領(lǐng)導工作總結

[經(jīng)典]領(lǐng)導工作總結15篇

　　總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編為大家整理的領(lǐng)導工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

領(lǐng)導工作總結1

　　今年以來(lái)，我鎮把為民辦實(shí)事工程，擺上重要議事日程，與經(jīng)濟工作同部署、同考核，進(jìn)度快、措施實(shí)、效果好，創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室工作總結。對照所承辦的工作事項，制定工作方案，細化工作措施，狠抓落實(shí)，圓滿(mǎn)完成了全鎮17個(gè)村農家店改造任務(wù)�，F將工作總結如下：

　　一、 放大品牌效應，打造連鎖新亮點(diǎn)。

　　近年來(lái)，我鎮面對鎮村級商品流通市場(chǎng)存在規模偏小，貨源渠道不暢等突出問(wèn)題，我鎮在充分調研的基礎上，認真研究，決定加大招商引資力度，把引進(jìn)名店、名品作為發(fā)展服務(wù)業(yè)的重要載體和為辦實(shí)事的'重突破口，先后引進(jìn)蘇果、華聯(lián)、蘇寧、蘇農集團股份有限公司和靖江市金世紀糖酒食品有限公司等知名品牌企業(yè)進(jìn)入我鎮，以名店、名品為龍頭，將農家連鎖店向中心村延伸，既繁榮了農村市場(chǎng)，又方便了群眾的生產(chǎn)生活，讓老百姓買(mǎi)得放心，購得稱(chēng)心，營(yíng)造了放心消費、安全消費、科學(xué)消費的良好氛圍。

　　二、強化組織領(lǐng)導，適應發(fā)展新要求。

　　今年以來(lái)，我鎮黨委、政府高度重視，將農家店連鎖建設改造工作，列入政府為民辦實(shí)事的重要議事日程。一是加大推進(jìn)力度。我鎮迅速建立農家店建設改造工作領(lǐng)導小組。由鎮主要領(lǐng)導任組長(cháng)，分管負責人任副組長(cháng)，鎮相關(guān)部門(mén)負責人為成員工作班子，領(lǐng)導小組下設辦公室，負責全鎮農家店建設改造日常工作，并要求各村也要成立相應的組織機構，層層分解目標任務(wù)，落實(shí)相關(guān)措施。二是加大宣傳力度。充分利用廣播、標語(yǔ)、村務(wù)公開(kāi)欄、以會(huì )代訓等多種形式，大力宣傳建設農家店意義、目的，實(shí)施農家店建設改造是一項民心工程，放心消費工程，動(dòng)員全鎮廣大人民群眾和經(jīng)營(yíng)者支持配合參與農家連鎖店建設，辦公室工作總結《創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室工作總結》。三是制定實(shí)施方案。為確保我鎮農家店建設改造工作順利推進(jìn)，鎮制定下發(fā)了農家店建設改造實(shí)施方案，明確了指導思想、工作目標和工作要求，落實(shí)相關(guān)責任，舉行農家店連鎖經(jīng)營(yíng)項目發(fā)布會(huì )，邀請名店、名品企業(yè)負責人到中心村進(jìn)行實(shí)際考察，調研論證，確定建設項目。

　　三、實(shí)施政策推動(dòng)，搭建建設新平臺。

　　為確保這項工作，進(jìn)度快、措施實(shí)、效果好。一是制定優(yōu)惠政策。黨委、政府研究制定鼓勵創(chuàng )辦農家店的優(yōu)惠政策，優(yōu)先安排建設用地，興建店面房免收建筑管理費，在辦理相關(guān)證照只收工本費，對資金有困難的幫助貸款扶持，積極鼓勵黨員干部帶頭創(chuàng )辦，對創(chuàng )辦的農家連鎖店，由企業(yè)總部免費負責統一門(mén)面裝璜式樣，人員培訓、業(yè)務(wù)指導和服務(wù)。實(shí)行商品統一配供、統一定價(jià)銷(xiāo)售、統一經(jīng)營(yíng)管理、統一價(jià)格策略、統一服務(wù)規范、統一標識。二是建立督查機制。加快農家店實(shí)施進(jìn)度，明確工作責任，落實(shí)督查包保措施，實(shí)行片長(cháng)包片，分工勤廉督導員包村的督查網(wǎng)絡(luò )，每月召開(kāi)一次工作點(diǎn)評會(huì )，及時(shí)解決建設過(guò)程中的存在問(wèn)題，定期公布各村的實(shí)施進(jìn)度。三是制定考核措施。為確保農家店建設改造工作做到有部署、有檢查、有考核，鎮專(zhuān)門(mén)制定下發(fā)了《姜婁政(20xx)號文件》，并將農家店實(shí)施建設改造工作納入年度目標工作目標和全鎮服務(wù)業(yè)工作考核內容之一，突出重點(diǎn)部門(mén)重點(diǎn)抓，其他部門(mén)協(xié)助抓，各村主任，作為本轄區的建設改造工作的第一責任人，組織、協(xié)調、服務(wù)建設改造工作，到目前全鎮村村建成標準化的農家、農資連鎖店，真正把這項農民得實(shí)惠、企業(yè)得市場(chǎng)、政府得民心的工程落到了實(shí)處。

　　婁莊鎮創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室

　　二0XX年十二月

領(lǐng)導工作總結2

　　年初以來(lái)，在鎮黨委政府的正確領(lǐng)導下，我單位能積極開(kāi)展安全生產(chǎn)各項工作，有效的預防了安全事故的發(fā)生，完成了年初制定的各項目標任務(wù)。

　　一、加大安全生產(chǎn)監察執法力度。

　　一是繼續開(kāi)展專(zhuān)項整治工作。把安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治的重點(diǎn)，放在道路交通、危險化學(xué)品、煙花爆竹、公眾聚集場(chǎng)所消防安全、建筑施工安全和特種設備等行業(yè)和領(lǐng)域，通過(guò)深化專(zhuān)項整治，徹底查找和整改一批安全隱患。

　　二是努力提高監察執法能力。加強執法人員的政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，使之熟練掌握安全生產(chǎn)各項法律法規和業(yè)務(wù)知識，提高執法能力。

　　三是加大執法檢查力度。堅持檢查與整改相結合、檢查與處罰相結合、檢查與建立和完善相結合、檢查與關(guān)閉取締相結合的原則，確保不出現較大安全生產(chǎn)事故。

　　二、加強安全生產(chǎn)基礎建設。

　　一是加強安全生產(chǎn)執法監察隊伍建設。

　　二是切實(shí)落實(shí)建設項目“三同時(shí)”制度。對新建、改建、擴建的工程，安全設施要與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。對不實(shí)行“三同時(shí)”的項目不予審批，新建企業(yè)不予注冊登記，嚴把項目審批關(guān)，堅決杜絕舊患未除，新患又添現象的發(fā)生。

　　三是對企事業(yè)單位安全生產(chǎn)“三項制度”建設進(jìn)行監督檢查。對企事業(yè)單位的安全生產(chǎn)責任制、規章制度、操作規程等各項制度進(jìn)行監督和檢驗，對不完善的進(jìn)行完善、不健全的進(jìn)行健全、不重視的予以處罰。

　　三、加強應急救援建設。

　　對我鎮各企業(yè)尤其是危險化學(xué)品、建筑施工等企業(yè)應急救援系統進(jìn)行完善和健全，根據企業(yè)自身特點(diǎn)、生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特性等有針對性地修訂和完善應急救援預案。同時(shí)，加大資金投入，對可能發(fā)生的各類(lèi)事故有針對性地配備專(zhuān)業(yè)人員，建立應急救援聯(lián)絡(luò )員制度，加強救援物資裝備的配備和應急演練，使應急救援預案在實(shí)戰中不斷得到完善，不斷提高科學(xué)性和可操作性。

　　四、加強輿論宣傳和職工安全培訓工作。

　　一是加大培訓力度。加強對企業(yè)主要負責人、安全管理人員、應急救援人員以及特種作業(yè)人員的培訓;督促企業(yè)依法進(jìn)行全員培訓，嚴格持證上崗制度。二是加強安全生產(chǎn)宣傳。充分利用各種宣傳手段、宣傳陣地，宣傳安全生產(chǎn)知識，推廣報導典型經(jīng)驗，曝光違法違紀典型案例。

　　五、存在的問(wèn)題和困難。

　　(一)安全生產(chǎn)形勢依然嚴竣，安全責任難于落實(shí)。一些村和部門(mén)、單位沒(méi)有充分認識安全工作的重要性，抓安全生產(chǎn)工作仍然停留在口頭上、文件上，沒(méi)有真正落到實(shí)處。責任意識不強、工作措施不力的現象仍然存在。

　　(二)危房改造提高了農民的居住條件，但各村的電線(xiàn)路凌亂和落地，容易引起觸電現象。

　　(三)宣傳不到位，群眾防范意識低，村民自治不能有效落實(shí)。

　　(四)我鎮地廣人多，安全生產(chǎn)監管難度大，監管力量薄弱。

　　(五)學(xué)校安全管理，非營(yíng)運車(chē)輛接送學(xué)生的現象十分突出，也存在較嚴重的'安全隱患，建議上級部門(mén)加大治理力度。

　　六、下步工作打算

　　下半年我鎮安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)是建立健全安全生產(chǎn)工作長(cháng)效機制，逐步走上制度化、規范化、和標準化的軌道。

　　(一)要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制。指導各村各業(yè)主搞好各項安全管理規章制度，明確安全生產(chǎn)責任，使業(yè)主、單位充分認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性，樹(shù)立“安全就是效益”的發(fā)展理念，強化“一把手”負責制和企業(yè)的主體責任。

　　(二)是加強監管。加強安全生產(chǎn)行政執法管理，規范安全生產(chǎn)行政執法行為，按照“四不放過(guò)”的原則，加大事故查處力度，嚴肅責任追究。

　　(三)是要完善機制，建立安全生產(chǎn)行政許可制度，嚴格市場(chǎng)準入，管住源頭，防止不具備安全生產(chǎn)許可條件的單位進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域;進(jìn)一步修訂完善事故處置，針對預案落實(shí)防范措施，形成統一指揮、功能齊全、反應靈敏、運轉高效的應急機制，提高保障公共安全和處置突發(fā)事件的能力。

　　(四)是要加大安全生產(chǎn)法律法規宣傳力度。按照《安全生產(chǎn)法》的規定，依法加強對各企業(yè)的安全生產(chǎn)監督管理，配合有關(guān)部門(mén)依法查處違法違規行為。

　　(五)是要繼續鞏固安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治成果。加大對重點(diǎn)危險源的安全生產(chǎn)監督檢查力度，嚴厲打擊違章操作和違規生產(chǎn)的行為，消除事故隱患。

領(lǐng)導工作總結3

　　今年以來(lái)，在xx公司的正確領(lǐng)導下，在主業(yè)的大力支持和全力扶持下，在公司廣大職工的大力支持、配合下，本人與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實(shí)求效，勇?tīng)幰涣�，帶領(lǐng)全體干部職工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務(wù)、提高效益”這一中心，進(jìn)一步轉變觀(guān)念、改革創(chuàng )新，依托主業(yè)，面向市場(chǎng)，強化核心競爭力，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，經(jīng)過(guò)努力和拼搏，保持了企業(yè)較好的發(fā)展態(tài)勢，為xx實(shí)業(yè)公司的持續發(fā)展，做出了一定的貢獻。今年，我公司提前兩個(gè)月完成了公司下達的全年經(jīng)濟指標，各項工作健康順利進(jìn)展�，F總結如下：

　　一、全方面加強學(xué)習，不斷提高公司整體隊伍素質(zhì)水平

　　一年來(lái)，我一直把構建學(xué)習型組織作為團隊建設的一項重要內容來(lái)抓，明確提出，要以提高員工整體素質(zhì)為首要任務(wù)，實(shí)施有針對性的培訓計劃，加強領(lǐng)導班子和員工隊伍建設，努力將企業(yè)建成學(xué)習型、知識型組織。

　　1、努力提高自身素質(zhì)水平。作為一名領(lǐng)導干部，肩負著(zhù)重要職責與使命，因此，我十分注重政治理論的學(xué)習，指導自己的工作，規范自己的言行，樹(shù)立強烈的責任感和事業(yè)心，密切聯(lián)系群眾，不斷提高自己的領(lǐng)導能力。

　　2、狠抓班子和干部隊伍建設。上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來(lái)。高度重視班子建設，不斷強化措施，使班子建設沿著(zhù)正確軌道前進(jìn)。一是求思想上的統一。堅持做到多通氣、勤商量，把工作決策建立在體現集體智慧的基礎上。行動(dòng)上瞄準一致的`目標，各司其職、各負其責，不推諉、不扯皮，始終保持一流的工作精神風(fēng)貌和旺盛的斗志，不斷開(kāi)創(chuàng )工作新局面。

　　3、圍繞廉政建設做文章。針對公司經(jīng)濟性、業(yè)務(wù)性強的特點(diǎn)，利用各種形勢的途徑和方法，對我公司干部進(jìn)行廉政和遵紀守法教育。同時(shí)，注意從“公”和“廉”入手，嚴格要求自己，公開(kāi)向職工承諾：只看誰(shuí)表現得怎么樣，不看是誰(shuí)在表現，堅持公正為本，吃苦在前，享樂(lè )在后。

　　4、狠抓干部職工的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。一年來(lái)，我多次組織形勢動(dòng)員會(huì )、業(yè)務(wù)研討會(huì )，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓活動(dòng)，并在年終歲末結合舉行表彰會(huì )、總結會(huì )，對干部進(jìn)行理想信念教育。通過(guò)一系列學(xué)習宣傳教育，使大家都能夠面對現實(shí)，實(shí)事求是地用辯證唯物主義觀(guān)點(diǎn)分析認識問(wèn)題。大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能體現自己的人生價(jià)值。全體干部職工工作作風(fēng)扎實(shí)，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進(jìn)，不少單位在搞好本職工作同時(shí)，組織大家學(xué)科技、學(xué)理論，提高職工全面素質(zhì)。

　　二、全面推進(jìn)勞動(dòng)、分配和制度創(chuàng )新，不斷夯實(shí)企業(yè)基礎管理工作

　　一年來(lái)，我能夠從xx公司長(cháng)遠發(fā)展出發(fā)，公司上下不斷深化改革、參與市場(chǎng)競爭，按照建立現代企業(yè)制度的要求，面向市場(chǎng)，成功地發(fā)展了一系列經(jīng)營(yíng)實(shí)體，確立了主實(shí)業(yè)相互依存，互為聯(lián)動(dòng)，共同發(fā)展的戰略格局，對于推進(jìn)xx公司持續、快速、健康發(fā)展，提升企業(yè)綜合實(shí)力奠定了堅實(shí)的基礎。

　　1、歸并產(chǎn)業(yè)，調整機構。今年，按照上級的通知要求和精神，將所屬企業(yè)按照產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行歸并，全面進(jìn)行了清理規范多經(jīng)企業(yè)工作。這些工作的順利開(kāi)展，適應了企業(yè)體制改革的需要，為公司二次創(chuàng )業(yè)提供了組織保證。

　　2、建立與崗位和績(jì)效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我公司緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會(huì )化、獎金績(jì)效化和福利多樣化“四化”目標，全面推進(jìn)企業(yè)薪酬體制改革。公司9名德才兼備的人員被聘為中層干部，廣大職工都在競聘上崗過(guò)程中找到了實(shí)現自身價(jià)值的工作崗位。初步建立了一個(gè)能上能下，能進(jìn)能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng )造性的用人機制。

　　3、狠抓制度改革創(chuàng )新，初步建立制度管理網(wǎng)絡(luò )。機構調整、薪酬改革后，人事部門(mén)按照新的崗位，及時(shí)修改補充了崗位職責，制定了新的考評辦法和獎金分配制度。

　　4、加強會(huì )計核算，提高財務(wù)管理水平，加強了企業(yè)財務(wù)管理工作。特別是今年，全面進(jìn)行了企業(yè)資產(chǎn)盤(pán)活，努力增加企業(yè)收入和效益。組織專(zhuān)人對所屬多經(jīng)企業(yè)逐個(gè)摸底，認真清查各項資產(chǎn)、負債，理清了產(chǎn)權關(guān)系，進(jìn)行了規范管理，并著(zhù)重對原有獨立核算的多經(jīng)企業(yè)帳務(wù)中的債權債務(wù)進(jìn)行了全面清查。大力開(kāi)展對企業(yè)欠款的清理工作，維護企業(yè)利益。開(kāi)展了“增收節支，提高企業(yè)經(jīng)濟效益”活動(dòng)，加強對可控費用的控制，壓縮成本費用。制訂完善了一系列管理制度，推行全面預算管理、收支兩條線(xiàn)管理，貫徹上級的成本管理指導精神，加強各項工程建設的核算工作，嚴格內部手續，防止跑、冒、滴、漏，。

　　5、狠抓安全生產(chǎn)，落實(shí)安全責任目標。今年以來(lái)，我們牢固樹(shù)立起“安全責任重于泰山”、“安全第一，預防為主”的思想意識，為企業(yè)的發(fā)展營(yíng)造良好的安全環(huán)境。健全了組織，與各部門(mén)簽訂了安全消防責任書(shū)。突出了重點(diǎn)工種、特殊工種的安全管理，并多次去工地檢查。開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，抓好了安全生產(chǎn)教育培訓工作。在黨的十六大召開(kāi)期間，多次開(kāi)展了安全自查自糾活動(dòng)，確保了安全工作萬(wàn)無(wú)一失。

　　三、加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，經(jīng)營(yíng)工作再上新臺階

　　作為經(jīng)營(yíng)實(shí)體和綜合后勤保障部門(mén)，一年來(lái)，我能夠服從、服務(wù)于xx公司發(fā)展的總體目標，在主業(yè)大幅度減少投資規模的不利外部環(huán)境下，以機制創(chuàng )新為突破口，深化三項制度改革，不斷規范經(jīng)營(yíng)管理，加強基礎制度建設，向管理要效益。充分發(fā)揮了自身優(yōu)勢。在努力做好支撐服務(wù)的同時(shí)，不斷開(kāi)拓外部市場(chǎng)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)、負重前進(jìn)，將業(yè)務(wù)發(fā)展到外部xx運營(yíng)商。為開(kāi)拓建筑市場(chǎng)，我積極想辦法，為xx處先后承攬了xx公司生產(chǎn)樓、住宅樓等土建工程，城網(wǎng)改造工程，從而極大地增加了企業(yè)效益。

　　xx處作為我省唯一一家建筑安裝工程行業(yè)，突出一個(gè)“強”字，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，在服務(wù)好主業(yè)的同時(shí)，大力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，積極參與競爭，加大主業(yè)外收入比重。今年以來(lái)完成了xx生產(chǎn)樓及其附屬樓、人防工程以及工地建設、多項安裝裝飾、通信管道工程，實(shí)現總產(chǎn)值xxx多萬(wàn)元。此外，通過(guò)不懈努力，他們在xx公司員工住宅樓和xx村1號住宅樓競標中成功，目前兩項工程都在積極進(jìn)行施工籌備，預計總產(chǎn)值xxxx萬(wàn)元。

領(lǐng)導工作總結4

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　大家好！

　　今天用書(shū)面向各位作xx年的工作總結！

　　總覺(jué)得還沒(méi)來(lái)得及細細揣摩自己在這一年中的所獲得的千般感受，xx年已經(jīng)進(jìn)入了我的眼眸。無(wú)數的回憶和感嘆。xx年是我人生旅程中轉折的一年，在這一年中我在自己的崗位上迎來(lái)了的挑戰和思考。在公司迎來(lái)了第3年頭，機遇和挑戰并存，自己感到責任和膽子更加重了，回顧以往走過(guò)的艱難歷程，成績(jì)已經(jīng)成為過(guò)去，新的一年對我的'人生來(lái)說(shuō)亦是一次全新的開(kāi)始，空閑之余我常常在思考剛剛過(guò)去的一年�；叵肫鸢肽暌郧�，領(lǐng)導將xx上海大眾no。1涂裝技能大賽的重任交給我，我很感謝領(lǐng)導的信任！

　　我在各位領(lǐng)導的關(guān)懷和批評指導下，愛(ài)崗守業(yè)，配合各項工作，在自己的崗位忠實(shí)的履行了自己的職責。辛勞和汗水并存，也使我看到了自己的不足。同時(shí)也使我轉變了很多，思考了。這些轉變都是不知不覺(jué)中積累出的。過(guò)去的那些工作的日子里，充滿(mǎn)了激情，也飽含著(zhù)汗水，甚至也有過(guò)掙扎，在一次次推動(dòng)自己前進(jìn)的路上，我面對著(zhù)從來(lái)沒(méi)有面臨過(guò)的境遇，在領(lǐng)導的指引下和同事的幫助下，學(xué)會(huì )了如何做好本職的那些工作，懂得了應該品味的人生滋味。在此，我向xx年關(guān)心和幫助過(guò)我的各位領(lǐng)導和同仁道一聲：謝謝！

　　新的一年、新的開(kāi)始，我會(huì )更好的做好自己的本職工作！積極配合各位領(lǐng)導的安排！

領(lǐng)導工作總結5

　　回顧到縣委組織部一年來(lái)的工作，整體感覺(jué)任務(wù)多、要求高、節奏快、收獲大。在部領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在同事們的指導幫助下，自己在本職崗位上認認真真，兢兢業(yè)業(yè)，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導安排的其他工作�，F將一年來(lái)的思想、學(xué)習、工作情況總結以下：

　　一、自覺(jué)加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷進(jìn)步本身綜合素質(zhì)。

　　一是積極參加集中學(xué)習。參加部機關(guān)組織的每周集中學(xué)習活動(dòng)，認真做好筆記并撰寫(xiě)心得體會(huì )、思考性文章。二是認真展開(kāi)個(gè)人自學(xué)。平時(shí)在工作之余，我堅持通過(guò)書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò )廣泛瀏覽經(jīng)濟、科技、金融、法律、文化等方面知識。學(xué)習黨的建設和組工干部工作方面的有關(guān)政策和業(yè)務(wù)知識，使自己盡快熟習組織部分的基本情況和業(yè)務(wù)職能，通過(guò)業(yè)務(wù)上的精通，增進(jìn)和保證作風(fēng)上的公道正直。三是虛心向他人學(xué)習。在學(xué)習、生活、工作中我虛心向工作對象和四周的同道學(xué)習，學(xué)習他們做人、做事的優(yōu)點(diǎn)，學(xué)人之長(cháng)，補己之短，努力在實(shí)踐中學(xué)習，在工作中學(xué)習，通過(guò)學(xué)習推開(kāi)工作，努力使自己成為一位組織工作的行家內行。通過(guò)學(xué)習，自己對組織工作有了深進(jìn)了解，也使我從思想上接受了洗禮，得到的不單單有知識，還有很多做人的道理，更有對很多事物全新的思考方式和思惟角度，使我個(gè)人業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)有了一定程度的進(jìn)步。

　　二、老老實(shí)實(shí)做事，堂堂正正做人，謹言、慎行用實(shí)際行動(dòng)維護組工干部的良好形象。

　　在學(xué)習、工作中我做到了思想上坦坦蕩蕩，光明磊落，堂堂正正做人，老老實(shí)實(shí)做事。時(shí)刻牢筑道德底線(xiàn)，用理智駕馭情感，以原則規范言行，時(shí)刻保持謹慎謹慎、時(shí)刻保持頭腦蘇醒。做到了管住自己的嘴，不該說(shuō)的不說(shuō)，不該問(wèn)的的不問(wèn)，不傳謠信謠，不跑風(fēng)漏氣、不發(fā)表任何偏向性意見(jiàn)，做到了嚴守紀律，嚴守機密。對待工作不挑三撿四、不拈輕怕重，不敷衍，不偷懶，不應付，盡自己最大的'努力完成好各項工作任務(wù)。生活中，我為人低調、老實(shí)慎重，與親戚鄰里相處和睦，生活習慣積極健康，無(wú)不良嗜好。

　　三、以高度的責任心，積極主動(dòng)、兢兢業(yè)業(yè)完成了各項工作任務(wù)。

　　1—7月份在創(chuàng )先辦承當內務(wù)工作，做好了辦公室文件的收發(fā)、登記、運轉和管理;領(lǐng)導交辦、批辦件的催促落實(shí);辦公室文件材料的錄進(jìn)印刷;起草了部份創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)、會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)、工作報告、匯報、總結等材料;做好了干部下基層活動(dòng)月情況搜集、整理及報送工作;及時(shí)把握全縣創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的進(jìn)展情況，對主要經(jīng)驗、存在題目及時(shí)進(jìn)行匯總分析，做好了《創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)簡(jiǎn)報》編發(fā)。參與了記念建黨90周年征文比賽、演講賽、表彰大會(huì )等系列活動(dòng)的策劃準備。

　　8月份以后在基層辦工作期間，做好了組織史資料四卷本資料的搜集整理，協(xié)助黨研室完成了征求意見(jiàn)稿。做好了大組工網(wǎng)的安全、運行、使用管理和黨員遠程教育組織部機關(guān)站點(diǎn)的維護管理播放工作。參與了全縣公然提拔領(lǐng)導干部，縣村“兩委”換屆動(dòng)員部署暨創(chuàng )先爭優(yōu)、升級晉檔活動(dòng)推動(dòng)會(huì )等大型會(huì )議的準備工作。積極參加部里安排的各項活動(dòng)。平時(shí)做好了部里展開(kāi)各項活動(dòng)及重點(diǎn)工作的宣傳報導工作，全年共撰寫(xiě)各類(lèi)信息15篇，在市級以上媒體上稿9篇。

　　四、存在題目及不足。

　　一是學(xué)習不夠。常常借口工作忙而忽視業(yè)務(wù)學(xué)習，對組織工作理論業(yè)務(wù)知識沒(méi)有進(jìn)行系統研究，把握的不夠準、不夠深、不夠透，對課外書(shū)籍讀得未幾，知識面不廣。

　　二是宣傳不夠。對組織工作信息敏感性不夠，對工作的總結、發(fā)掘、提煉意識不強，信息的搜集、寫(xiě)作和編輯的基本方法有待進(jìn)步。

　　三是創(chuàng )新不夠。思惟不夠活躍，只知道循序漸進(jìn)，不能做到有所創(chuàng )新，工作缺少亮點(diǎn)和特點(diǎn)。

領(lǐng)導工作總結6

　　在公司領(lǐng)導大力支持、各部門(mén)的積極配合下，圍繞公司確定的工作思路和目標，經(jīng)營(yíng)部就此成立。為了較好地履行了部門(mén)職能，積極發(fā)揮部門(mén)作用，認真協(xié)調各部門(mén)間的工作關(guān)系，進(jìn)一步強化內部管理，確保經(jīng)營(yíng)部各項工作的正常運行，現做出如下：

　　一、對內，加強部門(mén)內部管理，落實(shí)崗位責任。

　　20xx年1月經(jīng)營(yíng)部正式成立，擬定員工3人，建立分工明確、責任到人的部門(mén)的組織機構。

　　1、明確部門(mén)工作職能、崗位工作職責以及工作紀律。建立經(jīng)營(yíng)部門(mén)各項工作考核制度

　　2、建立和落實(shí)了例會(huì )制度，形成了每周例會(huì )和每月例會(huì )制度。

　　3、加強了部門(mén)文化建設。工作上，大家相互交流，互幫互助，分享各自的經(jīng)驗和知識。通過(guò)分享和內部培訓，不僅對自身掌握的知識進(jìn)行了總結。

　　4、內部文本資料進(jìn)行精細化管理

　　(1)完善合同內容，避免合同內容出現歧義。對紙質(zhì)版、電子版合同進(jìn)行定期歸檔檢查。原則上一個(gè)月檢查一次。如發(fā)出合同出現問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)部應負責追回合同，并重新進(jìn)行擬定。建立合同模板庫：包括建筑設計合同，規劃設計合同，可行性研究報告編制合同，日照分析報告合同等模板。

　　(2)建立合同審批制度，嚴格執行合同審批制度，認真填寫(xiě)合同審查表。

　　(3)建立設計取費標準模板庫：包括城市規劃設計取費標準，建筑設計取費標準、可行性研究報告取費標準、掛靠費取費標準。并下發(fā)相關(guān)部門(mén)，便于存檔查閱。

　　(4)為便于項目溝通及項目跟進(jìn)，特建立甲方信息聯(lián)絡(luò )表，將

　　我公司現有甲方信心進(jìn)行整理。其中包裹：甲方名稱(chēng)、相關(guān)負責人、聯(lián)系方式、地址、郵箱等相關(guān)信息。

　　(5)為便于項目進(jìn)款結算，進(jìn)行項目進(jìn)款數據整理，與財務(wù)部門(mén)協(xié)調建立進(jìn)賬數據庫。

　　5各部門(mén)之間的工作協(xié)調

　　(1)與財務(wù)部之間的協(xié)調：通過(guò)與財務(wù)人員溝通，對20xx年的項目進(jìn)款查詢(xún)。建立經(jīng)營(yíng)部門(mén)的進(jìn)賬數據庫，以便于項目進(jìn)款結算。

　　(2)與行政部之間的協(xié)調：項目合同蓋章、投標資質(zhì)的調用都需與行政部門(mén)進(jìn)行協(xié)調。在行政人員處進(jìn)行登記后，方可使用。

　　(3)與設計部之間的協(xié)調：設計部的設計水平?jīng)Q定我們拓展知名房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的根本，所以我部門(mén)應于設計部進(jìn)行深入的交流，結合我公司的實(shí)際情況，制定市場(chǎng)開(kāi)拓計劃。

　　(4)與人事部門(mén)之間的協(xié)調：經(jīng)營(yíng)部長(cháng)久的'發(fā)展需要大量?jì)?yōu)秀

　　的人才參與進(jìn)來(lái)，因此人事部門(mén)需為我部門(mén)提供更多優(yōu)秀的人才。

　　二、對外，落實(shí)公司發(fā)展方針，做好項目經(jīng)營(yíng)。

　　由于公司處于中小型企業(yè)向大型企業(yè)過(guò)渡階段，經(jīng)營(yíng)部作為企業(yè)的核心樞紐部門(mén)，應開(kāi)展好以下工作：

　　1、進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商市場(chǎng)調研。尋求與國內知名開(kāi)發(fā)商的合作，進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。

　　(1)進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)放商信息采集，對全國知名開(kāi)發(fā)商進(jìn)行調研。并進(jìn)行深入了解，以此作為杠桿撬開(kāi)國內知名開(kāi)發(fā)商的大門(mén)。經(jīng)營(yíng)部20xx年預計在爭取到一位知名開(kāi)發(fā)商達成合作。

　　5、開(kāi)展計劃性投標，經(jīng)營(yíng)部20xx年計劃進(jìn)行有效性投標15至20次。爭取中標率達到10%。每次投標后要進(jìn)行總結，提出不足，加以改進(jìn)。通過(guò)高品質(zhì)的項目投標鍛煉技術(shù)團隊。投標過(guò)程中要嚴格執行控制成本這一準則。

　　(1)、完善投標流程;項目信息獲取——評估項目的商業(yè)價(jià)值及可行性——準備報名資料料，購買(mǎi)招標文件，交納保證金——制作標書(shū)，進(jìn)行方案設計。

　　(2)完善外地項目備案流程

　　2、項目前中后氣的經(jīng)營(yíng)

　　(1)對20xx年所有項目進(jìn)行梳理，落實(shí)每個(gè)項目的進(jìn)度、進(jìn)款情況。

　　(2)定期與已建立合作關(guān)系甲方進(jìn)行溝通，爭取獲得更多項目。爭取與公司現有以及合作過(guò)的甲方建立長(cháng)期合作關(guān)系。

領(lǐng)導工作總結7

　　我是心懷著(zhù)對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來(lái)自公司對我的培養，來(lái)自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續長(cháng)遠發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責任重大�；仡櫼荒甓鄟�(lái)的工作，主要有以下幾方面：

　　一、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會(huì )關(guān)系，風(fēng)雨同舟

　　一是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手，深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營(yíng)管理與改革發(fā)展等重大問(wèn)題，做好領(lǐng)導干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領(lǐng)導班子的團結。大廈之成非一木之材；大海之潤非一流之歸。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽(yù)共享，重大問(wèn)題、重大事項都能事前溝通，會(huì )前通氣，充分聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。

　　二、注重企業(yè)文化建設，提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念

　　主張“以人為本，守法誠信”，引導廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來(lái)，并應用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，公司才能發(fā)展；只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現。

　　因此，我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛(ài)崗、求真務(wù)實(shí)、規范操作，通過(guò)宣傳、培訓以及制度建設，強化項目管理，推行“質(zhì)量、環(huán)境保護、職健安全”三位一體標準化作業(yè)程序等措施，促進(jìn)各項目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現對業(yè)主的承諾，為公司樹(shù)立良好的信譽(yù)，為共同事業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展打下基礎。

　　三、不急功近利，從長(cháng)遠著(zhù)眼，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展管理調研工作

　　作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個(gè)崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規律的敏銳感覺(jué)，使思想觀(guān)念與時(shí)俱進(jìn)，把理論知識、市場(chǎng)規律與企業(yè)管理實(shí)際相結合，才能領(lǐng)導公司不被激烈的市場(chǎng)競爭所淘汰。因此，去年我充分運用國家政策、法規，依法開(kāi)展財務(wù)監督、審計監督、質(zhì)量監督和效能監察。把長(cháng)線(xiàn)工作與短期的具體工作相結合，深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構設置、標準化程序貫徹、合同管理、設備管理等工作的不足，從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開(kāi)展這項工作，是因為我們的項目管理任務(wù)逐年增加，但在市場(chǎng)競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來(lái)越少，改革創(chuàng )新、挖潛增效勢在必行。

　　四、始終把思想作風(fēng)建設擺在第一位

　　自擔任公司總經(jīng)理以來(lái)，我不斷提升思想素質(zhì)、開(kāi)闊視野、充電擴能，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權力當作一種責任和義務(wù)，堅決貫徹執行上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的'利益出發(fā)，從不以個(gè)人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。

　　五、高度重視經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作

　　招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開(kāi)展其他一切工作的前提如何擴大施工份額，是我們應該不斷探索的永恒課題。今年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實(shí)行重點(diǎn)地區、重點(diǎn)項目重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負責的經(jīng)營(yíng)方針，取得了可喜成績(jì)。與此同時(shí)，我們不斷召開(kāi)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)會(huì )議，通過(guò)會(huì )議引導經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作人員吸取教訓、總結經(jīng)驗、調整投標思路和策略、增加責任感，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作能夠適應市場(chǎng)變化，以達到提高經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理水平和中標率，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍和施工領(lǐng)域的目的。

　　六、存在的問(wèn)題和今后努力方向

　　總結我個(gè)人的工作，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識學(xué)習少；表現在企業(yè)管理、項目管理與市場(chǎng)規律不相符；表現在我們企業(yè)管理行為、員工個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念之間存在很大的差距；還表現在企業(yè)改革之后，即將產(chǎn)生的一系列的其他問(wèn)題。當然，個(gè)人總結難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見(jiàn)和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。

　　事物的發(fā)展總是在推陳出新。不改革，企業(yè)難以展開(kāi)騰飛的雙翼；不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升。今后，我將加強學(xué)習，提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平；我將與公司領(lǐng)導班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項目管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)等在內的一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康長(cháng)遠發(fā)展。

領(lǐng)導工作總結8

　　一、基本情況

　　到目前為止，全鎮轉移培訓農村勞動(dòng)力700人，完成年計劃88%，（其中陽(yáng)光工程215人，完成年計劃90%），轉移就業(yè)700人，轉移就業(yè)率100%。舉辦培訓班4期，培訓專(zhuān)業(yè)主要有：毛紡、服飾（縫紉工）、制革等專(zhuān)業(yè)。在崗培訓1300人，完成年計劃65%。農技培訓701人。完成250%。

　　二、主要工作

　　1、安排部署了XX年全鎮培訓工作，全面落實(shí)培訓、轉移目標任務(wù)。

　　2、研究確定了XX年農村勞動(dòng)力素質(zhì)培訓工程實(shí)施計劃方案和適當提高了XX年農村勞動(dòng)力素質(zhì)培訓工程財政資金補助辦法。

　　3、加強與市陽(yáng)光辦、培訓學(xué)校、企業(yè)在培訓過(guò)程的合作、協(xié)調溝通工作，并宣傳好勞動(dòng)力轉移培訓政策等，確保培訓工作順利進(jìn)行。

　　4、完善了相關(guān)檔案資料建設，上報好轉移培訓信息材料和數據。

　　5、接受并配合市財政調研組對我鎮農村勞動(dòng)力轉移培訓工作的調查。

　　三、工作措施

　　1、加強領(lǐng)導、精心組織實(shí)施。鎮充實(shí)了農村勞動(dòng)力素質(zhì)培訓工程領(lǐng)導小組及其設辦公室，加強了全鎮農村勞動(dòng)力素質(zhì)培訓工作的領(lǐng)導與協(xié)調，并與與農業(yè)、勞動(dòng)、科技、婦聯(lián)、團委、成教等部門(mén)密切合作，按照職責分工，廣泛動(dòng)員組織各類(lèi)農村勞動(dòng)力素質(zhì)培訓，不斷擴大培訓規模，努力提高培訓率和就業(yè)率。

　　2、培訓骨干，推進(jìn)規范動(dòng)作。對從事農村勞動(dòng)力素質(zhì)培訓工作的管理人員開(kāi)展業(yè)務(wù)和政策培訓，做到政策熟悉、業(yè)務(wù)知曉。

　　3、多渠道籌措農村勞動(dòng)力培訓經(jīng)費。實(shí)行政府、用人單位和培訓機構共同分擔的經(jīng)費籌措機制。鎮財政或經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)中心因地制宜，按實(shí)際需要安排一定的培訓經(jīng)費；與勞動(dòng)等有關(guān)部門(mén)配合，督促用人單位在職工教育經(jīng)費中列支所錄用農民工的培訓經(jīng)費。使參訓農民得到免費培訓。以推動(dòng)農村勞動(dòng)力素質(zhì)培訓工作。

　　4、建立督導和表彰獎勵機制。加強對農村勞動(dòng)力素質(zhì)培訓計劃實(shí)施情況組織督導檢查。及時(shí)表彰獎勵農村勞動(dòng)力素質(zhì)培訓工作成效顯著(zhù)的單位和先進(jìn)個(gè)人。

　　四、存在的問(wèn)題和建議

　　1、對已通過(guò)轉移培訓并就業(yè)但因各種原因需轉至別的行業(yè)或別的企業(yè)人員未列入轉移培訓范圍，不利于重新就業(yè)或素質(zhì)提高，建議列入農村勞動(dòng)力轉移培訓范圍。

　　2、根據我市農村勞動(dòng)力現狀分析，農村勞動(dòng)力統計目前存在一定問(wèn)題，實(shí)際富裕勞力接近 “0”，大量的.是50歲以上做小工的兼職農民，需要轉移培訓的僅是剛畢業(yè)的初、高中畢業(yè)生與外地來(lái)的農民工。建議不要把務(wù)工農民工統計成農民，使轉移培訓指標（目標）更符合我市實(shí)際情況。

　　五、下步打算

　　1、繼續做好各類(lèi)培訓的掃尾工作。

　　2、加大培訓檔案資料的整理歸檔工作，并及時(shí)上報有關(guān)部門(mén)。

　　3、及時(shí)兌現培訓政策。

　　4、對明年的農村勞動(dòng)力素質(zhì)培訓工作早作打算。

領(lǐng)導工作總結9

　　為期五天的全縣組工干部培訓班結束了，對于這次培訓學(xué)習，我感到收獲頗多，受益匪淺，感受較深。

　　一、感覺(jué)到舉辦這次培訓班開(kāi)的非常及時(shí)、非常有效。由于新時(shí)期組織工作對組工干部的要求越來(lái)越高，特別是當前我縣經(jīng)濟社會(huì )跨越發(fā)展的新形勢，更是對組工干部提出了新課題。這次培訓，通過(guò)邀請專(zhuān)家教授講解，開(kāi)拓了思路，增長(cháng)了見(jiàn)識。通過(guò)干部、黨員業(yè)務(wù)知識的梳理，有了更深的理解。這些都對我今后的工作打下堅實(shí)基礎。

　　二、感受到縣委組織部對組織工作的熱愛(ài)、對我們組工干部的關(guān)心。這次培訓班組織井然有序，制定了嚴密的培訓方案，印發(fā)了學(xué)員手冊，成立了臨時(shí)黨支部和班委會(huì )，分成8個(gè)學(xué)習小組，明確工作職責，嚴明紀律要求，使整個(gè)培訓過(guò)程緊張、有序、活潑。盡管課程安排很緊，但大家都非常珍惜這次難得的學(xué)習機會(huì )，學(xué)習熱情很高。

　　三、對理論學(xué)習的重要性有了新的認識，理論水平有了新的提高。理論是基礎，是指南，理論上的成熟是政治上成熟的標志。因此，學(xué)習不再滿(mǎn)足于一知半解，而是在領(lǐng)會(huì )其科學(xué)體系和精神實(shí)質(zhì)上下功夫，著(zhù)眼于馬克思主義的運用，著(zhù)眼于對實(shí)際問(wèn)題的理論思考，著(zhù)眼于新的實(shí)踐和新的發(fā)展。通過(guò)學(xué)習，自己的馬克思主義理論水平有了新的提高，進(jìn)一步增強了政治敏銳性，提高了政治鑒別力，進(jìn)一步提高了自己運用馬克思主義立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)和方法解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

　　四、進(jìn)一步解放了思想，樹(shù)立了大開(kāi)放大發(fā)展的觀(guān)念。

　　1.強化了發(fā)展是第一要務(wù)的觀(guān)念。一切服從發(fā)展，一切圍繞發(fā)展，有利于發(fā)展的事情多做，阻礙開(kāi)放發(fā)展的事情不為;突破狹隘部門(mén)利益的束縛，講政治、講大局，以全局利益為重，堅決防止和克服為了個(gè)人和小團體私利而置發(fā)展大局于不顧的思想行為。

　　2.要通過(guò)開(kāi)展“3311”主題教育活動(dòng)來(lái)探索建立強化黨員信仰教育、宗旨教育、廉政教育的長(cháng)效機制，增強黨員的憂(yōu)患意識、公仆意識、節儉意識，鞏固我鎮的先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，從而推動(dòng)我鎮黨建工作上新臺階，促進(jìn)我鎮經(jīng)濟社會(huì )又好又快的發(fā)展。

　　3.要切實(shí)加強農村基層組織建設。要進(jìn)一步深化“精鎮壯村”工程，要充分發(fā)揮選派干部的引領(lǐng)作用。建立并完善村黨組織領(lǐng)導下的充滿(mǎn)活力的村民自治機制，提高群眾參政意識和議政能力，從而達到全面加強農村基層組織建設的目的。

　　4.要切實(shí)加強黨員隊伍建設和“兩新”組織建設。繼續深化“四個(gè)培養”工程，大力推進(jìn)在青年農民中發(fā)展黨員的工作;做好在農村和社區全面推行無(wú)職黨員設崗定責工作，使黨員有職有位有職責;推進(jìn)“雙向聯(lián)系、多邊著(zhù)力、齊抓共管”的新模式，探索建立和發(fā)揮流動(dòng)黨支部作用的工作，加強和改進(jìn)對流動(dòng)黨員的管理;在實(shí)際工作中，要通過(guò)“三級聯(lián)動(dòng)”的方式加強兩新組織即新經(jīng)濟組織和新社會(huì )組織的建設。

　　5.強化服務(wù)觀(guān)念。加快發(fā)展靠投入，增加投入靠業(yè)主。既要啟動(dòng)民間資本，培育當地投資業(yè)，更要降低門(mén)檻，引進(jìn)外地投資者。只有培育、引進(jìn)一大批業(yè)主，興辦一批大企業(yè)，才能搞活一方經(jīng)濟。要強化客商發(fā)財我發(fā)展的觀(guān)念，對縣內、縣外客商，都竭誠歡迎。領(lǐng)導干部的要積極主動(dòng)地接近和聯(lián)系客商和私營(yíng)業(yè)主，依照政策和法規，提供“全過(guò)程、全方位、全天候”的服務(wù)，把他們的事當作自己的事來(lái)辦，為他們排憂(yōu)解難，使他們到來(lái)投資感到安心、放心、舒心，進(jìn)得來(lái)、留得住、能發(fā)展。把提高服務(wù)質(zhì)量作為發(fā)展經(jīng)濟的“無(wú)形資產(chǎn)”來(lái)建設，形成服務(wù)“品牌”。

　　6.建立好黨風(fēng)廉政建設的長(cháng)效機制。鎮黨委要一直把黨員干部的廉潔自律工作作為一項長(cháng)期性的重要工作來(lái)抓，堅持黨要管黨、從嚴治黨和“黨委統一領(lǐng)導、黨政齊抓共管、紀委組織、部門(mén)各負其責、依靠群眾的支持和參與”的工作原則，要在以后的工作中繼續組織黨員干部認真學(xué)習榮辱觀(guān)、《黨章》、《黨紀條規》以及縣委、縣府下發(fā)的'《關(guān)于黨政機關(guān)及工作人員廉潔從政若干規定》等規章制度，同時(shí)在黨內嚴格制度管理，建立長(cháng)效機制，進(jìn)一步落實(shí)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設的責任，維護黨的先進(jìn)性和純潔性。

　　五、對中國共產(chǎn)黨的性質(zhì)有了新的認識，黨性有了新的增強。通過(guò)這次五天的集中學(xué)習，對中國共產(chǎn)黨的發(fā)展史和發(fā)展歷程有了更深入的認識。中國共產(chǎn)黨從無(wú)到有，從小到大，從弱到強的發(fā)展史告訴我們：只要堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，始終做到“”，那我們黨就有使之不盡、用之不竭的力量，我們黨就能領(lǐng)導人民從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利。作為一個(gè)黨員，特別是黨的領(lǐng)導干部，必須以“”作為各項工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，堅持群眾觀(guān)點(diǎn)，真正做到急群眾所急，想群眾所想，幫群眾所需，時(shí)刻把群眾的冷暖掛在心上，千方百計為群眾排憂(yōu)解難，努力為群眾辦好事實(shí)事。工作堅持原則，秉公辦事，積極同社會(huì )上的不正之風(fēng)和腐敗現象作斗爭。堅持任人唯賢，反對任人唯親;堅持實(shí)事求是，反對主觀(guān)好惡;堅持黨性原則，反對主觀(guān)臆斷，全面提高識人用人水平，努力塑造思想“正”，業(yè)務(wù)“精”，紀律“嚴”，作風(fēng)“實(shí)”的組工干部新形象。

　　六、感染了我對組織工作的興趣和熱情，增強了干好組織工作的信心和決心。授課專(zhuān)家知識淵博、見(jiàn)解獨特，授課領(lǐng)導業(yè)務(wù)嫻熟，教學(xué)形式生動(dòng)直觀(guān)。使我從中吸取了許多新思想、新理念，學(xué)到了不少“拿回去就能用的”知識和技巧。從中也讓我切實(shí)感受到了組織工作的樂(lè )趣所在，增強了干好組織工作的信心和決心

領(lǐng)導工作總結10

　　大家好!

　　我們都知道項羽和劉邦爭霸天下的故事——

　　項羽在推翻秦王朝的戰爭中起了非常關(guān)鍵的作用，屬于實(shí)力派人物，其勢力遠遠超出劉邦，而且他“力拔山，氣蓋世”。若論單打獨斗，別說(shuō)他能以一當十，就是以一當百也不為過(guò);在與劉邦爭奪天下的過(guò)程中，一開(kāi)始，只要他親臨戰斗，則每戰必克，劉邦則臨戰必敗，但結果卻是劉邦勢力越來(lái)越大，而他的勢力卻越來(lái)越小，最終落得個(gè)被圍垓下、自刎烏江的結局。他至死也沒(méi)弄明白，他到底失敗在什么地方，還說(shuō)：“此天亡我也，非戰之罪也。

　　反觀(guān)劉邦，早在當亭長(cháng)時(shí)，“好酒及色”簡(jiǎn)直就是地痞流氓。但在與項羽的戰爭中，卻最終打敗項羽，奪得天下，高唱《大風(fēng)歌》，勝利還鄉來(lái)。為什么?劉邦在建國后的一次慶功會(huì )上，曾向群臣解釋說(shuō)：“運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良;鎮國家，撫百姓，給餉饋，吾不如蕭何;連百萬(wàn)之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項羽有一范增而不能用，此所以為吾擒也�！�

　　劉邦把勝利的原因歸結為他的團隊，他建立了一個(gè)人才各得其所、才能適得其用的團隊;而項羽僅靠匹夫之勇，沒(méi)有建立起人才得其所用的團隊，所以失敗在情理之中。

　　那么，什么是團隊呢?IBM所給的定義是：團隊就是一小群有互補技能，為了一個(gè)共同的目標而相互支持的人。

　　所以，在招商局、在我們這個(gè)集體中，在座的每一位都至關(guān)重要、缺一不可，沒(méi)有這一群互補技能，為了一個(gè)共同的目標而相互支持的各位，招商局將一事無(wú)成。

　　團隊精神是干部職工主體地位的一種整體體現，是干部職工對單位內部人際關(guān)系的態(tài)度。團隊精神作為一種基本意識，意味著(zhù)大家對于招商局，對于所在線(xiàn)口的認同感和歸屬感;意味著(zhù)大家將自己命運與團隊命運緊密相聯(lián)，與單位同興衰、共榮辱的自我選擇;意味著(zhù)各位主動(dòng)與單位其他同事的協(xié)同、協(xié)作，共同創(chuàng )造團結和諧氣氛的自覺(jué)意向;意味著(zhù)愿意為團隊的目標努力奮斗，甚至犧牲個(gè)人利益也在所不惜的戰斗精神。

　　具體講，20xx年打造一流團隊、創(chuàng )造一流業(yè)績(jì)，我們必須做好“謀劃、實(shí)干、創(chuàng )新、管理”這八字標準。

　　一是謀劃：用心謀劃，向思路要出路

　　著(zhù)眼于新形勢、新要求，我們按照全省有影響、全市保三強、全縣創(chuàng )一流的標準，謀劃20xx年招商引資工作。一是謀大。結合黃梅實(shí)際，20xx年我們提出了234戰略，即：力爭全年新開(kāi)工、新投產(chǎn)億元項目20個(gè)以上;新引進(jìn)億元項目30個(gè)以上;實(shí)現招商引資到位資金40億元以上，這個(gè)大目標。二是謀全。20xx年我縣招商引資工作思路是：重點(diǎn)招工業(yè)、科學(xué)引市場(chǎng)、致力活旅游、關(guān)鍵抓落地。全面落實(shí)每月的主要工作活動(dòng)：一月份，“開(kāi)門(mén)紅”集中簽約;二月份，返鄉企業(yè)代表招商推介暨小池簽約;三月份，全縣招商引資工作大會(huì )，暨廣東專(zhuān)場(chǎng)推介;四月份，項目建設開(kāi)工季集中開(kāi)工;五月份，蘇州吳江專(zhuān)場(chǎng)推介會(huì );六月份，拜訪(fǎng)商會(huì )以商招商;七月份，產(chǎn)業(yè)項目大拉練大督辦;八月份，福建專(zhuān)場(chǎng)推介;九月份，石膏產(chǎn)業(yè)高峰論壇;十月份，校友招商推介會(huì );十一月份，集中簽約督辦;十二月份，優(yōu)化民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境大走訪(fǎng)，通過(guò)每月有主題、每月有活動(dòng)，確保全年工作全面開(kāi)展。三是謀實(shí)。按照“一手抓招引、一手抓落地”的總體要求，抓招引：我們實(shí)實(shí)在在有一批重點(diǎn)跟蹤項目信息。20xx年的行動(dòng)方案上，重大跟進(jìn)項目22個(gè)，擬協(xié)議總投資400億元，都明確了具體聯(lián)系人，江局長(cháng)分管的信息分析中心還有一大批跟進(jìn)項目。抓落地：我們實(shí)實(shí)在在有一些過(guò)硬的舉措。建立簽約項目會(huì )商機制、待辦事項交辦機制、第三方服務(wù)機制等等，切實(shí)提高涉企部門(mén)辦事效率和服務(wù)水平，確保簽約項目快落地、快建設、快投產(chǎn)。通過(guò)謀劃，全面拓寬招商引資的思路和出路。

　　這是我講的第一個(gè)方面謀劃，優(yōu)秀的團隊：要用心謀劃，向思路要出路。

　　二是實(shí)干：致力實(shí)干，以力度保速度

　　堅持不等不靠、干中求助，以超常規的思路、超常規的力度、超常規的速度，強力推進(jìn)招商引資工作。一是點(diǎn)燃引爆點(diǎn)。20xx年，招商引資工作的引爆點(diǎn)是什么?元月17日上午，黃梅縣重點(diǎn)項目集中簽約開(kāi)工活動(dòng)隆重舉行，11個(gè)項目簽約入駐，4個(gè)項目集中開(kāi)工，協(xié)議總投資達121億元，實(shí)現了招商引資開(kāi)門(mén)紅。二是選準著(zhù)力點(diǎn)。20xx年，招商引資工作的著(zhù)力點(diǎn)是什么?全面擺開(kāi)陣勢、全力招引紡織。之前我們有百鑫紡織、宏晟紡織，今年我們已經(jīng)簽約章氏紡織、鄭駿紡織、宏富紡織、美盛紡織等4家紡織項目，至將簽約費總、陸總、周總等一批紡織項目。五月份吳江專(zhuān)場(chǎng)推介暨集中簽約會(huì )，擬主辦單位：湖北省商務(wù)廳，承辦單位：黃梅縣人民政府，全員參與、全面擺開(kāi)招引紡織項目陣勢，確保完成開(kāi)發(fā)區紡織產(chǎn)業(yè)園中園1000畝地塊的招引工作。三是創(chuàng )造增長(cháng)點(diǎn)。20xx年，招商引資工作的增長(cháng)點(diǎn)是什么?打造千億支柱產(chǎn)業(yè)――石膏產(chǎn)業(yè)。充分利用我縣優(yōu)質(zhì)石膏資源，著(zhù)力引進(jìn)以石膏為主要原材料的延伸企業(yè)落戶(hù)下新和小池臨港產(chǎn)業(yè)園，用5-10年打造千億級產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，突出滿(mǎn)園工程，盤(pán)活閑置廠(chǎng)房和土地;招引專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)和綜合物流中心，打造中部最具活力的市場(chǎng)集散地。通過(guò)點(diǎn)燃引爆點(diǎn)、選準著(zhù)力點(diǎn)、創(chuàng )造增長(cháng)點(diǎn)，保超完成全年招引協(xié)議固定投資150億元以上;引進(jìn)省外資金120億元以上。

　　這是我講的第二個(gè)方面實(shí)干，優(yōu)秀的團隊：要致力實(shí)干，以力度保速度。

　　三是創(chuàng )新：放手創(chuàng )新，變有限為無(wú)限

　　資源有限、項目有限、扶持有限，但思想無(wú)限、辦法無(wú)限、創(chuàng )新無(wú)限，我們將有限與無(wú)限有機結合起來(lái)，走出一條招商引資創(chuàng )新之路。一是堅持產(chǎn)業(yè)招商。突出產(chǎn)業(yè)招商在招商引資中的'龍頭地位，圍繞紡織、農副產(chǎn)品加工、新材料、新能源、生物醫藥等主導產(chǎn)業(yè)和石膏等成長(cháng)型產(chǎn)業(yè)，建立“一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)項目目錄、一個(gè)企業(yè)信息庫、一套招商路線(xiàn)圖”的產(chǎn)業(yè)鏈招商機制，招引一批關(guān)聯(lián)性強、產(chǎn)業(yè)鏈長(cháng)、附加值高的項目群、產(chǎn)業(yè)鏈。二是開(kāi)展以商招商。整合異地黃梅商會(huì )資源，強化商會(huì )、協(xié)會(huì )間的互動(dòng)，增強感情聯(lián)系紐帶，促進(jìn)已落戶(hù)招商引資企業(yè)積極引進(jìn)合作伙伴和上下游配套企業(yè)落戶(hù)。三是探索資本招商。結合自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，整合資金設立產(chǎn)業(yè)投資基金。積極扶持企業(yè)上市，助力資本招商。四是推進(jìn)校友招商。充分挖掘和發(fā)揮我縣一中校友會(huì )的資源優(yōu)勢，通過(guò)校友自身或校友引進(jìn)的高端人才、產(chǎn)業(yè)項目，帶來(lái)一個(gè)創(chuàng )新團隊，催生一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，培育一個(gè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。五是實(shí)行委托招商。制訂中介招商、委托招商激勵獎勵機制，運用商業(yè)化手段，聘請一批中介機構為招商代表、招商大使，助力我縣招商。

　　這是我講的第三個(gè)方面創(chuàng )新，優(yōu)秀的團隊：要放手創(chuàng )新，變有限為無(wú)限。

　　四是管理：立足管理，積小成為大成

　　牢記使命、勇于擔當，確保將黃梅招商工作一項一項抓緊、抓實(shí)、抓出成效。一是強責任。20xx年的招商局實(shí)行黨員干部全員上陣，大力推進(jìn)421工程，即：每個(gè)班子成員、每個(gè)駐外分局要帶頭招商，全年完成4個(gè)項目雙向考察跟進(jìn)，新招引2個(gè)工業(yè)項目簽約，落實(shí)1個(gè)工業(yè)項目新征用地、開(kāi)工建設，并把工作任務(wù)量化分解、結賬到人。二是正作風(fēng)。在全局上下倡導白加黑、五加二、晴加雨的工作理念，干部全天候奮戰在招商一線(xiàn)、協(xié)調一線(xiàn)、服務(wù)一線(xiàn)、督辦一線(xiàn)、保障一線(xiàn)，展示過(guò)硬的工作作風(fēng)和政策水平。三是嚴考核。按照各自的崗位職責工作績(jì)效與招商綜合考評有機結合起來(lái)，堅決做到嚴考核、重獎懲。全局上下將形成濃厚的干事創(chuàng )業(yè)氛圍，想發(fā)展、謀發(fā)展、思發(fā)展的熱情一浪高過(guò)一浪。通過(guò)細小的日常管理，營(yíng)造強大的招商氣場(chǎng)。

　　各位同仁：

　　“一人難挑千斤擔，眾人能移萬(wàn)座山”。這是古人對團隊力量的描寫(xiě)。我們是一個(gè)整體，一個(gè)人都不能少、一個(gè)人都不能缺，只有相互信賴(lài)、互相支持，做好自己應該做好的每一步，才能將我們的集體打造成一個(gè)富有戰斗力、執行力的團隊。一個(gè)優(yōu)秀的團隊，自信而不自滿(mǎn)，昂揚而不張揚。招商引資任務(wù)艱巨、招商引資時(shí)不我待。20xx年我們將以強烈的事業(yè)心和責任感，打造一流團隊，創(chuàng )造一流業(yè)績(jì)，實(shí)現招商引資新跨越。

　　謝謝大家!

領(lǐng)導工作總結11

　　在上半年我們酒店的收入之所以再創(chuàng )佳績(jì)，除了我們酒店各個(gè)部門(mén)員工努力之外，作為酒店銷(xiāo)售部的一員，我認為這次銷(xiāo)售部的工作的貢獻是很大的。在上半年，我們?yōu)榱藢⒕频甑母鞣N產(chǎn)品的推銷(xiāo)做的很好，我們在上半年中，對酒店銷(xiāo)售部的工作進(jìn)行了也一些改進(jìn)和調整。

　　在酒店工作的上半年，我們銷(xiāo)售部在接待我們酒店的客戶(hù)時(shí)，對接待條件作出了一些優(yōu)化。以往我們銷(xiāo)售部人員在和客戶(hù)進(jìn)行一些商談時(shí)，一般是在大堂里進(jìn)行的。但是在今年上半年的.對客銷(xiāo)售過(guò)程中，我們把洽談的地點(diǎn)換成了，我們酒店前臺旁的大堂吧里。這里的環(huán)境比大堂更要優(yōu)雅和安靜，是一個(gè)比大堂更好的去進(jìn)行酒店產(chǎn)品推銷(xiāo)、銷(xiāo)售等商談的場(chǎng)景，同時(shí)也會(huì )給客戶(hù)更好的一個(gè)環(huán)境體驗，讓客人看到我們酒店在銷(xiāo)售方面的誠意，提高了我們我們酒店銷(xiāo)售的成功率。并且在此期間，我們也會(huì )給客戶(hù)免費的提供，酒店大堂吧的相關(guān)茶水服務(wù)，讓我們客戶(hù)在銷(xiāo)售過(guò)程終，有受到非常優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而讓他們對我們的酒店的服務(wù)方面有一個(gè)很好的印象。

　　在酒店銷(xiāo)售工作的上半年，我們也優(yōu)化了我們酒店產(chǎn)品的組合，并給客戶(hù)提供一些價(jià)格上的優(yōu)惠，從而吸引客人去購買(mǎi)我們酒店的產(chǎn)品。我們銷(xiāo)售部上半年里，對酒店產(chǎn)品進(jìn)行了一些整合的銷(xiāo)售，比如酒店客房和我們酒店餐飲組合到一起，對客戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)售。具體措施有入住客房后，在酒店購買(mǎi)相應的飲食會(huì )有很大的優(yōu)惠，或者在酒店餐飲消費足夠的數額，我們會(huì )免費提供入住客房的機會(huì )等等。將我們酒店盈利最大的兩個(gè)部門(mén)，進(jìn)行一個(gè)整合銷(xiāo)售，結合兩個(gè)部門(mén)間的特色和優(yōu)點(diǎn)，更加吸引客戶(hù)，刺激我們酒店客戶(hù)的消費。同時(shí)上半年客戶(hù)對我們酒店這樣的整合套餐產(chǎn)品，相對比較滿(mǎn)意。所以我們之后，我銷(xiāo)售部會(huì )在這個(gè)方法上多花時(shí)間去研究，整理出更好的酒店產(chǎn)品組合銷(xiāo)售方案。

　　在酒店銷(xiāo)售工作的上半年，我們銷(xiāo)售工作的調查中，發(fā)現許多客人說(shuō)我們酒店產(chǎn)品價(jià)格有點(diǎn)偏高，然后我們在通過(guò)對比其他同類(lèi)型酒店的產(chǎn)品，發(fā)現了我們酒店的有些產(chǎn)品確實(shí)價(jià)格有點(diǎn)高，讓我們在某些產(chǎn)品上失去了價(jià)格優(yōu)勢，必須馬上做出價(jià)格方面的調整。所以在上半年在獲得酒店高層同意后，我們對我們酒店產(chǎn)品的價(jià)格作出了一些調整，降低了部分相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格。這樣的價(jià)格策略的調整，起到了立竿見(jiàn)影的效果，很多之前銷(xiāo)售量不好的產(chǎn)品也收到了大量顧客的購買(mǎi)，用數量來(lái)彌補了價(jià)格降低的損失。

領(lǐng)導工作總結12

　　20xx年是全國酒店行業(yè)大退縮、大蕭條的一年。在中央政策的影響下，高端消費和奢侈浪費現象得到了有效遏制。酒店的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)策略受到了前所未有的挑戰和考驗。xx酒店能夠乘風(fēng)破浪、勇往直前，能夠做到不虧損不冷落，完全是靠的是xx酒店有一個(gè)團結奮進(jìn)、大智大勇的領(lǐng)導集體，有一個(gè)無(wú)私奉獻、任勞任怨的員工隊伍。

　　20xx年我們酒店是急劇轉折實(shí)現大跨越的一年。無(wú)論從戰略方針到工作措施都完全進(jìn)行了大洗禮、大變革。過(guò)去是門(mén)庭若市笑臉相迎，現在是主動(dòng)出門(mén)招攬顧客。想方設法的把我們的經(jīng)營(yíng)策略和方針完全符合顧客的需要，把我們的服務(wù)質(zhì)量提高到極致，把我們的`社會(huì )形象樹(shù)立的更高，把我們的營(yíng)銷(xiāo)利潤創(chuàng )造到極限。一年來(lái)，工作成績(jì)斐然卓著(zhù)，20xx年3月，被市委、市人民政府評為“全市先進(jìn)集體”;被xx市食品藥品監督局授予“xx市食品安全示范單位”;6月，被國際廚藝聯(lián)盟組織吸收為理事單位;7月，總經(jīng)理管xx被xx市行風(fēng)政風(fēng)評議領(lǐng)導組辦公室特聘為“xx市政風(fēng)行風(fēng)監督員”;12月，被共青團xx市委授予“青年文明號”榮譽(yù)稱(chēng)號。我們有艱難的淚水也有豐收的喜悅。xx酒店的每一個(gè)勝利成果都凝聚著(zhù)xx酒店上上下下所有人的心血�，F將20xx年的工作情況總結如下：

　　一，經(jīng)營(yíng)碩果累累，酒店發(fā)展生機勃勃

　　20xx年xx酒店共接待大小會(huì )議會(huì )議xx次。主題宴會(huì )廳從開(kāi)業(yè)至今，共接待各種宴會(huì )xx余次�；檠�、壽宴xx次(包括40歲生日紀念)、生日宴xx余次。酒店餐飲接待賓客xx人次，客房xx人次，總計xx人次。全年營(yíng)業(yè)額累計達xx萬(wàn)元。

　　二，加強人才的培育，積蓄酒店管理層的正能量

　　xx酒店20xx年不惜代價(jià)，先后組織xx批管理人員外出學(xué)習。其中組織中廚部賀xx生、餐飲部趙xx到武漢學(xué)習考察、武xx去北京等地學(xué)習;總經(jīng)理率前廳部經(jīng)理張xx到南京“xx賓館”學(xué)習考察;總經(jīng)理率武xx趙xx等去大同學(xué)習;總經(jīng)理率客房部經(jīng)理到北京學(xué)習考察;總經(jīng)理率企業(yè)核心骨干人員先后xx次到太原，xx等參加“xx”培訓等。

　　三，提升企業(yè)文化含金量，培養員工的整體素質(zhì)

　　1，20xx年11月xx酒店建立了自己的“微信平臺”，目前已經(jīng)發(fā)布酒店信息xx余條，有力配合了酒店的營(yíng)銷(xiāo)宣傳。召開(kāi)季度員工大會(huì )3次，先后表彰優(yōu)秀員工和拾金不昧者xx余名。全年共涌現好人好事、拾金不昧事跡xx件，歸還失主遺留財物(包括現金、首飾、銀行卡等)總價(jià)值達xx萬(wàn)元以上，其中許多員工拾到巨款第一時(shí)間上繳總臺。

　　2、酒店組織了主題演講活動(dòng)xx次，“酒店、總經(jīng)理與自我介紹”管理人員主題演講活動(dòng)和“酒店企業(yè)骨干升級培訓分享”演講活動(dòng)。

　　3，全年共編輯出版《魅力xx》店報12期(包括春節增刊1期)。截止目前酒店共編輯出版店報xx期，總經(jīng)辦出版《工作簡(jiǎn)報》5期。有效推動(dòng)了管理，豐富了xx的企業(yè)文化。

　　4，堅持管理干部學(xué)習筆記檢查制度，每月管理干部完成20頁(yè)的學(xué)習筆記任務(wù)，全年平均每人完成學(xué)習筆記10萬(wàn)字。酒店全年制作各種企業(yè)文化宣傳板50余面，更換“文化宣傳走廊”5次。并新增了“酒店職業(yè)道德”及“酒店管理格言”宣傳內容，豐富了xx的企業(yè)文化。

　　四，積極參與社會(huì )公益活動(dòng)，樹(shù)立xx酒店的好形象

　　20xx年我們再次出資xx元，開(kāi)展了第二次捐助貧困家庭大學(xué)生“xx圓夢(mèng)”和與團市委共同舉辦的公益活動(dòng)。最近，我們又與共青團市委聯(lián)合組織大學(xué)生寒假“營(yíng)銷(xiāo)助學(xué)”公益活動(dòng)。目前，酒店已經(jīng)拿出xx萬(wàn)元資金用于公益事業(yè)，受到政府部門(mén)及社會(huì )各界的稱(chēng)贊與好評。

　　五，關(guān)愛(ài)員工的生活，做好員工的后勤保障

　　每逢節日期間，酒店除了在員工餐改善生活之外，還在中秋、春節期間為員工發(fā)放白面、大米、食用油。20xx年5月份先后組織了三批員工分別到xx山、xx山、xx外出旅游，活躍了員工的業(yè)余文化生活，激勵了員工的愛(ài)崗敬業(yè)的熱情。并堅持每月為員工過(guò)集體生日活動(dòng)，除了及時(shí)在店報上公布過(guò)生日員工名單之外，還向當月過(guò)生日者贈送生日祝福禮品。

　　總的講，xx酒店20xx年成績(jì)是有目共睹的。但是，我們現在所面臨的挑戰就是服務(wù)質(zhì)量的再提高，經(jīng)營(yíng)策略的再提升。如何才能夠使xx酒店保持常勝不敗之地，這就需要我們酒店管理層和員工的共同努力了。我們要適應形勢的發(fā)展要求。工作部署和方法要符合滿(mǎn)足顧客的需求。用我們的智慧和能力占領(lǐng)市場(chǎng)，用我們的團結和拼搏開(kāi)拓新的利潤空間。用我們的精神和文化塑造xx酒店的光輝形象。使我們在酒店界享譽(yù)海內外、走的更遠。

領(lǐng)導工作總結13

　　半年來(lái)，我校緊緊圍繞“落實(shí)政策，組織活動(dòng)，搞好服務(wù)，發(fā)揮作用，建好隊伍”的職能職責，積極做好老干部的管理服務(wù)工作。

　　一、學(xué)校離退休教職工基本情況

　　截止20xx年4月30日，學(xué)校共有離退休人員69人，其中離休2人，黨員33人。年齡93歲，最小年齡51歲，平均年齡72歲。長(cháng)期生病、生活不能自理人員6人，年老體弱、行動(dòng)不便人員8人。

　　二、主要工作

　　在離退休教職工思想工作方面，我校能堅持和完善離退休干部待遇的各項制度，一直以來(lái)都十分重視加強離退休老干部的思想工作，取得了一些成效。我校的老離退休教職工中，有原校級領(lǐng)導、教師、行政及工勤等人員，隊伍中的`60%都是中、高級知識分子，他們不但有較高的文化程度，而且還有較強的覺(jué)悟。因此，學(xué)校根據他們的這一特點(diǎn)，注重從上、生活上、活動(dòng)上關(guān)心老干部，上半年主要做了以下工作：

　　1、春節期間，學(xué)校領(lǐng)導對離休、長(cháng)期生病及困難的老干部進(jìn)行走，并為他們送去了慰問(wèn)金和慰問(wèn)品。同時(shí)，我們堅持為老干部謀福利，讓他們與教師同等待遇，讓他們感受到黨政組織的關(guān)懷，感受到家庭的溫暖。

　　2、組織了老干部代表參加教代會(huì )及各種黨員活動(dòng)，在活動(dòng)中發(fā)揮他們的才智，使他們老有所為;

　　3、為離退休教職工們訂閱了《南國早報》、《中國老年》、∠年知音》、《益壽文摘》及‰退休干部黨支部學(xué)習參考》等報刊雜志，并設有專(zhuān)門(mén)的老干閱覽室，供老同志們學(xué)習閱讀，使他們老有所學(xué);

　　4、3月6日，組織離退休教職工赴青秀山開(kāi)展“三八”國際婦女節活動(dòng)，并于當天組織學(xué)校全體老干部回學(xué)校食堂開(kāi)展開(kāi)年聚餐活動(dòng);

　　5、繼續為我校的老年排球隊和老年健身隊提供場(chǎng)地、設施和各項服務(wù)，提高凝聚力。

　　三、面臨的困難和問(wèn)題

　　目前，離退休老干部工作中主要面臨的問(wèn)題受理和活動(dòng)沒(méi)有經(jīng)費來(lái)源，活動(dòng)經(jīng)費不足導致活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)比較困難。

領(lǐng)導工作總結14

　　一、不能按照日期記錄，盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)這段時(shí)間整理和書(shū)寫(xiě)的東西吧。

　　1.節能減排工作方案、總結和過(guò)程資料整理，6月15日交區統宣科。

　　2.校本科研的開(kāi)展和校園文化建設的資料整理。6月20日交袁校長(cháng)匯總

　　3. 完成兩個(gè)課題的評審表，幫助同事審核評審表，6月23日交教研培訓中心

　　4. 暑期安全教育告家長(cháng)書(shū)和學(xué)期安全教育資料整理。6月27告家長(cháng)書(shū)和小結交德育辦

　　5. 對xx區教育局首批德育帶頭人和今年的青年十佳班主任標兵下�？己�。6月24之前完成

　　6. 本學(xué)期德育工作總結。6月30日和教學(xué)工作總結整合，交中教科。

　　7. 文明創(chuàng )建的資料再完善，尤其是青少年思想道德建設和道德講堂資料的豐富。（不知道檢查組明察暗訪(fǎng)什么時(shí)候到）

　　8. 學(xué)生暑期實(shí)踐活動(dòng)方案和告家長(cháng)書(shū)。7月4日散學(xué)式下發(fā)

　　9.新九年級學(xué)生集會(huì )講話(huà)稿 6月30日

　　10.新九年級教師成立大會(huì )講話(huà)稿 7月1日

　　11.四風(fēng)問(wèn)題清單自查 7月4日交

　　12.四風(fēng)問(wèn)題自我整改材料 7月7日交

　　13.暑期骨干教師校本教材編寫(xiě)方案 7月9日下發(fā)

　　14.讀書(shū)感想 6月23交

　　15、散學(xué)式講話(huà)稿 7月4日

　　16.班主任座談會(huì )講話(huà)提綱7月2日

　　17 教師個(gè)人學(xué)期工作總結 7月4日交教導處

　　二、這段時(shí)間經(jīng)歷的兩件大事

　　1.xx區首屆德育帶頭人和本年度青年班主任十佳標兵下�？己�。走進(jìn)39中、二職中、9中、回民小學(xué)，對五位教師的基本情況通過(guò)座談、問(wèn)卷調查和電話(huà)訪(fǎng)談等多種方式進(jìn)行考核。

　　感嘆：被推選出來(lái)的那些老師都真的很優(yōu)秀，每個(gè)人身上都有故事，九中年輕的徐老師孩子臨產(chǎn)才休假，滿(mǎn)月就上班，班主任和兩個(gè)班的英語(yǔ)課，外加年級組長(cháng)。39中的萬(wàn)老師兩個(gè)孩子，家住古田，每天是學(xué)校到校最早的人，兩個(gè)班的數學(xué)課，還加班主任，人家可只有34歲；二職中的年輕的語(yǔ)文老師，對殘疾孩子關(guān)愛(ài)有加，了解每一個(gè)孩子的家庭情況。還有回民小學(xué)的兩位老師都只有30出頭，他們的上進(jìn)和工作狀態(tài)、工作業(yè)績(jì)簡(jiǎn)直讓人驚訝。這些青年班主任是我們區優(yōu)秀青年教師的代表，不了解不知道，聽(tīng)介紹看資料看問(wèn)卷和電話(huà)訪(fǎng)談，讓我這個(gè)自以為很敬業(yè)的老班主任都感到后生的不可小視。

　　好老師，是教育的幸運、孩子的幸運、家長(cháng)的幸運，好老師， 影響孩子的一生。

　　2.六個(gè)家庭和一個(gè)傷害

　　最近處理一件發(fā)生在學(xué)生之間的打架事件，牽涉到六個(gè)孩子的家庭，遇到這樣的事情，解決問(wèn)題只是一個(gè)方面，但借此和家長(cháng)進(jìn)行很好的教育溝通和對學(xué)生進(jìn)行及時(shí)的教育比處理事情的本身還要重要，我先后四次約談家長(cháng)，雖然事情的解決還沒(méi)有到最后 ，但這件事情的本身對我對家長(cháng)對學(xué)生都是一個(gè)觸動(dòng)，對我觸動(dòng)最大的是，涉事的六位家庭的情況讓我心里不是滋味，我最擔心的家庭教育，在這幾位孩子的家庭里再次得到印證。六個(gè)家庭沒(méi)有一個(gè)是完整的，沒(méi)有一個(gè)是和諧的，各個(gè)家庭都有缺憾，而且是難以彌補的缺憾，他們的孩子也因為家庭的不健全不知不覺(jué)中有了成長(cháng)中的劣根，根治的困難絕不是在我們初中三年能夠做得到的，我擔心的不是我們現在教育的難度，我憂(yōu)慮的是這些孩子的未來(lái)。那些家長(cháng)們的育兒無(wú)奈，讓我看到了他們的無(wú)助，但同時(shí)也有深深的`悲涼，每一個(gè)問(wèn)題孩子的背后都有一個(gè)問(wèn)題家庭或者問(wèn)題家長(cháng)，我們學(xué)校能做到的很有限。

　　這一學(xué)年，我走訪(fǎng)過(guò)幾個(gè)孩子的家，讓我有一種《出梁莊記》的共鳴，在我們這個(gè)繁華的武漢市內，有很多為生計奔波無(wú)法顧及孩子教育的家庭，有很多并不富裕甚至生存艱難的家庭在孩子的教育上無(wú)可奈何，自由放任，把孩子的全部教育寄托在學(xué)校。他們對孩子的溺愛(ài)不亞于富裕家庭，對孩子教育的無(wú)原則害了孩子，也害了他們自己。這一次，六位家長(cháng)對我申訴最多的是，孩子不聽(tīng)話(huà)，孩子無(wú)人管，我對孩子的需求從不打折。他們的訴說(shuō)中有很多背離教育的做法，我和他們溝通也存在障礙，說(shuō)服他們比教育學(xué)生還困難。

　　最讓我不忍心點(diǎn)穿的是，這六位家長(cháng)，基本上都是指責自己配偶，沒(méi)有一個(gè)人贊賞對方，所以這些家庭不完整也是有原因的。我不能勸解什么，只是反復說(shuō)明一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：試著(zhù)改變一下自己，自己改變了，孩子也會(huì )改變。家長(cháng)的挑剔指責抱怨，能培養一個(gè)身心健康的孩子嗎？一個(gè)出口成臟、動(dòng)不動(dòng)就惡言惡語(yǔ)的家長(cháng)，能教出一個(gè)文明的孩子嗎？

　　我在學(xué)期末的班主任座談會(huì )上很沉重地感嘆：做我們學(xué)校的班主任，擔子會(huì )更重，我們面臨的孩子，家庭教育負能量多于正能量，我們只有全力以赴，才能減少負能量對孩子的影響，靜候孩子們在教育中自我積蓄能量，否則的話(huà)，我們的學(xué)生畢業(yè)后會(huì )成為步他們父母后塵的人，那將是一個(gè)家庭的悲哀，也是我們這個(gè)國家的悲哀。

　　教育，是一件很難的事情，百年樹(shù)人，幾代人的努力��！

領(lǐng)導工作總結15

　　一、扶貧開(kāi)發(fā)工作成效顯著(zhù)

　　一是扶貧資金投入創(chuàng )新高，今年以來(lái)共爭取整合各類(lèi)扶貧資金223.9萬(wàn)元。二是移民群眾自我積累、自我發(fā)展能力明顯增強。通過(guò)渠道、道路、畜牧、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、扶貧安居房等項目的整組推進(jìn)，農戶(hù)的發(fā)展意識得到了增強，初步形成了因地制宜、合理開(kāi)發(fā)、優(yōu)勢互補的特色支柱產(chǎn)業(yè)，特色農業(yè)發(fā)展迅速，形成了能夠帶動(dòng)農村經(jīng)濟快速增長(cháng)的枸杞、設施養殖等種養產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)農業(yè)增效，農民增收。三是疏勒河項目區移民生產(chǎn)生活條件明顯改善。通過(guò)扶貧項目的實(shí)施，村組道路、渠道、村容村貌等基礎設施建設得到了加強。

　　二、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)

　　(一)疏勒河移民鄉村整組推進(jìn)項目(總投資63.9萬(wàn)元)。20xx年，XXX村被列為整村推進(jìn)項目，計劃實(shí)施項目為基礎設施建設，總投資63.9萬(wàn)元，修建抗震安居住房63戶(hù);扶持45戶(hù)貧困戶(hù)修建集中連片暖棚圈舍45座。目前，已完成項目投資63.9萬(wàn)元，占計劃任務(wù)數100%。其中：完成投資50.4萬(wàn)元，抗震安居房63戶(hù)，占計劃任務(wù)數100%;完成投資13.5萬(wàn)元，修建集中連片暖棚圈舍45座，占計劃任務(wù)數100%。

　　(二)、移民鄉村生產(chǎn)發(fā)展和基礎設施建設(總投資160萬(wàn)元)。

　　移民鄉村生產(chǎn)發(fā)展和基礎設施建設，項目總投資160萬(wàn)元，計劃實(shí)施項目為：襯砌渠道7.5公里;種植枸杞700畝;新修村組道路1.7公里。

　　目前，已完成項目投資160萬(wàn)元，占計劃任務(wù)數100%。其中：完成投資120萬(wàn)元，襯砌渠道7.5公里，占計劃任務(wù)數100%;完成投資8.5萬(wàn)元，鋪筑村組道路1.7公里，占計劃任務(wù)數100%;完成投資31.5萬(wàn)元，種植枸杞700畝，占計劃任務(wù)數100%。

　　通過(guò)以上項目的實(shí)施，使項目村農田水利、道路交通等基礎設施得到進(jìn)一步夯實(shí)，農業(yè)抵御自然災害的能力得到增強，20xx余人的生產(chǎn)生活條件得到較大改善，移民群眾的科技水平得到提高，農村經(jīng)濟基礎得以培強，可持續發(fā)展能力明顯增強，實(shí)現了穩步解決溫飽的目標，為建設社會(huì )主義新農村奠定了堅實(shí)的基礎。

　　(三)信貸扶貧在扶貧開(kāi)中探索。積極爭取小額貼息到戶(hù)貸款指標10萬(wàn)元。資金惠及全鄉X村，1632戶(hù)。按照因地制宜、“一村一品”的特色，以亮點(diǎn)村為典范，種植業(yè)扶持重點(diǎn)為枸杞、甘草、紅花、番茄種植;養殖業(yè)扶持重點(diǎn)為肉牛、肉羊育肥養殖。通過(guò)小額信貸示范項目扶持，產(chǎn)業(yè)結構得到了優(yōu)化，農戶(hù)收入顯著(zhù)提高，農戶(hù)對扶貧貼息到戶(hù)貸款的服務(wù)反映比較好，參與的積極性較高，信貸意識不斷增強。

　　(四)科技培訓及勞務(wù)輸出。緊緊圍繞“培訓是基礎，輸出是關(guān)鍵，服務(wù)是保障，致富是目的”的工作思路，以“轉得出、穩得住、能致富”為重點(diǎn)，采取政策激勵、引導培訓、協(xié)會(huì )組織、能人帶動(dòng)等辦法，有計劃、有組織地向外輸轉。全鄉累計完成甘草、枸杞、番茄、沼氣、農機、養殖等農業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓6期，820人次。新增勞務(wù)輸轉基地1個(gè)，截至目前全鄉共輸出勞動(dòng)力3224人次以上，其中團體輸出務(wù)工人員882人次以上，創(chuàng )勞務(wù)收入1602萬(wàn)元。

　　三、扶貧開(kāi)發(fā)措施及經(jīng)驗

　　(一)領(lǐng)導重視，責任落實(shí)到位。鄉黨委、政府高度重視扶貧開(kāi)發(fā)工作，專(zhuān)門(mén)成立了扶貧工作領(lǐng)導小組，財稅、農業(yè)、林業(yè)、水利、各村等相關(guān)部門(mén)負責人為成員的項目實(shí)施領(lǐng)導小組。各相關(guān)部門(mén)按照工作職責跟蹤督促項目的實(shí)施，定期不定期召集成員單位對項目實(shí)施遇到的問(wèn)題進(jìn)行研究并爭取有效措施加以解決。同時(shí)，具體明確相關(guān)部門(mén)責任，并將任務(wù)層層分解，納入干部年度重點(diǎn)工作目標承諾，作為年終考核的重要依據。

　　(二)以項目為主線(xiàn)，加大整合力度，整體推進(jìn)建設。鄉黨委、政府以新農村建設為總體目標，從扶貧開(kāi)發(fā)項目上整合資源，根據項目整合要求，協(xié)調各部門(mén)項目資金參與項目建設，集中投入重點(diǎn)村建設，分別進(jìn)行整村推進(jìn)項目資金整合、產(chǎn)業(yè)項目資金整合、危舊房改造資金整合、信貸扶貧項目資金整合，有效推動(dòng)了全鄉整村推進(jìn)扶貧開(kāi)發(fā)、培育發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)、改善農戶(hù)居住條件、拓寬產(chǎn)業(yè)資金投入來(lái)源渠道等，使各項扶貧開(kāi)發(fā)項目得到穩步推進(jìn)。

　　(三)發(fā)揮群眾積極性，增強自我發(fā)展能力。充分調動(dòng)貧困群眾的參與積極性，提高自我發(fā)展能力，建立以政府為引導，農民是主體的扶貧開(kāi)發(fā)局面，使貧困群眾積極參與到扶貧開(kāi)發(fā)項目中來(lái)。在工作開(kāi)展中，重點(diǎn)做好以下幾項工作：一是落實(shí)群眾對扶貧工程建設的知情權、參與權、監督權，促其以主人翁的責任感參與到項目建設中來(lái)。二是把尊重農民的意愿和科學(xué)引導相結合，引導貧困群眾把爭取上級扶持與自力更生、艱苦奮斗相結合。三是處理好“扶貧”與“扶志”的關(guān)系，把市、縣的支持、社會(huì )的幫扶，轉化為內在動(dòng)力，增強和提高“兩西”及“疏勒河”項目移民群眾自我積累、自我發(fā)展的能力。

　　(四)堅持優(yōu)先扶持“一村一品”產(chǎn)業(yè)。今年我鄉充分利用好小額信貸貼息資金，積極做好“1245”設施養殖、枸杞、甘草、紅花、番茄產(chǎn)業(yè)實(shí)施，極大的'滿(mǎn)足了村民發(fā)展產(chǎn)業(yè)的資金需求，重點(diǎn)推行整村2—3年扶持發(fā)展，盡量做到扶持一個(gè)村、富裕一個(gè)村，在樹(shù)立典型示范產(chǎn)業(yè)村的同時(shí)，帶動(dòng)了臨近村組經(jīng)濟的發(fā)展，加快了新農村建設步伐。

　　(五)加強扶貧項目及資金管理。我鄉嚴格遵守財政扶貧資金財政專(zhuān)戶(hù)管理和報賬制管理，加強項目審計監督和督促檢查工作，管理逐步規范，資金到位率和使用效率不斷提高，充分發(fā)揮了項目資金的扶貧作用。扶貧項目竣工時(shí)，需各項目村提交管理制度備案，把管理制度列為驗收條件之一。

　　四、存的困難和問(wèn)題

　　我鄉的扶貧開(kāi)發(fā)工作取得了顯著(zhù)的成效，但也還存在一些困難不容忽視，扶貧開(kāi)發(fā)工作任重而道遠。扶貧開(kāi)發(fā)工作存在困難和問(wèn)題主要有：一是貧困面仍然較大。隨著(zhù)國家扶貧標準的不斷提高，我鄉絕對貧困和低收入貧困人口還會(huì )更多，扶貧任務(wù)更加艱巨。二是扶貧難度越來(lái)越大。我鄉貧困人口主要集聚在兩個(gè)少數民族聚居區，交通、水利、教育等基礎設施建設嚴重滯后，致貧因素更加多元化和復雜化。

　　20xx年，我鄉扶貧開(kāi)發(fā)工作將繼續深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持統籌城鄉發(fā)展和開(kāi)發(fā)式扶貧方針，按照我縣產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)、助農增收、發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)的長(cháng)遠規劃，積極爭取項目配合實(shí)施，牢固樹(shù)立“大扶貧”、“提高扶貧水平”理念，緊緊瞄準貧困群體，科學(xué)規劃，合理布局，分類(lèi)指導，連片開(kāi)發(fā)，以整村推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)、小額信貸和社會(huì )幫扶為重點(diǎn)，加大對貧困村特別是少數民族貧困村的扶持力度，不斷創(chuàng )新扶貧工作機制，加快推進(jìn)全鄉經(jīng)濟、社會(huì )、生態(tài)扶貧開(kāi)發(fā)進(jìn)程。

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