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贏(yíng)在執行讀書(shū)筆記
當閱讀了一本名著(zhù)后，想必你有不少可以分享的東西，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀書(shū)筆記了。但是讀書(shū)筆記有什么要求呢？下面是小編整理的贏(yíng)在執行讀書(shū)筆記，希望對大家有所幫助。
贏(yíng)在執行讀書(shū)筆記1
從大處著(zhù)眼，從小處著(zhù)手，把大事做好，把小事做精，做一個(gè)有執行力、有品質(zhì)的風(fēng)電人！ ——題記
戰略相同，績(jì)效為何不同？為什么目標和結果之間總是存在著(zhù)一定的差距，是什么東西起了決定性的因素？參加質(zhì)量月演講比賽，獲得了(贏(yíng)在執行)這本書(shū)，才明白它不是簡(jiǎn)單的戰術(shù)，而是一套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現目標的系統流程，它就是執行力。
執行力是企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導決策、及時(shí)有效的解決問(wèn)題的能力，是企業(yè)管理決策在實(shí)施過(guò)程中原則性和靈活性先結合的重要體現。一個(gè)企業(yè)有無(wú)執行力關(guān)鍵看有沒(méi)有選對合適的人，聯(lián)想集團董事長(cháng)柳傳志先生說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)，所謂執行就是選擇合適的人(會(huì )執行的人)放在合適的崗位上去任用他，柳傳志找到了自己的“得力大將”總經(jīng)理楊元慶。1996年楊元慶領(lǐng)導的聯(lián)想pc(個(gè)人電腦)一舉打破了國內個(gè)人電腦市場(chǎng)多年來(lái)被外國品牌霸居第一的局面，樹(shù)立了中國品牌pc主導中國市場(chǎng)的信心和決心。
執行力缺乏是一種“企業(yè)病”，執行力的缺乏會(huì )導致企業(yè)內的各種“病毒”迅速蔓延，很多管理者都會(huì )把缺乏執行力的原因歸咎于各個(gè)方面，往往忽略了從自己身上找根源。古人云：其身正，無(wú)令則行，其身不正，雖令不從，歸根結底執行力是管理者意志的體現，如果領(lǐng)導不能起模范帶頭作用，最后的結果只能是相互推諉扯皮的現象多了，敢于承擔責任的人少了，制度變成了雷聲大雨點(diǎn)小，企業(yè)的規章制度，文種方案變成了一紙空文。1997年面對著(zhù)亞洲金融危機的洗禮，三星董事長(cháng)李健熙以個(gè)人資產(chǎn)填補三星汽車(chē)虧損，并將自己的最?lèi)?ài)賣(mài)給了法國雷諾汽車(chē)，并在企業(yè)大力宣傳“有功從下面開(kāi)始，有過(guò)從上面開(kāi)始”的企業(yè)文化，XX年后三星電子躋身于世界前三甲，有人問(wèn)李健熙，你搞這個(gè)企業(yè)很辛苦吧，競爭對手一定不少，李健熙說(shuō)：“我哪有那么多的對手，我前面就只有美國的ce與日本的索尼，只要超過(guò)他們兩個(gè)我就是世界第一。
韓國三星的崛起并不是偶然，而是必然，很多時(shí)候里面的道理我們都懂，他的經(jīng)營(yíng)理念我們都用過(guò)，只是我們在執行的時(shí)候大打折扣，總經(jīng)理要求的事情，高層領(lǐng)導執行80%，中層領(lǐng)導執行80%，員工執行80%，那么它的執行情況只有80%*80%*80=51.2%，看看我們的工廠(chǎng)，似乎也不缺乏這樣的情況，天天抓精益生產(chǎn)、抓現嘗抓成本，卻沒(méi)有達到我們預期的效果，檳榔渣還是堵死了下水道，辦公桌沒(méi)人整理，垃圾車(chē)有各種丟棄的材料······不是我們的方法錯誤，也不是我們的執行力度不夠，更不是領(lǐng)導沒(méi)有一如既往的堅持，而是我們在執行一件事情的時(shí)候忘記了咬牙，忘記了做到力求完美，忘記了精益求精。
如今企業(yè)想做大事的人太多，而愿意把小事做完美的人太少，在市場(chǎng)經(jīng)濟狼吞虎咽的.今天，一個(gè)做事不力求完美的人是不可能成功的，同樣一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導班子如果不力求完美，那么這個(gè)企業(yè)很難在社會(huì )上立足。好像、似乎、將近、大約都成了“差不多”先生的代名詞，就是這些詞匯導致許多重大的決策停留在紙上，許多重點(diǎn)工作落在了表面上，許多宏偉的目標成了海市蜃樓。
提高執行力就要樹(shù)立一種嚴謹些、再?lài)乐斝�，細致些、再細致些的作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣的執行好各項重大戰略決策和工作部署，把小事做細，把細節做精。
一個(gè)稱(chēng)職的領(lǐng)導并不是“兩耳不聞窗外事，一心只坐辦公室”，而是運籌帷幄之中，決勝千里之外，三國中孔明揮淚斬馬謖這一悲壯的一幕似乎告訴了我們要想百戰不殆不僅要知己知彼，更重要的是嚴格執行，否則就會(huì )功敗垂成。一個(gè)企業(yè)更是如此，如果我們用錯的人在錯的崗位上就到導致功虧一簣，造成不可估量的損失。只有我們從大處著(zhù)眼，從小處著(zhù)手，把大事做細，把小事做精，做一個(gè)有執行力、有品質(zhì)的風(fēng)電人，才能夠贏(yíng)在執行，讓執行成就生活的每一天。
贏(yíng)在執行讀書(shū)筆記2
看完《贏(yíng)在執行》，突然讓我更深刻地回憶起小時(shí)候曾讀過(guò)的成語(yǔ)故事“紙上談兵”，悲劇人物趙括的癥結在于他的滿(mǎn)腹經(jīng)綸，沒(méi)有一個(gè)切實(shí)而有效的執行力，他只是個(gè)理論家，而并非一個(gè)完美的執行者，于是功敗垂成、萬(wàn)劫不復。
余世雄先生所著(zhù)的《贏(yíng)在執行》，教導我們的正是如何擁有偉大的執行力，而打贏(yíng)人生中時(shí)時(shí)處處可能出現的大大小小每一場(chǎng)戰役，不再重蹈古人的覆轍。
我本人總結歸納了一下，本書(shū)首先闡述了執行力攸關(guān)企業(yè)生死存亡的重要性，然后具體展開(kāi)：
1、思想態(tài)度決定結果；
2、制定目標逐步跟進(jìn)；
3、因地制宜，勤于溝通；
4、團隊合作。
一、思想態(tài)度決定結果：有個(gè)典型寓言故事可以說(shuō)明，故事說(shuō)有兩只貓參加動(dòng)物體檢，一只被診斷為肺炎，另一只健康，得肺炎的那只不久后病入膏肓，而另一只活蹦亂跳如常，哪知后來(lái)得到消息，原來(lái)兩份體檢報告搞錯了，病的那只原先反而才是健康。足見(jiàn)心理暗示的效果是多么強大。
現實(shí)生活中，我們只要擁有良好的心態(tài)，面對挫折不低頭，面對責任勇?lián)�，面對困難和誤解不抱怨，積極樂(lè )觀(guān)，愈挫愈勇，光明坦誠，設身處地而不急功近利，在失敗中積累經(jīng)驗、吸取教訓，做什么都可以事半功倍。
二、制定目標，逐步跟進(jìn)：我認為目標與夢(mèng)想其實(shí)是個(gè)近義詞。只要夢(mèng)想得不至于離譜，不至于天馬行空。我們不妨可以把夢(mèng)想視作為是更高一級的目標。制定目標的目的在于讓我們規劃自己的行為，謙虛我們不至于無(wú)的放矢，亂跑亂撞而迷失方向。
比如我們做銷(xiāo)售，不妨就給自己定下一個(gè)高難度的臺階標準。當目標制定以后就要把所有的細節與精力圍繞它而進(jìn)行了。如果沒(méi)有汗水的付出，沒(méi)有智慧的投入，那么所謂的目標就永遠也只能是個(gè)空泛的夢(mèng)想。反之，一切皆有可能。想想十年前的劉翔不過(guò)是在憧憬著(zhù)能夠飛躍在世界前端的少年，但他真的做到了，其間艱辛唯有自知。
三、因地制宜，勤于溝通：這又讓我想到那個(gè)倒霉蛋趙括了。別人熟讀兵書(shū)就能橫掃千軍，而他同樣熟讀兵書(shū)為何偏就一敗涂地呢？歸根結底在于沒(méi)有因地制宜，沒(méi)有具體情況本體分析，不懂變通不懂周旋，全部照搬照抄，哪有不敗之理？
另外，與領(lǐng)導的溝通也極其重要，在一個(gè)等級分明的大公司，領(lǐng)導下達的只是決策指令，縱然員工的理解能力沒(méi)有偏差，執行起來(lái)自然也會(huì )有意外。一切現實(shí)中的意外都需要勤快地溝通才能切磋出更完善的方案，達到雙贏(yíng)的目的。
四、團隊合作。這是一個(gè)最好理解的題目。一根筷子容易折，十根筷子就會(huì )組成一個(gè)強大的團體。在一個(gè)公司里，同一部門(mén)乃至不同部門(mén)的同事都是為了某個(gè)共同目標而付出努力。如果同事之間離心離德，互相拆臺的'話(huà)，除了拖后腿而導致事情失敗，實(shí)在還想不出會(huì )有多么意外的收獲。相反，如果團結一致，眾志成城，三個(gè)臭皮匠還能頂上一個(gè)諸葛亮呢。每一個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)也有不足，良好的同事互動(dòng)，可以互為補足。
于企業(yè)和公司來(lái)說(shuō)，人才是本，人才是財富。企業(yè)的執行者，其實(shí)不是單指一人而言。如果擁有一批忠誠、聰明而又具有謙遜美德的員工，這個(gè)企業(yè)無(wú)疑已經(jīng)擁有了成功的無(wú)形而巨大的資本。這樣，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，前途都是無(wú)可限量的。
贏(yíng)在執行，贏(yíng)在人。這本書(shū)，不僅在教導我們怎么做人，也指引了我們一條通往成功的捷徑。它也是上天所賜予我們的一筆最值得珍惜與回味的無(wú)形財產(chǎn)。
贏(yíng)在執行讀書(shū)筆記3
執行力，就個(gè)人而言，就是把你想做的事情做好。對于一個(gè)團隊、一個(gè)企業(yè)而言，就是將長(cháng)期的發(fā)展戰略一步步落到實(shí)處的能力。最近有幸讀到了余世維博士的《贏(yíng)在執行》一書(shū)，聯(lián)系到自己在日常工作的實(shí)際，深受啟發(fā)。
要擁有嚴謹細致的工作作風(fēng)。所謂嚴謹細致就是嚴密周到、細密精致、沒(méi)有漏洞�！疤煜麓笫�，必做于細”。一是要嚴格標準。我們做任何事情的性質(zhì)都要求我們必須努力發(fā)揚嚴謹細致的工作作風(fēng)，養成一絲不茍的良好工作習慣。要做到嚴謹細致，要嚴格標準，按章辦事。這是保證工作嚴謹細致的前提。工作沒(méi)有標準，沒(méi)有制度規矩，就談不上嚴謹細致。二是要嚴格細節。細節決定成敗，細節影響聲譽(yù)。這既不是小題大作，也不是吹毛求疵，更不是危言聳聽(tīng)。余世維博士在《贏(yíng)在執行》一書(shū)中強調：看不到細節、或者不把細節當回事的人，對工作缺乏認真態(tài)度，對事情也只能敷衍了事。的確，在日常工作、生活中我們必須強調細節，有一句話(huà)說(shuō)的很好——細節之美。說(shuō)的就是要注重細節，發(fā)掘平凡生活和工作中的美麗，只有這樣，人生才有意義，我們也才能在這種細致的氛圍中不斷成長(cháng)。工作中注意細節，堅持做好每一個(gè)細節，把好每一個(gè)細節的關(guān)口，一心一意辦事情，需要下功夫，需要付出努力和心血，更需要培養和堅持一絲不茍、嚴謹細致的工作作風(fēng)。細節反映作風(fēng)，細節折射努力。
要擁有良好的團隊合作精神。作為一個(gè)企業(yè)，一個(gè)集體，什么是最重要的?那就是團結。而我們，作為團隊、企業(yè)中的一個(gè)個(gè)體，必須注重培養團隊精神，一切以團隊和企業(yè)利益為重，以集體榮譽(yù)為重，這樣才能讓自己的事業(yè)得到更好的.發(fā)展。個(gè)人的力量總是有限的，即使是超人也會(huì )有精疲力竭的時(shí)候。何況，現實(shí)生活中根本就沒(méi)有超人，借助團隊的力量才是生存和發(fā)展的最佳途徑。團隊，對于我們來(lái)說(shuō)，就是工作的助力，是加速度，是一種助推劑，也只有在團隊的協(xié)助下，我們才能完成許多單憑個(gè)人力量無(wú)法完成的工作，團隊是每個(gè)人心目中必不可少的概念。掌握節奏，必要的時(shí)候善于轉大彎——執行力要求行動(dòng)迅捷、簡(jiǎn)潔明快。因為同業(yè)競爭的形勢在瞬息萬(wàn)變，速度常常決定成敗，如果一個(gè)人不善于與他人合作，做一個(gè)沒(méi)有團隊精神的人，那么最終結果就是做事失敗�？v觀(guān)社會(huì )的發(fā)展歷程，經(jīng)歷過(guò)無(wú)數次大風(fēng)大浪甚至激流險灘，最終都能度過(guò)并迎來(lái)一輪又一輪的大發(fā)展，什么原因?我認為主要有兩條：一是我們有一個(gè)睿智的獨具深遠目光的領(lǐng)路人，二是我們有萬(wàn)眾一心、同步成長(cháng)的、忠誠度極高的勤奮敬業(yè)、甘于奉獻、凝聚力極強的人民群眾。
要做好自己的本職工作。堅持于平凡的工作——永不松懈。什么是執行力?讀完余世維《贏(yíng)在執行》一書(shū)，你會(huì )得到一個(gè)這樣的答案：“其實(shí)執行力就是這樣簡(jiǎn)單的話(huà)，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)�！北３滞⒌木�，熱情地去工作。時(shí)刻想著(zhù)：今天工作不努力，明天努力找工作。我們每個(gè)人都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵，仔細想一想我們在生活、工作中也確實(shí)是這的，嚴格要求自己不能松懈。一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)的走下去。而這看起來(lái)雖然簡(jiǎn)單，但一個(gè)人要想真正做到十數年如一日，始終堅持認真工作，那么，即使不是天才也能在自己堅持的領(lǐng)域取得巨大的成就。雖然我們無(wú)法做到那些在高端領(lǐng)域的研究者一樣出色，但我們卻可以立足于本職工作，發(fā)揚創(chuàng )新精神，換一種思路去思考問(wèn)題，不斷與時(shí)俱進(jìn)，讓工作效率化、科學(xué)化，這才是我們未來(lái)工作的標準。在我們這個(gè)社會(huì )里，不同崗位的人擁有不同的崗位職責，每個(gè)人都不應該因為領(lǐng)導不在或者沒(méi)有人監督，就放松了對自己崗位職責的要求。
贏(yíng)在執行讀書(shū)筆記4
非常感謝——黨委及時(shí)下發(fā)了《贏(yíng)在執行》這本書(shū)，使我們接受了一場(chǎng)現代管理思想的洗禮，從而破解了許許多多壓抑在心頭的疑云，看到了自己身上以及身邊存在的一些問(wèn)題，為今后提高工作效率指引了更加科學(xué)有效的方式和方法。
書(shū)中談到了什么是執行力?執行力的衡量標準，如何提高競爭力?管理者要以身作則等等，他引用了“狼”的特性來(lái)強調：一各單位要有一支精英團隊，要發(fā)揚團隊的凝聚力和戰斗力。書(shū)中還講了三個(gè)“有銹”的故事，講了世界上怕就怕“認真”二字，用大量的案例證明：無(wú)論做任何事情，都要抓好每一個(gè)細節。
什么是執行力?一句話(huà)：議而決，決而行，行必果。執行力的強弱反映了一各單位的管理水平，更體現在全體員工的精神面貌上，它無(wú)時(shí)不再影響著(zhù)我們每個(gè)部門(mén)、每個(gè)環(huán)節的工作。那么，如何提高執行力，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認識：
一、要使單位的目標、策略和各項制度讓全體干部職工有認同感：這樣，才能激發(fā)大家對提高執行力的激情，使其發(fā)揮內心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，愉快樂(lè )觀(guān)的精神和飽滿(mǎn)的工作熱情來(lái)成就自己的每一項工作，努力創(chuàng )造出一流的業(yè)績(jì)。
二、對目標要做出詳細的解碼：常言說(shuō)：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門(mén)、各崗位的職責范圍、衡量標準以及完成時(shí)限進(jìn)行了細分和量化，執行力才有前進(jìn)的方向。
三、建立良好的管理機制，（讀后感 ）有一套科學(xué)的標準去衡量，合理的獎懲制度來(lái)激勵：制度和規定都是為了幫助員工更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規范其行為而不是一種負擔。因此，形成規范的、有章可循的管理制度，誰(shuí)應該獎，怎么獎?誰(shuí)應該懲，怎么懲?要統一尺度，統一標準，一視同仁，打破“人管人”的舊模式，實(shí)行“制度管人”的新機制，這樣，才能增強管理的公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個(gè)人的.執行力得到更加充分的發(fā)揮。
四、識人，選人，用正確的人做正確的事：管理者執行力的高低，既可以促使各項工作的快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著(zhù)事業(yè)的成敗。因此，各層次的管理干部要選拔具有堅強的執行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的精英來(lái)?yè)�，并且與領(lǐng)導層要同心同德，這樣，工作起來(lái)有快樂(lè )感、榮譽(yù)感，才能對本單位的決策和目標義無(wú)返顧的執行。
五、在實(shí)現目標的過(guò)程中要不斷的關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯：同時(shí)要設立反饋機制，也就是余世維教授所說(shuō)的回報。這樣，不僅了解執行力的程度，而且便于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，使制度在執行過(guò)程中更加完善，使各項工作更加完美。
結合實(shí)際工作，我認為，現在我們實(shí)行的“量化考核”制度，就是提高執行力的重要舉措。對各科室及每一位職員的工作進(jìn)行了細分和量化，這將對規范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執行力起到積極的促進(jìn)作用。