經(jīng)理的述職報告（通用17篇）
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，大家逐漸認識到報告的重要性，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編幫大家整理的經(jīng)理的述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
經(jīng)理的述職報告 1
各位領(lǐng)導：
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和指導下，我在審計部經(jīng)理的崗位上，帶領(lǐng)審計部的全體同仁嚴格按照年初制定的審計計劃，緊緊圍繞公司提出的加大核查、審核、監管力度，確保各項制度深入落實(shí)這一工作目標，積極主動(dòng)地在公司內部開(kāi)展了審計工作。
經(jīng)過(guò)全體同志們的共同努力，取得了一定成績(jì)，主要表現在：
1、從公司內審工作的開(kāi)展上實(shí)現了由原來(lái)的淺層次、窄領(lǐng)域的簡(jiǎn)單審計向多方位、寬領(lǐng)域的綜合審計的轉變，實(shí)現了從創(chuàng )建到各項工作得以健康發(fā)展的良性過(guò)渡。
2、從個(gè)人的工作能力發(fā)面，實(shí)現了從最初的不了解、不熟悉，工作過(guò)分謹慎小心，甚至有些領(lǐng)域不敢介入，到現在能大膽的、全面的開(kāi)展工作的轉變�？梢哉f(shuō)經(jīng)過(guò)一年的努力，我現在已經(jīng)全部融入到了這個(gè)充滿(mǎn)活力、朝氣的大家庭中，但這與領(lǐng)導對我的期望和要求還存有較大的差距。不過(guò)我相信有公司領(lǐng)導的信任，有在座的各位部門(mén)經(jīng)理的大力支持，再加上我們全體審計人員的勤奮工作，公司的內審工作一定能一年會(huì )比一年有起色。同時(shí)也會(huì )能得到公司領(lǐng)導和同志們的認可及歡迎。下面我從三個(gè)方面匯報工作：
審計部是一個(gè)新設部室，領(lǐng)導寄予我們厚望，同志們也關(guān)注著(zhù)我們的發(fā)展，我深知責任重大。為了使內部審計工作在公司管理中得以順利開(kāi)展，審計部在成立后的第一次全體會(huì )議上，就根據制定的年度工作計劃，并結合內部人員的具體業(yè)務(wù)能力，本著(zhù)既要明確各自崗位職責，還要堅持分工不分家的原則，進(jìn)行了內部分工。并從工作紀律、工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作形象和工作結果等五個(gè)方面提出了具體的要求。這些基礎工作的進(jìn)行，為我們全年工作的順利展開(kāi)打下了扎實(shí)的基礎。
臨沂獅瑪公司是我公司至今唯一一家對外獨立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的駐外分公司，年生產(chǎn)各種復合肥近40000噸，加上銷(xiāo)售總公司的肥料，20xx年銷(xiāo)售收入已經(jīng)突破了一億元，公司的資產(chǎn)總額也達到了1000多萬(wàn)元。但是由于種種原因，該公司一直沒(méi)有建立起完整、嚴密的內部核算管理制度，從而使會(huì )計信息的反映帶有很大的不真實(shí)性，也給總公司的財務(wù)管理帶來(lái)了一定的風(fēng)險性。根據公司領(lǐng)導的要求，我們在對其會(huì )計核算進(jìn)行檢查審核的同時(shí)，先后分兩個(gè)階段對該公司的財務(wù)管理進(jìn)行規范、核查。第一階段是參照總公司的相關(guān)制度，幫助該公司制定其內部的財務(wù)管理制度，建立健全倉庫管理的工作流程，健全會(huì )計核算的賬簿體系，規范會(huì )計核算程序，建立嚴格的、定期的會(huì )計報告制度。第二階段，對規范后的會(huì )計核算制度，實(shí)施正常的審計檢查，通過(guò)這一系列工作，規范了該公司核算制度的同時(shí)，也教育了會(huì )計人員，增強了他們做好工作的責任心，起到了很好的效果。
今年是我公司各種費用報銷(xiāo)新規定出臺的第一年，舊的報銷(xiāo)程序和標準對審計工作影響很大，突出反映在人們的認識上。審計是執行各種規章制度的前沿，審計人員就是把這個(gè)關(guān)口的，將不符合規定的支出堵在這個(gè)關(guān)口之外，是我們審計人員的責任。我們從一開(kāi)始的單純的業(yè)務(wù)費用審核逐步擴大到后勤的費用審核、生產(chǎn)車(chē)間工資的審核、裝卸費的審核、車(chē)間修理費的審核等，基本上包括了所有的支出。為了保證這一工作的質(zhì)量，我們利用可利用的一切時(shí)間，組織學(xué)習公司出臺發(fā)布的新規定，新同志為了盡快提高自己的技能，主動(dòng)請教老同志，并對要點(diǎn)及時(shí)做好筆記，所作的這一切都為做好這項工作打下了良好的基礎。一年以來(lái)，盡管我們對費用的審核量上不斷增大，但基本上沒(méi)有出現有問(wèn)題的審核，從而有效的配合了公司的財務(wù)管理工作。
根據公司領(lǐng)導的安排，今年，我先后到河南和省內的幾個(gè)市場(chǎng)。針對市場(chǎng)反映出的問(wèn)題，進(jìn)行了核查，并結合核查進(jìn)行了市場(chǎng)調研，這也是審計部20xx年工作計劃的一項基本內容。核查中，我們晝夜兼程，為了把問(wèn)題核查清楚，把市場(chǎng)調研準確，每到一處都積極地與客戶(hù)溝通，多方收集市場(chǎng)信息資料，這一切都為我們后期報告的撰寫(xiě)積累了豐富的第一手資料。先后兩次的市場(chǎng)走訪(fǎng)，形成了近萬(wàn)字的報告，把問(wèn)題找準了，建議提對了，得到了公司領(lǐng)導的肯定和客戶(hù)、業(yè)務(wù)人員的好評。
根據工作計劃，并經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，組織了對工業(yè)園區建設項目施工單位報價(jià)的核對及園區設備計價(jià)等工作。園區項目建設跨度長(cháng)、項目多、投資大、施工單位多、資料零散，我們通過(guò)努力一一克服了這些困難，截止到10月底這項工作已基本結束。此項工作的順利開(kāi)展，既較好的維護了我們金正大公司的對外形象，也為公司取得了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。
按照工作計劃，組織了應收賬款的回收工作。為了使這項工作做得扎實(shí)有效，在公司財務(wù)部的通力配合下，首先對截止到20xx年12月31日之前的應收賬款進(jìn)行了梳理，并根據內部的落實(shí)情況編制了賬齡分析表。本著(zhù)先清沒(méi)有問(wèn)題的客戶(hù)這一原則，組織實(shí)施了清查、清收工作。截止到今年10月底，共清收賬款176390元，較好的維護了公司的合法權益。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的各類(lèi)經(jīng)濟合同是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一項重要內容。實(shí)施有效的經(jīng)濟合同審核也是內部審計的一項重要工作。早在審計部成立之初就制定出了要建立有效的的合同管理機制的工作計劃，提出了要全程參與施工合同、大型設備及物資采購合同的擬定、評審乃至簽訂的建議和目標，并要求與有關(guān)科室、部門(mén)共同配合對合同的主要條款和要素進(jìn)行評審、會(huì )簽，以達到簽訂的所有合同都滿(mǎn)足可行性、合法性、效益性的要求，并對合同的執行情況進(jìn)行全過(guò)程跟蹤監督。但是由于種種原因，特別是我自身的努力不夠，這項工作至今也沒(méi)有開(kāi)展起來(lái)，形成了審計工作的一個(gè)盲點(diǎn)。(今年我向公司提出了要成立合同管理領(lǐng)導小組的建議)
審計工作是一項政策性、專(zhuān)業(yè)性很強的工作。在內部審計工作當中，既要本部門(mén)積極主動(dòng)，也需要其他科室部門(mén)的合作，更需要按公司計劃進(jìn)行。但是一年來(lái)可能由于我對公司要求的理解方面還存在差距，導致了我們工作中經(jīng)常表現出依賴(lài)性大、主動(dòng)性差和開(kāi)拓性不高的弱點(diǎn)。針對工作中反映出的三性，我又詳細的找出了工作中存在的二十個(gè)問(wèn)題。
回顧一年來(lái)我們的審計工作，往往理順性、規范性的成分多，審計評價(jià)的成分少。之所以出現這種現象與我的思想認識有關(guān)，更與我開(kāi)拓意識不強有關(guān)。我一直認為這只是剛開(kāi)始，一切還不規范，審計工作頭緒比較亂，等理順好了以后的審計工作也就好開(kāi)展了。正是這種思想的存在，使我們在工作中無(wú)形的淡化了審計的職能。
審計部成立之初，從對公司內開(kāi)展內部審計工作項目存在不確定性及為公司節約人力資源的角度考慮，組架不大�？蛇@樣一來(lái)，在保證正常的費用審核和工資審核的前提下，再應對其他活動(dòng)時(shí)，人員就顯得緊張了。特別是下半年園區建設工程結算核對工作開(kāi)展以來(lái)，審計部?jì)让棵蓡T的工作都無(wú)形中加重了，再參加公司舉行的活動(dòng)時(shí)就顯得力不從心了，所以對公司下半年特別是進(jìn)入三季度后組織的活動(dòng)，我表現得不是很積極，或多或少的影響了整體的活動(dòng)效果。
20xx年審計部的總體工作目標是：在20xx年審計工作在公司經(jīng)營(yíng)管理中取得了重大突破的基礎上，積極主動(dòng)地開(kāi)展企業(yè)的效益審計，加強對公司財務(wù)管理及會(huì )計資料的'審計，評價(jià)其真實(shí)性、合規性及效益性。充分發(fā)揮審計的監督職能、評價(jià)職能和管理控制職能。在具體的工作中，進(jìn)一步調整工作思路，重點(diǎn)是要把審計工作的重心前移，將事后審計同事前、事中審計并重，努力使審計的批判性、保護性和建設性的作用得到最大程度的發(fā)揮。為公司的二次創(chuàng )業(yè)目標的實(shí)現做出應有的貢獻。
這項工作做好了，就體現了審計是企業(yè)經(jīng)濟衛士的作用。20xx年由于我們非常注重與財務(wù)部的交流與溝通，這項工作開(kāi)展得還是比較順利的。特別是對車(chē)間及裝卸隊工資的審核結果上墻制度，既體現了審計的公正、公開(kāi)、公平，也從某種程度上對管理者起到了警示作用。
企業(yè)的基建工程既是一個(gè)投資大的地方，也是一個(gè)容易出問(wèn)題給企業(yè)造成損失的地方。參照20xx三季度以來(lái)我們進(jìn)行的工業(yè)園區基建項目的工程驗收、施工單位報價(jià)核對的工作，雖然過(guò)程很順利，也維護了公司的合法權益，但是這只是淺層次、簡(jiǎn)單的、事后的審核，并不能很好的體現內部審計對投資項目的管理監督的作用。20xx年我們要保證不僅從形式上，還要在內容上對基建項目進(jìn)行全方位的整體監督審計，積極爭取總公司及相關(guān)部室的配合，努力做到從項目立項、工程投標、施工隊伍選擇及具體施工合同的簽訂、施工過(guò)程中項目的變更簽證、建筑材料的選定和價(jià)格的確定，直至竣工決算的全過(guò)程參與，為審計工作能深入細致的開(kāi)展打下基礎，絕不只做最后收方工作的隨從者。
20xx年制定的《內部審計工作規定》中已經(jīng)明確規定了要定期開(kāi)展對公司財務(wù)活動(dòng)的審核任務(wù)。但由于我沒(méi)有把主要精力放在這項工作上，所以很難對公司的財務(wù)管理作出正確的評價(jià)，也沒(méi)能為公司領(lǐng)導提供過(guò)有效的管理信息。20xx年我們審計部將每季度對公司的財務(wù)收支憑證審計一次，重點(diǎn)監督檢查各項制度的執行情況和會(huì )計處理情況。全年分兩次對總公司的經(jīng)濟效益進(jìn)行全面的審計，評價(jià)其真實(shí)性、合理性及有效性，努力為公司決策層提供及時(shí)有效的財務(wù)狀況和公司經(jīng)營(yíng)管理情況的信息。
20xx年我們還要加強對生產(chǎn)一線(xiàn)成本核算的監管，全年計劃對每一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行一次全面的成本核算管理的核查，以幫助生產(chǎn)車(chē)間嚴格成本核算制度，減少浪費、增加收入。
(1)審查產(chǎn)品的生產(chǎn)是否是按計劃生產(chǎn)的，是否有審批手續。
(2)原材料的耗用數量是否是真正的耗用，有無(wú)出庫單，出庫單的辦理是否嚴格按手續，程序是否合規，包裝物的耗用是否與產(chǎn)量一致。
(3)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本計算是否正確，包括直接材料、直接人工、燃料、動(dòng)力等是否有依據手續，并要與計劃消耗數量相比較，找出節、超原因。
(4)設備的保養保護。
在即將過(guò)去的一年里這項工作我們開(kāi)展得比較順利，20xx年我們要在這個(gè)良好開(kāi)端的基礎上繼續做好這項工作，每季度對駐外分公司的財務(wù)收支和制度執行情況進(jìn)行審計，全面反映其現金流轉及經(jīng)濟效益情況。
組織應收賬款的清收工作仍然是20xx年審計部的一項重要工作，我們將每?jì)蓚�(gè)月一次對應收賬款進(jìn)行分析、評價(jià)，努力爭取在12年清收工作的基礎上再有大的突破。(我已在建議中提出了要成立應收賬款清收小組)
全年計劃安排兩次對公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)情況進(jìn)行核查，重點(diǎn)從業(yè)務(wù)人員執行公司價(jià)格規定、營(yíng)銷(xiāo)政策、是否存在挪用客戶(hù)貨款竄戶(hù)發(fā)貨、返利和廣告費的發(fā)放、質(zhì)檢費用的報銷(xiāo)、貨款的回收、銷(xiāo)售計劃的完成情況以及客戶(hù)滿(mǎn)意度等幾個(gè)方面進(jìn)行檢查，以此評價(jià)其市場(chǎng)駕馭能力并為公司對業(yè)務(wù)人員的考核提供盡可能詳細的資料依據。今年計劃還要針對群眾反映比較強烈的業(yè)務(wù)部的費用報銷(xiāo)進(jìn)行專(zhuān)項核查，以規范業(yè)務(wù)部人員執行公司財務(wù)規定的自覺(jué)性。(我提出了公司要出臺一個(gè)處理市場(chǎng)遺留問(wèn)題的辦法的建議)
總之，內部審計作為企業(yè)發(fā)展的衛士，審計部作為公司后勤的重要一環(huán)，明年的工作依然是艱巨的，我要戒驕戒躁，做到凡事有章可循、有法可依，實(shí)事求是地提出問(wèn)題及處理問(wèn)題，切忌主觀(guān)、武斷。為公司的二次創(chuàng )業(yè)作出最大限度的貢獻!
經(jīng)理的述職報告 2
20xx年因全球經(jīng)濟危機的影響，公司的業(yè)務(wù)曾一度處于低谷，今年隨著(zhù)全球經(jīng)濟形勢的逐漸好轉，我們公司抓住機遇，加快步伐，迅速走出了經(jīng)濟危機的陰影，原有工程銷(xiāo)售形勢大好，東組團北區也順利完成開(kāi)盤(pán)。公司的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，使我部的預結算工作相對增多，但我部員工在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下以高度的工作熱情互相團結投入今年的工作，并積極配合其他部門(mén)認真完成各項審計和預算工作。我部20xx年以慕和南道三期工程為中心，兼顧東組團南區和北區兩個(gè)項目，其中1-3棟主要是結算工作，4-7棟主要是預算工作。我作為部門(mén)經(jīng)理始終堅持求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干的作風(fēng)，強化技術(shù)基礎，提升業(yè)務(wù)技術(shù)能力，并注重為公司培養人才，在部門(mén)內努力營(yíng)造團結協(xié)作、積極上進(jìn)的工作氛圍。
下面我對審計部20xx年的工作做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結，并談?wù)劰ぷ髦械囊恍┬牡煤腕w會(huì )，希望大家批評指正!
今年的主要工作是三期1-3棟的各項分包工程的結算，已辦理完成的項目有：1/2棟-主體工程商砼工程量;南區-地下室防水工程;8棟-樣板房土建工程;地下室北區及7、8棟-大開(kāi)挖土方及護壁工程;7棟-管樁工程;1棟-架空層裝飾及物管用房裝飾;四川博潤所施工的零星項目;以及公司新老辦公室裝修改造的結算工作。
由于圖紙變動(dòng)較多，且有不少的零星項目無(wú)圖紙，材料供應商多，供貨方式多樣，大大增加了我部的工作量。但我部門(mén)員工依然嚴格按合同約定辦理各項預算和結算工作，以合同為主線(xiàn)，以定額及施工圖紙為依據準確計算工程量。
在與各施工單位工程結算核對過(guò)程中，嚴格遵從施工合同及工程變更的記錄、相關(guān)法律法規和工程規范，親臨施工現場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)，堅持按原則辦事，努力維護公司利益并據理力爭。通過(guò)一年的工作，包括我本人在內，部門(mén)員工的工作技能和業(yè)務(wù)水平都得到了進(jìn)步與提高。
今年結算項目相對較少是因為1-3棟在年底才全部交房，主要的結算工作推遲到明年年初，但我部圍繞1-3棟的結算已做好了各項準備工作。主要的工作是：1、在各次進(jìn)度審核中逐步完善結算工程量;2、結合施工過(guò)程中的各項變更對預算量進(jìn)行多次修正計算。明年結算時(shí)只等各施工單位備齊結算資料前來(lái)核對。我們把工作做到前面，爭取到主動(dòng)，核對時(shí)便處于有利的地位。
今年主要是4-7棟的預算工作，包括主體結構算量及各項分包預算;預算工作是為甲方供材料的數量提供參考數據，和作為分包比較報價(jià)的依據。在計算過(guò)程中我要求造價(jià)人員對圖紙問(wèn)題作書(shū)面記錄，在施工圖紙會(huì )審時(shí)提出來(lái)一并解決，避免施工過(guò)程中再引起變更。
其它預算工作主要還有：消防通風(fēng)、戶(hù)表工程、水表工程、高低壓配電工程、各項營(yíng)銷(xiāo)廣告報價(jià)的審核工作。這部分工程報價(jià)審核，由于施工圖紙需報價(jià)方進(jìn)行優(yōu)化，變動(dòng)會(huì )很大，有時(shí)優(yōu)化后的資料不齊全、尺寸不規范，造成工程量審計的困難。我舉一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明一下：戶(hù)表工程電纜時(shí)工程部說(shuō)是現場(chǎng)測量的，因地下室出來(lái)的那段圖不夠完善和明確，我部無(wú)法計算，結果材料甲供后發(fā)現多量了約300米。希望明年此類(lèi)情況能得到改進(jìn)，我部也能提供更準確更快速的報價(jià)，以免因提供資料的不齊全而為公司造成不必要的損失。
參與招投標談判，對經(jīng)濟標進(jìn)行審核，為公司決策層確定中標單位作依據;審核各項合同經(jīng)濟條款及付款條件，并做好備案，為下次同類(lèi)合同提供參考定價(jià)依據。在工作過(guò)程中，根據不同的工程情況及參照其它房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的合同經(jīng)營(yíng)條款修改合同結算條款，為公司的成本控制服務(wù)。
核對合同執行過(guò)程中施工用水電費、審核工程進(jìn)度款，作為付款的依據。主要是：每月核算商品砼各棟的完成產(chǎn)值，按形象進(jìn)度核算兩家總承包公司的實(shí)際完成工程產(chǎn)值，其余分包產(chǎn)值的核算是隨時(shí)完成。
材料的價(jià)格隨時(shí)都會(huì )出現波動(dòng)，我部不定期地對各項工程用材料價(jià)格進(jìn)行詢(xún)價(jià)，收集最準確的價(jià)格信息，并及時(shí)提供給材料部作為優(yōu)選供貨商的依據，為公司節約和控制成本提供了堅實(shí)的基? ?
我們還對公司采購的材料做好明細賬，并對材料部的對賬單進(jìn)行審核確認。
三期項目較大，分包施工項目多，交叉界面的鑒定及進(jìn)度付款施工形象部位的確認等許多項目需要現場(chǎng)測量并核實(shí)，我部定期安排人員到現場(chǎng)做計量工作。要求現場(chǎng)審計人員堅持原則、責任心強、工作仔細，嚴格檢查，所有簽證必須有依據。比如：由于工程變更單及技術(shù)核定的延遲辦理引起的返工簽證一定要附情況說(shuō)明，其余的零星簽證得有工程部確認的書(shū)面工作通知單。
建議：在提供相關(guān)技術(shù)資料時(shí)能跟上施工進(jìn)度，嚴格現場(chǎng)簽證的程序及簽證的依據，涉及金額較大簽證時(shí)一定要報部門(mén)領(lǐng)導同意，重大的變更應先進(jìn)行經(jīng)濟成本分析比較后才能予以變更;在工程開(kāi)工前應注重施工圖紙及方案的審核及確認;這些做法可以避免因工程變更太多而造成建造成本偏高或超標，從而避免給公司利益造成不必要的損失。
1、本年度我部對員工進(jìn)行了詳細分工，但又相互協(xié)作;有專(zhuān)人負責工程資料管理、收集和分發(fā);
2、對公司各項合同價(jià)、已付款做好登記;
3、積極完成公司安排的其他工作;
4、配合姚總搞好部門(mén)工作及與其他部門(mén)之間的協(xié)調。
5、及時(shí)了解部門(mén)員工的工作狀況和進(jìn)度，不定期進(jìn)行抽查和復核，做到心中有數，充分了解每個(gè)人的工作能力及業(yè)務(wù)水平。
6、積極配合其他部門(mén)的工作。
20xx年審計部的總體工作目標是：積極主動(dòng)地開(kāi)展三期項目各環(huán)節預算及結算，及時(shí)評價(jià)三期工程階段性目標執行情況和成本控制情況。根據具體的工作中不斷調整思路，以提高效率和節約成本為目的，把審計工作的重心前移，將事后審計同事前、事中審計相結合，努力使審計的嚴肅性、專(zhuān)業(yè)性、預控性和效益性等作用得到最大程度的發(fā)揮。
具體計劃如下：
1、繼續做好三期工程的預結算工作
到20xx年底1-3棟將全部交工，20xx年初重點(diǎn)是進(jìn)行1-3棟總包工程結算的核對，并最終辦理工程結算。1-3棟各分包項目結算也要在上半年全部辦理完畢。主要的分包項目有：地下室及廚衛防水、8棟樣板房裝飾、防火防盜門(mén)、欄桿、門(mén)窗、前室裝飾等。同時(shí)做好西組團和8棟的預算工作，東組團北區景觀(guān)預算，4-7棟的工作主要是根據變更調整工程量，準備明年年底的工程結算。
2、嚴格執行合同條款的審核工作。
參與三期項目西組團各項總分承包項目的`及合同條款審核，運用1/2期及東組團的一些資源來(lái)對條款進(jìn)行優(yōu)化改動(dòng)。我部要繼續積極配合工程部，努力做到從項目招投標、施工方案選擇、合同條款、工程項目的簽證、材料的選定和價(jià)格的確定、直至竣工決算的全過(guò)程參與，為審計工作能深入細致的開(kāi)展打下基礎。
3、加強審計部?jì)炔繂T工的培訓工作，提高全部門(mén)的業(yè)務(wù)工作水平。
20xx年將進(jìn)一步加大對部門(mén)員工的專(zhuān)業(yè)技能培訓工作，要求部門(mén)員工能熟練應用cad軟件、工程量計算軟件及各種辦公軟件，能準確核算各種預算量。要求本部門(mén)造價(jià)人員常到現場(chǎng)觀(guān)看實(shí)際施工情況，熟悉施工圖紙及標準圖集、定額，及時(shí)參加行業(yè)繼續教育，吸取新知識、新資訊，以確保審計工作的質(zhì)量能逐年得到提高。
過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，加上部門(mén)員工的積極配合，我取得了一些成績(jì)，這些成績(jì)不是我個(gè)人所取得的，這是全部門(mén)員工的共同努力，首先我要感謝領(lǐng)導對我的信任，感謝全部門(mén)員工的大力支持，也要感謝其他部門(mén)的全力配合。在新的一年里，我會(huì )更加努力工作，更加緊密地團結部門(mén)員工，積極開(kāi)拓進(jìn)取，為三期項目和公司其他項目的建設把好關(guān)服好務(wù)，為公司的發(fā)展壯大盡自己最大的努力。
我有成績(jì)也有不少缺點(diǎn)，比如有時(shí)候不夠耐心，對下屬工作指導不多，與員工之間的交流太少，做審計工作時(shí)太斤斤計較，可能會(huì )得罪合作的一方，有可能會(huì )損害到公司的形象。今后我將更加注意工作的方式方法，在堅持原則的情況下也要注意工作的主動(dòng)性和靈活性，既要維護公司的利益也要維護公司的影響，據理力爭的時(shí)候也要講究策略，注意面面俱到。在今后的工作中還需不斷總結經(jīng)驗教訓，多和同事交流、探討、學(xué)習，取長(cháng)補短。在注重實(shí)際工作經(jīng)驗積累的同時(shí)，還要不斷加強理論學(xué)習，全面提升自己的各方面水平。
希望公司領(lǐng)導和其他部門(mén)的領(lǐng)導對我的工作提出批評意見(jiàn)，我將虛心接受各位的意見(jiàn)和建議，在20xx年把我個(gè)人的工作和全部門(mén)的工作做的更好，為公司的發(fā)展壯大獻策獻力。
謝謝!
經(jīng)理的述職報告 3
新年伊始，從接到新的任職徐淮儲運部經(jīng)理那刻起，我始終處于思考狀態(tài)中，肩上的擔子重了，我如何來(lái)應對?又如何能把工作做得更完美?未來(lái)的工作又如何來(lái)開(kāi)展?從96年任職儲運科長(cháng)到現在已整整13年，本人把所有的精力都放到工作中，可以置孩子而不顧，也可以置家庭而不聞，而團隊的生活，卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。
從事儲運管理工作以來(lái)，本人始終把責任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原則作為標尺，來(lái)衡量著(zhù)曾經(jīng)走過(guò)的歲月。
這么多年來(lái)，針對倉庫管理工作，最大的感慨是有領(lǐng)導的支持，還有同甘共苦的同事，衷心感謝他們給我的堅強后盾，從他們身上我讀懂了什么是堅持，從他們身上我學(xué)會(huì )了什么是理解，從他們身上我更深深體會(huì )到面對未來(lái)的市場(chǎng)競爭，我還需要準備什么。
多年的倉庫管理工作雖然已積累了不少經(jīng)驗，不管從人員管理還是到環(huán)節控制，已有一套可行性操作模式，可面對與時(shí)俱進(jìn)的新形勢、新要求，加上參觀(guān)山東幾家同行業(yè)現場(chǎng)管理后，自我感覺(jué)差距還是很大，為了能把徐淮儲運工作做好，也為了體現集團式管理帶來(lái)的優(yōu)勢，我的新年打算是：信息共享，管理同步。
一、先從重要環(huán)節入手，人員培養和定位。好的企業(yè)離不開(kāi)優(yōu)秀的團隊，好的部門(mén)更離不開(kāi)優(yōu)秀的員工，根據平時(shí)了解以及其個(gè)人平時(shí)表現，對現有人員做個(gè)評估，根據不同水平和不同能力分類(lèi)培養，思想上進(jìn)行引導，光盤(pán)中取之精華，同行業(yè)進(jìn)行學(xué)習，爭取讓每個(gè)人都能成為有用之才。而后再通過(guò)網(wǎng)絡(luò )或平時(shí)觀(guān)察，繼續尋找合適人員充實(shí)進(jìn)來(lái)，實(shí)施競爭上崗，對老人員會(huì )產(chǎn)生壓力變動(dòng)力，對新人員會(huì )增強努力加勤奮，形成危機意識，促進(jìn)人員上進(jìn)。
二、考核與績(jì)效相結合。目前針對徐昌儲運已經(jīng)實(shí)施日志考核辦法，每人一天一張表，結合實(shí)際情況，日十分制標準，根據工作內容可加可減，通過(guò)填表打分，來(lái)挖潛大家的潛能，體會(huì )多勞多得的.帶來(lái)的好處，最終達到有事?lián)屩?zhù)做的良好習慣。通過(guò)本月運行結合實(shí)際情況把日志修訂完美后，淮昌參照執行。
三、把6s工作認真推行下去。根據徐淮兩個(gè)公司的現有條件，制定各自的現場(chǎng)要求和標準，參照要求和標準給倉庫定位，實(shí)施區域和線(xiàn)位管理。初步打算淮昌所有原材料都要有墊板，徐昌根據實(shí)際庫容和條件來(lái)定位，需要配置的逐步配置到位，標識清晰，垛卡齊全，而后嚴格按照要求執行。
四、過(guò)程控制嚴謹細致。日清日高不是口號，納入行動(dòng)，原料成品實(shí)施日盤(pán)點(diǎn)日核對工作，差異部分查明原因，形成報告。包裝五金配件分類(lèi)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，達到每月循環(huán)盤(pán)點(diǎn)一次。針對過(guò)磅人員要求是注意多觀(guān)察，過(guò)程要仔細核對，控制好差異部分。
五、檢查落實(shí)到位。倉庫保管的職能不光是收、發(fā)，五防工作也要做到實(shí)處，制定查庫記錄表，特別是高溫時(shí)期、梅雨季節，要隨時(shí)跟蹤倉庫情況，下班前后檢查門(mén)窗安全，確保物資安全。
六、勤儉節約從點(diǎn)滴做起。合理利用好垛位，避免出現轉垛現象，減少費用支出。針對廢舊物資要建立臺帳結合當天入機和使用的記錄核對所入庫的廢舊包裝和物資，避免出現閃失和短少。
以上工作是初步打算，結合日志考核同步進(jìn)行，獎勤罰懶當月兌現，新的一年，新的想法，新的征程，經(jīng)過(guò)大家的共努力，爭取在20xx年打造出一個(gè)全新的儲運部!
經(jīng)理的述職報告 4
20xx年，內控審計部在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和指導下，我在審計部副經(jīng)理的崗位上，認真履行職責，自覺(jué)遵守廉潔自律各項規定，帶領(lǐng)部門(mén)全體人員緊緊圍繞公司工作重點(diǎn)，積極主動(dòng)地在公司內部開(kāi)展了審計工作。全體人員共同努力，堅持依法審計，嚴格自律，較好地完成了各項工作。下面我從四個(gè)方面進(jìn)行述職。
我認為，一個(gè)人只有具備了高度政治思想素質(zhì)，才能在事業(yè)中有所作為。作為一名黨員，我時(shí)時(shí)刻刻把組織的信任和重用作為不斷前進(jìn)的新的起點(diǎn)和動(dòng)力，不折不扣、盡心盡責地做好本職工作。審計的16字執業(yè)理念是：客觀(guān)、透明、問(wèn)責、操守、審慎、勤勉、執著(zhù)、自律。正是對這個(gè)職業(yè)理念的不斷理解、領(lǐng)會(huì )和感悟，使我更加深刻的認識到政治理論學(xué)習的重要性，對政治學(xué)習有了新的認識。政治學(xué)習之所以原來(lái)學(xué)起來(lái)是枯燥的，是因為沒(méi)有真正用心去讀，沒(méi)有把政治理論與實(shí)際工作結合起來(lái)去理解政治理論。其實(shí)政治理論是實(shí)踐中高度提煉出來(lái)的思想精華，又反過(guò)來(lái)指導實(shí)踐，對實(shí)際工作的指導意義非常重大。
一年來(lái)，我不僅積極參加公司中心組組織的各類(lèi)政治理論學(xué)習，認真學(xué)習集團和公司各類(lèi)文件和領(lǐng)導講話(huà)，還堅持利用業(yè)余時(shí)間閱讀有關(guān)國家領(lǐng)導人的文選，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )學(xué)習，學(xué)習有關(guān)法律和法規知識，深刻領(lǐng)會(huì )黨和國家的政策，并真正落實(shí)到實(shí)踐中去，防腐拒變，陶冶情操，增強廉潔自律意識、遵紀守法意識。同時(shí)，帶領(lǐng)部門(mén)人員不斷加強內部審計人員的職業(yè)道德培訓，發(fā)揚審計人員嚴、準、細、實(shí)的工作作風(fēng)，依法審計，堅持原則，為公司的健康運營(yíng)保駕護航。
一年來(lái)，在審計崗位鍛煉了自己，過(guò)去是從財務(wù)和業(yè)務(wù)的角度看審計，現在從審計的角度看財務(wù)和業(yè)務(wù)，角度和角色的轉換，使我對業(yè)務(wù)的理解和審計的理解更為深刻，也更加能夠很好的發(fā)揮審計的職能。經(jīng)過(guò)一年的努力，認真履行職責，較好的`完成了各項任務(wù)。
審計工作性質(zhì)本身就存在潛在的人際關(guān)系對立矛盾，如果不能深入理解內部審計的最終目的，容易產(chǎn)生審計人員與被審計單位及人員的對立情緒，嚴重的可能導致審計的失敗。實(shí)際上審計在本質(zhì)上除了監督還有服務(wù)，針對被審部門(mén)的實(shí)際情況，為改善其管理出謀劃策，內部審計人員可以在修訂制度，完善內部控制制度等方面提供科學(xué)可行的建議，充分發(fā)揮內部審計的服務(wù)職能，有利于改善被審計部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理，目的就是為了規范行為，促進(jìn)管理，歸根到底，內部審計的最終目標與被審計單位的目標是一致的，不同的只是工作的角度不同，工作的方法不同。
目標雖然是一致的，但審計工作的順利開(kāi)展，離不開(kāi)被審計單位的理解和支持。為了讓更多的人能夠“認識審計、理解審計、支持審計”，我特別注重審計的工作方法和溝通技巧。我認為從事審計工作，有精湛的專(zhuān)業(yè)能力是必須的，如果沒(méi)有很好的綜合協(xié)調技能只能是成功了一半。在每一項審計業(yè)務(wù)中，要求審計人員不僅要謙虛謹慎，執著(zhù)自律，更要多解釋多溝通。審計的目的是讓被審單位接受建議并進(jìn)行整改，如果方法不當，被審單位就會(huì )產(chǎn)生對立情緒，問(wèn)題不會(huì )有效整改，就起不到內部管理“助推器”的作用。
內控審計部是20xx年5月整合時(shí)獨立出來(lái)的部室，領(lǐng)導寄予我們厚望，公司各級也關(guān)注著(zhù)我們的發(fā)展，我深知責任重大。為了使內部審計工作真正規范化運行，我從整章建制，夯實(shí)基礎開(kāi)始工作。一是建立了內部審計制度體系，在20xx年制定并下發(fā)了《神東煤炭集團內部審計工作制度》、《內部審計紀律》等六項管理制度，規范了審計工作程序;二是跟蹤和修改了內部審計作業(yè)流程;三是建立了審計業(yè)務(wù)工作模板，推行審計作業(yè)標準化，逐步使審計工作走上規范化、程序化的道路;四是建設內部審計制度信息庫，內容包括神東制度、集團制度、國家相關(guān)制度、法律法規、審計準則、審計經(jīng)典案例等，實(shí)時(shí)更新，成為審計工作的必要工具。
小成功靠個(gè)人，大成功靠團隊。團隊士氣高昂、凝聚力強，工作才能高效快捷。打造一流的審計團隊需要一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，20xx年我主要做了以下工作：
一是作為審計部門(mén)的負責人，當好團隊的領(lǐng)導者。我認為有效的團隊領(lǐng)導者是能在關(guān)鍵時(shí)刻為團隊指明方向所在，讓團隊跟隨自己共同度過(guò)最艱難時(shí)期的人。團隊領(lǐng)導者是一個(gè)崗位，而非一個(gè)具體的人，因此，作為團隊領(lǐng)導者，就必須要忘記自己的個(gè)性，變成這個(gè)崗位所需要的人。在審計項目最緊張的時(shí)候，我與成員一起加班加點(diǎn);當個(gè)別人員因工作而受到委屈時(shí)，我成為他們的傾訴者和解鈴人。
二是明確工作目標，分解工作任務(wù)，量化考核指標。目標決定方向，年初首先確定年度工作目標，劃分工作任務(wù)，讓全體人員明白工作目標。按照公司五型企業(yè)績(jì)效考核要求，對年度工作任務(wù)按照五定原則進(jìn)行分解，制定了部門(mén)內部考勤管理辦法、流程管理辦法，分解和量化了考核指標并責任到人，為提高部門(mén)工作績(jì)效、進(jìn)一步規范運行提供了制度上的保障。
三是強化紀律意識，提高審計公正廉潔形象。自律、公正、客觀(guān)是審計人員的基本要求，20xx年3月，出臺了《內部審計工作紀律》，要求全體人員必須嚴格執行審計紀律和各項廉政規定，遵守職業(yè)道德，并通過(guò)對工程審計人員實(shí)行ab制分工，實(shí)現內部監督，對專(zhuān)項審計項目實(shí)行審前廉政提醒，規范審計行為，廉潔從審，樹(shù)立了審計人員公正廉潔形象。
四是合理配置審計資源，充分發(fā)揮個(gè)人潛能。根據四公司整合后，針對部門(mén)員工由來(lái)自不同地域、不同文化背景、不同工作方式的特點(diǎn)，首先通過(guò)個(gè)別談話(huà)溝通，穩定思想;其次重視人員的合理配置，一個(gè)審計項目是由一個(gè)團隊完成的，所以在安排人員時(shí)，我盡可能的考慮有共同的興趣和心理，考慮專(zhuān)業(yè)、技能、性格、資歷的構成，以求每個(gè)成員工作時(shí)心情愉悅，發(fā)揮出最佳潛能，提升團隊的競爭力。。
五是建立學(xué)習型團隊。我深信“有為才能有位”，特別是審計人員，如果不經(jīng)常學(xué)習，不提高自身水平，如何能出去審人家。學(xué)習是多方面的，包括政治學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習，理論學(xué)習和實(shí)踐中學(xué)習。日常除要求自學(xué)專(zhuān)業(yè)知識和集中培訓以外，從20xx年下半年開(kāi)始，確定每周四下午為部門(mén)集中學(xué)習時(shí)間，學(xué)習內容主要包括領(lǐng)導講話(huà)、公司、集團、和國家制度，同時(shí)總結審計經(jīng)驗和不足，探討提升審計工作方法，暢談感受，周四學(xué)習制度化、常態(tài)化。通過(guò)相互學(xué)習交流，大家相互尊重、相互合作、相互信賴(lài)、團隊意識大大增強，也塑造了健康向上的團隊文化。
20xx年共投入3312人次，完成專(zhuān)項資金礦建、土建、安裝以及車(chē)輛大修工程送審金額56142.84萬(wàn)元，審定金額55405.51萬(wàn)元，核減金額737.33萬(wàn)元，核減率為1.31%;完成專(zhuān)項經(jīng)營(yíng)審計項目9個(gè)，發(fā)現存在的問(wèn)題95個(gè)，提出審計建議58條。同時(shí)，為提供審計咨詢(xún)服務(wù)，與部門(mén)協(xié)作配合，完成公司交辦的工作。為加強經(jīng)營(yíng)管控起到了積極的作用，充分發(fā)揮了內部審計對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的預警和防范作用。
20xx年，公司將經(jīng)濟本質(zhì)安全體系建設項目確定為由企劃部、法律事務(wù)部、紀檢監察部、內控審計部組成小組，內控審計部牽頭開(kāi)展建設。經(jīng)濟本質(zhì)安全是一個(gè)全新的課題，公司把這個(gè)任務(wù)交給我們，是對我們的信任和重托，對我們寄予了厚望。說(shuō)實(shí)話(huà)，我壓力非常大，在人員少，專(zhuān)業(yè)知識欠缺的情況下，幾個(gè)部門(mén)一起多次討論，反復研究，請教知名咨詢(xún)公司，在公司領(lǐng)導的全力指導和幫助下，11月15日正式啟動(dòng)，目前項目進(jìn)展基本順利，但任務(wù)更加艱巨。
20xx年，內部審計工作圍繞公司工作重點(diǎn)，在完成審計任務(wù)的同時(shí)，還存在以下幾個(gè)方面的不足，也是我今后需要重點(diǎn)改進(jìn)的地方。
為此，一方面對公司的業(yè)務(wù)要通過(guò)文件、報表、講話(huà)等要多方位了解和掌握;另一方面要深入基層，動(dòng)態(tài)跟蹤典型單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并多與部門(mén)溝通，深入實(shí)際全面了解和掌握情況，尋找審計線(xiàn)索，以便可靠的把握重點(diǎn)，提高效率。
記得張董事長(cháng)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，審計存在只愿睜一只眼閉一只眼當“木匠”、和稀泥當“瓦匠”，而不愿硬碰硬當“鐵匠”的問(wèn)題。這句話(huà)對我觸動(dòng)很大。董事長(cháng)的話(huà)也正是指出了審計的癥結就是不能反映深層次問(wèn)題。解決這個(gè)問(wèn)題可能是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，首先是要提升自身的能力和水平，必要時(shí)借助外部專(zhuān)業(yè)人員。
其次要注重審計工作的方式方法，主要審計著(zhù)眼點(diǎn)要從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的表象深入到背后、審計的時(shí)點(diǎn)要關(guān)注事中、審計的流程要先調研后審計、規范審計的具體操作。再次是提高職業(yè)道德水準，包括鞏固其思想防線(xiàn)，加大審計工作的現場(chǎng)檢查力度，建立被審計單位對審計人員外勤表現的監督制度，加大審計工作底稿的審核，防止隱瞞問(wèn)題;最后要對不遵守職業(yè)道德規范的審計人員實(shí)行嚴厲處分，決不姑息縱容。
一是要通過(guò)教育從思想上認識到機關(guān)的服務(wù)職能，切實(shí)轉變工作作風(fēng)。二是要與基層多交流，切實(shí)解決一些基層存在的困惑;三是盡可能快速便捷的為外來(lái)辦事人員提供方便，對于有爭議的問(wèn)題要耐心做好解釋工作，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口形象。
以上述職如有不妥之處，請各位領(lǐng)導批評指正。我將會(huì )在今后的工作中以更加飽滿(mǎn)的熱情和努力將工作搞得更好，更出色。
最后，我忠心感謝各位領(lǐng)導和同事對我一年來(lái)工作的支持。
經(jīng)理的述職報告 5
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好!
時(shí)光如水，光陰似箭，充滿(mǎn)機遇與挑戰的20xx年即將過(guò)去。一年來(lái)因為有了上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，有了公司同仁的關(guān)心幫助，第一營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了長(cháng)足的進(jìn)步�？吹焦緲I(yè)務(wù)蒸蒸日上，我的內心感到無(wú)比欣慰和驕傲，因為這其中飽含著(zhù)我們全體員工辛勤的勞動(dòng)和汗水，是我們與時(shí)俱進(jìn)，奮發(fā)有為精神風(fēng)貌的體現，也是我們兢兢業(yè)業(yè)，齊心協(xié)力，迎難而上，扎實(shí)工作的結果。
在這里我要感謝分公司能夠給我這樣一個(gè)開(kāi)創(chuàng )事業(yè)的機會(huì )，可以讓我親身參與和見(jiàn)證一個(gè)新的部門(mén)的成長(cháng)，我想一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷超越自我，實(shí)現理想和人生的價(jià)值，這些經(jīng)歷對我今后的工作和生活來(lái)說(shuō)都將是寶貴的財富�，F就我自xx年12月任第一營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部經(jīng)理助理以來(lái)所做的在主要工作向大家做一簡(jiǎn)要陳述，不妥之處請批評指證。
我一直認為，干好工作的前提是不但要對自己的能力有客觀(guān)的估量，而且對自己的崗位職責也要有相當清醒的認識。作為一名副職，我給自己的定位是：顧全大局，聽(tīng)服從安排，積極協(xié)助正職開(kāi)展日常工作，此外要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，為業(yè)務(wù)發(fā)展和內控管理出謀劃策，同時(shí)不斷提高自己個(gè)人的業(yè)務(wù)能力。有了這一明確的定位，在工作中我就完全可以做到有的放矢，張弛有度，全身心的投入。目前我和張經(jīng)理的職能分工還不是很明確，下一步還需要再加以細化，這樣才能避免出現職能死角，有效提升工作效率。
進(jìn)入保險公司多年，一直都是在從事機關(guān)工作，缺乏管理和一線(xiàn)銷(xiāo)售的經(jīng)驗，新的工作崗位又要求我要盡快完成角色轉換，能夠在以前不太熟悉的領(lǐng)域有所建樹(shù)。在實(shí)際工作中，其實(shí)有很多問(wèn)題都不是很難解決，但恰恰是知識與經(jīng)驗上的不足使得我只能摸著(zhù)石頭過(guò)河，事倍功半�，F代社會(huì )是一個(gè)快節奏，重能力的社會(huì )，稍有不慎就會(huì )被淘汰，我必須知恥而后勇，時(shí)刻心存危機感。因此一年來(lái)我幾乎所有的業(yè)余時(shí)間都在學(xué)習和充電，營(yíng)銷(xiāo)、管理、策劃、政治、法律、金融，我如饑似渴的補充一切有用的知識。為了能夠勝任這個(gè)崗位，為了能夠做出更大的成績(jì)，為了以后不再出現書(shū)到用時(shí)方恨少的尷尬，我需要加倍的努力。在這個(gè)過(guò)程中，我清楚的意識到，干一份工作很容易，但想要干好就絕不是那么簡(jiǎn)單了。
沒(méi)有規矩，不成方圓，己所不欲，勿施于人。規范的制度，嚴明的紀律是我們一直都在強調的。作為管理人員，必然要在遵章守紀上做出表率。俗話(huà)說(shuō)：“喊破嗓子，不如做出樣子”，如果在臺上說(shuō)的是一套，在臺下做的又是一套，就會(huì )對下屬造成非常不好的影響。因此，任職以來(lái)，在日常工作中，我非常注重自身言行一致的形象，要求下屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不能做的，我帶頭不去違犯。在這一方面，我受到了比較高的評價(jià)。同時(shí)我自己也要克服長(cháng)期從事機關(guān)工作形成的惰性，嚴以律己，戒驕戒躁，把飽滿(mǎn)的工作熱情和良好的精神面貌展現在大家面前。
在機關(guān)時(shí)，可能習慣了一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的分工，多少有一些人浮于事的工作態(tài)度，現在初次創(chuàng )業(yè)，這才發(fā)現凡事都要親歷親為，而且工作開(kāi)展缺少頭緒，所以有時(shí)候會(huì )覺(jué)得無(wú)從下手，在屢次受挫后甚至產(chǎn)生了一些消極沮喪的情緒。經(jīng)過(guò)反思，我發(fā)現，作為一個(gè)管理者，個(gè)人的力量畢竟有限，很多時(shí)候都使不上勁，要想達成一個(gè)大的目標，則必須充分整合、調動(dòng)所有人的力量，用集體的智慧解來(lái)決問(wèn)題，這就需要管理者懂得去協(xié)調，懂得去平衡，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，管理絕對是一門(mén)學(xué)問(wèn)。然而由于經(jīng)驗的缺乏，我的工作方法顯得簡(jiǎn)單而粗糙，最初并不能有效的調動(dòng)員工的積極性。
隨著(zhù)自己對業(yè)務(wù)工作的逐步深入，慢慢才了解到一線(xiàn)銷(xiāo)售人員的甘苦，我覺(jué)得，一定要站在員工的角度，設身處地的為他們著(zhù)想，才能贏(yíng)得信任和支持。本著(zhù)這樣的理念，我開(kāi)始嘗試走進(jìn)員工當中去，不斷與他們加強溝通交流。我們經(jīng)常坐在一起探討業(yè)務(wù)，聊聊家常，不但了解到了員工的`想法和需求，而且加深了彼此的感情和信賴(lài)，我也從中得到了不少新的啟發(fā)和靈感。在這種溫馨的氛圍中，部門(mén)上下變得就像一個(gè)大家庭一樣，誰(shuí)有了困難大家都會(huì )伸出援手，誰(shuí)有了成績(jì)大家都會(huì )為他喝彩，隊伍變的更加團結，更加富有力量，這樣工作也能夠較為順利的開(kāi)展下去了。
年初，在分公司確定的“一個(gè)目標，兩個(gè)堅持，六個(gè)關(guān)鍵”的總體思路指引下，我配合x(chóng)x經(jīng)理對全年的工作做了周密的部署，從任務(wù)的下達、營(yíng)銷(xiāo)隊伍的建設、新職場(chǎng)的籌備等方面，都做了詳盡的規劃，就目前來(lái)看，這些工作安排基本上都得到了落實(shí)，各方面的舉措也均取得了一定的成效。分公司下達的168萬(wàn)計劃任務(wù)已經(jīng)提前一個(gè)月完成，全年力爭沖刺180萬(wàn)；在冊營(yíng)銷(xiāo)員已達四十余人，營(yíng)銷(xiāo)團隊基本成形；新職場(chǎng)順利搬遷，優(yōu)越的辦公環(huán)境讓大家雀躍不已；業(yè)務(wù)發(fā)展的具體情況，在張經(jīng)理的報告中已有詳細的說(shuō)明，在這里我就不再贅述了。
肯定成績(jì)的同時(shí)也要善于發(fā)現問(wèn)題。雖然我們已經(jīng)完成了分公司年初下達的任務(wù)目標，但客觀(guān)的說(shuō)，這個(gè)保費量并不高，甚至可以說(shuō)與投入的成本不成正比，而且這是分公司在考慮到我們新部門(mén)各方面的實(shí)際情況后，為不使我們負擔太重所下的保守任務(wù)�？吹降诙I(yíng)銷(xiāo)部成立的比我們晚，完成任務(wù)卻比我們早，說(shuō)實(shí)話(huà)，我真的感到很慚愧。就我個(gè)人的業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，今年完共成保費x萬(wàn)，有效增員x人，從我自己所處的位置來(lái)看，也不是很理想，遠遠沒(méi)有達到應有的水平。
過(guò)去一年我們業(yè)務(wù)發(fā)展滯后的原因是多方面的。重點(diǎn)來(lái)說(shuō)，客觀(guān)上，一年來(lái)我在從業(yè)務(wù)員嘴中聽(tīng)到最多的話(huà)可能就是：“這個(gè)保險咱們又不能辦啊?”，“我辛辛苦苦跑來(lái)的業(yè)務(wù)怎么說(shuō)劃就劃走了?”。這兩種疑問(wèn)很典型的反映出了我們當前所面臨的主要困境：業(yè)務(wù)限制太多，劃分不合理。這個(gè)時(shí)候我除了耐心的解釋別無(wú)他法，因為這種情況也常常發(fā)生在我自己身上，我十分理解為他人做嫁衣的無(wú)奈與憤懣。主觀(guān)上，我們的營(yíng)銷(xiāo)員新手居多，缺乏經(jīng)驗，加上我和xx經(jīng)理剛從機關(guān)轉型到業(yè)務(wù)，工作性質(zhì)發(fā)生了很大變化，業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗的缺乏一下子成為了我們的軟肋，同時(shí)大量的業(yè)務(wù)關(guān)系資源還有待重新建立、發(fā)掘和梳理，這在無(wú)形中就延長(cháng)了業(yè)績(jì)的等待期，在業(yè)績(jì)低迷的時(shí)期，我常常寢食難安。
從整體上看，我部發(fā)展的態(tài)勢是健康向上的，但魔鬼往往又總是存在于細節之中，在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中暴露出的種種雜亂的、或多或少制約著(zhù)發(fā)展的問(wèn)題不得不引起我們的高度重視，因為問(wèn)題的性質(zhì)一旦發(fā)生變化，就有可能非常致命。能否保持警省，并且具有高度的預見(jiàn)性，將顯得尤為重要。
回顧一年來(lái)的工作，在一年的工作中我取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)極大的不足。例如工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單，看問(wèn)題不夠全面，在一些事務(wù)的處理上顯得略為草率，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還有一段距離等等。從好的方面來(lái)看，所有的這些缺陷都給我的不斷進(jìn)步留下了充足的空間，會(huì )鞭策我更加努力的工作與學(xué)習，而且，能夠清醒的認識到自己的不足本身就是一種進(jìn)步。
經(jīng)理的述職報告 6
實(shí)習期間，于工作中學(xué)習，讓我受益匪淺。
我獲得了理論與實(shí)踐相結合的機會(huì )，體會(huì )到實(shí)際工作與書(shū)本知識的差距，也發(fā)現自身的不足之處。做財務(wù)，首要的就是細心。會(huì )計工作的每一個(gè)步驟都十分重要，各個(gè)部分都是環(huán)環(huán)相扣的，一個(gè)細小的地方出現差錯，對于其他的相關(guān)聯(lián)的地方會(huì )有很大的影響。當然耐心也是必不可少的，基本上每天都會(huì )有許許多多形形色色的單據，要把他們歸納整理、記賬審核等等，日復一日和數據打交道。但是，會(huì )計絕非簡(jiǎn)單的錄入與輸出，它更多的是要對管理有所助益。
在工作中不僅是要同技術(shù)、同設備打交道，更重要的是與人的`交往。公司的成長(cháng)氛圍比較輕松，工作環(huán)境也比較和諧。雖然，我偶在工作中出現點(diǎn)小差錯，領(lǐng)導和前輩們還是非常寬容，并且及時(shí)指出，悉心指導。雖然，我本身的個(gè)性比較偏于內向，各位同事還極易相處的。一個(gè)人的能力和態(tài)度很重要，而良好的人際關(guān)系能讓工作更加順利，讓自己有更多的收獲，對此我還需要多多的學(xué)習和鍛煉。
總之，很高興也非常榮幸能加入到這個(gè)大家庭，感謝公司給予我這樣一個(gè)成長(cháng)鍛煉的平臺，我也會(huì )珍惜這次機會(huì )，盡自己的一份心力。
經(jīng)理的述職報告 7
在本學(xué)年工作中，我擔任烏魯木齊市第八十二小學(xué)保衛科科長(cháng)一職，具體分管學(xué)校安全保衛工作。任職以來(lái)，在學(xué)校黨政班子的正確領(lǐng)導和同事們的關(guān)心幫助下，扎實(shí)有效開(kāi)展工作，盡職盡責履行了自己的崗位職責，為師生提供了一個(gè)安全和諧的工作學(xué)習環(huán)境�，F將今年工作情況作如下述職，如有不當之處，請批評指正。
積極參加學(xué)校組織的各項政治業(yè)務(wù)理論學(xué)習，進(jìn)一步提高政治素質(zhì)和理論水平，同時(shí)，加強對新時(shí)期學(xué)校保衛工作的研究和探討。努力增強本職工作的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。
認真做好學(xué)校的日常安全保衛工作，主要從以下幾點(diǎn)做起：
1、是加強安全防范教育工作。組織開(kāi)展各種安全教育活動(dòng)，如：防震防火逃生演習、教師消防講座、學(xué)生交通安全講座、暑期安全知識宣傳等。從思想上讓師生高度重視。
2、是加強學(xué)校的安全檢查工作。定期對校園教學(xué)設施及食堂進(jìn)行安全檢查，發(fā)現安全隱患及時(shí)進(jìn)行修復與更換，確保學(xué)校各項設施能夠正常使用。
3、努力做好校園安全制度建設和護校隊管理工作。嚴格落實(shí)門(mén)衛管理，加強各項人員、物品出入檢查制度。對進(jìn)入學(xué)校的人員做到一問(wèn)、二聽(tīng)、三檢查、四登記，對進(jìn)出校門(mén)的各類(lèi)物資進(jìn)行檢查。
4、安排好假期與節日的值班工作及學(xué)校外出活動(dòng)的安全工作。在學(xué)校組織的各項活動(dòng)中，提前做好活動(dòng)安全應急預案，嚴格落實(shí)安全責任制，保證了各項活動(dòng)的安全開(kāi)展。在各假期與節日之際，提前安排學(xué)校各項值班工作，嚴格按照上級要求，做到學(xué)校領(lǐng)導與中層24小時(shí)在崗值班制，教師輪崗值班制度。在學(xué)校領(lǐng)導與全體老師們的`大力支持下，學(xué)校順利完成各項值班工作。
5、密切關(guān)注校園安全動(dòng)態(tài)，認真做好安全防范，謹防意外事件的發(fā)生。對師生遇到安全事件時(shí)，盡可能的在第一時(shí)間趕到現場(chǎng)進(jìn)行處理，消除隱患，維護師生與學(xué)校的安全穩定。
6、保證校園食堂安全管理。今年來(lái)中午食堂就餐的學(xué)生明顯增多，為確保食堂學(xué)生就餐與午間休息的安全管理，特制定相關(guān)制度，并定期對食堂安全進(jìn)行檢查與督導，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改正。安排與落實(shí)午間值廚工作，通過(guò)一年來(lái)老師們的嚴格管理，較好的完成了午間值廚與看班的各項工作。
作為一名年輕的中層干部，盡管我圓滿(mǎn)完成任職期間的各項工作任務(wù)，但仍然存在許多不足：一是有時(shí)考慮問(wèn)題站的理論高度不夠，分析不夠全面、具體；二是工作中有時(shí)候還有急躁情緒，有些工作抓得不夠細；三是主動(dòng)服務(wù)的意識還有待于提高；我有決心也有信心在今后工作中，牢固樹(shù)立服務(wù)意識和大局意識，以更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，團結協(xié)作，開(kāi)拓創(chuàng )新，為學(xué)校發(fā)展和平安、和諧校園建設做出自己應有的貢獻。
學(xué)校安全無(wú)小事，安全工作不是只靠一人之力便可穩如泰山，而是要靠每一位老師的共同參與共同努力。在此，我也十分感謝學(xué)校領(lǐng)導與全體老師們對學(xué)校安全工作的大力支持，是你們認真的工作態(tài)度與無(wú)私奉獻的工作精神，確保了學(xué)校的安全與穩定。為此深深地向您們道一聲：您們辛苦了，感謝您們對學(xué)校安全工作的大力支持！
在今后的工作中，還請大家一如既往的支持學(xué)校安全工作，謝謝大家！
經(jīng)理的述職報告 8
xx快遞在xx經(jīng)過(guò)了三年的風(fēng)風(fēng)雨雨，從兩個(gè)人發(fā)展到今天的幾十個(gè)人和七個(gè)承包區，這期間有太多的辛酸。雖然我來(lái)到申通只有一年多的時(shí)間，從剛開(kāi)始進(jìn)入申通什么都不懂到現在，真的是很不容易!這是我第一次進(jìn)行崗職陳述，隨著(zhù)快遞行業(yè)競爭，郵政管理局的認可，公司制度的調整，我們申通面臨生存與發(fā)展的重大壓力!我們所有申通工作人員必須各負其則將申通做大、做強!
首先，我要向各位領(lǐng)導及同事對我一年來(lái)工作和生活的關(guān)心支持表達誠摯的感謝!回顧過(guò)去一年的工作：剛到申通任職時(shí)我對快遞一竅不通，由于公司成立不久，加之人力、物力等方面的局限，因此切身感受到異樣的工作氛圍，工作忙、節奏快、時(shí)間緊、壓力大、加之自己從未做過(guò)此行業(yè)，同時(shí)也膚淺的認為快遞只不過(guò)是給別人送貨而已，要說(shuō)很簡(jiǎn)單，直到現我才切實(shí)感受到快遞其實(shí)并沒(méi)有所想的那么簡(jiǎn)單，它涉及面很廣泛，且具有挑戰性，同時(shí)也會(huì )提高個(gè)人素質(zhì)和與他人溝通能力，特別是我們客服人員，面對不同的客戶(hù)要用不同的語(yǔ)句和語(yǔ)氣來(lái)與客戶(hù)溝通，我們的言行舉止直接反應了我們公司的聲譽(yù)和形象。對每一項快遞業(yè)務(wù)我們必須熟練到應用自如。對此在這一年里我收獲很多，個(gè)人修養也提高了一個(gè)新的起點(diǎn)，對這份工作我熱愛(ài)有佳，對照職責認為自己還是稱(chēng)職的。雖然在一年的工作中我取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)諸多不足：一是由于年輕，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單，在處理問(wèn)題上還不夠成熟;二是在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高;三是綜合素質(zhì)與公司要求相差甚遠。這些不足，在今后的工作中加以改進(jìn)和克服，虛心向其他同士學(xué)習工作和管理經(jīng)驗。
一年來(lái)的工作情況匯報如下：
1、從一開(kāi)始工作我就給自己定下了一個(gè)要求，要以自己的能力做出一番成績(jì)，不好高騖遠，要踏踏實(shí)實(shí)，抱著(zhù)認真嚴謹的態(tài)度開(kāi)展各項工作。既然我是一名客服人員就應該切切實(shí)實(shí)的為廣大客戶(hù)服務(wù)，把自己的工作做好，把自己所學(xué)到的理論知識運用到工作中。在這一年來(lái)我也不斷的從書(shū)本上及周?chē)拜吷砩蠈W(xué)習到很多實(shí)用的東西，為提升自己的業(yè)務(wù)水平和能力奠定堅實(shí)的基礎，以便更好的服務(wù)于客戶(hù)。
2、按時(shí)完成組織和部門(mén)分配的例行工作。
3、配合總公司及各部門(mén)下屬領(lǐng)導完成各項工作和任務(wù)。
4、盡我所能，幫助安康申通快遞發(fā)展壯大。這份不帶感情色彩的認可是對我最大的褒獎，這比任何物質(zhì)上的獎勵、一紙榮譽(yù)都要來(lái)得珍貴。
客服部雖然是一個(gè)看起來(lái)不太顯眼的部門(mén)，但對于申通快遞卻是一個(gè)至關(guān)重要的部門(mén)!對我而言，擔任這個(gè)職務(wù)，深感壓力重大。因我知道，顧客就是“上帝”，顧客的滿(mǎn)意度是申通生存發(fā)展的命脈，而從今以后，我要直接負責所有為“上帝”服務(wù)的環(huán)節。這就意味著(zhù)每一天，我都將直接面對成千上萬(wàn)的“上帝”的考核。我深知責任重大，必會(huì )竭力以赴。
下面談一談我的就職計劃：
提升客服部素質(zhì)，樹(shù)立“四有”形象。
這里所說(shuō)的“四有”形象是指：有知識、有涵養、有耐心、有熱情。作為客服管理人員，不僅肩負解決顧客投訴，更重要的.是，客服是公司形象的濃縮。我們的舉止言談、接人待物，員工看在眼里，客戶(hù)也看在眼里�？梢�(jiàn)，我們的素質(zhì)對于申通形象是相當重要的。所以，提升我們的素質(zhì)，是在客戶(hù)眼中提升申通公司素質(zhì)的最直接快捷的方法。
素質(zhì)的提升不是一朝一夕之功，需要環(huán)境的熏陶和長(cháng)期的引導。所以，總結成以下四點(diǎn)：
第一，客服部是快遞企業(yè)的窗口，應該多看公司新聞及公司制度，多學(xué)、多培訓!我個(gè)人擔負的擔子非常重，因為客服是貫穿快件運營(yíng)的全過(guò)程，然而心態(tài)與耐心是非常重要的，與客戶(hù)溝通是至關(guān)重要，做好自已應該做的事!從而也會(huì )得到客戶(hù)的認可!
第二，業(yè)務(wù)技能的熟練程度。對業(yè)務(wù)員的區域多了解，分配公平合理。問(wèn)題件處理及時(shí)并與承包區多溝通，讓承包區也了解整個(gè)運營(yíng)的過(guò)程，能夠讓承包區自已處理投拆，有時(shí)間多給承包區做培訓!
第三，樹(shù)立職業(yè)化意識。每個(gè)人有不同的特長(cháng)，所以在工作中要善于發(fā)揮自己的才能，嚴于律己的苛刻意識，做到職業(yè)化表率的意識。
第四，多溝通、多談心，不讓年齡與級別成為鴻溝。年輕總免不了會(huì )急躁。尤其面對形形色色的客戶(hù)，說(shuō)話(huà)刁鉆難聽(tīng)，甚至無(wú)理取鬧，遇到這樣的情況一定要克制住自己的情緒、冷靜，不急不躁。作為申通快遞的每位職員是應該為客戶(hù)解決問(wèn)題的，客戶(hù)發(fā)火時(shí)，讓客戶(hù)把胸中的郁悶吐出來(lái)，把不快說(shuō)出來(lái)!然后有問(wèn)題解決問(wèn)題，我們要隨時(shí)保障工作氣氛積極、通達、樂(lè )觀(guān)。
第五，在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。在今后的工作中要虛心向其他同志學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)有所提高，要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作效率。為公司在新年度再創(chuàng )輝煌、更上一層樓貢獻出自己微薄的力量。
三、公司已經(jīng)取得郵政快遞的許可，真是可喜可賀!以及編制了《員工管理手冊》，公司可以說(shuō)終于上了一個(gè)新的臺階!隨之到了快件的高峰。就公司現狀本人提出一些看法及設想：客服是企業(yè)的窗口，由于客服人員緊缺、電腦配置不夠、辦公場(chǎng)所狹小、人員多、問(wèn)題件及快件的儲存不夠封閉，就于現狀，我們各部門(mén)應自覺(jué)遵守公司各項制度!嚴格把關(guān)!申通的壯大發(fā)展不是靠一個(gè)人的力量就能達到的，它是要靠各部門(mén)之間的協(xié)調配合，共同努力才行。這是我個(gè)人的一點(diǎn)看法!希望各部門(mén)及申通每一位員工都共同努力在這里實(shí)現自己的夢(mèng)想!
最后我要說(shuō)的是一個(gè)部門(mén)要有靈魂，而部門(mén)的靈魂就是本部門(mén)的文明素質(zhì)。通過(guò)我們的努力，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)給客戶(hù)帶來(lái)方便和享受，讓大家感覺(jué)到和諧和友善。以上就是本人的崗職陳述。
經(jīng)理的述職報告 9
尊敬的領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
大家好！
我自20xx年7月份到公司上班，7月底被分配到xx辦事處擔任委派財務(wù)經(jīng)理，現在已有x個(gè)月的時(shí)間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關(guān)人員的積極配合下，我與大一道，團結一心，踏實(shí)工作，較好地完成各項工作任務(wù)。
下面我將近幾個(gè)月年來(lái)自己的工作、學(xué)習等方面的情況向大做簡(jiǎn)要匯報：
一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同志
自到公司上班以來(lái)，我能?chē)栏褚笞约�，每天按時(shí)上下班；同時(shí)我也能?chē)栏褡袷毓镜母黜椧幷轮贫�，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求；對公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團結，不搞無(wú)原則的糾紛，不利于團結的事不做，不利于團結的話(huà)不說(shuō)。
二、盡職盡責履行好自己的工作職責
我在合肥辦事處主要從事財務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：
1、嚴格控制合肥辦事處現金支出。嚴格按公司發(fā)布的備用金管理辦法相關(guān)規定進(jìn)行備用金的控制，對于不符合要求的發(fā)票、超出費用報銷(xiāo)圍的費用或相關(guān)手續不完善的報銷(xiāo)憑證堅決不予報銷(xiāo)，將合肥辦事處發(fā)生的費用控制在預算圍內。制定合肥辦事處備用金二次借款管理辦法，對二次借款進(jìn)行嚴格控制，提醒借款員工按時(shí)歸還或沖銷(xiāo)借款。對發(fā)生的費用及成本及時(shí)寄回總部沖銷(xiāo)備用金，保證現金的正常周轉。
2、認真審核需支付第三方物流承運商的承運費。費用結算嚴格按合同規定價(jià)格和周期執行，對所支付金額過(guò)大的費用認真審核，詢(xún)相關(guān)人員原因，對不符合要求的發(fā)票要求承運商重新開(kāi)據或者拒絕報銷(xiāo)。
3、按時(shí)結算。按時(shí)與xx物流部及長(cháng)虹銷(xiāo)售分公司核對配送費用，及時(shí)向總部申請開(kāi)票，開(kāi)票時(shí)嚴格匹配收入與成本，取得統一發(fā)票第一時(shí)間交xx物流部結算費用。
4、正確計算工資薪酬。根據公司規定嚴格按照考勤記錄及加班情況正確計算員工工資，耐心準確地解釋員工對自己當月工資的各項疑，對因我個(gè)人原因造成個(gè)別員工工資計算錯誤的情況，及時(shí)向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反應，保證員工正當利益不受損。
5、及時(shí)向總部報送財務(wù)分析及經(jīng)營(yíng)分析。根據r3系統及業(yè)務(wù)臺帳數據及時(shí)準確的填制財務(wù)分析表，監督該月各項指標執行情況，分析各項指標異常因素，制定下月預計目標；及時(shí)填制經(jīng)營(yíng)分析，反應該月合肥辦事處經(jīng)營(yíng)情況、財務(wù)狀況及存在的題。
6、及時(shí)完成總部的其他要求。如及時(shí)完成對20xx年xx辦事處收入預算的編制、及時(shí)配合完成20xx年公司財務(wù)決算工作，為公司的正常工作當好助手。
三、存在的問(wèn)題
半年來(lái)，圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的`成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些題和差距，主要是：自己來(lái)公司時(shí)間短，一些情況還不熟悉，尤其是對部分公司規定還沒(méi)有吃透，另外合肥辦事處正處于逐步走向制度完善的境況，相關(guān)業(yè)務(wù)流程對工作效率有一定影響，對這些題，我將在今后的工作中認真加以學(xué)習，不斷提高自我，為公司發(fā)展竭盡所能。
最后，還想說(shuō)三點(diǎn)：
一是我的述職報告還不全面，有的具體的工作沒(méi)有談到，就今天我所談的，希望大多提寶貴意見(jiàn)。
二是我工作能順利的開(kāi)展并取得較好的成績(jì)，首先要感謝我的前任外派財務(wù)經(jīng)理xx及財務(wù)部對口會(huì )計xx，她們對我的工作給予許多幫助和配合。同時(shí)，我還要感謝公司其他人員，沒(méi)有你們的支持和配合，就沒(méi)有我們今天的工作成績(jì)。
三是希望大在20xx年，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。
謝謝大家！
經(jīng)理的述職報告 10
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好!
今年以來(lái)，按照中支公司黨委、總經(jīng)理室的工作分工，我主要負責xx營(yíng)銷(xiāo)部的業(yè)務(wù)推動(dòng)及公司內外部協(xié)調工作。這期間，在上級公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導和xx中心支公司總經(jīng)理室各位成員及相關(guān)部門(mén)的大力支持下，我認真履行職責，積極加強管理與引導，努力協(xié)調分管各項工作的健康發(fā)展，取得一定成績(jì)。截止到20xx年11月18日，完成保費x萬(wàn)元，完成全年計劃的x%，超額完成x萬(wàn)元，并計劃截止到20xx年12月31日完成保費x萬(wàn)元，計劃超額x萬(wàn)元。
今天，按照xx中支年度班子考核的統一部署和要求，我就自己今年以來(lái)的履職情況向領(lǐng)導們做以下總結，不當之處，請批評指正。
分公司上半年組織全省四級機構負責人專(zhuān)業(yè)知識培訓，本人踴躍報名，積極參加。學(xué)習期間積極配合，善于溝通、尊重他人、關(guān)心他人，并在學(xué)習結束后獲得優(yōu)秀組員。十月下旬參加xx省保險行業(yè)協(xié)會(huì )組織的全省四級機構高管人員培訓學(xué)習，學(xué)習過(guò)程中一如既往的刻苦努力、虛心好學(xué)，并在培訓結束后獲得優(yōu)秀學(xué)員證書(shū)。通過(guò)這幾次學(xué)習，使我對保險學(xué)科的基礎理論、保險學(xué)的基礎知識、保險基本業(yè)務(wù)以及保險市場(chǎng)基本運行方式有較全面的認識和了解；學(xué)習培訓后，我對保險業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟、金融經(jīng)濟中的特殊作用有宏觀(guān)上的認識，對各種具體的保險業(yè)務(wù)的具體業(yè)務(wù)程序、市場(chǎng)操作等也要有較為系統的了解和把握。
按照公司黨委、總經(jīng)理室各成員的工作分工，我積極圍繞公司年初工作會(huì )議確定的中心任務(wù)，針對公司各險種業(yè)務(wù)面臨的發(fā)展環(huán)境和市場(chǎng)形勢，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作：
一是緊抓續保業(yè)務(wù)。由于受大市場(chǎng)環(huán)境影響，20xx年經(jīng)濟繼續呈疲軟狀態(tài)，新增業(yè)務(wù)的發(fā)展較為緩慢，故在整體業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)中，續保存量成為一大亮點(diǎn)。我部門(mén)依據上年度保險續保情況進(jìn)行統計分析，并逐筆分類(lèi)，提前兩個(gè)月分揀好并下達到每個(gè)業(yè)務(wù)人員手中，使其達到每筆業(yè)務(wù)都心中有數，每筆業(yè)務(wù)都能提前通知續保。此舉自推動(dòng)后使續保率得到大幅度提升，效果比較理想。
二是大力開(kāi)展渠道業(yè)務(wù)建設。針對公司提出的渠道業(yè)務(wù)的扶助政策，我于上半年與xx鵬華汽貿友好合作，簽訂協(xié)議，自此xx營(yíng)銷(xiāo)部有了第一家車(chē)商渠道隊伍�，F如今，車(chē)商渠道每月有十萬(wàn)左右業(yè)務(wù)產(chǎn)出，為我司業(yè)務(wù)發(fā)展做出杰出貢獻�，F階段，我正積極與北京現代xx店和中國一汽森雅佳寶等汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行走訪(fǎng)，增進(jìn)交流，加強聯(lián)系，對今年及下年的合作事宜進(jìn)行商討，基本達成了共識，預計不久會(huì )有業(yè)務(wù)產(chǎn)出。
一方面加強內部建設，積極研究出臺相應的內部管理政策和工作措施，在嚴肅工作紀律的.同時(shí)人性化管理。對每位業(yè)務(wù)人員做到每天溝通，遇到業(yè)務(wù)發(fā)展阻礙積極幫助他們協(xié)調溝通；每逢他們的生日，集體慶祝的同時(shí)，為他們送上一份鮮花和祝福。
第二方面是積極協(xié)調，全面啟動(dòng)與本地各大型停車(chē)場(chǎng)、運輸公司、汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行多層次的溝通與聯(lián)系，主動(dòng)協(xié)調各業(yè)務(wù)人員與他們的業(yè)務(wù)合作，積極穩妥的開(kāi)展車(chē)險業(yè)務(wù)，同時(shí)也在意外險開(kāi)拓上做到穩發(fā)展。
第三方面是加大公司宣傳力度。依靠總分公司現有的宣傳力度遠遠不夠，我部門(mén)計劃于明年與本地廣告公司進(jìn)行接洽，加深我司品牌在當地的影響，在xx縣人民心中樹(shù)立起美好的大地保險形象。
在今年，工作中雖取得了一些新的進(jìn)步和成績(jì)，但距離上級公司的要求還存在著(zhù)許多不足。主要表現在：一是細想業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高跟不上公司快速發(fā)展的形式，思想觀(guān)念有待進(jìn)一步提高；二是忽視業(yè)務(wù)與學(xué)習的兩者關(guān)系，平日大部分時(shí)間忙于業(yè)務(wù)及事業(yè)性工作，用于業(yè)務(wù)知識學(xué)習的時(shí)間相對較少，有時(shí)工作中會(huì )出現些偏差。針對上述存在的問(wèn)題我將在今后的工作中加以克服和改正。
經(jīng)理的述職報告 11
從xx公司xx年成立之時(shí)，至xx年x月改制為xx公司，我一直擔任公司負責人，改制后擔任公司董事長(cháng)，現因年齡原因退休�；叵牍緩臒o(wú)到有，從零到規模發(fā)展，我感激萬(wàn)千。這里，承載著(zhù)我們每一個(gè)核桃村人的責任、奮斗、成長(cháng)和戰績(jì)，更承載著(zhù)我們的信念、追求、情感和榮譽(yù)!x年來(lái)，我們在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，攻堅克難，一切從零開(kāi)始艱辛創(chuàng )業(yè)，實(shí)現了各個(gè)階段的戰略性目標�，F就我所做的工作述職如下，請審計監察組各位領(lǐng)導、各位股東代表審議。
一、取得的主要的業(yè)績(jì)
20xx年，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入xx萬(wàn)元，上交稅收xx萬(wàn)元;xx年x月改制完成后x年累計實(shí)現營(yíng)業(yè)收入xx萬(wàn)元，上交稅收xx萬(wàn)元。公司現有資產(chǎn)總額xx萬(wàn)元，所有者權益xx萬(wàn)元。20xx年末，公司凈資產(chǎn)利潤率xx，權益乘數x。公司經(jīng)營(yíng)效率、營(yíng)運能力及其他財務(wù)指標均實(shí)現既定目標，為實(shí)現公司持續、穩定發(fā)展奠定了基礎。改制完成后，公司在取得較大發(fā)展的同時(shí)，不斷回報股東，對x名股東進(jìn)行了現金分紅，xx年至xx年，共發(fā)放股利xx萬(wàn)元。
二、所做主要工作回顧
(一)抓班子建設，發(fā)揮整體功能
從公司成立以來(lái)，我們始終堅持抓思想、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建設不動(dòng)搖，始終做到統一思想認識、統一組織管理，統一目標任務(wù)，時(shí)時(shí)刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領(lǐng)導班子始終保持了奮發(fā)向上、團結協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅強集體。
(二)抓整章建制，促進(jìn)管理升級
按照公司發(fā)展的需要和上級要求，20xx年x月起，公司按照《公司法》進(jìn)行現代企業(yè)制度建設和以明晰產(chǎn)權為核心的企業(yè)改制。工作中，我們堅持民主、科學(xué)、有序、效率的原則，反復組織村民代表討論，嚴格工作流程和程序，做到過(guò)程公開(kāi)、方案優(yōu)化、分配公正，所有重大方案均在村民代表會(huì )議中進(jìn)行民主表決，最終于20xx年x成功完成改制，工作過(guò)程中沒(méi)有一起上訪(fǎng)事件發(fā)生，實(shí)現了平穩過(guò)渡。
在此基礎上，公司建立健全各項制度，堅持“日溝通、周例會(huì )、月分析、年總結”;建立干部、骨干人員的考評體系，動(dòng)態(tài)管理，形成了良好的工作氛圍;堅持一把手負責，層層簽訂責任書(shū)，嚴格檢查考核，逐級落實(shí)責任，確保了重點(diǎn)工作有效落實(shí)，全員執行力全面提升。
(三)抓財務(wù)控制，確保經(jīng)濟安全
按照“統一管理，分級負責”的原則，優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實(shí)現低成本管理的要求，加強資金管理。按照“開(kāi)支有依據、審批按程序、花銷(xiāo)有制度”的原則，做到“不該花的錢(qián)一分不花，不該銷(xiāo)的錢(qián)一分不銷(xiāo)，降低了資金的使用風(fēng)險，從根本上保證了資金安全。
各位領(lǐng)導、各位代表：在我擔任公司負責人和董事長(cháng)期間，我為公司發(fā)展做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績(jì)，但與上級領(lǐng)導的要求和全體股東的'期望相比，我清醒的認識到還存在差距和不足。xx年來(lái)，我和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了創(chuàng )業(yè)與奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與各種困難斗爭的過(guò)程中建立了非常深厚的情意。我不能忘記與大家朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團結的團隊默契，我不能忘記熱愛(ài)團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無(wú)悔選擇。退休后，我仍會(huì )繼續關(guān)注公司的發(fā)展，力所能及地為公司爭取更大的發(fā)展做出貢獻。
以上是我的工作述職，敬請各位領(lǐng)導和各位代表審議!
經(jīng)理的述職報告 12
一、工作概述
在過(guò)去的一年里，作為審計經(jīng)理，我全面負責公司的`內部審計工作，遵循獨立、客觀(guān)、公正的原則，確保公司各項業(yè)務(wù)活動(dòng)的合規性、效益性和風(fēng)險防控能力。以下是我對本年度主要工作的總結與匯報：
二、審計項目執行與成果
年度審計計劃執行：按照年度審計計劃，完成了對財務(wù)報表、內部控制、采購流程、銷(xiāo)售環(huán)節等15項重要審計項目，提出改進(jìn)意見(jiàn)28條，已整改落實(shí)22條，整改率78.6%，有效提升了公司運營(yíng)效率和風(fēng)險防范能力。
專(zhuān)項審計與調查：針對重大投資決策、關(guān)聯(lián)交易等事項進(jìn)行專(zhuān)項審計，發(fā)現并糾正潛在風(fēng)險點(diǎn)3處，避免可能的經(jīng)濟損失約200萬(wàn)元。同時(shí)，對舉報線(xiàn)索進(jìn)行了及時(shí)調查，查明事實(shí)真相，維護了公司利益。
三、內控體系建設與優(yōu)化
內控體系評估與完善：主導完成了公司內部控制體系的.全面評估，識別出關(guān)鍵控制點(diǎn)12個(gè)，修訂內控制度文件8份，強化了風(fēng)險預警與應對機制。
內控培訓與宣貫：組織開(kāi)展了4次全員內控知識培訓，提升員工內控意識，推動(dòng)內控文化深入人心。同時(shí)，通過(guò)內部通訊、專(zhuān)題講座等形式，定期向管理層匯報內控動(dòng)態(tài)，強化內控信息溝通。
四、團隊管理與個(gè)人發(fā)展
團隊建設與人才培養：優(yōu)化審計團隊結構，引入具有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的新成員2名，提升了團隊專(zhuān)業(yè)能力。實(shí)施“導師制”，對新進(jìn)員工進(jìn)行一對一指導，加快其角色適應與技能提升。
個(gè)人專(zhuān)業(yè)素養提升：參加國內外高級審計研修班2次，獲取CIA（國際注冊?xún)炔繉徲嫀煟┵Y格認證，持續更新審計理論知識與實(shí)務(wù)技巧，以適應日益復雜的審計環(huán)境。
五、下一年度工作規劃
展望未來(lái)，我將以深化內控體系建設、提升審計智能化水平、強化審計增值服務(wù)為重點(diǎn)，制定并執行更具針對性的審計計劃，為公司穩健運營(yíng)和持續發(fā)展提供有力保障。
經(jīng)理的述職報告 13
一、工作概述
一季度，我作為審計經(jīng)理，帶領(lǐng)審計團隊緊密?chē)@公司經(jīng)營(yíng)目標和風(fēng)險防控要求，高效執行審計任務(wù)，強化內控體系建設，現將工作情況匯報如下：
二、審計項目執行與成果
季度審計計劃完成：按計劃完成了對一季度財務(wù)報表、重點(diǎn)工程項目、營(yíng)銷(xiāo)費用等5項審計項目，提出審計建議15條，已整改落實(shí)10條，整改率為66.7%。
即時(shí)審計與核查：針對突發(fā)的`大額應收賬款問(wèn)題，迅速啟動(dòng)即時(shí)審計程序，查實(shí)原因，提出針對性解決方案，避免潛在壞賬損失約150萬(wàn)元。
三、內控體系建設與優(yōu)化
內控風(fēng)險評估與應對：完成了一季度內控風(fēng)險評估，識別出高風(fēng)險領(lǐng)域2個(gè)，制定并落實(shí)風(fēng)險應對措施，有效降低了風(fēng)險發(fā)生概率。
內控信息化建設：推進(jìn)審計信息系統升級，實(shí)現了審計數據的自動(dòng)化采集與分析，提高了審計效率與精準度。
四、團隊管理與個(gè)人發(fā)展
團隊協(xié)作與能力建設：組織審計團隊開(kāi)展案例研討、技能培訓等活動(dòng)，提升團隊協(xié)作與專(zhuān)業(yè)能力。一季度團隊成員人均完成審計工時(shí)同比增長(cháng)10%。
個(gè)人專(zhuān)業(yè)素養提升：參加線(xiàn)上專(zhuān)題研討會(huì )2場(chǎng)，學(xué)習最新審計法規與實(shí)務(wù)，提升自身專(zhuān)業(yè)素養，為更好地指導審計工作奠定基礎。
五、下一季度工作規劃
二季度，我將持續關(guān)注公司重大經(jīng)營(yíng)決策、新業(yè)務(wù)拓展等關(guān)鍵領(lǐng)域，加強審計監督力度，推動(dòng)內控體系與業(yè)務(wù)深度融合，提升審計價(jià)值創(chuàng )造能力。
經(jīng)理的述職報告 14
一、試用期工作回顧
自任職審計經(jīng)理以來(lái)，我嚴格按照崗位職責要求，全面負責內部審計工作，以下是試用期主要工作內容及成效：
二、審計項目執行與成果
審計計劃執行：在試用期內，完成了對公司財務(wù)報表、采購流程、固定資產(chǎn)等6項審計項目，提出審計建議18條，已整改落實(shí)13條，整改率為72.2%。
特別審計任務(wù)：受命對一項重大投資項目進(jìn)行事前審計，通過(guò)對投資方案、合作伙伴背景、市場(chǎng)風(fēng)險等進(jìn)行全面審查，提出改進(jìn)建議5條，被公司高層采納，有效降低了投資風(fēng)險。
三、內控體系建設與優(yōu)化
內控評價(jià)與改進(jìn)建議：完成了對公司現有內控體系的初步評價(jià)，識別出內控薄弱環(huán)節3處，提出改進(jìn)建議并協(xié)助相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改，內控環(huán)境得到改善。
內控培訓與宣傳：組織新《企業(yè)內部控制基本規范》培訓會(huì )，提升全體員工內控意識。同時(shí)，通過(guò)公司內刊、郵件等方式，定期發(fā)布內控知識與案例，營(yíng)造良好的.內控文化氛圍。
四、團隊管理與個(gè)人成長(cháng)
團隊組建與分工：按照審計工作需要，合理配置審計資源，組建了一支專(zhuān)業(yè)、高效的審計團隊，并明確各成員職責，確保審計工作有序開(kāi)展。
個(gè)人能力提升：利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習審計前沿理論與技術(shù)，順利通過(guò)CPA（注冊會(huì )計師）專(zhuān)業(yè)階段考試，專(zhuān)業(yè)能力得到顯著(zhù)提升。
五、轉正后工作展望
轉正后，我將繼續秉持獨立、公正、專(zhuān)業(yè)的'審計精神，帶領(lǐng)審計團隊深化審計監督，強化內控建設，為公司穩健經(jīng)營(yíng)保駕護航。同時(shí)，不斷提升自身及團隊的專(zhuān)業(yè)素養與技術(shù)水平，以適應日益復雜多變的審計環(huán)境。
經(jīng)理的述職報告 15
大家好！我是審計部經(jīng)理，現在就過(guò)去一年的工作進(jìn)行述職匯報。
一、工作概述
過(guò)去一年，我帶領(lǐng)審計團隊嚴格遵循公司審計制度與國家相關(guān)法規，緊密?chē)@公司戰略目標，完成了各項審計任務(wù)。我們聚焦風(fēng)險防范、內部控制、經(jīng)濟效益提升三大核心領(lǐng)域，通過(guò)實(shí)施全面審計、專(zhuān)項審計、內控評價(jià)等工作，為公司的穩健運營(yíng)提供了有力保障。
二、主要工作成果
全面審計：完成了對各部門(mén)及下屬單位的年度財務(wù)審計，發(fā)現并糾正會(huì )計差錯xx項，提出改進(jìn)建議xx條，涉及金額共計xx萬(wàn)元，有效提升了財務(wù)信息的準確性與合規性。
專(zhuān)項審計：針對采購、銷(xiāo)售、工程項目等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節進(jìn)行了深度審計，揭示潛在風(fēng)險xx處，推動(dòng)整改落實(shí)，挽回經(jīng)濟損失xx萬(wàn)元，顯著(zhù)增強了業(yè)務(wù)流程的規范性和風(fēng)險防控能力。
內控評價(jià)：組織開(kāi)展了全公司范圍的內部控制自我評估，識別出內控缺陷xx個(gè)，編制并提交內控評價(jià)報告，為管理層優(yōu)化內控制度、強化風(fēng)險管理提供了決策依據。
審計培訓與指導：舉辦內部審計知識培訓xx次，參與人數達xx人次，提升了全員的風(fēng)險意識與內控執行力。同時(shí)，對相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審計指導，協(xié)助其完善內控制度，提高自查自糾能力。
三、團隊建設與個(gè)人成長(cháng)
團隊建設：注重審計團隊的專(zhuān)業(yè)化、規范化建設，定期開(kāi)展業(yè)務(wù)研討、案例分享等活動(dòng)，提升團隊整體素質(zhì)。同時(shí)，合理調配人力資源，優(yōu)化審計流程，提高了工作效率。
個(gè)人成長(cháng)：作為審計經(jīng)理，我積極參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓與研討會(huì )，不斷提升自身的審計理論水平與實(shí)戰經(jīng)驗。同時(shí)，以身作則，強化職業(yè)道德修養，始終保持獨立、客觀(guān)、公正的職業(yè)態(tài)度。
四、未來(lái)工作規劃
深化風(fēng)險導向審計：進(jìn)一步強化風(fēng)險評估在審計工作中的地位，精準識別公司面臨的重大風(fēng)險點(diǎn)，優(yōu)化審計資源配置，提升審計工作的針對性與實(shí)效性。
推進(jìn)數字化審計：探索運用大數據、人工智能等技術(shù)手段，提升審計數據分析能力，實(shí)現審計工作的`智能化、精準化。
加強審計成果應用：深化審計結果的反饋與整改跟蹤機制，推動(dòng)審計發(fā)現問(wèn)題的徹底解決，將審計成果轉化為公司治理效能。
總結，過(guò)去一年，審計部門(mén)在公司風(fēng)險防控、內控優(yōu)化、經(jīng)濟效益提升等方面發(fā)揮了積極作用。面對新的挑戰與機遇，我將繼續帶領(lǐng)團隊銳意進(jìn)取，為公司的持續健康發(fā)展保駕護航。
以上是我的述職報告，感謝大家的聆聽(tīng)！
經(jīng)理的述職報告 16
我是審計部經(jīng)理，現就本季度的審計工作進(jìn)行述職匯報。
一、工作完成情況
本季度，審計部按照年初制定的工作計劃，順利完成了對xx部門(mén)的財務(wù)審計、xx項目的專(zhuān)項審計以及全公司的內控自評工作。具體如下：
財務(wù)審計：通過(guò)對xx部門(mén)的詳細審計，發(fā)現并糾正會(huì )計差錯x項，提出財務(wù)管理改進(jìn)建議x條，有效提升了財務(wù)數據的準確性和合規性。
專(zhuān)項審計：對xx項目從立項到結算全過(guò)程進(jìn)行了深入審查，揭示潛在風(fēng)險x處，推動(dòng)項目管理部門(mén)及時(shí)整改，避免了可能的.經(jīng)濟損失。
內控自評：組織各部門(mén)開(kāi)展內控自我評估，共識別內控缺陷x個(gè)，已全部提交管理層，并跟進(jìn)整改進(jìn)度，增強了公司內控體系的有效性。
二、工作亮點(diǎn)與創(chuàng )新
本季度，我們在審計方法上有所創(chuàng )新，引入了數據分析工具對財務(wù)數據進(jìn)行深度挖掘，快速定位異常點(diǎn)，提高了審計效率。同時(shí)，首次嘗試遠程審計模式，利用視頻會(huì )議、云共享等方式，成功完成了對異地子公司的審計工作，降低了審計成本，提升了審計效果。
三、團隊建設與個(gè)人發(fā)展
團隊建設：組織內部審計知識培訓x次，提升團隊專(zhuān)業(yè)技能。鼓勵團隊成員積極參與行業(yè)交流活動(dòng)，拓寬視野，增強團隊凝聚力。
個(gè)人發(fā)展：參加了x次專(zhuān)業(yè)研討會(huì )，提升了自身對新審計準則、新技術(shù)應用的理解。同時(shí)，通過(guò)自我反思與學(xué)習，進(jìn)一步強化了職業(yè)道德與職業(yè)素養。
四、下一季度工作計劃
重點(diǎn)審計任務(wù)：計劃對xx部門(mén)進(jìn)行財務(wù)審計，對xx項目進(jìn)行專(zhuān)項審計，確保審計覆蓋面廣、深度足。
審計方法創(chuàng )新：繼續探索數字化審計手段的.應用，提升審計工作的科技含量。
團隊能力建設：組織專(zhuān)項技能培訓，提升團隊在特定領(lǐng)域的審計專(zhuān)業(yè)能力。
總結，本季度審計部各項工作進(jìn)展順利，取得了一定成效。面對新的審計任務(wù)，我們將繼續保持嚴謹、專(zhuān)業(yè)的態(tài)度，為公司穩健運營(yíng)提供堅實(shí)保障。
以上是我的述職報告，謝謝大家！
經(jīng)理的述職報告 17
我是審計部經(jīng)理，現就本月的審計工作進(jìn)行述職匯報。
一、工作完成情況
本月，審計部主要完成了以下工作：
常規審計：完成了對xx部門(mén)的月度財務(wù)審計，未發(fā)現重大會(huì )計差錯，對個(gè)別記賬不規范問(wèn)題已要求立即整改。
專(zhuān)項審計準備：?jiǎn)?dòng)了對xx項目的專(zhuān)項審計工作，已完成前期資料收集、風(fēng)險評估，制定了詳細的審計方案。
內控檢查：對xx業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了內控檢查，發(fā)現操作不規范現象x處，已通報相關(guān)部門(mén)并督促整改。
二、工作難點(diǎn)與應對
本月在進(jìn)行xx部門(mén)財務(wù)審計時(shí)，遇到部分原始憑證缺失、賬目記錄混亂等問(wèn)題，我們及時(shí)與該部門(mén)溝通，指導其規范會(huì )計核算，確保審計工作的``順利進(jìn)行。
三、團隊協(xié)作與個(gè)人提升
團隊協(xié)作：審計團隊成員間溝通順暢，分工明確，共同完成了本月各項審計任務(wù)。通過(guò)定期召開(kāi)審計例會(huì )，分享審計經(jīng)驗，提升團隊整體審計能力。
個(gè)人提升：參加了x次線(xiàn)上審計培訓，學(xué)習了最新審計法規與實(shí)務(wù)知識，提升了自身專(zhuān)業(yè)素養。
四、下月工作計劃
繼續專(zhuān)項審計：按計劃推進(jìn)對xx項目的專(zhuān)項審計，預計下月完成現場(chǎng)審計工作。
新增審計任務(wù)：根據公司安排，計劃對xx部門(mén)進(jìn)行月度財務(wù)審計。
團隊學(xué)習：組織團隊學(xué)習新發(fā)布的審計相關(guān)法規，確保審計工作符合最新監管要求。
總結，本月審計部工作有序進(jìn)行，雖遇到一些困難，但通過(guò)團隊協(xié)作與專(zhuān)業(yè)應對，均得到有效解決。下月我們將繼續保持高效、嚴謹的工作作風(fēng)，高質(zhì)量完成各項審計任務(wù)。
以上是我的述職報告，謝謝大家！
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