目標市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略4篇
目標市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 篇1
摘要： 商場(chǎng)已成為城市中必不可少的組成部分，跟著(zhù)物質(zhì)日子的進(jìn)步，衣、食、住、行不只是為了過(guò)日子，更是享用日子的進(jìn)程，所以花費者的請求也越來(lái)越高，再加上商場(chǎng)數量的不斷增多，花費者的挑選也更為多元化，滿(mǎn)意顧客需要就尤為重要了。
關(guān)鍵字： 購物廣場(chǎng)；商場(chǎng)；方針商場(chǎng)；促銷(xiāo)組合
0導言
百花購物廣場(chǎng)，即齊齊哈爾百花購物廣場(chǎng)有限公司，隸屬于齊齊哈爾百花集團。齊齊哈爾百花集團是合資、合作大型非公有制公司。坐落齊齊哈爾市卜奎大街中部富貴商業(yè)地段，建筑面積45000平方米，地下一層，地上八層，運營(yíng)700多種品牌商品。
現關(guān)于百花購物廣場(chǎng)的現行營(yíng)銷(xiāo)戰略進(jìn)行研究，以期百花購物廣場(chǎng)在劇烈的競賽中占得一席之地。
1百花購物廣場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略現狀
1.1 客流量小商場(chǎng)競賽劇烈，中高檔商場(chǎng)已不再是百花購物廣場(chǎng)一家獨大的時(shí)分了，跟著(zhù)新瑪特的完工，百貨大樓的重新裝修，這現已對百花購物廣場(chǎng)構成了極大的威脅；另外新瑪特和百貨大樓的交通要比百花購物廣場(chǎng)更為便當一些。再加上百花購物廣場(chǎng)內部要素，如今的百花購物廣場(chǎng)的客流量已大不如前。
1.2 品牌知名度低百花購物廣場(chǎng)內的品牌多達700多個(gè)，中外品牌皆有，但其間許多自稱(chēng)是大品牌的商品都極為生疏，很大一部分都不被花費者認同，多是一些不被花費者所熟知的品牌，在此根底上價(jià)位又是中高檔的，反而簡(jiǎn)單致使花費者的抵觸與反感。如今，花費者總會(huì )將價(jià)位與品牌掛鉤，一個(gè)花費者底子就不供認的名牌商品卻標著(zhù)對比昂揚的報價(jià)，可想而知成果就對比差強人意了。
1.3 促銷(xiāo)作用不抱負百花購物廣場(chǎng)作為中高檔商場(chǎng)的'先行者在促銷(xiāo)方面本可以算是齊齊哈爾市較為先進(jìn)的，但由于這兩年競賽對手的參加，其促銷(xiāo)方面的疑問(wèn)就表現出來(lái)了，由于促銷(xiāo)觀(guān)念缺少立異、促銷(xiāo)缺少結合、促銷(xiāo)文明無(wú)特征、促銷(xiāo)核算決議計劃缺少科學(xué)性、促銷(xiāo)立異存在誤區、促銷(xiāo)缺少花費者行為剖析等多方面要素，致使促銷(xiāo)作用不抱負。
1.4 顧客滿(mǎn)意度低如今，花費者對購物的請求越來(lái)越高，競賽環(huán)境越來(lái)越劇烈，花費者的挑選也不斷增加，所以很難留住顧客，如今前來(lái)購物的顧客，不能確保下次還會(huì )再次光臨。依據實(shí)地調查，近1/5的花費者不會(huì )固定在百花購物廣場(chǎng)購物，由于百花購物廣場(chǎng)的內部和外部多種要素，達不到顧客的希望，一起致使顧客忠誠度不高。
2百花購物廣場(chǎng)現階段營(yíng)銷(xiāo)戰略疑問(wèn)的成因剖析
2.1 商品種類(lèi)區別小百花購物廣場(chǎng)的方針顧客是中高檔花費人群，商品的價(jià)位較高是無(wú)可厚非的，可是這有必要確保在花費者以為這是物有所值的根底上�；ㄙM者的請求正跟著(zhù)物質(zhì)的富余越來(lái)越高�；ㄙM者可以出高價(jià)采購商品，但這是在有必定確保的根底上，如果付出高額的價(jià)位只為買(mǎi)一個(gè)隨意在哪都可以低價(jià)的價(jià)位采購到的商品，那花費者是不會(huì )滿(mǎn)意的，然后形成商品的滯銷(xiāo)。
再加之，近幾年百花購物廣場(chǎng)因新競賽者的參加流失了很大一部分客流，若商品沒(méi)有區別化去哪里買(mǎi)都相同，那就不具有競賽優(yōu)勢。所以無(wú)論如何，百花購物廣場(chǎng)有必要確保商品較之別的競賽者具有區別化。
2.2 招商不合理百花購物廣場(chǎng)實(shí)施以聯(lián)營(yíng)聯(lián)銷(xiāo)為主、廠(chǎng)家直銷(xiāo)為輔、租賃運營(yíng)為彌補的三位一體的運營(yíng)方式。聯(lián)營(yíng)聯(lián)銷(xiāo)是百花購物廣場(chǎng)的首要運營(yíng)方式。它的主體為代理商，從廠(chǎng)家直接進(jìn)貨，與商場(chǎng)聯(lián)營(yíng)聯(lián)銷(xiāo)。恰是由于這個(gè)對比特別的運營(yíng)方式，致使了品牌紊亂的成果。
2.3 促銷(xiāo)缺少結合化結合促銷(xiāo)是如今促銷(xiāo)的一個(gè)發(fā)展趨勢。結合促銷(xiāo)著(zhù)重以由外而內的戰略點(diǎn)為根底，與顧客和聯(lián)系利益人進(jìn)行有用的交流，以“一個(gè)聲響，一個(gè)形象”對外進(jìn)行傳達，著(zhù)重顧客需要的滿(mǎn)意時(shí)公司的底子方針。百花購物廣場(chǎng)在促銷(xiāo)戰略方面沒(méi)有做到有目的、有計劃地把人員推銷(xiāo)、廣告、運營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)和公共聯(lián)系等手法有機地結合起來(lái)、并歸納運用以獲得最好的促銷(xiāo)作用。促銷(xiāo)活動(dòng)多數是花錢(qián)賺呼喊——圖熱烈。
2.4 效勞意識差效勞是一種商品，商場(chǎng)運營(yíng)實(shí)質(zhì)上是為顧客供給各種售前、售中及售后的效勞，因此商場(chǎng)效勞質(zhì)量影響著(zhù)商場(chǎng)的贏(yíng)利。百花購物廣場(chǎng)的效勞人員在展開(kāi)效勞作業(yè)時(shí)存在許多方面的疑問(wèn)，其成因具體表如今以下幾個(gè)方面：
其一，對顧客的訴苦、不滿(mǎn)發(fā)生厭惡的心情。其二，對顧客無(wú)法信賴(lài)與了解。其首要妨礙在于售貨員關(guān)于來(lái)退貨的顧客缺少了解與信賴(lài)，以為在占商場(chǎng)的廉價(jià)，即便最終為顧客實(shí)施了退款，也必定使顧客感覺(jué)到“被置疑”的為難。其三，缺少真實(shí)的熱心。當顧客有意選購商品時(shí)，百花購物廣場(chǎng)的運營(yíng)員依據“熱心效勞準則”誨人不倦地為顧客介紹、試用各種不一樣品牌的商品，而當顧客通過(guò)一再權衡并不計劃采購時(shí)，運營(yíng)員就會(huì )判若鴻溝，冷若冰霜。
3百花購物廣場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略的改善建議
這篇文章關(guān)于百花集團旗下的百花購物廣場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)現狀、營(yíng)銷(xiāo)戰略存在的疑問(wèn)及其疑問(wèn)所發(fā)生的要素，在進(jìn)行實(shí)地商場(chǎng)調查、很多閱讀有關(guān)參考文獻的根底上，進(jìn)行了較為深入的剖析，然后提出了以下幾個(gè)方面的營(yíng)銷(xiāo)戰略改善建議：
�、僭谏唐窇鹇苑矫�，要調整商場(chǎng)定位，更清晰方針花費集體；與此一起，實(shí)施商品種類(lèi)區別化戰略，做商場(chǎng)區別化營(yíng)銷(xiāo)，招引更多的花費者。
�、谠谡猩虘鹇苑矫�，關(guān)于商場(chǎng)定位，完善承租商準入制，脫節品牌知名度不高的現狀；加強品牌評估準則，非常好的嚴把品牌關(guān)。
�、墼诖黉N(xiāo)戰略方面，運用促銷(xiāo)組合戰略，進(jìn)步促銷(xiāo)功率，下降促銷(xiāo)成本；進(jìn)步促銷(xiāo)核算的科學(xué)性，以到達非常好的促銷(xiāo)作用。
�、茉谛趹鹇苑矫�，加強人員培訓，進(jìn)步效勞質(zhì)量，脫節顧客忠誠度不高的現狀；完善顧客滿(mǎn)意評估系統，留住老顧客，創(chuàng )造更多的效益。
通過(guò)關(guān)于商品、招商、促銷(xiāo)、效勞戰略進(jìn)行規劃和改善，確保齊齊哈爾百花購物廣場(chǎng)可以在劇烈的商場(chǎng)競賽中占有一席之地，擴大商場(chǎng)份額，進(jìn)步商場(chǎng)占有率。
參考文獻：
[1]黃魯玙，陳春明.公司促銷(xiāo)活動(dòng)存在的誤區與防備[J].黑龍江對外經(jīng)貿,20xx(4).
[2]苗雨君,黃魯玙.商業(yè)公司促銷(xiāo)活動(dòng)的誤區與防備[J].江蘇商論,20xx(10).
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目標市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 篇2
一、市場(chǎng)分析
年度銷(xiāo)售計劃制定的依據，便是過(guò)去一年市場(chǎng)形勢及市場(chǎng)現狀的分析，采用的工具是目前企業(yè)經(jīng)常使用的swot分析法，即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析以及競爭威脅和存在的機會(huì )，經(jīng)過(guò)swot分析，從中了解市場(chǎng)競爭的格局及態(tài)勢，并結合企業(yè)的缺陷和機會(huì )，整合和優(yōu)化資源配置，使其利用最大化。
比如，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)分析，清晰地明白市場(chǎng)現狀和未來(lái)趨勢：產(chǎn)品(檔次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分銷(xiāo))，寡頭競爭初露端倪，營(yíng)銷(xiāo)組合策略將成為下一輪競爭的熱點(diǎn)等等。
二、營(yíng)銷(xiāo)思路
營(yíng)銷(xiāo)思路是根據市場(chǎng)分析而做出的指導全年銷(xiāo)售計劃的精神綱領(lǐng)，是營(yíng)銷(xiāo)工作的方向和靈魂，也是銷(xiāo)售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營(yíng)銷(xiāo)操作理念。針對這一點(diǎn)，制定具體的營(yíng)銷(xiāo)思路，其中涵蓋了如下幾方面的資料：
1、樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，真正體現營(yíng)銷(xiāo)生活化，生活營(yíng)銷(xiāo)化。
2、實(shí)施深度分銷(xiāo)，樹(shù)立決戰在終端的思想，有計劃、有重點(diǎn)地指導經(jīng)銷(xiāo)商直接運作末端市場(chǎng)。
3、綜合利用產(chǎn)品、價(jià)格、通路、促銷(xiāo)、傳播、服務(wù)等營(yíng)銷(xiāo)組合策略，構成強大的營(yíng)銷(xiāo)合力。
4、在市場(chǎng)操作層面，體現兩高一差，即要堅持運作差異化，高價(jià)位、高促銷(xiāo)的原則，揚長(cháng)避短，體現獨有的操作特色等等。營(yíng)銷(xiāo)思路的確定，充分結合了企業(yè)的實(shí)際，不僅僅翔實(shí)、有可操作性，并且還與時(shí)俱進(jìn)，體現了創(chuàng )新的營(yíng)銷(xiāo)精神，所以，在以往的年度銷(xiāo)售計劃中，都曾發(fā)揮了很好的指引效果。
三、銷(xiāo)售目標
銷(xiāo)售目標是一切營(yíng)銷(xiāo)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，所以，科學(xué)、合理的銷(xiāo)售目標制定也是年度銷(xiāo)售計劃的最重要和最核心的部分。
那么，李經(jīng)理是如何制定銷(xiāo)售目標的呢
1、根據上一年度的銷(xiāo)售數額，按照必須增長(cháng)比例，比如20%或30%，確定當前年度的銷(xiāo)售數量。
2、銷(xiāo)售目標不僅僅體此刻具體的每一個(gè)月度，并且還職責到人，量化到人，并細分到具體市場(chǎng)。
3、權衡銷(xiāo)售目標與利潤目標的關(guān)系，做一個(gè)經(jīng)營(yíng)型的營(yíng)銷(xiāo)人才，具體表現就是合理產(chǎn)品結構，將產(chǎn)品銷(xiāo)售目標具體細分到各層次產(chǎn)品。比如，根據企業(yè)產(chǎn)品abc分類(lèi)，將產(chǎn)品結構比例定位在a(高價(jià)、形象利潤產(chǎn)品)：b(平價(jià)、微利上量產(chǎn)品)：c(低價(jià)：戰略性炮灰產(chǎn)品)=2：3：1，從而更好地控制產(chǎn)品銷(xiāo)量和利潤的關(guān)系。銷(xiāo)售目標的確認，使其銷(xiāo)售目標的跟蹤有了基礎，從而有利于銷(xiāo)售目標的順利達成。
四、營(yíng)銷(xiāo)策略
營(yíng)銷(xiāo)策略是營(yíng)銷(xiāo)戰略的戰術(shù)分解，是順利實(shí)現企業(yè)銷(xiāo)售目標的有力保障。根據行業(yè)運作形勢，結合市場(chǎng)運做經(jīng)驗，制定如下的營(yíng)銷(xiāo)策略：
1、產(chǎn)品策略，堅持差異化，走特色發(fā)展之路，產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，要充分體現集群特點(diǎn)，發(fā)揮產(chǎn)品核心競爭力，構成一個(gè)強大的產(chǎn)品組合戰斗群，避免單兵作戰。
2、價(jià)格策略，高質(zhì)、高價(jià)，產(chǎn)品價(jià)格向行業(yè)標兵看齊，同時(shí)，強調產(chǎn)品運輸半徑，以600公里為限，實(shí)行一套價(jià)格體系，兩種返利模式，即價(jià)格相同，但返利標準根據距離遠近不一樣而有所不一樣的定價(jià)策略。
3、通路策略，創(chuàng )新性地提出分品項、分渠道運作思想，除精耕細作，做好傳統通路外，集中物力、財力、人力、運力等企業(yè)資源，大力度地開(kāi)拓學(xué)校、社區、網(wǎng)吧、團購等一些特殊通路，實(shí)施全方位、立體式的突破。
4、促銷(xiāo)策略，在高價(jià)位、高促銷(xiāo)的`基礎上，開(kāi)創(chuàng )性地提出了連環(huán)促銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)理念，它具有如下幾個(gè)特征：
一、促銷(xiāo)體現聯(lián)動(dòng)，牽一發(fā)而動(dòng)全身，其目的是大力度地牽制經(jīng)銷(xiāo)商，充分利用其資金、網(wǎng)絡(luò )等一切能夠利用的資源，有效擠壓競爭對手。
二、連環(huán)的促銷(xiāo)方式至少兩個(gè)以上，比如銷(xiāo)售累積獎和箱內設獎同時(shí)出現，以充分吸引分銷(xiāo)商和終端消費者的眼球。
三、促銷(xiāo)品的選擇原則求新、求奇、求異，即要與競品不一樣，經(jīng)過(guò)富有吸引力的促銷(xiāo)品，實(shí)現市場(chǎng)動(dòng)銷(xiāo)，以及促銷(xiāo)激活通路、通路激活促銷(xiāo)之目的。
5、服務(wù)策略，細節決定成敗，在人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我轉的思路下，在服務(wù)細節上狠下功夫。提出了5s溫情服務(wù)承諾，并建立起貼身式、保姆式的服務(wù)觀(guān)念，在售前、售中、售后服務(wù)上，務(wù)求熱情、真誠、一站式等等。經(jīng)過(guò)營(yíng)銷(xiāo)策略的制定，李經(jīng)理胸有成竹，也為其目標的順利實(shí)現做了一個(gè)良好的開(kāi)端。
五、團隊管理
在這個(gè)模塊，主要鎖定兩個(gè)方面的資料：
1、人員規劃，即根據年度銷(xiāo)售計劃，合理人員配置，制定人員招聘和培養計劃，比如，xx年銷(xiāo)售目標5個(gè)億，公司本部的營(yíng)銷(xiāo)員隊伍要到達200人，這些人要在什么時(shí)間內到位，落實(shí)職責人是誰(shuí)等等，都有一個(gè)具體的規劃明細。
2、團隊管理，明確提出打造鐵鷹團隊的口號，并根據這個(gè)目標，采取了如下幾項措施：
一、健全和完善規章制度，從企業(yè)的典章、條例這些母法，到營(yíng)銷(xiāo)管理制度這些子法，都進(jìn)行了修訂和補充。比如，制定《營(yíng)銷(xiāo)人員日常行為規范及管理規定》、《營(yíng)銷(xiāo)人員三個(gè)一日監控制度》、《營(yíng)銷(xiāo)人員市場(chǎng)作業(yè)流程》、《營(yíng)銷(xiāo)員管理手冊》等等。
二、強化培訓，提升團隊整體素質(zhì)和戰斗力。比如，制定全年的培訓計劃，培訓分為企業(yè)內訓和外訓兩種，內訓又分為潛能激發(fā)、技能提升、操作實(shí)務(wù)等。外訓則是選派優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人員到一些大企業(yè)或大專(zhuān)院校、培訓機構理解培訓等等。
三、嚴格獎懲，建立良好的激勵考核機制。經(jīng)過(guò)定期晉升、破格提拔、鼓勵競爭上崗、評選營(yíng)銷(xiāo)標兵等形式，激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)人員的內在活力。旨在經(jīng)過(guò)這一系列的團隊整合，目地是強化團隊合力，真正打造一支凝聚力、向心力、戰斗力、爆發(fā)力、威懾力較強的鐵血團隊。
六、費用預算
銷(xiāo)售計劃的最終一項，就是銷(xiāo)售費用的預算。即在銷(xiāo)售目標達成后，企業(yè)投入費用的產(chǎn)出比。比如，銷(xiāo)售目標5個(gè)億，其中，工資費用：500萬(wàn)，差旅費用：300萬(wàn)，管理費用：100萬(wàn)，培訓、招待以及其他雜費等費用100萬(wàn)，合計1000萬(wàn)元，費用占比2%，經(jīng)過(guò)費用預算，能夠合理地進(jìn)行費用控制和調配，使企業(yè)的資源好鋼用在刀刃上，以求企業(yè)的資金利用率到達最大化，從而不偏離市場(chǎng)發(fā)展軌道。
做年度銷(xiāo)售計劃時(shí)，充分利用表格這套工具，比如，銷(xiāo)售目標的分解、人員規劃、培訓綱目、費用預算等等，都經(jīng)過(guò)表格的形式予以體現，不僅僅一目了然，并且還具有比較性、參照性，使以上資料更加直觀(guān)和易于理解。
年度銷(xiāo)售計劃的制定，到達如下目的：
1、明確了企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)計劃及其發(fā)展方向，經(jīng)過(guò)營(yíng)銷(xiāo)計劃的制定，不僅僅理清銷(xiāo)售思路，并且還為具體操作市場(chǎng)指明方向，實(shí)現了年度銷(xiāo)售計劃從主觀(guān)型到理性化的轉變。
2、實(shí)現了數化、制度化、流程化等等基礎性營(yíng)銷(xiāo)管理。不僅僅量化了全年的銷(xiāo)售目標，并且還經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售目標的合理分解，并細化到人員和月度，為每月?tīng)I銷(xiāo)企劃方案的制定做了技術(shù)性的支撐。
3、整合了企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)組合策略，經(jīng)過(guò)年度銷(xiāo)售計劃，確定了新的一年營(yíng)銷(xiāo)執行的模式和手段，為市場(chǎng)的有效拓展供給了策略支持。
4、吹響了鐵鷹團隊打造的號角，經(jīng)過(guò)年度銷(xiāo)售計劃的擬訂，確定了鐵鷹打造計劃，為優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)團隊的快速發(fā)展以及創(chuàng )立學(xué)習型、顧問(wèn)型的營(yíng)銷(xiāo)團隊打下了一個(gè)堅實(shí)的基礎。
目標市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 篇3
一、未來(lái)企業(yè)家協(xié)會(huì )特色組織文化：
1、核心文化：
以精英團隊塑造未企文化，以未企文化培養優(yōu)秀人才;以?xún)?yōu)秀人才創(chuàng )造活動(dòng)品牌，以活動(dòng)精品推進(jìn)規模擴展;以規模擴展追求未企形象，以未企影響凝聚優(yōu)秀人才。
2、協(xié)會(huì )宗旨：
打造一流的未企團隊，構建活力的創(chuàng )業(yè)平臺!
3、協(xié)會(huì )理念：
超越成功，創(chuàng )造xx。
4、指導思想：
團隊協(xié)作，創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)。
5、管理理念：
辦負職責的協(xié)會(huì )，做負職責的未企人!
6、目的
1)服務(wù)同學(xué)，為同學(xué)送上我們未企最真誠的禮物。做好未企的宣傳，打響未企的品牌
2)提高未企人的素質(zhì)，了解商業(yè)運作方面的知識。增強未企人的職責意識，增強凝聚力
3)供給一個(gè)平臺，為那些有創(chuàng )業(yè)方面的同學(xué)供給一次實(shí)訓。
二、市場(chǎng)分析市場(chǎng)背景
隨著(zhù)天氣變得越來(lái)越熱，晚上有些同學(xué)因為天氣太熱而睡不了覺(jué)
因為寢室僅有一把電風(fēng)扇，睡覺(jué)時(shí)又不能照顧到所有同學(xué)的利益。
所以，在寢室中擁有一把屬于自我的電風(fēng)扇已是許多人的愿望。市場(chǎng)廣闊。
三、活動(dòng)開(kāi)展(時(shí)間：五月份到六月份)
1、啟動(dòng)資金：來(lái)自對電風(fēng)扇項目有興趣的，想參加這項目的未企社員。(比如每人出一百元)之后推銷(xiāo)出去風(fēng)扇之后會(huì )如數歸還。(待定)
2、進(jìn)貨途徑：
1)采取網(wǎng)上購物。(如在淘寶上，理由：價(jià)格便宜，方便，可是質(zhì)量不能保證，存在必須風(fēng)險。)
2)采取市場(chǎng)購物，先前去調查一下市場(chǎng)，(那里的風(fēng)扇價(jià)美物廉)—理由(質(zhì)量有保證，風(fēng)險低，可是時(shí)間會(huì )很長(cháng))(東站小商品市場(chǎng)，錢(qián)江市場(chǎng)，環(huán)北市場(chǎng))大約30元每把。
3、活動(dòng)方式：
1、采取個(gè)人兜售形式，以個(gè)人為單位，憑借個(gè)人的本事去推銷(xiāo)電扇。(上門(mén)去推銷(xiāo)，經(jīng)過(guò)同學(xué)介紹，擺地攤)。
2、采取團隊合作，團體推銷(xiāo)形式。比如每個(gè)部門(mén)的人都能夠來(lái)推銷(xiāo)電扇。公平競爭，互相合作。
4、利潤分配：小于十件利潤的百分之七十自我，百分之三十歸社團無(wú)大于十件十件利潤的百分之七十大于十件百分之八十。
5、宣傳工作：
1)做宣傳單
2)經(jīng)過(guò)同學(xué)宣傳
3)上門(mén)推銷(xiāo)宣傳(不由異常部門(mén)負責，未企的'所有人都有職責做好宣傳工作)
6、注意事項：
1)定好價(jià)格，(統一價(jià)格)防止惡意競爭
2)活動(dòng)過(guò)程中注重禮貌用語(yǔ)，注意自我的形象。
3)做到友誼第一，金錢(qián)第二。相互合作，相互配合。
4)活動(dòng)的成員為對這項目有興趣的未企社員
5)得到的一部分資金將用于未企的建設。期望大家調整好心態(tài)。努力配合。
7、進(jìn)貨：五月九號十號(待定)，分配一部分同學(xué)到批發(fā)市場(chǎng)去做市場(chǎng)調查，并且與批發(fā)商達成協(xié)議。明確進(jìn)貨的數量和風(fēng)扇運輸的方式。確定風(fēng)扇到達的時(shí)間。
8、囤貨：寢室(待定)。
9、財務(wù)管理：負責填好表格
10、注意：去進(jìn)電風(fēng)扇是最好與批發(fā)商達成協(xié)議：
1)以較低價(jià)格供貨給我們
2)有沒(méi)有發(fā)票
3)保修制度。
4)賣(mài)不完時(shí)可否退貨等
這是未來(lái)企業(yè)家協(xié)會(huì )至今為止第一次實(shí)戰演練，給我們供給了一個(gè)平臺，期望我們未企人都能加入到這個(gè)活動(dòng)中來(lái)。
目標市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 篇4
論文關(guān)鍵詞：地方電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題分析營(yíng)銷(xiāo)策略
論文摘要：我國電力行業(yè)具有壟斷性特征，長(cháng)期以來(lái)傳統的計劃經(jīng)濟影響著(zhù)行業(yè)發(fā)展。隨著(zhù)外部環(huán)境發(fā)生變化，對電力行業(yè)提出了更多的市場(chǎng)要求，地方電力更是如此。文章就地方電力市場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，就此提出了相應的營(yíng)銷(xiāo)策略。
我國的電力行業(yè)是壟斷性行業(yè)，其主體是大型國有企業(yè)。長(cháng)期以來(lái)，人們習慣于計劃經(jīng)濟體制模式，電力市場(chǎng)基本是賣(mài)方市場(chǎng)，即電廠(chǎng)發(fā)多少，用戶(hù)用多少，而且由于用電指標的限制和電力建設的緩慢，形成了對用戶(hù)的用電限制，因而造成經(jīng)常性的限電拉路現象。改革開(kāi)放以來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，電力基礎設施投資明顯加大，電廠(chǎng)電網(wǎng)建設有了飛躍發(fā)展。同時(shí)，隨著(zhù)國家市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步規范，任何行業(yè)的壟斷格局都將被打破，電力市場(chǎng)也發(fā)生了根本性轉變，從計劃經(jīng)濟逐步過(guò)渡為市場(chǎng)經(jīng)濟，電力市場(chǎng)逐步由賣(mài)方市場(chǎng)轉為買(mǎi)方市場(chǎng)。
當前，我國電力工業(yè)改革與發(fā)展已進(jìn)入一個(gè)重要時(shí)期，信息技術(shù)的飛速發(fā)展和經(jīng)濟全球化趨勢的不斷加快，特別是我國加入世界貿易組織，對我國經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步將產(chǎn)生重要而深遠的影響，將推動(dòng)我國電力體制改革的進(jìn)一步深化和電力市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放。建立統一、開(kāi)放、競爭、有序、透明的地方市場(chǎng)已成為我國電力工業(yè)改革和發(fā)展的必然選擇。在新的形勢下，堅持“顧客至上，服務(wù)第一”，以市場(chǎng)化為導向，以提高顧客滿(mǎn)意度為目標，通過(guò)現代化的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，為顧客提供高品質(zhì)的電力服務(wù)，實(shí)現社會(huì )效益與企業(yè)經(jīng)濟效益的統一，是電力企業(yè)及廣大干部職工應樹(shù)立的重要理念。
一、地方電力市場(chǎng)存在的問(wèn)題
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步建立和完善，地方供電企業(yè)的市場(chǎng)意識不斷增強，管理水平也逐步提高。但與正在發(fā)生變化的客觀(guān)環(huán)境相比，與其他行業(yè)相比，目前許多地方供電企業(yè)在電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面仍然存在不少問(wèn)題。
1.思想觀(guān)念滯后，市場(chǎng)意識淡薄，與市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展要求不相適應。
在計劃經(jīng)濟模式下運行多年的電力工業(yè)，供電基本上以行政區劃為界，一個(gè)行政區劃范圍內只有一個(gè)供應商(供電局)，客戶(hù)不能自由選擇供應商，供應商也不能跨越自己的供電范圍供電。這一特殊現象造成電力職工工作作風(fēng)漂浮，服務(wù)水平低下，思想觀(guān)念落后于市場(chǎng)的變化，對市場(chǎng)經(jīng)濟中的競爭觀(guān)念、價(jià)值觀(guān)念和供求規律一片空白，由此造成勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，企業(yè)經(jīng)濟效益在低水平徘徊。大多數企業(yè)遲遲不能實(shí)現由生產(chǎn)管理為主向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為主的轉變，以及從以計劃用電為主到以電力營(yíng)銷(xiāo)為主的轉變，重發(fā)輕供不管用。官商作風(fēng)、服務(wù)意識淡薄等問(wèn)題依然存在。
2.管理體制僵化，沒(méi)有形成面向市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)體系。
目前的地方供電企業(yè)不具備自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、獨立核算的條件，主要表現在政企不分，債權利不明確。長(cháng)期以來(lái)實(shí)行的統收統支，收支兩條線(xiàn)的經(jīng)濟管理模式，致使供電企業(yè)缺乏應有的經(jīng)營(yíng)自主權，嚴重妨礙了供電企業(yè)以經(jīng)濟效益為中心開(kāi)展工作的主動(dòng)權和積極性。供電企業(yè)機構改革遲緩，績(jì)效不明顯。農電體制改革也沒(méi)完全到位，許多部門(mén)還延續著(zhù)計劃經(jīng)濟管理模式，營(yíng)業(yè)機構的設置基本上按行政區劃設置，造成營(yíng)業(yè)站所數量過(guò)多，管理不到位，勞動(dòng)效率低下。電價(jià)執行不準確，隨意性大。面向電力市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)體系尚未建立或正在考慮之中，難以應付迅速變化的電力市場(chǎng)的發(fā)展。
3.管理方法陳舊。
供電企業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)一體化的格局導致了管理方法的陳舊，以產(chǎn)定銷(xiāo)，有多大能力就供多少電，而不是以電力銷(xiāo)售為基點(diǎn)，按照客戶(hù)的需求來(lái)組織生產(chǎn)和供應。一些計劃年代制定的法規、政策長(cháng)期未變，不是從鼓勵用電出發(fā)，而是如何計劃用電和拉閘限電。售電方法還停留在坐等上門(mén)，手續繁瑣，負荷管理還未進(jìn)入到市場(chǎng)預測、負荷預測。對內缺乏有效的激勵考核機制，考核集中于年終內部市場(chǎng)的綜合考核上，只有總體目標，缺乏完整的目標體系，缺乏超前控制和同步控制的戰略意識。電價(jià)的形成機制一成不變，一些地方的二次綜合加價(jià)客戶(hù)不堪重負，嚴重制約了電力市場(chǎng)的開(kāi)拓。
4.管理手段落后。
目前的供電技術(shù)手段、管理水平不能滿(mǎn)足商業(yè)化運營(yíng)要求。無(wú)論是法律手段、行政手段、技術(shù)手段以及經(jīng)濟手段的運用，都難以適應電力市場(chǎng)的需要。在當前社會(huì )竊電成風(fēng)，違章用電猖獗，拖欠電費居高不下的情況下，因為行政干預太多，法律顯得無(wú)能。在技術(shù)手段方面，一是電力市場(chǎng)的監測手段落后，沒(méi)有建立起負荷管理系統，電力銷(xiāo)售的抄、核、收全過(guò)程未能實(shí)現自動(dòng)化；二是業(yè)擴報裝手段落后，從客戶(hù)申請到報裝接電、用戶(hù)檔案和合同管理主要靠人工來(lái)完成，同時(shí)由于機制不健全，未能形成業(yè)擴報一口對外；三是調度手段落后；四是用電管理手段落后，報表分析、計量管理、抄表收費主要靠人工完成，在銷(xiāo)售環(huán)節人工干預過(guò)多，造成分析失真、估抄、錯抄、漏抄等現象時(shí)有發(fā)生。
5.購電成本居高不下，企業(yè)利潤不能因銷(xiāo)售收入的增長(cháng)而增長(cháng)。
許多地方銷(xiāo)售收入增長(cháng)幅度較大，而利潤增加卻很少甚至減少。究其原因，就是成本的增長(cháng)幅度遠遠高于銷(xiāo)售收入的增長(cháng)幅度。
二、地方電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
電力企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是以擴大市場(chǎng)銷(xiāo)售量和增加市場(chǎng)客戶(hù)為中心展開(kāi)的，其核心是電力企業(yè)必須面向市場(chǎng)、面向消費者，適應不斷變化的市場(chǎng)并及時(shí)對營(yíng)銷(xiāo)策略做出正確的調整，電力企業(yè)要為消費者提供合格的電能和各種滿(mǎn)意的服務(wù)，要用最少的投入、最快的速度將電能送達客戶(hù)端，而且只能在消費者的滿(mǎn)意中實(shí)現自己的各項目標。按照4ps的營(yíng)銷(xiāo)理論，地方電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略主要集中體現在產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、分銷(xiāo)和促銷(xiāo)策略等方面。
1.產(chǎn)品策略。
產(chǎn)品的整體概念是有形實(shí)體加上企業(yè)對用戶(hù)所提供的售前、售中、售后服務(wù)。電是一種商品，它的特殊性決定它的產(chǎn)供銷(xiāo)一體化瞬間完成，電力產(chǎn)品市場(chǎng)首先要進(jìn)行分析預測，摸清底數，掌握市場(chǎng)潛力，制定詳細的市場(chǎng)計劃。同時(shí)，加強用電市場(chǎng)的建設和電網(wǎng)改造。電力市場(chǎng)的載體是輸電網(wǎng)和配電網(wǎng)，電能通過(guò)它們送到千家萬(wàn)戶(hù)，只有擁有一個(gè)現代化水準比較高且網(wǎng)絡(luò )布局合理的電網(wǎng)，作為商品的電能才能“賣(mài)”得出去。具體包括增加供電電源點(diǎn)，提高電能質(zhì)量；根據用電需要進(jìn)行電網(wǎng)改造；以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)，去尋求和開(kāi)拓市場(chǎng)。
產(chǎn)品策略的重要內容是產(chǎn)品服務(wù)。電“賣(mài)出”去后，售后服務(wù)工作必須跟上，因為電力用戶(hù)的.滿(mǎn)足程度，就是我們明天潛在的電力市場(chǎng)，因此，供電企業(yè)的服務(wù)不能只停留在故障處理上，而應從用戶(hù)的需求—設計—施工—驗收—運行—售后—服務(wù)—故障處理—擴大需求的各個(gè)環(huán)節提供咨詢(xún)或服務(wù)。要杜絕“門(mén)難進(jìn)、話(huà)難聽(tīng)、臉難看、事難辦”的衙門(mén)作風(fēng)，改變等待求助為上門(mén)服務(wù)方式，公開(kāi)辦事程序，公開(kāi)社會(huì )承諾，采用調壓或補償方式提供優(yōu)質(zhì)電能服務(wù)，采用雙電源、雙回路和環(huán)網(wǎng)形式提供可靠電力。
2.價(jià)格策略。
價(jià)格策略的三大中心是：成本、需求和競爭。電力企業(yè)由于目前依然是獨家經(jīng)營(yíng)，電網(wǎng)統一調度，因此，圍繞用戶(hù)需求降低成本，避免搭車(chē)收費和亂加價(jià)，是擴大電力營(yíng)銷(xiāo)的重要措施。
�。�1）用戶(hù)在辦理用電增容過(guò)程中，一次性交納供、配電工程貼費是制約電力銷(xiāo)售的主要因素。為了激發(fā)用戶(hù)用電的積極性，在堅持原則的同時(shí)，可采取靈活辦法，如對于已辦理增容的用戶(hù)閑置配變可依產(chǎn)權界限在本區域內調節使用。供配電工程貼費的收取，電力部門(mén)可采取分批收取，對于經(jīng)濟確有困難或社會(huì )性公益事業(yè)，貼費采取“減、緩、免”的政策，對于農網(wǎng)改造農村用戶(hù)增容貼費免交，對于貧困地區電力部門(mén)幫助上新變壓器，對用戶(hù)采取租賃形式，鼓勵其用電，防止一次性投資過(guò)大，把用戶(hù)嚇跑而影響用電的局面。
�。�2）規范電價(jià)提高競爭力。電力企業(yè)要開(kāi)拓用電市場(chǎng)就必須規范電價(jià)，國家制定的電價(jià)并不高，但許多地方執行起來(lái)就變了樣，如各級政府強加的搭車(chē)收費：“人情電、關(guān)系電、權利電”的存在將電價(jià)人為加大，轉移到用戶(hù)身上，過(guò)高的線(xiàn)路、配電損耗及農民分攤的機泵管帶費、公益企業(yè)用電和違章用電、竊電等都加大農民的負擔，奇高的電價(jià)，使消失了多年的煉油燈、汽燈重新點(diǎn)了起來(lái)，嚴重挫傷了農民用電積極性，因此，規范用電秩序是當務(wù)之急。
3.分銷(xiāo)和促銷(xiāo)策略。
電力銷(xiāo)售盡量減少中間環(huán)節，一方面避免資源的浪費，另一方面便于管理，降低電價(jià)。就目前電力銷(xiāo)售體制是多樣并存，有直管式，有躉售式和代管方式，供電企業(yè)管理用戶(hù)變壓器，以該處高壓計量收費，至于每個(gè)用戶(hù)拿多少，電力部門(mén)管理很少。以前國務(wù)院為減少企業(yè)和農民負擔，避免亂加價(jià)、亂收費都曾取得一時(shí)效果，但終因管理環(huán)節和農電工責任心的問(wèn)題，電費電價(jià)多次反復后居高不下，嚴重影響了電力銷(xiāo)售。
綜上論述，隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，市場(chǎng)格局發(fā)生了巨大變化，從賣(mài)方市場(chǎng)逐步轉為買(mǎi)方市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)觀(guān)念也產(chǎn)生了較大轉變，這些變化都促進(jìn)地方電力企業(yè)適應新的經(jīng)濟形式的需要，從企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)機制和思想觀(guān)念入手，轉軌變型，制定出相應的戰略發(fā)展計劃，擺脫舊的管理模式，形成獨具特色的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段，在市場(chǎng)經(jīng)濟中不斷推進(jìn)。
參考文獻：
1.電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理
2.淺談電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
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