運輸經(jīng)理述職報告

運輸經(jīng)理述職報告范文

　　在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告的用途越來(lái)越大，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。我們應當如何寫(xiě)報告呢？以下是小編為大家整理的運輸經(jīng)理述職報告范文，歡迎閱讀與收藏。

各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　20xx年在集團領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在集團各部門(mén)的配合下，在各位同事的幫助下，我們的工作緊緊圍繞學(xué)校工作要點(diǎn)和集團的工作方針和經(jīng)營(yíng)目標展開(kāi)，緊跟集團各項工作部署，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)工作，現將20xx年的工作作如下簡(jiǎn)要回顧和總結報告：

　　20xx年的工作分兩個(gè)階段，1-7月在結算中心擔任主任一職，主要做了四方面工作：

　�。ㄒ唬�、結算方面的工作。及時(shí)結算、回收公司各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)結算款項；

　�。ǘ�）、集團店面管理工作

　�。ㄈ�）、工程維修預決算工作

　�。ㄋ模�、行政接待工作

　　1、加強和校內外相關(guān)部門(mén)之間的溝通聯(lián)系；

　　8月份，經(jīng)過(guò)競聘上崗，任職于交通運輸服務(wù)中心主任一職，主要做了一下幾方面工作：

　　一、重視政治業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，培養良好工作習慣

　　首先，自覺(jué)參加各項政治理論學(xué)習，努力提高自身政治素質(zhì)修養，樹(shù)立正確的人生觀(guān)，保持良好的道德風(fēng)尚。在這個(gè)新的崗位上，我是一名新兵，通過(guò)學(xué)習，我深深體會(huì )到作為車(chē)隊隊長(cháng)，首先必須有強烈的事業(yè)心和工作責任感。因此，在工作中，我全身心投入、認真負責，堅持在規章制度面前，人人平等，在廉潔方面，不以權謀私，時(shí)刻做到警鐘長(cháng)鳴。

　　二、圍繞各項工作目標，努力抓好經(jīng)營(yíng)管理

　　自到崗以來(lái)，我始終站在服務(wù)廣大師生以及車(chē)隊服務(wù)窗口形象的角度去思考和開(kāi)展工作，尤其是狠抓車(chē)隊的日常運行管理，加強車(chē)輛運行的安全、管理等各項工作。

　　1、加強內部管理，提升工作效率，把建立、完善車(chē)隊各項規章制度、梳理各項內部管理流程作為管理工作的重點(diǎn)內容，找準突破口，要求執行制度必須嚴肅，落實(shí)制度必須到位，并且同時(shí)確保車(chē)隊人員隊伍的穩定；另一方面，抓準重點(diǎn)，結合車(chē)隊實(shí)際日常運行情況，加強對車(chē)輛維修、油卡、車(chē)輛保險等主要項目細化的管理。

　　2、狠抓車(chē)輛日常運行安全管理，通過(guò)每周一次的例會(huì )，開(kāi)展駕駛員安全行駛經(jīng)驗交流活動(dòng)，使大家能夠結合自身對安全行車(chē)、維修保養等方面的豐富經(jīng)驗，相互交流和探討，牢固樹(shù)立司機人員的安全行車(chē)意識，防患于未然。同時(shí)，充分利用現代信息通信手段，建立后勤車(chē)隊專(zhuān)用的微信群，將路況、天氣變化等信息及時(shí)告知各位司機駕駛人員，為他們的行車(chē)安全提供信息保障。另外，我們還加強了運營(yíng)車(chē)輛的事前、事后監督管理，堅決改正工作中首尾不顧的工作慣性。時(shí)刻提醒司機人員做好出車(chē)前、收班后的車(chē)況檢查工作，要求駕駛人員定期對自己的駕駛車(chē)輛進(jìn)行規定項目的檢測，確保車(chē)輛保持良好的車(chē)況。明確要求司機收班后，做到車(chē)輛及時(shí)入庫。為了給駕駛人員提供一個(gè)簡(jiǎn)約、舒適的休息環(huán)境，在現有條件下，我們把老校區的休息室室內墻面粉刷一新，增添訂閱了一些報刊，體現了公司對車(chē)隊員工的人文關(guān)懷，增強了整個(gè)工作團隊的凝聚力。

　　3、提高安全意識，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。我們重點(diǎn)抓住以下幾個(gè)方面：第一，根據駕駛員手冊，建立并完善司機的獎懲制度。第二，每周進(jìn)行運營(yíng)車(chē)輛衛生大檢查。第三，及時(shí)發(fā)現駕駛人員有無(wú)體力透支現象，科學(xué)合理的安排車(chē)輛出庫。為了更好的服務(wù)各院系、處室，安排了司機人員晚上值班，以便能及時(shí)安排夜間的應急出車(chē)任務(wù)。我們還維修了閑置的2輛小車(chē)，緩解了各院系用車(chē)緊張的矛盾。為了保證附小瑤湖校區小學(xué)生正常上下課，與南客公司簽訂了專(zhuān)用校車(chē)運行合同，解決了教職工的后顧之憂(yōu)。

　　后勤運輸服務(wù)中心較好的完成了20xx年學(xué)校各院系、處室的派車(chē)任務(wù)，得到了校內各單位的認可和好評。這得益于整個(gè)車(chē)隊是一個(gè)團結向上的集體，大家對于我這個(gè)女車(chē)隊隊長(cháng)的理解和支持。在集團領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，大家分工明確，盡心盡力，盡職盡責地工作，相互配合，相信車(chē)隊的服務(wù)工作將會(huì )有更大的進(jìn)步和發(fā)展。

　　三、自身的不足之處以及今后的改進(jìn)措施

　　相對于以前一直從事財務(wù)結算管理工作，車(chē)隊的實(shí)際管理的從業(yè)經(jīng)驗顯然對于我來(lái)說(shuō)是不足的，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、半年來(lái)，在集團領(lǐng)導的帶領(lǐng)下和全體員工的支持下，盡管自己在履行職責方面做了一些工作，取得了一定成績(jì)，但還是有差距的；

　　2、自己的工作主動(dòng)性還欠缺，工作方式方法還有不當之處。員工素質(zhì)參差不齊，在管理上會(huì )使我們的工作存在不盡人意的方面；

　　3、因以前結算車(chē)隊的運營(yíng)款項，對于車(chē)隊的業(yè)務(wù)很熟悉，但是，對于實(shí)際運營(yíng)管理方面，還缺少一定的積累。

　　針對以上存在的問(wèn)題，我們提出以下工作思路及改進(jìn)措施：

　　1、繼續加強司機的安全意識、服務(wù)意識，做到防范為先，常抓不懈；

　　2、提倡開(kāi)展節能降耗工作，將節能降耗工作落實(shí)、細化到每車(chē)每人，從節購油耗做起，討論制定節油降耗新措施，嚴格控制車(chē)輛維修換件、燃油費，杜絕各類(lèi)浪費；

　　3、為緩解用車(chē)高峰時(shí)間供不應求的情況，積極尋找第三方合作，通過(guò)采取服務(wù)外包的方式，解決各單位用車(chē)難的問(wèn)題；

　　4、努力提高員工的素質(zhì)，配合人力資源部，聘請專(zhuān)家給司機人員教授禮儀培訓課程；

　　5、進(jìn)一步完善汽運服務(wù)中心的各項規章制度。

　　以上就是我的20xx年述職報告，如有不妥，敬請批評指正，謝謝大家！

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