薪酬體系設計原則

薪酬體系設計原則

關(guān)于企業(yè)薪酬體系設計原則：

1、領(lǐng)先政策：

使企業(yè)在吸引和保留高質(zhì)量員工方面的能力最大化，同時(shí)使員工對工資的不滿(mǎn)最小化;

可以抵消工作中存在的其他一些缺乏吸引力的特征;

只在雇傭新員工時(shí)采用，可能會(huì )導致當前員工不滿(mǎn);

但是高工資本身不足以避免高流動(dòng)率。

2、匹配政策：

力圖確保本企業(yè)的工資成本大體上與市場(chǎng)上的競爭對手相等;

確保本企業(yè)在吸引和雇用勞動(dòng)者方面的能力大體上與勞動(dòng)力市場(chǎng)上的競爭對手相同;

避免組織在產(chǎn)品定價(jià)或者在維持高質(zhì)量勞動(dòng)力隊伍方面處于不利地位;

不能為雇主在勞動(dòng)力市場(chǎng)上提供競爭優(yōu)勢。

3、滯后政策：

制訂跟蹤競爭性工資率水平的拖后政策會(huì )阻礙企業(yè)吸引潛在員工的能力。

如果工資水平的拖后是為了換取更高的未來(lái)收益，那么這會(huì )增強員工的承諾性以及培養合作精神，而這可能會(huì )有利于提高生產(chǎn)率。

4、混合政策：

一個(gè)組織可能同時(shí)采用多種競爭性工資政策：

根據職位族確定不同的競爭性工資政策：

關(guān)鍵技術(shù)群體的工資高于市場(chǎng)水平;

其他群體的工資低于或等于市場(chǎng)水平。

根據工資的構成確定不同的競爭性工資政策：

薪酬總額高于市場(chǎng)水平;

基本工資低于市場(chǎng)水平;

獎勵性報酬或獎金高于市場(chǎng)水平;

福利等于或高于市場(chǎng)水平。

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