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公司領(lǐng)導述職報告15篇
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家收集的公司領(lǐng)導述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司領(lǐng)導述職報告1
20xx年在公司總經(jīng)理和公司領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，同部室人員共同努力工作，較好的完成了崗位工作職責。簡(jiǎn)述主要工作如下：
1、認真落實(shí)和執行省公司關(guān)于加強和推動(dòng)績(jì)效管理工作的指導性意見(jiàn)，起草《分公司績(jì)效考核管理辦法》，組織并與各部門(mén)進(jìn)行全面的溝通與協(xié)調工作，經(jīng)公司相關(guān)會(huì )議討論通過(guò)后，認真組織、落實(shí)和實(shí)施了對部門(mén)的績(jì)效考核工作，并與近期按省公司要求的時(shí)間進(jìn)度，全面推行了對員工的績(jì)效考核管理工作。
2、加強了對勞務(wù)人員的崗位考核與管理工作，在勞務(wù)合同到期前，配合各業(yè)務(wù)部門(mén)對現崗勞務(wù)工工作情況進(jìn)行全面崗位考核與崗位評價(jià)，在中心區營(yíng)業(yè)員崗位，引入崗位竟爭機制，開(kāi)展了崗位競聘工作，實(shí)行未位淘汰制，對于不能繼續適合崗位工作的7名勞務(wù)人員，及時(shí)終止了勞務(wù)合同，促進(jìn)了勞務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè)的積極性。
3、組織、實(shí)施了對數據業(yè)務(wù)經(jīng)理及相關(guān)營(yíng)業(yè)員崗位人員的招聘與培訓指導工作，經(jīng)公司考核委員會(huì )嚴格的考核，在70余名應試者中，經(jīng)過(guò)筆試、綜合面試、微機操作等三輪層層篩選，擇優(yōu)選聘13位同志，經(jīng)崗前培訓及考核，現已達到其相關(guān)營(yíng)業(yè)員、數據業(yè)務(wù)經(jīng)理的`崗位要求，目前已上崗工作。由于注重綜合素質(zhì)，新聘人員很快適應崗位工作，受到業(yè)務(wù)部門(mén)的歡迎和肯定。
4、加強干部管理工作，落實(shí)公司相關(guān)干部管理崗位調整工作，并及時(shí)跟蹤新到任干部崗位工作情況，幫助相關(guān)干部適應崗位工作變化，達到崗位要求，注意加強思想工作，對部分干部崗位工作變動(dòng)中，出現的思想波動(dòng)都能從公司發(fā)展的大局出發(fā)，注意引導和幫助相關(guān)人員，使其理解和支持公司的工作安排，鼓勵干部在工作中，邊學(xué)習，邊成長(cháng)，一切以干好本職工作為前提，以工作績(jì)效去贏(yíng)得各方的認知，實(shí)現自身價(jià)值。
5、根據部門(mén)人員的個(gè)性、特長(cháng)及工作的關(guān)聯(lián)性，適時(shí)的調整了部門(mén)內部相關(guān)工作職責和工作范圍，縷順了工作，最大限度的發(fā)揮部門(mén)人員的工作潛力，按時(shí)完成了工資、工作績(jì)效考核、季度獎金的兌現以及養老保險、住房公積金的扣繳、各類(lèi)報表的報送、人力資源信息修改、補充等項工作。
6、在總經(jīng)理的全力支持下，積極與地方協(xié)調，使地方同意我公司提出的關(guān)于醫療保險按月以1000元為基數的提取扣繳比例，年為企業(yè)節約繳納金30多萬(wàn)元，從而維護了企業(yè)和員工的切身利益，在住房公積金扣繳方面，及時(shí)向公司總經(jīng)理匯報，取得了領(lǐng)導的支持，按企業(yè)個(gè)人都參照20的比例進(jìn)行扣繳。凡是涉及到員工切身利益之事，能認真向領(lǐng)導如實(shí)匯報員工的想法。使領(lǐng)導能及時(shí)了解員工的想法，領(lǐng)導的適時(shí)決策，增加了員工的滿(mǎn)意度，起到了中層干部應發(fā)揮的上下溝通，下情上達和上情下貫的銜接作用，提了工作執行力。
7、認真履行崗位工作職責，嚴于律已，在省公司組織人事干部“樹(shù)組工干部形象、做公道正派表率”的征文活動(dòng)中的《淺談堅持公道正派是做好組織人事工作的根本保障》一文被省公司推薦，代表省公司組工干部征文，參加集團公司的征文活動(dòng)。
8、樹(shù)立職能部門(mén)為經(jīng)營(yíng)、為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)的理念，對經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò )和生產(chǎn)一線(xiàn)提出的各種問(wèn)題，都能認真對待，善于傾聽(tīng)業(yè)務(wù)部門(mén)的各種意見(jiàn)和建議，對于職責范圍內的事情，都能認真對待及時(shí)解決，對于超權限范圍的問(wèn)題，也能及時(shí)向領(lǐng)導請示，經(jīng)批準后及時(shí)協(xié)調溝通。
9、近期根據公司的發(fā)展情況，認真落實(shí)公司相關(guān)區、縣營(yíng)業(yè)員、基站維護員、數據業(yè)務(wù)經(jīng)理的勞務(wù)工招聘工作，由于此次招聘人員達43人之多，為聘用到較素質(zhì)人才，積極與市人才交流中心、黑龍江大學(xué)分校等相關(guān)部門(mén)聯(lián)系、溝通，現黑龍江大學(xué)分校已有應界畢業(yè)生30余人集體報名準備應試，市人才交流中心將首次與企業(yè)合作，將在11月18日在市人才交流中心，與我公司共同舉辦人才專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，廣告信息的發(fā)布及場(chǎng)地，均由市人才交流中心負責提供，不僅提了公司的宣傳度，也為下步提招聘工作質(zhì)量，開(kāi)了一個(gè)好頭。
總之，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，我在崗位工作中確實(shí)能盡職盡責完成崗位工作，取得一定的工作成績(jì)，但自已經(jīng)過(guò)總結和思考，也明顯的感到自已還有很多需要加以注意和改進(jìn)的地方，一是要注意工作的方式方法，嚴格管理是對的，但要求不宜太，工作中應改正急躁情緒，特別是注意不能將工作中的急躁情緒傳遞和帶給部門(mén)下屬人員，應體諒和尊重個(gè)體的差異性。
二是關(guān)注和加強與部門(mén)間的溝通工作，發(fā)現問(wèn)題應主動(dòng)溝通，當出現沒(méi)按工作程序溝通的問(wèn)題時(shí)，不能按部就班重注工作程序，而應以解決問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，從而最大限度的減少工作失誤。下步工作重點(diǎn)是：認真做好崗位管理、績(jì)效管理工作，努力加強和做好人力資源提升項目工作，為公司經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)發(fā)展，做好支撐與服務(wù)。
公司領(lǐng)導述職報告2
各位領(lǐng)導、同志們：
我叫xxx分管公司的安全工作。20xx年在上級黨政的正確領(lǐng)導下，同志們的幫助下，立足本職，找準位置，安全工作以踐行“用心做事追求卓越”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)為抓手，積極落實(shí)集團公司“從零開(kāi)始向零奮斗”的安全生產(chǎn)目標，使安全生產(chǎn)工作取得了較大進(jìn)步。下面就我一年來(lái)履行職責和廉政建設情況匯報如下。
一、加強學(xué)習，提高自己的思想認識
學(xué)習的過(guò)程，是總結的過(guò)程、提高的過(guò)程。只有不斷學(xué)習，才能不斷的進(jìn)步。今年以來(lái)，我立足單位的實(shí)際和煤礦安全工作發(fā)展的需要，既注重有關(guān)知識學(xué)習，又注重政治理論水平的提高；積極參加集團公司組織的有關(guān)學(xué)習，學(xué)習黨的有關(guān)方針政策。同時(shí)還要學(xué)習煤礦新的知識，使自己理論學(xué)習有了明顯的`增加，學(xué)習內容和質(zhì)量有了新的拓展和提升。利用下井，到區隊、到班組、到職工中去了解問(wèn)題、研究問(wèn)題。在此基礎上，經(jīng)常與有關(guān)科室探討，努力在工作實(shí)踐中思考、總結、提高。通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，使自己無(wú)論在思想上，還是在工作上，始終與xxx煤化保持高度一致，確保了各項政策在自己工作中得到了嚴格的貫徹落實(shí)。
二、樹(shù)立可控理念，探索安全長(cháng)效機制
認真執行“安全第一，預防為主”的方針，以長(cháng)治久安為目標，以培育本質(zhì)安全人為重點(diǎn)，以精心管理為手段，以新型安全管理思路為模式，通過(guò)大力推廣“雙基”建設、三項機制、四大體系和五自管理，安全管理工作呈現了良性發(fā)展勢頭。20xx年公司共生產(chǎn)標煤38萬(wàn)噸；完成掘進(jìn)進(jìn)尺3400米，消滅了重傷以上等級事故。
�、逭J真踐行集團公司安全發(fā)展模式
按照xx煤化獨特有效的“012345”管理模式，在日常工作中，公司對標前進(jìn)、對標落實(shí)、對標發(fā)展，完善了白云公司的安全管理模式。
�、婕毣踩芾砟Ｊ�，鑄造安全發(fā)展靈魂。
首先出臺了公司安全文化理念體系文件。號召全體員工學(xué)習領(lǐng)會(huì )文化理念內容，并付諸于各個(gè)崗位的實(shí)際操作中。利用斜井600余米巷道兩側懸掛安全排版260余幅，版面以賞心悅目的圖畫(huà)和安全標語(yǔ)，讓職工在上下班途中隨時(shí)接受安全教育，得到警示；營(yíng)造了濃厚的安全氛圍。二是確立“一號工程”意識，把握礦井安全發(fā)展關(guān)鍵。始終把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位。三是加大雙基建設力度，筑牢安全發(fā)展根基。出臺了基層、基礎建設工作標準和考核細則，并強化推進(jìn)，全面落實(shí)。對于基層建設，公司為各工種、各職能部門(mén)隊伍建設制定出相應要求，實(shí)行了層次化、規范化、效能化管理。在安全管理上，形成黨政主要負責人、分管領(lǐng)導、業(yè)務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)區隊、班組、職工的梯次管理網(wǎng)路；在安全檢查上，形成分管領(lǐng)導、安監科、信息站、安監員、群眾檢查隊伍構成的監督檢查格局。安全管理重在現場(chǎng)，為做好現場(chǎng)安全管理，公司黨政創(chuàng )建了“四位一體”安全管理網(wǎng)絡(luò )。在安全管理網(wǎng)絡(luò )設置上以生產(chǎn)現場(chǎng)為中心，以安全管理為主線(xiàn)，以黨員為骨干，帶動(dòng)同班的長(cháng)員、網(wǎng)員、崗員相配合，在崗位上創(chuàng )安全、包安全的同時(shí)，在責任范圍內同目標、同工作、同監督，激勵帶動(dòng)工友遵章操作共同努力保安全，班班“四位成一體”，在生產(chǎn)前沿形成了一道安全防線(xiàn)。該管理法在20xx年被焦煤集團評定為管理創(chuàng )新“二等獎”�；A建設上重在完善制度，強化落實(shí)。建立健全以安全生產(chǎn)責任制為核心、以煤礦安全質(zhì)量標準化為抓手的安全生產(chǎn)基本管理制度，將各項安全措施落實(shí)到各個(gè)方面，做到管理精細化、現場(chǎng)標準化、環(huán)境人性化。公司的雙基建設逐月受到了上級的獎勵。質(zhì)量標準獲得了省一級質(zhì)量標準化礦井。四是突出工作重點(diǎn)。突出“一通三防”、防治水、頂板、機電、運輸5個(gè)工作重點(diǎn)和薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物等薄弱環(huán)節，實(shí)施有效監控。
�、缫匀棛C制為抓手，積儲安全發(fā)展動(dòng)力。
一是用人機制。優(yōu)先啟用安全效益好的團隊、個(gè)人和安全生產(chǎn)條件復雜崗位中的專(zhuān)職安全干部。安全不好的干部不用、安全不好的人員不評先、安全不好的農民工不留轉。二是獎懲機制。實(shí)行安全結構工資，用安全效果來(lái)決定每一名員工的工資收入。三是考核機制。按照“抓系統，橫向到邊；系統抓，縱向到底”的工作思路，逐步形成了區隊、班組、個(gè)人“三級縱向”考核體系。每月按照動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化、專(zhuān)業(yè)化、精細化的“四化”考核原則進(jìn)行考核。把安全管理納入市場(chǎng)化運作的范疇，機關(guān)安全獎金的總額分配到各區隊，通過(guò)查找隱患，解決隱患以買(mǎi)賣(mài)市場(chǎng)來(lái)獲得獎勵，區隊管理人員以減少隱患和積極處理隱患定獎罰，職工以發(fā)現隱患，解決隱患而加分。
�、柰晟瓢踩拇篌w系，提供安全發(fā)展保障。
一是構建科技保障體系，公司成立科技市場(chǎng)化領(lǐng)導機構，設立了科技市場(chǎng)化領(lǐng)導小組和科技成果驗收評審小組。20xx年，科技立項30項，其中“四位一體安全責任網(wǎng)絡(luò )管理”、“刮板輸送機制動(dòng)裝置”、“乳化液回收”、分別獲得焦煤集團xx—20xx年度優(yōu)秀創(chuàng )新成果二等獎、三等獎。通風(fēng)隊副隊長(cháng)研制的“煤礦新型風(fēng)量開(kāi)關(guān)”還獲得國家自主知識產(chǎn)權專(zhuān)利。二是健全職工培訓體系，公司制定了《職工全員安全培訓體系》，對單位生產(chǎn)管理人員、特殊工種進(jìn)行全員培訓。20xx年公司開(kāi)辦培訓班9期，培訓人員886人，復訓13期，計981人，管理人員培訓26人，復訓26人，采煤工取證95人，復訓119人，掘進(jìn)工取證培訓75人，復訓65人，職業(yè)技能鑒定3批，15個(gè)工種415人。還開(kāi)展相關(guān)法律培訓多期，及時(shí)調整了安全管理中出現的偏差，為安全管理奠定了基礎。三是強化了安全評價(jià)體系，公司建立了強化安全管理為導向的安全評價(jià)體系。在瓦斯管理上嚴格按照《防治煤與瓦斯突出規定》，健全了瓦斯效果評價(jià)體系，突出評價(jià)效果。開(kāi)展水害治理效果評價(jià)，按照《煤礦防治水規定》，開(kāi)展水害因素分析、預測預報、隱患排查和水害治理等工作。開(kāi)展了安全投入效果評價(jià)。按照“注重實(shí)用、突出效果”的原則，從項目計劃、設計、實(shí)施過(guò)程和投用效果進(jìn)行全過(guò)程評價(jià)，本年度共對16項安全投入資金進(jìn)行了安全評價(jià)，確保投入資金的準確到位和效果明顯。開(kāi)展了培訓效果評價(jià)。每月都采取基礎知識考試、基本技能考核、工作現場(chǎng)抽查等多種形式，促進(jìn)安全培訓質(zhì)量提高。四是建立應急救援體系，按照“統一指揮、功能齊全、反映靈敏、運轉高效”的要求，不斷健全完善應急救援機制。重新修訂完善了《焦煤集團公司重特大安全生產(chǎn)事故應急預案》。結合本礦井實(shí)際，組織開(kāi)展的礦井水災應急實(shí)戰演練活動(dòng)，檢驗了應急功能，健全了應急體系，提高了突發(fā)事件應急處置能力。
三、嚴格自律，樹(shù)好自身形象
一年來(lái)，我始終把廉潔自律作為立身之本;不管在機電管理、煤炭銷(xiāo)售、煤質(zhì)管理上，嚴格要求自己，嚴格要求所分管的人員，凡是要求別人做到的，自己首先做到。凡要求別人不能違反的，自己帶頭遵守，較好的執行了黨風(fēng)廉政建設責任制。從關(guān)心愛(ài)護同志的角度出發(fā)，對出現的問(wèn)題和不良苗頭，及時(shí)給予善意的提醒和教育，在廉政建設工作中起到了積極的作用。
總之，通過(guò)自己的積極努力，各項工作取得了比較明顯的成績(jì)，但我也深知，與xxx煤化集團迅猛發(fā)展的形勢和上級的要求還存在一定的差距，新觀(guān)念牢固樹(shù)立，用心做事，還要在今后的工作中進(jìn)一步的加強，為實(shí)現我礦安全效益企業(yè)還要竭盡全力，將努力探索出安全管理長(cháng)效機制的綜合新體系。
公司領(lǐng)導述職報告3
尊敬的上級領(lǐng)導：
您好!
在國資委有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)的指導下，按照集團公司黨委、董事會(huì )的分工和要求，在20xx年的工作中，我認真對待分管的各項工作，注重有關(guān)環(huán)節的協(xié)調管理，較好地完成了年度各項任務(wù)。在工作中能夠按照《廉潔從業(yè)規定》的要求，自覺(jué)遵守有關(guān)規章制度，接受組織和群眾的監督�，F將履行職責和廉潔自律情況報告如下：
一、履行工作職責情況
根據年度工作安排，在經(jīng)營(yíng)管理中主要抓了以下幾個(gè)方面
1、xxxx公司經(jīng)營(yíng)管理
一是狠抓租賃經(jīng)營(yíng)管理。重點(diǎn)抓了xxxx商場(chǎng)由武商變更為工貿租賃后的協(xié)調工作，理順了關(guān)系，提高了服務(wù)保障。目前，公司與八家租賃戶(hù)關(guān)系良好，租金都能按時(shí)交納。截止到九月底，已實(shí)現收入xxxxxx萬(wàn)元，利潤總額xxxxxx萬(wàn)元，完成年度任務(wù)xxxxxx萬(wàn)元的xxxx%。公司準備年底召開(kāi)租戶(hù)座談會(huì )，進(jìn)一步征求意見(jiàn)，密切關(guān)系，改進(jìn)服務(wù)，加強管理，確保租賃經(jīng)營(yíng)穩定發(fā)展，確保年租金xxxxxx萬(wàn)按時(shí)收繳到位。
二是積極抓好投資項目的收尾工作。在公司董事會(huì )、監事會(huì )的指導下，公司近三年先后與五家合作單位簽訂投資合同，利用xxxx大廈自有房產(chǎn)抵押擔保貸款，收取固定回報。其中有二家通過(guò)銀行進(jìn)行委托貸款，完善了資產(chǎn)抵押手續，做到風(fēng)險可控、效益可觀(guān)。截止到九月底，5個(gè)項目投資成本全部收回，實(shí)現凈收益xxxxxx萬(wàn)元，尚有xxxx項目xxxx萬(wàn)利潤計劃年底全部收回。
2、物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理
一是落實(shí)規章制度，強化內部管理。公司按照iso9001質(zhì)量管理體系文件規定，層層簽訂目標考核責任書(shū)。注重事前、事中、事后的檢查、加強監督和考評，注重員工業(yè)務(wù)培訓，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升公司整體形象。
二是提高服務(wù)質(zhì)量，改善業(yè)主關(guān)系。公司圍繞以服務(wù)求生存、以貢獻求支持的經(jīng)營(yíng)理念，倡導文明禮貌的貼心管家服務(wù)，確保水電正常供應，電梯正常運行、環(huán)境干凈衛生、小區安全文明，受到了全體業(yè)主和業(yè)務(wù)主管部門(mén)的一致好評。
三是注重節能降耗，爭取多創(chuàng )效益。公司精減機構，壓縮人員，減少大樓燈泡數量，調濟用電差價(jià)，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降6萬(wàn)多元。同時(shí)加強物業(yè)管理費收繳措施，提高食堂、商店、家政服務(wù)等創(chuàng )收力度，在當前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損情況下，實(shí)現年創(chuàng )凈利xx萬(wàn)元。
公司目前已經(jīng)超額完成了年度各項經(jīng)濟指標。沒(méi)發(fā)生大的糾紛和安全事故。公司自xxxx年啟動(dòng)四年來(lái)，堅持規范管理，節能降耗，精打細算，不僅彌補了公司啟動(dòng)前10余萬(wàn)元的虧損，還為公司年年增效。
3、集團公司煤炭運銷(xiāo)業(yè)務(wù)
根據集團公司決定，集團公司、xxxx公司、xxxx公司三方于去年八月份簽訂合作協(xié)議，利用各方優(yōu)勢聯(lián)合經(jīng)營(yíng)煤炭運銷(xiāo)業(yè)務(wù)，成立貿易部，分工我負責協(xié)調管理。在集團公司吳董、關(guān)總的直接領(lǐng)導和xxxx公司張總的具體操作下，貿易部積極配合，保障資金到位，合作各方相互支持，相互理解，積極溝通，經(jīng)營(yíng)情況基本正常，但由于市場(chǎng)大環(huán)境的影響，五月份以來(lái)一直沒(méi)有完成計劃指標，截止到九月底，完成銷(xiāo)售量xxxxxx噸，銷(xiāo)售額xxxxxx萬(wàn)元，稅后凈利xxxxxx萬(wàn)元，占全年計劃指標的xxxxxx%。根據合同約定并與合作方協(xié)商達成一致意見(jiàn)，確保年底前完成年度指標凈利潤xxxxxx萬(wàn)元。
4、集團法制建設工作
一是聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，抓好法律知識學(xué)習。我們將“合同法”、“公司法”、“勞動(dòng)法”等法律作為重點(diǎn)學(xué)習，請法律顧問(wèn)講課，讓法律宣傳進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組、進(jìn)家庭，使大家學(xué)法、用法、守法，促進(jìn)依法治企，構建和諧企業(yè)。
二是完善法律顧問(wèn)制度，健全法律風(fēng)險防范機制。公司聘請了二名專(zhuān)職律師作為常年法律顧問(wèn)。制定了“工作職責”，實(shí)行集團公司系統法律事務(wù)統管，參與企業(yè)投資、轉讓、開(kāi)發(fā)、大額資金運作等重大問(wèn)題決策，審查經(jīng)濟合同，出具法律意見(jiàn)書(shū)，實(shí)施全程監控，有效防范了法律風(fēng)險，保證了國有資產(chǎn)保值增值。
三是強化風(fēng)險意識，提高風(fēng)險防范能力。首先是強化企業(yè)領(lǐng)導人員法律風(fēng)險意識，提高依法引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和依法決策能力;其次是強化依法經(jīng)營(yíng)管理，提高規范權力行使和履行義務(wù)的能力;再次是強化依法維權意識，提高依法維護企業(yè)合法權益的能力。
四是抓好六個(gè)重要環(huán)節和重要領(lǐng)域的法律風(fēng)險防控。在日常法律事務(wù)中，著(zhù)重抓了重大決策、日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、合同的擬定及管理、自主創(chuàng )新、涉及行政管理、法律糾紛案件等六個(gè)重點(diǎn)的風(fēng)險防控工作。由于企業(yè)領(lǐng)導在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中注重依法決策、依法管理，近幾年，集團公司系統沒(méi)有發(fā)生大的法律糾紛案件。
二、廉潔從業(yè)情況
在個(gè)人廉潔從業(yè)方面，能夠認真學(xué)習《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》和《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)若干準則》等文件，注重維護國企領(lǐng)導人員形象，沒(méi)有發(fā)生損害國有資產(chǎn)權益、損害企業(yè)利益、鋪張浪費，謀取私利等行為，沒(méi)有參與抹牌賭博、高標消費、公款報銷(xiāo)個(gè)人開(kāi)支等行為。根據年度預算指標，控制各項開(kāi)支，節約各種費用，盡可能做到少花錢(qián)多辦事，精打細算，堅持過(guò)緊日子。
三、存在問(wèn)題
一是學(xué)習自覺(jué)性不高。對學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論和國企領(lǐng)導人員應遵守的法律法規，學(xué)習重要性認識不足，學(xué)習靜不下心，業(yè)余時(shí)間坐不下來(lái)，對有關(guān)理論問(wèn)題只限于一知半解，缺乏學(xué)習的刻苦性和執著(zhù)性。
二是對自己要求不嚴。工作中說(shuō)的多，干的'少，布置多，檢查少，模范帶頭作用不好。工作只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬。
三是創(chuàng )新意識不強。思想比較守舊，開(kāi)拓意識不足。怕冒風(fēng)險，怕?lián)熑�。對市�?chǎng)經(jīng)濟形勢分析研究不夠，信息不廣，很大程度還停留行政管理、計劃經(jīng)濟、按部就班的模式上。
四是自律意識不夠。沒(méi)有嚴格按照中紀委關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導廉潔自律的有關(guān)規定執行，生活中有公款私請、公車(chē)私用等問(wèn)題。
五是管理工作抓的不緊。對自己分管工作履行職責不夠，對部署要求不嚴，怕碰釘子，怕得罪人。沒(méi)有按照規章制度規范管理，嚴格管理。
以上問(wèn)題的存在，主要原因是思想滑坡，有松勁情緒，忽視了黨員的先進(jìn)性，放松了世界觀(guān)改造，淡化了自己身為國企領(lǐng)導人員的責任和義務(wù)。
四、下一步打算
一是加強五個(gè)方面修養，提高自身綜合素質(zhì)。一要加強理論修養，真正掌握馬克思主義的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)和方法，堅持與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度學(xué)習運用馬克思主義理論;二要加強政治修養，增強政治信念的堅定性，政治立場(chǎng)的原則性;三要加強道德修養，不斷提高道德認識，陶冶道德情操;四要加強紀律修養，增強紀律觀(guān)念，確保政令暢通;五要加強作風(fēng)修養，做到企業(yè)管理有新舉措，求真務(wù)實(shí)有新要求，廉潔自律有新成效。
二是提升六個(gè)方面能力。一是提升統籌兼顧的能力。善于運用辨證法認識和處理問(wèn)題，既統攬全局、統籌規劃，又突出重點(diǎn)，協(xié)調發(fā)展。認真做好xxxx大廈租賃的服務(wù)保障工作，及時(shí)解決租戶(hù)的具體困難，確保出租效益穩定。二是要提升開(kāi)拓創(chuàng )新能力。善于根據事物發(fā)展規律推動(dòng)思維創(chuàng )新，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。工作中的難點(diǎn)。三是提升知人善任的能力。對各級管理人員放手放權，充分調動(dòng)并激發(fā)全體員工的工作積極性。四是提升應對風(fēng)險的能力�？茖W(xué)預測和超前準備，化風(fēng)險為機遇，化被動(dòng)為主動(dòng)。積極做好企業(yè)法律風(fēng)險防范工作，做好xxxx大廈應急預案的演練，確保無(wú)重大安全事故。特別要做好煤炭貿易部的資金運作控制，發(fā)揮各職能部門(mén)的監督制約作用，把風(fēng)險降低到最低限度。五是提高維護穩定的能力。善于見(jiàn)微知著(zhù)，果斷處置，化解矛盾。積極開(kāi)展批評和自我批評，堅持民主集中制，維護班子團結，確保xxxx公司、物業(yè)公司和諧穩定，不給集團領(lǐng)導找麻煩。六是提升自覺(jué)接受監督的能力。廉潔從業(yè)，增強自律意識，與群眾保持密切聯(lián)系，自覺(jué)接受組織監督、群眾監督、輿論監督。
希望各位領(lǐng)導，各位同事繼續給予指導和監督。我將總結經(jīng)驗，查找問(wèn)題，增強信心，嚴格要求，為集團公司保穩定，促發(fā)展而盡職盡責。
同時(shí)，也希望集團黨委繼續開(kāi)展以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、團結協(xié)助好、作風(fēng)形象好”為主要內容的四好班子創(chuàng )建活動(dòng)。努力營(yíng)造好的學(xué)習氛圍，提高班子成員的綜合素質(zhì);落實(shí)民主集中制原則，敢于開(kāi)展批評與自我批評，能夠聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，防止獨斷專(zhuān)行;增強整體創(chuàng )新意識;嚴格執行廉潔從業(yè)規定，規范權力運行監控機制，落實(shí)“三重一大”決策程序;依法經(jīng)營(yíng)、防控風(fēng)險;充分發(fā)揮戰斗堡壘和模范帶頭作用，增強凝聚力，使領(lǐng)導班子真正成為學(xué)習、團結、創(chuàng )新、廉潔的好班子。
此致
敬禮!
述職人：xxxx
20xx年xx月xx日
公司領(lǐng)導述職報告4
尊敬各位領(lǐng)導：
下午好，20xx年在集團公司、鼎和晟集團兩級班子的領(lǐng)導下，本人及所在部門(mén)緊緊圍繞集團公司新能源發(fā)展戰略，秉承公司科學(xué)規范、職責嚴明、關(guān)愛(ài)員工、持續改進(jìn)的管理理念的開(kāi)展各項工作。
今天，我們在這里回顧過(guò)往，展望未來(lái)，20xx年我將竭盡所能協(xié)助公司完成以下三項工作：
1.竭盡全力推進(jìn)泰禾集團、柳州公交合作有關(guān)事項，實(shí)現公司經(jīng)營(yíng)區域、經(jīng)營(yíng)指標、提質(zhì)增效的跨越式發(fā)展；
2.不遺余力落實(shí)公司在桂林市充電基礎設施布局，全面完成主干充電網(wǎng)絡(luò )建設；
3.全力以赴實(shí)施充電服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)推廣，實(shí)現市場(chǎng)占有率，外部充電量的快速增長(cháng)。
回顧20xx，本人及所在部門(mén)仍然存在多方面不足，其中主要問(wèn)題有以下四個(gè)方面:
1.個(gè)人能力存在不足，主要體現在工作安排不夠細致，安排工作時(shí)要求交代不全面；
2.考慮問(wèn)題不全面，做事方式方法粗獷、欠妥當；
3.部門(mén)運作體系不健全，人員隊伍專(zhuān)業(yè)度不足，部門(mén)運轉效率較低；
針對以往存在的不足，在20xx年，我計劃:
1.加強個(gè)人能力鍛煉，改正粗獷作風(fēng)，做到凡事有交代，凡事有著(zhù)落，凡事有回應。
2.加強團隊的學(xué)習研究，提升個(gè)體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及綜合素質(zhì)，為公司業(yè)務(wù)拓展、做大做強，做好知識儲備以及前期準備。
3.健全部門(mén)運作體系，實(shí)現部門(mén)的運轉效率的'提升。
4.狠抓運維保障，打造一支操作標準、紀律嚴明、反應迅速的運維保障隊伍。
20xx年，我愿意秉承公司“共創(chuàng )、共贏(yíng)、共奮斗，有心、有夢(mèng)、有擔當”的精神，繼續以一個(gè)創(chuàng )業(yè)者的熱情全身心投入工作。請各級領(lǐng)導放心，20xx年我定帶領(lǐng)團隊打響“鼎晟充電”品牌。
xxx
xx年xx月xx日
公司領(lǐng)導述職報告5
xx年，是舉國上下學(xué)習貫徹黨的十八大精神的一年。在這一年里，在班子其他領(lǐng)導及上級領(lǐng)導的支持關(guān)懷下，按照創(chuàng )業(yè)集團和xx公司的要求，為貫徹實(shí)施管理局“推進(jìn)發(fā)展年”的布署，在我分管的生產(chǎn)、職業(yè)健康安全，機動(dòng)設備管理方面，做了一些工作，現匯報如下：
抓生產(chǎn)扎扎實(shí)實(shí)
抓生產(chǎn)管理，是一件很辛苦的差事，為了企業(yè)的生豐和發(fā)展，再苦再累我也無(wú)怨無(wú)悔。我們今年主要承建了八項工程，其中四項產(chǎn)能，二項老區改造、二項維修項目。項目雖不多，但戰線(xiàn)卻很長(cháng)，南到新站，北到新店，方圓一二百公里，跑了這個(gè)工地，又跑那個(gè)工地，有時(shí)在工地一蹲就是一星期，父母都七八十歲了，妻子也上班，又要照顧孩子，又要照顧多病的老人，我整天盯在工地，根本顧不上家，有時(shí)天黑了，從工地上回來(lái)，到家看一眼，第二天又起早趕回工地，為了保工期、保質(zhì)量、保安全，我整日不停的奔波著(zhù)。
今年七月，又一場(chǎng)大洪水吞沒(méi)了新站油田，采油九廠(chǎng)二百多口油田淹沒(méi)在洪水中。洪水無(wú)情，隨時(shí)都有將大堤和人卷走的危險，我沒(méi)有畏縮，同班子其他領(lǐng)導、前線(xiàn)員工一道，守在大堤上，指揮槍險。為了國家財產(chǎn)，為了關(guān)聯(lián)交易的鞏固和發(fā)展，我當時(shí)真的什么都沒(méi)想，只想堵住洪水，使采油九廠(chǎng)免受更大的損失。在所有參戰干部員工的努力下，洪水被制服了，我們公司全體干部員工受到了采油九廠(chǎng)的表?yè)P。
抓設備降本增效
加強設備管理，是實(shí)現降本增效推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的`基礎工作，為了加強設備管理，今年著(zhù)重做了以下幾項工作。
針對我們公司燃料油消耗大，設備陳舊維修費用高的實(shí)際問(wèn)題，組織生產(chǎn)辦有關(guān)人員，在上一年經(jīng)驗的基礎上，修訂完善了《設備維修費、燃料油消耗定額管理辦法》，重新規定了設備維修費用定額和燃料消耗定額，實(shí)行節余獎勵，超額罰款的辦法，控制了兩項費用。
我們公司沒(méi)有特種設備，為了滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要，我們每年都要雇用特種設備，為了節約資金，防止浪費，組織出臺了《外雇設備雇用、使用管理辦法》，規定了對外雇設備要實(shí)行科學(xué)計劃，周密協(xié)調、壓縮臺班量、降低臺班價(jià)、防止了浪費。
為了降低車(chē)輛維修保養費用，又組織生產(chǎn)辦有關(guān)人員，根據不同車(chē)型、車(chē)況編制了《車(chē)輛更換機油濾子消耗計劃》，控制發(fā)放，杜絕了想領(lǐng)就領(lǐng)的現象，有力的控制了維修費用。
抓安全保障生產(chǎn)
安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。安全就是效益。一年來(lái)，我堅持在本公司各種會(huì )議上次次講安全，在施工生產(chǎn)的大件吊裝，組織有關(guān)人員認真研究安全拉運方案，同生產(chǎn)辦、項目部的同志一起識別、評價(jià)拉運、吊裝中的風(fēng)險，制定控制措施，狠抓落實(shí)并跟班作業(yè)，指揮到現場(chǎng)，保證了全年安全生產(chǎn)。
今年，我們又貫徹實(shí)施了gb/19001、gb/t24001、gb/t28001三個(gè)標準體系，廣大干部員工認真按三標一體化管理體系程序文件辦事，采取了有效措施，削減了危險源。今年全公司共吊裝、拉運、安裝大型設備124臺件，無(wú)大小責事故，實(shí)現了安全平穩生產(chǎn)。
全年工作存在的問(wèn)題及下年工作初步打算
一年來(lái)，盡管自己做了一些工作，但一想起來(lái)，仍然存在許多問(wèn)題，主要有以下幾方面：
1、學(xué)習不夠努力。對黨的十六大精神及“三個(gè)代表”重要思想，國家有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的法規、標準學(xué)習不夠。
2、抓安全有死角。有時(shí)自己要求不嚴。
3、工作中有急燥情緒，對員工批評過(guò)火傷了一些員工的感情。
由于自己工作中存在上述問(wèn)題，影響了工作，因此，我決心在下年工作在著(zhù)重做好以下兩點(diǎn)：
1、加強學(xué)習。要增強學(xué)習的自覺(jué)性。自覺(jué)學(xué)習黨的十六大精神及“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)法律法規，提高管理水平。
2、加強自身思想建設，嚴以律已，寬以待人。
以上是我一年來(lái)工作情況的簡(jiǎn)單匯報，敬請各位領(lǐng)導及全體員工批評指正。
公司領(lǐng)導述職報告6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表：
大家好！
下面，我就近一年來(lái)的思想政治建設、工作任務(wù)及工作作風(fēng)、廉政建設等方面的情況進(jìn)行述職，請審議。
一年來(lái)，我能夠在公司正確領(lǐng)導下，在同志們的幫助和支持下，嚴格按黨員干部的標準來(lái)要求自己，認真履行工作職責，積極調動(dòng)分管一路的同志們開(kāi)展工作，恪盡職守，不計個(gè)人名利得失，積極創(chuàng )新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好的完成了自己所分管的工作任務(wù)。
一、加強思想政治建設
提高駕馭工作的能力思想政治建設是領(lǐng)導班子和干部建設的根本問(wèn)題，決定著(zhù)干部政治觀(guān)點(diǎn)、政治方向、政治立場(chǎng)和思想政治水平。近年來(lái)，我能夠結合實(shí)際工作，不斷加強自身的思想政治建設，一是做到講學(xué)習，努力提高自己的思想政治水平。想問(wèn)題辦事情做決策，做到一切為了員工，時(shí)刻關(guān)心員工，相信員工，依靠員工，把員工擁不擁護，贊不贊成，高不高興作為自己行動(dòng)與工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。同時(shí)，廉潔自律，嚴格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風(fēng)，能夠按照“八個(gè)堅持、八個(gè)反對”的要求，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，開(kāi)展批評與自我批評，謙虛謹慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團結，講工作，又講原則，講正氣。
二、求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的完成好本職工作
近年來(lái)，我們緊緊圍繞前大改革發(fā)展這一中心，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，認真研究我廠(chǎng)的思想政治工作目標和思路，確立和實(shí)施了“圍繞一個(gè)中心、實(shí)現兩個(gè)轉變、開(kāi)展五項活動(dòng)、實(shí)現五個(gè)突破、促進(jìn)八個(gè)明顯提高”的工作思路，圍繞上述目標和指導思想主要開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬┌l(fā)揮宣傳思想工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用，樹(shù)立前大新形象，擴大前大的影響力。
一是針對重組改制后機制和體制的變化，結合急需調整員工思想觀(guān)念的實(shí)際，廣泛開(kāi)展形勢任務(wù)教育活動(dòng)，先后開(kāi)展了“改革發(fā)展穩定”、“形勢、目標和責任”、“四個(gè)不一樣”、“講成果話(huà)發(fā)展、講責任做主人、講奉獻塑形象”及“跨越五百萬(wàn)”等為主要內容的大討論或主題教育活動(dòng)。二是以形象宣傳和樹(shù)立為重點(diǎn)，開(kāi)展了新聞宣傳工作。近年來(lái)，先后在《中國石油報》、《xxxx日報》、《科技文摘報》等新聞媒體發(fā)稿180多篇，平均每?jì)商炀陀幸黄从成a(chǎn)經(jīng)營(yíng)科技等方面的新聞發(fā)表，及時(shí)反映了企業(yè)大好形勢，擴大了在油田內外的影響，大大提高了企業(yè)的地位。三是深入開(kāi)展群眾性精神文明創(chuàng )建活動(dòng)，以“創(chuàng )建文明單位、創(chuàng )建文明班組、爭當文明員工”為載體，積極開(kāi)展精神文明創(chuàng )建活動(dòng)，xxxx廠(chǎng)被省委省政府評為精神文明建設先進(jìn)單位。四是逐步探索和加強基層思想政治工作，使之制度化、規范化、實(shí)效化。結合前大改革發(fā)展的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，創(chuàng )立一系列有可操作性和指導性的思想政治工作制度，建立了一套有安排、有內容、有檢查、有考核的制度，形成了以黨支部為核心，以政工干部和行政干部為主角，以黨團員、班組長(cháng)、先進(jìn)人物為骨干的基層思想政治工作網(wǎng)絡(luò )體系，較好的發(fā)揮了思想政治工作化解矛盾、疏通思想、釋疑解惑的作用。
�。ǘ⿵娀鶎狱h建工作，增強黨組織戰斗力和凝聚力。一是進(jìn)一步規范了基層黨建基礎工作，統一了各種黨務(wù)活動(dòng)紀錄、資料、檔案和標識，嚴密了組織生活制度，并采取了定期檢查和不定期抽查的方式監督檢查黨務(wù)活動(dòng)開(kāi)展情況，保證活動(dòng)質(zhì)量和效果。二是繼續開(kāi)展黨員形象群眾評活動(dòng)，并把黨員立功競賽活動(dòng)完成情況作為群眾量化打分的內容，使群眾評議壓力轉化為黨員工作的動(dòng)力，使黨員的作用得到了顯現，保持了黨員先進(jìn)性，真正形成了一個(gè)黨員一面旗幟的局面。三是規范落實(shí)了黨建聯(lián)系點(diǎn)制度，重新規定了聯(lián)系方式和內容，形成了黨政全員抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)的氛圍。四是抓好黨建薄弱環(huán)節，重點(diǎn)抓好機關(guān)支部黨員學(xué)習、“雙重組織生活制度”及黨員立功競賽活動(dòng)的落實(shí)情況，把機關(guān)支部建設達標列為機關(guān)總支業(yè)績(jì)指標，實(shí)行月考核月兌現。一年來(lái)，機關(guān)支部組織黨員圍繞生產(chǎn)中急、難、險、重積極開(kāi)展各種活動(dòng)，共開(kāi)展各種黨員突擊會(huì )戰5次，平整井場(chǎng)11個(gè)，挖管線(xiàn)溝300延長(cháng)米。五是強化基層黨組織的戰斗堡壘作用。在抓好黨支部書(shū)記業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時(shí)，下發(fā)了支部書(shū)記《七必到、六必抓、五必訪(fǎng)、四必問(wèn)制度》和《支部書(shū)記授權制度》，解決了支部書(shū)記“抓什么、怎么抓”的問(wèn)題，使基層支部在服務(wù)基層生產(chǎn)中發(fā)揮了較好作用，真正做到一個(gè)支部一座堡壘。
�。ㄈ┘訌婞h風(fēng)廉政建設，促進(jìn)前大健康發(fā)展。
一是采取印發(fā)《鏡鑒》報、組織黨員干部觀(guān)看電視教育片等多種形式開(kāi)展廉政教育，促進(jìn)了黨員干部奉公守法，廉潔自律；二是以經(jīng)濟效益為中心，以事前事中效能監督為重點(diǎn)，促進(jìn)管理人員認真履行職責，紀檢人員對合資單位卸油計量、廠(chǎng)內管桿泵等物資報廢監督抽查70多次；三是落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制，廠(chǎng)領(lǐng)導分別與科室、基層站隊簽訂了黨風(fēng)廉政責任書(shū)。
�。ㄋ模┓e極探索并推動(dòng)富有前大特色的企業(yè)文化創(chuàng )建工作。本著(zhù)在繼承的基礎上創(chuàng )新，在學(xué)習、普及的基礎上深化，在鞏固基礎上提高的指導原則，建立健全了廠(chǎng)、站隊、班組三級企業(yè)文化建設網(wǎng)絡(luò )。一是以倡導“愛(ài)國、創(chuàng )業(yè)、求實(shí)、奉獻”的中石油企業(yè)精神和宣貫“誠信、創(chuàng )新、業(yè)績(jì)、和諧、安全”的.核心理念為著(zhù)眼點(diǎn)，結合我廠(chǎng)特點(diǎn)，剛性灌輸我廠(chǎng)管理人員的十條工作理念、十條紀律和履崗誓詞等，逐步使我廠(chǎng)精細量化管理、基層站隊管理信條和崗位形象標準理念入心入腦，并使之融入到日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中，進(jìn)而形成全員統一的價(jià)值取向和行為習慣。二是用具有前大特色的制度文化、行為文化規范員工日常行為，通過(guò)“十大板塊”檢查，公開(kāi)曝光評比等一系列方式，加快了企業(yè)形象標準化建設進(jìn)程。三是以人為本開(kāi)展了“欣賞別人、理解別人”、給勞模過(guò)生日、親子假日、為員工辦十件小事等活動(dòng)，營(yíng)造了以人為本、和諧、積極向上的工作氛圍，增強了企業(yè)的凝聚力和親和力。
�。ㄎ澹┳ズ煤笄诒Ｕ瞎ぷ�，為員工創(chuàng )造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。我廠(chǎng)地處偏遠，員工全部吃住在單位，目前有宿舍8個(gè)，食堂9個(gè)，抓好后勤工作，進(jìn)一步改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境，對于穩定隊伍、調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性至關(guān)重要。近年來(lái)，我們先后把籌集裝修辦公樓的費用用在了男女公寓的裝修上，并給每個(gè)房間配備了電視，為基層6個(gè)宿舍統一配備了新式單人床，為全廠(chǎng)員工配備統一的床單被罩，達到了賓館化管理。最近，在廠(chǎng)里的積極爭取下，公司決定為我廠(chǎng)閉路電視改造投資15萬(wàn)元，將對廠(chǎng)中心區電視接收系統進(jìn)行改造，并為邊遠四個(gè)站隊配備地面電視衛星接收系統。
�。⿵娀捻椔毮�，開(kāi)展好工會(huì )工作。
一是抓好民主管理工作，通過(guò)召開(kāi)員代會(huì )、代表團組長(cháng)聯(lián)席會(huì )、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)等形式，較好的落實(shí)了廣大員工的知情權、參與權、監督權；二是圍繞原油天然氣生產(chǎn)任務(wù)，開(kāi)展了群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)；三是深入開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，落實(shí)了領(lǐng)導包保特困戶(hù)制度，針對困難弱勢群體開(kāi)展慰問(wèn)活動(dòng)55人次，發(fā)放慰問(wèn)金2萬(wàn)余元；四是開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，組織了“七.一”大合唱、“跨越五百萬(wàn)”大合唱、元旦聯(lián)歡會(huì )、籃球賽、拔河賽等各種文化活動(dòng)，大大豐富了員工的業(yè)余文化生活。（七）發(fā)揮團組織生力軍和突擊隊作用。
開(kāi)展了青年志愿者和爭創(chuàng )青年文明號活動(dòng)，堅持組織青年志愿者藝術(shù)團到前線(xiàn)和敬老院進(jìn)行慰問(wèn)演出，到周邊村鎮散發(fā)打擊盜油宣傳單2萬(wàn)份，開(kāi)展了符合青工特點(diǎn)的文體活動(dòng)，多次有效的舉辦了不同層次的青工技術(shù)比武活動(dòng)。
�。ò耍⿵娀伟簿C合治理工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。今年以來(lái)，針對我廠(chǎng)防控特點(diǎn)，強化“三防”措施，制定了“管桿防盜管理辦法”，建立了基層站隊與保安隊、派出所聯(lián)防體系，與xxxx鎮簽訂了“企地聯(lián)防責任制度”。同時(shí)，在重點(diǎn)路口，設立油田物資監控站7個(gè)，并加大對周邊百姓的法制宣傳力度，組織發(fā)放傳單兩萬(wàn)多份。通過(guò)活動(dòng)有效控制了前大地區盜油盜公案件的發(fā)生。案件發(fā)生數量與去年相比減少了三分之二，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。
�。ň牛┠托募氈碌刈龊梅�定工作。
建立了廠(chǎng)、科、隊三級包保網(wǎng)絡(luò )，走訪(fǎng)有償解除勞動(dòng)合同人員和退養員工70余人次，并組織退養員工到大安北、長(cháng)山明珠園旅游，豐富了退養員工生活�，F有xxxx名退養員工全部與廠(chǎng)簽定了穩定協(xié)議書(shū)，xxxx名有償解除勞動(dòng)合同人員簽訂了再就業(yè)合同。目前，有償解除勞動(dòng)合同人員和退養人員相對穩定。
三、作風(fēng)及廉政建設
幾年來(lái)，在實(shí)際工作中，能夠按照“八個(gè)堅持”、“八個(gè)反對”的要求履行自己的職責，一是正確處理國家、集體與個(gè)人三者關(guān)系，維護大局，堅持黨性，嚴于律己，廉潔奉公，不謀私利；二是注重思想學(xué)習，結合實(shí)際工作，對照黨員干部監督兩個(gè)條例，開(kāi)展批評與自我批評，不斷改造自己在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題；三是密切聯(lián)系群眾，能傾聽(tīng)群眾的呼聲，解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題。
回顧一年多的任職情況，在同志們的支持和幫助下，自己在主管的工作上，取得了一些成績(jì)，也存在一些差距和不足：一是部分工作開(kāi)展不平衡，抓得不夠深入；二是深入基層調研時(shí)間安排較少，事務(wù)性工作較多，存在工作安排不科學(xué)現象；三是由于長(cháng)期在后線(xiàn)單位和機關(guān)工作，對石油地質(zhì)工程方面的知識了解不深，除了精通自己的業(yè)務(wù)，還要熟悉其他相關(guān)業(yè)務(wù)知識，以便更好地開(kāi)展工作。
今后，我將加強各方面的業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自己的思想認識水平、政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為領(lǐng)導當好參謀，為同志們搞好服務(wù)，為基層群眾多辦好事、實(shí)事。以上報告，請予審核！
公司領(lǐng)導述職報告7
一、自我評價(jià)
進(jìn)入公司以來(lái)，認真學(xué)習并遵守公司的各項規章軌制，努力學(xué)習各種業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)知識，真誠與同事實(shí)行交流溝通。在公司領(lǐng)導的指導下，經(jīng)由一段時(shí)間的努力，較好地與團隊溶合，以熱情和積極性投入工作。感覺(jué)不足的是，與各部分主管溝通還不夠到位；對部分管治的精細度還需要增強；專(zhuān)業(yè)和業(yè)務(wù)知識的系統性欠佳。
二、我發(fā)展工作的方式和方法
1、遵循上下級關(guān)系實(shí)行發(fā)展工作。接受經(jīng)理的指導、指令和監視，工作中即時(shí)與經(jīng)理實(shí)行請示、匯報和溝通，并努力完成經(jīng)理下達的工作工作。
2、按“計劃、組織、實(shí)施、檢查、修正”的工作流程發(fā)展工作。按管治處經(jīng)理下達的工作指令，結合自身的工作實(shí)際，對各部分的工作計劃實(shí)行檢查，落實(shí)責任人，對提出時(shí)間、質(zhì)量和效果要求跟進(jìn)檢查落實(shí)整改。
3、按“落實(shí)崗位責任、按工作實(shí)績(jì)考核，考核結果和收入掛勾”的方法管治，制定了相對應的崗位職責、考核軌制、考核辦法等。
4、按“與相關(guān)部分實(shí)行軌制性溝通、緊密親密發(fā)展協(xié)作和配合”的方式發(fā)展部分間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節的緊密聯(lián)系，盡可能減少工作中的脫節和疏漏。
三、發(fā)展的主要工作及其效果
1、在部分采用“跟進(jìn)檢查工作計劃、落實(shí)責任職員、提出時(shí)間和質(zhì)量要求、有總結評價(jià)”的工作發(fā)展方式，一定水準地晉升了部分的執行力。
2、發(fā)展按工作計劃完成情況、按日常工作完成情況、按工功課績(jì)考核部分的考核激勵軌制，一定水準地進(jìn)步了部分成員的工作意識、責任意識和工作效率。
3、與相關(guān)部分配合，發(fā)展項目的品質(zhì)整改工作，使項目的車(chē)輛停放秩序、環(huán)境衛生狀況、客戶(hù)服務(wù)、機電維修、安全管治有了一定水準的改善，有利地推動(dòng)了公司和項目品牌形象的晉升。
4、按時(shí)完成管治處每月考核匯報材料及管治處月度運行講演的編寫(xiě)工作。
四、下一步工作計劃
1、細化品質(zhì)管治部各檢查考核軌制，貫實(shí)考核軌制到各部分。
2、晉升自我工作水平，努力學(xué)習更多提升前輩的品質(zhì)管管治念。
3、多深入基層步隊了解現場(chǎng)操縱情況，實(shí)時(shí)把握各部分服務(wù)動(dòng)態(tài)。
4、多宣傳品質(zhì)管治帶來(lái)的好處及效果，讓員工主動(dòng)晉升品質(zhì)服務(wù)。
5、將每月的品質(zhì)檢查工作及講演收拾整治成有效的數據顯示，主動(dòng)將服務(wù)動(dòng)態(tài)與客戶(hù)實(shí)行分享，讓客戶(hù)感慨感染到物業(yè)服務(wù)的持續晉升。
6、將各部分品質(zhì)檢查的內容框架化、尺度化，便于品質(zhì)工作的檢查、監視。
20xx年公司領(lǐng)導述職報告范文篇今年經(jīng)過(guò)企業(yè)全體員工齊心協(xié)力，團結一致，克服困難，積極開(kāi)拓，并一切按照現代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運作，采取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏(yíng)得了新企業(yè)開(kāi)門(mén)紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面。在新企業(yè)按照全新體制下運行的開(kāi)局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì )的信任，受聘為新企業(yè)的總經(jīng)理，現就一年來(lái)的履職情況作述職報告如下：
一、及時(shí)調整思想，更新觀(guān)念
1、樹(shù)立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好企業(yè)“主角”。作為企業(yè)的總經(jīng)理，嚴格按照董事會(huì )的.授權與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總企業(yè)下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅持以人為根本，以市場(chǎng)為導向，以規章為支撐，積極謀劃企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略與發(fā)展藍圖，建立健全企業(yè)規章制度與獎懲機制，并想方設法地開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并積極向董事會(huì )報告與負責。
2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著(zhù)領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來(lái)，我們本著(zhù)以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設，努力培養正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)與價(jià)值觀(guān)，用積極、健康、飽滿(mǎn)的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對企業(yè)一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為企業(yè)所用，為企業(yè)奮斗。
二、以人為本，身體力行
1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習環(huán)境，著(zhù)力提高員工素質(zhì)�！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著(zhù)企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng )建學(xué)習型社會(huì )的要求，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導建設學(xué)習型單位，采取“請進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習教育培訓方式，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓人人持證上崗，以良好的學(xué)習氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè )學(xué)好學(xué)的學(xué)習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的文化基礎。
2、堅持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著(zhù)，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成企業(yè)的計劃與任務(wù)。
三、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，科學(xué)規劃
1、按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門(mén)職能作用。采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據工作需要設置部門(mén)崗位（職務(wù)）職數，對每一個(gè)崗位（職務(wù)）都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門(mén)負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。
2、完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數指標適當地拉開(kāi)崗位（職務(wù)）分配差距，績(jì)效工資細化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內在活力，調動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng )造性。
四、今后努力的方向
進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。加強自身建設，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應企業(yè)工作需要�？茖W(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續發(fā)展。
總之，一年來(lái)，總結過(guò)去，在上級的堅強領(lǐng)導下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務(wù)，成績(jì)是可喜的。展望未來(lái)，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為企業(yè)下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習，與董事會(huì )成員一起，帶領(lǐng)企業(yè)全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)企業(yè)健康長(cháng)遠的發(fā)展。
公司領(lǐng)導述職報告8
各位同志：
我自從20xx年起開(kāi)始擔任××電力公司經(jīng)理一職，已經(jīng)有××年了。今年，我在公司全體干部職工的大力支持和幫助下，緊緊圍繞年初既定的方針目標，以踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)為主線(xiàn)，充分發(fā)揮和調動(dòng)積極因素，同心同德，攻堅克難，創(chuàng )造了“規范、提升、跨越”三年發(fā)展戰略的良好開(kāi)端，年初公司在外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境極為不利的情況下，千方百計籌措資金，積極尋找煤炭資源，保證了正常安全生產(chǎn)，保證了省會(huì )廣大居民的正常采暖用熱，使今冬采暖季達到了近幾年最好水平，今年公司無(wú)重大人身傷亡事故，達到了五零一低的安全責任目標。公司各項工作均取得長(cháng)足進(jìn)步，現在我將工作情況匯報如下，請予評議。
一、樹(shù)立信心，明確目標，努力完成全年工作任務(wù)
在今年的工作中，××電力公司全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，繼續解放思想、轉變觀(guān)念、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)。堅定不移地以踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)為引導，堅持發(fā)展是公司各項工作的第一要務(wù)，堅持經(jīng)濟效益是衡量企業(yè)優(yōu)劣的標準，堅持以人為本是企業(yè)發(fā)展的管理理念，加快公司的體制改革和機制創(chuàng )新進(jìn)程。努力實(shí)現公司全年資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，促進(jìn)公司系統的全面協(xié)調發(fā)展。
今年，公司高度重視供熱區域熱力管網(wǎng)與用戶(hù)的開(kāi)發(fā)，它是一個(gè)熱電企業(yè)不可再生的資源，要加強熱力管網(wǎng)的建設和資源的整合力度，主動(dòng)承擔社會(huì )與企業(yè)責任，規避眼前與短期效應，積極開(kāi)發(fā)供熱市場(chǎng)，盡可能減少投資風(fēng)險，塑造新型的熱電產(chǎn)業(yè)布局。在有關(guān)熱力市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作中，我認為必須樹(shù)立大局觀(guān)念和憂(yōu)患意識，無(wú)論是管理部門(mén)還是企業(yè)負責人，要心系社會(huì )、心系企業(yè)、心系職工，抓好熱用戶(hù)的開(kāi)發(fā)、建設、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節，吸取過(guò)去幾年來(lái)公司在熱力市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中的教訓。公司通過(guò)加大力度促進(jìn)電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成以熱電聯(lián)產(chǎn)為主營(yíng)，電站服務(wù)上下游協(xié)調發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，積極探索粉煤灰利用、新型建材、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、房地置業(yè)、高新技術(shù)、再生能源的發(fā)展思路。
二、加強公司各項工作建設
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)管理上。我們繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹國家《安全生產(chǎn)法》和公司安全工作的各項安全生產(chǎn)管理制度，全面實(shí)施公司年度安全管理工作要點(diǎn)。牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)無(wú)小事，麻痹思想要不得的觀(guān)念，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)結合企業(yè)自身特點(diǎn)，不斷健全、完善各項安全管理制度和監督體系。認真落實(shí)各項安全措施，進(jìn)一步提高公司系統安全管理水平。
�。ǘ┰跈C組關(guān)停工作上。公司各級領(lǐng)導和部門(mén)清醒地認識到由于受?chē)液暧^(guān)政策影響，小機組的關(guān)停是不可避免的，我和公司領(lǐng)導班子成員認為,正視現實(shí)，積極應對。要將此項工作作為公司的頭等大事來(lái)抓。今年，公司成立了關(guān)停領(lǐng)導小組，全力以赴爭取政策上和市政府的支持。完善和修改關(guān)停方案，積極處理包括人員安置、資產(chǎn)處置、債務(wù)重組等相關(guān)問(wèn)題，不遺余力地維護企業(yè)和職工的合法權益。
�。ㄈ┰谛畔⒒ㄔO上。公司各級部門(mén)充分認識、高度重視公司系統信息化建設的重要性和必要性，加強對企業(yè)信息化工作的管理。公司利用自身完善的企業(yè)信息網(wǎng)站，進(jìn)行oa辦公系統建設，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )形成公司系統的“虛擬”內部網(wǎng)絡(luò )，使公司系統企業(yè)之間，在企業(yè)內外部傳遞數據信息，確保數據信息足量、及時(shí)、準確、對稱(chēng)、暢通，實(shí)現便捷、高效、快速的網(wǎng)絡(luò )辦公系統，基本實(shí)現自動(dòng)化辦公體系。
(四)在人力資源管理上。我們繼續按照現代企業(yè)制度“政企分開(kāi)、產(chǎn)權清晰、權責明確、科學(xué)管理”的要求，規范法人治理結構。深化公司的.機構人事制度改革，以提高人力資源效率為著(zhù)眼點(diǎn)優(yōu)化人員結構，進(jìn)一步理順勞動(dòng)合同、勞務(wù)合同關(guān)系，搭建人力資源管理平臺，建立、健全員工激勵約束機制，完善人力資源管理體系。對公司的管理人員實(shí)行定量考核與定性評價(jià)相結合的考評制度，建立了公司高、中級管理人才培養、儲備制度。
三、進(jìn)一步加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設
我個(gè)人對公司干部的要求是：講政治、有本事、肯實(shí)干，我曾經(jīng)講到過(guò)，我的核心任務(wù)是“出主意、用干部、抓保障”，對干部使用首先是德才兼備。當前，我們干部隊伍總體上是好的，能按照上級黨組和公司的要求，圍繞企業(yè)的中心工作履行自己的職責，是一支講政治、講大局，重責任、重使命的隊伍，但也應當看到，與企業(yè)發(fā)展的要求相比、與承擔的責任相比、與職工的期望相比，仍存在不容忽視的差距和問(wèn)題：
一是大局意識不強，在貫徹落實(shí)上級文件精神和公司重大決策中理解不到位、政令不暢、執行打折扣的現象，部門(mén)、企業(yè)之間相互推諉扯皮，影響工作的開(kāi)展；
二是自身要求不嚴，對政治理論學(xué)習、黨風(fēng)廉政建設重視程度不夠，政治紀律、組織紀律、工作紀律散漫；
三是市場(chǎng)意識、競爭意識、效益意識和憂(yōu)患意識不強，管理粗放，企業(yè)的效益、生存、發(fā)展等方面的壓力體現不到本崗位，缺乏緊迫感和責任感
四是管理理念陳舊，從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉變的意識不強，只顧埋頭耕耘，從來(lái)不問(wèn)收獲；
五是工作標準不高，要求不嚴，當老好人，人情高于制度，解決矛盾和處理問(wèn)題的能力不強，影響全局工作；
六是創(chuàng )新意識不強，思想觀(guān)念陳舊，工作循規蹈矩，安于現狀，在工作中，缺乏主動(dòng)性和積極性，不能用當前的現實(shí)解放思想、思考問(wèn)題，用新的觀(guān)念尋找解決困難的對策；
七是表率作用不強，不深入群眾，調查研究，工作浮在面上，凝聚力、戰斗力不夠；
八是克服困難、戰勝困難的勇氣和信心不足，甚至悲觀(guān)失望，輕信流言，風(fēng)氣不正；
九是責任心不強，工作作風(fēng)表面化，管理缺位，甚至出現真空現象；
十是傳統意識、陳舊意識嚴重，看不到社會(huì )的發(fā)展，對形勢認識不清，我行我素等等。這些問(wèn)題在公司各級領(lǐng)導干部中都不同程度地存在，如不及時(shí)解決將會(huì )嚴重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。
今年根據公司領(lǐng)導班子建設的實(shí)際情況，采取明確分工、加強考核、定期講評的辦法，健全責任制，重點(diǎn)解決領(lǐng)導班子工作效率低、作風(fēng)浮漂、推諉扯皮等問(wèn)題，真正把公司和各基層單位領(lǐng)導班子建成堅強的領(lǐng)導核心和戰斗堡壘。
四、要加強精神文明建設，樹(shù)立企業(yè)新形象
針對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的困難局面，公司黨、工、團組織要號召職工，解放思想，創(chuàng )新觀(guān)念，不斷加強員工的思想和職業(yè)道德建設，積極營(yíng)造人企合一的企業(yè)人文環(huán)境，引導職工為企業(yè)走出困境出力獻計。以“誠信、高效、團結、向上”,“責任、誠信、和諧、共贏(yíng)”的企業(yè)精神和理念為核心，豐富企業(yè)文化的內容，外樹(shù)形象，內聚合力。組織職工開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，促進(jìn)職工的身心健康，增強職工的凝聚力。
同志們，在今年的工作中，××公司全體人員發(fā)揚攻堅克難的工作精神，從扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印地抓好落實(shí)，圓滿(mǎn)完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)，讓我們緊緊團結在一起，從現在做起，從點(diǎn)滴做起，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的工作去創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)，爭取公司實(shí)現新的跨越！
公司領(lǐng)導述職報告9
經(jīng)理，主管，以及各位同事：
我于20xx年擔任PA區領(lǐng)班，在房屋部總監，經(jīng)理，以及PA區主管的監督和支持下，我與PA區同事一道，認真履行崗位職責，完成了PA區各項工作任務(wù)�，F做如下：
一，一年來(lái)的工作情況
�。ㄒ唬⿵膶�(shí)際情況出發(fā)，認知和解決PA區的各項工作問(wèn)題。
每年三月份到八月份是PA區崗位人員流動(dòng)最大的時(shí)期，往往會(huì )存在新員工上手慢，不能獨立解決問(wèn)題；而老員工工作強度大工作時(shí)間長(cháng)，導致工作積極性不高的問(wèn)題。對此，我和其他三位領(lǐng)班在加強對新員工崗位職責，崗位要求，崗位服務(wù)流程培訓的同時(shí)，加強對他們的監督和引導，以老員工帶新員工，表現突出的新員工和新員工之間互相交流學(xué)習的方式，讓新員工盡快適應環(huán)境，獨立處理工作中的問(wèn)題。而另一方面，對于老員工因上班時(shí)間長(cháng)，休班時(shí)間少而鬧情緒的現狀，我們盡量在適當的情況下，和其他部門(mén)的溝通協(xié)調，爭取從其他部門(mén)調同事過(guò)來(lái)以補PA區的人員空缺，讓本部門(mén)的員工休班難的問(wèn)題得以緩解。從而以人性化的管理方式來(lái)調動(dòng)員工的工作積極性和工作熱情。
�。ǘ┘訌妼T工的培訓
按照以往的經(jīng)驗，在員工培訓方面我們多重點(diǎn)培訓員工的服務(wù)意識和服務(wù)技能以及崗位職責和要求。而在今年，我們積極響應酒店倡導的“建設環(huán)保型綠色酒店的方針政策”，在原有的.培訓上制定出"一個(gè)循環(huán)，三個(gè)節約”的綠色環(huán)保實(shí)施辦法，并在新員工的培訓課程上進(jìn)行強化。號召員工努力做到將客用消耗品的成本降到最低，并在節約用水，用電等方面要求員工形成“我為綠色酒店盡一份力”的意識。將節能降耗的措施“由小及大，由點(diǎn)到面”的貫徹傳播開(kāi)來(lái)。切實(shí)從酒店實(shí)際情況出發(fā)，爭取將節能降耗措施做到最好。
�。ㄈ┰谧龊帽韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，積極參加酒店組織的各項活動(dòng)。
在今年全運會(huì )志愿者服務(wù)中，我作為酒店志愿者中的一員，和其他同事一起奔赴全運村進(jìn)行為期兩個(gè)多月的開(kāi)荒和服務(wù)工作。雖然開(kāi)荒的工作很累，但是因為之前參加了佳悅酒店的開(kāi)荒工作，所以二次開(kāi)荒對我來(lái)講可以說(shuō)是輕車(chē)熟路。我在努力帶好自己班組的同時(shí)，和酒店積極配合，協(xié)助做好每一項工作，最終順利完成了全運會(huì )的全部工作。同時(shí)，我被授予全運會(huì )志愿服務(wù)“微笑天使”的稱(chēng)號。
在此期間，我利用工作之便，和其他酒店的同行進(jìn)行溝通交流，取其精華，棄其糟粕，為回酒店后的繼續工作做著(zhù)積極的準備和改進(jìn)。
二，存在問(wèn)題以及整改措施
一年來(lái)，盡管我在做好自己的本職工作上付出了很大的努力，但仍存在諸多不足。
1、對服務(wù)和管理的理論知識儲備不夠。
2、工作開(kāi)拓創(chuàng )新不夠。
3、在工作中對細節問(wèn)題考慮不夠。
4、只注重工作質(zhì)量，對工作態(tài)度和工作作風(fēng)要求少。
5、爭取上級支持多，和同事協(xié)作，共同處理問(wèn)題少。
針對上述問(wèn)題，我將從以下幾方面著(zhù)手，予以整改：
1、加強理論學(xué)習，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)。
2、工作上創(chuàng )新。轉變工作思路，集中精力，解決好工作中存在的各個(gè)問(wèn)題。
3、采取過(guò)硬措施，確保工作保質(zhì)保量完成。
4、加強對員工的督促和培訓。
5、主動(dòng)和同事溝通，多采納大家意見(jiàn)，共同協(xié)作處理問(wèn)題。
衷心感謝各位領(lǐng)導一年來(lái)對PA區工作的支持，監督，指導以及對我個(gè)人的幫助。我將認真地經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足。以百倍的信心，飽滿(mǎn)的工作熱情與班組成員一道：勤奮工作，開(kāi)拓創(chuàng )新，為酒店的發(fā)展和壯大做出應有的貢獻。
公司領(lǐng)導述職報告10
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。我也是就部門(mén)工作來(lái)向領(lǐng)導述職匯報如下：
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實(shí)現了向某某、某某同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成噸，噸。熱處理方面：根據客戶(hù)的要求，及時(shí)請教同行業(yè)廠(chǎng)家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶(hù)的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。
共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：某某器是客戶(hù)在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著(zhù)原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶(hù)訂單不穩定、模具更換頻繁的`困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品噸，并合理調整生產(chǎn)計劃，利用某某空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了某某產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至月日共完成。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì )、質(zhì)量會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jì)炔堪才艑?zhuān)人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
三、設備模具管理方面
在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
公司領(lǐng)導述職報告11
各位領(lǐng)導：
一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導班子，應該善于登高望遠，心明眼亮，帶領(lǐng)企業(yè)不斷攀登，永不止步，那怎樣才能做到登高望遠、心明眼亮?公司的做法是，首先抓領(lǐng)導班子學(xué)習，提升素質(zhì)，打造引領(lǐng)企業(yè)加快發(fā)展的堅強領(lǐng)導集體。公司采用學(xué)習與調研相結合、自學(xué)培訓與專(zhuān)題討論相結合、“請進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結合等形式，不斷提高公司和分廠(chǎng)兩級領(lǐng)導班子的思想政治素質(zhì)，提高領(lǐng)導班子科學(xué)決策能力。而最能體現這一點(diǎn)的就是，公司投入10多億元巨資引進(jìn)荷蘭殼牌煤氣化技術(shù)實(shí)施“30萬(wàn)噸合成氨清潔生產(chǎn)挖潛技改工程”，公司領(lǐng)導班子在學(xué)習實(shí)踐中形成這樣的共識：國家對生產(chǎn)企業(yè)的環(huán)保、安全要求越來(lái)越高，對煤化工行業(yè)的污染物排放標準和總量控制要求越來(lái)越嚴，節能、節電、節水成為提高企業(yè)效益的一個(gè)關(guān)鍵，采用高新技術(shù)改造傳統工藝成為必然趨勢。而事實(shí)證明這一決策完全正確。項目投產(chǎn)后，不僅大幅度降低了公司的生產(chǎn)成本，減少了城市污染，還為公司在粉煤氣化技術(shù)方面取得了不易復制的'技術(shù)優(yōu)勢，為其延伸煤化工產(chǎn)業(yè)鏈打下厚實(shí)的基礎。
領(lǐng)導班子在著(zhù)力提高自身素質(zhì)的同時(shí)，也全面啟動(dòng)了公司黨員群眾素質(zhì)工程，通過(guò)采取學(xué)習培訓、互幫互助、技術(shù)指導、師傅帶徒弟等方式，把黨員培養成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干培養成黨員，使××*公司黨員隊伍充滿(mǎn)生機和活力。
公司領(lǐng)導述職報告12
尊敬的各位領(lǐng)導：
一段時(shí)間工作實(shí)踐使我深深體會(huì )到，作為一個(gè)審計干部，要作好工作就要首先清楚自我所處的位置;清楚自我所應具備的職責和應盡的職責;正確熟悉所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領(lǐng)導決策過(guò)程看，我處在“輔助者”地位;從執行角度看，則處在“執行者”地位;對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。因此，我在工作中盡職盡責，不越權，不越位，嚴格要求自我作一個(gè)為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職守的審計干部。
主辦和具體實(shí)施是我的主要工作之一，工作中固然難度不小，在工作實(shí)踐中，我善于總結經(jīng)驗教訓，學(xué)習和選取較好的工作治理方法，不怕困難，踏實(shí)工作，講求實(shí)效，勤勉盡責。
較好的完成了領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，取得了學(xué)習上的收獲，思想上的進(jìn)步，業(yè)務(wù)上的進(jìn)步。[
值此機會(huì )，現扼要述職如下，請各位領(lǐng)導評議。
一、一年來(lái)主要工作扼要回顧
1、參與配合社會(huì )審計完成了20xx年年報審計根據團體的要求，我用心參與本部分組織20xx年度年報審計工作，較好地協(xié)調了“上審”、“萬(wàn)隆”、“光華”及其他社會(huì )審計機構與團體及所屬公司在審計過(guò)程中方方面面的狀況，為按時(shí)按質(zhì)完成此項工作作出了努力。
2、參與實(shí)施團體18周年慶實(shí)事工程項目審計1月份我們對團體委托一物業(yè)實(shí)施的實(shí)事項目實(shí)行了專(zhuān)題審計，我們?yōu)榱苏_核定工程用度，對項目進(jìn)行實(shí)地核對和丈量，對較技術(shù)性的業(yè)務(wù)，還主動(dòng)請求總工室的幫忙和指導。又快又好地完成了該項工作。
3、參與實(shí)施一項目公司原總經(jīng)理的離任經(jīng)濟職責審計于20xx年4月上旬至20xx年7月底對這一公司原總經(jīng)理離任經(jīng)濟職責進(jìn)行了審計。協(xié)助完成了審計審計協(xié)調、審計取證、報告撰寫(xiě)，意見(jiàn)征求等各項工作。
4、參與原團體公司總裁的離任經(jīng)濟職責審計。
今年5月中旬至6月30日，我作為審計小組成員，協(xié)助審計小組協(xié)助審計主審順利完成了審計協(xié)調、審計取證的各項工作。
5、參與與實(shí)施一物業(yè)治理有限公司的投資審計。
7月下旬，審計部對團體所屬一物業(yè)公司治理的另一物業(yè)治理有限公司進(jìn)行一次投資專(zhuān)題審計調查。協(xié)助完成了審計取證、報告撰寫(xiě)等各項工作。
6、參與一公司的股東出資行為的專(zhuān)題審計9月初，完成對一公司的股東出資業(yè)務(wù)進(jìn)行了專(zhuān)題審計，協(xié)助完成了審計取證、報告撰寫(xiě)等各項工作。
7、參與與實(shí)施了勞動(dòng)工資專(zhuān)項調查審計11月初到12月中旬，參與了對團體及所屬公司的勞動(dòng)工資方面的專(zhuān)項調查工作，協(xié)助完成了審計取證、報告撰寫(xiě)等各項工作。
二、其他方面的述職匯報
三、應對不足，認清差距，不斷進(jìn)取
一年來(lái)，固然做了一些工作，取得了一些成績(jì)，但和上級領(lǐng)導的要求還有很大的差距，主要表現是滿(mǎn)足于完成上級布置的任務(wù)和常規事務(wù)工作，大膽開(kāi)展工作的力度還不夠。
針對團體股份制改制，團體管控模式的.轉型、建設團體頭腦總部等的戰略調整，以及在國家緊縮貨幣政策、收緊房貸、打壓投資需求的大背景，再加上明年是全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神的第一年，做好明年的工作至關(guān)重要。我們內部審計的職能定位、服務(wù)功能、知識結構等也要緊跟這一變化。
應對明年的挑戰，我們將按照公司領(lǐng)導的總體部署，結合公司實(shí)際，把學(xué)習十七大精神與推進(jìn)審計工作發(fā)展結合起來(lái)，牢固樹(shù)立民本審計觀(guān)，踐行和總結“禮貌審計”，以創(chuàng )新的思路做好本職責內的所有工作，努力協(xié)助經(jīng)理使審計工作再上新臺階。
回顧一年來(lái)的工作，我感到困難比預想多，審計力度比往年大，取得成績(jì)也比往年好。
這主要得益于有一個(gè)堅強有力的領(lǐng)導群眾，得益于團體所屬的共同理解和支持，對上述題目和差距，本人將在今后的工作中認真對待，認真解決。
各位領(lǐng)導，我將以本次述職述廉作為一個(gè)重要契機，認真做好總結，遵照團體的布置和要求，規劃今年工作思路，力爭在來(lái)年的述職報告中再譜新篇章。同時(shí)，本人表示在今后的工作中充分發(fā)揮個(gè)人應有的作用，一如既往，一切從零開(kāi)始，奮發(fā)向上，勵精圖治，克己奉公，埋頭苦干，嚴格要求自我，進(jìn)一步加強自身的建設，努力將自我培養造就成一個(gè)政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛、清正廉潔的審計職員。
以上報告，如有不當之處，敬請批評指正!多謝大家!
公司領(lǐng)導述職報告13
20xx年xx月xx日我就任公司經(jīng)理到今天已經(jīng)一年了，我作為公司經(jīng)理，積極配合x(chóng)x二位經(jīng)理工作，現就三個(gè)月來(lái)的履職情況報告如下：
一、及時(shí)調整思想，更新觀(guān)念，適應市場(chǎng)新環(huán)境工程管理的需要；
1、樹(shù)立好角色意識，當好經(jīng)理配角。作為公司的經(jīng)理，嚴格按照公司的授權與管理范圍，員工隊伍圍繞公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅持以人為根本，以市場(chǎng)為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷(xiāo)施工策略與發(fā)展，協(xié)助經(jīng)理建立健全項目管理規章制度與獎懲機制，并想方設法地開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)。
2、加強自身建設，貫徹“以身作則”的人本管理理念。做好施工管好項目。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著(zhù)領(lǐng)頭羊的指引作用。三個(gè)月來(lái)，本著(zhù)以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以管理為中心、向公司負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設，努力培養正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)與價(jià)值觀(guān)，用積極、健康、飽滿(mǎn)的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司我所要管的事務(wù)，我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有能力的人為公司所用，為公司奮斗。
二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團隊：
1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習環(huán)境，著(zhù)力提高員工素質(zhì)。
“人是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著(zhù)企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng )建中國夢(mèng)的社會(huì )要求，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導建設學(xué)習型單位，采取“請進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習教育培訓方式，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓人人持證上崗，以良好的學(xué)習氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè )學(xué)好學(xué)的學(xué)習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的文化基礎。
2、堅持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著(zhù)，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的.凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。
3、作為公司分管領(lǐng)導，經(jīng)常親臨施工現場(chǎng)巡查、指導。20xx年4月我公司除了xx酒店，和成世際在等待施工之外，還分別有華日輕金，恒豐海悅國際酒店，xx藝展中心，蘇荷酒吧，等等項目正在施工。我經(jīng)常親臨上面工地巡查工程進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工安全等情況，并提出指導意見(jiàn)。由于xx藝展中心施工時(shí)間緊，任務(wù)重我配合x(chóng)x總指揮協(xié)調完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接這樣的空調整改項目，xx藝展中心空調改造項目初期，更是常去工地現場(chǎng)，協(xié)調各方關(guān)系，指揮前期工作。協(xié)助xx經(jīng)理保證了建設方下達的三天完成舊空調改造和安裝任務(wù)。
三、目前存在的問(wèn)題和今后努力的方向
1、協(xié)助xx總進(jìn)一步理順企業(yè)內外關(guān)系，努力營(yíng)造滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強自身建設，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應企業(yè)工作需要。
3、協(xié)助xx總科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續發(fā)展。
總之，總結過(guò)去，在xx二位經(jīng)理的堅強領(lǐng)導下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務(wù)，成績(jì)是可喜的。展望未來(lái)，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習，與總經(jīng)辦成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)興隆建安二公司健康長(cháng)遠的發(fā)展，盡職盡責的工作，力爭做到工作讓xx總，xx總放心，讓全公司員工放心。
公司領(lǐng)導述職報告14
一年的工作就這樣結束了，在xxxx年一年的工作中，我做到了盡職盡責，我在自己的工作崗位上付出了努力，一年以來(lái)堅持不懈的工作，沒(méi)有出現任何的失誤，也沒(méi)有一次遲到早退，受到了領(lǐng)導和同事的稱(chēng)贊，在年底評選中，我被評為公司的“優(yōu)秀工作者”，這是對我一年工作的極大褒獎�；仡櫼荒甑墓ぷ�，我就是這樣過(guò)來(lái)的：
一、主要工作做法：
1、抓住中小企業(yè)融資主線(xiàn)，不斷出擊：業(yè)務(wù)開(kāi)拓是重點(diǎn)，而中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)是我工作的主線(xiàn)，通過(guò)不斷出擊，尋找業(yè)務(wù)突破點(diǎn)，在中小企業(yè)融資過(guò)程中結交企業(yè)界朋友。無(wú)論是擔保公司工作，還是協(xié)會(huì )工作，還是創(chuàng )業(yè)投資管理，離不開(kāi)中小企業(yè)融資這條主線(xiàn)。
2、不斷創(chuàng )新，創(chuàng )新是生命。xxxx年是創(chuàng )新的一年，擔保的創(chuàng )新，協(xié)會(huì )的創(chuàng )新，創(chuàng )業(yè)投資管理公司的創(chuàng )新，網(wǎng)站的創(chuàng )新，創(chuàng )新是xxxx年的主旋律。
3、廣泛布點(diǎn)，構成業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )：銀行是中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的主戰場(chǎng)，當前中小企業(yè)融資仍以銀行中小企業(yè)融資為主；協(xié)會(huì )、典當行、擔保公司是中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的重要來(lái)源；網(wǎng)絡(luò )推廣對樹(shù)立品牌有很好作用。相當一部分業(yè)務(wù)來(lái)自于網(wǎng)絡(luò )。
4、策劃是關(guān)鍵，是制勝的法寶。始終堅持策劃為先，抓戰略策劃、中小企業(yè)融資策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃、網(wǎng)絡(luò )策劃，為客戶(hù)帶給一流的策劃。
5、抓項目不放松。深入企業(yè)內部，深入調查，與項目負責人搞好關(guān)系；選取優(yōu)質(zhì)項目，推進(jìn)項目策劃，全方位營(yíng)銷(xiāo)。
二、主要工作業(yè)績(jì)：
1、擔保公司：負責一家擔保公司的組建及擔保業(yè)務(wù)管理，制訂擔保公司的制度和業(yè)務(wù)流程，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員開(kāi)拓擔保市場(chǎng)，與多家銀行進(jìn)行合作，并與各行業(yè)協(xié)會(huì )、省企業(yè)家協(xié)會(huì )、省民營(yíng)企業(yè)家協(xié)會(huì )等建立了協(xié)作關(guān)系，構成了廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )，為擔保公司的發(fā)展奠定了基礎。創(chuàng )造性地開(kāi)辦贖樓和臨時(shí)過(guò)橋貸款，為擔保公司前期的收益做了貢獻。
2、協(xié)會(huì )工作：培訓工作人員，開(kāi)通金融網(wǎng)站，千方百計開(kāi)展業(yè)務(wù)，積極宣傳協(xié)會(huì )，為會(huì )員帶給投資咨詢(xún)和中小企業(yè)融資顧問(wèn)服務(wù)。全程主持“橄欖產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)”策劃案，取得了較好的成績(jì)。積極參與省金融博覽會(huì )的會(huì )務(wù)組織。
3、創(chuàng )業(yè)投資管理公司：組建一家創(chuàng )業(yè)投資管理公司，并擔任法人代表。在無(wú)資金、無(wú)品牌、市場(chǎng)低述的狀況下，相繼籌劃省招商會(huì )展中心，開(kāi)拓股權中小企業(yè)融資市場(chǎng)，開(kāi)展土地轉讓交易中介業(yè)務(wù)，雖然尚沒(méi)有顯著(zhù)業(yè)績(jì)，但摸索出可貴的經(jīng)驗。
4、“xxx”網(wǎng)站方案：探索中小企業(yè)融資網(wǎng)站新模式，籌劃“xxx”網(wǎng)站，網(wǎng)站模式和方案逐漸成形，為開(kāi)拓中小企業(yè)融資工作闖出一條新路。以此為契機，推出系列行業(yè)或產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案，為xxxx年的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。
三、明年的工作：
1、做好“xxx”的開(kāi)發(fā)和運營(yíng)。爭取“xxx”成為主要業(yè)務(wù)收入來(lái)源；
2、開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)軟件，作為新的利潤來(lái)源；
3、項目中小企業(yè)融資抓重點(diǎn)，提高成功率；
4、拓展政府招商引資業(yè)務(wù)，為政府各方位招商引資，特別是將擔保公司、基金作為招商引資的突破口；
5、抓策劃，以培訓促策劃。開(kāi)辦“商業(yè)計劃書(shū)策劃與中小企業(yè)融資實(shí)戰培訓班”。
四、存在的問(wèn)題：
1、經(jīng)濟效益不好。前期投入多，產(chǎn)出少。
2、做的`事不少，但常吃力不討好。
3、熱點(diǎn)變換快，未構成現金流量。
4、抓項目，還是抓資金？光抓一頭，容易失控。
xxxx年已悄然過(guò)去了�；厥走^(guò)去的一年，感慨萬(wàn)千。xxxx年對于中國人民來(lái)說(shuō)是很不尋常、很不平凡的一年，對我而言同樣如此。xxxx年，本人應對國際金融危機等嚴峻挑戰，堅持以誠信做人為本，堅持以業(yè)務(wù)創(chuàng )新為中心，堅持常抓網(wǎng)站工作不松懈，堅持廣交金融界朋友的“四個(gè)堅持”原則，取得了不菲的成績(jì)。
展望xxxx年的工作，我還是會(huì )繼續和xxxx年的工作一樣，堅持不懈，積極進(jìn)取，在自己的工作崗位上發(fā)揮自己的潛力，完美的完成上級派給我的任務(wù)和我自己應盡的義務(wù)，這是責無(wú)旁貸的，我相信我是能夠做好的！
公司領(lǐng)導述職報告15
尊敬的各位領(lǐng)導、同仁：
大家好!
xx年x月份，由于工作需要，安排我擔任某某集團總經(jīng)理�；厥讓⒔荒陙�(lái)的工作，我們在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)公司全體干部職工，團結拼搏，真抓實(shí)干，深化運營(yíng)治理的各項內容，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)目標。下面我把具體情況向大會(huì )述職，請領(lǐng)導和同志們予以審議。
xxxxxx
以上是我的述職報告，難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見(jiàn)和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。xx年，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議，以更高的.目標，更嚴格的要求，更飽滿(mǎn)的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新，為xx集團在xx年奪取新的成績(jì)而努力奮斗。
謝謝大家!