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農業(yè)生產(chǎn)社會(huì )化服務(wù)工作總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編為大家收集的農業(yè)生產(chǎn)社會(huì )化服務(wù)工作總結，希望對大家有所幫助。
農業(yè)生產(chǎn)社會(huì )化服務(wù)工作總結1
今年我鎮堅持圍繞特x、因地制宜、挖掘優(yōu)勢、做大做強方針，緊緊圍繞促進(jìn)農業(yè)穩定發(fā)展，保持農民持續增收這個(gè)目標，不斷拓展農業(yè)增效、農民增收新路子，進(jìn)一步加大對農業(yè)基礎設施投入，著(zhù)力發(fā)展現代農業(yè)和特x農業(yè)，加快推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐。
一、基本情況
我鎮在縣委、縣x的正確領(lǐng)導下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，全力推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化特x化進(jìn)程，不斷拓展農業(yè)增效、農民增收新路子，使農業(yè)經(jīng)濟有了新的發(fā)展，目前初具規模的種養基地有28個(gè)，其中花卉苗木種植面積達10000畝，全鎮年出欄生豬1萬(wàn)頭以上，年出欄雞5000只以上，年出欄鴨3000只以上，水稻種植面積1.5萬(wàn)畝，油菜種植面積1.6萬(wàn)畝，蓮子種植面積800畝。今年新增農業(yè)產(chǎn)業(yè)基地8個(gè)，縣級龍頭企業(yè)2個(gè)，1萬(wàn)畝油菜基地可安排1000人就業(yè)，xx縣新枧村蓮子x合作社可安排100人就業(yè)，xx縣紅源苗木園林x合作社可安排120人就業(yè)。新增xx縣共大合作社、xx縣紅源苗木園林x合作社和x西省上西農林發(fā)展有限公司3個(gè)農民x合作社，今年我鎮新增的農業(yè)x合作社最具影響力的x合作社是蓮花紅源苗木園林x合作社和x西省上西農林發(fā)展有限公司。
二、主要做法
�。ㄒ唬⿵娀痻職能，為推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供有力保障
1、建機制。
一是抓組織機構，年初，鎮黨委、x調整了農業(yè)結構及農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導小組，健全了領(lǐng)導機構。
二是責任制推進(jìn)，把農業(yè)結構調整作為農村的中心工作，建立領(lǐng)導干部責任制，把目標層層分解到村，落實(shí)到人，保x了農業(yè)結構調整工作健康運行。
三是通過(guò)合作，搞好服務(wù)，進(jìn)一步建立健全了農業(yè)結構調整的科技、信息、資金、物資等服務(wù)體系，x各有關(guān)部門(mén)都拿出了支持農業(yè)結構調整的具體措施，分工負責，通力合作，搞好服務(wù)，共同為農業(yè)結構調整創(chuàng )造一個(gè)良好的環(huán)境和氛圍。
2、重引導。為鞏固我鎮農業(yè)產(chǎn)業(yè)化結構調整成果，使農業(yè)產(chǎn)業(yè)化保持持續發(fā)展，不斷壯大規模，鎮黨委、x以培訓青年農民為重點(diǎn)，向養殖大戶(hù)無(wú)償提供技術(shù)培訓和信息服務(wù)。今年我鎮舉辦了果業(yè)種植培訓班和科技示范戶(hù)培訓班。
3、抓服務(wù)。一是技術(shù)服務(wù)。二是銷(xiāo)售服務(wù)。拓寬銷(xiāo)售渠道，大力發(fā)展訂單農業(yè)，建立健全鎮、村兩級信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。以基地為依托，通過(guò)龍頭企業(yè)+基地+農戶(hù)形式，積極引導、扶持農戶(hù)發(fā)展農業(yè)，不斷壯大經(jīng)營(yíng)規模，逐步形成產(chǎn)業(yè)化。
�。ǘ┐罅ε嘀卜龀种鲗Мa(chǎn)業(yè)，打造區域特x產(chǎn)業(yè)
在做大做強現有的泰昌農業(yè)x合作社、贛星農林有限公司等農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭項目的同時(shí)，抓好了新增的'xx縣紅源苗木園林x合業(yè)社和x西省上西農林有限公司等，形成以畜牧業(yè)、花卉苗木業(yè)、水果業(yè)三大優(yōu)勢特x產(chǎn)業(yè)為主導的特x產(chǎn)業(yè)為主導的特x農業(yè)產(chǎn)業(yè)。
�。ㄈ┣袑�(shí)增加農業(yè)基礎投入，增加產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁
加快全鎮農業(yè)基礎設施建設步伐，充分調動(dòng)全鎮廣大群眾及社會(huì )各方力量投入到農業(yè)基礎設施建設這個(gè)工作上來(lái)，抓住機遇，搞好重點(diǎn)工程建設，帶動(dòng)面上工程建設，一是加大政策扶持力度。致力推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，以發(fā)展現代農業(yè)和特x農業(yè)為抓手，全力實(shí)施一村一品工程，著(zhù)手打造一批農業(yè)示范基地；以基地為依托，通過(guò)龍頭企業(yè)+基地+農戶(hù)形式，積極引導、扶持農戶(hù)發(fā)展農業(yè)，不斷壯大經(jīng)營(yíng)規模，逐步形成產(chǎn)業(yè)化�，F初具規模的花卉苗木基地10個(gè)，良種生豬養殖基地5個(gè)、水產(chǎn)養殖基地2個(gè)，綠x優(yōu)質(zhì)水稻基地2個(gè)、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)油菜示范基地1個(gè)，果木種植基地8個(gè)。二是鼓勵農民自主投入。在農業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎設施建設上，大力推行一事一議，建立農民自主籌資籌勞機制，引導農民開(kāi)展直接受益的公益x和農田水利設施建設。
三、進(jìn)一步打算
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強領(lǐng)導，提高服務(wù)水平
要繼續加強領(lǐng)導，重視農業(yè)產(chǎn)業(yè)化，以實(shí)現農業(yè)增效，農民增收為核心，以市場(chǎng)為導向，以企業(yè)為龍頭，以基地為依托，繼續抓好紅源園林花卉苗木基地、贛星農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)公司、x西省上西農林有限公司等，抓好對農民的引導、協(xié)調和保護，積極發(fā)展適度規模經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
�。ǘ┳龃笞鰪娹r業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)
進(jìn)一步做大做強贛星農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)公司、紅源苗木園林x合作社和泰昌農業(yè)x合作社等農業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，在原有生豬、水禽產(chǎn)業(yè)基礎上繼續培養生豬、雞、鴨、水禽養殖大戶(hù)，花卉苗木、x材、林果業(yè)種植基地建設，推動(dòng)我鎮農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。
�。ㄈ┘哟笈嘤滦吐殬I(yè)農民力度
在農業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶動(dòng)下，積極引導有志青年回鄉創(chuàng )業(yè)，發(fā)展產(chǎn)業(yè)，讓農民成為一種光榮職業(yè)，加快新型職業(yè)農民的培育力度，爭取近年內涌現出一批農村致富能手帶動(dòng)村民一起致富。 第
農業(yè)生產(chǎn)社會(huì )化服務(wù)工作總結2
為貫徹落實(shí)農業(yè)農村部、財政部（農計財發(fā)〔20xx〕6號）精神，根據省社《關(guān)于報送20xx年農業(yè)生產(chǎn)社會(huì )化服務(wù)工作進(jìn)展情況的通知》要求，對照要求認真梳理，現將農業(yè)社會(huì )化服務(wù)工作任務(wù)推進(jìn)情況匯報如下：
一、基本情況
南京市供銷(xiāo)社緊緊圍繞推進(jìn)農業(yè)供給側結構性改革，以帶領(lǐng)小農戶(hù)發(fā)展現代農業(yè)為主要目標，引導農民接受農業(yè)生產(chǎn)托管、機械機烘干等社會(huì )化服務(wù)，努力培育主體多元、競爭充分的農業(yè)生產(chǎn)社會(huì )化服務(wù)市場(chǎng)，推進(jìn)機械化、規�；�、集約化的綠色高效現代農業(yè)生產(chǎn)方式。
20xx年，我市落實(shí)省社關(guān)于農業(yè)社會(huì )化服務(wù)工作任務(wù)，服務(wù)目標20萬(wàn)畝，目前，承擔社會(huì )化服務(wù)任務(wù)正有序推進(jìn)，年度可確保完成。江寧區社在淳化街道周子社區投資20xx余萬(wàn)元，將傳統的為民服務(wù)中心和溫室大棚、糧食烘干中心和儲備庫、農村電商服務(wù)站功能整合，新建了9480平方米的鋼架結構溫室大棚和3250平方米的糧食烘干中心和儲備庫，年育秧4000畝，能為2.4萬(wàn)畝稻谷提供烘干服務(wù)及6000畝稻田提供糧食儲備服務(wù)。溧水白馬社與澤農農機服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社合作，為4個(gè)行政村及周邊的農民提供烘干服務(wù)；高淳區東壩中心供銷(xiāo)社整合現有基層經(jīng)營(yíng)設施和資源，開(kāi)展稻田綜合種養和耕地輪作休耕，生產(chǎn)和銷(xiāo)售稻、油和小龍蝦等優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品，同時(shí)向周邊提供播種、育秧、機插、機收、無(wú)人機飛防、糧食烘干等服務(wù)，提高了育秧效率和秧苗素質(zhì)，降低了育秧成本、六合區社系統整合10多家農機植保專(zhuān)業(yè)合作社及農業(yè)、農產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)合作社資源，對接區農業(yè)農村局的智慧農業(yè)、陽(yáng)光平臺，提供種子、肥料供應、育秧、播種、栽插、統防統治、抗旱排澇、收割、秸稈還田、運輸、烘干、倉儲、加工、銷(xiāo)售及品牌打造、基地建設等10多個(gè)環(huán)節，收到農民好評。
二、主要做法
一是抓社會(huì )化服務(wù)的進(jìn)度，確保完成年度任務(wù)。依據省社年度工作指標，將農業(yè)生產(chǎn)全程化服務(wù)納入考核內容。按照時(shí)間節點(diǎn)，實(shí)時(shí)跟進(jìn)督促，及時(shí)推廣先進(jìn)做法。抓住春播、夏管、秋收等重點(diǎn)環(huán)節，有效推進(jìn)工作進(jìn)度，確保服務(wù)面積和服務(wù)質(zhì)量雙提升。
二是抓骨干企業(yè)建設，發(fā)揮服務(wù)帶動(dòng)作用。江寧區出資周子農綜社建設，積極參與育秧、栽插、管理、收割、儲備、銷(xiāo)售等全過(guò)程社會(huì )化服務(wù)；六合區社緊緊抓住馬鞍街道新型基層社及其股東之一艾津植保合作社、河王農機合作社、傳偉農機合作聯(lián)社等骨干企業(yè)，在體量上保證該項工作的推進(jìn)。對探春農機合作社、石武農機合作社等一批小規模服務(wù)企業(yè)，幫助他們穩定現有服務(wù)面積，提升服務(wù)質(zhì)量，增加經(jīng)營(yíng)積累，逐步增強服務(wù)能力。
三是抓聯(lián)合合作，增加服務(wù)寬度和厚度。堅持開(kāi)放辦社積極尋求合作伙伴，與具備條件的社會(huì )化服務(wù)組織簽訂開(kāi)放辦社指導協(xié)議，將社會(huì )資源納入農業(yè)生產(chǎn)社會(huì )化服務(wù)領(lǐng)域。在優(yōu)良品種、優(yōu)質(zhì)肥料等農資供應及先進(jìn)服務(wù)理念上都起到了較好的補充作用。積極推廣科技知識，宣傳統防統治做法，減少用藥量，提高防治效果，降低社會(huì )成本。
四是拓展服務(wù)范圍，以銷(xiāo)售引領(lǐng)服務(wù)鏈條。試點(diǎn)訂單農業(yè)，菜單式服務(wù)，以銷(xiāo)售為導向，倒逼生產(chǎn)環(huán)節服務(wù)鏈。通過(guò)電商平臺助推社會(huì )化服務(wù)，幫助銷(xiāo)售當地生產(chǎn)糧食及特色農產(chǎn)品；開(kāi)展農業(yè)生產(chǎn)在線(xiàn)技術(shù)指導，網(wǎng)上代購農耕物資等多種便捷服務(wù)。
三、存在問(wèn)題
一是土地流轉價(jià)格不穩定。國家尚未出臺劃分糧食種植區，交通、水源、地塊平坦地區域，租金偏高無(wú)法水稻種植。種糧大戶(hù)流轉的'土地多數耕作條件差、交通不便、水源缺失或剛復墾土地。
二是農業(yè)社會(huì )化服務(wù)規模小，收益低。我市土地連片化程度不高，許多地區農民大多仍處在小規模分散耕種狀態(tài)，農業(yè)社會(huì )化服務(wù)難以形成較大規模，參與主體積極性不高。
三是專(zhuān)業(yè)人才不足。系統從事于農業(yè)生產(chǎn)社會(huì )化服務(wù)人才隊伍不足，技術(shù)力量不夠，亟需加強；
四、下一步打算及建議
一是突出供銷(xiāo)社元素。立足從解決誰(shuí)來(lái)種地農民外出打工，我來(lái)為農民打工的問(wèn)題，到牽住銷(xiāo)售這個(gè)牛鼻子帶動(dòng)整個(gè)農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮供銷(xiāo)社的服務(wù)三農、銷(xiāo)售優(yōu)勢。
二是突出服務(wù)隊伍建設。加強農業(yè)科技隊伍建設，通過(guò)與院校、科研所等部門(mén)合作，完善現代農業(yè)體系，吸納各類(lèi)農業(yè)技能人才入社，為社會(huì )化服務(wù)做好人力支撐。
三是突出綠色生態(tài)特性。隨著(zhù)綠色食品理念的普及，結合綠色農業(yè)生態(tài)農業(yè)有機無(wú)公害的相關(guān)政策，貫穿于整個(gè)服務(wù)環(huán)節中，大力推廣生物農藥、有機肥料、打造綠色食品基地等。發(fā)揮品牌優(yōu)勢，建造加工廠(chǎng)，組織深加工，生產(chǎn)綠色有機無(wú)公害的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)。
四是加強橫向合作。對現有的各類(lèi)資源，包括系統內外及社會(huì )資源整合提高，大小聯(lián)合，強強聯(lián)合，共享各方資源，節約服務(wù)成本，提高經(jīng)濟效益，提升服務(wù)能力，擴大供銷(xiāo)社影響力。 五是推進(jìn)富民增收。帶動(dòng)周邊農民共同發(fā)展致富，積極探索幫助貧困戶(hù)脫貧的路子，充分發(fā)揮合作社在精準脫貧的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，鼓勵合作社分配一定的股份給困難戶(hù)，做好精準扶貧。
農業(yè)生產(chǎn)社會(huì )化服務(wù)工作總結3
為了認真貫徹落實(shí)中央1號文件精神，緊緊圍繞推進(jìn)農業(yè)供給側結構性改革，以帶領(lǐng)小農戶(hù)發(fā)展現代農業(yè)為主要目標，兼顧促進(jìn)農業(yè)適度規模經(jīng)營(yíng)，通過(guò)政策引導小農戶(hù)廣泛接受農業(yè)生產(chǎn)托管、機械化烘干等社會(huì )化服務(wù)，努力培育主體多元、競爭充分的農業(yè)生產(chǎn)社會(huì )化服務(wù)市場(chǎng)，集中連片地推進(jìn)機械化、規�；�、集約化的綠色高效現代農業(yè)生產(chǎn)方式，著(zhù)力提高農業(yè)綜合效益和競爭力，促進(jìn)農業(yè)綠色發(fā)展和資源可持續發(fā)展。
通過(guò)農業(yè)生產(chǎn)社會(huì )化服務(wù)促進(jìn)農業(yè)生產(chǎn)社會(huì )化服務(wù)組織蓬勃發(fā)展，服務(wù)范圍明顯擴大，服務(wù)質(zhì)量不斷提升，服務(wù)市場(chǎng)日臻完善。保障糧食安全，促進(jìn)農業(yè)增效、農民增收。
�。ㄒ唬⿲�(shí)現承接主體從關(guān)鍵環(huán)節向全程社會(huì )化服務(wù)轉變。
�。ǘ⿲�(shí)現小規模經(jīng)營(yíng)向大規模整建制服務(wù)轉變，發(fā)展大規模整建制承接主體。
�。ㄈ⿲�(shí)現服務(wù)組織的零散性兼業(yè)化經(jīng)營(yíng)向專(zhuān)業(yè)化職業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理轉變，發(fā)展專(zhuān)業(yè)化職業(yè)化承接主體。
�。ㄋ模⿲�(shí)現傳統生產(chǎn)方式向現代農業(yè)生產(chǎn)方式轉變。機械化集約化水平和農業(yè)生產(chǎn)效率顯著(zhù)提高，農業(yè)綜合生產(chǎn)能力明顯增強。
南城縣壽昌專(zhuān)業(yè)合作社由南城縣供銷(xiāo)社和黃志剛提議，徐家鎮112戶(hù)農民自愿加入，于20xx年5月27日成立的。成員出資320萬(wàn)元，其中縣供銷(xiāo)社占本社總出資額的'35%。通過(guò)多年的發(fā)展，合作社健全了各項規章制度，現合作社擁有果樹(shù)面積1300多畝，水稻種植面積18554畝，獲得了無(wú)公害農產(chǎn)品證書(shū)，并連續多年列入省社農民專(zhuān)業(yè)合作社示范社。
近年來(lái)，積極開(kāi)展大田托管業(yè)務(wù)，水稻托管面積18554畝，并與農戶(hù)簽訂全托管協(xié)議（每年交托管農戶(hù)水稻680斤/每畝）。為了使合作社進(jìn)一步做強做大，解決長(cháng)期以來(lái)社員糧食靠天收和農村勞力少的因素，本社提供糧食烘干項目服務(wù)，堅持與綜合型示范性基層社一體化、一體建設、一體運營(yíng)的原則，建立了南城縣徐家鎮惠農服務(wù)中心，集大田托管、農資供應、農村電商、物流配送、便民服務(wù)等服務(wù)功能。目前，中心改造了3000多平方米的廠(chǎng)房，安裝了七臺大型稻谷烘干機及附屬設備（附屬設備包括輸送機臺、篩選機臺、扒谷機臺、裝車(chē)機臺、絞龍機臺、噸地磅臺及KVA輸變電設備1套等），增購無(wú)人噴藥機、收割機、耕田機等，日烘干稻谷能力達40多萬(wàn)斤，輻射面積1.7萬(wàn)多畝，20xx年共烘干稻谷680余萬(wàn)斤。
農業(yè)生產(chǎn)社會(huì )化服務(wù)工作總結4
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，農業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)不再是一個(gè)傳統的行業(yè)。作為一個(gè)基礎性的行業(yè)，農業(yè)對于國家和民眾的生產(chǎn)生活都有著(zhù)重要的作用。因此，農業(yè)生產(chǎn)社會(huì )化服務(wù)工作也就日益被重視起來(lái)。本文將就此對農業(yè)生產(chǎn)社會(huì )化服務(wù)工作進(jìn)行總結。
一、工作內容
農業(yè)生產(chǎn)社會(huì )化服務(wù)工作主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 農業(yè)技術(shù)指導服務(wù)，即提供農業(yè)生產(chǎn)技術(shù)指導，幫助農戶(hù)提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益；
2. 農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，即提供農產(chǎn)品市場(chǎng)信息、營(yíng)銷(xiāo)渠道、品牌推廣等服務(wù)，幫助農戶(hù)增加銷(xiāo)售額；
3. 農業(yè)培訓服務(wù)，即提供農業(yè)知識、技能、安全知識等培訓服務(wù)，以提高農民科學(xué)化管理水平；
4. 農業(yè)保險服務(wù)，即提供農業(yè)保險保障服務(wù)，幫助農戶(hù)在意外災害造成的經(jīng)濟損失；
5. 其他服務(wù)，如農業(yè)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)、土地綜合開(kāi)發(fā)服務(wù)等。
二、工作機構
農業(yè)生產(chǎn)社會(huì )化服務(wù)機構包括政府部門(mén)、社會(huì )組織、專(zhuān)業(yè)服務(wù)機構等。政府部門(mén)是指各級農業(yè)行政管理部門(mén)，包括農村經(jīng)濟發(fā)展局、農業(yè)保險部門(mén)等。社會(huì )組織包括國家級農業(yè)協(xié)會(huì )、農村合作經(jīng)濟組織、各種農民專(zhuān)業(yè)合作社等。專(zhuān)業(yè)服務(wù)機構包括農業(yè)技術(shù)推廣機構、農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)機構、農業(yè)培訓機構、農業(yè)保險機構等。
三、工作現狀
目前，我國農業(yè)生產(chǎn)社會(huì )化服務(wù)工作呈現以下特點(diǎn)：
1. 農業(yè)生產(chǎn)社會(huì )化服務(wù)工作步入快速發(fā)展期，政府、社會(huì )組織、專(zhuān)業(yè)服務(wù)機構三種服務(wù)機構都在不斷壯大；
2. 農業(yè)生產(chǎn)社會(huì )化服務(wù)機構的作用逐漸得到認可，不僅得到政府部門(mén)的支持，也得到農民的認可和接受；
3. 農業(yè)生產(chǎn)社會(huì )化服務(wù)工作實(shí)現了與市場(chǎng)需求的銜接，實(shí)現了農業(yè)生產(chǎn)的高效和可持續性發(fā)展；
4. 農業(yè)生產(chǎn)社會(huì )化服務(wù)工作培養了一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，提高了農民的科學(xué)化管理水平。
綜上所述，農業(yè)生產(chǎn)社會(huì )化服務(wù)工作在我國轉型期加速推進(jìn)，將會(huì )發(fā)揮出更大的.作用。同時(shí)，農業(yè)生產(chǎn)社會(huì )化服務(wù)工作還需要政府、社會(huì )組織、專(zhuān)業(yè)服務(wù)機構等多方協(xié)同配合，強化農業(yè)生產(chǎn)社會(huì )化服務(wù)，促進(jìn)農業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
四、存在的問(wèn)題
農業(yè)生產(chǎn)社會(huì )化服務(wù)工作雖然取得了不小的成績(jì)，但仍然存在以下問(wèn)題：
1. 協(xié)調不夠。不同服務(wù)機構之間協(xié)調不夠，各自為政、重復工作、甚至相互矛盾，導致服務(wù)效率低下。
2. 覆蓋面不夠廣。服務(wù)機構的覆蓋面還不夠廣，有些地方還缺乏服務(wù)機構，導致某些農戶(hù)得不到及時(shí)、有效的服務(wù)。
3. 服務(wù)內容不夠全面。服務(wù)機構服務(wù)的內容有所局限，例如許多機構只提供技術(shù)咨詢(xún)和培訓服務(wù)，缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和金融服務(wù)等綜合服務(wù)。
4. 專(zhuān)業(yè)人才缺乏。雖然農業(yè)生產(chǎn)社會(huì )化服務(wù)機構培養了一批專(zhuān)業(yè)人才，但仍然存在人才缺乏、質(zhì)量不穩定等問(wèn)題。
五、改進(jìn)措施
為了進(jìn)一步提高農業(yè)生產(chǎn)社會(huì )化服務(wù)工作的質(zhì)量和效率，應該采取以下措施：
1. 建立協(xié)同機制。政府、社會(huì )組織、專(zhuān)業(yè)服務(wù)機構之間建立良好的合作機制，實(shí)現互相協(xié)調、互相補充，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢。
2. 擴大服務(wù)覆蓋面。完善服務(wù)機構，增加服務(wù)站點(diǎn)，擴大服務(wù)覆蓋面，實(shí)現城鄉一體化服務(wù)。 3. 提供多元化服務(wù)。服務(wù)機構要根據市場(chǎng)需求和農戶(hù)需求提供多元化服務(wù)，例如提供生產(chǎn)、市場(chǎng)、金融、技術(shù)、培訓等各方面服務(wù)。
4. 完善人才培養體系。加大人才培訓和培養力度，提高服務(wù)機構專(zhuān)業(yè)人才素質(zhì)，減少質(zhì)量不穩定和人才缺乏等問(wèn)題。
六、未來(lái)展望
未來(lái)，農業(yè)生產(chǎn)社會(huì )化服務(wù)工作可以從以下幾個(gè)方向展望：
1. 智能化發(fā)展。隨著(zhù)信息技術(shù)的普及和應用，農業(yè)生產(chǎn)社會(huì )化服務(wù)工作可以加快智能化發(fā)展，例如通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、大數據等方式，提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。
2. 專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。農業(yè)生產(chǎn)社會(huì )化服務(wù)工作將呈現專(zhuān)業(yè)化發(fā)展態(tài)勢，服務(wù)機構將越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化，服務(wù)質(zhì)量和效率將大幅提高。
3. 多元化發(fā)展。農業(yè)生產(chǎn)社會(huì )化服務(wù)機構將提供更多元化的服務(wù)，如文化、旅游、健康等綜合化服務(wù)，實(shí)現農業(yè)與全球化、一二三產(chǎn)融合化、新型城鎮化融合化。
4. 國際化發(fā)展。我國的農業(yè)生產(chǎn)社會(huì )化服務(wù)工作將有望走向國際化發(fā)展，助力“一帶一路”建設，向全球推廣中國經(jīng)驗，促進(jìn)中國農業(yè)的整體發(fā)展。
綜上所述，農業(yè)生產(chǎn)社會(huì )化服務(wù)工作是一個(gè)不斷推進(jìn)和完善的過(guò)程。只有通過(guò)各方面的努力，加強協(xié)調和合作，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，才能讓農業(yè)生產(chǎn)社會(huì )化服務(wù)工作真正服務(wù)于農民、農業(yè)和農村的全面發(fā)展。
農業(yè)生產(chǎn)社會(huì )化服務(wù)工作總結5
息烽縣供銷(xiāo)社始終堅持為為農、姓農、務(wù)農宗旨，以強化基層基礎和創(chuàng )新治理機制為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)供銷(xiāo)合作社綜合改革，全力打造綜合性、規�；�、可持續的新型為農服務(wù)體系，積極服務(wù)三農，強化與農民利益聯(lián)結，大力開(kāi)展農業(yè)社會(huì )化服務(wù)�，F將我社開(kāi)展農業(yè)社會(huì )化服務(wù)惠農工作總結如下：
一、農業(yè)社會(huì )化服務(wù)工作開(kāi)展情況
(一)改變傳統經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng )新農業(yè)生產(chǎn)服務(wù)方式和手段
一是結合實(shí)際，以息烽縣農資日雜公司為載體，建成息烽縣農化服務(wù)中心，全面開(kāi)展生產(chǎn)合作模式的農化服務(wù)。圍繞農業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節，打造集測土配方施肥、病蟲(chóng)害防治、無(wú)人機防治等服務(wù)于一體的智慧農業(yè)服務(wù)體系。20xx年實(shí)現農資、農技全程化供應和服務(wù)20xx畝以上;開(kāi)展田間管理、病蟲(chóng)害防治(無(wú)人機飛防)6000畝;完成取、測土樣150余個(gè)，銷(xiāo)售配方肥100余噸;
二是積極爭取農業(yè)社會(huì )化服務(wù)項目;
三是引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。為下一步病蟲(chóng)害防治工作開(kāi)展奠定了扎實(shí)基礎。
(二)搭建縣鄉村三級物流體系
一是積極入股貴陽(yáng)貴電商物流有限公司引入息烽縣，開(kāi)展物流業(yè)務(wù)，20xx年10月，成立息烽縣貴電商物流有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)貴電商物流公司)，具體負責息烽縣物流業(yè)務(wù);二是完成息烽縣縣域各品牌物流資源整合。目前，貴電商物流公司已整合了息烽縣郵政快遞、中通快遞、百世快遞、圓通快遞、申通快遞、德邦物流等15家快遞物流企業(yè)，實(shí)現快遞物流下行集中配送，初步實(shí)現從原有自主經(jīng)營(yíng)模式向園區綜合管理平臺方向轉變，完成區域物流資源整合，并已具備齊全的倉庫硬件設施、擁有專(zhuān)業(yè)的農村快遞物流配送車(chē)輛。從20xx年運營(yíng)以來(lái)，累計完成快遞及社區團購下行配送超過(guò)300萬(wàn)件;三是采取1+N+x模式建設息烽縣縣、鄉、村農村快遞物流配送體系，即在縣域范圍內建設1個(gè)縣級物流運營(yíng)中心、N個(gè)鄉級物流分揀站、x個(gè)村級末端配送點(diǎn)，其中縣級物流運營(yíng)中心和鄉級物流分揀站以自建和直營(yíng)為主，村級末端配送點(diǎn)以合作加盟為主。目前已在息烽縣建成息烽縣縣域物流運營(yíng)中心1個(gè)，擁有自營(yíng)和外包物流車(chē)輛14臺，貨運運輸14條，服務(wù)范圍基本覆蓋息烽縣90%的行政村;四是打造了息烽縣社區團購供應鏈物流環(huán)節。通過(guò)與拼多多旗下多多買(mǎi)菜平臺達成合作，與百合聯(lián)共同打造農村服務(wù)站超過(guò)100個(gè)，服務(wù)農村服務(wù)站和基層社區團點(diǎn)超過(guò)600個(gè)次/天，配送商品超過(guò)9000單/天;五是打造縣域農產(chǎn)品上行物流云倉。將各個(gè)合作社之間的零散的物流需求匯聚，為其提供提供采購、運輸、入庫、接單、分揀、打包、貼單、發(fā)貨、結算、售后等一條龍服務(wù)，目前已與青山名瑞園獼猴桃種植基地、溫泉興源永富獼猴種植合作社、養龍司海遠百香果種植公司、兄弟聯(lián)公司等縣內企業(yè)建立上行運輸合作。20xx年至今，幫助農產(chǎn)品上行超過(guò)3萬(wàn)件，總重量超過(guò)1000噸，農產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售旺季期間上行業(yè)務(wù)量超過(guò)800單/天。
(三)積極參與鄉村振興和農村產(chǎn)業(yè)革命
一是發(fā)揮縣供銷(xiāo)社龍頭企業(yè)作用，在西山鎮團元山村，示范帶動(dòng)發(fā)展息烽茶產(chǎn)業(yè)。以生態(tài)、質(zhì)優(yōu)、安全為基礎、以市場(chǎng)需求為導向、以品牌打造為重點(diǎn)，打造息烽茶葉品牌。息烽縣供銷(xiāo)社以三聯(lián)模式即社社聯(lián)合、社企聯(lián)合、社民聯(lián)合創(chuàng )建了息烽縣月亮口茶葉種植農民專(zhuān)業(yè)合作社，帶動(dòng)西山鎮團元山村、林豐村、小堡村三村發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)�，F已建設標準化茶園700畝，其中進(jìn)入可采收期茶園100畝，初采茶園200畝。同時(shí)建設了建筑面積960㎡、日加工產(chǎn)能3000斤的標準化茶葉加工廠(chǎng)，目前已取得相應的sc證。以此帶動(dòng)息烽整個(gè)茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
二是加強西山勝利村蜂蜜蜂場(chǎng)的運營(yíng)管理，目前已初步開(kāi)始收益。
(四)構建新時(shí)代農村產(chǎn)權交易服務(wù)
全面推進(jìn)息烽農村資源交易市場(chǎng)建設，按照一平臺五中心體系建設以及縣服務(wù)、鄉(鎮)審核、村收集的總體思路，以統一交易平臺、統一交易規則、統一交易鑒證、統一服務(wù)標準、統一交易監管、統一信息發(fā)布的六統一模式，構建縣、鄉(鎮)、村三級農村產(chǎn)權交易市場(chǎng)服務(wù)體系。建成集農村產(chǎn)權交易服務(wù)、評估服務(wù)、金融服務(wù)、財務(wù)集中管理和核算服務(wù)、農村電商、農副產(chǎn)品推廣銷(xiāo)售、農業(yè)社會(huì )化服務(wù)、農業(yè)保險、業(yè)主找地等功能為一體的綜合服務(wù)平臺。將農村的死資源變成活資本，讓村集體、農戶(hù)暢通處置自身?yè)碛械腵資源和資產(chǎn)，借助交易平臺的信息發(fā)布、輻射范圍和專(zhuān)業(yè)手段等優(yōu)勢，將大幅提升農村產(chǎn)權的交易價(jià)格，促進(jìn)村集體和農戶(hù)增收。同時(shí)為了秉持數據多跑路、群眾少跑腿的原則，還開(kāi)發(fā)設計了息烽產(chǎn)權交易微信小程序，用戶(hù)可以通過(guò)手機微信小程序完成查看交易信息、提交交易申請、查看交易進(jìn)度等流程。
二、下一步工作打算
今后，供銷(xiāo)社將繼續著(zhù)力提高統籌發(fā)展能力，以高質(zhì)量發(fā)展為統攬，守牢風(fēng)險底線(xiàn)，不斷推進(jìn)綜合改革，不斷完善供銷(xiāo)合作社機關(guān)主導的行業(yè)指導體系和社屬企業(yè)支撐的經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，夯實(shí)基層基礎，提升為農服務(wù)能力。
一是按照升級做強一批、盤(pán)活資產(chǎn)一批、重建恢復資產(chǎn)一批的思路，全面加強基層組織建設工作。廣泛吸納農民、產(chǎn)業(yè)大戶(hù)、村集體經(jīng)濟組織和各類(lèi)新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體參與發(fā)展合作經(jīng)濟，提高組織化程度和抗市場(chǎng)風(fēng)險能力。
二是聚焦主責主業(yè)，融入鄉村振興大局。創(chuàng )新服務(wù)方式，進(jìn)一步升級現有農化服務(wù)途徑，大力開(kāi)展農資供應、測土配肥、統防統治等經(jīng)營(yíng)服務(wù)，逐步推動(dòng)全程農業(yè)社會(huì )化服務(wù)。與縣商務(wù)局緊密聯(lián)系，積極申報縣域流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò )項目。進(jìn)一步加大電商網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)力度，擴大本地農產(chǎn)品銷(xiāo)售。
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