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辦公室工作個(gè)人優(yōu)秀講話(huà)稿
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，我們用到講話(huà)稿的地方越來(lái)越多，講話(huà)稿可以起到整理講話(huà)者的思路、控制時(shí)間的作用。為了讓您在寫(xiě)講話(huà)稿時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編為大家收集的辦公室工作個(gè)人優(yōu)秀講話(huà)稿，希望能夠幫助到大家。
辦公室工作個(gè)人優(yōu)秀講話(huà)稿1
今天到xx自治縣調研衛生計生工作，主要有兩方面的考慮，一是計生工作10月份就要進(jìn)行年度考核，現在半年過(guò)去了，被省里納入預警的xx自治縣工作進(jìn)展如何？上次xx會(huì )長(cháng)到xx自治縣調研督導時(shí)已經(jīng)作了反饋，我們要做到心中有數；二是省委省政府將召開(kāi)全省醫療衛生事業(yè)發(fā)展大會(huì )，敏爾省長(cháng)高度重視、多次進(jìn)行專(zhuān)題調研。我們一定要有超前意識，進(jìn)一步摸清情況，作好準備。結合剛才與群眾、鄉村衛生計生干部交流以及聽(tīng)取市縣工作情況匯報、相關(guān)部門(mén)負責同志發(fā)言的基礎上，我講兩點(diǎn)意見(jiàn)。
今天，實(shí)地查看了xx自治縣大山鎮、龍井村工作進(jìn)展情況，聽(tīng)取了相關(guān)情況匯報。xx自治縣在被省里納入預警縣后，采取了一系列措施，積極改變被動(dòng)局面，扎實(shí)做好人口計生工作，我認為有三個(gè)方面值得肯定。一是重視程度高。xx自治縣在全省考核過(guò)程中出現八個(gè)方面的突出問(wèn)題，導致被省里納入預警縣，縣委縣政府高度重視，多次研究，多次安排，采取有力措施，從xx會(huì )長(cháng)調研反饋的情況看是不錯的，這是xx縣委、縣政府和有關(guān)部門(mén)、各鄉鎮高度重視的結果。二是問(wèn)題找得準。進(jìn)一步搞清楚工作中存在的突出問(wèn)題，對推動(dòng)計生工作至關(guān)重要。xx自治縣立足實(shí)際，找準了問(wèn)題，為下步有針對性的解決問(wèn)題打下了基礎。三是初步見(jiàn)成效。xx會(huì )長(cháng)在調研中就存在的問(wèn)題提出了有關(guān)要求，并給予積極幫助，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，目前取得了初步的成效，這是問(wèn)題找得準的結果，這是高度重視的結果，也是對我們工作的肯定。
就xx自治縣人口計生工作，我提四點(diǎn)要求。一是夯基礎、強基層�；A要抓實(shí)抓牢，基層要做強做實(shí)，人口計生工作重點(diǎn)在基層基礎，尤其是村組一級，直接影響到工作質(zhì)量和水平。二是突重點(diǎn)、攻難點(diǎn)。xx自治縣人口計生工作存在的問(wèn)題也就是查找出來(lái)的八個(gè)方面問(wèn)題，當然這八個(gè)方面問(wèn)題當中仍然要區分出難點(diǎn)和重點(diǎn)。一定要堅持問(wèn)題導向，對查找出來(lái)的問(wèn)題，要想辦法突破，想辦法解決。三是促整改、重鞏固。針對存在的問(wèn)題要整改到位，尤其要做好整改后的鞏固工作，特別是基礎性工作和重點(diǎn)環(huán)節。要切實(shí)加強作風(fēng)建設，切忌工作反彈。促整改、重鞏固工作是xx自治縣人口計生工作能否可持續發(fā)展并朝好的方向發(fā)展的關(guān)鍵，必須要抓實(shí)抓牢。四是嚴考評、強領(lǐng)導。一定要嚴格考核考評，兌現獎懲，敢于追究相關(guān)責任。市衛生計生委要加強指導，加強調度；縣委、縣政府要加強領(lǐng)導，真抓實(shí)干，確保預警要解除，水平要提升，切實(shí)扭轉被動(dòng)局面。
關(guān)于全市衛生計生工作，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。
�。ㄒ唬┤行l生計生整體態(tài)勢良好。一是得到上級肯定。衛生計生工作關(guān)系民生，醫療衛生、人口問(wèn)題無(wú)一不與民生緊緊相聯(lián)。兩年來(lái)，全市衛生計生工作得到了省主管部門(mén)的充分肯定，比如醫療衛生單位的發(fā)展變化、服務(wù)水平和質(zhì)量的提升，這些上級是認可的。二是基層群眾反映效果好。衛生計生整合后，力量凝聚了，服務(wù)面拓寬了，服務(wù)質(zhì)量和效果也提升了，基層群眾反映較好。三是改革發(fā)展有序推進(jìn)。醫療衛生體制改革、公立醫院改革，涉及到的內容很多，醫療衛生系統的改革在有序推進(jìn)，雖然改革的過(guò)程會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題，但不能不改革，要克服在推動(dòng)改革過(guò)程中遇到的困難。衛生計生系統要堅定信心，發(fā)展好、提升好現有的良好發(fā)展態(tài)勢，做好這一民生工程。
�。ǘ┬l生計生工作面臨的困難和問(wèn)題不容忽視。一是重視程度不夠。當前有些地方重視程度不夠，這是不行的，各級黨委政府要高度重視衛生計生工作，多為衛生計生工作說(shuō)話(huà)，多向衛生計生工作傾斜和支持。二是在管理服務(wù)中存在差距。全市醫療衛生服務(wù)水平在全省大致處于中間水平，幾家大醫院、醫療衛生機構水平參差不齊，管理和服務(wù)能力有非常大的.潛力可挖，要進(jìn)一步提升。三是項目建設也存在不同程度問(wèn)題。報項目、編項目、爭項目、建項目工作要強力推進(jìn)。四是改革推進(jìn)過(guò)程中還存在一些問(wèn)題。思想障礙是客觀(guān)存在的，配套措施要盡快完善。改革很難，不難就不會(huì )改，但再難也要改，而且力度要加大。五是經(jīng)費投入和人員編制不能完全客觀(guān)滿(mǎn)足事業(yè)發(fā)展需要。經(jīng)費投入和人員編制問(wèn)題，要在政策和規定允許的范圍內盡可能向醫療衛生單位傾斜。要拓寬資金支持渠道，通過(guò)融資和招商引資、合作伙伴來(lái)解決資金不足的問(wèn)題。
�。ㄈ┫乱徊焦ぷ饕�。一是加強領(lǐng)導、上下聯(lián)動(dòng)、形成合力。對衛生計生工作要關(guān)注、要重視、要傾斜，要上下聯(lián)動(dòng)；對存在的問(wèn)題要及時(shí)溝通、及時(shí)研究、及時(shí)解決，時(shí)間不能拖長(cháng)，不能把小問(wèn)題拖成大問(wèn)題，更不能不了了之。二是強化管理，落實(shí)責任，提升水平。衛生計生工作管理很重要，要進(jìn)一步明確責任。要保持好良好發(fā)展態(tài)勢，解決好面臨的困難和問(wèn)題，進(jìn)一步提高工作水平。三是攻堅克難，負重拼搏，增比進(jìn)位。對現階段工作的發(fā)展水平頭腦要清楚，基礎要夯實(shí)，硬件和軟件都要進(jìn)一步強化。要通過(guò)不懈努力，改變安順醫療衛生事業(yè)整體面貌，實(shí)現在全省爭先進(jìn)的目標，特別是整體水平要提升，單項工作也要有亮點(diǎn)、有特色、有優(yōu)勢。
衛生計生部門(mén)要切實(shí)增強緊迫感和責任感，樹(shù)立不等不靠的意識，一步一個(gè)腳印，努力推動(dòng)全市衛生計生工作提水平、上臺階。
辦公室工作個(gè)人優(yōu)秀講話(huà)稿2
親愛(ài)的各位xx的同學(xué)們：
大家好！
20xx年，是xx創(chuàng )立20年。過(guò)去20年，經(jīng)過(guò)持續努力，我們已經(jīng)成為中國電氣接線(xiàn)軟件的領(lǐng)導者。未來(lái)20年，我們有一個(gè)更大的夢(mèng)想，那就是成為世界電氣云服務(wù)市場(chǎng)的領(lǐng)導者。什么是世界電氣云服務(wù)市場(chǎng)的領(lǐng)導者？必須擁有最大的云和最多的端。也就是說(shuō)，要達到四個(gè)世界第一：云端電氣數據規模世界第一；云端電氣日活用戶(hù)世界第一；電氣云服務(wù)銷(xiāo)售收入世界第一；同類(lèi)型公司市值世界第一。
各位同學(xué)，中國擁有世界上最大的發(fā)電、用電市場(chǎng)，擁有世界最大的電氣制造產(chǎn)業(yè)，擁有世界最大的電氣工程師群體。同時(shí)，中國正在成為全世界互聯(lián)網(wǎng)應用的中心和創(chuàng )新的中心。我們的夢(mèng)想并不是空想。過(guò)去四年，特別是20xx年，我們在互聯(lián)網(wǎng)+電氣領(lǐng)域勇敢探索所取得的成就，為實(shí)現我們的夢(mèng)想奠定了非常好的基礎。
20xx年，從表面上看，我們取得了以下三個(gè)明顯的成績(jì)：
第一，我們完成了A+輪融資，由王總和菲尼克斯領(lǐng)投。
第二，王總成加入我們創(chuàng )業(yè)團隊，執掌公司產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)。
第三，數字制造產(chǎn)品銷(xiāo)售額快速增長(cháng)。我們二次下線(xiàn)，全年新增簽約17家，簽約金額超千萬(wàn)。
20xx年，從內在看，利馳更是發(fā)生了深刻的變化，這些變化體現在以下四個(gè)方面：
第一，我們重新思考了公司的核心優(yōu)勢。我們的核心優(yōu)勢就是工具+數據。為電氣行業(yè)提供工具+數據，是利馳的基因，是利馳一切業(yè)務(wù)的`出發(fā)點(diǎn)。工具+數據是互聯(lián)網(wǎng)改變電氣行業(yè)的天然入口，利馳在工具+數據方面已經(jīng)形成了一定的優(yōu)勢，我們還將不斷強化這個(gè)優(yōu)勢。
第二，重新定義客戶(hù)。過(guò)去利馳一直專(zhuān)注于服務(wù)電力裝備制造業(yè)，其實(shí)，電氣行業(yè)很大，利馳的工具+數據除了服務(wù)電力裝備制造業(yè)，還可以服務(wù)機械裝備制造業(yè)，服務(wù)品牌商和中間商，也可以服務(wù)終端用戶(hù)。圖紙具有連接設計院、設備制造商和業(yè)主的天然屬性，利馳的選型庫、圖紙庫、3D元件庫，不僅可以服務(wù)于電氣專(zhuān)業(yè)人員的工作和電氣設備的制造，還可以服務(wù)于電氣元器件營(yíng)銷(xiāo)和電氣設備的后服務(wù)市場(chǎng)。
第三，重新定義組織，開(kāi)始嘗試建立以產(chǎn)品為中心的平臺型組織。
第四，重新進(jìn)行公司戰略定位。利馳未來(lái)二十年的新使命是連接電氣人、連接電氣企業(yè)，利馳新的愿景是成為電氣云服務(wù)領(lǐng)域世界級的領(lǐng)導者。利馳未來(lái)成功的關(guān)鍵，將是工具+數據形成一個(gè)正反饋的循環(huán)。更好的工具，更多的數據，可以吸引來(lái)更多的用戶(hù)，更多的用戶(hù)產(chǎn)生更多的數據，更多的數據又將吸引來(lái)更多的用戶(hù)，這樣不斷循環(huán)而自我強化，同時(shí)還可以促進(jìn)整個(gè)電氣行業(yè)工作、制造、營(yíng)銷(xiāo)、運行效率的提升。
各位利馳的同學(xué)們，數據已成為人類(lèi)最大的資產(chǎn)。十年前，世界市值最高的基本上是石油公司，現在，世界上市值最高的都是擁有數據的高科技公司。我們都知道，目前，全球最大的零售公司，最大的租車(chē)公司，最大的租房公司，最大的出行服務(wù)公司，都已經(jīng)是數據公司。未來(lái)，也許全球最大的電氣公司也是數據公司。我竟然在此處用了“也許”，但誰(shuí)又能說(shuō)不會(huì )呢？
大家知道，20xx年開(kāi)始，中國的企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)開(kāi)始逐漸升溫。20xx年，一批SaaS應用類(lèi)的企業(yè)服務(wù)獨角獸公司已在中美兩國成批出現，可以斷言，20xx年企業(yè)服務(wù)會(huì )向垂直行業(yè)繼續深入發(fā)展，更多的獨角獸公司會(huì )涌現出來(lái)。企業(yè)服務(wù)走向云端化，是先知先覺(jué)的投資人追逐的熱點(diǎn)，更是未來(lái)發(fā)展的趨勢。Oracle新的CEO馬克赫德最近發(fā)表了云計算領(lǐng)域未來(lái)十年的幾個(gè)預言，他認為：
1、十年后，80%的生產(chǎn)應用運行在云上。
2、十年后，100%的企業(yè)數據都會(huì )存儲在云上。
3、十年后，企業(yè)云是最安全的IT環(huán)境。
經(jīng)過(guò)過(guò)去三年的努力，利馳的三個(gè)工具端：選型、報價(jià)、設計軟件，都已經(jīng)全面轉型為云服務(wù)模式。同時(shí)，我們已經(jīng)建成了電氣行業(yè)全球領(lǐng)先的選型庫、圖紙庫及3D元器件庫。在電氣行業(yè)企業(yè)應用云端化大潮即將掀起之前，利馳已經(jīng)一切準備就緒，一馬當先！
同學(xué)們，未來(lái)不會(huì )自動(dòng)到來(lái)，我們能看到的機會(huì )，我們的競爭對手們同樣也會(huì )看到。電氣行業(yè)大數據平臺之爭是一場(chǎng)贏(yíng)家通吃的游戲，爭奪會(huì )非常殘酷，過(guò)程會(huì )非常艱辛。20xx年，將是決勝之年�？焖傩袆�(dòng)，才有機會(huì )贏(yíng)！
20xx年，我們首先要進(jìn)行產(chǎn)品升級。菲尼克斯投資我們，使我們有了近距離向世界級隱形冠軍學(xué)習的機會(huì )，我們要學(xué)習德國企業(yè)的工匠精神。做產(chǎn)品有三種心態(tài)，一種是做作業(yè)，另一種是做作品，還有一種是做藝術(shù)品。只有用創(chuàng )造藝術(shù)品的心態(tài)，才有可能做出偉大的產(chǎn)品，只有偉大的產(chǎn)品，才能造就偉大的公司。利馳的程序猿和產(chǎn)品經(jīng)理們，這個(gè)時(shí)代給予了我們創(chuàng )造偉大產(chǎn)品、成為世界冠軍的機會(huì )，我相信你們一定不會(huì )辜負這個(gè)偉大的時(shí)代！
20xx年，我們還要開(kāi)始對我們的技術(shù)進(jìn)行升級。利馳過(guò)去具有做工具的技術(shù)優(yōu)勢。未來(lái)，我們需要積累、發(fā)展連接的技術(shù)。下一步，我們還需要發(fā)展原創(chuàng )型技術(shù)。蒸汽機是英國人的機會(huì )，電氣化是美國人的機會(huì )，互聯(lián)網(wǎng)是中國人的機會(huì )。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，中國公司有了可以通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新彎道超車(chē)的機會(huì )，利馳團隊有研發(fā)自主原創(chuàng )技術(shù)的基礎和基因，在未來(lái)，一定會(huì )大有作為！
20xx年，更重要的是，我們要對我們組織運營(yíng)體系進(jìn)行升級。組織運營(yíng)一直是我們的短板，總成過(guò)來(lái)之后，我們這一短板得到了明顯的改善。20xx年，我們組織運營(yíng)升級工作將從以下三方面入手：
1、組織架構調整;
2、薪酬體系改進(jìn);
3、過(guò)程管理升級。
我們對組織架構調整已經(jīng)初步完成，建立了以工具和數據為起點(diǎn)、以三條產(chǎn)品線(xiàn)為中心、以連接用戶(hù)為目的的新的組織架構。我們對薪酬體系的改進(jìn)也已經(jīng)開(kāi)始，目標是建立績(jì)效導向的薪酬體系，以?shī)^斗者為本，為貢獻者加滿(mǎn)油，讓混日子的人混不下去。20xx年，我們還將啟動(dòng)看板管理等過(guò)程管理手段，加強協(xié)作，鼓勵溝通，提升組織運營(yíng)效率。
二十年前，19xx年，公司剛成立時(shí)，我們曾立志做中國最好的電氣CAD軟件。九年后，我們做到了！
五年前，20xx年，我們開(kāi)始著(zhù)手準備做中國最好的布線(xiàn)下線(xiàn)軟件。五年后，我們也做到了！
四年前，20xx年，我們立志要做中國最好的報價(jià)及選型軟件。四年過(guò)去了，非常遺憾，我們至今還沒(méi)有做到。不過(guò)，我們即將發(fā)布的下一個(gè)版本肯定能夠做到！
今天，我們重新出發(fā)，目標是世界冠軍，成為電氣云服務(wù)市場(chǎng)世界級的領(lǐng)導者！
我們能做到嗎？我們需要多少時(shí)間才能做到？
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。經(jīng)過(guò)二十年戰斗洗禮的利馳團隊，有爭奪冠軍的雄心，更有冠軍的基因和冠軍的意志！20xx，我們產(chǎn)品、技術(shù)升級之戰已經(jīng)打響！20xx，我們組織管理系統的再造，也即將展開(kāi)！集體奮斗，利益共享，讓奉獻者定當得到回報，不但要成為我們的核心價(jià)值觀(guān)，還要成為我們最大的戰略。這是一個(gè)可以創(chuàng )造奇跡的時(shí)代，這是一個(gè)依靠奮斗和貢獻就可以改變自己命運的時(shí)代，讓我們一起奮斗，不辜負這個(gè)偉大的時(shí)代！二十年，再出發(fā)，快速行動(dòng)，領(lǐng)跑電氣云服務(wù)市場(chǎng)！
謝謝大家！
辦公室工作個(gè)人優(yōu)秀講話(huà)稿3
同志們：
時(shí)間過(guò)得很快，轉眼半年就過(guò)去了。半年來(lái)，公司上下在年初職代會(huì )精神鼓舞下，取得了顯著(zhù)的成績(jì)。但是，我們的思想，我們的觀(guān)念，我們的方法，仍需要進(jìn)一步的提高。
一、放下包袱，面對現實(shí)，確立信心
我們要放下什么包袱呢？
一是要放下歷史上成功的包袱：我們四化建曾經(jīng)有過(guò)輝煌的歷史。這種輝煌，是歷史事實(shí)。這種事實(shí)證明了我們四化建是對社會(huì )有建樹(shù)、有貢獻的；也說(shuō)明了我們四化建的技術(shù)、管理水平是跟得上社會(huì )主流節拍的。但是這種歷史事實(shí)，不能代表現實(shí)，它只能給予我們動(dòng)力，不能成為我們的包袱。因為有很多同志從輝煌中走過(guò)來(lái)，因此，有些同志思想上總是存在著(zhù)輝煌的影子。這種影子跟現實(shí)有著(zhù)巨大的反差。這種反差或多或少影響著(zhù)情緒，影響思想，影響工作，這就是包袱。
二是要放下歷史挫折的包袱：成功與挫折是相對的。成功孕育著(zhù)挫折，而挫折亦孕育這成功。成功有原因，而挫折也是有原因的。有客觀(guān)的因素，也有主觀(guān)的因素。有的同志把挫折歸結為某屆領(lǐng)導班子或某個(gè)領(lǐng)導人的行為，這有對的成分，但也不盡然。歷史的沿革是一個(gè)過(guò)程。不管怎么講，必須承認挫折，而且必須在挫折中吸取教訓，改進(jìn)工作。如果只是埋怨過(guò)去，仇恨一些沒(méi)有指向的東西，只能是越想越氣。
我們有些同志覺(jué)得過(guò)去的輝煌，有過(guò)貢獻，而挫折只是無(wú)辜的受害者。這樣，自然而然就把公司的挫折變成包袱。這種包袱放不下，精神肯定輕松不了。
因此，我們必須承載、繼承成功的歷史，認真吸取挫折的教訓。
三要放下人際關(guān)系的包袱。
我們要面對現實(shí)。面對什么樣的現實(shí)呢？
一是體制的現實(shí)。我們公司是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，從計劃經(jīng)濟中走過(guò)來(lái)的人和受過(guò)這種體制影響的人，其計劃經(jīng)濟思想和對其管理模式的認同根深蒂固。同而，我們必須承擔計劃經(jīng)濟體制所留下的一切復雜因子。
二是市場(chǎng)經(jīng)濟的挑戰。體制的轉型，對人的思想，對管理的沖擊是很大的，而且是根本的。隨著(zhù)時(shí)間的推移，過(guò)去的.問(wèn)題陸續浮上水面，矛盾更為集中，由于新老矛盾的交織，又會(huì )出現新的問(wèn)題、新的矛盾。
三是面對生存的危機。在我們這支隊伍里，有的人可能達到了小康，有的人可能有了溫飽，但就整個(gè)公司而言，面對著(zhù)生存的危機——即組織機制部適應、人的思想觀(guān)念不適應、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)占有不足、管理上人力資源上不適應、各種內債外債等等
面對這樣的現實(shí)，我們是退縮還是向前？很顯然，我們已經(jīng)選擇了向前的方向。向好的方向發(fā)展，是人人都向往的。問(wèn)題是我們不能失去信心和信念。人的一切決定、思考、感受、行動(dòng)都受控于某種力量。它就是我們的信心和信念。有什么樣的信心和信念，就決定你有什么樣的力量。
企業(yè)管理與治病、養生是一個(gè)道理。當病情沒(méi)有及時(shí)被發(fā)現，特別是事先沒(méi)有預防時(shí)，企業(yè)問(wèn)題如果突然爆發(fā)，任何措施都難有效，往往是無(wú)藥可醫。在這種條件下，最危險的是認為過(guò)去的經(jīng)驗仍然有效，繼續按過(guò)去的“方略”管理企業(yè)，只會(huì )把企業(yè)推向深淵。所以說(shuō)，在成功的時(shí)候，擦亮自己的眼睛，認識自己的缺點(diǎn)，及早防微杜漸；在困難的時(shí)候，要認識自己的優(yōu)勢所在，增強信心。這是企業(yè)持續成長(cháng)的關(guān)鍵。
因此，我們每個(gè)人都要確立信心和信念，進(jìn)而形成組織的信心和信念。公司確立的“走穩步，吃上飯；走對步，吃飽飯；走大步，吃好飯”的三年發(fā)展思路，需要全體職工的信心和信念來(lái)支撐，更需要實(shí)際行動(dòng)來(lái)兌現。
二、理性思維，端正觀(guān)念，統一認識
什么叫理性思維？我認為就是考慮問(wèn)題要符合客觀(guān)事實(shí)。
我們的職工必須明白，我們的管理干部必須明白，我們是國有企業(yè)，而國有企業(yè)承載著(zhù)許多社會(huì )的責任。同時(shí)，我們又是老企業(yè)。這種幾十年的沿革，沒(méi)有矛盾是不現實(shí)的。
我們要明白：職工的大多數即主流是好的，干部的主流也是好的，必須作這樣的判斷。
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