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公司經(jīng)營(yíng)情況總結報告（精選12篇）
在日常生活和工作中，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，下面是小編幫大家整理的公司經(jīng)營(yíng)情況總結報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司經(jīng)營(yíng)情況總結報告 1
一、公司概況：
本公司于20xx年05月XX日成立，并取得廈門(mén)市工商行政管理局第350298200021XX9號《企營(yíng)業(yè)執照》；注冊資本人民幣伍佰零壹萬(wàn)元整；實(shí)收資本美元伍佰零壹萬(wàn)元整；法定代表人：王建欽；經(jīng)營(yíng)范圍：工程和技術(shù)研究和試驗發(fā)展；集成電路設計、信息技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)、軟件開(kāi)發(fā)、專(zhuān)業(yè)化設計服務(wù)；其他未列明專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)業(yè)（不含需經(jīng)許可審批的事項）；新材料技術(shù)推廣服務(wù)；節能技術(shù)推廣服務(wù)；科技中介服務(wù)；通信終端設備制造；半導體分立器件制造；集成電路制造；光電子器件以及其他電子器件制造；電子元件以及組件制造；其他電子設備制造；經(jīng)營(yíng)各類(lèi)商品和技術(shù)的進(jìn)出口（部另附進(jìn)出口商品目錄），但國家限定公司經(jīng)銷(xiāo)或禁止進(jìn)出口的商品以及技術(shù)除外。經(jīng)營(yíng)期限：30年。
二、報告期內公司運營(yíng)情況
1.公司總體運營(yíng)情況:
國家在保持宏觀(guān)經(jīng)濟政策相對穩定的同時(shí)，我公司在國家政策的指導下，利用國內外社會(huì )資源，積極進(jìn)行市場(chǎng)的選擇、產(chǎn)品的前瞻性，研究、尋找市場(chǎng)空隙，支持有價(jià)值、有前瞻性、有潛力的產(chǎn)品以及技術(shù)的創(chuàng )造。加強產(chǎn)品技術(shù)實(shí)驗、技術(shù)創(chuàng )新以及產(chǎn)品升級研發(fā)，保證產(chǎn)品的可持續發(fā)展性。
2、報告期內公司運營(yíng)情況
報告期內，公司發(fā)展態(tài)勢穩定，資金利潤情況良好。報告期內公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，實(shí)現利潤總額萬(wàn)元，實(shí)現歸屬公司的`凈利潤萬(wàn)元�，F金以及現金等價(jià)物凈增加額為198.74萬(wàn)元
3、公司未來(lái)幾年主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展思路
近幾年，中國集成電路產(chǎn)業(yè)取得了飛速發(fā)展。盡管目前中國集成電路芯片制造工藝已經(jīng)能夠基本滿(mǎn)足國內設計企業(yè)的需要，但是芯片代工企業(yè)設計服務(wù)團隊力量薄弱，再加上目前中國IC設計服務(wù)也發(fā)展尚未成熟，這些都明顯阻礙了中國集成電路設計也的發(fā)展。
20xx年我們的企業(yè)目標是“打造高標準質(zhì)量、高品質(zhì)產(chǎn)品”，我司將積極進(jìn)行市場(chǎng)的選擇，尋找市場(chǎng)空隙加強新產(chǎn)品的研發(fā)，抓住發(fā)展的契機，著(zhù)力IP核技術(shù)，建立和推廣完整的IP質(zhì)量標準體系和質(zhì)量評測體系，逐步擴展企業(yè)的業(yè)務(wù)的同時(shí)，從效益上保證產(chǎn)品的后續性和升級延續性，從而保證自身發(fā)展的延續性。
在國家政策的指導下，利用國內外社會(huì )資源，積極培養工程師、項目管理和技術(shù)管理人才以及復合人才。通過(guò)定期的行業(yè)、地區交流，技術(shù)、管理培訓，為企業(yè)培養不同層次的人才，增強國內集成電路行業(yè)的技術(shù)水平。
公司經(jīng)營(yíng)情況總結報告 2
尊敬的董事長(cháng)、監事長(cháng)，各位董事、監事：
我代表江蘇松銀投資擔保有限公司，向大會(huì )作20xx年度公司經(jīng)營(yíng)情況報告，并請大會(huì )審議。
20xx年，是極不平凡的一年，江蘇松銀投資擔保有限公司經(jīng)受住了歷史罕見(jiàn)的重大挑戰和考驗，在以楊自川同志為核心的董事會(huì )的堅強領(lǐng)導下，全體公司員工團結一致、奮力拼搏，戰勝各種困難，總體來(lái)說(shuō)，取得了較好成績(jì)。下面對20xx年度工作做如下總結：
一、基本情況
1、江蘇松銀擔保投資有限公司成立于20xx年12月，注冊資本9900萬(wàn)元，是江蘇省信用再擔保體系主辦機構，20xx年中國人民銀行資信評估機構評為“a—”級，中國工商銀行信用等級評為“a+”級，在鎮江市政府對企業(yè)評級中被評為“二星”級企業(yè)。是江蘇省工商銀行49家重點(diǎn)合作客戶(hù)之一，公司遵循政府指導、市場(chǎng)運作，優(yōu)化服務(wù)、便利融資，規范運作、防范風(fēng)險等原則，主要為鎮江市中小企業(yè)申請流動(dòng)資金短期銀行貸款提供融資擔保服務(wù)。
2、公司目前已與工商銀行、鎮江農村商業(yè)銀行簽訂合作協(xié)議，并與中國銀行、江蘇銀行等多家金融機構建立合作關(guān)系，本著(zhù)穩健的原則20xx年共為76戶(hù)中小企業(yè)提供了融資擔保貸款2.66億元。
3、20xx年是機遇與挑戰并存，江蘇省為規范擔保公司行業(yè)的行為，進(jìn)行了有序的清理整頓，極大的改善了中小企業(yè)的融資環(huán)境。于此同時(shí)，由于國家宏觀(guān)調控、央行財政政策、貨幣政策的調整，以及鎮江地區銀行在鋼貿行業(yè)信貸風(fēng)險的過(guò)度集中，鑒于控制風(fēng)險、分散風(fēng)險的考慮，各大銀行紛紛暫停對鋼貿行業(yè)的授信、放貸，甚至停止了與鋼貿企業(yè)有關(guān)聯(lián)擔保公司的合作。針對宏觀(guān)調控政策下鋼貿行業(yè)的嚴峻形勢，公司積極果斷調整應對措施，全力保持公司業(yè)務(wù)平穩發(fā)展，開(kāi)辟了區別于傳統業(yè)務(wù)范疇的新業(yè)務(wù)，這里包括業(yè)務(wù)品種創(chuàng )新、產(chǎn)品結構創(chuàng )新，加大關(guān)注商業(yè)擔保、制造業(yè)擔保、特別是對非鋼貿企業(yè)的擔保業(yè)務(wù)，通過(guò)各大資源平臺培養并形成自己的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群，現有的資源平臺包括江蘇依林木業(yè)工業(yè)園區、鎮江銘基商貿城、鎮江惠龍港物流園等。
二、經(jīng)營(yíng)與管理情況
1、公司的全部資本金均存在協(xié)議銀行，沒(méi)有從事短期投資、發(fā)放貸款等監管部門(mén)規定不得從事的業(yè)務(wù)。公司嚴格按照規定計提各項準備金，已按照當年保費收入的50%提取未到期責任準備金，并按不超過(guò)當年年末擔保責任余額的1%提取擔保賠償準備金。
2、三年來(lái)公司累計辦理?yè)I(yè)務(wù)231筆，對外擔�？偨痤~12.1億元，20xx年公司對外擔保金額2.66億元，目前公司在保責任余額1.67億元。擔保收費為年費率1.68%。
3、公司治理情況
�。�1）建立健全組織機構，逐步形成董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制的長(cháng)效機制，下設業(yè)務(wù)部、風(fēng)險部、財務(wù)部、辦公室等部門(mén)。擁有一批會(huì )計師、經(jīng)濟師、律師等專(zhuān)業(yè)人才，并通過(guò)廣納賢能，致力于組建高素質(zhì)高效率的專(zhuān)業(yè)融資擔保團隊。
�。�2）今年公司根據江蘇省融資性擔保公司多個(gè)工作指引，建立并健全公司治理結構，完善議事規則、決策程序和內審制度，保持公司治理的有效性。公司建立了以安全性、流動(dòng)性、合法性、收益性為準則，市場(chǎng)化運作的可持續謹慎經(jīng)營(yíng)模式，成立了擔保項目評審委員會(huì )，規范業(yè)務(wù)操作程序，專(zhuān)門(mén)制定了《評審會(huì )制度》、《風(fēng)險金及責任追究制度》、《關(guān)于風(fēng)險責任承擔協(xié)議》等一系列關(guān)于公司業(yè)務(wù)發(fā)展地方化、多元化的治理制度。
�。�3）開(kāi)啟了“業(yè)務(wù)培訓，員工自學(xué)、互學(xué)”的新模式，公司管理人員先后參加了江蘇省融資性擔保公司高管學(xué)習班、鎮江市助理信用管理師學(xué)習班、上海復旦大學(xué)繼續教育。公司業(yè)務(wù)培訓班開(kāi)班以來(lái)，已先后籌劃了《計算機基礎應用及財務(wù)核算基礎知識》、《關(guān)于銀票擔保業(yè)務(wù)的`品種介紹與業(yè)務(wù)流程》、《關(guān)于流貸擔保業(yè)務(wù)的品種介紹與業(yè)務(wù)流程》、《風(fēng)險評估辦法的運用》、《關(guān)于個(gè)貸擔保業(yè)務(wù)的品種介紹與業(yè)務(wù)流程》等課程，我們正朝著(zhù)學(xué)習型、團隊型公司闊步邁進(jìn)。
三、存在的問(wèn)題和建議
總結和回顧三年來(lái)與銀行合作支持中小企業(yè)融資擔保工作實(shí)踐，還明顯存在一些問(wèn)題，主要體現在：
1、一些鋼貿企業(yè)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)力度不夠，市場(chǎng)推薦企業(yè)質(zhì)量有待提高，貸后管理工作還顯薄弱。
2、由于銀行人員精干，人手少，任務(wù)重，銀行續貸項目上報審批的時(shí)間較長(cháng)，整體效率還有待提高。
3、由于融資擔保各個(gè)環(huán)節的原因，客戶(hù)融資成本仍相對偏高。
4、銀行貸款期限和品種單一，不能滿(mǎn)足客戶(hù)多樣化需求。
四、豐碩成果交答卷、再創(chuàng )新高在明年
截止到20xx年11月30日，公司實(shí)現擔保費收入335.19萬(wàn)元，擔保賠償準備金548萬(wàn)元，短期責任準備82.8萬(wàn)元，實(shí)現未分配利潤318萬(wàn)元。
根據預測20XX年授信額度，累計擔保余額，估計20XX年業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入、利潤都將翻一番。
尊敬的董事長(cháng)、監事長(cháng)，各位董事、監事，各位股東：
20xx年，我們在組織建設、制度建設、業(yè)務(wù)發(fā)展、產(chǎn)品創(chuàng )新、團隊建設、企業(yè)文化等方面取得了較為豐碩的成果。
嶄新的20XX年即將到來(lái)，讓我們繼續團結在以楊自川同志為核心的董事會(huì )的堅強領(lǐng)導下，堅定必勝信心，勇敢面對挑戰，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，一如既往的堅持“互利共贏(yíng)，服務(wù)中小企業(yè)”的宗旨，秉承“嚴謹、誠信、務(wù)實(shí)、共贏(yíng)”的工作理念，我們堅信通過(guò)全體公司員工的共同努力，我們定能書(shū)寫(xiě)松銀歷史的新篇章！
謝謝！
公司經(jīng)營(yíng)情況總結報告 4
一、社區文化建設方面
1、以"健康豐盛、鄰里關(guān)愛(ài)"為主題，以"鄰里守望"為主線(xiàn)組織社區文化活動(dòng)。舉辦了業(yè)主拔河比賽、網(wǎng)球比賽、健康體質(zhì)測試、植樹(shù)節、元宵節、三八婦女節、五月母親節、六月花季童年月、環(huán)保日等活動(dòng)，增進(jìn)了鄰里間的溝通和交流，增強社區凝聚力。
2、加強社團建設，成立了萬(wàn)科城籃球隊、萬(wàn)科城足球隊、社區文化建設。豐富的活動(dòng)取得良好的效果，受到廣大住戶(hù)的好評。
3、倡導高雅文化進(jìn)社區，舉行"社區文化與城市生活"講座，開(kāi)展讀書(shū)月活動(dòng)，評選社區十大藏書(shū)家庭，舉辦攝影展和攝影藝術(shù)講座，組織業(yè)主參觀(guān)深圳畫(huà)院。
4、實(shí)施關(guān)愛(ài)老業(yè)主計劃，與開(kāi)發(fā)商聯(lián)合舉辦花城廣場(chǎng)大家唱活動(dòng)，邀請著(zhù)名民族歌唱家克里木先生到花城獻藝;在小區公共區域增加了部分運動(dòng)設施和兒童娛樂(lè )設施;舉辦了四季花城五周年慶典系列活動(dòng)，受到業(yè)主歡迎。
5、營(yíng)造社區文明氛圍，倡導文明的生活方式和生活秩序，加強對高空拋物、寵物擾民等不文明行為的勸止。
二、客戶(hù)服務(wù)方面
1、開(kāi)展"深化客戶(hù)關(guān)系年"的主題年系列活動(dòng)。深化片區管理模式，加強客服事務(wù)助理的客戶(hù)服務(wù)和現場(chǎng)巡查的力度，推行顧客訪(fǎng)談?dòng)媱�，推行住�?hù)"諍友積分"計劃，開(kāi)展"走進(jìn)苑內——與住戶(hù)真誠互動(dòng)"的活動(dòng)，增進(jìn)與住戶(hù)的溝通，鼓勵住戶(hù)參與社區管理，取得了較好的效果。
2、開(kāi)展"實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)xx社區建設大家談"活動(dòng)，討論社區內的高空拋物、亂拋垃圾、犬吠擾鄰問(wèn)題;在各苑架空層張貼"高空拋物"的案例;以展板的形式在一期商業(yè)廣場(chǎng)和六期微風(fēng)廣場(chǎng)及苑落內宣傳消殺知識、消防知識、家庭維修小常識等，取得了良好的'宣傳效果。
3、協(xié)助業(yè)委會(huì )制定了花城一至五期全封閉式管理方案并現場(chǎng)組織意見(jiàn)征詢(xún)活動(dòng)，順利對一至五期封閉實(shí)施管理，提高小區安防系數。
4、擴建了"義工巡邏隊"，聯(lián)合義工隊成員，上門(mén)勸止社區的不文明現象，晚上人員進(jìn)出高峰期間，在小區內進(jìn)行義務(wù)巡邏，提醒住戶(hù)加強安全防范，形成社區安全"聯(lián)保"的管理特色。
5、為解決外圍環(huán)境問(wèn)題，自20xx年起管理處多次聯(lián)合小區黨總支、居委會(huì )、業(yè)委會(huì )和住戶(hù)代表共計數百次向政府相關(guān)部門(mén)反映交通堵塞、交通安全、噪音、空氣污染等小區外圍環(huán)境問(wèn)題，敦促政府相關(guān)部門(mén)重視和改進(jìn)，目前小區外圍問(wèn)題已有改善，請廣大住戶(hù)朋友也積極參與，共同努力。
A、政府相關(guān)部門(mén)已在五和南路設置了臨時(shí)隔離欄，緩解了五和南路塞車(chē)的現象;及時(shí)跟進(jìn)交警部門(mén)加強對道路交通的管理，及時(shí)維修交通信號燈，監督路燈所加強對大道路燈的維修養護。
B、政府相關(guān)部門(mén)已審定五和大道改造方案，將在花城小東門(mén)外、惠眾百貨外各修建一座人行天橋，在花城門(mén)口增設公交站點(diǎn)，并考慮在天橋設計中增加花城殘疾人通道接口問(wèn)題，原計劃在04年中動(dòng)工。近日，經(jīng)管理處咨詢(xún)，政府相關(guān)部門(mén)人員口頭答復：因資金問(wèn)題和拆遷問(wèn)題，五和南路改造工期暫時(shí)延后。管理處、業(yè)委會(huì )和居委會(huì )會(huì )繼續跟進(jìn)并及時(shí)向廣大住戶(hù)反饋。
C、關(guān)于外圍豬棚和燒蘑菇問(wèn)題：寶安和布吉兩鎮城管部門(mén)已對現場(chǎng)進(jìn)行了多次清理。布吉"梳理行動(dòng)"綜合辦多次到小區內外圍現場(chǎng)辦公，拆除了花城西外圍荔枝林內的違章搭建物。11月下旬，管理處聯(lián)合業(yè)委會(huì )和業(yè)主代表借助深圳電臺"民心橋"欄目向城管局長(cháng)反映花城外圍問(wèn)題，引起政府主管部門(mén)高度重視，于11月下旬全部拆除外圍違章建筑。
D、學(xué)校改制問(wèn)題，管理處配合業(yè)委會(huì )、居委會(huì )和社區黨總支多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，提出把建議學(xué)校改制作為解決適齡學(xué)生義務(wù)教育問(wèn)題的突破口。并積極向龍崗區教育主管部門(mén)和有關(guān)方面反映，推動(dòng)這一建議盡快得以落實(shí)。針對廣大業(yè)主關(guān)心的子女入學(xué)及小孩享受義務(wù)教育權利等問(wèn)題，四季花城黨總支、居委會(huì )、業(yè)主委員會(huì )、管理處及業(yè)主代表多次向龍崗區教育局反映情況，并遞交了業(yè)主要求學(xué)校改制的聯(lián)合簽名。龍崗區教育局回復：已形成書(shū)面報告向市政府相關(guān)部門(mén)反映此問(wèn)題，目前正在等待市政府相關(guān)部門(mén)的回復。
三、維修管理方面
1、隨著(zhù)七期住戶(hù)裝修逐步結束，年初對七期樓道墻面進(jìn)行翻新;對花城一至七期的電梯轎廂進(jìn)行了油漆翻新;上半年對已無(wú)法維修的一、二期地燈進(jìn)行更換。
2、六月份用水、用電高峰期間，安排技術(shù)員24小時(shí)值班，跟蹤小區用水、用電負荷情況，實(shí)施節約水電的措施，確保小區設備正常運行，正常供水供電。
3、完善花城安全設施，進(jìn)行效果評估，對安全隱患點(diǎn)進(jìn)行系統、全方位地整改;完善花城安防設備系統功能，結合實(shí)際效果，對小區安防設備進(jìn)行系統、全方位地整改。
4、為保證小區設備的正常運行，按計劃對花城設備進(jìn)行了年檢;為保證生活用水的正常供應，按計劃對小區供水管網(wǎng)及閥門(mén)進(jìn)行檢修;對小區二次供水水箱進(jìn)行全面清洗，經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)的水質(zhì)檢測，報告結果合格;對小區本體防雷接地進(jìn)行檢測，結果合格。
5、實(shí)施老業(yè)主關(guān)懷計劃，對海棠苑、桂花苑、玫瑰苑商鋪走廊的吊頂進(jìn)行了統一翻新更換;對百合、海棠、羅蘭苑外墻排水管進(jìn)行了改造，對四、五期空調百葉進(jìn)行了翻新等。
四、安全管理方面
1、針對四季花城上半年的安全現狀，深入調整安全巡邏方案，落實(shí)各項安全防范措施，組織便衣人員在苑內外伏擊;配合社區警務(wù)室，收集匯總出租戶(hù)資料，對花城的出租戶(hù)和暫住人口進(jìn)行了統一清查，并實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤和管理;結合花城封閉式管理，重新評估并調整了小區的安全管理方案，加強對進(jìn)出人員的盤(pán)查和登記。
2、開(kāi)展現場(chǎng)安全管理系統評估，重新評估和調整智能化安防設施，有效利用探頭和門(mén)禁系統，強化人防技防物防的相互配合，其中包括崗位設置、北外圍增加射燈、加高部分防爬刺、增加防爬網(wǎng)、增設了望崗亭等。
3、在部分車(chē)場(chǎng)崗啟用女安全員，與現場(chǎng)安全員配合協(xié)作，實(shí)施各項車(chē)輛管理措施，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
4、每季度組織"安全管理大家談"活動(dòng)，每月組織安全員上門(mén)檢查住戶(hù)的居家報警器，向廣大住戶(hù)宣傳居家防盜方法、消防基礎知識和技能、預警信息的處理方法和技巧等，組織苑長(cháng)、座長(cháng)、義工隊主動(dòng)參與小區安全巡邏;倡議住戶(hù)群策群力，共同做好安全防范工作。經(jīng)營(yíng)管理方面
1、在管理處廣泛宣傳成本意識，增強員工的成本意識，加強全員的內部成本控制，落實(shí)20xx年下半年各部門(mén)經(jīng)營(yíng)責任目標。
2、下半年落實(shí)了六、七期抄表到戶(hù)，在用電高峰期時(shí)增加一臺變壓器供電，通過(guò)與供電所多次對接在變壓器開(kāi)通時(shí)免交基本電費。
3、通過(guò)與布吉供電所對接，將電容大的草坪燈電表改造為小容量的電表減少每月支付的基本底度電費。
4、將花城部分公共用水籠頭改造成需專(zhuān)用工具才能開(kāi)水的籠頭，防止公水私用;對清潔和綠化外包方實(shí)施用水申請制度，杜絕外包方用水的浪費。
5、在材料采購方面，增強了采購的計劃性并對零星采購實(shí)行嚴格監控，保證采購成本的合理。
6、7-12月經(jīng)營(yíng)收入情況基本較好，收入均超額完成平均預算;截止目前，管理處全年虧損約333萬(wàn)元，其中上半年虧損約133.5萬(wàn)元，下半年虧損約199.5萬(wàn)元。虧損的主要原因
1、為保障花城良好的治安環(huán)境，管理處在上半年調整崗位編制，保安成本比去年同期增加約75萬(wàn)元,其中人工成本增加約58萬(wàn),更換中心硬盤(pán)刻錄機增加成本約17萬(wàn)。
2、隨著(zhù)時(shí)間的推移，四季花城綠化保養越發(fā)困難，園林綠化保養成本去年下半年成本為35萬(wàn)元，今下半年為51.6萬(wàn)元，增加16.6萬(wàn)元。
4、隨著(zhù)小區入住年限的增加，公共設施運行費用大幅增加，去年下半年公共設施運行費用約146萬(wàn)元，今下半年為168萬(wàn)元，增加約22萬(wàn)元。原因是電梯保養成本大幅增加，其它零星工程增多。
五、內務(wù)管理方面
1、加強團隊建設，采取競爭上崗形式選拔優(yōu)秀人才。在5月、11月分別舉辦了集中競爭上崗活動(dòng)選拔基層管理骨干，合理做好人才梯隊的規劃和儲備。
2、積極開(kāi)展員工"為住戶(hù)做好事、做實(shí)事"的競賽活動(dòng)，完善培訓和考核體系，開(kāi)展各班組的業(yè)務(wù)培訓和專(zhuān)業(yè)技能大比武活動(dòng)，評選先進(jìn)班組、優(yōu)秀服務(wù)明星和專(zhuān)業(yè)能手，強化員工的服務(wù)意識，提高員工綜合服務(wù)技能。
3、注重業(yè)務(wù)管理，關(guān)注現場(chǎng)細節，積極開(kāi)展"我為品質(zhì)進(jìn)一言"活動(dòng)，深入挖掘現場(chǎng)改善品質(zhì)的方法，實(shí)現資源共享，提升服務(wù)質(zhì)量。
4、開(kāi)展戶(hù)外拓展訓練、知識競賽等形式多樣的員工活動(dòng)，加強員工思想教育，促進(jìn)員工之間的溝通了解，培養團隊協(xié)作精神，確保團隊的穩定和高效。
公司經(jīng)營(yíng)情況總結報告 5
20xx年上半年，xx部全體員工在物業(yè)公司的領(lǐng)導下，加強政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷創(chuàng )新，努力完成各項任務(wù)，現將主要完成的工作、經(jīng)驗體會(huì )及今后工作打算匯報一下：
一、主要完成的工作：
1、完成了東部新城xxx出國留學(xué)道供水管道的pe管的投標工作，該工程是濟南市第一次大批量使用pe管的工程，影響力巨大。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的努力，該工程已基本竣工，并得到監理和甲方的認可，為偉星pe管道在濟南市場(chǎng)推廣打下了堅實(shí)的基礎。
2、完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的pe管的投標工作，該工程中標價(jià)為xx萬(wàn)元，目前合同正在履行中。因為經(jīng)一路地處市區，在開(kāi)挖和與駐地單位協(xié)調配合上比較困難，所以工程進(jìn)度緩慢，可能會(huì )影響我們的結算。
3、完成了山大新校供水管道pe管的投標工作，工程中標價(jià)xx萬(wàn)元，已履約xx萬(wàn)元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點(diǎn)工程，目前已經(jīng)打壓實(shí)驗，驗收合格，只差一點(diǎn)后來(lái)增加的收尾工程。
4、完成了資產(chǎn)評估物業(yè)公司的倉庫清點(diǎn)工作。
二、工作中出現的問(wèn)題及解決辦法：
1、在年初工作中，因為自身業(yè)務(wù)水平較低、經(jīng)驗不足，在剛開(kāi)始的招投標工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問(wèn)題究竟出在哪里?面對多次失敗的教訓，我們查找自身原因、分析工程標書(shū)、對比競爭對手，找出了自己的不足。在今后的工作中我們要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身能力，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力，在今后的招投標工作中使公司處于不敗之地。
2、不能正確的處理市場(chǎng)信息，具體表現在：
�、偃狈Π盐帐袌�(chǎng)信息的能力，在信息高度發(fā)達的現代社會(huì )，信息一縱而過(guò)，有很多有效的信息在我們身邊流過(guò)，但是我們卻沒(méi)有抓住;
�、谌鄙偬幚硎袌�(chǎng)信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，及時(shí)掌握了信息，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性;
�、廴狈π畔⒔涣�，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，應采取有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強處理信息的能力，加強溝通交流，能夠正確判斷信息的準確性。
3、缺乏計劃，缺少保障措施。具體表現在山大新校工程中，因為對工程進(jìn)度缺乏了解，沒(méi)有分清輕重緩急，在安排生產(chǎn)上對計劃的先后沒(méi)有做好正確的排序，導致供貨緩慢;在設備維護方面又沒(méi)有保障措施，機器壞了沒(méi)有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今后的.工作中，應該加強與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析圖紙，了解工程進(jìn)度，提前做出規劃，在管件上做出余量計劃。對焊接設備加強維護保養，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，不留隱患。對于經(jīng)常損壞的配件，提前做好儲備，要在第一時(shí)間維護設備。
三、今后的工作打算：
1、培養市場(chǎng)，加大廣告宣傳，樹(shù)立品牌意識。
濟南目前正在大搞城市建設，東部新城、西部大學(xué)城、市內大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的實(shí)施改造都給我們帶來(lái)了無(wú)限商機。我們要做好市場(chǎng)調查，總結上半年三個(gè)工程的經(jīng)驗教訓，做好客戶(hù)的回訪(fǎng)工作，利用偉星管材良好的性能特點(diǎn)，適當的投入一定的廣告宣傳，提高企業(yè)知名度，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，進(jìn)一步的進(jìn)行推廣。
2、做好售后服務(wù)方面的工作，特別是搶修工作�，F在市場(chǎng)競爭最激烈的還是服務(wù)方面的競爭，一個(gè)好的產(chǎn)品的推廣不光是良好的質(zhì)量，還要有全面的售后服務(wù)。很多新興的管材，剛開(kāi)始打入市場(chǎng)時(shí)轟轟烈烈，但是為什么沒(méi)過(guò)多久就消聲隱跡了呢?就是因為保障措施不到位，服務(wù)水平達不到。我們要在維修方面下功夫，對人員進(jìn)行系統的培訓，購買(mǎi)搶修專(zhuān)用工具，備齊維修管件，真正做到使客戶(hù)無(wú)后顧之憂(yōu)。
3、分析競爭對手，加強與競爭對手的溝通，實(shí)施合作競爭。
目前，我們最強大的競爭對手是‘四川森普管業(yè)’，該公司的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )覆蓋整個(gè)山東市場(chǎng)，有著(zhù)龐大的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò )，在濟南的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)僅次于我們�，F在，我們兩家為了爭奪市場(chǎng)份額，都采取了降低價(jià)格這一策略，這樣下去只會(huì )損失雙方更多的利潤，兩敗具傷。在下半年的工作中，應加強雙方的聯(lián)系，互相完善、互相補充、互相利用、共同促進(jìn)、聯(lián)合競爭、利益循環(huán)、共享市場(chǎng)。
4、加強部門(mén)間的溝通合作。作為經(jīng)營(yíng)部門(mén)，應該多向兄弟部門(mén)學(xué)習，加強聯(lián)系，共同合作，做好服務(wù)工作。為了物業(yè)公司共同的目標，各部門(mén)應該緊密合作，減少內耗，充分發(fā)揮團隊精神，利用集體的力量提高物業(yè)公司整體作戰能力。
5、加強學(xué)習和內部管理，加強培訓，規范各項管理制度，提高人員素質(zhì)。不斷的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平。不斷完善和規范各項管理制度，為各項工作的開(kāi)展打下良好的基礎。
6、做好安全方面的工作，安全是企業(yè)永恒的主題堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則，通過(guò)安全教育，不斷增強員工的安全意識和自我防護能力，為員工創(chuàng )造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境。
公司經(jīng)營(yíng)情況總結報告 6
隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，一方面，傳統的環(huán)衛體制已不能適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制的要求，大鍋飯、“等、靠、要”的思想嚴重阻礙和制約著(zhù)環(huán)衛事業(yè)的發(fā)展。另一方面，由于事業(yè)單位體制下的正式職工和臨時(shí)工待遇不同，勞資糾紛時(shí)有發(fā)生，為了解決這一問(wèn)題，我處按照企業(yè)化運作的思路，改革現有環(huán)衛管理模式，將所有臨時(shí)工放在公司，于2005年1月1日成立肇慶市環(huán)衛保潔服務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)環(huán)衛保潔服務(wù)公司），逐步對環(huán)衛保潔作業(yè)實(shí)行企業(yè)化管理。
環(huán)衛保潔服務(wù)公司是隸屬于肇慶市環(huán)境衛生管理處管轄下的二級單位，經(jīng)費來(lái)自源財政撥款和垃圾費收入，是一種“大事業(yè)”帶“小企業(yè)”的運作模式。環(huán)衛保潔服務(wù)公司有員工350人，主要負責是對大街小巷的清掃保潔，運輸處理垃圾等業(yè)務(wù)，基本上只是將保潔作業(yè)的職能分化出來(lái)，環(huán)衛處履行監督管理的職能。保潔公司組織人力物力制定了“四定方案”，即定員定崗，環(huán)衛保潔服務(wù)公司自成立以來(lái)，嚴格執行社會(huì )保障政策，充分落實(shí)《勞動(dòng)法》的用工制度，月人均勞動(dòng)用工成本將近
2000元，人均日清掃面積達八千平方米，而國家標準的日清掃面積上限為4000平方米。加上轉運站的布局不合理，工人推著(zhù)人力車(chē)要行走幾公里才能到達轉運站。目前，機械化清掃率不到20%，因此工人的勞動(dòng)時(shí)間長(cháng)，勞動(dòng)強度大，環(huán)衛保潔服務(wù)公司的成立一方面實(shí)現了管干分離，改變了以前那種既當運動(dòng)員又當裁判的局面，另一方面也緩解了事業(yè)單位內部長(cháng)期存在的勞資糾紛，在一定程度上穩定了環(huán)衛工人隊伍。由于環(huán)衛保潔服務(wù)公司的經(jīng)費來(lái)自財政和垃圾費收入，一直以來(lái)，因政府投入不足，運行經(jīng)費有限，導致工人收入水平低，招工困難，考慮到運行成本和招工難等問(wèn)題，環(huán)衛保潔服務(wù)公司的職責只限于環(huán)衛處的一部分職能，對于拓寬行業(yè)服務(wù)面和提高服務(wù)質(zhì)量來(lái)實(shí)現社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的目的很難實(shí)現。
存在的問(wèn)題：
�。ㄒ唬┉h(huán)衛保潔作業(yè)成本價(jià)格的缺位
環(huán)衛保潔服務(wù)公司將清掃保潔作業(yè)作為一種公共服務(wù)來(lái)向社會(huì )提供，具有其相應的價(jià)值和價(jià)格，健康的價(jià)格體系要求其價(jià)格同價(jià)值大致相當，即：政府投入的資金要達到與其要求的作業(yè)質(zhì)量所需成本大致相當的水平。但是，目前廣東省環(huán)衛協(xié)會(huì )編制的《廣東省環(huán)衛勞動(dòng)預算定額》還在修訂之中。全市范圍內普遍缺乏對環(huán)衛行業(yè)成本價(jià)格的科學(xué)測
算，政府投入環(huán)衛作業(yè)的經(jīng)費不足以支撐其要求的作業(yè)質(zhì)量，環(huán)衛作業(yè)市場(chǎng)價(jià)格處于“非健康”狀態(tài)。這一方面是由于各街道、社區的基礎設施建設狀況存在較大差異，造成測算難度大，另一方面也反映出我們缺乏這一方面的管理意識和技術(shù)支持。
健康的成本價(jià)格體系，由“成本+稅收+合理利潤”貫穿始終，參考其他完全市場(chǎng)化城市的經(jīng)驗來(lái)看，由于缺乏科學(xué)測算的指導，各街道都不能準確估算其轄區清掃作業(yè)的成本，加上市政府投入資金有限，若將肇慶市的環(huán)衛保潔作業(yè)全部推向市場(chǎng)，按照即“誰(shuí)要的報酬少，工作就交給誰(shuí)做”的原則進(jìn)行招投標，那么將造成環(huán)衛公司競相壓價(jià)，不少最終中標價(jià)低于公認成本價(jià)的情況出現。這樣雖然能夠有效降低政府投入，節省成本，同時(shí)也帶來(lái)了不容忽視的負面影響：
1、損害一線(xiàn)環(huán)衛工人的利益。作為市場(chǎng)主體的環(huán)衛企業(yè)，始終追求利潤最大化，其在以低價(jià)中標后，為了達到盈利的目的，必然盡量壓縮成本，普遍采取壓低一線(xiàn)工人工資的辦法，僅付給工人以城市最低生活標準的報酬，甚至存在不給工人買(mǎi)齊保險的情況，而環(huán)衛清掃是一種高危行業(yè)，全市每年都因道路環(huán)衛清掃發(fā)生安全生產(chǎn)事故，存在較大的安全隱患。
2、環(huán)衛作業(yè)質(zhì)量得不到保障。中標公司壓低成本的另外一個(gè)體現就是不按照合同的約定配足清掃人員，導致一些背街小巷始終存在衛生死角，循環(huán)作業(yè)的頻率和清掃覆蓋的
面積都達不到合同約定的標準。
3、環(huán)衛市場(chǎng)、環(huán)衛企業(yè)和環(huán)衛隊伍的健康發(fā)展受到制約。低價(jià)競爭是一種惡性競爭，其競爭的實(shí)質(zhì)是犧牲作業(yè)質(zhì)量、降低作業(yè)成本，以低價(jià)占領(lǐng)市場(chǎng)，它一方面是“衛生死角天天有，這邊凈了那邊臟”等“城市病”的癥結所在，背離了政府希望通過(guò)市場(chǎng)競爭的方式來(lái)提高作業(yè)質(zhì)量、改善生活環(huán)境的初衷；另一方面，由于資金投入少，環(huán)衛主體只能借以低廉的勞動(dòng)力，以原始的生產(chǎn)方式支撐環(huán)衛作業(yè)，根本無(wú)法吸引社會(huì )資金的投入、參與和競爭，更談不上隊伍的相對穩定和素質(zhì)的逐步提高。其結果是工人利益受損、作業(yè)質(zhì)量下降，工人因勞動(dòng)強度過(guò)大而報酬過(guò)低，不愿意長(cháng)期從事環(huán)衛清掃工作，環(huán)衛企業(yè)有時(shí)甚至無(wú)法招夠工人，整個(gè)環(huán)衛市場(chǎng)難以健康循環(huán)發(fā)展。
明年是衛生城市復檢年，隨著(zhù)檢查衛生質(zhì)量的要求越來(lái)越規范，環(huán)衛保潔服務(wù)公司的責任也更加重大。
綜上所述，只有同時(shí)實(shí)現環(huán)衛保潔公司的合理利潤空間，保障一線(xiàn)工人應得的利益，保證政府投入資金能夠得到有效使用的三方共贏(yíng)，肇慶市環(huán)衛作業(yè)市場(chǎng)化運作才能得以健康實(shí)施。因此，現有的環(huán)衛保潔服務(wù)公司應該進(jìn)一步解放思想、立足實(shí)際，力求改變過(guò)去相對保守、不適應需求的工作模式式，逐步推進(jìn)我市環(huán)衛市場(chǎng)的.健康運作。
�。ǘ┩暾芾眢w系的缺位
在目前的管理模式下，完整管理體系的缺位，主要指的是作為業(yè)主方的街道辦事處，在將環(huán)衛清掃作業(yè)推向市場(chǎng)后，往往只重視迎檢應試的成績(jì)，而放松了對環(huán)衛作業(yè)日常管理、督促、指導和幫助，使管理體系存在較大的漏洞，主要體現在三個(gè)方面：
1、角色缺位
在環(huán)衛清掃作業(yè)的市場(chǎng)化運作中，各街道辦事處的角色是雙重的：一方面作為業(yè)主方享受環(huán)衛公司提供的清掃作業(yè)服務(wù)；另一方面作為政府的基層機構，按照屬地化原則對轄區內環(huán)衛工作進(jìn)行管理。從目前全區的情況來(lái)看，各街道辦事處在認識上存在“我花了錢(qián)，就只需要享受服務(wù)、提出要求”，“出錢(qián)請公司就等于是在管理”的問(wèn)題。使街道辦事處作為基層工作管理者的角色缺位。從今年市、區相關(guān)部門(mén)對環(huán)衛工作檢查及日常巡查的情況來(lái)看，全區各街道辦事處均不同程度存在對環(huán)衛工作管理松懈的問(wèn)題，有的轄區甚至幾乎沒(méi)有日常管理，將工作交給公司后就放手不理了。
2、標準、制度缺位
標準、制度缺位，是角色缺位的延續，由于管理主體疏于管理，也就沒(méi)有針對轄區各條街道和各個(gè)社區的實(shí)際情況制定出相適應的管理標準和制度，更談不上對環(huán)衛公司日常工作進(jìn)行指導和幫助，導致環(huán)衛公司在作業(yè)時(shí)的隨意性大、
盲目性大，標準不清、重點(diǎn)不明，工作方式也相應成為了迎檢時(shí)忙于突擊、群眾反映時(shí)動(dòng)作緩慢、日常工作時(shí)手足無(wú)措。
3、科學(xué)的考核方法缺位
市容環(huán)衛問(wèn)題形成原因復雜，形成速度快，從出現問(wèn)題到發(fā)現問(wèn)題、處理問(wèn)題需要一定的緩沖時(shí)間，而目前的監督考核往往是看表面現象，突擊檢查、走馬檢查情況比較突出，一看見(jiàn)有垃圾扔在地上就扣分，普遍缺乏從形成污染的原因、清除污染的反應速度、清除后的效果等綜合情況來(lái)監督和考評。
三、針對問(wèn)題的建議：
我區自環(huán)衛工作企業(yè)化運作開(kāi)始至今已有五年時(shí)間，我們逐步發(fā)現現有運作方式中存在的一些弊端，也逐漸積累了一定的工作經(jīng)驗，現在，應該進(jìn)一步解放思想、立足實(shí)際，力求改變過(guò)去相對保守、不適應需求的工作方式，推進(jìn)我市環(huán)衛市場(chǎng)的健康運作。
�。ㄒ唬┛茖W(xué)測算、逐級細化，建立健康的價(jià)格體系從國內外各大城市已有的環(huán)衛作業(yè)市場(chǎng)化運作經(jīng)驗來(lái)看，健康的價(jià)格體系，應該由“成本+稅收+合理利潤”構成，這一理念應該作為我們建立健康價(jià)格體系時(shí)貫穿始終的原則。我們要擺脫以往采取“無(wú)標底低價(jià)中標”的招投標模式，將低價(jià)低作業(yè)質(zhì)量的競爭通過(guò)經(jīng)濟調控的手段使其改變?yōu)榻】祪r(jià)高作業(yè)質(zhì)量的競爭。目前，市城管局牽頭制定了成都
市城市環(huán)境衛生管理標準，我們還需要進(jìn)一步對該標準進(jìn)行分解和細化，在其指導下制訂出更加適應我市市情、更加適應各街道、社區實(shí)際情況的管理標準和經(jīng)費投入標準，建議會(huì )同勞動(dòng)、民政部門(mén)及街道、社區工作人員，并聘請社科院專(zhuān)家共同做好測算，使我市環(huán)衛工作的質(zhì)量標準更加細化，各項成本、投入能夠有“一本清楚帳”，同時(shí)也限定環(huán)衛企業(yè)的合理利潤空間，保障一線(xiàn)工人應得的利益，保證政府投入資金能夠得到有效使用，使全區環(huán)衛作業(yè)市場(chǎng)化運作得以健康實(shí)施。
�。ǘ┱覝式巧�、強化管理、落實(shí)責任、真抓實(shí)干健康價(jià)格體系的建立，是使市場(chǎng)主體發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，積極主動(dòng)做好工作的基礎，而使其保質(zhì)保量完成工作的最終保障還是在于嚴格、實(shí)在的管理和監督。
公司經(jīng)營(yíng)情況總結報告 7
一、 公司概況：
本公司于20XX年05月XX日成立，并取得廈門(mén)市工商行政管理局第350298200021XX9號《企營(yíng)業(yè)執照》；注冊資本人民幣伍佰零壹萬(wàn)元整；實(shí)收資本美元伍佰零壹萬(wàn)元整；法定代表人：王建欽；經(jīng)營(yíng)范圍：工程和技術(shù)研究和試驗發(fā)展；集成電路設計、信息技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)、軟件開(kāi)發(fā)、專(zhuān)業(yè)化設計服務(wù)；其他未列明專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)業(yè)（不含需經(jīng)許可審批的事項）；新材料技術(shù)推廣服務(wù)；節能技術(shù)推廣服務(wù)；科技中介服務(wù)；通信終端設備制造；半導體分立器件制造；集成電路制造；光電子器件以及其他電子器件制造；電子元件以及組件制造；其他電子設備制造；經(jīng)營(yíng)各類(lèi)商品和技術(shù)的進(jìn)出口（部另附進(jìn)出口商品目錄），但國家限定公司經(jīng)銷(xiāo)或禁止進(jìn)出口的商品以及技術(shù)除外。經(jīng)營(yíng)期限：30年。
二、 報告期內公司運營(yíng)情況
1. 公司總體運營(yíng)情況:
國家在保持宏觀(guān)經(jīng)濟政策相對穩定的同時(shí)，我公司在國家政策的指導下，利用國內外社會(huì )資源，積極進(jìn)行市場(chǎng)的選擇、產(chǎn)品的前瞻性，研究、尋找市場(chǎng)空隙，支持有價(jià)值、有前瞻性、有潛力的.產(chǎn)品以及技術(shù)的創(chuàng )造。加強產(chǎn)品技術(shù)實(shí)驗、技術(shù)創(chuàng )新以及產(chǎn)品升級研發(fā)，保證產(chǎn)品的可持續發(fā)展性。
2、報告期內公司運營(yíng)情況
報告期內，公司發(fā)展態(tài)勢穩定，資金利潤情況良好。報告期內公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元， 實(shí)現利潤總額 萬(wàn)元，實(shí)現歸屬公司的凈利潤萬(wàn)元�，F金以及現金等價(jià)物凈增加額為198.74萬(wàn)元，3、公司未來(lái)幾年主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展思路
近幾年，中國集成電路產(chǎn)業(yè)取得了飛速發(fā)展。盡管目前中國集成電路芯片制造工藝已經(jīng)能夠基本滿(mǎn)足國內設計企業(yè)的需要，但是芯片代工企業(yè)設計服務(wù)團隊力量薄弱，再加上目前中國IC設計服務(wù)也發(fā)展尚未成熟，這些都明顯阻礙了中國集成電路設計也的發(fā)展。
20XX年我們的企業(yè)目標是“打造高標準質(zhì)量、高品質(zhì)產(chǎn)品”，我司將積極進(jìn)行市場(chǎng)的選擇，尋找市場(chǎng)空隙加強新產(chǎn)品的研發(fā)，抓住發(fā)展的契機，著(zhù)力IP核技術(shù)，建立和推廣完整的IP質(zhì)量標準體系和質(zhì)量評測體系，逐步擴展企業(yè)的業(yè)務(wù)的同時(shí)，從效益上保證產(chǎn)品的后續性和升級延續性，從而保證自身發(fā)展的延續性。
在國家政策的指導下，利用國內外社會(huì )資源，積極培養工程師、項目管理和技術(shù)管理人才以及復合人才。通過(guò)定期的行業(yè)、地區交流，技術(shù)、管理培訓，為企業(yè)培養不同層次的人才，增強國內集成電路行業(yè)的技術(shù)水平。
公司經(jīng)營(yíng)情況總結報告 8
首先感謝公司領(lǐng)導、各部門(mén)，以及公司各片區辦事處對XX分公司經(jīng)營(yíng)工作的關(guān)心和大力支持。下面簡(jiǎn)要匯報。
一、20XX年的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作情況及幾點(diǎn)體會(huì )
1、項目追蹤情況
按照公司領(lǐng)導安排，配合公司南昌辦事處追蹤湘東工業(yè)園鐵路專(zhuān)用線(xiàn)、廈門(mén)動(dòng)車(chē)運用所及客車(chē)整備所改擴建工程；在公司濟南辦事處支持下追蹤山東新建地方鐵路濱港線(xiàn)沾化至濱州港段項目；追蹤并甄別了武漢華頓工業(yè)園區廠(chǎng)房土建工程、河南邢商永地方鐵路、眉山金象�；穼�(zhuān)用線(xiàn)等項目。
2、幾點(diǎn)體會(huì )
一是沒(méi)有形成較為穩固的行業(yè)或區域性市場(chǎng)。XX分公司成立時(shí)間較短，不論在地方鐵路或者城市市政工程領(lǐng)域、還是在某一片區，尚未形成較為穩固的區域性市場(chǎng)及行業(yè)市場(chǎng)，急需找到突破口，進(jìn)而以項目為依托，拓展較為穩固的行業(yè)或區域性市場(chǎng)；
二是二公司土建品牌效應不夠，在各鐵路局、各大設計院知名度較低，急需通過(guò)加強聯(lián)絡(luò )、通過(guò)具體項目的實(shí)施等辦法擴大二公司土建品牌影響力，更好地奠定二級市場(chǎng)承攬土建項目基礎。
三是資金壓力大，經(jīng)營(yíng)工作受資金的'制約比較嚴重。
二、20XX年經(jīng)營(yíng)承攬的重點(diǎn)項目及相關(guān)措施
按照公司領(lǐng)導安排，配合公司南昌辦事處，重點(diǎn)做好萍鄉市湘東區工業(yè)園鐵路專(zhuān)用線(xiàn)工程、廈門(mén)動(dòng)車(chē)運用所及客車(chē)整備所改擴建工程的后期追蹤及投標工作；在濟南辦事處支持下繼續對山東新建地方鐵路濱港線(xiàn)沾化至濱州港段項目做好追蹤及投標工作。
今年，要盡快形成黨政領(lǐng)導負責全局、班子成員分工負責區域經(jīng)營(yíng)、項目經(jīng)理及團隊負責項目二次經(jīng)營(yíng)及片區經(jīng)營(yíng)的多層次經(jīng)營(yíng)格局，明確項目經(jīng)營(yíng)責任人和責任領(lǐng)導，落實(shí)經(jīng)營(yíng)績(jì)效獎懲兌現，加強橫向聯(lián)合，適時(shí)調整優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，不斷提升XX分公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力。
公司經(jīng)營(yíng)情況總結報告 9
按照總公司工作安排部署開(kāi)展調研工作，圍繞“車(chē)輛技術(shù)狀況、智能調度平臺管理、職工隊伍建設與基層職工生活情況”主題開(kāi)展調研�，F將具體調研情況匯報如下：
一、調研基本情況
我于10月中下旬開(kāi)始，實(shí)地調研了我分管的保修廠(chǎng)及包干的一公司，同時(shí)對智能調度中心、科技處、勞人處等幾個(gè)部門(mén)進(jìn)行調研。
就分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、日常管理情況與分公司書(shū)記、經(jīng)理及環(huán)節干部、職工進(jìn)行談心談話(huà)。實(shí)地查看了車(chē)輛維修操作車(chē)間、二級調度平臺、職工食堂、休息室等。
就公交車(chē)輛技術(shù)保障、智能數據信息平臺建設、企業(yè)職工隊伍整頓管理等與科技處、智能調度中心、勞人處負責人談心談話(huà)。
二、發(fā)現的問(wèn)題
�。ㄒ唬┬履茉醇冸妱�(dòng)車(chē)維修問(wèn)題
從新能源公交車(chē)上線(xiàn)運營(yíng)以來(lái)，公司建立、完善了多項制度，開(kāi)展多次技術(shù)培訓，從材料、配件、技術(shù)手段等方面入手，保障車(chē)輛正常運行，杜絕公交車(chē)“帶病上路”。但是我在調研中發(fā)現，仍有一些修理工對純電動(dòng)公交車(chē)的維修保養不夠了解，技能不夠熟練，技術(shù)手段與車(chē)輛更新信息不同步，缺乏系統的知識體系。存在懂技術(shù)操作的人沒(méi)有資格證，有資格證的人不會(huì )實(shí)操的尷尬現象。
�。ǘ┞毠どa(chǎn)生活條件問(wèn)題
基層單位行政人員普遍反映工資待遇較低，一些相關(guān)的福利待遇較差；沒(méi)有住房公積金，員工基數大，公租房分配數量較少，住房問(wèn)題難以解決；一些場(chǎng)站無(wú)法保障冬季取暖，缺少廁所、職工休息室等硬件設施，職工生產(chǎn)生活環(huán)境比較惡劣；場(chǎng)站夜勤人員年齡偏大，給自身安全及場(chǎng)站安全都帶來(lái)較大的隱患。
�。ㄈ┞毠り犖榻ㄔO問(wèn)題
機關(guān)和基層單位均反映工作人員不足問(wèn)題，特別是缺少大學(xué)生及優(yōu)秀管理人才；缺乏靈活的人才流動(dòng)機制，總公司與分公司工作溝通、銜接不到位；當前清理整頓職工隊伍工作進(jìn)入攻堅期，但仍然有個(gè)別分公司不按規定上報長(cháng)期不上班人員。
�。ㄋ模┲悄芑芾韱�(wèn)題
基層單位二級調度平臺網(wǎng)絡(luò )維護時(shí)效性差，向總公司上報網(wǎng)絡(luò )問(wèn)題后有的需要幾天才能得到反饋，沒(méi)有及時(shí)解決故障；派駐到各分公司的調度平臺管理人員發(fā)揮作用不大，兩級調度平臺缺乏有效的`響應機制。
三、解決措施及時(shí)限
�。ㄒ唬├^續完善各項技術(shù)管理規定并及時(shí)向技術(shù)人員宣傳推廣；重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證考試，確保每個(gè)分公司有1名專(zhuān)業(yè)電工和1名專(zhuān)業(yè)電焊工，并配齊其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；制定《特殊工種崗位職工工資方案》上會(huì )研究，適當提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工資待遇；總公司負責專(zhuān)業(yè)技術(shù)證年檢費用，加強實(shí)操培訓。（年底前）
�。ǘ┲贫ā度w職工工資調整方案》，積極申請公租房名額與住房補貼，探索企業(yè)住房公積金繳納事宜；與青城驛站合作解決職工上廁所、乘客冬季候車(chē)問(wèn)題；制定駕駛員轉夜勤崗方案，形成高齡、傷病駕駛員用工出口。（年底前）
�。ㄈ┤婷�，制定、修改公司行政人員管理方案。從人員分流、綜合管理、內部調劑、績(jì)效考核等方面提高人力資源管理效率，形成總公司與分公司人才流動(dòng)的良性循環(huán)；制定長(cháng)期不上班人員清理工作的監管和問(wèn)責的意見(jiàn)，為打造一支純凈有擔當的干部職工隊伍打好基礎。（年底前）
�。ㄋ模┲贫ā痘鶎佣壷悄苷{度平臺維護管理方案》，限時(shí)解決二級平臺網(wǎng)絡(luò )故障，加強基礎設施建設，保障兩級智能調度平臺網(wǎng)絡(luò )順暢；加強派駐分公司人員管理，明確崗位職責，與總公司一級智能調度平臺形成良性互動(dòng)。（立行立改長(cháng)期堅持）公司經(jīng)營(yíng)管理、職工隊伍建設與基層職工生活情況”調研交流報告
公司經(jīng)營(yíng)情況總結報告 11
一、 公司基本情況簡(jiǎn)介
XX公司成立于20XX年，是投資元建立，作為上海本地的ISP服務(wù)提供商，我們的業(yè)務(wù)范圍主要在上海本地，為全國的客戶(hù)解決上海本地的業(yè)務(wù)需求。
長(cháng)城寬帶總部設于上海，公司法定代表人XX。經(jīng)過(guò)5年的發(fā)展，公司經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展目前已成為上海地區具有一定知名度的民營(yíng)ISP服務(wù)企業(yè)。XX將向廣大用戶(hù)展示一個(gè)更加全面的服務(wù)商形象，引領(lǐng)用戶(hù)走向更加美好的網(wǎng)絡(luò )新生活。
伴隨中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的健康成長(cháng)，XX公司作為上海本土ISP服務(wù)商，公司秉承“精誠服務(wù)，全網(wǎng)關(guān)懷”的經(jīng)營(yíng)理念，與各大企業(yè)強強連手，不斷地在ISP接入中為客戶(hù)提供更新更好的服務(wù)。
二、 報告期內公司經(jīng)營(yíng)情況
1、公司總體經(jīng)營(yíng)情況分析
5年來(lái)隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，我國經(jīng)濟運行已成功擺脫金融危機的負面沖擊，已經(jīng)進(jìn)入常規增長(cháng)軌道。國家在保持宏觀(guān)經(jīng)濟政策相對穩定的同時(shí)，我公司也積極推進(jìn)相關(guān)部門(mén)的改革，加快經(jīng)濟結構調整和發(fā)展方式轉變，為公司長(cháng)期為社會(huì )服務(wù)及經(jīng)濟穩定發(fā)展奠定良好基礎。
報告期內，我公司在優(yōu)質(zhì)的.運營(yíng)下，堅持“穩定發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”理念，嚴格執行國家互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相關(guān)政策，依托公司在上海地區良好的客戶(hù)群體，強化內部管理，大力倡導精細化管理，全面實(shí)施標準化管理；聯(lián)合相關(guān)行政部門(mén)加強網(wǎng)絡(luò )安全管理，加強內部經(jīng)營(yíng)安全管理，保證了我公司的安全穩定發(fā)展。牢牢把握國家關(guān)于三網(wǎng)合一快速發(fā)展網(wǎng)絡(luò )通信行業(yè)的機遇，適時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，奮力保證開(kāi)ISP帶行業(yè)市場(chǎng)；在上海地區行業(yè)各種競爭壓力加大的情況下，我公司依然保持良好的增長(cháng)勢頭。
2、報告期內公司總體經(jīng)營(yíng)情況
報告期內，公司發(fā)展態(tài)勢穩定，資金利潤情況良好。報告期內公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入X萬(wàn)元，實(shí)現利潤總額 XX 萬(wàn)元，報告期內，公司資產(chǎn)總額為 XX 萬(wàn)元，較上年同期增長(cháng)X%。
3、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況
目前我公司將業(yè)務(wù)類(lèi)型分為二類(lèi)――基礎電信業(yè)務(wù)、增值電信業(yè)務(wù)�；A電信業(yè)務(wù)是指直接利用電信資源開(kāi)展的業(yè)務(wù)，主要包括機柜租用、服務(wù)器托管、整機租用；增值電信業(yè)務(wù)是指在依托電信資源的基礎上利用一定的系統所開(kāi)展的業(yè)務(wù)，主要包括虛擬主機、VPS超級主機、域名注冊。
其中增值電信業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)作為公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，占公司營(yíng)業(yè)收入的主要部分。
公司經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展目前已成為上海地區具有一定知名度的民營(yíng)ISP服務(wù)企業(yè)，市場(chǎng)占有率方面，公司無(wú)論在營(yíng)業(yè)額還是用戶(hù)數量上都擁有一定比例。，20XX年年底已成功為接近上萬(wàn)家企事業(yè)單位和個(gè)人提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和完善的解決方案。20XX年度電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況為盈利。
4、本年度我公司網(wǎng)絡(luò )建設情況：
20XX年至今，我公司增值電信業(yè)務(wù)中的虛擬主機和VPS服務(wù)器服務(wù)器數量已達到100多臺，交換機和防火墻為20臺。
5、本年度我公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況：
從20XX年的業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程來(lái)看，完成了預定業(yè)務(wù)發(fā)展目標。主要完成了如下工作：
1、開(kāi)展虛擬主機、VPS主機等增值電信業(yè)務(wù)。
2、針對門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò )游戲公司、流媒體公司進(jìn)行市場(chǎng)推廣活動(dòng)。
3、開(kāi)展VPS的市場(chǎng)調研以及產(chǎn)品選型，搭建VPS業(yè)務(wù)平臺，具備提供業(yè)務(wù)的能力。
4、作為一家從本地ISP業(yè)務(wù)開(kāi)始發(fā)展的公司來(lái)說(shuō)，我們希望能夠在未來(lái)的幾年內通過(guò)業(yè)務(wù)的擴展，能夠成為一家全國性的ISP服務(wù)提供商，希望在上海、杭州、北京、天津、深圳、廣州等地開(kāi)展相關(guān)電信業(yè)務(wù)。
5、公司未來(lái)幾年主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展思路
經(jīng)過(guò)數十年的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日趨成熟。ISP增值業(yè)務(wù)給企業(yè)和個(gè)人提供了便利的工作方式和更加節約的成本負擔，未來(lái)必將是互聯(lián)網(wǎng)不可缺少的環(huán)節。
20XX年，整個(gè)虛擬主機市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展更加朝氣蓬勃，雖然競爭環(huán)境愈顯惡略！但我們有信心繼續辦好我們的服務(wù)！在整個(gè)市場(chǎng)中獨樹(shù)一幟、脫穎而出、繼續造就行業(yè)內領(lǐng)域的深度影響。
我們的企業(yè)目標是“打造高標準質(zhì)量、高品質(zhì)服務(wù)”，目前我們公司已經(jīng)開(kāi)展多個(gè)電信增值業(yè)務(wù)，在接下來(lái)幾年中，我們將全面實(shí)現客戶(hù)的一站式服務(wù)，為用戶(hù)提供更高、更快、更完美的網(wǎng)絡(luò )享受。在服務(wù)方面，我們也將拓展網(wǎng)絡(luò )覆蓋區域，爭取實(shí)現長(cháng)三角地區全覆蓋。
目前我們從兩臺服務(wù)器發(fā)展到里三臺高配置網(wǎng)絡(luò )服務(wù)器，所有服務(wù)器均托管在上海移動(dòng)怒江雙線(xiàn)機房，每日有專(zhuān)職人員7×24小時(shí)守候，服務(wù)器配備千兆黑洞防火墻，確保所有用戶(hù)的數據安全。
人員機構沒(méi)有變動(dòng)，客戶(hù)服務(wù)區、技術(shù)區和財務(wù)區，保安日夜值班，物業(yè)管理完善。公司有客服人員2名，技術(shù)人員2名，財務(wù)1名，經(jīng)理1名。公司傳真機，打印機，復印機，電腦，電話(huà)，空調等日常辦公用品均齊全。為了給所有客戶(hù)提供完善的售前和售后服務(wù)，我公司配備專(zhuān)門(mén)人員負責白天和晚間的工作，每天從9點(diǎn)到深夜12點(diǎn)都有工程師熱情回答客戶(hù)的問(wèn)題。
我們準備在未來(lái)繼續加大網(wǎng)上信息服務(wù)的力度！為虛擬主機行業(yè)做出自己的貢獻！公司將以虛擬主機服務(wù)為主，XX業(yè)務(wù)，XX業(yè)務(wù)同時(shí)發(fā)展，致力于客戶(hù)的最大滿(mǎn)意度。
我們力爭為廣大用戶(hù)提供更高效、更便利的服務(wù)，同時(shí)我們公司將以“更好為客戶(hù)帶來(lái)便利、為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展建設作出貢獻”為我們公司長(cháng)期發(fā)展目標。
公司經(jīng)營(yíng)情況總結報告 12
我是XX公司經(jīng)營(yíng)班子成員之一，在過(guò)去的一年中，我作為部門(mén)負責人，肩負著(zhù)重要的責任和使命，對公司經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了全面部署和有效實(shí)施。在此，我將就本部門(mén)在過(guò)去一年中的工作情況進(jìn)行述職，向大家匯報。
一、市場(chǎng)調研與預測
作為市場(chǎng)競爭日益激烈的當下，市場(chǎng)調研對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。我們積極開(kāi)展市場(chǎng)調研工作，旨在了解客戶(hù)需求、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公司決策提供準確可靠的數據支撐。通過(guò)市場(chǎng)調研，我們及時(shí)發(fā)現并分析了市場(chǎng)競爭狀況，為公司提供了有效的決策依據。
二、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)提升
在過(guò)去一年中，我部門(mén)以銷(xiāo)售業(yè)績(jì)提升為主要目標，制定了相應的銷(xiāo)售策略和計劃。通過(guò)對產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和競爭對手的分析，我們提出了一系列營(yíng)銷(xiāo)手段，包括拓展新客戶(hù)、維護老客戶(hù)、開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)等，并加強了與渠道商的'合作。經(jīng)過(guò)團隊的努力，我們成功實(shí)現了銷(xiāo)售目標，并為公司創(chuàng )造了可觀(guān)的收益。
三、團隊建設和人才培養
作為一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)班子成員，團隊建設和人才培養是我義不容辭的責任。我注重培養團隊成員的創(chuàng )新能力和執行能力，通過(guò)定期組織團隊培訓、搭建學(xué)習平臺等方式，提升團隊整體素質(zhì)和水平。同時(shí)，我也積極鼓勵員工積極參與企業(yè)文化建設，加強團隊凝聚力和向心力的培養，為公司的發(fā)展打下良好的人才基礎。
四、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險控制
經(jīng)營(yíng)工作中存在各種風(fēng)險和挑戰，我部門(mén)充分認識到這一點(diǎn)，及時(shí)采取措施進(jìn)行風(fēng)險控制。我們建立了完善的風(fēng)險評估體系，對各種風(fēng)險進(jìn)行定期評估和監測。在遇到市場(chǎng)變化和突發(fā)事件時(shí)，我們能夠迅速反應并采取相應措施，降低了公司的風(fēng)險損失。
五、創(chuàng )新和改進(jìn)
創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是提升競爭力的關(guān)鍵。我部門(mén)高度重視技術(shù)創(chuàng )新和流程改進(jìn)，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)推廣中不斷追求創(chuàng )新、追求卓越。我們積極引進(jìn)新技術(shù)和新設備，推動(dòng)產(chǎn)品的升級和改進(jìn)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象。
總結一年來(lái)的工作，我們在市場(chǎng)調研與預測、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)提升、團隊建設和人才培養、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險控制以及創(chuàng )新和改進(jìn)方面取得了一定的成績(jì)。但同時(shí)，也要清醒地看到我們的不足和存在的問(wèn)題，尤其是在市場(chǎng)競爭激烈、技術(shù)更新迅速的背景下，我們仍然面臨著(zhù)許多挑戰。
未來(lái)，我將繼續加強市場(chǎng)調研，深入了解客戶(hù)需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)；努力提升員工技能和綜合素質(zhì)，推動(dòng)團隊的發(fā)展和壯大；增強創(chuàng )新意識和風(fēng)險意識，把握企業(yè)發(fā)展的機遇，避免不必要的風(fēng)險。同時(shí)，我也期待與各位領(lǐng)導和同事共同努力，實(shí)現企業(yè)的卓越發(fā)展。
謝謝大家！
公司經(jīng)營(yíng)情況總結報告 13
我代表公司的經(jīng)營(yíng)班子向大家匯報我們的工作情況。
過(guò)去的一年，我院在黨的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體同仁的共同努力，取得了顯著(zhù)的成績(jì)。在國內球市的興起和競爭加劇的背景下，我院堅持以創(chuàng )新為動(dòng)力，以質(zhì)量為核心，夯實(shí)公司的基礎，推動(dòng)公司的可持續發(fā)展。
一、市場(chǎng)拓展與銷(xiāo)售
在市場(chǎng)拓展與銷(xiāo)售方面，我院加強了與同行業(yè)的合作，不斷拓寬了渠道。我們充分認識到產(chǎn)品的質(zhì)量是市場(chǎng)競爭的'核心，通過(guò)加強質(zhì)量管理和不斷創(chuàng )新，我院的產(chǎn)品在市場(chǎng)上得到了更多客戶(hù)的認可。同時(shí)，通過(guò)市場(chǎng)調研和產(chǎn)品定位，我們對市場(chǎng)需求有了更清晰的了解，制定了更精準的銷(xiāo)售策略，取得了較好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
二、品牌建設與宣傳推廣
品牌建設與宣傳推廣是提升公司核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節。過(guò)去一年，我院加大了品牌建設的力度，積極參加行業(yè)展覽和活動(dòng)，提高了品牌的知名度和影響力。同時(shí)，通過(guò)媒體、網(wǎng)絡(luò )等多種渠道進(jìn)行廣告宣傳，有效地提升了公司產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度。通過(guò)與一些知名品牌的合作，我們進(jìn)一步鞏固了品牌地位，為公司的長(cháng)期發(fā)展奠定了良好的基礎。
三、管理和團隊建設
管理和團隊建設是公司能否高效運轉的關(guān)鍵因素。我院注重加強團隊建設，通過(guò)定期的培訓和學(xué)習，提升團隊成員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合能力。同時(shí)，我院建立了科學(xué)的管理體系，明確了各部門(mén)的職責和任務(wù)，優(yōu)化了工作流程，提高了工作效率。通過(guò)團隊的協(xié)作和共同努力，我們解決了很多難題，推動(dòng)了公司的發(fā)展。
四、創(chuàng )新與科研
創(chuàng )新是公司發(fā)展的源泉和動(dòng)力。過(guò)去一年，我院加大了科研投入，培養了一批核心技術(shù)團隊。我們深入市場(chǎng)調研，密切關(guān)注行業(yè)的動(dòng)態(tài)，結合客戶(hù)需求，推出了一批具有創(chuàng )新亮點(diǎn)和競爭力的新產(chǎn)品。同時(shí)，我們加強了與高校和科研機構的合作，共享資源，提高了科研的水平和成果轉化的效率。
五、社會(huì )責任與公益事業(yè)
公司的發(fā)展離不開(kāi)社會(huì )和客戶(hù)的支持與信任，回饋社會(huì )是我們義不容辭的責任。過(guò)去一年，我院積極參與公益事業(yè)，捐資助學(xué)、資助貧困地區，為改善社會(huì )環(huán)境和民生做出了一份力量。同時(shí)，我們積極參與地方政府組織的各類(lèi)活動(dòng)，為公司樹(shù)立了良好的社會(huì )形象。
總結起來(lái)，過(guò)去一年，我院在公司發(fā)展的各個(gè)方面都取得了一定的成績(jì)，但同時(shí)也面臨了不少挑戰。未來(lái)，我們將以更加飽滿(mǎn)的熱情和執著(zhù)的追求，不斷進(jìn)取，持續推進(jìn)公司的發(fā)展。同時(shí)，我們也誠懇地希望得到大家的支持和指導，共同創(chuàng )造更加美好的未來(lái)。
謝謝大家！
公司經(jīng)營(yíng)情況總結報告 14
我于1996年參加工作，曾從事表計校驗、用電檢查等工作，現任經(jīng)營(yíng)部副部長(cháng)，負責線(xiàn)損管理、計量管理、用電檢查等工作。在幾年的實(shí)踐工作中，我虛心學(xué)習、刻苦鍛煉，將書(shū)本知識與實(shí)踐工作相結合，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高，現將我個(gè)人工作情況匯報如下：
一、加強標準設備管理，確保量值傳遞的準確性。
我們常說(shuō)計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的“秤桿子”，那末標準計量設備則是校準“秤桿子”的工具，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標準設備19套，為保證這些設備穩定健康運行，我主持建立了標準計量設備臺帳，明確專(zhuān)人管理，定期送檢，避免超期服役。對性能不太穩定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產(chǎn)廠(chǎng)家維護一次，不定期與其它標準做比對，出現問(wèn)題及時(shí)解決，以免造成嚴重后果。20xx年我們共送檢標準設備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達100%，深受電研所領(lǐng)導的好評。
二、搞好表計管理，維護供用電雙方的合法權益。
通過(guò)營(yíng)業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規范化管理。我們確定了電表校驗工作流程，由專(zhuān)人對臺帳實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以保證臺帳與實(shí)際相一致。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動(dòng)記錄誤差資料，校驗后由專(zhuān)人更改表計臺帳；若需換表則出據《計量裝置更換記錄》，并根據實(shí)際情況出據《計量裝置退補電量報告書(shū)》。這樣做的后果，有效的遏制了個(gè)別人通過(guò)電表做文章、為個(gè)人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質(zhì)量，我們實(shí)行電表校驗終身負責制，電表只要被確定為人為調整不合格誤差，不論時(shí)間多久，都要追究校驗人的責任，決不姑息。20xx年，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計劃任務(wù)56.7%，為全局降損節能提供了技術(shù)支持。
三、狠抓母線(xiàn)平衡管理，消除線(xiàn)損管理的盲區。
一般說(shuō)，線(xiàn)損由高壓線(xiàn)損和低壓線(xiàn)損構成，這兩級線(xiàn)損均有嚴格的考核制度，受到普遍的重視；介于高低壓線(xiàn)損之間的母線(xiàn)平衡則很容易被忽略。而實(shí)際上，母線(xiàn)平衡是不允許被忽略的，如我局20xx年全年完成供電量2.997億KWH，若全局母線(xiàn)平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬(wàn)KWH。母線(xiàn)平衡率的高低，主要取決于計量裝置的準確性。為保證站內計量裝置的準確性，20xx年7月份，我們將站內計量電表全部更換為多功能電子表，并按照計量規程的規定每季度現場(chǎng)校驗一次，確保表計穩定運行。通過(guò)此項工作，母線(xiàn)平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來(lái)的1.5%以上降到0.5%以?xún)�，效果尤為明顯。
為及時(shí)準確了解站內平衡情況，我們設專(zhuān)人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現某個(gè)站連續兩天平衡率超過(guò)0.5%，便立即趕赴現場(chǎng)查找原因；對各站上報的計量故障，我們保證在12小時(shí)內人員到位，以最快的速度解決問(wèn)題。20xx年，我們共換表46塊，現場(chǎng)校驗146塊次，處理站內計量故障3起，確保全局全年母線(xiàn)平衡率在0.5%以?xún)�。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開(kāi)我局“零點(diǎn)工程”先河。
四、重視現場(chǎng)管理，全力配合降損工作。
現場(chǎng)管理包括定位、驗收及多種形式的現場(chǎng)調查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認真負責，不能局限于做記錄，而要真正參與進(jìn)去，該把關(guān)的嚴格把關(guān)。20xx年9月份，在對四寶革塑有限公司1000KVA增容工程進(jìn)行驗收時(shí)，我們仔細檢查接線(xiàn)，發(fā)現了廠(chǎng)家的計量接線(xiàn)錯誤，防止了一起嚴重計量事故的發(fā)生。
對其他現場(chǎng)工作，無(wú)論是用電普查、還是重點(diǎn)調查某些線(xiàn)路、臺區，還是調查公用配變的負荷情況，我都堅持實(shí)事求是、力爭將真實(shí)的第一手資料調查清楚，為領(lǐng)導的決策提供可靠的.依據。此外，我還將現場(chǎng)調查作為自己深入基層、接觸第一線(xiàn)的難得機會(huì )，通過(guò)現場(chǎng)調查，為供電所的同志們解決實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)也豐富自己的閱歷，補充缺少的知識。20xx年，我們共調查線(xiàn)路30條，臺區8個(gè)，糾正錯誤接線(xiàn)11處。
五、優(yōu)化無(wú)功配置，為降損工作提供技術(shù)保障。
無(wú)功管理是線(xiàn)損管理中的一個(gè)重要環(huán)節，對于無(wú)功管理，我不滿(mǎn)足于供電所報幾張表、填幾個(gè)數字，而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深入實(shí)際、多次到北沙、東陽(yáng)、大步村等地，從改正無(wú)功表接線(xiàn)入手，幫助供電所人員測量用戶(hù)的無(wú)功狀況、為用戶(hù)確定無(wú)功補償方案、檢察無(wú)功補償效果；另一方面查閱相關(guān)數據、了解無(wú)功補償最新動(dòng)態(tài)，不斷補充自己的頭腦，為我局無(wú)功補償工作尋求切實(shí)可行的工作方法。通過(guò)不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶(hù)對該項工作的認識不斷提高，去年共增無(wú)功補償量近10000Kvar。
六、完成的其它工作。
一年來(lái)，我除完成以上幾項工作外，還配和其它科室完成了農電工考核、汛期揚水機站設備檢查等其它工作，不再詳述。
以上便是我一年來(lái)的工作情況，雖然取得了點(diǎn)滴成績(jì)，但不足之處顯而易見(jiàn)，今后我將全力改正缺點(diǎn)，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、提高個(gè)人素質(zhì)，為圓滿(mǎn)完成所承擔的各項工作打下良好基礎。
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