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公司自查情況報告
在當下社會(huì )，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，以下是小編收集整理的公司自查情況報告，希望對大家有所幫助。
公司自查情況報告1
根據《關(guān)于開(kāi)展貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度執行情況檢查的通知》(泉移紀[20xx]3號)的要求，公司對此項工作高度重視，精心部署，對公司“三重一大”制度的執行情況，按照檢查提綱組織專(zhuān)人進(jìn)行對照檢查，現將自查情況報告如下：
一、全面梳理，狠抓制度建設
結合自查情況來(lái)看，我司已于20xx年制定了《關(guān)于下發(fā)德化分公司貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施細則(試行)的通知》，凡屬“重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金使用”等事項，必須由領(lǐng)導班子集體做出決策，不能個(gè)人說(shuō)了算，防止權力濫用、決策失誤、給公司造成損失。
(一)重大事項決策包括：
1.貫徹執行黨和國家路線(xiàn)方針政策、法律法規和上級下達重要舉措、重大事項安排;黨的建設、思想政治、精神文明建設和反腐倡廉工作的重大事項。
2.公司發(fā)展戰略、發(fā)展規劃和經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標的確定、調整。
3.經(jīng)營(yíng)目標及業(yè)績(jì)考核辦法的制定或調整、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果審議;經(jīng)營(yíng)預算目標核定、人工成本分配方案及重大事項調整。
4.涉及員工整體性切身利益的.重大改革方案;企業(yè)穩定工作、重大突發(fā)事件的應對與處理(包括重要信訪(fǎng)案件調查、重大事故處理和重大突發(fā)事件應急處理)。
(二)重要人事任免包括：
1.公司人員的任免、調整、獎懲及年度績(jì)效考核。
2.黨支部、工會(huì )換屆候選人推薦;屆中黨支部書(shū)記、工會(huì )主席增補候選人推薦。
3.評選集團公司、省、市公司或系統外以上機構表彰的先進(jìn)單位(集體)或先進(jìn)個(gè)人;推薦評選年度優(yōu)秀員工。
(三)重大項目安排及大額度資金使用包括：
1.年度投資計劃編制及中期調整;
2.涉及重大投資或影響重大且屬非上級公司集中采購的投資項目建設方案。
3.年度工程設計、施工、監理等參建單位入圍選擇和工作量分配方案。
4. 5萬(wàn)元以上的廣告、促銷(xiāo)、活動(dòng)費用及各項較大的涉外活動(dòng)等。
二、嚴格執行，狠抓貫徹落實(shí)
公司領(lǐng)導班子對關(guān)系到公司全局性、方向性、戰略性的重大問(wèn)題，能夠嚴格按照決策程序、決策方式，議事規則，通過(guò)經(jīng)理辦公會(huì )、支委會(huì )等，在充分發(fā)揚民主，充分調查論證的基礎上進(jìn)行集體決策;對涉及職工群眾切實(shí)利益的重大問(wèn)題決策，都做到了提交職代會(huì )討論通過(guò)或征求工會(huì )意見(jiàn);對研究確定的重大問(wèn)題按照周密部署、統籌安排、責任明確的原則，抓好落實(shí)。
(一)重大事項決策方面。因我司主要根據上級公司決策而定，暫時(shí)無(wú)重大事項發(fā)生。
(二)重要干部任免方面。公司嚴格遵照上級公司相關(guān)制度要求，建立規范了我公司干部選拔任用程序。在干部選拔中堅持工作原則、嚴格任用條件、規范任用程序、嚴肅工作紀律，選拔過(guò)程堅持集體決策和加強監督檢查，確保了公司重要干部選任工作全面受控和有效執行，選拔出的領(lǐng)導干部為公司又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
(三)重大項目安排及大額度資金使用方面。公司所有已建工程項目管理工作都嚴格按照公司制度執行。招標工作實(shí)行分級管理的原則，健全招標領(lǐng)導組織機構，明確招標管理權限，嚴格執行招標制度，充分利用物資采購平臺組織進(jìn)行。對于重大項目資金使用及經(jīng)營(yíng)性資金調動(dòng)方面，均經(jīng)有關(guān)程序審批后，嚴格按照授權管理制度執行。通過(guò)合理、有效的利用資金，控制風(fēng)險，保證“大額度資金使用”決策的科學(xué)化、規范化。
(四)大力加強“三重一大”風(fēng)險識別和監督檢查。持續建立完善公司“三重一大” 決策流程、懲防體系及黨風(fēng)廉政建設責任制等制度流程，通過(guò)領(lǐng)導班子述職議廉、民主生活會(huì )、黨風(fēng)廉政建設問(wèn)卷調查、干部考核、專(zhuān)項檢查、內部審計等多種方式，對“三重一大”制度執行情況進(jìn)行監督檢查，確保了制度執行有力、落實(shí)到位。
三、監督檢查，狠抓責任追究
公司支委領(lǐng)導班子將貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度作為黨風(fēng)廉政建設責任制的重要內容，堅持帶頭執行，從不擅自改變集體決策，并加強對各部室落實(shí)情況的監督、指導，確保有效實(shí)施。
(一)積極組織抓好已決定事項的落實(shí)工作�！叭匾淮蟆笔马椀臎Q議形成后，要認真抓好落實(shí)。相關(guān)領(lǐng)導要按照分工，及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)、人員抓好落實(shí)。公司各部門(mén)要認真抓好已決定事項的落實(shí)工作，并按相關(guān)規定及時(shí)反饋。
(二)領(lǐng)導班子及成員執行 “三重一大” 事項決策制度情況應當受到監督。對違反集體決策制度的，任何人有權提出意見(jiàn)或向上級反映。
(三)領(lǐng)導班子及成員執行“三重一大”決策制度的情況，要作為巡視、黨風(fēng)廉政建設責任制考核的重要內容，作為領(lǐng)導人員經(jīng)濟責任審計的重點(diǎn)事項。要加強監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)予以提醒和糾正。
(四)領(lǐng)導班子對“三重一大”決策制度的執行情況，每年進(jìn)行一次自查，并結合年度考核進(jìn)行監督檢查，做出評估;應將此作為民主生活會(huì )和述職述廉的重要內容，加強自查自糾并納入對領(lǐng)導人員的考察、考核內容，作為任免和經(jīng)濟責任履行情況審計評價(jià)的重要依據。
四、加以改進(jìn)，狠抓總結提高
通過(guò)本次自查活動(dòng)，公司廣大干部員工對“三重一大”決策制度執行情況是認可的，但也存在著(zhù)一些問(wèn)題，如：“三重一大”事項的主要內容的確定還有待進(jìn)一步的科學(xué)規范;執行“三重一大”制度過(guò)程中，群眾的監督方式和監督力度還有待于進(jìn)一步加強等。今后工作中，公司將進(jìn)一步加大宣傳教育力度，自覺(jué)接受上級紀委的監督和指導、自覺(jué)接受干部職工的監督和審查、加強對各部室執行情況的監督和檢查，逐步健全和完善公司落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施辦法及配套相關(guān)規定，扎實(shí)推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設各項工作有效開(kāi)展。
公司自查情況報告2
按照《xxx的通知》(xx〔20xx〕xx號)要求，我公司黨委高度重視，安排組織人事部門(mén)相關(guān)人員認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )文件精神，扎實(shí)認真地對公司20xx年XX月XX日以前的干部選拔任用情況進(jìn)行自查，現將自查情況報告如下：
一、認真學(xué)習文件內容
我公司黨委高度重視，結合公司實(shí)際，制定工作方案，要求組織人事部門(mén)相關(guān)人員認真學(xué)習文件，深刻領(lǐng)會(huì )文件內容，充分認識到嚴格干部選拔任用對凝聚職工人心、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、營(yíng)造清風(fēng)正氣的重要性。嚴格按照中央、省委和廳黨組關(guān)于做好干部選拔任用工作有關(guān)要求，堅決執行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》和“三項機制”，與此同時(shí)，不斷探索加強企業(yè)干部隊伍建設的新思路、新舉措和新途徑，積極推進(jìn)公司干部選拔任用工作制度化、規范化、程序化，建立起適應現代化企業(yè)的干部管理工作體制。
二、嚴格干部選拔任用程序
公司堅持以公平公正為前提，以公開(kāi)民主為方向，嚴格遵循《干部選拔任用工作條例》規定的程序、標準、紀律開(kāi)展干部選拔任用工作，以嚴格的程序和規范的操作確保干部選拔任用工作的準確性和嚴謹性，不斷提高干部選拔任用工作水平。
一是始終堅持“德才兼備，以德為先”的選人用人原則，按照組織認可、職工群眾認可的要求，講政治、重業(yè)績(jì)、看品行、用能人，形成“重品德、重作風(fēng)、重業(yè)績(jì)、重公認”的用人導向，營(yíng)造了黨政放心、干部群眾滿(mǎn)意、風(fēng)清氣正的選人用人氛圍。
二是積極推動(dòng)公司干部年輕化進(jìn)程。公司從企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展出發(fā)，破除論資排輩思想，大膽提拔使用年輕干部，實(shí)行“新老搭配、平穩過(guò)渡”的人事格局，形成了合理、科學(xué)的干部梯隊，優(yōu)化了干部結構，增強了領(lǐng)導層的活力，為公司的后續發(fā)展提供了堅強的組織保障和人才支撐。
三是引入競爭機制，注重工作實(shí)績(jì)。選拔任用干部采用“公開(kāi)選拔、競爭上崗”的方式，把工作業(yè)績(jì)作為選拔任用干部的基本依據，做到“誰(shuí)有本事誰(shuí)干、誰(shuí)能干好誰(shuí)干”，使一批具有基層工作經(jīng)歷、文化程度高、獨具創(chuàng )新意識、業(yè)務(wù)能力突出、懂經(jīng)營(yíng)會(huì )管理的人員進(jìn)入領(lǐng)導干部崗位。
四是在干部選拔任用過(guò)程中充分發(fā)揚民主、廣泛接受監督。把職工群眾公認作為選拔任用干部的主要依據，嚴格執行民主推薦、考察、醞釀、討論決定、任職等程序，落實(shí)任前公示、考察預告、任職試用，切實(shí)加強組織監督和廣大干部群眾的監督，防止用人上的不正之風(fēng)，達到了公開(kāi)、公正、公平的`目的。
五是落實(shí)干部任用全程記實(shí)制度。在干部選拔任用過(guò)程中實(shí)行痕跡化管理，對關(guān)于人事任免的會(huì )議進(jìn)行詳細記錄，將會(huì )議討論結果形成會(huì )議紀要，并把原始資料作為重要檔案留存。通過(guò)全程記實(shí)，使我公司干部選拔任用的每個(gè)程序都得以清晰，實(shí)現了對選人用人權的動(dòng)態(tài)監督，起到了事前提醒和警示作用，提高了干部選拔任用監督管理的質(zhì)量和水平，有效避免了破格選拔任用情況的發(fā)生。
三、堅決杜絕超職數配備干部
在干部職數配備上，公司嚴格按照XX關(guān)于干部職數的配備標準，同時(shí)根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作發(fā)展需要，優(yōu)化管理結構，合理設置崗位，堅決實(shí)行一人一崗、各司其職、各負其責。通過(guò)將具有豐富基層工作經(jīng)驗、獲得職工一致好評、在原工作崗位上取得優(yōu)異業(yè)績(jì)作為人員選拔任用的前提，再從任職條件、任職資格、工作能力、工作業(yè)績(jì)等方面綜合考察，最終將政治堅定、事業(yè)心強、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)績(jì)突出的人員選拔到領(lǐng)導干部崗位上來(lái)，實(shí)現人崗匹配、有位有為。目前公司有處級干部XX名，科級干部XX名。在干部職數的配備上，公司無(wú)超職數配備情況。每名干部在各自崗位上認真負責、敬業(yè)奉獻，為廣大職工群眾起到模范帶頭作用，得到了職工群眾的一致認同和充分肯定。
四、不斷提高干部選拔任用工作的質(zhì)量和水平
通過(guò)嚴格選人用人的標準、程序，徹底鏟除了用人不正之風(fēng)滋生的土壤，通過(guò)因需設崗，以崗定人，有效滿(mǎn)足了企業(yè)的發(fā)展需要。進(jìn)而在公司形成了富有生機與活力的選人用人機制，有效地增強了干部的事業(yè)心、責任心和工作危機感、緊迫感，激勵干部腳踏實(shí)地做工作、認認真真干事業(yè)，有力保障了企業(yè)的健康發(fā)展。在今后工作中，公司將嚴格按照從嚴治黨、從嚴管理監督干部的要求，在廳黨組的領(lǐng)導下，以深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為契機，進(jìn)一步優(yōu)化管理結構、合理設置崗位，采取積極有效措施選拔政治立場(chǎng)堅定、工作能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)硬、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的干部，切實(shí)控制干部數量，切實(shí)提高干部質(zhì)量，嚴密防范超職數配備干部問(wèn)題發(fā)生，深入推進(jìn)公司組織人事管理工作的科學(xué)化、規范化、制度化進(jìn)程。
公司自查情況報告3
為更好地落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級的根本方針，充分發(fā)揮工會(huì )作為黨聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，進(jìn)一步調動(dòng)廣大職工在改革、發(fā)展、穩定中的積極作用，努力構建和諧企業(yè)，促進(jìn)縣局深化改革和加快發(fā)展的步伐，根據地電公司黨委《關(guān)于對工會(huì )工作情況進(jìn)行檢查的通知》（陜地電黨發(fā)[20xx]11號）和《中共陜西省地方電力（集團）公司委員會(huì )關(guān)于進(jìn)一步加強工會(huì )工作的意見(jiàn)》（陜地電黨發(fā)[20xx]7號）等文件精神，通過(guò)對照有關(guān)政策規定，廣泛聽(tīng)取職工對工會(huì )工作的意見(jiàn)等形式，我們對近幾年來(lái)縣局工會(huì )在圍繞企業(yè)中心工作，促進(jìn)企業(yè)民主管理，科學(xué)決策，協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系、維護職工合法權益等方面工作的開(kāi)展情況，特別是實(shí)施主輔分離、輔業(yè)改制以來(lái)工會(huì )工作的開(kāi)展情況進(jìn)行了深入自查�，F就自查情況匯報如下：
一、切實(shí)加強黨政組織對工會(huì )工作的領(lǐng)導和支持
長(cháng)期以來(lái)，我局黨政組織把工會(huì )工作納入黨建目標責任制進(jìn)行管理，將工會(huì )的主題教育融入黨政主體工作，作為企業(yè)黨政工作的重要內容，與黨政其它工作一同落實(shí)，依靠和借助黨政的力量推進(jìn)工會(huì )工作。
化�？h局提出了局務(wù)公開(kāi)的“三個(gè)結合”和“三種形式”（職工代表大會(huì )是局務(wù)公開(kāi)的基本形式、局務(wù)公開(kāi)欄是局務(wù)公開(kāi)的必要形式，局情發(fā)布會(huì )是局務(wù)公開(kāi)的如常形式）。通過(guò)職工代表大會(huì )，職工大會(huì )，設立固定局務(wù)公開(kāi)欄等形式，按照公開(kāi)的范圍和內容向職工和社會(huì )予以公開(kāi)，廣泛接受職工群眾的監督，起到了良好的參政作用。同時(shí)，工會(huì )成員和職工代表定期參加企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )議，聽(tīng)取意見(jiàn)，提出看法建議，促使企業(yè)黨政領(lǐng)導積極支持工會(huì )開(kāi)展的參班議政活動(dòng)，推動(dòng)和完善各種維權機制和工作制度，包括職代會(huì )和局務(wù)公開(kāi)制度，平等協(xié)商和集體合同制度，勞動(dòng)爭議調解制度，進(jìn)一步推動(dòng)了工會(huì )群眾化、民主化、法制化建設。并嚴格遵守相關(guān)制度，認真貫徹《職代會(huì )制度實(shí)施細則》，堅持每年兩次職工代表大會(huì )制度、局長(cháng)報告工作制度，提案征集解答制度，行政招待審議制度，職工教育計劃審計制度,按期將企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、資金使用、獎金、福利等費用開(kāi)支，基建工程等重大事項以及領(lǐng)導干部廉潔自律、黨政工作和作風(fēng)建設等方面，向職工大會(huì )進(jìn)行匯報，廣泛聽(tīng)取職工反映和意見(jiàn)，促進(jìn)了干群關(guān)系更加密切。
二、切實(shí)維護職工合法權益
縣局工會(huì )始終把抓好職工保障工作作為履行工會(huì )維權職能的重點(diǎn)，強調切實(shí)為職工辦實(shí)事辦好事。一是做到依法保障職工工作生活方面的切身利益，協(xié)助縣局落實(shí)好“三條保障線(xiàn)”、“兩個(gè)確�！钡�.具體工作，范文寫(xiě)作監督企業(yè)按照國家關(guān)于社會(huì )保障的有關(guān)政策法規和集團公司的有關(guān)規定，按時(shí)足額交納養老、失業(yè)、醫療、工作等社會(huì )保險費，抓好關(guān)系職工切身利益的“三金”和職工住房問(wèn)題的解決。二是對職工勞動(dòng)就業(yè)、工資分配、社會(huì )保障、勞動(dòng)安全衛生和涉及女職工特殊權益等方面存在的問(wèn)題及時(shí)向縣局領(lǐng)導班子提出意見(jiàn)和建議。三是建立健全了勞動(dòng)爭議調解機構并完善調解制度，積極做好勞動(dòng)爭議的預防和調處工作，切實(shí)把問(wèn)題解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)；四是完善了對困難職工的分級聯(lián)系和管理制度，認真解決困難職工的具體困難，堅持做好每年元旦、春節的“送溫暖”活動(dòng)和“交友幫扶”以及“奉獻愛(ài)心”資助困難職工子女上學(xué)、慰問(wèn)離退休職工等項幫扶活動(dòng)。同時(shí)還深入到生產(chǎn)一線(xiàn)，職工中，傾聽(tīng)職工呼聲，了解職工生活，配合行政解決實(shí)際問(wèn)題。五是堅持每年召開(kāi)離退休職工座談會(huì )，聽(tīng)取他們對縣局工作的意見(jiàn)和發(fā)展建議，并幫助他們解決生活中的實(shí)際困難，堅持到醫院看望生病職工，協(xié)助解決醫療費等具體問(wèn)題。
三、履行好工會(huì )職能，搞好職工宣傳教育和培訓
為了履行好工會(huì )職能，服務(wù)大局，充分調動(dòng)職工的積極性，發(fā)揮工會(huì )思想政治工作宣傳
教育的導向功能，團結鼓勁的激勵功能以及穩定人心的保證功能，弘揚時(shí)代主旋律，凝聚職工力量，工會(huì )針對縣局黨政工作重點(diǎn)，分階段、按特點(diǎn)確定多個(gè)主題活動(dòng)，圍繞工作大局創(chuàng )意主題，創(chuàng )新載體。充分重視載體的選擇和實(shí)際效果，運用學(xué)習宣傳、討論研究、演講比賽、文化熏陶、體育比賽、文藝演出、知識競賽等載體和形式，開(kāi)展形式多樣的各類(lèi)教育活動(dòng)，以有效地鼓舞了士氣，振奮了職工精神，增強了凝聚力和戰斗力。同時(shí)大力宣傳勞動(dòng)模范和先進(jìn)人物事跡，配合縣局黨組織和行政做好職工正面教育和引導，組織開(kāi)展健康文明、豐富多彩的文化體育活動(dòng)。注重提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，實(shí)施職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工程，圍繞縣局的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，廣泛開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，實(shí)施職工培訓。
結合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，在全局開(kāi)展了“共產(chǎn)黨員模范示范崗”活動(dòng)，要求每位黨員將此項活動(dòng)作為一項長(cháng)期性任務(wù)貫穿于全局各項工作，在工作和學(xué)習的實(shí)踐中接受職工監督，認真踐行“三個(gè)代表”重要思想，嚴格履行《黨章》規定的共產(chǎn)黨員八項義務(wù)和八項權利，牢固樹(shù)立政治意識、大局意識、責任意識、服務(wù)意識，團結和帶動(dòng)全局職工為構建和諧企業(yè)、推進(jìn)電力事業(yè)發(fā)展而努力。
公司自查情況報告4
根據集團公司安排，我公司結合實(shí)際情況進(jìn)行了自查，現將自查情況報告如下：
一、財務(wù)、審計方面：
合同管理、工程項目管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、成本管理、物資管理、財務(wù)管理均嚴格按照公司有關(guān)規定執行的，基本達到了要求標準。
二、安全生產(chǎn)方面：
公司制定了嚴格的安全生產(chǎn)管理制度，和相關(guān)人員簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)、訂制了應急預案制定及應急隊伍，每次例會(huì )都調度安生生產(chǎn)情況和強調安全生產(chǎn)注意事項并對相關(guān)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識的培訓，對安全生產(chǎn)情況定期組織自查等。
三、積極向公司干部職工宣傳和貫徹落實(shí)集團公司的深入推行“服務(wù)型管理”和“5S”等相關(guān)制度和政策，積極參加集團公司組織的各類(lèi)活動(dòng)。同時(shí)加強干部職工的廉潔自律管理，以及公司車(chē)輛和物資使用管理等。
四、人力資源方面：
我們一直都是嚴格按照公司的有關(guān)制度加強對員工的管理，嚴格考勤制度和有事請假條批準制度，同時(shí)嚴格執行公司規定的工資壓月發(fā)放制度。
五、職教方面：
對員工的宣傳教育工作我們一直都是按照集團公司的有關(guān)規定要求執行。20xx年對員工的`培訓人數和次數，與集團公司的要求還在差距，我公司的情況較特殊，員工分散在各礦山和各車(chē)間，我們只是在召開(kāi)公司例會(huì )的時(shí)候才對干部員工進(jìn)行部分培訓，培訓人次也沒(méi)達到相關(guān)要求，這主要是我們思想意識還不夠高，只注重加強生產(chǎn)管理，而輕視了員工培訓工作。
總之，20xx年我們許多工作做的還不到位，20xx年我們一定結合20xx年存在的問(wèn)題加正改進(jìn)缺陷與不足，嚴格按照集團公司的各項要求認真組織落實(shí)自查自糾，完善自我，使公司得到更好更快的發(fā)展。
公司自查情況報告5
進(jìn)一步深化和完善領(lǐng)導干部述廉評廉工作要求，全公司團結一致，齊心協(xié)力，迎難而上，加強黨風(fēng)廉政建設，樹(shù)立廉潔高效公司形象，在政務(wù)公開(kāi)、財務(wù)管理及學(xué)習貫徹《黨內監督條例》、《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》等使公司黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)、進(jìn)一步提高。通過(guò)抓廉政，建設了一個(gè)好班子，帶出了一支好隊伍。目前，全公司上下風(fēng)氣正、干勁足、精神好、面貌新。
一、認真學(xué)習貫徹了"四大紀律八項要求"，完善了各項廉政制度
一年來(lái)，公司支部始終按照黨委有關(guān)會(huì )議精神，以學(xué)習文件，貫徹條例，建章立制，轉變作風(fēng)，提高效率為重點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，努力做到勤政為民。同時(shí)在抓好黨員干部自身建設的基礎上，我公司認真開(kāi)展遵守"四大紀律八項要求"黨風(fēng)廉政主題教育。為認真貫徹落實(shí)"四大紀律八項要求"、深入學(xué)習宣傳貫徹《中國共產(chǎn)黨黨內監督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》（簡(jiǎn)稱(chēng)兩個(gè)《條例》），根據公司黨支部工作部署，決定在全公司黨員干部中，深入開(kāi)展遵守"四大紀律八項要求"黨風(fēng)廉政主題教育活動(dòng)。公司黨支部高度重視，充分發(fā)揮黨風(fēng)廉政"大宣教"格局作用。組織黨員干部經(jīng)常性地開(kāi)展反腐倡廉活動(dòng)，進(jìn)行黨風(fēng)黨紀教育，使廣大干部從思想上廉潔守法，從行為上防微杜漸。
二、認真履行了黨風(fēng)廉政建設責任制
公司黨支部十分重視黨風(fēng)廉政建設工作，始終把它擺在全公司的重要議事日程，健全和完善了《黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作的組織領(lǐng)導和責任分工》，加強對黨風(fēng)廉政建設工作的力度，具體做到了三個(gè)到位：一是組織領(lǐng)導到位。根據黨風(fēng)廉政建設責任制要求為公司黨支部定期研究黨風(fēng)廉政建設現狀，專(zhuān)題分析在貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設中存在的'問(wèn)題成了黨支部議事日程的常事，專(zhuān)題研究分析會(huì )議也先后組織召開(kāi)多次，為在全公司全面開(kāi)展的黨風(fēng)廉政建設奠定了扎實(shí)的思想基礎。二是分工落實(shí)到位。根據責任制分工，明確公司領(lǐng)導班子成員按照各自職責分工，在抓好片、線(xiàn)各項工作的基礎上，對黨風(fēng)廉政建設負主要責任。同時(shí)，針對具體的黨風(fēng)廉政建設工作，專(zhuān)門(mén)落實(shí)了具體主管人、參與人，做到分工明確，責任落實(shí)，為切實(shí)抓好責任制的落實(shí)奠定組織保證。三是監督到位。一年來(lái)，全公司上下始終把黨風(fēng)廉政建設與信訪(fǎng)工作結合起來(lái)，做到一起部署、一起落實(shí)、一起檢查。首先認真開(kāi)好民主生活會(huì )，要求全體信訪(fǎng)工作人員對照黨風(fēng)廉政建設責任制和廉潔自律規定，進(jìn)行對照檢查，在民主生活會(huì )上進(jìn)行專(zhuān)題匯報，落實(shí)整改措施，在班子內部堅持開(kāi)展批評和自我批評，幫助糾正存在問(wèn)題。其次是自覺(jué)接受廣大干部職工的監督。今后，我們將認真貫徹執行有關(guān)廉政各項規定，不斷根據新形式，抓好制度創(chuàng )新，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，奉公守法，恪盡職守，讓全公司黨員干部思想純潔，政治堅定，兩袖清風(fēng)，大干事業(yè)。
三、勤政廉潔，克已奉公
一年來(lái)，我自覺(jué)遵守關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設和領(lǐng)導干部勤政廉潔的`有關(guān)規定、制度，嚴格要求自己，嚴格要求機關(guān)，按照“八個(gè)堅持”、“八個(gè)反對”的要求，自覺(jué)接受各方面監督。對黨組成員和干部職工從嚴要求，從嚴管理，自己從未用公款為自己謀利益，做到廉潔、節約。
四、堅持黨的領(lǐng)導，堅持民主集中制
堅持主動(dòng)向縣委匯報、請示制度，與縣委保持一致。因為各套班子、各級領(lǐng)導只有在思想上、行動(dòng)上與縣委保持一致，才是***各項事業(yè)發(fā)展的基礎。一年來(lái)，凡是應向縣委請示的，諸如，重要會(huì )議的召開(kāi)，重要活動(dòng)的開(kāi)展，年度計劃，主要任務(wù)的完成情況等都作到了主動(dòng)、及時(shí)匯報、請示，對政協(xié)委員的重要提案、意見(jiàn)、社情民意、基層群眾的反映，縣域經(jīng)濟的發(fā)展等方面的意見(jiàn)也能主動(dòng)與縣委溝通，得到了縣委的大力支持，同時(shí)深感要把政協(xié)工作搞好，離不開(kāi)縣委的關(guān)心、支持。
堅持民主集中制，實(shí)行集體領(lǐng)導制度。一年來(lái)，公司堅持重大事項諸如年度計劃、重大活動(dòng)、人員變動(dòng)等都在黨組會(huì )議或主席會(huì )議上集體研究決定的制度。堅持常委會(huì )工作議事規則。注重了與其它領(lǐng)導同志在平日工作中的溝通，保證了政協(xié)工作的有效有序進(jìn)行。
公司自查情況報告6
根據上級部門(mén)的工作要求，我公司對農產(chǎn)品銷(xiāo)售情況進(jìn)行了認真、細致、全面的自查，現自查工作結束，有關(guān)情況具體報告如下：
一、收購發(fā)票管理情況
我公司嚴格按照《XX省國家稅務(wù)局收購發(fā)票管理辦法》管理好收購發(fā)票，做到凡是發(fā)生收購業(yè)務(wù)的均開(kāi)具收購發(fā)票，沒(méi)有用自制收購憑證代替。對收購發(fā)票僅限于本公司自己填開(kāi)使用，沒(méi)有轉借、轉讓、買(mǎi)賣(mài)、dai開(kāi)等情況。
二、銷(xiāo)售農產(chǎn)品零稅負的情況
我公司銷(xiāo)售農產(chǎn)品出現零稅負情況，主要是我公司銷(xiāo)售農產(chǎn)品的.附加值一般都較低，而在銷(xiāo)售農產(chǎn)品過(guò)程中需要消耗電、包裝物等，這些都是17％的抵扣稅款，形成了低征高扣現象，以致出現銷(xiāo)售農產(chǎn)品零稅負情況。
三、需要整改情況
我公司員工文化不高，綜合素質(zhì)較低，在收購發(fā)票管理、稅負計算等方面存在一些不夠規范的地方。為此，我公司要加強對員工的學(xué)習培訓，全面提高員工的文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以便進(jìn)一步做好工作，提高收購發(fā)票管理、稅負計算等方面工作的規范化水平。
公司自查情況報告7
按照《中共XX的通知》要求，我公司對20xx年上半年落實(shí)“三重一大”決策制度情況進(jìn)行認真自查�，F將有關(guān)情況報告如下：
一、加強制度建設。
我公司堅決執行“三重一大”決策制度，將落實(shí)“三重一大”決策制度作為貫徹執行民主集中制、強化內部管理、加強公司黨風(fēng)廉政建設工作的重要舉措，通過(guò)建立健全規章制度，不斷完善監督管理體系，為公司持續、健康、穩定發(fā)展提供了政治保障和機制保障。近年來(lái)，結合公司實(shí)際，先后制定《黨委議事規則》《會(huì )議管理辦法》《采購及招投標管理辦法》《工程基本建設管理辦法》《資金使用管理辦法》《內部審計制度》等制度，這些制度對“重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金運作”做了具體規定，使企業(yè)在“三重一大”事項上有章可循，為提高決策水平、預防腐敗提供了制度保障。
二、完善工作機制。
公司對“三重一大”項目在作出正式?jīng)Q策前，始終堅持充分調研、反復論證，并安排各有關(guān)部門(mén)做好會(huì )議決策前的準備工作，其中XX部負責對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重大事項決策、重要項目安排和大額度資金使用做好前期調研、資料整理工作;XX部負責對涉及固定資產(chǎn)管理的`重大事項決策、重要項目安排和大額度資金使用做好前期調研、資料整理工作;XX部負責做好重要人事任免的推薦、考察工作;XX辦公室負責對黨建工作中的重大事項做好前期調研、資料整理工作，并做好有關(guān)會(huì )議記錄、會(huì )議紀要整理工作;工會(huì )負責組織做好對有關(guān)事項的職代會(huì )審議工作;紀委負責對違反有關(guān)規定的進(jìn)行問(wèn)責。各部門(mén)之間分工明確、互相協(xié)作，有效規范決策行為、提高決策水平、防范決策風(fēng)險。
三、堅持民主決策。
公司領(lǐng)導班子嚴格貫徹執行民主集中制，堅持按照集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定的原則，凡“三重一大”事項必須通過(guò)召開(kāi)黨委會(huì )議、黨政聯(lián)席會(huì )議、總經(jīng)理辦公會(huì )議或職工代表大會(huì )集體研究決定。紀委充分發(fā)揮監督職責，全程參與招投標活動(dòng)，對公司基建工程事項進(jìn)行全過(guò)程監督、檢查，嚴格執行中層干部任前廉政考試制度，強化對領(lǐng)導干部的日�？己搜信�。在公司內部形成作風(fēng)民主、清正廉潔的工作氛圍。
四、規范權力運行。
近年來(lái)，公司在制定年度目標任務(wù)、改建搬遷、成立建設新店、對外合作、業(yè)務(wù)招標、基層黨組織設置、評選年度先進(jìn)、審議工作報告以及選拔、任用、調整、免職中層干部等工作中，均通過(guò)會(huì )議集體研究后作出決策。特別是在組織實(shí)施投資購地、拆遷搬遷、改造開(kāi)發(fā)等重大項目過(guò)程中，公司領(lǐng)導班子堅守對黨負責、對企業(yè)負責、對職工負責的態(tài)度，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議討論研究、組織職代會(huì )審議，并及時(shí)向省廳報告工作進(jìn)展，確保決策過(guò)程合法合規，確保權力運行公開(kāi)透明。
我公司在此次自查中未發(fā)現任何違反“三重一大”決策制度的行為。在今后工作中，一是進(jìn)一步嚴格執行“三重一大”決策制度，加強學(xué)習宣傳教育，切實(shí)增強領(lǐng)導干部對“三重一大”工作重要性的認識，強化工作責任感。二是進(jìn)一步充實(shí)完善與“三重一大”事項有關(guān)的決策制度，明確、細化集體決策的事項范圍，優(yōu)化決策程序。三是進(jìn)一步強化廉政風(fēng)險管控，自覺(jué)接受廳黨組、駐廳紀檢組的監督和指導，自覺(jué)接受公司紀委和干部職工的監督，扎實(shí)推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設工作。
公司自查情況報告8
XXXX有限公司：
為全面貫徹落實(shí)XXX20xx年風(fēng)險排查工作要求，根據公司總部印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展公司系統20xx年度風(fēng)險排查工作的通知》要求，我公司繼續鞏固和落實(shí)前期“壓庫存，防風(fēng)險”專(zhuān)項檢查治理工作成果，防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，并積極促進(jìn)公司業(yè)務(wù)在經(jīng)濟新常態(tài)下健康穩定發(fā)展�，F將自查結果匯報如下：
一、工作組織
為加強公司風(fēng)險管理，及時(shí)查找、發(fā)現和糾正存在的問(wèn)題，防范并遏制庫存風(fēng)險和業(yè)務(wù)風(fēng)險，XX公司專(zhuān)門(mén)成了以公司總經(jīng)理為組長(cháng)的專(zhuān)項檢查小組，并于1月7日至1月16日圍繞公司20xx年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)情況，對各部門(mén)的業(yè)務(wù)管理、制度執行、風(fēng)控防范等方面進(jìn)行了深入自查，檢查小組由公司班子成員、相關(guān)部門(mén)負責人組成，具體成員如下：
小組組長(cháng)：XX
副組長(cháng)：XXX、XXX、XXX
成員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
二、自查基本情況
本次排查對象包括公司本部、XXX房產(chǎn)、XX物業(yè)管理有限公司。專(zhuān)項檢查小組成員根據業(yè)務(wù)職能，按照《通知》要求，重點(diǎn)排查XX理想城商品房庫存風(fēng)險和公司流動(dòng)性風(fēng)險，并結合前期“壓庫存、防風(fēng)險”專(zhuān)項治理中相關(guān)整改問(wèn)題，重新梳理整改時(shí)間節點(diǎn)，對去化措施、時(shí)間節點(diǎn)做出了調整。同時(shí)認真查找、糾正公司可能存在的資金回流速度隱患和潛在風(fēng)險。
經(jīng)自查，公司決策的重大業(yè)務(wù)和管理事項總體較規范，不存在重大風(fēng)險，但在自查過(guò)程中也發(fā)現一些風(fēng)險隱患，公司已采取針對措施進(jìn)行整改，將定期開(kāi)展風(fēng)險測評，最大限度的防范公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。具體檢查結果報告如下：
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)管理方面
問(wèn)題1：自20xx年受公司總部委托收購XXXX臵業(yè)以及將XX項目房產(chǎn)納入我公司進(jìn)行異地項目管理以來(lái)，XX公司現有XXXX臵業(yè)、XXXX、XX項目房產(chǎn)以及兩家下屬物業(yè)公司，客觀(guān)上在經(jīng)營(yíng)管理能力方面提出了更高的要求。由于目前尚沒(méi)有形成明確的管理細則，存在一定的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險。
整改措施：加強公司權限管理，結合公司項目開(kāi)發(fā)具體實(shí)際對同城項目公司、異地項目公司的審批事項進(jìn)行梳理，理順四家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、兩家下屬物業(yè)公司的管理權限。
目前整改進(jìn)度：重新梳理所屬公司、物業(yè)公司權限審批流程，并根據公司經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展制定《XXXX理想臵業(yè)有限公司項目公司管理細則》。
預計整改完成時(shí)間：20xx年4月底前完成。
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問(wèn)題1：20xx年以來(lái)，由于XX庫存量巨大,加上XX理想城項目所在渾南區域為XX供應量最大的`區域,全年銷(xiāo)售量?jì)r(jià)齊跌，區域內房企普遍采取低于成本價(jià)銷(xiāo)售，試圖用以?xún)r(jià)跑量的方式防止資金流斷裂，導致公司XX理想城三期產(chǎn)品庫存量較高，去化速度較慢。整改措施：公司對XX理想城商品房庫存情況進(jìn)行梳理，并根據
公司自身項目及意向客戶(hù)特點(diǎn)靈活制定銷(xiāo)售策略，加速去化在售產(chǎn)品的存量。
目前整改進(jìn)度：20xx年初，公司積極貫徹總部去庫存有關(guān)文件要就，開(kāi)展“攻堅六十天、再上新征程”營(yíng)銷(xiāo)大會(huì )戰活動(dòng)，目前二期二組團剩余房源以特價(jià)房方式對剩余尾盤(pán)進(jìn)行銷(xiāo)售，確保加快資金回籠速度；三期產(chǎn)品將以小步快跑、低開(kāi)平走的節奏將未開(kāi)始樓棟推出1個(gè)月—2個(gè)月銷(xiāo)售周期，多條產(chǎn)品線(xiàn)并走，形成價(jià)格階梯，以擠壓客戶(hù)，去化主力產(chǎn)品。
預計整改完成時(shí)間：對二期二組團剩余尾盤(pán)進(jìn)行清盤(pán)，三期在20xx年12月底前銷(xiāo)售額力爭既定目標。
�。ㄈ┝鲃�(dòng)性方面
問(wèn)題1：公司于20xx年7月取得浦發(fā)銀行貸款5.96億元開(kāi)發(fā)貸款，根據目前的財務(wù)狀況及20xx年資金計劃，公司經(jīng)營(yíng)現金流入不能償還即將到期的貸款本金，存在一定的流動(dòng)性風(fēng)險。
整改措施：根據公司經(jīng)營(yíng)計劃安排，積極與交通銀行等金融機構進(jìn)行溝通，申請文萃路項目開(kāi)發(fā)貸款約2億元；同時(shí)加強與信托等融資機構進(jìn)行溝通協(xié)商、籌措資金，積極探索構建“金融地產(chǎn)”合作開(kāi)發(fā)模式。
目前整改進(jìn)度：結合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展資金需求，財務(wù)部在年初制定20xx年融資計劃，并積極與交通銀行等金融機構進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，力爭在20xx年上半年取得相關(guān)融資。
預計整改完成時(shí)間：20xx年7月底前完成新融資。
�。ㄋ模┢渌L(fēng)險因素
問(wèn)題1:XX理想城三期材料出入庫手續存在個(gè)別批次材料因直接
現場(chǎng)出庫導致控制不嚴，出現手續日期延后情況;XX泉天下項目施工現場(chǎng)門(mén)窗、電梯等成品保護存在安全風(fēng)險。
整改措施：針對XX理想城三期出入庫管理不規范的現象，工程部制定統一文件格式管理，規范對出入庫文案的保存和管理；目前XX泉天下項目處于緩建狀態(tài)，施工（分包）單位門(mén)窗、電梯工程尚未竣工驗收，截止12月底安裝進(jìn)度分別為70%、90%。項目公司經(jīng)與施工單位協(xié)商，由施工單位派人現場(chǎng)負責看護，確保復工前的門(mén)窗、電梯后續使用。
目前整改進(jìn)度：對已對XX理想城庫存材料進(jìn)行全面清理盤(pán)點(diǎn)，并建立出入庫單和出入庫臺賬，雙向管理公司工程材料入庫；XX泉天下在建工程中的門(mén)窗、電梯保護事宜，由相關(guān)分包施工單位派人現場(chǎng)負責看護中，甲方工程人員每天派人巡檢，并定期進(jìn)行維護。
預計整改完成時(shí)間：20xx年12月底、項目項目重新啟動(dòng)前。 問(wèn)題2：XX泉天下工程款支付情況延后，未付工程壓力較大。 整改措施：目前項目公司處于股權退出階段，由于XX泉天下項目地處三四線(xiàn)城市，當地經(jīng)濟及房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢更為嚴峻，目前尚無(wú)法準確判斷完成處臵的具體時(shí)間。同時(shí)考慮到XX泉天下項目現已處于緩建狀態(tài)，由于目前公司資金周轉較困難，在該項目重新啟動(dòng)前，及時(shí)與各付款單位進(jìn)行溝通、協(xié)調。
目前整改進(jìn)度：根據公司總部處臵工作相關(guān)要求，梳理項目公司20xx年合同臺賬及現場(chǎng)簽證單等審批程序，對未付款項目進(jìn)行分類(lèi)，并在合理控制項目開(kāi)發(fā)節奏的基礎上，暫緩工程款支付。
預計整改完成時(shí)間：根據項目項目處臵進(jìn)展情況，合理統籌工程款支付工作。
三、整改結果
針對自查中發(fā)現的上述問(wèn)題，XX公司將在后續的工作中進(jìn)一步
鞏固自查整改成果，不斷完善和規范工作程序，防范規避風(fēng)險。同時(shí)，為了鞏固此次自查自糾工作的成果并建立防治的長(cháng)效機制，公司將在嚴格落實(shí)整改的基礎上，明確內部管理權限和職責，深化規范性經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)管理理念，盡可能避免同類(lèi)問(wèn)題重復發(fā)生，最大限度的降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
公司自查情況報告9
各位監事：
我受監事會(huì )委托，向大會(huì )作200X年度***公司監事會(huì )工作報告，請予以審議。
一、對公司200X年度經(jīng)營(yíng)管理行為和業(yè)績(jì)的基本評價(jià)
200X年***公司監事會(huì )嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監事會(huì )議事規則》和有關(guān)法律、法規的要求，從切實(shí)維護公司利益和廣大中小股東權益出發(fā)，認真履行監督職責。監事會(huì )列席了200X年歷次董事會(huì )會(huì )議，并認為：董事會(huì )認真執行了股東大會(huì )的決議，忠實(shí)履行了誠信義務(wù)，未出現損害公司、股東利益的行為，董事會(huì )的各項決議符合《公司法》等法律法規和公司《章程》的要求。200X年公司取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，圓滿(mǎn)完成了年初制訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和公司的盈利計劃。監事會(huì )對任期內公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了監督，認為公司經(jīng)營(yíng)班子勤勉盡責，認真執行了董事會(huì )的各項決議，經(jīng)營(yíng)中不違規操作行為。
二、監事會(huì )會(huì )議情況
在200X年里，公司監事會(huì )共召開(kāi)了**次會(huì )議，各次會(huì )議情況及決議內容如下：
1、200X年1月**日在公司會(huì )議室召開(kāi)第二屆監事會(huì )第四次會(huì )議，審議通過(guò)了《***有限責公司20xx年度監事會(huì )工作報告》、《****有限責任公司20xx年度財務(wù)決算報告》、《***有限責任公司20xx年度報告》和《***有限責任公司20xx年度報告摘要》;
2、200X年8月9日，公司召開(kāi)第二屆監事會(huì )第五次會(huì )議，審議通過(guò)了《****有限公司200X年半年度報告》和《****有限公司200X年半年度報告摘要》。
三、監事會(huì )對200X年度有關(guān)事項的監督意見(jiàn)
1、公司募集資金及使用情況：在募集資金的管理上，公司按照《募集資金使用管理制度》的要求進(jìn)行。
公司于200**年**月通過(guò)首次發(fā)行募集資金凈額為****元，以前年度已投入募集資金項目的金額為****元，本年度投入募集資金項目的.金額為****元，扣除上述投入資金后公司募集資金專(zhuān)戶(hù)余額應為****元，實(shí)際余額為****元，實(shí)際余額與應存余額差異****元，原因系：(1)以自有資金投入募集資金項目****元，尚未用募集資金補回流動(dòng)資金;(2)募集資金存儲專(zhuān)戶(hù)銀行存款利息收入****元。目前尚未使用募集資金存于銀行募集資金專(zhuān)戶(hù)。目前募集資金的使用符合公司的項目計劃，無(wú)違規占用募集資金的行為。
2、檢查公司財務(wù)情況：
200X年度，監事會(huì )對公司的財務(wù)制度和財務(wù)狀況進(jìn)行了的檢查，認為公司財務(wù)會(huì )計內控制度健全，會(huì )計無(wú)重大遺漏和虛假記載，公司財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現金流量情況良好。
3、關(guān)于關(guān)聯(lián)交易：
(1)公司與****公司簽訂的《****轉讓協(xié)議》，公司向****開(kāi)發(fā)有限責任公司購買(mǎi)****設備，轉讓價(jià)款**萬(wàn)元，該項交易定價(jià)公平、合理。
(2)公司與****有限責任公司簽訂了《房屋租賃合同》，公司承租****有限責任公司擁有的**大樓，從事出售索道票、各類(lèi)旅游商品及部分辦公用地。該項交易租金價(jià)格按當地市場(chǎng)價(jià)格確定，定價(jià)公平、合理。
(3)公司與****有限公司簽訂的兩份委托進(jìn)口協(xié)議，委托****有限公司代理進(jìn)口索道配件，合同預算分別為**元和**元，需支付的代理手費****元和****元，本期支付預付款****元。公司子公司***有限公司與****有限公司簽訂的委托進(jìn)口代理協(xié)議，委托****有限公司進(jìn)口8人座單線(xiàn)循環(huán)脫開(kāi)式抱索器吊箱索道，報告期內向****有限公司支付預付款****元，其中包括100萬(wàn)元代理費。上述交易按市場(chǎng)定價(jià)，交易公平、合理。
(4)根據公司與****投資有限公司簽訂的水電服務(wù)協(xié)議,****投資有限公司為本公司提供水電服務(wù)，報告期內共支付水電費**元。報告期內****投資有限公司租用本公司大巴車(chē)，共向本公司支付租車(chē)款****元。
4、公司對外擔保及股權、資產(chǎn)置換情況
200X年度公司無(wú)違規對外擔保，無(wú)債務(wù)重組、非貨幣性交易事項、資產(chǎn)置換，也無(wú)其它損害公司股東利益或造成公司資產(chǎn)流失的情況。本監事會(huì )將繼續嚴格按照《公司法》、《公司章程》和國家有關(guān)法規政策的規定，忠實(shí)履行自己的職責，進(jìn)一步促進(jìn)公司的規范運作。
公司自查情況報告10
公司設備年度自查情況報告為貫徹落實(shí)上級部門(mén)有關(guān)特種設備安全管理工作的重要指示，堅持“以人為本”和“安全第一”的方針，認真落實(shí)特種設備工作職責，加強特種設備管理，嚴防特種設備事故發(fā)生，20xx年我站對特種設備使用、運行情況進(jìn)行了全面自查，現將自查報告匯報如下：
一、工作開(kāi)展情況：
�。ㄒ唬┞鋵�(shí)了安全責任制。
制定了安全生產(chǎn)責任制明確了各部門(mén)的安全責任和安全責任人，簽定安全生產(chǎn)責任書(shū)，將特種設備管理、檢查工作納入其中，并嚴格按照責任制的.要求去做。
�。ǘ┌捶ㄒ幰筮M(jìn)行檢驗、檢測。
按照要求每年對公司涉及壓力容器、管道及安全閥、壓力表等進(jìn)行檢驗、檢測，確保設備運轉正常。20xx年公司涉及二氧化碳儲罐1臺、液化氣儲罐3臺,以及配套管道、安全閥、壓力表等安全附件全部按期進(jìn)行檢驗，設備情況良好。
�。ㄈ┘訌娙粘z查、維護。
建立了一切工作以安全為前提的特種設備安全檢查、自查、每日巡查監控機制，每日巡檢3次，每月集中檢查1次，發(fā)現問(wèn)題隱患及時(shí)整改到位，保證特種設備安全工作處于有效的防控狀態(tài)之中。
�。ㄋ模└阊菥�、抓培訓，強化全員防范能力。
我站特種設備人員全部持證上崗，按要求參加培訓、復訓，另外公司專(zhuān)門(mén)編制《特種設備事故應急預案》，每年組織全體職工進(jìn)行特種設備事故應急演練，有效提高了全體職工的防范和處置能力。
二、存在的問(wèn)題及整改措施20xx年檢查中，主要發(fā)現以下問(wèn)題：
1.儲罐接地線(xiàn)老化、銹蝕。及時(shí)進(jìn)行了更換。
2.儲罐防銹漆脫落。重新刷防銹漆3.管道緊固螺栓松動(dòng)。及時(shí)進(jìn)行了禁錮。
4.壓力表指示不準確、無(wú)最大壓力紅線(xiàn)標識，及時(shí)修理。
三、下一步工作打算（一）嚴格標準，完善特種安全制度。
建立健全安全管理規章，完善特種設備管理制度，嚴格落實(shí)特種設備安全職責制，嚴防特種設備安全事故發(fā)生。
�。ǘ┘訌娊逃�，強化特種設備安全意識。
全面普及特種設備法律、法規和用火、用電、用氣常識，使全體職工了解特種設備要求，增強特種設備意識，掌握特種設備知識，遵守特種設備規定，防范事故發(fā)生。
�。ㄈ⿵娀O管，排除事故隱患。堅持特種設備安全長(cháng)期抓、常態(tài)抓，堅決落實(shí)各類(lèi)責任制度，真抓實(shí)干，確保萬(wàn)無(wú)一失。
公司自查情況報告11
20xx年，領(lǐng)導班子在集團公司及開(kāi)發(fā)公司正確領(lǐng)導和監督指導下，按照有關(guān)要求，結合自身工作實(shí)際，認真學(xué)習貫徹《20xx年度黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》目標要求，始終保持清醒的頭腦，與時(shí)俱進(jìn)，恪盡職守，廉潔自律，公司領(lǐng)導班子充分發(fā)揮表率作用，影響和帶動(dòng)全體干部職工共同營(yíng)造勤政廉潔、奮發(fā)向上的工作環(huán)境，不斷完善公司黨風(fēng)廉政建設責任目標和各項制度落實(shí)，明確任務(wù)分工，確保了黨風(fēng)廉政建設工作的落實(shí)�，F將公司黨風(fēng)廉政建設責任落實(shí)及自查情況總結如下：
一、加強組織領(lǐng)導，明確黨風(fēng)廉政建設責任。
公司加強對黨風(fēng)廉政建設責任制工作的組織領(lǐng)導，不斷強化黨風(fēng)廉政建設決策和部署的貫徹落實(shí)。
1、堅持問(wèn)題導向，落實(shí)主體責任。公司領(lǐng)導班子結合工作實(shí)際，對承擔的黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作任務(wù)進(jìn)行了認真的研究分析，明確了黨組織及班子成員責任，制定并下發(fā)《支部履從嚴治黨主體責任清單》，對公司班子及班子成員黨風(fēng)廉政建設“一崗雙責”提出明確要求，把廉政建設的責任和任務(wù)分解落實(shí)到每位班子成員。班子成員既要抓好分管范圍內的業(yè)務(wù)工作，又要抓好分管范圍內的黨風(fēng)廉政建設工作，把黨風(fēng)廉政建設與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同落實(shí)。黨支部書(shū)記對黨風(fēng)廉政建設全面負責，班子成員按分工抓好分管業(yè)務(wù)的黨風(fēng)廉政建設工作，每季度定期研究部署全公司黨風(fēng)廉政建設工作。
2、完善責任體系，細化責任分解。結合公司實(shí)際，明確了各部門(mén)工作目標要求，并對公司20xx年黨風(fēng)廉政建設重點(diǎn)工作責任進(jìn)行了細化分解，并嚴格推動(dòng)落實(shí)。在年初公司簽訂《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》的基礎上，各部門(mén)分別梳理《廉潔風(fēng)險識別、評估及防控措施表》，識別出121個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節的廉潔風(fēng)險點(diǎn)和風(fēng)險等級，制訂出主要廉潔防控措施，形成主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導親自抓，全體干部職工積極參與，將責任落實(shí)在日常業(yè)務(wù)工作中，一級對一級負責的`黨風(fēng)廉政建設工作格局。
3、完善考核機制，嚴格責任追究。公司黨支部結合黨內會(huì )議，每季度對本部門(mén)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任情況進(jìn)行一次匯報檢查，并將評價(jià)結果與績(jì)效考核、評先評優(yōu)掛鉤。各責任主體采取定期與不定期相結合的辦法對責任對象進(jìn)行廉政談話(huà)，溝通思想，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改。公司堅持 “一票否決”制度，凡是有違背黨風(fēng)廉政建設情況的，在評先表彰、提拔任用、年度考核時(shí)“一票否決”，確保黨風(fēng)廉政建設責任制落到實(shí)處。
二、強化學(xué)習教育，不斷提升廉政意識。
黨支部利用多種形式，定期組織學(xué)習《廉潔自律準則》、《紀律處分條例》等黨內法規，不斷給黨員干部“拍肩膀”、“拉袖子”、“敲警鐘”，把干部職工的思想教育和紀律教育納入公司黨支部管理工作的全過(guò)程，總體部署，統一推進(jìn)。
1、加強廉政學(xué)習教育。公司黨支部積極組織開(kāi)展“一學(xué)三講”專(zhuān)項提升活動(dòng)，深化“兩學(xué)一做”常態(tài)化學(xué)習教育。并采取集中學(xué)習、個(gè)人自學(xué)、組織討論、做筆記、寫(xiě)心得、開(kāi)研討交流會(huì )等形式，認真組織學(xué)習了十九大精神、習近平總書(shū)記系列講話(huà)等內容。結合黨員大會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )、公司例會(huì )等形式，反復開(kāi)展廉政教育，并多次組織召開(kāi)黨風(fēng)廉政建設專(zhuān)題會(huì )議，強化了干部職工的黨性觀(guān)念和紀律意識，增強了清政廉潔、遵紀守法的自覺(jué)性，促使全體黨員干部把黨紀黨規熟記于心、細化于行。
2、強化典型案例教育。定期組織學(xué)習紀委工作通報，如《中央紀委公開(kāi)曝光七起落實(shí)管黨治黨主體責任和監督責任不力被問(wèn)責典型案例》等；用黨員群眾中的各類(lèi)典型人物，如“一學(xué)三講”學(xué)習典型等身邊的人和事進(jìn)行鮮活的案例宣講，使廣大干部職工增強了廉潔從政意識，樹(shù)立了自律思想，奠定了艱苦奮斗的思想基礎，進(jìn)一步增強了黨員反腐高壓紅線(xiàn)意識，自覺(jué)樹(shù)立遵紀守法的思想道德底線(xiàn)。
三、強化工作舉措，扎實(shí)推進(jìn)廉政建設。
組織研究、細化深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設各項制度和措施，確保制度的扎實(shí)執行，深入推進(jìn)和落實(shí)公司黨風(fēng)廉政建設。
1、強化廉政制度執行。20xx年以來(lái)，公司先后修訂完善了xx項重要內部控制管理制度和15項流程表單，對容易產(chǎn)生不良行為的關(guān)鍵程序進(jìn)行修訂。嚴格執行“收支兩條線(xiàn)”規定，規范公司采購行為和招標活動(dòng)，確保各項采購工作按規定進(jìn)行。在公務(wù)接待活動(dòng)中，嚴格執行集團下發(fā)的《關(guān)于公務(wù)接待和商務(wù)接待禁止飲酒相關(guān)事項的通知》，細化接待審批流程，嚴格審核費用明細，建立健全厲行節約、反對職務(wù)消費鋪張浪費的工作長(cháng)效機制，做到不超標接待。推行公務(wù)用車(chē)改革以來(lái)，公司多次研討落實(shí)《江蘇省國有企業(yè)公務(wù)用車(chē)制度改革實(shí)施意見(jiàn)》，精心組織實(shí)施公車(chē)改革方案，規范領(lǐng)導班子履職待遇，認真執行公務(wù)用車(chē)管理制度。通過(guò)一系列管理制度的健全完善和有效執行，主動(dòng)防范風(fēng)險，控制薄弱環(huán)節，杜絕違法違紀問(wèn)題的發(fā)生。
2、注重落實(shí)“三重一大”決策程序。在公司戰略方向、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人事任免等決策事項上，如混合所有制改革方案、項目竣工結算審核、部門(mén)負責人任免等內容，嚴格履行“三重一大”決策機制、人事工作“三項機制”和職工代表大會(huì )制度，如實(shí)匯報、提交審議和對外公示，避免“一言堂”，不搞暗箱操作，促進(jìn)決策的科學(xué)化、民主化，確保決策程序上公開(kāi)、透明、廉潔、高效，增進(jìn)班子團結，增強班子活力，自覺(jué)接受廣大干部職工和社會(huì )各界監督。
3、加強廉政文化建設和宣傳。在公司黨員活動(dòng)室內創(chuàng )建黨風(fēng)廉政建設陣地，制作廉政標語(yǔ)，宣傳黨風(fēng)廉政及優(yōu)秀黨員事跡典型，宣傳企業(yè)混合所有制改革進(jìn)程，做到形象上墻、承諾公開(kāi)、宣傳到位，時(shí)刻保持警鐘長(cháng)鳴、防微杜漸。對干部任免、黨員發(fā)展、企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)事項等及時(shí)通過(guò)公示、職工大會(huì )等民主管理形式，主動(dòng)做好黨務(wù)公開(kāi)、企務(wù)公開(kāi)。
四、持續加強班子作風(fēng)建設，提升整體素質(zhì)。
領(lǐng)導班子成員始終堅持先學(xué)一步、多學(xué)一些、學(xué)深一層，深刻領(lǐng)會(huì )黨中央及集團公司決策部署精神實(shí)質(zhì)，努力提高自己的政治理論水平，牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。領(lǐng)導班子成員從自身做起，不斷加強黨性鍛煉，以艱苦奮斗的精神抓好分管的各項工作。持續、認真落實(shí)領(lǐng)導班子成員之間相互監督，完善領(lǐng)導班子行政議事規則。認真對照黨員先進(jìn)性標準，自覺(jué)糾正不良現象，牢固樹(shù)立反腐拒變思想防線(xiàn)。認真貫徹執行中央八項規定、省委“雙十條規定”要求，自覺(jué)學(xué)習，自覺(jué)遵守，時(shí)刻自重、自省、自勵，不亂用權力，不斷強化廉潔從政意識，自覺(jué)執行廉潔自律各項規定，樹(shù)立務(wù)實(shí)、清廉的良好形象。
經(jīng)自查，20xx年以來(lái)，未發(fā)現公司領(lǐng)導班子和黨員干部有違紀和不廉潔行為，未發(fā)現違反廉政規定的情況。
20xx年，公司領(lǐng)導班子在履行黨風(fēng)廉政建設主體責任、推動(dòng)全公司黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作方面雖然取得了一定成效，但與上級的要求和群眾的期望相比，仍然存在一定差距。下一步，公司將繼續抓好黨風(fēng)廉政建設、領(lǐng)導班子集體責任和班子成員“一崗雙責”責任落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)懲防體系建設，不斷深化廉政風(fēng)險防控機制，加大廉政宣傳教育力度，促進(jìn)公司作風(fēng)持續改善，為推進(jìn)公司各項工作健康發(fā)展，提供堅強的政治保障和紀律保障。
20xx年xx月xx日
公司自查情況報告12
為抓好安全生產(chǎn)管理工作，強化源頭管理，切實(shí)把隱患排查整改作為防范事故發(fā)生的重要措施和手段，把安全工作進(jìn)一步做好做實(shí)、做細，保證我司安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展，結合上半年工作情況，我司特將安全管理制度的執行情況、交通安全、綜治安全等方面進(jìn)行了全面自查，現將自查情況逐一報告。
一、安全體系、安全管理制度、執行情況
公司設有安全委員會(huì )及安全領(lǐng)導小組，公司安技部在安委會(huì )、安全領(lǐng)導小組領(lǐng)導下負責公司安全生產(chǎn)日常管理工作。公司安技部能?chē)栏衤鋵?shí)安全生產(chǎn)責任制,不斷建立健全安全生產(chǎn)規章制度，使公司各項安全管理制度比較完善，部門(mén)能按上級有關(guān)規定配額足夠的專(zhuān)職安全管理人員負責安全管理工作，安全管理人員能?chē)栏衤男泄ぷ髀氊�，抓好安全管理，確保了公司安全生產(chǎn)良好的局面。安全管理制度、執行情況如下：
1、能夠及時(shí)學(xué)習、貫徹、落實(shí)國家、省、市有關(guān)安全工作的.文件，并有記錄。
2、公司有健全的各項安全制度，管理人員不但熟知和了解，更能?chē)栏褡袷叵嚓P(guān)的安全制度。
3、公司有安全領(lǐng)導小組，并能定期進(jìn)行安全檢查、指導、考核。
4、各崗位有明確的崗位責任和要求，安全管理人員層層簽訂了安全工作責任書(shū)。
5、有制定相關(guān)安全管理實(shí)施細則，并有完善的安全基礎工作考核標準。
6、有安全工作會(huì )議制度及安全工作會(huì )議記錄。
7、有嚴格的執行定期的安全檢查制度。
8、有事故報告制度。
9、有事故調查處理制度，整改報告《交通行業(yè)公司安全自查報告》。
10、有突發(fā)事件的緊急預案和安全預警機制，每半年有定期的安全演練。
二、交通安全情況
1、制訂有年度交通安全目標管理計劃，并報送集團安技部。每半年有對本單位交通安全工作開(kāi)展情況進(jìn)行一次總結，并報送集團安技部。
2、能?chē)栏褡鲴{駛員檔案工作，駕駛員檔案的建立每人一冊，駕駛員工作、培訓、事故、違章、績(jì)效等記錄能及時(shí)登錄，檔案的內容真實(shí)、完整。
3、能做好行車(chē)事故檔案工作，做到詳細記錄一般性以上事故，檔案內容有事發(fā)經(jīng)過(guò)、現場(chǎng)圖、原因分析，責任劃分、處理結果等內容，且每宗事故都能單獨裝訂歸檔。
4、處理事故能堅持按“四不放過(guò)”的原則，查明原因，吸取教訓，制定整改措施。
5、建立有安全員管理檔案，將安全員的準入、考評和資質(zhì)納入其中。
6、有定期召開(kāi)安全工作會(huì )議，及時(shí)傳達、貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規、條例和本公司近期工作要求，部門(mén)能每月至少召開(kāi)一次，并有詳細會(huì )議記錄、出席會(huì )議人員簽到。
7、能按要求定期做好對安全管理人員、在崗駕駛員、新招駕駛員、違章、肇事駕駛員的安全培訓，能按要求制訂培訓計劃，每次培訓有詳細記錄的內容，每季度培訓有培訓總結、統計、分析。
8、能認真履行安全信息統計報表報告制度，按規定填報有關(guān)報表資料并及時(shí)報送報表。
9、每季度能有1次安全基礎工作檢查，每月有不少于一次車(chē)輛安全技術(shù)檢查，并有詳細檢查記錄。
10、能根據公司有關(guān)安全活動(dòng)工作部署，結合上級主管部門(mén)的安全活動(dòng)，開(kāi)展安全競賽活動(dòng)。
11、安全管理人事的任免、調動(dòng)都能經(jīng)集團安全技術(shù)部審核備案，專(zhuān)職安全管理人員持有相關(guān)的資質(zhì)證書(shū)。
三、綜治安全
1、能落實(shí)執行公司綜治安全管理責任制，安技部負責公司日常綜治安全防范、檢查、整改，年度工作計劃、總結，每季度能向公司領(lǐng)導匯報綜治安全工作情況。
2、安技部主持召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，能及時(shí)傳達上級會(huì )議精神和落實(shí)工作布置。
3、與安全直接責任人、與部門(mén)專(zhuān)職綜治安全管理人員能層層簽訂目標管理責任書(shū)。
4、有制訂應急救援預案并年度最少演練一次；
5、有開(kāi)展各種安全知識宣傳教育活動(dòng)，并定期對員工進(jìn)行防火防盜、勞動(dòng)安全等安全技能培訓。
公司自查情況報告13
根據公司《關(guān)于開(kāi)展貫徹落實(shí)〈進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)〉情況自查工作的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)》(中辦發(fā)【20xx】17號文，以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》)的要求，公司對落實(shí)“三重一大”集體決策制度執行情況進(jìn)行了自查。公司領(lǐng)導班子能夠嚴格按照“三重一大”集體決策制度的要求，匯聚集體智慧，充分發(fā)揚民主，較好地落實(shí)了“三重一大”集體決策制度�，F將有關(guān)情況報告如下：
一、組織領(lǐng)導，進(jìn)一步完善管理制度
(一)我公司20xx年12月1日剛剛作為集團三級單位獨立運營(yíng)的實(shí)際情況，制定并發(fā)布了《xxxx公司“三重一大”集體決策制度》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)：公司“三重一大”制度)，保證了公司決策科學(xué)民主、執行規范有序、監督及時(shí)有力。
(二)公司“三重一大”制度事項范圍包括：企業(yè)重大事項、重要干部任免事項、重要項目安排事項和大額度資金的使用事項四大類(lèi)。
1.企業(yè)重大事項包括：發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)方針，中長(cháng)期發(fā)展規劃，資產(chǎn)損失核銷(xiāo)、重大資產(chǎn)處置、利潤分配和彌補虧損，年度工作報告、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃、財務(wù)預算、決算，內部機構設置，年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，企業(yè)改制重組，薪酬分配，涉及員工重大切身利益，黨風(fēng)廉政建設，企業(yè)文化建設等共七項內容。
2.重要干部任免事項包括：中層管理人員的選聘任免，后備干部管理，中層管理人員的重要獎懲，人大代表和政協(xié)委員候選人的推薦等共六項內容。
3.重要項目安排事項包括：投資計劃和融資擔保項目，計劃外追加投資項目，應向上級公司報告的重大投資管理事項，關(guān)鍵性的設備引進(jìn)和重要物資等重大招投標管理項目，重大工程承發(fā)包項目等四項內容。
4.大額度資金的使用事項包括：100萬(wàn)以上的基建工程項目，50萬(wàn)以上的重大維修項目，50萬(wàn)以上的大宗物資活設備購置項目，100萬(wàn)以上的貸款、投資，公司年度預算經(jīng)費和專(zhuān)項經(jīng)費等款項的支出共五項內容。
(三)公司規定的“三重一大”事項范圍完全按照《意見(jiàn)》中“三重一大”事項的主要范圍來(lái)確定的，結合公司實(shí)際情況制定出符合本公司的重大事項。
(四)公司建立了“三重一大”回避制度，在討論與本人及家屬有關(guān)的議題時(shí)，本人應主動(dòng)回避。
二、加大執行力度，狠抓貫徹落實(shí)
(一)公司自20xx年12月1日作為集團三級公司獨立運營(yíng)以來(lái)，在中層干部的選聘任免、管控一體化改革等重大事項上都嚴格按照公司“三重一大”制度認真執行。
(二)公司經(jīng)營(yíng)管理決策有制度流程可依，凡屬“三重一大”事項，在決策之前，要經(jīng)過(guò)必要的民主程序進(jìn)行充分的溝通醞釀?wù)撟C。嚴格依據國家法律法規、上級公司要求和制度對“三重一大”事項通過(guò)黨委會(huì )、黨政聯(lián)席會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )等會(huì )議進(jìn)行集體研究決定。公司實(shí)行總經(jīng)理負責制，全面負責公司行政管理工作，對重大問(wèn)題，通過(guò)經(jīng)理辦公會(huì )行使決策權。黨委會(huì )、黨政聯(lián)席會(huì )討論決定事關(guān)公司全局的重大問(wèn)題，對公司總體工作具有最高決策權，統一領(lǐng)導公司的各項工作，支持總經(jīng)理獨立負責的行使職權。
(四)公司重大事項在黨委會(huì )、黨政聯(lián)席會(huì )和總經(jīng)理辦公會(huì )決策之前，要依照法律、法規和公司相關(guān)制度規定的程序，廣泛調查研究，充分聽(tīng)取群眾和專(zhuān)家意見(jiàn)，深入進(jìn)行論證和協(xié)調，提交論證報告或立項報告。公司貫徹民主集中制原則，充分聽(tīng)取與會(huì )人員意見(jiàn)，確保決策的科學(xué)化、民主化、制度化。集體決策議決事項，一般應堅持少數服從多數的原則。對于帶有實(shí)質(zhì)性的有爭議事項，如無(wú)時(shí)限要求，一般應推遲議決，重新調研，待意見(jiàn)成熟后，再提交會(huì )議議決。
(五)總經(jīng)理辦公會(huì )的正式成員為公司領(lǐng)導班子成員。根據會(huì )議內容，由總經(jīng)理或委托副總經(jīng)理確定有關(guān)部門(mén)的負責同志列席會(huì )議，辦公室主任列席會(huì )議，負責會(huì )議記錄，并形成會(huì )議紀要。
(六)公司“三重一大”事項決策的會(huì )議記錄做到“五明確“，即明確具體事項，明確決策范圍，明確集體決策的`形式，明確集體決策的程序，明確檢查考核人和責任追究辦法。將決策參與事項、決策人、決策過(guò)程、決策結論、工作實(shí)效等以會(huì )議通知、議程、記錄、備忘錄等形式留下文字性材料，并存檔備查。
三、做好監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決
黨委會(huì )、黨政聯(lián)席會(huì )和總經(jīng)理辦公會(huì )決定的事項，由主管領(lǐng)導負責落實(shí)，并將落實(shí)情況向黨委會(huì )、黨政聯(lián)席會(huì )或總經(jīng)理辦公會(huì )匯報。政工部、辦公室負責催辦，并及時(shí)將催辦情況向黨委書(shū)記、總經(jīng)理匯報。紀委、紀檢監察等部門(mén)根據職責權限對決策執行情況進(jìn)行監督監察，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)報告，提出糾正建議。
堅持廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，通過(guò)各種形式和途徑傾聽(tīng)職工的意見(jiàn)和建議，凡是需要廣大職工參與的事項、涉及公司發(fā)展的重大事項、需要職工了解和知情的有關(guān)事項，一律公開(kāi)。
充分發(fā)揮發(fā)揮工會(huì )的作用。通過(guò)強化民主管理﹑民主監督的職能，在公司發(fā)展與規劃﹑崗位聘任考核﹑分配方案等方面，注重職工代表的意見(jiàn)，切實(shí)發(fā)揮了職工合法權益的重要作用。
進(jìn)一步建立和完善相關(guān)制度，堅持了“三會(huì )一課”和班子“民主生活會(huì )”制度、中心組學(xué)習制度加強思想和作風(fēng)建設。組織黨員干部學(xué)習研討科學(xué)發(fā)展觀(guān)和構建社會(huì )主義和諧社會(huì )理論通過(guò)加強組織建設和思想、作風(fēng)建設，有力地推進(jìn)了“三重一大”集體決策制度的順利貫徹，營(yíng)造了“發(fā)展、親民、干事”的濃厚氛圍，調動(dòng)了黨員干部建設一流供熱企業(yè)的積極性，切實(shí)加強了干部能力作風(fēng)建設，密切了黨群干群關(guān)系。使干部能力作風(fēng)建設取得明顯成效，群眾工作機制健全落實(shí)，基層黨建工作得到明顯加強。
四、嚴格檢查考核，完善責任追究機制
“三重一大”事項經(jīng)集體決議后，由公司班子成員按分工和職責組織實(shí)施�！叭匾淮蟆敝贫鹊膱绦星闆r，列為領(lǐng)導班子民主生活會(huì )和領(lǐng)導干部述職述廉報告的重要內容，嚴格檢查、考核和責任追究。各部門(mén)和生產(chǎn)單位貫徹執行“三重一大”制度的情況，列入黨風(fēng)廉政建設責任制和干部考核的重要內容。公司紀委對領(lǐng)導和各部門(mén)“三重一大”事項決策和執行情況進(jìn)行監督檢查。對個(gè)人不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序、未經(jīng)集體討論和未向領(lǐng)導班子提供真實(shí)情況而造成決策失誤等情況，要嚴肅追究相關(guān)責任者的責任。如給公司造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據事實(shí)、性質(zhì)和情節輕重，依紀追究責任，觸犯法律的交由司法機關(guān)處理。
公司自查情況報告14
超高壓分公司非常重視員工隊伍執行力建設，在執行力上曾得到省電力公司毛總的充分肯定。為進(jìn)一步健全和提高執行力建設工作，分公司按照省公司黨組“關(guān)于執行力檢查的通知”(贛電黨[XX] 88號)要求，遵照執行力檢查提綱進(jìn)行了逐項自查，現將自查情況匯報如下：
1.國家電網(wǎng)公司為建設現代電網(wǎng)企業(yè)，于去年提出“一強三優(yōu)”的戰略目標、“三抓一創(chuàng )”的工作思路和“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神;省電力公司積極響應，緊緊圍繞國家電網(wǎng)公司的戰略目標、工作思路和企業(yè)精神，提出并制定了建設“一強三優(yōu)”現代化江西電網(wǎng)企業(yè)的戰略目標及戰略規劃，這充分體現了省電力公司超強的執行力。超高壓分公司自組建至今一年多時(shí)間的內，緊跟省公司的戰略部署，通過(guò)本部員工大會(huì )、安全生產(chǎn)例會(huì )、宣傳標語(yǔ)、宣傳欄、《分公司簡(jiǎn)訊》、辦公oa系統等媒體，對國家電網(wǎng)公司和省公司的戰略思路進(jìn)行了廣泛而深入的宣傳，深刻領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)，做到了人人皆知，每位員工將其轉化為日常工作的行動(dòng)中，并為創(chuàng )建一流超高壓電網(wǎng)企業(yè)盡心盡責。今年，省公司總經(jīng)理毛日峰在不打招呼的情況下，多次深入500千伏變電站檢查工作，并就貫徹國家電網(wǎng)公司、省電力公司的精神情況向變電站一線(xiàn)員工進(jìn)行過(guò)提問(wèn)，一線(xiàn)員工對毛總的`提問(wèn)都能流利而熟練地對答。為此，毛總今年到超高壓分公司進(jìn)行調研時(shí)特別指出：“我到基層調研時(shí)，只有超高壓分公司能較好地把國家電網(wǎng)公司、省公司黨組的決定、會(huì )議精神貫徹到基層”。
2.為積極倡導國家電網(wǎng)公司的企業(yè)精神，熟知國家電網(wǎng)公司的形象標識，樹(shù)立良好的電力員工形象，分公司積極推廣使用國家電網(wǎng)公司形象標識，在崗位牌、文件袋、安全帽、宣傳欄、生產(chǎn)車(chē)輛、分公司簡(jiǎn)訊以及各類(lèi)對外文檔上，全面推廣應用國網(wǎng)公司的形象標識;在超高壓分公司原辦公樓(一樓)門(mén)口上方制作并懸掛了大幅的國網(wǎng)公司的標識牌，在500千伏變電站、修試所、輸電管理所的門(mén)牌上都以國網(wǎng)公司的標識為主體。所有形象標識的顏色、圖案都嚴格按標準、要求制作，以維護國家電網(wǎng)公司的形象。
3.分公司對省公司的宗旨、定位、戰略目標進(jìn)行了大力宣傳，除以黨委會(huì )、黨政聯(lián)席會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )進(jìn)行過(guò)傳達外，凡利用分公司召開(kāi)的本部員工大會(huì )、安全生產(chǎn)例會(huì )、各部門(mén)(單位)周例會(huì )上進(jìn)行了認真學(xué)習，并通過(guò)圖片、宣傳欄、宣傳手冊的形式，進(jìn)一步加強每位員工對省公司的宗旨、定位、戰略目標的深刻領(lǐng)會(huì )。
按照省公司的戰略目標要求，分公司認真制定了今年企業(yè)的發(fā)展戰略，即：確�！耙粋�(gè)目標”(即確保500千伏輸變電設備安全穩定運行)，致力“兩型建設”(即學(xué)習型、創(chuàng )新型)，加強“三化管理”(即專(zhuān)業(yè)化、規范化、標準化)，抓好“六項工作”(即推行現場(chǎng)作業(yè)標準化，確保安全生產(chǎn);創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，全面提高員工素質(zhì);培育企業(yè)文化，弘揚團隊精神;加強作風(fēng)建設，強化企業(yè)管理;實(shí)施對標管理，爭創(chuàng )一流企業(yè);加強精神文明建設，創(chuàng )建文明單位)，為建設“一強三優(yōu)”現代化江西超高壓電網(wǎng)企業(yè)奠定了堅實(shí)基礎。
按照省公司的定位，分公司找準企業(yè)定位，將保障500千伏輸變電設備安全穩定運行作為神圣職責和光榮使命。認真貫徹“安全第一、預防為主”的工作方針，始終把安全生產(chǎn)作為公司重中之重的工作來(lái)抓。堅持“安全從細節抓起”，從“三基”抓起，以“三鐵”反“三違”，杜絕“三高“現象。狠抓責任落實(shí)，加強對輸變電設備的運行維護和設備缺陷管理，經(jīng)受了迎峰度夏和抗冰保供電的考驗，全面提高了安全生產(chǎn)管理水平。
4.對省公司今年召開(kāi)的年初工作會(huì )、年中工作會(huì )、“四加強”會(huì )議、多經(jīng)工作會(huì )、新聞宣傳會(huì )、黨建工作會(huì )等重要會(huì )議精神，分公司領(lǐng)導在會(huì )議結束后及時(shí)召開(kāi)相關(guān)會(huì )議進(jìn)行了傳達，并要求各部門(mén)、基層單位針對會(huì )議精神積極采取措施進(jìn)行落實(shí)，并將落實(shí)措施、落實(shí)情況按要求上報到省公司和分公司黨政主要領(lǐng)導。
對省公司的年初、年中工作會(huì )議，分公司黨委中心組專(zhuān)門(mén)組織進(jìn)行學(xué)習，在本部員工會(huì )議、安全生產(chǎn)例會(huì )上也進(jìn)行了傳達，要求各部門(mén)、各基層單位務(wù)必把會(huì )議精神傳達到每位員工，以確保每位員工都能深入了解會(huì )議精神，并在工作中貫徹落實(shí)會(huì )議精神。
在省公司“四加強”工作會(huì )議召開(kāi)以后，黨委及時(shí)在黨政聯(lián)席會(huì )議、政工例會(huì )、本部員工大會(huì )上分別進(jìn)行傳達，并按照會(huì )議精神，制定了XX年分公司黨委工作要點(diǎn);分公司黨委以先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機，通過(guò)學(xué)習動(dòng)員、分析評議、整改提高，加強對黨員的教育和管理，加強黨支部的凝聚力和戰斗力;以構建和諧企業(yè)為目標，進(jìn)一步加強員工思想政治工作;為深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作，積極構建符合分公司實(shí)際的教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系，對分公司內部的“小金庫”進(jìn)行全面檢查清理;層層簽訂責任狀，嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設工作責任制;組織廣大黨員干部觀(guān)看反腐敗電教片，開(kāi)展了職務(wù)犯罪現身說(shuō)法警示教育活動(dòng)，學(xué)習廉政建設有關(guān)文件精神，積極開(kāi)展反腐倡廉宣傳教育，做到預防在先，關(guān)口前移;強化監督工作，對重大技改項目、重大物資采購等，都嚴格執行招投標管理制度，確保廉潔自律工作落到實(shí)處;切實(shí)加強紀檢監察干部隊伍建設，進(jìn)一步深化效能監察工作。
分公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，認真傳達貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開(kāi)展“三清理一規范”工作的通知》文件精神和電視電話(huà)會(huì )議精神以及省公司關(guān)于多經(jīng)企業(yè)“三退出分離、兩規范、一分開(kāi)”的工作部署，成立了以李勇副書(shū)記為組長(cháng)的“三清理一規范”領(lǐng)導小組，并對開(kāi)展“三清理一規范”工作作了具體分工。在開(kāi)展“三清理一規范”工作中，分公司充分認識“三清理一規范”工作的重要性和嚴肅性，切實(shí)加強領(lǐng)導，健全組織，落實(shí)責任，嚴肅紀律，扎實(shí)工作，按時(shí)高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)。
由于對會(huì )議精神傳達、貫徹、落實(shí)到位，分公司領(lǐng)導班子團結協(xié)作，員工思想穩定，廉政建設卓有成效，沒(méi)有出現員工上訪(fǎng)或越級上訪(fǎng)現象，沒(méi)有出現違法違紀現象，分公司各項工作順利開(kāi)展。
5.分公司成立以來(lái)，沒(méi)有參加系統內、外的各類(lèi)學(xué)會(huì )、協(xié)會(huì )。
6、在雙學(xué)活動(dòng)中，分公司組織員工參觀(guān)了“李洪應、張小毛先進(jìn)事跡”圖片展，并結合分公司實(shí)際，學(xué)習了省勞�！�500kv南昌變電站徐建仁同志的先進(jìn)事跡，號召全體員工爭當“學(xué)習型、知識型、技能型”員工;通過(guò)對500kv羅坊變電站管理之道的深度思考，總結出軍事化管理、善抓細節、團隊精神的“羅坊”經(jīng)驗，為全省變電站提供了可貴的管理經(jīng)驗，為全省變電運行管理樹(shù)立了學(xué)習的榜樣，高揚了“標桿”的旗幟。
今后，我們將按照省公司黨組的要求，進(jìn)一步加強分公司的執行力建設，繼續學(xué)習宣傳貫徹十六屆四中、五中全會(huì )精神、國網(wǎng)公司、省公司的宗旨、定位、戰略目標、工作思路、企業(yè)精神及形象化標識，認真落實(shí)上級會(huì )議精神，加強黨風(fēng)廉政建設，嚴格執行“三重一大”事項和招投標管理有關(guān)規定，加強企業(yè)管理，為建設“一強三優(yōu)”現代化江西電網(wǎng)企業(yè)做出應有的貢獻!
公司自查情況報告15
xx年2月4日參加集團公司年度工作會(huì )議后認真組織本公司全體人員傳達學(xué)習會(huì )議精神及開(kāi)展年度工作會(huì )議大學(xué)習、大討論、大貫徹、大落實(shí)活動(dòng)并結合x(chóng)x年工作計劃部署了今年的工作任務(wù)�，F將情況匯報如下：
一、食鹽經(jīng)營(yíng)工作保鋼性、找彈性、夯基礎、求結構、增效益、增收入。
保鋼性：確保全年食鹽購銷(xiāo)存計劃完成。
找彈性：拓展小工業(yè)鹽銷(xiāo)量，力爭實(shí)現150噸銷(xiāo)售。
夯基礎：
1、圍繞客戶(hù)經(jīng)理責任制建設、做好兩種經(jīng)營(yíng)模式運行、兩種激勵分配機制、定區域、定計劃、定責任、定獎懲，夯實(shí)食鹽非鹽的客戶(hù)經(jīng)理制，實(shí)現責任主體明確。
2、夯實(shí)食鹽配送體系建設，優(yōu)化完善配送體系軟件硬件建設，完善服務(wù)功能，提升食鹽配送能力和服務(wù)水平。
3、優(yōu)化食鹽銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )；結合集團公司要求，運用食鹽零售許可證管理，繼續布局新的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。
4、充分利用現有配送資源，優(yōu)化配送車(chē)輛的配置使用管理，繼續做好自行食鹽配送，實(shí)現對經(jīng)營(yíng)客戶(hù)、學(xué)校、廠(chǎng)礦食堂的自行配送。
求結構
利用減鹽行動(dòng)載體，加大市場(chǎng)宣傳力度，優(yōu)化食鹽產(chǎn)品銷(xiāo)售結構，拓展新品種鹽市場(chǎng)，力爭新品種鹽銷(xiāo)售占小包裝鹽銷(xiāo)售計劃的40%，其中低鈉鹽占新品種鹽銷(xiāo)售計劃的20%。
增效益：通過(guò)實(shí)現食鹽產(chǎn)品銷(xiāo)售結構目標，保證企業(yè)效益目標完成。
增收入；做好職工年度增收預算，在保證企業(yè)效益目標實(shí)現的基礎上，力爭職工工資水平有所提高。
二、非鹽經(jīng)營(yíng)要在現有基礎上增種類(lèi)、保增長(cháng)、夯基礎、活機制、求效益、增收入。
增種類(lèi)；以“天創(chuàng )公司”為平臺，建立和完善產(chǎn)品導入退出制度，加大導入銷(xiāo)量大適銷(xiāo)對路產(chǎn)品。
保增長(cháng)：在上年銷(xiāo)售收入基礎上、通過(guò)優(yōu)種類(lèi)、增種類(lèi)，實(shí)現老種類(lèi)的增量，新種類(lèi)上量，力爭完成銷(xiāo)售目標。
夯基礎：
1、做好渠道網(wǎng)絡(luò )培育，建立網(wǎng)絡(luò )培育管理體系；突出發(fā)展二批，優(yōu)化控制終端、拓展商超餐飲，擴大人脈團購等四大渠道網(wǎng)絡(luò )。
2、加強非鹽產(chǎn)品價(jià)格體系管理，一是完善產(chǎn)品價(jià)格體系，建立以“天創(chuàng )公司”為平臺加上合理銷(xiāo)售費用的.產(chǎn)品價(jià)格管理制度。二是規范非鹽經(jīng)營(yíng)行為，做好區域控制，加大檢查處罰違規行為。
3、加強非鹽經(jīng)營(yíng)考核考評，突出產(chǎn)品種類(lèi)銷(xiāo)售收入、網(wǎng)絡(luò )培育、規范經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險控制考核，調活非鹽激勵分配機制，突出結構、遞度、時(shí)效、重獎激勵。
活機制：運用新的非鹽經(jīng)營(yíng)平臺（天創(chuàng )貿易有限公司）優(yōu)化專(zhuān)業(yè)非鹽經(jīng)營(yíng)公司管理，探討與市場(chǎng)對接的非鹽經(jīng)營(yíng)管理機制，提升市場(chǎng)競爭能力，實(shí)現企業(yè)品牌、銷(xiāo)售渠道升值。
求效益：做大銷(xiāo)售規�；A上做大高毛利產(chǎn)品銷(xiāo)售。追求合理的經(jīng)營(yíng)利潤。
增收入：通過(guò)做優(yōu)、做大非鹽產(chǎn)品銷(xiāo)售，在完成企業(yè)效益基礎上，實(shí)現職工增收。
三、鹽政工作要居安思危，保穩定、抓重點(diǎn)、優(yōu)服務(wù)保穩定：加強優(yōu)化許可證管理和市場(chǎng)管理，規范經(jīng)營(yíng)秩序，保證食鹽市場(chǎng)穩定。
抓重點(diǎn)：
1、抓好重點(diǎn)區域鹽政工作，突出加工季節、廠(chǎng)礦、單位食堂、邊界市場(chǎng)、行業(yè)、小工業(yè)鹽市場(chǎng)管理。
2、抓好工業(yè)鹽疏導報關(guān)工作，保證工業(yè)鹽疏導安全有序。
優(yōu)服務(wù)：
鹽政管理部門(mén)和鹽政執法人員要切實(shí)轉變思想觀(guān)念,創(chuàng )新管理方式,做到鹽政稽查與服務(wù)并重。