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倉儲管理意見(jiàn)
倉儲管理意見(jiàn)1
今天的倉庫作業(yè)和庫存控制作業(yè)已十分多樣化、復雜化，靠人工去記憶處理已十分困難。如果不能保證正確的進(jìn)貨、驗收、質(zhì)量保證及發(fā)貨，就會(huì )導致浪費時(shí)間、產(chǎn)生庫存、延遲交貨、增加成本以致失去為客戶(hù)服務(wù)的機會(huì )。如何充分利用寶貴的倉庫資源，獲得最佳的客戶(hù)服務(wù)呢?提出以下的十點(diǎn)建議：
1、有效的人工管理。
勞動(dòng)力是任何成功倉儲最重要的因素，然而隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，人工處理的程序越來(lái)越復雜。管理者采用工程勞動(dòng)標準和支持系統評估倉儲工人的績(jì)效，激勵工人，而且能夠計算出任何一項給定任務(wù)所需要的時(shí)間。但是技術(shù)不是萬(wàn)能的，成功與否取決于如何應用這些系統。
2、通過(guò)智能系統和布局使柔性最大化。
應先把倉庫按產(chǎn)品類(lèi)別分為不同的揀選區。這樣，整箱、拆箱、整盤(pán)分開(kāi)作業(yè)，可以避免現場(chǎng)零亂，減低貨物掉落破損。
3、與合作伙伴的倉儲管理系統一體化。
一體化和貨物跟蹤是使供應鏈有效的關(guān)鍵因素。首先要尋求倉庫管理系統和運輸管理系統之間的銜接。任何系統集成的最終目標都是獲得實(shí)時(shí)信息。這些信息有助于決定何時(shí)下訂單，如何最小化運輸成本以及如何充分利用揀選人員等等然而運用實(shí)時(shí)信息卻可以準確、合理地在多節點(diǎn)網(wǎng)絡(luò )中分配貨物。
4、不要只局限于收貨、儲存和運送。
零售商希望收到其所需的貨物，或是專(zhuān)門(mén)的推銷(xiāo)商品，因此零售商之間的增值服務(wù)越來(lái)越流行。同樣地，制造商也希望能為多個(gè)市場(chǎng)提供產(chǎn)品。要達到上述目的，就要使倉庫盡量向上游移動(dòng)。增值服務(wù)也有助于日益增長(cháng)的網(wǎng)上訂單的完成。
5、在倉庫內安裝逆向傳動(dòng)裝置。
今天最容易被忽視的作業(yè)是倉庫作業(yè)，但是對有效逆向物流的'需求卻不能忽略。產(chǎn)品的回收、處理、修理及退換對客戶(hù)服務(wù)有著(zhù)極其重要的影響，而且任何作業(yè)的神經(jīng)中樞都是倉庫。
6、在倉庫內建設一個(gè)中樞指揮中心。
可以把任何一天的現有職工數與所需人數、要完成的任務(wù)進(jìn)行比較，從而倉庫在當天末就可以準確地知道各個(gè)部門(mén)甚至每名員工的績(jì)效。不管這些任務(wù)是否集中管理，每一個(gè)崗位都會(huì )設計標準，而不是每一任務(wù)的同一標準。
建立一個(gè)項目管理機構，指導庫存新賬的完成、報告執行結果以及每一部的進(jìn)展情況。而且，項目經(jīng)理可以作為倉庫與外部客戶(hù)聯(lián)系的紐帶，這樣倉庫就不用涉及過(guò)多的任務(wù)。
7、準確測量，快速反應。
測量倉庫作業(yè)的績(jì)效有很多方法，關(guān)鍵在于尋求最恰當的方法。
從軟件方面來(lái)說(shuō)，事件管理系統可以大大提高倉庫的響應速度。這種軟件帶有自動(dòng)監視工具，當出現問(wèn)題時(shí)，會(huì )提醒管理者。這樣管理者就不必經(jīng)常地檢查運送的進(jìn)程。而且，如果是小問(wèn)題，它可以自動(dòng)解決，只有那些非常復雜的問(wèn)題才需要人工專(zhuān)家。
8、無(wú)線(xiàn)射頻與語(yǔ)音技術(shù)的結合。
語(yǔ)音技術(shù)在處理低效的人工作業(yè)方面同樣也很重要，尤其是對于那些能負擔起投資費用而又想降低勞動(dòng)成本的中型企業(yè)。無(wú)線(xiàn)射頻技術(shù)和語(yǔ)音技術(shù)的結合將會(huì )空前地提高倉儲作業(yè)效率。
9、最優(yōu)化供應鏈中的倉庫。
有效的倉儲工具必須包括有嚴格限制的日常安排，訂單發(fā)出次數計劃和堆放管理計劃，包括容量計劃和動(dòng)態(tài)定位。
但是不要僅僅依靠技術(shù)。
10、不要被技術(shù)所迷惑。
根據實(shí)際需求引進(jìn)技術(shù)。供應商非常樂(lè )于炫耀先進(jìn)的應用軟件，而不考慮倉儲作業(yè)是否需要那樣復雜的系統。
當倉庫引進(jìn)新的倉庫管理系統時(shí)，不應該機械地把所有現在使用的系統都丟棄。很多人都說(shuō)，應該讓業(yè)務(wù)適應軟件，我們認為恰恰相反。
倉儲管理意見(jiàn)2
1、統一劃定貨位。對現料場(chǎng)、料棚貨位進(jìn)行統一規劃，重新劃分，界定劃分依據及間隔，杜絕倉管員隨意編排貨位的情況發(fā)生。對于貨物的出入庫進(jìn)行嚴格的貨位管理，逐步推廣應用條碼管理技術(shù)，實(shí)現實(shí)時(shí)貨位查詢(xún)和貨位動(dòng)態(tài)分配、管理，達到庫存管理的前端應用與物資收發(fā)操作的實(shí)時(shí)聯(lián)系，把出錯率降至最低。以促進(jìn)倉儲管理規范化、標準化，也便于配合電子監控警報系統實(shí)現準確預警，快速響應。
2、統一標識格式。即對物資料簽統一制作格式和所需填寫(xiě)的項目?jì)热�，逐步探索將條碼引入物資標識，通過(guò)掃描商品的條形碼，實(shí)現實(shí)時(shí)查詢(xún)其存儲的貨位，同時(shí)基于庫存貨位信息分配貨位或動(dòng)態(tài)定義貨位�；诔鋈霂焐唐返呐縿�(dòng)態(tài)地分配人力、物力資源，充分利用資源，提高系統的運行效率，減少資源的浪費。以實(shí)現庫存實(shí)物管理與物資信息管理系統融合，推進(jìn)實(shí)現庫存自動(dòng)化盤(pán)點(diǎn)和精細化管理。
3、明確標識管理，商品管理條碼化。即對標識內容的填寫(xiě)、維護、更換劃分責任，做到貨位規范化、管理條碼化。條碼是商品的.唯一標識，現代商業(yè)管理(包括倉庫管理系統)的基礎是商品的條碼化。結合目前的物資管理信息系統，通過(guò)開(kāi)發(fā)系統庫存綜合盤(pán)點(diǎn)功能，就可以分倉庫、分區、分貨位進(jìn)行隨機抽查，也可以針對特定類(lèi)抽查，定期對整個(gè)倉庫系統進(jìn)行全面的盤(pán)點(diǎn)。
4、定期維護管理。一是對劃定后的貨位界線(xiàn)標識定期維護，二是對標識標牌定期維護或更新。確保實(shí)現實(shí)時(shí)貨位查詢(xún)和貨位動(dòng)態(tài)分配、管理。
倉儲管理意見(jiàn)3
1、提供全天24小時(shí)綜合物流服務(wù)：
可根據客戶(hù)公司企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)及戰略發(fā)展要求，提供全天候、不間斷倉儲服務(wù)，使客戶(hù)公司在同行業(yè)的在銷(xiāo)售物流中能夠提供鮮明的個(gè)性化服務(wù)，增強企業(yè)競爭實(shí)力。
2、應用完善的倉儲管理系統：
實(shí)行實(shí)時(shí)在庫管理，使庫存得到合理控制、為企業(yè)提供時(shí)實(shí)動(dòng)態(tài)庫存查詢(xún)、可以對批發(fā)商及零售商的銷(xiāo)售情況進(jìn)行詳細管理，并可以向貴公司提供各種數據及統計資料;同時(shí)根據客戶(hù)公司的需要，可以提供客戶(hù)端倉儲查詢(xún)軟件實(shí)時(shí)庫存查詢(xún);
3、提供科學(xué)的報表系統：
以倉儲管理系統為基礎，可在任何時(shí)間為客戶(hù)公司提供精確、全面的統計分析報表，如庫存報表、日/周/月/年進(jìn)出庫明細表等;
4、采用倉儲管理系統：
可以實(shí)現商品全面物流質(zhì)量管理，控制商品的整個(gè)流通過(guò)程，可以做到精確的定位管理，實(shí)現批次管理和先進(jìn)先出，可以對商品的各個(gè)流通階段進(jìn)行有效查詢(xún);
5、動(dòng)態(tài)庫存管理：
可以將產(chǎn)品分為季節性產(chǎn)品和非季節性產(chǎn)品，并根據客戶(hù)公司的'庫存量實(shí)行動(dòng)態(tài)的庫存管理，合理計算倉庫費用，提高倉庫利用率，降低客戶(hù)公司的總體倉儲費用。
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