管理工作總結
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，為此要我們寫(xiě)一份總結。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編精心整理的管理工作總結，歡迎大家分享。
管理工作總結1
20xx年在緊張忙碌中已經(jīng)逝去了9個(gè)多月，工程管理部在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，本著(zhù)分工不分家的原則，明確工程部成員的職責、具體分工、統一協(xié)作、相互配合，使得工程建設中的每一項工作都能有條不紊的順利進(jìn)行�，F就20xx度工程部重要工作情況總結如下：
一、工程進(jìn)度管理
工程管理部部是生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全的主責部門(mén)，工程進(jìn)展的快慢、施工質(zhì)量的優(yōu)劣和施工程中的質(zhì)量、安全管理都直接牽動(dòng)著(zhù)每個(gè)員工的神經(jīng)，每時(shí)每刻都在給工程管理部的工作做出客觀(guān)的評判。以施工總進(jìn)度計劃為基礎，對各個(gè)施工單位分別承擔的施工工作做更詳細的進(jìn)度計劃，繪制施工進(jìn)度橫道圖，并對進(jìn)度計劃完成情況進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現進(jìn)度滯后及時(shí)分析原因，與監理單位分析對后續工作的影響，在此基礎上指定調整措施，以保證總進(jìn)度目標的實(shí)現。
二、質(zhì)量管理
“百年大計、質(zhì)量第一”，在搶進(jìn)度的同時(shí)，對工程施工質(zhì)量的管理無(wú)疑是工程部的重中之重，工程管理部全體成員做好了以下工作：熟悉施工設計圖紙、明確設計意圖、掌握設計規范要求，只有做好了以上工作才能更好的對施工質(zhì)量進(jìn)行控制；同時(shí)，工程管理部定期到工地巡視，對施工部位的各項質(zhì)量進(jìn)行嚴格檢查，做到了事前控制，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題決不放松。
三、安全管理
對于安全管理，堅信“安全責任重于泰山”真理，在施工前配合監理單位對施工單位的各項施工方案進(jìn)行嚴格的.審核，在審核通過(guò)后才允許進(jìn)行施工，同時(shí)要求施工單位配備專(zhuān)職安全員，對施工人員嚴格做好三級教育，對特殊工種操作人員實(shí)行持證上崗；()對現場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全和其他施工安全技術(shù)交底，并在施工過(guò)程中嚴格落實(shí)技術(shù)交底內容，要求施工現場(chǎng)人員按照規范作業(yè)，嚴禁違章操作，爭取最大程度的控制在零安全事故中。工程部人員在施工過(guò)程中隨時(shí)檢查，對發(fā)現的違章行為和安全隱患予以指出并責令定期整改。
四、施工生產(chǎn)協(xié)調、管理
1、工管理程部在狠抓安全生產(chǎn)管理的同時(shí)，積極配合監理單位為施工單位做好協(xié)調服務(wù)和管理工作，用高昂的戰斗激情和飽滿(mǎn)的工作態(tài)度去推動(dòng)各項工作的順利開(kāi)展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各施工單位的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理�？梢怨こ滩康淖阚E遍布每一階段，每一環(huán)節，每一部位。
2、工程管理部成員身先士卒積極工作在現場(chǎng)，負責項目協(xié)調、組織、督辦、落實(shí)等服務(wù)工作，發(fā)揮了我部“不怕吃苦、艱苦奮斗”的優(yōu)良作風(fēng)，最終取得了一定的成績(jì)。
在接下來(lái)的工作中工程管理部將嚴格按照公司管理辦法的要求不斷創(chuàng )新，強化管理的創(chuàng )新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的整體提升。及時(shí)溝通，積極搞好各參見(jiàn)單位的協(xié)調工作，進(jìn)一步理順關(guān)系，堅決執行公司管理的相關(guān)規定，提高質(zhì)量、安全意識，加強管理知識的學(xué)習提高，創(chuàng )新工作方法，提高工作效益，工程管理部總結。
管理工作總結2
時(shí)光似水，光陰如梭，在繁忙充實(shí)的工作中，送走了豐收的xxxx年�；仡欉^(guò)去的一年，本人在公司領(lǐng)導的正確指示下，主要從事車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)的管理工作。一年來(lái)，我盡職盡責做了各項工作，工作技能、管理潛力得到進(jìn)一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會(huì )。具體總結如下：
一、工作計劃細，部門(mén)協(xié)作強
在從事車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)的管理工作中，我在公司董事會(huì )領(lǐng)導和部門(mén)經(jīng)理的支持下，在工作開(kāi)展前，仔細研究工作各環(huán)節，制定了各項工作的計劃目標、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長(cháng)之間能很好地溝通協(xié)調，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節，明確員工的工作職責，從而提高工作效率。業(yè)績(jì)的取得，與公司高層的正確指引是分不開(kāi)的'，與公司各部門(mén)的管理人員的通力合作也是分不開(kāi)的。
二、管理人性化，團隊創(chuàng )和諧
在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來(lái)自各方的員工，由于文化背景、社會(huì )閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來(lái)必須的難度，我深知，要切實(shí)搞好工作，務(wù)必堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平時(shí)的工作中，我十分關(guān)注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動(dòng)態(tài)，與各班組的負責人常交流溝通狀況，及時(shí)關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員工實(shí)實(shí)在在的幫忙和指點(diǎn)，幫忙員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)，明示為人處世的道理，僅有付出，才有回報，調整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。
三、注重自我表率，以理服人
在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場(chǎng)所做與工作不相關(guān)的事。誠懇對待每一位同事，不偏心眼，公正無(wú)私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽(yù)，對領(lǐng)導、對員工答應的事情我堅定去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成。所以，盡管我們生產(chǎn)管理嚴格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。
一年來(lái)，我們在公司領(lǐng)導的英明指導下，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛(ài)關(guān)系，使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的溫暖，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構成。我們的目標是：領(lǐng)導對員工有關(guān)心，員工之間有愛(ài)心，團隊合作有決心，大家對收入有信心!
管理工作總結3
20xx年，在區網(wǎng)絡(luò )輿情辦公室的正確指導下，在新區黨工委、管委會(huì )的直接領(lǐng)導下，新區文廣中心認真做好網(wǎng)絡(luò )輿情信息的監控、研判及網(wǎng)絡(luò )輿情事件的處置工作。
一、強化組織領(lǐng)導，健全工作機制，主動(dòng)營(yíng)造集宣傳、引導、管理相結合的網(wǎng)絡(luò )輿論引導工作格局
20xx年，亭湖新區明確一名班子成員及文廣中心負責本單位的網(wǎng)絡(luò )輿論引導監督工作，負責監控、收集好涉及本單位、本部門(mén)的網(wǎng)絡(luò )輿情信息，切實(shí)提高輿情監控的廣度和效果。同時(shí)，從明確責任入手，建立健全網(wǎng)絡(luò )輿論引導工作機制：一是明確結合本機關(guān)的職能，細化網(wǎng)絡(luò )輿情監管指南；二是建立網(wǎng)絡(luò )輿情檔案，做好本單位網(wǎng)絡(luò )輿情信息的收集、研判、上報工作；三是制定好網(wǎng)絡(luò )輿情應急預案，在發(fā)生網(wǎng)絡(luò )輿情事件時(shí)，積極配合區網(wǎng)管中心做好輿情處置工作。
二、強化分析研判，采取有力措施有效防止各種有害信息傳播
在十八大、區會(huì )等各重要時(shí)間節點(diǎn)，文廣中心相關(guān)人員負責全天候搜索有關(guān)本單位、本部門(mén)的網(wǎng)絡(luò )信息，力求無(wú)任何負面新聞在網(wǎng)絡(luò )上流通。同時(shí)，對網(wǎng)上反腐倡廉輿情及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)、分類(lèi)整理，并報送相關(guān)領(lǐng)導參閱，及時(shí)鎖定輿情反映的問(wèn)題，充分挖掘事實(shí)明顯、情節清晰、細節詳盡、可查性強的案件線(xiàn)索，及時(shí)流轉案件管理部門(mén)，提高成案率。對一些影響面大、可能導致事件升級危機的輿情信息，及時(shí)、快速核查其真實(shí)性。對于可信度高、可查性強的案件線(xiàn)索類(lèi)網(wǎng)絡(luò )輿情，確保在第一時(shí)間展開(kāi)調查，在不泄露案情的前提下，適時(shí)在網(wǎng)絡(luò )上通報調查進(jìn)展。調查結束后，對反映屬實(shí)的輿情，按規定予以通報；對于輿情反映不屬實(shí)的'，用證據消除網(wǎng)民的顧慮，并做好解釋疏導工作。
三、強化正面引導，加大宣傳力度，不斷鞏固壯大網(wǎng)絡(luò )主流輿論
從2xxx年初，新區進(jìn)一步提高網(wǎng)絡(luò )輿情信息工作極端重要性和緊迫性的認識，切實(shí)加強網(wǎng)絡(luò )信息公開(kāi)工作的監督管理，對網(wǎng)絡(luò )新聞、消息從線(xiàn)索提供、初稿采寫(xiě)，到審稿簽發(fā)、網(wǎng)上發(fā)送的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行規范，確保信息發(fā)布、公開(kāi)工作既順利進(jìn)行、健康發(fā)展，又無(wú)失密、泄密事故發(fā)生。文廣中心及時(shí)了解掌握本機關(guān)的政策落實(shí)、重大部署、重要工作推進(jìn)和重要案件信息，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )擇機適時(shí)向社會(huì )公開(kāi)發(fā)布。同時(shí)加強對網(wǎng)評、跟帖、博客等網(wǎng)上反腐輿情的跟蹤監控，并提前準備好相關(guān)輿情預案，盡量減少網(wǎng)絡(luò )輿情事件的發(fā)生。在發(fā)現有害信息在網(wǎng)上傳播時(shí)，本著(zhù)“宜疏不宜堵、宜快不宜遲、宜統不宜分”的工作方法，加強與報刊、廣播、電視等主流媒體和以互聯(lián)網(wǎng)展開(kāi)合作，拓寬掌握網(wǎng)絡(luò )輿情的渠道，及時(shí)做好宣傳引導工作，壯大網(wǎng)絡(luò )主流輿論，使網(wǎng)友能在第一時(shí)間了解事情真相，明辨是非。
四、強化平臺建設，積極做好突發(fā)事件網(wǎng)上輿論引導，發(fā)布權威信息
新區根據市、區相關(guān)領(lǐng)導的要求，認真履行工作職責，認真做好網(wǎng)絡(luò )輿情的日常監控工作。相關(guān)工作人員每天負責對涉及新區的相關(guān)輿情進(jìn)行監控，并在下班前跟分管領(lǐng)導匯報當日輿情信息。在重大會(huì )議、重要慶典活動(dòng)、重大項目建設期間，堅持做到24 小時(shí)監控，并落實(shí)輿情匯報工作制度。
20xx年，新區整改開(kāi)通了亭湖新區新城街道網(wǎng)站，主動(dòng)向社會(huì )各屆公布新區發(fā)展、新城建設的相關(guān)內容。為創(chuàng )新政府信息公開(kāi)工作的載體和渠道，今年下半年，對亭湖新區新城街道門(mén)戶(hù)網(wǎng)站進(jìn)行進(jìn)一步完善、提升；從而有效整合政務(wù)資源，提高辦公效率，創(chuàng )新辦公模式。新區積極將網(wǎng)絡(luò )、廣播、電視、報紙相結合，建立公眾溝通互動(dòng)平臺，便于公眾查詢(xún)，節省查閱成本，保證信息公開(kāi)的質(zhì)量和效率。20xx年度共主動(dòng)公開(kāi)政府信息304條，其中全文電子化達100%。在主動(dòng)公開(kāi)信息工作中，為方便公眾了解信息，亭湖新區在主動(dòng)公開(kāi)政府信息的形式上采用了網(wǎng)站信息公開(kāi)欄目重點(diǎn)加強政府信息公開(kāi)受理處的建設，形成統一受理、統一辦理、規范服務(wù)的工作流程，為公眾了解信息提供便利。
管理工作總結4
剛剛過(guò)去的20xx年，是xx建廠(chǎng)20周年的日子，也是xx成長(cháng)期間的關(guān)鍵一年，銷(xiāo)售收入創(chuàng )歷史新高，達到xx億元，利潤大幅度提升。這一年也是綜合管理部緊張忙碌的一年，是我們不斷加強管理、完善機制、為長(cháng)遠發(fā)展打基礎的一年。綜合管理部緊緊圍繞公司xx億元銷(xiāo)售目標，大家能齊心協(xié)力、主動(dòng)擔責，緊跟公司各項工作部署，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻。
一、人事管理方面
啟發(fā)：留住人、用好人，比招人更重要。20xx年人員招入數量可觀(guān)，但是從部門(mén)新員工培養，及在職6個(gè)月以上的老員工離職的情況可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要，成本也更低�？偨Y兩點(diǎn)：一是生產(chǎn)部針對淡旺季明顯的情況，如何保證淡季少走人？任務(wù)繁忙時(shí)的協(xié)調配合，每個(gè)員工能賺到錢(qián)是留人的關(guān)鍵。二是部門(mén)對人員的關(guān)心關(guān)懷要加強，粗暴管理、不解決崗位實(shí)際問(wèn)題，人心自然難留。
2、員工培訓，20xx年2-3月，招入新員工近xx人，分xx次進(jìn)行全員素質(zhì)培訓，使新員工較快融入。派骨干人員參加外訓，如彭宗元參加測量體系，金啟善參加質(zhì)量官培訓，陳亨建參加的勞動(dòng)合同法規避學(xué)習，外貿的業(yè)務(wù)操作技能培訓，ERP升級改版培訓等，有利于專(zhuān)業(yè)崗位的操作技能。本年開(kāi)展了消防演習2次。
3、新員工考評和轉正，人事部能夠充分跟蹤職能部門(mén)人員的按期按質(zhì)轉正，力求在工作業(yè)績(jì)、工作能力和工作態(tài)度上進(jìn)行三維衡量，即時(shí)在試用期內優(yōu)勝略汰。車(chē)間員工100%在7天內予以跟蹤，1個(gè)月試用期內簽訂勞動(dòng)合同，保證用工合法化。
二、項目申報
本年度實(shí)際收到財政補貼xx萬(wàn)元，另外未到款xx萬(wàn)元以上（含20xx年獲中央技改投資項目經(jīng)費）。新增主要榮譽(yù)：科技部火炬計劃承擔單位一項、浙江省新產(chǎn)品立項1項，浙江省省級技術(shù)創(chuàng )新項目一項，浙江省重合同守信用AA級，省標準化良好行為AAA級，臺州市著(zhù)名商標等榮譽(yù)。
三、LOWES驗廠(chǎng)工作
啟發(fā)：驗廠(chǎng)工作涉及生產(chǎn)、質(zhì)量和行政管理等幾乎全廠(chǎng)運作情況，必須團隊合作，對驗廠(chǎng)的標準還需進(jìn)一步認識和明確，對員工的整改執行情況和相關(guān)部門(mén)的口徑一致問(wèn)題，這些都是20xx年LOWES驗廠(chǎng)的重中之重。
四、日常管理方面
綜合部的部門(mén)職責之一是服務(wù)部門(mén)，我們部門(mén)人員xx人的編制，對某些特定工作一定要強化綜合部團隊實(shí)力。20xx年，我們把內務(wù)管理擺在突出位置，努力提高工作效率，緊緊圍繞建立辦事高效、運轉協(xié)調、行為規范的管理體系這個(gè)總目標，對辦公室的各項工作和制度進(jìn)行了準確的定位。
首先，規范人事管理工作的基本原則，做到“講程序”。要求員工入職、離職、調崗、調薪等各環(huán)節，該走哪個(gè)程序的，不折不扣地按程序、按表格辦理。從建章立制入手，狠抓規范化管理的落實(shí)。今年以來(lái)，先后擬訂了《員工手冊》、《考勤管理制度》、《車(chē)輛管理制度》、《宿舍管理辦法》、《食堂管理規定》等五項涉及行為規范、車(chē)輛、宿舍、費用控制、獎罰等管理的`制度或規范性文件。檢查日常行為規范，在生產(chǎn)淡季7-9月份，對穿工作服，早餐，上班時(shí)間玩游戲，抽煙等事項進(jìn)行，發(fā)違規通報10次，處罰15人
二是不斷加強各板塊建設。進(jìn)一步對部門(mén)職責和各崗位的崗位說(shuō)明書(shū)執行情況進(jìn)行跟蹤、梳理，召開(kāi)部門(mén)會(huì )議落實(shí)，并及時(shí)跟蹤各崗位工作成效。我們在消防設備設施管理上進(jìn)一步參照國家標準整改，及在安全生產(chǎn)設施增加，對門(mén)衛的管理，夜間增加巡邏打卡，根據員工反饋的食堂問(wèn)題，進(jìn)行更換食堂承包。對新廠(chǎng)宿舍重新粉刷和統一配門(mén)鎖，并且安裝了網(wǎng)線(xiàn)。
三是后勤服務(wù)部門(mén)工作，除車(chē)輛、門(mén)衛、食堂、環(huán)衛、司機、勞保、辦公用品管理等職責職能外，在外地員工購買(mǎi)車(chē)票，社會(huì )保險，外地員工子女上學(xué)，困難員工補助，工傷員工慰問(wèn)，抗臺等方面都對員工予以關(guān)心幫助。
不足之處和下一步計劃：
20xx年在公司領(lǐng)導和各部門(mén)的大力支持和幫助下，綜合管理部各項工作開(kāi)展的比較順利，也取得了一定的成績(jì)，并得到了大家的認可。但在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也很清醒的認識到了不足之處，主要有如下幾點(diǎn)：
1、由于綜合管理部常常事無(wú)巨細，每項工作我們主觀(guān)上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實(shí)現象�；蛘咔�1個(gè)月重視，后一個(gè)月放松，虎頭蛇尾了。
3、缺乏對員工的關(guān)心與了解，從而不能最好地適時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，有一部分員工離職的原因或是公司對其關(guān)心不夠。
1、加強培訓力度，完善培訓機制
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。除了招募優(yōu)秀人才之外，針對目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，因此要根據實(shí)際情況制定培訓計劃。個(gè)人覺(jué)得，隨著(zhù)公司的擴大，部門(mén)的負責人在工作能力、工作方法上急需培訓提高，建議在20xx年引入管理咨詢(xún)公司，對主管以上人員及班組長(cháng)進(jìn)行素質(zhì)管理、流程管理、生產(chǎn)管理等方面的提升。
2、協(xié)助部門(mén)工作，加強團隊建設
繼續配合各部門(mén)工作，協(xié)助處理各項事務(wù)。擁有一支團結、勇于創(chuàng )新的管理團隊是公司不斷發(fā)展的重要保障。所以加強團隊建設、組織員工開(kāi)展一些有益的文化活動(dòng)，增強同事之間的交流，也是20xx年綜合管理部工作的重心。
3、完善公司制度，強化執行力，有月度部門(mén)績(jì)效考評。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，以及對制度不折不扣的執行。我建議在銷(xiāo)售部門(mén)首先開(kāi)展訂單提成機制，促使業(yè)務(wù)員主動(dòng)承擔能力和業(yè)務(wù)拓展能力，對各部門(mén)負責人月度定量或定性考核，列出部門(mén)工作計劃（關(guān)鍵KPI），月度完成情況總結和評價(jià)。
4、進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力
對每個(gè)崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進(jìn)行綜合考量，對各部門(mén)各職位的工作分析，及車(chē)間各崗位盤(pán)點(diǎn)，協(xié)調生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力，使企業(yè)和員工得到雙贏(yíng)。
管理工作總結5
商管人迎來(lái)了換屆后的第一次理事聚會(huì )，也是工作交接和經(jīng)驗總結會(huì )。會(huì )議由會(huì )長(cháng)黃翹主持進(jìn)行。
會(huì )上，各部原部長(cháng)帶著(zhù)自己的.寶貴經(jīng)驗紛紛上臺，將部門(mén)工作劃成塊兒，一塊兒一塊兒仔細解釋?zhuān)荚谧屝氯尾块L(cháng)能盡快接手工作，使協(xié)會(huì )迅速走上軌道。
協(xié)會(huì )換屆了，也就意味著(zhù)，不論是工作模式，還是具體工作細節，都應有一個(gè)新的面貌，一句話(huà)，協(xié)會(huì )需要推陳出新。
新上任的部長(cháng)副部總結一年來(lái)的協(xié)會(huì )工作，結合部門(mén)實(shí)際情況，提出了一系列部門(mén)改革的意見(jiàn)和建議，大家一塊兒討論，分析其可行性，最終，通過(guò)了部分改革提案。例如，大家一致通過(guò)將掛通訊的工作，由宣傳部轉到秘書(shū)處，旨在方便協(xié)會(huì )文字性資料的匯總。
會(huì )議進(jìn)行得順利而有秩序，xxxx級齊聚一堂，分享相處一年的歡喜和憂(yōu)愁。xx級理事即將退居幕后，不免有些許傷感。但我們相信，明天會(huì )更好，商管會(huì )更好！
管理工作總結6
本人從事的崗位是資產(chǎn)管理，資產(chǎn)是房管所對直管公房管理業(yè)務(wù)的核心內容也是基礎，沒(méi)有資產(chǎn)也就無(wú)所謂管理，因此，對資產(chǎn)的管理也就顯得尤為重要。只有做好資產(chǎn)管理工作，才能建立正常房管工作的基礎，才能使所管的財產(chǎn)家底清楚，帳實(shí)相符，避免資產(chǎn)的失管、漏管和錯管，防止損害國家和人民的利益。建立和健全管理資料，掌握動(dòng)態(tài)，使其如實(shí)反映資產(chǎn)的客觀(guān)情況，這對搞好資產(chǎn)的租賃管理、建筑設備管理和公房維修保養等工作，都起到保證作用，具有十分重要的意義。因此，作為一名資產(chǎn)管理員，同時(shí)又是一名共產(chǎn)黨員，在本職工作中更應該積極發(fā)揮黨員的.先鋒模范作用，爭做優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。資產(chǎn)管理員相對于房管員并沒(méi)有硬性的工作任務(wù)，但是對于資產(chǎn)檔案的管理需要個(gè)人有高度的責任心，對工作的認真負責才能保證資料資產(chǎn)管理的完整性、系統性。
因此，及時(shí)處理資產(chǎn)的異動(dòng)變更，嚴格遵守資產(chǎn)檔案的借閱制度是系統完整保存資產(chǎn)資料的重要保證。同時(shí)，由于資產(chǎn)檔案的實(shí)時(shí)變動(dòng)性大，資產(chǎn)變更異動(dòng)情況的復雜性導致資產(chǎn)管理這項工作需要經(jīng)常性的匯報數據，并如實(shí)、準確的反映資產(chǎn)資料情況，這就決定了這項工作會(huì )面臨經(jīng)常性加班，但是本人毫無(wú)怨言，因為做好資產(chǎn)管理工作，保證資產(chǎn)數據的準確性就是我的本職工作，更何況我還是一名共產(chǎn)黨員。由于資產(chǎn)資料的龐雜，資產(chǎn)檔案管理工作僅限于文件裝訂的這種整理方式對于資料的查閱顯得極為不便，下一步本人的工作計劃是，將資產(chǎn)資料通過(guò)現代化的管理工具建立信息數據庫，完成信息化管理，減輕工作強度，提高查詢(xún)速度，也使資產(chǎn)資料管理工作進(jìn)一步規范化、科學(xué)化。
管理工作總結7
“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng )新之基，是企業(yè)久戰沙場(chǎng)而不銷(xiāo)聲匿跡的根本。20xx年，×××有限公司始終堅持以誠信為本，追求為市委、市政府，為主管部門(mén)和授權企業(yè)建立一流滿(mǎn)意服務(wù)，獲得了市委、市政府、市國資委和廣大授權企業(yè)的用心評價(jià)和充分信賴(lài)。
一、堅持不懈地抓合同法等法律法規的學(xué)習、宣傳培訓工作
20xx年，×××有限公司在市國資委和市工商行政管理部門(mén)支持和指導下，在公司領(lǐng)導班子重視和帶動(dòng)下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規的學(xué)好、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內構成了學(xué)好、用好《合同法》的局面。一是充分利用外派培訓、集中學(xué)習、網(wǎng)絡(luò )教育等形式進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習。一年來(lái)，公司多次舉辦員工《合同法》學(xué)習班，公司領(lǐng)導在工作十分繁忙之中擠出時(shí)光，帶頭學(xué)習，述職報告起到了很好的示范作用。此外，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權威機構組織的合同法培訓，幫忙他們進(jìn)一步強化對合同法規的掌握；二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書(shū)籍，督促他們利用業(yè)余時(shí)光學(xué)習相關(guān)法律法規，并注意在平時(shí)工作中強化宣講各種合同、信用管理新政策，在公司營(yíng)造出了學(xué)習《合同法》、爭創(chuàng )重合同守信用企業(yè)的良好局面。
二、加強合同管理的組織機構建設，各項制度得到不斷完善
機構建設是建立“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。20xx年，公司進(jìn)一步強化了對信用、合同工作的組織管理，建立構成了以公司領(lǐng)導為核心總公司――直屬子公司兩級合同管理組織體系，由公司總經(jīng)理負總責，分管領(lǐng)導分工負責。此外，根據經(jīng)營(yíng)實(shí)際，公司還組建了一只兼職合同管理員隊伍，并全部經(jīng)過(guò)了專(zhuān)業(yè)培訓，構成了公司合同管理由管理機構具體負責和管理人員經(jīng)辦負責的有序運行機制。目前，公司合同信用管理機構健全，合同管理人員到位，信用合同管理架構已經(jīng)基本確立。
在對外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，公司注意發(fā)揮總公司、子公司兩級合同管理人員的作用，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟、技術(shù)合同的洽談、起草，依照法律法規和部門(mén)規章審核合同條款，以確保合同合理合法、條款完備可行。
目前，公司所有的經(jīng)濟合同，均需由公司合同管理部門(mén)參與洽談、起草，并報公司總經(jīng)理辦公會(huì )研究，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責不清，職權不明的問(wèn)題。在合同商定過(guò)程中，公司合同管理部門(mén)和合同管理員做到嚴把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約潛力關(guān)、資信等級關(guān)、擔保潛力關(guān)，嚴格按照公司的經(jīng)營(yíng)范圍對外依法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，20xx年，公司沒(méi)有發(fā)生一齊合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。
三、加強軟貸款合同管理，為我市重大項目建設做出突出貢獻
20xx年，按照市委、市政府的指示，公司成為沈陽(yáng)市承接國家開(kāi)發(fā)銀行100億元軟貸款的'投放及管理平臺。充分展示了我公司良好的信用形象。在整個(gè)軟貸款投放管理進(jìn)程中，我公司共與18家項目單位、24個(gè)使用軟貸款資金建設項目，簽訂借款協(xié)議(合同)27份、擔保協(xié)議(合同)27份，合同金額100億元。這24個(gè)項目全部為沈陽(yáng)市重大基礎建設項目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資，是我市實(shí)現“東北振興、沈陽(yáng)先行”偉大戰略目標的重要保障。
為了扎實(shí)搞好這項工作，公司進(jìn)一步完善了合同管理制度，扎實(shí)做好各項基礎工作，一是及時(shí)對合同管理制度進(jìn)行了全面清理、修改、補充，出臺了公司新的合同管理辦法等配套規定。二是對證照、合同文本及有關(guān)資料、統計報表、臺帳、印鑒、示范文本及法人授權書(shū)的管理辦法進(jìn)行了修訂，設置了專(zhuān)人管理。透過(guò)以上措施，不僅僅按期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作，保證了軟貸款資金的及時(shí)到位，而且將公司合同管理工作提升到了一個(gè)新的層次。目前，公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近89億元，有力地推動(dòng)了我市各重大項目的建設進(jìn)程。
四、領(lǐng)導重視、分工協(xié)作，齊抓共管，建立工作取得明顯成效
在20xx年度建立重合同守信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動(dòng)搖，始終堅持領(lǐng)導班子把重合同守信用作為頭等大事來(lái)抓不動(dòng)搖，嚴格履行總經(jīng)理負總負責，其他領(lǐng)導及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準則，在全公司上下構成了共創(chuàng )“重合同守信用”企業(yè)的生機勃勃的局面。透過(guò)建立活動(dòng)深入開(kāi)展，目前，公司合同履約率基本到達了100%，良好的信譽(yù)得到了省、市各金融機構、商業(yè)銀行的一致認可，20xx年，公司先后順利完成多筆總額數億元的貸款及展期工作，并再次被沈陽(yáng)市信用評級委員會(huì )授予AAA級信用單位的光榮稱(chēng)號。
管理工作總結8
山西xx能源有限公司xx廠(chǎng)是年設計入洗能力為500萬(wàn)噸的大型xx廠(chǎng)，XX年以來(lái)，xx廠(chǎng)將本質(zhì)安全體系建設作為企業(yè)發(fā)展的基礎，逐步貫徹本安體系建設標準，以xx公司“安全、高效、發(fā)展”的戰略思路及“團結、學(xué)習、奉獻”的企業(yè)文化為引領(lǐng)，以廠(chǎng)內倡導的“簡(jiǎn)單、規范、嚴謹、高效”的管理理念為宗旨，按照“整章建制、完善標準、落實(shí)責任、嚴格考核”的管理思路，秉承“復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單問(wèn)題精細化”的管理方法，通過(guò)提升企業(yè)的科學(xué)管理水平，走出了一條本安建設之路。
該廠(chǎng)XX-XX年被中國煤炭加工利用協(xié)會(huì )評選為 “優(yōu)質(zhì)高效選煤廠(chǎng)”和“質(zhì)量標準化選煤廠(chǎng)”的雙項榮譽(yù)稱(chēng)號，XX年被評選為山西煤銷(xiāo)集團和諧文明單位，XX年被山西省安全生產(chǎn)委員會(huì )評選為全省安全文化建設示范企業(yè)，同時(shí)被山西煤炭加工利用協(xié)會(huì )評選為山西省第二屆和第三屆雙十佳xx廠(chǎng)，XX年喜獲 “XX年度山西省煤炭綜合利用科技創(chuàng )新雙十佳單位”，這些成績(jì)得益于xx廠(chǎng)定位清晰、決策果斷、執行有力，更得益于廣大職工的奮力拼搏。
隨著(zhù)xx廠(chǎng)管理方略的持續改善，xx產(chǎn)量也逐年呈現出快速上升的趨勢，由XX年入洗原煤104.02萬(wàn)噸上升為XX年入洗原煤477.64萬(wàn)噸�；仡檟x廠(chǎng)走過(guò)的坎坷歷程，始終被一連串令人振奮的數字牽動(dòng)著(zhù)：XX年3月，實(shí)現了投產(chǎn)以來(lái)的“四個(gè)最大化”：創(chuàng )造了開(kāi)機率達70.8％、帶煤量達1100t/h（設計帶煤量947t/h）、日入洗原煤量突破2.1萬(wàn)噸和月入洗原煤量突破58.96萬(wàn)噸（包括利用系統富裕時(shí)間入洗磁窯溝原煤11.08萬(wàn)噸）的創(chuàng )建廠(chǎng)以來(lái)最高產(chǎn)紀錄；“兩個(gè)最小化”：機電故障影響時(shí)間為6.87小時(shí)/月 （萬(wàn)噸煤故障影響時(shí)間為0.11小時(shí)）、生產(chǎn)故障影響時(shí)間為2.16小時(shí)/月 （萬(wàn)噸煤故障影響時(shí)間為0.03小時(shí)）的最小化紀錄；杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故、重大質(zhì)量事故，創(chuàng )近年來(lái)同期最好水平，顯現出觀(guān)念變、產(chǎn)量增、效益升的發(fā)展勢頭。
提升文化是前提
理念轉變天地寬。xx廠(chǎng)在轉變全員安全理念上狠下功夫，針對實(shí)際現狀，經(jīng)過(guò)全面系統地總結、提煉和升華，打造了具有自身特色的企業(yè)文化。譬如：管理理念：“簡(jiǎn)單、規范、嚴謹、高效”；管理思路：“整章建制、完善標準、落實(shí)責任、嚴格考核”；管理法則：“用制度管人管事”；辦廠(chǎng)理念：“精益求精”等，并將此灌輸到職工，使之入腦、入心、見(jiàn)行動(dòng)。特別是持續改進(jìn)與精益求精的理念，釋放出巨大的正能量，推動(dòng)企業(yè)邁向卓越。
文化是企業(yè)的靈魂。xx選煤廠(chǎng)的企業(yè)文化，凝聚了xx廠(chǎng)團隊的正能量，奠定了xx廠(chǎng)的發(fā)展方向，描繪了xx廠(chǎng)的宏偉愿景。
為建造良好的企業(yè)文化氛圍，使其員工在思想認識上對企業(yè)理念有更深刻的認識與領(lǐng)悟，xx廠(chǎng)通過(guò)一些含有廠(chǎng)內文化的標志性標識、宣傳欄、標識牌、led顯示屏、網(wǎng)站等多途徑進(jìn)行全方位宣傳，使其深深熔鑄在企業(yè)的生命力、凝聚力和創(chuàng )造力之中，從而推動(dòng)了員工對企業(yè)文化從理念到行為的.轉化，最終實(shí)現“文化引領(lǐng)企業(yè)，文化滲透企業(yè)，文化管理企業(yè)，文化發(fā)展企業(yè)”的“文化型”強勢企業(yè)目標。
安全文化建設是企業(yè)文化建設的一個(gè)抓手,xx廠(chǎng)自建廠(chǎng)初期就積極踐行“以人為本，安全為天”的安全文化理念，并將其“內化于心、強化于行、固化于制”，舉安全工作使命之旗，鑄安全理念之魂，強安全行為規范之基，將安全文化植入安全管理之中，形成了安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制，從而實(shí)現了安全生產(chǎn)的長(cháng)治久安。
狠抓管理是根本
管理才能出效益。xx廠(chǎng)以?xún)?yōu)質(zhì)高效xx廠(chǎng)建設為契機，狠抓增產(chǎn)、提效、降耗工作，通過(guò)效能監察等措施保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展。為了提高開(kāi)機率，xx廠(chǎng)加強機電管理和生產(chǎn)成本管理，對機電設備定期保養、動(dòng)態(tài)檢修，同時(shí)認真落實(shí)預防性檢修制度，將原先每天12小時(shí)的開(kāi)機時(shí)間增加為17小時(shí)，利用動(dòng)態(tài)檢修理念對設備全面進(jìn)行“體檢”，狠抓小時(shí)帶煤量的提高，提前加強與礦井、公司的溝通，避免了設備空轉，保證了在開(kāi)機后能夠連續、穩定滿(mǎn)負荷運轉。同時(shí)xx廠(chǎng)為了提高工作效率，彌補工作中的缺陷與漏洞，推行了班后總結會(huì )，認真總結生產(chǎn)情況和下一班注意的事項，變日清日結為班清班結，從而有效地實(shí)現了“開(kāi)機必達產(chǎn)，達產(chǎn)必達效”。
培訓教育是關(guān)鍵
培訓是員工最大的福祉,也是增強企業(yè)競爭力的重要手段。XX年xx廠(chǎng)為進(jìn)一步規范一線(xiàn)作業(yè)人員的操作行為，提高作業(yè)人員的安全意識和安全技能，提升“上標準崗、干標準活、做本質(zhì)安全人”的整體水平，深化治理各類(lèi)生產(chǎn)安全事故隱患，將4月份定為“規范操作月”，使其通過(guò)內業(yè)這種粘合劑將現場(chǎng)與管理有效結合起來(lái)；利用班前會(huì )對職工學(xué)習新版管理制度與設備操作規程，并通過(guò)“培訓→考試→考核”的方式增強職工工作理論與實(shí)踐的有機結合，從根本上扭轉了職工看慣了、習慣了、干慣了的“三慣”行為，讓各項作業(yè)標準不斷深入人心，成為崗標，為職工儲備“正能量”，進(jìn)而增加職工危害辨識能力，促進(jìn)職工崗位操作水平的大幅度提高。
站在xx公司跨越發(fā)展的舞臺，xx廠(chǎng)已經(jīng)歷了艱辛起步的最難關(guān)，面對未來(lái)，xx廠(chǎng)將繼續堅定信念，踏著(zhù)時(shí)代的節拍，向著(zhù)建設“安全高效、技術(shù)先進(jìn)、管理一流現代化xx廠(chǎng)”的宏偉目標奮勇前進(jìn)，在xx公司可持續發(fā)展的道路上譜寫(xiě)新的更加輝煌的篇章。
管理工作總結9
20xx年，xx區xx管理站按照局里年度工作總體思路及自治區、市xx工作部署，堅持一手抓安全生產(chǎn)，一手抓執法服務(wù)，較好地完成了各項工作任務(wù)，促進(jìn)了漁業(yè)健康規范發(fā)展。
一、主要工作
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視，漁業(yè)安全生產(chǎn)管理機制完善。
漁業(yè)安全生產(chǎn)事關(guān)漁民群眾生命財產(chǎn)，人命關(guān)天。抓好安全生產(chǎn)管理作為xx工作的重中之重，局領(lǐng)導高度重視漁業(yè)安全生產(chǎn)工作，一是認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任。年初即與漁民全部簽訂了《20xx年xx區漁船安全監督管理責任狀》，強化了安全措施，明確了安全責任。二是加強培訓提高素質(zhì)。6月2-3日，為提高xx執法人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，強力推進(jìn)養殖業(yè)"執法年"活動(dòng)深入開(kāi)展，自治區在xx市舉辦漁業(yè)行政執法人員培訓班，區xx執法人員x人全部參加培訓。三是組織開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查。一方面督促各鄉鎮漁業(yè)隊繼續開(kāi)展漁業(yè)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。另一方面按要求建立和完善漁業(yè)安全生產(chǎn)應急機制，對漁船救生、消防、信號等安全設備配備及使用情況、船員安全技能實(shí)際操作情況、漁船違章載客情況等進(jìn)行自查，發(fā)現安全隱患，及時(shí)督促整改。四是開(kāi)展漁船檢驗執法監督大行動(dòng)。根據《廣西壯族自治區水產(chǎn)畜牧獸醫局關(guān)于開(kāi)展全區內陸漁船證書(shū)"三證合一"工作的通知》文件要求，局里制定下發(fā)《xx區內陸漁船證書(shū)"三證合一"工作方案》，20xx年在全區開(kāi)展"漁船基本數據普查行動(dòng)"、"漁船安全風(fēng)險隱患排查與整治行動(dòng)"和"漁船船用產(chǎn)品質(zhì)量監督整治行動(dòng)"三大行動(dòng)。全面摸清我區應檢漁船基本情況，核查漁船重要基本數據，提高漁船檢驗工作履職能力，防范"套牌"、船證不符等非法漁船產(chǎn)生；通過(guò)開(kāi)展漁船重要安全隱患的排查及隱患整治工作，促進(jìn)漁船改造更新，提升漁船安全狀況；通過(guò)對漁船重要船用產(chǎn)品配備及其質(zhì)量情況的檢查、整治，確保漁船船用產(chǎn)品配備到位，保障漁民生命財產(chǎn)安全。在此基礎上，我區全面啟動(dòng)內陸漁業(yè)船舶"三證合一"證書(shū)換發(fā)工作，12月底前完成新證書(shū)打印工作。
�。ǘ﹪栏駡绦薪麧O期制度，切實(shí)做好20xx年xx執法工作。
根據市局文件和會(huì )議精神，為適應兩型社會(huì )發(fā)展和生態(tài)xx建設新形勢、新要求，以保護漁業(yè)資源、保護漁業(yè)水域環(huán)境、維護漁業(yè)生產(chǎn)秩序為重點(diǎn)，組織開(kāi)展執法護漁專(zhuān)項行動(dòng)，優(yōu)化漁業(yè)發(fā)展環(huán)境。組織開(kāi)展珠江禁漁期制度。珠江禁漁期間與漁民分別召開(kāi)漁業(yè)法律法規座談會(huì )，散發(fā)宣傳資料1560余份，并與全區漁民簽訂了《珠江禁漁承諾書(shū)》x份，懸掛橫幅x條，張貼宣傳標語(yǔ)156份，禁漁通告x份。禁漁期間開(kāi)展各類(lèi)執法35天（水上執法22天、陸上執法x天）、參加人員x人次、出航x航次、檢查漁船x艘次、處理違規漁船艘。累計查處電魚(yú)1宗、三無(wú)漁船違法捕撈1宗。沒(méi)收電魚(yú)設備一套。
�。ㄈ┘哟篝~(yú)類(lèi)增殖放流力度，促進(jìn)文明生態(tài)xx建設。
為進(jìn)一步加大我區水域漁業(yè)資源養護力度，促進(jìn)水生生物增殖，改善和修復水域生態(tài)環(huán)境，貫徹落實(shí)《中國水生生物資源養護行動(dòng)綱要》，5月9日，我站與遷江清水河電站在遷江清水河舉行漁類(lèi)人工增殖放流活動(dòng)，此次活動(dòng)共投放大規格的草魚(yú)、鳙魚(yú)、鰱魚(yú)種x萬(wàn)尾。
�。ㄋ模┘訌姖O業(yè)船舶管理，落實(shí)安全責任，20xx年我區管轄的漁船已全部按要求配置救生衣、更換過(guò)期滅火器。
�。ㄎ澹└叨戎匾曀a(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作。20xx年xx市下達我區水產(chǎn)品質(zhì)量安全抽檢任務(wù)為17份，全年送樣18份，經(jīng)自治區反饋的檢測結果，合格率100%。維護了漁業(yè)生產(chǎn)的持續發(fā)展和消費者的合法權益。
�。┙O業(yè)資源檔案，加快漁業(yè)資源保護建設。配合自治區水產(chǎn)研究所在我區設立珠江禁漁期捕撈量對比檢測點(diǎn)（xx漁業(yè)隊唐秀娥、張必強）、在大灣鄉漁業(yè)隊設立魚(yú)苗魚(yú)卵樣品采集點(diǎn)。每月按時(shí)提供、錄入監測數據和采集樣品。
�。ㄆ撸O業(yè)船舶的檢驗和登記工作，20xx年我區漁業(yè)船舶檢驗機構尚未完善，在市xx站的協(xié)助下，完成了全區439艘漁船的.年度檢驗工作，收取漁業(yè)互保資金140800元。xxxx理賠漁業(yè)互保案例0起，理賠金額0萬(wàn)元。
二、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬O民安全生產(chǎn)的意識有待進(jìn)一步提高。部分漁民文化素質(zhì)低，思想觀(guān)念落后，存在僥幸心理，安全生產(chǎn)意識淡薄。
�。ǘ┍O管范圍廣，監管力度不足。管理范圍點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣，漁民漁船比較分散，執法管理有一定困難。
�。ㄈ┐嬖谝恍┑唾|(zhì)量的漁業(yè)船舶。一些接近報廢的漁船仍在航行作業(yè)，我站要求更換新船或更新改造，但漁民以資金困難為由，無(wú)法對漁船更新改造，給漁業(yè)安全生產(chǎn)留下隱患。
�。ㄋ模┊斍�，我區水產(chǎn)養殖業(yè)存在養殖總量小、市場(chǎng)需求大、特色化不足的現象，同時(shí)存在基層專(zhuān)業(yè)人員少、知識技能老、執法力量不足、工作經(jīng)費少的問(wèn)題，很難適應現代漁業(yè)發(fā)展，勢必影響相關(guān)公益職能履行。這些問(wèn)題在今后工作中加以研究解決。
三、下年措施
針對當前我區漁業(yè)發(fā)展現狀，我們將緊緊圍繞"調結構、轉方式、保安全、惠民生"的現代漁業(yè)發(fā)展目標，認識新常態(tài)，邁出新步伐，把握新機遇，下年重點(diǎn)采取以下措施：
�。ㄒ唬├^續加大漁業(yè)安全法律法規等宣傳力度，切實(shí)提高漁民安全生產(chǎn)意識。
�。ǘ├^續實(shí)施對漁民安全生產(chǎn)專(zhuān)項培訓，提高漁民自身的安全防范意識，提高漁民抗災救災能力，真正做到防患于未然。
�。ㄈ├^續加大針對違章載客、載貨和非法作業(yè)整治力度，進(jìn)一步消除安全隱患。
�。ㄋ模┥鷳B(tài)健康保安全。切實(shí)加強水產(chǎn)品質(zhì)量安全監管,保障漁業(yè)生態(tài)環(huán)境安全。開(kāi)展水產(chǎn)品質(zhì)量安全專(zhuān)項整治活動(dòng)，積極組織申報無(wú)公害水產(chǎn)品養殖基地認定。堅決取締"絕戶(hù)網(wǎng)"、"迷魂陣"等非法漁具，開(kāi)展漁業(yè)生產(chǎn)安全檢查活動(dòng)，確保不發(fā)生漁業(yè)安全事故。
�。ㄎ澹┮婪ㄗo漁惠民生。加強xx執法監管，依法行政，文明執法，保障漁業(yè)生產(chǎn)穩定有序，狠抓燃油補貼管理，積極落實(shí)強漁支漁惠xx策。
xx區xx管理站
20xx年xx月xx日
管理工作總結10
20xx年，丹江電大在十堰電大的正確指導和大力支持下，我們繼續堅持“明職責、強隊伍、抓規范、求創(chuàng )新”的工作思路，著(zhù)力加強內涵建設，努力提高教學(xué)質(zhì)量。經(jīng)過(guò)全校教職工的共同努力，取得了較好的效果。扭轉了丹江電大的不良局面，為電大事業(yè)的健康發(fā)展打下較好基礎。下面，我把丹江電大的一些做法向各位領(lǐng)導和同行作以簡(jiǎn)要匯報。
一、正視問(wèn)題查根源，做負責的電大人。
20xx年之初，我們首先從理清問(wèn)題入手，采取了“調整人員強隊伍，明確職責建規范，熱心服務(wù)樹(shù)形像，優(yōu)化作風(fēng)求發(fā)展”等措施，在學(xué)籍管理、考務(wù)管理、服務(wù)質(zhì)量等方面，面對過(guò)去因管理不力、服務(wù)不到而遺留的種種問(wèn)題，我們沒(méi)有推卸責任、沒(méi)有更多怨言，而是毅然擔起責任，抱著(zhù)認真負責的態(tài)度，去正視存在的各種大小問(wèn)題，并真心竭力的解決問(wèn)題。
一是分類(lèi)查清問(wèn)題。
二是歸納分析問(wèn)題根源。
三是采取恰當措施解決問(wèn)題，爭取補救。
同時(shí)，我們對電大辦人員進(jìn)行了適當調整，并進(jìn)一步明確了分工職責，做到事事有人管，人人有事做。分清輕重緩急，重點(diǎn)工作抓緊辦，常規工作不走樣。工作月月有安排，周周有總結，事事有督辦。欣慰的是我們用了三個(gè)月的時(shí)間，解決了多年遺留的老問(wèn)題，挽回了許多損失，重塑了電大形象，維護了學(xué)校聲譽(yù)。
二、加強管理求規范，做嚴謹的電大人。
用制度管人，以規矩理事，是我們20xx年著(zhù)力做好的工作之一。一是完善工作機制，使電大工作逐步走上制度化、規范化和科學(xué)化的軌道。如，20xx年春完善制定了《電大工作人員考核辦法》和《輔導員助學(xué)考核辦法》。以五大模塊工作為考核內容，以日常工作落實(shí)情況為考核依據，制定“兩個(gè)辦法”。定期檢查、定期考核，把考核結果作為電大人員晉升晉級、評先表模、年度考核的重要依據。根據十堰電大“兩個(gè)標準化”建設的要求，結合丹江電大實(shí)際，進(jìn)一步明確了“導學(xué)環(huán)節”和“助學(xué)環(huán)節”服務(wù)具體標準。
并以文字形式下發(fā)給電大工作人員。要求輔導員認真落實(shí)，并有工作記錄和留存檔案。我們把五大模塊的工作內容、工作時(shí)間、工作要求、有關(guān)規定和操作流程，以文字形式下發(fā)給電大工作人員和輔導員。做到有標準、有規范，早安排、早行動(dòng)。到目前為止，電大各項工作井然有序的開(kāi)展，樹(shù)立了良好的電大形象。電大工作得到了學(xué)員認可、社會(huì )認可，工作順心，自己安心。
三、把握重點(diǎn)破難點(diǎn)，做務(wù)實(shí)的電大人。
�。ㄒ唬┙虅�(wù)考務(wù)工作是電大工作的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。
學(xué)校十分重視這兩項工作的組織與落實(shí)。做到教材征訂、發(fā)放到位；指導教師配備到位（如由于我校專(zhuān)業(yè)教師力量薄弱，我們在十堰電大請了xx位專(zhuān)業(yè)教師作為基于網(wǎng)考指導教師）；面授教學(xué)安排落實(shí)到位；網(wǎng)上支持服務(wù)到位；考務(wù)安排與實(shí)施到位；畢業(yè)審核到位。
在電大學(xué)員分布較廣，各專(zhuān)業(yè)人數較少，集中面授教學(xué)比較困難的情況下，我們克服困難，采取多種舉措，確保教學(xué)集中面授的落實(shí)。學(xué)校根據各專(zhuān)業(yè)學(xué)員數量和分布特點(diǎn)，堅持集中面授、網(wǎng)上自學(xué)和個(gè)別輔導相結合的辦法，（專(zhuān)業(yè)人數較多的，學(xué)校統一集中面授，專(zhuān)業(yè)人數較少的實(shí)行個(gè)別輔導），并根據成人特點(diǎn)，把面授時(shí)間放在星期天和節假日，這樣效果更好（方便學(xué)員，便于教學(xué)）。我們特別重視《開(kāi)放教育入學(xué)指南》、《開(kāi)放教育網(wǎng)絡(luò )學(xué)習技能培訓》課程的集中面授和入學(xué)教育工作，因為這是所有電大學(xué)員的公共課，更是新生了解認識電大學(xué)習要求與特點(diǎn)的第一課，對今后學(xué)員的學(xué)習管理具有重要意義。
因此，組織新學(xué)員第一次面授顯得十分重要。我們的基本做法是：做好開(kāi)班典禮（發(fā)放開(kāi)放教育獎學(xué)金、考試違紀處理通報；新生表態(tài)發(fā)言；對新生進(jìn)行學(xué)習要求和思想勵志教育。）；集中面授《開(kāi)放教育入學(xué)指南》、發(fā)放《新生入學(xué)教育須知》和開(kāi)放教育網(wǎng)絡(luò )學(xué)習技能培訓等。
�。ǘ┚W(wǎng)絡(luò )是開(kāi)放教育學(xué)習和參與活動(dòng)的重要途徑，也是電大與學(xué)員加強聯(lián)系的途徑之一。
建立五大平臺或系統、四個(gè)QQ群和一個(gè)信息傳遞系統。五大平臺：即：
1、電大在線(xiàn)學(xué)習平臺。
2、教學(xué)點(diǎn)平臺（中央廣播電視大學(xué)教學(xué)管理系統）。
3、學(xué)生平臺。
4、中央電大形成性考核系統。
5、本科網(wǎng)絡(luò )統考報名繳費系統。四個(gè)QQ群。即，湖北教務(wù)管理群、湖北考務(wù)管理群、十堰教務(wù)管理群和學(xué)員管理群。一個(gè)信息傳遞系統。即飛信業(yè)務(wù)傳遞系統。
我們加強了網(wǎng)絡(luò )培訓，所有電大工作人員和大多數學(xué)員都能順利登錄各種平臺進(jìn)行選課、學(xué)習、作業(yè)、考試、查詢(xún)和傳遞、接收信息等操作。
�。ㄈ┘訌娍紕�(wù)管理和實(shí)施。
考務(wù)工作是電大工作的一個(gè)重要環(huán)節。它是一項很?chē)烂C的工作，既涉及到學(xué)校的形象和聲譽(yù)，又涉及到學(xué)員的切身利益。我們十分重視考務(wù)工作，按時(shí)按要求完成各環(huán)節工作，盡量不留隱患，不出差錯。認真做好選課報考和試卷征訂工作，精心組織期末考試安排工作，抓好基于網(wǎng)考、統考和學(xué)科形成性考核工作。今年考試除一個(gè)學(xué)科涉及2名學(xué)員試卷雷同外，其他一切正常，學(xué)員參考率達xx%以上，及格率在xx%左右。
�。ㄋ模└叨戎匾暜厴I(yè)審核工作。
一是做好應屆畢業(yè)生工作。按要求做好畢業(yè)審核，及時(shí)報送有關(guān)表冊。
二是做好畢業(yè)資格清理。我們對入學(xué)后第四學(xué)期的學(xué)員，進(jìn)行畢業(yè)資格清理，包括基本信息核對（姓名、性別、出生年月、身份證號碼、畢業(yè)照片等）、課程完成情況（應修課程，已修課程；應完成學(xué)分，已完成學(xué)分；應補考課程；畢業(yè)實(shí)踐作業(yè)等）。發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)補救。
三是做好沉淀生清理。我們對沒(méi)有正常理由不參加課程學(xué)習或無(wú)法取得聯(lián)系或兩次以上不參加期末考試的學(xué)員進(jìn)行清理。處理辦法：
�。�1）想法與之取得聯(lián)系，督促其入學(xué)學(xué)習、考試；
�。�2）對于多次督促不參加學(xué)習和考試，又有本人書(shū)面退學(xué)申請的，作流失或退學(xué)處理，其他作休學(xué)處理。
四、注重細節用心做，做有心的電大人。
電大工作繁、多、細、雜，即內容繁雜、事務(wù)較多、操作須細。 首先，面對電大工作的各個(gè)環(huán)節，我們都認真對待，并有目的、有計劃的按照“兩個(gè)標準化”工作流程和要求分步有序地去做。即使需要我們犧牲了大量的休息時(shí)間，我們也要克服困難和阻力去完成，并做到不等不靠不推不拖。
其次，我們堅信，只要用心就能把工作做好。盡管電大工作很繁雜，難做。只要我們用“心”，把握各個(gè)環(huán)節，注重每個(gè)細節，分清輕、重、緩、急。做到心到、手到，認真負責的去做，都能做好，做到邊工作，邊摸索，邊總結，邊改進(jìn)。就能不出錯或少出錯。
五、加強學(xué)習長(cháng)技能，做內行的.電大人。
新老系統交替，新系統逐步代替老系統，電大工作越來(lái)越網(wǎng)絡(luò )化，精細化，科學(xué)化。對電大人的素質(zhì)要求越來(lái)越高。需要不斷學(xué)習各個(gè)環(huán)節的基本知識、操作流程、操作要求，掌握技能技巧，方能高效工作。我們的電大工作人員利用工作或休息時(shí)間，不斷學(xué)習，努力鉆研，不斷總結。
一是在工作中學(xué)。邊工作，辦學(xué)習，邊摸索，邊總結。學(xué)以致用。
二是在培訓中學(xué)。我們很珍惜電大培訓學(xué)習的機會(huì )。20xx年xx月我們先后派電大人員到陽(yáng)新電大等地學(xué)習電大業(yè)務(wù)知識和奧鵬教育知識。借助培訓掌握電大工作最基本的知識。并把各模塊的每個(gè)環(huán)節的工作流程、注意事項、工作要求、工作時(shí)間和工作規律以表格的形式歸納成冊，作為電大人員工作手冊。
三是向同行們。走出去，請進(jìn)來(lái)。20xx年春秋季我們先后到十堰、鄖西、竹山、竹溪和房縣電大學(xué)習電大管理先進(jìn)經(jīng)驗。同時(shí)，我們還請十堰電大孟軍主任到丹江指導我們電大的教務(wù)考務(wù)工作，平時(shí)也多次請教，受益匪淺，走了捷徑，少走彎路，解決了不少實(shí)際問(wèn)題。我們的目的就是讓電大人員盡可能多的熟悉電大業(yè)務(wù)知識，說(shuō)內行話(huà)，做內行事。
六、善于總結明思路，做明白的電大人。
思而不做則殆，做而不思則罔。電大工作不思則迷惑，不理則不清。只有善于思考，善于總結，才能發(fā)現問(wèn)題，從而分析和解決問(wèn)題。
管理工作總結11
根據工作計劃，20xx年上半年我們在公文處理和印鑒管理中，按照公司公文處理和印鑒管理工作要求做了一定工作，確保了公司公文處理和印鑒管理工作的順利展開(kāi), 現將工作情況小結如下：
一、發(fā)文24份、函件4份，其中本部門(mén)擬稿25份，協(xié)助其它部門(mén)擬稿3份。在發(fā)文前加強審核中，注重對公文文種、格式、行文質(zhì)量的控制，特別是加強了公文的校對工作，保證發(fā)出文件的文種準確，格式規范，語(yǔ)句流暢。在發(fā)文辦理過(guò)程中，我們嚴把發(fā)文關(guān)，實(shí)行擬辦人、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導審核，總經(jīng)理簽發(fā)的三級復核制度，并過(guò)渡到“今目標”上申報，做到不錯發(fā)，不漏發(fā)，保證了發(fā)文的準確、嚴謹。
二、收文7份，涉及政府多個(gè)部門(mén)，在收文辦理過(guò)程中，我們根據來(lái)文需要辦理事項的緊急和重要程度，進(jìn)行分送、傳閱和內部催辦，切實(shí)做到急事急辦，特事特辦，避免了文件處理的延誤和丟失。
在公文處理過(guò)程中，我們嚴格遵守保密紀律和工作紀律，對收文處理過(guò)程中的信息實(shí)行嚴格保密，切實(shí)做到了知情不泄，保證了公文及時(shí)得到及時(shí)有效、有序、完整的處理。
三、行政部作為印鑒管理部門(mén)，嚴格按照印鑒使用管理規定開(kāi)展印鑒管理工作。在辦公室日常工作中，印信保存在專(zhuān)門(mén)配備的文
件柜內，并在交接班時(shí)及時(shí)進(jìn)行交接，做到了印信的專(zhuān)人專(zhuān)管。 上半年使用印鑒195次，其中工程業(yè)務(wù)合同用印22次、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)用印72次、財務(wù)業(yè)務(wù)用印14次、行政事務(wù)用印87次，在印章管理使用過(guò)程中，我們嚴格履行審批程序，對印章使用時(shí)間、事由、經(jīng)辦人等進(jìn)行登記，對需要外帶的，嚴格審批程序。由于嚴格印鑒使用管理規定，今年以來(lái)未發(fā)生因使用印鑒的不良事件和糾紛。 在印鑒管理的同時(shí)，我們對介紹信類(lèi)的`文書(shū)進(jìn)行嚴格管理，簽發(fā)的介紹信保證其合法性、真實(shí)性、有效性，避免發(fā)生不必要的糾紛。
上半年的發(fā)文、印鑒管理中還存在一些問(wèn)題，如文件下發(fā)不及時(shí)造成工作失誤、用印在前領(lǐng)導審批在后等不合規現象，需要我們在今后的工作中不斷查漏補缺，提高我們的工作水平，使公文處理和印鑒管理工作再上新的臺階。
管理工作總結12
首先是第一天的楊勇楊總做的培訓，講到了職場(chǎng)人和，我記得最清楚的一句話(huà)就是：一個(gè)成功的團隊中沒(méi)有失敗的個(gè)人，一個(gè)失敗的團隊中沒(méi)有成功的個(gè)人。一直在強調團隊協(xié)作的重要性，沒(méi)有一個(gè)成功是一個(gè)人的成功，都是一個(gè)團隊的努力才有的成功。一個(gè)公司前景好不好，其實(shí)看他的員工之間是否團結、互助；還有就是看一個(gè)公司里面的工作氣氛就可以了，環(huán)境給一個(gè)人的影響真的很大。
第一天上午看了xx企業(yè)的宣傳片，一個(gè)了不起的公司靠的不是塊頭大也不是規模和力量大，而是靠的企業(yè)的文化和理念，因為任何的東西都可以被復制，但文化和理念是模仿不來(lái)的。每一個(gè)公司的發(fā)展經(jīng)歷都會(huì )像一個(gè)人的成長(cháng)一樣，從一個(gè)懵懂的小孩開(kāi)始摸索世界的每處角落，會(huì )碰壁，會(huì )有成功的微笑和掌聲，也會(huì )有失敗的淚水和指責的辛酸話(huà)語(yǔ)。但唯有堅持下來(lái)，經(jīng)歷過(guò)后，是一個(gè)四肢健全，頭腦開(kāi)闊的青年，總會(huì )有一個(gè)發(fā)展鼎盛的階段。堅持就是勝利。創(chuàng )新引領(lǐng)未來(lái)。
接下來(lái)是《建陶基礎知識》講到了很多很多專(zhuān)業(yè)性很強的東西，比如建陶的工藝、陶瓷的分類(lèi)、陶瓷產(chǎn)區、制陶原料等等，這些知識都是以前我從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)的，讓我感覺(jué)到每個(gè)行業(yè)都有那么多的秘密，有那么多的知識寶庫。要想真正了解一個(gè)行業(yè)真的，如果你不花上一兩年的時(shí)間，真的做不到是了解了這個(gè)行業(yè)，每個(gè)行業(yè)里面也有好多人做成功了，但有更多的人做的不是很成功，鄭州xx做成功了，也許是他們的城市特點(diǎn)，也許是因為他們有那么一支團隊，但這些終究是我們在給自己找的一個(gè)說(shuō)服自己的一個(gè)理由，給自己一個(gè)沒(méi)有做到成功的借口。
不為失敗找理由，只為成功找方法；當你在去往成功的路上時(shí)，記住，不要去在意別人說(shuō)你的壞話(huà)，要知道，當有一天你成功的時(shí)候，那些人會(huì )把所有說(shuō)你的壞話(huà)變成好話(huà)。
其實(shí)到今天為止，我們還有多少人依然存在著(zhù)夢(mèng)想，夢(mèng)想著(zhù)有一天我還可以怎么怎么樣，再去問(wèn)問(wèn)自己，你的這些夢(mèng)想，會(huì )堅持多久，你要什么時(shí)候去行動(dòng)，去為了自己的夢(mèng)想一步一步走下去，去一天一天的.接近你的夢(mèng)想。（這些事情需要我們每個(gè)人去深思，想好了，再去做，雖然有人在說(shuō)中國人就是晚上想千條路，早上起來(lái)走原路，但又有多少人每天苦惱著(zhù)，我想他們一定連路都沒(méi)有想過(guò)。所以時(shí)刻思考自己，總結、管理、結束，給自己一些空白的時(shí)間，沒(méi)有電話(huà)聲，沒(méi)有電腦聲，只有自己的呼吸，去想好未來(lái)的每一步）其中職場(chǎng)人和中講到的最重要一點(diǎn)是樹(shù)立管理者的威信：以身作則，以人品樹(shù)立威信；精通業(yè)務(wù)，以?xún)刃性炀屯�；展現才華，以能力提高威信；信守承諾，以誠信擴大威信；體察下屬，以關(guān)懷鞏固威信。
這其中一直在講威信，可見(jiàn)一個(gè)管理都要在企業(yè)中，在員工中樹(shù)立自己的威信是多么的重要，這就要講究方法和技巧，無(wú)非就是關(guān)懷員工，責備之前記得還贊美，問(wèn)事之前先關(guān)心，委任之前先體察。威信不是要別人什么事情都服帖自己，不是被震懾到，而是一種真心誠意的佩服。
記住所有的幸運和成功背后都有無(wú)數個(gè)感動(dòng)故事，也有許許多多的辛酸付出，成功只是浮出水面的冰山一角。每個(gè)人都應該去向成功者學(xué)習，不是學(xué)習如何得到的榮耀結果，而是背后無(wú)數個(gè)辛勤和努力的過(guò)程，去學(xué)習支撐他們的信念和要他們一直堅持下來(lái)的理由。其實(shí)我很贊同每個(gè)人都給自己樹(shù)立一個(gè)心目中的偶像，也許他是一個(gè)歌手、一個(gè)演員、一位領(lǐng)導、一個(gè)司機、一個(gè)軍人……總之你認為他比你要成功，當你去欣賞、崇拜他的時(shí)候，你會(huì )發(fā)現自己會(huì )無(wú)意識的學(xué)習他的每個(gè)動(dòng)作和做事的細節，在被他影響，慢慢你會(huì )發(fā)現自己在一點(diǎn)點(diǎn)的改變，這就是進(jìn)步，有努力才會(huì )有收獲，你學(xué)習他，當有一天你成為和他一樣優(yōu)秀的人時(shí)，你會(huì )發(fā)現自己已經(jīng)有了一個(gè)新的偶像，他依然比自己優(yōu)秀，比自己出色，你依然想著(zhù)怎么樣成為像他一樣成功的人。一點(diǎn)一滴的學(xué)習和模仿，一點(diǎn)一滴的努力和付出，你會(huì )變得越來(lái)越優(yōu)秀，越來(lái)越接近自己的理想一個(gè)高度。所以在自己的每個(gè)人生階段去為自己精選一個(gè)值得自己去學(xué)習和模仿的偶像，你的人生未來(lái)會(huì )充滿(mǎn)希望的陽(yáng)光。
第二天的時(shí)候是涂生平講師做的一個(gè)《超級導購標準話(huà)術(shù)訓練》對一名身為導購者來(lái)講，如何更好的把握每一個(gè)客戶(hù)，如何讓自己的講話(huà)變得惟妙惟肖。
每個(gè)行業(yè)里都有許多許多的門(mén)道，想生存下來(lái)的唯一辦法就是學(xué)習，努力學(xué)習行業(yè)知識，但學(xué)習的目的在于巧妙的運用自己的專(zhuān)業(yè)來(lái)吸引每位和自己談話(huà)的人。
然后在晚上我自己的演講也還蠻不錯，其實(shí)我沒(méi)預料自己會(huì )得獎，其實(shí)我的確也沒(méi)得，但我認為自己表現的還好，雖然總分不占優(yōu)勢，但評委得分最高的一位。原因是鄭州的群眾分太高，在人家的地盤(pán)上，作不了主。
總而言之，每一次經(jīng)歷我都不后悔，因為我始終相信每個(gè)分岔路口的選擇，都是一次美麗的邂逅，因為誰(shuí)都預料不到岔口的前面是地獄還是天堂。就像我對待自己的高考一樣，雖然�？济看挝灏俜�，高考卻只考了三百多，但我不想去追究自己的原因，也不想再去回頭，因為我相信前方的未來(lái)有好多精彩在等待著(zhù)我，我不可以給重頭再來(lái)留時(shí)間。
管理工作總結13
我局政府采購工作按照《XX市國家稅務(wù)局系統政府采購管理辦法》的有關(guān)規定，不斷完善政府采購管理體制、運行機制和監督體系，堅持公開(kāi)、公平、公正和效益的原則，加大政府采購工作力度，已初步形成了“程序合法、操作規范、監督到位”的運行機制，為稅收事業(yè)提供了重要保障，我局20xx年政府采購預算總金額為278。78萬(wàn)元。今年實(shí)際完成采購金額216。75萬(wàn)元，比預算節約金額62。03萬(wàn)元，節約率22。25%，實(shí)現了政府采購規模的突破和效益的提高，為加強財政支出管理起到了積極作用。
二、貫徹落實(shí)上級文件精神及本單位的建章立制情況
進(jìn)一步健全和完善政府采購，規范政府采購工作。健全政府采購監督約束機制，提高采購透明度。實(shí)現政府采購“公開(kāi)、公平、公正”原則，逐步完善政府采購制度。
政府采購監督不僅是對“錢(qián)”的監督，還包括對“事”和“人”的監督，健全政府采購監督約束機制，必須充分發(fā)揮財政、監察和審計等部門(mén)的職能作用，將監督的關(guān)口前移，進(jìn)一步強化“防”和“堵”，確保有效的監督體現于采購活動(dòng)全過(guò)程。
日常工作中，我單位的政府采購管理
一是在政府采購信息化建設方面，使用了政府采購管理系統，實(shí)現網(wǎng)上申報，網(wǎng)上審批。對機關(guān)使用財政性資金采購《政府采購品目表》內的貨物、工程和服務(wù)都納入政府采購預算并按法定方式和程序進(jìn)行。利用政府采購網(wǎng)，充分體現政府采購的透明度，以及政府采購的公開(kāi)、公平、公正原則；
二是建立定期報告制度，及時(shí)向單位領(lǐng)導、財務(wù)負責人及相關(guān)部門(mén)通報政府采購工作情況；
三是建立專(zhuān)管員、監督員制度，設立政府采購專(zhuān)管員、監督員。專(zhuān)管員專(zhuān)門(mén)負責政府采購的申報、審批和執行采購。監督員充分發(fā)揮監督作用，加強對政府采購活動(dòng)組織和操作行為的監督；
通過(guò)建立起主體多元、方式多樣的政府采購監督體系，提高政府采購監督的.整體效能，確保政府采購活動(dòng)依法規范運作。
三、政策執行情況
�。ㄒ唬⿵娀胁少從夸浀膱绦�。
根據總局轉發(fā)《財政部關(guān)于印發(fā)〈中央單位政府集中采購管理實(shí)施辦法〉的通知》的工作總體要求，我局嚴格貫徹執行中央預算單位政府集中采購目錄及標準的要求和《國家稅務(wù)局系統部門(mén)集中采購目錄》中的有關(guān)規定執行，在目前實(shí)施的主要采購項目中，計算機、打印機、掃描儀和汽車(chē)等都按總局規定實(shí)行協(xié)議供貨采購。列入《國家稅務(wù)系統部門(mén)集中采購目錄》的項目，實(shí)行部門(mén)集中采購，由國家稅務(wù)總局集中采購中心組織實(shí)施。除規定由上級部門(mén)集中采購的項目外，其余分散采購項目的實(shí)施都通過(guò)當地采購中心進(jìn)行采購。
�。ǘ﹪栏裾少忣A算和實(shí)施計劃的編制及執行
我局把政府采購實(shí)施計劃與實(shí)際需要結合起來(lái)，有計劃地實(shí)施政府采購，不斷加強政府采購實(shí)施計劃執行力度，強化對政府采購實(shí)施計劃情況的監督檢查，杜絕無(wú)預算無(wú)計劃違規采購行為的發(fā)生。
�。ㄈ﹪栏癜凑找幎ǔ绦虿僮�
我局在實(shí)際工作中嚴格按規定程序操作，按照“采購部門(mén)—采購工作組—采購工作領(lǐng)導小組”的“三位一體”步驟進(jìn)行采購。此外，為了促進(jìn)采購程序的進(jìn)一步規范，我局嚴抓以下幾個(gè)方面：一是嚴格采購申請。凡納入政府采購的采購項目一律由申請部門(mén)根據各自工作實(shí)際需要，提出采購申請。二是嚴格采購方式。三是嚴格結算。采購項目在付款結算時(shí)，做到手續完備，資料齊全，另外，有相應的驗收證明資料，結算方式一律采用支票結算。
四、存在問(wèn)題
我局的政府采購工作雖然取得了一定的成績(jì)，但我們的業(yè)務(wù)知識和工作經(jīng)驗有限，政府采購工作還存在一些問(wèn)題，主要表現在：
�。ㄒ唬┱少徲媱澋臏蚀_性還有待提高。
�。ǘ┤狈φ少彿�、法規的宣傳。
�。ㄈ﹤�(gè)別采購小組成員缺乏政府采購的有關(guān)知識，缺乏對政府采購有關(guān)文件的學(xué)習，不能很好地貫徹落實(shí)《政府采購法》和上級的有關(guān)精神，對政府采購工作沒(méi)有給予足夠的理解和支持。
五、整改措施
根據政府采購存在的問(wèn)題，我局將采取有效措施，找出問(wèn)題癥結所在，認真做好以下幾點(diǎn)：一是科學(xué)編制政府采購實(shí)施計劃，提高準確性，二是進(jìn)一步完善政府采購運行機制，明確職責，規范政府采購程序。三是進(jìn)一步嚴格執行國稅系統政府集中采購目錄、總局部門(mén)集中采購目錄及規定的政府采購標準及采購方式，根據實(shí)際逐步拓寬分散采購范圍，進(jìn)一步加強對分散采購的管理工作。三是加強政府采購業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和宣傳工作；四是做好政府采購檔案的管理，使檔案管理有中依，充分發(fā)揮檔案的作用。
在今后的政府采購中，我局將嚴格按照《中華人民共和國政府采購法》和上級有關(guān)政府采購文件來(lái)進(jìn)行政府采購。建立和完善政府采購監督機制，加強對采購活動(dòng)的監督，確保政府采購工作做到的公開(kāi)、公平和公正，提高財政資金的使用效益，管理好財政支出。
管理工作總結14
為認真貫徹落實(shí)全國全省春運電視電話(huà)會(huì )議精神，根據省交通運輸廳、省路政總隊有關(guān)春運路政服務(wù)保障工作的總體部署，按照支隊關(guān)于扎實(shí)做好春運保通、路政服務(wù)各項工作的要求，大隊精心布置、整合力量，在上級部門(mén)的統一安排下，積極投身到春節黃金周保通工作一線(xiàn)，力保轄區公路安全暢通，現將工作總結如下：
一、加強組織領(lǐng)導，提前布置安排
為充分認識春節期間以及可能面臨抗冰保通工作的重要性，大隊及時(shí)召開(kāi)20xx年抗冰保通暨春運服務(wù)保障工作安排部署會(huì )議，進(jìn)一步傳達學(xué)習上級有關(guān)部門(mén)關(guān)于做好春運期間，尤其是春節重要節點(diǎn)路政服務(wù)保障工作的文件精神，適時(shí)分析、研判冰凍天氣可能帶來(lái)的影響和危害，進(jìn)一步細化應對冰凍天氣和春運服務(wù)保障工作方案，成立大隊相應領(lǐng)導小組，并對人員進(jìn)行整合，加強巡查力量投入，根據轄區管理實(shí)際，做到有的放矢、突出重點(diǎn)管控。為春節到來(lái)做好準備。
二、全力投入到春節路政服務(wù)保障工作一線(xiàn)
�。ㄒ唬┘訌娐费�，開(kāi)展安全隱患排查整治工作。一是結合管轄路段實(shí)際，由大隊領(lǐng)導帶頭上路，對昭麻線(xiàn)、昭彝線(xiàn)兩條主干道加大巡查頻次，對重點(diǎn)路段、節點(diǎn)公路及附屬設施進(jìn)行了全面細致的排查，加強橋梁、隧道等重點(diǎn)路段、重點(diǎn)區域的安全隱患排查，確保春節期間，各類(lèi)公路基礎設施處于完好，在易發(fā)生冰凌、道路濕滑路段提前設置警示標志，提醒過(guò)往車(chē)輛，并函告公路養護部門(mén)進(jìn)行處置，自行組織人員清理路面落石，及時(shí)排除不安全的因素和隱患。二是對轄區內在建的都香高速、宜昭高速等涉路施工加強巡查和監管，對未設置施工提示標志和安全警示標志的'企業(yè)和單位，下達《安全生產(chǎn)督辦通知單》，及時(shí)督促施工單位進(jìn)行整改。明確通知施工企業(yè)禁止春節期間進(jìn)行施工作業(yè)，嚴防春節期間重大安全事故發(fā)生。三是積極做好車(chē)輛肇事，路損案件的勘察及追賠工作，提高處置效率，避免因處置不當造成公路擁堵。
�。ǘ┘訌娷�(chē)輛安全管理、駕駛員安全教育。進(jìn)一步加強管轄路段的路政巡查，在重要區域、重要節點(diǎn)做到見(jiàn)人、見(jiàn)車(chē)、見(jiàn)燈。嚴格落實(shí)上崗前《安全交底制度》《安全派車(chē)單制度》，加強執法車(chē)輛的使用和維護，確保路巡過(guò)程中行車(chē)安全，嚴禁公車(chē)私用。
�。ㄈ┘訌娭蛋嘀登�、應急值守。嚴格落實(shí)24小時(shí)專(zhuān)人值班和領(lǐng)導帶班制度，確保通信聯(lián)絡(luò )暢通，保證應急值班電話(huà)及“12328”路政服務(wù)監督電話(huà)通訊暢通，加強與交警、公路分局職能部門(mén)的溝通和聯(lián)系，完善信息共享和應急突發(fā)事件溝通與處置。確保春節期間各類(lèi)涉路突發(fā)事件能夠快速響應、妥善應對、高效處置，按時(shí)上報各類(lèi)涉路突發(fā)情況，及時(shí)掌握實(shí)時(shí)路況。
三、加強輿論宣傳報道，積極展示路政良好風(fēng)貌。
積極開(kāi)展好春節及整個(gè)春運期間路政服務(wù)保障工作的宣傳及輿論引導，突出圖片、視頻等資料的收集，對期間投入車(chē)輛、人員、設備、物資情況進(jìn)行統計，積極開(kāi)展對外宣傳報道，大隊安排專(zhuān)人負責每日信息材料上報工作。
20xx年春節期間，大隊共計投入人員42人次，車(chē)輛14輛次，清理擺攤設點(diǎn)10處，排查整治隱患1起，服務(wù)司乘人員2次。
管理工作總結15
一年的酒店管理實(shí)習讓我學(xué)到了很多東西，感覺(jué)自己一下子長(cháng)大了。重要的是讓我對自己有了一個(gè)很好的定位，并且明確了自己以后的發(fā)展方向，還有找到了一種良好的心態(tài)來(lái)面對一切。在這一年的酒店管理實(shí)習中，經(jīng)歷了社會(huì )上的形形色色和酒店的實(shí)踐，有苦有甜，歡笑與淚水，我想這應該是自己以后人生路上的寶貴財富吧!
我想我應該是超額完成了實(shí)習，不只是在規定的時(shí)間上，而且在學(xué)到的東西上比預期的要超出很多，內容上要豐富很多，學(xué)到了很多原來(lái)沒(méi)有想到的東西�？傊�，我的所得大大超過(guò)了當初的期望值。
從一開(kāi)始酒店管理實(shí)習工作，酒店的魅力與酒店的文化從就深深吸引了我，并促使我不斷的去學(xué)習與實(shí)踐，去探究酒店里的世界。實(shí)習給了我更好的機會(huì )，尤其是在北京，在這個(gè)到處是頂級酒店的城市里，空閑時(shí)間我會(huì )到不同酒店，去看，去感受，去學(xué)習，有時(shí)還會(huì )去親身體驗一下不同酒店的服務(wù)。每一個(gè)酒店都有它獨特的文化，在不同酒店中行走，它們獨有的文化會(huì )給我不一樣的感覺(jué)。酒店文化的建設對一個(gè)酒店來(lái)說(shuō)非常的重要，在我所實(shí)習的酒店中，發(fā)生的一起非常嚴重的投訴，其最大的一點(diǎn)原因就是酒店文化沒(méi)有深入到每一個(gè)服務(wù)人的心中，之后，我們酒店也做出了加強員工酒店文化培訓的決定。這次重大的投訴事件與我所牽連，在與領(lǐng)導談話(huà)中我與我們處理這次投訴的領(lǐng)導借此對酒店文化交談了很多。之后我對很多著(zhù)名酒店管理集團的酒店文化做了涉獵，令我印象最深的是利茲卡爾頓的酒店文化培訓，我看過(guò)廣州富麗利茲卡爾頓的新員工培訓視頻，他們的培訓師讓我有了畢業(yè)想去利茲卡爾頓工作念頭，我覺(jué)得他們的文化與我所理解的很相像。努力吧!
在最后酒店管理實(shí)習工作的日子里，我做了我們吧臺的負責人，負責管理吧臺的事物。再給新員工培訓的時(shí)候，我著(zhù)重給他們培訓服務(wù)人修養，我認為，任何一個(gè)員工最慢在兩個(gè)月后都會(huì )掌握工作崗位上的一切事物，但是個(gè)人修養卻是一個(gè)長(cháng)期地工程。我根據我在圖書(shū)館所學(xué)到的.、在學(xué)校中學(xué)到的知識、在工作中的體會(huì )，針對日常在他們身上發(fā)現的問(wèn)題，為他們進(jìn)行服務(wù)人修養的培訓。因為作為他們的培訓者，我認為最重要的是引導他們找到酒店文化的魅力和酒店工作的動(dòng)力，至于崗位的技能與流程相對于此要次要一些，因為找到動(dòng)力以后，學(xué)習其崗位技能也會(huì )主動(dòng)認真起來(lái)。在教育界有一種說(shuō)法，讓學(xué)生掌握學(xué)知識的方法遠比讓其掌握一些知識重要。也不知道，我的這種培訓方法，對他們有沒(méi)有用，現在效果還不明顯，保持聯(lián)系，以觀(guān)后效吧!
我想開(kāi)始與結束的話(huà)題，說(shuō)得有些牽強。什么是真正意義的開(kāi)始，什么又是真正意義的結束呢?是從我開(kāi)始酒店管理實(shí)習的那天開(kāi)始，走的那天結束?我想這未必太簡(jiǎn)單了一點(diǎn)。一年中會(huì )經(jīng)歷很多開(kāi)始，開(kāi)始菜臺工作、開(kāi)始吧臺工作、開(kāi)始送餐工作、開(kāi)始負責人工作，之所有的開(kāi)始都伴隨著(zhù)結束。說(shuō)了這么多，我的意思就是想說(shuō)，沒(méi)有絕對的開(kāi)始，沒(méi)有絕對的結束，這就是關(guān)于開(kāi)始與結束的話(huà)題牽強的原因吧。開(kāi)始，我是新員工，慢慢的我是老員工，再后來(lái)我是負責人，早后來(lái)我走了。要說(shuō)開(kāi)始與結束，這便是我最簡(jiǎn)單的開(kāi)始與結束。我的實(shí)習之旅是結束了，可是我覺(jué)得我的旅程才剛開(kāi)始，實(shí)習讓我發(fā)現了太多的新東西，讓我對酒店的很多理念有了新的了解，興趣告訴我，我剛開(kāi)始，我剛啟程。從滿(mǎn)腔熱血開(kāi)始，從滿(mǎn)腔熱血結束，還有比這個(gè)更好的旅程嗎?
在實(shí)習報告的最后，把我酒店管理實(shí)習的所有總結成一句話(huà)：一開(kāi)始我就愛(ài)上了酒店文化，現在我依然愛(ài)，并且愛(ài)得更深沉!
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