- 精細化管理心得體會(huì ) 推薦度：
- 學(xué)習精細化管理心得體會(huì ) 推薦度：
- 相關(guān)推薦
精細化管理心得體會(huì )通用
我們得到了一些心得體會(huì )以后，不如來(lái)好好地做個(gè)總結，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )，可以幫助我們總結積累經(jīng)驗。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？下面是小編為大家整理的精細化管理心得體會(huì )通用，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
根據市公司工會(huì )的安排，近期我初步選學(xué)了《精細化管理》和《做的自己》兩本書(shū)中的部分內容，特別是《精細化管理》一書(shū)，讀后感觸頗深。書(shū)中講到，“精細化管理是當今社會(huì )分工的精細化對現代企業(yè)管理的必然要求�！�
當前國有電力企業(yè)，內部管理上不同程度的存在著(zhù)人浮于事，職責不清，效率低下，人力、物力浪費嚴重等問(wèn)題，外部市場(chǎng)隨著(zhù)國民經(jīng)濟的發(fā)展，行業(yè)競爭將日益加劇。因此，對于沒(méi)有相對優(yōu)勢的電力企業(yè)，如何在競爭中取勝，是電力企業(yè)面臨的最為突出的問(wèn)題。因此，提高管理水平、增強核心競爭力、打造一流的電力企業(yè)，推進(jìn)精細化管理是十分有效的途徑。
一、精細化管理是提升企業(yè)管理水平的必由之路
精細化管理，是企業(yè)為適應集約化和規�；a(chǎn)方式，建立的一種管理模式。精細化管理的。內涵是：精確定位、合理分工、細化責任、量化考核。精確定位就是指對每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位的職責都要定位準確，對每個(gè)系統的各道工序和各個(gè)環(huán)節都要規范清晰、有機銜接；合理分工是指細分工作職責和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責、高效運行的內部管理系統；細化目標是指通過(guò)對各業(yè)務(wù)部門(mén)的責任細化，建立完善的內部管理制度；量化考核是指將各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標量值化，經(jīng)濟責任具體化，對經(jīng)營(yíng)運行行為與結果進(jìn)行控制的過(guò)程，考核時(shí)做到定量準確，考核及時(shí)，獎懲兌現。
二、推進(jìn)精細化管理，應抓好“四個(gè)環(huán)節”
精細化管理是一項系統工程，必須持之以恒、循序漸進(jìn)、逐步推進(jìn)，在推進(jìn)精細化管理過(guò)程中，重點(diǎn)抓好“四個(gè)環(huán)節”：
1、轉變觀(guān)念，做到事事有安排
工作能否取得成效，干部是決定因素，因此，在推進(jìn)精細化管理過(guò)程中，管理干部必須認識到位。一要轉變觀(guān)念。部分管理人員對精細化管理存在一些錯誤認識，有的已經(jīng)習慣于粗放式的管理方法，對各項工作都是以包代管，大而化之，認為企業(yè)就是粗糙管理，不適合精細化管理；有的認為自己工作已經(jīng)做的很好，沒(méi)必要搞精細化管理；有的認為條件差、人員少，為搞不好精細化找理由。這些認識都是推進(jìn)精細化管理中的障礙，要克服這些消極思想，就要采取“走出去”的辦法，到先進(jìn)電力企業(yè)學(xué)習，親身感受到精細化管理帶來(lái)的成效，開(kāi)闊視野，認識不足，找出差距，消除自滿(mǎn)情緒和畏難情緒，樹(shù)立推進(jìn)精細化管理的決心和信心。二要轉變作風(fēng)。管理干部要做到靠前指揮、深入現場(chǎng)，深化、細化管理，養成“細心、耐心、細致”和“勤思考、親自干、敢負責”的習慣，要經(jīng)常深入現場(chǎng)，嚴密控制各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，理順工作過(guò)程，細分工作職責，明確目標任務(wù)，對每項工作、每個(gè)任務(wù)，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點(diǎn)，做到事事有安排。三要加強學(xué)習。管理人員必須不斷加強學(xué)習，提高精細化管理知識和專(zhuān)業(yè)技能知識，成為管理高手和本專(zhuān)業(yè)的內行，才能在安排工作中做到科學(xué)合理，細致周到，有利于工作任務(wù)的完成。
2、完善制度，做到事事有標準
電力企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同遵守的規定和準則，如果沒(méi)有統一的規范性的管理制度，企業(yè)就不可能正常運行。因此，要保證企業(yè)的規范化和精細化運作，必須具備規范的、精細的管理制度和工作標準，才能依據相應的規章制度和操作標準，判斷員工的操作行為和工作結果是否符合制度和標準要求。但是，當前就推行精細化管理而言，一方面缺乏完善的、細化的規章制度和工作標準，另一方面，完善的、細化的規章制度和工作標準得不到很好的執行。必須從完善、細化規章制度和工作標準入手，建立一整套包括組織機構設計、職能分工、崗位職責說(shuō)明、工作流程以及各個(gè)專(zhuān)業(yè)的工作標準和管理制度，員工才能做到有章可循、有規可守。同時(shí)，要確保編制的制度和標準是規范的，實(shí)施過(guò)程是規范的，只有這樣，才能保證整個(gè)管理制度體系的整體運作是規范的。建立的各項制度和標準，必須要深入調研、仔細推敲、認真琢磨，盡量細化，避免管理漏洞，具有可操作性；同時(shí)，要把規范員工行為作為精細化管理的一個(gè)重要內容，采取加強教育、潛移默化、循序漸進(jìn)、持續推進(jìn)等一系列有效手段，增強員工的規范意識，形成遵紀守規的良好習慣。從而形成覆蓋全面、方便操作、易于判斷、合法合規合理的制度體系，并形成制度和標準可以執行、能夠執行、容易執行、自覺(jué)執行的環(huán)境和條件。
3、強化責任，做到事事有人管
責任是推動(dòng)各項規章制度和任務(wù)落實(shí)的尚方寶劍，如果沒(méi)有把責任明確到每個(gè)人身上，則每個(gè)人身上都無(wú)約束、無(wú)壓力、無(wú)動(dòng)力，容易導致推諉扯皮、不了了之。因此，要順利完成各項工作，必須強化責任，通過(guò)建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責任、各項工作層層分解，實(shí)現從部室、班組到個(gè)人，都權責清晰、責任明確。要本著(zhù)誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則，建立領(lǐng)導干部第一責任人制度，要求領(lǐng)導干部必須做出表率，自覺(jué)履行自身職責，才能起到示范、督促作用。同時(shí)，按照一級對一級負責的原則，在日常工作中，建立層層負責的責任制，在臨時(shí)工作中，指定責任人，賦予其一定的職責，并加強監督檢查和責任追究。對于不能?chē)栏衤男新氊�、按時(shí)完成任務(wù)的，要根據規定，進(jìn)行責任追究，做到對號入座，一視同仁，才能確保層層有壓力，工作有動(dòng)力，事事有落實(shí)。
4、嚴格獎懲，做到事事有考核
要通過(guò)考核、獎勵、處罰等手段，引導、培育、推進(jìn)精細化管理。如果只是一味地要求大家管理精細化，但在考核方面、激勵方面沒(méi)有先行一步，與精細化接軌，就必然導致精細化落不到實(shí)處。在考核過(guò)程中，本著(zhù)有利于推進(jìn)工作，有利于調動(dòng)積極性的原則，嚴格加以考核。一是考核要具有層次性，一級考核一級；二是考核必須具有全面性，從管理者到每一名員工，從經(jīng)營(yíng)管理到安全生產(chǎn)，都要進(jìn)行考核；三是考核要做到嚴字當頭、鐵面無(wú)私、嚴格標準、嚴格要求，領(lǐng)導干部和工作責任人要以身作則，帶頭執行；四是考核要真實(shí)有效，一切從實(shí)際出發(fā)，查實(shí)情、說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，做到數據準確、過(guò)x實(shí)、結果可靠，被考核者信服。五是要根據考核結果，嚴格獎懲兌現�？己私Y果是檢驗工作成效、激勵個(gè)人進(jìn)步的有利武器，通過(guò)獎勵，對于工作優(yōu)異的給予肯定和表?yè)P，促其繼續保持和發(fā)揚光大，對于工作消極、成績(jì)較差的給予否定和批評，促其消除過(guò)錯、整改提高。
總之，在推進(jìn)精細化管理過(guò)程中，通過(guò)轉變觀(guān)念、完善制度、強化責任、嚴格考核，形成一個(gè)持續推進(jìn)、循環(huán)往復過(guò)程，可以逐步推進(jìn)精細化管理向更高層次發(fā)展。
【精細化管理心得體會(huì )】相關(guān)文章：
精細化管理心得體會(huì )07-03
精細化管理心得體會(huì )11-06
2016精細化管理心得體會(huì )07-03
銀行精細化管理心得體會(huì )07-11
精細化管理培訓心得體會(huì )11-06