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（薦）企業(yè)管理書(shū)籍14篇
企業(yè)管理書(shū)籍 篇1
1、《戰略化人力資源管理概論》 15、《基于戰略的員工培訓規劃》
2、《人力資源戰略規劃》 16、《薪酬設計與福利管理》
3、《組織結構與部門(mén)設計》 17、《工作考核與績(jì)效管理》
4、《工作分析與職務(wù)說(shuō)明書(shū)》 18、《員工激勵與精神管理》
5、《人才素質(zhì)綜合測評 》 19、《E-HR：電子化人力資源》
6、《招聘與面試的技巧》 20、《企業(yè)內部培訓師培訓》
7、人力資源測評技術(shù)與方法 21、《新經(jīng)濟時(shí)代的人力資源管理》
8、績(jì)效管理體系的'建立與操作實(shí)務(wù) 22、《IT從業(yè)人員素質(zhì)規劃》
9、職位分析與薪酬福利體系設計 23、IT企業(yè)人力資源管理
10、高績(jì)效團隊建設 24、《職業(yè)生涯規劃與就業(yè)指導》
11、員工考核與績(jì)效評估 25、《工作分析與企業(yè)目標管理》
12、人才招聘與甄別 26、《人力資源管理體系的建立》
13、薪酬與激勵 27、《績(jì)效考核指標體系》
14、現代企業(yè)人力資源建設 28、《績(jì)效考核面談技巧》
企業(yè)管理書(shū)籍 篇2
簡(jiǎn)介：作為通用電氣前任CEO，杰克·韋爾奇在全球享有盛名。他被譽(yù)為"全球第一CEO"、"最受尊敬的CEO"、"美國當代最成功、最偉大的企業(yè)家"。
在本書(shū)中，韋爾奇結合親身管理實(shí)踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中"贏(yíng)"的智慧傾囊相授，內容涉及商務(wù)活動(dòng)的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道，乃至如何實(shí)現工作與生活的平衡。本書(shū)凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執掌通用21年來(lái)領(lǐng)導藝術(shù)的'濃縮和升華。
《贏(yíng)》并不是專(zhuān)為CEO所寫(xiě)。無(wú)論你是來(lái)自跨國公司，還是小型企業(yè)；無(wú)論你是生產(chǎn)線(xiàn)上的工人、剛畢業(yè)的大學(xué)生或MBA，還是項目經(jīng)理，或者企業(yè)的高層領(lǐng)導，只要你胸中燃燒著(zhù)奮斗的激情，都將從中受益。
點(diǎn)評：這本書(shū)之所以能成為管理決策者的"圣經(jīng)"，我覺(jué)得最重要的原因是韋爾奇用最白話(huà)文的表述方式，描述了一個(gè)又一個(gè)商業(yè)真理在具體管理實(shí)踐中的應用、修正和發(fā)展。他揭示了如何來(lái)解決很多大型企業(yè)集團幾乎都無(wú)法回避、驚人相似的"大企業(yè)病"，可以說(shuō)，他提出了一種“中子彈杰克”式的解決方法。
企業(yè)管理書(shū)籍 篇3
1：《銷(xiāo)售管理》（第10版）
書(shū)籍特色：經(jīng)歷了勞動(dòng)力成本攀升，人民幣不斷升值等危機之后，中國的制造業(yè)要擺脫困境，要擁抱制造2.0的全球趨勢，只有成為"世界工廠(chǎng)"的決心和耐力是不夠的，中國企業(yè)需要通過(guò)銷(xiāo)售提升競爭力，通過(guò)品牌提升附加價(jià)值，中國經(jīng)理人，需要通過(guò)銷(xiāo)售大師——科特勒的這本經(jīng)典教材，迅速提升自己的競爭力。這本書(shū)，�？闯�。
這是一部銷(xiāo)售領(lǐng)域的圣經(jīng)，不僅一版再版，而且被很多人奉為案頭手冊，也被全球高等商學(xué)院普遍采用作為經(jīng)典教材，擁有無(wú)數光環(huán)和美譽(yù)。
但這些都不足以表明，它對于投身全球競爭挑戰的中國企業(yè)，借此來(lái)學(xué)習西方社會(huì )銷(xiāo)售思維是多么的重要！
當前，中國進(jìn)入了買(mǎi)方市場(chǎng)和微利時(shí)代，外資企業(yè)的產(chǎn)品在品牌和科技的護衛下長(cháng)驅直入，高新技術(shù)變換了傳統的銷(xiāo)售模式，而國內企業(yè)不但要強化本土優(yōu)勢、還要揚鞭域外進(jìn)軍500強，刀光劍影中其拼殺的首要利器自然是"市場(chǎng)銷(xiāo)售"。然而，在茫茫商海中苦苦摸索的中國企業(yè)歷經(jīng)了品牌戰、廣告戰、價(jià)格戰甚至唇槍舌戰，卻未能成就幾個(gè)國際大牌的贏(yíng)家�？駸嶂械睦湫�，知識時(shí)代的我們到底有多少銷(xiāo)售知識和經(jīng)驗？
所幸的是科特勒已將市場(chǎng)銷(xiāo)售提升為一門(mén)科學(xué)，我們大可不必在頭破血流之后發(fā)現商戰中一星一點(diǎn)的火花。這盞神燈能夠指引我們——真正地認識銷(xiāo)售、甚至企業(yè)的價(jià)值，理性地分析市場(chǎng)信息，審慎地進(jìn)行市場(chǎng)細分、確定目標市場(chǎng)與定位，形成高瞻遠矚的市場(chǎng)銷(xiāo)售戰略；以及制定立體的銷(xiāo)售決策，通過(guò)整合企業(yè)內外的全部資源，成就"銷(xiāo)售創(chuàng )造價(jià)值"的偉業(yè)。
本書(shū)堪稱(chēng)銷(xiāo)售寶典也不為過(guò)，因為它涵蓋了銷(xiāo)售人士所必備的幾乎所有知識，也對其它任一領(lǐng)域的企業(yè)管理人士有所啟迪。
既然面對全球市場(chǎng)競爭，西方企業(yè)的銷(xiāo)售哲學(xué)從人性出發(fā)，捕捉深層需求，值得國內企業(yè)學(xué)習。取人之長(cháng)補己之短，我們相信中國的企業(yè)定能集結整體的力量、運籌帷幄、決勝市場(chǎng)！
面對"顧客永遠不會(huì )滿(mǎn)意"的挑戰，中國企業(yè)將挺身而出，敢于回答："銷(xiāo)售就是創(chuàng )造顧客滿(mǎn)意！"
2：《競爭戰略》
書(shū)籍特色：本書(shū)創(chuàng )造了非常經(jīng)典的"5力分析"等競爭分析的基本工具，這種分析方式如今已經(jīng)普遍應用在各行各業(yè)，本書(shū)也成為關(guān)于戰略最經(jīng)典的著(zhù)作。
《競爭戰略》是邁克爾·波特在管理理論方面的經(jīng)典著(zhù)作。作為哈佛商學(xué)院的教授，以及競爭戰略方面公認的權威，他在此書(shū)中提出了行業(yè)結構分析模型，即"五種競爭力模型"。
他認為這五種競爭力（行業(yè)現有的競爭狀況；供應商的議價(jià)能力；客戶(hù)的議價(jià)能力；替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅；新進(jìn)入者的威脅）決定了企業(yè)的盈利能力。
他還指出，企業(yè)戰略的核心必須在于選擇正確的行業(yè)，以及行業(yè)中最具有吸引力的競爭位置。
邁克爾·波特還提出與產(chǎn)業(yè)結構相對應的三種基本競爭戰略：成本領(lǐng)先，標新立異以及目標集聚，并說(shuō)明由于企業(yè)資源的限制，企業(yè)往往難于同時(shí)追求一個(gè)以上的戰略目標。中國企業(yè)家已經(jīng)非常善于以低價(jià)成本的方式進(jìn)行競爭。要達到這一目的，首先要求企業(yè)必須進(jìn)行規�；s化生產(chǎn)，以便能最大限度地降低產(chǎn)品成本，從而為企業(yè)在市場(chǎng)上贏(yíng)得主導地位創(chuàng )造條件。（當然規模集約化并不等于無(wú)限擴展產(chǎn)能，產(chǎn)能過(guò)盛反而會(huì )價(jià)高成本。）
成本領(lǐng)先戰略的主要風(fēng)險，來(lái)自于后來(lái)者的模仿。所以，中國企業(yè)必須有新的競爭方式，如以產(chǎn)品、技術(shù)或者經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng )新來(lái)提高盈利能力與水平。波特為這類(lèi)戰略提供了系統化的思維方式，闡述了企業(yè)應該在哪些點(diǎn)上建立競爭力，對于經(jīng)營(yíng)實(shí)踐有較強的指導作用。
此經(jīng)典著(zhù)作注重的是產(chǎn)業(yè)結構，較少考慮通過(guò)企業(yè)的變革來(lái)建立長(cháng)期競爭優(yōu)勢。對于中國的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，此著(zhù)作的意義在于闡明了企業(yè)戰略性思考的重要性，是中國企業(yè)家的必讀之著(zhù)。
3：《第五項修煉》
書(shū)籍特色：這本書(shū)的最大價(jià)值，不是推動(dòng)了企業(yè)內部建立各種學(xué)習型組織的運動(dòng)，而是提供了為管理者構建思維方法的全新"系統思考"（即"第五項修煉"）方式。
創(chuàng )造良好的學(xué)習環(huán)境和風(fēng)氣有利于企業(yè)組織。其理想狀態(tài)是組織具備終身學(xué)習的理念和機制，使工作學(xué)習化、學(xué)習工作化。
彼得·圣吉在《第五項修煉》中用個(gè)人智商與群體智商作比較，發(fā)現了規律性的"群體智障"，強調以增強企業(yè)的學(xué)習力為核心，提高群體智商。整體合力大于各部分簡(jiǎn)單相加之和，信息資源的共享與互動(dòng)，可形成多元反饋和開(kāi)放的.系統，對組織內每個(gè)人都有好處。因此共同愿景的建立至關(guān)重要，它是團隊活力的源泉、力量凝聚的關(guān)鍵、市場(chǎng)制勝的法寶。
"深度匯談"是該書(shū)另一引人注目的觀(guān)點(diǎn)。群體智障即源于深度匯談的不足。一個(gè)組織，如果看不清別人的觀(guān)點(diǎn)，則群體智障，決策錯誤必然產(chǎn)生。因此，互相看清彼此的思考、自覺(jué)消除習慣性防衛，才能使潛在的團體智慧、組織的共同愿景得以實(shí)現。杰出的團體善于攤開(kāi)沖突、讓思想充分交流。在開(kāi)放狀態(tài)下，可達致深度理解。許多復雜的問(wèn)題本沒(méi)有絕對正確的解釋。在建立共同愿景的過(guò)程中，承諾奉行某些人類(lèi)基本準則，使私利不再主導思想與行為，重拾人類(lèi)基本價(jià)值，有助于削弱組織內部紛爭，使組織利益得到最大平衡。而兼容并蓄的能力與整合全局的觀(guān)念則是未來(lái)的第六項修煉。
善用時(shí)間，是該書(shū)又一亮點(diǎn)。它提出新的四點(diǎn)：即錢(qián)能變成時(shí)間；改善流程而非局部；家庭與工作不是取舍而是共贏(yíng)關(guān)系；以及糾正錯誤的時(shí)間觀(guān)等等。要改變那種只要在活動(dòng)就是好事、不停地工作就是高效率的錯誤時(shí)間觀(guān)，檢討自己用在思考上的時(shí)間有多少。此外該書(shū)還提出三種社交智障：空間盲、時(shí)間盲、關(guān)系盲。人際關(guān)系的質(zhì)量影響生產(chǎn)力，家庭質(zhì)量就更是如此。
4 ：《從優(yōu)秀到卓越》
書(shū)籍特色：本書(shū)被比作追求卓越的企業(yè)的"九陰真經(jīng)"。
在以往大多數的企業(yè)管理方面的書(shū)都充滿(mǎn)了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成長(cháng)的戲劇化故事。
“互聯(lián)網(wǎng)思維”、“產(chǎn)品導向”、"渠道制勝"、"品牌為王"、"技術(shù)先導"、"神話(huà)"、"創(chuàng )舉"、"革命"的報道，似乎存在偏方與靈丹妙藥，能夠對于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一系列詬病"妙手回春"；似乎卓越的領(lǐng)導人、先進(jìn)的技術(shù)、偉大的遠景、強大的文化等，分別是不同企業(yè)的殺手锏——人們總在尋找企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生突破時(shí)所出現的"唯一重要的東西"。
中國經(jīng)濟正處在一個(gè)變革的關(guān)鍵時(shí)期，既有許多轟轟烈烈，但最終不過(guò)曇花一現的公司（中國近年來(lái)這樣的公司涌現的太多了），也有許多正在變革的路口，不知要去向何方的公司�！稄膬�(yōu)秀到卓越》這本書(shū)，它強調的是堅持把簡(jiǎn)單的事情做好（"刺猬原則"）。即使在日新月異的復雜年代，"先爬，再走，然后跑步"，仍然是成功有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。
從優(yōu)秀到卓越公司的轉變是一個(gè)積累的過(guò)程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，是一個(gè)所有因素綜合起作用的系統工程。從優(yōu)秀到卓越的蛻變過(guò)程絕對不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動(dòng)、一個(gè)偉大的計劃、一個(gè)殺手級創(chuàng )意構想、一個(gè)好運氣，或靈光一閃而造就。
相反的，轉變的過(guò)程好像無(wú)休無(wú)止地推著(zhù)巨輪朝一個(gè)方向前進(jìn)，輪子不停轉動(dòng)，累積的動(dòng)能愈來(lái)愈大，終于在轉折點(diǎn)有所突破，一躍而過(guò)。中國人太聰明，反應太快，不停的有新動(dòng)作，卻不見(jiàn)得行得通，所以在華為我們強調"先僵化，再優(yōu)化，然后固化"的拿來(lái)主義。
從一點(diǎn)一點(diǎn)的改善積累起來(lái)，把看似簡(jiǎn)單的事情以嚴謹的紀律，做到盡善盡美，最后反而造成很大的差異。
5 《高效能人士的七個(gè)習慣》
書(shū)籍特色：先管理好自己，然后才能管理別人——這是關(guān)于"自我管理"的最經(jīng)典的著(zhù)作。
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展促使信息發(fā)生保障，溝通渠道被拓寬，成功的路徑也變得更加的多元，各種豐富變化的背景下，促使中國企業(yè)更加注重實(shí)效、急于求成，很多時(shí)候，企業(yè)管理者迫于日程壓力，往往忙于應付燃眉之急，而無(wú)法靜下心來(lái)做更長(cháng)期、更全面的思考和規劃，對自身如此，對企業(yè)發(fā)展亦然。
"內心匱乏癥"，正在成為當代中國職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)代��！他們自身的生活質(zhì)量及其領(lǐng)導和管理下的企業(yè)艦船的續航能力由此雙雙蒙上陰影。
有靈丹妙藥嗎？有！
要知道，觀(guān)念是行為的準則。我們的一言一行，莫不始于觀(guān)念。觀(guān)念的力量就好比戴上一副墨鏡，能令整個(gè)天地變色。所以，正心誠意，是成功的根本。做人做事，全憑一顆真誠心、責任心、包容心。那么，個(gè)人清平持正，企業(yè)上下一心。
"內心匱乏癥"的根源是自身修養不足、觀(guān)念偏頗，以致過(guò)分看重處世技巧、做事方法，即怎么做，卻疏于關(guān)心為什么。急功近利，涸澤而漁，一時(shí)之間可以很得意，但如果不能及時(shí)解決修養問(wèn)題，必不能長(cháng)久。
同樣，僅以單純的觀(guān)念卻缺乏技巧，也不能成器。我們看到很多"好人"，但他們并不成功，因為他們沒(méi)有掌握技巧。
史蒂芬·柯維博士在《高效能人士的七個(gè)習慣》一書(shū)中，強調品性修養的同時(shí)，還系統地介紹了為人處世的技巧，堪稱(chēng)經(jīng)典。他以自己的親身經(jīng)歷和感受來(lái)與讀者分享，令人信服。我非常建議渴望成功的職業(yè)經(jīng)理人，花小部分時(shí)間作為投資來(lái)閱讀此書(shū)，必能獲得豐厚回報。
6 《變革的力量》
書(shū)籍特色：經(jīng)理人往往一身兼而有之的領(lǐng)導與管理兩大職責，在本書(shū)中第一次被精辟地厘清。
史蒂芬·柯維如此比喻："一群工人在叢林里清除矮灌木。他們解決的是實(shí)際問(wèn)題。管理者在他們后面擬定政策，引進(jìn)技術(shù)，確定工作進(jìn)程和補貼計劃。領(lǐng)導者則爬上最高那棵樹(shù)，巡視全貌……"
這看來(lái)很清楚：工人們的職責是清除矮灌木，管理者注意的焦點(diǎn)在于有效的操作策略，而領(lǐng)導者的任務(wù)則是判斷和決定砍伐哪一片叢林。
約翰．科特，"領(lǐng)導與變革"領(lǐng)域中最杰出的權威，在《變革的力量：領(lǐng)導與管理的差異》一書(shū)中指出：領(lǐng)導者的工作是確定公司發(fā)展的方向、整合相關(guān)者、激勵和鼓舞員工，其目的是產(chǎn)生變革；而管理者的工作是計劃與預算、組織及配置人員、控制并解決問(wèn)題，其目的是建立秩序。
按照這樣的標準，可以說(shuō)，在中國，幾乎所有企業(yè)在領(lǐng)導與管理的關(guān)系問(wèn)題上，都欠著(zhù)一課。
《變革的力量》對領(lǐng)導與管理差異的深入分析，不僅把國際最新的經(jīng)營(yíng)理念帶到中國，更為中國企業(yè)從概念到實(shí)施提供了系統的、可操作的依據。對于日漸進(jìn)入國際競爭舞臺中央的中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，誰(shuí)能更早地接收、理解并運用此類(lèi)信息，誰(shuí)就能在這場(chǎng)發(fā)生在家門(mén)口的"戰爭"中領(lǐng)先一步。同樣，最具開(kāi)放心態(tài)和學(xué)習能力的職業(yè)經(jīng)理人，也將成為獲勝的"將領(lǐng)"。
需要注意的是，企業(yè)和經(jīng)理人被強調領(lǐng)導和管理的差異之后，不應把二者割裂、對立開(kāi)來(lái)。它們具有不同功用，好比手心和手背，相輔相成。對這兩個(gè)方面的差異了解得愈透徹，就愈能幫助我們盡取其長(cháng)。
7 《基業(yè)長(cháng)青》
書(shū)籍特色：對于極少數的堪稱(chēng)卓越的中國企業(yè)，本書(shū)提供了建立百年基業(yè)的方案；對于絕大多數中國企業(yè)，本書(shū)制造了一個(gè)夢(mèng)想---有夢(mèng)，總比沒(méi)有強。
作者曾對西方和日本存續時(shí)間較長(cháng)的企業(yè)展開(kāi)過(guò)廣泛的調查，他們發(fā)現，只有18家企業(yè)可稱(chēng)得上他們定義為"高瞻遠矚"的公司，即那些倍受推崇、影響廣泛的業(yè)界翹楚，那些領(lǐng)袖輩出、產(chǎn)品和服務(wù)多樣、至少有五十年歷史，而且，長(cháng)期業(yè)績(jì)突出的公司。
雖然這些公司分別在各行各業(yè)，柯林斯和波拉斯卻發(fā)現他們有著(zhù)某種共性，而這些共性往往異于人們頭腦中優(yōu)秀公司的傳統形象。他們發(fā)現，這些"高瞻遠矚"的公司都有如下特征：
他們并不一定肇始于一個(gè)偉大的商業(yè)思想；他們并不一定有偉大的、有魅力的領(lǐng)導；他們有務(wù)實(shí)的理想主義；
他們相信并堅持一系列指導人們行為的核心理念，但對他們來(lái)說(shuō)，這些理念不一定有對錯之分；在歷史發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，他們不怕追求膽大包天的目標；他們不去勞神于擊敗對手，而是關(guān)注于挑戰自我；他們有教派一般的文化；他們由內部培養出來(lái)的領(lǐng)導人引路。
本書(shū)在美國上市后，上述結論讓不少管理者大跌眼鏡，因為在那時(shí)，媒體總會(huì )拜倒在有遠見(jiàn)、有魅力的商業(yè)領(lǐng)導腳下，讓人們相信只有這些人才能引領(lǐng)企業(yè)走出困境。但是，當這些人物退出舞臺后，企業(yè)卻不能持續成功了。
在中國，確有人能快速致富，卻鮮有人能有遠見(jiàn)、有勇氣承諾公司成為"高瞻遠矚"的公司。因為"高瞻遠矚"的公司意味著(zhù)有核心的理念，并輔之以強健的結構、流程和系統。在我看來(lái)，今日中國商界人士，大多雄心勃勃，闖勁十足，但對成就"高瞻遠矚"的公司缺乏遠見(jiàn)卓識。他們的認識還只停在口中，如何行動(dòng)卻不甚了了，而《基業(yè)長(cháng)青》中總結出來(lái)的經(jīng)驗教訓足以供他們受益匪淺。
8 《6西格瑪管理法》
書(shū)籍特色：對20世紀90年代來(lái)最有影響的管理方法的最好的闡述，其對數據的重視有望改變中國企業(yè)的管理基因。
中國的經(jīng)理人如果希望提高組織績(jì)效、實(shí)現既定業(yè)績(jì)，一定要讀這本書(shū)。作為一位在中國為70多家公司提供過(guò)咨詢(xún)服務(wù)的管理顧問(wèn)，我親眼目睹了很多中國公司對于提高組織績(jì)效的巨大需求，比如提高質(zhì)量、客戶(hù)忠誠度、增加市場(chǎng)份額和降低成本等。本書(shū)為建立合適的6西格瑪項目基礎和獲取合作者和商界領(lǐng)袖的支持提供了一幅清晰簡(jiǎn)易的路線(xiàn)圖。
商界領(lǐng)導人一定要認識到6西格瑪不僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的質(zhì)量改進(jìn)項目，它需要明晰公司的戰略、公司目標、跨部門(mén)合作以及員工的能力發(fā)展。6西格瑪還要求有效的變革管理以保證項目的成功實(shí)施。書(shū)中介紹的概念和工具為中國實(shí)施6西格瑪提供了非常重要的實(shí)戰性指導。
企業(yè)管理書(shū)籍 篇4
1.《卓有成效的管理者》
在這本薄薄的書(shū)里，現代管理學(xué)之父彼得·德魯克提出一個(gè)重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關(guān)鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學(xué)會(huì )管理自己。
德魯克也給出了有效管理者必須養成的五種習慣：正確統籌時(shí)間；致力于對外界的貢獻；重視發(fā)揮長(cháng)處，把工作建立在優(yōu)勢上；集中精力在少數主要領(lǐng)域；做有效地決策。
2.《孫子兵法》
企業(yè)管理中，戰略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是一部兵書(shū)，但《孫子兵法》所蘊含的”兵者，詭道也”，”久暴師則國用不足”等戰略思想經(jīng)歷2500余年檢驗，一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。美國著(zhù)名高等學(xué)府哈佛大學(xué)商學(xué)院也將《孫子兵法》融入MBA戰略課程中。
3.《領(lǐng)導力21法則》
“領(lǐng)導力就是領(lǐng)導力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時(shí)代在改變，科技也在不斷地進(jìn)步，文化也因為地域不同而有差異。但是真正的領(lǐng)導原則卻是恒定不變的……”美國著(zhù)名領(lǐng)導力大師約翰·麥克斯韋爾如是說(shuō)。
在本書(shū)中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過(guò)程法則、哈頓法則、根基法則在內的21項領(lǐng)導力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實(shí)戰能力，馬上開(kāi)始21法則訓練。
4.《基業(yè)長(cháng)青：理想公司的成功理念》
1994年，通過(guò)對包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個(gè)行業(yè)領(lǐng)袖成功企業(yè)的研究，吉姆·柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須不斷自我改革、自我反省，使優(yōu)勢成為公司的特性。其人性化視角是本書(shū)的一大亮點(diǎn)。
5.《從優(yōu)秀到卓越》
20xx年《商業(yè)周刊》十佳商業(yè)書(shū)。吉姆·柯林斯耗費5年時(shí)間，對1965年來(lái)《財富》雜志列入500強的1400多家企業(yè)進(jìn)行分析，得出令人震驚的研究成果–只有11家公司實(shí)現從優(yōu)秀業(yè)績(jì)到卓越業(yè)績(jì)的跨越。(推薦書(shū)單，提升閱讀技能，歡迎常到來(lái)看看~)
亞馬遜書(shū)店評價(jià)本書(shū)說(shuō)：”這是那種經(jīng)理人和CEO們在若干年內需要一讀再讀的書(shū)�！�
6 《變革的力量》
推薦理由：經(jīng)理人往往一身兼而有之的領(lǐng)導與管理兩大職責，在本書(shū)中第一次被精辟地厘清。
專(zhuān)家點(diǎn)評：
讓我從史蒂芬．柯維提到的比喻開(kāi)始："一群工人在叢林里清除矮灌木。他們解決的是實(shí)際問(wèn)題。管理者在他們后面擬定政策，引進(jìn)技術(shù)，確定工作進(jìn)程和補貼計劃。領(lǐng)導者則爬上最高那棵樹(shù)，巡視全貌……"
這看來(lái)很清楚：工人們的職責是清除矮灌木，管理者注意的焦點(diǎn)在于有效的操作策略，而領(lǐng)導者的任務(wù)則是判斷和決定砍伐哪一片叢林。
約翰．科特，"領(lǐng)導與變革"領(lǐng)域中最杰出的權威，在《變革的力量：領(lǐng)導與管理的差異》一書(shū)中指出：領(lǐng)導者的工作是確定公司發(fā)展的方向、整合相關(guān)者、激勵和鼓舞員工，其目的是產(chǎn)生變革；而管理者的工作是計劃與預算、組織及配置人員、控制并解決問(wèn)題，其目的是建立秩序。
按照這樣的標準，可以說(shuō)，在中國，幾乎所有企業(yè)在領(lǐng)導與管理的'關(guān)系問(wèn)題上，都欠著(zhù)一課。
《變革的力量》對領(lǐng)導與管理差異的深入分析，不僅把國際最新的經(jīng)營(yíng)理念帶到中國，更為中國企業(yè)從概念到實(shí)施提供了系統的、可操作的依據。對于日漸進(jìn)入國際競爭舞臺中央的中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，誰(shuí)能更早地接收、理解并運用此類(lèi)信息，誰(shuí)就能在這場(chǎng)發(fā)生在家門(mén)口的"戰爭"中領(lǐng)先一步。同樣，最具開(kāi)放心態(tài)和學(xué)習能力的職業(yè)經(jīng)理人，也將成為獲勝的"將領(lǐng)"。
需要注意的是，企業(yè)和經(jīng)理人被強調領(lǐng)導和管理的差異之后，不應把二者割裂、對立開(kāi)來(lái)。它們具有不同功用，好比手心和手背，相輔相成。對這兩個(gè)方面的差異了解得愈透徹，就愈能幫助我們盡取其長(cháng)。（李崇基華信惠悅咨詢(xún)上海公司總經(jīng)理）
7 《基業(yè)長(cháng)青》
推薦理由：對于極少數的堪稱(chēng)卓越的中國企業(yè)，本書(shū)提供了建立百年基業(yè)的方案；對于絕大多數中國企業(yè)，本書(shū)制造了一個(gè)夢(mèng)想---有夢(mèng)，總比沒(méi)有強。
專(zhuān)家點(diǎn)評：
作者曾對西方和日本存續時(shí)間較長(cháng)的企業(yè)展開(kāi)過(guò)廣泛的調查，他們發(fā)現，只有18家企業(yè)可稱(chēng)得上他們定義為"高瞻遠矚"的公司，即那些倍受推崇、影響廣泛的業(yè)界翹楚，那些領(lǐng)袖輩出、產(chǎn)品和服務(wù)多樣、至少有五十年歷史，而且，長(cháng)期業(yè)績(jì)突出的公司。
雖然這些公司分別在各行各業(yè)，柯林斯和波拉斯卻發(fā)現他們有著(zhù)某種共性，而這些共性往往異于人們頭腦中優(yōu)秀公司的傳統形象。他們發(fā)現，這些"高瞻遠矚"的公司都有如下特征：
他們并不一定肇始于一個(gè)偉大的商業(yè)思想；他們并不一定有偉大的、有魅力的領(lǐng)導；他們有務(wù)實(shí)的理想主義；
他們相信并堅持一系列指導人們行為的核心理念，但對他們來(lái)說(shuō)，這些理念不一定有對錯之分；在歷史發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，他們不怕追求膽大包天的目標；他們不去勞神于擊敗對手，而是關(guān)注于挑戰自我；他們有教派一般的文化；他們由內部培養出來(lái)的領(lǐng)導人引路。
本書(shū)在美國上市后，上述結論讓不少管理者大跌眼鏡，因為在那時(shí)，媒體總會(huì )拜倒在有遠見(jiàn)、有魅力的商業(yè)領(lǐng)導腳下，讓人們相信只有這些人才能引領(lǐng)企業(yè)走出困境。但是，當這些人物退出舞臺后，企業(yè)卻不能持續成功了。
在中國，確有人能快速致富，卻鮮有人能有遠見(jiàn)、有勇氣承諾公司成為"高瞻遠矚"的公司。因為"高瞻遠矚"的公司意味著(zhù)有核心的理念，并輔之以強健的結構、流程和系統。在我看來(lái)，今日中國商界人士，大多雄心勃勃，闖勁十足，但對成就"高瞻遠矚"的公司缺乏遠見(jiàn)卓識。他們的認識還只停在口中，如何行動(dòng)卻不甚了了，而《基業(yè)長(cháng)青》中總結出來(lái)的經(jīng)驗教訓足以供他們受益匪淺。（謝祖墀高風(fēng)管理 顧問(wèn)公司董事長(cháng)）
8 《6西格瑪管理法》
推薦理由：對20世紀90年代來(lái)最有影響的管理方法的最好的闡述，其對數據的重視有望改變中國企業(yè)的管理基因。
專(zhuān)家點(diǎn)評：
中國的經(jīng)理人如果希望提高組織績(jì)效、實(shí)現既定業(yè)績(jì)，一定要讀這本書(shū)。作為一位在中國為70多家公司提供過(guò)咨詢(xún)服務(wù)的管理顧問(wèn)，我親眼目睹了很多中國公司對于提高組織績(jì)效的巨大需求，比如提高質(zhì)量、客戶(hù)忠誠度、增加市場(chǎng)份額和降低成本等。本書(shū)為建立合適的6西格瑪項目基礎和獲取合作者和商界領(lǐng)袖的支持提供了一幅清晰簡(jiǎn)易的路線(xiàn)圖。
我想提出的一點(diǎn)是，商界領(lǐng)導人一定要認識到6西格瑪不僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的質(zhì)量改進(jìn)項目，它需要明晰公司的戰略、公司目標、跨部門(mén)合作以及員工的能力發(fā)展。6西格瑪還要求有效的變革管理以保證項目的成功實(shí)施。書(shū)中介紹的概念和工具為中國實(shí)施6西格瑪提供了非常重要的實(shí)戰性指導。（孫永玲上海博意門(mén)咨詢(xún)公司總裁）
企業(yè)管理書(shū)籍 篇5
認識商業(yè)
對于商業(yè)模式，第一本書(shū)一定是這一本。
這本書(shū)是美國很多企業(yè)管理課程的必選教材，從不同的方面，包括商業(yè)環(huán)境、求職創(chuàng )業(yè)、企業(yè)管理、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、融資多方面多層次等來(lái)講述商業(yè)運作的相關(guān)知識。
把商業(yè)企業(yè)的原理與運作規則說(shuō)的非常清晰易懂，書(shū)中包括了不少的案例。做到了從常識開(kāi)始傳授知識的方式。
特別適合學(xué)生剛離開(kāi)學(xué)校接觸職場(chǎng)，以及剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的人去閱讀。
商業(yè)模式新生代
書(shū)中用一張圖表，將商業(yè)模式的本質(zhì)分成9個(gè)構塊說(shuō)清楚了。把企業(yè)如何創(chuàng )造價(jià)值，傳遞價(jià)值和獲取價(jià)值的基本原理讓人很容易理解。
商業(yè)模式九個(gè)基本構造塊：
CS客戶(hù)細分
VP價(jià)值主張
CH渠道通路
CR客戶(hù)關(guān)系
RS收入來(lái)源
KR核心資源
KA關(guān)鍵業(yè)務(wù)
KP重要合作
CS成本結構。
用一頁(yè)紙就能把企業(yè)商業(yè)模式展示出來(lái)，特別是對于想創(chuàng )業(yè)的小伙伴，可以通過(guò)這個(gè)商業(yè)畫(huà)布的九個(gè)模式，一個(gè)一個(gè)來(lái)討論和溝通。
創(chuàng )新者的.窘境
作者克萊頓.克里斯坦森教授提出這樣一個(gè)問(wèn)題：為什么管理良好的企業(yè)會(huì )遭遇失��？
給出的結論是，這些管理良好的企業(yè)之所經(jīng)常遭遇失敗是因為推動(dòng)他們發(fā)展為行業(yè)龍頭企業(yè)的管理方法同時(shí)也嚴重阻礙它們發(fā)展破壞性技術(shù)，而這些破壞性技術(shù)最終吞噬了它們的市場(chǎng)。
闡述了破壞性技術(shù)取代原有技術(shù)的過(guò)程，以及管理良好的企業(yè)內部所蘊含的強大力量是如何阻礙它們開(kāi)發(fā)破壞性技術(shù)的，還總結了4項突破性技術(shù)原則的框架。
精益創(chuàng )業(yè)
本書(shū)源于“精益生產(chǎn) ”的理念，提倡企業(yè)進(jìn)行“驗證性學(xué)習”，先向市場(chǎng)推出極 簡(jiǎn)的原型產(chǎn)品，然后在不斷地試驗和學(xué)習中，以最小的成本和有效的方式驗證產(chǎn)品是否符合用戶(hù)需求，并迭代優(yōu)化產(chǎn)品，靈活調整方向。對于創(chuàng )業(yè)人士非常有指導價(jià)值。
核心就一句話(huà)：“按需驅動(dòng)”，主旨是步步漸進(jìn)，小批量生產(chǎn)，不斷修正，類(lèi)似PDCA（Plan-Do-Check-Action）。
海星模式
砍掉一只蜘蛛的腦袋，毫無(wú)疑問(wèn)它會(huì )死掉；但是砍掉海星的一條手臂，它卻會(huì )長(cháng)出一只新的來(lái)，就連那只砍掉的手臂也會(huì )長(cháng)成一個(gè)完整的新海星。傳統意義上自上而下的組織模式就像蜘蛛，然而現在正在改變著(zhù)企業(yè)和世界面貌的卻是海星型組織。
這本書(shū)中的核心是談互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織管理，對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或組織很值得一看。
企業(yè)管理書(shū)籍 篇6
《領(lǐng)導者的資質(zhì)》
被稱(chēng)為日本“經(jīng)營(yíng)之圣”的稻盛和夫先生在《領(lǐng)導者的資質(zhì)》中說(shuō)：真正的領(lǐng)導人應該是以愛(ài)為根基并反映民意。
將蓬馬車(chē)隊安全帶到西部的隊長(cháng)，就是這種充滿(mǎn)關(guān)愛(ài)之心、在尊重大家意見(jiàn)的同時(shí)，能按照具體情況，果斷決策，發(fā)揮出卓越領(lǐng)導能力的人。
本書(shū)對稻盛先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作了詳細介紹，包括：領(lǐng)導人的資質(zhì)、領(lǐng)導人的人格、領(lǐng)導人的十項職責、企業(yè)統治的要訣，以及企業(yè)家學(xué)習體會(huì )，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供了精神上的指導。
《分享經(jīng)濟》、《社交眾籌》
中央電視臺品牌顧問(wèn)、中國品牌第一人李光斗的《分享經(jīng)濟》和《社交眾籌》兩本新著(zhù)為傳統企業(yè)轉型升級、導入互聯(lián)網(wǎng)思維描繪了全新的路線(xiàn)圖。
《組織設計：實(shí)現組織價(jià)值的規律》
本書(shū)通過(guò)闡述整個(gè)組織建設過(guò)程的運行原理與核心命題，總結關(guān)于組織設計的系統框架和內在規律，為企業(yè)在動(dòng)態(tài)發(fā)展變化中提供了思路上與原理上的參考。
《決策與理性》
理性幫助人們分辨真實(shí)與虛假，告訴人們如何采取最好的行動(dòng)來(lái)實(shí)現自己的需求。
《決策與理性》認為理性是人類(lèi)具備的最重要的價(jià)值之一，而且邏輯和情感都是理性思維的重要工具。美國心理學(xué)會(huì )終身成就獎獲得者基思 斯坦諾維奇為面對復雜現代生活的你量身定制的理性決策入門(mén)書(shū)。
薄薄一冊，讓你快速補上現代人必不可少的通識教育第一課，著(zhù)名決策科學(xué)領(lǐng)域研究者施俊琦翻譯。
《成功演講的奧秘：如何通過(guò)一個(gè)強大的演講表達自己》
演講能力和商業(yè)成功之間具備必然的內在聯(lián)系，然而，天生的演說(shuō)家少之又少，如何利用演講能力實(shí)現職業(yè)生涯的突破呢？
本書(shū)的兩位作者結合自己多年練習演講的心得，通過(guò)對一家“幫助人們學(xué)習演講和領(lǐng)導技巧”的“大師會(huì )”教育機構的11位演講冠軍的演講稿進(jìn)行拆解分析，巧妙地挖掘其中通用的表達技巧，填補了實(shí)戰經(jīng)驗和演講培訓之間的空白，為每一位希望提升演講技能的人士提供指導，幫助讀者利用演講能力突破自己的職業(yè)生涯。
《事業(yè)合伙人》
這個(gè)時(shí)代，人力資本將成為唯一有意義的'資源；只要擁有人才，其他的資源就會(huì )紛至沓來(lái)。
知識型員工正將以事業(yè)合伙人的身份真正主導自己的事業(yè)與未來(lái)。
本書(shū)明確闡述了事業(yè)合伙人機制，全面剖析和解讀萬(wàn)科、阿里、海爾、華為各自在事業(yè)合伙人實(shí)踐演變中的細節，為從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供可借鑒的、系統的事業(yè)合伙人設計方案。
事業(yè)合伙人的踐行者和推動(dòng)者，他們是：王明夫、郁亮、馬云、任正非、張瑞敏、陳春花等。
《全面預算管理：讓企業(yè)全員奔跑》
中國企業(yè)在財務(wù)管理工作中所面對的問(wèn)題，不單單是理念是否陳舊的問(wèn)題，更重要的是基礎工作是否扎實(shí)的問(wèn)題。
而說(shuō)起預算，人人都覺(jué)得有必要，但人人都很頭疼：預算管理不受重視、預算編制困難重重、預算結果得不到執行。
本書(shū)沒(méi)有長(cháng)篇累牘、言語(yǔ)刻板的理論說(shuō)教，只有于一系列幽默生動(dòng)的故事中自然而然的理念呈現；沒(méi)有枯燥晦澀、復雜難懂的方法解說(shuō)，只有企業(yè)全面預算實(shí)操過(guò)程的完整展現——深入淺出的敘述方式帶給讀者的不僅僅是閱讀的愉悅感，更是專(zhuān)業(yè)上實(shí)實(shí)在在的認同與價(jià)值。
《營(yíng)銷(xiāo)：人人都需要的一門(mén)課》
在過(guò)去很長(cháng)的一段時(shí)間里，中國企業(yè)對于營(yíng)銷(xiāo)存在片面的理解——很多企業(yè)認為營(yíng)銷(xiāo)是做廣告、辦活動(dòng)、做事件營(yíng)銷(xiāo)、請代言人、炒作自己，而事實(shí)上營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是吸引顧客和保留顧客。
《營(yíng)銷(xiāo)：人人都需要的一門(mén)課》根據全國最受歡迎的營(yíng)銷(xiāo)慕課編寫(xiě)，每一節內容都有對應課程視頻，除了傳播營(yíng)銷(xiāo)學(xué)和管理學(xué)上的經(jīng)典觀(guān)點(diǎn)之外，最重要的是樹(shù)立了科學(xué)營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念。
清華營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家鄭毓煌教授10年心血之作，給所有人一個(gè)“免費上清華”的機會(huì )！
《上任第一年1&2》
很多企業(yè)高管經(jīng)歷過(guò)多個(gè)層級的晉升和轉型，但印象最深刻的就是從員工到團隊領(lǐng)導這一跳，因為向新身份艱難過(guò)渡的經(jīng)歷最驚險也最困難；而如果你已擔任管理者多年，要如何判斷自己的表現是否稱(chēng)職？怎樣才能成為你希望也是必須成為的優(yōu)秀管理者？
從0到1，從1到N——《上任第一年1&2》哈佛暢銷(xiāo)經(jīng)典，全球最具影響力的50大商業(yè)思想家代表作品，讓你立刻懂得如何管理團隊，實(shí)現人生的華麗轉身，邁向事業(yè)的更高目標。
企業(yè)管理書(shū)籍 篇7
1.《基業(yè)長(cháng)青》
作 者： （美）詹姆斯·C·柯林斯、杰里·I·波拉斯著(zhù)；真如 譯
出 版 社： 中信出版社
★影響一代中國企業(yè)家的管理理念
★“世界上每一位CEO、經(jīng)理人和企業(yè)家都應該閱讀這本書(shū)。每一位公司董事、顧問(wèn)、投資人、新聞?dòng)浾�、商學(xué)院學(xué)生也都應該閱讀這本書(shū)�！�
★《福布斯》20世紀20本最佳商業(yè)暢銷(xiāo)書(shū)，盤(pán)踞亞馬遜暢銷(xiāo)書(shū)排行榜12年，暢銷(xiāo)不衰
★榮獲“全國優(yōu)秀暢銷(xiāo)書(shū)”獎
★聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志傾力推薦
內容簡(jiǎn)介
“這不是一本描寫(xiě)能力卓越、高瞻遠矚的領(lǐng)導人的書(shū)。也與高瞻遠矚的產(chǎn)品概念、高瞻遠矚的產(chǎn)品或高瞻遠矚的市場(chǎng)分析無(wú)關(guān)。也不談?chuàng )碛心撤N公司展望。本書(shū)所談的問(wèn)題更為重要、長(cháng)久和真實(shí)。這是一本有關(guān)高瞻遠矚公司的書(shū)�！闭材匪埂·柯林斯和杰里·I·波拉斯在這本富于創(chuàng )造性的書(shū)中這樣寫(xiě)道。它打破了舊有神話(huà)，提供了新穎的見(jiàn)解，并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗的偉大公司的人提供了實(shí)際指導。
全書(shū)有數百個(gè)具體的例子，并被組織成了緊密的實(shí)用概念框架，能夠適用于各個(gè)層次上的經(jīng)理人與創(chuàng )業(yè)者�！痘鶚I(yè)長(cháng)青》為建立在21世紀長(cháng)期繁榮的組織提供了一個(gè)宏偉藍圖。
作者簡(jiǎn)介
詹姆斯·C·柯林斯在加利福尼亞的帕洛河爾托經(jīng)營(yíng)著(zhù)自己的管理教育和咨詢(xún)公司，他是《超越創(chuàng )業(yè)精神》的作者之一。1988年他進(jìn)入斯坦福大學(xué)商學(xué)院，曾獲得該學(xué)院的杰出教學(xué)獎。此前他在麥肯錫公司和惠普公司任職。
杰里·I·波拉斯是斯坦福大學(xué)商學(xué)院擔任組織行為與變化的弗雷德·H·梅里爾教授。他是《流式分析》一書(shū)的作者，是用于發(fā)現組織變化的流式分析電腦軟件的發(fā)明者之一。他還領(lǐng)導著(zhù)斯坦福大學(xué)在組織變化方面的管理項目。
世界上每一位CEO、經(jīng)理人和企業(yè)家都應該閱讀這本書(shū)。影響一代中國企業(yè)家的管理理念，榮獲“全國優(yōu)秀暢銷(xiāo)書(shū)”獎，聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志傾力推薦。
內容簡(jiǎn)介
如何建立一個(gè)偉大并長(cháng)勝不衰的公司？有思想的人們早已經(jīng)厭倦了“年度流行語(yǔ)“般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經(jīng)受時(shí)間考驗的管理思想。本書(shū)打破了舊有神話(huà)，提供了新穎的見(jiàn)解，并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗的偉大公司的企業(yè)家提供了實(shí)際指導。
柯林斯和波勒斯在斯坦福大學(xué)為期6年的研究項目中，選取了18家卓越非凡、長(cháng)盛不衰的公司作了深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史。是什么使這些公司不同于它們的競爭對手呢？它們擁有什么別的公司所不具有的法寶呢？
本書(shū)作者超越了連篇累牘的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，拒絕追逐時(shí)尚，發(fā)現了使杰出公司出類(lèi)拔萃的永恒品質(zhì)。全書(shū)有數百個(gè)具體的例子，并提供了實(shí)用的策略，能夠適用于各個(gè)層次的經(jīng)理人與創(chuàng )業(yè)者�！痘鶚I(yè)長(cháng)青》為在21世紀建立長(cháng)期繁榮的組織提供了一個(gè)宏偉藍圖。
2.《贏(yíng)》
作者: 杰克·韋爾奇 蘇茜·韋爾奇
內容簡(jiǎn)介
★沃倫·巴菲特，比爾·蓋茨等強力推薦。
★沃倫·巴菲特盛贊：“有了《贏(yíng)》，人們再也不需要閱讀其他的商業(yè)管理著(zhù)作了”
★在美國上市僅一周即躍居亞馬遜總排行榜前三名。
★此前《杰克·韋爾奇自傳》在全球銷(xiāo)售逾270萬(wàn)冊，在國內銷(xiāo)售近百萬(wàn)冊。
在這本《贏(yíng)》中，韋爾奇結合親身管理實(shí)踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏(yíng)”的智慧傾囊相授，內容涉及商務(wù)活動(dòng)的諸多層面，包括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導的管理智慧、普通員工的求職與晉升之道，乃至如何實(shí)現工作與生活的平衡。本書(shū)凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執掌通用21年來(lái)領(lǐng)導藝術(shù)的總結與升華。
本書(shū)并不是專(zhuān)為CEO所寫(xiě)
無(wú)論你是來(lái)自跨國公司，還是小型企業(yè)；無(wú)論你是生產(chǎn)線(xiàn)上的工人、剛畢業(yè)的大學(xué)生或MBA，還是項目經(jīng)理，或者企業(yè)的高層領(lǐng)導，只要你胸中燃shao著(zhù)奮斗激情，都將從中受益。
作者簡(jiǎn)介
杰克·韋爾奇，1960年在GE公司開(kāi)始職業(yè)生涯，1981年成為該公司的第八任董事長(cháng)兼CEO。在任期間，GE公司的市值增長(cháng)到4000億美元，高居世界第一。他被譽(yù)為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當代最成功、最偉大的企業(yè)家”。目前擔任杰克·韋爾奇咨詢(xún)公司的負責人，為《財富》500強中部分企業(yè)的CEO們擔任顧問(wèn)。
蘇茜·韋爾奇，前《哈佛商業(yè)評論》主編。她曾就讀于哈佛大學(xué)和哈佛商學(xué)院，發(fā)表過(guò)許多關(guān)于領(lǐng)導力、創(chuàng )新、變革與組織行為等方面的文章，參與過(guò)多本管理學(xué)著(zhù)作的編撰。
3.細節決定成敗
基本信息
·出版社：新華出版社
內容簡(jiǎn)介
★最經(jīng)典的員工培訓讀本之一
★暢銷(xiāo)數百萬(wàn)冊
★細節管理第一書(shū)
本書(shū)作者在擔任CEO的三年時(shí)間里，將視野從專(zhuān)注營(yíng)銷(xiāo)轉向整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)作。作者以大量案例論述了“細節”在管理中的重要性。這本書(shū)意在提示企業(yè)乃至社會(huì )各界：精細化管理時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎。中國決不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類(lèi)管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行。
每一位管理者和員工必做的功課
中國人不缺勤勞不缺智慧，我們最缺的是做細節的精神。
中國快餐拼不過(guò)麥當勞、肯德基恰恰敗在我們做不好“細小事”。
“細節管理專(zhuān)家”以大最觸目驚心的案例論述了“細節”在管理中的重要性。
作者簡(jiǎn)介
汪中求，江西九江人。先后就職于香港恒雅（深圳）公司、清華同方、泰豪科技等知名企業(yè)。從推銷(xiāo)員做起，十余年來(lái)，足跡遍及國內27個(gè)省市區，簽訂或審定了超過(guò)20xx份合同和協(xié)議�，F為奇正咨詢(xún)機構深圳公司首席營(yíng)銷(xiāo)管理顧問(wèn)。
人力資源管理:贏(yíng)得競爭優(yōu)勢(第5版)(人力資源管理譯叢)
作者:雷蒙德·A·諾伊 等 譯者:劉昕
4.《人力資源管理:贏(yíng)得競爭優(yōu)勢》
(第5版)一共分為五個(gè)大部分：第一部分主要討論了企業(yè)在將人力資源的充分利用作為獲取競爭優(yōu)勢的一個(gè)重要手段時(shí)所面臨的各種環(huán)境力量。這些環(huán)境力量包括企業(yè)的戰略方向、法律環(huán)境、企業(yè)所從事的工作類(lèi)型以及工作的物理環(huán)境安排等等。
第二部分所要討論的是人力資源的獲取和準備問(wèn)題，其中包括人力資源規劃與招募、人員甄選與配置以及培訓等方面的`內容。
第三部分則探討了企業(yè)如何能夠確定員工的價(jià)值，以及如何才能通過(guò)保留和開(kāi)發(fā)戰略來(lái)充分利用員工才能，包括績(jì)效管理、員工開(kāi)發(fā)以及員工分流與保留等方面的內容。
第四部分闡述了人力資源的薪酬問(wèn)題，其中包括薪資結構的設計、對員工個(gè)人貢獻的認可、員工福利的提供等等。
第五部分的內容談到了人力資源管理中的一些特殊問(wèn)題，其中包括集體談判與勞資關(guān)系、全球性人力資源管理以及人力資源職能的戰略管理等等。
本書(shū)特色：
●本書(shū)是四位作者在多方面的科研、教學(xué)以及咨詢(xún)經(jīng)驗基礎上挖掘整理出來(lái)的。他們不僅都以必修課或選修課的形式向本科生、正規的全日制工商管理碩士研究生講授過(guò)人力資源管理課程，而且還向在周末上課的有豐富經(jīng)驗的管理人員、人力資源專(zhuān)業(yè)員工以及在晚上上課的工商管理課程研修生講授過(guò)該課程。這種團隊合作的教材編寫(xiě)方式使本書(shū)在深度和廣度方面有著(zhù)其他同類(lèi)教科書(shū)所無(wú)法比擬的優(yōu)勢。
●人力資源管理被看成是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵所在。本書(shū)強調了人力資源管理職能以及人力資源管理如何能夠幫助企業(yè)贏(yíng)得競爭優(yōu)勢。
●本書(shū)討論了諸如電子化人力資源管理、尋求和留住有才干的員工、員工隊伍的多元化以及團隊工作方式的運用等內容，而所有這些問(wèn)題對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及人力資源管理實(shí)踐都有著(zhù)重要的影響。
●戰略性人力資源管理在本書(shū)的一開(kāi)始就被引入進(jìn)來(lái)，并且一直貫穿于本書(shū)的全部?jì)热荨?/p>
●在整本書(shū)中，我們引用了大量的事例來(lái)說(shuō)明，企業(yè)是如何運用新技術(shù)來(lái)改善它們的人力資源管理實(shí)踐的效率及其所產(chǎn)生的效果的。
作者簡(jiǎn)介
雷蒙德·A·諾伊（Raymond A. Noe） 俄亥俄州立大學(xué)羅伯特與安妮·霍伊特(Robert and Anne Hoyt)教席管理學(xué)教授，曾在密歇根州立大學(xué)管理學(xué)系以及明尼蘇達大學(xué)卡爾森管理學(xué)院擔任教授。目前研究和教學(xué)的主要領(lǐng)域包括：人力資源管理、管理技能開(kāi)發(fā)、定量研究方法、人力資源信息系統、培訓、員工開(kāi)發(fā)以及組織行為等。他在《管理學(xué)研究》、《管理評論》、《應用心理學(xué)》、《職業(yè)行為》、《人事心理學(xué)》等學(xué)術(shù)雜志上發(fā)表了多篇文章論著(zhù)，是《人事心理學(xué)》、《商業(yè)與心理》、《培訓研究》、《組織行為》等重要學(xué)術(shù)雜志的編審團成員；工業(yè)與組織心理學(xué)會(huì )會(huì )員。曾獲赫伯特·赫尼曼（Herbert G. Heneman）優(yōu)秀教師獎，歐內斯特·麥考密克 (Ernest J. McCormick) 杰出職業(yè)貢獻獎。
企業(yè)管理書(shū)籍 篇8
建筑工程經(jīng)濟與企業(yè)管理（第二版）
本書(shū)較全面地闡述了建筑業(yè)的基本經(jīng)濟規律、建筑工程經(jīng)濟的.評價(jià)原理與方法、建筑企業(yè)管理的基本理論與管理方法。本書(shū)共分兩部分。前一部分以揭示工程技術(shù)與經(jīng)濟效果的內在聯(lián)系為基本出發(fā)點(diǎn)，以工程項目的技術(shù)與經(jīng)濟分析為主線(xiàn)，闡述了建設項目的技術(shù)經(jīng)濟評價(jià)的原理與主要方法；后一部分主要圍繞現代企業(yè)管理展開(kāi)討論。
何亞伯 主編；張海濤，楊海紅， 副主編 /20xx-03-01 /武漢大學(xué)出版社
建筑工程經(jīng)濟與企業(yè)管理(徐蓉)
本書(shū)適用于大專(zhuān)院校土木工程與工程管理等專(zhuān)業(yè)的教學(xué)用書(shū)，也可作為從事建筑企業(yè)管理和工程項目管理的工程技術(shù)人員和管理人員的學(xué)習培訓用書(shū)。
徐蓉 主編 /20xx-02-01 /化學(xué)工業(yè)出版社
建筑工程經(jīng)濟與企業(yè)管理
黃仕誠 主編 /1997-06-01 /中國建筑工業(yè)出版社
建筑工程經(jīng)濟與企業(yè)管理（第二版）
關(guān)柯 等主編 /1997-12-01 /中國建筑工業(yè)出版社
建筑企業(yè)財務(wù)管理(建筑經(jīng)濟管理與建筑管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)適用)
王麗敏 、主編 /20xx-07-01 /中國建筑工業(yè)出版社
自考通輔導 02447-建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理 考綱解讀與全真模擬演練 高等教育自學(xué)考試同步配套輔導
本書(shū)編寫(xiě)組編 /20xx-06-01 /中國言實(shí)出版社
02447 2447建筑經(jīng)濟與項目（企業(yè)）管理 自考通試卷 串講 20xx版 高等教育自學(xué)考試同步配套試卷
本書(shū)編寫(xiě)組 編 /20xx-04-01 /中國言實(shí)出版社
建筑工程經(jīng)濟與企業(yè)管理（第三版） 黃仕誠 主編 中國建筑工業(yè)出版社
黃仕誠 主編 /20xx-02-01 /中國建筑工業(yè)出版社
建筑工程經(jīng)濟與企業(yè)管理(高等學(xué)校土建類(lèi)專(zhuān)業(yè)十二五規劃教材)
012-02-01 /化學(xué)工業(yè)
企業(yè)管理書(shū)籍 篇9
1、《員工發(fā)展與職業(yè)生涯規劃》 10、《企業(yè)信息化建設》
2、《積極的心態(tài)建設》 11、《員工壓力管理》
3、《員工組織紀律訓練》 12、《5S管理知識培訓》
4、《員工商務(wù)禮儀培訓》 13、《企業(yè)危機管理》
5、《溝通技巧與員工關(guān)系管理》 14、《高績(jì)效團隊建設》
6、《公文寫(xiě)作與文檔管理》 15、《管理學(xué)基礎理論培訓》
7、《目標管理與工作的計劃性》 16、《非財務(wù)人員財務(wù)管理培訓》
8、《時(shí)間管理與工作統籌技巧》 17、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基礎理論培訓》
9、《會(huì )議組織與管理》 18、《知識管理》
中高層干部領(lǐng)導力提升課程
企業(yè)管理書(shū)籍 篇10
1、《建立學(xué)習型組織的藝術(shù)》 13、《領(lǐng)導學(xué)基礎培訓》
2、《基層人員的督導管理》 14、《授權與控權的藝術(shù)》
3、《部門(mén)經(jīng)理的.八項修煉》 15、《中高層人員卓越領(lǐng)導力修煉》
4、《情商（EQ）管理》 16、《企業(yè)高層的領(lǐng)導藝術(shù)》
5、《企業(yè)制度化建設》 17、《企業(yè)價(jià)值鏈與流程管理》
6、《企業(yè)文化建設》 18、《企業(yè)成本效益管理》
7、《員工心理剖析與掌控》 19、《企業(yè)變革與管理機制創(chuàng )新》
8、《市場(chǎng)競爭與企業(yè)管理變革》 20、《資本運營(yíng)與兼并收購》
9、《組織行為學(xué)基礎培訓》 21、《企業(yè)發(fā)展與管理戰略》
10、《職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)》 22、《公司組織與結構》
11、《企業(yè)危機管理導入》 23、《培訓體系的營(yíng)建》
12、《醫院企業(yè)化經(jīng)營(yíng)》 24、《員工培訓與發(fā)展》
人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓課程
企業(yè)管理書(shū)籍 篇11
讀完德魯克的《管理的實(shí)踐》，讓我對德魯克這位“現代管理學(xué)之父”有了更加崇高的敬意。難怪那么多的名人對德魯克以及他的書(shū)籍愛(ài)不釋手，也許正是因為他書(shū)中思想散發(fā)的無(wú)窮魅力吧。
“全世界的管理者都應該感謝這個(gè)人——德魯克，因為他貢獻了畢生的精力，來(lái)清理我們社會(huì )中人的角色和組織機構的角色，我認為德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點(diǎn)�！边@是通用電器前首席執行官韋爾奇對德魯克的評價(jià)�！霸谒械墓芾頃�(shū)籍中，德魯克的著(zhù)作對我的影響最深�！边@是蓋茨對德魯克的評價(jià)。美國管理協(xié)會(huì )也給了他很高的贊譽(yù)：“如果說(shuō)20世紀最偉大的發(fā)明是管理的話(huà)，那么德魯克無(wú)疑是最偉大的發(fā)明家�！币淮芾韺W(xué)大師德魯克用他的智慧和思想為世界的管理學(xué)做出了偉大的貢獻。
在《管理的實(shí)踐》中，德魯克提出了一個(gè)具有劃時(shí)代意義的概念——目標管理。從此將管理學(xué)開(kāi)創(chuàng )成為一門(mén)學(xué)科,從而奠定管理大師的地位。德魯克以其深厚的人文素養，強調人的理想性、價(jià)值觀(guān)及判斷力，形成了組織績(jì)效表現的關(guān)鍵資源。他指出，管理是一種器官，是賦予機構以生命、能動(dòng)、動(dòng)態(tài)的器官。我最欣賞他的一句話(huà)：管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權威就是成就。他的.管理思想深深的影響了我整個(gè)管理學(xué)的思想基礎，可以說(shuō)他的思想已經(jīng)扎根在我的思想中。他在管理的各個(gè)方面闡述了他獨特的觀(guān)點(diǎn)，形成了一整套的思想體系，從而創(chuàng )建了管理這門(mén)學(xué)科。
《管理的實(shí)踐》提供了觀(guān)念、原則和工具，是一套極具系統化的管理知識。以管理的本質(zhì)切入，就管理者的角色、職務(wù)、功能的認知及未來(lái)面臨的挑戰，有著(zhù)精辟獨到的見(jiàn)解，掀開(kāi)了管理的奧秘和實(shí)務(wù)。在本書(shū)中德魯克提出了三個(gè)經(jīng)典的問(wèn)題：我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟應該是什么？還率先提出“企業(yè)的社會(huì )責任”這一概念。德魯克認為：如果企業(yè)不盡社會(huì )責任，政府一定要強制企業(yè)去履行這個(gè)責任。他反復的強調，認真負責的員工確實(shí)會(huì )對管理者提出很高的要求，要求他們真正能勝任工作，要求他們認真地對待自己的工作，要求他們對自己的任務(wù)和成績(jì)負起責任來(lái)。責任是一個(gè)嚴厲的主人。如果只對別人提出要求而不對自己提出要求，那是沒(méi)有用的，而且也是不負責任的。
如果員工不能肯定自己的公司是認真的、負責的、有能力的，他們就不會(huì )為自己的工作、團隊和所在單位的食物承擔起責任。進(jìn)入德魯克管理世界的捷徑就是認識管理者的責任、員工的責任和企業(yè)的責任開(kāi)始。德魯克的管理思想的核心就是責任，責任是維系經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的根本原則。德魯克在《管理的實(shí)踐》中闡述了管理的本質(zhì)，以一些成功的企業(yè)為例指出管理者怎樣去管理一個(gè)企業(yè)，以及管理者如何去自我管理。在他的書(shū)中分析了企業(yè)應該建立怎樣的管理結構趨發(fā)展，介紹了管理者對員工和工作的管理方法。從德魯克的書(shū)中我們可以看出，管理是一種觀(guān)念而非技術(shù)，自由而非控制。管理是實(shí)務(wù)而非理論，績(jì)效而非潛能。管理是責任而非權利，貢獻而非升遷。管理是機會(huì )而非問(wèn)題，簡(jiǎn)單而非復雜。
讀過(guò)《管理的實(shí)踐》，我認為本書(shū)中有極其重要的幾個(gè)關(guān)鍵詞：績(jì)效（即結果、目標導向），實(shí)踐（重在行動(dòng)，管理可以學(xué)會(huì )），貢獻（我能為別人做什么，別人能為我做什么），責任（我承擔了了什么責任，要為之努力），人（人是最根本、最重要的財富和資源），品格（誠實(shí)正直是最重要的品格）。
我想就如何成為一位好的管理者提出我的一點(diǎn)看法。德魯克說(shuō)：許多人極力強調喜歡人、樂(lè )于助人和能夠和別人相處融洽的重要性，認為這是管理者的重要條件。但是單靠這些條件絕對不夠。每一個(gè)成功的組織，都有不喜歡別人、不幫助別人、很難相處的上司。但是盡管這類(lèi)上司冷酷、不討人喜歡、要求嚴苛，但是他培養了很多人才。他也比其他人緣好的上司贏(yíng)得更多尊敬。他要求下屬一絲不茍，也嚴格要求自己；他建立高標準，期望下屬能夠始終維護高標準；他只考慮怎么做才正確，絕不因人而異。雖然這些管理者通常才華橫溢，但是他在評價(jià)下屬的時(shí)候，絕對不會(huì )把聰明才智看得比正直的品格還重要。缺乏這些品格的管理者，無(wú)論他是多么討人喜歡、樂(lè )于助人、和藹可親，甚至才智過(guò)人、能力高強，都是危險人物，“不適合擔任管理者”。真正的好的管理者有一種無(wú)法學(xué)會(huì )的品質(zhì)，一種管理者無(wú)法獲取、卻必備的條件。它不是人的天才，而是人的品格。中國人常說(shuō)：“學(xué)做事，先做人�！蔽蚁�，德魯克應該會(huì )很贊同這句話(huà)。
無(wú)論管理者受的通才教育或管理教育，由于將來(lái)情況將會(huì )與過(guò)去的情況不一樣，在將來(lái)最起決定性作用的既不是教育，也不是技能，而是一個(gè)人誠實(shí)正直的品格。確實(shí)，沒(méi)有誠實(shí)正直的品質(zhì)，難以想象一個(gè)人能夠承擔責任，能夠積極主動(dòng)的完成工作。而在當今的商業(yè)社會(huì )，“不靠譜”的人和事情太多，這讓誠實(shí)正直更成為一種可貴的品質(zhì)。此外，也要看到，誠實(shí)正直不等于愚蠢，而是一種極高的素質(zhì)和智慧。就像天才難找一樣，具有誠實(shí)正直品質(zhì)的人更加珍貴�？杀氖�，中國官場(chǎng)和商場(chǎng)常被提及的“會(huì )做人”，有時(shí)并不是誠實(shí)正直，而是溜須拍馬，見(jiàn)縫插針。
以上是我讀完《管理的實(shí)踐》的一些感受。其實(shí)，這本書(shū)留給我們待以挖掘的東西還有很多，以上所述的只不過(guò)是冰山一角。我想我會(huì )反復認真地去讀這本書(shū)，并且身體力行，必定會(huì )有更多的收獲。
企業(yè)管理書(shū)籍 篇12
所謂的創(chuàng )辦了兩所財富500強企業(yè)的企業(yè)家，只是稻盛和夫身上的`一個(gè)噱頭。財富500強就很了不起嗎？中國現在已經(jīng)有很多家了。稻盛和夫的偉大，恰恰在于他體現了一種跟絕大多數財富500強公司不同的企業(yè)家氣質(zhì)。我希望我們可以稱(chēng)它為“東方”氣質(zhì)，而非“日本”氣質(zhì)。稻盛和夫的書(shū)和關(guān)于他的書(shū)，中國已經(jīng)出了很多，你可以讀《活法》，也可以選擇另外一兩本來(lái)讀。、
企業(yè)管理書(shū)籍 篇13
一群平凡人，能做出不平凡的事業(yè)嗎？彼得·德魯克告訴我們，這是完全可以做到的，只要我們組織中的每一個(gè)人都能做到卓有成效。在本書(shū)中，德魯克告訴我們：管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關(guān)鍵因素；并不是只有高級管理人員才是管理者，所有負責行動(dòng)和決策而又有助于提高機構工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。卓有成效是管理者必須做到的`事，但是在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實(shí)都是管理者------即使他沒(méi)有所謂的職權，只要他能為組織做出突出的貢獻。
點(diǎn)評：管理大師彼得·德魯克已經(jīng)去世，讓我看到這本書(shū)的時(shí)候備感唏噓。這本書(shū)看起來(lái)很薄，絕對不是宏篇巨作，但我感覺(jué)它內涵豐富，博大精深。其中有不少作者從實(shí)踐中總結出來(lái)的管理理念，很有說(shuō)服力。例如他用貢獻理論重新定義了"管理者"，只要是重視貢獻、對成果負責人都應該是一個(gè)"管理者"，這對于我的員工管理和激勵工作是很有啟發(fā)的，又比如他還提出了一系列判斷工作有效和高效的準則，也讓我在設定工作績(jì)效評價(jià)系統的時(shí)候拓寬了視野。
企業(yè)管理書(shū)籍 篇14
1.《孫子兵法》
《孫子兵法》為我國春秋時(shí)代孫武所著(zhù)，距今已2500多年，是中國同時(shí)也是世界現存最古老的一部兵書(shū)，一直為歷代政治家、軍事家、商人、學(xué)者奉為至寶。
日本許多大公司把《孫子兵法》作為高級管理人員必讀書(shū)。麥肯錫公司董事長(cháng)大前研一曾表示：“沒(méi)有哪本書(shū)像《孫子兵法》一樣，為我們提供如此豐富的管理思想”。前東洋精密工業(yè)公司董事長(cháng)大橋武夫，在企業(yè)瀕臨倒閉之際，發(fā)現《孫子兵法》有助于經(jīng)營(yíng)，很快使企業(yè)起死回生，為此他寫(xiě)了一本專(zhuān)著(zhù)《用兵法指導經(jīng)營(yíng)》，成為暢銷(xiāo)書(shū)。
美國著(zhù)名高等學(xué)府如哈佛大學(xué)商學(xué)院，也把《孫子兵法》融入了MBA的戰略課程中。
全書(shū)共13篇，約6000字，是一部公認的最權威的“軍事戰略”著(zhù)作，同時(shí)也被視為戰略管理、成本管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及通過(guò)競爭獲取事業(yè)成功的哲學(xué)書(shū)。
2.《從優(yōu)秀到卓越》
超級暢銷(xiāo)書(shū)《基業(yè)長(cháng)青》作者吉姆·柯林斯20xx年的作品，是該年度《商業(yè)周刊》的十佳商業(yè)書(shū)。
柯林斯和他的研究小組耗費了5年，閱讀并系統整理了近6000篇文章，創(chuàng )建了3.84億字節的電腦數據，對1965年以來(lái)《財富》雜志歷年500強排名中的每一家公司（共1400多家）逐一分析。研究結果令人震驚——只有11家公司實(shí)現從優(yōu)秀業(yè)績(jì)到卓越業(yè)績(jì)的跨越�？铝炙箤⑦@11家公司與其他公司進(jìn)行了對照，分析出了實(shí)現這一跨越的內在機制。
亞馬遜書(shū)店對這本書(shū)的贊美之語(yǔ)是，“這是那種經(jīng)理人和CEO們在若干年內需要一讀再讀的書(shū)�！�
3.《杰克·韋爾奇自傳》
世界第一CEO自傳。本書(shū)英文版20xx年9月11日出版，立即在A(yíng)mazon銷(xiāo)售排行榜上名列第五。這本書(shū)稿酬高達700萬(wàn)美元，被全球翹首以待的經(jīng)理人奉為“CEO的圣經(jīng)”。
韋爾奇是管理界中的“老虎”伍茲，在本書(shū)中首次透露管理秘訣：在短短20年間如何將通用電氣從世界第十位提升到第二位，市場(chǎng)資本增長(cháng)30多倍，達到4500億美元，以及他的成長(cháng)歲月、成功經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)理念。這本自傳是他退休前的最后一個(gè)大動(dòng)作。
巴菲特是這樣推薦這本書(shū)的：“杰克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細聆聽(tīng)他所說(shuō)的話(huà)，就能更接近他一些�！�
4.《杜拉克管理思想全書(shū)》
彼得·杜拉克，美國著(zhù)名管理學(xué)家，現代管理學(xué)理論的奠基人，他卓越的學(xué)術(shù)成就曾給他先后帶來(lái)20多個(gè)名譽(yù)博士學(xué)位�！渡虡I(yè)周刊》稱(chēng)其為“當代不朽的管理思想大師”，《經(jīng)濟學(xué)人周刊》更稱(chēng)其為“大師中的大師”。
杜拉克比任何人都早10年或20年開(kāi)始討論管理學(xué)中現在廣為人知的主題：競爭策略、組織設計、成本會(huì )計、創(chuàng )業(yè)精神和管理信息。他強調管理的人性和實(shí)踐性，以3個(gè)著(zhù)名的問(wèn)題“你的業(yè)務(wù)是什么？誰(shuí)是你的客戶(hù)？客戶(hù)認知的價(jià)值是什么？”簡(jiǎn)單而深刻地闡明“企業(yè)的理論”。
雖然彼得·杜拉克的大多數管理學(xué)著(zhù)作出版于1982年以前，但《福布斯》雜志還是尊稱(chēng)他為一個(gè)世紀以來(lái)全世界最有影響的 “現代管理之父”。
5.《追求卓越：美國最佳管理公司案例》
1982年湯姆·彼得斯與鮑勃·沃特曼合著(zhù)。20世紀影響最大的管理學(xué)著(zhù)作之一，第一本銷(xiāo)量超過(guò)百萬(wàn)的商業(yè)書(shū)籍，長(cháng)達3年位居《紐約時(shí)報》暢銷(xiāo)書(shū)排行榜，在美國總發(fā)行量超過(guò)600萬(wàn)冊，事實(shí)上，這本書(shū)促成了商業(yè)書(shū)籍出版業(yè)的成熟。
本書(shū)源自著(zhù)名咨詢(xún)公司麥肯錫的一個(gè)內部項目。當時(shí)美國商業(yè)界備受日本公司咄咄逼人的擴張姿態(tài)的困擾，相比日本嚴格的制度化管理，面對強烈個(gè)人主義的員工，美國公司領(lǐng)導成了被譏笑的低能者�！蹲非笞吭健穭t扮演了美國商業(yè)的拯救者。
本書(shū)為管理設定了一個(gè)積極的目標，而非強調面臨的難題。彼得斯提出的杰出企業(yè)的8個(gè)特性幾乎為未來(lái)20年的商業(yè)管理奠定了格局。今日的企業(yè)領(lǐng)袖沒(méi)有人不承認深受這些原則的影響。它也是在中國影響最大的西方管理學(xué)著(zhù)作，中譯本多達5種，總發(fā)行量超過(guò)50萬(wàn)冊。
因為這本書(shū)，湯姆·彼得斯（第一作者）也從麥肯錫公司的一個(gè)“無(wú)關(guān)緊要的人”，步入世界頂級管理學(xué)大師的行列。
6.《基業(yè)長(cháng)青：理想公司的成功理念》
1994年吉姆·柯林斯的著(zhù)作。這本書(shū)研究了18個(gè)“基業(yè)常青”——高度成功、富有生命力的公司的經(jīng)驗，包括沃爾馬特、惠普、寶潔、3Ｍ和索尼等行業(yè)領(lǐng)袖。
本書(shū)研究的是事件，是人性。作者從人的角度讓我們看到公司的成長(cháng)和鞏固，公司、組織以及人在組織中的作用，它主要回答了這樣一個(gè)問(wèn)題：這些企業(yè)是如何取得優(yōu)勢并長(cháng)期發(fā)展的？而更重要的是：企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須不斷自我改革、自我反省，使優(yōu)勢成為公司的特性。
美國前衛生教育和福利部部長(cháng)約翰·W·加德納對這本書(shū)的評價(jià)是，“這是一本每個(gè)經(jīng)理人都值得一讀的書(shū)�！�
7.《只有偏執狂才能生存》
本書(shū)作者是被認為美國最具創(chuàng )新精神的企業(yè)家——英特爾前CEO安德魯·格魯夫，這是他1992年的著(zhù)作，是公認的商務(wù)必讀書(shū)和當代領(lǐng)導藝術(shù)的經(jīng)典之作。
這本書(shū)對商業(yè)思想的貢獻在于：格魯夫提供了一種新的對付每個(gè)領(lǐng)導者所懼怕的噩夢(mèng)時(shí)分的方法——企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，將會(huì )出現一個(gè)戰略轉折點(diǎn)，這時(shí)，企業(yè)有機會(huì )上升到新的高度，但也同樣有可能標志著(zhù)沒(méi)落的開(kāi)始。在這個(gè)過(guò)程中，“偏執狂式”的管理能使公司保持足夠的謹慎，時(shí)常提防他人襲擊、竊取你的生意；作為管理者，還要將防范意識傳播給手下員工，讓他們和企業(yè)領(lǐng)導一起度過(guò)戰略轉折點(diǎn)，從而走上發(fā)展更高的平臺。
在格魯夫“偏執狂式”的管理，英特爾成為了世界上最大的電腦芯片公司。
8.《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理》
菲利普·科特勒是當代最有影響的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)權威之一。他在1967年出版的《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理》一書(shū)，成為美國管理學(xué)院最受歡迎的教材，現在已經(jīng)出到了第十版，特稱(chēng)為“世紀版”，并被翻譯成十幾國文字，受到各國管理學(xué)界和企業(yè)界的高度重視。
科特勒的這本經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)著(zhù)作不僅繼承了奧德遜、霍華德和麥卡錫等人的研究成果，而且全面發(fā)展了當代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理理論。本書(shū)的核心觀(guān)點(diǎn)是：營(yíng)銷(xiāo)管理就是通過(guò)創(chuàng )造、建立和保持與目標市場(chǎng)之間的有益交換和聯(lián)系，以實(shí)現組織的各種目標而進(jìn)行的`分計劃和控制過(guò)程。
值得一提的是，科特勒在其《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理-亞洲版》一書(shū)中，也引用了《孫子兵法》的論述。
9.《沃倫·巴菲特之路》
羅伯特·海格斯特姆的這本書(shū)是《紐約時(shí)報》的最佳暢銷(xiāo)書(shū)�！陡２妓埂冯s志認為，“此書(shū)是迄今為止最重要的股票投資杰作，它非常清晰地向人們解開(kāi)了最偉大的投資家巴菲特那無(wú)人匹敵的投資業(yè)績(jì)的奧秘”。
這本書(shū)的全部魅力來(lái)自于巴菲特本人——1956年以100美元起家，迄今為止個(gè)人資產(chǎn)已超過(guò)160億美元的“世界頭號股王”。
本書(shū)揭示了他看似簡(jiǎn)單又極其深刻的投資原則：注重股票的內在價(jià)值，買(mǎi)進(jìn)市值低于其內在價(jià)值的股票，長(cháng)期持有，重視企業(yè)的盈利能力，不理會(huì )市場(chǎng)變化，也不擔心短期的股價(jià)波動(dòng)。
巴菲特曾說(shuō)過(guò)，“即使美聯(lián)儲主席格林斯潘偷偷告訴我未來(lái)兩年的貨幣政策，我也不會(huì )改變我的任何一個(gè)作為�！痹凇都~約時(shí)報》評選的全球十大頂尖基金經(jīng)理人中，巴菲特名列榜首，廣為人知的索羅斯僅名列第五，而且，他是全球資產(chǎn)超過(guò)10億美元的富翁中惟一一個(gè)從股票市場(chǎng)發(fā)家的。
10.《定位》
20多年前，美國《廣告時(shí)代》雜志約請年輕的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家里斯和特勞特撰寫(xiě)一系列有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)和廣告新思維的文章，總標題就是“定位的時(shí)代”。20年后，定位思想已經(jīng)深入人心。
而20xx年，美國營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì )評選有史以來(lái)對美國營(yíng)銷(xiāo)影響最大的觀(guān)念，結果不是勞斯·瑞夫斯的USP、大衛·奧格威的品牌形象，菲利浦·科特勒所架構的營(yíng)銷(xiāo)管理及消費者“讓渡”價(jià)值理論，也不是邁克爾·波特的競爭價(jià)值鏈理論，而是艾·里斯與杰克·特勞特提出的“定位”理論。
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