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農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織情況的調查報告
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？下面是小編為大家整理的農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織情況的調查報告，希望能夠幫助到大家。
農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織情況的調查報告1
隨著(zhù)國際金融風(fēng)暴逐漸影響到我國的實(shí)體經(jīng)濟，我國東部沿海地區部分外向型企業(yè)產(chǎn)品訂單減少、生產(chǎn)下滑甚至停產(chǎn)，量工人失業(yè)，一部分農民工紛紛踏上返鄉歸程。最近，我們對全市農民工回流問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)題調查，情況不容樂(lè )觀(guān)。
一、目前全市返鄉農民工的基本情況
1、返鄉回流人數近一成。20xx年全市外出務(wù)工的農民工人數約110萬(wàn)人
，其中在省外務(wù)工的約95萬(wàn)。據調查，截至11月底，全市返鄉回流約9萬(wàn)人，約占全市外出務(wù)工農民工總人數的8%。
2、返鄉回流時(shí)間提前2個(gè)月。農民工返鄉時(shí)間過(guò)去一般在春節前后10天以?xún)�，今年返鄉的啟動(dòng)時(shí)間至少提前了2個(gè)月。
3、返鄉回流農民工中年齡偏者居多。據調查，返鄉回流農民工中，16-25歲占11%，26歲-40歲占32%，40歲以上占57%。由此可以看出，外出務(wù)工人員回流的以40-50歲的齡農民工為主，這部分農民工部分因文化水平較低，從事的是高體力、低技能工作，失業(yè)后很難在當地再找到新的工作，如桃源縣在福建打工的煤礦工人、加工廠(chǎng)工人等。
4、返鄉回流農民工主要來(lái)自沿海地區和勞動(dòng)密集性行業(yè)。返鄉回流農民工集中在沿海及珠三角、長(cháng)三角和我國北方，其中以沿海一帶為主，約占70%以上；返鄉回流農民工中，85%以上來(lái)自出口性企業(yè)和中小型企業(yè)，從行業(yè)來(lái)看，以從事制衣業(yè)、玩具業(yè)、機電業(yè)所占比例最高，總數達到66%，其次為建筑房地產(chǎn)業(yè)，占19%。
5、部分返鄉農民工對打工期間的工資待遇較為滿(mǎn)意。調查表明，65％的農民工工資能夠按時(shí)足額發(fā)放，25％的工資不按時(shí)但可以足額發(fā)放，由此可見(jiàn)，在各級政府及相關(guān)部門(mén)的努力下，拖欠農民工工資問(wèn)題得到了較好的解決。但在調查中，部分農民工對現有的按年度或項目結算工資的方式頗有怨言，希望按月發(fā)放工資。農民工收入狀況有所改觀(guān)。據調查，農民工平均月收入在1500元以上的占45.7%，收入在1000元至1500元的占44%，兩者合計，近九成農民工月均收入超過(guò)1000元。65%的農民工對收入狀況表示基本滿(mǎn)意。究其原因，關(guān)鍵是其對進(jìn)城務(wù)工的期望值較低，雖在城市務(wù)工，但他們仍以在農村務(wù)農收入為參照，所以比較容易滿(mǎn)足。
二、目前農民工回流的原因
企業(yè)經(jīng)營(yíng)不景氣是農民工提前返鄉的主要原因。據返鄉農民工映，農民工提前返鄉主要是其所在企業(yè)受金融危機影響，多出現破產(chǎn)、停工、歇業(yè)等情況所致.如臨澧縣安福鎮望城村的農民工周尚松說(shuō)“十幾年過(guò)來(lái)，都是下半年這個(gè)時(shí)候最忙，唯今年10月份就已經(jīng)接不到活干了�！逼渌诠S(chǎng)由于受金融危機影響，國外訂單明顯減少，工廠(chǎng)開(kāi)工不足或停工，對工人或是放假，或是采取自然裁員。特別是十月份以來(lái)，開(kāi)工時(shí)間不足一半，所拿的`工資已不能維持正常生活，二是返鄉回流工的收入相對較低。據調查，目前外出務(wù)工人員工資收入一般在1000元左右，據臨澧縣太浮鎮王化村的農民工楊振國說(shuō)，他在深圳三和興玩具廠(chǎng)務(wù)工，月收入一般在1200元左右，但每天必須工作10個(gè)半小時(shí)，而且每月只能休息2天時(shí)間才能拿到這么多，如果按正常工作時(shí)間，月工作22日，每日8小時(shí)，那么他們就只能拿到月800元的底薪。而且工廠(chǎng)每月還要扣住宿費等。由于城市生活費用較高，又一時(shí)難以找到工作，被解雇的農民工只能選擇返鄉。三豎家最近陸續出臺的一系列支農惠農政策，如國家1000億投資計劃的出臺以及新的土地政策，對農民返鄉具有一定的吸引力，讓他們感覺(jué)在家鄉也可能存在更好的發(fā)展機會(huì )。
三、采取有效措施，從容應對農民工返鄉潮
當前農民工量返鄉，帶回來(lái)的不僅是消費和收入的增長(cháng)，更多的而是再就業(yè)的困難和基層工作穩定的壓力。近年來(lái)，進(jìn)城務(wù)工收入已經(jīng)成為農民收入的重要來(lái)源，農民工集中返鄉，意味著(zhù)全市部分農民家庭收入銳減。為助返鄉農民工解決生產(chǎn)、生活中遇到的困難，有效緩解他們的失業(yè)之痛，我市各區、縣（市）制定了返鄉農民工扶計劃，擬定了返鄉農民工就業(yè)創(chuàng )業(yè)實(shí)施方案，切實(shí)搞好為農民工“五送”活動(dòng)，即：送崗位、送信息、送培訓、送政策、送溫暖，收到了一定效果。做好返鄉農民工的安置和扶工作，關(guān)系發(fā)展和穩定的局，為了引導返鄉農民工自主擇業(yè)、自謀職業(yè)、自主創(chuàng )業(yè)，建議采取以下七項措施，助返鄉農民解決實(shí)際困難。
一是全力為返鄉農民工開(kāi)展職業(yè)介紹服務(wù)。采取走出去請進(jìn)來(lái)的方式，多方聯(lián)系用工單位收集崗位，針對返鄉農民工的實(shí)際，進(jìn)行個(gè)別推薦和進(jìn)場(chǎng)求職相結合，千方百計為他們找到適合的崗位。
二是開(kāi)展職業(yè)技能培訓、鑒定工作，使返鄉農民工具備用工單位所需掌握的技能。一些農民工暫時(shí)回家，利用春節前的空隙時(shí)間，參加各種就業(yè)培訓。如桃源縣勞動(dòng)局近一個(gè)月就對100多名返鄉農民工免費進(jìn)行計算機、電工電焊、車(chē)工等技能培訓，唯美學(xué)校培訓工業(yè)設計、電腦軟件高級技能人員10多名，這些必將對他們以后的再次就業(yè)增強競爭力。這種做法值得推廣。
三是積極協(xié)調配合工商部門(mén)，為返鄉農民工創(chuàng )業(yè)開(kāi)辟“綠色通道”，辦理工商營(yíng)業(yè)執照等。
四是積極協(xié)調配合稅務(wù)部門(mén)，為返鄉農民工創(chuàng )業(yè)落實(shí)相關(guān)稅費減免政策，切實(shí)助返鄉農民工創(chuàng )業(yè)。
五是舉辦創(chuàng )業(yè)人員經(jīng)驗交流座談會(huì )，以點(diǎn)帶面進(jìn)一步促進(jìn)返鄉農民工實(shí)現自主創(chuàng )業(yè)，自謀職業(yè)。
六是積極助吸納返鄉農民工的企業(yè)落實(shí)優(yōu)惠政策�？梢韵笈R澧縣那樣對吸納、安置返鄉農民工就業(yè)的企業(yè)，按安置返鄉農民工人數，助提供小額貸款，通過(guò)“綠色通道”提供社會(huì )保險補貼，從而促使更多企業(yè)招用返鄉農民工，降低用人成本。
七是對生活確實(shí)存在困難的返鄉農民工，積極協(xié)調民政部門(mén)，對符合最低生活保障的提供最低生活保障，對不符合最低生活保障條件的給予一次性救助，妥善解決其生活困難問(wèn)題，盡早助返鄉農民工渡過(guò)難關(guān)，盡快重新就業(yè)。
農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織情況的調查報告2
為了全面摸清掌握我縣發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織情況，我們在全面統計的基礎上，開(kāi)展了點(diǎn)面結合的調查，現將有關(guān)調查情況報告如下：
(一)總體情況.
據調查統計,到20xx年6月底，我縣共有各類(lèi)農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織64家，社(會(huì ))員5933個(gè)，平均每個(gè)專(zhuān)業(yè)合作組織93個(gè)；固定資產(chǎn)1206.2萬(wàn)元；經(jīng)營(yíng)服務(wù)總收入57128萬(wàn)元，平均每個(gè)組織89.2萬(wàn)元；純收益1741萬(wàn)元，平均每個(gè)組織27.2萬(wàn)元；返還社(會(huì )員)收益64.35萬(wàn)元，平均每個(gè)組織1萬(wàn)元，平均返還給每個(gè)社(會(huì )員)107.5元。分類(lèi)情況體現出4個(gè)為主：
1、按從事產(chǎn)業(yè)來(lái)看，以種養殖業(yè)為主。其中從事種植業(yè)的25家，占39%，從事畜牧業(yè)的27家，占42%。
2、按會(huì )員分布來(lái)看，以當地鄉鎮、村社農民參加為主。會(huì )員或社員集中在鄉鎮范圍內的35家，占54.7%，會(huì )員跨鄉鎮的3家，占4.7%。
3、按興辦方式、依托情況來(lái)看，以專(zhuān)業(yè)大戶(hù)牽頭興辦為主。其中依托農技部門(mén)牽頭16家，占25%，依托鄉村干部牽頭14家，占22%，企業(yè)牽頭10家，占15.5%，農民牽頭24家，占37.5%。
4、從注冊登記看，以社團法人登記為主。經(jīng)工商部門(mén)按企業(yè)法人登記的14家，占22%，按社團法人登記21家，占33%，農業(yè)部門(mén)批準登記7家，占11%，其他部門(mén)批準登記2家，占3%。
(二)運行特點(diǎn).
1、在合作方式上，實(shí)行統分結合、雙層經(jīng)營(yíng)。農民參加專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織，不改變家庭承包經(jīng)營(yíng)制度，不影響自主經(jīng)營(yíng)權利，不變更家庭財產(chǎn)關(guān)系。專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織對社員開(kāi)展服務(wù)的同時(shí)，積極開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，充分發(fā)揮了社員和合作經(jīng)濟組織兩個(gè)層次的積極性。如永清鄉蔬菜協(xié)會(huì )20xx年成立以來(lái)，已有會(huì )員210個(gè)，協(xié)會(huì )為會(huì )員提供技術(shù)培訓、參觀(guān)、收購產(chǎn)品，會(huì )員按照協(xié)會(huì )的要求種植蔬菜，協(xié)會(huì )和會(huì )員分工負責，有統有分。
2、在經(jīng)營(yíng)內容上，具有較強的專(zhuān)業(yè)性。專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織的`社員往往由從事同類(lèi)產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的農民和組織組成，其名稱(chēng)也由從事的產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)而命名。全縣就有兔、鴨、魚(yú)、花椒、西瓜、果、菜等，具有明顯的專(zhuān)業(yè)特征。如大廟鎮的兔業(yè)協(xié)會(huì )，是由從事養兔生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的農民和業(yè)主組成。
3、在組織管理上，實(shí)行自愿結合，民主辦社。專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織由農民自愿組成，只要符合入社條件，入社自愿、退社自由。專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織內部實(shí)行民主管理，民主決策，重大事項由社員(代表)大會(huì )討論決定，實(shí)行自我管理、自我服務(wù)、自我發(fā)展。
4、在辦社宗旨上，對內以服務(wù)為宗旨，對外以獲取最大利潤為目標。專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織對其成員開(kāi)展技術(shù)培訓、信息咨詢(xún)、農資供應，提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，不以盈利為目的；對外按照市場(chǎng)經(jīng)濟規則，參與市場(chǎng)競爭，以獲取最大利潤為目標，不斷壯大自身實(shí)力。
5、在利益分配上，讓社員充分得到實(shí)惠。專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織無(wú)償、低償為社員開(kāi)展技術(shù)培訓、技術(shù)輔導、信息發(fā)布，甚至無(wú)償提供良種等；幫助社員進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售，或者按不低于市場(chǎng)價(jià)統一收購后銷(xiāo)售；產(chǎn)生的收益按交售量實(shí)現二次分配，給社員帶來(lái)實(shí)惠。
(三)初步作用.
第一、為農民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。一是積極引進(jìn)新技術(shù)、新品種。如福果鎮兔業(yè)協(xié)會(huì )，組織養兔積極分子到四川省畜科院參加養兔知識培訓、引進(jìn)優(yōu)質(zhì)良種兔，并向社員推廣。二是積極開(kāi)展技術(shù)推廣與培訓。三是收購農產(chǎn)品，為農民提供產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)。如舊縣鎮果品協(xié)會(huì )，幾個(gè)運銷(xiāo)大戶(hù)聯(lián)合收購水果外銷(xiāo)，協(xié)會(huì )做好協(xié)調工作。
農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織情況的調查報告3
一、調查源起
芷江縣農民收入多年來(lái)一直存在兩個(gè)指標。一個(gè)豎家統計局芷江調查隊通過(guò)120戶(hù)抽樣調查的指標，截止20xx年上半年，芷江農民現金收入20元；一個(gè)是由調查隊提供，縣統計局上報市統計局的農民收入指標，截止20xx年上半年，農民現金收入1929元。兩個(gè)指標長(cháng)期并存，雖然差距只有幾十元，但對外形成了很的誤導。芷江縣是一個(gè)農業(yè)縣，剩余勞動(dòng)力轉移較多，農民家庭收入情況到底怎樣?根據縣人民政府劉擁副縣長(cháng)的指示，該局組織人員對農民家庭現金收入開(kāi)展了調查。調查工作為期一周，于20xx年7月26日至8月2日進(jìn)行。
二、調查經(jīng)過(guò)
這次總共調查鄉鎮17個(gè)，它們是羅卜田、曉坪、禾梨坳、羅舊、巖橋、洪山、楊公廟、土橋、洞下場(chǎng)、碧涌、垅、板山、羅巖、麻纓塘、竹坪鋪、木葉溪、五郎溪，包括21個(gè)村、84家農戶(hù)、302口人。調查按照上門(mén)問(wèn)卷的方式進(jìn)行，調查人員根據預先設計的表格所設計的問(wèn)題提問(wèn)。
根據統計口徑，農民收入由工資性收入、家庭經(jīng)營(yíng)收入、財產(chǎn)性收入和轉移性收入構成(具體內容附表)。根據這四項包含的具體內容，逐一向被調查農戶(hù)提問(wèn)，把農戶(hù)的回答記入表格相應的欄目中，通過(guò)電腦錄入匯總數據，得出調查結果。
三、調查顯示的農民收入的特點(diǎn)
據調查統計匯總顯示，今年1-7月份，被調查302戶(hù)農村居民家庭現金總收入人均達5306元，比今年同期預計的全縣農民現金收入2241元多3065元，增長(cháng)了136.8%；比今年同期的全縣城鎮居民可支配收入4828元多848元，增長(cháng)了17.6%；是今年同期預計在崗職工平均工資14396元的36.9%。其中：工資性收入人均為4193元，占現金總收入79%；家庭經(jīng)營(yíng)性收入人均為950元,占現金總收入17.9%；轉移性收入人均為163元，占現金總收入3.1%。農民現金收入呈現的特點(diǎn)：
1、工資性收入中，打工收入為主，而打工收入又主要以外出打工(本鄉以外)收入為主。鄉內打零工人均收入614元，占工資性收入的14.6%；鄉以外從業(yè)收入人均3548元，占工資性收入84.6%。
2、家庭經(jīng)營(yíng)收入中，主要以糧食蔬菜瓜果銷(xiāo)售為主。糧食蔬菜瓜果銷(xiāo)售收入人均660元，占家庭經(jīng)營(yíng)收入69.5%；畜牧家禽銷(xiāo)售收入人均209元，占家庭經(jīng)營(yíng)收入的22%；漁業(yè)收入人均53元，占家庭經(jīng)營(yíng)收入5.6%；林業(yè)收入人均28元，占家庭經(jīng)營(yíng)收入2.9%。
3、轉移性收入中，主要以各種政策性補貼為主。糧食補貼人均100元，占轉移性收入的61.4%；報銷(xiāo)醫療費補貼人均47元，占轉移性收入28.8%；親友贈送(人情往來(lái))人均8元，占轉移性收入4.9%；養老金收人均4元，占轉移性收入2.5%。
從上述情況看，被調查農戶(hù)的'現金收入主要勝資性收入，這塊收入占到了農民現金總收入的78.4%。家庭經(jīng)營(yíng)收入只占到總收入的12.5%，其他占9%左右。這表明，當前農民收入主要以打工工資收入為主要來(lái)源。
四、調查數據的可信性及對全縣農民現金收入推算結果
這次調查采取進(jìn)村入戶(hù)面對面提問(wèn)的方式進(jìn)行，數據來(lái)源是真實(shí)可靠的。所調查的17個(gè)鄉鎮中，一類(lèi)鄉鎮4個(gè)，二類(lèi)鄉鎮7個(gè)，三類(lèi)鄉鎮6個(gè)，農民外出務(wù)工數和收入數都具有相當的代表性。根據302人占全縣32萬(wàn)農村人口的比重，除去城鎮人口和僻人口數進(jìn)行推算，芷江縣農民人均現金收入致在4477元左右。
五、建議
1、加速推進(jìn)城市化，力發(fā)展二三產(chǎn)業(yè)，擴農民本縣打工機會(huì )，增加農民收入，從根本上解決“三農”問(wèn)題。一方面為農民開(kāi)辟更廣泛的就業(yè)門(mén)路，另一方面方便農民工照料家庭。
2、切實(shí)做好土地流轉，力發(fā)展農村集約經(jīng)濟。土地是農業(yè)生產(chǎn)的最基本要素，靈活有效的流轉機制，農業(yè)資源配置的效率和優(yōu)化，是農村經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展有效途徑和必然趨勢。切實(shí)做好土地流轉，力發(fā)展農村集約經(jīng)濟，培育糧食蔬菜瓜果、畜牧家禽、林業(yè)、漁業(yè)戶(hù)。
3、調整農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，研發(fā)短平快項目，快速增加農民收入，短期完成農村原始資本積累。
4、加強對農民的培訓，提高農民素質(zhì)是一項農民增收的基礎性工程。
5、積極推進(jìn)農村社會(huì )保障和救助工作
一要進(jìn)一步完善新型農村合作醫療制度。加速推行農村最低生活保障制度，真正使農村弱勢群體衣食無(wú)憂(yōu)。二要加對農村僻人口的排查力度，力爭使符合條件的農民做到應保盡保；二是要保證縣級配套資金的落實(shí)，確保低保對象足額領(lǐng)取保障金；三是加強監督，嚴格杜絕人情保、關(guān)系保，確保這一“民心工程、德政工程”公平、公正。
總之，要理性的分析農民現金收入構成，從表面的現象揭示其內在的真正原因，正確把握農民增收的渠道，充分認識外出打工的困難：一是今年打工的月收入已經(jīng)明顯下降；二是打工的門(mén)檻提高，對年齡、性別、學(xué)歷有了新要求，相對限制了農村“40-50”勞動(dòng)力的轉移力度；三是房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入低谷，農民工靈活就業(yè)者的門(mén)路變窄；四是資金缺乏，返鄉農民工創(chuàng )業(yè)起步更加困難。
農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織情況的調查報告4
近年來(lái)，隨著(zhù)農村經(jīng)濟發(fā)展步伐的加快，我鄉農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織應運而生，并在鄉黨、政府的引導和力支持下發(fā)展壯，它在解決農民增收、提高農民整體素質(zhì)、推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整等方面起到了非常重要的作用。然而，我鄉農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織在發(fā)展壯過(guò)程中也面臨著(zhù)許多困難和問(wèn)題，需要進(jìn)一步總結經(jīng)驗，不斷加以改進(jìn)和完善。
一、我鄉農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織的現狀
截至20xx年9月底，我鄉現有農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織13個(gè)，其中專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )9個(gè)（古坊鄉茶葉協(xié)會(huì )、上坊村茶葉協(xié)會(huì )、下坊村茶葉協(xié)會(huì )、古坊村茶葉協(xié)會(huì )、前進(jìn)村茶葉協(xié)會(huì )、王程村茶葉協(xié)會(huì )、上坊村茭白專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )、古坊村茭白協(xié)會(huì )、王程村高山蔬菜協(xié)會(huì )），專(zhuān)業(yè)合作社4個(gè)（XX縣古坊高山蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社、古坊清源茭白專(zhuān)業(yè)合作社、XX縣上坊茭白專(zhuān)業(yè)合作社、XX縣互助種植專(zhuān)業(yè)合作社），共有會(huì )員（社員）近千人，帶動(dòng)農戶(hù)2100戶(hù)。
二、我鄉農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織的作用
�。ㄒ唬┰黾恿宿r民收入。經(jīng)調查凡是加入農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織的農戶(hù)收入都高于非成員農戶(hù)的收入。截至20xx年9月底以茶葉協(xié)會(huì )為主當年銷(xiāo)售干茶39噸，銷(xiāo)售產(chǎn)值420多萬(wàn)元,增收近80萬(wàn)元；古坊蔬菜（蔬菜品種以茭白和芋頭為主）全部是通過(guò)協(xié)會(huì )和合作社銷(xiāo)售，20xx年度共銷(xiāo)售蔬菜4300噸，實(shí)現產(chǎn)值1032萬(wàn)元，增收近130萬(wàn)元。
�。ǘ┨岣吡宿r民組織化程度。開(kāi)放后，家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制給農村經(jīng)濟帶來(lái)了活力，但它很難適應新形勢下規模發(fā)展的需要，農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織應運而生，將一家一戶(hù)分散經(jīng)營(yíng)的農民組織起來(lái)，按照市場(chǎng)需求開(kāi)展規�；a(chǎn)、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、系列化服務(wù)，引導同業(yè)農民有序地進(jìn)入市場(chǎng)參與競爭，并積極發(fā)揮戶(hù)示范引導帶動(dòng)作用，逐步將土地經(jīng)營(yíng)轉化為集約化、生產(chǎn)模式轉化為企業(yè)化，克服了種植和經(jīng)營(yíng)規模過(guò)小的劣勢，從根本上改變了分散農戶(hù)在市場(chǎng)競爭中孤作戰的局面，增強了產(chǎn)品在市場(chǎng)的競爭力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力，有利于形成品牌效應和規模效益。
�。ㄈ┨岣吡宿r民素質(zhì)。通過(guò)參與合作經(jīng)濟組織的建設和管理，廣會(huì )員在掌握科技、分工協(xié)作、組織管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及決策等方面得到了實(shí)踐的鍛煉，從而提高了他們的合作意識、科技意識、意識、市場(chǎng)意識，使他們自我組織、自我服務(wù)、自我管理的能力和自負盈虧意識得到進(jìn)一步提高。
�。ㄋ模┐龠M(jìn)了農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，加快了農業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織依托當地資源和產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，把農民組織起來(lái)，圍繞主導產(chǎn)業(yè)從事生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而有效地促進(jìn)當地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯，推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，促進(jìn)農業(yè)向規�；�、特色化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。上坊村茭白專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )20xx年成立時(shí)基地面積只有400畝，到20xx年已帶動(dòng)全鄉五個(gè)村1000多農戶(hù)發(fā)展茭白3000多畝；古坊高山蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社20xx年試種芋頭成功，20xx年種植面積已擴到1600畝，茭白和芋頭收入已成為古坊農民增收的重要組成部分。
�。ㄎ澹橥茝V標準化生產(chǎn)，打造品牌農業(yè)奠定了基礎。農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織通過(guò)科技示范、組織培訓等多種形式，推廣新型實(shí)用技術(shù)，極提高了農民的科學(xué)意識；根據市場(chǎng)需求和市場(chǎng)準入條件，對農戶(hù)實(shí)行產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后統一服務(wù)，為培育特色產(chǎn)品、打造品牌產(chǎn)品奠定了基礎。上坊村、古坊村茭白協(xié)會(huì )和XX縣古坊高山蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社、古坊清源茭白專(zhuān)業(yè)合作社、XX縣上坊茭白專(zhuān)業(yè)合作社、XX縣互助種植專(zhuān)業(yè)合作社嚴格按照“統一安排供種和栽插時(shí)間、統一施肥、統一植保、統一品牌和包裝、統一質(zhì)量標準、統一銷(xiāo)售和結算”的模式運作，實(shí)現“風(fēng)險共擔、利益共享”，有力推動(dòng)了蔬菜產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展，確保了產(chǎn)品綠色、有機、無(wú)公害，確保了食品安全，確保了產(chǎn)品有序上市銷(xiāo)售，古坊產(chǎn)出的的蔬菜以?xún)?yōu)良的品質(zhì)、純正的口感暢銷(xiāo)武漢、南昌、九江等中城市，下坊村茶葉協(xié)會(huì )的“長(cháng)嶺蘭芽”成為我省農產(chǎn)品著(zhù)名品牌，連續三年獲得“中茶杯”全國評比一等獎、特等獎后，被授予金獎。
�。┨岣吡宿r產(chǎn)品抗風(fēng)險能力。在農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織的帶動(dòng)下都有固定的銷(xiāo)售渠道，一般還有合同約定，一旦市場(chǎng)出現變化，能夠使成員的損失降到最低程度。
�。ㄆ撸┩七M(jìn)了和諧社會(huì )建設。農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織實(shí)行自我決策、自我服務(wù)、自我發(fā)展、自負盈虧，不僅農民的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自得到了肯定和尊重，而且政府可以騰出更多的精力抓配套服務(wù)，進(jìn)一步密切了黨群、干群關(guān)系。會(huì )員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中即使遇到了一些困難和問(wèn)題，也主要通過(guò)內部進(jìn)行協(xié)調解決。同時(shí)一些農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織內部通過(guò)開(kāi)展有效的對口扶，帶動(dòng)僻戶(hù)發(fā)展生產(chǎn)，走共同富裕的道路，使會(huì )員之間的關(guān)系更加密切。
三、我鄉農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織運行中存在的困難和問(wèn)題
�。ㄒ唬┺r民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展資金籌措難。政府雖力支持農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展，但在激烈的市場(chǎng)競爭中農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織仍處于弱勢地位，承擔著(zhù)較高的市場(chǎng)風(fēng)險和運營(yíng)成本。在財政扶持上，盡管政府安排了部分專(zhuān)項資金扶持發(fā)展，但還是杯水車(chē)薪。在信貸支持上，農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織向信用社貸款只能以農戶(hù)個(gè)人的名義得到小額信用貸款，且利率高、期限短，在產(chǎn)前、產(chǎn)中農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織只能靠個(gè)人集資來(lái)維持運轉。
�。ǘ┬麄魍平榱Χ炔粔�。古坊地處偏僻的山區，交通不便、信息不暢，導致與外界聯(lián)系不密切，合作經(jīng)濟組織資金經(jīng)費又十分有限，產(chǎn)品包裝檔次低、宣傳推介不到位，外界不知道或不了解我們的產(chǎn)品，造成了產(chǎn)品品位高價(jià)位低。
�。ㄈ┛萍纪度胴酱�。古坊外出務(wù)工人員較多，在家的農民多為老弱婦幼，文化程度相對較低，而培育新品種，提高農產(chǎn)品的品質(zhì)和質(zhì)量，必須具備一定的.文化知識，而農技部門(mén)提供的服務(wù)難以滿(mǎn)足農民全方位需求，因此必須加科技投入，加培訓力度，增強農民的科技意識，培養出一批有文化、懂技術(shù)、會(huì )經(jīng)營(yíng)的新型農民。
�。ㄋ模┻\作機制不規范，發(fā)展壯難。我鄉農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織雖都建立了規范的章程，但難嚴格按照章程運作，處于松散半松散狀態(tài)，在蔬菜栽插時(shí)間安排、病蟲(chóng)害防治、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品質(zhì)量標準和銷(xiāo)售等方面雖有“六統一”的要求，但合作社和協(xié)會(huì )沒(méi)有硬性措施約束，很難達到理想的目的，由于利益鏈接不緊，產(chǎn)權關(guān)系不明，加上農民的合作意識較差，只看到眼前利益，有利就加入，無(wú)利就退出，合作組織的盈利都分光沒(méi)有積累，很程度上制約了合作經(jīng)濟組織的進(jìn)一步發(fā)展壯。
四、我鄉農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織進(jìn)一步發(fā)展迫切需要解決的問(wèn)題
�。ㄒ唬┗A設施建設步伐需加快。古坊是岳西重點(diǎn)的茶葉鄉，但目前生產(chǎn)茶廠(chǎng)是個(gè)數多、單個(gè)生產(chǎn)量小且標準低，產(chǎn)品難以上規模上檔次、競爭力不強，需要政府支持新建一個(gè)規模的高標準茶廠(chǎng)。我鄉蔬菜是以茭白和芋頭為主要品種，尤其是茭白是水生蔬菜，在生產(chǎn)過(guò)程中需要定時(shí)定量向田間供水，對水利設施灌溉要求嚴格，目前我鄉的水利設施很難滿(mǎn)足需要，需要政府加對水利基礎設施的投入，靠合作組織自身無(wú)法解決。
�。ǘ┦卟似贩N尤其是茭白亟待更新或改良。由于農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織缺乏技術(shù)力量和資金，難以開(kāi)發(fā)新品種，目前茭白單產(chǎn)不高，必須更新品種或因地制宜進(jìn)行提純復壯，努力提高單產(chǎn)和品質(zhì)。
�。ㄈ┦卟藷o(wú)深加工企業(yè)，儲藏和運輸瓶頸亟待突破。古坊區位劣勢明顯，交通不便，無(wú)加工企業(yè)，有時(shí)蔬菜很難在當天運出或市場(chǎng)銷(xiāo)售不暢時(shí)，目前已建的冷凍庫存量小無(wú)法保證庫存量，因而導致產(chǎn)品品質(zhì)下降，造成銷(xiāo)售收入降低。因此必須發(fā)展加工企業(yè)走農產(chǎn)品精深加工之路，或再建規模更的冷凍保鮮庫以調節市場(chǎng)。
五、加快農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展的建議
�。ㄒ唬┩晟苾�(yōu)惠政策，推進(jìn)加快發(fā)展。一是加財政支農資金投入，支持新建一個(gè)規模的高標準茶廠(chǎng)，改善水利基礎設施，繼續實(shí)施蔬菜包裝袋補貼，引進(jìn)蔬菜新品種和進(jìn)行品種改良；二是加信貸資金支持力度，農村合作銀行要積極探索建立農戶(hù)貸款新機制，評定信用等級，合理確定信用額度，簡(jiǎn)化審批手續，縮短審批時(shí)間，為群眾提供快捷服務(wù)。
�。ǘ┡嘤滦娃r民，保障全面發(fā)展。建議把對農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織成員的培訓納入新型農民培訓計劃，安排專(zhuān)項經(jīng)費由鄉組織分層次對基層干部、組織成員和農民進(jìn)行理論和現場(chǎng)實(shí)地培訓，努力提高廣農民的整體素質(zhì)，同時(shí)利用各類(lèi)媒體加宣傳力度，樹(shù)立先進(jìn)典型，在全社會(huì )形成鼓勵支持農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展的良好氛圍和環(huán)境。
�。ㄈ┙⒔∪鞣N機制，實(shí)現規范發(fā)展。要健全服務(wù)機制，把服務(wù)滲透到產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的各個(gè)環(huán)節，形成功能齊全的服務(wù)體系；要健全內部保障機制，執行好章程和相關(guān)制度，實(shí)行規范管理；要把農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織的基本情況、運行狀況進(jìn)行公開(kāi)，處理好合作經(jīng)濟組織與農戶(hù)的利益分配關(guān)系，確保群眾和會(huì )員的合法利益不受侵犯，使更多的群眾了解、支持、參加、創(chuàng )辦專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織。
�。ㄋ模┘訌娭笇Ш头⻊�(wù)，確保健康發(fā)展。必須正圈理好政府與農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織的關(guān)系，加強指導和服務(wù)，要堅持家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制，不能影響農民自主經(jīng)營(yíng)權，不能改變財產(chǎn)關(guān)系；要堅持農民“入會(huì )自愿、退會(huì )自由”和“民辦、民管、民受益”的原則；要堅持依托當地資源和主導產(chǎn)業(yè)，多種形式發(fā)展合作組織；要堅持以服務(wù)為宗旨的原則，力助農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織解決發(fā)展中遇到的具體困難和問(wèn)題，引導和促進(jìn)專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織健康快速發(fā)展。
農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織情況的調查報告5
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，下面是小編家整理的縣經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區要素需求情況調研報告x調研報告，歡迎家借鑒與參考，希望對家有所助。
近年來(lái)，縣、縣政府深入實(shí)施“工業(yè)立縣”的戰略，把主攻工業(yè)作為經(jīng)濟工作的重心，工業(yè)區在經(jīng)濟發(fā)展中的地位日漸突出。經(jīng)過(guò)幾年的開(kāi)發(fā)建設，工業(yè)區已成為我縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主戰場(chǎng)，是縣域經(jīng)濟發(fā)展的希望所在、增長(cháng)點(diǎn)所在、推動(dòng)力所在，是招商引資、提高經(jīng)濟開(kāi)放度的有效載體，是調整產(chǎn)業(yè)結構、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚的主要平臺。但隨著(zhù)招商引資“一號工程”地位的確立，引進(jìn)項目逐年增多，工業(yè)區的要素承載能力受到越來(lái)越嚴峻的考驗。如何順應形勢，強化工業(yè)區的功能建設是當前亟待研究的重要問(wèn)題。為此，我們對龍游經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區進(jìn)行了走調查，并根據開(kāi)發(fā)區現有招商企業(yè)開(kāi)工、建設、投產(chǎn)進(jìn)度和招商趨勢，綜合開(kāi)發(fā)區空間拓展和產(chǎn)業(yè)布局情況，對今后二年的要素需求進(jìn)行分析預測，提出加強工業(yè)區建設的初步設想。
一、工業(yè)區現狀
1、企業(yè)要素需求
�。�1）用工需求。工業(yè)區現有投產(chǎn)企業(yè)10家，職工1235人；預計到20xx年底新增投產(chǎn)企業(yè)13家，職工需求總數5000人左右；20xx年底投產(chǎn)企業(yè)總數27家，職工需求總數8000人左右。
�。�2）用水需求。20xx年，投產(chǎn)企業(yè)用水量119萬(wàn)噸；預計20xx年底投產(chǎn)企業(yè)日用水量1萬(wàn)噸左右，20xx年底將達1.5萬(wàn)噸左右。
�。�3）用電需求。到20xx年底，裝機容量1.3萬(wàn)千伏安，投產(chǎn)企業(yè)用電量2300萬(wàn)千瓦時(shí)；預計20xx年底裝機容量2萬(wàn)千伏安，全年用電量4500萬(wàn)千瓦時(shí)左右；20xx年底裝機容量2.5萬(wàn)千伏安，全年用電量6000萬(wàn)千瓦時(shí)左右。
2、工業(yè)區要素承載能力
�。�1）用工。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，我縣已由勞務(wù)輸出地向勞務(wù)輸入轉變，勞動(dòng)力優(yōu)勢已不復存在，企業(yè)用工基本上以外地引進(jìn)為主，招工難是我縣部分勞動(dòng)密集型企業(yè)遇到的普遍現象。開(kāi)發(fā)區企業(yè)到20xx年底將新增6800名職工，如何助企業(yè)突破招工瓶頸是擺在相關(guān)部門(mén)面前的一道難題。
�。�2）用水。開(kāi)發(fā)區已完成了工業(yè)、生活供水管網(wǎng)及日供應2.5萬(wàn)噸工業(yè)水廠(chǎng)建設，并正常投入供水，能滿(mǎn)足20xx年底企業(yè)日用水量1.5萬(wàn)噸左右的需求。
�。�3）用電�，F有企業(yè)線(xiàn)路由城北變電所接入，隨著(zhù)入區企業(yè)的增多，35千伏城北變電所已不能滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)的需要。
3、工業(yè)區綜合配套設施
�。�1）交通。到目前止，開(kāi)發(fā)區無(wú)專(zhuān)門(mén)的公交線(xiàn)路，職工上班、進(jìn)城只能依賴(lài)自備交通工具或現有農村線(xiàn)路營(yíng)運車(chē)輛。
�。�2）治安。開(kāi)發(fā)區外地職工多，人員復雜，偷盜現象時(shí)有發(fā)生，而企業(yè)對外來(lái)職工情況不了解，管理難度。
�。�3）生活設施。開(kāi)發(fā)區職工吃、住、娛樂(lè )、購物等生活設施還未配套，職工住宿只能分散在當地百姓家，業(yè)余生活單調，既不利于社會(huì )治安管理，更不利于職工隊伍的穩定。
�。�4）公益設施。開(kāi)發(fā)區路燈未投入使用，夜班職工上下班安全得不到保障；醫院、學(xué)校等設施不配套，給職工就醫、子女入學(xué)帶來(lái)很困難。
二、開(kāi)發(fā)區亟待解決的問(wèn)題
1、基礎設施方面
�。�1）開(kāi)發(fā)區亮化工程。開(kāi)發(fā)區已完成了五縱八橫道路中粒層瀝青面的澆筑，鋪設長(cháng)度近23公里，但路燈設施建設未跟上，開(kāi)發(fā)區夜晚漆黑一片，給企業(yè)生產(chǎn)生活帶來(lái)很困難。
�。�2）變電所建設。35千伏的城北變電所已達滿(mǎn)負荷，不能再滿(mǎn)足后續投產(chǎn)企業(yè)的需要；而且由城北接入企業(yè)供電線(xiàn)路過(guò)長(cháng)，投入成本高。開(kāi)發(fā)區建設110千伏變電所既可降低企業(yè)投入成本，也可滿(mǎn)足日益增多的投產(chǎn)企業(yè)的需求。
2、綜合配套設施方面
�。�1）公共交通。到目前止，開(kāi)發(fā)區已有1200多職工，到年底將增至5000人左右，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的公交車(chē)，職工上下班極為不便，交通問(wèn)題給職工生活、企業(yè)招工、生產(chǎn)都帶來(lái)較影響。
�。�2）區內治安。開(kāi)發(fā)區從外地引進(jìn)職工多，如浙昕鉆飾90以上是外地職工，隨著(zhù)投產(chǎn)企業(yè)的增多，外地職工比例還將進(jìn)一步增，暫住人口依靠企業(yè)自身力量難以管理；由于區內無(wú)治安管理單位，偷盜現象時(shí)有發(fā)生，影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)。
�。�3）污水處理。特種紙是龍游經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區規劃的一產(chǎn)業(yè)，環(huán)境保護對造紙企業(yè)的污水排放提出越來(lái)越高的要求。因污水處理設施不完備，開(kāi)發(fā)區現有造紙企業(yè)污水經(jīng)排污管網(wǎng)直接排放，對環(huán)境產(chǎn)生了一定的影響，隨著(zhù)投產(chǎn)企業(yè)的增多，這一矛盾必將越來(lái)越突出。要加快建立污水處理系統，解決工業(yè)區企業(yè)污水出路問(wèn)題。
3、職能部門(mén)服務(wù)方面
�。�1）企業(yè)用工。招工難已成為入區企業(yè)的共性問(wèn)題，有關(guān)部門(mén)應將破解招工難題作為服務(wù)企業(yè)的當務(wù)之急，采取積極有效措施，使企業(yè)招工難題得以緩和。同時(shí)引智和培育并舉提高勞動(dòng)者質(zhì)量，在制定出臺人才引進(jìn)和培育政策時(shí)，優(yōu)先考慮產(chǎn)業(yè)發(fā)展對人才和技術(shù)的要求，積極引導企業(yè)與職業(yè)技能教育聯(lián)合，實(shí)施特色學(xué)校工程，提高勞動(dòng)者質(zhì)量。
�。�2）項目審批。去年工業(yè)服務(wù)月以來(lái)，項目審批一改過(guò)去的串聯(lián)式審批為并聯(lián)式審批，辦事時(shí)限壓縮了35左右。但有的職能部門(mén)服務(wù)上還存在一定問(wèn)題，在審批過(guò)程中急事急辦做得不到位，影響了業(yè)主的投資積極性。
�。�3）302國道收費站問(wèn)題。開(kāi)發(fā)區企業(yè)的`煤、原材料、產(chǎn)品進(jìn)出均需通過(guò)320國道收費站，過(guò)多的過(guò)路費使企業(yè)運輸成本幅上升，加重了企業(yè)負擔。
三、對策及建議
針對目前開(kāi)發(fā)區建設中存在的問(wèn)題，要堅持工業(yè)區經(jīng)濟主戰場(chǎng)的地位不動(dòng)搖，進(jìn)一步創(chuàng )新思路，深挖潛力，在轉變職能和資源整合上狠下功夫，全力推進(jìn)開(kāi)發(fā)區繁榮工程，加快構筑環(huán)境更加優(yōu)越、條件更加良好的工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展平臺。
�。ㄒ唬┞毮苻D變
1、轉變部門(mén)職能，強化責任機制。
�。�1）公交車(chē)。加強引導，促進(jìn)交通部門(mén)適時(shí)起動(dòng)開(kāi)發(fā)區公交線(xiàn)路，以方便職工上下班為主要目的，安排車(chē)輛班次。
�。�2）收費站。開(kāi)辟開(kāi)發(fā)區企業(yè)運輸綠色通道，通過(guò)對企業(yè)原材物料及產(chǎn)品運輸量的調研，確定每家企業(yè)免費通行車(chē)輛數，及時(shí)發(fā)放免費通行證。
�。�3）治安管理。建議小南海派出所搬遷至開(kāi)發(fā)區，或由派出所向開(kāi)發(fā)區派出駐勤點(diǎn)，增強開(kāi)發(fā)區治安管理力度。經(jīng)常性開(kāi)展開(kāi)發(fā)區及周邊治安要素調查和不穩定因素的排查化解工作，積極推進(jìn)工業(yè)區治安防控建設，依法打擊各類(lèi)偷盜企業(yè)財物、阻撓建設施工等違法犯罪活動(dòng)，最限度地遏制、少案件的發(fā)生，保障工業(yè)區建設順利進(jìn)行。
2、整合部門(mén)力量，推進(jìn)開(kāi)發(fā)區建設。
相關(guān)部門(mén)要加強對開(kāi)發(fā)區建設的扶持力度，整合優(yōu)勢資源向開(kāi)發(fā)區傾斜。一是多方籌集資金，加投入力度。開(kāi)發(fā)區建設速度慢的很因素是投入不足，純靠縣財政的資金是有限的。政府要加強與金融部門(mén)協(xié)調，籌措信貸資金，或鼓勵社會(huì )資本投資、吸引外商投資等方式籌資。二是加強項目包裝，爭取上級支持。相關(guān)職能部門(mén)都有一定的資源優(yōu)勢，政府要加以引導，盡可能將優(yōu)勢引向開(kāi)發(fā)區。如電力線(xiàn)路建設，加以包裝，爭取列入農網(wǎng)或城網(wǎng)改造項目；道路網(wǎng)絡(luò )建設爭取列入交通部門(mén)的改造項目；浙西渡假村可爭取列入水利部門(mén)的改造項目，等等，以上級的政策支持推動(dòng)開(kāi)發(fā)區的建設，降低開(kāi)發(fā)區自身投入成本，加快建設進(jìn)度。
�。ǘ┓睒s開(kāi)發(fā)區工程
1、政府推動(dòng)。將原模環(huán)、士元和蘭塘三個(gè)鄉的辦公樓轉讓?zhuān)y籌規劃，聯(lián)合建造模環(huán)鄉和開(kāi)發(fā)區辦公樓，提高資源利用率。
2、部門(mén)配合。部門(mén)應將小南海派出所搬遷至開(kāi)發(fā)區，既有利于解決茗皇公司與派出所的用地糾紛，有利于開(kāi)發(fā)區的治安管理。電信、移動(dòng)、廣電、交通、電力等部門(mén)也應加強與開(kāi)發(fā)區的溝通，加快開(kāi)發(fā)區配套工程建設，促進(jìn)開(kāi)發(fā)區功能設施進(jìn)一步完善，增強開(kāi)發(fā)區吸聚能力。
3、企業(yè)自建。征求企業(yè)意見(jiàn)，為有能力、有意向的企業(yè)規劃生活用地，由企業(yè)自行投資建造，方便職工生活。
4、開(kāi)發(fā)商建設。采用市場(chǎng)化運作手段，轉讓區內綜合配套場(chǎng)所用地，由開(kāi)發(fā)商投資建設區內生活、娛樂(lè )、商業(yè)等設施場(chǎng)所，再向企業(yè)出租或拍賣(mài)職工住房。
農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織情況的調查報告6
一、縣農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織的現狀
1、農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織的基本情況
近年來(lái)，縣把培育和發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作組織作為服務(wù)“三農”的一項重要工作來(lái)抓，截至目前止，全縣農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展到97個(gè)，其中農民專(zhuān)業(yè)合作社69個(gè)、農村專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟協(xié)會(huì )28個(gè)。在農民專(zhuān)業(yè)合作社中，市級試點(diǎn)的有3個(gè)、縣級試點(diǎn)的有5個(gè)，共涉及果業(yè)、蔬菜、生豬、水產(chǎn)、農業(yè)機械和糧食等6個(gè)產(chǎn)業(yè)，共有農戶(hù)3500戶(hù)，占全縣總農戶(hù)的5%。
通過(guò)培育和發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作組織，促進(jìn)了全縣農村經(jīng)濟又好又快的發(fā)展勢頭。一是提升了農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平；二是增強了農民參與市場(chǎng)競爭的能力；三是加快了農業(yè)科技成果的推廣應用；四是解決了農村部分富余勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題；五是實(shí)現了農民增收。
2、農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織的發(fā)展類(lèi)型
縣農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織的'發(fā)展模式主要有五種：
一是能人或專(zhuān)業(yè)戶(hù)牽頭興辦，如新地專(zhuān)業(yè)合作社等；
二是依托農產(chǎn)品加工流通企業(yè)牽頭興辦合作經(jīng)濟組織，如生豬產(chǎn)業(yè)類(lèi)合作社；
三是依托農業(yè)技術(shù)服務(wù)組織，與農民聯(lián)合創(chuàng )辦合作經(jīng)濟組織，如農業(yè)機械服務(wù)類(lèi)的合作社；
四是農村經(jīng)濟組織或村會(huì )根據本地產(chǎn)業(yè)情況牽頭興辦，如蔬菜（香菇）專(zhuān)業(yè)合作社；五是農產(chǎn)品加工企業(yè)聯(lián)合創(chuàng )建合作經(jīng)濟組織，如糧食專(zhuān)業(yè)合作社。
3、農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織的發(fā)展特點(diǎn)
一是堅持以家庭承包經(jīng)營(yíng)為基礎�？h所有農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織，都是在家庭承包經(jīng)營(yíng)基礎上聯(lián)合組建的。農戶(hù)加入合作經(jīng)濟組織后仍然是立核算、自負盈虧的經(jīng)營(yíng)主體，家庭承包責任制沒(méi)有變，土地承包關(guān)系沒(méi)有變，個(gè)人財產(chǎn)所有權、處置權沒(méi)有變。農民興辦專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織，不但沒(méi)有削弱家庭承包經(jīng)營(yíng)，而且進(jìn)一步發(fā)揮了家庭承包經(jīng)營(yíng)的潛力。
二、是堅持自愿參加、自主興辦。
縣農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織，都是農民自愿聯(lián)合興辦的，農民自愿參加、自由退出、自主經(jīng)營(yíng)、自我服務(wù)、管理。有的是農戶(hù)與農戶(hù)之間聯(lián)合辦，有的是農戶(hù)與農產(chǎn)品加工企業(yè)、農業(yè)技術(shù)服務(wù)組織聯(lián)合辦。社員管理機構，制訂規章制度，凡是涉及社員切身利益的事，都由社員會(huì )或社員代表會(huì )討論決定。社員代表會(huì )閉會(huì )期間，由社員的理事會(huì )、監事會(huì )處理日常事務(wù)，充分體現了"民辦、民管、民受益"的原則。
三、是經(jīng)營(yíng)形式靈活多樣。
縣農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織分布廣泛，形式多樣，各具特色。在合作形式上，既有勞動(dòng)、產(chǎn)品聯(lián)合型，又有資本入股和土地經(jīng)營(yíng)權入股型；在合作領(lǐng)域上，涵蓋了農林牧漁各業(yè)和生產(chǎn)加工及農業(yè)的開(kāi)發(fā)建設；在合作內容上，既有側重于技術(shù)服務(wù)型，又有側重于產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)型，還有實(shí)行產(chǎn)加銷(xiāo)一體化經(jīng)營(yíng)型；在利益關(guān)系上，既有實(shí)行服務(wù)讓利型，又有以最低保護價(jià)保利型，還有按交易量返利型和按股分紅的。
四、是以主導產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品為依托。
圍繞主導產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品進(jìn)行聯(lián)合與合作是農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織的一個(gè)突出特點(diǎn)。從調查的情況看，凡是農業(yè)結構調整搞得好，主導產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)突出的地方，專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織就發(fā)展得快；凡是專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化程度高的產(chǎn)業(yè)，如糧食、蔬菜、水果、畜牧、水產(chǎn)等，依托這些產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織就多。許多專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織的名稱(chēng)都體現了所從事的主導產(chǎn)業(yè)或生產(chǎn)的主要產(chǎn)品，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化分工、社會(huì )化服務(wù)，將不同經(jīng)營(yíng)主體結合起來(lái)，促進(jìn)銷(xiāo)售公司與農戶(hù)、農戶(hù)與基地及市場(chǎng)的緊密聯(lián)系。
農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織情況的調查報告7
近年來(lái)，隨著(zhù)農村經(jīng)濟發(fā)展步伐的加快，我鄉農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織應運而生，并在鄉黨委、政府的引導和大力支持下發(fā)展壯大，它在解決農民增收、提高農民整體素質(zhì)、推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整等方面起到了非常重要的作用。然而，我鄉農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織在發(fā)展壯大過(guò)程中也面臨著(zhù)許多困難和問(wèn)題，需要進(jìn)一步總結經(jīng)驗，不斷加以改進(jìn)和完善。
一、我鄉農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織的現狀
截至20xx年9月底，我鄉現有農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織13個(gè)，其中專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )9個(gè)（古坊鄉茶葉協(xié)會(huì )、上坊村茶葉協(xié)會(huì )、下坊村茶葉協(xié)會(huì )、古坊村茶葉協(xié)會(huì )、前進(jìn)村茶葉協(xié)會(huì )、王程村茶葉協(xié)會(huì )、上坊村茭白專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )、古坊村茭白協(xié)會(huì )、王程村高山蔬菜協(xié)會(huì )），專(zhuān)業(yè)合作社4個(gè)（XX縣古坊高山蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社、古坊清源茭白專(zhuān)業(yè)合作社、XX縣上坊茭白專(zhuān)業(yè)合作社、XX縣互助種植專(zhuān)業(yè)合作社），共有會(huì )員（社員）近千人，帶動(dòng)農戶(hù)2100戶(hù)。
二、我鄉農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織的作用
�。ㄒ唬┰黾恿宿r民收入。經(jīng)調查凡是加入農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織的農戶(hù)收入都高于非成員農戶(hù)的收入。截至20xx年9月底以茶葉協(xié)會(huì )為主當年銷(xiāo)售干茶39噸，銷(xiāo)售產(chǎn)值420多萬(wàn)元,增收近80萬(wàn)元；古坊蔬菜（蔬菜品種以茭白和芋頭為主）全部是通過(guò)協(xié)會(huì )和合作社銷(xiāo)售，20xx年度共銷(xiāo)售蔬菜4300噸，實(shí)現產(chǎn)值1032萬(wàn)元，增收近130萬(wàn)元。
�。ǘ┨岣吡宿r民組織化程度。改革開(kāi)放后，家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制給農村經(jīng)濟帶來(lái)了活力，但它很難適應新形勢下規模發(fā)展的需要，農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織應運而生，將一家一戶(hù)分散經(jīng)營(yíng)的農民組織起來(lái)，按照市場(chǎng)需求開(kāi)展規�；a(chǎn)、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、系列化服務(wù)，引導同業(yè)農民有序地進(jìn)入市場(chǎng)參與競爭，并積極發(fā)揮大戶(hù)示范引導帶動(dòng)作用，逐步將土地經(jīng)營(yíng)轉化為集約化、生產(chǎn)模式轉化為企業(yè)化，克服了種植和經(jīng)營(yíng)規模過(guò)小的劣勢，從根本上改變了分散農戶(hù)在市場(chǎng)競爭中孤軍作戰的局面，增強了產(chǎn)品在市場(chǎng)的競爭力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力，有利于形成品牌效應和規模效益。
�。ㄈ┨岣吡宿r民素質(zhì)。通過(guò)參與合作經(jīng)濟組織的建設和管理，廣大會(huì )員在掌握科技、分工協(xié)作、組織管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及民主決策等方面得到了實(shí)踐的鍛煉，從而提高了他們的合作意識、科技意識、民主意識、市場(chǎng)意識，使他們自我組織、自我服務(wù)、自我管理的能力和自負盈虧意識得到進(jìn)一步提高。
�。ㄋ模┐龠M(jìn)了農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，加快了農業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織依托當地資源和產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，把農民組織起來(lái)，圍繞主導產(chǎn)業(yè)從事生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而有效地促進(jìn)當地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，促進(jìn)農業(yè)向規�；�、特色化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。上坊村茭白專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )20xx年成立時(shí)基地面積只有400畝，到20xx年已帶動(dòng)全鄉五個(gè)村1000多農戶(hù)發(fā)展茭白3000多畝；古坊高山蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社20xx年試種芋頭成功，20xx年種植面積已擴大到1600畝，茭白和芋頭收入已成為古坊農民增收的重要組成部分。
�。ㄎ澹橥茝V標準化生產(chǎn)，打造品牌農業(yè)奠定了基礎。農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織通過(guò)科技示范、組織培訓等多種形式，推廣新型實(shí)用技術(shù)，極大提高了農民的科學(xué)意識；根據市場(chǎng)需求和市場(chǎng)準入條件，對農戶(hù)實(shí)行產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后統一服務(wù)，為培育特色產(chǎn)品、打造品牌產(chǎn)品奠定了基礎。上坊村、古坊村茭白協(xié)會(huì )和XX縣古坊高山蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社、古坊清源茭白專(zhuān)業(yè)合作社、XX縣上坊茭白專(zhuān)業(yè)合作社、XX縣互助種植專(zhuān)業(yè)合作社嚴格按照“統一安排供種和栽插時(shí)間、統一施肥、統一植保、統一品牌和包裝、統一質(zhì)量標準、統一銷(xiāo)售和結算”的模式運作，實(shí)現“風(fēng)險共擔、利益共享”，有力推動(dòng)了蔬菜產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展，確保了產(chǎn)品綠色、有機、無(wú)公害，確保了食品安全，確保了產(chǎn)品有序上市銷(xiāo)售，古坊產(chǎn)出的的蔬菜以?xún)?yōu)良的品質(zhì)、純正的口感暢銷(xiāo)武漢、南昌、九江等大中城市，下坊村茶葉協(xié)會(huì )的“長(cháng)嶺蘭芽”成為我省農產(chǎn)品著(zhù)名品牌，連續三年獲得“中茶杯”全國評比一等獎、特等獎后，被授予金獎。
�。┨岣吡宿r產(chǎn)品抗風(fēng)險能力。在農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織的帶動(dòng)下大都有固定的銷(xiāo)售渠道，一般還有合同約定，一旦市場(chǎng)出現變化，能夠使成員的損失降到最低程度。
�。ㄆ撸┩七M(jìn)了和諧社會(huì )建設。農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織實(shí)行自我決策、自我服務(wù)、自我發(fā)展、自負盈虧，不僅農民的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權得到了肯定和尊重，而且政府可以騰出更多的精力抓配套服務(wù)，進(jìn)一步密切了黨群、干群關(guān)系。會(huì )員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中即使遇到了一些困難和問(wèn)題，也主要通過(guò)內部進(jìn)行協(xié)調解決。同時(shí)一些農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織內部通過(guò)開(kāi)展有效的對口幫扶，帶動(dòng)貧困戶(hù)發(fā)展生產(chǎn)，走共同富裕的道路，使會(huì )員之間的關(guān)系更加密切。
三、我鄉農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織運行中存在的困難和問(wèn)題
�。ㄒ唬┺r民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展資金籌措難。政府雖大力支持農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展，但在激烈的市場(chǎng)競爭中農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織仍處于弱勢地位，承擔著(zhù)較高的市場(chǎng)風(fēng)險和運營(yíng)成本。在財政扶持上，盡管政府安排了部分專(zhuān)項資金扶持發(fā)展，但還是杯水車(chē)薪。在信貸支持上，農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織向信用社貸款只能以農戶(hù)個(gè)人的名義得到小額信用貸款，且利率高、期限短，在產(chǎn)前、產(chǎn)中農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織只能靠個(gè)人集資來(lái)維持運轉。
�。ǘ┬麄魍平榱Χ炔粔�。古坊地處偏僻的'山區，交通不便、信息不暢，導致與外界聯(lián)系不密切，合作經(jīng)濟組織資金經(jīng)費又十分有限，產(chǎn)品包裝檔次低、宣傳推介不到位，外界不知道或不了解我們的產(chǎn)品，造成了產(chǎn)品品位高價(jià)位低。
�。ㄈ┛萍纪度胴酱哟�。古坊外出務(wù)工人員較多，在家的農民大多為老弱婦幼，文化程度相對較低，而培育新品種，提高農產(chǎn)品的品質(zhì)和質(zhì)量，必須具備一定的文化知識，而農技部門(mén)提供的服務(wù)難以滿(mǎn)足農民全方位需求，因此必須加大科技投入，加大培訓力度，增強農民的科技意識，培養出一批有文化、懂技術(shù)、會(huì )經(jīng)營(yíng)的新型農民。
�。ㄋ模┻\作機制不規范，發(fā)展壯大難。我鄉農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織雖都建立了規范的章程，但難嚴格按照章程運作，處于松散半松散狀態(tài)，在蔬菜栽插時(shí)間安排、病蟲(chóng)害防治、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品質(zhì)量標準和銷(xiāo)售等方面雖有“六統一”的要求，但合作社和協(xié)會(huì )沒(méi)有硬性措施約束，很難達到理想的目的，由于利益鏈接不緊，產(chǎn)權關(guān)系不明，加上農民的合作意識較差，只看到眼前利益，有利就加入，無(wú)利就退出，合作組織的盈利都分光沒(méi)有積累，很大程度上制約了合作經(jīng)濟組織的進(jìn)一步發(fā)展壯大。
四、我鄉農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織進(jìn)一步發(fā)展迫切需要解決的問(wèn)題
�。ㄒ唬┗A設施建設步伐需加快。古坊是岳西重點(diǎn)的茶葉大鄉，但目前生產(chǎn)茶廠(chǎng)是個(gè)數多、單個(gè)生產(chǎn)量小且標準低，產(chǎn)品難以上規模上檔次、競爭力不強，需要政府支持新建一個(gè)規模大的高標準茶廠(chǎng)。我鄉蔬菜是以茭白和芋頭為主要品種，尤其是茭白是水生蔬菜，在生產(chǎn)過(guò)程中需要定時(shí)定量向田間供水，對水利設施灌溉要求嚴格，目前我鄉的水利設施很難滿(mǎn)足需要，需要政府加大對水利基礎設施的投入，靠合作組織自身無(wú)法解決。
�。ǘ┦卟似贩N尤其是茭白亟待更新或改良。由于農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織缺乏技術(shù)力量和資金，難以開(kāi)發(fā)新品種，目前茭白單產(chǎn)不高，必須更新品種或因地制宜進(jìn)行提純復壯，努力提高單產(chǎn)和品質(zhì)。
�。ㄈ┦卟藷o(wú)深加工企業(yè)，儲藏和運輸瓶頸亟待突破。古坊區位劣勢明顯，交通不便，無(wú)加工企業(yè)，有時(shí)蔬菜很難在當天運出或市場(chǎng)銷(xiāo)售不暢時(shí)，目前已建的冷凍庫存量小無(wú)法保證庫存量，因而導致產(chǎn)品品質(zhì)下降，造成銷(xiāo)售收入降低。因此必須發(fā)展加工企業(yè)走農產(chǎn)品精深加工之路，或再建規模更大的冷凍保鮮庫以調節市場(chǎng)。
五、加快農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展的建議
�。ㄒ唬┩晟苾�(yōu)惠政策，推進(jìn)加快發(fā)展。一是加大財政支農資金投入，支持新建一個(gè)規模大的高標準茶廠(chǎng)，改善水利基礎設施，繼續實(shí)施蔬菜包裝袋補貼，引進(jìn)蔬菜新品種和進(jìn)行品種改良；二是加大信貸資金支持力度，農村合作銀行要積極探索建立農戶(hù)貸款新機制，評定信用等級，合理確定信用額度，簡(jiǎn)化審批手續，縮短審批時(shí)間，為群眾提供快捷服務(wù)。
�。ǘ┡嘤滦娃r民，保障全面發(fā)展。建議把對農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織成員的培訓納入新型農民培訓計劃，安排專(zhuān)項經(jīng)費由鄉組織分層次對基層干部、組織成員和農民進(jìn)行理論和現場(chǎng)實(shí)地培訓，努力提高廣大農民的整體素質(zhì)，同時(shí)利用各類(lèi)媒體加大宣傳力度，樹(shù)立先進(jìn)典型，在全社會(huì )形成鼓勵支持農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展的良好氛圍和環(huán)境。
�。ㄈ┙⒔∪鞣N機制，實(shí)現規范發(fā)展。要健全服務(wù)機制，把服務(wù)滲透到產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的各個(gè)環(huán)節，形成功能齊全的服務(wù)體系；要健全內部保障機制，執行好章程和相關(guān)制度，實(shí)行規范管理；要把農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織的基本情況、運行狀況進(jìn)行公開(kāi)，處理好合作經(jīng)濟組織與農戶(hù)的利益分配關(guān)系，確保群眾和會(huì )員的合法利益不受侵犯，使更多的群眾了解、支持、參加、創(chuàng )辦專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織。
�。ㄋ模┘訌娭笇Ш头⻊�(wù)，確保健康發(fā)展。必須正確處理好政府與農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織的關(guān)系，加強指導和服務(wù)，要堅持家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制，不能影響農民自主經(jīng)營(yíng)權，不能改變財產(chǎn)關(guān)系；要堅持農民“入會(huì )自愿、退會(huì )自由”和“民辦、民管、民受益”的原則；要堅持依托當地資源和主導產(chǎn)業(yè)，多種形式發(fā)展合作組織；要堅持以服務(wù)為宗旨的原則，大力幫助農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織解決發(fā)展中遇到的具體困難和問(wèn)題，引導和促進(jìn)專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織健康快速發(fā)展。
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