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企業(yè)變革與文化學(xué)習心得
當我們心中積累了不少感想和見(jiàn)解時(shí)，可以記錄在心得體會(huì )中，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習、工作生活狀態(tài)。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才能感染讀者呢？下面是小編精心整理的企業(yè)變革與文化學(xué)習心得，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)變革與文化學(xué)習心得1
目前，我們公司面臨著(zhù)重大的發(fā)展機遇，發(fā)展與機遇并存，對我們工作能力和管理能力都提出了挑戰，我們的工作如果每天都有一些進(jìn)步，都會(huì )對公司的蓬勃發(fā)展一個(gè)有力的推動(dòng)。作為一個(gè)部室主任，如何更好的完成公司交給的任務(wù)，帶領(lǐng)部室的員工努力的工作，是我經(jīng)常思索和研究的問(wèn)題，也存在一些疑問(wèn)和難題。通過(guò)學(xué)習余世維博士主講的成功經(jīng)理人的管理藝術(shù)—《企業(yè)變革與文化》報告后，使我深深的意識到本部門(mén)的管理工作有許多需要加強的地方，下面按照余世維博士的報告結合自己的工作進(jìn)行分析，使我受到很大的啟發(fā)。
在余世維博士的報告中以貝爾。阿爾卡特公司為例，講述一個(gè)公司不可能沒(méi)有文化，一個(gè)公司不可能完全不知道文化是什么，只能說(shuō)我們有哪些地方需要補強，就是還要再加強一下，或者說(shuō)我們原來(lái)有這個(gè)文化，慢慢的就不見(jiàn)了，我們在企業(yè)發(fā)展中間面臨很多激烈的競爭，需要多補強這種文化。對于一個(gè)公司是這樣，對于一個(gè)部門(mén)更是這樣，正如余世維博士所說(shuō)的，一個(gè)企業(yè)要想在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲勝，就必須不斷的補強自己不足的地方。那作為一個(gè)部門(mén)，同樣得需要補強自己存在的不足，才能形成強的凝聚力、執行力的團體。
要做到及時(shí)與快速。這是指決策迅速、反饋迅速、作業(yè)迅速。作為一個(gè)部門(mén)負責人一旦接到公司的任務(wù)，必須快速拿出實(shí)施方案，將方案實(shí)施中遇到的問(wèn)題及時(shí)反饋完善，并及時(shí)推動(dòng)方案的實(shí)施與落地，抓住快速發(fā)展的時(shí)機，保證任務(wù)的順利完成。正如余世維教授所說(shuō)的：我們比對手快一個(gè)月、快一周、快一分鐘，哪怕快一秒鐘，我們就獲得勝利。我國改革開(kāi)放的總設計師鄧小平曾說(shuō)過(guò)，我們的改革是摸著(zhù)石頭過(guò)河，意思是說(shuō)，改革發(fā)展是一個(gè)新生的事物，我們沒(méi)有任何經(jīng)驗和成功的模式來(lái)汲取借鑒，我們要變發(fā)展邊摸索，不要貽誤戰機。同樣我們接到公司的任務(wù)后，要決策迅速、反饋迅速、作業(yè)迅速，哪怕比競爭對手快一秒鐘，我們的勝算就高一籌。
在我們單位有許多年輕的員工，工作積極性也特別高，或多或少的存在看重自我發(fā)展的想法，針對這種情況，我在做他們思想工作的.時(shí)候，要求他們把自我發(fā)展與企業(yè)的振興聯(lián)系一起，在為企業(yè)做貢獻的過(guò)程中獲得自我發(fā)展。在以后的管理中，要加強對員工主動(dòng)與進(jìn)取的教育。在工作中培養競爭與取勝的心態(tài)，不斷要求自我調適與自我發(fā)展。一個(gè)人不應問(wèn)公司能給我什么，而應問(wèn)自己給公司做些什么，自我調試自我發(fā)展，培養取勝的習慣。每天都要求自己有一點(diǎn)進(jìn)步，做同樣的事情一定要做的比上次更好，這樣日積月累，離成功的距離會(huì )越來(lái)越近。
余世維在報告中講到，在工作中，還要做到變通與簡(jiǎn)化。凡事都盡可能的簡(jiǎn)單跟靈活，做工作不要拘泥于固定的模式與思維，不要一動(dòng)就說(shuō)過(guò)去就是這么做的，即使這樣工作十年、二十年仍舊是這個(gè)樣子，不會(huì )有多大的進(jìn)步。我在和員工交流的時(shí)候總是提出：每天都有一點(diǎn)收獲，每件事都要有一點(diǎn)改進(jìn)。做工作就應該用心去做，一件事情交給我，應該怎么做，應該考慮的周到些，如果這件事由別人來(lái)做，會(huì )做到什么效果，而自己做會(huì )有什么沒(méi)考慮到的地方。吸收別人的方案的優(yōu)點(diǎn)，彌補自己沒(méi)有考慮到的地方。每天都有一點(diǎn)收獲，每天都有一點(diǎn)改進(jìn)，日積月累我們的工作就會(huì )不斷的進(jìn)步，緊跟公司快速發(fā)展的步伐。
企業(yè)變革與文化學(xué)習心得2
在余世維博士的報告中講到，企業(yè)變革可以看成是一個(gè)機會(huì )。說(shuō)到變革，大家熟知中國的百日維新與日本的明治維新，發(fā)生在同一時(shí)期的百日維新曇花一現已失敗告終，日本卻明治維新成功，使日本變成亞洲和世界的列強，一直到今天，同樣兩場(chǎng)變革發(fā)生在同一個(gè)時(shí)代，我們中國失去了這么一個(gè)機會(huì )，而日本抓住這么一個(gè)機會(huì )。企業(yè)也是一樣的'，抓住了變革的機會(huì )，我們就抓住了發(fā)展的機會(huì )。
大家知道，企業(yè)核心的競爭力，它的根源是創(chuàng )新，創(chuàng )新是來(lái)自變革，而變革是以文化講的話(huà)：“我們必須造好船，能賺錢(qián)就賺；假如不能，損失在所不計，但一定要把船造好�！边@說(shuō)明了品質(zhì)的重要性。以臺灣華航與長(cháng)榮航空公司的為顧客準備的拼餐點(diǎn)、小籠包、水餃、荷包蛋、鹵蛋、熱道面，還有日本的飯丸、蛋湯，還有油條跟豆漿，能想的都想了，這就叫做用心去想，一個(gè)人用心去想，這一切是為了顧客。這給我在部門(mén)管理工作坊面一個(gè)很大的啟示，就是不是要求員工要做多少件事情，而是要求把每一件做完的事情要做好，追求完美的結果。
余世維博士講到，打破習慣領(lǐng)域的一些參考做法有：一是流程改造不僅是縮短時(shí)間，還要考慮重新設計系統與制度，這要求我們工作要有打破習慣思維模式，敢于創(chuàng )新。二是在不需要改變的時(shí)候，逐步改變，反彈會(huì )小，代價(jià)也會(huì )少，這要求我們把創(chuàng )新作為經(jīng)常性的工作來(lái)抓，要具有超前性。三是盡量減少束縛我們想法、做法判斷能力的限制因素，要求我們解放思想，排除干擾來(lái)創(chuàng )新。四是組織層次可以上下壓縮，品類(lèi)部門(mén)可以左右壓縮，規模量產(chǎn)可以集中壓縮，這要求我們做事情要簡(jiǎn)化。五是改變游戲規則，除非領(lǐng)導人愿意，它的希望一定不大，要求我們部門(mén)領(lǐng)導者，要主動(dòng)地帶動(dòng)創(chuàng )新工作。要找出和滿(mǎn)足顧客的需要，就請顧客參與設計、參與討論、參與試驗，能超越他們的期望，當然更好，要經(jīng)常傾聽(tīng)我們服務(wù)對象的聲音，更好的做好服務(wù)工作。
企業(yè)變革與文化學(xué)習心得3
在余世維博士的報告中講到，企業(yè)變革可以看成是一個(gè)機會(huì )。說(shuō)到變革，大家熟知中國的百日維新與日本的明治維新，發(fā)生在同一時(shí)期的百日維新曇花一現已失敗告終，日本卻明治維新成功，使日本變成亞洲和世界的列強，一直到今天，同樣兩場(chǎng)變革發(fā)生在同一個(gè)時(shí)代，我們中國失去了這么一個(gè)機會(huì )，而日本抓住這么一個(gè)機會(huì )。企業(yè)也是一樣的，抓住了變革的機會(huì )，我們就抓住了發(fā)展的`機會(huì )。
大家知道，企業(yè)核心的競爭力，它的根源是創(chuàng )新，創(chuàng )新是來(lái)自變革，而變革是以文化作基礎，有什么樣的文化就決定。余世維博士，又以巴西的Embraer搶占中國區間航空市場(chǎng)、中國中小企業(yè)和一些個(gè)體戶(hù)和私營(yíng)企業(yè)參與伊拉克重建投資行為，來(lái)說(shuō)明，機遇對每個(gè)人是同樣存在，關(guān)鍵是能否抓住這個(gè)機遇。如果不能抓住，到底是什么問(wèn)題呢？余世維博士講到，抓不住機遇可能是沒(méi)有進(jìn)行變革，或者是經(jīng)過(guò)變革以后，沒(méi)有變得有能力去抓那個(gè)機會(huì )。
什么是變革？余世維博士講到：變革就是丟掉原有的規則，改變自己的思維模式。如何做到變革呢，就要遵守二個(gè)觀(guān)念：一是品質(zhì)第一；二是一切事情是為顧客而做。余世維博士以Newport News Shipuilding造船廠(chǎng)為例講述品質(zhì)第一，一個(gè)造船廠(chǎng)總裁韓廷頓先生所講的話(huà)：“我們必須造好船，能賺錢(qián)就賺；假如不能，損失在所不計，但一定要把船造好�！边@說(shuō)明了品質(zhì)的重要性。以臺灣華航與長(cháng)榮航空公司的為顧客準備的拼餐點(diǎn)、小籠包、水餃、荷包蛋、鹵蛋、熱道面，還有日本的飯丸、蛋湯，還有油條跟豆漿，能想的都想了，這就叫做用心去想，一個(gè)人用心去想，這一切是為了顧客。這給我在部門(mén)管理工作坊面一個(gè)很大的啟示，就是不是要求員工要做多少件事情，而是要求把每一件做完的事情要做好，追求完美的結果。
余世維博士講到，打破習慣領(lǐng)域的一些參考做法有：一是流程改造不僅是縮短時(shí)間，還要考慮重新設計系統與制度，這要求我們工作要有打破習慣思維模式，敢于創(chuàng )新。二是在不需要改變的時(shí)候，逐步改變，反彈會(huì )小，代價(jià)也會(huì )少，這要求我們把創(chuàng )新作為經(jīng)常性的工作來(lái)抓，要具有超前性。三是盡量減少束縛我們想法、做法判斷能力的限制因素，要求我們解放思想，排除干擾來(lái)創(chuàng )新。四是組織層次可以上下壓縮，品類(lèi)部門(mén)可以左右壓縮，規模量產(chǎn)可以集中壓縮，這要求我們做事情要簡(jiǎn)化。五是改變游戲規則，除非領(lǐng)導人愿意，它的希望一定不大，要求我們部門(mén)領(lǐng)導者，要主動(dòng)地帶動(dòng)創(chuàng )新工作。要找出和滿(mǎn)足顧客的需要，就請顧客參與設計、參與討論、參與試驗，能超越他們的期望，當然更好，要經(jīng)常傾聽(tīng)我們服務(wù)對象的聲音，更好的做好服務(wù)工作。
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