造價(jià)員個(gè)人年終總結

造價(jià)員個(gè)人年終總結

造價(jià)員個(gè)人年終總結

我自20XX年2月到公司參加工作，參與工程預結算和成本控制，負責**港灣、**港灣的現場(chǎng)工程成本控制及前期和景觀(guān)零星結算具體工作，另外完成領(lǐng)導布置的工程結算和預算工作。

日月如梭，回顧這近一年來(lái)的工作，我就經(jīng)歷了***安置工程交房，***交房，******交房，******交房，*******交房等攻堅會(huì )戰，也經(jīng)歷了*******項目開(kāi)工、******開(kāi)工、******開(kāi)工、*****灣****港灣*****港灣二期開(kāi)工等新的戰斗號角，更是在一個(gè)接一個(gè)的銷(xiāo)售佳績(jì)直至銷(xiāo)售冠軍的的捷報中興奮度過(guò)。在20XX年以來(lái)房地產(chǎn)形勢一片蕭條的新情況下，我公司還是逆市前進(jìn)，勇于攀登并抓住了寶貴發(fā)展的機遇。在公司蓬勃的發(fā)展中，作為公司的一名員工，在為公司的跨越式發(fā)展感到興奮和自豪，但同時(shí)也深深的感到自己也更要與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習成長(cháng)。公司輝煌離不開(kāi)領(lǐng)導正確的決策和每位員工辛勤的勞動(dòng)，只有善于及時(shí)總結過(guò)去的成績(jì)與過(guò)失，才能更好的提高我們的工作能力，下面是20XX年的主要工作完成情況

上半年的主要工作完成情況：

1、 ******1#樓土建預算：建筑面積15564m2造價(jià)1223.2萬(wàn)元

2、 ******2#樓土建預算：建筑面積17289m2造價(jià)1336.1萬(wàn)元

3、 ******2#樓土建預算：建筑面積38506m2造價(jià)3674.7萬(wàn)元(與張工合作共同完成)

4、 ******5#6#樓土建預算：建筑面積28220m2造價(jià)2284.6萬(wàn)元

5、 *******B地塊5#樓預算調整：建筑面積11376m2造價(jià)1103.6萬(wàn)元

6、 *****2#3#4#樓北陽(yáng)臺排水設計方案預算對比

7、 ******12#19#樓消防室變更預算

8、 *****1、2#;3#;6、7#;8#;10、17#;16#;11、18#灣1、2#;3#;6、7#;8#;10、17#;16#;11、18#等多層備案預算

9、 處理*******項目現場(chǎng)測量造價(jià)及其設計變更單預算

下半年的主要工作完成情況：

1、 ******5#、9#、20#、21#地下室改造預算、結算。

2、 *****環(huán)島南側標段景觀(guān)結算。

3、 *******二標段的景觀(guān)抽查及結算。

4、 *******1、5標段的景觀(guān)抽查及結算。

5、 ********3、4標段的景觀(guān)抽查及結算。

6、 *********9#預算、14#預算。

7、 ********5#、8#、15#預算。

8、 ******F地塊3#、4#樓預算及調整。

9、 ******廣告牌預算、結算。

10、 *******二標段景觀(guān)及中心水系景觀(guān)預算。

11、 ******22#樓A,B預算。

經(jīng)過(guò)這半年的工作，雖然成績(jì)得到了領(lǐng)導及同事的肯定，工作中的不足同樣需要領(lǐng)導及同事指點(diǎn)批評，展望20XX年我將會(huì )更加勤奮的做好本職工作并時(shí)學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗和管理方法。只有努力工作才能使公司更快發(fā)展，只有努力身學(xué)習才能提高業(yè)務(wù)水平，只有及時(shí)總結自己的得失，才能使我更好的完善不足。

在工作中對公司的建議：

1、 公司的快速發(fā)展，對品牌也提出了新的要求，我們的品牌不僅僅是購房客戶(hù)的形象，更應該是含所有合作伙伴的全方位品牌，更應該是讓合作伙伴們意識到他們選擇了正商就是選擇到了真正誠實(shí)的朋友。

2、 公司能根據各部門(mén)需求安排更多的學(xué)習提高的機會(huì )，業(yè)務(wù)知識到管理能力，我認為能得到學(xué)習和培訓是對每員工最大的福利。

12、 *******12#15#工程結算。

工作態(tài)度及企業(yè)文化理解

工作的態(tài)度決定了工作的質(zhì)量，在，并以預算工程師的職業(yè)道德為準則，始終保持嚴謹的工作態(tài)度，強烈的責任心，忠于職守，以公司的利益最大為最高行動(dòng)準則。通過(guò)學(xué)習公司文化和身體力行的交房攻堅戰活動(dòng)，使我真正的理解了公司快速發(fā)展的強大動(dòng)力和靈活高效的企業(yè)運行機制。我深深的體會(huì )到每個(gè)員工的“執行力”就是企業(yè)的前進(jìn)車(chē)輪，每一個(gè)員工的“結果第一，理由第二”就是企業(yè)的目標的實(shí)現。團隊精神是我們企業(yè)能面對風(fēng)雨更加從容，團隊精神是我們部門(mén)工作更加完整迅速，因而我為融入到公司的團隊之中并為建立一個(gè)良好的團隊而努力感到而榮幸。所以，我在工作中，與同事密切協(xié)作，為工作順利的完成盡最大的努力，能夠很好的團結同事，具有較強的全局意識、團隊意識。在工作當中只要是領(lǐng)導布置下來(lái)的任務(wù)，都會(huì )堅決的按時(shí)、按量、準確的完成，提供一個(gè)領(lǐng)導滿(mǎn)意的結果，不講任何理由、借口和條件。企業(yè)文化是公司所有員工步伐一致目標一致的源泉，是公司員工向著(zhù)公司目標前進(jìn)的精神食糧。因而每次公司培訓我都認真學(xué)習時(shí)刻保持我的思想與公司的計劃保持一致，理解公司文化的精髓，使公司文化真正的指導我的工作。

工作中的得失與改進(jìn)

通過(guò)在公司的工作與以往工作經(jīng)歷的比較我認識到目前的許多好的工作方法，比如我們在簽訂合同時(shí)“合同價(jià)一次包死”的做法，很大程度上避免了簽證變更而影響的工程造價(jià)的不確定性，對整個(gè)工程成本的控制起到了降低成本的作用。但是這也會(huì )使得圖紙出來(lái)以后急于開(kāi)工的情況下，怎樣才能快速準確的確定合同總價(jià)，當然這需要我們造價(jià)預算人員大量而集中的工作�？墒潜M管這樣依然沒(méi)有足夠的時(shí)間完成。這些工作中的不足還要我與同事門(mén)共同解決的問(wèn)題�，F在的工作當中我的業(yè)務(wù)知識就是算得對、算的準。實(shí)際在工作當中我更應該在圖紙設計時(shí)的工程造價(jià)的前期控制和工程管理過(guò)程中造價(jià)的過(guò)程控制。比如在設計階段各個(gè)造價(jià)指標的合理控制，這種指標要有歷史數據統計得出得出而不是僅憑個(gè)別工程經(jīng)驗。而在工程管理過(guò)程中造價(jià)的過(guò)程控制這更要求我們隨時(shí)掌握工程進(jìn)度及其工作流程，發(fā)生設計變更簽證及時(shí)反映出造價(jià)的動(dòng)態(tài)變動(dòng)情況，同時(shí)加強與施工隊伍的過(guò)程管理，才能更有效的控制成本。工作中也存在工作不夠細心的情況，如世紀港灣景觀(guān)工程的結算失誤，盡管是設計和項目資料不齊造成的但對于我們沒(méi)能深入審核也有責任，同時(shí)也反映出公司的責任管理的漏洞，都負責反而到最后都不負責的現象。

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