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事業(yè)部年終工作總結
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編整理的事業(yè)部年終工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
事業(yè)部年終工作總結1
自入職事業(yè)部以來(lái)，不知不覺(jué)已有一年，時(shí)光如梭，回首這一年，有工作時(shí)的忙碌，也有與同事合作時(shí)的愉快，更有來(lái)自領(lǐng)導的諄諄教誨與關(guān)懷。在這一年里，我不僅在公司里學(xué)到了全新的東西，也從同事及領(lǐng)導身上學(xué)到了珍貴的做事態(tài)度與作人原則。這一年對我來(lái)說(shuō)不僅僅意味著(zhù)時(shí)間流逝，更意味著(zhù)我職場(chǎng)生涯的開(kāi)端，在這一年里我從一個(gè)不諳世事的學(xué)生漸漸轉變?yōu)槁殘?chǎng)的一員�，F將今年以來(lái)的工作主要總結如下：
一、參加培訓及學(xué)習規章體系
進(jìn)入公司以后，參加了多種培訓，包括安全培訓，質(zhì)量管理體系培訓等，同時(shí)參加了3次關(guān)于xx安全文化的考試以及1次關(guān)于質(zhì)量管理體系的考試。經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓以及相應的考試，我很快融入到了公司的大環(huán)境中，讓我明白除了干好翻譯的本職工作的同時(shí)，也應該將安全問(wèn)題以及相關(guān)體系重視起來(lái)。尤其是安全培訓，讓我深深感受到安全對于每一個(gè)人，對于一個(gè)項目，甚至對于整個(gè)公司來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要、缺一不可的。所以，對于任何人，無(wú)論身在何處，“安全第一”的概念始終需要放在第一位。
二、翻譯工作
根據工作的具體要求，日常翻譯工作主要有三方面：與國外公司來(lái)往的郵件。機器使用說(shuō)明及相關(guān)內容。協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行翻譯工作。
在翻譯工作中，我始終以精益求精的態(tài)度，一絲不茍的`精神對待每一個(gè)語(yǔ)句。機械行業(yè)的一些技術(shù)以及專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)對于我這個(gè)初入機械行業(yè)的人來(lái)說(shuō)，是必須攻克的難題，每每遇到不懂的內容，我便利用網(wǎng)絡(luò )或者詢(xún)問(wèn)同事的方法來(lái)了解其含義，再將其譯為英文，以求遵從原文意思。某些不懂或者較難的語(yǔ)句，則字斟句酌，反復推敲每一字，直到滿(mǎn)意為止。同一原文，不同譯文，通過(guò)反復斟酌，盡可能地選擇更加貼切的譯法。
三、擴大學(xué)習范圍
通過(guò)切身的經(jīng)驗，我深知作為一名合格的'職場(chǎng)人才，單單提升專(zhuān)業(yè)技能是遠遠不夠的。所以，除了專(zhuān)業(yè)學(xué)習外，在作人做事方面，我也加強了學(xué)習。來(lái)到事業(yè)部后，我積極主動(dòng)地參與公司組織的各項學(xué)習活動(dòng)，在工作當中向同事虛心請教，大到為人做事嚴謹的態(tài)度，小到辦公設備的使用，這一年我從未放棄學(xué)習的任一時(shí)機。唯有學(xué)習，才能發(fā)現自己的不足。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習，我對自己的工作有了一個(gè)全新的理解：精于專(zhuān)業(yè)但又不局限于專(zhuān)業(yè)。到現在為止，我已熟悉了本部門(mén)的工作，在日常生活中也能夠奉獻出自己的一份力量。
四、對待不足之處
入一行，愛(ài)一行。這是我當前最深刻的體會(huì )。進(jìn)入機械行業(yè)、掌握職場(chǎng)技能對于我來(lái)說(shuō)是一條漫長(cháng)而又充滿(mǎn)吸引力的道路。我深知自己身上的不足之處，這些不足讓我警醒，但是我相信在自己的努力之下以及領(lǐng)導同事的幫助引導下，我一定會(huì )成為一名合格的為公司所用的人才。
最后，感謝公司為我提供這個(gè)平臺，同時(shí)感謝事業(yè)部的領(lǐng)導和同事對我的栽培和幫助，讓我不斷成熟與進(jìn)步。相信在以后的日子里，我會(huì )在這個(gè)平臺上盡我所能，為公司的更加輝煌盡一份力量！
事業(yè)部年終工作總結2
時(shí)光過(guò)得飛快，在不知不覺(jué)之中，充滿(mǎn)希望的一年就要伴隨著(zhù)潔白祥瑞的雪花到來(lái)了。在過(guò)去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，就是這樣，我們一步一步堅實(shí)地走過(guò)了20xx年的春秋夏冬�？梢哉f(shuō)，今年是拓展市場(chǎng)，持續發(fā)展的關(guān)鍵一年，回顧過(guò)去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰�，F將今年工程事業(yè)部的工作總結如下。
一、努力工作，圓滿(mǎn)完成自身任務(wù)
本年伊始，工程事業(yè)部在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，對xx工程的后期安裝、精裝修工程展開(kāi)全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過(guò)不懈努力，終于各方面的安裝調試工作。同時(shí)，xx工程的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。
二、心系公司，認真履行職責
分包項目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程事業(yè)部重新組建以來(lái)，遵照公司領(lǐng)導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時(shí)的巡查監督，工程事業(yè)部對此多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄；督查嚴謹，有通知。提出整改意見(jiàn)，落實(shí)整改效果。
針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。每次檢查都發(fā)現較上次有大的改觀(guān)，成效顯著(zhù)，沒(méi)發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時(shí)，對工程事業(yè)部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過(guò)此項活動(dòng)，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。
三、配合其它部門(mén)做好工作
為配合公司做好投資預算工作，工程事業(yè)部先后數十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區，親自測量，據實(shí)繪圖。在搜集結算資料，配合經(jīng)營(yíng)部方面做好工程結算。協(xié)助辦公室做好公司的.遷移工作，工程事業(yè)部派人打包辦公用品，裝車(chē)押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。
四、取得的經(jīng)驗和收獲
只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應手。以公司利益為重，不計較部門(mén)和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。虛心學(xué)習，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。
五、存在的不足
在過(guò)去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。安全文明管理較以往有大的改觀(guān)，已經(jīng)提到工程事業(yè)部的工作日程上來(lái)，成為工程事業(yè)部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒(méi)有形成可畏的約束力。對合同管理的重視程度不夠，表現在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內容掌握的不是很清楚，甚至就沒(méi)見(jiàn)過(guò)自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程事業(yè)部壓根就沒(méi)有，所以，造成出現了問(wèn)題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理。
20xx年對工程事業(yè)部來(lái)說(shuō)，是關(guān)鍵的一年。項目多且分散，工期緊任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著(zhù)光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿(mǎn)實(shí)現，為公司走向集團化而努力奮斗！
事業(yè)部年終工作總結3
20xx年是非常困難之一年，第二事業(yè)部成立以來(lái)，在缺兵少將的情況下，面對種種困難，市場(chǎng)需求急劇衰退的形勢下，較好的完成了公司交給的任務(wù)，取得了階段性成果，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎，我們需要及時(shí)總結經(jīng)驗，以利再戰。
一、20xx年取得的成績(jì)
自我部成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)艱苦卓絕地奮戰，勇于創(chuàng )新，從無(wú)到有，開(kāi)花結果，取得如下成績(jì)：
實(shí)現進(jìn)出口成交xxx萬(wàn)元，創(chuàng )匯xxxx萬(wàn)元，凈收匯（含進(jìn)口）近xxxx萬(wàn)元，主營(yíng)收入約xxxx萬(wàn)元，利潤xxx萬(wàn)元。進(jìn)口有較大發(fā)展，共完成進(jìn)口額xxx多萬(wàn)元并進(jìn)口利潤約xxx萬(wàn)元，基本實(shí)現了進(jìn)出口兩條腿走路，以應對匯率危機的戰略。市場(chǎng)結構由原來(lái)偏于xx等國家，使貿易國達到了xx個(gè)。產(chǎn)品范圍由原來(lái)的電信為主擴展到電力產(chǎn)品、電工設備、光纜、建材等。較好的.防止風(fēng)險，全年大部分時(shí)間資金負占用在xxx萬(wàn)以上。
以上成績(jì)的取得主要源于以下幾點(diǎn)：
1、公司領(lǐng)導的支持和信任：首先，本部成立是公司領(lǐng)導對我們最大的支持和信任。其次，在成立后工作開(kāi)展中，允許我們按自己的思路放手去做，遇到困難，公司領(lǐng)導都能站出來(lái)給予最大支持，每到關(guān)鍵時(shí)就都能給予及時(shí)提醒與點(diǎn)撥，公司加大了獎勵力度，使員工干勁更足等等。所以當我們取得成績(jì)成果，不應忘記這些因素，正是這些堅持與信任，使我們工作起來(lái)能夠無(wú)后顧之憂(yōu)。
2、勇于創(chuàng )新，主動(dòng)出擊：積極探索新的貿易開(kāi)發(fā)模式，新的支付模式，新的售后服務(wù)模式不僅是去年較為成功的原因，也為今后的工作開(kāi)展打下好的基礎。但所有手段都建立在勤奮之上；所有進(jìn)步都建立在學(xué)習之上，所有經(jīng)驗都來(lái)自于實(shí)踐之中。所有創(chuàng )新都來(lái)自于經(jīng)驗之中。投身于實(shí)踐之中，不斷獲取最新體驗，善于總結，勤于思考，方能創(chuàng )新。在過(guò)去的一年里，我們越來(lái)越感覺(jué)到我們對外貿對市場(chǎng)還所知甚少。原來(lái)的滿(mǎn)足感很可笑。
3、團隊精神，勇于奉獻。我們對新員工的八項基本要求是：服從指揮，忠于公司，團隊精神，勇于奉獻，吃苦耐勞，謙虛謹慎，精于專(zhuān)業(yè)，全面素質(zhì)。對于未來(lái)以xx后為主要力量的公司隊伍來(lái)說(shuō)，在其個(gè)人能力有限的基礎上，團隊精神尤為重要。個(gè)人上要求其團結，無(wú)私，相互配合，從部門(mén)管理上，集合各人優(yōu)點(diǎn)，規避各人缺點(diǎn)，形成優(yōu)化組合，發(fā)揮團體力量。所以盡管我部人力較弱，但仍能充分挖其潛能，發(fā)揮整合力。
4、不惜心力，艱苦奮斗。在20xx年人力資源較弱的情況下，激發(fā)少數骨干的干勁，實(shí)施了超負荷運轉，這也是沒(méi)有辦法的辦法。但不是長(cháng)久之計。隨著(zhù)來(lái)年人員逐步配齊，將使這一瞬間力轉為持久力。
5、防止風(fēng)險，節約開(kāi)支。平時(shí)多操心，日后少風(fēng)險。另外在部門(mén)推行節儉之風(fēng)，是效益較好的重要原因。
二、工作之不足與遺憾
國內市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標未實(shí)現。原計劃20xx年利用國內客戶(hù)群，開(kāi)展一定規模的國內貿易，但鑒于人力，精力有限，只得忍痛割?lèi)?ài)，確保外貿生意的順利執行。飯要一口口吃。隨著(zhù)來(lái)年實(shí)力不斷壯大，再逐步實(shí)現這一目標。人才嚴重不足。主要是難以從社會(huì )上招進(jìn)可用之才。以及培訓力量有限。明年計劃從名牌學(xué)校招進(jìn)部分專(zhuān)業(yè)強的優(yōu)秀畢業(yè)生，來(lái)彌補人員不足。開(kāi)發(fā)量不足，整個(gè)部貿易集中在一兩個(gè)人身上。
20xx年看上去貿易額不小，但只有一兩個(gè)人開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。雖然正招進(jìn)新生，但要成才還要兩年以后，所以未來(lái)兩年之內，我等還要加倍努力。管理制度有待進(jìn)一步健全。組織機構有待建立。本部建立之初只有一兩個(gè)人，所以未考慮機構建設。隨著(zhù)業(yè)務(wù)擴大，人員增多，需加強分工，健全組織結構，完善合同管理制度和人員管理制度，明確獎懲機制。培養部?jì)任幕�。相信這一目標能夠實(shí)現。
三、明年工作計劃
盡管困難重重，只要有公司領(lǐng)導繼續支持，并保障獎勵機制，我們還是對明年工作充滿(mǎn)信心。為加強分工和管理，以xx傳統業(yè)務(wù)為基礎，成立第二事業(yè)部電工設備處。暫由xx負責。以xx建材進(jìn)口業(yè)務(wù)和xx建材出口業(yè)務(wù)為基礎，成立第二事業(yè)部化工建材處。暫由xx負責。以xx傳統電信，電力貿易為基礎成立第二事業(yè)部能源礦產(chǎn)電信處，暫由xx兼管。成立綜合管理處，負責后勤，財務(wù)，和日常管理，負責人待定。
進(jìn)一步健全管理機制，明確獎懲條理，加大開(kāi)發(fā)力度，進(jìn)口、出口、內貿趨向平衡，以更加豐富貿易手段來(lái)彌補市場(chǎng)蕭條的負面影響。
事業(yè)部年終工作總結4
時(shí)間過(guò)的好快，轉瞬之間，歷史即將掀開(kāi)新的一頁(yè)，20xx年整個(gè)國內凈水市場(chǎng)的日益激烈的價(jià)格戰及產(chǎn)品質(zhì)量戰，國家對調控整體水環(huán)境的關(guān)注，給公司的日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展造成了一定推進(jìn)作用，面對市場(chǎng)愈演愈烈的價(jià)格競爭，我們沒(méi)有一味地走入“價(jià)格戰”的誤區�；仡櫲旯ぷ�，在過(guò)去一年里，作為武鋼碧水源凈水事業(yè)部的一員我嚴格要求自己，也謝謝公司領(lǐng)導給我提供了一個(gè)很好的平臺，也在公司各部門(mén)的大力支持下，通過(guò)凈水事業(yè)部的共同努力，克服困難，努力進(jìn)取，但是還是沒(méi)有完成北京碧水源給我們下發(fā)的任務(wù)。在今后的一年里，我將會(huì )努力提升個(gè)人的工作效率，不斷學(xué)習新的銷(xiāo)售技巧，努力完成今年碧水源下達的任務(wù)。對以下工作作出明細分析：
一、加強銷(xiāo)售隊伍的目標管理
1、服務(wù)流程標準化
2、日常工作表格化
3、檢查工作規律化
4、銷(xiāo)售指標細分化
5、晨會(huì )、培訓例會(huì )化
6、服務(wù)指標進(jìn)考核
二、細分市場(chǎng)，建立差異化營(yíng)銷(xiāo)
細致的市場(chǎng)分析。我們對以往的重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行了進(jìn)一步的細分，不同的細分市場(chǎng)，制定不同的銷(xiāo)售策略，對于這些市場(chǎng)我們采取了相應的營(yíng)銷(xiāo)策略。對相關(guān)武鋼市場(chǎng)，我們加大投入力度，銷(xiāo)售公司采取主動(dòng)上門(mén)，定期溝通反饋的方式，密切跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在武鋼內部樹(shù)立良好的品牌形象。
三、注重產(chǎn)品質(zhì)量做好市場(chǎng)分析及預測
當今的市場(chǎng)機遇轉瞬即逝，殘酷而激烈的競爭無(wú)時(shí)不在，市場(chǎng)預測成為了階段性銷(xiāo)售目標制定的指導和依據。在市場(chǎng)淡季來(lái)臨之際，每一條銷(xiāo)售信息都如至寶，從某種程度上來(lái)講，需求信息就是銷(xiāo)售額的代名詞。結合這個(gè)特點(diǎn)，我們確定了人人收集、及時(shí)溝通、通過(guò)銷(xiāo)售人員反饋的資料和信息，制定以往同期銷(xiāo)售對比分析報表，確定下一步銷(xiāo)售任務(wù)的細化和具體銷(xiāo)售方式、方法的制定，及庫存合理化分配。一有質(zhì)量問(wèn)題就立即做出相應補救辦法。和相關(guān)部門(mén)保持密切溝通，做好相應的銷(xiāo)售政策調整。增加工作的計劃性，避免了工作的盲目性；在注重銷(xiāo)售的絕對數量的同時(shí)，我們更要對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行長(cháng)期監控。我們把碧水源產(chǎn)品市場(chǎng)的占有率作為凈水事業(yè)部的主要考核目標，順利完成北京碧水源下達的全年銷(xiāo)售目標。
四、注重團隊建設
公司是個(gè)整體，只有充分發(fā)揮每個(gè)成員的積極性，才能使公司得到好的發(fā)展。年初以來(lái)，我們部門(mén)固定就兩個(gè)人，希望在明年公司能加大人員安排，補充我們部門(mén)的.售后及銷(xiāo)售人員安排，有了明確的目標及優(yōu)質(zhì)的團隊希望明年我們會(huì )走的更遠。
五、20xx年銷(xiāo)售占比分析
20xx年凈水器部門(mén)整體進(jìn)貨75萬(wàn)，銷(xiāo)售39萬(wàn)多（荊門(mén)客戶(hù)1月12日打款6.7萬(wàn)），賣(mài)場(chǎng)出樣5萬(wàn)左右，退貨及返利3萬(wàn)左右，現在庫存最大的就是R318系列和R321，其它暢銷(xiāo)機型及無(wú)故障機型很少，希望在領(lǐng)導的幫助下能夠將公司庫存進(jìn)行調整，便于20xx年更好的銷(xiāo)售。
六.工作計劃
1. 建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩定的銷(xiāo)售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團隊是企業(yè)的根本。
2. 培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題，不斷自我提高的習慣。
培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
3.市場(chǎng)分析
公司的品牌定位終端，但包裝缺乏視覺(jué)優(yōu)勢，宣傳促銷(xiāo)不夠新穎豐富，對產(chǎn)品的宣傳力度要增加，尤其在廣告和媒體上要全面的投入廣告。也就是根據我們所了解到的市場(chǎng)情況，對我們公司產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，消費體，銷(xiāo)量等進(jìn)行適當的定位。
4.銷(xiāo)售方式。
就是找出適合我們公司產(chǎn)品銷(xiāo)售的模式和方法。及時(shí)更改銷(xiāo)售促銷(xiāo)政策。
5.銷(xiāo)售目標
根據公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)，把任務(wù)根據具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷(xiāo)售目標分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。如出現未完成時(shí)應及時(shí)找出原因并改正!
6.客戶(hù)管理。
就是對開(kāi)發(fā)的客戶(hù)如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷(xiāo)售或購買(mǎi)；對潛在客戶(hù)怎樣進(jìn)行跟進(jìn)。
以上是我20xx年的年終總結及20xx年的年初規劃，在20xx年工作中，在這一年里我要更加要求自己，提高業(yè)務(wù)知識和與公司員工的良好溝通，有團隊意識，多交流、多探討，不斷增強業(yè)務(wù)技能，本著(zhù)公司的銷(xiāo)售蒸蒸日上，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，同時(shí)提高我們個(gè)人收入，讓我們共同努力，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，積極爭取完成銷(xiāo)售任務(wù),讓公司再創(chuàng )輝煌。
事業(yè)部年終工作總結5
之所我在單位可以取得現在的成績(jì)，完全是因為我工作的責任讓我感到榮耀和幸運。往小了說(shuō)我們是給個(gè)人或者企業(yè)在服務(wù)，再往小了說(shuō)我就是在掙錢(qián)糊口，也是在給我們的領(lǐng)導打工�？梢前盐业墓ぷ鲀热莞觊_(kāi)來(lái)，那么我每一天中所做的事，波及的范圍就非常廣了，大到企業(yè)小到生活成本，我都是可以起到一點(diǎn)平衡作用的，在此我把本年度工作進(jìn)行總結：
1、控制好貸款形式
就是我們要審慎的考慮好資金的去向，是該往哪里投入更恰當，一是要符合我們自身的利益。另外還要考慮一下整個(gè)經(jīng)濟環(huán)境，該給哪一方增加一些優(yōu)惠或者貸款的量，又該削減那部分的投入。這些都得經(jīng)過(guò)大量的了解和分析，并且還得嚴格的論證才可以作出決定。在我們嚴密細致的考核篩查下，將貸款投入給符合標準的對象。
2、改變資金比重
我經(jīng)�？吹胶芏噘Y金的使用都有失衡的現象，就是在某些項目上資金額度給的太多，然而這些項目卻沒(méi)有達到理想的受益。并且這種做法也是非常冒險的，一是品類(lèi)過(guò)于單一，沒(méi)有虧損的余地，一旦這個(gè)項目出現虧損就會(huì )使全盤(pán)資金受影響。在我們改變策略之后，把更多的比重投入到低收益但穩定性高的項目上，其他高收益的項目給予適當投放。
3、活躍資金管理
就是我們本來(lái)有非常多的'資金，可是我們收到的效益確實(shí)非常的小，甚至還處在低迷的情況下。那么為什么這些資金沒(méi)有發(fā)揮出理想的受益呢，問(wèn)題就是在資金的運作管理上出現了惰性，一筆資金投出去之后不聞不問(wèn)坐等收錢(qián)，那完全是一種賭徒的思維。而我們則把資金從放出到收回做到全程的監控，一但發(fā)現惰性資金立刻就把它盤(pán)活，讓效益呈現高增長(cháng)。
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