企業(yè)財務(wù)管理心得10篇
當我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時(shí)，寫(xiě)心得體會(huì )是一個(gè)不錯的選擇，通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )，可以幫助我們總結積累經(jīng)驗。那么心得體會(huì )到底應該怎么寫(xiě)呢？下面是小編精心整理的企業(yè)財務(wù)管理心得，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)財務(wù)管理心得1
通過(guò)財務(wù)管理綜合實(shí)訓，使得我們能較系統地練習企業(yè)財務(wù)管理會(huì )計核算的基本程序和方法，加強對所學(xué)專(zhuān)業(yè)理論知識的理解、實(shí)際操作的動(dòng)手能力。從而對所學(xué)理論有一個(gè)較系統、完整的認識，最終達到會(huì )計理論與會(huì )計實(shí)踐相結合的目的。結合自身情況，談?wù)劚敬螌?shí)習的心得體會(huì )，本文是財務(wù)管理的實(shí)訓心得，僅供參考。
一、財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)訓的目的和意義
隨著(zhù)國際化的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭加劇，企業(yè)對財務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)要求較高;同時(shí)，為了加強實(shí)踐性教學(xué)，提高實(shí)際操作能力，學(xué)校開(kāi)展了此次實(shí)習活動(dòng)。
實(shí)習我們學(xué)生能力培養與素質(zhì)提高的主要途徑，為我們以后走向社會(huì )、走向工作崗位奠定基礎;同時(shí)也檢驗了我們理論聯(lián)系實(shí)際的能力。這次實(shí)習，是在經(jīng)過(guò)系統的專(zhuān)業(yè)理論知識的學(xué)習之后，為了增強對財務(wù)管理的理解，更好地掌握企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的基本方法和基本技能，運用學(xué)到的理論知識進(jìn)行分析和研究以解決實(shí)際工作中可能遇到的問(wèn)題，鍛煉我們的動(dòng)手能力和培養社會(huì )工作能力，為以后能夠較快地適應企業(yè)財務(wù)崗位工作夯實(shí)基礎。
實(shí)習的題目有財務(wù)管理的目標、預算編制、信用政策、股利政策、項目投資決策、財務(wù)預測、資金管理、證券投資、財務(wù)分析，最后財務(wù)綜合案例分析。僅僅十道題幾乎涵蓋了我們財務(wù)管理書(shū)和財務(wù)分析書(shū)。通過(guò)課程實(shí)習，使我們更加直觀(guān)理解財務(wù)管理的基本內容，懂得各種財務(wù)活動(dòng)的聯(lián)系以及財務(wù)活動(dòng)同其他各種經(jīng)濟活動(dòng)的聯(lián)系：掌握財務(wù)管理的各種業(yè)務(wù)方法，學(xué)會(huì )運用財務(wù)管理的知識和技能為經(jīng)營(yíng)戰略和經(jīng)驗決策服務(wù);我們加深對專(zhuān)業(yè)的了解，拓寬知識面，提高分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的實(shí)際能力;培養實(shí)事求是的工作作風(fēng)，踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度，樹(shù)立良好的職業(yè)道德和組織紀律觀(guān)念。
二、財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)訓的內容
平時(shí)我們在課堂上學(xué)習的都是理論知識，學(xué)校特地在學(xué)期最后留了3周的時(shí)間讓我們進(jìn)行了財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)訓。這是一個(gè)很好的讓我們把實(shí)踐和理論聯(lián)合在一起的平臺。
1.財務(wù)管理目標
財務(wù)管理目標可以說(shuō)是財務(wù)管理中最為基礎但也是最為重要的內容，因為一切活動(dòng)都是以企業(yè)確定的目標展開(kāi)的。目前關(guān)于目標的說(shuō)法有很多種，書(shū)上給出的一共有三個(gè)目標：利潤最大化、每股收益最大化、企業(yè)價(jià)值最大化。
這些的目標并不是最優(yōu)的，結合案例我覺(jué)得：每個(gè)公司的財務(wù)管理目標要因地制宜，不能固守規定的目標，要適時(shí)變通，這樣才有利于企業(yè)的可持續發(fā)展。這三個(gè)目標也是都有優(yōu)缺點(diǎn)的，例如：利潤最大化沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值及風(fēng)險因素;每股收益最大化未能體現資本投入所面臨的風(fēng)險;企業(yè)價(jià)值最大化對于未上市公司就不是那么適用了。通過(guò)對優(yōu)缺點(diǎn)的研究，更加體現了財務(wù)管理目標應適時(shí)變通，以應對瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)。
2.預算編制
預算是指企業(yè)為了實(shí)現預定期內的戰略規劃和經(jīng)營(yíng)目標，按照一定程序編制、審查、批準的，企業(yè)在預定期內經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總體安排。題目要求我們所做的預算包括：銷(xiāo)售預算、生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算、現金預算、預計收益表、預計資產(chǎn)負債表。前四個(gè)是日常業(yè)務(wù)預算，后三個(gè)是財務(wù)預算。
銷(xiāo)售預算是一切預算的起點(diǎn)。銷(xiāo)售預算的編制也是非常簡(jiǎn)單的，根據題目所給資料即可輕松編制完成，其中需注意的是本期的銷(xiāo)售額的40%要轉入下期。也就是說(shuō)當期預計收入就40%的上期銷(xiāo)售收入加上60%的本期銷(xiāo)售收入。在銷(xiāo)售預算的基礎上可進(jìn)行生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算。這些預算表的結果都是環(huán)環(huán)相扣的，編制時(shí)要格外細心計算。編制這些表時(shí)有一個(gè)隱含條件讓我找了好久，就是編制完第一季度后，我在題目中找不到第二季的期初存貨量。問(wèn)過(guò)同學(xué)后恍然大悟，本期期初存貨就等于上期期末的存貨。
在日常業(yè)務(wù)的基礎上要進(jìn)行財務(wù)預算。財務(wù)預算的編制也很簡(jiǎn)單，但有一個(gè)地方需要額外注意，就是現金預算中第一季度的收支軋抵現金結余為-7474，而根據題意現金最低庫存余額為8000。這時(shí)就要向銀行貸款，貸款額要16000。因為始終保持最低庫存余額在8000以上，就要加上兩個(gè)8000，而不是僅僅讓結余不為負數。
3.信用政策
信用政策，換言之就是應收賬款政策。應收賬款在企業(yè)財務(wù)系統中是相當重要的。因為為保持企業(yè)間的良好的購銷(xiāo)往來(lái)就必須有應收賬款的存在。但若一味的賒銷(xiāo)，導致應收賬款過(guò)高很有可能引起壞賬過(guò)高。所以良好的信用政策可以幫助企業(yè)避免不必要的損失。
本題一共有兩段資料。第一段資料是要判斷其信用政策是否成功。通過(guò)求前后兩種方案的信用成本后收益發(fā)現采用較寬松的信用政策之后，其信用成本后收益下降了252.5萬(wàn)元，所以是不成功的。其實(shí)信用政策的判斷核心是其信用前后的收益。信用前的收益是年賒銷(xiāo)額減去變動(dòng)成本，有現金折扣的還要扣減現金折扣。信用前收益減去壞賬損失、收賬費用及機會(huì )成本的和即為信用后收益。通過(guò)列表即可對比信用后收益，進(jìn)而選擇最為有益的方案。
綜上所述，不同企業(yè)應根據不同客戶(hù)制定不同的信用制度。
為期一周的財務(wù)管理實(shí)訓結束了，這一周的實(shí)習讓我深深感到理論和實(shí)踐的巨大差異。原本自認為財務(wù)管理這門(mén)課學(xué)得不錯，但當模擬到真實(shí)工作環(huán)境中時(shí)，卻感到力不從心。大量的數據，業(yè)務(wù)以及分析是我完全沒(méi)有預料到的。盡管有些可以運用所學(xué)的理論知識解決,但是在許多時(shí)候并沒(méi)有想象的那么簡(jiǎn)單和順利。整個(gè)實(shí)訓包括以下幾個(gè)部分：
1、財務(wù)分析報告：在財務(wù)分析報告中，又包括三方面內容：水平分析、垂直分析和財務(wù)效率指標分析。水平分析是對連續兩年的報表歷史數據進(jìn)行分析，進(jìn)行橫向數據對比，通過(guò)差異額及差異率對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的.變化作出分析。垂直分析是對連續兩年的報表歷史數據進(jìn)行分析，通過(guò)縱向的相對指標看出各項目對總資產(chǎn)的影響，再通過(guò)差額比較出兩年數據間的不同而得到企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的差異及趨勢。財務(wù)效率指標，通過(guò)對企業(yè)兩年的償債能力分析、營(yíng)運能力分析、盈利能力分析和增長(cháng)能力分析得到企業(yè)在各個(gè)方面的能力，盡管這些指標存在一定的誤區，但也能從一定程度上了解到企業(yè)的很多實(shí)際情況。
2、預算報表：預算報表是全面預算管理的一部分內容，根據經(jīng)驗數據(銷(xiāo)售量、單價(jià))，先計算出銷(xiāo)售總額得出了預計的首先計劃;再憑借著(zhù)以銷(xiāo)定產(chǎn)的思路，拋出庫存量，計算得到生產(chǎn)量及需要采購的量，而得到費用支出計劃表;然后再依次算出預計直接人工、預計制造費用、預計銷(xiāo)售及管理費用，從而可填列現金預算表。通過(guò)上述工作，我們就可以計算得到預計的資產(chǎn)負債表和利潤表。
3、資金籌集管理：根據實(shí)驗資料的要求，企業(yè)預計的借款及還款金額和時(shí)間，我們可以填制還款計劃表：由資金的總需求量減去利潤留用和折舊(非付現成本)剩下的就需要外部融資，正如該公司向銀行舉債。
4、投資財務(wù)可行性分析報告：該報告是假設企業(yè)投資一條新生產(chǎn)線(xiàn)，而在未來(lái)五年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而取得收益。同樣我們用以銷(xiāo)定產(chǎn)的思路，先根據銷(xiāo)售量估算出現金收入估算表，然后在估算出直接材料、直接人工、制造費用銷(xiāo)售及管理費用，再得出現金流量估算表，最后根據上述數據就可以計算得到凈現值、獲利指數、內含報酬率和投資回收期這些財務(wù)指標。再通過(guò)這些財務(wù)指標的數據來(lái)分析得出此投資是否可行。
在我看來(lái)，第一部分必須從全局上準確把握整個(gè)趨勢，并且通過(guò)一層層仔細分析，最終找出導致變化的因素。比如說(shuō)：公司期末負債比期初增加了14.94%，主要是由于流動(dòng)負債的增加，而它的增加又是因為短期借款大幅上升。只有這樣才能有針對性地對其進(jìn)行改善。除此之外我發(fā)現自己對企業(yè)財務(wù)報表分析的基本方法和技巧不熟練。像杜邦分析、改進(jìn)的杜邦分析都不清楚，因此在做的過(guò)程中對數字感覺(jué)很模糊，沒(méi)有十足的把握。第二部分并不難，最重要的是要細心和耐心。雖然做財務(wù)管理工作有很多相同的重復工作，但是卻是容不得一點(diǎn)馬虎的，因為一個(gè)小小的錯誤也會(huì )造成重大的財務(wù)損失。
通過(guò)本次實(shí)習，我們理論聯(lián)系實(shí)際，不但熟悉了財務(wù)管理中所涉及的知識和問(wèn)題，還讓我們掌握了如何運用現代計算機輔助工具對遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析計算，為實(shí)際工作打下良好基礎。在取得實(shí)效的同時(shí)，我也在實(shí)習過(guò)程中發(fā)現了自身的一些不足�？偨Y了以下幾點(diǎn)：雖然我們只是參加了短短的一周的實(shí)習，但在這實(shí)習中學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，受益匪淺。做財務(wù)管理工作，如果僅僅是學(xué)書(shū)本上的知識是遠遠不夠的，工作的經(jīng)驗是及其重要的。實(shí)際工作過(guò)程中的各種問(wèn)題不是書(shū)本就可以解答的，它需要靈活的應用能力，把所學(xué)知識應用到實(shí)踐當中去�？梢哉f(shuō)沒(méi)有實(shí)踐的學(xué)習是非常狹隘的，也是不利于財務(wù)管理工作的。其次，作為一名未來(lái)人員要有嚴謹的工作態(tài)度。財務(wù)管理工作是一門(mén)很精準的工作，要求準確的核算每一項指標，牢記每一條稅法，正確使用每一個(gè)公式。再有，要有吃苦耐勞的精神和平和的心態(tài)，用積極的心態(tài)處理日常遇到的難題人際交往方面。
最后感謝學(xué)校給我們這次實(shí)習的機會(huì )
畢業(yè)實(shí)踐環(huán)節是大學(xué)生在完成全部課程后，走向社會(huì )之前最真實(shí)的一個(gè)模擬實(shí)驗。對于我們財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，平時(shí)注重理論學(xué)習，缺乏實(shí)踐鍛煉，因此實(shí)習顯得尤為重要。在期末考試后，管理系的老師帶領(lǐng)我們大三財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生進(jìn)行了實(shí)習。此次實(shí)務(wù)實(shí)習目的主要是為了通過(guò)寫(xiě)會(huì )計分錄、填制各種憑證到記賬、報表等一系列實(shí)務(wù)實(shí)訓，提高我們的實(shí)際應用水平，使得我們能夠真正系統地練習財務(wù)會(huì )計核算的基本程序和具體方法，進(jìn)而加強對我們以前所學(xué)專(zhuān)業(yè)理論知識的理解，提高我們實(shí)際操作的動(dòng)手能力，提高運用會(huì )計基本技能的水平。在本次實(shí)習過(guò)程中，我們堅持都動(dòng)手的原則，系統掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證、登記賬薄以及編制報表的會(huì )計工作技能和方法。而且對所學(xué)理論有一個(gè)較系統、完整的認識，通過(guò)此次實(shí)習，我們將會(huì )計理論與會(huì )計實(shí)踐相結合，收獲頗多。
一、扎實(shí)的理論知識是前提。在實(shí)習以前，我們總以為通過(guò)三年的學(xué)習，自身所學(xué)的會(huì )計理論知識已經(jīng)扎實(shí)，只要掌握了規律就沒(méi)什么問(wèn)題。但是在實(shí)習過(guò)程中我們才發(fā)現，我們平時(shí)所學(xué)的遠遠不夠，在細節方面更是錯誤百出。此外，我們根據相關(guān)的實(shí)習數據資料，在填寫(xiě)原始憑證、記賬、編制各種帳表時(shí)屢屢受阻，回想原因，大多都因為平時(shí)理論知識掌握不扎實(shí)，經(jīng)不住實(shí)戰的考驗，這也是我們在本次實(shí)習過(guò)程中得到的一個(gè)重要教訓。
二、理論聯(lián)系實(shí)踐是關(guān)鍵。通過(guò)此次的實(shí)習過(guò)程我們還發(fā)現，僅僅有熟練的理論知識對于我們來(lái)說(shuō)是遠遠不夠的，作為學(xué)習了這么長(cháng)時(shí)間的我們，可以說(shuō)對有關(guān)會(huì )計的專(zhuān)業(yè)基礎知識、基本理論、基本方法和結構體系，我們都基本掌握。但是在這次實(shí)習過(guò)程中仍然很吃力，這是我們認識到會(huì )計理論如果離開(kāi)實(shí)踐過(guò)程皆為零，實(shí)際操作性和實(shí)踐性對于會(huì )計人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，離開(kāi)實(shí)踐環(huán)節理論只是紙上談兵。
三、足夠的耐心、細心是保障。會(huì )計工作本來(lái)就是煩瑣的工作，在這次實(shí)習的過(guò)程中我們深刻體會(huì )到了這一點(diǎn)。在開(kāi)始的實(shí)習過(guò)程中，整天要對著(zhù)那枯燥無(wú)味的賬目和數字而心生煩悶、厭倦，以致于簡(jiǎn)單的填寫(xiě)憑證、記賬都會(huì )試算不平。出錯越多，越是心浮氣躁，出錯就越多，形成惡性循環(huán)。到后來(lái)，我們認識到了這一不足之處之后，謹慎填寫(xiě)，不但速度加快了，效率也提高了，起到了事半功倍的效果。因此，在財會(huì )工作中切忌粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。其實(shí)做任何事都一樣，都需要有一顆平常心。
通過(guò)這次實(shí)習，增強了我的實(shí)踐能力。對自己行事的態(tài)度也有所改善。僅僅的一個(gè)月在校實(shí)習，我將受益終生
企業(yè)財務(wù)管理心得2
中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定起著(zhù)舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于其產(chǎn)出規模小、資本和技術(shù)構成較低、受傳統體制和外部宏觀(guān)經(jīng)濟影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著(zhù)與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟均不適應的情況。須引起各方注意，研究對策，以促進(jìn)我國中小企業(yè)的改革與發(fā)展。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理的現狀
目前，我國中小企業(yè)中，有相當一部分忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到了阻礙。例如，政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭;地方政府行業(yè)管理部門(mén)大量的干預，使中小企業(yè)的財務(wù)管理目標短期化;財務(wù)管理受企業(yè) 領(lǐng)導的影響過(guò)大;等等。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
(一)融資困難，資金嚴重不足
目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的'問(wèn)題。其主要原因：第一，負債過(guò)多，融資成本高，風(fēng)險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。第二，國家沒(méi)有專(zhuān)設中小企業(yè)管理扶持機構，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長(cháng)期處于不利地位。第三，大多數中小企業(yè)是
非國有企業(yè)，有些銀行受傳統觀(guān)念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。第四，中介機構不健全，缺乏專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構和貸款擔保機構。
(二)投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性
一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構是中小企業(yè)資金的主要來(lái)源，但中小企業(yè)吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標。由于自身規模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。
(三)財務(wù)控制薄弱
一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產(chǎn)周轉;有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過(guò)量購置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財務(wù)困境。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒(méi)有建立嚴格的賒銷(xiāo)政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。四是重錢(qián)不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問(wèn)題無(wú)人追究，資產(chǎn)浪費嚴重。
(四)管理模式僵化，管理觀(guān)念陳舊
一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經(jīng)營(yíng)權的高度統一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)負面影響。中小企業(yè)中相當一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導者集權現象嚴重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監控不嚴，會(huì )計信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內部審計部門(mén)，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。另
企業(yè)財務(wù)管理心得3
眼下，我國的中小企業(yè)已超過(guò)1000萬(wàn)家，占我國企業(yè)總數的90％，提供了75％的城鎮就業(yè)機會(huì )，實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值占全國的60％，可見(jiàn)，中小企業(yè)對我國經(jīng)濟增長(cháng)和社會(huì )發(fā)展起著(zhù)舉足輕重的作用。
然而目前，我國一些中小企業(yè)一方面忽視了財務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到了阻礙。主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
1、管理模式僵化，管理觀(guān)念陳舊。一方面，中小企業(yè)相當一部分屬于私營(yíng)性質(zhì)，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)了負面影響。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。
2、財務(wù)管理薄弱，資產(chǎn)管理不嚴。具體表現為對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足，未參加生產(chǎn)周轉；應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢(qián)不重物，資產(chǎn)流失嚴重。
3、內部控制制度缺失，財務(wù)監控不力。中小企業(yè)內部控制制度總的來(lái)說(shuō)殘缺不全，像財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本制度不健全；或者雖然建立了其中的幾項制度，但實(shí)際工作中從未認真執行過(guò)。
4、籌資能力差，難以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求。這首先表現在部分非國有中小企業(yè)缺乏審計部門(mén)確認的財務(wù)報表和良好的'經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，增加了銀行對企業(yè)財務(wù)信息的審查難度；其次則表現在中小企業(yè)獲得擔保難，抵押難。
5、投資決策者隨意性大，缺乏科學(xué)性。
針對中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，如何創(chuàng )造性地適應環(huán)境并向環(huán)境挑戰，保持競爭優(yōu)勢，這是每個(gè)中小企業(yè)必須考慮的問(wèn)題。中小企業(yè)應該針對自身在財務(wù)管理上的弱點(diǎn)，做好如下工作：
�。�1）、全方位更新企業(yè)財務(wù)管理觀(guān)念。樹(shù)立資本多元化觀(guān)念，積極尋求與外資合作，籌措滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的資金；樹(shù)立風(fēng)險防范觀(guān)念，增強風(fēng)險意識，建立風(fēng)險預測模式，有預見(jiàn)地、系統地辨認可能出現的風(fēng)險，并制定詳實(shí)的財務(wù)計劃，通過(guò)計劃將不確定因素確定下來(lái)，使企業(yè)建立應對變化的機制，變被動(dòng)為主動(dòng)，減少未來(lái)風(fēng)險的影響。
�。�2）、重視財務(wù)管理工作，成立專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理機構，專(zhuān)司財務(wù)管理之職，以改善企業(yè)混崗工作、職責不明的狀況。
�。�3）、建立健全內部控制制度，對于記賬、出納、保管等不相容義務(wù)，應盡量由不同人員擔任，避免一個(gè)人從頭到尾處理一項業(yè)務(wù)，減少錯誤和舞弊出現的可能性。根據分工原則，盡量將不同功能的工作由不同的人來(lái)完成。建立嚴格的現金和銀行存款管理制度，特別要加強對存貨和應收賬款的管理。
企業(yè)財務(wù)管理心得4
1、注重工作細節，細節決定成敗。注重細節，首先要把日常工作制度化、流程化，有了科學(xué)合理的制度，工作才有指導，有方向。其次，就是在制度的指導下，抓好每一個(gè)細節。對財務(wù)來(lái)說(shuō)就是每個(gè)憑證、每個(gè)工作細節都要處理好，每筆業(yè)務(wù)都要清晰掌握來(lái)龍去脈，每個(gè)科目都要管理到位，每月底都要及時(shí)與業(yè)務(wù)部門(mén)去溝通對賬；對辦公室行政人員來(lái)說(shuō)就是要掌握好每一項采購及銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，銜接好公司每個(gè)部門(mén)，處理好每一項行政事務(wù)。
2、注重工作方式方法，提高工作效率。工作中要多思考，找到最快、最佳解決問(wèn)題的途徑；要善于運用統籌方法，提高效率；要分清主次，條例清晰，不能胡子眉毛一把抓；要善于從紛繁瑣碎的日常事務(wù)中找到規律、把復雜事情簡(jiǎn)單化；要注重與外部單位、本單位人員的溝通方式，有效解決工作中的問(wèn)題；要快速反應，及時(shí)解決領(lǐng)導交辦的每項工作，并及時(shí)匯報工作進(jìn)展情況。
3、注重信息安全，保守商業(yè)秘密。計算機登錄、財務(wù)軟件等要設置密碼；重要文件要備份，防止數據丟失造成麻煩和損失；每年末要將本年度重要數據刻錄成光盤(pán)統一歸檔，要注重電子檔案的管理。
4、注重學(xué)習，學(xué)習是工作的動(dòng)力和源泉。學(xué)習的方式有很多種，向書(shū)本學(xué)，向他人學(xué)，向實(shí)踐學(xué)。學(xué)習同時(shí)也是提高工作效率的重要手段，例如學(xué)好Excel，就可以在很大程度上提高工作效率。學(xué)習的同時(shí)更要注重思考，“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則當。
5、注重工作總結，總結有利于工作提升。每月末書(shū)面形式做一份工作總結，主要包括本月所做的日常工作、各項工作完成情況、下月工作打算、工作中的心得體會(huì )、工作中在原來(lái)的基礎上有何改進(jìn)和創(chuàng )新、對公司的發(fā)展有何合理化建議。古人講“一日三時(shí)，我們能做到“一月一時(shí)，工作能力就會(huì )不斷提升。
6、重視自己的工作，培養主人翁責任感。一個(gè)公司的.發(fā)展需要每一個(gè)人的努力，每個(gè)人的工作都同等重要。只有真切的認識、感受到這一點(diǎn)，才能在工作中更加主動(dòng)、積極，才能更有主人翁責任感。
7、自信從容，有效解決職責范圍內的事情。對職責范圍內的事情，要多思考解決問(wèn)題的辦法，遇到困難不要急躁；要自信，自信才能從容面對遇到的困難，才能有更加清晰的思路，才能想出更好的解決問(wèn)題的辦法。
8、立足長(cháng)遠，明確方向，方能成就更好的未來(lái)。有些事情，我們不妨跳到圈外去看，站在更高的高度去看，這樣對事情的看法可能截然不同；“事事有矛盾，時(shí)時(shí)有矛盾”，眼前利益與長(cháng)遠利益有矛盾，事業(yè)與家庭有矛盾，可能同事之間也會(huì )有矛盾，重要的是我們如何看待這些矛盾，如何解決這些矛盾，對此，我的看法是“風(fēng)物長(cháng)宜放眼量”。
“嚴謹、高效的工作，快樂(lè )幸福的生活”是我的理念，以上這幾點(diǎn)是我在工作中的一些心得體會(huì )，也是我努力想做到的，希望與大家共勉，期待我們每個(gè)人的進(jìn)步，期待我們與公司共同成長(cháng)！
企業(yè)財務(wù)管理心得5
在分析中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的基礎上，指出了中小企業(yè)在財務(wù)管理上存在融資渠道不暢、內部控制制度缺乏、會(huì )計基礎工作薄弱和財務(wù)管理信息化建設落后等問(wèn)題，提出了通過(guò)法制建設為中小企業(yè)創(chuàng )造良好的政策和服務(wù)環(huán)境、進(jìn)行財務(wù)制度創(chuàng )新、重視財務(wù)創(chuàng )新人才的培養和激勵、網(wǎng)絡(luò )化財務(wù)管理以及建立相關(guān)的懲罰監督制度等措施。
目前，我國中小企業(yè)的數量已經(jīng)超過(guò)1000萬(wàn)家，構成了我國市場(chǎng)經(jīng)濟的主體，是推動(dòng)國民經(jīng)濟的重要力量。然而，由于中小企業(yè)特殊的經(jīng)營(yíng)方式，使其在財務(wù)管理方面常常存在這樣或那樣的問(wèn)題。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
1融資渠道嚴重不暢，資金嚴重不足。目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但融資難仍是影響中小企業(yè)發(fā)展的最重要的因素，也是最難于突破的瓶頸。金融機構的經(jīng)營(yíng)機制、信貸管理方式與中小企業(yè)融資需求不相適應。一方面，銀行為了減少放貸風(fēng)險，降低放貸成本，不愿意貸款給經(jīng)營(yíng)規模小、信用等級低、資信相對較差、信息不透明、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不穩定的中小企業(yè)；另一方面，中小企業(yè)融資時(shí)間急、頻率高、金額小的特點(diǎn)與銀行繁雜的貸款手續不相適應，往往是貸款到位，商機已過(guò)。
2內部控制制度缺失，財務(wù)控制薄弱。由于中小企業(yè)中很大一部分是民營(yíng)企業(yè)，這些企業(yè)往往由一人或少數人控制，決策和經(jīng)營(yíng)管理的主觀(guān)隨意性較大，對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監控不嚴，會(huì )計信息失真等。多數中小企業(yè)缺乏完善的內部財務(wù)控制約制度、稽核制度、定額管理制度、財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本的財務(wù)管理制度。
3會(huì )計基礎工作薄弱，財會(huì )人員素質(zhì)偏低。中小企業(yè)普遍存在著(zhù)會(huì )計機構設置不健全，會(huì )計人員配備不合理的問(wèn)題，有的企業(yè)干脆不設會(huì )計機構，全部會(huì )計工作委托會(huì )計事務(wù)所代理，或者任用自己的親屬當出納，外聘兼職會(huì )計定期來(lái)做賬，忽視了會(huì )計工作在企業(yè)財務(wù)管理中的作用。有的企業(yè)或只設會(huì )計機構，而不設財務(wù)管理機構，中小企業(yè)大多數財會(huì )人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)化、系統化的知識教育，沒(méi)有會(huì )計專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，無(wú)證上崗的.現象較多。
4內部財務(wù)管理信息化建設落后，難以應用科學(xué)而又有效的財務(wù)分析工具。我國絕大多數中小企業(yè)還是局限于傳統模式下的核算體系，電腦只是辦公室的時(shí)髦擺設，并不會(huì )運用財務(wù)軟件及建立自己的微機網(wǎng)絡(luò )。不會(huì )將各項業(yè)務(wù)事前取得的信息進(jìn)行比較，做出正確的決策和預測，將隱患消滅。另外，中小企業(yè)由于內部和外部的各種限制而難于采用科學(xué)有效的分析工具進(jìn)行財務(wù)管理，如現金流量貼現分析在中小企業(yè)中難于采用，原因有：其一，中小企業(yè)的管理資源匱乏，經(jīng)營(yíng)者未受過(guò)良好的專(zhuān)業(yè)訓練不能使用科學(xué)的決策分析工具；其二，由于中小企業(yè)的組織機構簡(jiǎn)單和管理行為分界不清，經(jīng)營(yíng)者窮于應付日常事務(wù)而沒(méi)有充足的時(shí)間運用貼現分析技術(shù)，企業(yè)采用簡(jiǎn)單的分析被認為是理性的經(jīng)濟行為；其三，貼現技術(shù)的分析成本過(guò)高；其四，中小企業(yè)關(guān)心的首要問(wèn)題是生存，重視近期而不是中長(cháng)期現金流動(dòng)。
二、解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問(wèn)題的措施
1、加強相關(guān)法規建設，為中小企業(yè)快速和持續發(fā)展創(chuàng )造良好的政策環(huán)境和服務(wù)環(huán)境。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模小、抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力差、資金經(jīng)營(yíng)的能力差，這從客觀(guān)上要求國家通過(guò)穩定的融資機制給予適當的扶持。比如成立中小企業(yè)基金，包括特定用途基金、擔�；�、風(fēng)險投資基金、互助基金等，其資金來(lái)源可以是各級政府金融機構及中小企業(yè)的入會(huì )費，管理上實(shí)行基金封閉運行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。加快建立中小企業(yè)信用擔保體系，中小企業(yè)信用擔保機構是以服務(wù)為宗旨的中介組織，擔保費的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)。國家經(jīng)貿委、國家工商總局、財政部等部委不久前聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強中小企業(yè)信用管理工作的若干意見(jiàn)》，就引導中小企業(yè)增強信用觀(guān)念，改善其信用狀況以創(chuàng )造良好的信用環(huán)境，以及加快我國社會(huì )化信用體系的建設步伐等提出若干意見(jiàn)。這標志著(zhù)我國以中小企業(yè)為主體的社會(huì )化信用擔保體系過(guò)程中，要把建立信用擔保制度和建立其它社會(huì )化服務(wù)體系（如小中小企業(yè)資信評估機構，中小企業(yè)投資及融資信息服務(wù)機構，中小企業(yè)聯(lián)合會(huì )等）結合起來(lái)，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)�？傊�，政府部門(mén)應當轉變職能，認真研究和遵循企業(yè)成長(cháng)規律，切實(shí)維護中小企業(yè)的權益，為中小企業(yè)提供公益性服務(wù)。
中小企業(yè)自身也要優(yōu)化資本結構，創(chuàng )造良好的外部信用形象。資本結構是指企業(yè)各種資金來(lái)源中權益資金與負債資金的比例關(guān)系，它既是決定企業(yè)整體資本成本的主要因素，又是反映企業(yè)財務(wù)風(fēng)險程度的主要尺度，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)資金投入，其中負債占相當比例，中小企業(yè)尤其如此。中小在企業(yè)創(chuàng )立時(shí)，根據其規�；I集必要的資金，或在資金有限的情況下，選擇所能達到的規模，同時(shí)充分利用職工內部集資為企業(yè)的資本規模擴大提供穩定可靠的資金來(lái)源。在日常經(jīng)營(yíng)中，中小企業(yè)應抓好市場(chǎng)開(kāi)拓，擴大銷(xiāo)售，降低成本，提高企業(yè)盈利能力，實(shí)現的稅后潤盡可能積累，以充實(shí)自有資本，擴大經(jīng)營(yíng)規模。
2、中小企業(yè)要進(jìn)行財務(wù)制度創(chuàng )新，強化資金管理，加強財務(wù)控制。中小企業(yè)財務(wù)制度創(chuàng )新是利益相關(guān)者之間為達到利益協(xié)調與合作的目的而對財務(wù)合約作出的重新安排。中小企業(yè)財務(wù)的制度創(chuàng )新體系主要包括財務(wù)治理與財務(wù)控制兩個(gè)方面的創(chuàng )新。中小企業(yè)財務(wù)治理作為公司治理的一部分，實(shí)質(zhì)上是業(yè)主主導型的治理結構。中小企業(yè)的財務(wù)治理應當兼顧利益相關(guān)者的利益，并讓關(guān)鍵性資源所有者參與財務(wù)治理，關(guān)鍵性資源所有者參與治理也是激勵約束機制的一種創(chuàng )新體現，可以大大激勵關(guān)鍵性資源所有者專(zhuān)用性投資的積極性，從而為中小企業(yè)的可持續發(fā)展投入專(zhuān)業(yè)化資源。中小企業(yè)的財務(wù)控制創(chuàng )新主要包括：一是再造財務(wù)控制流程。當前許多中小企業(yè)的財務(wù)控制流程與業(yè)務(wù)流程是脫節的，企業(yè)無(wú)法對業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施實(shí)時(shí)監控，這樣的結果很可能導致采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各價(jià)值鏈環(huán)節的失控。因此，中小企業(yè)有必要樹(shù)立價(jià)值鏈財務(wù)的觀(guān)點(diǎn)，將財務(wù)控制流程與業(yè)務(wù)流程緊密結合起來(lái)，讓財務(wù)人員參入業(yè)務(wù)活動(dòng)。二是中小企業(yè)還需建立全方位的財務(wù)控制體系。一個(gè)全方位的財務(wù)控制體系至少應當包括兩個(gè)方面的內容。一方面，運用實(shí)時(shí)的財務(wù)控制方法，如預算管理、財務(wù)結算中心、財務(wù)業(yè)績(jì)評價(jià)等，從而對業(yè)務(wù)活動(dòng)展開(kāi)事前、事中、事后的監控。另一方面，設立多道財務(wù)防線(xiàn)，為財務(wù)活動(dòng)穩健、高效運行提高有力保障。三是注重關(guān)鍵點(diǎn)的財務(wù)控制創(chuàng )新。所謂關(guān)鍵控制點(diǎn)是指對該點(diǎn)的控制效果和效率將決定整個(gè)控制體系的效果和效率，中小企業(yè)的關(guān)鍵控制點(diǎn)在于現金、存貸和信用風(fēng)險的控制。
具體來(lái)說(shuō)加強財產(chǎn)控制，就是要建立健全財產(chǎn)物資管理的內部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷(xiāo)售及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開(kāi)，以形成有力的內部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個(gè)人來(lái)做。定期檢查盤(pán)點(diǎn)財產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。建立健全內部控制，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，內部控制是指單位為了提高會(huì )計信息質(zhì)量，保護資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規和規章制度的貫徹執行而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。
3、加強財會(huì )人員的職業(yè)教育，重視財會(huì )創(chuàng )新人才的培養和激勵。財會(huì )人員必須熟悉和遵守國家的法律法規，遵守財經(jīng)紀律和制度，遵守職業(yè)道德規范、有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這是實(shí)施財務(wù)創(chuàng )新工程的基本要求，也是創(chuàng )新能力和創(chuàng )新精神，另外，要注意在個(gè)人素質(zhì)包括創(chuàng )新意識、創(chuàng )造能力和創(chuàng )新精神。另外，財會(huì )人員應樹(shù)立的現代理財觀(guān)念，包括競爭觀(guān)念、風(fēng)險觀(guān)念、負債經(jīng)營(yíng)觀(guān)念、盈利觀(guān)念、效率觀(guān)念、資金的時(shí)間價(jià)值觀(guān)念、注重無(wú)形資產(chǎn)觀(guān)念和法制觀(guān)念。中小企業(yè)應建立良好的激勵機制，使財務(wù)管理者能分享企業(yè)增加的財富，比如給財務(wù)管理者按一定的比例配送一定的股權，讓其成為企業(yè)所有者之一，持股分紅。同時(shí)為財務(wù)管理者提供不斷學(xué)習的機會(huì )，讓他們接受相應的財務(wù)知識培訓，不斷更新知識，增強其對企業(yè)的歸屬感。對企業(yè)財務(wù)管理者實(shí)行物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結合，按貢獻大小進(jìn)行分配，同時(shí)注意鼓勵的及時(shí)性、有效性。
4、適應網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的新需求，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化財務(wù)管理，注重財務(wù)分析。在中小企業(yè)內部，應盡量加大網(wǎng)絡(luò )化硬件投資力度和引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )化財務(wù)管理和財務(wù)管理決策支持系統，使財務(wù)人員從繁重的數字運算中走出來(lái)，把大部分時(shí)間和精力放在實(shí)地調查和財務(wù)分析上，以適應快速發(fā)展的中小企業(yè)管理需要。這不僅要求財務(wù)人員真實(shí)、準確、及時(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，還要把形成這些指標的原因，以及所要達到某一目標的有利因素和不利因素，通過(guò)各種分析方法體現出來(lái)，使領(lǐng)導者一目了然，為制定工作目標、做出正確決策提供依據。在企業(yè)外部，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )與銀行建立良好的關(guān)系，全面提升資金的運作水平，在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟條件下，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )與銀行建立良好的關(guān)系，可以利用銀行的一些服務(wù)資源，爭取融資，投資于有吸引力的新產(chǎn)品形成競爭優(yōu)勢，全面提升資金的運作水平。同時(shí)，銀行可以及時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，從而為運作良好的中小企業(yè)提供資金支持。
5、以人為本，理順中小企業(yè)財務(wù)關(guān)系，建立嚴格的懲罰監督制度。雖然中小企業(yè)人員在選用人員上多依賴(lài)血緣關(guān)系，但是企業(yè)投資者，經(jīng)營(yíng)管理者和債權人之間依然形成了企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)濟關(guān)系，為此企業(yè)必須建立為防止經(jīng)營(yíng)管理者為達到某種目的而形成的財務(wù)風(fēng)險辦法。在企業(yè)內部建立相互監督評價(jià)以及企業(yè)上下級，部門(mén)與部門(mén)之間相互信息溝通制度以及責任追究制度，保證其職權客觀(guān)、獨立、公正、負責對企業(yè)經(jīng)營(yíng)者行為、業(yè)績(jì)監督考核，對企業(yè)投資者負責。在企業(yè)外部監督上，可以不定期的聘請注冊會(huì )計師事務(wù)所、財務(wù)顧問(wèn)，加強審計監督，發(fā)現問(wèn)題。
企業(yè)財務(wù)管理心得6
財務(wù)管理歷來(lái)是一個(gè)企業(yè)中十分重要的一個(gè)環(huán)節，以至于在一個(gè)公司里，首席財務(wù)官（CFO）可以成為僅次于首席執行官的重要角色。而對于一般的非財務(wù)人員來(lái)說(shuō)，掌握一定的財務(wù)知識，也會(huì )在很大程度上保證企業(yè)戰略的順利進(jìn)行。通過(guò)財務(wù)管理實(shí)訓，本實(shí)訓是在完成財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)所有專(zhuān)業(yè)課程的基礎上進(jìn)行的，通過(guò)綜合實(shí)訓使學(xué)生系統掌握財務(wù)管理的主要內容，使自己掌握資本結構、股利分配、普通股籌資、營(yíng)運資金管理、成本核算等相關(guān)內容。通過(guò)實(shí)訓，自己能運用所掌握和理解的財務(wù)管理的相關(guān)內容與企業(yè)實(shí)際相結合，對各類(lèi)財務(wù)管理問(wèn)題、成本核算等內容進(jìn)行分析和判斷，提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
如籌資、投資、營(yíng)運、分配，同時(shí)掌握財務(wù)管理主要工作程序包括預測、決策、預算、分析等，加強對課程了解，培養對所學(xué)課程的興趣和熱情，激發(fā)學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論知識的積極性。實(shí)訓內容本實(shí)訓安排了兩周的時(shí)間進(jìn)行，具體分為六部分，包括財務(wù)分析模擬實(shí)訓、財務(wù)預算模擬實(shí)訓、籌資管理模擬實(shí)訓、投資管理模擬實(shí)訓、流動(dòng)資金管理模擬實(shí)訓、財務(wù)成果分配模擬實(shí)訓。在實(shí)訓的過(guò)程中利用相關(guān)中級財務(wù)管理書(shū)籍，同時(shí)上機利用EXCEL軟件操作，運用到相關(guān)計算機財務(wù)管理等知識。整個(gè)實(shí)訓過(guò)程是以幾家典型成功的上市公司為例，進(jìn)行相應的財務(wù)管理剖析。
本實(shí)訓將借鑒經(jīng)典的財務(wù)管理理論體系，結合我國自身的特點(diǎn)重點(diǎn)講述管理控制的原理、原則等，使學(xué)員能夠建立起財務(wù)管理的知識框架，更好的.掌握在企業(yè)管理中利用財務(wù)工具控制工作的量與度的關(guān)系。當今的財務(wù)管理人員及企業(yè)管理者，不僅要遵循某些傳統的原則，還必須了解瞬息萬(wàn)變的資本市場(chǎng)及財務(wù)管理發(fā)展趨勢，并掌握最新的策略與技術(shù)，以便高效地完成工作，給企業(yè)所有者和股東們提供強有力的利益保障與支持！
通過(guò)我們對財務(wù)管理基本理論與基本方法的運用和對基本技能的訓練，有效地提高我們的綜合分析能力。同時(shí)通過(guò)對本次實(shí)訓的學(xué)習，可以對我們所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識的掌握程度以及運用能力進(jìn)行綜合考察，為我們即將從事的財務(wù)管理工作打下堅實(shí)的基礎。從一開(kāi)始，拿到實(shí)訓資料，看著(zhù)一道道的題目，不知所措，甚至想過(guò)要放棄，到后來(lái)自己拿出財務(wù)管理的書(shū)，一個(gè)個(gè)知識點(diǎn)的查閱，理解，再運用到具體的題目，到最后完成每個(gè)案例的問(wèn)題，以及完成這篇實(shí)訓報告。
實(shí)訓只是一種形式，但這次實(shí)訓培養了我自主學(xué)習的能力，給我上了很好的一課。
現代社會(huì )是講究速度的，生活節奏快，工作節奏更快。企業(yè)當然希望自己的員工是能將理論與實(shí)踐相結合的，說(shuō)白了，既要有經(jīng)驗又要有高學(xué)歷。如何將所學(xué)的理論知識較好的運用到實(shí)踐中去，怎樣完成從理論到實(shí)踐的過(guò)渡是極其重要的。因此實(shí)訓是我們大學(xué)生活的一個(gè)重要部分。這一次的實(shí)訓雖然時(shí)間短暫，只是在校內自主實(shí)訓，但是依然讓我學(xué)到了許多知識和經(jīng)驗，這些都是書(shū)本上無(wú)法得來(lái)的。通過(guò)財務(wù)管理綜合實(shí)訓，使我們能夠更好的了解自己的不足，了解財務(wù)管理工作的本質(zhì)。實(shí)訓是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實(shí)踐中了解社會(huì )、在實(shí)踐中鞏固知識；實(shí)訓又是對每一位大學(xué)畢業(yè)生專(zhuān)業(yè)知識的一種檢驗，它讓我們學(xué)到了很多課堂之外的知識，既開(kāi)闊了視野，又增長(cháng)了見(jiàn)識，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì )打下堅實(shí)的基礎，也是我們走向工作崗位的第一步。通過(guò)這次的實(shí)訓，不僅從中發(fā)現了自身的不足，還鞏固了所學(xué)的知識，對于我一個(gè)即將畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，這次實(shí)訓可以說(shuō)是對大學(xué)四年知識的再次溫習，同時(shí)也學(xué)會(huì )了獨立思考、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題以及在遇到難題時(shí)需要互幫互助。我堅信這次實(shí)訓將會(huì )給我以后的道路墊下良好的基石，讓我更好、更快的適應工作。
企業(yè)財務(wù)管理心得7
這次實(shí)習，除了讓我對農業(yè)銀行的基本業(yè)務(wù)有了一定了解，并且能進(jìn)行基本操作外，我覺(jué)得自己在其他方面的收獲也是挺大的。作為一名一直生活在單純的大學(xué)校園的我，這次的實(shí)習無(wú)疑成為了我踏入社會(huì )前的一個(gè)平臺，為我今后踏入社會(huì )奠定了基礎。
首先，我覺(jué)得在學(xué)校和單位的'很大一個(gè)不同就是進(jìn)入社會(huì )以后必須要有很強的責任心。在工作崗位上，我們必須要有強烈的責任感，要對自己的崗位負責，要對自己辦理的業(yè)務(wù)負責。如果沒(méi)有完成當天應該完成的工作，那職員必須得加班；如果不小心出現了錯誤，也必須負責糾正。
其次，我覺(jué)得工作后每個(gè)人都必須要堅守自己的職業(yè)道德和努力提高自己的職業(yè)素養，正所謂做一行就要懂一行的行規。在這一點(diǎn)上我從實(shí)習單位同事那里深有體會(huì )。比如，有的業(yè)務(wù)辦理需要身份證件，雖然客戶(hù)可能是自己認識的人，他們也會(huì )要求對方出示證件，而當對方有所微詞時(shí)，他們也總是耐心的解釋為什么必須得這么做�，F在銀行已經(jīng)類(lèi)似于服務(wù)行業(yè)，所以職員的工作態(tài)度問(wèn)題尤為重要，這點(diǎn)我有親身感受。
最后，我覺(jué)得到了實(shí)際工作中以后，學(xué)歷并不顯得最重要，主要看的是個(gè)人的業(yè)務(wù)能力和交際能力。任何工作，做得時(shí)間久了是誰(shuí)都會(huì )做的，在實(shí)際工作中動(dòng)手能力更重要。
因此，我體會(huì )到，如果將我們在大學(xué)里所學(xué)的知識與更多的實(shí)踐結合在一起，用實(shí)踐來(lái)檢驗真理，使一個(gè)本科生具備較強的處理基本實(shí)務(wù)的能力與比較系統的專(zhuān)業(yè)知識，這才是我們實(shí)習的真正目的。
很感謝實(shí)習單位給我這個(gè)這么好的實(shí)習機會(huì )，讓我學(xué)習很多、成長(cháng)很多、收獲很多。
企業(yè)財務(wù)管理心得8
從1988年中國大陸第一條高速公路——滬嘉高速公路通車(chē)自今，中國的高速公路事業(yè)已經(jīng)走過(guò)二十多個(gè)年頭，這期間，路橋施工企業(yè)如雨后春筍般成長(cháng)起來(lái)。進(jìn)入21世紀，市場(chǎng)競爭更加激烈，僧多粥少，高速公路施工企業(yè)如何得以生存和發(fā)展，成為迫在眉睫的現實(shí)問(wèn)題。只有不斷加強企業(yè)管理與成本控制，才能使自己立于不敗之地。財務(wù)管理工作是企業(yè)管理的核心，是施工企業(yè)生存與發(fā)展的基本保證之一，是社會(huì )經(jīng)濟穩定的基礎，是實(shí)現公司經(jīng)營(yíng)目標的著(zhù)眼點(diǎn)，也是公司經(jīng)營(yíng)者與財務(wù)人員的必修課。
我公司主要以高速公路施工為經(jīng)營(yíng)主體，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相對單一，唯有科學(xué)管理，才是企業(yè)穩定發(fā)展、長(cháng)盛不衰的法寶。沒(méi)有業(yè)務(wù)何來(lái)企業(yè)，沒(méi)有管理何來(lái)效益，企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，追求利潤最大化，必須明確市場(chǎng)定位，把業(yè)務(wù)做大做強，與此同時(shí)，必須強化內部管理，理順業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程，經(jīng)營(yíng)與管理相輔相成，并駕齊驅。財務(wù)管理是一把雙刃劍，管理到位，會(huì )給企業(yè)經(jīng)營(yíng)推波助瀾，使業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)順風(fēng)順水；財務(wù)管理欠缺，會(huì )從各方面影響業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，造成業(yè)務(wù)萎縮，企業(yè)破產(chǎn)。
財務(wù)管理要創(chuàng )新，首先要了解自身存在的問(wèn)題，那么先說(shuō)說(shuō)目前目前財務(wù)管理中存在的一些問(wèn)題。
財務(wù)部門(mén)沒(méi)有介入工程的全過(guò)程管理，對具體工程的施工流程、工程清單造價(jià)的構成不了解，使得工程財務(wù)控制脫離工程實(shí)體，財務(wù)人員對工程成本控制處于被動(dòng)、滯后的境地。
工程成本統計不及時(shí)，如機械結算不及時(shí)、分包決算不及時(shí)、材料發(fā)票不及時(shí)，對財務(wù)編制報表產(chǎn)生了重大影響，導致企業(yè)利潤虛高，多繳稅款。
應收賬款的管理不到位，造成壞賬。由于我公司業(yè)主單位主要為國家及省市政府部門(mén)，在應收工程款的管理上可以省心不少，但在其他應收款及保證金的管理上卻存在疏忽，如支付的路政押金、房屋押金、復墾保證金等都有回收風(fēng)險。
管理層、經(jīng)營(yíng)層對財務(wù)管理重視不夠。施工企業(yè)由于歷史原因等多種因素，管理層、決策層以工程技術(shù)出身的人員為主，存在著(zhù)對財務(wù)工作、財務(wù)人員重視程度不夠、，致使財務(wù)管理工作得不到強有力的支持，只是財務(wù)人員自己在孤軍奮戰，財務(wù)管理的作用發(fā)揮不出來(lái)，加大了財務(wù)風(fēng)險。
作為我公司來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理創(chuàng )新，說(shuō)到底就是為了避免企業(yè)活動(dòng)中的各類(lèi)風(fēng)險，爭取企業(yè)利潤最大化。針對以上問(wèn)題，下面粗淺的說(shuō)說(shuō)我在財務(wù)管理創(chuàng )新上的一點(diǎn)想法。
一、重視財務(wù)人員的培養力度。加強專(zhuān)業(yè)培養的同時(shí)，可以組織一些淺顯易懂的工程專(zhuān)業(yè)培訓，比如路基土方施工流程，各種橋梁施工工藝下的施工流程，清單量的分析，如何向業(yè)主計量及劑量拆分等等，使財務(wù)人員能融于工程施工各個(gè)環(huán)節中去。
二、控制項目上的投資分險。來(lái)自投資方面的財務(wù)風(fēng)險主要是固定資產(chǎn)、周轉材料等投資形成的財務(wù)風(fēng)險。添置固定資產(chǎn)、購買(mǎi)周轉材料等需要投入大量的現金或占用債務(wù)資金。公司現行制度下都是項目購買(mǎi)，再進(jìn)行所有權轉移，一方面加大了項目資金占用，另一方面采購上耗費人力物力。如果能將固定資產(chǎn)由公司、周轉物資由物資公司這樣統一采購，不僅方便管理，也可以減少很多往來(lái)爭議（這是目前普遍存在的），更可以集中采購量的優(yōu)勢，降低采購價(jià)格，節約成本。
三、在工程成本的歸集上，應該集項目各部門(mén)力量，尤其是工程科，他們處在施工最前沿，了解每一個(gè)細節，了解每一處的成本預算，在每月底或每季都要進(jìn)行一次未入賬成本的專(zhuān)題會(huì )議，分析存在哪些已發(fā)生的成本。會(huì )計人員畢竟還是在辦公室時(shí)間長(cháng)，對項目了解不夠全面，只有這樣，才能保證財務(wù)數據真實(shí)可靠，正是反映項目經(jīng)營(yíng)狀況，更好的為經(jīng)營(yíng)決策提供幫助。
四、加大應收款項及未決事項清理力度。由于我公司特殊施工特點(diǎn)，往往是一個(gè)項目還沒(méi)有徹底結束而第二個(gè)項目又接上了，施工人員和施工機構要轉入另一個(gè)項目。這樣，在施工項目賬目沒(méi)有查清，存在的問(wèn)題沒(méi)有就解決，發(fā)生的責任還有分清的情況下，人員和財務(wù)都轉到了新的施工項目中。循環(huán)往復，幾個(gè)項目連接下來(lái)，往往造成很多的'遺留款項無(wú)法收回、遺留問(wèn)題無(wú)法解決，找不到責任人，甚至會(huì )發(fā)生虧損的情況。所以在施工后期財務(wù)人員要做好材料清查，應收款項清查，結算清查等工作，明確責任，在相關(guān)人員離開(kāi)前把遺留問(wèn)題解決。，辦理交現在只有財務(wù)人員交接時(shí)有明確的手續，建議在項目其他人員赴任新項目時(shí)接手續，要有財務(wù)主管人員簽字，明確有無(wú)遺留問(wèn)題。
五、加強工程項目成本預算和成本考核。而加強項目成本預算，將是施工企業(yè)進(jìn)入成本競爭時(shí)代的競爭利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰略的基礎。目前，項目進(jìn)場(chǎng)前期，各項目基本都會(huì )編制成本預算，但參與人員較少，且缺乏統一格式，統一要求，隨意性較大，預算成本普遍放大，這樣對后續整個(gè)項目成本控制不能起到真正作用。建議成立專(zhuān)門(mén)成本預算、核算及考核的部門(mén)，能充分調研，考慮施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的前提下，合理編制項目成本預算及考核標準，既能起到成本控制的目的，又不使項目上在施工過(guò)程中縮手縮腳。
六、加強對財務(wù)管理及財務(wù)人員的重視程度。由于公司以高速公路施工為經(jīng)營(yíng)主體，長(cháng)久以來(lái)比較注重技術(shù)人員的培養，認為財務(wù)只要會(huì )收錢(qián)、會(huì )付錢(qián)便已足夠，財務(wù)人員成天只在辦公室，不下工地，工作輕松。希望公司領(lǐng)導要轉變看法，重視財務(wù)人員，支持財務(wù)管理工作。財務(wù)活動(dòng)貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，所有的經(jīng)濟活動(dòng)成果最終都會(huì )在財務(wù)數據中反映出來(lái)，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，將是企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的基礎，是企業(yè)做大做強的有力保障。
企業(yè)財務(wù)管理心得9
清華大學(xué)我相信是很多同學(xué)夢(mèng)寐以求的校園，我有幸于今年的3月份參加了清華大學(xué)財務(wù)管理實(shí)戰高級研修班。在這里，我感覺(jué)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和意識在迅速的提高，盡管大家都是分別來(lái)自于不同的行業(yè)，有著(zhù)錯層的年齡與行業(yè)經(jīng)理，但大家為了一個(gè)共同的理想，聚集在一起學(xué)習知識。見(jiàn)到的是素眛平生的同學(xué)，更是志同道合的朋友。
財務(wù)管理是一門(mén)高深又全面的管理課程，涉及到的知識包括到企業(yè)的方方面面，來(lái)清華大學(xué)上課的每一個(gè)人，一直都很向往著(zhù)這種全方位系統的學(xué)習。教授的講解都是理論與實(shí)踐相結合，同時(shí)還引入知名企業(yè)案例進(jìn)行分析，引申出來(lái)的很多問(wèn)題與提案都是我們自己在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中去關(guān)注與解決處理的。同學(xué)們的疑惑可以在學(xué)習的過(guò)程中逐漸得到指引，而重要的管理經(jīng)驗卻是我們在以后企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中遇到瓶頸而可迎刃而解的，戶(hù)外拓展的'環(huán)節游戲雖然簡(jiǎn)短卻是意義深遠，每個(gè)開(kāi)心的游戲背后都隱串著(zhù)企業(yè)管理的含義在里邊當多年前的大學(xué)生涯離我們越來(lái)越遠的時(shí)候，而這一刻，成長(cháng)的我們又迎來(lái)另一次真摯的同學(xué)情誼，相信在以后隨著(zhù)同學(xué)情誼的加深這將成為我們生活中又一段美好的印記，我感恩我能身在其中感受這種學(xué)習的歷程與老師同學(xué)的一起快樂(lè )時(shí)光。感謝各位老師給予生活上細心安排，我想每個(gè)人只要努力，不管將來(lái)做什么都會(huì )實(shí)現自己的人生價(jià)值，樹(shù)立正確的人生方向，是很重要的！所以我們都要加油只要努力，我們就會(huì )離自己的理想不遠了！
企業(yè)財務(wù)管理心得10
通過(guò)對公司財務(wù)管理及內控制度的學(xué)習，我深刻認識財務(wù)管理及內控制度對一個(gè)企業(yè)有多么重要。試就兩方面對本書(shū)的學(xué)習做一個(gè)小概括。
一、會(huì )計機構、人員相關(guān)方面
1、各單位必須根據會(huì )計業(yè)務(wù)的需要設置會(huì )計機構，抑或在相關(guān)的機構中配備專(zhuān)職會(huì )計人員。
2、各單位必須根據國家的有關(guān)法律法規及《財務(wù)管理及內控制度》的規定，結合本單位的實(shí)際情況，制定適合本單位的財務(wù)管理內控制度或補充規定，并報上級單位備案。
3、未取得相應資格的人員不得從事會(huì )計工作。
二、貨幣資金方面
1、各單位必須配備專(zhuān)業(yè)出納人員，禁止其他人員代行出納人員職責。
2、各單位的貨幣資金應當由本單位財務(wù)部門(mén)集中統一管理。
3、銀行賬戶(hù)管理必須遵循統一管理、分級審批、規范使用的基本原則。
4、在現金和銀行存款管理方面，各單位應盡可能采用網(wǎng)銀結算方式進(jìn)行有關(guān)支付，減少現金支付范圍，減低現金支付風(fēng)險，提高工作效率。
5、各單位應當加強對銀行結算票據的管理，按規定取得和使用票據。
由于時(shí)間尚短，我對本書(shū)的學(xué)習并沒(méi)有完成，但通過(guò)對前兩章得學(xué)習，我得出了以下結論：
強化管理者的內控意識及高層的控制職能。企業(yè)的內部控制制度是否健全，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的`影響應有明確的認識，應走出誤區，更新觀(guān)念，強化管理。要為員工建立一個(gè)管理完善，控制有效，相互激勵、相互制約、相互競爭的工作環(huán)境；建立一個(gè)有效的令行禁止的管理系統；培養一批對工作認真負責、勤奮、正直、忠誠的員工，不斷加強員工的后續教育，對關(guān)鍵崗位定期輪崗、換崗，對不相容職務(wù)嚴格分離，堵塞漏洞，消除隱患，防止并及時(shí)發(fā)現管理欠缺及舞弊行為，以保護單位資產(chǎn)的安全、完整。
【企業(yè)財務(wù)管理心得】相關(guān)文章：
企業(yè)財務(wù)管理心得03-28
企業(yè)財務(wù)管理心得7篇03-28
企業(yè)財務(wù)管理心得(7篇)03-28
企業(yè)的財務(wù)管理12-17
企業(yè)的財務(wù)管理08-14
企業(yè)的財務(wù)管理02-26