關(guān)于公司領(lǐng)導述職報告
隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，需要使用報告的情況越來(lái)越多，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家整理的關(guān)于公司領(lǐng)導述職報告，歡迎閱讀與收藏。
關(guān)于公司領(lǐng)導述職報告1
各位領(lǐng)導、同志們：
我叫。。。分管公司的安全工作。20xx年在上級黨政的正確領(lǐng)導下，同志們的幫助下，立足本職，找準位置，安全工作以踐行“用心做事 追求卓越”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)為抓手，積極落實(shí)集團公司“從零開(kāi)始向零奮斗”的安全生產(chǎn)目標，使安全生產(chǎn)工作取得了較大進(jìn)步。下面就我一年來(lái)履行職責和廉政建設情況匯報如下。
一、加強學(xué)習，提高自己的思想認識
學(xué)習的過(guò)程，是總結的過(guò)程、提高的過(guò)程。只有不斷學(xué)習，才能不斷的進(jìn)步。今年以來(lái)，我立足單位的實(shí)際和煤礦安全工作發(fā)展的需要，既注重有關(guān)知識學(xué)習，又注重政治理論水平的提高；積極參加集團公司組織的有關(guān)學(xué)習，學(xué)習黨的有關(guān)方針政策。同時(shí)還要學(xué)習煤礦新的知識，使自己理論學(xué)習有了明顯的增加，學(xué)習內容和質(zhì)量有了新的拓展和提升。利用下井，到區隊、到班組、到職工中去了解問(wèn)題、研究問(wèn)題。在此基礎上，經(jīng)常與有關(guān)科室探討，努力在工作實(shí)踐中思考、總結、提高。通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，使自己無(wú)論在思想上，還是在工作上，始終與xxx煤化保持高度一致，確保了各項政策在自己工作中得到了嚴格的貫徹落實(shí)。
二、樹(shù)立可控理念，探索安全長(cháng)效機制
認真執行“安全第一，預防為主”的方針，以長(cháng)治久安為目標，以培育本質(zhì)安全人為重點(diǎn)，以精心管理為手段，以新型安全管理思路為模式，通過(guò)大力推廣“雙基”建設、三項機制、四大體系和五自管理，安全管理工作呈現了良性發(fā)展勢頭。20xx年公司共生產(chǎn)標煤38萬(wàn)噸；完成掘進(jìn)進(jìn)尺3400米，消滅了重傷以上等級事故。
�、逭J真踐行集團公司安全發(fā)展模式
按照xx煤化獨特有效的“012345”管理模式，在日常工作中，公司對標前進(jìn)、對標落實(shí)、對標發(fā)展，完善了白云公司的安全管理模式。
�、婕毣踩芾砟Ｊ�，鑄造安全發(fā)展靈魂。
首先出臺了公司安全文化理念體系文件。號召全體員工學(xué)習領(lǐng)會(huì )文化理念內容，并付諸于各個(gè)崗位的實(shí)際操作中。利用斜井600余米巷道兩側懸掛安全排版260余幅，版面以賞心悅目的圖畫(huà)和安全標語(yǔ)，讓職工在上下班途中隨時(shí)接受安全教育，得到警示；營(yíng)造了濃厚的安全氛圍。二是確立“一號工程”意識，把握礦井安全發(fā)展關(guān)鍵。始終把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位。三是加大雙基建設力度，筑牢安全發(fā)展根基。出臺了基層、基礎建設工作標準和考核細則，并強化推進(jìn)，全面落實(shí)。對于基層建設，公司為各工種、各職能部門(mén)隊伍建設制定出相應要求，實(shí)行了層次化、規范化、效能化管理。在安全管理上，形成黨政主要負責人、分管領(lǐng)導、業(yè)務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)區隊、班組、職工的梯次管理網(wǎng)路；在安全檢查上，形成分管領(lǐng)導、安監科、信息站、安監員、群眾檢查隊伍構成的監督檢查格局。安全管理重在現場(chǎng)，為做好現場(chǎng)安全管理，公司黨政創(chuàng )建了“四位一體”安全管理網(wǎng)絡(luò )。在安全管理網(wǎng)絡(luò )設置上以生產(chǎn)現場(chǎng)為中心，以安全管理為主線(xiàn)，以黨員為骨干，帶動(dòng)同班的長(cháng)員、網(wǎng)員、崗員相配合，在崗位上創(chuàng )安全、包安全的同時(shí)，在責任范圍內同目標、同工作、同監督，激勵帶動(dòng)工友遵章操作共同努力保安全，班班“四位成一體”，在生產(chǎn)前沿形成了一道安全防線(xiàn)。該管理法在20xx年被焦煤集團評定為管理創(chuàng )新“二等獎”�；A建設上重在完善制度，強化落實(shí)。建立健全以安全生產(chǎn)責任制為核心、以煤礦安全質(zhì)量標準化為抓手的安全生產(chǎn)基本管理制度，將各項安全措施落實(shí)到各個(gè)方面，做到管理精細化、現場(chǎng)標準化、環(huán)境人性化。公司的雙基建設逐月受到了上級的獎勵。質(zhì)量標準獲得了省一級質(zhì)量標準化礦井。四是突出工作重點(diǎn)。突出“一通三防”、防治水、頂板、機電、運輸5個(gè)工作重點(diǎn)和薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物等薄弱環(huán)節，實(shí)施有效監控。
�、缫匀棛C制為抓手，積儲安全發(fā)展動(dòng)力。
一是用人機制。優(yōu)先啟用安全效益好的團隊、個(gè)人和安全生產(chǎn)條件復雜崗位中的專(zhuān)職安全干部。安全不好的干部不用、安全不好的人員不評先、安全不好的.農民工不留轉。二是獎懲機制。實(shí)行安全結構工資，用安全效果來(lái)決定每一名員工的工資收入。三是考核機制。按照“抓系統，橫向到邊；系統抓，縱向到底”的工作思路，逐步形成了區隊、班組、個(gè)人“三級縱向”考核體系。每月按照動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化、專(zhuān)業(yè)化、精細化的“四化”考核原則進(jìn)行考核。把安全管理納入市場(chǎng)化運作的范疇，機關(guān)安全獎金的總額分配到各區隊，通過(guò)查找隱患，解決隱患以買(mǎi)賣(mài)市場(chǎng)來(lái)獲得獎勵，區隊管理人員以減少隱患和積極處理隱患定獎罰，職工以發(fā)現隱患，解決隱患而加分。
�、柰晟瓢踩拇篌w系，提供安全發(fā)展保障。
一是構建科技保障體系，公司成立科技市場(chǎng)化領(lǐng)導機構，設立了科技市場(chǎng)化領(lǐng)導小組和科技成果驗收評審小組。20xx年，科技立項30項，其中“四位一體安全責任網(wǎng)絡(luò )管理”、“刮板輸送機制動(dòng)裝置”、“乳化液回收”、分別獲得焦煤集團XX—20xx年度優(yōu)秀創(chuàng )新成果二等獎、三等獎。通風(fēng)隊副隊長(cháng)研制的“煤礦新型風(fēng)量開(kāi)關(guān)”還獲得國家自主知識產(chǎn)權專(zhuān)利。二是健全職工培訓體系，公司制定了《職工全員安全培訓體系》，對單位生產(chǎn)管理人員、特殊工種進(jìn)行全員培訓。20xx年公司開(kāi)辦培訓班9期，培訓人員886人，復訓13期，計981人，管理人員培訓26人，復訓26人，采煤工取證95人，復訓119人，掘進(jìn)工取證培訓75人，復訓65人，職業(yè)技能鑒定3批，15個(gè)工種415人。還開(kāi)展相關(guān)法律培訓多期，及時(shí)調整了安全管理中出現的偏差，為安全管理奠定了基礎。三是強化了安全評價(jià)體系，公司建立了強化安全管理為導向的安全評價(jià)體系。在瓦斯管理上嚴格按照《防治煤與瓦斯突出規定》，健全了瓦斯效果評價(jià)體系，突出評價(jià)效果。開(kāi)展水害治理效果評價(jià)，按照《煤礦防治水規定》，開(kāi)展水害因素分析、預測預報、隱患排查和水害治理等工作。開(kāi)展了安全投入效果評價(jià)。按照“注重實(shí)用、突出效果”的原則，從項目計劃、設計、實(shí)施過(guò)程和投用效果進(jìn)行全過(guò)程評價(jià)，本年度共對16項安全投入資金進(jìn)行了安全評價(jià)，確保投入資金的準確到位和效果明顯。 開(kāi)展了培訓效果評價(jià)。每月都采取基礎知識考試、基本技能考核、工作現場(chǎng)抽查等多種形式，促進(jìn)安全培訓質(zhì)量提高。四是建立應急救援體系，按照“統一指揮、功能齊全、反映靈敏、運轉高效”的要求，不斷健全完善應急救援機制。重新修訂完善了《焦煤集團公司重特大安全生產(chǎn)事故應急預案》。結合本礦井實(shí)際，組織開(kāi)展的礦井水災應急實(shí)戰演練活動(dòng)，檢驗了應急功能，健全了應急體系，提高了突發(fā)事件應急處置能力。
三、嚴格自律，樹(shù)好自身形象
一年來(lái)，我始終把廉潔自律作為立身之本;不管在機電管理、煤炭銷(xiāo)售、煤質(zhì)管理上，嚴格要求自己，嚴格要求所分管的人員，凡是要求別人做到的，自己首先做到。凡要求別人不能違反的，自己帶頭遵守，較好的執行了黨風(fēng)廉政建設責任制。從關(guān)心愛(ài)護同志的角度出發(fā)，對出現的問(wèn)題和不良苗頭，及時(shí)給予善意的提醒和教育，在廉政建設工作中起到了積極的作用。
總之，通過(guò)自己的積極努力，各項工作取得了比較明顯的成績(jì)，但我也深知，與xxx煤化集團迅猛發(fā)展的形勢和上級的要求還存在一定的差距，新觀(guān)念牢固樹(shù)立，用心做事，還要在今后的工作中進(jìn)一步的加強，為實(shí)現我礦安全效益企業(yè)還要竭盡全力，將努力探索出安全管理長(cháng)效機制的綜合新體系。
關(guān)于公司領(lǐng)導述職報告2
一、主要生產(chǎn)和經(jīng)濟指標完成狀況
(一)20xx年各項指標完成狀況
(二)20xx年1-9月各項指標完成狀況
二、重視學(xué)習，不斷砥礪品德修養。
一是堅持理論學(xué)習，不斷提高理論素養。堅持看書(shū)讀報，仔細參與中心組理論學(xué)習，特殊是留意黨的方針政策、法制學(xué)問(wèn)以及系統上級文件精神的學(xué)習，自覺(jué)加強黨性修養，堅決抱負信念。二是堅持業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高管理素養。每年都要購買(mǎi)并閱讀肯定數量的領(lǐng)導科學(xué)、企業(yè)管理方面的書(shū)籍。特殊是通過(guò)局域網(wǎng)、企業(yè)報刊，學(xué)習其他兄弟單位在“三級單位”管理上的勝利閱歷，并結合本局實(shí)際進(jìn)行改進(jìn)，不斷推動(dòng)企業(yè)管理的規范化、標準化、制度化。同時(shí)也留意選擇閱讀一些人生修養、文學(xué)藝術(shù)、勵志等方面的書(shū)籍。
三、規范管理，始終堅持嚴抓嚴管。
一是留意確立企業(yè)進(jìn)展思路和奮斗目標。20xx年我局工作思路是：突出嚴抓嚴管、突出管理規范、突動(dòng)身展主題、突出素養提升。在20xx年7月召開(kāi)的局年中工作會(huì )議上，我們提出了“一年強基礎，規范內部管理;二年建標準，狠抓兩個(gè)固化;三年提素養，創(chuàng )建一流企業(yè)”的三年奮斗目標。今年我們結合全局實(shí)際，將班組建設標桿單位創(chuàng )建、爭當縣局排頭兵納入奮斗目標之中，一切工作圍繞目標來(lái)支配、來(lái)開(kāi)展。二是始終突出工作的重點(diǎn)。將平安生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)指標、黨風(fēng)廉政建設和隊伍建設作為工作的重點(diǎn)，在實(shí)際工作中，我們從十一個(gè)方面連續推動(dòng)全局各項工作，確保了“三項責任制”的有效落實(shí)。20xx年度經(jīng)濟責任制考核兌現工資總額居縣局前列。三是堅持工作的方案性和前瞻性。堅持骨干一周一碰頭，準時(shí)把握一周工作狀況，協(xié)調沖突和問(wèn)題。每周碰頭會(huì )，我都提前在周日晚上梳理好下周工作的要點(diǎn)，并對中心工作進(jìn)行點(diǎn)評和支配、講解，既是布置工作，又是培訓骨干，授之以漁。同時(shí)，我們堅持了第一責任人主持周生產(chǎn)例會(huì )、月度平安分析會(huì )、月度經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )、月度營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)“千分制”評價(jià)分析會(huì )、月度績(jì)效改進(jìn)會(huì )、重大事項召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì )等會(huì )議制度，全部會(huì )議都仔細預備，形成較為規范的會(huì )議紀要。四是始終堅持嚴抓嚴管、從嚴治企的方針。對上級的工作部署和要求，反應比較快速，執行比較到位。加強了員工作風(fēng)建設，在企業(yè)內部，全面開(kāi)展了績(jì)效考核，建立和修訂完善了一系列規范化的內控管理制度。一年多來(lái)，除對平安生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)違章作業(yè)員工賜予懲處外，還對20多名工作任務(wù)完不成或違規員工賜予了內部下崗或經(jīng)濟懲罰。20xx年解除了2名嚴峻違紀違規農電工的勞動(dòng)合同，整飭了農電隊伍紀律。目前全局無(wú)論是平安生產(chǎn)還是營(yíng)銷(xiāo)農電，無(wú)論是主業(yè)還是多經(jīng)，管理正日趨規范。
四、勤奮工作，自覺(jué)做到身體力行。
要做好“三級單位”管理，帶好班子和員工隊伍，重在領(lǐng)先垂范，重在身體力行。一年來(lái)，我在全局提倡“走動(dòng)管理”，號召班子成員和各級骨干深化一線(xiàn)、深化現場(chǎng)、深化到員工、客戶(hù)中去，聽(tīng)民聲、查實(shí)情、抓督導、搞協(xié)調，不但使干群關(guān)系、企業(yè)與客戶(hù)的關(guān)系得到協(xié)調，更為進(jìn)一步規范企業(yè)管理、搞好供電服務(wù)把握了第一手資料。本人常常深化基層班站，深化施工一線(xiàn)，督查平安生產(chǎn)，把握工作進(jìn)度，與員工溝通�；咀龅搅嗣吭碌綊禳c(diǎn)班組(所)，參與班組平安、培訓和反違章活動(dòng)1-2次，每?jì)稍碌礁鞴╇娝蜃冸娬咀咴L(fǎng)一次。20xx年走訪(fǎng)了20余家企業(yè)客戶(hù)，登門(mén)納諫。在惡劣天氣、保電關(guān)鍵時(shí)期，堅持了解天氣、電網(wǎng)運行狀況，并常與相關(guān)人員一起討論、協(xié)調保電和服務(wù)工作。迎峰度夏期間，對客戶(hù)反映的低電壓?jiǎn)?wèn)題，支配人員第一時(shí)間現場(chǎng)了解狀況，商討解決方法，想方法解決了城鄉20幾處低電壓?jiǎn)?wèn)題。同時(shí)，仔細對待網(wǎng)絡(luò )民意，實(shí)名回復網(wǎng)友看法和建議，有效地引導了縣內用電客戶(hù)正確對待電力部門(mén)的工作，增加了對電力部門(mén)的理解度。
為加快電網(wǎng)建設步伐，早日轉變電力局硬件設施較差的現狀，這一年多來(lái)，我們在市局的高度重視和大力支持下，樂(lè )觀(guān)爭取省市兩級的`大力支持，一批主電網(wǎng)建設與改造項目落戶(hù)，配網(wǎng)建設與改造20xx、20xx年投資總額分別占全市投資總額的22.8%和18.5%。全局員工翹首已久的電力調度綜合樓已經(jīng)立項，年內即可開(kāi)工建設。
五、以人為本，關(guān)懷員工職業(yè)進(jìn)展。
一是重視對員工的培訓訓練。將培訓作為員工最大的福利。20xx年投資50余萬(wàn)元建立了農電實(shí)訓基地，投入訓練培訓直接經(jīng)費42萬(wàn)余元，共舉辦培訓班11期、280人次，外送培訓450人次;開(kāi)展反事故演習25場(chǎng)次、技術(shù)表演37場(chǎng)次;對新員工、轉崗員工共8人簽訂了師徒合同，全員培訓率達100%。20xx年又以準軍事化訓練和班組現場(chǎng)培訓為重點(diǎn)，通過(guò)全員業(yè)務(wù)技能培訓，肯定程度上提高了員工的動(dòng)手力量，在市局現場(chǎng)培訓競賽中取得了團體其次名。
二是重視維護員工的權益。我們仔細清理了事關(guān)員工切身利益的各項勞動(dòng)政策，并結合本局狀況進(jìn)行了明確和落實(shí)。員工包括農電工、多經(jīng)企業(yè)員工的薪酬較去年同期有明顯增長(cháng)。
三是重視年輕員工成長(cháng)。實(shí)際工作中實(shí)行派任務(wù)、壓擔子的方式，有意識地培育年輕的優(yōu)秀員工，促使他們盡快成為企業(yè)的骨干和中堅力氣。一年多來(lái)，9名員工擔當正副班組長(cháng)(其中3名為八○后，6名為七○后)，13名骨干成為部門(mén)負責人(其中6名為七○后)，8名優(yōu)秀農電工成為供電所正副所長(cháng)(項目經(jīng)理)。
四是重視退休職工生活。落實(shí)老同志各項政策性待遇，組織開(kāi)展有益老同志身心健康的活動(dòng)，盡力為老同志解決一些詳細的困難和問(wèn)題，讓老同志能安享晚年。
五是保證了隊伍的穩定。注意與員工的溝通，樂(lè )觀(guān)作好員工包括農電工在內的思想工作，化解沖突和問(wèn)題，落實(shí)各項政策性待遇，確保了隊伍的穩定。
六是重視多經(jīng)進(jìn)展。進(jìn)一步規范了多經(jīng)公司內部管理，較好地貫徹了多經(jīng)進(jìn)展全局一盤(pán)棋的“大多經(jīng)”思路，較好地守住了本土業(yè)務(wù)市場(chǎng)。
關(guān)于公司領(lǐng)導述職報告3
我叫xxx，自xxx年學(xué)校畢業(yè)分配到電信工作后，長(cháng)期從事通信線(xiàn)路維護安裝工作，曾在線(xiàn)務(wù)班、市話(huà)工程隊工作過(guò)，現在線(xiàn)路維護中心從事對全市的電信線(xiàn)路維修的工作，xxx年底，中心內部調整工作，分配我管理天門(mén)市北片10多個(gè)鄉鎮的線(xiàn)路維護安裝及全市所有地下管道、充氣設備、電纜氣壓的管理維護。三年來(lái)，在上級的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，帶領(lǐng)本片區員工齊心協(xié)力，團結一致，克服困難，加快工程建設和線(xiàn)路維護工作，全力做好前端支撐保障，較好地完成了各項任務(wù)，下面我就近三年來(lái)所做的主要工作匯報如下，請各位領(lǐng)導和同事審核評議。 xxx年以來(lái)對于線(xiàn)路維護工作來(lái)說(shuō)是不平凡的，也是多事的，一是維護界面作了調整，原來(lái)只維護主干電纜，現在維護范圍擴大到配線(xiàn)電纜，增加了工作量，而自身維護力量沒(méi)有得到充實(shí)，因此要做好維護工作存在一定困難;二是地方政府園區建設、道路建設、小區建設等發(fā)展迅猛，由此給我們的通信線(xiàn)路帶來(lái)了不少的隱患，經(jīng)常發(fā)生撞斷桿線(xiàn)現象。三是鄉鎮區電纜盜竊嚴重，面對這些情況，我們積極采取措施。
(1)合理地安排人員和結構，使員工的工作職責更加細化，工作更體現量化，充分挖掘片區員工的工作潛能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。
(2)針對線(xiàn)路質(zhì)量差，特別是以前電話(huà)建設時(shí)不規范的線(xiàn)路，造成用戶(hù)障礙多的問(wèn)題，我們集中力量進(jìn)行了整治，使原有的線(xiàn)路質(zhì)量得到了提高，用戶(hù)線(xiàn)路障礙明顯大幅下降，開(kāi)展配線(xiàn)區整治的`支局體會(huì )深刻，大大減輕了修障人員的壓力，通過(guò)整治也使我們的線(xiàn)路資源得到了進(jìn)一步的優(yōu)化和利用。
(3)由于全市大規模的基礎建設，線(xiàn)路安全遭受很大隱患，給企業(yè)造成了很大的損失，并且對人員安全也帶來(lái)一定的隱患，根據這一情況，我片區組織人員與支局一起對所轄線(xiàn)路跨越各種道路進(jìn)行測高摸底工作，發(fā)現隱患及時(shí)采取升高和入地等處理措施�，F已完成主要道路及村級公路的檢查及整改工作。
(4)在積極開(kāi)展日常維護工作的同時(shí)，自覺(jué)與市局社區經(jīng)理和分局線(xiàn)務(wù)員搞好協(xié)作配合，及時(shí)處理用戶(hù)線(xiàn)路障礙，對主干、配線(xiàn)電纜的壞線(xiàn)，加強修復工作，盤(pán)活存量資產(chǎn)，提高資源利用率，使維護工作實(shí)實(shí)在在出效益，三年來(lái)累計修復壞線(xiàn)11500對，緩解了部分地區發(fā)展缺資源的矛盾。
(5)針對近幾年來(lái)電纜被盜嚴重，我們與分局長(cháng)期保持聯(lián)系，在易被盜地段對電纜進(jìn)行綁扎、升高等處理措施，在發(fā)生被盜后及時(shí)組織人員、材料搶修，在最短時(shí)間內恢復通信，將損失減到最低。
(6)定期對全市充氣設備、管孔管道進(jìn)行巡查，維修。對電纜漏氣，管孔蓋缺失及時(shí)修復更換。三年來(lái)累計修理充氣設備大小故障數十余次，更換及升高處理井口井蓋150處。
回顧三年來(lái)的工作，確實(shí)付出了不少努力，做了一些實(shí)事，取得了一定的成績(jì)，但也存在一定的問(wèn)題，與上級的要求和前端業(yè)務(wù)發(fā)展的需求還是存在差距的，在以后的工作中，我將加倍努力，在公司領(lǐng)導和同事們的關(guān)心幫助下帶領(lǐng)本片區員工堅持發(fā)展不動(dòng)搖，居安思危，積極主動(dòng)加強與前端溝通，不拖發(fā)展后腿，在維護工作上緊緊圍繞質(zhì)量來(lái)進(jìn)一步加強落實(shí)，變被動(dòng)維護為主動(dòng)維護。
積極做好主干電纜的保氣和桿線(xiàn)隱患的處理工作，進(jìn)一步提高障礙處理和應急搶修能力，加強桿線(xiàn)資源安全性工作�？傊�，我將不斷總結以往工作中的得失，取長(cháng)補短，奮發(fā)進(jìn)取，團結一致，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展盡心盡力，多作貢獻。以上述職，敬請領(lǐng)導和同志們批評指正。
關(guān)于公司領(lǐng)導述職報告4
各位領(lǐng)導、各位同志：
大家好
光陰似箭，歲月如梭，20x7年即將過(guò)去，回顧過(guò)去的一年，可謂是緊張而有序的，敬業(yè)而樂(lè )觀(guān)，電氣車(chē)間在公司各級各部門(mén)的領(lǐng)導下，也將畫(huà)上一個(gè)圓滿(mǎn)的句號。20xx年我們保證了施工安全用電，我們保證了正常生活用電，我們保證了在試生產(chǎn)過(guò)程中電氣設備的穩定運行，但也暴露出的一些問(wèn)題，并及時(shí)不斷進(jìn)行了改進(jìn)。我們把車(chē)間安全生產(chǎn)，車(chē)間管理，現場(chǎng)管理，施工管理為工作重點(diǎn)。積極參與工藝試生產(chǎn)，對現場(chǎng)暴露出的問(wèn)題進(jìn)行處理、技術(shù)改造，確保電氣設備滿(mǎn)足生產(chǎn)需求�，F將我們車(chē)間工作匯報如下：
一、 安全管理工作
x、車(chē)間領(lǐng)導、安全員按時(shí)參加公司組織的調度會(huì )、安全例會(huì )， 并將會(huì )議精神及時(shí)準確地傳達到班組和個(gè)人。車(chē)間每月召開(kāi)安全工作例會(huì )兩次，各班組每周進(jìn)行一次次安全活動(dòng)，保證開(kāi)會(huì )有內容、有臺帳、有效果。
2、在公司的統一部署下，我車(chē)間安排組織員工簽訂安全目標經(jīng)
濟責任書(shū)，通過(guò)此項活動(dòng)，使人人明確自己的安全責任，促使大家在安全生產(chǎn)工作中自律、自覺(jué)、主動(dòng)。
3、積極開(kāi)展安全教育和培訓工作
我們對車(chē)間新進(jìn)工人、及時(shí)進(jìn)行車(chē)間級和班組級安全教育，做到教育有時(shí)間、有內容，成績(jì)不合格者不能上崗。同時(shí)，我們利用交接班會(huì )、班組安全活動(dòng)進(jìn)行日常安全教育和安全形勢通報，做到安全警鐘長(cháng)鳴。通過(guò)學(xué)習事故案例，從生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)技術(shù)、工作責任心等幾方面吸取安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓，以保證本車(chē)間生產(chǎn)裝置的安全穩定運行。我們要求車(chē)間管理干部每天現場(chǎng)巡檢，發(fā)現生產(chǎn)或安全隱患及時(shí)安排處理，并檢查處理情況，不能處理的都已上報相關(guān)部門(mén)協(xié)調處理。
經(jīng)過(guò)車(chē)間員工共同努力，完成了安全生產(chǎn)目標。
二、 車(chē)間管理工作
x、強抓現場(chǎng)管理工作;現場(chǎng)電氣設備的狀況對安全生產(chǎn)有著(zhù)重要的影響，同時(shí)也為了激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，在公司的要求下，我們車(chē)間嚴格執行公司現場(chǎng)管理工作標準，并制定了電氣巡回檢查表、電動(dòng)機標準檢修記錄表，要求檢查人員認真執行，認真填寫(xiě)，并嚴格按制度要求員工檢查，領(lǐng)導監督抽查執行情況。經(jīng)過(guò)努力，現場(chǎng)電氣設備運行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現了許多重大的
設備隱患，得到了及時(shí)的處理，避免了更大的損失。
2、注重培養員工工作態(tài)度 。車(chē)間對管理干部的要求除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還必須具備良好的心態(tài)，避免相互排擠造成對工作影響。要求工人不但要愛(ài)崗敬業(yè)，并且要象愛(ài)惜自己的家具一樣愛(ài)惜現場(chǎng)的設備，愛(ài)惜車(chē)間的工器具。要求班長(cháng)、技術(shù)員在班組會(huì )上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想，使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要，工作能力雖強但不負責任、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的。通過(guò)車(chē)間從上到下的思想教育，每位員工都能各司其職、團結協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設備安全穩定的運行。
3、加強崗位練兵。為了不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠解決現場(chǎng)出現各類(lèi)問(wèn)題，根據現場(chǎng)圖紙，認真分析講解，提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并且經(jīng)過(guò)現場(chǎng)實(shí)際故障鍛煉了員工解決問(wèn)題的能力。
4、建立健全各類(lèi)技術(shù)臺帳。為了提高設備技術(shù)管理，車(chē)間建立了電氣設備、安全基礎臺帳，比如電動(dòng)機、變壓器、高低壓開(kāi)關(guān)柜設檔案這些基礎臺帳的建立為車(chē)間技術(shù)管理奠定了基礎。
5、車(chē)間制定了電動(dòng)機、高低壓柜接線(xiàn)檢查制度，對所有電動(dòng)機進(jìn)行檢查，落實(shí)到人，填寫(xiě)檢查記錄表，防止施工過(guò)程中接線(xiàn)出現問(wèn)題，影響生產(chǎn)。定期檢查低壓柜抽屜插頭發(fā)熱問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)
處理，適當增加易損插頭容量，解決發(fā)熱問(wèn)題。制作短節電線(xiàn)等應急措施，來(lái)解決抽屜插頭短期不能修復問(wèn)題。
三、 全年用電及節能降耗
x、我公司20x7年x月至20x7年xx月，共計用電99008560度，電費約765784x0元，電費電價(jià)每度約0.77元，比原來(lái)一般商業(yè)用電每度0.85元，電價(jià)每度下降0.08元，x-xx月份節約電費共計7920684元(現在我們簽的是大工業(yè)用電)我們結合實(shí)際情況，調整供電方式，積極調整功率補償，使現有變壓器功率因數達到最佳，全年x至xx月份共獲供電局退補電費x29248元。
2、我們還結合公司具體情況，8月份報停x0000千伏安油變一臺，供電局已備案，每月可為公司節約電費x52000元，現四個(gè)月共節約電費608000元，是x0月份我們根據公司實(shí)際情況，報停400千伏安變壓器兩臺，供電局現已批復，每個(gè)月可為公司節約電費x2x60元。
3、根據公司實(shí)際生產(chǎn)情況，我們及時(shí)調整，挪移了深水井變頻柜，減少了不必要的浪費，為公司節約了x3600元，除鹽水新增變頻柜為公司節約了x9500元，我們還維修了照明燈，自己焊接配電柜底座、貨架等，為公司節約了近萬(wàn)元。新增設備我們沒(méi)有安排施工隊，自己動(dòng)手安裝配電柜，配電箱，操作柱，敷設電纜，從實(shí)踐
中總結經(jīng)驗，也為公司節約了近萬(wàn)元。
四、 運行、調試、維修、檢修工作
x、20x7年，是公司建設收尾，開(kāi)工生產(chǎn)的一年，由于是新設備，新工藝，新流程，有些不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，我們電氣車(chē)間人員，為了不影響生產(chǎn)，多次加班加點(diǎn)，為了使公司有較好的利益，我們夜以繼日，和有關(guān)廠(chǎng)家聯(lián)系，交流，全體員工頂住壓力，全力投入，技改了很多，只有辛苦經(jīng)歷了才能有體會(huì )。
2、值班人員認真監控變壓器穩定運行，仔細調節變壓器功率因數，達到0.98以上，得到供電公司功率因數退補電費x29248元(x-xx月)。
設備的日常維護工作是最簡(jiǎn)單也是最繁復的工作，同時(shí)也是保證設備穩定運行的最基本的工作，根據車(chē)間制定的各項電動(dòng)機維護檢修規程，我們要求維修班員工嚴格執行。對于現場(chǎng)出現的各種問(wèn)題，我們立足于自己解決，保證設備正常運行。
3、根據機動(dòng)處下達的檢修任務(wù)，認真完成。檢修電動(dòng)機二十多臺，小修電動(dòng)機(加油)近二百臺。
4、拆除提前敷設的臨時(shí)電纜，全部改為正式電纜。
5、認真調整、修復通訊電話(huà)，保證電話(huà)暢通。
6、配合基建及其他部門(mén)協(xié)調電氣施工管理，參與電氣設備驗收，
使電氣設備具備生產(chǎn)條件
7、配合施工單位進(jìn)行發(fā)電機系統調試，使發(fā)電機具備并網(wǎng)發(fā)電條件。
8、我們定期維護，定期檢修，定期保養，保證了裝置的正常運行。
五、 學(xué)習方面
我們不斷不定期對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的講解和實(shí)踐的'操作，研究圖紙，互相交流，每月進(jìn)行一次專(zhuān)業(yè)知識考試，促進(jìn)員工自主學(xué)習，改變混日子的習慣，全面提高了員工的工作能力和操作水平，也為保證了設備的正常運行打下了堅實(shí)的基礎。
六、 工作中存在的問(wèn)題及解決
x、我們部門(mén)員工大部分是新員工，經(jīng)驗不足，達不到熟練操作水平，培訓跟不上技術(shù)發(fā)展，以后要多加強技術(shù)演練，全面提高實(shí)際操作水平。
2、管理方面手腕太軟，管理執行力度不夠，有些問(wèn)題安排了不能及時(shí)解決，今后加大考核力度，避免此類(lèi)事情再次發(fā)生，使工作有人安排，有人執行，有人監督，有人管理，責任到人，實(shí)行監督管理。
3、節能降耗方面力度太小，我們以后要經(jīng)常研究，提出更多節能方案，不斷改進(jìn)。
七、 明年工作展望
20x7年即將過(guò)去，我們將迎來(lái)美好的20x8年，20x8年我們任重而道遠，成績(jì)只能代表我們的過(guò)去，在新的一年里，我們會(huì )更加嚴格要求自己，我們會(huì )帶領(lǐng)電氣全體員工按照公司領(lǐng)導的要求更加扎實(shí)，更加勤奮，更加主動(dòng)地工作，努力提高電氣車(chē)間員工的知識，提高員工的實(shí)際操作能力，保證安全生產(chǎn)，不會(huì )因電氣方面的問(wèn)題而受到影響。我們會(huì )根據我們的不足持續改進(jìn)，加大考核力度，奮力拼搏，努力進(jìn)取，不斷學(xué)習，全面提高整體能力，百尺竿頭，再進(jìn)一步，為公司的安全穩定生產(chǎn)和集團公司的發(fā)展做出更大貢獻，我們的成績(jì)需要領(lǐng)導的見(jiàn)證。
述職人：xxx
20x7年xx月xx日
關(guān)于公司領(lǐng)導述職報告5
各位領(lǐng)導：
一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導班子，應該善于登高望遠，心明眼亮，帶領(lǐng)企業(yè)不斷攀登，永不止步，那怎樣才能做到登高望遠、心明眼亮?公司的做法是，首先抓領(lǐng)導班子學(xué)習，提升素質(zhì)，打造引領(lǐng)企業(yè)加快發(fā)展的堅強領(lǐng)導集體。公司采用學(xué)習與調研相結合、自學(xué)培訓與專(zhuān)題討論相結合、“請進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結合等形式，不斷提高公司和分廠(chǎng)兩級領(lǐng)導班子的思想政治素質(zhì)，提高領(lǐng)導班子科學(xué)決策能力。而最能體現這一點(diǎn)的就是，公司投入10多億元巨資引進(jìn)荷蘭殼牌煤氣化技術(shù)實(shí)施“30萬(wàn)噸合成氨清潔生產(chǎn)挖潛技改工程”，公司領(lǐng)導班子在學(xué)習實(shí)踐中形成這樣的共識：國家對生產(chǎn)企業(yè)的環(huán)保、安全要求越來(lái)越高，對煤化工行業(yè)的污染物排放標準和總量控制要求越來(lái)越嚴，節能、節電、節水成為提高企業(yè)效益的一個(gè)關(guān)鍵，采用高新技術(shù)改造傳統工藝成為必然趨勢。而事實(shí)證明這一決策完全正確。項目投產(chǎn)后，不僅大幅度降低了公司的`生產(chǎn)成本，減少了城市污染，還為公司在粉煤氣化技術(shù)方面取得了不易復制的技術(shù)優(yōu)勢，為其延伸煤化工產(chǎn)業(yè)鏈打下厚實(shí)的基礎。
領(lǐng)導班子在著(zhù)力提高自身素質(zhì)的同時(shí)，也全面啟動(dòng)了公司黨員群眾素質(zhì)工程，通過(guò)采取學(xué)習培訓、互幫互助、技術(shù)指導、師傅帶徒弟等方式，把黨員培養成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干培養成黨員，使××*公司黨員隊伍充滿(mǎn)生機和活力。
關(guān)于公司領(lǐng)導述職報告6
我叫xx，來(lái)自xx區電信公司xx分公司。xx年月主持xx市電信局全面工作，年底任局長(cháng)，xx年月公司化后任黨委書(shū)記、總經(jīng)理。幾年來(lái)，我們積極穩妥地推進(jìn)企業(yè)改革，有力地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。電話(huà)用戶(hù)數由1998年的9.6萬(wàn)戶(hù)增至20xx年的20.3萬(wàn)戶(hù)，普及率由7.00%提高到14.61%，居全區第一位;業(yè)務(wù)收入由1999年1.71億元增加到20xx年的2.44億元;全員勞動(dòng)生產(chǎn)率110萬(wàn)元，列全區首位;收支差額由1999年的支差510萬(wàn)元增長(cháng)到20xx年1804萬(wàn)元。職工的收入有了明顯提高。本人先后獲得xx電信“九五”期間先進(jìn)工作標兵等多項榮譽(yù)稱(chēng)號。
現將我在地市分公司領(lǐng)導崗位上對電信企業(yè)管理創(chuàng )新的一些思考、實(shí)踐和體會(huì )向領(lǐng)導和同志們作匯報。
(一)以自己的觀(guān)念更新帶動(dòng)員工的觀(guān)念更新
在公司化不久的一次出差的飛機上，民航報上一組關(guān)于一個(gè)服務(wù)案例的討論吸引了我。該案例說(shuō)的是，一位經(jīng)濟倉的乘客因本倉的洗手間已經(jīng)有人，情急之下想使用公務(wù)倉的洗手間，被一位航空服務(wù)人員阻攔和譏諷，引發(fā)乘客不滿(mǎn)投訴。這個(gè)案例引起了我深深地思考，同是從計劃經(jīng)濟條件下走過(guò)來(lái)國有大型服務(wù)型企業(yè)，許多情形可能會(huì )是相似的。我把這個(gè)問(wèn)題帶回來(lái)在我們的員工中討論，讓員工們認識到該案例的實(shí)質(zhì)就是是否做到了“用戶(hù)至上，用心服務(wù)”，是否把握了根本服務(wù)理念問(wèn)題。此后我采用“聊天法”、“剖析法”、“社會(huì )現象分析法”等教育方法帶動(dòng)員工思想和觀(guān)念的更新，幫助員工樹(shù)立新觀(guān)念。聊天比灌輸效果更好，我經(jīng)常與各級管理人員聊天，并倡導各級管理干部采取各種形式與員工聊天，在聊天中與員工交心，增進(jìn)了解和信任，進(jìn)而做好更新思想觀(guān)念的教育工作;用“剖析法”，剖析國內外優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展路子，找出自己的差距和企業(yè)的危險所在;用社會(huì )現象分析法對社會(huì )現象進(jìn)行分析，起到觸類(lèi)旁通的作用。經(jīng)過(guò)我們多種形式的宣傳教育，引導員工逐步樹(shù)立學(xué)習觀(guān)念、競爭觀(guān)念、市場(chǎng)觀(guān)念、服務(wù)觀(guān)念等新觀(guān)念。趟開(kāi)了思想與觀(guān)念之路，各項改革就有了基礎。
(二)圍繞市場(chǎng)運作企業(yè)
xx作為xx改革開(kāi)放的前沿，新興電信運營(yíng)商把xx當成市場(chǎng)競爭的主戰場(chǎng)和突破口，采用不惜一切爭奪大客戶(hù)、不計成本大打價(jià)格戰等策略，與xx電信爭奪市場(chǎng)。面對市場(chǎng)競爭的白熱化，我提出了“圍繞市場(chǎng)優(yōu)化資源配置、圍繞市場(chǎng)開(kāi)展集約化管理、圍繞市場(chǎng)強化競爭意識、圍繞市場(chǎng)爭取最佳效益”的工作思路，并以員工熟悉的北部灣海域的“八爪魚(yú)”作比喻，形象地推出“八爪魚(yú)”的經(jīng)營(yíng)理念：把xx電信變成一個(gè)像“八爪魚(yú)”一樣的有機體，它的觸角發(fā)現市場(chǎng)時(shí)，可以自動(dòng)作出一個(gè)觸角去應對市場(chǎng)或多個(gè)觸角搶奪市場(chǎng)或全力以赴控制市場(chǎng)的決定。為爭奪市場(chǎng)，我采取了一系列應對措施。
網(wǎng)絡(luò )是市場(chǎng)競爭的物質(zhì)基礎，我組織相關(guān)部門(mén)優(yōu)化資源，降低成本，電話(huà)交換機實(shí)裝率從1988年的40%提高到目前的80%。實(shí)現集約化網(wǎng)絡(luò )管理。在全區率先推行集中維護、集中管理和集中監控的維護體制改革，提高了維護水平，還能把頭腦靈活、有交往能力的技術(shù)維護人員抽調出來(lái)，充實(shí)到市場(chǎng)和服務(wù)一線(xiàn)。爭奪大客戶(hù)是新興電信運營(yíng)商在市場(chǎng)競爭中的進(jìn)攻戰略，我們在細分市場(chǎng)的.基礎上針?shù)h相對，以積極防御的態(tài)勢穩定大客戶(hù)。過(guò)去，大客戶(hù)服務(wù)實(shí)行的是“項目經(jīng)理+客戶(hù)經(jīng)理”負責制，這種“單一直線(xiàn)”制既使項目經(jīng)理很累，又使客戶(hù)經(jīng)理降為低層次的“傳話(huà)筒”，客戶(hù)經(jīng)理出差導致大客戶(hù)服務(wù)中斷，還存在客戶(hù)經(jīng)理跳槽帶走大客戶(hù)的隱患。在實(shí)踐中，我和我的團隊探索出“2B+D”的大客戶(hù)服務(wù)新模式。由兩名客戶(hù)經(jīng)理集服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)職能于一身，共同服務(wù)一批大客戶(hù)，保證任何時(shí)候都有一名客戶(hù)經(jīng)理在為大客戶(hù)服務(wù)。同時(shí)由項目經(jīng)理負責組成“D”項目協(xié)調小組，形成快速反應市場(chǎng)需求的一個(gè)虛擬組織機構，其起關(guān)鍵作用的是項目協(xié)調發(fā)起人。大客戶(hù)部根據任務(wù)的輕重緩急，通過(guò)判斷分析，協(xié)調指定xx管理人員或中層領(lǐng)導擔任項目經(jīng)理，必要時(shí)請示分公司領(lǐng)導，由分公司領(lǐng)導出任項目經(jīng)理。項目經(jīng)理召集各部門(mén)相關(guān)人員參與項目工作，D小組以該項目為首要任務(wù)，確�！熬G色通道服務(wù)”暢通�！�2B+D”的新模式大大提高了對大客戶(hù)的服務(wù)效率。在擁有40棟別墅的國家科工委指定度假區、中國社科院專(zhuān)家園中航別墅區寬帶接入項目的競爭中，我們雖然捕捉信息晚了一步，但以“2B+D”模式，發(fā)揮企業(yè)的整體威力，三天拿出項目方案及工程預算，以高效率擊敗對手贏(yíng)得該項目，并且在一個(gè)月內完成施工。盡管競爭對手在xx組織一輪又一輪的市場(chǎng)爭奪進(jìn)攻戰，我組織團隊的整體力量，打了一場(chǎng)又一場(chǎng)的積極防御戰，有效地防止了大客戶(hù)的流失。
xx是一個(gè)只有20萬(wàn)城區人口的小城市，幾個(gè)電信運營(yíng)商都在這里搶占市場(chǎng)。我意識到創(chuàng )服務(wù)品牌是企業(yè)競爭的利器和殺手锏，在分公司提出一個(gè)員工、一個(gè)部門(mén)、一項工程、一次服務(wù)就是品牌，以員工個(gè)人的品牌打造xx電信“誠信、高效、優(yōu)質(zhì)”的企業(yè)品牌，以此輝耀中國電信品牌。競爭對手又是大客戶(hù)的xx移動(dòng)公司新建機房需增加電路，以增強其競爭能力。他們既可自己建，也可租用，在其舉棋不定之際，我們向移動(dòng)公司承諾，以最優(yōu)的方案提供電路出租服務(wù)。我組織各個(gè)部門(mén)緊密配合，半個(gè)月就完成了工程，及時(shí)提供了能力，移動(dòng)公司對交付時(shí)間和費用很滿(mǎn)意。為了打造xx電信品牌，提高服務(wù)效率，我們創(chuàng )新了業(yè)務(wù)流程。
關(guān)于公司領(lǐng)導述職報告7
20xx年，在中心的正確領(lǐng)導下，我以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，帶領(lǐng)物業(yè)公司全體干部員工，按照“做精做強做大物業(yè)品牌”的戰略指導，圍繞物業(yè)工作目標任務(wù)，創(chuàng )新工作思路、轉變工作作風(fēng)，認真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項工作任務(wù)，取得一定成績(jì)。下面，根據中心領(lǐng)導的安排和要求，就自己今年的工作情況向領(lǐng)導和同事們做如下匯報，如有不當，請批評指正：
一、加強學(xué)習，努力提高思想素質(zhì)
20xx年，我以“轉變思想作風(fēng)、提高工作效能”為目標，加強學(xué)習，認真學(xué)習物業(yè)管理理論知識，認真學(xué)習公司管理制度，認真向解放軍學(xué)習，認真向物業(yè)公司同行學(xué)習。通過(guò)學(xué)習，提高了自己的綜合素質(zhì)，努力做一名“四事干部”，認真貫徹“安全穩定”方針，推行“誠信至上，服務(wù)為本，優(yōu)質(zhì)取勝，滿(mǎn)意為準”的服務(wù)理念，不斷加大各項工作的管理和監控力度，盡最大努力為業(yè)主創(chuàng )造現代品質(zhì)生活條件，以?xún)?yōu)質(zhì)滿(mǎn)意的服務(wù)贏(yíng)得業(yè)主的信譽(yù)，拓展公司服務(wù)生存發(fā)展的空間。
二、認真負責，做好物業(yè)管理工作
20xx年，我立足業(yè)主的需要，做到物業(yè)管理高標準，要求廣大員工真正把“業(yè)主第一，服務(wù)至上”的工作理念落實(shí)到實(shí)處，不斷強化職責分工，落實(shí)工作實(shí)效，做好了以下幾項工作：
1、加強安全保衛工作，確保安全穩定。我切實(shí)加強保安員的服務(wù)意識、工作責任心和道德素養，對新進(jìn)的保安人員進(jìn)行崗前培訓及試用，規范和完善安全保衛工作，加強檢查與監督，真正把“業(yè)主第一，服務(wù)至上”的理念落實(shí)到物業(yè)管理的每一個(gè)細節，確保安全穩定。
2、加強綠化、保潔工作，努力創(chuàng )設潔凈、溫馨的環(huán)境。為了給業(yè)主創(chuàng )設一個(gè)潔凈衛生、優(yōu)雅舒適的生活環(huán)境，我要求保潔人員做好以下工作：
一是強化衛生打掃，注重日常保潔。堅持公共區域每天清掃2遍和“垃圾不落地，日產(chǎn)日清”的保潔制度，確保環(huán)境清潔衛生。
二是加強綠化養護。根據季節、氣候的變化適時(shí)對草坪進(jìn)行澆水，對花草樹(shù)木定期培土、施肥、除雜草、修枝、補苗和病蟲(chóng)害防治，確保綠化養護質(zhì)量。
3、加強協(xié)調溝通，努力構建和諧物業(yè)。為了有效提升我們的服務(wù)層次，我不斷加強與業(yè)主的溝通和交流，及時(shí)了解業(yè)主的真實(shí)需求，認真接受業(yè)主的監督評議，對業(yè)主提出的意見(jiàn)和建議，做到不回避、不推脫，而是認真傾聽(tīng)、虛心接受、詳細記錄、及時(shí)整改，力求讓每一位業(yè)主滿(mǎn)意。通過(guò)這些工作，我有效提升了物業(yè)管理水平，獲得了業(yè)主的滿(mǎn)意，為我公司今后業(yè)務(wù)的開(kāi)拓打下良好基礎。
三、存在的不足問(wèn)題
20xx年，我認真努力工作，取得了較好的成績(jì)，自己的經(jīng)營(yíng)管理水平有了明顯提高，做到愛(ài)崗敬業(yè)、服務(wù)第一，具有良好的職業(yè)態(tài)度和強烈的.職業(yè)責任感，但還是存在一些不足問(wèn)題，主要是學(xué)習還不夠，在工作忙的情況下，放松了學(xué)習；工作上精細管理還不夠，存在一些管理不到位的情況；業(yè)務(wù)拓展力度有待加強。四、工作打算及計劃
一是進(jìn)一步加大科學(xué)管理力度，堅持“走出去的”戰略，向同行企業(yè)學(xué)習，借鑒先進(jìn)的管理手段，創(chuàng )新我們的物業(yè)管理水平，努力拓展業(yè)務(wù)，做精做強做大物業(yè)品牌。
二是進(jìn)一步加大學(xué)習培訓和文化建設力度，重點(diǎn)培訓和提高員工的專(zhuān)業(yè)知識水平，提高戰斗力和工作執行力，使工作效率得到有效提高。做到以人為本，員工為本，實(shí)行人性化管理，關(guān)心和愛(ài)護員工，組織各種文體活動(dòng)，樹(shù)立和弘揚團隊意識和團隊精神，激勵員工勤奮努力工作。
三是進(jìn)一步加大安全保衛力度，特別是加強公共環(huán)境安全及公共設施安全，力爭全年年實(shí)現無(wú)安全事故。
四是進(jìn)一步加大保潔力度，做好各類(lèi)保潔工作，創(chuàng )造衛生清潔的優(yōu)良環(huán)境，獲得業(yè)主的真誠滿(mǎn)意。
五是進(jìn)一步加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度，教育員工樹(shù)立服務(wù)意識，使我們的物業(yè)管理方便快捷，服務(wù)周到，靠?jì)?yōu)質(zhì)服務(wù)打響我們的物業(yè)服務(wù)品牌。
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