營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)學(xué)習心得分享

時(shí)間:2023-11-07 07:27:45 心理學(xué) 我要投稿
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營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)學(xué)習心得分享

  心中有不少心得體會(huì )時(shí),可以將其記錄在心得體會(huì )中,這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。你想好怎么寫(xiě)心得體會(huì )了嗎?以下是小編為大家整理的營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)學(xué)習心得分享,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)學(xué)習心得分享

  參加xx銀行20xx年支行副行長(cháng)領(lǐng)導力提升培訓班銀行營(yíng)銷(xiāo)管理課程的學(xué)習,我了解到作為一名支行副行長(cháng)首先要知道自己在服務(wù)管理與營(yíng)銷(xiāo)管理中的角色、職責和怎樣為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等。在服務(wù)管理中要按總行制定服務(wù)流程、標準和規范對員工的服務(wù)情況不但要進(jìn)行定期的檢查評估、面談、溝通,而且要把評估情況進(jìn)行反饋;對客戶(hù)的需求要快速反應,及時(shí)組織資源滿(mǎn)足客戶(hù)需求;掌握客戶(hù)對服務(wù)的評價(jià)和反饋,對客戶(hù)意見(jiàn)要及時(shí)進(jìn)行回復;妥善處理客戶(hù)投訴,確?蛻(hù)滿(mǎn)意;及時(shí)發(fā)現服務(wù)中存在的問(wèn)題,想辦法進(jìn)行改善和處理。

  一、明確目標抓落實(shí)。

  在營(yíng)銷(xiāo)管理中首先要制定支行營(yíng)銷(xiāo)的目標、計劃和流程,然后將營(yíng)銷(xiāo)目標分解到每位員工,對營(yíng)銷(xiāo)目標進(jìn)行追蹤、輔導,推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作的順利進(jìn)行,最后對營(yíng)銷(xiāo)目標執行情況進(jìn)行評估和反饋。其次應從行容行貌、物品擺放、設施配備、言行舉止、服務(wù)禮儀到服務(wù)細節等加以規范。

  二、優(yōu)化流程提效率。

  按照“崗位、業(yè)務(wù)、流程、設備”“四整合”的業(yè)務(wù)改造模式,限度地提高柜面員工的工作時(shí)效,提升柜面服務(wù)效率,減少客戶(hù)等待時(shí)間;與此同時(shí)加強對部室的服務(wù)管理,進(jìn)一步落實(shí)中臺、后臺為前臺服務(wù)的具體措施,提高中臺、后臺為前臺服務(wù)水平,提升全行整體服務(wù)能力。

  三、加強考核促發(fā)展。

  將服務(wù)工作納入到支行中心工作,建立領(lǐng)導為員工、中臺后臺為前臺、前臺為客戶(hù)服務(wù)的管理機制,實(shí)行首問(wèn)負責制和服務(wù)問(wèn)責制,保證服務(wù)客戶(hù)快速高效;樹(shù)立“投訴有責”觀(guān)念,有投訴必處理,有責任必處罰;建立服務(wù)考評激勵機制,增加服務(wù)工作在績(jì)效考評中的權重,獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣,營(yíng)造文明服務(wù)的濃厚氛圍,激發(fā)員工服務(wù)激情,以點(diǎn)帶面打造樣板支行。

  四、掌握技巧強營(yíng)銷(xiāo)。

  營(yíng)銷(xiāo)是一門(mén)現代經(jīng)濟運行的先行科學(xué)。我們從事銀行工作的人員要認清社會(huì )形勢,不能像以前一樣等客上門(mén),而要走出去,了解客戶(hù)的需求,并把客戶(hù)的需求作為一種工作目標去努力實(shí)現。服務(wù)是一種感覺(jué),要想為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓客戶(hù)滿(mǎn)意,要對客戶(hù)顯示積極的態(tài)度,注意說(shuō)話(huà)的語(yǔ)氣,保持精神飽滿(mǎn),給客戶(hù)一個(gè)的職業(yè)形象;其實(shí)要識別客戶(hù)的需求;然后要盡力滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,主動(dòng)為客戶(hù)介紹業(yè)務(wù)信息,與客戶(hù)建立聯(lián)系,因為發(fā)展一個(gè)新客戶(hù)的平均成本是留住一個(gè)老客戶(hù)的6倍?傊褪菍(shí)時(shí)把握客戶(hù)需求,實(shí)現共同利益的提高。

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