金牌班組長(cháng)個(gè)人先進(jìn)事跡12篇
在日常學(xué)習、工作或生活中，大家對事跡都不陌生吧，借助事跡可以很好地體現先進(jìn)對象的先進(jìn)思想、精神，以及特定的時(shí)代特征。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好事跡嗎？以下是小編為大家整理的金牌班組長(cháng)個(gè)人先進(jìn)事跡，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
金牌班組長(cháng)個(gè)人先進(jìn)事跡1
小王是安裝工區管路安撤班組長(cháng)，為加強班組建設、提高職工素質(zhì)，他時(shí)常利用班前會(huì )的時(shí)間，帶領(lǐng)班組員工認真學(xué)習公司下發(fā)的各類(lèi)文件，積極學(xué)習班組長(cháng)崗位達標等相關(guān)學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和操作技能，并且要求班組其他成員也能夠熟練的掌握本崗位的操作流程。在生產(chǎn)中按照“以老帶新”的方法，要求班組中的老工人能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢、言傳身教，將自己的技能和絕招傳授給年輕員工，在工作中通過(guò)發(fā)揮每個(gè)人的長(cháng)處，帶動(dòng)了全組員工操作技能水平的進(jìn)一步提高。
在項目部中，他充當著(zhù)“兵頭將尾”的角色；在班組管理工作中，他善于運用手中的權力來(lái)管理班組、約束班組成員；在生產(chǎn)過(guò)程中，小王根據班組成員自身特點(diǎn)細化分工，明確職責，嚴格排查、整改井下管路“跑、冒、滴、漏”現象，按照工區的.管理制度對班組成員進(jìn)行考核，提高班組成員的工作積極性，確保班組安全生產(chǎn)。
作為一名班組長(cháng)，他不斷提高業(yè)務(wù)理論和管理水平，進(jìn)一步強化安全思想意識，使自己成為班組的一個(gè)好的帶頭人。精心打造一支技能水平高、安全意識強的班組隊伍。為公司及項目部的安全生產(chǎn)工作做出了自己應有的貢獻。
金牌班組長(cháng)個(gè)人先進(jìn)事跡2
10月24號至25號，我有幸被單位選派參加了股份公司舉辦的金牌班組長(cháng)培訓班。在為期兩天的學(xué)習中，我對班組長(cháng)的使命和任務(wù)有了更進(jìn)一步的了解。雖然我不是一名真正的班長(cháng)，但通過(guò)授課和課堂交流，我認為班組長(cháng)的角色不僅僅是基層團隊的管理者，而且還擔負著(zhù)維護企業(yè)改革發(fā)展的重任，因此。要想勝任班組長(cháng)工作，除了要有過(guò)硬的技術(shù)素質(zhì)外，還要具備“四個(gè)力”——領(lǐng)導力，凝聚力，創(chuàng )新力，執行力。
一、領(lǐng)導力。
俗話(huà)說(shuō)得好，將熊熊一個(gè)，兵熊熊一窩。在一個(gè)團隊里，沒(méi)有領(lǐng)導力的領(lǐng)導者是不能帶領(lǐng)團隊打勝仗的。我所說(shuō)的領(lǐng)導力，通俗來(lái)說(shuō)，就是威信。威信從何而來(lái)？技術(shù)和管理。班組長(cháng)要想服眾，必須在業(yè)務(wù)技能上技壓群雄。這是硬條件，否則就會(huì )失去立足之本。就赤水基地的生產(chǎn)單位而言，不管是股份公司、紙業(yè)公司還是正泰公司，幾乎所有的班組長(cháng)無(wú)不是技術(shù)尖子。再說(shuō)管理，作為班組長(cháng)，技術(shù)過(guò)硬只能代表個(gè)人的素質(zhì)，而工作往往是團隊作戰，這個(gè)時(shí)候，如何最大限度的發(fā)揮團隊戰斗力則考驗的是班組長(cháng)的管理水平。在《殲十起飛》這部電影里，某飛行師印副師長(cháng)是業(yè)務(wù)尖子，在個(gè)人對抗中屢次橫掃對手，可在大規模演習中卻總是棋輸一招，弄的自己也郁悶不已，這實(shí)際上是管理的問(wèn)題了。在管理上，領(lǐng)導者的個(gè)人魅力、道德修養、知識水平等因素很重要。所以，提高班組長(cháng)的領(lǐng)導力，不光是靠制度、規定來(lái)?yè)窝�，還要從鍛煉自己的性格，提升自己的道德水平和管理知識入手，要主動(dòng)積極地學(xué)習，掌握更好、更新的管理手段，只有這樣，才能形成找到自己的領(lǐng)導模式。
二、凝聚力。
有句話(huà)叫“兄弟齊心，其利斷金”。班組的戰斗力是通過(guò)凝聚力的推動(dòng)才得以實(shí)現的。在提高班組凝聚力的工作上，班組長(cháng)要扮演好指路人和和稀泥的角色。班組就是一個(gè)小團隊，成員各有所專(zhuān)，各有所長(cháng)。在任務(wù)執行過(guò)程中需要他們通力合作才能取得預期的結果。作為一名班組長(cháng)，首先要清楚一點(diǎn)，自己不僅是參與者，也是指揮者，指揮班組成員勁往一處使，把所有的力量凝聚在一點(diǎn)上，才能起到事半功倍的效果。所以班組長(cháng)要當起主心骨，給班組指明道路，指出方向，具體點(diǎn)就是分配工作任務(wù)。再說(shuō)“和稀泥”，在這里它不是貶義詞。試想，班組成員都有自己的個(gè)性、行為方式和思想特征，長(cháng)時(shí)間處在一起難免會(huì )產(chǎn)生矛盾或糾紛，這會(huì )降低班組的凝聚力，進(jìn)而影響戰斗力。所以，班組長(cháng)的任務(wù)就是通過(guò)恰當的工作方式化解矛盾，解決糾紛，把內部矛盾及時(shí)消除，或轉移到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上來(lái)，把班組的凝聚力重新鞏固起來(lái)。這樣看來(lái)，班組長(cháng)就像萬(wàn)能膠或是漿糊，把班組成員緊緊地連起來(lái)，牢牢地捆綁在一起，形成一個(gè)拳頭，集中力量攻擊目標。
三、創(chuàng )新力。
創(chuàng )新是一個(gè)民族發(fā)展進(jìn)步的靈魂。也是一個(gè)企業(yè)健康科學(xué)發(fā)展的基礎。赤天化從建廠(chǎng)投產(chǎn)走到現在，就是創(chuàng )新帶動(dòng)的結果。創(chuàng )新寓于日常工作之中，作為班組長(cháng)，應把創(chuàng )新這一理念帶入到工作中的各個(gè)環(huán)節，灌輸給班組的每一個(gè)成員。創(chuàng )新并非遙不可及，高不可攀，它存在于生產(chǎn)中的許多細節之中，只要善于觀(guān)察、開(kāi)動(dòng)腦筋，積極試驗，總會(huì )有于細微之處有意料不到的收獲。作為班組長(cháng)，一方面要身先士卒的去搞發(fā)明、搞創(chuàng )造，給班組成員做出榜樣、總結出方法；一方面要在制度上制定激勵措施，鼓勵班組成員去嘗試發(fā)明創(chuàng )造，積極給他們指導、幫助和獎勵。當然，創(chuàng )新不可急功近利，沒(méi)有豐富的工作經(jīng)驗和理論知識做基礎，貿然創(chuàng )新有可能會(huì )導致班組成員進(jìn)入死胡同，打消他們的積極性，影響日常工作，反而不利于工作的開(kāi)展，這就與“創(chuàng )新推動(dòng)生產(chǎn)”的理念背道而馳了。所以，班組長(cháng)要處理好創(chuàng )新與日常工作的關(guān)系，處理好創(chuàng )新與個(gè)體之間的關(guān)系，萬(wàn)不可顧此失彼，得不償失。
四、執行力。
子曰，學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。在這里，我們可以把“學(xué)”的涵義延伸理解為執行力。無(wú)論多么完美的工作計劃、方案策劃，沒(méi)有被切實(shí)執行下去，就是一紙空文。對班組而言，最重要的任務(wù)就是執行企業(yè)下達的工作指令。執行狀況的好壞，決定著(zhù)班組的績(jì)效和企業(yè)的`效益。因此，提高班組執行力是班組長(cháng)要思考的最重要的問(wèn)題。如果說(shuō)提高領(lǐng)導力是對班組長(cháng)自身考驗的話(huà)，那么，提高班組執行力則是對班組長(cháng)領(lǐng)導力的考驗了。眾所周知，軍隊的戰斗時(shí)是很強大的。那是因為軍隊有“令行禁止”的紀律要求，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，所有人都在自己的崗位上盡心盡力。企業(yè)雖不是軍隊，但兩者的理念在某種程度上還是相通的，都是為了一個(gè)勝利的結果。所以，班組長(cháng)可以借鑒軍隊的管理方式方法，結合企業(yè)管理制度，把二者融會(huì )貫通，形成獨特的班組管理方法。班組長(cháng)要做的是首先要有原則性，為人處事要公道正派，按照規章制度辦事，正確處理情、理、法的關(guān)系，明辨是非，賞罰分明。其次是要有嚴謹性，身為班組長(cháng)，要培養自己嚴謹的工作作風(fēng)，吃苦在前、享受在后，嚴于律己，要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己也應該不做。第三是有效溝通，工作中遇到困難是常有的事，無(wú)論是生產(chǎn)還是管理，若非一己之力所能解決的，班組長(cháng)要及時(shí)和班組成員保持溝通，通過(guò)召開(kāi)班務(wù)會(huì )的形式把問(wèn)題擺在桌面上，集思廣益，共同解決。讓大家心里樹(shù)立眾人翁的責任感，產(chǎn)生對企業(yè)，對班組的歸屬感，進(jìn)而在生產(chǎn)工作中兢兢業(yè)業(yè)，全力以赴推動(dòng)工作進(jìn)度。
雖然只有兩天的培訓，但對我從未而言，班組管理的概念較之以前讓我耳目一新。我將在今后的工作中不斷學(xué)習，繼續關(guān)注班組建設，為提高自身綜合素質(zhì)，提升班組管理水平，為赤天化的發(fā)展貢獻綿薄之力。
金牌班組長(cháng)個(gè)人先進(jìn)事跡3
小韓擔任燃料部化驗班班長(cháng)以來(lái)，對待工作嚴謹認真、一絲不茍，有較強的工作責任心，有激情有干勁，不斷增強自身工作技能，發(fā)揮了班組“領(lǐng)頭雁”作用。在能源保供期間，帶領(lǐng)一群“娘子軍”，針對來(lái)煤量大，工作量繁重的實(shí)際，克服困難每日連續工作12小時(shí)，為能源保供作出了突出貢獻。
在班組管理中，關(guān)心和團結同事，幫助有困難的'同事連續頂班一個(gè)月，較好的凝聚了班組力量。并加強技術(shù)培訓，大力開(kāi)展班組建設和創(chuàng )新創(chuàng )效工作，20xx年QC成果《提高測硫儀的精準度》課題，獲得貴州省QC成果一等獎和貴州省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組(一級)榮譽(yù)稱(chēng)號。班組在她的帶領(lǐng)下獲得貴州省國資委“三八紅旗集體”稱(chēng)號，為桐梓公司燃料示范崗打下了堅實(shí)的基礎。同時(shí)她個(gè)人榮獲桐梓公司20xx年度“標兵”（勞動(dòng)模范）和“先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱(chēng)號。
金牌班組長(cháng)個(gè)人先進(jìn)事跡4
小李同志自參加工作以來(lái)，一直從事安全監察工作，在現場(chǎng)實(shí)際工作中，處處時(shí)時(shí)以合格安監人員的標準嚴格要求自己，愛(ài)崗敬業(yè)、踏實(shí)工作、默默奉獻、勇于擔當，多次獲評個(gè)人先進(jìn)。
現場(chǎng)盯班過(guò)程中，他總是能及時(shí)發(fā)現潛在的各類(lèi)安全隱患，發(fā)現薄弱人物、薄弱環(huán)節。作為班組長(cháng)的.他率先垂范，積極貫徹落實(shí)“五多五勤”工作法，與班組成員共進(jìn)步，將所能預想到的隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保每班都能實(shí)現安全生產(chǎn)。自小李同志任職安監員以來(lái)，所盯班次及施工地點(diǎn)從未發(fā)生過(guò)輕微傷及以上事故。
在班組管理過(guò)程中，要想抓好班組管理，必須抓好班組團結，強化班組的戰斗力和凝聚力，必須注重依靠典型力量，堅定樹(shù)立班組發(fā)展目標。沒(méi)有目標，就沒(méi)有動(dòng)力。時(shí)常以其他優(yōu)秀班組為對標，帶領(lǐng)班組職工進(jìn)行認真的學(xué)習思考，轉化吸收，積極提高了班組管理水平，所帶班組多次獲得公司優(yōu)秀班組稱(chēng)號。
金牌班組長(cháng)個(gè)人先進(jìn)事跡5
小劉作為檢修維護部電氣一次班班長(cháng)，在今年1月15日，桐梓公司#1發(fā)電機搶修中，作為搶修現場(chǎng)工作負責人和黨員突擊隊隊長(cháng)迅速投入到搶修工作中，組織班組人員分工合作，第一時(shí)間進(jìn)入發(fā)電機內部確認故障點(diǎn)，與班組人員24小時(shí)輪流作戰，連續奮戰26個(gè)晝夜，放棄春節與家人團聚的機會(huì )，全程參與并順利完成發(fā)電機搶修項目60余項，為春節保電和能源保供作出了突出貢獻。在日常班組管理中，注重班組安全文化建設，克服班組人員少，人員結構不合理的實(shí)際，較好地完成了各項工作任務(wù)。
他帶領(lǐng)班員積極參與技術(shù)攻關(guān)和管理創(chuàng )新工作中，3個(gè)課題分獲20xx、20xx年貴州省優(yōu)秀成果一級和三級，班組連續四年榮獲烏江公司“五星班組”，連續兩年榮獲公司安全生產(chǎn)先進(jìn)班組。同時(shí)，小劉本人榮獲桐梓公司“青年崗位能手”、標兵（勞動(dòng)模范）稱(chēng)號，多次榮獲年度公司安全先進(jìn)個(gè)人、公司先進(jìn)個(gè)人。
金牌班組長(cháng)個(gè)人先進(jìn)事跡6
在川煤集團達竹公司金剛煤礦采煤二隊有著(zhù)這樣的一個(gè)班組，被礦工稱(chēng)為“金牌班組”、“金牌隊伍”，是何人讓該班總是與“金牌”聯(lián)系在一起呢？
他就是該班班長(cháng)小李，他帶領(lǐng)班組連續榮獲四川省工人先鋒號、四川省優(yōu)秀安全班組等稱(chēng)號，多次受到嘉獎。小李在該礦成為了一名紅人。該隊書(shū)記熊天津介紹說(shuō)：“小李班的職工都不愿調離這個(gè)班，而其他班職工都想進(jìn)小李班。不是他長(cháng)得帥，是因為他管理得好�！彼奈烤乖谀睦�？
靈活用人
在小李眼中，班組用人機制是第一位，職工的性格特點(diǎn)，他都了如指掌，活潑多動(dòng)、沉默寡言?xún)深?lèi)職工安插在不同的.崗位。讓職工感到自己的位置在班組中很重要，也易于接受。他還會(huì )從職工平時(shí)工作表現選拔、培養一些有主見(jiàn)、做事心細的外向職工擔任副班長(cháng)，能帶領(lǐng)職工獨立處理常規作業(yè)及過(guò)程中一些突發(fā)事件。有時(shí)其他班需要班長(cháng)，區隊都刻意從他手下職工中來(lái)挖掘。
儒雅作風(fēng)
“以前我們覺(jué)得班長(cháng)是一個(gè)簡(jiǎn)單粗暴的強硬班長(cháng)，現在他轉變?yōu)槿逖判缘陌嚅L(cháng)�！卑鄦T張強講道。小李在班組中喜歡夸獎別人，哪怕是細微的優(yōu)點(diǎn)。他主張以表?yè)P、獎勵為主，但處罰也從不打折扣，并且班班獎罰兌現。這個(gè)班受表?yè)P的人遠遠大于被處罰的人。他采取這種不傷職工自尊，以激勵職工的工作作風(fēng)，讓許多職工如沐春風(fēng)，并充分調動(dòng)職工工作潛能。
盯緊現場(chǎng)
“這里要加防倒繩！”、“這里用棕繩栓好，防止支柱滑落�！倍⒕o生產(chǎn)現場(chǎng)，盯緊關(guān)鍵部位，是小李堅持的原則。有一次，他親眼見(jiàn)到一位職工跨越皮帶機，沒(méi)按安全規定走過(guò)橋。針對這種“明知有危險，偏向險中行”的做法，當即給予處罰。這位職工對小李沒(méi)有放自己一馬，十分不滿(mǎn)。小李事后將處罰理由詳細擺出來(lái)，讓他心悅誠服，并讓這名職工明白了“井下任何事情都不能馬虎”的道理。
金牌班組長(cháng)個(gè)人先進(jìn)事跡7
小建是通防工區一名班組長(cháng)，在職工心目中，小建是一個(gè)對工作積極、負責的好職工、好隊長(cháng)。自從他20xx年7月份進(jìn)入瓦斯班以來(lái)，不論他跑哪一個(gè)地點(diǎn)，都按照班前會(huì )的安排，工作干的井井有條。由于工作干的出色、責任心強，在職工中威信很高。20xx年瓦斯檢查隊隊長(cháng)競選中，他的得票總是最多，從那開(kāi)始這個(gè)隊長(cháng)一干就是10年。
公司井下瓦斯監測點(diǎn)270個(gè)，密閉160個(gè)，每月燒焊200—300個(gè)，為了克服溫度高、路線(xiàn)長(cháng)的'困難，小建作為隊長(cháng)，除了每天班前會(huì )給大家安排工作外，還堅持每天班后會(huì )和學(xué)習日跟大家進(jìn)行談心交流，并進(jìn)行安全教育，10年來(lái)平均每年開(kāi)展事故案例60余次，談心談話(huà)210余次，有效的提升了全隊整體的團隊精神和安全意識。
一年來(lái)，小建一人反饋的一般隱患信息就達100多條，現場(chǎng)制止大的“三違”行為20余起，排除較大隱患10余次，為公司的安全工作出了積極貢獻。
金牌班組長(cháng)個(gè)人先進(jìn)事跡8
在豐越分公司蓬勃發(fā)展的背后，是無(wú)數豐越人的辛勤努力和默默付出，沖壓課型保組A值的小華組長(cháng)就是其中一員，他雖然沒(méi)有驚天動(dòng)地的英雄事跡，但卻為沖壓的模具保全工作付出了滿(mǎn)腔熱枕、捧出了全部真心，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了一位兵頭將尾的職責與擔當。
自20xx年入職公司以來(lái)，小華始終如一，做事縝密、踏實(shí)，求知上進(jìn)，在實(shí)踐中迅速練就了一身過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)，為課室提出了很多改善方案，解決生產(chǎn)中的實(shí)際難題，曾先后多次獲得先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱(chēng)號。
20xx年，小華被公司正式任命為組長(cháng)，作為組長(cháng)，深知自己的`能力會(huì )影響整個(gè)班組的工作水平，他對自己的要求更加嚴格，不斷充實(shí)自己，提高專(zhuān)業(yè)知識。當設備出現故障時(shí)，他總能第一時(shí)間找出原因并快速解決。生產(chǎn)中，只要出現問(wèn)題，不論是酷暑還是寒冬，他總是沖在最前邊，積極發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用，團隊在他的帶領(lǐng)下養成了吃苦耐勞、積極向上的優(yōu)秀品質(zhì)，曾先后榮獲全國汽車(chē)產(chǎn)業(yè)調整和振興規劃立功競賽優(yōu)秀班組、中國一汽模范職工小家、一汽豐田“兩上一爭”金獎班組等榮譽(yù)稱(chēng)號。
“沒(méi)有責任心什么都干不好，要想減少停臺時(shí)間，提高GSPH，確保品質(zhì)，就要做到從嚴務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”這不僅是他常說(shuō)的一句話(huà)，也用實(shí)際行動(dòng)詮釋著(zhù)。在他的帶領(lǐng)下型保組年均自主改善70余項，為公司節約成本約185萬(wàn)元。近年來(lái)，隨著(zhù)產(chǎn)能的日益攀升，他實(shí)施全員輪崗機制、參與監督保全核心人才培養計劃推進(jìn)、聯(lián)協(xié)日方完成保全自立化工作，在他的推動(dòng)下，快速提升了組員的清洗點(diǎn)檢作業(yè)、模具修理，以及高效在線(xiàn)處理問(wèn)題等業(yè)務(wù)能力，加快保全人材育成速度的同時(shí)也為公司高質(zhì)量達產(chǎn)做好了模具保全保證。
他常跟組員強調，“安全”是重中之重，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。為保證大家的安全，組里10個(gè)工位、186套模具、3300平方米的工作區域，小華每天都要往返無(wú)數次，每一個(gè)角落、每一處細節都不放過(guò)。型保的檢查生產(chǎn)中有哪些隱患、存在哪些薄弱環(huán)節，哪些不足需要改善的地方、安全措施是否落實(shí)到位等，他都熟稔于心并逐一落實(shí)。對個(gè)別操作技能差，安全意識淡薄的組員，經(jīng)�！伴_(kāi)小灶”強化教育，帶動(dòng)班組成員時(shí)刻繃緊安全弦，念好安全經(jīng)。在他的言傳身教和諄諄教導下，組員都能將“安全”放在第一位，保證安全生產(chǎn)。
除型保全的工作外，小華還兼職沖壓課支會(huì )主席一職�！氨娙耸安窕鹧娓摺边@是他一直堅信的理念，為增加沖壓課凝聚力，他持續深入推進(jìn)“暖心工程”，關(guān)注員工的思想、心理、行為以及家庭狀況，加強走訪(fǎng)談心，解決困難員工實(shí)際困難，將關(guān)心關(guān)愛(ài)落到實(shí)處，使員工能夠全身心的投入到實(shí)際生產(chǎn)中去。
“困難面前不低頭，榮譽(yù)面前不驕傲”。面向豐越公司的高產(chǎn)目標，小華將繼續帶領(lǐng)團隊發(fā)揮揚吃苦在前、享樂(lè )在后的精神，以最高標準、最嚴要求、最實(shí)措施做好每一項工作，為公司的高品質(zhì)安全生產(chǎn)做出更大貢獻。
金牌班組長(cháng)個(gè)人先進(jìn)事跡9
小李，制冷工區班組長(cháng)，他所在的電工組現有員工3人，主要負責工區電氣設備的日常檢修維護工作。20xx年以來(lái)，電工組在專(zhuān)業(yè)、工區的正確領(lǐng)導下，以保障機電設備安全可靠運行為目的，以確保制冷系統高效運行為使命，以提升安全質(zhì)量標準化水平為重點(diǎn)，以保證礦井安全生產(chǎn)為己任，出色的完成了全年各項生產(chǎn)任務(wù)。
一、技術(shù)過(guò)硬，保安全，促生產(chǎn)。他以過(guò)硬的技能本領(lǐng)，帶領(lǐng)班組實(shí)現了安全運行，設備的.精細化管理。他通過(guò)不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷強化服務(wù)形象，杜絕了較嚴重及以上“三違”行為和C級以上安全隱患，避免了輕傷及以上人身事故，整個(gè)班組體現了團結協(xié)作，技術(shù)過(guò)硬、英勇善戰精神面貌，為保運轉、保安全，實(shí)現全年安全生產(chǎn)做出了突出的貢獻。在他們的不懈努力下，較去年相比，今年以0小時(shí)機電事故完美答卷，大大降低了機電事故的發(fā)生，保障了礦井的安全生產(chǎn)。
二、創(chuàng )新班組管理法，助推班組建設。年初以來(lái)，電工班組以“大力強化班組建設，不斷增強班組整體創(chuàng )造力、凝聚力和戰斗力”為目標，以準軍事化管理和“兩述三化”工作為主線(xiàn)，強化班組員工規范操作能力，大力推進(jìn)班組建設。班組長(cháng)小李積極學(xué)習先進(jìn)的班組管理經(jīng)驗，并結合自己班組的實(shí)際工作情況，推出了“三查四無(wú)”班組管理法。
一直以來(lái)，他帶領(lǐng)電工班組牢固樹(shù)立“零危害、零傷害、零事故”的安全管路理念，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，從班組實(shí)際情況出發(fā)，發(fā)揚自己的優(yōu)良傳統，克服自己的缺點(diǎn)和不足，嚴格遵守各項法律法規和技術(shù)規程，建立建全責任考核體系，實(shí)現人、機、崗的本質(zhì)安全，為公司安全生產(chǎn)發(fā)展的長(cháng)治久安打下了堅實(shí)基礎。在今后的工作中，他們將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，在班組建設的征途中迎接新的挑戰，再創(chuàng )新的佳績(jì)。
金牌班組長(cháng)個(gè)人先進(jìn)事跡10
腳印干得扎實(shí)。南京港新生圩分公司成立后，他通過(guò)考試，成功競聘庫場(chǎng)隊綜合管理員兼溫馨班班長(cháng)。在班組管理工作中，他充分發(fā)揮善于學(xué)習、精于管理、勇于創(chuàng )新的工作特點(diǎn)，著(zhù)力打造“八心八建·鉆石團隊”，帶領(lǐng)班組榮膺南京港集團“優(yōu)秀班組”；個(gè)人獲評南京市“優(yōu)秀團支部書(shū)記”、江蘇省港口集團“金牌班組長(cháng)”、南京港集團“十佳班組長(cháng)”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等稱(chēng)號。
勇于擔當展風(fēng)采
作為黨員班組長(cháng)，他敢于擔當、勇于作為。在班組成立初期，就響應公司號召，帶領(lǐng)班組黨員與積極分子組建“黨員突擊隊”、建立“黨員示范崗”，充分發(fā)揮班組黨員先鋒模范作用，鑄堅鑄實(shí)一線(xiàn)戰斗堡壘，在20xx年防疫、防汛以及各項“急難險重”任務(wù)中均發(fā)揮了重要作用。特別是在去年初疫情暴發(fā)期間，他堅決按照公司和庫場(chǎng)隊工作安排，帶領(lǐng)溫馨班全體職工克服困難，安全高效完成湖北地區重點(diǎn)物資交接發(fā)運近30余萬(wàn)噸，用實(shí)際行動(dòng)踐行了江蘇港口人的責任與擔當。
強基固本促提升
他著(zhù)力強化班組基礎建設，以“強基固本”為方向，以現代化科學(xué)管理為抓手，對標學(xué)習同類(lèi)型班組先進(jìn)管理經(jīng)驗，確立“環(huán)境設施重建設、建章立制抓落實(shí)、計劃管理推閉環(huán)、績(jì)效考核亮指標、輪值輪組重點(diǎn)評、案例分享同進(jìn)步、例會(huì )規范再升級、積分獲取爭優(yōu)秀、管理平臺求實(shí)效”等11項基礎工作重點(diǎn)。在實(shí)現班組全員參與的同時(shí)，打通員工自主管理的`渠道，促進(jìn)各項工作推進(jìn)與落實(shí)，形成獨特的管理模式。在20xx年南京港集團班組建設兌標交流中，胡嘉羲獲得第一名。
聯(lián)防聯(lián)控提質(zhì)效
現場(chǎng)全過(guò)程管控是溫馨班重點(diǎn)工作。他通過(guò)將基礎巡查與網(wǎng)格化管理機制有機結合，打造班組特有的聯(lián)防聯(lián)控機制，實(shí)現“工前預判”、“工中盯控”、“工后總結”的閉環(huán)管理模式；通過(guò)明確職責、優(yōu)化流程、確定標準、制定措施、過(guò)程管控、閉環(huán)管理，強化班組“一崗一標、一事一控”、“三個(gè)一”工作的落實(shí)，提升安全績(jì)效，2020年班組員工共查出各類(lèi)隱患370余項，整改率達100%。
他通過(guò)將班組先進(jìn)經(jīng)驗總結提煉，形成可推廣可復制的特色工作法，實(shí)行“貨堆雙控”控質(zhì)量、“四級覆蓋”控成本、“流水線(xiàn)”控效率等多套特色工作法，為公司降低成本同時(shí)，還提升了現場(chǎng)進(jìn)出貨效率；通過(guò)升級班組競賽模式，將原有單一的組與組之間競賽，擴充為三級勞動(dòng)競賽，即組與組、人與人、班與班，全年組織員工參加各類(lèi)競賽16次，營(yíng)造了班組“比學(xué)趕幫超”良好氛圍，同時(shí)有效提升了生產(chǎn)績(jì)效。據統計，20xx年，溫馨班共完成理貨量841萬(wàn)操作噸，期間未發(fā)生一起安全、質(zhì)量、環(huán)保事故。
團隊文化塑品牌
作為班長(cháng)的他，始終堅持以文化促和諧，引導員工樹(shù)立“班組即是家”思想理念。他通過(guò)優(yōu)化各類(lèi)機制、搭建賽場(chǎng)平臺、提煉特色工作法等方式，宣傳班組管理經(jīng)驗、典型事跡、標桿人物，展現班組風(fēng)采，實(shí)現班組和員工共同成長(cháng)，著(zhù)力打造了具有港口理貨特色的“八心八建·鉆石團隊”班組文化名片。
金牌班組長(cháng)個(gè)人先進(jìn)事跡11
小肖是通防工區一名班組長(cháng)，他所在班組20xx年完成公司精品工程4項，分別是井底車(chē)場(chǎng)大巷整治、2305皮帶基礎、八采煤倉皮帶基礎、邊界水倉基礎。面對巷道條件差、溫度高、安全因素復雜、管線(xiàn)吊掛亂等不利局面，小肖身先士卒，與時(shí)間賽跑，整頓、澆筑、硬化5000立方米，巷道長(cháng)度8000余米，達到了管線(xiàn)吊掛藝術(shù)化、作業(yè)牌板統一化等要求，整頓后的大斷面巷道寬敞明亮，整齊劃一。在工區接到水處理工程的時(shí)候，很多人都認為這是一個(gè)非常難啃的硬骨頭。小肖作為巷修1隊班長(cháng)，面對巷道條件差、溫度高、安全因素復雜、管線(xiàn)吊掛亂等不利局面，他們沒(méi)有退縮，一鼓作氣，與時(shí)間賽跑，不斷完善管理，克服重重困難。僅用40多天時(shí)間，整頓、硬化地面1000立方米，澆筑巷1300立方米，綁鋼筋27000根。
對于職工比較關(guān)注的`工分、獎金分配等敏感問(wèn)題，小肖一直堅持用制度說(shuō)話(huà)。每天下班對當班的工作量、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等進(jìn)行驗收，綜合班中勞動(dòng)紀律、材料投入等情況實(shí)行現場(chǎng)記名記分，24小時(shí)內上墻公布，有效杜絕了個(gè)別職工出勤不出工、出工不出力等行為的發(fā)生，這種公開(kāi)透明的管理方法，受到了班組職工的一致認可。
金牌班組長(cháng)個(gè)人先進(jìn)事跡12
小張同志作為一名機電設備安裝人員，深知如果沒(méi)有一定的安裝技術(shù)水平，沒(méi)有一定的安全知識，就難以在實(shí)際的設備安裝工作中做好設備的安裝，搞好安裝質(zhì)量。特別是在目前，面臨設備升級，智能化程度高的巨大的挑戰，我們不但一如既往的做好設備的安裝，以保證設備穩定運行，還要及時(shí)充電不斷學(xué)習新技術(shù)，提高綜合素質(zhì)。
在設備安裝質(zhì)量工作中，實(shí)施了精細化管理，大到一臺設備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個(gè)固定孔的定位，都要求專(zhuān)人負責，對每一個(gè)拖滾，每一個(gè)皮帶架，每一個(gè)水溝，每一個(gè)沉淀池，每一根水管進(jìn)行編號管理，力求做到精、細、準，不允許有絲毫的馬虎，保持巷道環(huán)境衛生清潔。
機電設備安裝工作是一項復雜系統工程，既需要自身付出最大的努力，更需要班組的支持和方方面面的協(xié)作，同時(shí)對我們工作中遇到的問(wèn)題和困難給予了及時(shí)的協(xié)調和解決，領(lǐng)導的重視、關(guān)心和支持鼓舞了我們的斗志，激發(fā)了我們的工作熱情，從而更好地推動(dòng)了工作的順利開(kāi)展。
他以安全意識，業(yè)務(wù)素質(zhì)、自主保安能力為目標，加強對自身的安全知識和業(yè)務(wù)技能的'提升，著(zhù)力開(kāi)展“兩述三化”演練，規范自身的操作行為，做到上標準崗、干標準活，消除人的不安全行為，在以后的工作中，始終把區隊班組的安全利益放在第一位，每次進(jìn)入工作現場(chǎng)時(shí)，首先對工作現場(chǎng)進(jìn)行仔細檢查，觀(guān)察有無(wú)隱患，牌板記錄是否準確完整，開(kāi)關(guān)是否打到位，支護是否符合規定要求，結合現場(chǎng)情況反復講安全操作注意事項；同時(shí)及時(shí)與現場(chǎng)作業(yè)的職工溝通，對違章違規行為立即制止，講清這樣做的嚴重后果，手把手教職工如何按章操作，這樣既拉近了和職工之間的距離，又得到職工的支持和理解。
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