【優(yōu)選】銷(xiāo)售晉升主管述職報告
在當下社會(huì )，報告的用途越來(lái)越大，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，下面是小編為大家整理的銷(xiāo)售晉升主管述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
尊敬的公司領(lǐng)導：
您好！
我叫xxx，xx人，20xx年7月畢業(yè)于xx學(xué)院機電工程系�，F在在xx營(yíng)銷(xiāo)四部任職，主要是銷(xiāo)售xx廣場(chǎng)的項目。
自從20xx年10月15日入職以來(lái)，我深深地感覺(jué)到這個(gè)銷(xiāo)售團隊與我之前的工作是的；它對個(gè)人的素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)知識強烈要求更高，在這樣的環(huán)境下其他工作，使我深深地認識到自己的差距及的能力還遠遠不夠
在上一份工作中，我在xx房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司項目五部工作（20xx年9月入職），主要是銷(xiāo)售xx周邊城市的別墅、住宅、商鋪和單頜公寓（xx）；那個(gè)時(shí)候我還是一名畢業(yè)踏入社會(huì )的學(xué)生，是模具設計專(zhuān)業(yè)，對于供貨更是一無(wú)所知，只是簡(jiǎn)單的認為靠嘴吃飯。
經(jīng)過(guò)一年的工作，使我已從一名初出社會(huì )的大學(xué)生成功轉變成為一名符合公司發(fā)展要求的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員，實(shí)現畢業(yè)后人生發(fā)展道路的穩定轉換與人生價(jià)值的天人合一升華。
期間，我也多次接受了公司關(guān)于從企業(yè)內部培養職業(yè)經(jīng)理人的培訓活動(dòng)，集中系統學(xué)習了房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)醫學(xué)知識及團隊的組件、培訓、管理、發(fā)展模式，在社會(huì )形態(tài)與業(yè)務(wù)思想觀(guān)念能力等方面都有明顯的進(jìn)步與提高，逐步從高超操作營(yíng)銷(xiāo)之術(shù)向發(fā)現掌握發(fā)現營(yíng)銷(xiāo)之律過(guò)渡。
但是公司主管及經(jīng)理是不被允許做業(yè)務(wù)的，同時(shí)所接觸的客戶(hù)群體也不是高檔年齡層的。與我的夢(mèng)想可以說(shuō)是說(shuō)無(wú)人知曉，我毅然決定辭職。
當我面試到xx案場(chǎng)從最初的銷(xiāo)售員做起，由于所接觸群體的客戶(hù)群體各有不同，使我開(kāi)展工作處處碰壁。我不斷的去調整，不斷的去潛心學(xué)習。逐步的認識到這總高端的客戶(hù)開(kāi)發(fā)還不能一味的用之前的思維方式去定義、去開(kāi)發(fā)。
到目前為止，仍然沒(méi)有開(kāi)單，但是我不灰心，一定堅持下去，同時(shí)也要與領(lǐng)導及時(shí)匯報與溝通自己工作中所遇到的；完善自己，并使自己更快速的成長(cháng)。
由于公司發(fā)展速度很快，對公司所有員工的控股公司成長(cháng)速度要求更快，同時(shí)又大力培養人才。公司發(fā)展的殷切可能需要，響應公司育人理念，我訓示向公司領(lǐng)導申請晉升營(yíng)銷(xiāo)四部營(yíng)銷(xiāo)升任主管一職，我有信心組建信心糟一個(gè)永當第一的團隊
假如我被公司領(lǐng)導錄用，我的工作開(kāi)展如下：
�。ㄒ唬┰趯�(shí)踐中系統學(xué)習研究房地產(chǎn)相關(guān)知識，特別是寫(xiě)字樓的市場(chǎng)調研及第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與寫(xiě)字樓的關(guān)連；
�。ǘ⿲F隊人員的培訓團隊及管理制度的定制；
�、倥嘤柗康禺a(chǎn)的基礎知識；
�、谘行迣τ陔娫�(huà)開(kāi)發(fā)客戶(hù)、派單開(kāi)發(fā)客戶(hù)、網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā)客戶(hù)、渠道開(kāi)發(fā)客戶(hù)的這種方式方法，與組員共同探討，研究出的方案；
�、壑贫▓F隊預防措施的規章制度與獎罰措施；
�、苊刻扉_(kāi)早晚會(huì )，時(shí)間不超過(guò)15分鐘，早會(huì )提高大家的，晚會(huì )總結今天的工作情況并大家共同探討客戶(hù)的與要約，同時(shí)也安排一下明天安排的基層工作行程。
�。ㄈ┳罱黿總工作比較忙，要負責xx兩個(gè)項目，工作要兩邊跑；目前xx部分人員現讓我來(lái)并負責負責一會(huì )，要我起帶頭模范作用。
當x總找我談話(huà)告訴我這件事情后，我倍感壓力很大。這雙重壓力不僅僅是協(xié)助管理這么簡(jiǎn)單，更不僅僅只是起到帶頭作用。
我知道作為管理層，應必須要在各個(gè)方面都起到一定的模范作用；同時(shí)也借此機會(huì )要讓大家覺(jué)得跟著(zhù)我一起工作有希望，能在我的帶領(lǐng)下來(lái)實(shí)現自己的人生夢(mèng)想。
否則這個(gè)團隊就沒(méi)有生命力、凝聚力，會(huì )造成人員流失，團隊散亂，工作就無(wú)法開(kāi)展。這份責任任重而道遠我帶著(zhù)這個(gè)想了很久，這個(gè)團隊的管理與之前工作管理的區別不僅僅局限于客戶(hù)上的不同，肯定不能用之前的方法來(lái)進(jìn)行運營(yíng)管理。
�。ㄋ模┩ㄟ^(guò)這幾天基層工作的開(kāi)展，我覺(jué)得無(wú)論怎么樣的去開(kāi)展工作，都要沖在最前面，起到帶頭作用，否則不能服眾。
對團隊團隊每個(gè)人的培訓都是不同的，要照顧好每一位同事的感受，了解他們的所想及工作中遇到的困難。最重要的是溝通，大家團結，這樣工作就能順利的深入開(kāi)展。團隊的凝聚力就愈發(fā)會(huì )越來(lái)越強。
目前各項工作進(jìn)展的十分困難都比較順利。其間也遇到過(guò)自主性的環(huán)境問(wèn)題問(wèn)題，開(kāi)始的時(shí)候分配的組織工作黨務(wù)于指標，大家都有點(diǎn)抵觸。通過(guò)慢慢的溝通與交流，聽(tīng)取各位的意見(jiàn)，共同探討問(wèn)題；我發(fā)現工作中遇到的問(wèn)題都較好能很好有效地解決。
�。ㄎ澹﹤�(gè)人計劃
一、加強自己馬克思主義建設，增強全局意識與服務(wù)意識、增強責任感，黨務(wù)工作積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。同時(shí)，與銷(xiāo)售部同事互相尊重，互相學(xué)習，以團隊利益為重，達成共同的價(jià)值觀(guān)，形成命運共同體，營(yíng)造分銷(xiāo)團隊精英文化。
二、加強學(xué)習，制定學(xué)習目標計劃。人的需求是不盡相同的層次，客戶(hù)的需求也是多種多樣，更是會(huì )不斷的變化。
因此，金融理財知識、營(yíng)銷(xiāo)知識、部門(mén)管理等相關(guān)的知識都是我要學(xué)習掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆。
三、能保持對生活與工作的熱情。
對于購房者來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)人員的熱情及專(zhuān)業(yè)知識能夠讓的體會(huì )到這個(gè)開(kāi)發(fā)商人內涵，產(chǎn)生信任感，更愿意買(mǎi)這個(gè)樓盤(pán)。
而如今的房地產(chǎn)從業(yè)人員不僅要為賣(mài)方負責，也要為買(mǎi)房負責。如置業(yè)顧問(wèn)首先應從購房者的利益的來(lái)分析交易角度方案設計，及以購房者需求為主體，因為只有了解了購房者的真正需求，才能從實(shí)際需求下船引導交易的進(jìn)行。
因此，充滿(mǎn)熱情的營(yíng)銷(xiāo)人員才能全心全意應有到工作之中創(chuàng )造投入的個(gè)人與企業(yè)價(jià)值。
公司領(lǐng)導一直秉承員工發(fā)展沒(méi)有天花板母公司的選才理念，因而我很榮幸有機會(huì )向公司領(lǐng)導呈上的晉升申請報告，感謝公司領(lǐng)導在百忙中給予我個(gè)人的關(guān)注！
在此，感謝公司的培育、領(lǐng)導的關(guān)懷，表示最真摯的敬意和誠摯！
【銷(xiāo)售晉升主管述職報告】相關(guān)文章：
銷(xiāo)售晉升主管述職報告05-05
銷(xiāo)售晉升主管述職報告07-25
銷(xiāo)售主管晉升述職報告11-20
銷(xiāo)售晉升主管述職報告4篇07-15
主管晉升述職報告07-05
晉升主管述職報告03-24
晉升主管述職報告06-07
晉升主管述職報告范文08-28
晉升主管述職報告范文06-22