的將視為未出勤處理。

　　四、適用范圍

　　1.本管理規定適用于公司內所有正式員工，總經(jīng)理級別人員除外。

辦公區管理規定通用4

　　為維護公司網(wǎng)絡(luò )的正常運行，保證各位伙伴正常工作，現對公司電腦軟件的安裝使用統一規定如下：

　　一、 可安裝軟件

　　1. 殺毒軟件：360殺毒、NOD32、可牛、windows清理助手(常見(jiàn)專(zhuān)殺工具：ewido， 360木馬專(zhuān)殺)

　　2. 郵件軟件：Foxmail、koomail、outlook

　　3. 辦公軟件：Office

　　4. 圖片預覽軟件：ACDsee

　　5. 壓縮軟件：winrar

　　6. 音樂(lè )播放器：winamp、千千靜聽(tīng)、百度MP3

　　7. 錄音系統客戶(hù)端、訊通

　　8. 聊天工具：MSN 、QQ(申請審批通過(guò)才能安裝)

　　9. 打印機、掃描儀匹配軟件(僅適用于人力資源管理中心)

　　10.設計、開(kāi)發(fā)相關(guān)軟件(僅適用于技術(shù)中心)

　　二、 禁用軟件

　　BT、Kugoo、QQ音樂(lè )、QQ軟件管理、PP、PPS、快播、迅雷、電子驢、快車(chē)、超級旋風(fēng)、各類(lèi)游戲、IE插件等。

　　三、 軟件安裝注意事項

　　1. 所有伙伴不得安裝禁用軟件;

　　2. 如因工作需要，需使用超出可安裝范圍的軟件，需提交申請單由中心負責人簽字再由技術(shù)支持鑒定是否可安裝，方可進(jìn)行安裝使用;

　　3. 需使用的任何一款軟件皆可從共享庫獲取，伙伴不得擅自下載，如共享庫無(wú)此軟件，由技術(shù)支持統一下載并存到共享庫。

　　四、 電腦上工作不需要的軟件來(lái)源及避免

　　1. 目前很多軟件安裝時(shí)都自帶插件，為避免安裝插件后電腦運行緩慢，安裝時(shí)一般會(huì )有提示是否要安裝插件，將對應的插件的勾去掉，將不會(huì )安裝插件。

　　2. 上了某些網(wǎng)站后，被提示安裝或被強制惡意安裝了某些插件，如有提示，請根據提示，不要安裝，如無(wú)提示，請及時(shí)刪除插件并不得上此類(lèi)惡意網(wǎng)站。

　　3. 系統重裝后會(huì )被安裝了一些系統自帶的工作不需要的.軟件。

　　如已被安裝相應工作不需要的插件或軟件，請及時(shí)刪除�？墒褂�360安全衛士進(jìn)行卸載清除。

　　五、 使用軟件及獲取地址

　　軟件地址：ftp:資料共享庫軟件系統工具殺毒軟件

　　六、 抽查標準

　　技術(shù)支持將每月進(jìn)行至少一次抽查，每次抽查10臺以上電腦：

　　1. 是否有安裝禁用軟件;

　　2. 是否安裝與工作無(wú)關(guān)的軟件或插件。

　　七、 過(guò)失界定：參照事業(yè)手冊相關(guān)規定(自帶筆記本安裝軟件不受發(fā)文規定限制，但在工作時(shí)間不得運行禁用軟件)。

　　八、 本規定執行期限：本規定于xx年3月1日至xx年2月28日期間執行，期間如做調整，呈交CEO審批。

辦公區管理規定通用5

　　為保證公司勞動(dòng)秩序，嚴格考勤管理制度，特作出以下規定：

　　1、事假

　　1.1車(chē)間員工請假

　　三天之內的事假由車(chē)間主任簽批，四天以上(包括四天)首先由車(chē)間主任根據車(chē)間生產(chǎn)計劃情況簽字批準，再經(jīng)考勤人員簽批。十天以上的'事假需經(jīng)公司總經(jīng)理批準。

　　1.2后勤人員請假(在指紋考勤機錄指紋的人員)

　　1.2.1各部門(mén)負責人請假，必須經(jīng)總經(jīng)理批準。

　　1.2.2各部門(mén)職員請假，一月內2天之內的事假經(jīng)各部門(mén)負責人批準，超出2天需經(jīng)總經(jīng)理簽字批準。

　　2、工傷假

　　職工因工傷不能工作時(shí)，由所在部門(mén)(車(chē)間)填寫(xiě)事故報告單，經(jīng)由各部門(mén)(車(chē)間)負責人簽字，總經(jīng)理簽批后，交由考勤人員登記。

　　3、請假制度

　　3.1請假不允許口頭請假、電話(huà)捎假，無(wú)請假條者按曠工處理。特殊情況請在到崗后上午10：00前將請假條交由考勤人員。

　　3.2上班時(shí)間外出辦私事者，必須請假不準私自離崗，一經(jīng)發(fā)現，按曠工雙倍罰款。

　　3.3員工因公出差，回來(lái)后三天之內務(wù)必將差旅費報銷(xiāo)單交由財務(wù)，并將出差的請假條交由考勤人員，否則考勤按曠工處理。

　　3.4請假按小時(shí)計算，實(shí)行月累計，月累計超出3小時(shí)不足4小時(shí)按請假半天計算;超出6小時(shí)不足8小時(shí)按請假一天計算。

　　4、后勤人員一律實(shí)行上下班考勤錄指紋方式。

　　5、工作時(shí)間不準私自脫離生產(chǎn)區，有特殊情況外出時(shí)持車(chē)間主任簽字批準的請假條交安檢門(mén)值班員方可離開(kāi)生產(chǎn)區，回車(chē)間時(shí)要回請假條交生產(chǎn)車(chē)間主任進(jìn)行消假，違者按曠工處理。

　　6、遲到曠工處罰規定：

　　7、考勤管理員職責：

　　7.1 考勤人員第二天上午10：00前將前一天的考勤情況進(jìn)行公布，違反規定者按上述規定進(jìn)行處理。

　　7.2月底各車(chē)間(部門(mén))考勤人員統一匯總后，次月的第一天張貼出勤記錄予以公布，員工必須三天內核對，超出三天無(wú)人核對，則按照考勤機考勤記錄考核。

　　8、本規定于20xx年4月1日起實(shí)行(原考勤管理規定作廢)。

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