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職場(chǎng)人生 CEO不混職場(chǎng)混江湖
“江湖感”似乎與現在時(shí)興的“領(lǐng)導力”比較接近。有“江湖感”的CEO能從專(zhuān)才蛻變成通才，從做事轉移到做人，從自己干變成別人干，甚至從聰明轉為糊涂。
“江湖感”至少應該包含三個(gè)要素。
一、要有一個(gè)流傳的故事
所謂江湖，總是有故事在流傳，而且越傳奇越好，不是挽大廈于將傾，至少也是英雄救危。
在一個(gè)月黑風(fēng)高的晚上，柳傳志借著(zhù)二鍋頭的酒勁，向同仁們宣布了一個(gè)非常大膽的目標：將來(lái)要把聯(lián)想做成一個(gè)銷(xiāo)售額200萬(wàn)元的大公司。沒(méi)錯，是200萬(wàn)，不是200億;是人民幣，沒(méi)說(shuō)是美元。如果當時(shí)柳傳志發(fā)誓說(shuō)，咱們要搞到200億美元，我肯定，他們一定是把全北京的二鍋頭都喝光了。所以，江湖上的故事可以傳奇，但不能太離奇。
你能想象出一位沒(méi)有一個(gè)傳奇故事的成功CEO嗎?很難。不過(guò)，要成為一個(gè)有“江湖感”的CEO，難的還在后面。
二、要有一幫追隨的兄弟
套用德魯克關(guān)于領(lǐng)導力的觀(guān)點(diǎn)，衡量一個(gè)領(lǐng)導者的唯一標準，是看他的追隨者數量。同樣，衡量一個(gè)江湖老大的最重要的標準，是看他有多少兄弟，而且是鐵桿兄弟。
稻盛和夫認為，老板與員工在辦公室很難有推心置腹的溝通。沒(méi)有溝通就沒(méi)有信任，也就沒(méi)有關(guān)鍵時(shí)刻的賣(mài)命。于是，他經(jīng)常在下班后與員工一起喝酒。喝得暈暈乎乎時(shí)，老板與員工的邊界就模糊了，有些話(huà)也就可以敞開(kāi)來(lái)講。這種非正式的溝通，幫助他解決了許多正式的難題。
除了稻盛和夫式的溝通，CEO還要有洞察人性的本事，能用人所長(cháng)。此外，CEO還得有長(cháng)遠的眼光、廣闊的胸懷和鋼鐵般的意志等美好品質(zhì)。有了這些，才值得兄弟們?yōu)槟阗u(mài)命。
三、要有一撥出色的對手
江湖上盛行俠肝義膽劫富濟貧，自然看不起恃強凌弱。如果你還沒(méi)有遇到足夠出色的競爭對手，要么證明你真是獨具慧眼，在市場(chǎng)的蜜月期內享受獨食，要么就是你錯誤地認識了自己的市場(chǎng)。偶爾聽(tīng)到有CEO講，他的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、商業(yè)模式十分獨到，用望遠鏡都看不到競爭對手。說(shuō)這話(huà)的人，不是江湖大佬自吹自擂，就是江湖新手在狹窄的市場(chǎng)縫隙間自?shī)首詷?lè )。
對手的水準，決定了你公司的水準。競爭并不總是壞事，高手之間過(guò)招，更是如此。沒(méi)有國美的窮追猛打，蘇寧也不會(huì )跑得這么快。不過(guò)，這話(huà)要是反過(guò)來(lái)，就不一定了�；蛟S可以說(shuō)，沒(méi)有胡潤把黃光裕捧到天上，黃光裕也不至于摔得這么慘。
這就是江湖的魅力所在，你的對手會(huì )成就你，而你的朋友則可能毀了你。
除故事、兄弟、對手之外，要成就自己在江湖上的聲望，一定還需要其他因素，比如紅顏知己，比如機緣運氣。江湖上曾流傳說(shuō)，郭為比楊元慶更有“江湖感”。不過(guò)，現實(shí)是聯(lián)想電腦歸楊元慶，郭為領(lǐng)軍神州數碼�，F在，在國際江湖上呼嘯而來(lái)又呼嘯而去的是楊元慶，郭為則為轉型的“轉”而不“行”苦惱了好幾年。
說(shuō)不定，以后字典里的“領(lǐng)導力”將統統被替換成“江湖感”。江湖上的事，誰(shuí)說(shuō)得準呢?
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