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人力辭職報告13篇
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告十分的重要，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編整理的人力辭職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
人力辭職報告 篇1
尊敬的領(lǐng)導、經(jīng)理：
您們好！我是人力專(zhuān)員xx，下面是我的辭職報告。
我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司提出辭職。在人力資源部已經(jīng)快要一年了，在這很感謝各位領(lǐng)導的教導和照顧，尤其是經(jīng)理您！是您給了我一個(gè)又一個(gè)很好的學(xué)習機會(huì )，并且挑戰自已，讓我在踏進(jìn)社會(huì )后第一次有了歸屬的感覺(jué)。經(jīng)理您一直對我的栽培與信任，我在這只能說(shuō)，我令您失望了！離開(kāi)公司的'這刻，我衷心向您說(shuō)聲謝謝！人生數十年，彈指一揮間，我已去其四分一？三分一？或者更少也說(shuō)不定。
一枯一榮，皆有定數。一年來(lái)可能還綁不住我年輕火熱的心吧？或許這真是對的，由此我開(kāi)始了思索，認真的思考。我想只有重新再跑到社會(huì )上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。不論以后的成功與否，我頭始終一直往前看的。離開(kāi)公司，離開(kāi)曾經(jīng)一起共事的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導們的關(guān)心，舍不得經(jīng)理的和善和信任，舍不得同事之間的那片真誠和友善。也祝愿公司在往后的發(fā)展中更上一層樓，事業(yè)蒸蒸日上！
以上所述，因個(gè)人原因，現正式向公司提出辭呈，在辭職這段時(shí)間我會(huì )做好交接工作。希望領(lǐng)導給予批準，謝謝！
此致
敬禮！
人力辭職報告 篇2
xx資源有限公司：
首先感謝xx對我的付出與關(guān)懷，更加感謝公司的相關(guān)負責領(lǐng)導能抽時(shí)間來(lái)看我的報告并對此作出嚴肅的'處理，本人自來(lái)到xx人力資源有限公司工作已7個(gè)月有余，這段時(shí)間本人在貴公司學(xué)習到很多的東西，也明白了人生很多道理，在面對各種問(wèn)題怎么去處理，我覺(jué)得學(xué)到最多的是怎樣讓我自己去適應社會(huì )發(fā)展，還有就是來(lái)自?xún)刃牧晳T性的從容、淡定、忍耐，感謝xx公司這些日子對我的栽培和鍛煉，但本人因某些原因不得不和xxxx說(shuō)出再見(jiàn)。
“本人為家中獨子，故家里人丁稀缺，近來(lái)本人家母身體略有不適，家父整日忙于家中生意，發(fā)膚盡顯疲憊，故本人甚是擔擾父親身體，經(jīng)家中商討和自己內心決定，故辭去現文印一職，回家幫助父親分擔壓力以維持家中生意。望公司諒解，感激不盡，如有來(lái)世，定當再繼前緣”!
申請人：
人力辭職報告 篇3
尊敬的x總：
我是20xx年x月到xx。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著(zhù)為一個(gè)中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買(mǎi)了一張單程機票，到了xx。雖然過(guò)去我在中國工作過(guò)，也和中國企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個(gè)中國企業(yè)內擔任職務(wù)。到xx的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來(lái)，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個(gè)決定。
還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開(kāi)xx。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開(kāi)于眾。我們共同探討xx人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和xx的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!
人力資源是支撐xx未來(lái)持續發(fā)展的戰略性因素。因此，不管我是否在xx，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，xx人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實(shí)。在我離開(kāi)之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：
今后兩年左右，人力資源職能應該建立xx統一的職級系統。這個(gè)系統應該包括xx的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區，各個(gè)國家。只要是xx的企業(yè)，就應該納入xx統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，xx才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責大小。只有實(shí)行統一的職級系統，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)生涯規劃上，在后備隊伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度。集團人力資源部要在20xx年把xx職級系統在中國境內的制造企業(yè)推行實(shí)施。20xx年要把職級推進(jìn)到burg，vanguard，泰國，等等。
今年已經(jīng)開(kāi)始成勢的工作是全集團統一的業(yè)績(jì)管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團現在開(kāi)始意識到，共建團隊愿景和年度工作計劃，對上下一致協(xié)調，推動(dòng)工作，業(yè)績(jì)管理等，都有極大益處。20xx年能夠開(kāi)始把如何做計劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統一的方法評價(jià)各級員工工作計劃完成情況和核心價(jià)值觀(guān)的體現。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰略規劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績(jì)輔導能力。業(yè)績(jì)管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效管理的能力。
由此可以看出領(lǐng)導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持�！斑h航一”應該做為領(lǐng)導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動(dòng)一樣，遠航應該走到xx的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，xx可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動(dòng)統一的管理理念，統一的解決問(wèn)題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自?xún)刃牡膮f(xié)調。協(xié)調是無(wú)法強求的。協(xié)調必須發(fā)自?xún)刃�。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應該根據經(jīng)營(yíng)戰略需要，分析應該具有的領(lǐng)導能力。今后應該啟動(dòng)“遠航二”，“遠航三”，等等。
此外，xx的人力資源職能，無(wú)論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒(méi)有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統沒(méi)有實(shí)施推廣。因此，在20xx-20xx年，xx需要全力推廣集團統一的人力資源信息系統。這樣一個(gè)系統，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門(mén)的人工成本。
一旦有了統一的職級，統一的業(yè)績(jì)管理體系，有效的信息系統，人力資源職能部門(mén)可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)生涯發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規劃。
一旦管理人員的領(lǐng)導力提升，員工對企業(yè)的'心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴(lài)性會(huì )減低。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì )產(chǎn)生，會(huì )加深對人的信任和授權，增強信息的及時(shí)溝通。
集團人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎工作要做。xx的人力資源職能部門(mén)面對著(zhù)要上陡坡的挑戰。讓這個(gè)職能部門(mén)自己殺出一條路來(lái)，是不現實(shí)的。如果人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁班子一致的支持，是無(wú)法行之有效的。同時(shí)，我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應該直接參與經(jīng)營(yíng)。
在xx目前的情況下，我不建議xx到外面去找一個(gè)有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。xx更應該信任自己內部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來(lái)，激勵起來(lái)。他們給**帶來(lái)的長(cháng)遠價(jià)值是遠遠比一個(gè)無(wú)法適應xx現狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會(huì )哭，不愿意叫，不等于這些人沒(méi)有期望，沒(méi)有抱負，沒(méi)有能力。會(huì )叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。
今天提出辭職申請，是我經(jīng)過(guò)認真思考，做出的決定。我決定離開(kāi)，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過(guò)程中，我結交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。
我很感謝二位在這一年多的時(shí)間里給我和人力資源部的支持。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展。愛(ài)護一個(gè)剛剛成型的職能，幫助它的成長(cháng)。同時(shí)，了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部提供的員工滿(mǎn)意度調查，離職面談，申訴調查等等信息，做為了解員工的正當渠道。使用人力資源部提供的信息，將是對人力資源職能的最大認可。
非常感謝二位和xx的其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝愿xx早日達到一千億的目標!我從內心祝愿xx越做越強，立于不敗之地。今后如果需要，我將很愿意用一種不同的方式，以不同的角色，繼續幫助xx。
此致
敬禮
人力辭職報告 篇4
尊敬的領(lǐng)導：
我于xx年年7月9日入職，來(lái)xxxx兩年了，在人力資源助理這個(gè)職位上看過(guò)了很多別人的辭職信，現在卻在為自已敲打這一封沉重的辭職信，感觸萬(wàn)分。
首先，非常感謝經(jīng)理對我的信任和教誨，讓我在人力資源助理職位上具體接觸了薪酬設計及計算、人員的招聘和配置、社會(huì )保險的辦理、員工勞動(dòng)合同的簽訂；同時(shí)，兼任經(jīng)理助理職位讓我能直接參與公司管理層會(huì )議，記錄會(huì )議紀要讓自已學(xué)會(huì )了如何把握重要的信息。
其次，我離職的'主要原因是：發(fā)覺(jué)自己越來(lái)越不適應目前的工作環(huán)境，自已對目前的工作已熟練掌握，沒(méi)有更好的學(xué)習動(dòng)力和晉升空間。
同時(shí)，我知道自已在擔任公司職位時(shí)，有很多不足之處，例如，在招聘公司人員時(shí)，也會(huì )招聘不到合適的人選；在舉辦公司年會(huì )時(shí)，也會(huì )有很多考慮不周的地方，在此很感謝領(lǐng)導的諒解和包容。
xxxx是我人生從業(yè)的第一家公司，我希望自己能繼續跟公司一起共成長(cháng)。但由于我個(gè)人原因，我希望在合同到期后不再續簽，特提出離職申請，希望得到領(lǐng)導的批準，深表感謝。
最后，祝愿xxxx鴻運年年！
人力辭職報告 篇5
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
自從人力資源部的XX領(lǐng)著(zhù)我進(jìn)入xx公司，開(kāi)始了我在xx之路，到現在已經(jīng)一年有余了，正是在這里我開(kāi)始踏上了社會(huì )，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì )人的轉變。在過(guò)去的一年多里，xx公司給予了我許多學(xué)習和鍛煉的機會(huì )，開(kāi)闊眼界、增長(cháng)見(jiàn)識，讓我在工作能力、交際能力上都有所提高。
我對公司給予的照顧表示忠心的'感謝！但是，經(jīng)過(guò)近段時(shí)間的思考，我越來(lái)越迷惘！我越來(lái)越覺(jué)得現在的工作、生活離自己想要的越來(lái)越遠。所以，我必須離開(kāi)，去過(guò)我思想深處另一種有別于目前的生活。因為我選擇辭職做為對自已未來(lái)的交代。
公司目前已經(jīng)過(guò)了一年最忙的時(shí)間，是充電、整頓、儲備人才的時(shí)刻。相信，我的離開(kāi)會(huì )很快有新生力量補充。因為這不是我想要的工作、生活狀態(tài)，所以，我現在對工作沒(méi)有激情、對生活也極其懶散。本著(zhù)對公司負責的態(tài)度，為了不讓公司其他同事受到我消極情緒的影響，也為了不讓公司因為我出現業(yè)務(wù)上的紕漏等，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準！
祝公司穩步發(fā)展，祝公司的領(lǐng)導和同事們前程似錦、鵬程萬(wàn)里！
辭職人：xx
20xx年xx月xx日
人力辭職報告 篇6
敬愛(ài)的李經(jīng)理：
非常對不起!由于種種原因，在這里我要向您遞交辭呈，這對于我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)艱難的決定，也是經(jīng)過(guò)長(cháng)期深思熟慮后的結果。
一想到辭職兩個(gè)，內心就會(huì )泛起真切的羞慚感，使我掙扎不已，我一直想找機會(huì )向您當面請示和匯報，但深深的愧疚使我難以面對您，這兩年來(lái)，是您手把手在教我做事做人，您的辛勤培育，使我從原來(lái)的一張白紙幻畫(huà)出清晰的hr職業(yè)人形象，您一次又一次在精神和物質(zhì)上的激勵，使我更用心地做好工作取得進(jìn)步，您常常把最重要的事情交給我處理為我創(chuàng )造更多的展現自我價(jià)值的機會(huì )，又在生活中對我細致的關(guān)懷和愛(ài)護，使我感受到領(lǐng)導對下屬的信任、提拔和同事之間的真情、厚意，這些對于一個(gè)普通的職員來(lái)說(shuō)，都彌足珍貴，而我是多么地不知好歹，想要離這些東西遠去。
我深知此時(shí)正是公司用人之際，新年之后的離職壓力已經(jīng)使人力資源工作日漸緊張，我提出辭職是多么不道德的職業(yè)行為，但我真是找不到更好的時(shí)機了，放到一兩個(gè)月后再講已經(jīng)沒(méi)有離職的意義了，所謂一年之計在于春，在這個(gè)多思的季節，人都會(huì )蠢蠢欲動(dòng)，在您問(wèn)我是否了解員工的離職動(dòng)向時(shí)，我只能告訴你同事的動(dòng)向而自己裝作若無(wú)其事，實(shí)際上內心很痛苦，這個(gè)想法其實(shí)很早就有，雖然不表露不代表說(shuō)假話(huà)，但是瞞報情況也視為不負責任，在此，我向您道歉，我實(shí)在是有些說(shuō)不出口，我害怕您因此哪怕有一絲失望和難過(guò)，這是我不希望看到和感受到的情境，這也是我人性懦弱的一面，我渴望戰勝自己。
但是，您也知道，從職業(yè)道路上來(lái)講，此時(shí)也是離職的最佳時(shí)機，而XX，這個(gè)癸巳猴年，對我意味著(zhù)蛻變，意味著(zhù)完成青春最后的夢(mèng)想，意味著(zhù)重新找到人生的方向，我曾長(cháng)期地迷惘過(guò)，甚至丟失過(guò)自己多年所學(xué)的專(zhuān)業(yè)，忘記過(guò)自己的愛(ài)好和最喜愛(ài)的生活，忘記過(guò)自己也有夢(mèng)想和更多的欲望，所以，敬愛(ài)的丹姐，非常對不起，請給我一次機會(huì )，讓我遠行，讓我去找到丟失的自己。
我有個(gè)朋友在廣州發(fā)展，多次盛邀我與他合作，新年里又到我家中和我父親一起商量過(guò)此事，所以，關(guān)于我辭職的.想法并不是一時(shí)的沖動(dòng)，只是我一直沒(méi)有辦法開(kāi)口，近期，這種外界的誘惑和我自身的張力漸漸起到爆炸作用，讓我在今天下定決心要向您表明并正式啟動(dòng)離職日程。
XX年我到新華面試，當時(shí)您問(wèn)我的打算以及為什么回隨州發(fā)展，我的回答是找個(gè)工作先干兩年然后再看，對于一個(gè)面試者來(lái)說(shuō)非常地不專(zhuān)業(yè)，而后您提示我，在機構總和分公司面試的時(shí)候千萬(wàn)不能這樣回答，因為穩定才是壓倒一切的關(guān)鍵，后來(lái)在我面試應聘者的時(shí)候我也對此很較真，我也深知您當時(shí)對我的青睞，到如今，兩年過(guò)去了，我只想說(shuō)，我當時(shí)的話(huà)都是內心的實(shí)話(huà)，我沒(méi)有騙過(guò)您，今天的話(huà)，也是內心的實(shí)話(huà)，我沒(méi)有騙您。
兩年前的我什么都不懂，沒(méi)有技能，沒(méi)有工作經(jīng)驗，沒(méi)有清晰的自我認知，沒(méi)有成熟的智慧方略，當然，如今的我并沒(méi)有好到哪里去，骨子里依然是不能為自己所做的一切負完全責任的小男生，但是，人總是要成熟的，而且當下時(shí)代的青年人都急需要成熟，所以我必須邁出這間溫暖的屋子，去再度經(jīng)歷風(fēng)雨滄桑，讓青春正常地完結，人生飽滿(mǎn)地起伏休止。
此時(shí)，我不能再想，我是一個(gè)多么優(yōu)秀的員工以至于我離職后給您的工作造成怎樣的困擾，因為這樣只能使我愧疚更深，使我舍不得離開(kāi)您舍不得這份工作舍不得這里的領(lǐng)導和同事舍不得這個(gè)充滿(mǎn)親切感和自豪感的大家庭，我只能想，我有多么多么多的缺點(diǎn)，給您造成過(guò)多么多么多的麻煩，或許只是您一直在忍讓我包容我才讓我一直有機會(huì )得到雨露和陽(yáng)光，所以，對您來(lái)說(shuō)，可以再找個(gè)更好的幫手，您的工作和生活會(huì )有新的驚喜和成果。
懦弱使我不安，不得不說(shuō)一些違心話(huà)，因為兩年來(lái)的相處，我感受最多的是您對我的青睞、培育、教導、激勵、包容和關(guān)愛(ài)，也許我再難遇到這樣的領(lǐng)導和朋友，我深知我面臨的選擇風(fēng)險，我也并不能肯定我的未來(lái)會(huì )怎樣，也許并不如現在，但是假如人生沒(méi)有選擇，也只會(huì )離幸福感越來(lái)越遠，哪怕這個(gè)選擇是錯誤的，也總比沒(méi)得選不知道該怎么選要好，而人總要犯一些錯誤才會(huì )成長(cháng)，才會(huì )更加清楚地知道自己想要的和實(shí)際能得到的之間的關(guān)系，我需要弄明白這個(gè)問(wèn)題。
敬愛(ài)的xx，對不起，非常非常對不起，感謝，非常非常感謝，我不善表露，也難受控制，去意已定，多說(shuō)無(wú)益，懇請恩準，萬(wàn)分感激!
此致
敬禮!
辭職人:
時(shí)間：xx年xx月xx日
人力辭職報告 篇7
尊敬的領(lǐng)導：
在人力資源專(zhuān)員的崗位上也算是非常的適應了，并且我也是在這份工作上感到相當的得心應手了，本來(lái)我想要在目前的崗位上做好自己，但是現在卻由于我個(gè)人的一些家庭中的因素不得不選擇離開(kāi)這份工作。
對于人力資源專(zhuān)員這份工作我還是比較喜歡的，從這些年的工作上我也是從中學(xué)到了非常多的東西，現在更是對整個(gè)公司都有著(zhù)非常濃厚的感情�，F在想想要離開(kāi)大家這所有的一切都讓我的內心非常的不安，并且非常的難受，我更是非常不想要做下如此的決定，但是生活的一切完全不允許我繼續在這份工作上堅守下去。
這次會(huì )選擇離開(kāi)公司，完全都是我自己的'一些家庭因素，實(shí)在是我沒(méi)有辦法割舍的，其實(shí)我也算是在外游蕩很多年了，對于家人更是基本沒(méi)有花費心思去照顧，更是沒(méi)有試圖去好好投入更多心血。這么多年了，我沒(méi)有盡到一個(gè)人子應該做的事情，所以這一次我是必須要辭去這份工作，在之后的時(shí)間中去投入家庭，更讓我的家庭可以更加溫馨、和睦。
我的辭職也希望領(lǐng)導可以盡快批準，對于我的家人我想是不能夠再等下去了，自己的下一步更是需要非常謹慎的去選擇，當然也是必須要盡快做出的決定。我相信不管是現在還是以后，我是都不會(huì )為這次的選擇而后悔，不論接下來(lái)我會(huì )遇到什么我都是會(huì )盡力讓自己在日后的生活中有更加積極的心態(tài)去面對。待我找到下一份工作，我依舊會(huì )非常努力的去做好我的工作，也是會(huì )努力做好自己應該要做的事情，我相信未來(lái)一定會(huì )非常的好！
此致
敬禮！
辭職人：xx
20xx年xx月xx日
人力辭職報告 篇8
尊敬的xx總：
從xx年xx月到公司至今已有一年又六個(gè)月了。因為家庭原因，我不得不趕回美國照顧家人，所以我將在本月xx日之前離開(kāi)公司。
我們共同探討公司人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。在這幾個(gè)月的工作中，您們一直保持著(zhù)對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和公司的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝！
人力資源是支撐公司未來(lái)持續發(fā)展的戰略性因素。因此，不管我是否在公司，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，公司人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實(shí)。在我離開(kāi)之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：今后兩年左右，人力資源職能應該建立公司統一的職級系統。這個(gè)系統應該包括公司的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區，各個(gè)國家。只要是公司的企業(yè)，就應該納入公司統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，公司才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責大小。只有實(shí)行統一的`職級系統，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度。集團人力資源部要在XX年把公司職級系統在中國境內的制造企業(yè)推行實(shí)施。
今年已經(jīng)開(kāi)始成勢的工作是全集團統一的業(yè)績(jì)管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團現在開(kāi)始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調，推動(dòng)工作，業(yè)績(jì)管理等，都有極大益處。XX年要開(kāi)始把計劃推動(dòng)下去，能夠按照統一的方法評價(jià)各級員工的工作計劃完成情況和核心價(jià)值觀(guān)的體現。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰略規劃能力，預測能力，團隊管理能力，團隊激勵能力和業(yè)績(jì)輔導能力。業(yè)績(jì)管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行而有效。幾個(gè)表格、幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效管理的能力。
此外，公司的人力資源職能，無(wú)論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒(méi)有能力提供及時(shí)、可靠、有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統沒(méi)有實(shí)施推廣。因此，近幾年，公司需要全力推廣集團統一的人力資源信息系統。這樣一個(gè)系統，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門(mén)的人工成本。
一旦有了統一的職級，統一的業(yè)績(jì)管理體系，有效的信息系統，人力資源職能部門(mén)可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規劃。一旦管理人員的領(lǐng)導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴(lài)性會(huì )減低。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì )產(chǎn)生，會(huì )加深對人的信任和授權，增強信息的及時(shí)溝通。
以上就是我對公司的一些建議。還望采納。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
x年xx月xx日
人力辭職報告 篇9
xxx：
我在20xx年從xx到xx，到現在已經(jīng)一年半了。我帶著(zhù)為一家中國企業(yè)盡力的意愿買(mǎi)了一張單程票，到了xx。雖然我過(guò)去在中國工作過(guò)，也有過(guò)與中國企業(yè)合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在中國企業(yè)工作。這個(gè)對xx的決定，帶有我理想主義的色彩。這一年多來(lái)，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我珍惜這段經(jīng)歷，不后悔做出這個(gè)決定。
還有一個(gè)月，我就要離開(kāi)xx了。這一信息將于5月份公布。幾個(gè)月來(lái)，我們一直在一起討論xx人力資源管理的模式和候選人。你們兩個(gè)一直都知道我自己的想法和計劃。但是，在這幾個(gè)月的工作中，你還是保持著(zhù)對我的信任，機密敏感的工作還是交給了我，讓我看到了你和xx的`大度和胸懷。為此我衷心感謝！
人力資源是支撐xx未來(lái)可持續發(fā)展的戰略因素。所以，無(wú)論我在不在xx，都希望你和集團總裁團隊能夠繼續對人力資源管理給予大力支持。未來(lái)幾年，xx人力資源管理的基礎工作需要做得更加扎實(shí)。在我離開(kāi)之前，有幾件事我想請你注意:
未來(lái)兩年左右，HR職能要建立同樣的職級體系。這個(gè)體系應該包括xx的所有行業(yè)、企業(yè)、地區、國家。只要是xx的企業(yè)，就應該納入xx的同職級體系。只有使用相同的衡量標準，xx才能公平地理解每個(gè)員工的責任。只有實(shí)行同職級制，未來(lái)的薪酬福利設計、員工職業(yè)規劃、后備隊伍培養才會(huì )有明確的標準。集團人力資源部于xx年在國內制造企業(yè)實(shí)行xx職級制。在xx，我們會(huì )把隊伍推廣到伯格，先鋒，泰國等等。
今年已經(jīng)初具規模的工作是全集團同樣的績(jì)效管理體系。在吳先生的支持下，全集團開(kāi)始意識到，建立團隊愿景和年度工作計劃，對整體協(xié)調、工作推進(jìn)和績(jì)效管理大有裨益。在xx可以開(kāi)始推進(jìn)如何制定計劃的方法，按照同樣的方法評價(jià)工作計劃的完成情況和各級員工核心價(jià)值觀(guān)的體現。未來(lái)幾年，需要不斷加強管理層的戰略規劃能力、猜測能力、團隊治理/激勵能力和績(jì)效指導能力�？�(jì)效治理系統需要一個(gè)強大的治理團隊才能有效。幾個(gè)表格和程序不能代替有效治理的能力。
這說(shuō)明了領(lǐng)導力提升的重要性。航海需要強有力的支持�！斑h航一號”應該是提升領(lǐng)導力的第一步。就像很多年前中國的“掃盲”運動(dòng)一樣，航海應該走到xx的每一個(gè)角落。讓每一個(gè)管理者參與，包括企業(yè)的總經(jīng)理，包括總裁團隊。這樣xx就可以以航次作為集團治理的喉舌，推廣同樣的治理理念，同樣的解決問(wèn)題方法。只有這樣，才有可能做到上下左右，發(fā)自?xún)刃牡膮f(xié)調。協(xié)調不能強求。協(xié)調一定要發(fā)自?xún)刃�。集團人力資源部已經(jīng)意識到要根據經(jīng)營(yíng)戰略的需要來(lái)分析領(lǐng)導能力。以后要開(kāi)始“航次2”、“航次3”等等。
此外，xx的人力資源職能，無(wú)論是集團層面還是企業(yè)層面，都無(wú)法為治理團隊做出業(yè)務(wù)決策提供及時(shí)、可靠、有效的人力資源信息。前兩個(gè)原因是:人力資源人員能力有限，人力資源信息系統沒(méi)有普及。所以xx-xx年，xx需要全面推廣集團同樣的人力資源信息系統。這樣的系統，加上有效的信息治理，可以為管理層提供有效的內部員工信息，同時(shí)降低人力資源職能的人力成本。
xxx
20xx.x.x
人力辭職報告 篇10
尊敬的領(lǐng)導
我于XX年年7月9日入職，來(lái)xx兩年了，在人力資源助理這個(gè)職位上看過(guò)了很多別人的辭職信，現在卻在為自已敲打這一封沉重的辭職信，感觸萬(wàn)分。
首先，非常感謝經(jīng)理對我的信任和教誨，讓我在人力資源助理職位上具體接觸了薪酬設計及計算、人員的招聘和配置、社會(huì )保險的.辦理、員工勞動(dòng)合同的簽訂;同時(shí)，兼任經(jīng)理助理職位讓我能直接參與公司管理層會(huì )議，記錄會(huì )議紀要讓自已學(xué)會(huì )了如何把握重要的信息。
其次，我離職的主要原因是：發(fā)覺(jué)自己越來(lái)越不適應目前的工作環(huán)境，自已對目前的工作已熟練掌握，沒(méi)有更好的學(xué)習動(dòng)力和晉升空間。
同時(shí)，我知道自已在擔任公司職位時(shí)，有很多不足之處，例如，在招聘公司人員時(shí)，也會(huì )招聘不到合適的人選;在舉辦公司年會(huì )時(shí)，也會(huì )有很多考慮不周的地方，在此很感謝領(lǐng)導的諒解和包容。
xx是我人生從業(yè)的第一家公司，我希望自己能繼續跟公司一起共成長(cháng)。但由于我個(gè)人原因，我希望在合同到期后不再續簽，特提出離職申請，希望得到領(lǐng)導的批準，深表感謝。
最后，祝愿鴻運年年!
辭職人：xxx
xx年xx月xx
人力辭職報告 篇11
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
首先，非常感謝您這幾個(gè)月對我的工作的支持與信任。
這段時(shí)間，我認真總結了這幾個(gè)月的工作情況，以及今后自已的職業(yè)規劃。在公司的.這段時(shí)間內，我學(xué)到了很多東西，無(wú)論是從專(zhuān)業(yè)技能，特別是對物流計劃，還是做人的個(gè)方面都有了很大的提高，感謝公司領(lǐng)導對我的關(guān)心和培養，然而我現在卻要辭職了，對于我此刻的辭職我只能表示深深的歉意。非常感謝公司給予我這樣的工作和鍛煉機會(huì )。但同時(shí)，我發(fā)覺(jué)自己從事物流行業(yè)的興趣也減退了，我不希望自己帶著(zhù)這種情緒工作，對不起您也對不起我自己。所以我決定辭職，請您支持。
請您諒解我作出的決定，也原諒我所采取的。暫別方式，我會(huì )在上交辭職報告后，這個(gè)月底離開(kāi)公司，以便完成工作交接。
我衷心的祝福公司的業(yè)績(jì)一路飆升，業(yè)績(jì)節節攀升公司領(lǐng)導以及各位同事工作順利、身體健康。
此致
敬禮！
辭職人：
20xx年xx月xx日
人力辭職報告 篇12
xx資源有限公司：
首先感謝xx對我的付出與關(guān)懷，更加感謝公司的`相關(guān)負責領(lǐng)導能抽時(shí)間來(lái)看我的辭職報告并對此作出嚴肅的處理，本人自來(lái)到xx人力資源有限公司工作已7個(gè)月有余，這段時(shí)間本人在貴公司學(xué)習到很多的東西，也明白了人生很多道理，在面對各種問(wèn)題怎么去處理，我覺(jué)得學(xué)到最多的是怎樣讓我自己去適應社會(huì )發(fā)展，還有就是來(lái)自?xún)刃牧晳T性的從容、淡定、忍耐，感謝xx公司這些日子對我的栽培和鍛煉，但本人因某些原因不得不和xxxx說(shuō)出再見(jiàn)；
“本人為家中獨子，故家里人丁稀缺，近來(lái)本人家母身體略有不適，家父整日忙于家中生意，發(fā)膚盡顯疲憊，故本人甚是擔擾父親身體，經(jīng)家中商討和自己內心決定，故辭去現文印一職，回家幫助父親分擔壓力以維持家中生意。望公司諒解，感激不盡，如有來(lái)世，定當再繼前緣”！
此致
敬禮！
辭職人：xx
人力辭職報告 篇13
xx總，xx總：
我是20xx年xx月到xx，至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著(zhù)為一個(gè)中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買(mǎi)了一張單程機票，到了xx。固然過(guò)往我在中國工作過(guò)，也和中國企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個(gè)中國企業(yè)內擔任職務(wù)。到xx的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來(lái)，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個(gè)決定。
還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開(kāi)xx。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公然于眾。 我們共同探討xx人力資源治理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和xx的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝！
人力資源是支撐xx未來(lái)持續發(fā)展的戰略性因素。因此，不管我是否在xx，都�？茨鷤円约皥F體總裁班子能夠繼續給予人力資源治理以強有力的支持。在今后的幾年里，xx人力資源治理的基礎工作需要做得更扎實(shí)。在我離開(kāi)之前，有幾件事情�？吹玫侥鷤兊年P(guān)注：
今后兩年左右，人力資源職能應該建立xx同一的職級系統。這個(gè)系統應該包括xx的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區，各個(gè)國家。只要是xx的企業(yè)，就應該納進(jìn)xx同一的職級系統。只有用同一的衡量標準，xx才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的`職責大小。只有實(shí)行同一的職級系統，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)生涯規劃上，在后備隊伍培育上，才有一個(gè)清楚的標準。團體人力資源部要在xx年把xx職級系統在中國境內的制造企業(yè)推行實(shí)施。xx年要把職級推進(jìn)到burg，vanguard，泰國等等。
今年已經(jīng)開(kāi)始成勢的工作是全團體同一的業(yè)績(jì)治理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)團體現在開(kāi)始意識到，共建團隊愿景和年度工作計劃，對上下一致協(xié)調，推動(dòng)工作，業(yè)績(jì)治理等，都有極大益處。xx年能夠開(kāi)始把如何做計劃的方法推動(dòng)下往，能夠按照同一的方法評價(jià)各級員工工作計劃完成情況和核心價(jià)值觀(guān)的體現。今后幾年，需要不斷加強治理層的戰略規劃能力，猜測能力，團隊治理/激勵能力，業(yè)績(jì)輔導能力。業(yè)績(jì)治理體系需要有強大的治理團隊，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效治理的能力。
由此可以看出領(lǐng)導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持�！斑h航一”應該做為領(lǐng)導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動(dòng)一樣，遠航應該走到xx的每一個(gè)角落。讓每一位治理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，xx可以把遠航做為團體治理的喉舌，推動(dòng)同一的治理理念，同一的解決題目方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自?xún)刃牡膮f(xié)調。協(xié)調是無(wú)法強求的。協(xié)調必須發(fā)自?xún)刃�。團體人力資源部已經(jīng)意識到，應該根據經(jīng)營(yíng)戰略需要，分析應該具有的領(lǐng)導能力。今后應該啟動(dòng)“遠航二”，“遠航三”等等。
此外，xx的人力資源職能，無(wú)論團體層面還是企業(yè)層面，都還沒(méi)有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供治理團隊做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)原因是：人力資源職員的能力有限，人力資源信息系統沒(méi)有實(shí)施推廣。因此，在xx—xx年，xx需要全力推廣團體同一的人力資源信息系統。這樣一個(gè)系統，加上有效的信息治理，可以給經(jīng)營(yíng)治理層提供有效內部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部分的人工本錢(qián)。
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