（合集）關(guān)于銷(xiāo)售的演講稿14篇
演講稿特別注重結構清楚，層次簡(jiǎn)明。在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，演講稿的使用越來(lái)越廣泛，如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢？以下是小編為大家整理的關(guān)于銷(xiāo)售的演講稿，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
關(guān)于銷(xiāo)售的演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
今天我非常榮幸的在這里參加堅朗銷(xiāo)售員的演講比賽。我叫姚龍，于20xx年3月加入堅朗公司，從事銷(xiāo)售代表工作。今天我的演講題目是《成別人不能成之事，受別人不能受之苦》。通過(guò)過(guò)去1年的銷(xiāo)售工作，讓我對銷(xiāo)售人員有了初步的認識，接下來(lái)我主要從倆個(gè)方面來(lái)講述今天的演講。
第一：客戶(hù)，客戶(hù)是我們的衣食父母，他們是我們的寶貴財富。那我們如何服務(wù)我們的客戶(hù)，讓客戶(hù)買(mǎi)我們的產(chǎn)品呢！我覺(jué)得我的領(lǐng)導何經(jīng)理給我做了一個(gè)很好地榜樣，在這里我講兩個(gè)他的小事例：一是九龍湖花園項目，大家都知道九龍湖花園是政府項目，我們一開(kāi)始毫無(wú)頭緒，沒(méi)有資源，但我們何經(jīng)理沒(méi)有放棄，充分的.發(fā)揮了堅朗的精神“全力以赴、同心協(xié)力”，積極拜訪(fǎng)業(yè)主，門(mén)窗單位，做好每個(gè)細節工作。他的認真，有效的執行力最終讓我們贏(yíng)得了此單。事例都體現了我們何經(jīng)理有“成別人不能成之事”的才能，也反映出了何經(jīng)理工作態(tài)度的認真，立足崗位，實(shí)現了自我的價(jià)值。堅朗正是因為有了這么多愛(ài)崗敬業(yè)，吃苦耐勞的人才，才一直在前進(jìn)的道路上行走。這也是我一直在學(xué)習的榜樣。當然了，在與客戶(hù)相處的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )碰壁或者受氣，每一次受挫之后，我都是這樣鼓勵自已：吃的苦中苦，方為人上人。要想有一番作為，就必須苦其心志，勞其筋骨。這樣一種信念一直支撐我走向光明，當遇到挫折時(shí)，不要輕言放棄，也許你離成功只差一步，踏實(shí)肯干，不言放棄，這是我認為作為銷(xiāo)售人員應該具有的素質(zhì)。
第二：自已，用這樣一句話(huà)來(lái)形容工作態(tài)度甚好：一百次激昂的口號，抵不過(guò)一次謙虛的俯身。作為業(yè)務(wù)員不要只流行于說(shuō)，而要付出實(shí)際行動(dòng)，那怎樣付出實(shí)際行動(dòng)：我是這樣認為的：
1：要跟蹤市場(chǎng)、尋找發(fā)現市場(chǎng)、隨時(shí)收集了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)信息，整理成資料。
2：組織建立客戶(hù)檔案、發(fā)掘潛在客戶(hù)對其進(jìn)行定期拜訪(fǎng)與聯(lián)系。
3：了解客戶(hù)需求4：完善每一次合同簽署工作。
4：搞好售后服務(wù)，一個(gè)不可或缺的環(huán)節，做到有始有終。工作當中肯定會(huì )有各種累或者各種苦，一直都是這種信念支撐著(zhù)我：成別人不能成之事，受別人不能受之苦，當然說(shuō)起來(lái)一切都可以變得很容易，而實(shí)際投入到銷(xiāo)售實(shí)踐中，直面的問(wèn)題會(huì )比想象中來(lái)的更堅硬，而這個(gè)時(shí)候最需要的就是勇氣和堅持，勇氣讓我們勇于挑戰，堅持會(huì )讓我們在挑戰中戰勝困難。古人云：不積跬步，無(wú)以致千里；不積小流，無(wú)以成江河。我們把一點(diǎn)一滴的小事做好，就能成別人不能成之事；牢記企業(yè)宗旨，堅定發(fā)展信念，人生沒(méi)有信仰，生活就會(huì )喪失方向，精神就會(huì )萎靡不振，自身只有堅定發(fā)展信念，才能受別人不能受之苦。以上就是我今天的演講！請大家提出寶貴意見(jiàn)。我的演講到此結束，謝謝大家！
關(guān)于銷(xiāo)售的演講稿 篇2
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！
今天我很榮幸能夠在這里參加我們公司XX營(yíng)業(yè)廳營(yíng)銷(xiāo)主管的競聘演講。非常感謝過(guò)去領(lǐng)導們對我的培養和給我的機會(huì )，讓我有機會(huì )參加這場(chǎng)競聘。同時(shí)，也感謝和我一起工作的所有同事們在工作中對我的關(guān)心和支持！我珍惜這次競聘的機會(huì )，無(wú)論結果如何，參與競聘本身就具有重大的意義。我希望通過(guò)這次經(jīng)歷，能夠獲得更多的鍛煉，提高我的工作能力和綜合素質(zhì)。我相信這次競聘將是我人生中的一個(gè)重要節點(diǎn)。
多年來(lái)，我都在工作中專(zhuān)注于為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我會(huì )及時(shí)開(kāi)通客戶(hù)選購的卡片，并為客戶(hù)解答疑惑。同時(shí)，我也會(huì )在工作之余積極地挖掘新的客戶(hù)資源，利用自己的親朋好友資源向他們宣傳我們公司的移動(dòng)卡，默默地為公司發(fā)展貢獻自己的微薄力量。我相信通過(guò)我們團隊的共同努力，一定能夠為公司創(chuàng )造更多的財富。
在這幾年的工作中，我積累了豐富的工作經(jīng)驗。在這次競聘中，我相信我有很大的優(yōu)勢，并且符合營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理的崗位要求。我具備以下優(yōu)勢：
第一，我對公司和工作有強烈的熱愛(ài)和責任感。我認為，保持愛(ài)心是工作取得成功的前提和基礎。因此，我相信我有能力做好本職工作。
第二，我具備良好的`心理素質(zhì)。無(wú)論是在工作中還是日常生活中，我都能夠保持平和的態(tài)度，不會(huì )因為情緒而影響工作進(jìn)程。我能夠果斷決策，具備較強的組織協(xié)調能力。同時(shí)，我也非常積極進(jìn)取，敢于挑戰自我，從而在不斷的挑戰中不斷提升自我。
第三，我具備豐富的營(yíng)銷(xiāo)工作實(shí)踐經(jīng)驗。我非常熟悉營(yíng)銷(xiāo)方面的政策和規定，也有一定的顧客人際關(guān)系，以及處理投訴的經(jīng)驗。我平時(shí)也會(huì )和工作經(jīng)驗豐富的同事進(jìn)行交流討論，以便更好地學(xué)習和提升自我。
第四，我還處于人生的黃金時(shí)期，精力充沛，對于工作有非常高的效率。我具備創(chuàng )新思維和思考敏銳的能力，善于接受新事物并據此提出新的管理方法。
最后，我相信通過(guò)我的努力，我能夠成為一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理。也相信在未來(lái)的工作中，我能夠和大家一起攜手共進(jìn)，共同為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！
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第五、我具備熱情周到、耐心細致的個(gè)性，這對于一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)主管來(lái)說(shuō)是不可或缺的素質(zhì)。在營(yíng)銷(xiāo)工作中，服務(wù)至上，我注重與身邊的同事建立緊密的聯(lián)系，耐心傾聽(tīng)他們的需求，在他們的工作和生活中給予關(guān)心和支持。對于我們的客戶(hù)，我會(huì )用真誠的微笑展示我們的服務(wù)，耐心傾聽(tīng)他們的要求，仔細處理每一個(gè)細節，竭力解決投訴。
以上這些優(yōu)勢，恰恰符合我競聘營(yíng)銷(xiāo)主管這一崗位所需要的政治意識、思想層面、業(yè)務(wù)能力、個(gè)性特征、管理技巧。綜合以上要求，我相信我基本都具備。
如果有幸成功競聘，我將更加注重自身的技能儲備，持續提高自己的素質(zhì)。我深知只有擁有強烈的責任感和事業(yè)心，才能真正做好這份工作。
謝謝大家！
關(guān)于銷(xiāo)售的演講稿 篇3
大家好！我們廠(chǎng)系一五計劃期間建成的重點(diǎn)企業(yè)，80年代中期以來(lái)，經(jīng)擴建和持續進(jìn)行系統的技術(shù)改造，現今形成了120萬(wàn)噸水泥的年產(chǎn)規模，整體裝備和技術(shù)工藝居全國同行業(yè)濕法生產(chǎn)先進(jìn)水平。四十余年來(lái)，企業(yè)一直保持在全省同行中的龍頭地位。為xx的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，尤其是基礎設施建設、重點(diǎn)工程和重大建設項目作出了應有的貢獻�，F在，隨著(zhù)中央政府與東盟國家建立更緊密關(guān)系，xx毗鄰東盟三國的地域優(yōu)勢日益突出，多項重大基建項目正在建設當中為xx水泥行業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造了良好機遇，這也對昆明水泥能否繼續保持領(lǐng)先地位提出了全所未有的挑戰。
根據當前的市場(chǎng)形勢，我認為經(jīng)營(yíng)部營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理應在國資水泥公司的領(lǐng)導下從以下幾方面代表昆明公司行使營(yíng)銷(xiāo)職權，逐步培育昆明分公司的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中不斷創(chuàng )新業(yè)績(jì)，獲得長(cháng)足發(fā)展：
一、調研本地水泥產(chǎn)品市場(chǎng)情況，整合本公司產(chǎn)品優(yōu)勢，逐步構建以市場(chǎng)為導向、以客戶(hù)為中心、以效益為目標的營(yíng)銷(xiāo)體系。xx水泥市場(chǎng)是以低標號為主，水泥客戶(hù)主要是建筑公司和房地產(chǎn)公司，大部分建筑企業(yè)末實(shí)施統一采購，故此水泥需求相對分散，絕大多數水泥客戶(hù)在選購水泥產(chǎn)品時(shí)的首選標準是價(jià)格，我廠(chǎng)生產(chǎn)的《石林牌》水泥雖為xx名牌產(chǎn)品，但低標號水泥的生產(chǎn)成本尚未有效下降，因此在市場(chǎng)中不具備價(jià)格優(yōu)勢。但一些大型基建項目的客戶(hù)對水泥產(chǎn)品的質(zhì)量有較高要求，價(jià)格卻不是首選要素，所以我們進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)時(shí)應發(fā)揮高強度等級水泥產(chǎn)品的質(zhì)量?jì)?yōu)勢，并將服務(wù)作為產(chǎn)品的延伸概念，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)贏(yíng)得市暢。因此建議公司把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以?xún)?yōu)取勝作為經(jīng)營(yíng)方針，建立重點(diǎn)用戶(hù)檔案，成立專(zhuān)門(mén)的大客戶(hù)服務(wù)隊伍。在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，不斷完善市場(chǎng)服務(wù)措施，增強員工服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)工作質(zhì)量和效率，主動(dòng)為客戶(hù)提供技術(shù)咨詢(xún)和服務(wù)，切實(shí)解決用戶(hù)提出的實(shí)際問(wèn)題，以增強用戶(hù)對企業(yè)和產(chǎn)品的滿(mǎn)意度。
二、逐步優(yōu)化銷(xiāo)售流程，建立良好的內部管理機制。公司當前賦予經(jīng)營(yíng)部產(chǎn)品銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)渠道建設、合同管理、貨款回收、物資采購、客戶(hù)管理等主要職能。營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理應充分研究各職能模塊的工作流程，制訂科學(xué)的銷(xiāo)售計劃，進(jìn)行合理的銷(xiāo)售分工，并制定《用戶(hù)服務(wù)管理制度》、《定期走訪(fǎng)制度》、《用戶(hù)服務(wù)控制程序》、《顧客投訴意見(jiàn)處理辦法》等必要的規章制度對各銷(xiāo)售環(huán)節進(jìn)行有效控制。
三、充分調動(dòng)人力資源優(yōu)勢，建立良好的銷(xiāo)售團隊及團隊文化。人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成為人們的共識。企業(yè)的人力資源將是持久競爭優(yōu)勢的重要來(lái)源。一個(gè)好的銷(xiāo)售經(jīng)理應該是知道如何激發(fā)銷(xiāo)售人員的潛在能力，而不是簡(jiǎn)單的控制銷(xiāo)售員的行動(dòng)。銷(xiāo)售員工的技能、知識專(zhuān)長(cháng)和各種關(guān)系是銷(xiāo)售部門(mén)最為寶貴的資源。我將應用5w1h方法來(lái)建設高效團隊。即我們是誰(shuí)(who)?即團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問(wèn)題的解決方式、基本價(jià)值觀(guān)差異等;通過(guò)這些分析，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的游戲規則。
我們在哪里 (where)?每一個(gè)團隊都有其優(yōu)勢和弱點(diǎn)，而團隊要取得任務(wù)成功又面對外部的威脅與機會(huì )，通過(guò)分析團隊所處環(huán)境來(lái)評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、提高迎接挑戰的`能力。
我們成為什么(what)?以團隊的任務(wù)為導向，使每個(gè)團隊成員明確團隊的目標、行動(dòng)計劃，為了能夠激發(fā)團隊成員的激情，應樹(shù)立階段性里程碑，使團隊對任務(wù)目標看得見(jiàn)、摸得著(zhù)，創(chuàng )造出令成員興奮的幻想。
我們什么時(shí)候采取行動(dòng) (when)?合適的時(shí)機采取合適的行動(dòng)是團隊成功的關(guān)鍵，團隊任務(wù)的啟動(dòng);團隊遇到困難或障礙時(shí)，團隊應把握時(shí)機來(lái)進(jìn)行分析與解決;以及團隊面對內、外部沖突時(shí)應在什么時(shí)機進(jìn)行舒緩或消除;以及在何時(shí)與何地取得相應的資源支持等;都必須因勢利導。
我們怎樣行動(dòng)(how)?怎樣行動(dòng)涉及到團隊運行問(wèn)題。即團隊內部如何進(jìn)行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協(xié)調與溝通等，因此，團隊內部各個(gè)成員之間也
應有明確的崗位職責描述和說(shuō)明，以建立團隊成員的工作標準。
關(guān)于銷(xiāo)售的演講稿 篇4
各位領(lǐng)導，各位同事：
大家早上好，我是四層xx專(zhuān)柜的店長(cháng)xx。首先感謝各位領(lǐng)導平時(shí)對我的栽培與信任。讓我有機會(huì )站在這里和大家一起分享銷(xiāo)售服務(wù)經(jīng)驗。也希望大家在這個(gè)分享過(guò)程中有所收獲。作為一名一線(xiàn)工作的員工，我深深知道，“服務(wù)”就是“用心”。那么我們怎樣才能做好真正的“用心服務(wù)”呢？我多年的經(jīng)驗告訴我：“細心”、“愛(ài)心”、“上進(jìn)心”。今天，我的重點(diǎn)就是圍繞這三“心”來(lái)與大家分享。只要你抱著(zhù)這樣的心態(tài)去服務(wù)于每一位顧客，你就會(huì )成為一名優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員，同時(shí)，你還會(huì )擁有很多很多的朋友。
首先，第一、“細心”，我所指的細心就是敏銳的觀(guān)察力。只要是逛街的顧客都是我們的潛在顧客，都是有所需求的。重點(diǎn)是我們的觀(guān)察力是否能準確的發(fā)現顧客的需求，激發(fā)購買(mǎi)欲望。當顧客第一次進(jìn)入我們的專(zhuān)柜，其實(shí)我們的溝通就已經(jīng)開(kāi)始了。我們可以從顧客的身上觀(guān)察一些亮點(diǎn)而引起共鳴。如發(fā)型，穿著(zhù)，氣質(zhì)，配飾。通過(guò)這些細微的觀(guān)察，我們就此打開(kāi)顧客較感興趣的話(huà)題，拉進(jìn)我們與顧客的距離，取得彼此的信任，逐步隨著(zhù)顧客的需求轉換到我們銷(xiāo)售當中。
當然，我們一定要學(xué)會(huì )察言觀(guān)色。從顧客的言談舉止、表情流露進(jìn)一步了解顧客需求。并且在銷(xiāo)售當中還可以了解顧客的脾氣和性格。如干脆利落的顧客其性格一般是豪爽的，對這種顧客，我們應迅速為其推薦商品，快速達成交易，為他節省時(shí)間。也有顧客在挑選商品時(shí)，動(dòng)作緩慢，好多件衣服挑來(lái)比去，猶豫不定，一般這樣的顧客屬于順從型的性格特征，獨立性比較差，對于這種顧客，我們就一定要有耐心，為其細心的挑選產(chǎn)品，并適當加以解釋?zhuān)偈顾鞒鲑徺I(mǎi)決定。
第二、我們要擁有一顆關(guān)愛(ài)的心，“愛(ài)心”。關(guān)愛(ài)他人就是關(guān)愛(ài)自己。只要你不求回報的幫助別人，總有一天，在你最需要幫助的時(shí)候他一定會(huì )伸出援助之手，獲得意外的驚喜。一天中午，顧客不多，一位女孩走進(jìn)我們的柜臺，我很熱情地上前與她打招呼。但是她總是在躲避什么。仔細留意后才發(fā)現她的臉部至頸部有燒傷的痕跡。通過(guò)簡(jiǎn)單的交流，得知她意外被火燒傷，想買(mǎi)件衣服看病穿。我建議她最好選擇棉質(zhì)有拉鏈帶帽的服飾。因為帽衫可以遮擋住她的傷疤，方便于看病時(shí)穿脫，由于燒傷較重，試穿動(dòng)作不能太大，又考慮到試衣間小，害怕碰到她的傷口，我盡量往一邊靠，并鼓勵她不要害怕，一定會(huì )好起來(lái)。也許是她被我的一言一行所感動(dòng)，在我的'幫助下，她選擇了好幾件衣服，最后選定了三個(gè)款，付款后還再三道謝后離開(kāi)�，F在想想，都很感慨，人與人之間真的很需要相互幫助。關(guān)心是最美麗的語(yǔ)言，盡一已之力幫助他人得到快樂(lè )，同時(shí)也讓自己感到快樂(lè )。
第三、我們要擁有一顆“上進(jìn)心”。熟話(huà)說(shuō)：“三人行必有我師焉”,多聽(tīng)聽(tīng)優(yōu)秀員工的銷(xiāo)售心得，多參加各種各樣的培訓，多嘗試各種銷(xiāo)售技巧，多采用不同的說(shuō)話(huà)方式，尋找一種最適合自己的營(yíng)銷(xiāo)模式，并運用到工作當中，你會(huì )發(fā)現銷(xiāo)售其實(shí)很簡(jiǎn)單，我做銷(xiāo)售工作已經(jīng)九年，最后我把我認為最實(shí)用且最有效的成交方法來(lái)分享給大家。
�。ㄒ唬┤x一成交法：有時(shí)我們會(huì )遇到顧客看幾雙鞋不知選哪雙好，其實(shí)二選一會(huì )猶豫不決，三選一會(huì )比較傾向中間那一個(gè)，如果你要銷(xiāo)給顧客一件商品，那就在那件產(chǎn)品下面擺一個(gè)更貴的，上面擺一個(gè)便宜的，買(mǎi)貴的感覺(jué)浪費，買(mǎi)便宜的感覺(jué)低檔了些。通常顧客都會(huì )選中間那件。
�。ǘ┓磫�(wèn)成交法：優(yōu)先回答他的問(wèn)題一，但同時(shí)要帶上一個(gè)反問(wèn)。當你一反問(wèn)，他回答了就等于有成交的機會(huì )，還有一點(diǎn)很重要，就是感覺(jué)顧客有喜歡的商品的時(shí)候，你一定要走在他前面，請他去試。
大家如果很真誠的把這三心適用到我們的銷(xiāo)售工作中，學(xué)會(huì )如何表達，而且要始終保持微笑，自信，服務(wù)態(tài)度要好，這樣銷(xiāo)售業(yè)績(jì)也會(huì )蒸蒸日上。
以上就是我個(gè)人的心得體會(huì )及總結，再次謝謝各位領(lǐng)導和同事給我這個(gè)平臺，讓我們共同成長(cháng)。在這里祝愿各位同仁的銷(xiāo)售更上一臺階，銅鑼灣的明天會(huì )更加輝煌。謝謝大家。
關(guān)于銷(xiāo)售的演講稿 篇5
尊敬的、在座的各位領(lǐng)導：
你們好！充滿(mǎn)活力的猴年已匆匆而過(guò)，同樣充滿(mǎn)機遇和挑戰的雞年已悄悄來(lái)臨，今天我們懷著(zhù)激動(dòng)的心情，迎來(lái)了xxxx年經(jīng)濟責任目標合同簽訂會(huì )的隆重召開(kāi)。xxxx年公司下達給我們潤浦型鋼銷(xiāo)售部的總體目標是：銷(xiāo)售確保億元，爭取億元。其中：型導軌毛坯銷(xiāo)售萬(wàn)噸、叉車(chē)型鋼噸、斜腿槽鋼噸、集裝箱槽鋼及其它型鋼噸。作為銷(xiāo)售部的簽訂代表，我深感任務(wù)艱巨，壓力之大。
為全面貫徹落實(shí)集團公司三屆三次董事會(huì )提出的科技創(chuàng )新年、精益管理年、效益滿(mǎn)意年的具體落實(shí)銷(xiāo)售計劃。
對照公司下達的年的銷(xiāo)售計劃目標，再根據銷(xiāo)售部?jì)炔咳藛T構成進(jìn)行指標分解，直接落實(shí)到科室和個(gè)人，制訂相應有效措施加強控制，并落實(shí)到月度計劃性客戶(hù)。在計劃分解的同時(shí)，制訂相關(guān)落實(shí)措施，即實(shí)施嚴格的考核制度。
加強對業(yè)務(wù)人員的要求和管理，一切以實(shí)績(jì)和數據來(lái)衡量他們的工作能力。對個(gè)月內工作沒(méi)有起色，又拖銷(xiāo)售部后腿的業(yè)務(wù)人員，擬準備采取強硬手段，作辭退處理。并及時(shí)物色人才，補充新鮮血液，充實(shí)銷(xiāo)售隊伍。另外，業(yè)務(wù)員每次出差回廠(chǎng)，必須以書(shū)面形式作匯報。規定每x月x日召開(kāi)一次銷(xiāo)售例會(huì )進(jìn)行分析產(chǎn)品銷(xiāo)售情況、交流產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)驗、分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、預測價(jià)格走勢、通報銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、分析存在問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)等。
�、�、努力拓展銷(xiāo)售區域，進(jìn)一步擴大市場(chǎng)占有率。
銷(xiāo)售是企業(yè)第一車(chē)間，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的好壞從某種程度來(lái)說(shuō)直接決定了企業(yè)的`生死存亡。xxxx年，潤發(fā)機械公司的產(chǎn)品需求，在一定程度上保證我們的銷(xiāo)售量，但我們銷(xiāo)售部所有人員在思想絕不能有絲毫的信賴(lài)性，在xxxx年我們準備在鞏固以前老客戶(hù)的基礎上，積極發(fā)展新客戶(hù)，開(kāi)拓新市場(chǎng)。
另外我們還將對所有客戶(hù)按照信譽(yù)、進(jìn)貨量等多種因素綜合評分，進(jìn)行嚴格的、、等級分類(lèi)，對xxxx年度進(jìn)貨總量大、計劃穩定、匯款信譽(yù)好的大客戶(hù)，進(jìn)一步深化雙方的友好合作關(guān)系，對已開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品及數量上未供足的客戶(hù)，作為重點(diǎn)發(fā)展對象，組織好攻關(guān)力量，用足時(shí)間打攻堅戰，以確保計劃的穩定性。
�、�、一手抓銷(xiāo)售計劃，一手抓貨款回收，并處理好兩者之間的關(guān)系。
銷(xiāo)售產(chǎn)品和回籠資金是銷(xiāo)售部的二大職責，缺一不可，公司已對銷(xiāo)售部貨款回籠方面制訂了嚴厲的責任制度。我們銷(xiāo)售部全體人員一定在思想上引起高度重視并采取相應的措施，將應收款壓到最低限度，必要時(shí)將采取薄利多銷(xiāo)，全部現鈔的營(yíng)銷(xiāo)辦法。
�、�、開(kāi)拓思路，積極發(fā)展代理商。
在確保導軌毛坯銷(xiāo)售總量的情況下，積極開(kāi)發(fā)附加值高的產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道、為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益作貢獻。
�、�、加強工作責任心和組織紀律觀(guān)念。
一定做到身在其位，必負其責，不回避問(wèn)題和矛盾、敢于負責、敢于碰硬，一切緊緊圍繞公司發(fā)展的整體利益從實(shí)際出發(fā)，做好自己的本職工作。對自己份內的工作抓落實(shí)，求效果，充分發(fā)揮“四千”、“四萬(wàn)”的吃苦耐勞精神，堅決以“成功的'人找方法，失敗的人不找理由”的工作要求來(lái)衡量自己的工作質(zhì)量。
在新的一年里，我們銷(xiāo)售部將以嶄新的面貌展示在大家面前、并爭取以更好的佳績(jì)回報公司領(lǐng)導以及全體員工對我們的信任和期望，確保按時(shí)完成公司下達的各項指標及任務(wù)。為潤浦型鋼公司的興旺發(fā)達，奉獻自己的全部力量和智慧。
最后，向大家拜個(gè)早年，祝大家新年快樂(lè )，虎年大發(fā)！謝謝大家！
關(guān)于銷(xiāo)售的演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
您們好！
首先，我要感謝公司領(lǐng)導為我們提供了這次公平競爭的機會(huì )。今天，我很榮幸能夠在這里參加公司兩個(gè)項目的營(yíng)銷(xiāo)主管崗位的競聘演講。同時(shí)，我也想借此機會(huì )感謝和我一同工作的各位同事，在工作中給予我的關(guān)心和支持。我非常珍視這次競聘的機會(huì )，無(wú)論最終的結果如何，我都認為參與整個(gè)競聘過(guò)程本身都是有很大意義的，希望通過(guò)這次競聘能夠得到更好的鍛煉，提高自己的工作能力和綜合素質(zhì)。我相信這次競聘將成為我未來(lái)人生的又一個(gè)重要轉折點(diǎn)。
我于xx年12月加入公司，最初任職于營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的置業(yè)顧問(wèn)。剛來(lái)到公司，我就深深地被其先進(jìn)的硬件設施、完善的市場(chǎng)服務(wù)、真誠的服務(wù)理念、和諧的人文氛圍、深厚的企業(yè)文化以及廣闊的個(gè)人發(fā)展空間所吸引，這些給我留下了非常深刻的印象。我深信，選擇移動(dòng)就是選擇了人生發(fā)展的機遇。我從加入公司的那一天起就立志要充分發(fā)揮自己的工作能力，全力完成領(lǐng)導分配給我的任務(wù)。我深知，公司的興衰與每個(gè)員工的努力密不可分，因此每個(gè)員工都應該在自己的崗位上盡職盡責。作為其中的一員，我認為這是我義不容辭的責任。為了更好地完成自己的工作，我不斷虛心向老同志和身邊的同事學(xué)習，盡快熟悉業(yè)務(wù)。作為一名開(kāi)卡員工，我深知卡是公司競爭中的重要武器。因此，我一直秉持著(zhù)視移動(dòng)公司為自己的家的工作作風(fēng)，在三年多的實(shí)踐工作中，我一直盡心盡力，三年來(lái)從未離開(kāi)工作崗位。我和身邊的同事們團結一心、和諧工作，從未給公司造成任何損失。
另外，卡的及時(shí)開(kāi)通和售后服務(wù)的處理不可忽視，是獲得客戶(hù)信賴(lài)的`重要環(huán)節。在幾年的工作經(jīng)驗中，我深知自己的工作在某種程度上代表著(zhù)公司的形象。因此，我始終保持熱情為客戶(hù)服務(wù)的態(tài)度，及時(shí)處理客戶(hù)使用過(guò)程中的問(wèn)題，從不搪塞推諉。此外，我還在工作之余積極挖掘聯(lián)通用戶(hù)，擴大公司的用戶(hù)群體。相信在全體員工的共同努力下，公司會(huì )創(chuàng )造越來(lái)越好的業(yè)績(jì)。我深信自己和全體員工的點(diǎn)滴工作將會(huì )匯集成公司滾滾不斷的財源！
在一年多的工作中，我積累了豐富的工作經(jīng)驗，這讓我覺(jué)得自己在競聘銷(xiāo)售主管崗位時(shí)具有很大的優(yōu)勢。具體而言，我認為我的優(yōu)勢如下：
首先，我對公司和自己的職業(yè)有著(zhù)強烈的熱情和責任感。毫無(wú)疑問(wèn)，做好一項工作的前提是必須充滿(mǎn)愛(ài)心。我深深熱愛(ài)我的本職工作，因此自信能夠勝任它。
其次，在過(guò)去的幾年中，我在工作中鍛煉并提高了自己的心理素質(zhì)。我不會(huì )因為心情不佳而影響我的工作態(tài)度，我會(huì )保持高效率、冷靜鎮定的態(tài)度去完成工作。而且我還具備果斷決策和組織協(xié)調的能力，充滿(mǎn)工作進(jìn)取精神和勇氣。就拿此次競聘為例，我站在這里是要迎接挑戰，探索和發(fā)現自身的不足，在挑戰中不斷成長(cháng)，也要向大家證明，敢于接受挑戰、勇于迎難而上的員工是最令人矚目的挑戰者。并且，因為挑戰中不可避免地會(huì )出現失敗，我愿意將失敗看做是提高自己的機會(huì )，積極調整和改進(jìn)。
最后，我具備對人熱情和辦事耐心的特點(diǎn)。這一點(diǎn)在擔任營(yíng)銷(xiāo)主管時(shí)尤其重要，因為營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是服務(wù)。我會(huì )認真地關(guān)心身邊的同事，盡我所能為他們排憂(yōu)解難；我會(huì )微笑著(zhù)接待客戶(hù)，以熱情和耐心傾聽(tīng)他們的需求，耐心地處理每一個(gè)細節，不斷為他們提供更好的服務(wù)。
關(guān)于銷(xiāo)售的演講稿 篇7
尊敬的公司領(lǐng)導、尊敬的各職能部門(mén)的領(lǐng)導、尊敬的各位戰斗在市場(chǎng)銷(xiāo)售一線(xiàn)和后勤協(xié)作崗位的領(lǐng)導和同志們：
大家好！
對公司而言創(chuàng )造了歷史最輝煌成就的xx年靜靜地過(guò)去了，充滿(mǎn)挑戰和希望的xx年已經(jīng)開(kāi)始。今天，我們在這里組織召開(kāi)公司xx年銷(xiāo)售動(dòng)員大會(huì )，是因為我們要放下過(guò)去的成績(jì)，凝心聚力，重新開(kāi)始又一個(gè)對公司發(fā)展富有光輝意義的新的一年。
xx年公司經(jīng)營(yíng)方針和目標已經(jīng)下達，公司精心組織傳統產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略、大力打造新產(chǎn)業(yè)的可持續發(fā)展戰略，已經(jīng)從各個(gè)渠道傳遞到全體員工，為公司發(fā)展明確了方向，為員工和公司共同發(fā)展提供了內在動(dòng)力，形成了生機勃勃的工作氛圍。對作為經(jīng)營(yíng)龍頭的銷(xiāo)售工作，各單位主管領(lǐng)導已經(jīng)做好了精心的布臵，銷(xiāo)售人員們也已經(jīng)開(kāi)始摩拳擦掌，公司銷(xiāo)售運營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)按計劃順利展開(kāi)。
在這里，我將就市場(chǎng)部對公司市場(chǎng)銷(xiāo)售活動(dòng)的宏觀(guān)管理工作計劃向大家做出匯報：
一、營(yíng)銷(xiāo)管理工作
管理是我們今年的基礎工作：
我們將在去年工作的基礎上，進(jìn)一步加強銷(xiāo)售活動(dòng)的宏觀(guān)管理，這些管理涉及合同管理、價(jià)格管理、客戶(hù)信用及應收貨款回收管理、人員行為規范管理、庫房管理、駐外辦事處管理、與顧客有關(guān)的過(guò)程程序管理等。xx我們建立、健全了與銷(xiāo)售工作有關(guān)的制度和規定，但是，因為個(gè)別單位制度意識淡漠、學(xué)習培訓跟不上、市場(chǎng)部檢查力度不夠，導致有些銷(xiāo)售人員到現在對這些制度還不熟悉，不能領(lǐng)會(huì )、掌握和有效執行。為改善這方面的不足，我們特別編制了《xx銷(xiāo)售人員工作手冊》，將上述所有制度匯編成冊，其中包含了銷(xiāo)售人員可能在工
作中需要的各種表格的模板，同時(shí)我們還加入了公司產(chǎn)品基礎知識簡(jiǎn)表，以及銷(xiāo)售人員通訊錄。這個(gè)手冊一會(huì )兒將由公司領(lǐng)導發(fā)放給各銷(xiāo)售單位，人手一冊，一冊一個(gè)登記編號，希望大家好好保存，好好學(xué)習，能夠把公司的營(yíng)銷(xiāo)管理制度真正貫徹落實(shí)到具體工作當中。
xx年我們將繼續作好銷(xiāo)售隊伍的建設工作：我們將發(fā)布全年培訓計劃，每月向銷(xiāo)售單位提供一個(gè)學(xué)習主題和相關(guān)的學(xué)習素材，要求各銷(xiāo)售單位組織專(zhuān)題學(xué)習、討論學(xué)習心得，建設學(xué)習型組織；全年爭取組織兩次水平較高的集中培訓和團隊活動(dòng)，營(yíng)造優(yōu)秀卓越的團隊精神；同時(shí)我們還將根據需要組織各類(lèi)業(yè)務(wù)競賽，為年輕和優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員提供表現的舞臺，為公司業(yè)務(wù)水平的不斷提高集思廣益。另一方面，我們還要持續地進(jìn)行銷(xiāo)售人員職業(yè)道德建設，銷(xiāo)售是涉及公司利益、經(jīng)濟利益的崗位，如果不打造一個(gè)有人格、有職業(yè)道德的銷(xiāo)售團隊，就會(huì )誘使銷(xiāo)售人員為了個(gè)人利益犧牲公司利益，為公司帶來(lái)潛在的經(jīng)濟損失和長(cháng)遠的精神損失，最高的管理是自我管理，任何死的制度都不能完全戰勝一顆想要投機取巧的活人的心，所以，我們希望各銷(xiāo)售單位從上到下注重銷(xiāo)售人員職業(yè)道德的學(xué)習和滲透，把清白做事、健康做人的理念落實(shí)到業(yè)務(wù)當中，打造一個(gè)真正有競爭力的銷(xiāo)售團隊，這個(gè)真正的競爭力是什么，就是對自我的管理，對健康人格的追求。
xx年我們還要持續關(guān)注銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的宏觀(guān)管理，做好統計工作的分類(lèi)和程序優(yōu)化，通過(guò)合理的統計分類(lèi)，確保統計結果更準確、更有針對性、更適合于銷(xiāo)售分析；同時(shí)提高銷(xiāo)售數據分析能力和水平，提高銷(xiāo)售工作的自我診斷能力；將價(jià)格管理更好地與市場(chǎng)調研相結合，對新產(chǎn)業(yè)價(jià)格行情給予更多的關(guān)注和學(xué)習，力爭在xx年底前形成較為成熟的、覆蓋全公司產(chǎn)品的價(jià)格管理流程；對客戶(hù)信用及應收貨款回收管理、退換貨管理、庫房管理制度要更加嚴格執行，從制度上杜絕管理漏洞，把好發(fā)貨關(guān)和安全關(guān)，做好服務(wù)和監督工作。
在汲取去年考核實(shí)踐經(jīng)驗的基礎上，今年我們還將進(jìn)一步優(yōu)化考核激勵工作。今年的《銷(xiāo)售目標責任書(shū)》已經(jīng)編制并經(jīng)過(guò)審核，一會(huì )兒將由公司領(lǐng)導與各單位領(lǐng)導簽字生效。鑒于各單位考核指標都比去年有較大提高，今年人均考核獎金標準
也比去年有相應增長(cháng)；另外一個(gè)最重要的情況是，我們改變了公司以往獎金上封底的傳統作法，對超過(guò)考核指標的完成情況也做出了明確的獎勵規定，其中包括銷(xiāo)售額超額獎、回款率超額獎、利潤超額獎、重大管理貢獻獎、新產(chǎn)品增額獎，這些新增獎金的設計意圖是將銷(xiāo)售人員個(gè)人收入更好地與其對公司的貢獻聯(lián)系到一起，更好地激勵銷(xiāo)售人員和公司的共同進(jìn)步；為樹(shù)立優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的標桿，我們還將在條件適當的情況下，開(kāi)展“金牌銷(xiāo)售人員”評比和獎勵活動(dòng)�？傊�，在公司領(lǐng)導的大力支持下，我們希望通過(guò)不斷地改進(jìn)，逐步建立起一套更加科學(xué)的激勵體系，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，形成有效激勵、正向激勵、長(cháng)遠激勵。作為管理部門(mén)，我們很感謝公司領(lǐng)導對銷(xiāo)售工作重要性的理解和支持，我們一定會(huì )慎重用好考核的權力，使考核更好地發(fā)揮積極有效的作用，成為公司快速發(fā)展的.潤滑劑；對工作在一線(xiàn)的銷(xiāo)售單位，我們希望通過(guò)自己的公正合理，使你們所滴下的每一滴辛勤的汗水和所付出的每一份智慧的心血，都通過(guò)公正的考核得到認可和贊賞，每個(gè)人都在乎錢(qián)，但錢(qián)不是萬(wàn)能的，比錢(qián)更重要的財富是信任、是理解、是同心同德、是一個(gè)有共同目標并愿意為實(shí)現目標而付出努力的卓越團隊。
二、宣傳推廣和市場(chǎng)調研工作
隨著(zhù)新產(chǎn)業(yè)逐步走向市場(chǎng)，產(chǎn)品宣傳推廣工作突現出其重要性和緊迫性。在這方面我們的主要工作計劃包括以下幾個(gè)方面：
(一) 宣傳資料的制作
首先是公司新的宣傳光盤(pán)（加入了對新產(chǎn)業(yè)的內容介紹），已由宣傳部和進(jìn)出口公司為主，完成了母板的制作。目前經(jīng)由我們審核完畢，將在二月底前批量刻制并發(fā)放至各銷(xiāo)售單位。
其次是公司宣傳冊的制作，其中包括一個(gè)總冊和四個(gè)分冊。此項工作歷經(jīng)了幾個(gè)月的時(shí)間，是因為我們對這次制作提出了較高的標準和要求，所以從組稿、修改、技術(shù)審核、翻譯、設計、校正，先后反復經(jīng)過(guò)了好幾個(gè)輪次，工作量非常大。目
前小樣已經(jīng)出來(lái)，經(jīng)過(guò)各銷(xiāo)售單位終審后將付梓印刷，預計最晚三月份底就可以發(fā)放使用。
公司電子版（PPT）宣傳資料的優(yōu)化。去年年底我們在銷(xiāo)售人員中搞了一個(gè)PPT水平提高的講座，之后組織了公司PPT宣傳資料比賽活動(dòng)，在收到的參賽作品中發(fā)現了很多優(yōu)秀的設計；為使這些作品在內容上更加完整和全面，我們又為這些作者提供了更多的素材和資料，要求他們進(jìn)行進(jìn)一步的修改，我們計劃在近期收集第二輪修改后的作品，綜合各方優(yōu)點(diǎn)，形成幾個(gè)高水平的公司電子宣傳模板，將其提供給廣大銷(xiāo)售人員使用。這種不斷的改進(jìn)將是持續的，沒(méi)有最好，只有更好。
最后我們還計劃對公司網(wǎng)站中與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的內容進(jìn)行一遍全面的審查、修正和完善工作。目前公司的網(wǎng)站內容，特別是英文內容，都存在明顯的錯誤、不妥或相互不一致的說(shuō)法，對產(chǎn)品的系列劃分不科學(xué)、內容不充分、重點(diǎn)不突出，存在諸多需要改進(jìn)的地方。我們計劃在宣傳冊出來(lái)之后，以其為基礎，對網(wǎng)站內容進(jìn)行一次大的更新，使公司的對外形象和宣傳說(shuō)法更加統一正規。另外，在條件和精力具備的情況下，我們還計劃對銷(xiāo)售人員對外形象進(jìn)行統一設計，在服裝、信箋、禮儀、禮品、接待等方面更多地加入企業(yè)形象和企業(yè)個(gè)性的元素，使宣傳更加廣泛和職業(yè)化。
（二）宣傳工具的利用
使用好已選擇簽約的各專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站、媒體和專(zhuān)業(yè)期刊等宣傳工具，為各銷(xiāo)售單位提供及時(shí)有效的招投標信息、價(jià)格變化信息、技術(shù)信息和政策信息等。
繼續選擇好的宣傳工具，找到更適合公司產(chǎn)品推廣的較為有效的媒體工具。對阿里巴巴等商業(yè)網(wǎng)站進(jìn)一步考察，尋找將公司新產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品推向海外市場(chǎng)的公共渠道。
統籌組織各銷(xiāo)售單位和相關(guān)人員，積極參加與公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域有關(guān)的重要的行業(yè)會(huì )議，組織發(fā)布和傳遞與公司相關(guān)的技術(shù)和市場(chǎng)信息。
（三）策劃并組織產(chǎn)品推廣活動(dòng)
將根據新產(chǎn)業(yè)項目建設和投產(chǎn)情況，在公司的統一安排下，策劃并組織一到兩次規模較大的新產(chǎn)品發(fā)布會(huì )/推廣會(huì )。
（四）做好市場(chǎng)調研工作
隨著(zhù)公司新產(chǎn)業(yè)的戰略性規劃，我們將加強對市場(chǎng)調研工作的進(jìn)一步探索和推動(dòng)。坦白的說(shuō)，這項工作目前是我們的弱項，我們缺少人員，也缺少經(jīng)驗，但工作的重要性也要求我們必須對此有足夠的重視。所以希望在公司的支持下，能夠為市場(chǎng)部配備綜合素質(zhì)硬朗的年輕人員，能跑，好學(xué)，有鉆勁，把公司的市場(chǎng)調研工作真正做出水平來(lái)。為了改進(jìn)市場(chǎng)部人員遠離銷(xiāo)售一線(xiàn)、沒(méi)有一線(xiàn)感覺(jué)的不足，今年我們將要求市場(chǎng)調研人員嚴格執行各銷(xiāo)售單位客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)會(huì )談旁聽(tīng)的規定，使其能夠觸摸到市場(chǎng)的感覺(jué)；同時(shí)我們還將派調研員隨同銷(xiāo)售人員訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)，或就調研專(zhuān)題獨立走訪(fǎng)市場(chǎng)，使其能生出市場(chǎng)的敏感性。在市場(chǎng)調研方面困難是有的，但我們相信路是人走出來(lái)的，通過(guò)持之以恒的努力，我們一定會(huì )形成自己的方法和經(jīng)驗，并有所成果。
以上就是市場(chǎng)今年的總體計劃，有不妥和不足之處，敬請各位領(lǐng)導和同志們批評指正。二月雖然春寒料峭，但春天已經(jīng)到來(lái)，那一絲寒冷只不過(guò)是為了提醒我們更精神地去面對新一年的工作挑戰和工作樂(lè )趣。我們相信在公司領(lǐng)導的戰略決策指導下，在全體營(yíng)銷(xiāo)人員的共同努力下，xx年公司銷(xiāo)售工作一定會(huì )實(shí)際既定的目標，創(chuàng )造出新的輝煌。謝謝大家！
關(guān)于銷(xiāo)售的演講稿 篇8
尊敬訂單各位評委老師、同學(xué)們：
大家好!
我們是來(lái)自浙江經(jīng)貿職業(yè)技術(shù)學(xué)院的參賽隊伍。
絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的模式是當今產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的一大主流。(其目的在于1.提高產(chǎn)品終端銷(xiāo)量2.提升品牌美譽(yù)度和知名度3.擴大品牌與受眾的對話(huà)4.樹(shù)立品牌的個(gè)性化形象。)而互聯(lián)的傳播營(yíng)銷(xiāo)更注重的是消費理念的傳遞，而我們自信能設計出最實(shí)際有效的營(yíng)銷(xiāo)理念。
首先介紹團隊所挑選的產(chǎn)品華為U9508在配置方面，白色榮耀四核愛(ài)享版(U9508)與黑色版一致，它采用4.5英寸IPS超大觸摸屏，屏幕分辨率為時(shí)下高端主流的720p級別，搭載1.4GHz海思四核處理器，擁有2GBRAM，同時(shí)還擁有800萬(wàn)像素主攝像頭和2230mAh電池，整體配置出色。絡(luò )上搜集到的客戶(hù)使用信息更指出了它的優(yōu)勢所在。
品牌具有一定的知名度、美譽(yù)度外形設計經(jīng)典廣告支持力度強可靠的系統，完善的裝置價(jià)格低，性?xún)r(jià)比超高勁爆的游戲娛樂(lè )體驗，高清的拍攝畫(huà)面效果毋庸置疑，絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的最大要點(diǎn)就是要緊抓產(chǎn)品的優(yōu)勢特點(diǎn)與顧客的需求緊密聯(lián)系在一起，以客戶(hù)的心理需求出發(fā)，將產(chǎn)品的光環(huán)效應放大。而營(yíng)銷(xiāo)方案是一個(gè)系統的架構，從不同方位著(zhù)手才能做到精益求精。對此，我們也做出了最全面的營(yíng)銷(xiāo)策略：
(一)絡(luò )傳播推廣策略采取針對性絡(luò )傳播推廣，提供一體化的絡(luò )整合營(yíng)銷(xiāo)形式，將絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃、絡(luò )公關(guān)、絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)、絡(luò )推廣、口碑傳播、視頻營(yíng)銷(xiāo)、APP營(yíng)銷(xiāo)、互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、微博營(yíng)銷(xiāo)、微信營(yíng)銷(xiāo)相結合。并且在大型的門(mén)戶(hù)上投入廣告合作，在頁(yè)窗口上占據廣告版塊，潛移默化達到廣告宣傳的目的。
(二)公益推廣策略一個(gè)具有社會(huì )責任感的企業(yè)才能受到大眾的信賴(lài)和關(guān)注。當下社會(huì )，頻繁出現的自然災害、疫病擴散、貧困山區、孤寡人群等等，社會(huì )保障體系顧及不暇。然而這樣的形式下一個(gè)有良知的企業(yè)能夠站出來(lái)扛起一份責任，既能從實(shí)際上獻出愛(ài)心，又能夠提升企業(yè)的知名度和形象加分。在這種契機下推出華為公司主打產(chǎn)品，必定能夠成為一個(gè)重要營(yíng)銷(xiāo)舉措加以運用。
(三)混合策略(1)在郵件列表和新聞組中進(jìn)行促銷(xiāo)(2)與互補性的交換廣告運用對方的流量可以獲得許多新的客戶(hù)(3)創(chuàng )建病毒營(yíng)銷(xiāo)方式而值得強調的是病毒式的營(yíng)銷(xiāo)方式，這種可在口頭形式、郵件傳遞形式、絡(luò )信息形式上建立的營(yíng)銷(xiāo)方式。具有極強的傳播效應。比如說(shuō)口頭形式的病毒式傳播，他的起始只需要尋找幾個(gè)傳播獵頭，由其人脈絡(luò )的迅速的擴散，能夠在短時(shí)間內將信息輻射出去，能夠得到一定的市場(chǎng)反饋信息。
(四)客戶(hù)關(guān)系管理策略(1)建立消費者個(gè)人信息數據庫。對消費者的消費行為實(shí)行積分制，只要消費積分到一定數，就送代金券，以帶動(dòng)再次消費。并且在客戶(hù)的重要日期中，例如生日等務(wù)必做到祝賀信息的發(fā)送和給予一定的優(yōu)惠特權。(2)定期與顧客保持聯(lián)系。(3)按照客戶(hù)資料進(jìn)行認真的細分，并針對不同的客戶(hù)訂制了相應的新聞郵件。(4)為的訪(fǎng)問(wèn)者建立了信息反饋體系，根據反饋信息對郵件內容進(jìn)行調整和完善。
(五)競賽策略可以在上設計競賽，獎品要吸引最希望得到的顧客，比如將獎品設計為華為的產(chǎn)品或購買(mǎi)折扣等，運用競賽可以吸引更多的訪(fǎng)問(wèn)量。當然，良好的絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策略需要跟實(shí)際的.營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行結合才能夠帶來(lái)最顯著(zhù)的效果。
根據市場(chǎng)調查，消費者普遍容易接受中檔產(chǎn)品;喜歡進(jìn)口的品牌機和質(zhì)量好的國產(chǎn)手機;消費者希望手機個(gè)性化，希望有專(zhuān)門(mén)量身定做的手機;消費者購買(mǎi)手機的主要用途是上需求，娛樂(lè )和工作。對此我們設計了系統的線(xiàn)上線(xiàn)下同步進(jìn)行的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。 1.線(xiàn)上活動(dòng)方案，主要針對中青年學(xué)生群體和剛參加工作的學(xué)生。之所以針對他們，主要是因為他們思想前衛追求時(shí)尚，對價(jià)格的敏感度較高。具體方案如下：
(1)活動(dòng)主題來(lái)華為，感受時(shí)尚沖擊，贏(yíng)手機大獎。 (2)活動(dòng)時(shí)間從XXx年5月7日開(kāi)始到XXx年12月30日截止。 (3)線(xiàn)上活動(dòng)內容活動(dòng)參與形式本次線(xiàn)上的參與形式以抽獎為主以及華為手機保護殼美工設計大賽作品投遞，只要是注冊華為的用戶(hù)，均有機會(huì )參加抽獎，100%的中獎機會(huì )。在線(xiàn)時(shí)間越長(cháng)，抽獎機會(huì )越多。獎項一等獎二等獎三等獎優(yōu)秀獎獎品華為四核智能機手機華為雙核智能手機華為單核智能機手機華為榮譽(yù)會(huì )員數額10名20名50名參加活動(dòng)的所有人2.線(xiàn)下促銷(xiāo)活動(dòng)：華為智能手機促銷(xiāo)活動(dòng)(1)促銷(xiāo)時(shí)間：XXx年5月20日-5月30日(2)促銷(xiāo)地點(diǎn)：杭州下沙弗雷德廣場(chǎng)(3)現場(chǎng)促銷(xiāo)布置現場(chǎng)設有華為游戲達人競賽區、華為手機系統解說(shuō)區、手機殼繪畫(huà)競賽報名區、手機促銷(xiāo)購買(mǎi)區、兌獎區。中心的大型舞臺將進(jìn)行系列的節目展演，同時(shí)定時(shí)插入主持人對于本次活動(dòng)開(kāi)幕的宣傳介紹：華為的上注冊會(huì )員抽獎活動(dòng)、華為個(gè)性手機殼繪畫(huà)設計大賽宣傳、華為游戲達人歡樂(lè )校園行盛大開(kāi)幕三大主要信息。
以盛大的活動(dòng)形式力抓中青年及大學(xué)生這一主要消費群體。當然具體的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)需要結合前面所述的絡(luò )推廣、公益推廣、混合推廣、客戶(hù)關(guān)系管理、競賽等絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行宣傳，將盛大的活動(dòng)信息無(wú)限拓展延伸，以求得到最大的市場(chǎng)反響。最后讓我們對于此次活動(dòng)進(jìn)行整理評估;
首先，本次活動(dòng)將對華為做到大范圍的宣傳，線(xiàn)上吸收更多的注冊會(huì )員，華為的官方信息將讓更多的潛在顧客群。有所了解線(xiàn)下帶動(dòng)客戶(hù)進(jìn)入營(yíng)業(yè)廳對華為手機進(jìn)行信息咨詢(xún)，提高產(chǎn)品終端銷(xiāo)量提升品牌知名度。華為做到大范圍的宣傳線(xiàn)下吸引大量人群進(jìn)行手機使用體驗，病毒式廣告傳播現場(chǎng)促銷(xiāo)交易成功帶動(dòng)客戶(hù)進(jìn)入營(yíng)業(yè)廳，對華為手機進(jìn)行信息咨詢(xún)。提高產(chǎn)品終端銷(xiāo)量，提升企業(yè)品牌知名度眾所周知，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的舉辦，其目的之一是對于產(chǎn)品銷(xiāo)量額大幅度提高，帶來(lái)經(jīng)濟效益。
而最主要的是對于品牌形象的推廣宣傳，我們相信，這樣具有創(chuàng )新性的活動(dòng)將能夠為華為賦予時(shí)尚、活力、創(chuàng )意這三點(diǎn)新的品牌形象，同時(shí)在青年消費群體的思維概念上有了對于華為的全新認識。當然我們也衷心祝愿華為這棵常青樹(shù)能夠越來(lái)越茁壯茂盛。
關(guān)于銷(xiāo)售的演講稿 篇9
上周三，由我們五年級同學(xué)來(lái)義賣(mài)，推銷(xiāo)員這活最累了，為什么累呢？那就請看下文。
太陽(yáng)升到最高，同學(xué)們拿起自己準備義賣(mài)的食品，搬到指定的地方，我和小組的同學(xué)到了操場(chǎng)，等待水餃搬來(lái)，可水餃就是遲遲不來(lái)，我和組員們都心急如焚，就叫兩個(gè)同學(xué)去食堂看看。突然，我和幾個(gè)組員注意到在收銀盒邊的壽司，“咦，誰(shuí)的？”“我的，我的�！编嵵贅s叫著(zhù)，有個(gè)同學(xué)提出：“對了，既然水餃還沒(méi)來(lái)，我們可以先買(mǎi)壽司�！编嵵贅s愉快地答應了。
不久，我們的第一位顧客“上門(mén)”了，她是一位女孩，大概一二年級，梳著(zhù)馬尾辨，手里拿著(zhù)一個(gè)大白碗。她走到我們的攤位前，說(shuō)：“這里是買(mǎi)壽司的.嗎？”“是的是的，只要5元就有4個(gè)�！蹦硞�(gè)同學(xué)推銷(xiāo)者，女孩不緊不慢地說(shuō)：“嗯……這個(gè)嘛！”女孩顯然很猶豫，她用手抓了抓頭皮。我立即說(shuō)：“你知道嗎？專(zhuān)門(mén)賣(mài)壽司的那5元才3個(gè)，我們只要5元就4個(gè)呀！”可女孩卻還站在那，不知所措，我心想：這可真夠麻煩的！女孩又開(kāi)始說(shuō)：“嗯……。那好吧！”女孩往口袋里找錢(qián)，但還是有些猶豫。終于女孩拿出錢(qián)，對我們說(shuō)：“再讓我想想吧！”有個(gè)同學(xué)再也控制不住自己心中的著(zhù)急，憤怒，忍不住地說(shuō)：“好了好了，給你5元5個(gè)總行了吧！”女孩終于把錢(qián)給我們，拿了5個(gè)壽司就走了。當時(shí)我想：只不過(guò)是個(gè)女生，就這么累，那如果是一群男生，那我們還不累死。
后來(lái)，來(lái)了許多顧客，我們就干脆直接賣(mài)5元5個(gè)壽司，以免出現剛才這情況。
當我們收攤時(shí)，我才嘆了一口氣，因為我一直待在一種緊張的氣氛里，為什么緊張，那是因為其他小組收銀盒里錢(qián)都多的滿(mǎn)出來(lái)了，而我們的收銀盒里卻只有幾張紙票，雖然，當時(shí)顧客來(lái)時(shí)，我們都盡量說(shuō)服顧客。
愛(ài)心義賣(mài)結束了，我還沉靜在剛才義賣(mài)緊張、激動(dòng)、興奮的氣氛中。
關(guān)于銷(xiāo)售的演講稿 篇10
各位同仁、各位商界朋友，很榮幸、
大家下午好!很高興能有這樣的'機會(huì )，和大家一起分享一年來(lái)公司所經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴;剛才陳列總經(jīng)理已經(jīng)給我們很生動(dòng)、很深刻的總結了這一年來(lái)公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領(lǐng)導者，我來(lái)公司時(shí)間不長(cháng)，但是我卻時(shí)時(shí)刻刻、真真切切的感受到在陳宰臣董事長(cháng)和陳列總經(jīng)理的指示和關(guān)懷下，公司發(fā)生的巨大變化和進(jìn)步!我在這里代表銷(xiāo)售部向他們和公司的用心良苦表示感謝!下面我做為營(yíng)銷(xiāo)總監和大家一起分享下有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)的方方面面，關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說(shuō)，今年打了個(gè)非常漂亮的戰役!大家都知道，今年4月份，我們現在的工廠(chǎng)才有雛形，真可以說(shuō)是百廢待興、百業(yè)待舉。短短的幾個(gè)月，我們不光在銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上給公司交個(gè)滿(mǎn)意的成績(jì)單，而且在銷(xiāo)售模式和公司未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)方向上做了重大的變動(dòng)和明確，為公司未來(lái)的發(fā)展做了很好的`規劃和鋪墊，下面我就以下三個(gè)方面和大家分享下：
一、公司目前的營(yíng)銷(xiāo)模式和構成：
1)銷(xiāo)售構成：目前公司的銷(xiāo)售主要有四大塊：半成品(箱體、玻璃、外殼等)、國際貿易(燃氣熱水器、烤爐等)、OEM(電壓力鍋等)、國內銷(xiāo)售。其中半成品占20%、出口占10%、OEM占10%、國內銷(xiāo)售占50%;
2)營(yíng)銷(xiāo)模式：由于我們的銷(xiāo)售產(chǎn)品比較多元化，營(yíng)銷(xiāo)模式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點(diǎn)闡述下國內銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)模式，國內銷(xiāo)售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營(yíng)銷(xiāo)二部和以凱信品牌為品牌推廣的營(yíng)銷(xiāo)一部，很顯然，營(yíng)銷(xiāo)二部主要是以批發(fā)為主，追求的是量的變化，從而達到質(zhì)的變化;也就是說(shuō)二部追求的是客戶(hù)的數量和出貨的數量，從而提高利潤的數量，用六個(gè)字簡(jiǎn)言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒(méi)有糧食人會(huì )餓死，在現階段，沒(méi)有大量利潤的保證，公司就會(huì )出現饑荒和危機。但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標，我們的目的是為了稱(chēng)王，成就一番霸業(yè);我們通過(guò)什么來(lái)實(shí)現我們的霸業(yè)，總的有個(gè)媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營(yíng)銷(xiāo)一部，一部的營(yíng)銷(xiāo)模式三個(gè)字“品牌化”或者說(shuō)“圖霸業(yè)”。
二、一年來(lái)營(yíng)銷(xiāo)方面的工作總結;在這里，我借陳宰臣董事長(cháng)的一句話(huà)“銷(xiāo)售是一個(gè)企業(yè)的龍頭，龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔的責任，就會(huì )牽一發(fā)而動(dòng)全身，讓整個(gè)工廠(chǎng)失去活力、戰斗力、以及生存的本錢(qián)”;在這一年里，公司的所有銷(xiāo)售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷(xiāo)售比去年提高了50%;我們的OEM客戶(hù)在去年的基礎上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績(jì)上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)現完美對接;我們的國內銷(xiāo)售也是百尺竿頭、更進(jìn)一步，我們的網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷(xiāo)售從每月的幾百臺到現在每月2萬(wàn)臺，這是一個(gè)什么速度，這離不開(kāi)銷(xiāo)售人員的努力，當然也離不開(kāi)在座各位的支持和關(guān)懷;我們自己的品牌也實(shí)現了零的突破，目前網(wǎng)絡(luò )有10多家，我們取得了一些成績(jì)，同時(shí)也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅實(shí)的第一步，雖然比較艱辛，但已經(jīng)有了很好的開(kāi)端。如果說(shuō)今年是我們向品牌化進(jìn)軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進(jìn)入沖刺和真正的戰爭時(shí)代，都說(shuō)商場(chǎng)如戰場(chǎng)，一點(diǎn)不假，我們就是在進(jìn)行一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭!我們取得這些業(yè)績(jì)，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實(shí)地的在走，不積跬步，無(wú)以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在這里，請允許我，允許我代表全體銷(xiāo)售人員對在座的各位、以及公司的領(lǐng)導、各位商業(yè)朋友，對你們的支持和配合表示感謝!
關(guān)于銷(xiāo)售的演講稿 篇11
尊敬的、在座的各位領(lǐng)導：
你們好！
充滿(mǎn)活力的猴年已匆匆而過(guò)，同樣充滿(mǎn)機遇和挑戰的雞年已悄悄來(lái)臨，今天我們懷著(zhù)激動(dòng)的心情，迎來(lái)了xxxx年經(jīng)濟責任目標合同簽訂會(huì )的隆重召開(kāi)。xxxx年公司下達給我們潤浦型鋼銷(xiāo)售部的總體目標是：銷(xiāo)售確保億元，爭取億元。其中：型導軌毛坯銷(xiāo)售萬(wàn)噸、叉車(chē)型鋼噸、斜腿槽鋼噸、集裝箱槽鋼及其它型鋼噸。作為銷(xiāo)售部的簽訂代表，我深感任務(wù)艱巨，壓力之大。
為全面貫徹落實(shí)集團公司三屆三次董事會(huì )提出的科技創(chuàng )新年、精益管理年、效益滿(mǎn)意年的要求，同時(shí)緊緊圍繞公司提出的實(shí)施四大目標、完善四大機制、制訂四項措施的整體發(fā)展規劃，為圓滿(mǎn)完成公司下達給我們銷(xiāo)售部的任務(wù)，我們準備在新的一年里，做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、總結經(jīng)驗，找出差距，提高認識，銳意進(jìn)取。
盡管我們剛涉足該行業(yè)，但xxxx年我們還是取得了一定的成績(jì)，實(shí)現銷(xiāo)售數量噸，銷(xiāo)售收入達萬(wàn)元。另外我們還摸清了公司各種產(chǎn)品的'市場(chǎng)需求量及大部分客戶(hù)的貨源、價(jià)格等基本情況，為制定我公司年的產(chǎn)品構成、產(chǎn)品價(jià)格、營(yíng)銷(xiāo)策略等提供了很好的依據。
對于xxxx年，我們可以說(shuō)是取得了一點(diǎn)微薄成績(jì)，但我們在肯定成績(jì)的同時(shí)也深知自身的工作中還存在著(zhù)的許多問(wèn)題和不足。對此，必須進(jìn)一步理清工作思路，認真對照公司下發(fā)的《關(guān)于加強領(lǐng)導班子干部組織紀律、工作表現及思想素質(zhì)》文件精神，深刻查找自身工作作風(fēng)，能力素質(zhì)方面存在的問(wèn)題和不足，自查自糾、自我反省，自加壓力、首先在思想上樹(shù)立努力拼博的準備。
2、具體落實(shí)銷(xiāo)售計劃。
對照公司下達的年的銷(xiāo)售計劃目標，再根據銷(xiāo)售部?jì)炔咳藛T構成進(jìn)行指標分解，直接落實(shí)到科室和個(gè)人，制訂相應有效措施加強控制，并落實(shí)到月度計劃性客戶(hù)。在計劃分解的同時(shí)，制訂相關(guān)落實(shí)措施，即實(shí)施嚴格的考核制度。
加強對業(yè)務(wù)人員的要求和管理，一切以實(shí)績(jì)和數據來(lái)衡量他們的工作能力。對個(gè)月內工作沒(méi)有起色，又拖銷(xiāo)售部后腿的業(yè)務(wù)人員，擬準備采取強硬手段，作辭退處理。并及時(shí)物色人才，補充新鮮血液，充實(shí)銷(xiāo)售隊伍。另外，業(yè)務(wù)員每次出差回廠(chǎng)，必須以書(shū)面形式作匯報。規定每x月x日召開(kāi)一次銷(xiāo)售例會(huì )進(jìn)行分析產(chǎn)品銷(xiāo)售情況、交流產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)驗、分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、預測價(jià)格走勢、通報銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、分析存在問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)等。
3、努力拓展銷(xiāo)售區域，進(jìn)一步擴大市場(chǎng)占有率。
銷(xiāo)售是企業(yè)第一車(chē)間，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的好壞從某種程度來(lái)說(shuō)直接決定了企業(yè)的生死存亡。xxxx年，潤發(fā)機械公司的產(chǎn)品需求，在一定程度上保證我們的銷(xiāo)售量，但我們銷(xiāo)售部所有人員在思想絕不能有絲毫的信賴(lài)性，在xxxx年我們準備在鞏固以前老客戶(hù)的基礎上，積極發(fā)展新客戶(hù)，開(kāi)拓新市場(chǎng)。
另外我們還將對所有客戶(hù)按照信譽(yù)、進(jìn)貨量等多種因素綜合評分，進(jìn)行嚴格的、、等級分類(lèi)，對xxxx年度進(jìn)貨總量大、計劃穩定、匯款信譽(yù)好的大客戶(hù)，進(jìn)一步深化雙方的友好合作關(guān)系，對已開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品及數量上未供足的客戶(hù)，作為重點(diǎn)發(fā)展對象，組織好攻關(guān)力量，用足時(shí)間打攻堅戰，以確保計劃的穩定性。
4、一手抓銷(xiāo)售計劃，一手抓貨款回收，并處理好兩者之間的關(guān)系。
銷(xiāo)售產(chǎn)品和回籠資金是銷(xiāo)售部的二大職責，缺一不可，公司已對銷(xiāo)售部貨款回籠方面制訂了嚴厲的責任制度。我們銷(xiāo)售部全體人員一定在思想上引起高度重視并采取相應的措施，將應收款壓到最低限度，必要時(shí)將采取薄利多銷(xiāo)，全部現鈔的營(yíng)銷(xiāo)辦法。
5、開(kāi)拓思路，積極發(fā)展代理商。
在確保導軌毛坯銷(xiāo)售總量的情況下，積極開(kāi)發(fā)附加值高的產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道、為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益作貢獻
6、加強工作責任心和組織紀律觀(guān)念。
一定做到身在其位，必負其責，不回避問(wèn)題和矛盾、敢于負責、敢于碰硬，一切緊緊圍繞公司發(fā)展的整體利益從實(shí)際出發(fā)，做好自己的本職工作。對自己份內的工作抓落實(shí)，求效果，充分發(fā)揮“四千”、“四萬(wàn)”的吃苦耐勞精神，堅決以“成功的人找方法，失敗的人不找理由”的工作要求來(lái)衡量自己的工作質(zhì)量。
在新的一年里，我們銷(xiāo)售部將以嶄新的面貌展示在大家面前、并爭取以更好的佳績(jì)回報公司領(lǐng)導以及全體員工對我們的信任和期望，確保按時(shí)完成公司下達的各項指標及任務(wù)。為潤浦型鋼公司的興旺發(fā)達，奉獻自己的全部力量和智慧。
最后，向大家拜個(gè)早年，祝大家新年快樂(lè )，虎年大發(fā)！
謝謝大家！
關(guān)于銷(xiāo)售的演講稿 篇12
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
我名叫馬世躍，威寧縣分公司，現年31歲，中共黨員銷(xiāo)售副總競聘演講稿銷(xiāo)售副總競聘演講稿。03年7月畢業(yè)于貴州大學(xué)財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)，08年獲得中級會(huì )計師職稱(chēng)，現任威寧縣分公司卷煙營(yíng)銷(xiāo)部品牌培育助理。我競聘的崗位是卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心副經(jīng)理一職，我認為我各方面的條件都比擬適合這一崗位。首先，我想談?wù)勎覍@一崗位主要工作職責的認識：我認為卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作應以市場(chǎng)需求為導向，以百牌號為根底，以培育十多個(gè)為重點(diǎn)，以提高效勞質(zhì)量為抓手，以提高企業(yè)效益為目的。作為一名副經(jīng)理，應該在經(jīng)理的領(lǐng)導下，貫徹執行相關(guān)法律法規和規章制度，協(xié)助經(jīng)理健全營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)的各項管理制度，制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌培育策略，開(kāi)展市場(chǎng)調研，進(jìn)展市場(chǎng)分析預測，做好卷煙采供、品牌培育、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)效勞、訂單采集、績(jì)效考核、業(yè)務(wù)培訓和日常管理等工作。在工作中：一是要有超前的思維；二是要熟悉市場(chǎng)；三是要了解終端消費心理；四是要樹(shù)立效勞意識。這就是我對這一崗位職責的一些理解和認識。接下來(lái)，我想談?wù)勎以诨鶎庸ぷ骱蜕钪蟹e累的一些生活體會(huì )和工作經(jīng)歷：
1、熟悉卷煙營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)。先后在網(wǎng)建辦、財務(wù)股、監審計股、卷煙營(yíng)銷(xiāo)部工作，因而較為熟悉卷煙營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)。
2、注重學(xué)習，有良好的學(xué)習習慣。在工作中積極學(xué)習新業(yè)務(wù)、新知識，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平，同時(shí)還通過(guò)利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習，在08年取得了中級會(huì )計師職稱(chēng)，09年參加會(huì )計師（CPA），一次通過(guò)了經(jīng)濟法、稅法和會(huì )計三門(mén)課程，今年將參加剩余科目的考試；11月還將參加國家局在鄭州舉辦的企業(yè)高級培訓師的鑒定考試。通過(guò)學(xué)習，自身水平不斷提高。
3、有較強的責任心和執行力。04年以前，威寧分公司卷煙網(wǎng)建工作是這樣一種狀況：大家認為卷煙銷(xiāo)量好，網(wǎng)建工作就好，導致大量不標準行為的發(fā)生，全區網(wǎng)建穿插檢查連年倒數第一，在這樣的背景下，04年底縣局（公司）提拔我擔任卷煙營(yíng)銷(xiāo)部副經(jīng)理，負責網(wǎng)建工作，縣局領(lǐng)導的要求是網(wǎng)建工作必須上水平，必須有質(zhì)的飛躍，上任后，在地區卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心、網(wǎng)建辦的幫助下：編制網(wǎng)建資料范本，組織培訓，強化訓練，監視檢查，經(jīng)過(guò)共同努力，在05年的`全區穿插檢查中，網(wǎng)建工作上升到全區的中上等水平，走上標準的道路。
4、有良好的溝通協(xié)調技巧和處理復雜問(wèn)題的能力和經(jīng)歷。09年年初，全區卷煙電子結算率先進(jìn)單位已經(jīng)接近100%，然而威寧分公司的電子結算率卻不到40%，在全區掛末。主要的問(wèn)題是農村交通差、存款不便；金融網(wǎng)點(diǎn)覆蓋、效勞不到位；客戶(hù)抵觸情緒大等。20xx年3月，縣局（分公司）將我從監察審計股調到卷煙營(yíng)銷(xiāo)部，全面負責電子結算工作，縣局的要求是到09年底電子結算率必須到達80%。到任后，積極走訪(fǎng)市場(chǎng)，進(jìn)展調研，在地區公司財務(wù)科、卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心、物流中心等相關(guān)部門(mén)的幫助下：制定實(shí)施方案、管理方法；積極與金融機構溝通、協(xié)調，召開(kāi)座談會(huì )，建立協(xié)作機制；加強宣傳引導等一系列積極有效的措施，到09年5月威寧分公司的卷煙電子結算率到達了90%，結算成功率達96%，到7月，電子結算率到達了100%，結算成功率98%以上，一躍進(jìn)入全區先進(jìn)展列。
關(guān)于銷(xiāo)售的演講稿 篇13
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
今天，我懷著(zhù)十分沖動(dòng)的心情參加這次競選演講。首先請允許我向各位領(lǐng)導，各位同事表示衷心的感謝！感謝你們給了我這次展示自我和施展能力的時(shí)機！我將珍惜這次鍛煉提高的時(shí)機，勇敢地走上講臺，承受大家的檢驗和評議。
我叫xxx，今年26歲，20xx年10月1日有幸來(lái)到我們公司從事二手房銷(xiāo)售工作至今，剛下分行時(shí)我很榮幸的分到了萬(wàn)科豪宅分行，在xx經(jīng)理旗下做一名普通的經(jīng)紀人，萬(wàn)科是我對xx地產(chǎn)的第一印象，整齊的服裝，整體的素質(zhì)，每人一臺電腦，每人一部，當時(shí)我眼前一亮有一種回到家的感覺(jué)，我在心里下定決心一定要在這家公司找到真正的自己做好的自己，我第一個(gè)月向王經(jīng)理保證的目標是一萬(wàn)元的保底任務(wù)，記得當時(shí)我姐問(wèn)我：以前你做過(guò)定一萬(wàn)的目標是不是太少了？
我的答復是我這個(gè)月最大的目標就是轉正，由于我以前就在二道經(jīng)開(kāi)附近呆過(guò)，所以做的還是很順利的，第一個(gè)月我完成了xx元的業(yè)績(jì)，完成了自己月初時(shí)一個(gè)小小的承諾，在xx的時(shí)間很值得我去回憶和珍惜，但只有短短的一個(gè)多月我就被調配到了xx分行，經(jīng)理也由王姐換成了xx同事，我當時(shí)的心情很糟糕，因為在我心里還沒(méi)有過(guò)夠在xx的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，經(jīng)過(guò)不斷的反思我的心態(tài)終于調整過(guò)來(lái)了，xx在我心里一直都是一個(gè)海一樣的大市場(chǎng)，我非常的熟悉這里的一切，因為我的母校就在間隔公司100不到的地方，所以我很快的就適應了xx的工作生活。
第二個(gè)月我們隊整體都報了業(yè)績(jì)我們相對來(lái)講老一點(diǎn)的員工每個(gè)人報了3萬(wàn)元的保底任務(wù)，記得我們剛報完業(yè)績(jì)時(shí)xx同事曾開(kāi)玩笑似的對我們說(shuō)是不是都想錢(qián)想瘋了，但那一瞬間我卻在每個(gè)人眼里看到了那樣堅決的一種信念，經(jīng)過(guò)我們的不斷努力和每天的瘋狂待看，月終我們的收獲是我以4萬(wàn)九千多的業(yè)績(jì)拿下了月冠，xx以3萬(wàn)多的業(yè)績(jì)取得了第三，月會(huì )的時(shí)候我們舉杯共慶，我們潸然淚下，第三個(gè)月我給xx報的任務(wù)是兩萬(wàn)當月完成9千很遺憾，月末時(shí)我很榮幸的被龍總提升為xx二組經(jīng)理，在做經(jīng)理的第一個(gè)月我們組別做了7萬(wàn)多的業(yè)績(jì)，雖然沒(méi)有完成公司下達的任務(wù)，但我們相信自己已經(jīng)努力了，兩個(gè)月的經(jīng)理生涯讓我對我的團隊充滿(mǎn)了信心，看到了希望。
我現在就是要不斷的證明我自己可以，我的團隊更加可以；假設我一不小心競聘成功：我會(huì )利用最短的時(shí)間不斷的豐富自己的能力，讓自己成為一個(gè)真正適合帶著(zhù)團隊的優(yōu)秀管理者，以身作則做好每一個(gè)細節起到帶頭作用，嚴格要求自己讓員工發(fā)自?xún)刃牡男欧�，關(guān)心身邊的每一位員工讓他們深知我一直和他們在一起，新人是最需要我們照顧和關(guān)心的人，我會(huì )認真的.向他們講解關(guān)于二手房的一切相關(guān)知識，自己接到客戶(hù)手把手交給新同事，爭取在最短的時(shí)間內讓他們能轉正，可以獨立做單，往往新人剛入職時(shí)都是干勁十足，他們會(huì )因工作的條理性而覺(jué)得充實(shí)，我會(huì )盡心盡力的指導他們工作的每一步，讓他們早日成為一個(gè)有能力的經(jīng)紀人，新人的忙碌沖勁很影響那些死豬不怕開(kāi)水燙的老員工，他們會(huì )因為新人的好成績(jì)而慚愧，會(huì )從新提起高昂的戰斗力，一步一個(gè)腳印的走下去我相信通過(guò)大家的努力成功其實(shí)很容易！
假設我競聘失敗了：我會(huì )通過(guò)這起競聘從新的認識自己，認真的思考問(wèn)題到底出現哪里，找到自己身上的缺乏，對癥下藥，服從領(lǐng)導的一切安排，踏踏實(shí)實(shí)做事，不斷的提升自己，用自己的努力取得最大的成果！
各位領(lǐng)導，各位同事我競聘這一崗位的優(yōu)勢有如下幾點(diǎn)：最后請公司領(lǐng)導綜合我我這半年來(lái)的工作表現和銷(xiāo)售業(yè)績(jì)給我本人做出客觀(guān)，正確的評定。
關(guān)于銷(xiāo)售的演講稿 篇14
各位領(lǐng)導：
大家好！
今天我要競聘組長(cháng)。
我畢業(yè)于xxxx，我自從05年進(jìn)公司商場(chǎng)以來(lái)，我從事電工工作，通過(guò)在工作中不斷的學(xué)習，我努力提高自己的業(yè)務(wù)技能，保證安全用電，無(wú)安全事故，后有調防損部工作，使我對公司經(jīng)營(yíng)模式有了深入的了解，在思想政治和業(yè)務(wù)技能水平上有了大幅度的提高。
我具有正直的人品、良好的`文化修養以及完善的工作作風(fēng)。工作中我做到胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，不搞小動(dòng)作。我始終認為一個(gè)人的高尚情操和修養不是憑空與生俱來(lái)的，而是經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習，修練培養而來(lái)的，所以，平時(shí)我只要有空在不影響工作的前提下，努力加強學(xué)習，努力使自己成為一個(gè)有高尚情操有修養的人。能吃苦耐勞，認真負責。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過(guò)，假公濟私，與人爭名利。領(lǐng)導布置的工作總是盡力去做，從不無(wú)故推諉。
我是具有較全面的組織、協(xié)調工作的素質(zhì)和能力。識大體，顧大局，處理問(wèn)題較為周全，工作認真負責。具有團結同志，正確處理與領(lǐng)導和其他同志的關(guān)系的素養；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。
我熱愛(ài)工作，奉行做事就竭盡全力將它做好的原則。遇到問(wèn)題從不退縮，努力尋求解決辦法，在解決問(wèn)題的過(guò)程中使自己的工作能力得以提升。有較高的業(yè)務(wù)技能水平。
在工作中有較強的創(chuàng )新意識。我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛(ài)學(xué)習、愛(ài)思考、愛(ài)出新點(diǎn)子，工作中非常注意發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，有較強的創(chuàng )新意識和超前意識，這有利于開(kāi)拓工作新局面，尤其適合在激烈市場(chǎng)競爭條件下的
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