簡(jiǎn)單辭職信格式

時(shí)間:2022-06-22 13:02:15 辭職信 我要投稿

簡(jiǎn)單辭職信格式

辭去原職位和工作,可以撰寫(xiě)辭職書(shū)。但應注意,從《勞動(dòng)法》相關(guān)規定來(lái)看,辭職行為實(shí)為員工主動(dòng)要求解除勞動(dòng)合同的行為,在勞動(dòng)補償方面將會(huì )有所不利。因此,我們建議,如無(wú)必要,不必主動(dòng)提出辭職。

簡(jiǎn)單辭職信格式

【格式內容】

1. 標題?梢詫(xiě)成:辭職信(書(shū)、辭職申請等。)

2. 稱(chēng)謂。

3. 辭職理由和請求。

4. 感謝的話(huà)語(yǔ)。

5. 署名、署時(shí)。

辭去原職位和工作,可以撰寫(xiě)辭職書(shū)。但應注意,從《勞動(dòng)法》相關(guān)規定來(lái)看,辭職行為實(shí)為員工主動(dòng)要求解除勞動(dòng)合同的行為,在勞動(dòng)補償方面將會(huì )有所不利。因此,我們建議,如無(wú)必要,不必主動(dòng)提出辭職。

【格式內容】

1. 標題?梢詫(xiě)成:辭職信(書(shū)、辭職申請等。)

2. 稱(chēng)謂。

3. 辭職理由和請求。

4. 感謝的話(huà)語(yǔ)。

5. 署名、署時(shí)。

尊敬的領(lǐng)導

本人自XX年7月15日進(jìn)入韻達公司工作,工作崗位:市內部經(jīng)理助理;自我評價(jià):對崗位工作我有盡職盡責,對部門(mén)規劃我有獻計獻策,對韻達公司我也有新的認識。本人在做出辭職決定的同時(shí),對進(jìn)入韻達公司工作以來(lái)的情況做下自我總結:

在沒(méi)有進(jìn)入韻達公司工作前,本人對韻達公司的情況已有所初步了解。雖然民營(yíng)快遞的總體發(fā)展趨勢并不令人樂(lè )觀(guān),但本人對快遞行業(yè)的整體形勢還是滿(mǎn)懷信心的,對能夠進(jìn)入像韻達這樣一家全國十強民營(yíng)快遞之一的大型快遞公司工作還是充滿(mǎn)希望的,在進(jìn)入公司之前,對于公司的發(fā)展愿景和自己的工作抱負也都有一定的追求。

工作半年下來(lái),收獲很多,失望卻也不少。在任何一個(gè)環(huán)境下工作,只要你能放平心態(tài),每個(gè)人都可以得到收獲,而這些收獲對個(gè)人以后的發(fā)展都會(huì )有所幫助,在這一點(diǎn),本人感謝韻達給了我這次工作與學(xué)習的機會(huì )。只是隨著(zhù)對于韻達網(wǎng)絡(luò )的了解逐步加深,隨之而來(lái)的失望也逐漸增多。這里面即有民營(yíng)公司的局限性,也就是民營(yíng)公司大型化后所體現出來(lái)的“大公司病”,人浮于事,混事的人總比做事的人要多,對公司真正有感情或者愿意為公司后續發(fā)展壯大的人才少,還有就是家族式經(jīng)營(yíng)管理模式的局限性,各個(gè)部門(mén)之間的溝通與聯(lián)動(dòng)太少也制約了企業(yè)的后續發(fā)展,一些好的建議和想法無(wú)法得到上級的重視和采納,工資待遇過(guò)低,員工的積極性普遍不高,等等……

對于本人在部門(mén)中的職責與定位,我有提過(guò)自己的一些建議,同時(shí),對于市內部的發(fā)展也有過(guò)一些思考,當然,這些建議與思考必須是建立在公司的整體發(fā)展規劃之上的,為此沒(méi)能得到公司領(lǐng)導的重視或采納也在情理之中。同時(shí),這也讓我逐漸認識到公司未來(lái)的發(fā)展方向與自己未來(lái)事業(yè)的發(fā)展方向其實(shí)是有所偏離的,在韻達公司這個(gè)平臺上,自身的能力與抱負或者將會(huì )得不到充分的體現,考慮到自身未來(lái)的事業(yè)發(fā)展,更換另一個(gè)平臺或許將會(huì )是我更好的選擇。

就本人的工作崗位而言,即有接觸中上層管理人員的機會(huì ),也有接觸最基層員工的機會(huì ),通過(guò)這段時(shí)間對自身工作的摸索,對于一些好與不好的公司情況也有了更多了解,多少也發(fā)現了一些工作上的問(wèn)題,也有過(guò)一些想法,和提出一些管理建議,自己也參與到市內部員工管理之中,更是遇到過(guò)一些難點(diǎn)和盲點(diǎn)。當然,阻力和困難都是客觀(guān)存在的,只是要克服這些問(wèn)題,需要由上而下的一種經(jīng)營(yíng)理念的更新,還有就是管理手段上的制度化與人性化,而不是“人情化”或者“裙帶化”,問(wèn)題的根本解決要求公司的管理需要更上一個(gè)臺階,對于員工(尤其是一線(xiàn)部門(mén)的基層員工)要給予充分信任并調動(dòng)其積極性,不管是新老員工,要讓其時(shí)時(shí)能夠感受到自己的前途和韻達公司是可以一齊并頭發(fā)展的。

本人的自身工作能力不便由自己來(lái)下結論,但對于自身存在的問(wèn)題本人也有清醒的自我認識,“人情化”管理或者“制度化”管理這兩種模式本人更傾向于采用“制度化”管理,不管是新老員工,或者是有裙帶關(guān)系的員工,希望都是一視同仁。在現實(shí)環(huán)境里,企業(yè)的生存靠關(guān)系,然而企業(yè)的發(fā)展卻更多的是靠管理,一個(gè)企業(yè)能不能成為行業(yè)中的佼佼者,關(guān)系只是一部分,管理始終是根本。在這點(diǎn)上,韻達公司是有所欠缺的,這在本人所在的工作部門(mén)也有體現。

此致

敬禮

申請人:辭職信

2015.1.12


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