水廠(chǎng)工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，不妨讓我們認真地完成總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編為大家整理的水廠(chǎng)工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
水廠(chǎng)工作總結1
進(jìn)入20xx年以來(lái)，在建設局領(lǐng)導的大力支持和幫助下，堅持供水工作為全縣人民服務(wù)的指導思想，緊緊圍繞著(zhù)全縣的工作大局，以保障全縣城鎮居民生產(chǎn)和生活用水為根本，經(jīng)過(guò)公司全體干部職工的共同努力，在各項工作中取得了一定的成績(jì)，圓滿(mǎn)完成了年初制定的各項任務(wù)指標，為我縣的社會(huì )穩定和經(jīng)濟建設作出了應有的貢獻。
一、20xx年各項指標完成情況
20xx年共完成送水總量xx萬(wàn)立方，共收水費xx萬(wàn)元，上交稅金xx萬(wàn)元，安裝給水管道4000余米，樓房安裝工程xx萬(wàn)平方米，維修管道1100余人次，整改67戶(hù)，新增水表358戶(hù),夜間突擊加班100多人次。
二、抓管理、力爭創(chuàng )收
工程隊擔負著(zhù)公司創(chuàng )收的任務(wù)，為了增效減負，公司對工程隊實(shí)行了多項承包制度，目的就是促使大家多勞多得，少勞少得，不勞不得，充分體現按勞分配的社會(huì )主義原則。樓房安裝工程及管道鋪設工程量大的實(shí)行大包，工程量小實(shí)行小包，杜絕日工懶散現象的出現，這樣以來(lái)有力的調動(dòng)了廣大干部職工的積極性和能動(dòng)性，公司增收了，個(gè)人也得到了實(shí)惠，也改變了公司人浮于事的現狀。20xx年共完成樓房安裝工程1.7萬(wàn)平方米，鋪設了xxx、xxx、xxx路和西城墻路供水管道4000余米。以上管網(wǎng)的鋪設在一定程度上改進(jìn)了不合理的管徑配置，減少了管道阻力，增大了水壓，從而節約了電能。
三、抓收費、提高回收率
水費是公司的經(jīng)濟支柱，涉及到千家萬(wàn)戶(hù)，是一項艱巨而復雜的任務(wù)，抓管理、堵漏洞、加大收費力度是年初公司制定的一項硬指標。
1、抓管理、提高回收率
根據年初下達的指標任務(wù)，我們對營(yíng)業(yè)科召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)工作會(huì )議，分析了當前收費工作存在的問(wèn)題，以及應采取的措施，首先、對稽察隊進(jìn)行了調整，讓那些精明強干、事業(yè)心強、工作肯賣(mài)力氣、為了工作不怕得罪人的同志抽調到稽察隊，尤其是對全縣的特行用水大戶(hù)進(jìn)行排查摸底，對以前遺留問(wèn)題，根據實(shí)際結合公司的規定，逐項逐步處理，對查處的私按亂接黑管等問(wèn)題，該堵的堵，該罰的罰，教罰兼并，因此，該項工作收到了很好的效果。
2、抓抄表、提高準確率
水費回收率的提高關(guān)鍵在于抄表，根據以往抄表工作的經(jīng)驗和教訓，我們對該項工作進(jìn)行了認真總結，在總結過(guò)程中，我們一致認為：
一是以前有些抄表的同志責任心不強，素質(zhì)不高，動(dòng)機不純，沒(méi)有意識到抄表的重要性，以致態(tài)度不正，胡亂抄表，蒙混過(guò)關(guān)。
二是部分抄表人員怕吃苦、怕風(fēng)吹日曬，遇到用戶(hù)不在家便憑主觀(guān)臆斷編造數據完成任務(wù)。
三是抄表工作來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，切忌閉門(mén)造車(chē)，否則于公于私都不利，抄表工作是供水行業(yè)體現經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節，是工作中的重中之重，抄表工作的好壞直接影響公司水費回收和資金回籠，通過(guò)認真抄表，仔細核對，一則可體現服務(wù)水準，能為公司樹(shù)立良好的社會(huì )形象，二則可及時(shí)發(fā)現水表上存在的各種問(wèn)題，有利于搞好管網(wǎng)工作和糾正違章用水，三是體現公平、公正的原則，避免主觀(guān)意識造成的用水不公。通過(guò)總結，查出問(wèn)題，一是對抄表人員進(jìn)行了整頓和改革，對收費和抄表人員徹底分開(kāi)，避免以往在工作中的不利影響，二是對抄表人員劃區分片，責任到人，并要求做到：抄到位、查到戶(hù)、送到人且數字要看準、寫(xiě)準、算準，確保抄表率達到99%，通過(guò)加強管理，該項工作自下半年以來(lái)也收到了較好的'效果。
3、抓學(xué)習、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展和環(huán)境變化，人們的思想隨之也有很大的變化，大多數職工不求上進(jìn)，一切向錢(qián)看的私字思想相當嚴重，對于本職業(yè)務(wù)不好好學(xué)習，業(yè)務(wù)不精通，工作不積極，更談不上有緊迫感和壓力感，當一天和尚撞一天鐘，針對這種情況，我們及時(shí)采取措施，定期組織各科室人員學(xué)習業(yè)務(wù)知識和法律知識，通過(guò)學(xué)習使大家真正達到了提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強法律意識的目的。
4、加大管理力度，使收費工作走向正規
為了便于管理和今后的收費工作能夠順利進(jìn)行，我們克服資金和技術(shù)上的困難，在年初投資近3萬(wàn)元購買(mǎi)了電腦設備，實(shí)行了電腦開(kāi)票，使用水戶(hù)情況一目了然，這樣從根本上杜絕了人情水、關(guān)系水。加大了管理力度。對67戶(hù)水表進(jìn)行了整改。新增用戶(hù)358戶(hù)，對跑冒滴漏及時(shí)進(jìn)行維修。收費人員代表公司的形象，他們走千家萬(wàn)戶(hù)，不論嚴寒酷暑，不管春夏秋冬，日復一日年復一年，別人下班時(shí)間就是他們的上班時(shí)間，每當收費緊張時(shí)，顧不上生病的孩子和需要照顧的老人，顧不上自己吃飯，全身心的投入到工作中，以自己的熱情和真誠感動(dòng)著(zhù)每一位用戶(hù)，保證收費任務(wù)按時(shí)完成，為公司增加了經(jīng)濟效益，
使回收率逐年上升，同時(shí)也取得了較好的社會(huì )效益。
四、抓運行、確保供水
運行科擔負著(zhù)縣城的送水任務(wù)，如運行不良勢必造成少水、斷水現象，這不僅給公司造成社會(huì )不良影響，也給公司帶來(lái)諸多麻煩，針對這一情況，我們對井位人員嚴加管理，并制定了一系列規章制度，主管副經(jīng)理不定期的到各井位進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現違規者，輕者批評教育，重者按規定處罰，屢教不改者給予停職檢查甚至開(kāi)除，經(jīng)過(guò)嚴格管理，各井位工作人員不論夏日與冬季，不論刮風(fēng)與下雨，他們披星戴月，都能堅守工作崗位，較好地完成了本職工作。
履行節約，由于近幾年來(lái)地下水位不斷下降，提水設備不斷更換，電價(jià)不斷提高，各項費用相對增高，這給公司的運行帶來(lái)了很大的負擔，根據這一情況我們在保證供水的情況下，不斷調整時(shí)間、調整井位，不但利用了充足的水源，也做到了履行節約。
我們從對人民利益和對事業(yè)高度負責的態(tài)度出發(fā)，居安思危，超前運作，把可能出現的問(wèn)題和困難想在前面，并制定出切實(shí)可行的方案，對在用的九眼深井進(jìn)行分類(lèi)，合理調度使用，確保良好狀態(tài)，其次是水廠(chǎng)應急方案，做到兩臺備用機泵運行狀態(tài)良好，不出現機械問(wèn)題，從而使城鎮供水有了可靠的保障，xx年共完成送水總量130萬(wàn)立方。
五、加強后勤管理，搞好各項服務(wù)
后勤工作千頭萬(wàn)緒，事務(wù)繁雜，質(zhì)量要求高、時(shí)限要求嚴、任務(wù)壓力大，往往使工作在很大程度上存在著(zhù)被動(dòng)性、偶發(fā)性，我們要求工作人員有真正的務(wù)實(shí)態(tài)度和較強的實(shí)效觀(guān)念，因此我們在日常的工作中，要求大家必須做到：
1、愛(ài)崗敬業(yè)、講求奉獻
擺正自己的位置和自身心態(tài)，充分體現自身價(jià)值，應保持一種淡薄的心境，擁有一顆默默奉獻的平常心，即安于本職又熱愛(ài)本職，即勇于承擔任務(wù)，又敢于承擔責任，牢固樹(shù)立不求索取，只求奉獻的崇高思想，克服不求有功但求無(wú)過(guò)的錯誤傾向，以一種踏實(shí)拼搏勇于爭先的超群品質(zhì)，在平凡的工作崗位上勤勤懇懇，在本職工作中精益求精，在事業(yè)中奉獻才華。
2、踏實(shí)工作、務(wù)求實(shí)效
在平常的工作中不托不等，不推不靠，由消極被動(dòng)的應付思想，向積極主動(dòng)的應對思想轉變，做到會(huì )辦事、巧辦事、辦好事，一是培養理性辯證看待問(wèn)題的思維方式，善于分清主次，明確輕重緩急，做到忙而有序，忙而不亂，二是樹(shù)立終身學(xué)習思想，掌握嫻熟的業(yè)務(wù)技能，愿意俯下身子尋找差距，總結經(jīng)驗，以工作的超前性、預見(jiàn)性，提高工作效率。
3、與時(shí)俱進(jìn)、力求創(chuàng )新
創(chuàng )新意識是后勤人員應具備的基本素質(zhì)，在思維方式工作方法上創(chuàng )新是適應新形勢的需要，是恰當解決新問(wèn)題的有效手段，工作中敢于尋求變化，突破常規，嘗試新的工作方法，探索新的解決途徑，這不代表標新立異，嘩眾取寵，而是工作靈活性的體現，是特定情況下的需要，創(chuàng )新力源于寶貴的經(jīng)驗積累，還有豐富的技術(shù)儲備，這就需要后勤管理人員不斷開(kāi)拓視野，總結規律，增長(cháng)悟性，在工作中學(xué)習，在交流中提高。
4、團結協(xié)作，善謀合力
后勤工作的好壞很大程度上取決于集體的凝聚力，每位后勤人員都應有大家思想，不計個(gè)人得失，顧全大局，多一些比較，少一些計較，靠寬廣的心胸去化解矛盾，靠融洽的人際關(guān)系來(lái)發(fā)揮合力，每位人員都有自己的長(cháng)處，只有在相互協(xié)作中不斷磨合，求同存異，才能達到知識的互補，促進(jìn)各自單一化的知識結構向多元化的發(fā)展，增強集體凝聚力和創(chuàng )造力，溝通上下、協(xié)調左右，只有這樣才能更好地服務(wù)于全局。
通過(guò)加強管理，高標準、嚴要求，人們的思想提高了，業(yè)務(wù)素質(zhì)增強了，在實(shí)際的工作中充分體現了團結協(xié)作，積極向上的精神風(fēng)貌，因此xx年的各項工作進(jìn)展順利，有力的促進(jìn)了一線(xiàn)工作的順利開(kāi)展，為公司樹(shù)立了一個(gè)良好的外界形象。
六、抓三產(chǎn)、促發(fā)展
隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，人員的增多，靠有限的水費收入已遠遠不能滿(mǎn)足現狀，根據年初公司制定的目標主抓了純凈水生產(chǎn)。根據國家對食品生產(chǎn)的要求，生產(chǎn)純凈水需辦理生產(chǎn)許可證，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，公司上下不分晝夜，不分份內份外協(xié)同作戰，在規定的時(shí)間內完成了純凈水車(chē)間改裝及設備安裝調試、化驗室儀器購置安裝調試、資料的整理上報，體現了良好的團隊精神，為下一步的工作打下了基礎。
20xx年我們還計劃新上投資小、見(jiàn)效快的短、平、快項目，以使公司有充足的后勁，不斷發(fā)展和壯大。
七、克服困難，確保供水
近幾年我縣地下水位不斷下降，靜水位由原來(lái)的80多米下降到110多米，各井位上水量嚴重不足，這就給我們供水帶來(lái)了很大的困難和經(jīng)濟負擔，但為了保證縣城居民的生活和生產(chǎn)用水的需要，公司在財力和物力不足的情況下，今年投資80多萬(wàn)元鋪設了董仲舒路等3300多米的主干道，在鋪設過(guò)程中，公司干部職工不怕臟、不怕累，加班加點(diǎn)，突擊施工，提前完成了公司預定的計劃，受到了公司領(lǐng)導的表?yè)P和用戶(hù)的高度贊譽(yù)。
八、明年的工作安排
1、抓純凈水銷(xiāo)售，打出自己的品牌。
2、抓管理、上等級，使各項工作規范化、制度化
3、為了便于管理，實(shí)行一戶(hù)一表制，水表出戶(hù)制，對未達到要求的，20xx年整改完畢。
4、通過(guò)水廠(chǎng)供水，壓力雖然提高了，但部分地段管道不合理，我們計劃對三里莊、水利局、影院等管道不合理的地段重新鋪設大口徑管道，以便提高供水質(zhì)量。
水廠(chǎng)工作總結2
xxxx年，面對復雜多變的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢，集團以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞市委“抓平臺促發(fā)展、調結構促提升、重民生促和諧”的工作基調，強基礎保平安，拓思路謀發(fā)展，重科技強實(shí)力，抓創(chuàng )爭提素質(zhì)，平安水務(wù)、效益水務(wù)、和諧水務(wù)、陽(yáng)光水務(wù)建設繼續不斷加強。主要表現為：
一是供排水實(shí)現平穩運行，運行總量企穩回升。xxxx年，湯浦水庫供應原水2.73億立方，比上年增長(cháng)4.2%;制水1.66億立方，同比增長(cháng)6.3%;市區售水量6531萬(wàn)立方米，同比增長(cháng)3.6%;市區排水總量8306萬(wàn)立方，同比增長(cháng)為3.6%;污水生化處理2.76億立方噸，同比增長(cháng)7.80%;COD削減量34萬(wàn)立方，同比下降7.12%。
二是經(jīng)濟指標穩中有升，經(jīng)營(yíng)狀況趨勢向好。xxxx年，集團預計實(shí)現銷(xiāo)售收入10億元，增長(cháng)6.2%;凈利潤800萬(wàn)元，實(shí)現扭虧為盈;計提固定資產(chǎn)折舊1.5億元，增長(cháng)7.1%。
三是各項建設穩步推進(jìn)，運行基礎不斷改善。污水、污泥處理與處置“三提”、應急備用水廠(chǎng)等重點(diǎn)工程穩步推進(jìn)，實(shí)現預期目標。
四是科技創(chuàng )新深入開(kāi)展，創(chuàng )新活力不斷增強。以“科技創(chuàng )新年”活動(dòng)為載體，集團科技工作得到切實(shí)加強，科技管理機制逐步建立并發(fā)揮積極作用。五是各項改革順利推進(jìn)，發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化。市區實(shí)施新的水價(jià)政策，排水、污水處理外圍政策環(huán)境不斷好轉，特別是支撐運行的經(jīng)濟基礎得到切實(shí)加強。
六是創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展，黨建促發(fā)展能力有效增強。切實(shí)把創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)融入到圍繞中心、服務(wù)大局、加快發(fā)展、改進(jìn)行風(fēng)、提升素質(zhì)、文明創(chuàng )建等方方面面，取得良好成效。
xxxx年，集團主要做好以下工作：
一、突出重點(diǎn)，強化保障，大力推進(jìn)平安水務(wù)建設
1.圍繞中心服務(wù)大局。xxxx年集團重點(diǎn)抓好水庫、制水兩大供水核心單位安保工作，杜絕各類(lèi)山林火災和環(huán)保事故發(fā)生;抓好水庫大閘、輸水泵站、供水管線(xiàn)、供電設施等關(guān)鍵環(huán)節運行安全;完成世合賽合唱村供水設施改造，開(kāi)通世合賽服務(wù)專(zhuān)線(xiàn)，對合唱村、比賽場(chǎng)館、賓館飯店用水進(jìn)行5批次、531項指標的水質(zhì)檢測，無(wú)重大停水、爆管和污水大面積滿(mǎn)溢、泄漏事件發(fā)生，保持優(yōu)質(zhì)供水。
2.標本兼治改善水質(zhì)�？茖W(xué)應對原水突變情況，庫廠(chǎng)聯(lián)合啟動(dòng)應急機制，確保供水安全。xxxx年，供水水質(zhì)繼續保持穩定，出廠(chǎng)水水質(zhì)國標合格率、集團內控合格率和管網(wǎng)水質(zhì)合格率均達100%，�！斑M(jìn)管達標”工作取得預期目標，市排總管污水平均COD濃度連續5個(gè)月保持在1000mg/l以下的歷年最低水平，水處理公司平均進(jìn)水COD濃度1300mg/L，同比下降15.97%。
3.管制結合力保安全。加強安全生產(chǎn)日常管理，廣泛深入開(kāi)展安全風(fēng)險評估，集團層面組織大規模安全生產(chǎn)檢查3次，專(zhuān)項檢查10余次.在20xx年強降雨天氣頻現、雨水量大幅增加的`情況下，水庫實(shí)現防汛、供水兩不誤，市區排水保持通暢，無(wú)大面積內澇與積水事件發(fā)生，污水處理克服水質(zhì)水量大幅波動(dòng)努力保持系統穩定運行，在環(huán)保部門(mén)等歷次抽檢核查中，合格率均保持100%。全年，集團繼續保持安全生產(chǎn)無(wú)事故，切實(shí)保障供排水安全運行。
二、立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，著(zhù)力推進(jìn)供排水事業(yè)發(fā)展
1.編制集團“十二五”發(fā)展規劃。建立工作機構，科學(xué)部署20xx-20xx年發(fā)展規劃編制工作。制定工作方案，引入行業(yè)資深咨詢(xún)管理機構參與規劃編制。廣開(kāi)渠道納言，完成各單位五年發(fā)展規劃思路征集，邀請政府、行業(yè)領(lǐng)導與專(zhuān)家參與規劃編制專(zhuān)項座談，為高質(zhì)量做好規劃提供科學(xué)依據。加快規劃進(jìn)度，自項目合作單位6月底進(jìn)駐開(kāi)始，各方面傾注大量心血，完成了總體發(fā)展規劃及企業(yè)文化建設等子規劃。
三、精心組織，注重高效，穩步推進(jìn)供排水工程建設
1.加快應急備用水廠(chǎng)項目建設。水廠(chǎng)主體結構工程完工，設備招標全面完成，進(jìn)入設備安裝程序。取水頭部工程于11月中旬開(kāi)工，已完成圍堰施工，為明年汛期前開(kāi)工打好了基礎。配套管網(wǎng)建設克服政策處理難、地質(zhì)條件復雜等困難，完成主管線(xiàn)工程監理、材料、施工等前期招標工作，于8月正式開(kāi)工建設，目前已完成60%的工程量。截至xxxx年年底，應急備用水廠(chǎng)工程已完成投資約1.38億元，總形象進(jìn)度約65%。
2.快速推進(jìn)新城水務(wù)項目建設。全面啟動(dòng)新城“十路三橋”配套水務(wù)基礎設施建設，所涉排水工程基本完工，累計完成供排水管道11.1公里，其中工業(yè)給水管道2公里，生活給水管道3.9公里，排水管道約5.2公里。
3.密切配合抓好城市供排水建設。繼續扎實(shí)推進(jìn)農村供水城市化模式推廣工程，全年完成城南念畝頭村等10個(gè)村的改造。加快集團供水調度服務(wù)中心工程前期工作，年底已基本具備開(kāi)工條件。全面落實(shí)“清水工程”新三年計劃，推進(jìn)老小區整治工作，5個(gè)小區截污改造。完善市區排污系統，按計劃推進(jìn)區塊排污設施建設。
xxxx年，集團新建成供水管線(xiàn)130公里，累計管線(xiàn)長(cháng)度達1881千米;新改造一戶(hù)一表2110戶(hù)，累計一戶(hù)一表用戶(hù)22.73萬(wàn)戶(hù)，總戶(hù)數達到25.76萬(wàn)戶(hù);新建成排污管線(xiàn)25公里，累計總長(cháng)為404公里;新增排水泵站3座，累計泵站達84座。
四、創(chuàng )新機制，整合資源，強勢推進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng )新
1.深入開(kāi)展科技創(chuàng )新年活動(dòng)。制訂出臺《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)科技創(chuàng )新的若干意見(jiàn)》等一系列管理制度，切實(shí)增強工作氛圍。廣泛深入開(kāi)展各類(lèi)技術(shù)講座、研討、培訓、技術(shù)比武、“科技創(chuàng )新杯”競賽、優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)成果及論文評比、優(yōu)秀技術(shù)技能人才選聘等活動(dòng)。積極謀劃集團中長(cháng)期科技創(chuàng )新工作，制定科技創(chuàng )新五年發(fā)展規劃。建立科技專(zhuān)項基金，首期300萬(wàn)科技創(chuàng )新專(zhuān)項基金正式建立。加大資金投入，全年技改投入資金達到2億元。
2.優(yōu)化科技平臺建設。加快集團以水科院為主體的科技創(chuàng )新平臺建設，大力提升水科院“水質(zhì)檢測、水質(zhì)管理、水處理技術(shù)研究”核心能力，充分發(fā)揮其在水質(zhì)預警、水質(zhì)突變技術(shù)應對和污水處理工藝優(yōu)化等技術(shù)研究領(lǐng)域的牽頭作用。優(yōu)化平臺運作，積極引入外智，密切集團與高等院校間科技合作，與哈工大聯(lián)辦全國水處理技術(shù)高級培訓班取得良好效果，與浙江大學(xué)、市科技局合作開(kāi)展“廢水處理”、“水質(zhì)檢測”兩大子平臺建設取得經(jīng)濟、技術(shù)雙收獲，“廢水處理子平臺”通過(guò)市科技局驗收并爭取專(zhuān)項資金100萬(wàn)元，“水質(zhì)檢測子平臺”(二期)正式啟動(dòng)并獲得財政資助100萬(wàn)元。水科院實(shí)驗室順利通過(guò)了國家認可委專(zhuān)家組換證復審，實(shí)驗室檢測能力擴大到180項。
3.強化重點(diǎn)項目研究攻關(guān)。抓好重點(diǎn)項目安排，省廳會(huì )商項目《大型綜合印染廢水處理減排、污泥資源化技術(shù)集成研究與工程示范》完成可行性研究;國家“863”子課題《催化還原處理技術(shù)及裝置研究》符合計劃進(jìn)度;《市政污水轉輸系統惡臭生物治理技術(shù)裝備及菌劑研發(fā)》列入省科技廳面上項目;抓實(shí)重點(diǎn)項目攻關(guān)，集團年度16項重點(diǎn)科技項目扎實(shí)推進(jìn)，部分順利結題，“三提”攻關(guān)研究取得階段性成效，處理提標實(shí)現路途逐步清晰;“健康水”研究著(zhù)重圍繞改善水質(zhì)指標及調節工藝開(kāi)展相關(guān)小試并取得定性結果。抓緊關(guān)鍵技術(shù)提升，輸水泵站振動(dòng)研究與分析、自來(lái)水管網(wǎng)建模、排水綜合信息系統建設、實(shí)驗室信息系統建設等一批技術(shù)優(yōu)化項目相繼啟動(dòng)。
五、穩固基礎，外拓市場(chǎng)，大力推進(jìn)效益水務(wù)發(fā)展
1.努力爭取政策支持。穩步推動(dòng)水價(jià)改革，實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)新一輪水價(jià)調整工作，配合市發(fā)改委完成自來(lái)水和居民生活污水處理費價(jià)格聽(tīng)證會(huì )、非居民用水座談會(huì )，經(jīng)省、市物價(jià)部門(mén)批準，于9月1日起實(shí)施新的水價(jià)政策，當年自來(lái)水費回收率為99.99%。全力落實(shí)污水處理按濃度收費政策，切實(shí)改善“下水”環(huán)節經(jīng)營(yíng)狀況，20xx年，水處理公司收費金額4.8億元，增幅24%;排水公司污水處理費收入1.75億元，增幅近30%，其中調價(jià)因素增加2500萬(wàn)元，超濃度收費增加457萬(wàn)元。充分利用國家拉動(dòng)內需政策，積極爭取國家財政資金，落實(shí)應急備用水專(zhuān)項資金1300萬(wàn)元。
2.深化內部改革與精細化管理。深化“六能”機制。完成各單位“三定”工作方案，全面推動(dòng)企業(yè)定機構、定崗位、定編制“三定”工作;根據集團發(fā)展實(shí)際，完善勞務(wù)派遣用工制度，切實(shí)提高用工效率。深化精細化管理。水庫庫區管理不斷優(yōu)化，供水現代化創(chuàng )建工作借復審契機不斷完善提高，“星級泵站”、“標準化班組”創(chuàng )建工作扎實(shí)推進(jìn)。創(chuàng )新管理模式。組建水務(wù)行政執法中隊，實(shí)現供排水依法管理;完成迪蕩E1、E4、袍江G9等13個(gè)高層住宅小區實(shí)施二次供水工程配套建設任務(wù);與9個(gè)高層住宅小區達成接收管理協(xié)議，其中1個(gè)符合規范的小區已正式接管。深化增收節支。繼續著(zhù)力抓好各類(lèi)應收款回收工作，其中自備水污水處理費收入為8690萬(wàn)元，同比增長(cháng)30.93%，到位各類(lèi)供排水工程配建費6532萬(wàn)元。實(shí)施節能減耗。供水管網(wǎng)漏損率達到4.07%低位，排水雨水滲入率同比下降1.6%，通過(guò)加強采購、運行等環(huán)節精細控制，制水、污水處理單位藥、電、水等消耗進(jìn)一步下降。
3.切實(shí)推動(dòng)副業(yè)發(fā)展。完善相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展體制，順利完成設計咨詢(xún)測繪業(yè)務(wù)與工程業(yè)務(wù)的整合，積極推進(jìn)水貿公司工貿復合型企業(yè)轉型，加快優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做強做大。優(yōu)化相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展機制，繼續鞏固水貿公司經(jīng)營(yíng)團隊持股模式，完成水貿公司經(jīng)營(yíng)團隊第三輪競聘，探索建立工程公司經(jīng)營(yíng)團隊激勵機制，進(jìn)一步增強相關(guān)產(chǎn)業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)積極性。鞏固副業(yè)發(fā)展平臺，工程公司以鞏固一級施工企業(yè)資質(zhì)為目標，強化目標市場(chǎng)定位，實(shí)施區域化發(fā)展戰略，新設立廣州、成都分公司，跨省經(jīng)營(yíng)規模不斷擴大;水貿公司在鞏固貿易業(yè)務(wù)的基礎上，致力于做強管業(yè)、藍天環(huán)保兩大產(chǎn)業(yè);水環(huán)境研究院緊緊圍繞水質(zhì)檢測核心業(yè)務(wù)，與市水利局合作開(kāi)展紹興地區水資源監測及評價(jià)工作;國際物流中心發(fā)揮陸路口岸的進(jìn)出口通關(guān)服務(wù)平臺功能，努力拓展還箱點(diǎn)、通關(guān)、代理報關(guān)等業(yè)務(wù)，優(yōu)化塔山文化廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，積極培育優(yōu)勢業(yè)務(wù);信息管網(wǎng)公司緊盯目標市場(chǎng)，積極拓展經(jīng)營(yíng)區域，啟動(dòng)濱海新城信息管網(wǎng)集約化建設。xxxx年，副業(yè)單位營(yíng)銷(xiāo)水平有了整體提高，工程公司中標金額一年之內連創(chuàng )新高相繼突破2億、3億大關(guān)，達到3.12億元;水貿公司在主要市場(chǎng)萎縮的條件下實(shí)現中標金額
1.8億元，子公司、參股企業(yè)繼續保持了穩步發(fā)展的良好勢頭;水科院全年累計檢測各類(lèi)水樣18514個(gè)，比上年增長(cháng)17%;國際物流銷(xiāo)售收入同比增加
2.6%，綜合效益繼續減虧;信息管網(wǎng)公司實(shí)現銷(xiāo)售收入1700萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)28.2%，實(shí)現凈利潤同比增長(cháng)23.8%。
六、創(chuàng )先爭優(yōu)，提升形象，全力推進(jìn)水務(wù)行業(yè)作風(fēng)建設
1.全面啟動(dòng)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)。按照市委和市國資委的統一部署，集團全面鋪開(kāi)創(chuàng )先爭優(yōu)，組織召開(kāi)“爭發(fā)展先鋒、迎世合比賽、展文明風(fēng)采”創(chuàng )優(yōu)爭先動(dòng)員大會(huì )，著(zhù)力完善“四服務(wù)”體系，重點(diǎn)突出服務(wù)型黨組織建設，建立黨員干部結對聯(lián)系制度和黨內關(guān)愛(ài)基金;強化“四優(yōu)黨員”創(chuàng )爭，徐海根同志榮獲“全國勞動(dòng)模范”和市道德模范。深入推進(jìn)全國文明單位創(chuàng )建，通過(guò)省級文明單位復審，開(kāi)展形式多樣的志愿服務(wù)活動(dòng)。豐富黨員活動(dòng)載體，組織開(kāi)展新黨員宣誓、老黨員慰問(wèn)、“黨員奉獻日”等建黨89周年“七一”紀念活動(dòng)。
2.不斷優(yōu)化改善行風(fēng)服務(wù)。提升行業(yè)服務(wù)，認真貫徹《城鎮供水服務(wù)標準》，開(kāi)展呼叫系統服務(wù)軟硬件升級。積極推行新型服務(wù)，網(wǎng)上抄表、水量異常信息短信提醒、消除設施免費、用戶(hù)免費檢漏、用戶(hù)排污管網(wǎng)免費疏通等新服務(wù)成功推出。認真抓好各類(lèi)接訴，集團累計受理市長(cháng)熱線(xiàn)109件，下降率27.33%;水務(wù)熱線(xiàn)32999件下降1.25%，其中有責投訴66件。處理數字城管信息件607件。所有行風(fēng)受理件辦結率、反饋及時(shí)率、滿(mǎn)意率均為100%，得到社會(huì )各界的肯定與好評。收到表?yè)P信20封，其中市長(cháng)批示表?yè)P件2件;錦旗34面。集團在年度全市48個(gè)市級部門(mén)參加的行風(fēng)評議中排名第10位，比上年提升1位。自來(lái)水公司在全市131個(gè)市級部門(mén)重點(diǎn)崗位參加的評議中實(shí)現了歷史性的突破，位列第5位，比上年上升5位。
3.切實(shí)加強黨風(fēng)廉政建設。深入開(kāi)展“深化作風(fēng)建設年”和群眾觀(guān)點(diǎn)、群眾路線(xiàn)主題活動(dòng)活動(dòng)，以深化黨員干部思想作風(fēng)建設為抓手，努力推動(dòng)黨員干部黨性意識、大局意識、責任意識、績(jì)效意識、廉潔意識有新增強，努力促進(jìn)干部職工尤其是領(lǐng)導干部的思想、學(xué)習、工作、生活作風(fēng)有新改善。加強廉潔從業(yè)教育，組織廣大黨員領(lǐng)導干部學(xué)習《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》，貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度，切實(shí)增強干部廉潔從業(yè)知識與意識。深化集團反腐體系建設，啟動(dòng)《構建水務(wù)特色廉政建設防范體系的對策和研究》課題，著(zhù)力規范干部選拔任用，切實(shí)落實(shí)干部任用“四項監督制度”工作獲肯定。
水廠(chǎng)工作總結3
20xx年，污水處理廠(chǎng)在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在公司各部室和運行單位的指導配合及全體員工的xx努力下，按照公司發(fā)展規劃，順利完成了20xx年的工作任務(wù)�，F將污水廠(chǎng)20xx年主要工作情況匯報如下:
20xx年安全生產(chǎn)目標完成情況:
20xx年，未發(fā)生重特大事故，未發(fā)生人身傷亡事故。無(wú)責任區域內消防安全事故未發(fā)生重大交通事故。設備、設施、財產(chǎn)、物資安全，無(wú)經(jīng)濟損失發(fā)生。
主要工作完成情況及成效:
一、完成了運行規程編制的工作
污水廠(chǎng)20xx年x月試運行，由于沒(méi)有系統的運行規程作為技術(shù)支持。為此，污水廠(chǎng)在20xx年，根據運行需要，完成了運行規程初稿的編制工作，并于今年上半年，在初稿的基礎上，按照公司的要求，進(jìn)行了多次改版，最終完成了運行規程的編制工作，已通過(guò)公司審核下發(fā)：
二、推動(dòng)主體責任年活動(dòng)的開(kāi)展
1、分解污水廠(chǎng)安全生產(chǎn)目標，明確安全職責
按照公司規定對污水廠(chǎng)安全生產(chǎn)目標進(jìn)行了分解，逐級簽訂了責任書(shū)，明確每個(gè)了員工在污水廠(chǎng)年度安全生產(chǎn)工作中應承擔的責任。同時(shí)，依據安全生產(chǎn)責任制規定，污水廠(chǎng)按照“一崗雙責要求對污水廠(chǎng)各崗位安全生產(chǎn)責任進(jìn)行了分解，規定了各崗位的安全生產(chǎn)職責內容，和考核標準，明確并各崗位人員安全責任。確保安全生產(chǎn)目標明確，責任清晰。使安全工作步入“常態(tài)化、標準化機制。
2、完成了污水廠(chǎng)危險源辨識及防控措施和現場(chǎng)應急處置方案的修訂工作
20xx年，根據公司工作安排，污水廠(chǎng)完成了現場(chǎng)危險源辨識及防控措施和現場(chǎng)應急處置方案的編制工作20xx年x月按照公司要求及現場(chǎng)環(huán)境的變化，污水廠(chǎng)再次組織員工進(jìn)行了危險源辨識及防控措施的討論，并在討論的基礎上，完成了污水廠(chǎng)危險源辨識及防控措施修訂工作。x月，根據公司要求，污水廠(chǎng)完成了現場(chǎng)應急處置方案修訂工作。
3、完成了污水廠(chǎng)隱患排查清單的編制工作
污水廠(chǎng)按照主體責任年工作要求，根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和工藝設備、危險程度等實(shí)際，深入辨識污水廠(chǎng)危險有害因素，在公司領(lǐng)導的指導下，制定了廠(chǎng)級級、班組級的安全隱患排查清單，明確排查內容、排查周期、責任部門(mén)和責任人員等內容。實(shí)現了隱患排查項目清單化。并結合隱患排查清單中的內容，對員工的`年度目標責任進(jìn)行了細化，明確了員工的崗位職責和安全職責，使清單中的每一項工作都有明確的人員負責，做到了責任落實(shí)到個(gè)人。
4、制定了設備、設施巡檢標準
污水廠(chǎng)根據設備、設施的完好標準，制定了污水廠(chǎng)制定設備、設施巡檢標準明確各設備季度、月度、日常巡檢項目及完好標準。各員工依據巡檢標準進(jìn)行設備巡檢。使員工在安全檢查時(shí)做到會(huì )查、會(huì )報、會(huì )改隱患，以及“何時(shí)查、查什么”。
5、隱患排查、治理工作和設備維護工作
根據公司隱患排查治理制度的規定和污水廠(chǎng)工作需要，建立了隱患排查治理計劃和責任制，形成全員、全過(guò)程排查安全隱患，每月組織員工進(jìn)行隱患排查，并結合安全管理重點(diǎn)、季節特點(diǎn)、節假日等由污水廠(chǎng)負責人，根據公司隱患排查治理制度的規定和污水廠(chǎng)工作需要，建立了隱患排查治理計劃和責任制，形成全員、全過(guò)程排查安全隱患，每月組織員工進(jìn)行隱患排查，并結合安全管理重點(diǎn)、季節特點(diǎn)、節假日等由污水廠(chǎng)負責人帶隊全體員工參加，進(jìn)行安全隱患排查。對排查出的隱患，明確了治理責任人和期限，及時(shí)進(jìn)行了處理。做到了隱患查治常態(tài)化。
在設備維護方面，污水廠(chǎng)按照制定的年度檢修、維護計劃完成了檢修、維護任務(wù)在春檢工作結束后，根據每臺設備的特性，制定了設備維護驗收標準，將設備在維護過(guò)程中需要檢查的項目、完好的標準以及維護需要達到的標準、備品備件使用情況等內容制作成電子表格。員工在今后的維護工作中，只需按照表格內容進(jìn)行工作就能夠完成各設備的維護和驗收工作，既減少了工作量，為今后的檢修維工作提供依據。
三、污水處理系統運行工作
x月份，污水廠(chǎng)根據公司和環(huán)保局要求，將污水處理系統投運。為保證早日實(shí)現出水水質(zhì)達標，污水廠(chǎng)進(jìn)行了多種方案的嘗試，但效果不明顯x月根據公司安排，對1、2#濾池進(jìn)行改造。目前，改造工作已結束，正在進(jìn)行運行調試和生物膜培養階段。同時(shí)污水廠(chǎng)于x月x日完成和第三方運營(yíng)單位的對接工作，并按照環(huán)保局要求完成了在線(xiàn)監測站房的施工工作，實(shí)現了在線(xiàn)監測數據的上傳。x月，在沒(méi)有設備廠(chǎng)家進(jìn)行指導的情況下，在污水處理廠(chǎng)全體運行員工的努力下，歷經(jīng)多次試驗和總結，完成了污泥脫水機的調試和出泥工作。已能正常出泥。
四、加強員工技能培訓，不斷提高員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
污水廠(chǎng)按照公司《安全教育培訓制度》規定開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓工作。主要包括安全規程、管理制度、責任制、危險源辨識新員工(轉崗安全教育、應急預案培訓等方面的內容，并組織員工觀(guān)看事故案例視頻，進(jìn)行對照性的學(xué)習和討論，并按照“制度規程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對照梳理、舉一反三同時(shí)做好培訓效果評估和不斷改進(jìn)工作，不斷提高員工的安全意識和業(yè)務(wù)技。
五、廠(chǎng)區綠化、美化工作
污水廠(chǎng)為做好廠(chǎng)區內的綠化、美化工作，在x月份制定了廠(chǎng)區美化提升計劃，在進(jìn)廠(chǎng)道路兩側、反沖洗水、池西側、濾池兩側、車(chē)間四周補植了馬蘭、金葉榆、石竹和棗樹(shù)。并根據不同時(shí)期綠化養護的需要組織人員進(jìn)行相關(guān)工作，有效地保證了綠化工作的順利進(jìn)行，經(jīng)過(guò)員工共同努力污水廠(chǎng)環(huán)境有了較大的改變。
六、在黨建工作方面
污水廠(chǎng)緊跟公司黨委的步伐，加強污水廠(chǎng)黨建工作。除了積極參加黨支部的各項活動(dòng)外，還在污水廠(chǎng)制作了黨建工作展板，并動(dòng)員員工積極向黨組織靠攏，目前污水廠(chǎng)員工均已向黨組織遞交了入黨申請書(shū)。
存在的不足:
一、檔案資料方面:存在安全會(huì )議記錄、培訓學(xué)習資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況，部分資料沒(méi)有形成閉環(huán)管理。
二、員工培訓方面:
第一，技能培訓缺乏針對性，不能起到有效提高員工技能的作用。
第二，對公司下發(fā)的文件、制度培訓不到位，致使員工對公司下發(fā)的文件、制度等在執行過(guò)程中需要明確記錄、流程等要求不理解，造成了各種記錄、資料的不完善。
三、員工的執行意識不夠，存在惰性思想。部分員工雖然明確文件、制度的執行要求，但由于惰性思想的存在，在執行過(guò)程中存在投機取巧學(xué)習，主動(dòng)降低執行標準。導致沒(méi)有按照公司要求完成相關(guān)工作。
20xx年工作要點(diǎn):
一、采取各種有效方法，確保出水水質(zhì)達標，特別是在1、2#濾改造后，在運行調試階段，要不斷積累調資料，提出適應現場(chǎng)實(shí)際的運行規程。
二、開(kāi)展污水廠(chǎng)安全文化建設。在重點(diǎn)部位、關(guān)鍵崗位、有安全危害可能性的生產(chǎn)場(chǎng)所、設備、設施附近立相應的安全理念標語(yǔ)牌、警語(yǔ)牌、親人寄語(yǔ)等。進(jìn)行安全理念的宣傳。通過(guò)開(kāi)展統一安全著(zhù)裝、張貼標、觀(guān)看警示教育視頻、主題安全學(xué)習等活動(dòng)。創(chuàng )建群體氛圍，實(shí)現“以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥”的全理念。不斷提高污水廠(chǎng)員工的安全修養和安全意識，改進(jìn)其安全行為，彌補安全管理手段的不足，從而使工作不得不服從管理制度的被動(dòng)執行狀態(tài)，轉變成主動(dòng)自覺(jué)地按安全要求采取行動(dòng)，實(shí)現由“他律”到“自律”的自動(dòng)管理。
三、深入了解員工技能需求，制定符合污水廠(chǎng)實(shí)際的年度學(xué)習計劃，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的培訓方式，有針對性的做好員工的培訓工作，確保培訓工作的時(shí)效性。
四、不斷強化員工執行意識和執行能力的提升，使員工能夠按照公司的標準要求完成相關(guān)工作。
五、不斷完善檔案資料整理工作，確保完成20xx年安全生產(chǎn)標準化達標工作。
六、完成設備、設施消缺、維護及污水廠(chǎng)20xx年技改工作。
七、繼續做好污水廠(chǎng)綠化養護和廠(chǎng)區美化工作。
八、完成污水廠(chǎng)安保工作，保證不發(fā)生人員傷害和物品、物資失竊現象
六、完成設備、設施消缺、維護及污水廠(chǎng)20xx年技改工作。
七、繼續做好污水廠(chǎng)綠化養護和廠(chǎng)區美化工作。
八、完成污水廠(chǎng)安保工作，保證不發(fā)生人員傷害和物品、物資失竊現象。
水廠(chǎng)工作總結4
一、負責運營(yíng)部機關(guān)、二郎廟廠(chǎng)的財務(wù)核算工作，以及所屬各廠(chǎng)所的合并報表的編制工作
每月負責對部機關(guān)及二郎廟污水處理廠(chǎng)的日常核算工作及報表編制工作，嚴格按照企業(yè)會(huì )計制度及國家相關(guān)的法律法規辦事，嚴格財務(wù)手續，對手續不健全不完善的原始憑證及時(shí)要求補辦手續，對不符合財務(wù)手續的原始憑證堅決予以抵制，特別注意把好原始憑證審核關(guān)，始終堅持把問(wèn)題控制在事前。在日常財務(wù)核算過(guò)程中，加強相互之間的溝通，所屬廠(chǎng)的財務(wù)人員在核算方面有問(wèn)題及時(shí)向我溝通，我有不懂的地方及時(shí)向科長(cháng)溝通，使運營(yíng)部的財務(wù)人員具有一種團隊精神，共同為我部財務(wù)核算工作更上一層樓而努力。能夠按照集團公司的要求按時(shí)保質(zhì)保量的完成財務(wù)核算工作，并對所屬廠(chǎng)的會(huì )計報表進(jìn)行合并匯總，做到賬務(wù)核算準確，合理，合法，協(xié)助科長(cháng)對各廠(chǎng)所成本報表進(jìn)行匯總分析，為每季召開(kāi)經(jīng)濟工作分析會(huì )，為領(lǐng)導決策提供素材和依據。
二、協(xié)助科長(cháng)完成20xx年年報編制工作
20xx年運營(yíng)部及所屬廠(chǎng)所既有按事業(yè)會(huì )計制度核算的，例如沙湖廠(chǎng)，黃浦路廠(chǎng)、管網(wǎng)所，也有按企業(yè)會(huì )計制度核算的，例如龍王嘴廠(chǎng)、部機關(guān)，同時(shí)污水處理費的使用又具有財政資金的性質(zhì)，這就要求我們在編制20xx年年報的時(shí)候，既要按，看更多范文請搜索企業(yè)會(huì )計制度編制一套會(huì )計報表，又要按事業(yè)會(huì )計制度編制一套會(huì )計報表。難度大，因為涉及到企事業(yè)科目及數據對應轉換問(wèn)題；編報工作量大，因為要在短時(shí)間內編制兩套報表。在編制過(guò)程中，我們一邊學(xué)習一邊工作，首先確定了工作程序和理清了工作思路，在編制過(guò)程中遇到問(wèn)題及時(shí)與集團公司聯(lián)系和會(huì )計師事務(wù)所協(xié)商，有時(shí)放棄休息時(shí)間，邊續加班，在集團公司規定的時(shí)間內提前完成了年報編制工作，為集團公司最后的合并報表贏(yíng)得了時(shí)間，也得到集團財務(wù)部領(lǐng)導的肯定。
三、運營(yíng)部在20xx年全面實(shí)現了電算化
財務(wù)電算化是現代化財務(wù)核算發(fā)展的必然趨勢，也是財務(wù)人員從繁重的`手工勞動(dòng)解放出來(lái)的唯一途徑，今年初，我部響應集團公司對會(huì )計電算化的要求，對運營(yíng)部各廠(chǎng)所的財會(huì )人員進(jìn)行了金蝶軟件的集中培訓，在培訓過(guò)程中，我首先要求自己全面掌握各個(gè)模塊的使用方法和使用技巧，要求別人做到的，我首先自己要做到，加上原來(lái)有電算化方面的經(jīng)驗，使我很快就能夠熟練使用，并能幫助其它廠(chǎng)解決他們遇到的實(shí)際困難，通過(guò)一二個(gè)月的實(shí)踐與磨合，我部各廠(chǎng)所的財務(wù)人員在帳務(wù)核算中現已能全部脫離手工賬實(shí)現會(huì )計電算化。
四、加強會(huì )計基礎工作，完善了固定資產(chǎn)管理制度
由于運營(yíng)部是一個(gè)新成立的部門(mén)，各廠(chǎng)的財務(wù)人員的變動(dòng)較大，有一些從事財務(wù)工作不長(cháng)的新手或剛剛從事會(huì )計崗位的財務(wù)人員，同時(shí)我們在財務(wù)核算工作中也發(fā)現，有些基層單位的會(huì )計基礎工作不完善，不扎實(shí)，針對這種情況，科長(cháng)及時(shí)召開(kāi)了加強會(huì )計基礎工作的會(huì )議，并在今年二月底對各廠(chǎng)的會(huì )計基礎工作進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，發(fā)現了一些基礎工作中的薄弱環(huán)節，特別在現金管理、票據管理進(jìn)行重點(diǎn)檢查，糾正了會(huì )計工作認識方面存在的一些誤區，要求對暴露出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項整改，杜絕類(lèi)似情況再次發(fā)生，并對整改結果在四月份進(jìn)行了復查，使我部的會(huì )計基礎工作有了一個(gè)飛躍。
以前事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理方面相對落后，按企業(yè)會(huì )計制度的要求，我們及時(shí)轉變觀(guān)念，今年三月，我擬定了排水運營(yíng)部新的固定資產(chǎn)管理制度，對固定資產(chǎn)的確認、分類(lèi)、折舊方法、折舊年限、轉移、清查、盤(pán)點(diǎn)等做了詳細規定，針對運營(yíng)部大部分資產(chǎn)都在排水公司的賬上沒(méi)有移交給我部的情況，同時(shí)也為了國有資產(chǎn)的保值、增值，我科在今年七月初開(kāi)展了固定資產(chǎn)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)清理工作，通過(guò)清查摸清了家底，并積極配合生產(chǎn)部門(mén)完善固定資產(chǎn)卡片賬。在近一個(gè)月的清查過(guò)程中，我深入基層，對各廠(chǎng)所有的實(shí)物盤(pán)點(diǎn)情況進(jìn)行抽查，逐項核對固定資產(chǎn)清查清單，對各廠(chǎng)清查過(guò)程中反映的共性問(wèn)題及時(shí)反饋給科長(cháng)，研究解決，對今后我部的固定生產(chǎn)管理奠定基礎。
五、參與編制了排水運營(yíng)部20xx年成本運營(yíng)計劃
計劃工作是財務(wù)工作的提前，財務(wù)工作是計劃工作的基礎。今年12月初，我參與了我部20xx年成本運營(yíng)計劃的編制工作，對以前的成本項目進(jìn)行了細化，由原來(lái)的27項，增加到40項，使它更符合污水處理廠(chǎng)成本核算的要求，對修改后成本項目性態(tài)進(jìn)行認真的分析，針對不同的成本項目類(lèi)型，按照不能的方法進(jìn)行編制，做到每項成本項目的編制有依有據，詳實(shí)、準確、合理、可靠。
通過(guò)參與計劃的編制工作，使我對計劃編制的原則，計劃編制的程序及步聚，有了一個(gè)初步了解，積累了一定的寶貴經(jīng)驗。
六、協(xié)助市審計局完成了20xx年財務(wù)收支審計
今年7月開(kāi)始，我部接受了市審計局對20xx年度財務(wù)收支情況的審計，我主要負責日常的協(xié)助及賬務(wù)處理的解釋工作，通過(guò)這次審計提出來(lái)的一些問(wèn)題和建議，使我認識到財務(wù)核算及管理中的薄弱環(huán)節，對污水處理費的性質(zhì)及使用范圍也有了更深的理解，審計提出的建議我們非常重視，多次召開(kāi)財務(wù)人員工作會(huì )議，針對問(wèn)題進(jìn)行了切實(shí)的專(zhuān)項整改，并對20xx年的年報進(jìn)行了調賬、調表工作。
總結一年來(lái)的工作，忙碌與充實(shí)，能夠完成本職工作和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，善于思考和總結自己工作中的各種經(jīng)驗教訓；業(yè)余時(shí)間，注意學(xué)習一些財務(wù)上的專(zhuān)業(yè)知識，特別是在工作中遇到不懂的問(wèn)題能積極請教老同志。今年在集團公司優(yōu)秀青年的評選中獲得第六名的好成績(jì)，在以后的工作中，我將在“十六大”精神的指導下，努力工作、抓住機遇、總結經(jīng)驗、查找不足，結合十六大報告提出的“發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開(kāi)放要有新局面、各項工作要有新舉措”的重要思想，聯(lián)系本單位的實(shí)際情況，為武漢市污水處理事業(yè)的健康發(fā)展，城市功能的提升，國有資產(chǎn)的保值增值貢獻自己的一份力量。
水廠(chǎng)工作總結5
畢業(yè)實(shí)習是給水排水工程專(zhuān)業(yè)教學(xué)計劃中非常重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節之一，其目的是使學(xué)生更加深入地了解和掌握專(zhuān)業(yè)知識，擴大學(xué)生的專(zhuān)業(yè)知識范圍，加深和鞏固所學(xué)的理論知識。使學(xué)生了解工程建設的程序以及各設計階段的設計深度和要求，掌握城市給水工程、排水工程設計內容、步驟與方法；提高學(xué)生綜合運用專(zhuān)業(yè)知識解決工程實(shí)際問(wèn)題的能力。同時(shí)通過(guò)實(shí)地參觀(guān)學(xué)習、導師指導以及資料查詢(xún)等實(shí)習方式，收集與畢業(yè)設計（論文）題目有關(guān)的資料，為畢業(yè)設計（論文）作好準備。
實(shí)習地點(diǎn)：自貢市第一水廠(chǎng)（長(cháng)土）
自貢市中聯(lián)環(huán)水凈化有限公司污水處理廠(chǎng)
實(shí)習時(shí)間：XX年3月12日至XX年4月9日
自貢市第一水廠(chǎng)實(shí)習
（一）水廠(chǎng)簡(jiǎn)介：
自貢市第一水廠(chǎng)（長(cháng)土水廠(chǎng)）座落在貢井區長(cháng)土鎮，始建于年，設計日處理水能力為0。3萬(wàn)噸/日規模。水廠(chǎng)的水源主要為雙溪水庫水，通過(guò)20多公里渠道和后端8公里管道輸送到廠(chǎng)，最大輸水能力為5萬(wàn)噸/日單管輸水；旭水河重灘堰為該廠(chǎng)的安全備用水源。水源水質(zhì)達到國家集中式取水地面水源水質(zhì)標準。水廠(chǎng)主供貢井城區和匯東部分城區。水廠(chǎng)環(huán)境優(yōu)美，為省級園林式綠化單位。一水廠(chǎng)水處理生產(chǎn)工藝為：根據源水水質(zhì)情況，在引水管道上進(jìn)行前加氯，源水進(jìn)入反應池后，在反應池中添加混凝劑進(jìn)行混凝反應，隨后進(jìn)入沉淀池進(jìn)行沉淀反應，沉淀之后的水進(jìn)入濾池過(guò)濾，濾后水經(jīng)過(guò)加氯消毒后進(jìn)入清水池。清水池的水經(jīng)過(guò)送水泵站送到城市管網(wǎng)。該廠(chǎng)目前在加氯和投藥兩個(gè)工藝實(shí)行了自動(dòng)化管理，生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現適時(shí)監控。確保出廠(chǎng)水水質(zhì)達到國家飲用水衛生標準要求。
（二）實(shí)習內容：
1．了解城市水資源情況，水廠(chǎng)水源情況，水廠(chǎng)廠(chǎng)址選擇原則，出水水質(zhì)要求。
自貢市水資源情況：自貢市屬缺水城市，存在資源性、工程性、水質(zhì)性缺水的特點(diǎn)，缺水原因：
1、不傍大江大河，境內缺乏大型骨干水利工程，水資源總量及工程調控能力有限。
2、工業(yè)企業(yè)污染嚴重，城區過(guò)境的威遠河、釜溪河的部分河段水質(zhì)已基本喪失使用功能。
3、降雨量時(shí)空分布不均。旱災頻率高達58。3%。由于自貢市去年遭受80年難遇的特大旱災后，冬干、春旱接踵而至，致使現有的水利工程蓄水嚴重不足。尤其是作為自貢城區供水重要水源的雙溪水庫，蓄水量嚴重不足。使得城區生活、生產(chǎn)用水矛盾突出。
水廠(chǎng)水源情況：主要水源是雙溪水庫的優(yōu)質(zhì)水，其備用水源為旭水河河水。
水廠(chǎng)地址：在旭水河的上游土丘處，距河岸較近，便于修建岸邊式的取水泵站。地距供水區：貢井區、自流井區的位置相對較近，且方便來(lái)水從榮縣的雙溪水庫重力自流到自貢市的長(cháng)土鎮。距公路較近，交通方便。
出水水質(zhì)：采取遠程在線(xiàn)監控：原水水質(zhì)控制點(diǎn)（在線(xiàn)濁度監控儀、原水水質(zhì)采樣導管）、濾前水質(zhì)控制點(diǎn)、濾后水質(zhì)控制點(diǎn)（水質(zhì)取樣、濁度、余氯量監測儀）、出水水質(zhì)控制點(diǎn)、出水水量計、出水水壓表，嚴格控制出水水質(zhì)。
2．了解水廠(chǎng)的規模，工藝流程，平面及豎向布置情況。
水廠(chǎng)規模：自貢市供排水公司第一水廠(chǎng)規模為10萬(wàn)m3/d的老水廠(chǎng)
工藝流程：
3、了解水廠(chǎng)使用凈水藥劑（混凝劑、助凝劑）的品種、投量和投加方式方式；消毒方法、投加量及投加設備。
4、熟悉和了解各單項構筑物的型式、構造、工作過(guò)程、基本設計參數以及運行管理的內容、方法和經(jīng)驗。
1）取水構筑物：設計原則及位置選擇，形式和構造，操作管理的內容和方法，取水泵房的布置，給水水泵的選擇及附屬設備的選擇。
2）混合、反應設備（絮凝池）：混合設備類(lèi)型，設計運行參數。反應池形式、構造及設計要點(diǎn)，設計運行參數（流量、停留時(shí)間）。
3）斜管沉淀池：構造、工作特點(diǎn)、設計運行參數和附屬設備情況。
4）重力無(wú)閥濾池：構造，工藝尺寸，配水系統形式，濾料種類(lèi)，級配及層數，沖洗方式、強度及歷時(shí)，膨脹度，沖洗水的供給及排除，管廊布置，自動(dòng)控制設備，濾池運行操作程序，處理效果等。
5）消毒設備：消毒方法，加氯量，加氯間及氯瓶庫布置。
6）清水池及送水泵站：清水池容積、構造及尺寸，送水泵站的工作特點(diǎn)，水泵布置和調度方式。
5、了解水廠(chǎng)自動(dòng)化設施及運行情況。
6、了解水廠(chǎng)的`組織管理及運行的指標，包括人員編制、漏失水量和水廠(chǎng)自用水量，每噸水的電耗、藥劑消耗量、制水成本和水價(jià)等。
（三）實(shí)習體會(huì )：
通過(guò)到水廠(chǎng)實(shí)地參觀(guān)學(xué)習，首先對水廠(chǎng)近期的工作情況，工作任務(wù)，水源問(wèn)題，生產(chǎn)工藝有了更進(jìn)一步的了解，尤其是對水源的突變問(wèn)題，提出的解決方案有了初步的了解。其次，實(shí)地觀(guān)察制水工藝，這是一座的傳統工藝，年代建成時(shí)產(chǎn)水幾千噸，后由于城市的發(fā)展需要，經(jīng)改造擴建后變成2萬(wàn)噸、3萬(wàn)噸、8萬(wàn)噸，其中無(wú)閥重力式濾池老系統是年建成投產(chǎn)，新系統是年建成投產(chǎn)，逐漸完成生產(chǎn)能力增大的改變，對處理工藝：絮凝—沉淀—過(guò)濾的工藝流程，以及其工作原理有了更深入的了解，并將理論聯(lián)系實(shí)際，從理論認識到感性認識，更加深刻地掌握了以往所學(xué)的知識，理論指導實(shí)踐，并在這個(gè)過(guò)程中發(fā)現自己理論認識不完善、不全面的地方，更發(fā)現了一些自己錯誤的認識，再結合書(shū)本，進(jìn)一步糾正和完善自己的理論知識，以此完善和提高自己的專(zhuān)業(yè)知識。
水廠(chǎng)工作總結6
唐山市自來(lái)水公司、唐山自來(lái)水、唐山供水網(wǎng)、唐山水司 作者:唐山市自來(lái)水公司 來(lái)源: 20xx年一月，凈水廠(chǎng)在公司的領(lǐng)導下，較好的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，保證了出廠(chǎng)水質(zhì)安全。
一月份主要工作完成情況及工作亮點(diǎn)
本月初，凈水廠(chǎng)廠(chǎng)部認真組織召開(kāi)安全生產(chǎn)廠(chǎng)務(wù)會(huì )及每周一次安全例會(huì )，及時(shí)傳達、貫徹了安全公司會(huì )議精神。并針對節期前后安全問(wèn)題，計劃對全廠(chǎng)設備設施進(jìn)行安全大檢查。另外，在本月11日，凈水廠(chǎng)組織白班人員及各班代表學(xué)習“精細化管理年活動(dòng)”總結、唐總在“精細化管理年”活動(dòng)總結表彰暨“質(zhì)量效益年”活動(dòng)動(dòng)員部署大會(huì )上的講話(huà)及《關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量效益年”活動(dòng)實(shí)施方案》的通知, 傳達公司相關(guān)會(huì )議精神，。
春節七天長(cháng)假，水廠(chǎng)生產(chǎn)穩定。為保障節期供水安全，水廠(chǎng)在節前組織人員對全廠(chǎng)的設備設施進(jìn)行安全大檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，同時(shí)組織安排好人員值班，實(shí)行廠(chǎng)級領(lǐng)導24小時(shí)在崗值班制度，確保設備設施及時(shí)維修，保障春節期間設備穩定、水質(zhì)達標。
水廠(chǎng)一直十分關(guān)系職工的思想變化，經(jīng)常同水廠(chǎng)職工交流、談心，了解并解決職工日常生活工作的困難，做好廣大職工的思想穩定工作，保障了春節期間職工思想穩定。
按照公司工會(huì )要求，水廠(chǎng)認真組織、評選出20xx年凈水廠(chǎng)先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人。首先讓各班組對先進(jìn)班組、個(gè)人進(jìn)行提名，之后由廠(chǎng)部人員和八名調度進(jìn)行投票，按得票數評選出先進(jìn)班組及個(gè)人。整個(gè)過(guò)程公正、公開(kāi)、透明，在水廠(chǎng)營(yíng)造了一種人人爭當先進(jìn)的氛圍，為20xx年水廠(chǎng)各項工作的開(kāi)展打下一個(gè)良好的基礎。
1月11日，公司考核組在黨委書(shū)記姚春樑、副經(jīng)理劉洪增帶領(lǐng)下，對凈水廠(chǎng)科級以上管理人員進(jìn)行考核。凈水廠(chǎng)兩名廠(chǎng)長(cháng)、三名科級干部分別對各自工作進(jìn)行了總結匯報，之后與會(huì )兩位公司領(lǐng)導先后講話(huà)，對20xx年凈水廠(chǎng)的`工作進(jìn)行了總體點(diǎn)評，并提出了新的更高的要求。水廠(chǎng)聽(tīng)取領(lǐng)導意見(jiàn)、建議的同時(shí)，表示會(huì )扎實(shí)推進(jìn)水廠(chǎng)各項工作，確保各項任務(wù)目標的實(shí)現，請公司領(lǐng)導放心。
節前，水廠(chǎng)再一次組織二濾站“青年示范崗”職工對二期濾池進(jìn)行刷洗，保
證了節期的供水安全，廠(chǎng)部管理人員也不甘落后跳入濾池投入到刷洗濾池的工作中。
春節臨近，水廠(chǎng)為豐富職工業(yè)余生活，特舉辦了聯(lián)歡活動(dòng)，并提前向全體職工送出新春祝福。聯(lián)歡活動(dòng)主要有：象棋、軍棋、跳棋、打撲克、扎氣球，大家在參加活動(dòng)的同時(shí)，也增進(jìn)了感情交流。
本月按計劃完成污泥車(chē)間人員的培訓工作。主要培訓其實(shí)際操作和應急處理能力，并要求加強安全責任意識，克服麻痹思想，確保節期前后供水安全。
水廠(chǎng)積極參加公司組織的關(guān)于污泥車(chē)間運行方案的各種例會(huì )，討論新建污泥管線(xiàn)的位置、走向，并組織人員測定各關(guān)鍵點(diǎn)標高。另外，由于本月天氣一直持續低溫，造成兩個(gè)濃縮池經(jīng)常有上凍結冰情況，為防止冰層越積越厚，影響污泥正常生產(chǎn)運行，水廠(chǎng)每天都派人員對兩個(gè)室外濃縮池進(jìn)行破冰工作。
本月水廠(chǎng)對二濾站2#空壓機進(jìn)行保養，更換了機油、機濾；組織小修人員對全廠(chǎng)破損玻璃進(jìn)行了更換，共約更換13塊。本月水廠(chǎng)完成清水泵、排污泵、污泥設備等各類(lèi)設備維修共約23處。
本月水廠(chǎng)繼續密切關(guān)注水質(zhì)變化，保證低溫低濁情況下，水質(zhì)達標。由于節期的臨近，對一期斜管進(jìn)行清洗、清理，并對一期西側排泥管路進(jìn)行更換，保障節期前后供水水質(zhì)達標。堅持每天做攪拌實(shí)驗，并總結水質(zhì)處理規律；定期檢測濾池運行參數；本月共放空一、二期斜管4次，放空水全部進(jìn)入污泥車(chē)間調節池，最大限度降低外排水量。
二月份工作計劃：
按計劃做好職工培訓。
做好各車(chē)間設備設施維護、維修工作。保證安全生產(chǎn)。
繼續做好水質(zhì)檢測處理工作。及時(shí)檢測工藝各點(diǎn)參數，觀(guān)察原水水質(zhì)變化情況，總結水質(zhì)處理更多經(jīng)驗。
做好一期處理工藝的設備設施維護檢修工作，保證二期工藝改造期間，一期工藝處理正常運行，保證出廠(chǎng)水質(zhì)。
提前做好二期反應池改造前的各項準備工作。
完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
水廠(chǎng)工作總結7
半年來(lái)，在市委、市政府的指導下，在市水務(wù)局的領(lǐng)導下，在社會(huì )各界的大力支持和積極配合下，公司廣大干部職工堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導，充分發(fā)揮帶頭作用，繼續堅持“獻身、負責、求實(shí)”的水務(wù)精神，精誠團結、努力拼搏，確保了我市十幾萬(wàn)人的用水安全。
一、任務(wù)指標完成情況
二、取得的主要成績(jì)
1、措施得力，確保了城區供水安全
上半年，供水總量萬(wàn)噸，售水總量萬(wàn)噸。在內部管理上，我們繼續堅持了“以需定壓，以壓定量”的供水辦法，根據各種用戶(hù)的用水需求，及時(shí)合理地調節供水量，并不斷探索尋求既能滿(mǎn)足用戶(hù)需求，又不浪費水源的供水壓力點(diǎn);繼續堅持了測壓點(diǎn)定時(shí)匯報壓力制度，對供水管網(wǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監測，確保了城區供水平穩有序。
月份，我們派一名水質(zhì)化驗員到鄭州學(xué)習水質(zhì)化驗知識，并到安陽(yáng)購置了濾器、玻璃器皿等多種化驗器材，增加了耗氧量化驗指標，大大地提高了我們的化驗水平，使城市供水水質(zhì)更加優(yōu)良。
2、立足根本，供水面積再度拓寬
我們緊跟城市發(fā)展步伐，克服重重困難，不斷拓寬供水領(lǐng)域。上半年新鋪設南二環(huán)東段管米，管米;槐樹(shù)池—管米;行政中心球墨鑄鐵管米;以上零量戶(hù)接水多米，滿(mǎn)足了信訪(fǎng)局、藥檢局、力源熱力公司、保潔公司、槐樹(shù)池、清華苑等用戶(hù)的用水需求，新接總表塊，發(fā)展用戶(hù)戶(hù)。
3、強化管理，增收節支取得新成效
一是在降水損上，我們提升了水損分析例會(huì )質(zhì)量，建立了水損分析例會(huì )專(zhuān)用記錄本，對每月水損分析例會(huì )都詳細記錄，打印成冊，以便及時(shí)對比分析;提高了測漏治漏工作的時(shí)效性，上半年共測出暗漏點(diǎn)個(gè)，搶修以上突發(fā)性爆漏事故起，急時(shí)更換丟失閥門(mén)余套，上門(mén)服務(wù)用戶(hù)余次，大大減少了管網(wǎng)漏失;加大了供水市場(chǎng)巡查力度，上半年共查處私接用戶(hù)戶(hù)，盜水戶(hù)戶(hù)，不規范用水戶(hù)，濫用消防栓用水處，對每一起案件，都進(jìn)行了嚴肅處理。
二、是規范了收費管理
上半年我們加大力度，對混合用水戶(hù)的性質(zhì)進(jìn)行嚴格劃分，嚴格按標準征收水費;對管網(wǎng)雜亂的用水戶(hù)進(jìn)行規范，對貿易結算表在院內的，統一移到了院外，不僅降低了管網(wǎng)的漏失，而且減少了不良用水事件發(fā)生;加大了三抄表督查力度，及時(shí)發(fā)現了跑、冒、滴、漏現象。
三、是壓縮開(kāi)支，降低辦公費用
在實(shí)行材料統一采購和財務(wù)審批一支筆制度的基礎上，還加強了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，比如對公文用紙，能油印的決不復印，能兩面復印的決不一面復印，有效地降低了辦公用品的消耗。
同時(shí)，在車(chē)輛管理、用電管理、機械維修等方面都采取了相應措施，取得了顯著(zhù)成績(jì)，降低了供水成本。
4、狠抓落實(shí)，規范管理再上新臺階
上半年，我們規范管理工作著(zhù)重在“深”字和“真”字上下功夫，在“落實(shí)”上求效益，針對年初制定的任務(wù)目標，各科室、每個(gè)人都能夠嚴格按制度辦事，嚴格按各項標準操作，呈現出了一派只干不說(shuō)，默默奉獻的工作新局面。上半年規范城區內不符合標準井表坑個(gè)，規范不同性質(zhì)用水戶(hù)余戶(hù)，無(wú)一起工程事故和不安全事故發(fā)生。
5、與時(shí)俱進(jìn)，信息化管理成效顯著(zhù)
年初，我們加大了公司微機管理力度，在各科室都配備了專(zhuān)業(yè)的微機管理人員，并由微機組對他們進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識培訓。公司網(wǎng)站的成立，使公司各科室及時(shí)掌握了供水方面的相關(guān)數據，開(kāi)通一條便捷的通道，大大提高了工作效率。林水風(fēng)采、新聞報道、供水服務(wù)等欄目，使每個(gè)職工及時(shí)了解了公司供水動(dòng)態(tài)，學(xué)習了許多新的供水知識。同時(shí)，國際互聯(lián)網(wǎng)的`開(kāi)通，大大開(kāi)闊了職工的視野，提高了職工的整體素質(zhì)水平，為公司的發(fā)展注入了新的生機和活力。
6、再接再厲，三產(chǎn)發(fā)展步伐穩健
上半年三產(chǎn)發(fā)展步伐穩健，形式喜人，對穩定職工情緒，加快公司發(fā)展起到了舉足輕重的作用。一是宏業(yè)公司承攬各種社會(huì )工程萬(wàn)元;制定了一系列井蓋銷(xiāo)售措施，改進(jìn)了井蓋制造工藝，增加了兩個(gè)花色品種，向外銷(xiāo)售井蓋套。二是離子水廠(chǎng)改進(jìn)了制水工藝，加大了宣傳力度，特別是利用“情系萬(wàn)民”活動(dòng)，在廣場(chǎng)設置了宣傳點(diǎn)，使用戶(hù)對離子水有了進(jìn)一步的認識，上半年向外銷(xiāo)售離子水桶，發(fā)展離子水用戶(hù)戶(hù)，免費為用戶(hù)清洗飲水機臺，維修飲水機余臺。
水廠(chǎng)工作總結8
20xx年即將到來(lái)，我們又將迎來(lái)新的一年�；仡�20xx年全年的工作，我們污水處理廠(chǎng)全體員工通過(guò)共同努力，圓滿(mǎn)完成了公司下達的各項工作任務(wù)和公司所有外排污水的處理工作，并保證了所有外排污水全部達到國家環(huán)保部門(mén)規定出水水質(zhì)量指標的一級B排放標準，有效保護了福鼎市區河道內的環(huán)境不受污染，為公司立下的“造福人民，報效社人”的口號做出了自己應盡和應有的貢獻。再次總結全年來(lái)的工作和學(xué)習，找出好的經(jīng)驗總結不足之處，為以后的工作做出一個(gè)明確的工作路標。
一、加強學(xué)習，提高業(yè)務(wù)能力
污水廠(chǎng)開(kāi)工一年半以來(lái)，操作人員已基本掌握污水處理的各種操作技術(shù)和處理經(jīng)驗。設備、設施運轉也相對穩定，運轉正常.出水達到污水外排的指標要求。日常工作就是努力維持污水處理的正常運轉。
20xx年，為了提高職工自身的操作技術(shù),廠(chǎng)部組織全廠(chǎng)員工去廈門(mén)水務(wù)集團學(xué)習，通過(guò)努力學(xué)習，大家都能更好的掌握了技術(shù)，保證了工作的正常運行和安全生產(chǎn)。在日常工作的同時(shí)，廠(chǎng)長(cháng)定期下發(fā)了一些相關(guān)污水處理的操作方面和問(wèn)題處理方面的知識，使得職工在工作的同時(shí)慢慢掌握一些能應急的實(shí)用性技術(shù)，保證了生產(chǎn)的.長(cháng)周期正常運行。
二、抓好生產(chǎn)管理，確保年度目標責任制的完成
我廠(chǎng)作為福鼎市重要的減排企業(yè)，因此，我廠(chǎng)工作的形勢嚴峻。為打好攻堅戰，本廠(chǎng)所有員工對工作高度重視，廠(chǎng)領(lǐng)導多次主持召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，部署了階段性的工作任務(wù)和計劃安排，給各科室下達了工作任務(wù)。在大家的通力合作下，我廠(chǎng)順利通過(guò)了考驗，圓滿(mǎn)地完成了上級下達的任務(wù)。從09年4月份到目前為止，本廠(chǎng)的日均污水處理量均保持在2萬(wàn)噸以上，并穩定地正常運行，出水達標率為100％。目前我廠(chǎng)正著(zhù)手二期工程，以保證我廠(chǎng)能處理更多的污水。
隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展。政府部門(mén)和各兄弟單位的領(lǐng)導經(jīng)常來(lái)公司視察和參觀(guān)學(xué)習。生產(chǎn)部由于特殊的工作使命，各級領(lǐng)導常到車(chē)間來(lái)，這就要求我們車(chē)間在環(huán)境衛生方面要多付出一份努力。把廠(chǎng)區的衛生工作做到頭里去，為了給各行業(yè)的來(lái)廠(chǎng)人員留下更好的印象，車(chē)間職工自己動(dòng)手，努力把廠(chǎng)區周?chē)男l生盡力做到最好。所有設備、設施、道路，都做到了定時(shí)打掃、清理。周邊的雜草和垃圾及時(shí)清除，上班時(shí)間沒(méi)完成就加班干拾垃圾，平地面，清雜草，大家都知道是為啥干，為誰(shuí)干，無(wú)從怨言。讓每一位來(lái)廠(chǎng)視察、參觀(guān)的人員都不虛此行，滿(mǎn)意而歸，讓自己的汗水浸濕工作服，換來(lái)他人的美好視覺(jué)。
三、存在的問(wèn)題
1、學(xué)習的針對性、系統性、時(shí)效性有待進(jìn)一步加強。今后還要繼續加強理論學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，以適應新形勢、新要求。
2、發(fā)現培養先進(jìn)、宣傳推廣典型的力度有待進(jìn)一步提高。
3、對黨員骨干的管理力度還要進(jìn)一步加強，對后備力量的培養要繼續做好。
四、今后努力方向
下一步，我廠(chǎng)緊緊圍繞著(zhù)公司中心工作，進(jìn)一步改革創(chuàng )新，求真務(wù)實(shí)，全力提升污水處理能力，著(zhù)重構建和諧廠(chǎng)區。
1、進(jìn)一步創(chuàng )新學(xué)習方式，注重學(xué)習效果，堅持學(xué)以致用，及時(shí)把學(xué)習成果運用到實(shí)際工作中去。
2、保持與時(shí)俱進(jìn)的良好精神狀態(tài)，分析新問(wèn)題，努力做到問(wèn)題想在前，決策做在前，措施落實(shí)，讓每項決策，每項工作都符合本廠(chǎng)的實(shí)際，都有利于污水處理能力的提升。
3、采用“產(chǎn)、學(xué)、研”相結合的方式，和技術(shù)先進(jìn)的同行多交流學(xué)習，學(xué)習他們先進(jìn)的技術(shù)，管理經(jīng)驗和管理方法，為我廠(chǎng)的發(fā)展創(chuàng )造更加有利的條件。
4、保障我廠(chǎng)的污水處理量和出水的穩定達標排放，堅定環(huán)保觀(guān)念進(jìn)一步推進(jìn)我廠(chǎng)的節能減排工作。
總之，一年的工作當中有得也有失，得的部分通過(guò)總結更好地發(fā)揚下去，失的部分通過(guò)總結得出教訓和經(jīng)驗以后做到更好。通過(guò)大家的共同努力，把公司的外排污水處理的更好，解決公司領(lǐng)導的后顧之憂(yōu)，做好公司領(lǐng)導的一切工作安排，讓企業(yè)在今后的工作之中，會(huì )做得更好，為“造福人民，報效社會(huì )”和創(chuàng )造更加和諧的社會(huì )做出我們最大的努力。我們堅信，今后的碧水藍天會(huì )更好。
水廠(chǎng)工作總結9
光陰荏苒，轉眼20xx年即將過(guò)去，展望20xx回首20xx年來(lái)的工作，我廠(chǎng)領(lǐng)導和各位同事的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習和與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、立足本職，做好各項工作
辦公室的工作千頭萬(wàn)緒有文書(shū)處理、報表核算、文件申報、會(huì )議安排、文體活動(dòng)組織、培訓計劃制定和車(chē)輛管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注重加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準確，避免疏漏和差錯。
�。ㄒ唬┱J真做好各種文書(shū)工作。
1、編寫(xiě)20xx年、20xx年度工作總結，年初做好20xx年度各級評先工作。對我廠(chǎng)上半年經(jīng)營(yíng)目標情況進(jìn)行分析，為各項目標達標出謀劃策，確保了我廠(chǎng)各項工作的順利完成。
2、征求、收集、編寫(xiě)、上報“勞保用品發(fā)放標準”、《集體合同》、《工資集體協(xié)議書(shū)》、《xx水務(wù)管理制度》、《績(jì)效管理制度》等反饋意見(jiàn)。
3、每月上報全廠(chǎng)工作小結、內部用水情況、車(chē)輛行駛情況，以及下月資金計劃、工作安排等。內部用水全年共x桶（截止x月）。
4、全年會(huì )同辦公室其他同事編寫(xiě)各類(lèi)請示、報告x份。由本人主抓的新聞報道工作今年也呈現良好態(tài)勢，截至十一月份全廠(chǎng)有x名員工《xx水務(wù)》上發(fā)表反映廠(chǎng)里生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、好人好事的文章x篇，圖片x幅；本人也發(fā)表各類(lèi)文章10篇，圖片x幅。
5、從今年x月開(kāi)始，參與對部門(mén)績(jì)效和員工績(jì)效考核，制定績(jì)效考核二級表單，編寫(xiě)綜合績(jì)效季度工作報告。
6、編寫(xiě)《新鄉市城市供水三年發(fā)展規劃及20xx年遠景目標》、20xx年資金計劃等。
�。ǘ┳龊萌粘Ｐ姓聞�(wù)管理工作
1、全年接待各級領(lǐng)導視察、檢查、慰問(wèn)、訪(fǎng)談及來(lái)訪(fǎng)單位參觀(guān)學(xué)黨費x元，衣物x件。
5、積極開(kāi)展“水廠(chǎng)開(kāi)放日”活動(dòng)，編寫(xiě)水廠(chǎng)解說(shuō)詞，接待x小學(xué)學(xué)生參觀(guān)。
6、參加沖洗清水池工作，并做好后勤保障。
7、公司工會(huì )每月為員工過(guò)生日，負責填寫(xiě)全廠(chǎng)員工生日賀卡，員工生日當天送到員工手中，并送去祝福。
8、探望員工及家屬x人，參加員工及家屬紅白事13次。
�。ㄈ┘訌娷�(chē)輛管理，確保行駛安全。
全年大車(chē)行駛x公里，小車(chē)行駛x公里（截止x月份）。僅辦公室開(kāi)出的派車(chē)單就近x張。這離不開(kāi)司機的辛苦和任勞任怨，其中小車(chē)司機不僅負責本廠(chǎng)車(chē)輛的保養、檢驗和故障上報等工作，還要負責公司大客車(chē)的驗車(chē)、行駛。而大車(chē)司機不僅要保證車(chē)輛的行駛安全，而且一同參與維修工作。由于管理到位，全年未發(fā)生一起車(chē)輛安全事故。
�。ㄋ模┙M織員工參加各種崗位培訓和技術(shù)比武
1、為了提高員工整體素質(zhì)，先后組織了調度、加藥工、凈水工等工種進(jìn)行崗位培訓和技術(shù)比武。
2、組織員工參加新鄉市機泵運行工技術(shù)比武。
3、對xx泵站運行人員進(jìn)行模擬倒閘操作競賽，通過(guò)競賽使運行人員掌握了倒閘程序的方法步驟，增強了實(shí)際工作中的'應變能力。
4、為了使員工了解掌握績(jì)效考核的目的和意義，制訂了績(jì)效管理培訓方案，并為員工進(jìn)行培訓講解。培訓內容包括：本崗位績(jì)效考評的內容及標準；績(jì)效考核評分細則和說(shuō)明。
二、水源管理
常抓不懈因工作需要本人從x月份主抓水源地工作，我廠(chǎng)外線(xiàn)三個(gè)班組線(xiàn)長(cháng)、面廣、工作地點(diǎn)分散、人員不易集中，給管理帶來(lái)一些難度。本人根據實(shí)際情況從員工人身安全、設備安全、水質(zhì)安全等方面著(zhù)手，迎難而上，解決了一些問(wèn)題。同時(shí)賠青、內外協(xié)商方面積累了經(jīng)驗。
1、積極參與水源地賠青、協(xié)商工作，參與了xx井道路調整占地、xx養兔場(chǎng)附近管道漏水和xx一村民田地下管道滲水的協(xié)商談判。
2、每周一到兩次來(lái)到水源地班組，了解設備運行情況和掌握員工思想動(dòng)態(tài)。
3、每周對xx截滲井和七里營(yíng)井群報警器測試一次，及時(shí)發(fā)現和維護故障報警器，確保供水設備設施安全運行。
4、冬季來(lái)臨前對xx截滲井管道、閘門(mén)用草繩纏裹，防止設備被凍。
5、七里營(yíng)查井組夜間查井時(shí)馬路上車(chē)輛較多，并且車(chē)速快，對員工人身安全造成威脅。我們購買(mǎi)了反光衣服，查井時(shí)穿身上，保證了員工人身安全。
6、堅持報到制度，每天各值班人員按規定接班時(shí)向廠(chǎng)調度匯報到崗情況。
三、創(chuàng )衛工作，落到實(shí)處
創(chuàng )建國家衛生城市活動(dòng)中，制定了各種衛生管理制度，張貼健康教育知識，每個(gè)班組醒目位置懸掛禁煙標志，編寫(xiě)開(kāi)展衛生活動(dòng)計劃、總結。收集整理各種創(chuàng )衛資料，并分門(mén)別類(lèi)放置x個(gè)檔案盒中，僅打印創(chuàng )衛資料就 余張。由于xx地表水源地是必檢單位，每天都呆xx，將任務(wù)分解，責任到人，要求高標準高質(zhì)量地對待創(chuàng )衛工作，不放過(guò)每個(gè)細節。比如：?jiǎn)T工宿舍統一了被罩床單，并由當過(guò)軍人的員工指導各班人員整理被褥，要求疊放的像部隊中一樣整齊規范。另外派專(zhuān)人每天巡視大堤，拾撿雜物，勸阻外來(lái)人員進(jìn)入水源區域。同大家一起清理堤坡上的雜草，打撈清運水面漂浮物、水草約 汽車(chē)。經(jīng)過(guò)大家的努力順利通過(guò)了創(chuàng )衛驗收，受到了領(lǐng)導的好評。
四、參加各種文體活動(dòng)
1、組織員工排練舞蹈“感恩的心”、“電話(huà)情緣”，參加公司迎新春文藝匯演。為了選出高質(zhì)量的節目參加迎新春文藝匯演，將家中的dv、vcd和麥克風(fēng)拿到廠(chǎng)里用于排練，指出不足，尋找差距。
2、參加公司工會(huì )舉辦的“書(shū)法、攝影、收藏”藝術(shù)展覽。
水廠(chǎng)工作總結10
20xx年在集團公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，在兄弟單位的緊密配合下，經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)干部職工的共同努力，我們廠(chǎng)在設施運行、技術(shù)管理、經(jīng)費收支等方面都取得顯著(zhù)成果：20xx年我廠(chǎng)共處理污水xxxxxx萬(wàn)噸，實(shí)現產(chǎn)值xxxxxx萬(wàn)元，全年運行費用為xxxxxx萬(wàn)元，利潤xxxxxx萬(wàn)元，為近幾年來(lái)的最好水平。下面，就水廠(chǎng)20xx年主要工作匯報如下：
一、克服困難、加強運營(yíng)管理，全面保障污水處理廠(chǎng)正常運行。
1、由于我廠(chǎng)受納的污水并不單純?yōu)橛∪緩U水，還包含部分化工廢水、煉油廠(chǎng)廢水等工業(yè)廢水，進(jìn)水水質(zhì)極不穩定，且常含抑制微生物生長(cháng)的有毒有害物質(zhì)。針對這一情況，我廠(chǎng)采取如下措施：建立企業(yè)排污檔案，由化驗室人員每天不定時(shí)到各企業(yè)排污口取樣，監測各企業(yè)排水水質(zhì)，發(fā)現異常及時(shí)通知企業(yè)及環(huán)保部門(mén)，以便提前應對；對工藝人員進(jìn)行了針對性的培訓，要求運行人員，每次提水必取樣，通過(guò)觀(guān)色、聞味等手段對進(jìn)水進(jìn)行初步判斷，做到有疑問(wèn)的水樣不提升。
2、因為進(jìn)水水質(zhì)的不穩定，我廠(chǎng)生化系統經(jīng)常受到?jīng)_擊。針對該情況，我廠(chǎng)要求職工有異常情況及時(shí)上報并作出應對，保證出水水質(zhì)。采取的措施主要有：加大調節池蓄水量，盡量稀釋有害廢水，減小其對系統的沖擊；回流部分調節池厭氧污泥至csbr池，加大曝氣量空曝或小流量進(jìn)水，既增加了碳源，又使一部分兼氧菌轉化為好氧菌，使系統微生物較快恢復；分析進(jìn)水水質(zhì)，必要時(shí)投加氮源等。
二、建立設備檔案，強化設備管理，為污水處理廠(chǎng)正常運行奠定良好基礎。
1、建廠(chǎng)以來(lái)，我廠(chǎng)設備的保養缺乏計劃性。今年我廠(chǎng)結合設備說(shuō)明書(shū)與設備實(shí)際使用情況，制定了合理的保養計劃，每周將保養計劃下達維修班，由維修班對設備進(jìn)行保養，保養完成后填寫(xiě)設備保養記錄并歸入該設備檔案。
2、設備是水廠(chǎng)生產(chǎn)運營(yíng)的重要組成部分，為了加強設備管理，保障正常運轉，今年我廠(chǎng)對主要設備建立了設備檔案。檔案內容包括設備使用說(shuō)明書(shū)、設備卡片、設備保養記錄、設備維修記錄等。有了設備檔案，所有在檔設備狀態(tài)一目了然。
3、我廠(chǎng)運行已經(jīng)六年多，各種設備已進(jìn)入老化期，故障頻發(fā)。因此日常工作中，要求現場(chǎng)運營(yíng)人員在日常工作中要多聽(tīng)，多看，一旦發(fā)現異常問(wèn)題及時(shí)上報，并由設備負責人將情況上報給集團公司，按照公司指示，及時(shí)對設備進(jìn)行維修，為水廠(chǎng)正常的運行奠定了堅實(shí)基礎。
三、強化中層管理隊伍建設與各項制度的健全、落實(shí)，為有效開(kāi)展運營(yíng)工作創(chuàng )造有利條件
1、廠(chǎng)內中層管理隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠，直接決定著(zhù)工作方針的履行情況與各項制度的落實(shí)效率。今年我廠(chǎng)建立了周例會(huì )制度，會(huì )議確定每周工作計劃及各項計劃的直接負責人，并同時(shí)落
實(shí)上周計劃完成情況。要求廠(chǎng)內中層干部必須帶頭工作，做到身先士卒。周例會(huì )制度同時(shí)也加強了各班組的溝通與交流，使工作更加緊密，人員更加團結，使水廠(chǎng)各部門(mén)無(wú)縫銜接，充分發(fā)揮了團隊優(yōu)勢。
2、制度是一廠(chǎng)之根本。20xx年我廠(chǎng)組織員工認真學(xué)習了公司下發(fā)的各種規章制度，同時(shí)本著(zhù)規范的原則，還建立了崗位責任制，完善了運行交接班制度、運行責任獎懲制度等。對于廠(chǎng)內物品的申購、入庫、領(lǐng)發(fā)也制定了相關(guān)制度，設立了物品倉庫，完善物品領(lǐng)用制度。同時(shí)還建立了采購審批流程，辦公用品購發(fā)流程及臺賬明細，費用報銷(xiāo)程序等，均按照公司制度嚴格執行。強調分工協(xié)作，分工管理。
3、為提高員工，特別是中層干部的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和工作能力，我廠(chǎng)按照公司要求組織相關(guān)人員參加技能培訓，考取相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)，做到持證上崗。同時(shí)11月份我廠(chǎng)還組織了一次廠(chǎng)內培訓，由各負責人結合廠(chǎng)內實(shí)際情況，向職工講解了工藝、化驗、用電常識以及設備的維護保養等，使職工對我廠(chǎng)各方面有了更深層次的了解。
四、加強企業(yè)文化宣傳，加強團隊意識，提高我公司企業(yè)形象與凝聚力。
1、今年，新組成的市級領(lǐng)導班子對環(huán)境工作非常重視，相關(guān)單位及上級部門(mén)的參觀(guān)、檢查活動(dòng)日益頻繁，廠(chǎng)容廠(chǎng)貌已不僅是工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境問(wèn)題，也是關(guān)乎我廠(chǎng)乃至集團公司的.形象問(wèn)
題。為此，在運營(yíng)費用不足、人員少的情況下集思廣益，動(dòng)員職工自己動(dòng)手，將辦公樓內燈具、墻面宣傳畫(huà)進(jìn)行了更換和調整，并將主干道路兩側種植了草皮，使整個(gè)廠(chǎng)區今年我廠(chǎng)共接待市環(huán)保局、政協(xié)、人大等有關(guān)單位的視察、參觀(guān)團隊10余次，接待人數100余人，均贏(yíng)得一致好評！
2、進(jìn)一步加大企業(yè)文化宣傳，提高員工精神風(fēng)貌，增強企業(yè)凝聚力，使員工愛(ài)廠(chǎng)、愛(ài)崗，團結奮進(jìn)。上半年，我廠(chǎng)以我公司企業(yè)文化內容為核心，在廠(chǎng)區內增設宣傳欄，宣傳欄內張貼學(xué)習材料，員工近期活動(dòng)工作照片等，既美化了工作環(huán)境也使我公司企業(yè)文化得以宣傳。
3、為了改善員工文娛生活，增強員工凝聚力，我廠(chǎng)利用業(yè)余時(shí)間組織職工召開(kāi)了趣味運動(dòng)會(huì )、元旦聯(lián)歡會(huì )，以及爬二龍山等活動(dòng)，使員工在工作之余身心得以放松，從而以更加優(yōu)異的精神風(fēng)貌投入本職工作。
五、強化溝通協(xié)調，突出工作實(shí)效。
自去年被定為國控單位以來(lái)，我廠(chǎng)初步建立了與上級環(huán)保部門(mén)及排污單位的信息報告及反饋制度。今年我廠(chǎng)將該項工作作為重點(diǎn)，定期將有關(guān)數據以報告形式上報環(huán)保部門(mén)，報告內容包含監測數據、污水原樣照片以及污水曝氣小試前后的對比照片等。同時(shí)定期與各排污企業(yè)進(jìn)行溝通，將監測數據通知各企業(yè)負責人，并協(xié)助企業(yè)解決存在的環(huán)保問(wèn)題。通過(guò)實(shí)踐驗證，建立良好的信息聯(lián)絡(luò )后，不僅增強了與上級主管部門(mén)的聯(lián)系，改善了與排污企業(yè)的關(guān)系，而且進(jìn)水水質(zhì)也有明顯的改善，最大限度的降低運營(yíng)成本。
六、存在問(wèn)題及明年目標
過(guò)去的一年，我廠(chǎng)做了大量的工作，但工作中也暴露出了諸多不足。新的一年我們將根據實(shí)際情況，及時(shí)總結，查找不足，并在工作中逐步改正和完善。
總之，過(guò)去的一年既有辛苦和勞累又有喜悅和收獲。新的一年，在公司及上級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，我們水廠(chǎng)全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成各項任務(wù)，為污水處理事業(yè)交上一份滿(mǎn)意的答卷。
水廠(chǎng)工作總結11
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們！
大家好！
我是運營(yíng)部門(mén)的一員，很高興、同時(shí)也很榮幸在這辭舊迎新之際，能夠匯報自己在本年里面的工作情況。
我是污水處理廠(chǎng)的一名新員工，這一年時(shí)間的工作實(shí)踐讓我有機會(huì )目睹我廠(chǎng)的成長(cháng)與進(jìn)步，而回首這一年的工作，我感慨頗多。在工廠(chǎng)領(lǐng)導的正確指導和悉心關(guān)懷下，我廠(chǎng)沿著(zhù)科學(xué)發(fā)展的路線(xiàn)不斷前進(jìn)，逐漸走向成熟，為南畬朗污水處理廠(chǎng)的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻。而我個(gè)人，也隨著(zhù)廠(chǎng)子的進(jìn)步得到完善和提升，理論水平和技術(shù)管理能力有了大幅的跨越。接下來(lái)，我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行工作總結，并誠摯地希望各位領(lǐng)導和同事們給予指導。
一、在工作態(tài)度方面，我思想端正，求真務(wù)實(shí)，能以積極上進(jìn)的態(tài)度對待工作，一絲不茍，敬業(yè)奉獻。我深知，我的工作是光榮的、偉大的`、高尚的，在這個(gè)大力提倡科學(xué)發(fā)展、和諧社會(huì )的時(shí)代，低碳、綠色、清潔、環(huán)保是永恒的主題。我國國民經(jīng)濟與建設的十二五規劃綱要建議中也提出，要堅持把建設資源節約型、環(huán)境友好型社會(huì )作為加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要著(zhù)力點(diǎn)。所以，我懷著(zhù)樸實(shí)的態(tài)度，勤勤懇懇工作，時(shí)刻走在前列，在思想上視工作高于一切。
二、在工作業(yè)績(jì)方面，我積極創(chuàng )先爭優(yōu)，嚴格把關(guān)，不斷優(yōu)化管理方法和思路。自我廠(chǎng)運營(yíng)以來(lái)，不斷地進(jìn)行設備調試，我在最短的時(shí)間內熟悉新設備和新的操作程序，使新設備在最大程度上發(fā)揮了作用，提高了工作效率，并保證了工作中各項流程的安全和順暢，創(chuàng )造了零失誤率，圓滿(mǎn)完成年終指標！當然，這與同事們的密切配合是息息相關(guān)的，全廠(chǎng)職工們的團結和融洽也是我工作中的重要動(dòng)力。
三、我想借此機會(huì )剖析一下自身存在的不足和具有的優(yōu)勢，以明確在未來(lái)工作中努力的方向。我是一名普通職工，在與年輕職工的共事和交流過(guò)程中，我感受到年輕人所具有的蓬勃的生機與活力，他們較高的科學(xué)文化素質(zhì)和熟練學(xué)習和應用新技術(shù)的能力讓我認識到自己存在的差距，在新的一年里，我也要不斷加強學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )新思想。同時(shí)保持自身經(jīng)驗豐富、沉穩持重、任勞任怨的優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)方法，提高效率，保證污水凈化過(guò)程的安全、高效。
回首過(guò)去，幾多風(fēng)雨；展望未來(lái)，信心滿(mǎn)懷。相信在工廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在同事們的支持下，我會(huì )繼續努力，爭取創(chuàng )造更好的成績(jì)，期望大家給予監督和指導！也相信我們的污水處理廠(chǎng)實(shí)現新的輝煌！最后，衷心地祝愿各位領(lǐng)導和同事們在新的一年里工作順利！萬(wàn)事如意！身體健康！合家幸福！
以上是我的工作總結，謝謝大家！
水廠(chǎng)工作總結12
一、工程概況
本工程為桐鄉市重點(diǎn)工程，建設規模為日處理水量7萬(wàn)立方米，采用“生物膜預處理+常規處理+03—生物活性炭濾池處理”工藝，處理目標為出廠(chǎng)水質(zhì)達到國家現行飲用水衛生規范和世界衛生組織（WHO）標準。工程占地2.333公頃，工程地址位于桐鄉市梧桐街道**水廠(chǎng)東側，監理部分工程造價(jià)約****萬(wàn)元人民幣，該工程的建成將大大緩解桐鄉市供水緊張局面。
二、工程內容及質(zhì)量情況概述：
工程主要施工內容：綜合池、預處理池、活性炭濾池、V型濾池、臭氧接觸層五個(gè)構筑物的土建施工和水處理設備、設施的安裝調試，電氣設備、管線(xiàn)的安裝調試。及廠(chǎng)區總平給水、排水、生產(chǎn)管線(xiàn)、照明電氣設備的安裝，電纜的敷設及電纜溝，各種窨井的砌筑等工作。
本工程于20xx年9月3日第一次工地會(huì )議后，各施工方先后開(kāi)工，經(jīng)一年的建設于20xx年6月21日通過(guò)預驗收工作，開(kāi)始進(jìn)入試運行階段。土建、安裝自動(dòng)化、等各種資料均已整理完畢，已通過(guò)有關(guān)部門(mén)驗收并送入檔案館存檔。工程實(shí)體經(jīng)過(guò)半年的試運行各項指標顯示，均已達到設計要求，預驗收時(shí)需整改的內容均已整改完畢，并已經(jīng)監理人員確認。
故本監理公司認為該項目已經(jīng)具備竣工驗收條件。
三、監理工作的回顧
1、監理合同履行情況：
本工程是依法承攬的監理工程，簽訂書(shū)面合同，合同資質(zhì)與公司實(shí)際資質(zhì)符合，合同簽訂后由公司總經(jīng)理發(fā)文通知建立總監理工程師李忠義同志為核心的現場(chǎng)項目管理部、現場(chǎng)質(zhì)量保證體系，并制定專(zhuān)業(yè)專(zhuān)職監理人員崗位責任制度，定時(shí)檢查監理人員到位情況，各專(zhuān)業(yè)履行質(zhì)量責任，對隱蔽工程分項、分部工程及各道工序及時(shí)進(jìn)行驗收簽證。
監理合同簽訂后，本公司委派李忠義同志擔任總監理工程師，施連忠為總監代表，同時(shí)先后選派趙毅平、李小煒等同志為專(zhuān)業(yè)監理工程師和監理員進(jìn)駐施工現場(chǎng)組成項目監理部，隨即開(kāi)展以設計圖紙、會(huì )審紀要、規范、技術(shù)標準、合同為監理工作依據，開(kāi)始施工階段全過(guò)程監理工作。在監理合同生效日起，本監理部人員進(jìn)行了大量的開(kāi)工前準備工作：了解現場(chǎng)實(shí)情、熟悉圖紙及會(huì )審紀要、進(jìn)行技術(shù)交底，并主動(dòng)與業(yè)主溝通，根據圖紙等設計資料，編制監理大綱、監理規劃、重要工序編制專(zhuān)業(yè)監理細則，并對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資實(shí)行預控，以事先控制為主，同時(shí)做好合同管理，信息管理工作，在總監理工程師的指導下，項目監理部還制定了施工階段項目監理人員的任務(wù)，職責及考核標準，做到有章可循。
同時(shí)根據監理合同、設計文件、施工合同及施工驗收規范、技術(shù)標準等國家規定的文件，按照監理規范迅速開(kāi)展現場(chǎng)監理工作。
具體工作如下：
前期準備工作的監理
�、艆f(xié)助建設單位進(jìn)行圖紙會(huì )審，在開(kāi)工前與建設單位、設計單、施工單位一起進(jìn)行圖紙會(huì )審、技術(shù)交底，做好會(huì )審紀要。
�、茩z查施工現場(chǎng)三通一平情況及施工單位、分包單位的'開(kāi)工前的各種材料及準備工作，審查開(kāi)工報告，把好開(kāi)工關(guān)。
�、菍彶榭偘头职鼏挝粻I(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、各項目部管理人員職稱(chēng)、上崗證、特殊工種上崗證及到位情況。
�、葘彶榭偘头职┕そM織設計、施工方案、質(zhì)保措施，提出質(zhì)量完善、質(zhì)量保證體系及安全措施等修改意見(jiàn)。
�、啥ㄆ诎磿r(shí)召開(kāi)現場(chǎng)監理例會(huì )，對照進(jìn)度計劃找出差距，提出有效糾偏措施及時(shí)將拖延后分項工程工期趕上去，控制在計劃工期內，對質(zhì)量存在的問(wèn)題及時(shí)提出指令，落實(shí)到班組徹底整改或修補，施工過(guò)程的監理：
�、使こ淌┕ふｉ_(kāi)展以來(lái)，監理工作堅持質(zhì)量第一、預控為主的原則，以預控為重點(diǎn)。按照監理大綱、規劃、細則來(lái)逐項實(shí)施，設置質(zhì)量控制點(diǎn)、隱檢停止點(diǎn)，嚴把質(zhì)量關(guān)，通過(guò)隨時(shí)巡檢和施工旁站進(jìn)行現場(chǎng)跟蹤檢查，嚴格按設計要求及規范和強制性標準進(jìn)行監控�，F場(chǎng)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)發(fā)出口頭指令及書(shū)面通知整改，及時(shí)整改完后再復驗。
�、藝腊言牧线M(jìn)場(chǎng)關(guān)。建立水泥、鋼筋臺帳，對鋼筋進(jìn)場(chǎng)項檢查合格證、質(zhì)保單、材質(zhì)試驗報告，再旁站取樣送試驗室，試驗合格才準使用，對不合格材料不準使用并限時(shí)退出現場(chǎng)。
�、虈栏衤男屑夹g(shù)復核和主要部位旁站監理制度，首先對定位軸線(xiàn)標高進(jìn)行技術(shù)復核，偏差超出規范要求時(shí)，督促施工及時(shí)整改。
�、蛯γ恳徊康默F澆梁、板、柱、池的鋼筋綁扎，現場(chǎng)監理每天巡查，發(fā)現有不符合設計及規范要求處，及時(shí)口頭指令整改。全部綁扎電焊完成，施工單位自檢合格后再報監理驗收，包括水、電、避雷等各分部安裝、預埋，每次嚴格仔細驗收，有不符合設計及規范要求處，及時(shí)書(shū)面通知整改，直到全部符合設計及規范要求土建、水電等各專(zhuān)職監理人員才在隱檢單上分別簽認、蓋章之后方許進(jìn)行下道工序。
�、维F澆砼及重要部位旁站監理對現澆砼坍落度過(guò)大的混凝土堅決制止，每次現澆砼，指令不少于一組拆模試塊。拆模前試壓強度超過(guò)規定、拆除底模懸挑部位28天后才準拆除頂撐，拆模后檢查砼有否蜂窩、麻面、露筋，發(fā)現問(wèn)題按技術(shù)規范要求處理，決不允許私自處理，拆模后督促專(zhuān)人澆水養護。
�、险J真履行設計變更手續制度，嚴格控制，根據業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程承包合同中確定的工程款支付
凈水廠(chǎng)工程監理工作總結范文3提要：本工程是依法承攬的監理工程，簽訂書(shū)面合同，合同資質(zhì)與公司實(shí)際資質(zhì)符合，合同簽訂后由公司總經(jīng)
方式及監理工程師對每月已完工程報審表認真審核把關(guān)，按審核結果簽付進(jìn)度款，進(jìn)行投資控制。
�、邪惭b監理對水、電、建筑智能化等各安裝分部分項工程，質(zhì)量嚴格分事先、事中、事后三步來(lái)控制，將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合方法進(jìn)行控制，對全部安裝資料、半成品、成品、配件、設備進(jìn)場(chǎng)嚴格檢查合格證、質(zhì)保單、試驗報告，齊全后再到現場(chǎng)驗收，合格后才準使用安裝。全部完成后按設計要求及規范驗收，有不合格處書(shū)面通知整改至合格。對各種試壓、測試、試驗及試運轉做好跟蹤檢查工作，結果必須全部滿(mǎn)足設計及規范要求后才簽認。
�、衙吭录皶r(shí)認真按規定標準編寫(xiě)監理月報，及時(shí)向業(yè)主匯報“三控制、兩管、一協(xié)調”等各方面執行情況，并提出下月監理工作重點(diǎn)，更好地進(jìn)行預控監理。
2、監理目標及完成情況評價(jià)：
本工程在桐鄉市自來(lái)水公司籌建辦公室各領(lǐng)導對監理工作的大力支持下與施工單位項目部的密切配合與協(xié)作下，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，完成了此工程施工任務(wù)，同時(shí)也順利地完成了監理合同任務(wù)，達到了預定監理目標。
�、殴こ藤|(zhì)量控制結果：
本工程對每個(gè)構筑物的主體現澆搗完成后進(jìn)行沉降觀(guān)測，現場(chǎng)監理人員旁站，其數據全部符合規范要求，最大沉降量在規范規定范圍內。
對此工程竣工驗收時(shí)其分部合格率及觀(guān)感質(zhì)量評分率、單位工程自評質(zhì)量等監理部基本同意，施工單位技術(shù)及質(zhì)保資料經(jīng)監理審查基本齊全，并監督上報市質(zhì)檢站核定。
本工程每一分項工程完成后，先經(jīng)項目部自檢評分合格，報我監理部驗評，本監理部對每一分項工程按新的評定標準，參照相應的驗收規范來(lái)評定，各分部分項工程均為合格。
本工程檢驗各分項、分部、單位工程質(zhì)保資料基本齊全，依據全過(guò)程監理記錄及實(shí)體外觀(guān)檢查結果，依據國家施工規范及相關(guān)質(zhì)量評定標準。監理公司對此工程“內在質(zhì)量及外觀(guān)質(zhì)量”評定為合格工程。
�、乒こ踢M(jìn)度控制：
根據施工合同的工期要求，在施工進(jìn)度控制中，認真審查施工進(jìn)度和施工方案的嚴密性和協(xié)調性，督促好進(jìn)度安排，協(xié)調各方關(guān)系，檢查落實(shí)施工措施，審查施工月進(jìn)度計劃和各項工作。在每道工序施工中，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題，以不影響進(jìn)度為目的。
通過(guò)每次監理例會(huì )，對照進(jìn)度計劃找出差距，提出有效糾偏措施及建議，及時(shí)督促施工單位將拖延的分項工程工期趕上去，爭取在合同工期內竣工驗收。工程總施工工期，扣除監理部認可的工期（如建設單位原因造成的；設計圖紙原因造成的；一致認可批準的變更增加工程施工日期的；停水、停電準許延順天數）�；驹诤贤て趦韧瓿�。
�、峭顿Y控制：
在投資控制中，對施工單位每月上報的工程量，認真審核把關(guān)，扣除每月多算及未全部完成的工程量，對施工中發(fā)生的變更聯(lián)系單中有關(guān)增加工程造價(jià)部分嚴格審核把關(guān)，和業(yè)主及設計單位聯(lián)系，并妥善處理施工單位上報要求費用索賠報告，監理仔細審核，按合同規定及實(shí)際簽證。
根據業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程承包合同中確定的工程總價(jià)款、分項工程單價(jià)、工程款支付方式及監理工程師對工程審核的結果，進(jìn)行簽付進(jìn)度款，將投資控制在預算價(jià)目標內。
四、監理工作說(shuō)明：
根據監理合同中監理范圍要求，監理權力和義務(wù)，本監理項目部對此工程實(shí)行全方位、全過(guò)程的建設監理工作，已于20xx年6月21日基本結束現場(chǎng)監理工作，定于20xx年12月31日向建設單位移交全部監理檔案資料，歸還所有借用的辦公用具，并做好一切善后工作。
在整個(gè)實(shí)施監理過(guò)程工作中，本項目部認真負責的履行了監理委托合同的內容，建設單位、監理單位、施工單位三方配合的比較好。其監理效果完全達到了預期目標。尤其是商品砼用于現澆水池，而未出現一條裂縫，這是本工程一大成績(jì)。對于建設單位各領(lǐng)導對我們監理工作全力支持和幫助，表示衷心的感謝！對施工單位的協(xié)作表示衷心的感謝！
但由于工期緊、設計變更多、各分包單位多情況，成品保護和各承包單位之間互相配合方面還有些不足，對此在今后監理工作中要引起足夠的重視。
水廠(chǎng)工作總結13
20___年轉眼就這樣結束了，在一年的工作中，我們xxx水廠(chǎng)公司全體職工都在緊張的工作中度過(guò)。不斷的發(fā)展下，我有了更好的進(jìn)步。為了讓全縣人們喝上最安全放心的自來(lái)水，我們自來(lái)水公司全體員工一年的努力沒(méi)有白費。在今后的工作中，相信我們還是會(huì )繼續做好我們自來(lái)水公司的工作，這是我們最起碼的要求，也是最基本的要求。
20___年，在縣委、政府及主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞供水服務(wù)這個(gè)中心工作，抓重點(diǎn)求突破，真抓實(shí)干、不斷創(chuàng )新，三個(gè)文明建設取得了顯著(zhù)成果。
一、抓重點(diǎn)，求突破，樹(shù)立為民服務(wù)新形象
由于城市建設的不斷發(fā)展，用水戶(hù)交費難等歷史遺留問(wèn)題，公司從中看到了改進(jìn)服務(wù)方式的方向。為真正做到為民解憂(yōu)，為民辦實(shí)事，公司從20___年7月開(kāi)始加大了抄表到戶(hù)工作力度，并投入大量資金購進(jìn)電腦軟件收費系統，并同時(shí)對各科室改進(jìn)了辦公環(huán)境，更加提高職工對外服務(wù)工作效率。
二、完善制度加強管理
1、以公司《章程》和作風(fēng)建設為指導，補充完善了公司的各項規章制度，特別是上班制度和工作態(tài)度，更加體現了公司各部門(mén)的`工作紀律和工作態(tài)度管理。
2、規范水政管理，加強執行國務(wù)院《城市供水條例》的力度，20___年依法簽訂《供水收費協(xié)議書(shū)》1480份，發(fā)放繳費卡6200余張，改表到戶(hù)1480戶(hù)。
3、20___年公司認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)文件精神，把創(chuàng )建活動(dòng)納入到日常服務(wù)工作中，通過(guò)公司各項制度的落實(shí)，員工服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量有了根本的改變，窗口部門(mén)嚴格按承諾制進(jìn)行服務(wù)，急用戶(hù)所需，特事特辦，為用戶(hù)解決了一些歷史遺留問(wèn)題及突發(fā)事件，受到用戶(hù)的肯定。
4、帶動(dòng)工、青、婦認真執行各項法律，維護職工的合法權益，調解勞動(dòng)爭議，關(guān)心職工疾苦，
水廠(chǎng)工作總結14
20xx年,財務(wù)工作在各級領(lǐng)導的關(guān)懷幫助下，在全科人員的共同努力下，較好完成了公司下達的各項財務(wù)經(jīng)濟指標，下面就將這一年來(lái)的主要工作總結如下。
一、加強成本管理、考核，為全面完成全年成本任務(wù)而努力
1、今年公司對我廠(chǎng)的考核與往年不同，除了成本總值以外，還把產(chǎn)量、和變動(dòng)單位成本都作為考核項目的構成，也就是說(shuō)如果產(chǎn)量欠產(chǎn)，就會(huì )影響我廠(chǎng)成本，我們每月都對水產(chǎn)量進(jìn)行確認，給生產(chǎn)科下達了最低產(chǎn)量計劃，盡管產(chǎn)量不均衡，也沒(méi)對成早晨好影響；電取消了串月結算，使我們更有利于管理、考核；固定費用中的每一項小費用，財務(wù)科要求各科室按計劃支出，杜絕不合理費用，對可控費用里的修理費、清淤費進(jìn)行了預提處理，使成本費用盡量均衡支出控制在預算水平內。
2、20xx年下半年，鋼材市場(chǎng)危機四伏，公司也在不斷調整成本指標，特別是今年我廠(chǎng)瓦斯灰產(chǎn)量嚴重不足，后兩個(gè)月公司重新核定的我廠(chǎng)成本指標是降成本213萬(wàn)元，費用限額106萬(wàn)元，對我廠(chǎng)的考驗非常大。我們在不同的`階段，與生產(chǎn)、機動(dòng)一道去分析、研究、落實(shí)降低成本的著(zhù)眼點(diǎn)，把指標分解到位，全面落實(shí)成本費用責任。嚴格審核并堅持嚴格考核，使成本費用控制在預算水平內，今年1-10月累計完成成本10898萬(wàn)元，累計降低成本559.60萬(wàn)元，目前我們已落實(shí)好相關(guān)措施必保后兩個(gè)月降成本213萬(wàn)元的目標的實(shí)現。
二、全面做好erp的上線(xiàn)準備工作
08年是公司erp軟件全面并行測試的一年，erp系統從前端計量、物料系統到報支、成本報表、債權債務(wù)、固定資產(chǎn)、在建工程、非主營(yíng)銷(xiāo)售等模塊全面開(kāi)始測試，我們邊學(xué)邊干，不斷完善自己，對所有的賬務(wù)都進(jìn)行認真輸入、核對，對出現問(wèn)題組織和協(xié)調廠(chǎng)外、廠(chǎng)內各部門(mén)去解決，到10月份關(guān)賬為止，水廠(chǎng)問(wèn)題基本得到解決。
三、全力完成現款收入工作
08年公司考核我廠(chǎng)現款收入，我們與生產(chǎn)積極配合，及時(shí)提供各種水費數據和報表，同時(shí)作好各方面的外協(xié)溝通工作， 1-10月共收繳水費260.83萬(wàn)元，由于公司效益不好，資金緊張，余熱處、修建公司、耐火廠(chǎng)、機加公司都欠水費。其中外部應收水費60.21萬(wàn)元，實(shí)際收繳水費53.25萬(wàn)元，沒(méi)完成水費收繳任務(wù)，但與財務(wù)部溝通沒(méi)扣水廠(chǎng)，后倆月我們加大力度，增強完成外部水費收繳任務(wù)。
四、進(jìn)一步深化班組核算
08年班組核算工作有進(jìn)步。一是各車(chē)間的基礎工作都很規范，對班組核算的認同度增強。二是對指標的控制更重視，08年除了備件的超支外，其他指標都在計劃之內。三是經(jīng)濟活動(dòng)分析有所加強。經(jīng)濟核算的整體水平有所上升，特別是冶煉一和水源車(chē)間突出，給水、回收車(chē)間進(jìn)步非常大，核算基礎工作較以往更規范，過(guò)去核算基礎差的班組也都陸續趕上來(lái)；軋鋼一車(chē)間對新水的控制能落到實(shí)處，措施得當，效果明顯補新水大大減少；污水也很規范，為我廠(chǎng)的責任成本的落實(shí)打下了很好的基礎。
五、嚴格落實(shí)崗位責任制，做好日常工作
財務(wù)科通過(guò)科務(wù)會(huì )的形式對科內人員的各項工作情況進(jìn)行講評。
總體來(lái)說(shuō)，財務(wù)科每個(gè)人對自己所管工作基本上能認真、負責，按要求完成，特別是今年erp與用友并行階段，我們是三套軟件并行，非常忙碌。除了日常工作外，我們按進(jìn)度要求，配合上市審計工作、提供上市公司審計的產(chǎn)量、關(guān)聯(lián)方、固定資產(chǎn)等等一切相關(guān)資料，包括固定資產(chǎn)、存貨的實(shí)地盤(pán)點(diǎn)；年初全力配合審計處進(jìn)行20xx年廠(chǎng)長(cháng)年薪審計；布置好省財稅大檢查，對固定資產(chǎn)進(jìn)維修費進(jìn)行轉固、個(gè)調稅、印花稅都進(jìn)行了細致的自查，檢查中沒(méi)發(fā)現問(wèn)題；做好公積金調整的有關(guān)工作，公積金調整的幅度比較大，也比較敏感，我們與辦公室、各車(chē)間配合，本著(zhù)公開(kāi)、公平、公正的原則，比較好的完成了此項工作，并且先后三次返回公積金等；學(xué)習新板材上市所帶來(lái)的一系列稅務(wù)、結算等方面的業(yè)務(wù)變化；對基層一些急需解決的生活及生產(chǎn)方面的問(wèn)題，能積極配合為廠(chǎng)籌措資金，解決實(shí)際問(wèn)題。在這些工作中，科內人員都能按崗位責任制去完成本職工作，科室按崗位責任對每個(gè)人進(jìn)行考核評比，因此科內各項工作都能順利完成。
六、明年打算：
1、繼續控制好成本，為完成全年的成本任務(wù)而努力。
2、做好08年成本預算工作，早下手，把該考慮的因素考慮全，為08年工作打好基礎。
3、做好08年決算工作，維修工程和技改工程的決算保質(zhì)保量地完成，各項費用合規耗費，不超指標；總之，要竭盡全力全面完成好水廠(chǎng)的各項財務(wù)指標。
4、繼續組織好全廠(chǎng)做好erp的正式上線(xiàn)工作。
5、定期組織科內人員學(xué)習，以適應目前財務(wù)方面的多元化管理需要，使全科人員業(yè)務(wù)整體素質(zhì)得到提升。
總之，一年來(lái)，財務(wù)科全體員工團結協(xié)作共同奮進(jìn)，認真地完成了本職本崗工作，為水廠(chǎng)的發(fā)展做出了自己的一份貢獻。
水廠(chǎng)工作總結15
在過(guò)去的工作中，機修班的全體員工在公司各領(lǐng)導和生技科的帶領(lǐng)下，嚴格遵守公司的各項規章制度，從各方面嚴格要求自己。一直以來(lái)堅持以公司的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，以保障機器的正常運轉為前提，最大限度的降低維修成本和縮短維修工時(shí)為目標，不斷學(xué)習，總結工作經(jīng)驗與教訓。雖然機修工種工作環(huán)境比較復雜，但機修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團結拼搏的精神，不斷提高了自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰中出色的完成了各項任務(wù)，為能按時(shí)完成各項生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎�，F就總結如下：
1.設備管理方面
建立健全設備檔案，每天對廠(chǎng)區進(jìn)行日常巡檢，及時(shí)發(fā)現并處理小故障132項，保證了設備的運行狀態(tài)。同時(shí)制訂或安排相應的技改、檢修和維護保養計劃。及時(shí)正確處理設備突發(fā)事件（重大設備故障），組織搶修。同時(shí)分析原因，總結經(jīng)驗，把設備故障停機事件縮短在最小范圍。
2.設備維修及保養
設備的維護保養和計劃性檢修工作，截止目前，共完成設備大修8臺（包括脫泥機、提升泵等）檢修設備32臺包括（潷水器、推流器、細格柵等）。A類(lèi)設備維修26臺，BC類(lèi)設備維修35臺，維護保養A類(lèi)設備257臺，BC類(lèi)設備438臺，開(kāi)展設備專(zhuān)項安全排查24次，查出安全隱患32項，已全部完成整改，無(wú)一起安全事故發(fā)生。
3.安全方面
我們機修人員除了嚴格遵守公司的各項規章制度，并且認真學(xué)習安全知識，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，搞好員工的`安全知識培訓。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性；第二，提高檢修技術(shù)能力，熟悉各種設備的安全操作規程；第三，發(fā)揚良好的團結協(xié)作和相互監督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹(shù)立起了“安全重于泰山”的責任意識熟練掌握了安全專(zhuān)業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。
4.小改小革方面
完成脫泥機空壓機放空閥增加時(shí)間繼電器、潷水器限位傳感器技改、細格柵電機增加風(fēng)扇、螺旋輸送機增加時(shí)間繼電器等。
在今后的工作中，機修班將不斷總結工作經(jīng)驗和改進(jìn)工作方法，根據實(shí)際情況靈活應用各種資源，提高工作積極性�？朔磺欣щy，為保障設備的正常運轉、降低維修成本和提高工作效率而努力。
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