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公司季度報告
隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，報告與我們的生活緊密相連，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的公司季度報告，希望能夠幫助到大家。
公司季度報告1
三季度，總經(jīng)辦結合工作職責和工作計劃積極配合各部門(mén)做好協(xié)調、溝通工作，強化服務(wù)意識，努力發(fā)揮好辦公室協(xié)調、督查、管理、服務(wù)職能。積極完成各項工作和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，為保障我公司工作正常運轉發(fā)揮了積極的作用�，F依據《公司全員績(jì)效管理實(shí)施辦法（試行）》（人資〔xx〕號）文件要求，總經(jīng)辦第三季度工作總結如下：
一 、按照公司公文管理要求，嚴格審核行文格式，確保行文質(zhì)量，努力提高質(zhì)量和效率；認真做好各級各部門(mén)的來(lái)文件登記、送閱、督辦、處理等工作，對急需辦理的來(lái)文，及時(shí)送主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導閱批，及時(shí)送達并督促相關(guān)科室辦理，確保政令暢通，工作落到實(shí)處。第三季度共收發(fā)文件427份，其中發(fā)出公文62份，簽報類(lèi)文件49份，共收總部及相關(guān)單位公文316份，并做好了文件的歸檔工作。
二、圓滿(mǎn)完成各類(lèi)會(huì )議的籌備及組織工作。三季度安排布置會(huì )場(chǎng)、組織籌備會(huì )議共十余次。包括集團考核巡查會(huì )、集團效能監察會(huì )、集團安質(zhì)環(huán)檢查匯報會(huì )、評審會(huì )、公司第四次黨政聯(lián)席會(huì )等大型重要會(huì )議，有效地促進(jìn)了公司各項工作的有序開(kāi)展。
三、認真做好財產(chǎn)登記。對辦公室采購的所有固定資產(chǎn)做到有登記、有數目、有專(zhuān)人管理，辦公設備和用品采購嚴格按公司規定采購程序辦理。
四、三季度內共接待各地來(lái)賓41批、 178人次。接待工作無(wú)小事，每個(gè)環(huán)節、每個(gè)細節都要考慮周全。每次接待都嚴格按照來(lái)客活動(dòng)日程，遵循來(lái)客接待流程，精心編制接待方案，有序搞好活動(dòng)組織，把握接待工作特點(diǎn)，提前制定工作預案，妥善辦理接待細節，做深、做實(shí)各項接待要素。
五、積極做好后勤保障工作。為進(jìn)一步做好食堂和車(chē)隊管理，制訂了詳細的.食堂和車(chē)隊加班工資標準，充分調動(dòng)后勤人員的工作積極性。同時(shí)，做好車(chē)輛的維護保養工作，并召開(kāi)車(chē)隊專(zhuān)題安全會(huì )，預防和規避安全事故的發(fā)生。
六、嚴格控制非生產(chǎn)性支出，認真做好節約工作。切實(shí)抓好公司的辦公費用管理日常工作。努力節約辦公開(kāi)支，嚴格控制各項辦公用品的購買(mǎi)和領(lǐng)用，要求做好紙張的雙面利用，積極利用網(wǎng)絡(luò )來(lái)發(fā)送、傳遞文字材料，降低辦事成本。
三季度，公司總經(jīng)辦在分管領(lǐng)導的指導和主要領(lǐng)導的直接關(guān)心下，在制度建設、部門(mén)管理、協(xié)調服務(wù)等方面做了一些工作，取得了一些成效，但也還存在一些不足，各項工作的細節方面還有待加強，服務(wù)意識、服務(wù)方式需要在以后的工作中不斷改進(jìn)和提高。
公司季度報告2
一季度，在集團公司領(lǐng)導下，圍繞節后開(kāi)工、開(kāi)盤(pán)做了以下工作：
一、認真總結20xx年工作，落實(shí)集團公司各項工作任務(wù)
�。ㄒ唬┕居�1月19日召開(kāi)了全體員工會(huì )議，對20xx工作進(jìn)行了全面總結，并就20xx年工作進(jìn)行了安排部暑。提出了“搶抓擴大內需機遇，主動(dòng)應對地產(chǎn)市場(chǎng)，人才隊伍建設求精，安全質(zhì)量控制求高，新上項目選擇求穩”的指導思想和全面實(shí)現“xx”工作目標。即：完成續建項目投資xx萬(wàn)元，實(shí)現銷(xiāo)售收入x億元，實(shí)現利潤xxx萬(wàn)元，爭取新上一個(gè)項目。同時(shí)，努力營(yíng)造和諧氛圍，進(jìn)一步規范財務(wù)管理，切實(shí)加強項目建設，確保各項工作圓滿(mǎn)完成。
�。ǘ┙M織全體員工認真學(xué)習了集團公司20xx年綜合管理制度、財務(wù)管理制度和安全管理制度等各項管理文件。并進(jìn)行了認真討論。
�。ㄈ└鶕瘓F公司20xx年各項管理制度及目標任務(wù)要求，報經(jīng)集團公司審批，以宜弘置發(fā)（20xx）01號、02號、03號文件，上報下發(fā)了20xx年工作任務(wù)、20xx年培訓計劃和20xx年員工主要考核任務(wù)。
二、加強施工管理，確保質(zhì)量安全
�。ㄒ唬┤娼M織開(kāi)門(mén)紅。公司先后召開(kāi)了有建設方、施工方、監理方參加的工作會(huì )議，對20xx年工作進(jìn)行了全面安排部署，明確了各方全年、季度所要完成的施工進(jìn)度和目標任務(wù)。要求六月底前完成所有主體工程任務(wù)。確保九月底前全面完成建設任務(wù)。
�。ǘ┖葑スこ藤|(zhì)量和安全生產(chǎn)
在質(zhì)量管理上，從公司領(lǐng)導到工程部、監理部，定期不定期進(jìn)行現場(chǎng)督導�？偨�(jīng)理蔣隆榮一有空就深入到各棟號施工現場(chǎng)，檢查施工質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)現施工質(zhì)量問(wèn)題，督促施工方限期改正。為了確保工程安全生產(chǎn)，公司組織開(kāi)工后，先后于2月16日、2月23日和2月26日三次對施工工地的安全生產(chǎn)進(jìn)行了檢查、督導，對發(fā)現的安全隱患進(jìn)行了督促整改。同時(shí)對三次檢查仍存在的安全隱患進(jìn)行了處罰。共罰款2600元。
�。ㄈ﹪栏窠M織招投標，確保配套工程如期同步建設。開(kāi)年后，先后對樣板房工程、防火門(mén)、外墻瓷磚、綠化工程、陽(yáng)臺欄桿、配電室等附屬工程進(jìn)行了嚴格的招投標。每次開(kāi)標都請集團公司領(lǐng)導參與。并分別進(jìn)行了多次評標和議標，最終落實(shí)了標的。多數已組織施工。
三、周密部署開(kāi)盤(pán)，精心組織銷(xiāo)售
�。ㄒ唬┓e極辦理預售房許可證。春節剛過(guò)，財務(wù)科就往返于房地產(chǎn)管理局及相關(guān)部門(mén)，以最快的速度于1月20日拿到了預售房許可證。
�。ǘ└鶕瘓F公司要求，結合香山錦苑施工進(jìn)度，于3月8日組織了盛大開(kāi)盤(pán)。當天售出住宅40多套。一季度實(shí)現合同收入xxx萬(wàn)元，實(shí)現到帳收入xxx萬(wàn)元。銷(xiāo)售住宅62套，銷(xiāo)售商業(yè)（含地下室）面積2100平方米。
�。ㄈ┓e極配合，搞好營(yíng)銷(xiāo)
公司把配合營(yíng)銷(xiāo)作為開(kāi)年后工作的'重中之重來(lái)抓，要求所有員工必須以服務(wù)銷(xiāo)售為已任。從人力、物力上保證銷(xiāo)售所需。財務(wù)科全力配合營(yíng)銷(xiāo)，辦公室新增加人員主要工作精力幾乎全部協(xié)助銷(xiāo)售。做到有求必應。落實(shí)了專(zhuān)人協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部
四、挖掘增效潛力
由于香山錦苑項目原設計容積率為3.0，但批準容積率只有2.96，還有近1500平方米建筑面積可以利用。經(jīng)過(guò)不厭其煩的與開(kāi)發(fā)區規劃局、開(kāi)發(fā)區管理委會(huì )主要領(lǐng)導多次協(xié)商，爭取，終于同意在4#、5#樓各增加一層，可增加10套1500多平方米的住宅面積。降低建房成本一百多萬(wàn)元。
五、積極組織資金
開(kāi)年以來(lái)，財務(wù)科把組織資金放在重要位置，多次與建行聯(lián)系，于3月4日爭取xxx萬(wàn)元貸款指標到位。同時(shí)，為了充分發(fā)揮資金使用效率，經(jīng)與集團領(lǐng)導溝通后，償還集團各種款項xxx萬(wàn)元，為緩解集團資金調度壓力作出了努力。
公司季度報告3
今年以來(lái)，因災后重建任務(wù)繁重，工作量大大增加，我處全體人員克服人手少，時(shí)間緊，任務(wù)重的困難，在各級領(lǐng)導的支持和幫助下，勤勤懇懇，堅守職責，團結文明，以良好的工作質(zhì)量和高效率，較好完成了工作任務(wù)。
一、工作總結
1、加強政策學(xué)習和研究，及時(shí)掌握和收集國家有關(guān)法律法規和最新產(chǎn)業(yè)政策，進(jìn)一步提高政策能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。全體工作人員嚴格遵守政務(wù)中心各項規章制度，積極熱情為企業(yè)服務(wù)。由于工作量繁重，又要滿(mǎn)足企業(yè)災后重建工作時(shí)限的要求，窗口工作人員經(jīng)常加班加點(diǎn)，甚至帶病堅持工作，真正做到了急企業(yè)所急，為企業(yè)所想，極大地方便了企業(yè)辦事，受到企業(yè)由衷的好評。今年x——x月共收到錦旗2件。按時(shí)辦結率達到100%；業(yè)務(wù)辦理和咨詢(xún)接待的群眾滿(mǎn)意率達到100%，無(wú)投訴現象發(fā)生。樹(shù)立了良好的政務(wù)服務(wù)形象。
2、進(jìn)一步規范工作職責和程序，我們重新修改完善了《德陽(yáng)市經(jīng)委政務(wù)服務(wù)窗口標準化建設實(shí)施方案》，進(jìn)一步明確了行政審批項目、流程等�！斗桨浮返耐晟�，使我委的行政審批工作步入正軌。
3、嚴格按程序和時(shí)限對行政審批事項依法受理、審核、轉報、發(fā)證、備案等，認真履行經(jīng)委賦予的`職責。今年1——x月已辦理各項行政審批事項x8項。其中：技改項備案8件；成品油經(jīng)營(yíng)許可證變更、新建2件；技改項目使用進(jìn)口設備免征關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節增值稅確認2件；資源綜合利用企業(yè)（含電廠(chǎng)）認定6件；招投標項目核準x件；招投標項目監督7件；處理招投標項目投訴1件，咨詢(xún)8件；民用爆炸物品銷(xiāo)售許可證年檢1件。
4、加強信息報送工作。我處加強了信息報送和政策宣傳工作，目前已被政務(wù)中心采用信息4條。
5、嚴格依法處理招投標投訴事件。今年x月28日，我們收到廣西建工集團第一建筑工程有限責任公司投訴第一中標人四川建筑機械化工程公司有招標文件規定的限制投標的情形，我們依法受理，并立即開(kāi)展調查，并于x月x1日根據調查事實(shí)和相關(guān)法律法規，作出了投訴的處理決定書(shū)，駁回了投訴人的投訴。在較短時(shí)間內圓滿(mǎn)處理了投訴事件。
二、二季度的工作重點(diǎn)
1、二季度招投標工作進(jìn)入高峰期，繼續依法做好核準、現場(chǎng)監督、備案等工作；
2、嚴格按程序和時(shí)限繼續對行政審批事項依法受理、審核、轉報、發(fā)證、備案等。協(xié)調相關(guān)處室，做好煤炭經(jīng)營(yíng)資格的年檢工作；
3、進(jìn)一步加強企業(yè)報送資料的整理工作。
4、組織全處同志加強有關(guān)招投標法律政策等知識的培訓。
在今后的工作中我窗口將一如既往，嚴格要求，與時(shí)俱進(jìn)，為德陽(yáng)市進(jìn)一步改善投資環(huán)境做出貢獻。
公司季度報告4
一季度以來(lái)，財務(wù)科按照院務(wù)部質(zhì)量建設活動(dòng)計劃，緊緊圍繞“質(zhì)量第一、服務(wù)第一”的工作目標，有重點(diǎn)地抓好財務(wù)服務(wù)保障工作，從動(dòng)員部署、建章立制、整頓行風(fēng)等方面入手，積極做好全科的質(zhì)量建設工作，三個(gè)月以來(lái)，在院務(wù)部質(zhì)量建設辦公室的領(lǐng)導下，在全科同志的共同努力下，財務(wù)科的質(zhì)量建設工作順利展開(kāi)，服務(wù)態(tài)度明顯轉變，辦事效率明顯提高。
一、基本情況
�。ㄒ唬┱J真做好動(dòng)員部署工作
x月x日，全科召開(kāi)了科務(wù)會(huì )，會(huì )上，張科長(cháng)就如何開(kāi)展好財務(wù)科質(zhì)量建設活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員部署，組織大家認真學(xué)習了院首長(cháng)關(guān)于質(zhì)量建設年活動(dòng)的講話(huà)精神和院、部通知要求，統一了全科人員的思想認識，明確了目標措施，王副科長(cháng)對抓好財務(wù)科質(zhì)量建設提出了具體要求和方法步驟，通過(guò)動(dòng)員部署，大家充分認清了開(kāi)展“質(zhì)量建設年”活動(dòng)的重要性和必要性。
�。ǘ┭a充完善各項規章制度
為提高依法管理水平和服務(wù)質(zhì)量，財務(wù)科組織制定了一系列財務(wù)管理制度：
一是為嚴格票據的使用管理，制定了《票據管理制度》；
二是規范財務(wù)管理行為，組織制定了財務(wù)各崗位工作職責；
三是加強實(shí)物資產(chǎn)管理，組織制定《實(shí)物資產(chǎn)管理細則》；
四是加強經(jīng)費管理，修訂完善了《經(jīng)費審批權限》和《基層財務(wù)管理辦法》；
五是為整頓財務(wù)科工作作風(fēng)和服務(wù)保障態(tài)度，規范服務(wù)行為，制定了《財務(wù)科服務(wù)行為規范》。
�。ㄈ┐罅﹂_(kāi)展行風(fēng)整頓活動(dòng)
為徹底解決服務(wù)不盡心、崗位不盡責、工作不盡力的飄浮作風(fēng)，切實(shí)轉變財務(wù)科工作作風(fēng)和服務(wù)理念，樹(shù)立財務(wù)人員良好形象，財務(wù)科開(kāi)展了一系列的作風(fēng)整頓。
1、狠抓思想作風(fēng)整頓
認真學(xué)習了院長(cháng)、政委在機關(guān)干部點(diǎn)名會(huì )上的講話(huà)，仔細閱讀了院長(cháng)推薦的'《沒(méi)有任何借口》這本書(shū)，寫(xiě)了個(gè)人心得體會(huì )，科領(lǐng)導以此為契機，從自身做起，要求財務(wù)科全體干部按照院首長(cháng)的要求，提高六種意識，對工作中出現的質(zhì)量不高、效果不好的問(wèn)題要深挖思想根源，不斷提高個(gè)人的綜合素質(zhì)；認真組織開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)行教育活動(dòng)，結合財務(wù)工作特點(diǎn)，通過(guò)學(xué)習《會(huì )計人員職業(yè)道德規范》，對各崗位工作人員尤其是直接接觸錢(qián)物的財務(wù)人員進(jìn)行了防腐倡廉教育，要求全體財務(wù)人員上交了財務(wù)安全保證書(shū)；抓住學(xué)雷鋒活動(dòng)月的有利契機，在大力開(kāi)展學(xué)雷鋒服務(wù)活動(dòng)的基礎上，針對財務(wù)人員思想狀況，認真組織思想教育整頓，分析自身存在的問(wèn)題，研究提高自身素質(zhì)的方法和措施。
2、狠抓服務(wù)態(tài)度整頓
財務(wù)科把質(zhì)量建設活動(dòng)融入到經(jīng)費管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)之中，推行了財務(wù)崗位服務(wù)卡，制定具體的內容，自覺(jué)接受工休人員監督，服務(wù)滿(mǎn)意率達90%，窗口服務(wù)業(yè)務(wù)完成率達100%，改善了服務(wù)質(zhì)量，提高了管理水平；積極開(kāi)展以“為工休人員服務(wù)，樹(shù)行業(yè)新風(fēng)”為主題的窗口服務(wù)活動(dòng)，認真執行《財務(wù)科服務(wù)規范》，推行文明禮貌用語(yǔ)，轉變服務(wù)態(tài)度，規范服務(wù)行為，提高服務(wù)質(zhì)量。
3、狠抓財經(jīng)紀律整頓
科學(xué)編制預算，通過(guò)充分調研和論證，在細化預算支出結構的基礎上，采用零基預算，科學(xué)合理安排預算項目和經(jīng)費指標，確保了預算安排與實(shí)際工作任務(wù)緊密結合，增強了預算的針對性和指導性；規范票據管理，對近幾年科室在財務(wù)科領(lǐng)用收據的收款和實(shí)際上繳數量以及金額進(jìn)行了專(zhuān)項審查，同時(shí)對20xx年至今，科室已使用完畢而未上繳的收據，限期上繳，并對虛開(kāi)和第三聯(lián)為空白的現象以及已收現金的存放和使用情況進(jìn)行了檢查；針對全院財經(jīng)紀律大檢查中發(fā)現的一些審核報銷(xiāo)不及時(shí)、經(jīng)費管理不到位的問(wèn)題，制定了歸口經(jīng)費管理細則和經(jīng)費管理考評內容，促進(jìn)了財務(wù)管理工作的規范化、制度化和科學(xué)化。
二、質(zhì)量建設存在的問(wèn)題及原因分析
一季度，財務(wù)科狠抓質(zhì)量建設，收到了一定成效。但也存在一些問(wèn)題和不足：
一是對把財務(wù)科質(zhì)量建設活動(dòng)貫穿到財務(wù)工作之中缺乏具體的規劃和思考；
二是在當前的新形勢下，對財務(wù)科質(zhì)量建設面臨的新情況、新問(wèn)題，尤其是對財務(wù)科轉變服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量等方面反映的問(wèn)題調查研究不夠，創(chuàng )新手段不足，缺乏具體的指導；
三是財務(wù)科質(zhì)量建設培訓、學(xué)習、交流的力度有待于進(jìn)一步加強；四是在創(chuàng )新管理理念、提高管理效率等方面，還有待于快速推進(jìn)，及時(shí)總結，并進(jìn)一步規范。對這些問(wèn)題要在今后的工作中全面分析，認真加以解決。
三、改進(jìn)措施
1、認真開(kāi)展思想政治工作
近期對財務(wù)科的人員思想狀況進(jìn)行一次全面分析，特別是對確定轉業(yè)的人員的思想狀況，重點(diǎn)進(jìn)行分析掌握；利用黨團活動(dòng)時(shí)間組織政治學(xué)習，通過(guò)開(kāi)展會(huì )計職業(yè)道德教育活動(dòng)和創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，引導財務(wù)科全體人員樹(shù)立正確的人生追求和價(jià)值取向；深入開(kāi)展談心活動(dòng)，認真了解每個(gè)財務(wù)人員的思想動(dòng)態(tài)、工作狀況，對個(gè)人存在的困難，積極想辦法，盡量幫助解決，為群眾排憂(yōu)解難。
2、繼續強化機關(guān)服務(wù)意識
按照“機關(guān)圍著(zhù)基層轉”、“后勤圍著(zhù)臨床轉”的服務(wù)方針，在全科范圍內開(kāi)展提高服務(wù)意識的教育活動(dòng)，每周組織開(kāi)展一次服務(wù)標兵評比活動(dòng)，樹(shù)立服務(wù)典型，引導財務(wù)人員樹(shù)立正確的服務(wù)觀(guān)念；嚴格落實(shí)《財務(wù)科服務(wù)規范》，推廣文明服務(wù)用語(yǔ)，并聘請科室人員進(jìn)行監督，努力在全科范圍內營(yíng)造文明服務(wù)、規范服務(wù)的環(huán)境；進(jìn)一步強化財務(wù)科窗口集中服務(wù)的功能，設立引導標識和窗口服務(wù)流程，簡(jiǎn)化程序，減少辦事手續，方便基層，提高效率。
3、不斷提高財務(wù)人員素質(zhì)
一是加強財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，采用“請進(jìn)來(lái)、送出去”等方式，學(xué)習掌握同行業(yè)先進(jìn)知識和管理技術(shù)，提高財務(wù)人員工作水平和業(yè)務(wù)技能。二是加強財務(wù)人員計算機技能培訓，推行會(huì )計電算化管理，盡快實(shí)現手工記賬到網(wǎng)絡(luò )記賬管理轉變，提高工作效率。三是加強財經(jīng)知識宣傳教育，提高依法理財水平和全院人員嚴格遵守財經(jīng)制度的自覺(jué)性。
公司季度報告5
xx年的前三個(gè)月已經(jīng)離我們漸漸遠去，告別了寒冷的冬季又迎來(lái)了一個(gè)春暖花開(kāi)。俗話(huà)說(shuō)的好一年之際在于春，春天意味著(zhù)一個(gè)新的開(kāi)始，新的開(kāi)始就要有新的氣息。
在第一季度公司完成了部門(mén)的整合，各個(gè)系統部也逐漸的完善，當然我的工作也轉向了更加的專(zhuān)業(yè)，公司的轉化帶著(zhù)我們工作性質(zhì)向更專(zhuān)業(yè)的方向發(fā)展，在這一點(diǎn)上已經(jīng)很明顯了。 在第一季度里，我完成了在港中旅最后的調試任務(wù)，過(guò)完了春節與xx開(kāi)始承擔軟件園的前期，濱州小區的開(kāi)工準備，濟南軍需倉庫的設備維護，以及遵義倉庫的門(mén)禁溫濕度系統的硬件實(shí)施；編寫(xiě)吉林地稅的初步建議方案與成都油庫的初步設計方案。
在港中旅工程中最后的調試中，我碰到了很多有關(guān)弱電實(shí)施中沒(méi)碰到過(guò)的實(shí)際情況，在調試工程中將原來(lái)的理論解決變成了實(shí)踐解決，像這種提升自己技術(shù)水平的機會(huì )是很少能夠碰到，我覺(jué)得這是我在成長(cháng)中一筆可貴的技術(shù)財富。
在軟件園的前期中，我只幫xxx做了一些日常的工作，工程上接觸的不是太多，在與xxx日常接觸上，我學(xué)到了在工程管理中與人處事的`另一種方法，及各家之百長(cháng)，補己家之短，這是也是一個(gè)提高自身水平的機會(huì )。
在濱州小區前期，又碰到了與甲方、監理、配合單位等多方單位協(xié)調的艱辛，向這種艱辛也是一種過(guò)程的體驗，也是一個(gè)自身業(yè)務(wù)水平提高的機會(huì )。
在濟南軍需倉庫的維護上，前期實(shí)施人員沒(méi)有留下任何文檔，也沒(méi)有在用戶(hù)處留下任何關(guān)于工程的文檔資料，這給后期的維護帶來(lái)了很大的不便，且用戶(hù)的培訓做得也不是很系統，根本就不能在電話(huà)中進(jìn)行指導性維護。因此，工程后期的資料匯總也是必不可少的。
在遵義項目的實(shí)施過(guò)程中，接觸到了溫濕度設備，雖然溫濕度設備不是什么很難的東西，但這對我在今后的方案設計上又多出一條可以利用的素材。
在遵義的實(shí)施中，又出現了與軟件脫節的現象，因此建議我們硬件實(shí)施的時(shí)候軟件也能夠進(jìn)場(chǎng)，已做到順利交接，最終為用戶(hù)做出一個(gè)滿(mǎn)意的工程。
在這個(gè)季度里，我覺(jué)得部門(mén)之間的溝通越來(lái)越少，這在我們相互之間的配合上出現了很多的不協(xié)調。雖然工作能夠做好，但工作中出現的不和諧是可以避免的。每個(gè)人都有好幾個(gè)任務(wù)，大家之間都不相互理解的話(huà)，工作是無(wú)法干好的。例如成都油庫的前期建議方案編寫(xiě)期間，我身上有很多其他的任務(wù)，但這個(gè)方案有規定了時(shí)間，且各個(gè)任務(wù)又都幾乎是同時(shí)完成，因此我在工作安排上就不能只按一個(gè)項目走，因此造成了一些不和諧的花絮，雖然都是為了工作，還希望大家都能互相的諒解以下。
公司季度報告6
同志們：
我們今天召開(kāi)四季度工作會(huì )議，同時(shí)也是秋種的動(dòng)員會(huì )，主要任務(wù)是總結公司前三個(gè)季度工作情況，安排部署第四季度工作，重點(diǎn)是如何順利完成農業(yè)生產(chǎn)管理改革后的第一次秋種，為搞好明年的農業(yè)生產(chǎn)打下堅實(shí)基礎，為完成集團公司下達的一至兩年扭虧為盈的艱巨任務(wù)開(kāi)好頭、起好步。
我的講話(huà)分三個(gè)部分。
一、前三季度主要工作完成情況
今年前三季度，公司經(jīng)濟運行狀況較好，預計1～9月份完成銷(xiāo)售收入950萬(wàn)元，機關(guān)經(jīng)費支出595萬(wàn)元，基本上每月都能完成集團公司下達的考核指標。農業(yè)生產(chǎn)較為平穩，午季小麥平均畝產(chǎn)量達到900斤以上，與去年基本相當;大豆長(cháng)勢也屬正常水平，預計產(chǎn)量也不會(huì )低于往年。種業(yè)經(jīng)營(yíng)穩步推進(jìn)，在種子產(chǎn)量大幅度下降的情況下，利用市場(chǎng)價(jià)格提高的有利條件，務(wù)實(shí)制定銷(xiāo)售策略，只投標了運距短、易服務(wù)的烈山，其它種子都用作市場(chǎng)銷(xiāo)售，保持了市場(chǎng)和效益的相對均衡。預計今年種子產(chǎn)量為900萬(wàn)斤，銷(xiāo)售收入能夠達到1200萬(wàn)元，但盈利水平能夠保持不下降。前三季度安全生產(chǎn)繼續保持平穩態(tài)勢，順利度過(guò)冬春季山林防火高危期，午收安全無(wú)事故，有望再次實(shí)現全年安全生產(chǎn)。
更為重要的是，公司理清了下步工作思路，明確了工作方向和任務(wù)。5月份班子調整以來(lái)，公司即把工作重點(diǎn)放在謀劃今后的發(fā)展上來(lái)，通過(guò)考察學(xué)習，準備借鑒五鋪、夾溝農場(chǎng)的先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗。6月18日集團公司專(zhuān)題會(huì )議布置了一到兩年扭虧為盈的任務(wù)，更使我們堅定了改革農業(yè)生產(chǎn)管理模式、集中管理農業(yè)種植的決心。畢竟，我們現在的主導產(chǎn)業(yè)就是農業(yè)，種業(yè)也是立足于農業(yè)生產(chǎn)基礎上的，是農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的延伸。而且，從這兩年的發(fā)展趨勢看，種業(yè)的重點(diǎn)還在品種、產(chǎn)量和質(zhì)量上，市場(chǎng)需求量很大，有了這些基礎，銷(xiāo)售基本上有保障。通過(guò)充分的研討，公司上下一致認識到，只有企業(yè)統一管理、集中種植才能提高農業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)量和質(zhì)量，才能保障種源不流失，才能實(shí)現企業(yè)和職工的效益最大化。有了明確的思路和方向，我們的工作就有了目標，才能凝聚全體干部職工的干勁，《農業(yè)生產(chǎn)管理方式改革方案》獲得職工代表全票通過(guò)，就是例證，下步的關(guān)鍵就是落實(shí)。
同志們，前三季度取得的工作成績(jì)是公司全體干部職工共同奮斗的結果，希望大家在四季度繼續努力，確保完成今年的各項工作任務(wù)。在看到成績(jì)的同時(shí)，我們還要保持清醒的頭腦，認清自己的差距和不足。一是種子的質(zhì)量波動(dòng)較大，特別是田間表現很雜，說(shuō)明我們的種源問(wèn)題不但沒(méi)有解決，反而更加嚴重了，同時(shí)田間管理的水平也有待提高，像各類(lèi)病蟲(chóng)害的防控、雜草的化控、小麥容易倒伏等問(wèn)題在不同的場(chǎng)都或多或少出現，還有今年銷(xiāo)售出去的麥種，市場(chǎng)普遍反映芽率偏低，能否拿出解決辦法對我們做好下步的農業(yè)生產(chǎn)工作至關(guān)重要;二是午收工作還需要總結完善，在天氣異常、預報失準的情況下，怎樣把握收割的時(shí)機和節奏才能既保證產(chǎn)量，又保證質(zhì)量，需要我們總結反思;三是內部管理還有許許多多急待加強的地方，今后公司將自負盈虧甚至還可能改制，不嚴細管理、控制支出、降低成本是絕對不行的;四是人力資源規劃的實(shí)施問(wèn)題，工作的進(jìn)度和力度與集團公司的要求有很大差距，下步肯定要加強;五是我們工作的主動(dòng)性和積極性還有待加強，很多工作干的好與不好，關(guān)鍵在于我們是否付出了極大的責任心和持什么樣的工作態(tài)度問(wèn)題，我就不具體說(shuō)了，請大家在遇到問(wèn)題時(shí)多做自我反思。只有看到差距和不足，才能不斷改進(jìn)我們的工作，促使公司各項工作不斷邁上新臺階，才能攻堅克難，完成扭虧為盈的艱巨任務(wù)。
二、明確任務(wù)，精心準備，確保秋種取得成功
大家都知道，農業(yè)生產(chǎn)的周期是一年，明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體成效如何，今年的秋種就決定了一大半，所以，抓好秋種是四季度工作的重中之重，是扭虧為盈的艱巨任務(wù)能否開(kāi)好頭、起好步的至關(guān)重要環(huán)節，是關(guān)系農業(yè)生產(chǎn)管理改革的決定性因素。我剛才說(shuō)了，今天的四季度工作會(huì )議，也是一次秋種的動(dòng)員會(huì )，根本目的就是要精心布置，周密安排，做好最充分的準備，創(chuàng )造最有利的條件，動(dòng)員方方面面的力量，調動(dòng)一切可以調動(dòng)的積極因素，確保順利完成秋種任務(wù)，確保改革起步取得成功。
1、營(yíng)造和諧穩定局面，為改革打下廣泛深厚的群眾基礎
改革農業(yè)生產(chǎn)管理，把兩萬(wàn)多畝土地集中起來(lái)，由企業(yè)組織管理耕種，這在我們單位30多年來(lái)是第一次，有許許多多的新課題等待我們去破解，困難和不可預知的因素也很多，我認為這些都不可怕，只要我們認真研究，總能拿出解決的辦法。真正可怕的是我們的改革得不到廣大干部職工的支持，少部分人反對沒(méi)關(guān)系，如果大多數人都不理解、不支持，改革缺乏了群眾基礎，就會(huì )成為無(wú)源之水、無(wú)本之木，就難以取得成功。所以，改革能否在團結、和諧、穩定的環(huán)境下開(kāi)展非常重要，有了穩定做保障，再大的困難也都能集中精力去克服。不能保持穩定，天天疲于應付處理矛盾和糾紛，再好的改革也很難推進(jìn)下去、取得實(shí)效，所以大家要高度重視穩定工作。
首先，要樹(shù)立高度的責任感，要有良好的執行力。今年秋種是農業(yè)生產(chǎn)管理改革的起步，公司上下都要有高度的責任意識，改革的重擔落到了我們肩上，實(shí)現公司1-2年扭虧為盈的目標，實(shí)現公司又好又快發(fā)展，關(guān)鍵要看廣大干部職工。一項改革能否凸顯它的優(yōu)越性，主要看實(shí)效，這要靠企業(yè)強大的執行力做保障。在一個(gè)企業(yè)里只有領(lǐng)導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，企業(yè)的各項重大戰略任務(wù)和重要管理舉措的實(shí)施，最終要靠全體員工有效的執行來(lái)實(shí)現。各場(chǎng)要把工作的重心下移，重點(diǎn)放在生產(chǎn)隊的管理上，要靠思想教育去提高主人翁意識，形成干事創(chuàng )業(yè)的積極向上的氛圍。
第二，要把形勢任務(wù)向大家講清楚，從6月18日集團公司專(zhuān)題會(huì )議后，我們公司就是一個(gè)純粹的經(jīng)營(yíng)單位了，不能再把任何期望寄托在集團公司的補貼上，必須自己掙錢(qián)吃飯，這是不折不扣的任務(wù)。要實(shí)現扭虧為盈，現在只有在土地上做文章的，除此之外我們沒(méi)有其它路可以走，沒(méi)有其它可以依靠的。
第三，要加強與職工群眾的溝通，創(chuàng )造良好的風(fēng)氣。要相信廣大職工群眾是通情達理的，土地使用權在企業(yè)，如何使用要按照企業(yè)安排辦，這是理所當然的。一定要把公司的嚴峻形勢和改革政策向職工群眾說(shuō)清楚、講透徹，要多講多說(shuō)，要用心去講，帶著(zhù)感情去說(shuō)。一定要形成風(fēng)清氣正的大氣候，讓通情達理的明白道理，讓不講理的說(shuō)不出歪理，讓胡攪蠻纏的人沒(méi)有生存空間。
最后，要利用政策引導。發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，鼓足干部職工的干勁，讓職工群眾看到改革帶來(lái)的實(shí)惠，發(fā)自?xún)刃牡負碜o支持改革。
2、制定科學(xué)的勞動(dòng)獎懲辦法，充分調動(dòng)干部職工積極性
企業(yè)集中管理種植模式能否成功，關(guān)鍵在廣大干部職工的責任心強不強，積極性是不是充分調動(dòng)出來(lái)了，是不是認真負責地管好地、種好糧，這就要靠好的分配制度來(lái)調動(dòng)。讓他們看到干與不干不一樣，干好干壞也不一樣，工作的成效與自己的收入絲絲相扣，這就是好的制度、好的辦法。
會(huì )前，我們已經(jīng)出臺了《基層單位領(lǐng)導年薪考核辦法》、《作業(yè)隊管理指導意見(jiàn)》和《租賃地管理辦法》，《農業(yè)生產(chǎn)直接成本管理辦法》以及租賃合同文本、《小麥良種栽培技術(shù)規程》也印發(fā)給了大家。出臺的這些政策，目的就是把分配重點(diǎn)向一線(xiàn)傾斜，讓基層干部和生產(chǎn)一線(xiàn)的職工在經(jīng)濟上得到實(shí)惠。各場(chǎng)要根據公司政策認真制定好本場(chǎng)的生產(chǎn)作業(yè)隊管理考核辦法，切實(shí)把職工收入與農業(yè)生產(chǎn)成效直接掛鉤，通過(guò)農產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和成本來(lái)控制收入分配，最大限度地調動(dòng)干部職工的生產(chǎn)積極性，并使他們從中受益。
3、制定全面細致的工作方案，確保秋種工作有條不紊推進(jìn)
對于秋種的具體工作各場(chǎng)要做好細致安排和科學(xué)部署，制定各項工作方案和處理意外情況的預案，確保秋種不受影響。種子和化肥已經(jīng)安排銷(xiāo)售部和生產(chǎn)科做了準備，各場(chǎng)要盡快把土地面積上報，計算種子化肥使用量，以便及時(shí)送到，保證播種。對本場(chǎng)的土地和人員狀況也要合理布局，特別是選好隊長(cháng)、副隊長(cháng)，把作業(yè)隊組織管理好，形成有戰斗力的團隊。再就是農機的安排，有沒(méi)有保證，如果出現意外怎么補救，遇到需要抗旱怎么辦，有人干擾生產(chǎn)秩序怎么處理，都要想在前面，安排部署在全面，務(wù)必做到萬(wàn)無(wú)一失。
4、明確工作目標，完善企業(yè)規章制度，建立執行保障體系
工作的推進(jìn)、任務(wù)的完成，要靠制度的`力量來(lái)約束和拉動(dòng)，各場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)管理上，要健全和完善相關(guān)規章制度。要讓職工清楚什么是必須做的，什么是不允許做的。第一要明確和量化工作目標，工作目標要可量化、可考核、可檢查，具有可操作性和閉合性。各場(chǎng)、隊要嚴格按種子生產(chǎn)技術(shù)規程建立場(chǎng)隊兩級種子生產(chǎn)技術(shù)管理檔案，認真做好生產(chǎn)管理記錄，要抓好生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節管理，場(chǎng)長(cháng)、技術(shù)人員要切實(shí)負起責任。第二要有明確的時(shí)間任務(wù)進(jìn)度表，根據目標時(shí)間倒排，把各項工作任務(wù)按照時(shí)間進(jìn)度排好，確保在10月20前全面完成秋種任務(wù)。
5、加強協(xié)調合作，堅定成功信心
秋種期間各場(chǎng)、各部門(mén)要加強聯(lián)系，互通信息，要把好的經(jīng)驗和做法及時(shí)推廣開(kāi)來(lái)，遇到的困難和問(wèn)題要多一些參謀和幫助，相互支持、相互促進(jìn)，形成合力，共同努力完成秋種任務(wù)。只要我們堅定信心，精心準備，就一定能把秋種工作順利完成。
三、認真梳理各項工作，確保圓滿(mǎn)完成今年工作目標任務(wù)
1、做好種業(yè)工作，提高經(jīng)濟效益
雖然今年合格種子少、產(chǎn)量小，但由于價(jià)格較高，市場(chǎng)需求旺盛，總體效益還是可觀(guān)的。要抓住種子價(jià)格市場(chǎng)機遇，做好選種、銷(xiāo)售工作，把合格的種子盡可能多的收進(jìn)庫、加工生產(chǎn)出來(lái)，搞好種子的質(zhì)量。把農民服務(wù)好，把客商服務(wù)好，力爭在現有條件下實(shí)現效益最大化。
2、農業(yè)生產(chǎn)技術(shù)準備，科學(xué)有效地指導農業(yè)生產(chǎn)
集中耕種后農業(yè)生產(chǎn)科技水平的高低非常重要，生產(chǎn)管理科要加強生產(chǎn)技術(shù)方案的制定和指導工作，把握每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，每個(gè)階段、每一步都要有計劃、有措施，真正做到科學(xué)種田，盡可能提高農業(yè)生產(chǎn)水平，不斷提高農產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。同時(shí)，加大三圃田建設，盡快做到原種全部自己供應，從源頭上控制種子的質(zhì)量。
3、加強制度建設促進(jìn)管理提升
新的經(jīng)營(yíng)管理條件下，制度建設至關(guān)重要。我們單位多年都是吃補貼的，行為習慣和工作理念上都相對松散，明年的指標一下子緊起來(lái)，單純靠自覺(jué)控制、自我約束是不夠的，還要靠制度。各單位、各部門(mén)要高度重視制度建設，結合“制度建設推進(jìn)年”活動(dòng)的開(kāi)展，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程都梳理一遍，把涉及人、財、物和生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本的各個(gè)環(huán)節都用嚴謹、可行的制度控制起來(lái)，堵塞管理中任何細微的漏洞，不斷降低公司管理費用和各項成本支出，不該花的錢(qián)一分不花，該掙得錢(qián)一分不跑，每一分效益都實(shí)現在職工和企業(yè)上。
4、做好人力資源規劃的實(shí)施工作
我公司的人力資源規劃實(shí)施方案已經(jīng)集團公司批復，必須立刻實(shí)施，并在2011年達到規劃的要求。這項工作涉及的人員多、范圍廣，機構和職數要求都有很大的難度，但是必須完成。特別是基層需要人但缺乏過(guò)硬的人才，機關(guān)人員較多能夠適應基層工作的少，恐怕現在愿意下去的也少。我們要清醒的認識到，完成規劃任務(wù)是不以我們的意志為轉移的，每位同志都要認真思考自己的長(cháng)處在哪里，自己的貢獻在哪里，自己的工作能力能獲得什么位置。僅有兩年的過(guò)渡期，很快就會(huì )過(guò)去，到時(shí)候沒(méi)有位置怨天尤人是沒(méi)有用的。
5、進(jìn)一步做好安全工作
近期以選種機械和安全防火用電為主，年底重點(diǎn)抓蔡里山林防火，務(wù)必繼續保障實(shí)現全年安全生產(chǎn)。
6、認真謀劃明年政策
年底將至，各部門(mén)都要積極謀劃明年工作。職能部門(mén)一方面要與集團公司對口部門(mén)溝通，實(shí)事求是地反映問(wèn)題，把能爭取到的政策都盡量爭取到，改革第一年創(chuàng )造良好的條件。另一方面認真謀劃公
司內部的政策，為年底出臺有關(guān)辦法做充分的準備。
7、抓好農業(yè)生產(chǎn)設施建設，服務(wù)改革
重點(diǎn)是集中種植所需配套的糧倉和機械，計劃部門(mén)要提前聯(lián)系列入計劃，建設單位和落實(shí)部門(mén)要盡快落實(shí)，盡早建成，最遲不得影響明年午收的使用。其它年內計劃項目也都要認真落實(shí)，全面完成。
8、做好年底各項工作的收尾準備
同志們，四季度，節日多，事情多，工作千頭萬(wàn)緒，上級安排的會(huì )議、檢查也較多，各單位要合理安排，統籌兼顧。工會(huì )、老干部科等部門(mén)要搞好走訪(fǎng)慰問(wèn)，有關(guān)部門(mén)要搞好節日活動(dòng)，各級干部要發(fā)揚務(wù)實(shí)精神，切實(shí)轉變作風(fēng)。要精簡(jiǎn)會(huì )議和文件，能合并開(kāi)的會(huì )議不單獨召開(kāi)，小會(huì )能解決的問(wèn)題不開(kāi)大會(huì )，能用其他方式解決問(wèn)題的就不開(kāi)會(huì )。公司及各基層單位領(lǐng)導要努力從繁雜的事務(wù)性活動(dòng)中解脫出來(lái)，集中時(shí)間、集中精力，解決事關(guān)公司改革發(fā)展的重大問(wèn)題。
同志們，今年還剩下三個(gè)月多的時(shí)間，各方面工作都已進(jìn)入最后沖刺階段。希望公司上下都要始終保持飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，以扎實(shí)的作風(fēng)，強有力的措施，狠抓工作落實(shí)，為全面完成今年的各項任務(wù)目標而努力。
公司季度報告7
在xxx單位領(lǐng)導的正確指導和各部門(mén)負責人的通力合作下，財務(wù)部認真完成xxx單位所有財務(wù)核算及收支工作，對各部門(mén)經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行考核，分析及監督xxx單位財務(wù)完成情況，計劃資金的安排，編制各種報表，處理帳務(wù)等。財務(wù)部基本完成XX年上半年xxx單位財務(wù)各項工作，同時(shí)很好地配合x(chóng)xx單位各項工作的開(kāi)展�，F對20xx年第二季度工作總結如下：
一、制定財務(wù)部各人員的工作崗位責任制，明確部門(mén)各人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，強化了各崗位人員的責任感，加強了內部核算監督，同時(shí)促進(jìn)了xxx單位財務(wù)各崗位的交流、合作與團結。
二、作為非盈利部門(mén)，財務(wù)部在合理控制成本(費用)，有效地發(fā)揮xxx單位內部監督的職能上起到了積極、正面的作用。
三、嚴格遵守財務(wù)會(huì )計制度和稅收法規，認真履行職責。財務(wù)部的主要職責是做好會(huì )計核算，進(jìn)行會(huì )計監督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規、《xxx地方財務(wù)管理暫行規定》，認真履行財務(wù)部的工作職責。從審核原始憑證、會(huì )計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會(huì )計報表;從各項稅費的'計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到結算xxx單位的統一調撥、支付等等，每位部門(mén)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行xxx單位會(huì )計制度，實(shí)現了會(huì )計信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準確性。
四、對xxx單位各單位、部門(mén)的收入和各項經(jīng)營(yíng)考核指標的完成情況進(jìn)行統計，分析經(jīng)營(yíng)狀況。統計如下(統計時(shí)間為：XX年1月至5月)：
xxx單位完成經(jīng)營(yíng)收入xxx萬(wàn)元，比去年同期的503萬(wàn)元減少xx萬(wàn)元，XX年經(jīng)營(yíng)目標是xxx萬(wàn)，未完成的金額為xxx萬(wàn)元，完成率僅為30.4%。各項經(jīng)營(yíng)考核指標情況如下，市場(chǎng)部電視收視費收入xxxx萬(wàn)元，比去年同期的xxxx萬(wàn)元增加xxxx萬(wàn)元，增長(cháng)22.15%，完成全年經(jīng)營(yíng)目標的26.34%;廣告收入xxxx萬(wàn)元，比去年同期的177.65萬(wàn)元減少xxx萬(wàn)元，減幅9.5%，完成全年經(jīng)營(yíng)目標的32.15%;外接工程和工料費收入xxx萬(wàn)元，比去年同期的xxx萬(wàn)元增加xxxx萬(wàn)元，增長(cháng)1.17%，完成全年經(jīng)營(yíng)目標的39.05%;文化產(chǎn)業(yè)部(培訓xxx單位和影劇院)收入xxxx萬(wàn)元，比去年同期的xxxx萬(wàn)元減少xxx萬(wàn)元，減幅11.92%，完成全年經(jīng)營(yíng)目標的21.7%;
下半年，為實(shí)現xxx單位各單位的各項經(jīng)營(yíng)任務(wù)和總體發(fā)展目標，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續做好工作：
1、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、會(huì )計制度和國家有關(guān)財務(wù)法規的學(xué)習，逐步提高會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。
2、做好年終財務(wù)總結的各項前期準備工作，做好11年下半年工作計劃，工作中遇到不能解決的問(wèn)題，及時(shí)反映，以求得到及時(shí)解決。并注重與區的核算xxx單位和財政局等有關(guān)部門(mén)的溝通，更好地提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。
3、繼續制定和完善各項財務(wù)管理制度和內部控制制度，加強財務(wù)系統的規范性。
公司季度報告8
進(jìn)入二季度以來(lái)，股指繼續攀升，投資者的交易熱情高漲，交易量持續放大。隨著(zhù)暫停數月之久的IPO重啟以及創(chuàng )業(yè)板交易開(kāi)通的提前反應，市場(chǎng)的波動(dòng)不斷加大，投資者教育工作顯得尤為迫切和重要。根據這一特點(diǎn)，結合南京證券xx年投資者教育方案的整體安排，在二季度，公司進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導，完善制度，拓展教育方式和渠道，倡導投資者價(jià)值投資、理性投資，進(jìn)一步維護證券市場(chǎng)的穩定發(fā)展，取得了一定成績(jì)�，F將今年二季度的投資者教育工作匯報如下：
一、進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導，完善制度，狠抓落實(shí)，積極推進(jìn)投資者教育工作
公司各營(yíng)業(yè)部繼續將投資者教育工作列為本營(yíng)業(yè)部的工作重點(diǎn)，強化投資者教育領(lǐng)導小組的職能，從組織領(lǐng)導方面進(jìn)一步保障投資者教育工作的順利開(kāi)展。同時(shí)，公司還對營(yíng)業(yè)部投資者教育工作的實(shí)施提出了更加明確的要求，要求營(yíng)業(yè)部根據公司投資者教育工作總體要求和營(yíng)業(yè)部的實(shí)際情況，合理安排營(yíng)業(yè)部的投資者教育工作計劃、工作方式和時(shí)間，對營(yíng)業(yè)部投資者教育工作進(jìn)行組織、協(xié)調、督導和落實(shí)，確保投資者教育工作的順利進(jìn)行。其中，上海新華路、杭州慶春東路、重慶較場(chǎng)口等多家營(yíng)業(yè)部均制定了詳細的投資者教育計劃，內容豐富而又充實(shí)，在投資者中引起了一致的好評。在此基礎上，公司繼續加大投資者教育工作專(zhuān)項費用的投入，不斷創(chuàng )新宣傳形式，擴大投資者教育工作覆蓋面，加強影響力，爭取讓投資者教育工作深入人心。
二、積極開(kāi)展形式多樣、內容豐富的教育活動(dòng)，切實(shí)提高投資者教育工作效果。
公司各營(yíng)業(yè)部根據證券市場(chǎng)的不同發(fā)展階段以及當地的具體情況，積極調整投資者教育宣傳形式，采用多種形式，認真做好投資者教育工作。
根據監管部門(mén)以及公司的'相關(guān)要求，各營(yíng)業(yè)部繼續完善、豐富投資者教育園地，針對IPO重新開(kāi)啟和創(chuàng )業(yè)板，在投資者園地中設立了新股申購風(fēng)險提示專(zhuān)欄和創(chuàng )業(yè)板知識專(zhuān)欄，得到廣大客戶(hù)的一致好評。同時(shí)公司充分利用公司適用范圍廣的特點(diǎn)，開(kāi)辟了投資者課堂，將最新的法律法規、證券知識、風(fēng)險提示等內容發(fā)布在公司上，供投資者瀏覽下載。
銀川民族北街、南京新華路、南京長(cháng)樂(lè )路和深圳南海大道等20多家營(yíng)業(yè)部通過(guò)股市沙龍、股民學(xué)校等形式向投資者普及證券知識，并針對不同的投資群體，開(kāi)展了豐富多樣的投資者教育活動(dòng)。同時(shí)，深圳管理總部定期舉辦較高級別的私募基金路演（投資報告會(huì )）系列活動(dòng)，邀請國內外最頂尖、最成功的私募基金管理人現場(chǎng)演講，與投資者互動(dòng)交流，從宏觀(guān)策略到個(gè)股投資價(jià)值分析，深入嚴謹的分析研究，使得投資者深切感受到投資的嚴謹性和邏輯性，對后期的投資起到指導性作用。
三、組織業(yè)務(wù)培訓與合規競賽，提高員工執業(yè)素質(zhì)，為客戶(hù)提供更加完善的教育與服務(wù)。
當前證券市場(chǎng)日新月異、瞬息萬(wàn)變，創(chuàng )新業(yè)務(wù)和品種層出不窮。為此，公司針對員工知識結構的不足建立了完善的培訓制度。公司相關(guān)職能部門(mén)組織了多場(chǎng)專(zhuān)題視頻培訓會(huì )，涉及證券法律法規（特別是經(jīng)紀人管理暫行條例）、行業(yè)自律規定、新業(yè)務(wù)開(kāi)展規則等內容。
同時(shí)為強化規范意識，加強合規建設，構建合規體制，培育合規文化，促進(jìn)規范發(fā)展，同時(shí)也是為了能夠給投資者提供更加優(yōu)良的服務(wù)，進(jìn)一步做好投資者教育工作，公司組織了全公司范圍的合規競賽，自今年4月份開(kāi)始至6月底，先后完成了初賽和復賽，7月份將在南京電視臺舉行總決賽。通過(guò)本次合規競賽，公司上下掀起了一股人人學(xué)習，人人合規的熱潮，極大地推動(dòng)了公司投資者教育工作的發(fā)展。其中南京龍蟠路、南京熱河路、鎮江、福州華林路等20多家營(yíng)業(yè)部利用本次合規競賽進(jìn)一步明確了內部培訓機制，每周進(jìn)行一次證券知識的學(xué)習，極大地提高了員工的業(yè)務(wù)技能，提高了公司的形象。
四、利用技術(shù)手段，加強客戶(hù)回訪(fǎng)與客戶(hù)咨詢(xún)服務(wù)，切實(shí)保障客戶(hù)權益。
各營(yíng)業(yè)部按照公司規定組織專(zhuān)人對新開(kāi)戶(hù)客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)，核實(shí)客戶(hù)身份，揭示風(fēng)險，收集客戶(hù)意見(jiàn)，解答客戶(hù)疑問(wèn)，并利用CRM系統進(jìn)行了詳細記錄。同時(shí)，各營(yíng)業(yè)部利用CRM系統，加強對客戶(hù)的篩選和分析，通過(guò)短信、電話(huà)等形式加強新股中簽、風(fēng)險提示、分紅通知等基礎客戶(hù)服務(wù)工作，進(jìn)一步切實(shí)有效地保障了客戶(hù)的權益。
五、發(fā)揮新聞媒體的優(yōu)勢，營(yíng)造濃厚的投資者教育宣傳氛圍
各營(yíng)業(yè)部積極加強與新聞媒體的合作，采取多種多樣的合作形式，擴大投資者教育的影響面。張家港步行街、昆明丹霞路、北京惠新西街等15家營(yíng)業(yè)部通過(guò)與電臺、電視臺、報刊及等媒體合作，不斷深化投資者教育工作，取得了良好的效果。 今年第二季度公司的投資者教育工作取得了一定的成績(jì)，但在深化投資者教育工作中同樣也遇到了一些問(wèn)題，有待研究并在實(shí)踐中探索解決方法，比較突出的問(wèn)題包括：一是現有的投資者教育內容、方式尚難以滿(mǎn)足投資者個(gè)性化的需求，投資者教育的針對性有待加強；二是部分營(yíng)業(yè)部存在培訓人員缺乏、培訓水平有待提高的現象。
隨著(zhù)xx年行情的深入發(fā)展，投資者教育工作需要關(guān)注的方面越來(lái)越多，南京證券都將一如既往加強領(lǐng)導，認真組織，積極推進(jìn)，把投資者的風(fēng)險教育作為一項日常的、長(cháng)期的工作來(lái)落實(shí)，從切實(shí)保護投資者合法權益和利益的角度出發(fā)，增強投資者的風(fēng)險意識，維護投資者權益，提高投資者抵御風(fēng)險的能力，繼續鞏固和完善投資者教育工作所取得的成績(jì)。
公司季度報告9
尊敬的米總、各位領(lǐng)導，各位同仁：
大家好！
今年一季度，xx煤業(yè)公司在xx集團的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞“一二三”工作思路和“六六六”工作目標，向公司的“1256”奮斗目標邁進(jìn)，總體實(shí)現了第一季度的良好開(kāi)局，并繼續保持了良好的安全生產(chǎn)勢頭。下面，我就一季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況向各位作一簡(jiǎn)要匯報。
一、安全生產(chǎn)實(shí)現零事故。
去年，我公司安全生產(chǎn)形勢較好，這對今年的安全生產(chǎn)提出更高的要求。所以在年初，我們就報請米董事長(cháng)批準，對各生產(chǎn)隊組正班長(cháng)以上職務(wù)人員采取繳納安全生產(chǎn)抵押金、簽定安全責任書(shū)的管理辦法，實(shí)行管理與安全生產(chǎn)利害掛鉤，思想意識進(jìn)一步加強。目前，一季度考評工作已初步完成，總的情況良好。此外，還聘請機電專(zhuān)家，分三期對井下所有電鉗工160人進(jìn)行了機電培訓，從根本上提高了機電作業(yè)人員素質(zhì)和技能，目前，“三項”強制培訓也已經(jīng)全面啟動(dòng)。通過(guò)培訓，加強了員工認識、提高了員工素質(zhì)，收到了一定效果，也為公司安全生產(chǎn)提供了保障。
二、各項經(jīng)濟指標完成情況
第一季度生產(chǎn)原煤 萬(wàn)噸，占集團公司下達任務(wù)的. 。完成銷(xiāo)售 萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入 億元，實(shí)現利稅 億元，上繳稅金 萬(wàn)元，掘進(jìn)進(jìn)尺完成 余 米。員工工資總額 萬(wàn)元，人均收入 萬(wàn)元，材料費 萬(wàn)元。一季度總生產(chǎn)成本 億元，按產(chǎn)量計算噸均生產(chǎn)費用 元，每噸節余 元。但一季度總支出 億元，按產(chǎn)量計算噸均總費用 元。礦井地質(zhì)條件復雜是造成產(chǎn)量較低的主要因素。春節前后支出XX年度全員年終獎、福利費用，中高層干部職務(wù)獎、年薪等費用總計 萬(wàn)元，是超支的原因之一。
三、主要工程完成情況
1、水采工程在去年完成副井改造、管路鋪設等工程的基礎上，一季度掘進(jìn)回風(fēng)巷 米、運輸巷 米，主扇風(fēng)機的變電室及供電設備安裝已完成，通風(fēng)設施健全，形成了水采工程的通風(fēng)系統，目前已投入運行。煤水硐室、煤水倉建設已完成 ，針對原 采區成功進(jìn)行了探放水，目前每小時(shí)放水 方，隨后即將開(kāi)始井下管路安裝。力爭五月底水采煤工程投入試生產(chǎn)。
2、完成了107采區總體規劃方案布置，目前采區巷道已完成，1071工作面也已開(kāi)始掘進(jìn)。105采區回風(fēng)巷向西延伸850米，105采區軌道巷向西延伸750米。1063工作面地質(zhì)條件十分惡劣，過(guò)軟分層煤，僅注漿加固維護就投入fss化學(xué)加固材料105噸，投資362.25萬(wàn)元，噸煤增加材料費8元，而該工作面僅生產(chǎn)原煤7.6萬(wàn)噸。目前1063綜采工作面回撤及1065工作面安裝正在加緊進(jìn)行。
3、今年一月份完成了副井提升機電控系統變頻改造工程，經(jīng)試運行、檢測后，全部符合要求。
3、礦井壓風(fēng)系統改造工程2月份投入試運行，目前運行正常。這項工程完成后，共撤出井下移動(dòng)壓風(fēng)機5臺，并安排機電部門(mén)提供資料，采購、使用風(fēng)動(dòng)泵21臺，風(fēng)動(dòng)鉆機10臺，這樣既節約電費又確保礦井安全生產(chǎn)。
總的來(lái)說(shuō)，一季度可以用“喜憂(yōu)參半”來(lái)概括。喜的是公司整體上安全形勢保持平穩，各項工作呈現出良好的態(tài)勢�！皯n(yōu)”是井下地質(zhì)條件復雜，材料投入增加，生產(chǎn)任務(wù)完成較為困難。但面對困難，我們只有迎難而上，有信心、有決心完成好集團公司下達的各項指標，為集團公司的轉型發(fā)展、跨越發(fā)展做出新貢獻。
謝謝大家！
公司季度報告10
轉眼間，這個(gè)季度時(shí)間過(guò)去了，從事客戶(hù)經(jīng)理這個(gè)崗位不算太長(cháng)也不算太短，我在領(lǐng)導和同事的幫助下從對這個(gè)新的工作崗位陌生、不知的狀態(tài)到慢慢摸清門(mén)路，進(jìn)入角色�？梢哉f(shuō)這這個(gè)季度的工作經(jīng)歷對我的職業(yè)生涯意義十分重大，在專(zhuān)業(yè)上得到了一定的提高、工作能力上得到了加強，更重要的是我對自己的崗位有了更加清晰的認識，對銀行工作有了更加深刻的感受。雖然以前也在做維護客戶(hù)的工作，但自從做了客戶(hù)經(jīng)理之后，與客戶(hù)的溝通和交流增多使我的表達能力、溝通能力得到了全面的提升，特別是外出營(yíng)銷(xiāo)和主動(dòng)與陌生客戶(hù)接觸得到了提高；與同事的合作培養了我良好的團隊精神，在各種培訓中我的專(zhuān)業(yè)素養和職業(yè)面貌得到了一定的提升。下面，我對自己的'上這個(gè)季度工作進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)要的總結：
1、工作方面
�。�1）日常工作
在日常工作中，我的工作重心是營(yíng)銷(xiāo)，在實(shí)踐中不斷提升自己的營(yíng)銷(xiāo)能力，培養客戶(hù)關(guān)系，努力維護好老客戶(hù)，挖掘潛在的新客戶(hù)，在工作中也意識到不但自己要做好營(yíng)銷(xiāo)工作還要帶動(dòng)整個(gè)團隊，團隊精神的體現主要是能夠培訓靈活性、參與感和高效率，利用團隊工作的方法可以有效地調動(dòng)員工的工作積極性，達到激勵員工的目的。
首先，我想我作為客服中心的負責人要想組建一支高績(jì)效的團隊就必須發(fā)揮自己在團隊中的帶頭作用，確保高效率地完成各項工作任務(wù)。在剛進(jìn)入客戶(hù)經(jīng)理這個(gè)崗位時(shí)，每天都堅持寫(xiě)工作日志，記錄每天做的工作以及在工作中發(fā)現的問(wèn)題，梳理工作重點(diǎn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向同事和領(lǐng)導請教，不斷總結自己的不足與缺點(diǎn)，并加以改進(jìn)，及時(shí)把營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)和處理意見(jiàn)客戶(hù)方面的經(jīng)驗和技巧與同事一起分享。
其次工作中也總結了一些方法有利于維護老客戶(hù)，將網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售的各類(lèi)產(chǎn)品登記簿建立了電子檔表格，尤其是理財產(chǎn)品的到期情況，在表格中一目了然，并且提前將產(chǎn)品到期客戶(hù)告知營(yíng)銷(xiāo)人員督促做好客戶(hù)售后服務(wù)和回訪(fǎng)，并可以借此機會(huì )進(jìn)行二次營(yíng)銷(xiāo)，確�？蛻�(hù)不流失，還可以讓老客戶(hù)帶動(dòng)部分新客戶(hù)。在維護客戶(hù)的同時(shí)也逐步意識到維護老客戶(hù)的重要性，起初是將網(wǎng)點(diǎn)柜員維護的所有中高端客戶(hù)逐漸建立了電子檔的客戶(hù)信息表，但是建立起了沒(méi)有做到跟進(jìn)，也就成了無(wú)效的表格，在接下來(lái)的工作中還需要逐步完善和及時(shí)更新客戶(hù)數據，挖掘客戶(hù)的潛在需求，力求讓客戶(hù)在我行擁有更多的金融產(chǎn)品，以達到培訓客戶(hù)的忠誠度的目的。
�。�2）營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)
經(jīng)過(guò)我們團隊這個(gè)季度的努力，我們在工資代發(fā)、POS機安裝、理財產(chǎn)品方面取得了一定的成績(jì)。截止6月，陽(yáng)春路網(wǎng)點(diǎn)余額共凈增萬(wàn)元，銷(xiāo)售財富類(lèi)理財產(chǎn)品萬(wàn)元，新增POS機臺。這些數據都是我們團隊共同努力的成果，而我本人的貢獻度也在慢慢的增加。值得一提的是，在工資代發(fā)方面，這這個(gè)季度來(lái)共新增代發(fā)金額達到3800萬(wàn)元，特別是在處理都京碼頭代發(fā)時(shí)，截止目前共發(fā)放了6批，由于沒(méi)有經(jīng)驗前2批發(fā)放存折的工作選在都京當地由隊長(cháng)領(lǐng)取，由**京有信用社和**路比我們網(wǎng)點(diǎn)近的優(yōu)勢，很多客戶(hù)都流失走了，于是我們就與國土局相關(guān)人員進(jìn)行了溝通，將發(fā)放地移到我們網(wǎng)點(diǎn)并由客戶(hù)本人領(lǐng)取，這樣就增大了留住客戶(hù)的機會(huì )，并且可以進(jìn)行現場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)各種努力最終取得了一定的成績(jì)。
2、學(xué)習方面
�。�1）日常學(xué)習
對銀行的產(chǎn)品進(jìn)行學(xué)習，特別是貸款業(yè)務(wù)和公司業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，以及理財產(chǎn)品相關(guān)信息、保險的新產(chǎn)品等等，同時(shí)還不定期的組織客戶(hù)經(jīng)理共同學(xué)習()《做卓越的銀行客戶(hù)經(jīng)理》實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)36課，在學(xué)習中進(jìn)行總結和借鑒。
�。�2）培訓考試
在20xx年上這個(gè)季度我參加并順利通過(guò)了省分行組織的理財經(jīng)理崗位資格證和客戶(hù)經(jīng)理崗位資格證的考試。
3、存在的問(wèn)題和今后努力方向
我雖然能愛(ài)崗敬業(yè)、積極地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：第一，業(yè)績(jì)技能水平還不夠熟練，尤其是公司和信貸方面還有一定欠缺，有些很好的客戶(hù)資源原本能夠很好合作，但自己卻不能有針對性的為客戶(hù)解決問(wèn)題和提供方案。第二，現有客戶(hù)資源沒(méi)能夠進(jìn)行深度挖掘，對于自己有目標的客戶(hù)群體也一直沒(méi)有找到合適的機會(huì )進(jìn)行跟進(jìn)。第三，有些工作做得不夠細，一些工作協(xié)調還不十分到位。
下這個(gè)季度已經(jīng)步入，針對以上突出問(wèn)題，我將爭取最大努力做到以下幾點(diǎn)：第一，加強學(xué)習，提升技能，只有具備完善的業(yè)務(wù)水平，開(kāi)展業(yè)務(wù)才可以得心應手。第二，在做好本職工作的同時(shí)，積極營(yíng)銷(xiāo)，更新觀(guān)念，爭取以良好的心態(tài)和責任心，做出較好的業(yè)績(jì)讓自己滿(mǎn)意，讓領(lǐng)導認同。第三，細節決定成敗，今后我將努力完善工作細節，增強部門(mén)、同事之間的合作意識，加強團結，不斷改進(jìn)，力爭做到更好。
公司季度報告11
一、一季度工作總結
一季度，我科緊緊圍繞我市農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展這一中心任務(wù)，狠抓落實(shí)，在市委、市政府及市農辦的正確領(lǐng)導下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，扎實(shí)工作、積極探索，突出工作創(chuàng )新，各項工作有序推進(jìn)。
1、以項目推進(jìn)為主線(xiàn)，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎。一是十大農業(yè)產(chǎn)業(yè)項目進(jìn)展情況良好。今年，我市繼續實(shí)施十大農業(yè)產(chǎn)業(yè)項目，共涉及9個(gè)鄉鎮（街道），涵蓋種植、養殖、農產(chǎn)品加工等產(chǎn)業(yè)。計劃完成年度總投資1.86億元，今年1-3月，已開(kāi)工建設項目9個(gè)、正在開(kāi)展項目前期工作1個(gè)，共完成投資額5217萬(wàn)元，完成年度投資計劃28.1%，同比增長(cháng)28.07%。**山田蜈蚣養殖、藥材種植及產(chǎn)品加工項目、**千里崗茶葉科技研發(fā)中心建設項目、大庫灣香榧示范基地建設3個(gè)項目已完成年度計劃投資額60%以上。二是積極爭取上級扶持項目。已組織申報**市農發(fā)基金（含綜合、種子種苗）、市縣聯(lián)動(dòng)、外向型、農產(chǎn)品加工技改、流通體系、品牌建設等扶持項目。三是及時(shí)組織實(shí)施本市農業(yè)產(chǎn)業(yè)化扶持項目。年初，根據建政辦函[20xx]99號、[20xx]184號文件精神，組織開(kāi)展20xx年度培育農業(yè)龍頭企業(yè)和農業(yè)流通服務(wù)體系項目扶持工作，目前8類(lèi)119個(gè)項目正在審核中。
2、以龍頭培育為重點(diǎn)，提升農業(yè)企業(yè)競爭力。一是積極培育企業(yè)上平臺。評定20xx年度市級農業(yè)龍頭企業(yè)72家，新申報**市農業(yè)龍頭企業(yè)8家。到目前，我市共擁有3家省級骨干農業(yè)龍頭企業(yè)、33家**市級農業(yè)龍頭企業(yè)（不包括今年新申報的）。二是積極鼓勵企業(yè)創(chuàng )品牌。主動(dòng)對接工商**分局、質(zhì)監局，推進(jìn)**市級以上著(zhù)名商標和名牌產(chǎn)品的創(chuàng )建工作，截至目前，我市農業(yè)總共有1個(gè)中國名牌產(chǎn)品，4個(gè)中國馳名商標，1個(gè)中華老字號，4個(gè)國家地理標志，2個(gè)浙江省知名商號，7個(gè)浙江名牌產(chǎn)品，9個(gè)浙江省著(zhù)名商標，11個(gè)**市名牌產(chǎn)品，12個(gè)**市著(zhù)名商標。三是積極引導企業(yè)轉型升級。依托豐富的自然資源和產(chǎn)品條件，豐富功能性開(kāi)發(fā)。**市倚天農業(yè)發(fā)展有限公司與**江南春堂生物科技有限公司，從單一的種植業(yè)向養生休閑農業(yè)延伸，增加餐飲和住宿功能，加大配套設施建設，提升服務(wù)功能與水平。
3、以宣傳推介為途徑，招商引資為契機，增強產(chǎn)業(yè)輻射擴張能力。一是組織企業(yè)參加各類(lèi)農展、推介活動(dòng)。1月，組織25家企業(yè)參加第二屆中國農產(chǎn)品品牌博覽會(huì )，有17個(gè)產(chǎn)品獲得博覽會(huì )金獎。1月中旬，組織3家企業(yè)參加**第三屆名特優(yōu)農產(chǎn)品迎新春展銷(xiāo)會(huì )。4月，將組織市農科開(kāi)發(fā)服務(wù)有限公司參加浙江省第三屆鮮花展示展銷(xiāo)會(huì )。二是組織參加“尋找綠色農產(chǎn)品”展播活動(dòng)。為宣傳我市優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品，提升我市農產(chǎn)品知名度，今年我們推薦浙江幸福生物科技有限公司等5家企業(yè)參加由**市農辦和**市電視臺聯(lián)合舉辦的“尋找綠色農產(chǎn)品”展播活動(dòng)，年度內，將在**電視臺、**龍網(wǎng)和**優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品網(wǎng)陸續展播。3、農業(yè)招商引資成果顯著(zhù)。1-3月，共引進(jìn)各類(lèi)農業(yè)項目3個(gè)，協(xié)議資金1.22億元，到位資金850萬(wàn)元。
5、以營(yíng)造環(huán)境為先導，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力保障。一是進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)政策體系。今年，根據市領(lǐng)導要求，對現行農業(yè)產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行修編，經(jīng)多次組織各相關(guān)部門(mén)討論修改，目前已完成相關(guān)政策修改意見(jiàn)。二是進(jìn)一步發(fā)揮農業(yè)科技三創(chuàng )聯(lián)合研究院作用。該院將堅持以企業(yè)主體、院校支撐、市場(chǎng)運作、政府扶持為原則，通過(guò)開(kāi)展政府與高等院校、科研院所的'農業(yè)科技研發(fā)推廣合作，解決我市現代農業(yè)發(fā)展在種植業(yè)、養殖業(yè)、農產(chǎn)品加工業(yè)等方面的共性問(wèn)題和技術(shù)難題，按照一定程度實(shí)行市場(chǎng)化運作模式，無(wú)償或低償提供給農業(yè)企業(yè)、農民專(zhuān)業(yè)合作社使用。三是繼續推進(jìn)省級農業(yè)龍頭企業(yè)綠色通道工作。積極宣傳落實(shí)國家有關(guān)鮮活農產(chǎn)品運輸“綠色通道”政策。四是充分調動(dòng)社會(huì )促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的積極性。在年初召開(kāi)的全市農村工作會(huì )議上，對推動(dòng)我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出貢獻的組織和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎勵。授予洋溪街道為第五批優(yōu)勢特色農業(yè)產(chǎn)業(yè)強鎮，大洋鎮**村等3個(gè)村為第五批優(yōu)勢特色農業(yè)產(chǎn)業(yè)強村，確認**鎮鎮事業(yè)綜合服務(wù)中心的《高山優(yōu)質(zhì)有機蔬菜標準化生產(chǎn)技術(shù)推廣》等25個(gè)項目和傅劍等10位農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)大戶(hù)獲農業(yè)經(jīng)濟發(fā)展獎。
6、以生態(tài)休閑為主題，打造鄉村旅游新業(yè)態(tài)。一是鄉村旅游發(fā)展態(tài)勢良好。1-3月，全市農業(yè)休閑與鄉村旅游接待游客達9.65萬(wàn)人次,同比增長(cháng)32.4％。春節期間，24個(gè)休閑農業(yè)鄉村和旅游示范單位（村）總計接待游客1.4萬(wàn)余人次，營(yíng)業(yè)收入達131.6萬(wàn)元,出行方式以自駕游為主，自駕游占游客總人數80％以上。休閑采摘成為出游主要目的，網(wǎng)上預訂已形成趨勢, 相當一部分游客信息源自網(wǎng)絡(luò )，網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)是鄉村旅游點(diǎn)走向市場(chǎng)的新方式。二是著(zhù)力培育休閑農業(yè)鄉村旅游示范點(diǎn)。20xx年已創(chuàng )建**市級以上示范點(diǎn)22個(gè)，其中省級4個(gè)，**市級13個(gè)，**市級5個(gè)。目前正在組織全國休閑農業(yè)創(chuàng )意精品大賽、第七批**市級休閑觀(guān)光農業(yè)旅游示范單位及20xx年**市休閑農業(yè)與鄉村旅游示范村（點(diǎn)）工作。三是繼續實(shí)施重點(diǎn)建設項目。年初已向各鄉鎮街道征集我市20xx年度休閑農業(yè)與鄉村旅游重點(diǎn)建設項目，目前已完成申報工作，待領(lǐng)導小組審定后實(shí)施。四是積極落實(shí)扶持政策。年初，根據建政辦函〔20xx〕159號文件精神，組織開(kāi)展20xx年度休閑農業(yè)與鄉村旅游項目扶持工作，目前已完成申報工作。
7、以深化管理為抓手，保障各項工作有序推進(jìn)。一是對工作報告任務(wù)分解再次細化。以落實(shí)12項牽頭、19項配合工作任務(wù)為全年中心工作，在我辦二次分解落實(shí)科室進(jìn)行進(jìn)一步細化，將每項任務(wù)再分解，排出具體實(shí)施步驟和時(shí)間要求，落實(shí)到人、明確責任，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。二是繼續推進(jìn)農業(yè)統計和調查工作。進(jìn)一步完善農業(yè)統計體系，建立以鄉鎮（街道）為主體的工作機制，明確任務(wù)、職責和分工，強化工作考核。
二、下一步工作思路
下一步，將繼續以落實(shí)工作報告分解任務(wù)為主線(xiàn)，扎實(shí)推進(jìn)，全面完成各項工作任務(wù)。
1、繼續以項目實(shí)施、企業(yè)培育、平臺構筑為核心，切實(shí)提升農業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。一是督促實(shí)施主導特色產(chǎn)業(yè)提升項目和十大農業(yè)產(chǎn)業(yè)項目等產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目，確保各項目如期完成。二是爭取新培育省級骨干農業(yè)龍頭企業(yè)1家、**市級農業(yè)龍頭企業(yè)3家。三是建立訂單農業(yè)風(fēng)險金制度，發(fā)揮農業(yè)龍頭企業(yè)、農民專(zhuān)業(yè)合作社龍頭帶動(dòng)作用，鼓勵與農民簽訂保護價(jià)收購合同，與企業(yè)市場(chǎng)簽訂銷(xiāo)售合同，使聯(lián)結基地面積、農戶(hù)數同比增長(cháng)10%以上。四是大力發(fā)展外向型農業(yè)。新增外地農產(chǎn)品專(zhuān)營(yíng)店5家，辦事處1家，加工分廠(chǎng)1家，新增基地1萬(wàn)畝。五是積極做好農業(yè)招商引資工作，力爭實(shí)現農業(yè)投資到位資金1億元。六是加快農產(chǎn)品流通領(lǐng)域建設。鼓勵農業(yè)龍頭企業(yè)參加各級政府組織的各類(lèi)農展會(huì )、推介會(huì )，促進(jìn)企業(yè)及其產(chǎn)品走出**，打響品牌。
2、繼續以精品創(chuàng )建、項目建設、服務(wù)提升為重點(diǎn)，打造休閑農業(yè)與鄉村旅游的新亮點(diǎn)。一是結合精致農業(yè)、創(chuàng )意農業(yè)的理念，規劃實(shí)施休閑農業(yè)與鄉村旅游重點(diǎn)建設項目。二是實(shí)施休閑農業(yè)與鄉村旅游規劃，規范提升服務(wù)水平，新增**市級休閑農業(yè)鄉村旅游示范村(點(diǎn))3家。爭創(chuàng )省級農家樂(lè )特色精品示范區和農家樂(lè )休閑旅游特色鄉鎮各1個(gè)。三是通過(guò)**市休閑農業(yè)鄉村旅游協(xié)會(huì )整合資源、宣傳推廣、行業(yè)自律，推進(jìn)農家樂(lè )規范化、規�；�、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。
公司季度報告12
在廣大業(yè)主(用戶(hù))的積極配合下，我們順利完成了20xx年第二季度各項管理工作。感謝你們一直以來(lái)對山東金正物業(yè)的支持和配合，現將我們本季度的服務(wù)報告呈現于您，以便您能夠較全面地了解我們的服務(wù)工作，敬請您提出寶貴意見(jiàn)。謝謝!
報告內容如下：
第一部分客戶(hù)服務(wù)
一、社區文化活動(dòng)
在端午節這一天，莆田園管理處與業(yè)主舉行包粽子活動(dòng)，每個(gè)人都洋溢著(zhù)笑容，高高興興地參與到活動(dòng)中來(lái)，每個(gè)人都收獲滿(mǎn)滿(mǎn)，展示自己的成果。
二、其他服務(wù)舉措
為了美化環(huán)境，使得小區車(chē)輛擺放整齊，莆田園管理處工作人員為業(yè)主規整自行車(chē)停放秩序，提示業(yè)主按照規定停放車(chē)輛。
第二部分安全管理
一、治安管理
車(chē)輛隨意停放在小區大門(mén)口，秩序人員前去制止，告誡車(chē)主門(mén)前不允許停放車(chē)輛;地下車(chē)庫車(chē)輛隨意停放，堵塞交通要道，秩序人員及時(shí)治理并要求其盡快離開(kāi)
二、園區安全管理
夏季進(jìn)入多雨季節，莆田園管理處工作人員檢查排污泵運行是否正常，隨時(shí)做好防汛工作準備。
檢查帶電設備是否有漏電現象，保證正常運行。
二、消防管理
為做好夏季防汛工作，莆田園管理處多次組織員工進(jìn)行消防演練，取得了非常好的效果，為防汛工作打下了堅實(shí)基礎。
第三部分環(huán)境管理
一、環(huán)境保潔
為給業(yè)主營(yíng)造一個(gè)舒適、安全的居住環(huán)境，莆田園保潔員定期檢查各自負責的.區域衛生狀況。
大雨過(guò)后，保潔員和保安們一起清理小區噴泉池內積水，以防時(shí)間長(cháng)了容易有水垢。
二、綠化養護
夏季蚊蟲(chóng)滋生，在蚊蟲(chóng)消殺的同時(shí)，保潔員及時(shí)對綠化帶進(jìn)行松土養護，以此來(lái)確保綠化帶的健康生長(cháng)。
第四部分其他工作事項
一、本季度大事紀要
1、消防電梯安全應急演練活動(dòng);2、進(jìn)行防汛演練，迎接比賽;3、端午節包粽子活動(dòng)。
二、管理疑難
1、一號樓自行車(chē)停放問(wèn)題，車(chē)輛多，停放區域面積小。2、小區晾曬問(wèn)題未解決。
公司季度報告13
一、加強組織管理
針對當前消防安全工作的緊迫性和重要性，從安全工作的長(cháng)期目的和意義出發(fā)，為了讓每一個(gè)同學(xué)掌握一定的防火、滅火知識，學(xué)會(huì )安全、科學(xué)的用火，我校把消防安全教育納入到學(xué)校教育的過(guò)程中。學(xué)校成立了消防安全工作領(lǐng)導小組，由學(xué)校副校長(cháng)擔任消防安全工作領(lǐng)導小組的組長(cháng)。建立了教師義務(wù)消防隊制度，并通過(guò)一定形式對教師義務(wù)消防員進(jìn)行消防培訓。制定了消防安全管理制度，針對消防安全工作，制定了相應的專(zhuān)項制度，并把消防安全工作納入教師的考核工作中，提高了全體師生員工的安全意識，增強了“安全責任重于泰山”的消防安全責任意識。
二、加強安全知識宣傳教育
利用晨會(huì )、班會(huì )、板報、紅領(lǐng)巾廣播站向學(xué)生宣講消防安全知識。每學(xué)期大隊部都組織舉行以消防安全為主題的中隊會(huì )、組織消防安全知識競賽活動(dòng)，對學(xué)生進(jìn)行消防安全教育。教育學(xué)生“保護公民人身、公共財產(chǎn)安全和公民財產(chǎn)安全”是每一個(gè)公民的責任和義務(wù);體現生命安全第一寶貴的原則;讓同學(xué)們了解一定的防火、滅火知識;學(xué)會(huì )一定的逃生知識;基本掌握滅火器的使用方法。同時(shí)鼓勵學(xué)生自辦消防安全知識宣傳小報，學(xué)校也利用黑板報、宣傳欄進(jìn)行消防安全知識宣教。
針對本校有近三分之一學(xué)生為留守兒童的現實(shí)，他們的.安全意識和防范能力相對較弱的實(shí)際情況，在教育活動(dòng)過(guò)程中，學(xué)校給予了更多的關(guān)注，除了在集體教育中突出強調外，特別要求班主任在日常時(shí)間給予經(jīng)常的提醒，結合班級具體情況，開(kāi)展“一幫一”同伴互助活動(dòng)。
通過(guò)形式多樣、富有成效的宣傳教育活動(dòng)，全校學(xué)生和教職工進(jìn)一步增強了消防安全的意識和能力，都熟知火警電話(huà)號碼、報警方法并會(huì )使用簡(jiǎn)易滅火器材。三年來(lái)，全校師生一路平安，無(wú)論校內校外無(wú)一例消防事故發(fā)生。全體師生充分認識到依法治校，綜合治理，創(chuàng )建安全、文明的生活、學(xué)習環(huán)境的重要性。
三、抓學(xué)校消防安全硬件設施建設
學(xué)校消防器材有專(zhuān)人負責，專(zhuān)人管理，明確了職責，制定了相應的管理辦法，給學(xué)校的安全管理、綜合治理工作給予有效的保障機制。另外，學(xué)校還建立健全了各項安全防范檢查機制，對辦公室、教室、食堂食品衛生、實(shí)驗儀器室等采用定期檢查登記，發(fā)現問(wèn)題或消防安全隱患及時(shí)整改，促進(jìn)了學(xué)校消防安全工作的落實(shí)，為全體師生員工創(chuàng )造了一個(gè)比較安全、文明、和諧的學(xué)習、工作和生活環(huán)境。
公司季度報告14
同志們：
我們今天召開(kāi)四季度工作會(huì )議，同時(shí)也是秋種的動(dòng)員會(huì )，主要任務(wù)是總結公司前三個(gè)季度工作情況，安排部署第四季度工作，重點(diǎn)是如何順利完成農業(yè)生產(chǎn)管理改革后的第一次秋種，為搞好明年的農業(yè)生產(chǎn)打下堅實(shí)基礎，為完成集團公司下達的一至兩年扭虧為盈的艱巨任務(wù)開(kāi)好頭、起好步。
我的講話(huà)分三個(gè)部分。
一、前三季度主要工作完成情況
今年前三季度，公司經(jīng)濟運行狀況較好，預計～9月份完成銷(xiāo)售收入950萬(wàn)元，機關(guān)經(jīng)費支出595萬(wàn)元，基本上每月都能完成集團公司下達的考核指標。農業(yè)生產(chǎn)較為平穩，午季小麥平均畝產(chǎn)量達到900斤以上，與去年基本相當；大豆長(cháng)勢也屬正常水平，預計產(chǎn)量也不會(huì )低于往年。種業(yè)經(jīng)營(yíng)穩步推進(jìn)，在種子產(chǎn)量大幅度下降的情況下，利用市場(chǎng)價(jià)格提高的有利條件，務(wù)實(shí)制定銷(xiāo)售策略，只投標了運距短、易服務(wù)的烈山，其它種子都用作市場(chǎng)銷(xiāo)售，保持了市場(chǎng)和效益的相對均衡。預計今年種子產(chǎn)量為900萬(wàn)斤，銷(xiāo)售收入能夠達到00萬(wàn)元，但盈利水平能夠保持不下降。前三季度安全生產(chǎn)繼續保持平穩態(tài)勢，順利度過(guò)冬春季山林防火高危期，午收安全無(wú)事故，再次實(shí)現全年安全生產(chǎn)。
更為重要的是，公司理清了下步工作思路，明確了工作方向和任務(wù)。5月份班子調整以來(lái)，公司即把工作重點(diǎn)放在謀劃今后的發(fā)展上來(lái)，通過(guò)考察學(xué)習，準備借鑒五鋪、夾溝農場(chǎng)的先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗。6月8日集團公司專(zhuān)題會(huì )議布置了一到兩年扭虧為盈的任務(wù)，更使我們堅定了改革農業(yè)生產(chǎn)管理模式、集中管理農業(yè)種植的決心。畢竟，我們現在的主導產(chǎn)業(yè)就是農業(yè)，種業(yè)也是立足于農業(yè)生產(chǎn)基礎上的，是農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的延伸。而且，從這兩年的發(fā)展趨勢看，種業(yè)的重點(diǎn)還在品種、產(chǎn)量和質(zhì)量上，市場(chǎng)需求量很大，有了這些基礎，銷(xiāo)售基本上有保障。通過(guò)充分的研討，公司上下一致認識到，只有企業(yè)統一管理、集中種植才能提高農業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)量和質(zhì)量，才能保障種源不流失，才能實(shí)現企業(yè)和職工的效益最大化。有了明確的思路和方向，我們的'工作就有了目標，才能凝聚全體干部職工的干勁，《農業(yè)生產(chǎn)管理方式改革方案》獲得職工代表全票通過(guò)，就是例證，下步的關(guān)鍵就是落實(shí)。
同志們，前三季度取得的工作成績(jì)是公司全體干部職工共同奮斗的結果，希望大家在四季度繼續努力，確保完成今年的各項工作任務(wù)。在看到成績(jì)的同時(shí)，我們還要保持清醒的頭腦，認清自己的差距和不足。一是種子的質(zhì)量波動(dòng)較大，特別是田間表現很雜，說(shuō)明我們的種源問(wèn)題不但沒(méi)有解決，反而更加嚴重了，同時(shí)田間管理的水平也有待提高，像各類(lèi)病蟲(chóng)害的防控、雜草的化控、小麥容易倒伏等問(wèn)題在不同的場(chǎng)都或多或少出現，還有今年銷(xiāo)售出去的麥種，市場(chǎng)普遍反映芽率偏低，能否拿出解決辦法對我們做好下步的農業(yè)生產(chǎn)工作至關(guān)重要；二是午收工作還需要總結完善，在天氣異常、預報失準的情況下，怎樣把握收割的時(shí)機和節奏才能既保證產(chǎn)量，又保證質(zhì)量，需要我們總結反思；三是內部管理還有許許多多急待加強的地方，今后公司將自負盈虧甚至還可能改制，不嚴細管理、控制支出、降低成本是絕對不行的；四是人力資源規劃的實(shí)施問(wèn)題，工作的進(jìn)度和力度與集團公司的要求有很大差距，下步肯定要加強；五是我們工作的主動(dòng)性和積極性還有待加強，很多工作干的好與不好，關(guān)鍵在于我們是否付出了極大的責任心和持什么樣的工作態(tài)度問(wèn)題，我就不具體說(shuō)了，請大家在遇到問(wèn)題時(shí)多做自我反思。只有看到差距和不足，才能不斷改進(jìn)我們的工作，促使公司各項工作不斷邁上新臺階，才能攻堅克難，完成扭虧為盈的艱巨任務(wù)。
二、明確任務(wù)，精心準備，確保秋種取得成功
大家都知道，農業(yè)生產(chǎn)的周期是一年，明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體成效如何，今年的秋種就決定了一大半，所以，抓好秋種是四季度工作的重中之重，是扭虧為盈的艱巨任務(wù)能否開(kāi)好頭、起好步的至關(guān)重要環(huán)節，是關(guān)系農業(yè)生產(chǎn)管理改革的決定性因素。我剛才說(shuō)了，今天的四季度工作會(huì )議，也是一次秋種的動(dòng)員會(huì )，根本目的就是要精心布置，周密安排，做好最充分的準備，創(chuàng )造最有利的條件，動(dòng)員方方面面的力量，調動(dòng)一切可以調動(dòng)的積極因素，確保順利完成秋種任務(wù)，確保改革起步取得成功。
營(yíng)造和諧穩定局面，為改革打下廣泛深厚的群眾基礎
改革農業(yè)生產(chǎn)管理，把兩萬(wàn)多畝土地集中起來(lái)，由企業(yè)組織管理耕種，這在我們單位30多年來(lái)是第一次，有許許多多的新課題等待我們去破解，困難和不可預知的因素也很多，我認為這些都不可怕，只要我們認真研究，總能拿出解決的辦法。真正可怕的是我們的改革得不到廣大干部職工的支持，少部分人反對沒(méi)關(guān)系，如果大多數人都不理解、不支持，改革缺乏了群眾基礎，就會(huì )成為無(wú)源之水、無(wú)本之木，就難以取得成功。所以，改革能否在團結、和諧、穩定的環(huán)境下開(kāi)展非常重要，有了穩定做保障，再大的困難也都能集中精力去克服。不能保持穩定，天天疲于應付處理矛盾和糾紛，再好的改革也很難推進(jìn)下去、取得實(shí)效，所以大家要高度重視穩定工作。
1，要加強與職工群眾的溝通，創(chuàng )造良好的風(fēng)氣。要相信廣大職工群眾是通情達理的，土地使用權在企業(yè)，如何使用要按照企業(yè)安排辦，這是理所當然的。一定要把公司的嚴峻形勢和改革政策向職工群眾說(shuō)清楚、講透徹，要多講多說(shuō)，要用心去講，帶著(zhù)感情去說(shuō)。一定要形成風(fēng)清氣正的大氣候，讓通情達理的明白道理，讓不講理的說(shuō)不出歪理，讓胡攪蠻纏的人沒(méi)有生存空間。
2，要樹(shù)立高度的責任感，要有良好的執行力。今年秋種是農業(yè)生產(chǎn)管理改革的起步，公司上下都要有高度的責任意識，改革的重擔落到了我們肩上，實(shí)現公司-年扭虧為盈的目標，實(shí)現公司又好又快發(fā)展，關(guān)鍵要看廣大干部職工。一項改革能否凸顯它的優(yōu)越性，主要看實(shí)效，這要靠企業(yè)強大的執行力做保障。在一個(gè)企業(yè)里只有領(lǐng)導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，企業(yè)的各項重大戰略任務(wù)和重要管理舉措的實(shí)施，最終要靠全體員工有效的執行來(lái)實(shí)現。各場(chǎng)要把工作的重心下移，重點(diǎn)放在生產(chǎn)隊的管理上，要靠思想教育去提高主人翁意識，形成干事創(chuàng )業(yè)的積極向上的氛圍。
3，要把形勢任務(wù)向大家講清楚，從6月8日集團公司專(zhuān)題會(huì )議后，我們公司就是一個(gè)純粹的經(jīng)營(yíng)單位了，不能再把任何期望寄托在集團公司的補貼上，必須自己掙錢(qián)吃飯，這是不折不扣的任務(wù)。要實(shí)現扭虧為盈，現在只有在土地上做文章的，除此之外我們沒(méi)有其它路可以走，沒(méi)有其它可以依靠的。
希望大家能夠繼續努力的工作下去，總結我們前三季度的工作后，為我們第四季度的公司業(yè)績(jì)大爆發(fā)繼續努力下去！
公司季度報告15
在忙碌的工作生活中，不知不覺(jué)20xx年第一季度的工作很快就結束了，回望這三個(gè)月，財務(wù)室在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，圓滿(mǎn)地完成了各項任務(wù)，充分發(fā)揮了財務(wù)部的職能作用，取得了一定的成績(jì)。財務(wù)室是實(shí)業(yè)公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對內，要時(shí)刻加強財務(wù)管理水平的提高，以適應實(shí)業(yè)公司整體的飛速發(fā)展;對外，要時(shí)時(shí)應對稅務(wù)、審計、財政及工商等機關(guān)的各項檢查，及時(shí)掌握稅收政策及合理應用。在這三個(gè)月里，我們財務(wù)室的員工能夠任勞任怨、齊心協(xié)力、盡職盡責的做好各項工作，綜合工作能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步。為了總結經(jīng)驗、發(fā)揚成績(jì)、克服不足，現將20xx年第一季度的工作做以下簡(jiǎn)要總結：
1、認真執行《會(huì )計法》，進(jìn)一步加強財務(wù)基礎工作的學(xué)習，規范記賬憑證的'編制，嚴格對原始憑證的合理合法性進(jìn)行審核，對不合規定的原始憑證予以退回，強化會(huì )計檔案的管理等。20xx年第一季度，財務(wù)室共整理原始憑證1789張，記賬憑證395張。
2、在原來(lái)的記賬基礎上，細化了成本費用的管理，加強了收入、成本及各類(lèi)費用的監督和審核，統一核算口徑，嚴格控制支出，使實(shí)業(yè)公司整體的收入支出盡量達到平衡。在日常工作中，與其他相關(guān)同事及時(shí)保持密切聯(lián)系，使對外開(kāi)具發(fā)票事宜更加及時(shí)準確。
3、按規定時(shí)間編制公司需要的各類(lèi)財務(wù)報表，正確計算各項稅金，及時(shí)足額地交納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)檢察工作，保持與稅務(wù)
部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持和指導，使我們的納稅工作更加完善和快捷。
4、在第一季度中，我們對梓新公司的原有舊的發(fā)票專(zhuān)用章、法人名章進(jìn)行了更新，復合了國家稅務(wù)機關(guān)對此的相關(guān)要求，并且配合建行對開(kāi)戶(hù)核準通知書(shū)等進(jìn)行了相應的更換。與此同時(shí)，我們對舊的組織機構代碼到燈塔市質(zhì)量監督局進(jìn)行了更換。為今后的工作做足了準備。
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