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從嚴管理心得體會(huì )
當我們備受啟迪時(shí)，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這么做能夠提升我們的書(shū)面表達能力。那么好的心得體會(huì )都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家收集的從嚴管理心得體會(huì )，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
從嚴管理心得體會(huì )1
“從嚴管理年”大討論活動(dòng)的開(kāi)展，使我深刻的認識到了從嚴管理的重要性。從嚴管理是安全生產(chǎn)的保障，關(guān)乎著(zhù)廣大職工的切身利益，要在工作中切實(shí)做到從嚴管理。經(jīng)過(guò)此次討論，我認識到從嚴管理涉及到三個(gè)方面：規矩、管理者、職工。
規矩，是管理活動(dòng)的標準�！盁o(wú)規矩不成方圓”，有明確合理的規矩才能進(jìn)行有效的管理活動(dòng)。何為明確合理的規矩?首先必須符合實(shí)際，能在實(shí)際工作中執行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當然監督人員是不可缺少的，要對各個(gè)單位進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對于規矩落實(shí)到位的優(yōu)秀集體進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎勵，對于規矩落實(shí)不到位甚至不落實(shí)的集體進(jìn)行通報批評并限期整改。
管理者，是管理活動(dòng)的執行者。關(guān)系著(zhù)整個(gè)管理活動(dòng)的執行力度與結果。為了實(shí)現從嚴管理，避免“將帥無(wú)能累死兵” 的現象出現，管理者就需要有過(guò)硬的技能和高水平的管理能力。擁有過(guò)硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴管理，提高警覺(jué)，規避風(fēng)險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進(jìn)行管理活動(dòng)。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學(xué)習培訓和經(jīng)驗交流會(huì )。通過(guò)培訓提高管理者的專(zhuān)業(yè)技能，通過(guò)經(jīng)驗交流會(huì )相互學(xué)習，將他人好的管理方法或理念運用到自己的工作中去。
職工，是從事管理活動(dòng)的核心。整個(gè)管理活動(dòng)都是圍繞著(zhù)廣大職工開(kāi)展的`，為了順利高效的開(kāi)展管理活動(dòng)，就要讓職工認識到安全生產(chǎn)不僅僅是維護企業(yè)的利益，還關(guān)乎著(zhù)自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個(gè)人素質(zhì)。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺(jué)的遠離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個(gè)人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽(tīng)取他人意見(jiàn)并完善自己。最終實(shí)現職工從原來(lái)的被動(dòng)管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工，我現在的主要工作是記錄參數，我深知這份工作的重要性，只有詳細準確的記錄各項參數，才能通過(guò)參數的變化來(lái)分析井下情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)作為一名見(jiàn)習大學(xué)生，平時(shí)工作中認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和現場(chǎng)知識，配合井隊領(lǐng)導的管理，因為我深知服從管理的重要性，只有服從統一管理，才能更快更好的完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處，今后我會(huì )更加嚴格的要求自己，工作中認真負責，按規章制度辦事，提高自己的安全意識和積累工作經(jīng)驗。主動(dòng)地承擔一些管理活動(dòng)，為井隊的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。
從嚴管理心得體會(huì )2
現在科學(xué)發(fā)展，經(jīng)濟向好，設備先進(jìn)，人命值錢(qián)，按理說(shuō)人們應該更加珍惜生命，更加注重安全生產(chǎn)，但是事實(shí)給我們帶來(lái)的卻是完全不同的答案。如礦山安全事故一發(fā)再發(fā)，先是大家把目光盯住那些資質(zhì)不全的小煤窯，到后來(lái)國營(yíng)大煤礦也接二連三地加入進(jìn)來(lái)了，中央政府三令五申，可惡性事故就是剎不住車(chē)，看來(lái)，經(jīng)濟發(fā)展與搞好安全生產(chǎn)有時(shí)并不全是正比例關(guān)系。如何牢固確立“安全責任重于泰山”的思想，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)企業(yè)的安全工作，筆者認為，必須上下同心，講究科學(xué)，與時(shí)俱進(jìn)，以人為本，切實(shí)貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，真正做到把搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺(jué)行為和自我責任。下面筆者結合安全生產(chǎn)管理的實(shí)踐,談一些個(gè)人的膚淺體會(huì )。
一、抓安全生產(chǎn)的指導思想必須從嚴
安全生產(chǎn)嚴是愛(ài)，松是害，這個(gè)道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。近幾年來(lái)，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓告訴我們一個(gè)道理，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴。曾不止一次地聽(tīng)到有違章肇事職工對所受處罰不滿(mǎn)，也不止一次聽(tīng)到安管干部抱怨對有些違章現象難以按章處罰。這就帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題，操作規程每一條、每一款都是血的教訓換來(lái)的，規章制度是大家舉手通過(guò)后定下來(lái)的，為什么到執行時(shí)會(huì )出現埋怨情緒，為什么在生產(chǎn)現場(chǎng)“三違”現象還是經(jīng)常發(fā)生。一個(gè)很重要的原因，就是我們對安全生產(chǎn)重視程度和認識程度遠遠不夠，我們強調的是抓安全生產(chǎn)的指導思想必須從嚴，而不單單是出了事故處罰從嚴。
我們單位是一個(gè)以港口裝卸、倉儲為主的物流企業(yè)，員工從事的大都是苦、臟、累工作，在生產(chǎn)一線(xiàn)，完成進(jìn)出貨物的物流量目前主要依靠勞務(wù)工來(lái)完成，而勞務(wù)工由于他們接受安全生產(chǎn)教育的機會(huì )較少，許多人安全生產(chǎn)意識比較淡薄，作業(yè)過(guò)程中“三違”現象經(jīng)常出現，管?chē)懒斯ばР桓呋蛘吒纱嘧呷瞬辉父?如果睜一眼、閉一眼那是對員工、對企業(yè)、對社會(huì )不負責任，也許今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事�！耙坏嗡粼谟推坷铩边@樣的教訓實(shí)在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓不可，這樣的代價(jià)太大。因此，抓安全生產(chǎn)的指導思想必須從嚴，必須包括教育從嚴、管理從嚴、檢查從嚴、整改隱患從嚴、最后才是處罰從嚴。一個(gè)企業(yè)，如果對待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來(lái)要求自己、約束自己，在必要的物質(zhì)基礎上滿(mǎn)足對安全生產(chǎn)的技術(shù)保障，加上平時(shí)能夠一以貫之地保持嚴格的管理和嚴肅認真的態(tài)度，這樣堅持數年，在全體員工中真正樹(shù)立起“安全第一”的思想，那么，對違章行為處罰時(shí)的.“不滿(mǎn)”情緒自然就沒(méi)有市場(chǎng)，安管員在嚴格執法時(shí)阻力也必然大大減小。因此只有在指導思想上從嚴，才會(huì )有組織結構上的嚴密、規章制度上的嚴格、工作作風(fēng)上的嚴謹，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證。
二、抓安全管理的方法不能簡(jiǎn)單化
企業(yè)的規章制度一般都經(jīng)過(guò)幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見(jiàn)，有些重要規章還需經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì )通過(guò)，應該說(shuō)這些規章制度有其實(shí)施的群眾基礎，但在實(shí)際生活中為什么還有這么多違章現象發(fā)生呢?反思的結論是我們的教育、宣傳和管理不到位。今年5月份，我們公司的安全巡查員在作業(yè)現場(chǎng)發(fā)現有違章操作的行為，當即進(jìn)行制止，但該操作人員對違章超吊行為不以為然，繼續作業(yè)，在巡查員的強烈制止下，便采取“停止作業(yè)”的行為來(lái)對抗。公司領(lǐng)導及時(shí)趕到現場(chǎng)，將違章超吊的危害性和生產(chǎn)必須服從安全的道理對當事人員進(jìn)行耐心的宣傳和教育，但這4名勞務(wù)派遣工仍一意孤行，繼續以“停工不做”來(lái)要挾，其理由是我們出門(mén)打工，講的是掙錢(qián)。當時(shí)作業(yè)現場(chǎng)生產(chǎn)正忙，客戶(hù)在等著(zhù)裝貨，在這種情況下，公司領(lǐng)導當即與拒不糾正違章行為的有關(guān)人員解除了勞務(wù)合作關(guān)系，由科室和后勤人員組成一支特別裝卸隊伍，確保當天排隊等待裝貨的十幾輛車(chē)能夠正常作業(yè)，維護企業(yè)的信譽(yù)。該事件的發(fā)生和處理結果，讓大家看到了公司領(lǐng)導處罰違章的決心。但這件事也給我們帶來(lái)的反思，為什么違章現象屢禁不止?其中一個(gè)很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴格與工作方法的簡(jiǎn)單化等同起來(lái)了。
在這種簡(jiǎn)單化的觀(guān)念支配下，以為搞管理訂一個(gè)制度就行，有問(wèn)題開(kāi)個(gè)會(huì )發(fā)個(gè)通知便完事，出了事情搞個(gè)處理決定，扣點(diǎn)獎金處罰一下就了結。把規章制度當作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴格、認真了。而事實(shí)上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應該明白自己的職責不僅是“管”，還必須“理”�！袄怼本褪且砸幷轮贫葹橐罁�，把企業(yè)內部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調起來(lái)，理順關(guān)系，使企業(yè)這個(gè)機器圍繞一個(gè)目標運轉。說(shuō)“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡(jiǎn)單地給一個(gè)處分，給一定經(jīng)濟處罰要復雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費更多的功夫，應該說(shuō)這也是我們管理者應該投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個(gè)問(wèn)題上，“嚴管”并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規范和制度的軌道，從而達到事先預防和控制的目的。要做到這一點(diǎn)，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因為安全管理的內容本身也復雜多變，這一點(diǎn)在我們港口物流企業(yè)尤為明顯，所以我們在強調安全管理從嚴的時(shí)候，決不能因此而導致工作方法的簡(jiǎn)單化。
從嚴管理心得體會(huì )3
“從嚴管理年”大討論活動(dòng)的開(kāi)展，使我深刻的認識到了從嚴管理的重要性。從嚴管理是安全生產(chǎn)的保障，關(guān)乎著(zhù)廣大職工的切身利益，要在工作中切實(shí)做到從嚴管理。經(jīng)過(guò)此次討論，我認識到從嚴管理涉及到三個(gè)方面：規矩、管理者、職工。
規矩，是管理活動(dòng)的標準�！盁o(wú)規矩不成方圓”，有明確合理的規矩才能進(jìn)行有效的管理活動(dòng)。何為明確合理的'規矩?首先必須符合實(shí)際，能在實(shí)際工作中執行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當然監督人員是不可缺少的，要對各個(gè)單位進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對于規矩落實(shí)到位的優(yōu)秀集體進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎勵，對于規矩落實(shí)不到位甚至不落實(shí)的集體進(jìn)行通報批評并限期整改。
管理者，是管理活動(dòng)的執行者。關(guān)系著(zhù)整個(gè)管理活動(dòng)的執行力度與結果。為了實(shí)現從高職工的安全意識和個(gè)人素質(zhì)。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺(jué)的遠離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個(gè)人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽(tīng)取他人意見(jiàn)并完善自己。最終實(shí)現職工從原來(lái)的被動(dòng)管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工，我現在的主要工作是記錄參數，我深知這份工作的重要性，只有詳細準確的記錄各項參數，才能通過(guò)參數的變化來(lái)分析井下情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)作為一名見(jiàn)習大學(xué)生，平時(shí)工作中認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和現場(chǎng)知識，配合井隊領(lǐng)導的管理，因為我深知服從管理的重要性，只有服從統一管理，才能更快更好的完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處，今后我會(huì )更加嚴格的要求自己，工作中認真負責，按規章制度辦事，提高自己的安全意識和積累工作經(jīng)驗。主動(dòng)地承擔一些管理活動(dòng)，為井隊的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。
從嚴管理心得體會(huì )4
4月9日上午，在季度工作會(huì )議召開(kāi)的同時(shí)，油田對從嚴管理年活動(dòng)進(jìn)行專(zhuān)項部署，下發(fā)活動(dòng)通知及實(shí)施方案，全面啟動(dòng)從嚴管理年活動(dòng)。
為深刻吸取“11·22”事故教訓，集團公司黨組決定，20xx年在全系統開(kāi)展從嚴管理年活動(dòng)。管理局黨委堅決貫徹落實(shí)集團公司黨組全面開(kāi)展從嚴管理年活動(dòng)的決定，以深刻吸取“11·22”事故和油田“7·25”事故、“5·29”原油質(zhì)量事故教訓為出發(fā)點(diǎn)，以全面提升安全環(huán)保管理水平為切入點(diǎn)，以加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設、強化“三基”工作、落實(shí)崗位責任為重點(diǎn)，開(kāi)展從嚴管理全員大討論，全面診斷、梳理整改問(wèn)題，從嚴抓實(shí)各項工作，切實(shí)提高責任心、執行力，讓“制度落地、責任生根”，形成從嚴管理長(cháng)效機制，全面提升管理水平和核心競爭力，促進(jìn)油田更有質(zhì)量、更有效益、更可持續發(fā)展。
根據《勝利油田全面開(kāi)展從嚴管理年活動(dòng)實(shí)施方案》，從嚴管理年活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行。第一階段(4月至5月)，為組織開(kāi)展從嚴管理全員大討論，統一思想、提高認識階段。第二階段(6月至7月)，為全面診斷、梳理和分析問(wèn)題階段。第三階段(8月至10月)，為整改落實(shí)、解決問(wèn)題階段。第四階段(11月至12月)總結評價(jià)階段。
活動(dòng)確定了四項基本原則：一是整體部署，協(xié)同推進(jìn);二是系統分析，有的放矢;三是目標明確，講求實(shí)效;四是重在落實(shí)，從嚴考核。為保證活動(dòng)的順利開(kāi)展，油田成立了主要領(lǐng)導任組長(cháng)的'領(lǐng)導小組，設立了活動(dòng)辦公室，下設綜合運行組、HSE運行組、質(zhì)量運行組、宣傳報道組、督導檢查組等不同小組。
此次活動(dòng)的主要內容有五項：一是深刻汲取事故教訓，強化QHSE管理;二是抓好教育實(shí)踐活動(dòng)問(wèn)題整改，促進(jìn)領(lǐng)導干部轉作風(fēng)提能力強素質(zhì);三是嚴抓勞動(dòng)紀律和崗位責任制的落實(shí)，增強員工責任心和執行力;四是強化“三基”工作，促進(jìn)基礎管理水平再提升;五是建立完善最嚴格的制度體系，加大考核追責和懲處力度。
實(shí)施方案中也對各單位如何開(kāi)展好活動(dòng)提出明確要求，要求油田上下要提高認識，統一思想，全員參與，上下結合，加強宣傳引導，積極營(yíng)造氛圍，加強監督檢查，提高活動(dòng)實(shí)效，以提高質(zhì)量效益為落腳點(diǎn)，建立從嚴管理的長(cháng)效機制。
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