工程主管試用期轉正工作總結

工程主管試用期轉正工作總結(6篇)

　　總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，不如我們來(lái)制定一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編整理的工程主管試用期轉正工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程主管試用期轉正工作總結1

　　雖然我來(lái)公司的時(shí)間不長(cháng)，但是在入職之后，我積極向有經(jīng)驗的老同事請教，并且積極配合部門(mén)的培訓與考核，在工作當中我也盡心盡力，我想以我的能力為公司的發(fā)展、為部門(mén)的建設添磚增瓦，現在我對入職以來(lái)的工作進(jìn)行總結如下：

　　一、全面熟悉工作

　　在入職后全面學(xué)習公司企業(yè)文化，同時(shí)了解公司各項規章制度，在工作中，系統的了解管委會(huì )項目設施設備現狀及運行情況。已經(jīng)基本掌握了外圍監控系統、給排水系統、供電系統等。

　　二、管理工作

　　我應聘的崗位勝程部主管，所以在工作中不能按員工的標準來(lái)要求自己，要把更主要的精力投入到拉動(dòng)部門(mén)工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的所有時(shí)間主動(dòng)和老員工、新員工交流，了解部門(mén)的運行狀況，之后我發(fā)現目前整個(gè)部門(mén)缺少積極向上的作風(fēng)，在工作中比較被動(dòng)，如：缺少巡檢、習慣于被動(dòng)召修等問(wèn)題。于是我主動(dòng)找部門(mén)領(lǐng)導溝通，尋找解決辦法并帶頭工作，最終使部門(mén)實(shí)現了劃區管理，有效的提高了部門(mén)全員的.工作主動(dòng)性。

　　三、工作的計劃與組織實(shí)施

　　工程管理的精髓在于有計劃地提前進(jìn)行設施設備的維保，而不是應急搶險。所以在我入職的這段時(shí)間里，我主要帶頭完成了以下工作：

　　1、粉刷管委會(huì )排污井，并劃分井蓋標識。

　　2、檢查箱式變電站運行狀況，對低壓部分進(jìn)行全面檢查、保養，測量、緊固零、地線(xiàn)系統并同步完成箱式變壓器內外衛生清理，變壓器底座進(jìn)行補刷油漆工作。

　　3、檢查消防系統，對前期消防高位水箱未予以投運的安全隱患，聯(lián)系并組織施工單位調試，并投入運行。之后組織人員同時(shí)清理了消防水箱間設備衛生。

　　4、組織人員給供水系統閥門(mén)加油，并清理井內衛生。

　　四、關(guān)注細節、發(fā)現并解決問(wèn)題

　　在巡檢中發(fā)現庭院草坪燈、中心廣場(chǎng)高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會(huì )對日后的維修工作帶來(lái)諸多不便。之后，申請材料采購并及時(shí)組織更換，確保以后便于維修中省時(shí)省力。

　　五、新一年的工作重點(diǎn)

　　1、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修保養計劃》，同時(shí)編制《停電預案操作規程》呈報公司領(lǐng)導。

　　2、完善管委會(huì )各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門(mén)，澆花取水點(diǎn)的保溫。

　　3、在冬季來(lái)臨前，全面檢查管委會(huì )空調設備，保障冬季采暖正常使用。

　　近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來(lái)說(shuō)，自己還不是太滿(mǎn)意，因為我的工作還有很多不足之處，我要在以后的工作中刻苦學(xué)習，不斷完善，使自己不斷進(jìn)步，爭做一名優(yōu)秀的管理者，為管委會(huì )增光添彩。

工程主管試用期轉正工作總結2

　　在繁忙的工作中不知不覺(jué)的又迎來(lái)了新的一年，回顧20xx年工作歷程，從在友好市場(chǎng)的施工單位到成為銘箭的一名員工，我深深感受到了公司的蓬勃發(fā)展之熱氣，同事們積極拼搏之精神。作為工程部的一名普通員工來(lái)到公司從8月份到現在已近4個(gè)月，剛進(jìn)公司時(shí)候作為一名新員工對新環(huán)境新事物都很陌生，并且第一次從事甲方的工作崗位，對崗位工作等都不熟悉。在公司的各位領(lǐng)導的幫助下，對公司的性質(zhì)、規章、工作模式等進(jìn)行了全面的了解和認知，同時(shí)讓我作為一名工程部這個(gè)核心部門(mén)的一名員工，深深感受到了肩上的重任。

　　在公司工程部工作中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，具有認真負責的精神，與同事們互相配合，努力完成每一個(gè)工作任務(wù)。

　　一、20xx年下半年工作情況。

　　由于來(lái)公司僅4個(gè)月，通過(guò)領(lǐng)導的安排指導下目前主要負責預決算、部門(mén)內業(yè)及配合其他同事的工作，匯報如下：

　　1、協(xié)助領(lǐng)導配合研發(fā)部完成了對創(chuàng )業(yè)小區二期、八一新城三期、友好市場(chǎng)、前進(jìn)新區5#樓工程上住宅樓布局及做法的優(yōu)化改進(jìn)和變更，節約公司成本。

　　2、協(xié)助領(lǐng)導完成了對宜居佳苑、服務(wù)綜合樓開(kāi)工建設的定位測量和局部規劃，配合施工單位進(jìn)行圖紙會(huì )審，提出圖紙上的問(wèn)題，配合研發(fā)部對設計布局問(wèn)題處理和完善。

　　3、與同事協(xié)作配合完成了對八一新城三期、友好市場(chǎng)、創(chuàng )業(yè)小區二期主體工程的進(jìn)度質(zhì)量把控，對反饋的問(wèn)題協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導與施工單位協(xié)調處理。

　　4、與同事協(xié)作積極完成了對甲供材料的分配工作。公司甲供材料種類(lèi)多，規格復雜，認真負責督促協(xié)調，確保了材料到場(chǎng)，質(zhì)量達標，且不影響工程進(jìn)度。

　　5、配合研發(fā)部完成了各小區配套工程的規劃，完善了水電暖管線(xiàn)圖等的各項技術(shù)指標，制定施工方案，協(xié)調施工單位對八一新城小區、創(chuàng )業(yè)小區配套工程施工。

　　6、協(xié)助領(lǐng)導配合公司各部門(mén)，完成起草分包及甲供材料等各項協(xié)議、合同，確保各小區工程進(jìn)度不受影響。

　　7、配合部門(mén)同事對各小區施工樓幢進(jìn)行有效管理，從施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本及協(xié)調方面把關(guān)控制，確保工程各項滿(mǎn)足驗收規范要求，完成了主體分部驗收工作，為來(lái)年順利交工給予有效保證。

　　8、在部門(mén)同事的配合下，認真嚴謹的對創(chuàng )業(yè)小區，八一新城小區，前進(jìn)小區已完成的工程進(jìn)行驗收，復核工程量，協(xié)調造價(jià)咨詢(xún)公司順利完成了前進(jìn)新區配套工程決算、創(chuàng )業(yè)小區一期主體工程決算、創(chuàng )業(yè)小區一期配套工程決算、八一新城二期配套工程決算、宜居佳苑預算、八一三期創(chuàng )業(yè)二期部分分包分項工程決算等工作。

　　9、完成了核對統計甲供材料、配套工程等已完成工作量未完成工作量的'準確信息并且嚴謹的多次現場(chǎng)復核，確保公司對施工單位工程款撥付準確無(wú)誤以及對明年工程計劃提供準確有效信息。

　　10、認真仔細的完成了對友好東路磚廠(chǎng)現場(chǎng)測繪測量，核對施工方墊土反饋的工程量，經(jīng)過(guò)現場(chǎng)復核，完成了對磚廠(chǎng)工程量的復核確定，確保了明年施工計劃的有利推進(jìn)。

　　11、配合研發(fā)部共同對創(chuàng )業(yè)小區二期八一新城三期的消防驗收資料進(jìn)行整理收集，保證了研發(fā)部對各小區消防驗收報審不耽誤，明年小區竣工工作不耽誤。

　　12、協(xié)調且與施工單位共同完成了八一新城三期、創(chuàng )業(yè)小區二期主體工程的變更、經(jīng)濟簽證決算信息的核對工作，同時(shí)完成了八一新城三期、創(chuàng )業(yè)小區二期甲供材料的信息整理，聯(lián)系協(xié)調造價(jià)公司報送進(jìn)行決算。

　　13、辦公室文件、文檔資料進(jìn)行了整理，分項分類(lèi)統一歸檔，便于取用，防止“找不見(jiàn)，難找見(jiàn)，分不清”提高工程部工作效率。

　　二、明年的工作重點(diǎn)。

　　我的專(zhuān)業(yè)勝民建，在工程建設施工中有近五年的工作經(jīng)驗，所以明年開(kāi)工建設的工程和在建工程的整個(gè)進(jìn)度、質(zhì)量核心以及成本控制是明年的首要工作重點(diǎn)，發(fā)揮自己的專(zhuān)長(cháng)，與同事協(xié)作配合完成公司的計劃任務(wù)，創(chuàng )造優(yōu)良工程。同時(shí)領(lǐng)導分配的其他工作任務(wù)、20xx年八一新城三期、創(chuàng )業(yè)小區二期、友好市場(chǎng)工程的決算、配套工程的決算工作及竣工驗收工作也是重中之重，確保我工程部各工作計劃任務(wù)的順利實(shí)施。

　　三、工作中的崗位能力及不足。

　　本職工作中，必須熟悉房屋開(kāi)發(fā)項目工作程序，了解設計原理，嚴格掌握各項施工工藝，質(zhì)量標準，建筑行業(yè)的法律法規。由于我的專(zhuān)業(yè)勝民建，專(zhuān)業(yè)基本相同，對于勘察、三通一平、圖紙會(huì )審、主體驗收、竣工驗收、保修組織工作、施工進(jìn)度質(zhì)量控制、建筑成本控制等工作且有數年的工作經(jīng)驗，在進(jìn)行此類(lèi)工作時(shí)較為擅長(cháng)。在這近半年的工作中領(lǐng)導給我安排的工作基本均能勝任，部分從未接觸的工作也能觸類(lèi)旁通，從陌生到熟悉，從生疏到熟練。

　　不同于乙方技術(shù)能力第一，作為甲方管理能力第一，對于我來(lái)說(shuō)管理方面較欠缺，在本職工作中需要不斷的磨練和向同事學(xué)習。其次，我個(gè)人在工作中較為粗心，不夠細致，思維不夠縝密，在工作中存在一定的失誤，我會(huì )在以后的工作中向同事學(xué)習并且積極改正，時(shí)刻提醒自己。

　　在工程項目的實(shí)施中，工程部對樓幢的功能分析，人性化需求設計分析，施工難度評估等信息直接影響研發(fā)部和設計院對樓幢的設計和研發(fā)，所以我們的思維模式，創(chuàng )新意識，專(zhuān)業(yè)知識等尤為重要，而這大部分對于我來(lái)說(shuō)是曾經(jīng)工作中從未涉及或很少涉及的，這也是我非常欠缺的一面，只有在工作中，不斷的學(xué)習和積累經(jīng)驗。

　　四、團隊意識及個(gè)人品德等方面素質(zhì)。

　　工程部是在公司的領(lǐng)導下代表公司履行項目建設的項目管理機構，所以工程部必須是一個(gè)高效的的團隊并且團隊的意識以及團隊成員的個(gè)人素質(zhì)尤為重要。要進(jìn)行高效的工作管理模式，必須提高團隊的集體意識，如何提高團隊的意識：1、團隊領(lǐng)導以身作則做好各方面的工作，避免產(chǎn)生團隊的不信任、不負責等后果。2、領(lǐng)導的開(kāi)誠布公，互相信任，與團隊成員之間保持緊密合作。3、提高團隊的凝聚力，責任心，忠誠度。4、提高團隊成員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。5、“人心齊，泰山移”團隊工作上對成員嚴格，生活上對成員關(guān)心，做好溝通協(xié)調工作，保證團隊如機器一樣有條不絮的和諧運轉。6、團隊工作中集思廣益，發(fā)揮各成員優(yōu)勢，取長(cháng)補短。

　　工程部作為建設工程的項目管理方，對于施工方、監理方以及甲供指定方均存在一定的利益關(guān)系，所以我作為甲方代表，我會(huì )恪守公司規章制度，遵守國家法律法規，明清利害關(guān)系，時(shí)刻提醒自己拒絕吃拿卡要，不斷努力為公司發(fā)展做出自己的貢獻。

　　五、對公司提出發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、管理等方面意見(jiàn)。

　　1、工程部能否配一套工作服。工程部每天頻繁下工地，公司又規定在單位必須穿工裝，這讓我部門(mén)同事們一天換很多次衣服，但是經(jīng)常有緊急事衣服來(lái)不及換，造成工裝臟或者破損，也給公司帶來(lái)不好的形象。

　　2、公司各部門(mén)崗位職責不清晰，物業(yè)公司與工程部、研發(fā)部與工程部部分工作沒(méi)有進(jìn)行劃分，影響工作效率。

　　一年的工作已經(jīng)結束了，在即將迎來(lái)的一年中，我會(huì )繼續不斷的努力的。每一年都有自己的進(jìn)步，每一年都會(huì )有自己的成長(cháng)!在20xx年的工作中，我會(huì )盡我的全力來(lái)參加工作的，畢竟現在還年輕，需要更好的奮斗，在年輕的時(shí)候多拼一拼，這才是一生中的奮斗時(shí)刻，努力拼搏打拼出屬于自己的一片蔚藍的天空，相信在大家共同的努力下在來(lái)年中公司的業(yè)績(jì)一定會(huì )再創(chuàng )新高，取得最圓滿(mǎn)的成功!

工程主管試用期轉正工作總結3

　　雖然我來(lái)公司的時(shí)間不長(cháng)，但是在入職之后，我積極向有經(jīng)驗的老同事請教，并且積極配合部門(mén)的培訓與考核，在工作當中我也盡心盡力，我想以我的能力為公司的發(fā)展、為部門(mén)的建設添磚增瓦，現在我對入職以來(lái)的工作進(jìn)行總結如下：

　　一、全面熟悉工作

　　在入職后全面學(xué)習公司企業(yè)文化，同時(shí)了解公司各項規章制度，在工作中，系統的了解管委會(huì )項目設施設備現狀及運行情況。已經(jīng)基本掌握了外圍監控系統、給排水系統、供電系統等。

　　二、管理工作

　　我應聘的崗位是工程部主管，所以在工作中不能按員工的標準來(lái)要求自己，要把更主要的精力投入到拉動(dòng)部門(mén)工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的所有時(shí)間主動(dòng)和老員工、新員工交流，了解部門(mén)的運行狀況，之后我發(fā)現目前整個(gè)部門(mén)缺少積極向上的作風(fēng)，在工作中比較被動(dòng)，如：缺少巡檢、習慣于被動(dòng)召修等問(wèn)題。于是我主動(dòng)找部門(mén)領(lǐng)導溝通，尋找解決辦法并帶頭工作，最終使部門(mén)實(shí)現了劃區管理，有效的提高了部門(mén)全員的工作主動(dòng)性。

　　三、工作的計劃與組織實(shí)施

　　工程管理的精髓在于有計劃地提前進(jìn)行設施設備的維保，而不是應急搶險。所以在我入職的這段時(shí)間里，我主要帶頭完成了以下工作：

　　1、粉刷管委會(huì )排污井，并劃分井蓋標識。

　　2、檢查箱式變電站運行狀況，對低壓部分進(jìn)行全面檢查、保養，測量、緊固零、地線(xiàn)系統并同步完成箱式變壓器內外衛生清理，變壓器底座進(jìn)行補刷油漆工作。

　　3、檢查消防系統，對前期消防高位水箱未予以投運的安全隱患，聯(lián)系并組織施工單位調試，并投入運行。之后組織人員同時(shí)清理了消防水箱間設備衛生。

　　4、組織人員給供水系統閥門(mén)加油，并清理井內衛生。

　　關(guān)注細節、發(fā)現并解決問(wèn)題

　　在巡檢中發(fā)現庭院草坪燈、中心廣場(chǎng)高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會(huì )對日后的維修工作帶來(lái)諸多不便。之后，申請材料采購并及時(shí)組織更換，確保以后便于維修中省時(shí)省力。

　　五、新一年的.工作重點(diǎn)

　　1、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修保養計劃》，同時(shí)編制《停電預案操作規程》呈報公司領(lǐng)導。

　　2、完善管委會(huì )各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門(mén)，澆花取水點(diǎn)的保溫。

　　3.在冬季來(lái)臨前，全面檢查管委會(huì )空調設備，保障冬季采暖正常使用。

　　近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來(lái)說(shuō)，自己還不是太滿(mǎn)意，因為我的工作還有很多不足之處，我要在以后的工作中刻苦學(xué)習，不斷完善，使自己不斷進(jìn)步，爭做一名優(yōu)秀的管理者，為管委會(huì )增光添彩。

　　以上是我對這一年的工作總結，不足之處，敬請領(lǐng)導同事給予指正和幫助。

工程主管試用期轉正工作總結4

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　我于20xx年9月3日有幸加入****工作，對領(lǐng)導給予良好的工作機會(huì )表示十分的感謝；在兩個(gè)月的工作中，對各部門(mén)主管及員工的配合和支持表示敬意�；仡檭蓚�(gè)月以來(lái)的工作，基本上按預定的計劃完成任務(wù)，現將有關(guān)事項總結如下：

　　一、工作熟悉階段（9.3-9.7）

　　1、認真深入各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行調研，全方位了解公司運作情況及員工現場(chǎng)作業(yè)標準，掌握大廈物業(yè)管理工作；

　　2、了解公司管理體制，熟悉公司各項制度，領(lǐng)會(huì )公司企業(yè)文化。

　　二、工作展開(kāi)階段（9.10~今）

　　1、在公司各級領(lǐng)導及*經(jīng)理、*經(jīng)理的精心指導和廣大同事的積極配合下，本人能在較短的時(shí)間內進(jìn)入正常的工作角色，且有較清晰的工作思路，按各種計劃分步實(shí)施，緊密?chē)�繞“創(chuàng )省優(yōu)管理”工作，開(kāi)展各項現場(chǎng)整改（整改項達60多項）；

　　2、結合創(chuàng )優(yōu)目錄，全面整理匯編了各項物業(yè)工作記錄檔案；

　　3、繼續推行人性化管理理念，營(yíng)造**工程良好文化氛圍，樹(shù)立員工良好服務(wù)形象；

　　4、重新規范內部管理，優(yōu)化了部分管理職責及流程，細化值班及巡查工作，梳理了庫房管理，并逐步實(shí)施。

　　三、下步工作目標

　　1、強化內部管理，加大工作監督力度，延續創(chuàng )優(yōu)工程的各項管理制度和作業(yè)流程管理工作；

　　2、抓好工作的.計劃性和協(xié)調性，如工作計劃、用資計劃、采購計劃等，開(kāi)展預防性物業(yè)維保工作；

　　3、控制好各項工程費用，做好各種節能管理（包括公共用水電、日常低值耗品等），杜絕各種浪費現象。

　　四、小結

　　自進(jìn)入****，我已深深被公司的企業(yè)文化氛圍所吸引。公司領(lǐng)導注重人性化管理，注重員工自身素質(zhì)的提高和具有整體團隊凝聚力。在這樣的工作氛圍中，可以極大地激發(fā)我自身的工作潛能，使我以更加積極的心態(tài)投入到每天的工作中。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的試用期，我認為我能夠積極、主動(dòng)、有效的完成各項管理工作，能帶領(lǐng)整個(gè)工程團隊不斷優(yōu)化各項管理，確保**設施設備安全、保值運行。在以后的工作中我將一如繼往、力求完美，不斷的提升整個(gè)工程團隊的專(zhuān)業(yè)水平及綜合保障素質(zhì)，為**創(chuàng )造價(jià)值。 以上小結，敬請領(lǐng)導審核指導。篇二：工程管理員試用期工作小結轉正申請

工程主管試用期轉正工作總結5

　　首先，介紹一下該公司及該公司我們此次實(shí)習的項目工地，該公司為xx建工第四建設有限公司，是一家國有控股企業(yè)，企業(yè)秉承“至誠、至創(chuàng )、共贏(yíng)”的企業(yè)精神，贏(yíng)得了省內外的一致好評。我和班上一位同學(xué)所在的項目為“xx龍城”，該項目位于xx市中軸北京路與北辰大道的黃金交匯點(diǎn)，包括財智中心、vcpark、創(chuàng )享生活寓所三大產(chǎn)業(yè)，是兼具商業(yè)、商務(wù)、商住等多功能大型綜合性地產(chǎn)運營(yíng)項目，其中財智中心以168米超高層甲級寫(xiě)字樓將成為北市區的核心建筑，地上部分為44層，地下部分為3層，地下部分基本上為停車(chē)位，約xx個(gè)。

　　了解了一些項目的概況之后再項目負責人的安排下我們跟著(zhù)幾位工長(cháng)邊學(xué)邊干，基本上是他們幾位工長(cháng)那邊忙不過(guò)來(lái)就去幫他們哪邊，當然，我們也是主動(dòng)問(wèn)他們一些不懂得地方，抱著(zhù)這樣一種接近社會(huì )、增強自己的社會(huì )適應能力、增強對本專(zhuān)業(yè)及專(zhuān)業(yè)各學(xué)科興趣的心態(tài)度過(guò)了長(cháng)達35天的實(shí)習生活。

　　一、施工技術(shù)

　　施工技術(shù)的不斷發(fā)展、改進(jìn)是一個(gè)建筑企業(yè)長(cháng)盛不衰的最核心的要素。對于我們實(shí)習生來(lái)說(shuō)，一些難度和要求精度都比較高的工作他們沒(méi)有讓我們做，比如像全站儀定位軸線(xiàn)之類(lèi)的操作，我們所做的就是幫忙扶下棱鏡，然后了解定位軸線(xiàn)的意義。在定位軸線(xiàn)沒(méi)有問(wèn)題之后再按照圖紙以軸線(xiàn)為標準放邊線(xiàn)時(shí)就會(huì )遇到很多問(wèn)題，最常見(jiàn)的就是鋼筋擋著(zhù)，一些剪力墻、柱子的邊線(xiàn)無(wú)法彈出。造成這種問(wèn)題的原因主要有兩方面造成:

　　第一，在地下第三層承臺定上位定位柱子和地梁等時(shí)工程線(xiàn)拉的不夠緊，或是工程線(xiàn)被承臺上鋼筋摩擦阻力或絆筋絲掛住影響工程線(xiàn)的直線(xiàn)度;

　　第二，拉鋼卷尺時(shí)測量出現較大誤差。在技術(shù)問(wèn)題方面還有怎樣控制模板的平整度、垂直度，梁的配筋問(wèn)題、柱子的垂直度等等很多問(wèn)題都需要現場(chǎng)做技術(shù)指導。

　　二、現場(chǎng)施工管理

　　現場(chǎng)施工管理對工程順利進(jìn)行起著(zhù)至關(guān)重要的作用。在工地上的那段時(shí)間里，我們除了給鋼筋工、木工打標高、測量，還和幾位工長(cháng)做了現場(chǎng)的施工管理，現場(chǎng)指揮挖機挖土，該挖多深、多寬，對木工和鋼筋工之間的工序進(jìn)行協(xié)調，以及商砼的澆筑等等各種問(wèn)題。

　　三、安全施工

　　施工現場(chǎng)隨時(shí)都可能會(huì )出現安全問(wèn)題，公司對安全問(wèn)題很重視，一方面體現公司以人為本，關(guān)愛(ài)生命;另一方面，公司出于考慮自身形象，排除可能對自己造成麻煩的一切的.可能。在工地上的那段時(shí)間有幸參加了公司內部人員的會(huì )議，在會(huì )上，項目執行經(jīng)理一再強調佩戴安全帽、系好安全帶等安全措施，故而在期間沒(méi)有發(fā)生安全事故。

　　四、文明施工

　　在文明施工對企業(yè)的形象塑造有一定的作用，泥漿不外流、作業(yè)不擾民等等都對企業(yè)的形象有一定的影響，在會(huì )議上經(jīng)理也重視對這方面的管理，對施工現場(chǎng)的清掃、對砼車(chē)出工地時(shí)清洗等都體現了對公司自身形象重視，旨在為企業(yè)塑造良好形象，為以后的競標打下一定的基礎。

　　五、施工監理

　　期間我們不止和幾位工長(cháng)做測量、做現場(chǎng)管理，還充當了公司內部的監理。在監理公司的監理來(lái)檢查之前或是平時(shí)作業(yè)也監督民工，檢查所使用的鋼筋型號、數量是否與圖紙相符合，箍筋加密區是否達到抗震等級，查模板的平整度、垂直度、看一些比較難箍的箍筋是否被剪斷、模板是否存在爆模的可能等等。

工程主管試用期轉正工作總結6

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　我于20xx年9月3日有幸加入xx工作，對領(lǐng)導給予良好的工作機會(huì )表示十分的感謝；在兩個(gè)月的工作中，對各部門(mén)主管及員工的`配合和支持表示敬意�；仡檭蓚�(gè)月以來(lái)的工作，基本上按預定的計劃完成任務(wù)，現將有關(guān)事項總結如下：

　　一、工作熟悉階段（9.3—9.7）

　　1、認真深入各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行調研，全方位了解公司運作情況及員工現場(chǎng)作業(yè)標準，掌握大廈物業(yè)管理工作；

　　2、了解公司管理體制，熟悉公司各項制度，領(lǐng)會(huì )公司企業(yè)文化。

　　二、工作展開(kāi)階段（9.10~今）

　　1、在公司各級領(lǐng)導及x經(jīng)理、x經(jīng)理的精心指導和廣大同事的積極配合下，本人能在較短的時(shí)間內進(jìn)入正常的工作角色，且有較清晰的工作思路，按各種計劃分步實(shí)施，緊密?chē)�繞“創(chuàng )省優(yōu)管理”工作，開(kāi)展各項現場(chǎng)整改（整改項達60多項）；

　　2、結合創(chuàng )優(yōu)目錄，全面整理匯編了各項物業(yè)工作記錄檔案；

　　3、繼續推行人性化管理理念，營(yíng)造xx工程良好文化氛圍，樹(shù)立員工良好服務(wù)形象；

　　4、重新規范內部管理，優(yōu)化了部分管理職責及流程，細化值班及巡查工作，梳理了庫房管理，并逐步實(shí)施。

　　三、下步工作目標

　　1、強化內部管理，加大工作監督力度，延續創(chuàng )優(yōu)工程的各項管理制度和作業(yè)流程管理工作；

　　2、抓好工作的計劃性和協(xié)調性，如工作計劃、用資計劃、采購計劃等，開(kāi)展預防性物業(yè)維保工作；

　　3、控制好各項工程費用，做好各種節能管理（包括公共用水電、日常低值耗品等），杜絕各種浪費現象。

　　四、小結

　　自進(jìn)入xx，我已深深被公司的企業(yè)文化氛圍所吸引。公司領(lǐng)導注重人性化管理，注重員工自身素質(zhì)的提高和具有整體團隊凝聚力。在這樣的工作氛圍中，可以極大地激發(fā)我自身的工作潛能，使我以更加積極的心態(tài)投入到每天的工作中。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的試用期，我認為我能夠積極、主動(dòng)、有效的完成各項管理工作，能帶領(lǐng)整個(gè)工程團隊不斷優(yōu)化各項管理，確保xx設施設備安全、保值運行。在以后的工作中我將一如繼往、力求完美，不斷的提升整個(gè)工程團隊的專(zhuān)業(yè)水平及綜合保障素質(zhì)，為xx創(chuàng )造價(jià)值。以上小結，敬請領(lǐng)導審核指導。

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