元旦活動(dòng)方案

　　活動(dòng)目標

　　1、樂(lè )意與同伴一起參加表演活動(dòng)和游戲活動(dòng)。2、與家長(cháng)一起體驗迎新年的快樂(lè )。3、通過(guò)活動(dòng)讓幼兒了解節日。

　　活動(dòng)準備

　　1、布置場(chǎng)地2、聯(lián)歡會(huì )食品3、磁帶4、氣球5、塑料筐、紙球、小棒、蒙眼布6、新年禮物

　　活動(dòng)過(guò)程：

　　1、集體表演我們班的小朋友雖然到幼兒園的時(shí)間還不到半年，但已學(xué)會(huì )了不少本領(lǐng)，請欣賞兒歌朗誦《比大小》、《大樹(shù)和小鳥(niǎo)》、《小老鼠和大花貓》……歌表演《洗腳》、《我自己會(huì )走》、《大貓小貓》

　　2、親子游戲我為爸媽剝桔子，每名幼兒到籃子里拿一個(gè)桔子，自己動(dòng)手剝橘子給爸爸媽媽吃運皮球家長(cháng)與寶寶一起面對面，寶寶站在家長(cháng)腳上，將皮球放在兩人中間遇到終點(diǎn)的大筐里勺子搬豆子寶寶用勺子舀花生，運到父母那兒，點(diǎn)數運了幾�；ㄉ�趕小豬寶寶和媽媽手拿小棒，將地上的彩球趕到門(mén)洞處(小豬的家)救小動(dòng)物回家幼兒雙腳跳呼啦圈，到中點(diǎn)拿一只小動(dòng)物，原路返回將它送回家f蒙眼摸寶貝同時(shí)請出十位家長(cháng)和孩子，分成兩排站好(間隔3米)。先把家長(cháng)的.眼睛蒙上，原地轉三圈后，憑感覺(jué)去摸自己的孩子。最后請家長(cháng)一起摘掉蒙眼的毛巾，看自己摸到的是不是自己的孩子。摸對的獎勵獎品，摸不對的以后還有機會(huì )。吹氣球比賽家長(cháng)吹氣球，看誰(shuí)吹得快h寶寶碰碰球家長(cháng)手拿氣球，高度隨時(shí)調節，讓寶寶伸手跳起來(lái)拍球3、幼兒邀請家長(cháng)表演唱《新年好》

　　活動(dòng)尾聲

　　1、放《新年好》的音樂(lè )，老師、家長(cháng)和孩子一起唱歌，結束活動(dòng)。

　　2、在活動(dòng)結束時(shí)可以放《秧歌舞》的樂(lè )曲，大家共同活動(dòng)。

元旦活動(dòng)方案范文 13

　　在20xx年的鐘聲敲響的時(shí)候，我們服務(wù)部安排這次送溫暖——包餃子活動(dòng)，旨在加強和xx社區被家庭收養小朋友的溝通，和他們建立更深厚的感情，讓他們感受到溫暖，對新的一年有更多的憧憬，也為了感謝收養家庭的.父母對孩子們的照顧和他們對我們服務(wù)工作的一貫支持。

　　一、活動(dòng)名稱(chēng)：

　　牽手社區，共度佳節

　　二、活動(dòng)目的：

　　拉近我們與社區的關(guān)系，在新年來(lái)臨之際給社區孩子帶去問(wèn)候，讓他們感受來(lái)自我們真心的關(guān)愛(ài)。

　　三、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年1月1日上午9：00——13：00

　　四、活動(dòng)地點(diǎn)

　　xx社區各個(gè)收養家庭，考慮小孩人數和其他的條件，主要是在收養十個(gè)小孩的家里。

　　五、活動(dòng)經(jīng)費預算：

　　社里參加人數：

　　30餃子：3元∕人

　　孩子：30餃子：2元∕人

　　襪子：9雙22元

　　其他：20元

　　總計：192元

　　六、前期準備

　　活動(dòng)前和家長(cháng)溝通，取得他們的支持。12月1日，安排人員到市場(chǎng)采購餃子皮、餃子餡、襪子等其他物品。準備好照相機等�；顒�(dòng)前進(jìn)行動(dòng)員，讓大家了解活動(dòng)的過(guò)程，做好相應安排。

　　七、活動(dòng)流程

　　1、1月1日上午9點(diǎn)左右到達，和家長(cháng)溝通好后，開(kāi)始作好各個(gè)方面的準備，包括人員安排和具體的。分工。

　　2、10點(diǎn)左右開(kāi)始包餃子，10個(gè)人分別負責10個(gè)小孩，教他們包餃子，4個(gè)同學(xué)負責收集餃子，2個(gè)人負責衛生，剩余的人分派到其他各家陪小孩玩，同家長(cháng)聊天，了解孩子們最近的生活情況和身體情況。

　　3、11點(diǎn)半左右，開(kāi)始煮餃子，由5個(gè)人負責，其他人陪孩子們玩，教他們唱歌，給他們表演節目等。

　　4、餃子煮好后，安排25個(gè)人左右分別送到其他家庭，并陪孩子們吃，邊吃邊玩。

　　5、收拾整理，打掃衛生。

　　6、下午一點(diǎn)左右，活動(dòng)完成，帶隊回學(xué)校。

　　八、其他

　　由于有些小孩不能吃東西，所以把餃子改送為其他東西，比如說(shuō)襪子等保暖衣物

元旦活動(dòng)方案范文 14

　　為進(jìn)一步提升集團公司及各權屬單位的管理水平，夯實(shí)管理基礎，增強企業(yè)核心競爭力，加快實(shí)現“三化一型”的戰略目標，集團公司決定在20xx年開(kāi)展“精細化管理與創(chuàng )新年”活動(dòng)�，F制訂以下實(shí)施方案：

　　一、指導思想和目標

　　指導思想：以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以創(chuàng )建“三化一型”大企業(yè)集團為目標，以精細化管理為重點(diǎn)，以管理創(chuàng )新為突破口，夯實(shí)管理基礎，增強創(chuàng )新能力，提升“山東高速”品牌競爭力，促進(jìn)集團公司全面、協(xié)調、可持續發(fā)展。

　　目標要求：按照“標準高、工作實(shí)、行動(dòng)快、成效好”的要求，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，實(shí)現集團公司發(fā)展思路的明晰化、組織體系的科學(xué)化、規章制度的標準化、業(yè)務(wù)流程的系統化、任務(wù)目標的精細化、績(jì)效考核的全面化，員工執行力、服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，集團公司的綜合管理達到省管企業(yè)和全國同行業(yè)一流水平。

　　二、活動(dòng)內容

　�。ㄒ唬� 精細化管理主要內容

　　實(shí)施精細化管理，是針對集團公司當前管理現狀，解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提升管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節、重要細節為著(zhù)力點(diǎn)，提高整體管理水平。

　　1、精細化管理的核心理念、突破口和基本方法

　　精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精；準是準確、準時(shí)，信息與決策準確無(wú)誤；細是操作細化、管理細化以及執行細化，重視細節；嚴是嚴格執行制度標準和程序規定，嚴格控制偏差。

　　精細化管理的突破口：完善制度與規范流程、提升員工的執行力，即通過(guò)精細化管理，使崗位責任、流程、制度執行到位。

　　精細化管理的基本方法：細化、量化、實(shí)證化、流程化、標準化、協(xié)同化。

　　2、集團公司總部精細化管理的主要內容

　　一是細化集團公司發(fā)展戰略。編制集團公司“十二五”發(fā)展戰略規劃，明確“三化一型”的戰略定位和總體發(fā)展目標，細化各產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展目標，將規劃分解到年度計劃；細化集團戰略的發(fā)展路徑、方式方法和實(shí)施步驟等，突出對外投資管理和內部資源整合等重點(diǎn)內容；制定《發(fā)展戰略管理辦法》等制度，將戰略目標分解、落實(shí)到具體的部門(mén)和單位，并指導、監督、考核各單位戰略執行情況。

　　二是細分集團管控范圍和內容。建立健全集團公司管控體系，科學(xué)設計集團管理體制和組織架構，明確集團總部職能定位，界定集團總部和權屬單位管理權限，重點(diǎn)完善和強化戰略管控、財務(wù)管控、投資管控、人事管控、風(fēng)險管控、文化管控等手段，做到抓住控制權、下放經(jīng)營(yíng)權，提高集團管控的科學(xué)性，充分發(fā)揮各單位主觀(guān)能動(dòng)性和積極性。

　　三是全面深化三項制度改革。進(jìn)一步完善、細化集團公司及各權屬單位的三定方案，規范機構設置和崗位編制，自上而下推行崗位評估和全員競爭上崗。上半年，制定崗位職責、考核標準、薪酬待遇和退出機制，從集團公司機關(guān)入手，由中層到員工逐級競崗，建設精干、高效的總部機關(guān)。依法規范勞動(dòng)用工管理，將員工考核與勞動(dòng)合同管理、分配制度結合起來(lái)。6月底前，出臺工資總額管理辦法，完善負責人薪酬辦法和崗位績(jì)效工資制度，將個(gè)人收入與經(jīng)營(yíng)效益、績(jì)效考核全面掛鉤，充分調動(dòng)員工的積極性和能動(dòng)性。

　　四是重新梳理、細化現有規章制度。各部室要對制訂的規章制度進(jìn)行全面的清理、修訂，細化規章制度的編制、實(shí)施、控制、檢查、考核、獎懲等程序，做到制度完善、執行嚴格、考核到位、改進(jìn)及時(shí)。6月底前，將各部室修訂后的規章制度匯編成冊，并統一在集團公司內部網(wǎng)站上公布。

　　五是深化全面預算管理。進(jìn)一步細化預算的編制、審批、執行、控制、調整、考核及監督的業(yè)務(wù)流程，重點(diǎn)抓好預算的編制、控制和考核環(huán)節，建立起基礎管理健全、審計日�；�、考核動(dòng)態(tài)化，績(jì)效人事聯(lián)動(dòng)的全面預算管理體系。同時(shí)，把預算編制工作分解到經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節和時(shí)間點(diǎn)，提高預算編制和執行的準確度，加強集團管控能力。

　　六是完善、細化績(jì)效考核體系。上半年，以對標考核、個(gè)性化考核為導向，修訂完善集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核辦法。根據產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)、市場(chǎng)競爭程度等因素，通過(guò)與標桿企業(yè)相比較，確定考核指標和數值，并細化考核的內容和標準。進(jìn)一步優(yōu)化考核方式和體系，完善獎懲辦法，嚴格考核兌現。建立由各級各單位共同參與、分級負責的考核組織體系，使業(yè)績(jì)考核制度化、日�；�。加強員工考核工作，建立起單位對部門(mén)、部門(mén)對員工的考核機制，將任務(wù)指標分解落實(shí)到人；從集團機關(guān)開(kāi)始，實(shí)施“千分制”日常工作考核，并納入總體考核體系。設立“董事長(cháng)獎勵基金”，對業(yè)績(jì)突出的權屬單位和做出特殊貢獻的個(gè)人給予獎勵，將考核的激勵約束作用落到實(shí)處。

　　七是建立健全人才隊伍建設體系。大力實(shí)施“人才強企”戰略，細化人才的選拔、培訓、任用、評價(jià)、激勵、流動(dòng)等制度。把人才規劃納入集團中長(cháng)期發(fā)展規劃，形成全面、科學(xué)、完善的人才工作體系。以業(yè)績(jì)和貢獻為導向，細分對管理、技術(shù)、技能人才考核評價(jià)方法。堅持以“內部培養為主、外部引進(jìn)為輔”的原則，全面引入市場(chǎng)化選聘機制，并建立“問(wèn)事、問(wèn)人、問(wèn)責”的效能監管機制，實(shí)行跟蹤考核、動(dòng)態(tài)管理，完善人員退出制度，實(shí)現人員能上能下、能進(jìn)能出、優(yōu)勝劣汰。加大人才培訓力度，實(shí)施“每月開(kāi)講”，定期舉辦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識講座；采取“送出去”、“請進(jìn)來(lái)”相結合，加強與高校、培訓機構的合作，提升培訓層次和質(zhì)量。

　　八是全面提高管理信息化水平。把信息化作為實(shí)施精細化管理的重要手段，加快集團公司管理信息平臺建設，5月份要全面運行。各部門(mén)要積極使用管理信息平臺，并加快相關(guān)業(yè)務(wù)系統開(kāi)發(fā)建設，力爭年底前每個(gè)部門(mén)都要有業(yè)務(wù)系統上線(xiàn)。通過(guò)實(shí)現管理的全面信息化，量化管理標準、固化業(yè)務(wù)流程、促進(jìn)資源共享、提高工作效率。

　　3、各權屬單位精細化管理的主要內容

　　一是制訂并細化落實(shí)發(fā)展戰略和任務(wù)目標。6月底前，各單位完成“十二五”發(fā)展規劃（草案）編制工作，并報集團公司；10月底前，集團公司完成集團“十二五”發(fā)展規劃的編制工作，并下發(fā)各單位；12月底前，各單位根據集團公司“十二五”發(fā)展規劃，完善本單位的發(fā)展規劃，對集團公司有關(guān)任務(wù)目標進(jìn)行細化、落實(shí)。

　　二是完善細化規章制度。各單位要對已出臺的規章制度進(jìn)行全面的清理、修訂，細化規章制度的執行程序。4月底前，各單位將現有制度匯編以及修訂方案報集團公司；7月底前，各單位要將修訂后的規章制度匯編成冊，并報送集團公司審核；集團公司對各單位規章制度制定的全面性、精細化程度、合規性等方面進(jìn)行審核，審核后，各單位要在本單位內網(wǎng)公布。

　　三是細分業(yè)務(wù)流程，細化產(chǎn)品與服務(wù)標準。各單位要全面梳理、細化、再造業(yè)務(wù)流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口。根據自身經(jīng)營(yíng)主業(yè)，參考有關(guān)國家標準和行業(yè)標準，建立健全工作標準、管理標準、產(chǎn)品標準、技術(shù)標準四大標準體系。通過(guò)制定員工手冊等方式，把標準規范落實(shí)到管理和員工操作中去，確保執行到位。

　　四是以貫標為抓手，推行精細化管理。要充分利用iso9000質(zhì)量管理體系完善的文件架構和運行程序，把精細化管理全面落實(shí)到具體工作中去。已通過(guò)認證的單位，要重點(diǎn)對“質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)文件”三層次文件進(jìn)行細化。各單位根據自身實(shí)際，有選擇的建立ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系、iso14000環(huán)境管理體系和sa8000社會(huì )責任體系。同時(shí)，鼓勵各單位在服務(wù)、生產(chǎn)、辦公等現場(chǎng)，積極推廣“6s”管理、流程再造、可視化管理等精細化管理方法。通過(guò)人的規范化、事的流程化、物的規格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，使工作環(huán)境整潔有序，提升員工素養和企業(yè)形象。

　　五是樹(shù)立精細化管理的理念，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過(guò)程中的細節。細節決定成敗、細節體現管理水平。各單位要把“五精四細”的要求落實(shí)到管理與生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節，積極學(xué)習先進(jìn)企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密；要細分市場(chǎng)客戶(hù)、細分職責崗位、細化任務(wù)目標、細化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。結合文明創(chuàng )建工作，樹(shù)立“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的管理理念，以市場(chǎng)為導向、以顧客需求為重點(diǎn)，全面細化業(yè)務(wù)流程、操作規范，提高員工職業(yè)素質(zhì)，實(shí)現提升顧客滿(mǎn)意度和市場(chǎng)占有率的目標。每個(gè)單位要提出1-2條體現精細化管理的理念。

　　六是加強業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節的信息化建設。各單位要以集團公司管理信息平臺建設為契機，加強辦公自動(dòng)化、人力資源管理、投資管理、統計分析、財務(wù)管理、設備管理、客戶(hù)資源管理、業(yè)績(jì)考核等方面的信息化建設。同時(shí)，要重點(diǎn)加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的信息化建設，加大信息技術(shù)在道路運營(yíng)管理、路橋建設、工程施工等生產(chǎn)過(guò)程中的應用，有條件的單位可以探索建設電子商務(wù)、企業(yè)資源管理系統（erp）等，以提高生產(chǎn)效率和服務(wù)能力。

　�。ǘ�）創(chuàng )新活動(dòng)的主要內容

　　創(chuàng )新活動(dòng)要以精細化管理為基礎、以理念創(chuàng )新為先導、以管理創(chuàng )新為重點(diǎn)、以技術(shù)創(chuàng )新為手段，立足集團公司生產(chǎn)和管理實(shí)際，突出創(chuàng )新的前瞻性、適用性和成效性，健全創(chuàng )新的組織和管理體系，建立創(chuàng )新型企業(yè)。

　　1、加強理念創(chuàng )新。重點(diǎn)加強在發(fā)展理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念等方面的創(chuàng )新，加強引導和鼓勵。20xx年各單位要總結出1-2條有實(shí)效的創(chuàng )新理念。

　　2、加大管理創(chuàng )新。針對管理中的`難點(diǎn)和重點(diǎn)，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強發(fā)展戰略、三項制度改革、管理架構、集團管控、資本運營(yíng)、績(jì)效考核、投融資管理、工程建設等領(lǐng)域的創(chuàng )新力度。同時(shí)，各單位要加強具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的創(chuàng )新工作，關(guān)注細節的改進(jìn)，把創(chuàng )新工作滲透到每個(gè)管理環(huán)節和生產(chǎn)工序。20xx年，各單位要選擇1-2項創(chuàng )新課題，要有實(shí)效、有成果。集團公司爭取獲得“山東省管理創(chuàng )新成果獎”，獲得省國資委國資研究與企業(yè)管理成果獎2項。

　　3、加大科技創(chuàng )新。以提高管理效率為目標，加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng )新，推廣與開(kāi)發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備。各項目建設管理單位、工程施工單位、高速股份、建材公司、信息工程公司、工程咨詢(xún)等單位要選擇1-2項科研課題，加大科研投入，爭創(chuàng )國家科技進(jìn)步獎，使科技創(chuàng )新對集團公司效益增長(cháng)產(chǎn)生明顯帶動(dòng)作用。

　　三、實(shí)施步驟

　　1、動(dòng)員部署階段。3月20日前，集團公司及各單位召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，進(jìn)行全面部署。要充分利用網(wǎng)站、內部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開(kāi)展“精細化管理與創(chuàng )新年”活動(dòng)的重要意義、好經(jīng)驗、好典型，積極營(yíng)造良好的氛圍。

　　2、查找問(wèn)題與方案制定階段。各單位、各部門(mén)要全面查找管理中存在的問(wèn)題，并形成自查報告；針對存在的問(wèn)題，制定精細化管理方案，明確實(shí)施精細化管理的重點(diǎn)、方式方法和步驟等；要確定創(chuàng )新課題方向、題目、內容概要和時(shí)間安排等。以上方案4月20日前報集團公司。

　　3、活動(dòng)實(shí)施階段。4至11月，各單位、各部門(mén)要按照活動(dòng)方案，全面開(kāi)展精細化管理和創(chuàng )新工作，把活動(dòng)貫穿到日常管理與經(jīng)營(yíng)中去；活動(dòng)可采取自上而下、自下而上、上下結合等多種方式進(jìn)行。7月份，集團公司將召開(kāi)一次活動(dòng)調度和交流會(huì )，調度各單位活動(dòng)進(jìn)展情況，交流經(jīng)驗與成效。

　　4、總結考核階段。12月份，各部門(mén)、各單位對“精細化管理與創(chuàng )新年”活動(dòng)進(jìn)行全面總結，要形成相應規章制度、標準規范、科研課題、創(chuàng )新成果、信息化系統等成果。集團公司對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行考核，并納入年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核體系。同時(shí)，將召開(kāi)活動(dòng)總結大會(huì )，表彰成效突出、效益明顯的單位與個(gè)人。

　　5、鞏固深化階段。20xx年，各單位、各部門(mén)要按照精益求精、持續改進(jìn)的要求，對活動(dòng)形成的規章制度、管理體系、信息系統、科研課題等成果進(jìn)行鞏固和深化，使活動(dòng)常態(tài)化，把精細化與創(chuàng )新精神作為集團公司的價(jià)值觀(guān)，提升到企業(yè)文化的范疇。

　　四、保障措施

　　1、加強組織領(lǐng)導。集團公司成立“精細化管理與創(chuàng )新年”活動(dòng)領(lǐng)導小組及辦公室，負責活動(dòng)的發(fā)動(dòng)、組織、監督和考核等工作。各單位也要成立活動(dòng)的推動(dòng)機構，主要負責人親自抓，抽調精干力量并明確一個(gè)職能部門(mén)，集中開(kāi)展活動(dòng)。3月15日前，各單位將機構人員名單報集團公司活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室。

　　2、加強學(xué)習培訓。各單位要以精細化管理和創(chuàng )新為重點(diǎn)，通過(guò)外部學(xué)習和內部培訓相結合的方式，加強相關(guān)知識學(xué)習和業(yè)務(wù)技能培訓，并制定培訓考核標準，強化培訓效果；積極組織員工學(xué)習精細化管理的知識，調查研究創(chuàng )新的內容、方式和途徑。

　　3、培育和推廣精細化管理樣板單位。各單位要選擇1-2個(gè)精細化管理樣板，重點(diǎn)培育、先期實(shí)施，發(fā)揮樣板的示范推動(dòng)作用。集團公司將選擇部分好的樣板，通過(guò)現場(chǎng)交流會(huì )等方式進(jìn)行推廣。

　　4、聘請管理咨詢(xún)中介機構。聘請中介機構對集團公司管理進(jìn)行全面診斷，查找問(wèn)題、分析原因、提供建議。重點(diǎn)在產(chǎn)業(yè)布局、組織架構、管理體系、業(yè)務(wù)流程、標準規范等方面提供咨詢(xún)服務(wù)。

　　5、加強監督考核，務(wù)求實(shí)效。集團公司制定精細化管理與創(chuàng )新年活動(dòng)考核方案，并納入年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核，與單位考核結果、負責人年薪掛鉤�；顒�(dòng)辦公室將組織相關(guān)人員定期對各單位活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行監督檢查，并通過(guò)網(wǎng)站和內部信息進(jìn)行情況通報。各單位也要分解目標、細化方案、強化考核，不搞形式主義，務(wù)求實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)組織開(kāi)展好活動(dòng)，以此推動(dòng)集團公司各項工作的持續、快速、協(xié)調、健康發(fā)展。

元旦活動(dòng)方案范文 15

　　一、活動(dòng)主題：

　　“養成教育我參與”

　　二、活動(dòng)宗旨：

　　在即將走進(jìn)xxxx年之際，讓我們與新的一年相約，共同迎接我校美好的`明天。為推進(jìn)我校文明行為習慣養成教育建設，充分展示全校師生良好的精神風(fēng)貌，努力營(yíng)造歡樂(lè )祥和的節日氣氛，豐富師生的課余文化生活。引導學(xué)生體會(huì )美、展現美、創(chuàng )造美，享受美、激發(fā)廣大學(xué)生愛(ài)國、愛(ài)校、愛(ài)班、勤奮學(xué)習、努力成才的熱情與動(dòng)力，全面提高自身素質(zhì)，推動(dòng)校園精神文明建設。

　　三、活動(dòng)時(shí)間：

　　xxxx年12月25日早晨

　　四、活動(dòng)籌備：

　　為了營(yíng)造濃厚了節日氛圍。請各班充分利用50元活動(dòng)經(jīng)費布置教室、準備好道具、獎品。

　　五、活動(dòng)地點(diǎn)：

　　各班級教室

　　六、活動(dòng)主要內容及過(guò)程：

　　(1)各班在接到學(xué)校該通知后認真做好準備，籌備好聯(lián)歡會(huì )節目。演出前各班級進(jìn)行班級布置，在黑板及電子白板書(shū)寫(xiě)活動(dòng)主題，布置好桌椅及音響設備。

　　(2)第一節課后班干部和課代表邀請所有任課老師到班級就坐。

　　(3)班主任進(jìn)行xxxx年工作總結及xxxx年工作展望，班級學(xué)生代表發(fā)言。

　　(5)師生聯(lián)歡，校領(lǐng)導走進(jìn)班級慰問(wèn)師生，與大家同賀新年。

　　(6)聯(lián)歡活動(dòng)結束后，各班組織學(xué)生打掃好室內外衛生。

　　六、活動(dòng)要求：

　　(1)師生聯(lián)歡節目豐富多樣，節目可以是器樂(lè )、舞蹈、合唱、獨唱、詩(shī)歌朗誦、相聲、小品等，節目要求適合小學(xué)生，內容健康，請各班級提前準備，精心排練，營(yíng)造歡樂(lè )祥和的氣氛。

　　(2)建議多開(kāi)展一些師生互動(dòng)節目，如踩氣球、搶板凳、夾乒乓球等。

　　(3)迎新活動(dòng)后，各班級務(wù)必組織班干部、值日生將教室衛生、環(huán)境區衛生打掃干凈，以整潔的校園環(huán)境迎接新年的'到來(lái)。

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