企業(yè)管理的工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)管理的工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)管理的工作總結1
20xx年就快結束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的20xx年就伴隨著(zhù)新年伊始即將臨近�？梢哉f(shuō)，20xx年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續發(fā)展的關(guān)鍵年�，F就本年度重要工作情況總結如下：
一、虛心學(xué)習，努力工作，圓滿(mǎn)完成任務(wù)
1、在20xx年里，我自覺(jué)加強學(xué)習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習提高，通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
2、20xx年工程維修主要有：在衛生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽(yáng)臺護欄的維修，還有各類(lèi)大小維修已達幾千件之多！
3、愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用
二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標責任制。
1、20xx年上半年，公司已制定了完善的規程及考勤制度。20xx年下半年，行政部組織召開(kāi)了年的工作安排布置會(huì )議年底實(shí)行工作目標完成情況考評，將考評結果列入各部門(mén)管理人員的年終績(jì)效。在工作目標落實(shí)過(guò)程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。
2、對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。
3、做好固定資產(chǎn)管理工作要求負責宿舍固定資產(chǎn)管理。對固定資產(chǎn)的監督、管理、維修和使用維護。
4、加強組織領(lǐng)導，切實(shí)落實(shí)消防工作責任制，為全面貫徹落實(shí)“預防為主、防消結合”的方針，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導下，建立了消防安全檢查制度，從而推動(dòng)消防安全各項工作有效的開(kāi)展。
三、主要經(jīng)驗和收獲
在安防工作這兩年來(lái)，完成了一些工作，取得了一定成績(jì)，總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗和收獲：
1、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應工作崗位。
2、只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
3、只有堅持原則落實(shí)制度，認真統計盤(pán)點(diǎn)，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。
4、只有樹(shù)立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。
5、要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問(wèn)題，要與員工進(jìn)行思想交流。
四、加強檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認識自己
1、開(kāi)展常規檢查。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內容之一。冬季公司對電線(xiàn)和宿舍區進(jìn)行防火安全檢查。
2、經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要
3、總結下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
五、存在的不足
總的來(lái)看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的.問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現出工作上的大膽創(chuàng )新不夠。
2、本部有個(gè)別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開(kāi)不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語(yǔ)，這些情況不利于同事之間的團結，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和形象。
3、宿舍偷盜事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門(mén)窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識，但這還不能解決根本問(wèn)題，后來(lái)引起上級領(lǐng)導的重視，現在工業(yè)園已安裝了高清視頻監控系統，這樣就能更好的預防被盜事件的發(fā)生。
六、下步的打算
針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：
1、積極搞好與員工的協(xié)調，進(jìn)一步理順關(guān)系；
2、加強管理知識的學(xué)習提高，創(chuàng )新工作方法，提高工作效益；
3、加強基礎工作建設，強化管理的創(chuàng )新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。
在今后的工作中要不斷創(chuàng )新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規定，提高員工們的安全意識，同時(shí)在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會(huì )繼續努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會(huì )成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)！我相信：在上級的正確領(lǐng)導下，xxx的明天更美好！
企業(yè)管理的工作總結2
一、實(shí)習基本情況
(一)實(shí)習時(shí)間
××年××月××日~××年××月××日
(二)實(shí)習單位
××××大酒店有限責任公司
(三)實(shí)習崗位
前臺收銀
(四)實(shí)習目的
通過(guò)實(shí)習，了解企業(yè)的組織結構，酒店服務(wù)及企業(yè)文化，加強了管理理論與財務(wù)管理實(shí)踐操作的結合，同時(shí)積累書(shū)本上學(xué)不到的知識，增長(cháng)見(jiàn)識增加在社會(huì )、生活中為人處世的經(jīng)驗，為在以后能跟好的融入社會(huì )打下基礎。
二、實(shí)習工作內容
(一)、入住流程：
1.見(jiàn)到客人入住，在前臺為客人辦理入住手續時(shí)詢(xún)問(wèn)客人付款方式。
2.收取客人押金或涮卡。
3.開(kāi)具押金收據單，紅色一聯(lián)交客人保管。
4.將剩下二聯(lián)收據單附在押金或卡紙上用回形針夾好，放置于收銀抽屜內保管。
5.客人給的如果是涮卡，最好在收據單上抄下信用卡號，涮完卡后，應在卡紙封面邊綠線(xiàn)以外用小字輕寫(xiě)上此卡紙所屬房號，以防止忙中弄亂。
6.按正常程序拿授權或查止付名單。
7.從接待處交接過(guò)房帳單，裝入套內放入相應帳欄內。
8.如客人屬于免收押金類(lèi)，應請客人在入住時(shí)于帳單上簽名認可。
9.如客人房帳屬于其他房帳內的，段得其他房房主的簽名認可方生效，兩房須分別注明"入××房"及"付××房"。
10.除備用金外的所存按金在每班下班前須交至經(jīng)理放置保簽箱內妥善保管，具體做法是要求前臺收銀留綠聯(lián)于抽屜內，將白單夾現金交與經(jīng)理�？埐豁毶辖槐９�，綠聯(lián)與白聯(lián)同卡紙保管于抽屜內。
(二)、退房流程：
1.向客人索回紅色一聯(lián)的按金單，并根據此聯(lián)找出相應的綠聯(lián)收據單，對照無(wú)誤后，方可進(jìn)行結算。
2.取出退房客人帳單，等侯管家部的查房通知及總機通知。
3.如果客人遺失紅色收據單，收銀員須在帳單在帳單上注明"紅單遺失"字樣。
4.收銀員在等侯管家部及總機通知時(shí)，須對各人解釋?zhuān)赫埛Q(chēng)后，管家部現在正查房。要一聲不吭讓客人誤會(huì )你的等侯是乎視與耽誤他。
5.客人在結算前所有當天消費須立即入數進(jìn)帳單內。
6.在得到管家部及總機確認該房無(wú)任何消費的通知后，收銀員應將帳單交與客人過(guò)目。之前，須將帳單上總數之下空白的部分，由空欄第一行起有筆劃上一條線(xiàn)直到空欄的最后一行，表示已無(wú)消費項目。
7.客人如對帳單有任何疑問(wèn)，收銀員則應耐心地對其進(jìn)行解釋?zhuān)胁豢尚锌珊滢o或不耐煩地摧促客人。
8.在客人認可其消費的所有款項的總數后，須請客人在帳單上簽名，收銀員方可進(jìn)行結算。
9.結算后的帳單紅色一聯(lián)交予客人，白單與綠單釘在一起放置一旁以備估做表。
10.做退房客單結數表及數表：
(1)客單結數用途在于反映已退客單的今日以前的消費總數情況及當日各項消費情況以及結算情況。(金額、付款方式。)
(2)客單入數表的用途在于反映已退客單從它進(jìn)入酒店的第一項消費起至它的最后一項消費止，分別每項消費的總合以及結算情況，以上兩種報表的結算所反映的情況必須是一致的。
11.根據所做的客單結數表或入數表所反映的收入情況封退房客帳收入。
12.封收入的具體做法是：
a.先將所有用現金結算帳單的押金收據單紅聯(lián)及綠聯(lián)釘在起，根據房號向經(jīng)理處取回，經(jīng)理憑這兩聯(lián)對照保險柜中的白色一聯(lián)及現金數，將客人原所押按金如數取出;
b.根據報表反映的現金數，信用卡消費數將現金及信用卡結算發(fā)購單封存進(jìn)信封中，信封封口處簽上該收銀員姓名，用透明膠粘死。
13.原則上在收銀員封完其當班時(shí)所有退房收入后，剩余干收銀抽屜中的，備用金應是：￥××××元。
14.中班時(shí)如有客人退房，收銀員的工作程序與早班一樣，接著(zhù)早班的報表做中班退房的結數表與入數表，將中班收入封存于一信封中，并簽上經(jīng)手人姓名后粘死。
15.總而言之，每班的退房須由每班收銀員去完成報表并封存收入，如果前班在封完成收入后再有客人結帳，此單可留給上一班完成，當成下一班的收入，這種情況只限于當于的早、中班，而不能將當日之結算的帳單遺留至第二天才做。
16.如遇客人退房，但不是當天好結帳，此單須交班于大夜班上當晚的夜班報表，有幾天未結帳都要做幾天的夜班報表，直到結帳時(shí)才做結數表與早班入數表。
17.報表完成后，白色一聯(lián)連著(zhù)各項消費的原始憑證上交財務(wù)，綠單一聯(lián)放總臺妥善保管。
本資料適用于酒店前臺收銀，不過(guò)也需要根據酒店的具體情況進(jìn)行更改和調整，因為只有最適合的酒店的還是最好的。該酒店前臺收銀工作流程對我們收銀員也是一種標準的制約，根據流程來(lái)進(jìn)行操作。
三、實(shí)習體會(huì )
實(shí)習讓我們對社會(huì )有了新的概念和認識，這個(gè)社會(huì )是如此的復雜，有時(shí)候讓人感覺(jué)到身心疲憊。在酒店實(shí)習后來(lái)的一段時(shí)間里我發(fā)現自己的想法和觀(guān)點(diǎn)是如此的幼稚，做的時(shí)間長(cháng)了我的思想也放開(kāi)了。我只把實(shí)習當作是體味社會(huì )和人生了，從社會(huì )的最底層做起，在進(jìn)行實(shí)踐的同時(shí)，感受社會(huì )上的人情事理，積累社會(huì )經(jīng)驗和處世之道，了解人際關(guān)系的復雜，也許這才是實(shí)習生活中最重要的。實(shí)習的生活就像一把放大鏡，不僅讓我看到自己優(yōu)秀的一面，更重要的是將你在各方面的缺點(diǎn)與不足毫無(wú)保留的放大出來(lái)，這也是一個(gè)人進(jìn)步的前提。
從我在前臺的實(shí)習中可以明白，前臺的工作量是很大的，而且，當酒店接待重要的客人時(shí)，通常是主管千叮嚀萬(wàn)囑咐甚至親自處理，絲毫不疏忽。從這里看，實(shí)踐和細節是貫穿酒店每個(gè)員工很重要的東西。在領(lǐng)導們的指導下逐漸成長(cháng)的我十分感激領(lǐng)導們在我身上所做的付出。
前臺的工作看似很簡(jiǎn)單，但程序復雜且繁多，在這說(shuō)長(cháng)不長(cháng)說(shuō)短不短的三個(gè)月里，我發(fā)現要做好一項工作，心態(tài)必須調整好，無(wú)論工作是繁重還是清閑，要用積極的態(tài)度去完成我們的每一份工作，而不是去抱怨;當你犯錯的時(shí)候，要想盡一切辦法去彌補你的過(guò)失，而不是逃避。這不僅是對待工作的心態(tài)，更是生活中的心態(tài)，這樣的生活才是陽(yáng)光燦爛的'!
剛開(kāi)始實(shí)習的時(shí)候，進(jìn)入陌生的環(huán)境難免會(huì )有些緊張，不知道該怎么辦。是同事們友善溫暖的微笑緩解我的尷尬。我在工作中也有過(guò)失誤，是主管和經(jīng)理們給了我安慰和鼓勵，使我對這份工作，對周?chē)沫h(huán)境和同事越來(lái)越喜歡，這個(gè)過(guò)程很艱辛，但是我挺身走過(guò)來(lái)了，記得第一天上班爸爸對我說(shuō)，到了一個(gè)新環(huán)境要記住三點(diǎn)：一、勤快，二、忍，三、不恥下問(wèn)，我一直銘記于心。
在這短暫的三個(gè)月的實(shí)習中，每個(gè)同學(xué)應該都有自己難忘的事情，三個(gè)月的時(shí)間是短暫的，但過(guò)程卻是漫長(cháng)的，我要好好地消化一下，將自己的不足之處進(jìn)行加強，重新整理自己的信心，迎接真正的就業(yè)。通過(guò)這次實(shí)習真正學(xué)到了很多實(shí)際的東西，而這些恰恰是在課堂上所學(xué)不到的。所以說(shuō)，日后酒店需要的管理人才，必然是經(jīng)驗豐富從基層升上來(lái)的，而不是一個(gè)具有多高學(xué)歷卻沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)驗的人，酒店需要的服務(wù)員，必然是很有服務(wù)能力，極其注重細節的人。
在這里真心的感謝老師對我的栽培，領(lǐng)導對我的關(guān)心和照顧，同事們在我工作中對我的幫助和對我失誤諒解，還有家人對我的支持，感謝你們!
企業(yè)管理的工作總結3
一、解放思想，轉變觀(guān)念，奠定堅實(shí)的思想基礎
十年來(lái)，全局領(lǐng)導干部不斷解放思想，轉變觀(guān)念，進(jìn)一步增強了機遇意識，堅持以又好又快發(fā)展為中心，在全國、全省森工發(fā)展的大格局中比高低，以積極進(jìn)取的精神，推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )更好更快地發(fā)展；進(jìn)一步增強了危機意識，更加清醒地看到與兄弟局的差距和不足，看到自己存在的問(wèn)題和困難，用奮勇?tīng)幭鹊木�，積極主動(dòng)地應對各種困難和挑戰，實(shí)現更好更快地發(fā)展；進(jìn)一步增強了創(chuàng )新意識，堅持與時(shí)俱進(jìn)，勇于探索改革，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，在吃透上情、摸清下情的基礎上，做好結合的文章。既要認真總結自己的經(jīng)驗，又要善于借鑒別人的做法，打破常規發(fā)展的慣性思維，確立超常規發(fā)展的思路，高點(diǎn)定位，大膽地闖，大膽地試，大膽地干，促進(jìn)迎春林區的各項事業(yè)勝利前進(jìn)。我們科學(xué)合理地確定當年的指導思想、發(fā)展思路和具體措施，把強化企業(yè)管理做為提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益的重要手段，通過(guò)采取各種有效措施，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平有了較大提高，促進(jìn)了林區改革的不斷深化，推動(dòng)了林區經(jīng)濟的發(fā)展，為實(shí)現企業(yè)戰略目標奠定了堅實(shí)的思想基礎。
二、健全和完善各項規章制度，不斷規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為
我局認真貫徹落實(shí)總局《關(guān)于加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有關(guān)規定》，并且編制了《迎春林業(yè)局企業(yè)管理制度匯編》，匯編中共收錄七十四個(gè)管理辦法、規定，總計一千零七十八條，是全局今后一個(gè)時(shí)期內企業(yè)管理工作的綱領(lǐng)性文件，是指導全局各項工作的準則，推進(jìn)企業(yè)管理基礎工作的制度化、規范化。繼續強化成本、資金和質(zhì)量管理，建立成本否決制，把成本指標分解落實(shí)到每個(gè)工序，每個(gè)產(chǎn)品，每個(gè)人，與個(gè)人收入掛鉤，把成本降到最低限度。嚴把質(zhì)量關(guān)，落實(shí)全員、全過(guò)程、全面的質(zhì)量管理責任制，完善企業(yè)的標準化、計量、技術(shù)監督工作與質(zhì)量檢測手段，提高采用《質(zhì)量管理與質(zhì)量管理體系》標準的水平。嚴格貫徹執行《會(huì )計法》，加強資金財務(wù)管理，實(shí)行“一支筆”批錢(qián)，實(shí)行會(huì )計委派制度、資金支出預算制度、決算報告制度、經(jīng)濟責任審計制度、資金繳撥款制度。加大財務(wù)管理、建帳監督、資金支出審查稽核制度和收支兩條線(xiàn)制度，杜絕帳外帳、小金庫及各項不合理的違規支出。加大增收節支力度，要求各單位把增收節支的錢(qián)體現在財務(wù)帳表上，把有限的資金用在擴大再就業(yè)、改善困難職工生活上。通過(guò)建立健全企業(yè)各項規章制度，規范了企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，使企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。
三、堅定不移地推進(jìn)企業(yè)改革，增強了企業(yè)活力
1、積極推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權制度改革
本著(zhù)解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的精神，按照“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開(kāi)放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求，首先要求產(chǎn)權制度改革單位任何人不得改變單位土地產(chǎn)權歸屬和土地性質(zhì)，對所使用的國有資產(chǎn)確保完好狀態(tài)，國有資產(chǎn)要保值增值；其次，要求產(chǎn)權制度改革單位必須妥善安置企業(yè)職工，參加社會(huì )養老保險、醫療保險和工傷保險，保護職工的切身利益和合法權益；再就是要求產(chǎn)權制度改革單位不準隨意辭退原單位的林業(yè)局職工（違反勞動(dòng)法的除外），有責任和義務(wù)保證職工工資收入不低于林業(yè)局平均工資水平，逐年增加職工收入，使職工生活水平不斷提高，逐年向小康社會(huì )目標邁進(jìn)。20xx年我局對部分單位進(jìn)行了產(chǎn)權制度改革。營(yíng)林生產(chǎn)、多種經(jīng)營(yíng)和木材生產(chǎn)實(shí)行了分戶(hù)經(jīng)營(yíng)，林產(chǎn)工業(yè)戰線(xiàn)實(shí)行委托經(jīng)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng)和股份經(jīng)營(yíng)，對林業(yè)局和基層單位閑置的廠(chǎng)房、設備等進(jìn)行租賃，對經(jīng)營(yíng)虧損的多種經(jīng)營(yíng)直屬廠(chǎng)進(jìn)行公開(kāi)競價(jià)拍賣(mài)，盤(pán)活了存量資產(chǎn)。
2、積極推進(jìn)管理體制改革
通過(guò)進(jìn)行深入地調查研究,針對企業(yè)管理中存在的.問(wèn)題，對部分單位進(jìn)行了管理體制改革。一是按照政事分開(kāi)、獨立經(jīng)營(yíng)的原則，大力推行新企新制。對試驗苗圃、職工醫院、物業(yè)管理處、廣播電視局、商業(yè)局、供電局、物資公司等非生產(chǎn)單位實(shí)行企業(yè)化管理，走自負盈虧、自主經(jīng)營(yíng)的道路，減輕了企業(yè)負擔，現運行情況良好。二是完成了林場(chǎng)撤并工作。將全局16個(gè)林場(chǎng)撤并為11個(gè)，進(jìn)一步提高了管理效能，減少管理費支出。三是加強了工資審批和勞動(dòng)力管理，制定了勞動(dòng)力管理和工資審批的有關(guān)規定，有效避免了不合理開(kāi)支。四是按照“精減、統一、效能”的原則，對局機關(guān)進(jìn)行了機構改革，將人員編制壓縮在100人以?xún)�，對機關(guān)管理費各項支出進(jìn)行核定，明確指標，壓縮管理費用。同時(shí)大力壓縮非生產(chǎn)性人員和精減各單位機關(guān)機構及人員，干部素質(zhì)、工作效率和質(zhì)量明顯提高。
3、積極推行勞動(dòng)分配和人事制度改革
制定各項優(yōu)惠扶持政策，支持職工投資投勞開(kāi)發(fā)山特產(chǎn)品資源和發(fā)展養、種、加、銷(xiāo)業(yè)，實(shí)行職工的收入由過(guò)去單純靠企業(yè)支付向獲取生產(chǎn)費用、管護費用、個(gè)體經(jīng)營(yíng)收入轉變。實(shí)行個(gè)人收入與個(gè)人創(chuàng )造的價(jià)值、貢獻掛鉤，分配實(shí)行計件工資和崗位效益工資，并向苦臟累險崗位傾斜，實(shí)現工資能升能降。將114名大集體職工轉為全民合同制工人，從根本上解除了大集體職工今后的養老問(wèn)題。同時(shí)推進(jìn)養老保險和醫療保險改革，進(jìn)一步完善了失業(yè)保險制度，全面搞好“三個(gè)確�！�。建立起能上能下，能進(jìn)能出的用人機制，讓優(yōu)秀人才居于重要的工作崗位，帶領(lǐng)職工群眾去致富。
四、實(shí)行創(chuàng )新管理，使企業(yè)效益實(shí)現最大化
木材生產(chǎn)是我局的傳統和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，主財源之一。隨著(zhù)天保工程的實(shí)施，管護經(jīng)營(yíng)責任制的深入，我局目前最大的問(wèn)題就是資源匱乏，經(jīng)濟危困，資金緊張。為盡快扭轉經(jīng)濟危困、資金緊張的局面，必須抓住木材這個(gè)主財源，使木材效益最大化。我局在木材生產(chǎn)全戰線(xiàn)實(shí)行“訂單收購”。即木材生產(chǎn)實(shí)行收購制。迎春林業(yè)局實(shí)行木材生產(chǎn)成本收購制，是對林區木材采伐方式和成本核算方式的創(chuàng )新實(shí)踐，為黑龍江省森工企業(yè)木材生產(chǎn)成本管理首例自主創(chuàng )新成果。實(shí)行木材生產(chǎn)成本收購制，是森工企業(yè)在木材生產(chǎn)管理流程上的一次質(zhì)的飛躍，是先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)替代傳統管理模式的一次深刻變革，木材生產(chǎn)成本收購制管理的成功運行，是森工企業(yè)在有限的限額內發(fā)揮木材生產(chǎn)效益最大化，把林木產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢變成經(jīng)濟優(yōu)勢的有效途徑，是減少森林資源消耗、增加企業(yè)效益的有效辦法，是對林區木材采伐方式和成本核算方式的創(chuàng )新實(shí)踐，取得了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，具有較強的可操作性和推廣價(jià)值。
五、加強企業(yè)項目管理，擴大對外開(kāi)放
全局不斷加強企業(yè)項目管理，加大招商引資工作，擴大對外開(kāi)放。一是建立企業(yè)動(dòng)態(tài)項目庫，每年我們規定局項目由局里研究，各單位項目由各單位研究，精心篩選各類(lèi)項目，積極謀劃一批輻射作用大、帶動(dòng)力強、有市場(chǎng)潛力的項目對外進(jìn)行招商引資，更多地跟國內外大公司、大企業(yè)進(jìn)行交流與合作。二是本著(zhù)“實(shí)施一批、爭取一批、謀劃一批”的基本思路，打好“人緣、地緣”二張牌，抓好爭資金、跑項目工作。三是抓好資金和項目管理，建立健全各項規章制度，加強項目運行監督和檢查，大的建設項目，必須做好充分論證，主管部門(mén)要搞好協(xié)調，嚴把項目審批關(guān)，防止盲目上馬和重復建設。四是通過(guò)開(kāi)發(fā)新項目為林區下崗人員、富余安置人員提供更多就業(yè)機會(huì )，增加他們的收入，維護林區社會(huì )穩定。我局招商引資工作在總局、管局的正確領(lǐng)導及上級相關(guān)部門(mén)的指導下，林業(yè)局黨委、林業(yè)局帶領(lǐng)全局干部群眾堅持實(shí)施優(yōu)勢資源轉換戰略，以經(jīng)濟建設為中心，解放思想，加大招商引資工作力度，拓寬招商引資領(lǐng)域，努力改善投資環(huán)境，在招商引資工作中取得了較好的成績(jì),截至20xx年完成招商引資投資額6.16億元，到位資金2.07億元,建設項目13個(gè),安置人員就業(yè)1903人。拉動(dòng)了職工就業(yè)和增收，企業(yè)效益和職工收入明顯增加,林區社會(huì )呈現出經(jīng)濟快速發(fā)展的良好局面。
六、重合同、守信用，重塑企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)形象
誠實(shí)守信是一個(gè)企業(yè)必須遵循的法則，市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，尤其是在中國加入ＷＴＯ后，更要求企業(yè)講求商業(yè)道德和公平競爭，迎春林業(yè)局積極倡導誠信守約，認真貫徹執行《中華人民共和國合同法》進(jìn)一步規范企業(yè)行為，通過(guò)“重合同、守信用”工作的開(kāi)展，將迎春林業(yè)局合同管理工作提高一個(gè)新的水平，以良好的企業(yè)形象，營(yíng)造出一個(gè)較好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。20xx年初，我局被省工商行政管理局授予省級“重合同、守信用”企業(yè)；年末我局又加入“雞西市企業(yè)合同信用管理協(xié)會(huì )”，這不但提高了我局的市場(chǎng)信譽(yù)度、知名度和市場(chǎng)競爭力，也促進(jìn)了我局經(jīng)濟健康穩步發(fā)展。
七、加強考核和監督檢查，建立有效的激勵和考核機制
加強企業(yè)管理必須建立有效地激勵機制和考核機制，為此全局年初制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃，年中由企業(yè)管理部門(mén)監督企業(yè)計劃的執行情況，年末進(jìn)行系統考核。我局不斷完善考核機制，從1998年的“雙文明”考核開(kāi)始，十年來(lái)經(jīng)歷了 “三文明”、“四文明”考核,發(fā)展到現在的“和諧林區”考核，各項考核條款和指標不斷完善，根據我局實(shí)際，考核指標分解到各基層單位，切實(shí)可行，為各單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制定了考核標準，有效地促進(jìn)了我局和諧林區建設的深入開(kāi)展。
八、加強企業(yè)文化建設，推動(dòng)林區社會(huì )文化繁榮
企業(yè)文化是企業(yè)綜合實(shí)力的體現，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。迎春林業(yè)局開(kāi)發(fā)建設四十多年來(lái)，積淀了較為深厚的文化底蘊。迎春林業(yè)局領(lǐng)導班子十分重視企業(yè)文化建設，認為在當今新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰面前，要想實(shí)現我局的持續、和諧發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，因此，我局把企業(yè)文化建設做為企業(yè)管理的一項重要內容來(lái)抓，積極加強企業(yè)文化建設，制定了《迎春林業(yè)局企業(yè)文化推進(jìn)方案》，對我局原有文化進(jìn)行了整合和創(chuàng )新，培育先進(jìn)的迎春林業(yè)局企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強局的戰略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)林區的改革發(fā)展，提高我局的創(chuàng )新力、形象力和核心競爭力，為實(shí)現我局持續、和諧發(fā)展的戰略目標而努力奮斗。
企業(yè)管理的工作總結4
一 、避免情緒化
很多管理者發(fā)現員工犯錯的時(shí)候，往往在極度憤怒下批評員工。這樣導致會(huì )失去焦點(diǎn)。要知道重要的不是批評員工、發(fā)泄情緒，而是要就是論事，針對員工犯錯的原因進(jìn)行檢討。了解員工的狀況，并說(shuō)出自己的期望，才能達到糾正的效果。
員工能不能改正錯誤的行為，管理者的態(tài)度是重要的關(guān)鍵。規范員工就如同教練員工一般，目的在幫助員工成長(cháng)，所以在規范員工的時(shí)候，經(jīng)理人首先要有個(gè)目標，你希望員工改變什么行為，如何改變，這些都需要管理者事先想清楚，甚至擬好計劃。另外規范員工時(shí)，管理者也要在心中設定各種狀態(tài)，如果員工沒(méi)有改進(jìn)的話(huà)，下一步要怎么做。
首先，管理者要問(wèn)自己，為什么無(wú)法改變員工的行為?是激勵方式錯了嗎?每個(gè)員工想要的東西不同，如果沒(méi)有針對員工的特殊要求，你的規范行動(dòng)可能遲遲看不到效果。 管理者的你經(jīng)常遇見(jiàn)下面的情況，而遇見(jiàn)下面的'時(shí)候你是不是也這樣做呢
二、不要延續糾正
發(fā)現問(wèn)題的時(shí)間，管理者要盡快做出回應， 讓員工了解哪些地方出問(wèn)題，當你隱藏問(wèn)題的時(shí)間，員工可能以為一切沒(méi)有問(wèn)題，而繼續錯的行為，盡快做出回應，可以讓員工盡速發(fā)現，盡早改進(jìn)。
三 、直接針對問(wèn)題
教導員工時(shí)候，要直接針對員工的特殊問(wèn)題，讓他們了解問(wèn)題出在哪里。找出員工最能改進(jìn)的地方，而不是用很廣泛的問(wèn)題來(lái)教導員工，或是林林總總列出了很多員工改進(jìn)的地方。這樣員工還是不了解問(wèn)題出在哪里，可以從哪里改進(jìn)。
適時(shí)的多和員工交流，了解員工真正需要的是什么，首先從自身出發(fā)，和員工共同攜手改正錯誤，達到出人意料的效果。
當你成為一名領(lǐng)導以后，有時(shí)不免會(huì )感到這樣的沖動(dòng)，你想說(shuō)：“請看看我做出的成績(jì)�！�
當你的團隊表現出色時(shí)，你希望把功勞都歸到自己頭上。擔任領(lǐng)導并不意味著(zhù)給你授予了王冠，而是給你賦予了一項職責——使其他人身上最好的潛質(zhì)發(fā)揮出來(lái)。為了實(shí)現這個(gè)目標，就必須讓你的員工信賴(lài)你。共同分享工作的成績(jì)。獨樂(lè )樂(lè )，與人樂(lè )樂(lè )，孰樂(lè )?
關(guān)于“企業(yè)管理過(guò)程中如何有效規范員工行為?”的全部介紹就到這里了，好的方式能夠讓員工很好的接受，并且不會(huì )遭到抵觸，所以作為創(chuàng )業(yè)者這方面的知識還是必須要學(xué)會(huì )的。
企業(yè)管理的工作總結5
20xx年對我來(lái)說(shuō)具有特別的意義，因為這份工作是我從事的第一份正式的工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對此也十分珍惜，也盡最大努力去勝任這一崗位。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習，以及同事、領(lǐng)導的幫助，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善，但應該說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(cháng)了，也逐漸成熟了�，F在就09年的工作情況總結如下：
一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應企管部工作特點(diǎn)
企管部是公司運轉的一個(gè)重要樞紐部門(mén)，對公司內外的許多工作進(jìn)行協(xié)調、溝通，做到上情下達，以及規劃協(xié)調好公司各部門(mén)的各項事務(wù)。這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時(shí)處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，當然自己手頭上的事情也很多，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來(lái)，但是每一天都很充實(shí)，我本著(zhù)為大家服務(wù)的心態(tài)是做好每一件事。為公司貢獻我的一點(diǎn)光和熱。
二、盡心盡責，做好本職工作
一年來(lái)，我主要完成了以下工作：
1、公司各項費用報銷(xiāo)單的審核：首先各部門(mén)指定人員把部門(mén)人員發(fā)生的報銷(xiāo)單上交給企管審核人員，企管審核人員對報銷(xiāo)單的事項、金額、票據等一系列事項審核；審核完畢，每周三交給企管部領(lǐng)導審核，領(lǐng)導審核完畢，我錄入到費用登記軟件中，并對比較特殊的報銷(xiāo)單做其它方面的錄入，；再交由張總審核，張總審核完畢，再重新把所有報銷(xiāo)單登記，做一個(gè)詳細的費用報銷(xiāo)單明細表，交由財務(wù)。
2、保險柜文件的管理。此類(lèi)文件涉及范圍非常廣，整體上分為政府性的、公司內部性的；公司內部性的又分為公司所有證書(shū)證件、合同、協(xié)議、行政后勤等。需要進(jìn)行整體的區分，方便各部門(mén)人員需要時(shí)，及時(shí)提供。
3、統計報表的填寫(xiě)及上報。我這一塊的統計報表涉及到南昌市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區、南昌市經(jīng)貿委、南昌市重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)平臺網(wǎng)、省外經(jīng)貿廳發(fā)展處以及其他政府不固定性的相應政府報表五大塊。報表部分與財務(wù)部協(xié)調完成，財務(wù)出相應的數據，有些數據需要自己的計算，每大塊涉及到的報表較多。
4、檔案這一塊，是花時(shí)間、經(jīng)歷最多的一塊，其分為兩大塊：
�。�1）紙質(zhì)檔案：全部是用手寫(xiě)，每個(gè)人的檔案上都要寫(xiě)好員工的個(gè)人信息，我接手這一塊完全是空白；并且還要分部門(mén)，統計好各部門(mén)的人數，在上面列清單。在這樣有效的分類(lèi)下，公司所有人員信息都可能很直觀(guān)的查到。
�。�2）電子檔案：這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現方式，是對員工個(gè)人基本信息的錄入，例如：姓名、身份證、畢業(yè)學(xué)校等一系列。涉及得非常細。這樣一種錄及方式方便公司各領(lǐng)導對員工個(gè)人基本信息的查看。
5、公司印信的保管及用印情況的登記。各部門(mén)憑用印申請單，經(jīng)領(lǐng)導簽字，待我審核，才予蓋章。并且每月整理所有用印申請單，并錄入到電腦，方便領(lǐng)導對某一時(shí)段用印情況的審核。
6、外賓的接待。公司來(lái)訪(fǎng)的客人較多，經(jīng)常需要陪其去車(chē)間，向其解說(shuō)公司相應情況，對于客人一系列問(wèn)題進(jìn)行解答；也要準備好會(huì )議室，放好資料、倒水等事項。
7、有關(guān)政府性文件、事項的處理。今年在陳經(jīng)理的引導下，處理了兩大項：一是公司環(huán)評文件，二是公司內部固體廢棄物的處理。這兩大塊在多方的協(xié)調下，終于完美的完成。接下來(lái)就是一些后緒的工作。當然也有些相應的政府類(lèi)似文件也進(jìn)行了處理。
8、部門(mén)內部電話(huà)傳真的接收。對于外部來(lái)的電話(huà)，我會(huì )根據相應情況進(jìn)行篩選，挑選出一些重要的文件上交給領(lǐng)導，待領(lǐng)導查閱。
9、人員的招聘，辦公用品的領(lǐng)用等一系列涉及到辦公室內部事項，進(jìn)行了相應的處理。
三、工作中存在的不足：
工作一涉及到與人的協(xié)調就會(huì )產(chǎn)生相應的矛盾，很多人對于要求的執行性不予配合，要多方面做思想工作，很多事情細節方面完善性不足，但整體性不錯。所以對這些事情的規范還要改進(jìn)。我會(huì )力求做到盡善盡美。
四、20xx年的規劃：
20xx年對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)嶄新的一年，也是一個(gè)新的起點(diǎn)，我會(huì )加倍的努力，規劃好我明年的工作，完善我這一塊工作。
本學(xué)期仍然任教九年級二班和五班兩個(gè)班的數學(xué)課。按照學(xué)期初制定的教學(xué)工作計劃，按部就班的開(kāi)展了各項工作�，F總結如下：
一、鉆研教材認真備課寫(xiě)好學(xué)案。
由于本學(xué)期我校開(kāi)展了學(xué)習杜郎口活動(dòng)，本學(xué)科的教案也改為學(xué)案。一切都在嘗試當中。于是我開(kāi)學(xué)初就到北方圖書(shū)城選購了關(guān)于學(xué)案的材料，用來(lái)借鑒別人的成型經(jīng)驗。平時(shí)認真鉆研教材的同時(shí)，為了充分利用學(xué)校給大家提供的網(wǎng)絡(luò )資源，我們小組同事還常常到《初中數學(xué)網(wǎng)》上下載最新的學(xué)習和備課資料。我還特意到杜狼口中學(xué)的網(wǎng)站上，去學(xué)習他們的教改經(jīng)驗。這樣可以使我們的觀(guān)念和教學(xué)思想常改常新，可以盡快樹(shù)立新的教學(xué)理念，跟上和趕上新時(shí)期的教學(xué)步伐。
二、嘗試用新的`方法進(jìn)行課堂教學(xué)。
本學(xué)期在學(xué)校的安排部署下，我和小組同事一起勇敢的嘗試了新的教學(xué)方法：那就是先學(xué)后教。我們前一天把學(xué)案發(fā)給學(xué)生，讓大家認真預習。第二天讓學(xué)生主講，師生一起探討在預習時(shí)自己所獲取的知識。這樣做，最初感到效果還好，有點(diǎn)起色。好學(xué)生學(xué)習的更主動(dòng)，差生也開(kāi)始動(dòng)手做題了。但是由于八年級的學(xué)生思維方式基本定型，基礎差的學(xué)生還很多，所以后來(lái)效果開(kāi)始不明顯，漸漸走回到老路上去了。我剛開(kāi)始興致勃勃的用大紙殼做了關(guān)于學(xué)生成績(jì)統計表，也在實(shí)施一段時(shí)間后束之高閣了。因為感到我校這個(gè)年級的學(xué)生狀況不是太適合做這樣大規模的改革。但是改革還是要進(jìn)行的，這個(gè)是必要的也是不能改變的教育教學(xué)理念。我想在下個(gè)學(xué)期繼續探討用最適合的方法進(jìn)行教育教學(xué)。
三、想方設法調動(dòng)學(xué)生學(xué)習的積極性，融洽師生關(guān)系。
由于很多學(xué)生學(xué)習習慣不好，不愛(ài)學(xué)習不認真完成作業(yè)，所以我就想了一些方法調動(dòng)學(xué)生學(xué)習數學(xué)的積極性。我一方面在學(xué)生中牢牢樹(shù)立班級前二十名學(xué)生有希望考取省級重點(diǎn)高中的思想，在作業(yè)上和平時(shí)學(xué)習上比一般學(xué)生的管理更加嚴格。專(zhuān)門(mén)用一個(gè)工作日記記錄他們平時(shí)交作業(yè)和小測驗、考試情況。另一方面，為了抓尖子生以點(diǎn)帶面。我在兩個(gè)班級總結出學(xué)習有潛力的學(xué)生各有十八人。二班是男同學(xué)學(xué)習好的多，就給他們班提出有:八大才女十大才子.五班女同學(xué)學(xué)習好的多，就給他們班總結出有：八大才子十大才女。學(xué)生們還是對這個(gè)稱(chēng)呼很感興趣，從他們的神情中可以看得出。這樣做的目的就是想以此激勵學(xué)生好好學(xué)習。在檢查作業(yè)和練習冊的時(shí)候，也是對于這些同學(xué)加強檢查。常常讓他們在上課之前帶著(zhù)自己的卷紙到教室外邊等候我對于他們一一檢查在放行回教室。
期末的時(shí)候，對于幾頁(yè)比較難的幾何題，我采取指定學(xué)生講的方法讓那些好學(xué)生做好深度預習。對于不是很難的題紙上的習題，我就讓課代表采取現場(chǎng)抽簽的方式，力爭讓全班學(xué)生都有參加答題和講題的機會(huì )。即體現了老師的公平，調動(dòng)了大多數學(xué)生的學(xué)習積極性，也捎帶使學(xué)生體會(huì )了統計初步中的抽樣本的思想和方法�？芍^一舉兩得。我一直感到我的數學(xué)課課堂紀律還是比較省心的，我想這與我努力做到尊重全體學(xué)生還是有一定關(guān)系的。當然對于學(xué)生的尊重，尤其是對那些學(xué)差生的尊重，還體現在一些老師和他們的近距離接觸上。比如老師要是有空，可以到差生身邊站一站，拍拍他們的肩膀，或者在自習課上，和他們做一會(huì )同桌。再有，每當課程不是很緊張的時(shí)候，我就采取學(xué)生先做題，再提問(wèn)的方式解決題紙或者練習冊上的習題。再提問(wèn)的方式上，我基本上都是讓學(xué)習較差的學(xué)生先回答問(wèn)題，他們優(yōu)先選擇他們會(huì )的問(wèn)題解答，然這樣，簡(jiǎn)單和容易的問(wèn)題由學(xué)習較差的學(xué)生回答了剩下的習題越來(lái)越難，最后的問(wèn)題由學(xué)習好的學(xué)生來(lái)回答，先后回答的問(wèn)題不許重復。感到這樣提問(wèn)學(xué)生無(wú)論學(xué)習好的還是學(xué)習較差的，都有回答的問(wèn)題，都得到了自己該得到的知識。這樣還表現了對于學(xué)習較差的學(xué)生的關(guān)心和學(xué)習較好的學(xué)生的尊重。
20xx年，對于身處改革浪潮中心的銀行員工來(lái)說(shuō)有許多值得回味的東西，尤其是工作在客戶(hù)經(jīng)理崗位上的我，感觸就更大了。競爭讓我一開(kāi)始就感到了壓力，也就是從那時(shí)候起，我在心里和自己較上了勁，一定要勤奮努力，不辱使命，是這樣想的，也是這樣做的。一年來(lái)，我在工作中緊跟部門(mén)領(lǐng)導班子的步伐, 圍繞部門(mén)工作重點(diǎn), 盡力的完成了各項工作任務(wù)，用智慧和汗水，用行動(dòng)和效果體現出了愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻的精神。
客戶(hù)在第一，存款是中心。
由于客戶(hù)政策變化因素和內部的不正當惡性競爭，致使我的存款有了很大的減少，截至現在，我存款任務(wù)仍然日均16000萬(wàn)元，完成個(gè)人攬儲250萬(wàn)元。
我在工作中始終樹(shù)立客戶(hù)第一思想，把客戶(hù)的事情當成自己的事來(lái)辦，急客戶(hù)之所急，想客戶(hù)之所想，在工作方法上，始終做到“三勤”，勤動(dòng)腿、勤動(dòng)手、勤動(dòng)腦，以贏(yíng)得客戶(hù)對我行業(yè)務(wù)的支持。我在工作中能夠做一個(gè)有心人。
“客戶(hù)的需求就是我的工作”
我在銀行從事信貸、存款工作十幾個(gè)春秋，具備了較全面的獨立工作能力，隨著(zhù)銀行改革的需要，我的工作能力和綜合素質(zhì)得到了較大程度的提高，業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)技能也隨著(zhù)各階段的改革得到了更新和進(jìn)步。為了不辱使命，盡力完成上級下達的各項工作任務(wù)，我作為客戶(hù)的客戶(hù)經(jīng)理，面對同業(yè)競爭不斷加劇的困難局面，在部門(mén)的幫助下，大膽開(kāi)拓思想，樹(shù)立客戶(hù)第一的思想，征對不同客戶(hù)，采取不同的工作方式，努力為客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，自己對工作的理解就是“客戶(hù)的需求就是我的工作”。
開(kāi)拓思路，勇于創(chuàng )新，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。
隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制改革和金融體制的改革，客戶(hù)選擇銀行的趨勢已經(jīng)形成，同業(yè)競爭日激烈，在業(yè)務(wù)開(kāi)展上，我中有你，你中有我，在競爭中求生存，求發(fā)展，如何服務(wù)好重點(diǎn)客戶(hù)對我行的業(yè)務(wù)發(fā)展起著(zhù)舉足輕重的作用。
我認為作為一個(gè)客戶(hù)經(jīng)理，時(shí)時(shí)刻刻地注重研究市場(chǎng)，注意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，研究市場(chǎng)就是分析營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，在把握客觀(guān)環(huán)境的前提下，研究客戶(hù)，通過(guò)對客戶(hù)的研究從而達到了解客戶(hù)資金運作規律，力爭將客戶(hù)的下游資金跟蹤到我行，實(shí)現資金從源頭開(kāi)始的“壟斷控制”，實(shí)現資金的體內循環(huán)，鞏固我行資金實(shí)力。今年在我的某客戶(hù)中，資金流量較大，為使其資金做到體內循環(huán)，從點(diǎn)滴做起，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得該單位的信任，逐步摸清該單位的下游單位，通過(guò)多次上門(mén)聯(lián)系，使得該單位下?lián)艿幕ǹ疃剂粼谖倚袔?hù)。另外今年七月份在市政府要求國庫集中收付預算單位賬戶(hù)和資金劃轉出商業(yè)銀行情況下，積極的上門(mén)聯(lián)系，成功留住該客戶(hù)在我行的資金。
又如以開(kāi)展有益健康的健身活動(dòng)為線(xiàn)索，既把與客戶(hù)的交往推向深入，又打破了傳統公關(guān)模式，在工作中收到了非常好的效果。今年9月份，在與一家房地產(chǎn)公司相關(guān)人員進(jìn)行友好切磋球技的同時(shí)，獲悉客戶(hù)欲對其部分房產(chǎn)進(jìn)行拍賣(mài)，積極的工作，使其拍賣(mài)款500萬(wàn)元，成功轉入我行。
我對待工作有強烈的事業(yè)心和責任感，任勞任怨、積極工作，從不挑三揀四，避重就輕，對待每一項工作都能盡心盡力，按時(shí)保質(zhì)的完成。在日常工作中，始終堅持對自己高標準、嚴要求、顧全大局、不計得失，為了完成各項工作任務(wù)，不惜犧牲業(yè)余時(shí)間，放棄雙休和假期，利用一切時(shí)間和機會(huì )為客戶(hù)服務(wù)，與客戶(hù)交朋友，做客戶(hù)愿意交往的朋友，我通過(guò)不懈的努力，在20xx年的工作中，盡管由于行內的不正當不公平的競爭，結果不盡如人意，但我盡了我的所能！明年爭取更大突破！
20xx年已經(jīng)過(guò)去，迎來(lái)了嶄新的20xx年。過(guò)去的一年是公司機制轉型重要的一年，同時(shí)也是我面臨新的挑戰的一年。我由××年月被公司委派管理車(chē)輛以來(lái)，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，我始終堅持恪盡職守，急處室之所急，及時(shí)調整思路，合理調配車(chē)輛的使用，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)，并取得了較好的成績(jì)，現將過(guò)去一年的工作匯報如下：
一、××年，根據上級的要求，在公司扁平化、直通式改革的推動(dòng)下，單位里加大了對各基層行的監管和指導力度，在車(chē)輛的使用上比過(guò)去更加頻繁，為了確保車(chē)輛安全正點(diǎn)，及時(shí)為主業(yè)服務(wù)的原則，在車(chē)輛有限、人員緊張的情況下，優(yōu)先安排長(cháng)途、檢查用車(chē)，科學(xué)合理地安排市內車(chē)輛行程，使車(chē)輛做到了高效率、高質(zhì)量運營(yíng)。全年長(cháng)途用車(chē)達次，及時(shí)高效的確保了分行各處室工作的順利開(kāi)展。
二、雖然工作緊張，但我并沒(méi)有放松對駕駛員的安全思想教育。在平時(shí)的工作中，我把與交管部門(mén)的溝通、交流也作為工作重點(diǎn)，隨時(shí)與交管部門(mén)聯(lián)系，利用業(yè)余時(shí)間組織駕駛員定期進(jìn)行各種安全教育學(xué)習，提高了大家的安全意識。全年安全行駛里程達到萬(wàn)公里，保質(zhì)保量的完成了每一次出車(chē)任務(wù)，使公司車(chē)隊這個(gè)窗口部門(mén)在全行評比中得到了較好的贊譽(yù)。
三、我作為一名車(chē)隊的管理者，同時(shí)也是一名駕駛員，準點(diǎn)接送領(lǐng)導、安排各處室用車(chē)是我應盡的職責，我一絲不茍的履行著(zhù)各項職責。我深知成績(jì)的取得，與各位駕駛員的辛勤努力是分不開(kāi)的，因此我平時(shí)主動(dòng)與大家談心、溝通，為駕駛員解決思想問(wèn)題和工作中存在的問(wèn)題、矛盾，使大家能夠在出車(chē)時(shí)都有一個(gè)良好的精神面貌，確保了行車(chē)的安全。為使駕駛員能夠在辛苦了一個(gè)月后盡早領(lǐng)取應得的報酬，我每月月末都加班加點(diǎn)趕制《駕駛員出車(chē)統計報表》，從未延誤差費的發(fā)放。全年共發(fā)放差費元。
四、在公司成立時(shí)間短，各項資金緊張的情況下，為了能更好地為公司節約每一分錢(qián)，針對車(chē)輛的維護、保養、裝璜以及其他費用的支出，我親自到定點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行溝通、洽談、摸底，在備件允許的情況下，盡量節約每一筆費用，避免各種浪費和重復花銷(xiāo)的情況發(fā)生。
通過(guò)近一年的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)不足。在新的一年里，我會(huì )繼續在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，克服困難，繼續保持和發(fā)揚好的作風(fēng)，努力改正存在的問(wèn)題，力爭把車(chē)隊建設成為公司的一面旗幟，為了更快、更好的適應主副業(yè)分離的大局，努力為公司創(chuàng )收節支，特制定了××年的工作目標：
�、奔訌娊逃�，轉變觀(guān)念，統一思想，更好地樹(shù)立副業(yè)為主業(yè)服務(wù)的信心和決心。
�、布訌妼W(xué)習，提高車(chē)管質(zhì)量，最大限度的發(fā)揮后勤保障的堅強后備作用。
�、匙ズ没A管理工作，提高安全運營(yíng)的意識，加強駕駛員綜合素質(zhì)教育。
�、磮猿趾屯晟栖�(chē)管制度，使工作更加規范化、制度化，用制度規范駕駛行為，增強服務(wù)意識。
�、捣e極配合公司領(lǐng)導做好對基層車(chē)輛收回后的各項管理工作，使其平穩過(guò)渡，并能及早正常的投入運營(yíng)。
企業(yè)管理的工作總結6
在繁忙的工作中不知不覺(jué)又過(guò)了一年，這一年來(lái)在工作的成長(cháng)中，使我感受到了領(lǐng)導和同事們對我的親情幫助。我主要承擔項目部的材料管理工作。這一年里，在領(lǐng)導及同事們的關(guān)心幫助下，使我在工作中鍛煉了很大的進(jìn)步，材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)今年的材料管理工作，我總結了以下管理經(jīng)驗：
一、材料入庫
做好進(jìn)場(chǎng)入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，對失職丟失工、料具的當事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節嚴重的要給予重罰款。認真記好有關(guān)臺帳，嚴格履行材料制度。倉儲材料按不同規格科學(xué)合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
二、材料發(fā)放
工程材料的管理中嚴把收發(fā)材料關(guān)，認真做好各種材料的進(jìn)貨檢
驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)，規格及型號，數量是否相符，外觀(guān)是否完好無(wú)損。若發(fā)現不合理的材料進(jìn)行換貨。嚴格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料到工地入庫�，F場(chǎng)嚴格限額領(lǐng)料，堅持節約預扣、余料還庫，收發(fā)手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)時(shí)，應同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發(fā)現場(chǎng)地不清、余料不退，可直接寫(xiě)出書(shū)面扣款證明交予項目領(lǐng)導。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應及時(shí)回收處理。
三、周轉材料管理
加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶(hù)到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價(jià)賠償。加強材料的入庫，盤(pán)存、發(fā)放、退庫、回收等工作。通過(guò)各種管理措施，今年我們開(kāi)封龍宇化工項目部周轉材料的管理工作有了很大的提高，單拿架桿和扣件來(lái)說(shuō)，聚甲醛項目公用工程共計投入架桿10萬(wàn)米，扣件10萬(wàn)余個(gè)，通過(guò)我們項目全體人員的不懈努力與管理，到工程竣工架桿損失600m左右，扣件損失3000余個(gè)，得到了集團公司的一致褒獎。
四、零星材料購買(mǎi)
我在項目部管理材料的同時(shí)還負責購買(mǎi)部分零星材料，眾所周知，采購是項目運轉的后勤保障，是關(guān)系到整個(gè)工地運營(yíng)工作的重要環(huán)節，所以我很感謝項目領(lǐng)導對我的信任，通過(guò)去年的一些采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的'職業(yè)道德基礎上，保持對公司的忠誠，不帶個(gè)人偏見(jiàn)。在采購過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家，明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)，作用及意義。只要能降低成本，不管是那個(gè)環(huán)節，我都會(huì )認真研究，從公司利益出發(fā)，最大限度的為公司節約成本。
今年的的工作即將結束，在今后的工作中，我會(huì )更加嚴謹自己，務(wù)實(shí)篤行，努力做好項目經(jīng)理安排的工作。以更高的工作熱情迎接新的挑戰，繼續保持謙虛謹慎、認真負責、勤勞務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，完善自己，為能成為一名優(yōu)秀的員工而繼續奮斗，為公司的壯大發(fā)展盡自己最大的努力。
企業(yè)管理的工作總結7
今年以來(lái)，在場(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導下，在各科室部門(mén)大力支持下，我科全體成員認真貫徹落實(shí)農墾工作會(huì )議、農墾生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )議和農場(chǎng)職代會(huì )會(huì )議精神和工作部署，緊緊圍繞場(chǎng)黨委制定的工作目標和思路，分析當前面臨的新形勢新任務(wù)，以農場(chǎng)企業(yè)化改革為主線(xiàn)，以做大做強橡膠產(chǎn)業(yè)為目標，認真履行企管科各項工作職能，抓好橡膠產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提質(zhì)增效和增產(chǎn)增收，強化企業(yè)內部管理，做好開(kāi)源節流，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F將全年工作總結如下：
一、經(jīng)營(yíng)管理工作方面：
�。ㄒ唬┺r場(chǎng)主要經(jīng)濟指標
圍繞農場(chǎng)的發(fā)展目標和工作重心，聯(lián)系實(shí)際，制定科學(xué)、合理的經(jīng)營(yíng)管理方案、措施和政策，確保農場(chǎng)各項工作的平穩、有序開(kāi)展。通過(guò)政策的落實(shí)和廣大職工努力：
�。�1）預計實(shí)現農墾社會(huì )總產(chǎn)值49560萬(wàn)元，對比去年47383萬(wàn)元，增長(cháng)4.6%;完成局今年下達指標的97%.
�。�2）預計實(shí)現國內生產(chǎn)總值27160萬(wàn)元，對比去年26140萬(wàn)元，增長(cháng)3.9%;完成局今年下達指標的96.7%.
�。�3）預計全年完成干膠1770噸，對比去年1744噸，增長(cháng)1.5%;完成局今年下達指標的100%.
�。�4）實(shí)現職均收入42110元，對比去年39970元，增長(cháng)5.3%;完成局今年下達指標的100%.
�。�5）實(shí)現人均收入20550元，對比去年xxxxxx元，增長(cháng)4.6%;完成局今年下達指標的100%.
�。ǘ┺r場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析管理
結合農墾改革及農場(chǎng)實(shí)際，按總局三年扭虧為盈及國土會(huì )議十一項工作要求，做強做大橡膠產(chǎn)業(yè)，切實(shí)做好扭虧增盈，每季度分析農場(chǎng)經(jīng)濟指標完成情況、主要板塊經(jīng)營(yíng)情況以及主要經(jīng)濟工作開(kāi)展情況的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析存在問(wèn)題，找準解決方案，準確提出下一階段擬采取的措施，爭取完成上級局下達的各項指標任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
�。ㄈ┩恋爻邪芾�
按對標管理要求全部上傳廣墾合同網(wǎng)簽備案系統，并有專(zhuān)人管理合同網(wǎng)簽平臺。我場(chǎng)共有合同318份，包含實(shí)物地租、現金地租、三七果園、集體果園，其中職工承包255份，對外承包60份，物業(yè)租賃3份。已按對標管理要求全部上傳廣墾合同網(wǎng)簽備案系統，并有專(zhuān)人管理合同網(wǎng)簽平臺。20xx年當年應收土地承包及物業(yè)租金117.75萬(wàn)元，已收105.07萬(wàn)元，當年租金收繳完成率89.2%.
�。ㄋ模v史租金追繳及征信管理
依據工作要求和實(shí)際情況要求，本科室制定了《追繳歷史拖欠土地租金工作方案》，20xx年我場(chǎng)共有歷史拖欠租金68萬(wàn)元，現已追繳歷史拖欠租金16.838萬(wàn)元。建立客戶(hù)征信管理系統和黑名單制度，對失信租戶(hù)不再簽訂新合同及業(yè)務(wù)，已成立歷史拖欠款追繳小組，積極推行新措施，通過(guò)法律途徑、約談等方式積極追收中。
�。ㄎ澹┲行∶缌棵缃n工作
企管科現已著(zhù)手對各個(gè)區、連隊的中小苗林譜進(jìn)行整理、統計，為以后的規劃統計、預算做好鋪墊。
二、社區事業(yè)工作
根據廣大農墾辦社會(huì )職能改革方案意見(jiàn)，進(jìn)一步推進(jìn)農場(chǎng)社區建設，在我科及相關(guān)部門(mén)努力下，向高州市人民政府及民政局提交資料申請并得到批復，在我場(chǎng)場(chǎng)部區域設立廣東省團結農場(chǎng)場(chǎng)部社區居民委員會(huì )，將我場(chǎng)的基層群眾組織納入政府城鄉居管理，為實(shí)現中央提出的將國有農場(chǎng)承擔社會(huì )管理和公共服務(wù)納地方管理的目標作出應有的貢獻。
三、項目管理工作
�。ㄒ唬┥鐓^建設及管理項目。
自20xx年農場(chǎng)實(shí)施社企內部分離以來(lái)，我場(chǎng)社區管理委員會(huì )1個(gè)，含5個(gè)職能部門(mén)，共23人，20xx年社區管理與補助財政資金共計到位111萬(wàn)元，其中人員經(jīng)費58.15萬(wàn)元，公用經(jīng)費52.85萬(wàn)元（主要用于購置社區服務(wù)中心辦公設備及辦公用品）；國有農場(chǎng)稅改五項統籌財政補助資金53萬(wàn)元，主要用于補充社區人員13人的工資開(kāi)支，提高社區建設水平和服務(wù)水平，減輕了企業(yè)的負擔，最大限度解放了生產(chǎn)力，充分發(fā)揮了社區的職能，促進(jìn)農場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )環(huán)境安定。
�。ǘ┒愘M改革項目。
20xx年我科室繼續貫徹落實(shí)稅改精神，合理運用稅改資金，實(shí)施惠農政策，切實(shí)減輕農工負擔，有效改善農場(chǎng)膠園道路和工人作業(yè)環(huán)境，使農場(chǎng)基礎設施、民工房、倉庫、收膠站等更加完善，生活環(huán)境更加美好。全年總投入620萬(wàn)元，用于農場(chǎng)道路建設338.06萬(wàn)元，民兵訓練93.89萬(wàn)元，計劃生育113.55萬(wàn)元，義教經(jīng)費補助55萬(wàn)元，優(yōu)撫19.5萬(wàn)元。
通過(guò)稅改項目的實(shí)施，一方面減輕了農工負擔，增加了農工收入；另一方面，有利于新農場(chǎng)的`建設和農墾和諧社會(huì )的構建。
�。ㄈ┨烊幌鹉z基地建設項目。
�。�1）20xx年橡膠基地建設完成管護用房12套、儲膠池2座，完成總投資211.86萬(wàn)元，其中財政資金207萬(wàn)元；
�。�2）20xx年橡膠基地完成新植橡膠206.5畝，新建膠園道路10.4公里，完成總投資305.51萬(wàn)元；
�。�3）20xx年橡膠基地完成了前期規劃工作，可研已得到農業(yè)部的立項批復，已報送衛星圖、地形圖、地質(zhì)勘查資料，現正編制初步設計。
�。ㄋ模�20xx小城鎮項目。
20xx年小城鎮項目建設了主干道、次干道、給排水工程等內容，完成總投資353.82萬(wàn)元；
�。ㄎ澹┲行W(xué)危改項目。
團結中學(xué)科學(xué)樓工程完成新建三層建筑1216.54平方米，完成總投資243.66萬(wàn)元。
�。┩甏笞陧椖康睦^續建設。
團結農場(chǎng)水庫移民結余資金物業(yè)項目建設完成物業(yè)樓一棟，總建筑面積2168.14平方米。完成總投資345.5萬(wàn)元。
�。ㄆ撸┊斈暾袠说男№椖客瓿汕闆r。
�。�1）團結農場(chǎng)養老院熱水系統設備購置，總投資18萬(wàn)元，現已竣工投入使用。
�。�2）茂名農墾團結中學(xué)舊教學(xué)樓整體拆除工程，整體拆除預制板磚混合結構三層建筑，整體拆除建筑面積1030平方米�？傇靸r(jià)88279.19元，已全部完成工程。
�。�3）團結農場(chǎng)水庫移民結余資金物業(yè)項目貨運電梯，購置菱王牌載貨電梯一臺，總投資15萬(wàn)元。已完成供貨及安裝調試，經(jīng)廣東省特種設備檢測研究院檢測合格。
四、統計工作
1、嚴抓統計數據質(zhì)量，不斷強化數據質(zhì)量評估力度，加大統計分析力度，實(shí)現分析形勢、資料和質(zhì)量三個(gè)方面的突破，及時(shí)、準確、高效地填報20xx年農墾統計定期月報、季報及統計年報，為農場(chǎng)的經(jīng)濟發(fā)展做出嚴實(shí)的信息支撐和數據保障。
2、每天認真做好橡膠生產(chǎn)數據錄入，為農場(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供及時(shí)的數據分析。通過(guò)數據，及時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度落后的生產(chǎn)隊，了解該隊生產(chǎn)進(jìn)度落后的原因，督促其跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。
3、截止20xx年12月25日，全場(chǎng)累計完成干膠1808.9噸，已順利完成局下達考核指標1770噸的102.1%.干含方面，20xx年的年度干含為27.9，比20xx年的同期年度干含27，增加了0.9%.
4、開(kāi)展團結農場(chǎng)第四次全國經(jīng)濟普查工作，繪制團結農場(chǎng)社區普查地圖，進(jìn)行"兩員一督"信息采集工作。通過(guò)張貼宣傳畫(huà)，派發(fā)宣傳單張等工作來(lái)宣傳經(jīng)濟普查的內容，對團結農場(chǎng)的流動(dòng)攤販、實(shí)體商店、公司進(jìn)行清查登記資料，現已經(jīng)完成了清查，建立了電子資料和紙質(zhì)資料。
我場(chǎng)按時(shí)按質(zhì)完成了第四次全國經(jīng)濟普查單位清查工作，作出了積極的貢獻，得到了上級好評。李翰詩(shī)作為高州市優(yōu)秀人員之一得到了茂名市的通報表?yè)P（茂經(jīng)普辦字[20xx]25號）。
五、存在的問(wèn)題和不足
今年來(lái)，企管科在局黨委的深切關(guān)懷和大力支持下，盡己所能，做了一些份內工作，但對照科室職能要求以及領(lǐng)導的期望，還有較大的差距。因科室工作涉及面廣，工作量雜多而繁瑣，未能多走動(dòng)基層，和其他部門(mén)之間的工作交流不夠細致，在企業(yè)管理、項目管理與市場(chǎng)規律有所不相符，對全場(chǎng)的運行狀況掌握不夠，為領(lǐng)導的決策提供意見(jiàn)和建議未能細致全面，沒(méi)有充分發(fā)揮參謀和助手的作用。
六、明年工作設想
明年我科將緊密?chē)@"農墾改革"主體，立足于"三年扭虧為盈"發(fā)展規劃。嚴格落實(shí)各項規章制度，積極協(xié)調部門(mén)工作，切實(shí)加強內務(wù)管理，確保各項工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
1、深化企業(yè)改革，以農場(chǎng)企業(yè)化改革為主線(xiàn)，以做大做強橡膠產(chǎn)業(yè)為目標，推進(jìn)農場(chǎng)成本、管理、機關(guān)及基層深化改革，激發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力，全力推動(dòng)橡膠產(chǎn)業(yè)、社會(huì )事業(yè)和民生產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
2、全力開(kāi)展追繳歷史承包土地租金工作，爭取用兩年時(shí)間追繳完成承包土地拖欠租金，確保我場(chǎng)三年扭虧為盈，促進(jìn)我場(chǎng)經(jīng)濟可持續快速發(fā)展。
3、落實(shí)社區經(jīng)費和人員經(jīng)費，以提高農場(chǎng)管理人員的工資水平和福利待遇，履職盡責，扎實(shí)工作，規范管理，優(yōu)化服務(wù)，確保機關(guān)高效、有序運轉。
4、制定項目考核方案，落實(shí)分管領(lǐng)導、主管部門(mén)、掛鉤科室及個(gè)人等的責任分工，確保各項項目工程及時(shí)跟蹤落實(shí)，按時(shí)完成任務(wù)，積極改善職工生活條件，提升農場(chǎng)小城鎮建設的整體形象，增強職工群眾的幸福感和歸屬感。
5、進(jìn)一步加強合同管理，規范土地承包合同的申請、公示、簽訂、解除等程序，完善合同登記、存檔、查詢(xún)等檔案管理流程。嚴格按照合同規定，依法依規收取租金，確保土地增值升值。
立長(cháng)遠觀(guān)、大局觀(guān)、戰略觀(guān)是場(chǎng)領(lǐng)導對我們的諄諄教導和殷切期望，努力抓落實(shí)、轉作風(fēng)、促發(fā)展是我們肩負的責任和使命。我們一定要加強學(xué)習，取長(cháng)補短，打好基礎，勤奮工作，嚴格督查，履職盡責，確保圓滿(mǎn)完成20xx年各項工作任務(wù)。
企業(yè)管理的工作總結8
回望上半年的工作生活，感受到公司及身邊的人這半年來(lái)發(fā)生的巨大變化，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著(zhù)，朝著(zhù)同一個(gè)目標奮斗著(zhù)。下半年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來(lái)迎接下半年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結過(guò)去半年來(lái)所做的努力。
一、前期辦
前期部算是公司對外聯(lián)絡(luò )的主要聯(lián)系部門(mén)，不僅公司部門(mén)內部之間需加強團結協(xié)作，使工作更加順暢;與外界聯(lián)系也是一樣十分重要，我們不僅代表自己也代表著(zhù)公司的形象。因此，在日常內部工作中嚴格要求自己，加強團結、加強協(xié)作。工作中與總工辦、工程部、財務(wù)部、綜合部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍;在對外聯(lián)系上，首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也就是練好“內功”，在外辦事時(shí)才能表現出高素質(zhì)、高水平，同時(shí)也為公司增強了榮譽(yù)。
經(jīng)過(guò)半年來(lái)的工作實(shí)踐，使我深刻的認識到在今后的工作中，要對專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行加強學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)水平，辦理事情注重方式方法，通過(guò)工作實(shí)踐的積累，提高增強工作信心，為今后更好的開(kāi)展工作打下堅實(shí)的基礎。
二、綜合部
1、對于公司員工的`人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著(zhù)極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類(lèi)人事統計報表。
2、結合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)半年時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。上半年綜合部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿(mǎn)意的考勤數據，但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。
3、執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，綜合部通過(guò)周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰。
4、上半年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開(kāi)始實(shí)施�？紤]到員工的安全保障問(wèn)題，公司也已為部分員工購買(mǎi)了醫療險等險種，這些都大大調動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
在下半年的工作中，本人將嚴格遵循“團結協(xié)作、加強個(gè)人修養、提高業(yè)務(wù)水平”的個(gè)人準則，本著(zhù)謙虛、謹慎的工作態(tài)度，向有經(jīng)驗的領(lǐng)導、同事虛心學(xué)習，認真領(lǐng)會(huì )、完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢，拼搏進(jìn)取，迎接新的挑戰，不斷學(xué)習勇于進(jìn)取，力求在自己的工作崗位上做出更多更好的工作成績(jì)，為實(shí)現公司的既定目標作出新的貢獻！
企業(yè)管理的工作總結9
一，充分了解企業(yè)的員工每個(gè)人對自己都是如此簡(jiǎn)單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開(kāi)展起來(lái)會(huì )順利得多。俗話(huà)說(shuō)"士為知己者死"。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者，無(wú)論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì )是個(gè)一流的管理者。了解員工，有一個(gè)從初級到高級階段的程度區別，分為三個(gè)階段：第一階段：了解員工的出身，學(xué)歷，經(jīng)驗，家庭環(huán)境以及背景，興趣，專(zhuān)長(cháng)等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁，熱誠，誠意，正義感等。第二階段：當手下員工遇到困難，你能實(shí)現預料他的反應和行動(dòng)。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對員工的認識更進(jìn)一步。第三階段：知人善任。能使每個(gè)員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰性工作，并且在其面臨此種困境時(shí)，給予恰當的引導�？傊�，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點(diǎn)對一個(gè)中小企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)尤為重要。
二，聆聽(tīng)員工的心聲中小企業(yè)的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助于果斷，迅速的解決問(wèn)題，但另一方面也會(huì )使管理人員一意孤行，聽(tīng)不進(jìn)他人意見(jiàn)，導致決策失誤。在企業(yè)的管理中，聆聽(tīng)員工的心聲，也是團結員工，調動(dòng)積極性的重要途徑。一個(gè)員工的思想除了問(wèn)題，會(huì )失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的。這時(shí)，作為管理者，應耐心的得去聽(tīng)取他的心聲，找出問(wèn)題的癥結，解決他的問(wèn)題或耐心開(kāi)導，才能有助于你的管理目標的實(shí)現。對待犯錯誤的人員，也應當采取聆聽(tīng)的辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會(huì )。只有了解個(gè)別情況后，才能對他們對癥下藥，妥善處理。
三，管理方法經(jīng)常創(chuàng )新管理員工就象開(kāi)汽車(chē)，司機在開(kāi)車(chē)時(shí)需小心的看著(zhù)指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應轉動(dòng)方向盤(pán)，防止翻車(chē)撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要仔細觀(guān)察，經(jīng)常調整，以防止其出現偏誤。在穩定的大企業(yè)中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內靈活的運用各種技巧管理下屬。而對于活躍的中小企業(yè)管理者而言，他們的責任更加繁重。他們不僅不能墨守成規的管理下屬，也不能用哭定的模式去涉及企業(yè)的藍圖。
管理者要不斷采用新的.方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的經(jīng)營(yíng)思想日漸保守，公司業(yè)績(jì)步步下滑，最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，積極開(kāi)拓創(chuàng )新，激發(fā)了員工的干勁，不到兩年，終于使瀕臨波產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了。
四，德才兼備，量才使用"尺有所短，寸有所長(cháng)"，每個(gè)人在能力，性格，態(tài)度，知識，修養等方面各有長(cháng)處和短處。用人的關(guān)鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時(shí)，先要了解每個(gè)人的特點(diǎn)，是個(gè)員工十個(gè)樣，有的工作起來(lái)利落迅速；有的謹慎小心；有的擅長(cháng)處理人際關(guān)系；有的卻喜歡獨資埋頭在統計資料里默默工作。在許多企業(yè)的人事考核表上，都有一些關(guān)于處理事務(wù)的正確性，速度等評估項目，能夠取得滿(mǎn)分這才稱(chēng)的上是優(yōu)秀的職員。作為一個(gè)管理者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實(shí)踐中觀(guān)察，結合每個(gè)員工的長(cháng)處給于是當的工作。在從他們工作過(guò)程中觀(guān)察其處事態(tài)度，速度和準確性，從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能靈活，有效，成功地管理他的員工，使事業(yè)蒸蒸日上。
五，淡化權利，強化權威對員工的管理最終要落實(shí)到員工對管理者，或下屬對上司的服從。這種領(lǐng)導服從關(guān)系可以來(lái)自權利或權威兩個(gè)方面。管理者地位高，權力大，誰(shuí)不服從就會(huì )受到制裁，這種服從來(lái)自權力。管理者的德行，氣質(zhì)，智慧，知識和經(jīng)驗等人格魅力，使員工資源服從其領(lǐng)導，這種服從來(lái)自一個(gè)企業(yè)的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要。
六，允許員工犯錯誤現實(shí)世界充滿(mǎn)了不確定性，在這樣的一種環(huán)境中做事自然不可能事事成功，一個(gè)人能多做正確的事，少做錯誤的事情，他就是一個(gè)優(yōu)秀的人。作為一個(gè)管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會(huì )抑制冒險精神，使之縮手縮腳，使去可能成功的商機。冒險精神是一種寶貴的企業(yè)家素質(zhì)，冒險需要勇氣和資本。若能從不確定的精神中，靠著(zhù)某種靈感去冒險，才可能有成功的機會(huì )，但也有可能招致失敗。若管理者不允許員工失敗，冒險失敗會(huì )受到上司的嚴懲，則員工就回報著(zhù)不做不錯的觀(guān)念，這樣企業(yè)便是去賴(lài)以發(fā)展的重要動(dòng)力。因此，身為管理者，應鼓勵員工理性的去冒險，去創(chuàng )新，去抓住商機，應允許員工失敗。當下屬冒險犯了平常的小錯時(shí)，不應過(guò)多職責；當冒險成功時(shí)，務(wù)必多加贊賞，并給予相應的回報。
七，引導員工合理競爭在中小型企業(yè)中，員工之間也是存在競爭性的，競爭有正當競爭和不正當競爭的區別。
正當競爭就是采取正當手段或積極方式正向攀比。不正當競爭就是采取不正當的手段制約，壓制或打擊競爭對手。作為一名管理者，關(guān)注員工心理的變化，適時(shí)采取措施，防止不正當競爭，促進(jìn)正當競爭是其重要的職責。為此，人員管理有一套正確的業(yè)績(jì)評估機制，要以工作工作實(shí)績(jì)評估其能力，不要根據員工的意見(jiàn)或上級領(lǐng)導的偏好，人際關(guān)系來(lái)評價(jià)員工，從而使員工的考評盡可能公正客觀(guān)。同時(shí)，企業(yè)內部應建立正常的公開(kāi)的信息渠道，，讓員工多接觸，多交流，有意見(jiàn)正面溝通。八，激發(fā)員工的潛能每個(gè)人的潛能是不同的，對不同特質(zhì)的人，采取不同的刺激手段才可能達到好的效果。醫學(xué)研究表明，人類(lèi)的思維和行動(dòng)軍來(lái)源于大腦皮層的活動(dòng)，而大腦皮層又有內側與外側之分，這兩部分個(gè)又不同的功能。管理者應將這一原理運用到企業(yè)管理中來(lái)，根據不同人的特點(diǎn)采取不同的激勵方法。
企業(yè)管理的工作總結10
感謝公司領(lǐng)導對我的信任與肯定，任命我為公司企業(yè)管理主管。擔任企業(yè)管理主管的半年以來(lái)，積極轉變觀(guān)念，調整工作思路，不斷克服個(gè)人存在的缺點(diǎn)，在公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持下，盡職盡責做好各項工作�，F具體總結如下：
一、現場(chǎng)管理工作
為跟上集團公司的管理步伐，提出XX礦業(yè)管理水平，每月定期進(jìn)行現場(chǎng)管理大檢查和日常檢查，逐步完善經(jīng)濟責任考核體系，對安全員獎金、專(zhuān)業(yè)考核等相關(guān)條款進(jìn)行調整，繼續開(kāi)展對公司中層干部督辦工作考核，對領(lǐng)導交辦的工作進(jìn)行督辦。根據生產(chǎn)情況調整子公司經(jīng)濟責任制考核辦法，不斷完善子公司經(jīng)濟責任制考核體系。逐步理順班組建設工作，在每月現場(chǎng)大檢查時(shí)，對班組活動(dòng)室，班組建設相關(guān)建設情況進(jìn)行檢查，制定小車(chē)隊裝修、整治方案，并督促機動(dòng)部抓緊實(shí)施。
二、挖潛增益工作
根據XX挖潛增益效益目標要求，制定“深化對標、深挖潛力、快速提升XX礦業(yè)競爭力”活動(dòng)方案，從增產(chǎn)增益、降本增益、質(zhì)量增益、采購增益、銷(xiāo)售增益、降低各種費用增益、財稅優(yōu)惠政策增益、子公司達產(chǎn)達效增益八個(gè)方面確定指標和具體措施，并明確各項增益責任人。加強對物業(yè)公司餐飲、綠化、保潔方面的檢查、處罰力度，上半年共組織一次餐飲調查，一次綠化大檢查，一次夏季食品專(zhuān)項檢查。
三、管理制度修訂工作
積極推進(jìn)公司管理制度修訂工作，督促各單位、各專(zhuān)業(yè)查找管理中的薄弱環(huán)節，制定相應管理制度，并對前期執行中過(guò)期、不實(shí)用的制度進(jìn)行修改、完善。積極申報資源綜合利用中央預算內投資資金：按照要求，積極組織申報材料。制定生活區娛樂(lè )設施和現場(chǎng)車(chē)輛停放管理制度，對亂停、亂放的車(chē)輛進(jìn)行考核，逐步規范員工行為，杜絕生活區車(chē)輛亂停、亂放現場(chǎng)。開(kāi)展對車(chē)輛安全檢查工作，對檢查出來(lái)的安全問(wèn)題及時(shí)督促報修，確保行車(chē)安全。積極完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
四、存在的問(wèn)題和不足
雖然工作有些進(jìn)步，但仍存在一些問(wèn)題和不足，現場(chǎng)管理工作力度不夠，前期現場(chǎng)管理工作僅停留在局部檢查和整改上，今后將統籌全局，以創(chuàng )建花園式的工廠(chǎng)為總綱，對管理和前期設計中存在的問(wèn)題進(jìn)行整治，從長(cháng)效管理方面下功夫，確保年底現場(chǎng)管理工作有較大改觀(guān)，實(shí)現三星級現場(chǎng)企業(yè)。對管理制度的執行力度不夠，對管理中存在的薄弱環(huán)節制定相應制度，管理制度修訂完善、印制成冊后，重點(diǎn)加強管理制度的執行工作力度。重點(diǎn)克服個(gè)人存在的.缺點(diǎn)和不足，主要是重視細節、講究策略、堅持原則。
以后我將繼續秉承“奮力開(kāi)拓、不斷超越”的企業(yè)精神，以飽滿(mǎn)的熱情、積極的工作態(tài)度做好企業(yè)管理工作。
企業(yè)管理的工作總結11
時(shí)間飛逝，一晃而過(guò)，彈指之間已過(guò)一年，作為公司的一名網(wǎng)絡(luò )管理員，在公司領(lǐng)導及各部門(mén)各同事的幫助下，完成了日常工作中的各項工作。在具體工作中，我努力做好服務(wù)工作。為了今后更好地工作，完善不足，特此將我今年的工作情況做以下總結：
一、工作內容
主要包括公司計算機硬件的維護、管理，并保證公司計算機及相關(guān)網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品的正常工作，公司計算機上軟件的安裝及維護，軟件在使用過(guò)程中出現問(wèn)題的解決，防治機器及整個(gè)網(wǎng)絡(luò )被病毒攻擊，以及公司計算機相關(guān)產(chǎn)品，例如打印機，復印機的日常故障維護及共享設置等。
二、工作完成情況
在日常工作中及時(shí)響應了各部門(mén)的電腦軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò )、打印機的維護。公司目前由于機器較多日常出現故障的情況較為常見(jiàn)，主要的電腦故障有：硬件故障，系統故障，網(wǎng)絡(luò )故障，軟件故障等，很多機器由于長(cháng)期使用，導致系統中存在大量垃圾文件，系統文件也有部分受到損壞，從而導致系統崩潰，重裝系統，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò )故障，線(xiàn)路問(wèn)題等。做到了盡可能的降低設備使用故障率，在其出現故障的時(shí)候，并做到了能立即解決，不能立即解決的也在最短的時(shí)間內給予解決，保證了公司計算機的正常使用。
三、查找不足反思改進(jìn)
這近一年來(lái)，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作�；仡欉@一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步。但我也認識到自己的不足之處：有時(shí)候在一些突發(fā)故障比較集中時(shí)，沒(méi)有分清輕重緩急，科學(xué)的'去安排時(shí)間，導致少數問(wèn)題處理不及時(shí)。自己的思路還很窄對現代網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展認識的不夠全面，自己對新技術(shù)掌握速度還不夠快。
四、提高認識持續進(jìn)步
總結了過(guò)去，方能找到不足！對于來(lái)年的工作計劃，在總結今年工作的同時(shí)，針對自己不足之處，我也做出了初步設想：在繼續完善公司網(wǎng)絡(luò )的同時(shí)，加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平，把工作做到更好。領(lǐng)導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
企業(yè)管理的工作總結12
四年的大學(xué)生活即將畫(huà)上句號，在進(jìn)入社會(huì )之前的幾個(gè)月里，我選擇北京數字博識科技有限公司來(lái)做為自己的實(shí)習單位，在實(shí)習的幾個(gè)月里感受頗深，收獲也滿(mǎn)滿(mǎn)當當，也終于在實(shí)習之后確定了自己以后的工作方向，找到了自己在這個(gè)社會(huì )上的一個(gè)位置�，F將幾個(gè)月來(lái)的實(shí)習經(jīng)驗和成果做以下陳述，希望通過(guò)陳述能夠在我的畢業(yè)生活中帶來(lái)一個(gè)美麗的音符。
XX年年12月20，我走進(jìn)了位于清華大學(xué)清華科技園區啟迪科技大廈b座17層的北京數字博識科技有限公司。
開(kāi)始是面試階段，因為之前就在公司做過(guò)一些兼職，所以沒(méi)有提交簡(jiǎn)歷，我很輕松的就得到了面試機會(huì )�？墒�，那天去參加面試，我還是忐忑不安，帶有很多顧慮，生怕自己的言談稍微不慎就失去了這樣一份工作。
面試官說(shuō)話(huà)很隨和，問(wèn)了一些問(wèn)題，主要是我對工資的期望值，對未來(lái)發(fā)展的認識，對于教育行業(yè)的理解，以及目前想進(jìn)入的部門(mén)和想要做的職位。
我的回答很干練，稍稍帶了些緊張的成分�！肮べY期望能夠養活自己，大概在xxx元左右，對于未來(lái)我認為只要能夠學(xué)到東西能夠鍛煉自己，我都愿意嘗試，而教育行業(yè)是一個(gè)需要付出耐心和責任的行業(yè)，我期望進(jìn)入的是人力資源部門(mén)，主要是專(zhuān)業(yè)比較對口，而且對政策的理解也能夠在工作中帶來(lái)一定的幫助�！�
面試官沒(méi)有太為難我，因為公司總經(jīng)理正在開(kāi)會(huì )所以也免去了二次面試。當場(chǎng)給了我答復，“請于25日到公司報道，同時(shí)進(jìn)入的部門(mén)是公司總經(jīng)辦，職位是助理�！毙纪炅酥�，面試官很堅定的拍了拍我的肩，希望我好好的工作。
通過(guò)面試，我發(fā)現只要對一個(gè)工作是認可的，是覺(jué)得有發(fā)展潛力的就該表達出來(lái)。需要看清楚自己的職位，看清楚自己的實(shí)力，需要面試的時(shí)候充滿(mǎn)信心，微笑的回答可以讓尷尬的局面緩和起來(lái)，也能夠給對方留下一個(gè)好印象。
XX年年12月25日，我正式進(jìn)入到了北京數字博識科技有限公司的發(fā)展團隊中，由于運營(yíng)管理部門(mén)的領(lǐng)導賞識我的才華，特向總經(jīng)辦申請讓我轉入公司運營(yíng)管理部。我心里起
初是矛盾的，畢竟總經(jīng)辦和我專(zhuān)業(yè)最掛鉤，對于陌生的一個(gè)運營(yíng)管理部，我沒(méi)有任何概念，而且工資可能也就沒(méi)有一開(kāi)始給我開(kāi)的那個(gè)數了。徘徊中，運營(yíng)管理部的經(jīng)理和副經(jīng)理都找我談話(huà)，希望我能夠做出堅定的選擇，兩個(gè)中層人士的重視讓我感到了溫暖，在權衡了自己的發(fā)展前景之后，我改而選擇了公司的運營(yíng)管理部。而公司的人力資源部門(mén)也尊重了我自己的選擇。
于是，我開(kāi)始了運營(yíng)管理部三個(gè)月的實(shí)習生涯。在這三個(gè)月中，我深刻理解了工作和學(xué)習的差距。在這個(gè)企業(yè)，只要有能力的人就能夠有所發(fā)展，有想法和創(chuàng )業(yè)的員工就會(huì )被發(fā)現。在短短的一個(gè)月中，我就清楚的熟悉了自己的業(yè)務(wù)，即便到了周末，我也會(huì )加班到公司學(xué)習。
第一個(gè)月之后，我清楚了每天的工作流程。上午8：30上班，下午5：30下班，去b1層就餐，中午休息1個(gè)小時(shí)。慶幸的是在一個(gè)月的生活中，我趕上了公司的員工培訓，趕上了員工們的.年終述職，讓我很輕易的學(xué)會(huì )了很多別人需要很多時(shí)間來(lái)學(xué)習的東西，清楚的明白了一個(gè)道理---“站在他人的肩上，能夠看的更遠�！焙屯聜兓ハ鄬W(xué)習，積極的借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗。在一個(gè)月之后的工作中，我已經(jīng)能夠暢談自己的觀(guān)點(diǎn)，提出自己的意見(jiàn)了，而且很多意見(jiàn)和建議都得到了同事和領(lǐng)導的首肯。
20xx年2月8日，當我拿到第一個(gè)月的工資的時(shí)候。心里暖和和的，真想告訴所有人，我可以賺錢(qián)了。望著(zhù)手里的錢(qián)，淚水也流了下來(lái)，能夠得到認可，能夠在遠離家鄉的首都賺到自己的生活費，我既自豪，又感受著(zhù)辛酸。
接下來(lái)的兩個(gè)月，是我更加穩步發(fā)展的兩個(gè)月，公司開(kāi)了年會(huì )，在年會(huì )上，我組織和編排的民族舞蹈得到了全公司員工的認可，也讓我明白了一個(gè)新的道理，只要有特長(cháng)最會(huì )有被人發(fā)現和認可的時(shí)候。再后來(lái)，我用自己掌握的一些計算機知識給同事們解決了很多問(wèn)題。多勞多得在這里得到了體現，在第二個(gè)的工資下發(fā)的時(shí)候，我得到了一些額外的獎勵，讓我很是興奮。這個(gè)時(shí)候，也會(huì )暗暗的笑自己的天真，覺(jué)得太容易滿(mǎn)足了。
好的心態(tài)，鑄就好的工作習慣。在三個(gè)月里，我也見(jiàn)證了一些公司的流動(dòng)，也會(huì )偶爾的難過(guò)，在充滿(mǎn)壓力的同時(shí)也為一些員工的離職感到難過(guò)。但是，從另一個(gè)方面講，每個(gè)公司都有其發(fā)展的軌跡，在這個(gè)軌跡上自己能夠扮演什么樣的角色都是由自己決定的。于
是，我依然積極的在把自己所在的公司，所在的部門(mén)當成自己的家。強烈的責任感和主人翁意識，讓被動(dòng)的工作變成了積極的工作。
梅花香自苦寒來(lái)，在經(jīng)歷了嚴格的自我要求之后。公司破格在我沒(méi)畢業(yè)前就給了績(jì)效先轉正的特殊照顧，也在一個(gè)活動(dòng)的總結會(huì )上公開(kāi)表?yè)P了我。
三個(gè)月了，當我的門(mén)卡已經(jīng)可以在任何時(shí)候進(jìn)出公司的時(shí)候。我已經(jīng)可以昂起頭來(lái)，帶著(zhù)驕傲的看待自己的選擇了。我不需要低調什么，因為真實(shí)的工作和真實(shí)的對待他人，已經(jīng)得到了公司的肯定。
選擇一個(gè)自己喜歡的職業(yè)是重要的，還有一點(diǎn)是更重要的，那就是不管什么時(shí)候都把自己手頭的工作做的認真仔細，盡量的完美。在公司的述職報告中，我說(shuō)了這樣一句話(huà)“如果有一天，我離開(kāi)了數字博識。只有兩種可能，一：我被公司辭退了，原因不詳；二：我的工作做的非常優(yōu)秀了，而我想追尋新的目標！其他時(shí)候，如果我離開(kāi)了，那么說(shuō)明我的無(wú)能，我相信自己能夠干的讓大家滿(mǎn)意，我更愿意在某一天離開(kāi)的時(shí)候，我是笑著(zhù)離開(kāi)！”
被大家認可，最重要的是自己要做的認真，踏實(shí)！找工作不難，難的是不管什么樣的工作都認真對待！既然我選擇了北京數字博識科技有限公司，我就要在這里認認真真的做下去。
實(shí)習三個(gè)月的生活告一段落，實(shí)習是快樂(lè )的，充實(shí)的！自己是在成長(cháng)的，收獲的！我為我的實(shí)習生涯感到富足！人生的奮斗生涯因為這個(gè)實(shí)習而充滿(mǎn)色彩！
最后總結一句話(huà)：打鐵還需自身硬！
企業(yè)管理的工作總結13
一、加強思想政治建設，充分發(fā)揮黨組織的作用
要堅持發(fā)揮油田企業(yè)黨組織的作用，用思想政治工作為企業(yè)改革與發(fā)展提供強有力的精神支撐。思想政治工作部門(mén)既是組織者、考核者，又是具體的參與者、實(shí)踐者。在發(fā)揮職能部門(mén)的作用中，也實(shí)現了自身的多項創(chuàng )新：工作思路上，由簡(jiǎn)單被動(dòng)服從型向主動(dòng)適應進(jìn)取型轉變；工作內容上，由單純的思想教育型向知識含量高、有崗位特點(diǎn)與經(jīng)營(yíng)管理融合的綜合教育型轉變；工作載體上由單一向綜合轉變。
二、堅持以經(jīng)濟效益為中心，維護好企業(yè)職工利益
追求效益最大化，是企業(yè)永恒的目標。作為油氣資源型企業(yè)，堅持一切以經(jīng)濟效益為中心，必須以改革統攬全局，牢固樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)和油藏經(jīng)營(yíng)理念，按照儲量、產(chǎn)量、投資、效益“四統一”的原則，突出效益勘探、效益開(kāi)發(fā)、效益科技，最大限度地降本增效，提高老油田開(kāi)發(fā)水平；必須正確處理市場(chǎng)總量與經(jīng)濟效益的關(guān)系，開(kāi)拓市場(chǎng)，優(yōu)化市場(chǎng)，優(yōu)選項目，加強管理，實(shí)現增量增效；必須認真做好環(huán)境保護和質(zhì)量管理工作，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)管理，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，向安全要效益，以安全保效益，確保油田整體經(jīng)濟效益的提高。油田企業(yè)的改革與發(fā)展要以經(jīng)濟效益為中心，把有效發(fā)展作為今后工作的基本原則。把效益觀(guān)念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，建立起講效益、創(chuàng )效益的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行機制，保證以效益為中心落到實(shí)處。確保經(jīng)濟效益和職工生活質(zhì)量同步提高，是增強企業(yè)凝聚力和向心力的有力措施。既要不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，為國家經(jīng)濟建設多作貢獻，還要千方百計維護好職工群眾的切身利益，讓職工群眾享受到改革發(fā)展的成果。
三、堅持發(fā)展“三個(gè)戰略”目標，提高企業(yè)綜合競爭力
油田企業(yè)應該大力實(shí)施油氣主業(yè)有效發(fā)展、市場(chǎng)開(kāi)拓和科技興業(yè)“三個(gè)戰略”，全面提高油田企業(yè)的經(jīng)濟效益和核心競爭力。實(shí)施油氣主要有效發(fā)展戰略，重點(diǎn)是加大勘探開(kāi)發(fā)工作力度，逐步實(shí)現資源的`有效接替和開(kāi)發(fā)的良性循環(huán)。堅持“立足老區，加快新區，拓展外部”的勘探方針，強化老區滾動(dòng)勘探，尋找優(yōu)質(zhì)儲量；重點(diǎn)搞好新區產(chǎn)能基地建設；在油田的統一部署下，積極參與外部資源開(kāi)發(fā)，爭取盡快見(jiàn)到成效。大力實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)拓戰略，形成油田內部、國內、國際三大市場(chǎng)的良性發(fā)展。油田企業(yè)要充分發(fā)揮技術(shù)、隊伍、品牌優(yōu)勢，積極擴充內部市場(chǎng)，選配優(yōu)良裝備和精干隊伍，豐富技術(shù)服務(wù)手段，為油氣勘探開(kāi)發(fā)提供優(yōu)勢高效服務(wù)；全力擴展國內市場(chǎng)，鞏固老市場(chǎng)，拓展新市場(chǎng)，積極進(jìn)入社會(huì )市場(chǎng)，做到市場(chǎng)份額和經(jīng)濟效益的同步增長(cháng)；持續擴大國際市場(chǎng)，形成石油工程技術(shù)服務(wù)、油氣資源合作開(kāi)發(fā)、石油機械產(chǎn)品銷(xiāo)售三大主營(yíng)產(chǎn)業(yè)。
四、加強政策學(xué)習，努力營(yíng)造企業(yè)改革發(fā)展氛圍
早在1992年10月，曾在黨的十四大報告中指出，轉換國有企業(yè)特別是大中型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機制，是建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的中心環(huán)節。我們認為，推進(jìn)全面創(chuàng )新，是油田企業(yè)成功應對時(shí)代挑戰的必然要求。隨著(zhù)我國加入世貿組織，油田企業(yè)將和國際上的大企業(yè)、跨國公司在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上展開(kāi)競爭，這對油田企業(yè)的生存和發(fā)展構成了嚴峻挑戰。油田企業(yè)只有與時(shí)俱進(jìn)，全面創(chuàng )新，以新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和新的企業(yè)管理體制迎接挑戰，才能在激烈的國際競爭中立于不敗之地。全面創(chuàng )新，也是徹底解決油田企業(yè)在發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟過(guò)程中出現的深層次矛盾和問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的唯一選擇。目前，油田企業(yè)還習慣于油田的管理模式和運作方式，其管理體制和經(jīng)營(yíng)機制還有不適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求的地方，從而嚴重制約著(zhù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。解決問(wèn)題的唯一出路在于改革，但枝節性的小改小革已無(wú)助于問(wèn)題的解決，必須適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，進(jìn)行全面創(chuàng )新、深刻變革。
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