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觀(guān)《贏(yíng)在執行》有感
看完一部作品后，相信大家的收獲肯定不少吧，需要回過(guò)頭來(lái)寫(xiě)一寫(xiě)觀(guān)后感了。想必許多人都在為如何寫(xiě)好觀(guān)后感而煩惱吧，下面是小編為大家收集的觀(guān)《贏(yíng)在執行》有感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司每周定期觀(guān)看余世維演講，通過(guò)觀(guān)看《贏(yíng)在執行》系列節目，感觸很深，使我對執行力的理解有了新的認識。在我看來(lái)，執行力對個(gè)人而言就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力，對團隊而言就是在既定時(shí)間內完成預定目標的能力。結合自己在工作中的實(shí)際，就個(gè)人及團隊執行力方面，談一談本人的看法：
在日常工作中，大家經(jīng)常會(huì )說(shuō)“以后再說(shuō)吧”、“先放一放”等等話(huà)語(yǔ)，這都是執行力較差的表現。余世維在講座中指出，“執行力就是要按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)。每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節都力求完美，一絲不茍地貫徹執行”。作為一名公司員工，按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)應該是自己最起碼的工作要求。所以，要提高執行力，首先要樹(shù)立這種思想意識，從思想上重視起來(lái)，認識到按質(zhì)按量完成單位或領(lǐng)導交給自己的工作任務(wù)應作為自己工作的一個(gè)基本要求和目標。
我們要自動(dòng)自發(fā)，我們做任何事情都沒(méi)有借口，在工作中，我們經(jīng)常能夠聽(tīng)到的是各種各樣的借口：“我沒(méi)有在規定的時(shí)間里把事做完，是因為……”、“我沒(méi)學(xué)過(guò)”、“我沒(méi)有足夠的時(shí)間”、“現在是休息時(shí)間，半小時(shí)后你再來(lái)電話(huà)”、等等之類(lèi)的話(huà)語(yǔ)，其實(shí)在每一個(gè)借口的背后，都隱藏著(zhù)豐富的潛臺詞。借口讓我們暫時(shí)逃避了困難和責任，獲得些心理的慰藉，
但是借口的代價(jià)卻無(wú)比高昂，它給我們帶來(lái)的危害一點(diǎn)也不比其他任何惡習少。所以，千萬(wàn)別找借口！
什么是核心競爭力，核心競爭力最簡(jiǎn)單的定義是這個(gè)產(chǎn)品沒(méi)有替代品，還有就是這種能力別人無(wú)法模仿。伊利集團說(shuō)：好的競爭力必須有好和管理團隊，領(lǐng)導以身作則，人力資源就可以發(fā)揮最大的執行力，一個(gè)好的執行力，一定要有一個(gè)核心的人去做，讓底下的人有很好的執行力，自己要以身作則。一個(gè)團隊能發(fā)展，一個(gè)企業(yè)能壯大，靠的不僅僅是個(gè)人的執行力，更重要的是匯集企業(yè)所有的信息和資源，把每個(gè)人的執行力凝聚到一起，共同向一個(gè)方向努力，實(shí)現同一個(gè)目的。
余世維先生說(shuō)，文化是一個(gè)團隊不竭動(dòng)力的源泉。我們學(xué)習《贏(yíng)在執行》的目標應當是培育團隊執行文化。通過(guò)學(xué)習，讓每一名公司員工充分認同執行思想，牢固樹(shù)立執行觀(guān)念，逐步養成執行習慣，最終形成肯于執行、善于執行、能執行到位的團隊性格和執行文化。
所以，從我做起，從今天做起，從最容易忽視的細節做起，提高個(gè)人的執行力，從而帶動(dòng)大家提高工作效率。使整個(gè)公司成為工作作風(fēng)過(guò)硬、執行能力過(guò)強的公司。
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