(精選)酒店經(jīng)理辭職報告15篇
在一個(gè)職場(chǎng)工作幾年后，有時(shí)候會(huì )覺(jué)得自己不適合這個(gè)崗位了，現在這個(gè)時(shí)候就要備好辭職報告�，F在你是否對辭職報告一籌莫展呢？下面是小編幫大家整理的酒店經(jīng)理辭職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
酒店經(jīng)理辭職報告1
尊敬的公司領(lǐng)導:
您好!
首先感謝公司對我的'培養,長(cháng)期以來(lái)對我的關(guān)心和照顧,使我得到了家庭般的溫暖。和大家在一起的日子里，讓我學(xué)到了很多知識，學(xué)會(huì )了很多為人處事的原則。
現由于個(gè)人原因(家庭原因/身體原因等等)不能在公司繼續工作了，請領(lǐng)導給予批準!
此致
敬禮!
辭職人：XX
20xx年xx月xx日
酒店經(jīng)理辭職報告2
L總：您好!
今天，當我不得不懷著(zhù)復雜的心情提筆時(shí)，心中充滿(mǎn)了感慨和遺憾，酒店經(jīng)理辭職報告。今天算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jì)，但我還是決意離開(kāi)，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的決策
1. 是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了
當初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進(jìn)行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開(kāi)車(chē)到我家，而且告訴我，您組織過(guò)中層管理人員集體表決，一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領(lǐng)導的管理需要，對他們進(jìn)行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，自感無(wú)法望孔明先輩之項背，無(wú)需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個(gè)葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。
問(wèn)題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒(méi)有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。
進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在逐漸意識到公司過(guò)分注重短期效益，授權也遠不夠充分時(shí)，我提出了離開(kāi)。是您的誠心再一次打動(dòng)了我，是啊，來(lái)的時(shí)間畢竟太短，完全放權也存在風(fēng)險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。
2. 您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執行副總
企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問(wèn)題一句話(huà)就能解決;而當組織規模擴張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了，自己所到之處滿(mǎn)眼都是問(wèn)題，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺(jué)都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導。
今天看來(lái)，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去。您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。
但我們配合的最大問(wèn)題在于，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒(méi)有意識到系統問(wèn)題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。
因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時(shí)候。
二、反思戰略思路的配合
一個(gè)企業(yè)的戰略要統領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰略是基于企業(yè)使命的基礎上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰略。
1.今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源
先看一下我們公司的部分運營(yíng)指標和問(wèn)卷調查數據：
(1)幾個(gè)主要運營(yíng)指標：
20xx年銷(xiāo)售額較上年增長(cháng)-10.7%，2XX年增長(cháng)率為2.3%;
質(zhì)量方面：2XX年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%;
成本方面基本變化不大;
交貨期沒(méi)有統計數據。
(2)下面是摘錄的部分調查問(wèn)卷、訪(fǎng)談和文件記錄的數據：
了解公司戰略規劃的員工占比：3.8%;
認同企業(yè)而留下的占比：5.1%;
員工公平滿(mǎn)意度：29.4%;
越級指揮普遍性：74.5%;
文件執行率：13.4%。
近幾年業(yè)績(jì)徘徊的原因全在這里：運營(yíng)指標是結果，問(wèn)卷調查的.數據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過(guò)，企業(yè)由快速增長(cháng)變成停滯不前，已經(jīng)說(shuō)明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸。長(cháng)痛不如短痛，趁現在企業(yè)效益還好，市場(chǎng)還給我們喘息的機會(huì )，應盡快把工作重心放到規范基礎管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無(wú)法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補救，就為時(shí)太晚!
事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久，您重新調整了20xx年的年度目標。這個(gè)目標是在前三年業(yè)績(jì)徘徊的情況下，銷(xiāo)售額增長(cháng)32.8%。
回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì )資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢迅速膨脹起來(lái)的，我們賴(lài)以成功的增長(cháng)模式就是復制規模。
盡管您嘴上承認規范管理為第一要務(wù)，但內心似乎更偏好規模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的。今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源。
2.老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰略，有什么樣的戰略就會(huì )有什么樣的企業(yè)
我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過(guò)，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競爭意味著(zhù)什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問(wèn)題。今天我們企業(yè)所在行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍�？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。
包括您在內的眾多元老對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢(qián)難道還錯了嗎?要這么說(shuō)，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學(xué)?上大學(xué)不僅不賺錢(qián)，每年還要花費上萬(wàn)元!
也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無(wú)到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著(zhù)規模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔憂(yōu)可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導致在戰略決策的風(fēng)險評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗避免失敗。
但我一直在想，當行業(yè)形勢迅速逆轉后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術(shù)?管理?市場(chǎng)資源?還是價(jià)值鏈?我們沒(méi)有優(yōu)勢可言!
老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰略，有什么樣的戰略就會(huì )有什么樣的企業(yè)!
三、反思對下工作的推動(dòng)
一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執行力，優(yōu)秀的執行力可以彌補和發(fā)現戰略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會(huì )出現大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問(wèn)題出在了哪里?
1.只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著(zhù)原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的
一個(gè)公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰略，然后根據企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問(wèn)題，那您身邊的司機都陸續做了部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問(wèn)題出在了因為待遇匹配了相應的職位。
建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著(zhù)原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡(jiǎn)直是天方夜譚，除非隊伍素質(zhì)提升，要么服從統一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現。
2.老板不是救火隊長(cháng)
在公司組織倫理的管理上，您遠沒(méi)有意識到越級指揮對一個(gè)企業(yè)帶來(lái)的危害。您對公司的情感是任何人無(wú)法比擬的。您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲都清楚;當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個(gè)地方需要調整，現場(chǎng)就調動(dòng)起資源。效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔任了多年的“救火隊長(cháng)”，其結果是不是“火勢”越來(lái)越大?問(wèn)題也像您帶的手機一樣變得越來(lái)越多?對此我曾不止一次跟您溝通過(guò)，您也意識到其中的問(wèn)題，但您認為自己就這個(gè)脾氣。
3.一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì )服從他們的管理嗎? 當層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì )是一個(gè)什么樣的局面
人事權的控制，將決定一個(gè)管理者的權威。我曾做過(guò)兩個(gè)不同類(lèi)型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說(shuō)取得過(guò)什么成就，但至少通過(guò)運作使他們的品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導，人事調整過(guò)于艱難。生產(chǎn)系統內部一個(gè)車(chē)間主管的任用上，根據其業(yè)績(jì)已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說(shuō)自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會(huì )帶來(lái)系列的問(wèn)題。我曾三次跟您溝通過(guò)，但最終的結果是人事變動(dòng)我事先都不知情：在其出問(wèn)題后，您一怒之下當眾拿下。如此一來(lái)，他的直接上級權威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì )服從他們的管理嗎? 當層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì )是一個(gè)什么樣的局面?
您告訴我，不聽(tīng)就狠罰。罰款就能解決所有問(wèn)題嗎?當罰款導致配合更加艱難的局面時(shí)，對這些陽(yáng)奉陰違的部屬怎么辦?
4.法之不行，自上犯之
讓一個(gè)人執行不太愿意做的事情時(shí)，只有兩個(gè)辦法：一個(gè)是通過(guò)溝通改變其觀(guān)念，二是如果不執行意味著(zhù)將出現其擔心的后果。在紀律規范的過(guò)程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實(shí)施了部分贏(yíng)得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規范十條，組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習、考試并排名獎罰、執行日期事前公布、責任人處理、部門(mén)領(lǐng)導違紀率排名、定期張榜公布等，同時(shí)為了有效推動(dòng)，實(shí)施了檢查和處罰兩權分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點(diǎn)
上的大力支持，實(shí)際看到的結果是，一路下來(lái)被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現空前的好轉。
但問(wèn)題在后邊，很多人開(kāi)始提出異議，穿工作服重要嗎?開(kāi)會(huì )響手機能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個(gè)配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽(yáng)叫出來(lái)的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來(lái)的，大家拼來(lái)拼去拼到最后卻突然發(fā)現一個(gè)陌生人僅憑那點(diǎn)所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著(zhù)他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無(wú)法企及的待遇，內心會(huì )產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開(kāi)始動(dòng)搖。其實(shí)我的目的在于給員工一個(gè)信息——從現在起，凡是新頒布的文件都會(huì )以此為例，以便為將來(lái)推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫“首因效應”或“第一印象”�？墒恰�
還有企業(yè)文化建設與沖突，等等。
以上種種問(wèn)題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個(gè)個(gè)小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導致這些棘手的問(wèn)題一拖再拖。
也許原因在于您承載了一個(gè)企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結果往往成了判定決策執行的依據;而更深層的原因在于，對新招來(lái)的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。種種原因導致了牽而不放，或者收收放放。
故此，公司的變革必須在您痛下決心的時(shí)候!
三、反思如何對一個(gè)管理者評價(jià)：
我們的根本分歧在于，缺乏統一的價(jià)值評判標準。
管理中有一個(gè)很耐人尋味的數字，一個(gè)組織對某人的評價(jià)，如果30%的員工說(shuō)好，50%員工不了解，20%的員工說(shuō)差，按說(shuō)人無(wú)完人，這個(gè)人還是不錯的，事實(shí)上這種比例帶來(lái)的結果卻是近70%的人認為這個(gè)人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會(huì )不遺余力地大肆宣揚某人如何差勁，而認為不錯的那些人是很少主動(dòng)站出來(lái)糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀(guān)點(diǎn)。
現在我把任職期間與去年同一時(shí)期的幾個(gè)指標簡(jiǎn)單對比一下：去年同期每月人均產(chǎn)量957個(gè)，我任職期間每月人均1158個(gè)，人均產(chǎn)能增長(cháng)率約為21%;產(chǎn)銷(xiāo)比率為98.7%;質(zhì)量指標也由原來(lái)的總成品率93.6%提升為95.7%。人均產(chǎn)能、產(chǎn)銷(xiāo)率、質(zhì)量、成本等指標均創(chuàng )公司歷史最好記錄。按說(shuō)這些指標的取得，不應該成為否認我系列措施的理由，事實(shí)上，我錯了!
我們對一個(gè)管理者評價(jià)不是看業(yè)績(jì)數字，而是就事論事，憑感覺(jué)。
我知道，您耳朵里每天塞滿(mǎn)了各種各樣的聲音，您知道嗎?您的一個(gè)家庭會(huì )議，其影響程度超過(guò)我幾個(gè)會(huì )議的總和不止。我知道您喜歡聽(tīng)這些聲音，兼聽(tīng)則明，這本身沒(méi)有錯，但那些匯報者如果真正想解決問(wèn)題(不含投訴)，為什么不直接找他的上級? 而您又總是在有意無(wú)意地尋找支持您信念的信息。
記得我曾跟您探討過(guò)N次，這個(gè)世界上，任何事情沒(méi)有絕對的對與錯，不是看過(guò)程，而應該放到某個(gè)特定的目的或環(huán)境中。這就是現實(shí)中為什么有人把某人看成戰犯，有人卻把他推崇為民族英雄;而做同一件事，在某一個(gè)階段可能是正確的，而在另一個(gè)階段可能就錯了。
也許，我們職業(yè)經(jīng)理只是站在績(jì)效的角度上看問(wèn)題，績(jì)效上去了就自以為成功了;而老板您更關(guān)心某種決策給組織帶來(lái)的后果，評價(jià)是建立在信息傳遞者評價(jià)的基礎上。
在對待具體問(wèn)題的處理上，職業(yè)經(jīng)理往往認為有益于企業(yè)發(fā)展的就要堅持，錯誤的就堅決否定;而站在老板的角度上，有時(shí)即使明知職業(yè)經(jīng)理的做法正確，出于各種因素的考慮，也會(huì )斷然否定，哪怕是犧牲掉。
我們的根本分歧在于，缺乏統一的價(jià)值評判標準。
多年的外企經(jīng)歷一直促使我思考，是什么原因導致了國內企業(yè)的平均壽命不足2.9年?也許現階段大多數企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng )造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗。這或許是中國培訓業(yè)的悲哀。
X總，這次我離意已決。我真的太疲憊，本來(lái)很多容易做到的事情，在我們公司我卻顯得無(wú)能為力。每一項措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來(lái)卻多是半途而廢，面對政策的隨意性，我不知道接下來(lái)該怎么做?先要適應然后改變，談何容易!那種緩慢的進(jìn)程更讓我后怕將來(lái)某一天成為公司的罪人。也許作為第一任外聘的總經(jīng)理，本來(lái)就很難打破短壽的魔咒，與老板彼此陌生感也是一種常態(tài)。
我的離開(kāi)不是為了證明誰(shuí)對誰(shuí)錯，那毫無(wú)意義，管理上也沒(méi)有哪一種理論界定某種思路就一定對或錯。如果老板不對，就不可能有今天企業(yè)的成功。我只是對公司未來(lái)的命運充滿(mǎn)了深深的憂(yōu)慮，希望通過(guò)這次離職促使彼此深入的思考，或許能對公司的穩健發(fā)展有所裨益。
我懷著(zhù)極其復雜的心情，懷著(zhù)對公司和您的感念，懷著(zhù)希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫(xiě)了這么多，說(shuō)的不一定對，卻是我的肺腑之言。
感謝這一年來(lái)對我的關(guān)心和照顧，您的心地寬厚、雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。為了避免給企業(yè)造成一些不必要的負面影響，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。
再次感謝!
申請人：XXX
XXXX年XX月XX日
酒店經(jīng)理辭職報告3
魏總：
十分感謝您在我人生最困難的時(shí)候給了我這個(gè)平臺，讓我能在別克這樣一個(gè)優(yōu)秀酒店品牌中學(xué)習和成長(cháng)。在過(guò)去的一年的工作中，由于自身能力不足等各個(gè)方面的原因，給公司帶來(lái)了很大的損失和許多不良的影響，在此深表抱歉!
回想前面人生經(jīng)歷，挫折和失敗并行，雖然不停的奔波，不停的努力，但命運卻未能有太大的改變。在這一個(gè)禮拜的停工中，我去過(guò)江浙第一高峰——黃毛尖，觀(guān)星星、月亮、高山和大自然，感受個(gè)人的渺小和人生的短暫;去過(guò)洞頭海邊，傾聽(tīng)海浪，看茫茫大海，感受大海的博大胸襟和氣概。人生不過(guò)幾十年，當須爭朝夕。
過(guò)去，我總是把自己的挫折和失敗歸結于命運，經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的反思和總結，我覺(jué)得是性格和品格的'問(wèn)題。莊總，那天打電話(huà)給您，您以長(cháng)者的身份對我的批評和指正，給了我很大的觸動(dòng)。是的，一個(gè)連責任感都沒(méi)有的人是不可能完成永久的事業(yè)的。我一定會(huì )謹記您給我的教誨，努力將自己塑造成一個(gè)有責任感并具有高尚道德情操的人。
為了給公司一個(gè)說(shuō)法，我決定辭職。
祝xx事業(yè)興旺發(fā)達，祝莊總和家人身體健康、萬(wàn)事如意!
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日
酒店經(jīng)理辭職報告4
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
首先非常感謝這一年來(lái)您們對我的關(guān)心及照顧，讓我學(xué)到很多也體會(huì )很多。由于本人能力有限，很多工作上的疏忽和缺陷你們都能包容我并時(shí)時(shí)教導我前進(jìn)，更是讓我由衷的感激。
我作為酒店的一名經(jīng)理，所做的一舉一動(dòng)都代表著(zhù)酒店，但是在這一年里，我在思想認識還有實(shí)際工作中并沒(méi)有盡到這個(gè)責任。通過(guò)認真反思，辭職信主要原因有以下幾點(diǎn)：
一、對自己的本職工作操作機械化，不創(chuàng )新求異。
二、工作時(shí)工作怠慢，熱情度不高。在服務(wù)上缺乏靈活性和主動(dòng)性。
三、自身調節力差，情緒化嚴重。
四、缺乏銷(xiāo)售意識和銷(xiāo)售技巧，客房出租率低。
五、服務(wù)意識淡薄，沒(méi)有真正的把客人的.需求放在第一位。
六、缺乏交流和溝通，信息反饋不及時(shí)，導致工作不協(xié)調。
七、微機改革之后，缺乏責任心，沒(méi)有及時(shí)的數據統計和管理。
在這個(gè)時(shí)候提出這樣的申請，我知道讓領(lǐng)導非常的為難，我要表示深深的歉意。為了酒店的形象及利益，我選擇了離開(kāi)，希望領(lǐng)導能夠予以批準！
此致
敬禮！
辭職人：xx
20xx年xx月xx日
酒店經(jīng)理辭職報告5
尊敬的領(lǐng)導：
首先感謝你們在百忙之中抽出時(shí)間閱讀和批復我的辭職報告；其次，對于我這次提出辭職，我表示深深的歉意。
承蒙你們的關(guān)心和照顧，使我在xxxx酒店xxxx分號度過(guò)了三年零九個(gè)月的美好時(shí)光，從中也讓我學(xué)到和懂得了許多為人處世的道理。能與全體新老員工一起走過(guò)這一段平凡而難忘的人生北漂之路，這份情感不是可以用任何言語(yǔ)來(lái)表達的。再次衷心感謝你們和各部門(mén)經(jīng)理在過(guò)去的日子里所給予我無(wú)微不至地關(guān)心和幫助。
作為一名xxxx員工，雖然我年過(guò)半百，但是依舊非常認真負責地去做好每一項工作，每天工作均在10小時(shí)以上，每逢星期天也從不休息，自覺(jué)地起著(zhù)一位老同志該有的模范帶頭作用。但是，薪金收入與我所付出的辛勤勞動(dòng)根本沒(méi)有充分體現出來(lái)，很抱歉我只能提出離職辭呈，懇請你們于20xx年xxxx月xxxx日前安排好合適的.人員接收我的工作并批準我于當日離職為感。
接下來(lái)我依然會(huì )用心工作，站好最后一班崗，并認真地做好離職前的一切交接工作。
最后祝你們和你們的家屬身體健康，工作順利！
也衷心祝愿xxxx酒店xxxx分號顧客盈門(mén)，生意興隆。
特此報告，望批復為盼！
此致
敬禮！
辭職人：xxxxxx
20xx年xx月xx日
酒店經(jīng)理辭職報告6
尊敬的xx領(lǐng)導：
您好!
很抱歉向您提出辭職，畢竟我作為酒店的經(jīng)理，手中要處理的工作并不少，這時(shí)候辭職的話(huà)無(wú)疑會(huì )對我們酒店的日常和未來(lái)的工作開(kāi)展帶來(lái)影響。但是我卻沒(méi)有辦法不這樣決定，因為我的身體已經(jīng)無(wú)法支撐我再繼續工作了，身上的疼痛一直在提醒我要休息，我也無(wú)法忽視這些由身體發(fā)來(lái)的警告。只能希望酒店和領(lǐng)導能夠理解，也希望領(lǐng)導能夠同意我的辭職。
我自從來(lái)到我們酒店以后，從一個(gè)小小的領(lǐng)班到現在的經(jīng)理，可以說(shuō)是經(jīng)歷了許多的風(fēng)雨，在酒店中的每一個(gè)角落我都能夠看到過(guò)去的我所留下的身影。在酒店的'發(fā)展中我是傾注了心血的，我也很自豪能夠看到我們酒店逐漸的壯大，逐漸的發(fā)展。
按理來(lái)說(shuō)，我們酒店的發(fā)展走上了正軌，我此時(shí)此刻就應該好好的享受勞動(dòng)果實(shí)，并且就下一步的發(fā)展做出計劃，更加努力的投入工作才對�？墒鞘虑榈陌l(fā)展總不會(huì )是一帆風(fēng)順，雖然我想如此，但我的身體卻不太同意，這段時(shí)間里更是疼得我難得的請了一次假去醫院好好的檢查了一次。
醫生警告我說(shuō)再不注意修養，等病情進(jìn)一步惡化以后我就需要住院治療了，并且會(huì )多吃上不少的苦頭。本來(lái)我是準備還能撐就多撐一會(huì )的，但是當我看到我的家人擔憂(yōu)的目光，我卻怎么也無(wú)法將我的身體置之度外了。就是這樣，我接受了醫生和家人的建議，選擇辭去酒店經(jīng)理的職位，回家好好的修養一段時(shí)間。
我也知道，現在正是我們酒店工作繁忙的時(shí)候，馬上就要迎來(lái)假期，我們酒店一年的營(yíng)業(yè)額有很高一部分是從假期中獲得的。為此我們應該更加努力的籌辦準備才對，但是我現在卻必須要離開(kāi)我?jiàn)^斗了xx年的工作崗位，背棄領(lǐng)導對我的信任，實(shí)在是讓我非常的抱歉。
但是現實(shí)不會(huì )因為想法而改變，身體也不會(huì )憑空好轉，魚(yú)與熊掌我只能選擇其中一樣，因此只能遺憾的離開(kāi)崗位，放下手中的工作。當然，我也不會(huì )突然就離開(kāi)崗位，在這段時(shí)間里因為我的身體不適我已經(jīng)將一部分工作分發(fā)下去了，現在我雖然即將要離開(kāi)崗位，但是也會(huì )在離開(kāi)之前將工作盡可能的安排好，不留下任何一點(diǎn)問(wèn)題。
而且雖然我離開(kāi)了酒店，但是在交接工作上如果有什么問(wèn)題，也可以隨時(shí)打我的電話(huà)，我會(huì )盡力的解釋清楚，方便酒店工作的再次展開(kāi)，從而不影響我們酒店的發(fā)展經(jīng)營(yíng)。
辭職人：xx
20xx年xx月xx日
酒店經(jīng)理辭職報告7
尊敬的王總：
作為一名在酒店工作了七年多的員工，我對酒店有著(zhù)一種格外親切的感覺(jué)。每一個(gè)人在他年輕的時(shí)候，都有很多第一次，我當然也不例外。我的第一份工作是在酒店，我最青春的三年也是在酒店度過(guò)的。在這里，我學(xué)會(huì )了很多東西，能夠跟同事們在一起工作，我覺(jué)得很開(kāi)心，這里的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他們教給了我在學(xué)校里面學(xué)不到的知識，如何為人、如何處事、如何工作……在酒店里，領(lǐng)導們也對我十分的關(guān)心，從剛進(jìn)入酒店開(kāi)始，我就感受到從上至下的溫暖。因為我是酒店里年齡最小的，也從來(lái)沒(méi)有在這么大的集體里生活過(guò)，自然而然的，心里面就會(huì )產(chǎn)生一種被呵護的感覺(jué)。
這是一種以前在集體里未曾有過(guò)的感覺(jué)，很溫馨，很自豪，而且它一直陪伴著(zhù)我，直到我離開(kāi)……但這種感覺(jué)不會(huì )隨著(zhù)我的離開(kāi)而走遠，我想我永遠也不會(huì )忘記，畢竟我曾經(jīng)生活在一個(gè)溫暖而又溫馨的集體里。王總，還記得第一次跟您近距離接觸和認識是在x年的時(shí)候。
那時(shí)的我們參加酒店自成立以來(lái)組建的第一屆籃球隊，您正好是隊長(cháng)。讓我意想不到的是，平時(shí)看起來(lái)那么斯文而又帶點(diǎn)書(shū)卷氣息的您在球場(chǎng)上也是那么的生龍活虎，絲毫也不比年輕人遜色，雖然我們在第一次的組隊中沒(méi)有取得好的成績(jì)，但我們堅持到底、團結奮斗的拼搏精神，同樣贏(yíng)得了觀(guān)眾與組委會(huì )的認同，最后摘取了精神文明風(fēng)尚獎的稱(chēng)號。
這是您帶領(lǐng)我們取得的第一次成績(jì)。隨著(zhù)時(shí)間的流逝，斗轉星移，您多年積累的工作經(jīng)驗與個(gè)人才華也得到充分的`施展。這時(shí)的您已成為我們酒店的總經(jīng)理。您在上任之后，制定了一系列的政策與方針，重新定位了酒店的經(jīng)營(yíng)策略，不斷地嘗試新的機制與獎勵、分配辦法，力爭讓酒店的經(jīng)濟效益不斷邁上新高，也讓酒店員工的福利待遇如芝麻開(kāi)花一般節節高樊。更讓人欽佩的是，在今年的非典時(shí)期，同行中大多數都以停業(yè)減薪的方式來(lái)躲避這場(chǎng)災難時(shí)，您卻以審時(shí)度勢的目光，作出在做好預防工作的同時(shí)繼續經(jīng)營(yíng)的決定，酒店也因此沒(méi)有為客源的減少而受到大的損失，職工的正常收入與福利也未受到任何的影響。
可能這一切的一切在您眼里看來(lái)也許只是為員工辦了一點(diǎn)實(shí)事而已，可在我們眼里，在我們心里都認為這才是一件大事，這才是為員工謀利益的舉動(dòng)，這才是一位被員工在心里面所認可的老總！而我，作為這個(gè)集體的一份子，更加感覺(jué)到您對員工的關(guān)心與培養。您肯定想到，酒店要想在競爭激烈的社會(huì )中立于不敗之地，人才的培養與發(fā)展是不可忽視的環(huán)節之一；對于酒店里為數不多的年輕人來(lái)說(shuō)，要想在酒店里得到長(cháng)足的發(fā)展，就必須得到管理的崗位上去鍛煉不可。
恰恰是在酒店飛速發(fā)展的時(shí)刻，您也有意識的讓我走到了管理的崗上來(lái)，希望我從中能夠學(xué)到一些管理的經(jīng)驗和處理各種關(guān)系的辦法，為酒店的發(fā)展起到應有的作用。這是我人生中的又一個(gè)“第一”次，即第一次在工作中得到升職，對于一個(gè)初涉社會(huì )沒(méi)多久的年輕人來(lái)說(shuō)，它是一種激勵，一種鞭策，一種鍛煉，對我而言，這正是您對我工作的一種肯定，給我的一種鼓舞。在這里，我非常感謝您給我的這次機會(huì )，也想借此在這里向您說(shuō)一聲：“謝謝”！人往高處走，這句千古不變的名言似乎在什么時(shí)候都非常適用，但是對于我來(lái)說(shuō)，講這句話(huà)時(shí)，聲音是哽咽的，因為我馬上就要離開(kāi)我工作了三年多的酒店，離開(kāi)與我并肩工作了三年多時(shí)間的同事和關(guān)心我的領(lǐng)導們。
當我做出這個(gè)決定的時(shí)候，心中的波瀾久久不能平息。而在我把這個(gè)決定告訴您的時(shí)候，王總，您又是那樣的通情達理，不僅語(yǔ)重心長(cháng)地替我權衡利弊，分析情況，提醒我要做好家人的解釋工作，而且又在辦理手續方面給予我各種便利和一定的補償，我真的不知該說(shuō)什么才好。也許，千言萬(wàn)語(yǔ)也抵不過(guò)一句感謝，我想再對您說(shuō)一聲“謝謝您，王總”！萬(wàn)水千山多變換，人生猶如戲一場(chǎng)。人的一生可能都要扮演很多角色，也可能要走過(guò)很多的路才能到達一定高度，取得一些成就，得到眾人的認可，成為主演。
酒店經(jīng)理辭職報告8
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
非常感謝酒店領(lǐng)導給予我在這里工作的機會(huì )，還有這兩年多時(shí)間里給我的幫助和關(guān)懷！因某些個(gè)人因素，今天我在這里提出正式辭職申請。
來(lái)到xx大酒店已兩載有余，正是在這里我進(jìn)入了社會(huì )，完成了自己從一個(gè)員工到酒店經(jīng)理的轉變。兩年多的時(shí)間里，有過(guò)歡笑，有過(guò)收獲，也有過(guò)苦澀。酒店新鮮的工作環(huán)境和同事關(guān)系，能使我在這里安心的工作、開(kāi)心的學(xué)習，然而隨著(zhù)時(shí)間的推移，一切奧妙的變化著(zhù)，工作上的不成熟感、面對雜事的.煩悶感、生活的壓迫感、未來(lái)的旁皇感開(kāi)始讓自己煩躁不安。
記得有人曾這么說(shuō)過(guò)，工作上假如兩年沒(méi)有起色就該往自己身上找緣由了。也許這真是對的，固然我也只能這么也許著(zhù)，由此我開(kāi)始了思考，認真的思考。然而我的每次思考，都會(huì )讓上帝失笑，且這笑里帶著(zhù)的一絲苦澀不由讓自己畏懼，每次思考的結果連自己都感到驚奇，也許腹中所學(xué)真的太少，也許自己其實(shí)不合適這里，其實(shí)不合適這個(gè)工作環(huán)境。
人總是要面對現實(shí)的，曾一連串的問(wèn)號：自己的愛(ài)好是甚么，自己喜歡甚么，自己合適做甚么。如今已打破這一連串讓人旁皇的問(wèn)號，是到該做點(diǎn)甚么的時(shí)候了。也許只有重新跑進(jìn)社會(huì )往遭受挫折，在不斷打拼中往尋覓屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過(guò)得很順心，這曾讓我自豪，如今卻讓自己悶憤不已，如再不破釜，或將淪進(jìn)另外一沒(méi)法自拔，或許人真的要學(xué)會(huì )漸漸長(cháng)大。能為酒店效力的日子未幾了，我會(huì )站好自己最后一班崗，做好本職工作，盡全力讓班組員工安穩、順利過(guò)渡，不至于讓酒店工作環(huán)節遭到影響。
在xx大酒店的這段時(shí)間里，受益實(shí)多，在此無(wú)以復言，唯多作感謝，徒表我心！愿xx興旺發(fā)達！
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
酒店經(jīng)理辭職報告9
尊敬的XX：
你好!
首先致以我深深地歉意，懷著(zhù)及其復雜而愧疚的心情我艱難寫(xiě)下這份辭職信，很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候突然向酒店提出辭職，辭去酒店經(jīng)理，不能再和酒店的一起發(fā)展!
其實(shí)我已經(jīng)很幸福，很幸運能在酒店工作了近二十年多的時(shí)間，在這近二十年中我們一起工作，一起成長(cháng)，一起為酒店的.發(fā)展添磚加瓦。 離開(kāi)這個(gè)曾經(jīng)是我這一生最?lèi)?ài)的工作崗位，離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是出于個(gè)人的原因我還是要作出這個(gè)最痛苦的決定，我懇請領(lǐng)導原諒我，批準我的辭職。
辭職人：
xx年xx月xx日
酒店經(jīng)理辭職報告10
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
首先感謝你們在百忙之中抽出時(shí)間閱讀和批復我的辭職報告。
承蒙你們的.關(guān)心和照顧，使我在xx酒店xx分號度過(guò)了x年零x個(gè)月的美好時(shí)光，從中也讓我學(xué)到和懂得了許多為人處世的道理。能與全體新老員工一起走過(guò)這一段平凡而難忘的人生北漂之路，這份情感不是可以用任何言語(yǔ)來(lái)表達的。再次衷心感謝你們和各部門(mén)經(jīng)理在過(guò)去的日子里所給予我無(wú)微不至地關(guān)心和幫助。
但是因為個(gè)人原因，我不得不選擇辭職。
接下來(lái)我依然會(huì )用心工作，站好最后一班崗，并認真地做好離職前的一切交接工作。最后祝你們和你們的家屬身體健康，工作順利!也衷心祝愿xx酒店顧客盈門(mén)，生意興隆。
特此報告，望批復為盼!
此致
敬禮!
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
酒店經(jīng)理辭職報告11
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
轉瞬間來(lái)xx酒店工作已經(jīng)一年有余。首先感謝公司這一年對我的`栽培，感謝各位領(lǐng)導在工作中給予的支持和幫助。感謝您不吝賜教，讓我在這一年職業(yè)生涯中受益匪淺。
早有耳聞，xx酒店是xx最大的民營(yíng)酒店集團之一。里面飽學(xué)人士，數不勝數。很容幸，當時(shí)能夠得到領(lǐng)導賞識，順利聘任酒店xx部經(jīng)理一職。為此，我非常珍惜。論語(yǔ)有言：學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。進(jìn)入酒店大家庭后，我已迫不急待與各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行工作交流。并在交流中虛心學(xué)習，取長(cháng)補短。力爭在提高自我水平同時(shí)，帶領(lǐng)xx部全體人員，在以總經(jīng)理為核心指導下，完成酒店下達各項工作任務(wù)。
這一年，注定是不平凡的一年。xx營(yíng)業(yè)額再次刷新了歷史新高，足浴卻因管理不善而瀕臨歇業(yè)。面對失敗，我是首當其責，有愧于公司和領(lǐng)導對我的信任。但作為職業(yè)經(jīng)理人，理應知恥而后勇。在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下，迅速作出戰略調整，立即著(zhù)手籌備xx養生館，并初步定于20xx年2月份擇期開(kāi)業(yè)。
這一年，是充滿(mǎn)自我挑戰的一年。由于工作特殊性，作息時(shí)間與正常生物鐘完全相反。365個(gè)夜晚，漸感身體嚴重透支。尤為近日，舊傷發(fā)作，背部疼痛難忍。幾經(jīng)思量，深感自己身兼重責，不能以己之私，誤公司大略。故在此向領(lǐng)導提前遞交辭程，以另覓賢臣，還望領(lǐng)導批準！
此致
敬禮！
辭職人：xx
20xx年xx月xx日
酒店經(jīng)理辭職報告12
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
春去秋來(lái)，x年的時(shí)間不知不覺(jué)就過(guò)去了。自己作為一名xxx酒店員工，也已經(jīng)有了x年的時(shí)間了�；貞涍^(guò)去，自己從一名最普通的員工，慢慢的在領(lǐng)導們的幫助下，在大家的指點(diǎn)下，一點(diǎn)點(diǎn)的學(xué)會(huì )了工作的經(jīng)驗和知識，在工作中不斷的前進(jìn)和進(jìn)步�，F在，卻不知不覺(jué)間來(lái)到了經(jīng)理的.位置。這真的讓我自己都感到有些不可思議。
但是，感覺(jué)歸感覺(jué)，自己這些年來(lái)在工作崗位上一直都是兢兢業(yè)業(yè)，努力的為酒店的發(fā)展和進(jìn)步作出自己的貢獻。當然，也曾應為自己的工作失誤造成了一些問(wèn)題，還請領(lǐng)導見(jiàn)諒。
但是，最近對我來(lái)說(shuō)，生活中卻突然出現了大變化。一是自己的生活中的改變，讓我在工作中壓力慢慢的變大了，甚至在工作中都出現了力不從心的情況。其次，確實(shí)是因為自己在各方面的問(wèn)題，導致在各種中沒(méi)能有什么進(jìn)展，甚至還出現了下滑的情況！這實(shí)在是我所沒(méi)能預料到的結局。
但是，經(jīng)過(guò)自己一段時(shí)間的判斷和改正后，自己的情況依舊沒(méi)能好轉，最后，我只能選擇，向您辭去這份工作。
作為一名經(jīng)理，我非常清楚自己的辭職會(huì )給酒店帶來(lái)什么樣的影響！也非常的清楚，自己辭職會(huì )給自己帶來(lái)怎樣的改變！但是，就目前的情況來(lái)看，自己的狀況實(shí)在是稱(chēng)不上良好，也不能繼續給酒店帶來(lái)怎樣的貢獻！最大的問(wèn)題在于，自己對工作的積極的熱情已經(jīng)不在了，這使得我對繼續這份工作也產(chǎn)生了厭倦。
總之，自己目前的狀況對酒店和自己都非常的不利，為了酒店的發(fā)展和進(jìn)步，也為了自己能在今后找到更加適合的工作。我決定在此提出辭職，希望領(lǐng)導能夠諒解。
最近每每想到自己就要離開(kāi)了，心中總會(huì )多出來(lái)一份不舍。過(guò)去的朋友、領(lǐng)導、同事，我們都曾在相遇在這里。但是有些人離開(kāi)了，有些人卻依舊還在，也許自己這次的辭職也是早就注定的事情。
真的很抱歉給您再添麻煩了，在剩下的工作時(shí)間里，我會(huì )認真負責的將自己的工作整理好，做好交接的工作，也希望領(lǐng)導能盡快批準我的辭職，并及時(shí)的找到定崗人員。我會(huì )最后在自己的崗位上認真的完成交接，結束這x年來(lái)持續不斷的工作。
此致
敬禮！
辭職申請人：xxx
20xx年xx月xx日
酒店經(jīng)理辭職報告13
尊敬的酒店領(lǐng)導：
您好！
首先致以我深深地歉意，懷著(zhù)及其復雜而愧疚的心情我艱難寫(xiě)下這份辭職報告，很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候突然向酒店提出辭職，辭去酒店經(jīng)理職位，不能再和酒店的一起發(fā)展！
其實(shí)我已經(jīng)很幸福，很幸運能在酒店工作了近二十年多的'時(shí)間，在這近二十年中我們一起工作，一起成長(cháng)，一起為酒店的發(fā)展添磚加瓦。離開(kāi)這個(gè)曾經(jīng)是我這一生最?lèi)?ài)的工作崗位，離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是出于個(gè)人的原因我還是要作出這個(gè)最痛苦的決定，我懇請領(lǐng)導原諒我，批準我的辭職。
此致
敬禮!
xxx
20xx年xx月xx日
酒店經(jīng)理辭職報告14
尊敬的領(lǐng)導：
你好，由于個(gè)人原因現需要提出辭職的申請，感謝這一年以來(lái)你們對我的關(guān)心和照顧，在這個(gè)崗位上我學(xué)到很多的東西。
酒店前臺員工的服務(wù)工作直接關(guān)系到酒店的形象，在這一年里我自己也感覺(jué)到了很大的變化，雖然不能說(shuō)是盡職盡責，但是我在工作中一直都提醒自己要注意服務(wù)和形象，因為我代表的是酒店，在這個(gè)方面經(jīng)過(guò)酒店的培訓，我已經(jīng)做的很到位了。但同時(shí)我也感覺(jué)到前臺工作比酒店其他崗位有更多的壓力，雖然都是直接的對客服務(wù)，但是我們還必須時(shí)刻注意自己的細節，注意自己的一舉一動(dòng)，因為前臺不僅僅是酒店的一名員工，除此之外，我們還需要對酒店的客房進(jìn)行銷(xiāo)售，但是我在這個(gè)方面的成績(jì)一直都沒(méi)有提高，因為我沒(méi)有銷(xiāo)售的技巧，這也說(shuō)明我不是一個(gè)合格的前臺，還有很多的工作技能還需要不斷提高。酒店對我們的工作格外重視也讓我們員工覺(jué)得自己的角色對酒店是很重要的，我也把自己看成酒店的一員，盡自己最大的努力盡量不辜負酒店領(lǐng)導的重視和栽培。
酒店對我們前臺的要求格外的嚴格，這些都有利于我們職業(yè)素質(zhì)的提高，我很喜歡這樣具有挑戰性的工作，也正因為如此我在這一年里認真的工作，你們平時(shí)也教導我們只有從事充滿(mǎn)挑戰的工作，才不會(huì )對自己的.工作感到麻木和厭煩，我非常贊成這樣的觀(guān)點(diǎn)，但是現在我卻因為個(gè)人的原因需要辭職了。又到了過(guò)年的時(shí)間，這個(gè)時(shí)候也是我最煩惱的時(shí)候，因為自己的人生大事還沒(méi)有解決，為此父母一直都在催著(zhù)自己回家結婚，同時(shí)男方的家里也是同樣的意思，回家準備婚事，明年就不是一個(gè)人出來(lái)打工了，因此我不得不辭去酒店的工作。
在這個(gè)時(shí)候提出辭職我知道不是時(shí)候，酒店在這個(gè)時(shí)候是旺季，對于員工都比較的急缺，要招到一個(gè)比較合格的前臺就更加的困難了，我提出辭職這樣的請求不僅會(huì )對酒店的工作造成一定的影響，同時(shí)也讓領(lǐng)導很為難，但是我也是沒(méi)有辦法，因為每個(gè)人總是要面對人生大事，一個(gè)人工作可以再找，但是如果失去幸福的機會(huì )，就會(huì )后悔一輩子，經(jīng)過(guò)權衡的選擇，我還是希望領(lǐng)導可以體諒我的處境，批準我的辭職申請。
酒店經(jīng)理辭職報告15
尊敬的主管、經(jīng)理：
你好！
在酒店工作一段時(shí)間中，學(xué)到了很多知識，酒店的營(yíng)業(yè)狀態(tài)也是一直表現良好態(tài)勢。非常感激公司給予了我這樣的機會(huì )在良好的環(huán)境工作和學(xué)習。雖然在酒店里基礎的業(yè)務(wù)知識及專(zhuān)業(yè)知識已經(jīng)基本掌握，但俗話(huà)說(shuō)“學(xué)無(wú)止境”，有很多方面還是需不斷學(xué)習。提出辭職我想了很久。酒店的環(huán)境對于服務(wù)員很照顧很保護（至少對于我們的個(gè)人利益來(lái)說(shuō)）。鑒于我的個(gè)性要在酒店自我提升及成長(cháng)為獨擋一面的能手，處于保護的環(huán)境下可能很難。我自己也意識到了自己個(gè)性?xún)A于內向，其實(shí)，這不管是對于酒店培育人才或是我自身完善都是突破的難點(diǎn)。雖然我的觀(guān)念是：人需要不斷的`發(fā)展、進(jìn)步、完善。我也一直在努力改變，變得適應環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺(jué)得自己一直沒(méi)什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來(lái)磨礪。
酒店近期人員變動(dòng)較大，因此交接工作可能需要一個(gè)時(shí)期。我希望在7/15左右完成工作交接。這個(gè)時(shí)間也許比較緊，如果實(shí)施上有太多困難，我同意適當延遲一段時(shí)間。但是我還是希望經(jīng)理理解。
我希望在我提交這份辭程的時(shí)候，在未離開(kāi)崗位之前，是我的工作請主管盡管分配，我一定會(huì )盡自己的職，做好應該做的事。另外，希望主管不要挽留我，其實(shí)，離開(kāi)是很舍不得，原因自不用說(shuō)明。但是既已決定，挽留會(huì )讓我最終離開(kāi)的時(shí)候更為難。謝謝！最后，希望公司的業(yè)績(jì)一如既往一路飆升！主管及各位同仁工作順利！
此致
敬禮！
辭職人
20xx年xx月xx日
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