車(chē)間主任個(gè)人述職報告范文
在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家收集的車(chē)間主任個(gè)人述職報告范文，希望對大家有所幫助。
車(chē)間主任個(gè)人述職報告范文1
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
時(shí)間過(guò)的飛速，轉瞬我以來(lái)xx工作將近一年了！在這將近一年的工作中，本人在在線(xiàn)工作感到特別的充實(shí)！在領(lǐng)導的教育和老員工的幫忙下我的設備操作技能不絕進(jìn)步！我感受到公司領(lǐng)導和廣闊員工給我的巨大幫忙，也讓我們感受到了公司的嚴格、現代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng )業(yè)精神，一年的舍命努力得到領(lǐng)導小組的認可給于了我呈現的平臺為了更好的磨練本身，提高本身的技能水平和管理水平，為開(kāi)展好本身的本職工作，現在從以下方面對一年來(lái)的工作做如下述職：
一、認真吸取和消化好的建議，擅長(cháng)總結工作的'不足和教訓，塌實(shí)進(jìn)取，嚴格遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，不遲到，不早退，自動(dòng)加班加點(diǎn)，認真學(xué)習安全生產(chǎn)操作規程，并在工作中嚴格執行，平常積極參加車(chē)間、班組的安全排查和文明衛生創(chuàng )建活動(dòng)，提出了很多好的建議。
二、重視自身技術(shù)水平的提高，在平常的生產(chǎn)中認真學(xué)習技術(shù)學(xué)問(wèn)，不絕擴大本身的學(xué)問(wèn)面，完善自身的技能水平和問(wèn)題解決本領(lǐng)，同時(shí)更重視事后總結，讓本身提高的更快，做到獨擋一面，精準、快速的判定出故障原因，適時(shí)提出處理方案，為生產(chǎn)贏(yíng)得寶貴的時(shí)間，為班上的穩產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎。
三、緊緊圍繞車(chē)間領(lǐng)導下屬的一切指標和任務(wù)開(kāi)展工作，；本身能夠很快的投入角色，克服生產(chǎn)中的一些影響xx表面質(zhì)量的種種問(wèn)題加強設備生產(chǎn)時(shí)的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大削減了劃傷；擦傷；電擊傷等避開(kāi)了批量和整盤(pán)報廢！
四、積極參加公司、車(chē)間組織的小改小革，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動(dòng)，新線(xiàn)6的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避開(kāi)了抹油時(shí)各處噴灑，削減了油的揮霍維護了地面的清潔！加熱爐油煙的處理的水冷卻的改造；加熱爐蓋密封改造避開(kāi)銅管氧化和氮氣的揮霍！為公司和車(chē)間制造了確定的經(jīng)濟效益。
五、狠抓班組管理管理，抓好班構成員的安全工作，加強他們的安全意識，提高他們的安全操作技能，對有工作情緒的員工適時(shí)和他們進(jìn)行交流和溝通，從思想和心里上來(lái)開(kāi)導，從工作中來(lái)幫忙他們加強提高員工個(gè)人的綜合素養，重視小組凝集力。
一年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單小結后，發(fā)覺(jué)本身在有些方面還要連續努力，如設備安全生產(chǎn)的技術(shù)，和管理水平進(jìn)一步的提高，力求在平常的工作中能解決更多的疑難問(wèn)題，為車(chē)間班組的生產(chǎn)保駕護航，也為本身明年的工作確立了一個(gè)方向！
敬禮！
車(chē)間主任個(gè)人述職報告范文2
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
您們好!我是精四車(chē)間主管xx。20xx年是公司的團隊建設年，在這一年里，本車(chē)間在公司領(lǐng)導班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓安全，保質(zhì)量，促節能降耗，結合7S管理，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)。經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步完善，圓滿(mǎn)的完成了上級領(lǐng)導下達的各項任務(wù)�，F將20xx年全年工作匯報如下：
一、注重學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，提升工作能力
不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開(kāi)學(xué)習，俗話(huà)說(shuō)活到老學(xué)到老，通過(guò)不斷地學(xué)習才能發(fā)現自己平時(shí)工作中暴露出的問(wèn)題，從而改善，哪怕是微不足道的細節，天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆能夠促進(jìn)工作的財富。培養一支德才兼備的職工隊伍一直是車(chē)間工作的重點(diǎn)之一。公司在6—8月份開(kāi)展了3S3P4A培訓活動(dòng)和7S工作的推進(jìn)，在此次活動(dòng)中車(chē)間員工自身素質(zhì)，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒，領(lǐng)導班組人員做好7S工作，按照7S標準，做到現場(chǎng)清潔，物品擺放整齊，地面無(wú)雜物，對員工高標準，嚴要求，對領(lǐng)導下達的任務(wù)以結果為導向，堅決執行，絕對服從。促進(jìn)員工之間更好的團結協(xié)作，增強員工的團隊意識。一年來(lái)也有新員工分配到車(chē)間工作，我高度重視，采取了由班組長(cháng)牽頭具體負責的方式，對新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行崗前操作培訓。
二、時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)。
樹(shù)立法治觀(guān)念，提高員工安全意識，將責任落實(shí)到每個(gè)員工，班組長(cháng)是本班組第一安全責任人，要切實(shí)的負責好本班組安全，不可有半點(diǎn)馬虎。安全是企業(yè)之本，沒(méi)有安全，就沒(méi)有一切。當遇到不注意安全操作的員工，及時(shí)制止，從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時(shí)刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。車(chē)間的工作核心是; 安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。安全口號是、我的安全我負責，他人安全我有責。特別是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，安全生產(chǎn)問(wèn)題更為重要，我公司領(lǐng)導歷來(lái)也高度重視，安全成產(chǎn)工作，不但總結安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓還明確提出并堅持，安全第一，預防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn)，首選要向職工負責，向企業(yè)負責，給企業(yè)職工創(chuàng )造一個(gè)健康、安全、穩定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中，必須從指導思想和目標上，從工作內容和方法上，從管理手段和措施方面都應有一個(gè)新思路，新要求和新目標，并落實(shí)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去，不斷改進(jìn)和加強我的安全工作。
三、狠抓現場(chǎng)節能降耗，提高工作質(zhì)量
企業(yè)是我家，維護靠大家，在這一年的工作中，本車(chē)間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節約了不少成本。下半年公司因為受大氣候的影響，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿(mǎn)。越是在這種時(shí)候節能降耗工作越是要狠抓。小到節約一度電一滴水，大到愛(ài)護公司的設備和原材料。車(chē)間在生產(chǎn)的時(shí)候，我經(jīng)常在生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。開(kāi)班前班后會(huì )時(shí)，教導員工在工作中要做到人走機停，隨手關(guān)水，平時(shí)保養設備多用心，設備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結合起來(lái)才會(huì )讓員工從心里人認識到設備的重要性。放假前帶領(lǐng)班組長(cháng)檢查門(mén)窗。只有以高度的責任感，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來(lái)的果實(shí)，再生產(chǎn)過(guò)程中要求員工團結一致地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時(shí)候，以能者多勞的辦法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車(chē)間本職任務(wù)的基礎上還協(xié)助兄弟車(chē)間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保及時(shí)發(fā)貨，提高了公司的`信譽(yù) 。
四、抓好班組建設，發(fā)揮班組長(cháng)的骨干帶頭作用
只有完美的團隊，沒(méi)有完美的個(gè)人。為了讓每個(gè)員工在工作中能積極進(jìn)取，任勞任怨的干好本職工作，車(chē)間采取讓每個(gè)員工回想以前待過(guò)的公司與現在的佳恒對比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長(cháng)的骨干帶頭作用，每個(gè)班組長(cháng)起直接領(lǐng)導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車(chē)間班組長(cháng)工作的好壞將直接影響到本車(chē)間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長(cháng)很好的開(kāi)展工作，每月我都會(huì )召開(kāi)兩次以上的班組長(cháng)會(huì )議，將平時(shí)工作中發(fā)現的問(wèn)題和情況做詳細的分析和討論，并針對發(fā)生的問(wèn)題和異常情況及時(shí)采取緊急措施處理并指導，提高了班組長(cháng)的工作能力和應對能力。同時(shí)，要求班組長(cháng)不斷學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在做好本職工作外，同時(shí)還要求他們關(guān)心員工的思想狀況，定期組織員工進(jìn)行談心，教育大家樹(shù)立主人翁責任感，把個(gè)人命運與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來(lái)，從而調動(dòng)員工的工作熱情，促進(jìn)車(chē)間工作的順利開(kāi)展。
車(chē)間主任個(gè)人述職報告范文3
尊敬的領(lǐng)導：
不知不覺(jué)間過(guò)去一年的車(chē)間工作已經(jīng)結束了，作為車(chē)間主任的我很重視自身工作的完成，在這一年里能夠牢記領(lǐng)導的教誨并以嚴格的標準要求自己，畢竟能夠勝任這個(gè)崗位也多虧了領(lǐng)導的支持自然要履行好職責，隨著(zhù)一年工作的結束也讓我對自身的表現進(jìn)行了述職報告。
思想方面能夠能夠恪盡職守并為了車(chē)間的發(fā)展而努力，我明白車(chē)間的效益與每個(gè)員工的努力都息息相關(guān)，作為車(chē)間主任更是要加強這方面的管理并引領(lǐng)員工努力做好工作，所以我能夠牢記領(lǐng)導每次在會(huì )議上的講話(huà)并以此來(lái)指引自己的工作方向，在年初之際便制定好了本年度的生產(chǎn)目標并將其分階段完成，每個(gè)階段超額完成任務(wù)的時(shí)候都會(huì )讓我對自己在工作中的表現感到高興，我也明白在市場(chǎng)競爭中若是不能夠奮起直追則很容易被淘汰，所以我能夠始終懷揣著(zhù)對車(chē)間工作的熱忱并積極完成領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。
工作中能夠加強對員工的管理以及生產(chǎn)流程的監督：
一方面要鼓舞員工做好各自的本職工作從而確保每月的生產(chǎn)指標能夠完成
另一方面則是通過(guò)對生產(chǎn)流程的監督從而對產(chǎn)品的質(zhì)量予以保障，若是生產(chǎn)的次品太多的話(huà)則很容易影響到車(chē)間的`聲譽(yù)，而且為了更好地鍛煉員工的工作能力應該要讓他們嚴格要求自己，盡量在生產(chǎn)的過(guò)程中不要出現任何差錯也是對工作負責的表現，本著(zhù)車(chē)間的聲譽(yù)著(zhù)想讓我很重視這項工作的展開(kāi)并取得了不錯的成效，而且我也很注重成本的控制并通過(guò)工作中的表現獲得了領(lǐng)導的認可，但我明白我們車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品還存在著(zhù)改進(jìn)的空間從而需要繼續努力才行。
正視自身的錯誤并對今后的工作進(jìn)行了合理的規劃，盡管對待工作比較盡職盡責卻因為過(guò)于固執的緣故以至于犯過(guò)些許錯誤，作為管理者卻在工作中難以聽(tīng)進(jìn)去他人的意見(jiàn)，這種狀況的出現在我看來(lái)是不利于自己在車(chē)間的工作發(fā)展的，所幸的是經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的批評讓我開(kāi)始正視自己在工作中存在的問(wèn)題，后來(lái)我也多次開(kāi)展會(huì )議并要求員工針對車(chē)間工作的問(wèn)題發(fā)表建議，認真聽(tīng)取以后再來(lái)思考如何才能夠為車(chē)間的發(fā)揮創(chuàng )造更多效益，在集思廣益的情況下很好地改進(jìn)了自己在工作中存在的不足。
往后的工作中我會(huì )繼續履行好作為車(chē)間主任的職責，而且我也會(huì )為了車(chē)間的發(fā)展而奮斗并加強對底下員工的管理，希望通過(guò)這滿(mǎn)腔熱忱能夠為車(chē)間的發(fā)展帶來(lái)更多效益。
此致
敬禮！
車(chē)間主任個(gè)人述職報告范文4
全面負責車(chē)間設備日常維護管理工作，過(guò)去一年來(lái)在車(chē)間班子和車(chē)間員工的共同協(xié)作下，我以四精管理為切入點(diǎn)，堅持走動(dòng)式管理，樂(lè )觀(guān)綻開(kāi)各項設備管理工作，圓滿(mǎn)完成了自己所分管的各項工作任務(wù)，現就一年來(lái)工作等狀況匯報如下：
一、存在不足
1、壓縮機油耗掌握不是很抱負，日常管理不到位。
2、在職工培訓方法上沒(méi)有創(chuàng )新，設備檢修水平參差不齊，部分檢修人員技術(shù)水平較差，自主修理意識差。
3、工作作風(fēng)和創(chuàng )新力量仍需提高，工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞；工作方法不夠敏捷，比較單一，不能夠很好地調動(dòng)員工的樂(lè )觀(guān)性。
二、改進(jìn)措施
1、加強日常巡檢，努力消退跑、冒、滴、漏。明細潤滑管理制度，嚴格掌握各機油壓、油溫，掌握各注油器的注油量，定期做好滑油的過(guò)濾和檢驗工作。
2、加強員工培訓，提高員工設備維護學(xué)問(wèn)，增加檢修技能，實(shí)行各種激勵機制，激發(fā)員工參加設備管理的熱忱，使設備維護工作由強制變?yōu)樽杂X(jué)。
3、勇于吃苦，樹(shù)立和強化自身的表率作用，充分調動(dòng)員工的樂(lè )觀(guān)性，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、良好的心態(tài)和飽滿(mǎn)的工作熱忱，搞好本職工作。
三、明年的`工作方案
1、設備檢修方案性，做好各機等易損件使用周期的統計工作，做到定期檢查更換。
2、做好系統大修和單機大修項目、材料、備件的上報工作，做到不漏項、不漏報，確保大修工作保質(zhì)、保量順當完成。
3、增加小改、小革意識，提高創(chuàng )新力量，以提高產(chǎn)能和平安生產(chǎn)為前提進(jìn)行小改革、小創(chuàng )造。
4、做好材料費用掌握和修舊利廢，要以增產(chǎn)節省、增收節支為前提，以20xx年檢修預算為參照，努力降低檢修費用。對于更換下的閥門(mén)要進(jìn)行修復利用，修復不了交機動(dòng)科統一協(xié)調修理。防污氣閥閥片在保證質(zhì)量的前提下要返廠(chǎng)研磨、重復利用。對已更換下水冷器準時(shí)進(jìn)行清洗、試壓試漏、更換列管，保證備件備用。
感謝各級領(lǐng)導和各位同仁在工作賜予的支持和關(guān)心，在即將開(kāi)頭的一年中，我要不斷加強自身的思想進(jìn)步和業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自身的管理水平，扎實(shí)工作，為晉豐的進(jìn)展做出應有的貢獻。
車(chē)間主任個(gè)人述職報告范文5
時(shí)間如白駒過(guò)隙匆匆而過(guò)，轉眼間，20xx年年已劃上了圓滿(mǎn)的句號，回顧20xx年度的整體工作，認真履行工作職責，積極工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達的各項生產(chǎn)目標任務(wù)。下面就根據一年來(lái)的總體情況作一簡(jiǎn)要小結和來(lái)年的規劃。
一、主要完成的工作：
�。�1）狠抓安全管理，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然能力有限，但肩負員工的生命安全的重任從未放松。切實(shí)的負責好本班組安全，不可有半點(diǎn)馬虎。安全是企業(yè)之本，沒(méi)有安全，就沒(méi)有一切。
�。�2）保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì)：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，出對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面，一直不敢松懈，對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題從不輕易放過(guò)，會(huì )主動(dòng)與質(zhì)控溝通解決問(wèn)題，對員工高標準，嚴要求，對領(lǐng)導下達的任務(wù)以結果為導向，堅決執行，絕對服從。
�。�3）提高班組管理力度：發(fā)揮班組長(cháng)的骨干帶頭作用，每個(gè)班組長(cháng)起直接領(lǐng)導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車(chē)間班組長(cháng)工作的好壞將直接影響到本車(chē)間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長(cháng)很好的開(kāi)展工作，每月我都會(huì )召開(kāi)兩次以上的班組長(cháng)會(huì )議，將平時(shí)工作中發(fā)現的問(wèn)題和情況做詳細的分析和討論，并針對發(fā)生的問(wèn)題和異常情況及時(shí)采取緊急措施處理并指導，提高了班組長(cháng)的工作能力和應對能力。還把產(chǎn)能翻了又翻，同時(shí)在管理上借簽以往的方法，使員工的執行力得到很大的提高，友好團結，工作認真，提高了工作效率和工作質(zhì)量，降底了成本，改進(jìn)技術(shù)多項，為我公司每月增值幾萬(wàn)元的收入。如：邊角料以廢變寶。
二、工作出現的問(wèn)題及解決方法：
公司創(chuàng )建到現在，雖然在不斷的努力下取得了很好成績(jì)，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足，以下幾點(diǎn)比較突出：
�。�1）班組管理方面：如，員工的標準化作業(yè)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，有待改進(jìn)和提高，沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品，員工管理不好是領(lǐng)導的錯，因此在以后的工作中，要提高員工綜合素質(zhì)問(wèn)題，加強崗位技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的.培訓，企業(yè)文化是很重要。
�。�2）質(zhì)量控制方面：質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的而不是檢出來(lái)的，一定要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，我認為要做好質(zhì)量工作，必須把握‘嚴，細，實(shí)”的原則，以后要嚴格管理，認真細致，狠抓落實(shí)。
�。�3）安全生產(chǎn)方面：安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠，安全培訓不到位，事故后及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，避免類(lèi)似的事件再發(fā)生，使我公司的利益受到損傷，為止。在今后的工作加強安全培訓，使每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性。從而形成“安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。我的安全我負責，他人安全我有責�！钡牧己眯�。
三、新年工作計劃：
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰，在這一基礎上我必須擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高工作水平，為我公司發(fā)展貢獻自己的力量，我計劃把我公司的功能背板作技術(shù)改進(jìn)。以上是我個(gè)人全年的工作匯報和下一年工作的計劃，好的方面我會(huì )繼續發(fā)揚，再接再厲，不到之處希望各位領(lǐng)導及同事多給與指導和幫助，提出寶貴意見(jiàn)。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務(wù)
車(chē)間主任個(gè)人述職報告范文6
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
我進(jìn)入車(chē)間工作已經(jīng)是第八年以上了，作為車(chē)間的主任，對于這一年的工作，我想我是有一個(gè)很好的態(tài)度和方式的。一年很快就要結束，我想在這里對本身過(guò)去一段時(shí)間的表現和工作進(jìn)行述職。
一、態(tài)度積極，工作上進(jìn)
這一年，我們工廠(chǎng)迎來(lái)了一次巨大的挑戰，今年車(chē)間的離職率比較高，所以在人員方面還是處于一個(gè)很被動(dòng)的情形。雖然處于這種狀態(tài)之中，但是我一刻也沒(méi)有放松，堅持把本身的工作管理好，保持一個(gè)上進(jìn)和積極地態(tài)度去學(xué)習和工作，任何事情都不可能一時(shí)間內有所提升，也不可能一恍惚之間摧毀。所以只要保持下去，這一切就有可能會(huì )得到改善。今年我們車(chē)間也是依據這樣的一種觀(guān)念維持下來(lái)的。只要我們不放松，就有本領(lǐng)去突破和進(jìn)步。
二、管理合格，改善方式
這一年的管理工作是很重的，首先在人員管理方面，我花費了比去年更多的精力和時(shí)間。有幾個(gè)月大家的情緒都比較低迷，所以我也做了一個(gè)打氣的人，鼓舞大家振作起來(lái)，把手里的'工作以更高的效率完成好。我也改善了平常和同事們相處的方式，只要大家有什么看法，都可以過(guò)來(lái)直接跟我談，我更好的融入了這個(gè)集體中，所以對大家也有了更多的了解，讓我們之間的合作也更加的順當和暢通了。其實(shí)對于一個(gè)集體來(lái)說(shuō)，團結是很緊要的，團魂則是團結的基礎。所以，我會(huì )在來(lái)年連續努力，爭取一個(gè)更好的管理方式。
三、彌補不足，計劃將來(lái)
過(guò)去的不足，就要適時(shí)去彌補�，F在我們的狀態(tài)還是可以的，但是也存在著(zhù)一點(diǎn)點(diǎn)的不足。首先是我們做事的效率還是沒(méi)有提高很多，這一點(diǎn)是需要去努力的。平常我會(huì )多花一些時(shí)間放在討論方法上面，而且大力鼓舞同事們平常提出創(chuàng )新，提出建議。我覺(jué)得這是我們工作中改善不足的方式。此外，我也會(huì )計劃好將來(lái)，保持一個(gè)更加積極的態(tài)度去做好將來(lái)的每一件事，每一份工作，不辜負每一位領(lǐng)導對我們車(chē)間的信任和期望。
時(shí)間真的是一件讓人意猶未盡的事情�；蛟S很多東西都是要丟棄的，很多東西都是要重新制造的。新的一年，我會(huì )激勵本身，去找到一個(gè)更好的目標，找到一個(gè)更加完美的工作方式，更好的進(jìn)行下去，進(jìn)展下去。
敬禮！
車(chē)間主任個(gè)人述職報告范文7
尊敬的各位領(lǐng)導：
從事鋼結構制作加工多年，對鋼結構生產(chǎn)加工工藝流程非常了解，現代企業(yè)管理工作的核心是管理人，應具備調動(dòng)員工的積級性和創(chuàng )造性去實(shí)現各項具體的工作和任務(wù)，必須健全各種管理體制，而管理體制是否健全，則要求我們管理者具有用人的水平;在領(lǐng)導的管理下，公平代遇，適當的信任，合理的工作分配，上下的溝通，員工的技能，工作的使命感，給員工創(chuàng )造一種令人感覺(jué)和諧有益的工作氣氛。
我個(gè)人認為，一個(gè)合格的生產(chǎn)管理人員，必須服從上級指令，嚴格要求自已，遵守公司各項管理制度，要站在車(chē)間加工的位置上必須把安全質(zhì)量放在第一位，善于多講，多做，多問(wèn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，要使員工樹(shù)立新的安全質(zhì)量意識，還要使員工保持崗位的清潔干凈，構件要按規定位置擺放整齊，不得到處亂放，組長(cháng)要保持負責區域及操作崗位整齊干凈，不得使員工隨便在車(chē)間內亂丟垃圾以及胡亂涂劃。負責生產(chǎn)區域的衛生清潔和構件及代裝小件擺放區整齊通暢，應隨時(shí)對設備進(jìn)行檢修和保養，隨時(shí)保證設備的正常使用。
因此車(chē)間要大力開(kāi)展安全質(zhì)量教育，教育員工要樹(shù)立安全質(zhì)量第一位的觀(guān)念，生產(chǎn)過(guò)程中的'安全質(zhì)量問(wèn)題和員工反映出來(lái)的問(wèn)題，應及時(shí)進(jìn)行綜合分析，找出原因，落實(shí)責任，開(kāi)展有獎?dòng)辛P活動(dòng)，推動(dòng)全面安全質(zhì)量管理，對各工序制出有效的安全質(zhì)量管理標準，落實(shí)安全質(zhì)量自檢和班組長(cháng)驗收，崗位責任制，要完善安全管理手段，確保安全質(zhì)量的有效控制。
作為一個(gè)車(chē)間生產(chǎn)管理者，要有一定的管理能力，還要知道，整個(gè)構件的加工，工藝制作流程，在拿到生產(chǎn)加工圖時(shí)，要認真仔細地分析圖紙，要知道該工程應用的材質(zhì)，才能進(jìn)行下料制作。要知道構件在下料前為了減少損耗，合理利用原材料，還要知道初始構件進(jìn)入下道工序前，作為車(chē)間管理人員就得知道構件到二次拼裝前，要知道零件板加工情況及端頭切割等等，如對屋面梁加工要求必須整榀放樣裝配，就必須要有場(chǎng)地準備工作，車(chē)間基本管理第一步必須撐握整體加工流程及加工中的基本操作工藝。
如：當構件裝配好進(jìn)入二次電焊場(chǎng)地前，就必須提前應對構件在電焊過(guò)程中產(chǎn)生的焊接變形，焊接要求，為了防止構件變形，可以采用多道焊，也可以采用對角焊接等，當遇到焊接質(zhì)量較高時(shí)，如需要全熔透焊接就必須對上道工序講清楚各節點(diǎn)坡口到位，余留間隙合適等，才能確保焊接合格，在工作中要熟練掌握鋼結構各個(gè)加工工序，操作要求，制訂工程加工計劃，確保構件最后發(fā)貸時(shí)間。
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