贏(yíng)在執行的觀(guān)后感
在看完一部作品以后，相信大家的視野一定開(kāi)拓了不少吧，這時(shí)候十分有必須要寫(xiě)一篇觀(guān)后感了！千萬(wàn)不能認為觀(guān)后感隨便應付就可以，下面是小編收集整理的贏(yíng)在執行的觀(guān)后感，歡迎大家分享。
贏(yíng)在執行的觀(guān)后感1
盔入華瑞集團工作一年有余，再次觀(guān)看余世維教授《贏(yíng)在執行》的光盤(pán)，感觸良多。且不說(shuō)余先生深入淺出，寓思想于談笑間的演講風(fēng)格，僅是通過(guò)觀(guān)影和學(xué)習的過(guò)程，讓我能在日常忙碌中，回顧、反思這么多年的工作中的得與失，想想也是一件很難的事。什么是執行力?一句話(huà)：議而決，決而行，行必果。執行力強弱反映一個(gè)公司的管理水平，更體現在全體員工精神面貌上，它無(wú)時(shí)不再影響著(zhù)我們每個(gè)部門(mén)、每個(gè)環(huán)節工作。
一、執行在于細節
老子說(shuō)：天下難事，必成于易;天下大事，必做于細�？床坏郊毠�，或者不把細節當回事的人，對工作缺乏認真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事。
有人說(shuō)：做一件事，完成90%就不錯了。是不錯，但若一直按此標準為自己設立目標，你會(huì )發(fā)現當你5次90%的時(shí)候，你是不及格的。而這10%就是我們常說(shuō)的細節，如何提高細節的完成率，就需要我們關(guān)注執行力，只有考慮到細節、注重細節的人，不僅認真對待工作，將小事做細，而且注重在做事的細節中找到機會(huì )，從而使自己走上成功之路。
作為一名中層管理人員，尤其是分管人力資源工作的，要特別關(guān)注好每個(gè)細節。從招聘>培訓、薪資績(jì)效到員工發(fā)展，每一個(gè)模塊都我們科學(xué)合理地與公司發(fā)展目標緊密結合，確定好每個(gè)環(huán)節的分子目標，并與各部門(mén)溝通，以取得部門(mén)的理解和支持。接著(zhù)根據目標和計劃，安排好工作內容等等，時(shí)時(shí)處處關(guān)注好各種細節，并對細節負責到底。我常常對自己說(shuō)：人力資源是公司的心臟，千萬(wàn)不能出差錯。追求細節沒(méi)有轟轟烈烈、驚天動(dòng)地的激情與豪邁，更多的是一種隨風(fēng)潛入夜，潤物細無(wú)聲的簡(jiǎn)單和細膩，但是就在這種簡(jiǎn)單和細膩中，你的執行力得到提高。
二、執行沒(méi)有借口
我們常說(shuō)，思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動(dòng)。完美的`執行不需要任何借口，借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責任，去找各種各樣的借口，這樣只能導致失敗，也會(huì )使自己一事無(wú)成。
拒絕借口是追求完美表現的有力保障。一個(gè)事項在這里分享。前一周，接到公司的一個(gè)招聘指令，要求在一周內完成鐵路基建造價(jià)工程師的招聘。此職位的專(zhuān)業(yè)性太強，從業(yè)人員流動(dòng)性太弱，與公司重要業(yè)務(wù)發(fā)展方向不匹配……太多的問(wèn)題，頭頓時(shí)大了，怎么辦?面對困難，敢于迎難而上!加強與用人部門(mén)的溝通，明確用人標準;動(dòng)用所有的資源多渠道，設計院、專(zhuān)業(yè)學(xué)院去尋找人才信息;最后在近百余份信息中鎖定人選，開(kāi)展面試，最終確認人員，保證了公司對特殊人才的用人需求。
我相信，在工作中無(wú)論接到什么樣的任務(wù)，無(wú)論做什么事情，都要牢記自己的崗位職責，奉行職業(yè)準則。從今天做起，從身邊小事做起，從工作中的一點(diǎn)一滴做起，努力培養對工作高度的責任心和不達目的決不罷休的堅韌品質(zhì)。因為工作沒(méi)有任何借口，失敗沒(méi)有任何借口，人生更是沒(méi)有任何借口。
三、執行需團隊協(xié)作
執行猶如拳擊，只有把指頭團結成為拳頭,才能形成強大的戰斗力，才能發(fā)力擊倒對方，搞好團結才能有效提高執行力。
從20__年底，公司對集團管理層級進(jìn)行調整，工作強度和難度可想而知。工作中，我們本著(zhù)對公司、對工作高度負責的精神，加強溝通與協(xié)調，吸收團隊成員的智慧集思廣益，充分發(fā)揮出團隊的協(xié)同效力。
贏(yíng)在執行的觀(guān)后感2
通過(guò)學(xué)習我認為執行力就是貫徹公司的戰略意圖，按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，達到預期目標。執行力是否到位既反應了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反應了管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營(yíng)造企業(yè)執行力文化。管理者如何培養部署的執行力，是企業(yè)總體執行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底的執行。
執行就是有結果的行動(dòng)。李強老師在講座中反復提到西點(diǎn)軍校的校訓“沒(méi)有借口，完美執行”，也就是說(shuō)完美的執行是不需要任何借口的，不要用借口來(lái)為自己開(kāi)脫或搪塞。作為一名公司職員來(lái)說(shuō)，對待工作，不能找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現出服從、誠實(shí)的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。結合到我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，再偉大的目標與構想，再完美的工作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執行來(lái)支撐，所以要提高我們個(gè)人的執行能力，就必須解決好“想執行”和“會(huì )執行”的問(wèn)題，把執行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。
對待工作不找任何借口，時(shí)時(shí)刻刻體現出城市，負責、敬業(yè)的精神。該如何提升自己的執行力？通過(guò)余世維講座的學(xué)習，我領(lǐng)悟到了很多，具體體會(huì )如下
一、要縮短“說(shuō)了”與“做了”的距離�？s短“說(shuō)了”與“做了”的距離是一種完美的執行能力。學(xué)了執行力，讓人明白：有一個(gè)遠大的目標是好事，但是這只能讓你得到30分，但是如果注重了執行力的強化，同樣的人、同樣的條件、同樣的計劃，可能會(huì )取得80分-90分的效果。
二、 摒棄懈怠，培養自己的自覺(jué)習慣。觀(guān)念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著(zhù)我們的成敗�？膳碌牟皇峭祽�，而是找到了偷懶的理由。誠然，我們要學(xué)會(huì )分清各項工作的輕重緩急，但不能讓自己養成拖拉的工作風(fēng)格，找到了偷懶的理由，那么習慣就成了自然，這是一種消極的'、不負責任的態(tài)度。積極的人是主動(dòng)的改變者！在工作中面對任何工作把執行變?yōu)樽詣?dòng)、自發(fā)、自覺(jué)的行動(dòng)，那么相信總有一天會(huì )獲得同事的認可和領(lǐng)導的青睞。
三、不為失敗找借口，只為成功找方法。有句話(huà)說(shuō)：堅強的人因為不找借口而堅強，懦弱的人因為找到了借口而懦弱。企業(yè)需要的正是具備遇到問(wèn)題總是想盡辦法去找到解決問(wèn)題的方法， 甚至是帶著(zhù)方法反映問(wèn)題，而不是找借口。不找借口找方法強調的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項任務(wù).其核心是敬業(yè)，責任，忠誠和服從。
這次培訓是對我們思想的一次觸動(dòng)，一次沖擊，一次洗禮。做為公司的一名員工，執行力是必不可少的，也是我們成功的因素，而執行力又是我們完成任務(wù)的基本保障。所謂學(xué)百分之百不如用百分之一，只要目標明確、執行到位、不斷完善。最終才能實(shí)現為公司創(chuàng )造效益，體現自我價(jià)值的目的。
贏(yíng)在執行的觀(guān)后感3
經(jīng)過(guò)觀(guān)看了余世維贏(yíng)在履行的講座，銜接到自己實(shí)際作業(yè)傍邊頗有啟示。關(guān)于我這個(gè)從來(lái)沒(méi)有觸摸過(guò)辦理學(xué)的職工來(lái)說(shuō)，相當于在辦理學(xué)上進(jìn)行了一次啟蒙教育，受益匪淺。關(guān)于履行力的重要性曾經(jīng)知道較含糊，經(jīng)過(guò)學(xué)習，使我對履行力有了更深的了解和知道
“履行”的定義十分簡(jiǎn)單：就是保質(zhì)保量地完結自己作業(yè)和使命。學(xué)習完余世維先生的贏(yíng)在履行后，我深入體會(huì )到履行力在企業(yè)中的重要性。關(guān)于剛走上作業(yè)崗位的人來(lái)說(shuō)，履行力是職業(yè)生涯中最基儲最要害的一步。當我們在不同崗位，面臨不同程度的作業(yè)時(shí)，我們沒(méi)有說(shuō)“NO”的理由。由于正確的履行是不需求任何托言的，不要用托言來(lái)為自己作業(yè)失誤或過(guò)錯的履行擺脫、搪塞關(guān)于余博士的一句話(huà)我覺(jué)得說(shuō)出了一些企業(yè)履行力不強的原因，他說(shuō)：“不把使命當回事，目標再明確也不可”。這就是我們常常所說(shuō)的責任心，一個(gè)責任心不強的職工，雖然有豐富的經(jīng)驗，有足夠高的學(xué)歷，他也沒(méi)辦法完結重要的作業(yè)。這也使我知道到一個(gè)企業(yè)，一個(gè)好的企業(yè)，就必須注重培育職工的作業(yè)責任心，建立作業(yè)責任感，作為下級就必須認真履行企業(yè)下達的使命和指令，關(guān)于履行中遇到的問(wèn)題，需求大家以活躍的心態(tài)去對待，去解決。
余博士說(shuō)：一個(gè)人不論做任何事都要有活躍性，要愿意助人“不忙的時(shí)分，自動(dòng)協(xié)助別人”。關(guān)于這句話(huà)，我的個(gè)人了解是，協(xié)助別人也就是協(xié)助自己。一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)團隊，養成團結互助的習氣也就是培育了職工的團隊意識。身為企業(yè)一員，只要具有團隊精神，遵循領(lǐng)會(huì )企業(yè)領(lǐng)導的思想，才干進(jìn)步個(gè)人的作業(yè)才能和履行力，在作業(yè)中做到有壓力才有動(dòng)力。
余博士說(shuō)：不論是企業(yè)也好、個(gè)人也好都必須講誠信，這不是說(shuō)說(shuō)罷了，許多人是說(shuō)得容易做起來(lái)難。在實(shí)際社會(huì )生活里，我們做人干事什么都不缺，缺的`是人心，缺的是誠信，缺的是人去尋覓誠信的時(shí)機和條件。有的人僅僅要求別人有誠信講誠信，而自己就很難用誠信來(lái)對待別人。在文明開(kāi)展的今天，更應該表現人事的誠信度，成果卻令人大失人望
余教授在談到報答的問(wèn)題時(shí)他提出：在實(shí)現目標的過(guò)程中要不斷重視、跟進(jìn)、緊盯作業(yè)使命：搭檔要建立反饋機制，也是就是所謂的報答。我們在履行上級主管的使命指令時(shí)，是否落實(shí)，發(fā)展怎么樣，有什么情況，都要及時(shí)的向上級報答，這不僅是了解履行力程度，并且便于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，使準則在履行過(guò)程中愈加完善，使各項作業(yè)愈加完美。
經(jīng)過(guò)這次學(xué)習，對我的思想影響很大，對我的崗位和作業(yè)有了許多新的知道，一起也是一種職業(yè)道德和歸納本質(zhì)上的進(jìn)步與提高。我們在崗位培訓、強化崗位技術(shù)進(jìn)步歸納本質(zhì)時(shí)，履行中存在許多問(wèn)題往往與自身才能缺乏有關(guān)，所以必須加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，把握崗位技術(shù)，培育自我個(gè)人履行力才能，提升自己的競爭力。
贏(yíng)在執行的觀(guān)后感4
近日，觀(guān)看了余世維的“贏(yíng)在執行”后，感觸頗多。什么是執行力？執行力實(shí)際上就是對于工作的態(tài)度。執行力的衡量標準就是按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力。沒(méi)有執行力，所有的就是一句空話(huà)！企業(yè)要提高執行力，筆者認為應抓好以下四項工作。
一是要培養全員的敬業(yè)精神。工作態(tài)度消極，日子得過(guò)且過(guò)，對待工作毫無(wú)責任感，成為執行力推行的最大障礙�？傊�，如果沒(méi)有好的執行人，沒(méi)有多數員工的認同、支持和認真執行，單位制定再好的戰略，有再好制度、再好的方案，也都是空的。只有全員，至少有多數員工的思想觀(guān)念得到統一，且能在每一個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節都一絲不茍地工作，公司制定的戰略才能得到很好地執行�？梢�(jiàn)，培養員工樹(shù)立良好的敬業(yè)精神，成為決定執行成敗的`一個(gè)不可忽視的因素。
二是要制定出各崗位的工作標準。所有的員工都愛(ài)崗敬業(yè)，但沒(méi)有崗位工作標準也是不行的。要對每一個(gè)工作崗位制定出一套簡(jiǎn)單、適用的工作標準和工作流程，讓愛(ài)崗的員工有標準的工作依據，尤其是對新進(jìn)入員工更加適用，可以讓員工很快勝任工作。當然，我們也要在工作實(shí)際中不斷總結、完善自己的崗位工作標準。
三是要提高制度本身的質(zhì)量。即制定的各項制度和方案，要保證責權清楚，可操作性強，便于執行。即由誰(shuí)執行、由誰(shuí)監督、出現責任由誰(shuí)負責都要一一明確。一旦出現問(wèn)題一定要嚴格按照制度處罰，該獎的也要獎。如果制度和方案在第一次發(fā)現問(wèn)題而沒(méi)獎罰的話(huà)，那么這個(gè)制度或方案就會(huì )落空，以后不會(huì )再有人認真執行。另外，在制定制度和方案要力求精，如果單位的制度太多，一方面客觀(guān)上給執行帶來(lái)一定的困難，另一方面勢必會(huì )導致部分制度之間產(chǎn)生沖突。
四是要對執行過(guò)程進(jìn)行有效監督。汪中求先生在《細節決定成敗》一書(shū)中曾這樣說(shuō)過(guò)：中國決不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類(lèi)管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行。其實(shí)許多公司并不是沒(méi)有制度，最主要的是執行中出現問(wèn)題。在剛開(kāi)始執行某項戰略、制度或方案時(shí)，員工的工作積極性很高，一切都是正常、有效運轉，但一段時(shí)間后，可能就會(huì )逐漸松懈。這也反映出執行中缺乏一種有效的監督機制。這就要求公司要有專(zhuān)門(mén)的人或機構來(lái)對各項執行進(jìn)行有效監督，每隔一個(gè)時(shí)段，都要對執行情況進(jìn)行認真總結，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導“回報”，以便及早發(fā)現，及早解決，保證良好的執行效果。在執行總結中，對成績(jì)簡(jiǎn)要說(shuō)明即可，重點(diǎn)要分析執行中存在的問(wèn)題和下一步的工作措施。
海爾老總張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：平凡的事情，只要你反復重復一千遍不走樣，那就是不平凡。其實(shí)我們每一個(gè)人都是在平凡的崗位上做著(zhù)不平凡的工作，只要我們每一個(gè)人在職責范圍內，按照標準不折不扣的執行，一樣可以干出不平凡的成績(jì)，我們的企業(yè)也會(huì )更加具有競爭力。
贏(yíng)在執行的觀(guān)后感5
XX月XX日公司安排了余世維的《贏(yíng)在執行力》的視頻培訓學(xué)習，在學(xué)習過(guò)程中，全面了解了領(lǐng)導力和執行力以及如何做好一名優(yōu)秀的管理者的重要性。懂得了無(wú)論做什么事情都要努力做到觀(guān)念創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新 。尤其是對執行力的學(xué)習感觸頗深。
通過(guò)學(xué)習我認為執行力就是貫徹公司的戰略意圖，按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，達到預期目標。執行力是否到位既反應了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反應了管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營(yíng)造企業(yè)執行力文化。管理者如何培養部署的執行力，是企業(yè)總體執行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底的執行。 對待工作不找任何借口，時(shí)時(shí)刻刻體現出城市，負責、敬業(yè)的精神。該如何提升自己的執行力？通過(guò)余世維講座的學(xué)習，我領(lǐng)悟到了很多，具體體會(huì )如下：
一、 要具備一定的領(lǐng)悟能力。認識的高度決定執行的力度，對上級的指示和下達工作的工作任務(wù)認識不到位，不能很好的領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖和工作的重要性，就會(huì )消極懈怠，馬虎應對。因此，我們必須認識領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖，努力做好上情下達和下情上報等本職工作，真實(shí)、全面的貫徹領(lǐng)導的意圖和反映員工的呼聲，切實(shí)當好領(lǐng)導的助手。
二、 要有百分百責任心。責任是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，它可以讓一個(gè)人在所有員工中脫穎而出。一個(gè)人能力再大，如果在工作中不愿意承擔責任，他的工作也不一定會(huì )有良好的結果，都說(shuō)：沒(méi)有做不好的工作，只有不負責任的人，在很多時(shí)候，責任都會(huì )勝于能力。因此，在工作中，我們應該盡職盡責的做好自己的本職工作，時(shí)刻擁有百分百的責任思維。當我們失敗時(shí)，我們不能找任何的借口，必須保持良好的心態(tài)，勇敢的.擔當起責任，這樣的人在工作中才會(huì )全力以赴。
三、 學(xué)會(huì )責任管理。責任管理包括鎖定責任、合理授權、有效溝通、經(jīng)常檢查、激勵下屬等、一個(gè)部門(mén)的工作往往需要本部門(mén)的團隊來(lái)共同完成，因此，作為一個(gè)部門(mén)負責人，必須學(xué)會(huì )鎖定責任、合理授權和有效的溝通以及檢查和激勵下屬，對每個(gè)團隊成員的職責進(jìn)行明確的分工、細化、強化本身應承擔的責任，然后合理的授予他們相應的權利，明確檢查時(shí)間及時(shí)檢查，并進(jìn)行有效的溝通，造就其責任感，如果每個(gè)成員都有百分百的責任思維，大家就會(huì )朝著(zhù)共同的目標奮進(jìn)。
四、 努力學(xué)習，讓自己具有危機感，時(shí)刻迫使我們進(jìn)化，獲得整體執行力的提升，進(jìn)一步提升自己的業(yè)務(wù)能力。在工作中，要學(xué)會(huì )使用方式方法，遇到問(wèn)題不是直接去請示領(lǐng)導，必須學(xué)會(huì )提出合理的方案，讓領(lǐng)導決策。因此不要在工作中向領(lǐng)導提問(wèn)，而是要學(xué)會(huì )讓領(lǐng)導作選擇題
贏(yíng)在執行的觀(guān)后感6
“服務(wù)創(chuàng )新是銀行競爭的法寶，也是成就卓越銀行的基石�！毙麄魇謨缘牡谝豁�(yè)第一行這樣醒目地寫(xiě)到。創(chuàng )新在今天看來(lái)早已不是什么新鮮的話(huà)題，為何其總被時(shí)常提起，老生常談，可見(jiàn)創(chuàng )新的精神之彌足珍貴，正所謂時(shí)間在變，創(chuàng )新不變。我們追求卓越銀行的目標自然也離不開(kāi)改革創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取。
圖文并茂的宣傳手冊，加上完美畫(huà)質(zhì)的視頻解說(shuō)，讓人每個(gè)觀(guān)者都印象深刻，感觸頗深，“流程規范化、操作標準化、管理精細化、考核制度化”，二十字真言，字字珠璣。對這段話(huà)的解釋相信看過(guò)宣傳材料的人都已領(lǐng)會(huì )，事實(shí)上單從字面就能清楚的概括其精髓。而這些經(jīng)典中的經(jīng)典是否能恰如其分地發(fā)揮其應有的光輝與價(jià)值，不在于雋永的文字流露，也不在于高度凝練的思想覺(jué)悟，真正重要的是在于被接受者是否真心接受，有力執行以及堅持。
如果可以用更簡(jiǎn)潔明了的詞匯來(lái)概括文優(yōu)四化模式，我想那就是“用心服務(wù)”，用心對待我們的客戶(hù)，用心做好本職的工作，用心提高我們銀行的服務(wù)水平和效能。每時(shí)每刻，嚴于律己，寬以待人，高標準，高起點(diǎn)，從每一個(gè)細節入手，把工作做到位。養成勤于換位思考的思維模式，想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急。真正從本質(zhì)上轉變服務(wù)觀(guān)念，提高思想認識，然后立足實(shí)踐，那樣，我們成就卓越銀行的理想便近在咫尺，觸手可得。
盡管期盼的成果總是令人血管?chē)姀�，興奮莫名，但世上美好的事物又總是需要努力付出過(guò)后才能初見(jiàn)成效，從來(lái)就沒(méi)有一蹴而就。所以期間有人可能會(huì )駐足觀(guān)望，心生猜疑，這時(shí)需要我們的信念支撐才能繼續前行。既然選擇中行，我們就該跟著(zhù)中行行進(jìn)的方向闊步向前；既然追求卓越，我們就當矢志不移地堅持到底。
客觀(guān)地說(shuō)，梅州中行在系統內暫且論不上領(lǐng)航者，但在省行推動(dòng)的改革浪潮中，只要我們愿意嘗試，愿意比別人先付出，多付出，我們也可以昂首闊步，一路領(lǐng)先。我們有不足，所以我們有可以使勁的地方；我們缺少經(jīng)驗，所以我們有加強學(xué)習的'機會(huì )。只要我們懷抱這樣積極的心態(tài)，我們就可以企盼成功的未來(lái)。盡管責任很重，任務(wù)也很重，不過(guò)正因為是挑戰才更能真正體現我們的價(jià)值，彰顯我們中行員工的風(fēng)采，不是嗎？
從來(lái)只有實(shí)踐之中出真知。文優(yōu)四化的理念盡管十分經(jīng)典，但經(jīng)典只是一種指向，是千山萬(wàn)徑柳暗花明中的北斗司南。有位詩(shī)人這樣說(shuō)到，黑夜給了我們黑色的眼睛，我們用它來(lái)尋找光明。而如今，我們前行的探照燈早已高高懸起，前方是寬闊的天空，只是需要我們這些行路人去開(kāi)拓，去為嶄新的藍圖添一抹重彩。只要我們愿意一同攜手，一路相伴，便就能拾獲一路的驚喜。
業(yè)精于勤荒于嬉，我們當順著(zhù)政策指引的方向，用文優(yōu)四化的標準來(lái)度量自己，要求自己，謹記贏(yíng)在執行，貴在堅持，切勿行百里半九十，爭取能為建設卓越中行的宏圖大略添磚加瓦，貢獻自己的一份力，早日贏(yíng)得我們志在必得的輝煌。
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