【精選】管理工作計劃模板集合七篇
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，為此需要好好地寫(xiě)一份計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編為大家收集的管理工作計劃7篇，希望對大家有所幫助。
管理工作計劃 篇1
從所周知，校園的平面管理是校園文化建設中的一個(gè)極其重要的構成部分。幾年來(lái)，我校對校園平面管理工作極為重視，真抓實(shí)干，認真落實(shí)，此項工作取得了一定的成效。在本次全鎮開(kāi)展的學(xué)校工作檢查中，我校平面管理工作得到了中心學(xué)校領(lǐng)導的認可，我不敢妄言是耳目一新，很有特色，我認為只是稍勝一籌，略有特色。下面就本校是如何開(kāi)展這方面工作向諸位作一次探討。
一、重視平面工作，從嚴治理我前面講過(guò)，一個(gè)學(xué)校的平面管理工作的好壞決定其校園文化建設所處層次的高低。我們很早以前就倡導：為教師和學(xué)生創(chuàng )造一個(gè)良好的工作和學(xué)習環(huán)境。這句話(huà)雖然古老，但不過(guò)時(shí)，它仍然是校園建設的主旋律。特別是在科學(xué)技術(shù)日益提高、文明進(jìn)程空前加快的當今，學(xué)校建設（包括硬件建設和綠化、平面管理）向高標準、上檔次、成規模這個(gè)方響看齊，平面管理，作為硬件建設完善后的后續工程，將是一項長(cháng)期的、經(jīng)常性的工作。盡管我們農村小學(xué)在硬件標準建設方面有所欠缺，但更需敝帚自珍。平面管理工作同樣有其重要性和對校內工作的整體影響力，絕對不能放松，只有從思想上重視它，才能從嚴從細治理。不可否認：一個(gè)舒適、潔凈、規范的校園環(huán)境，就是一本教科書(shū)，它能影響學(xué)生的好品質(zhì)、默化學(xué)生的性格，陶冶師生的情操，這難道不是平面管理工作的又一大績(jì)效么？
二、注重日常管理，常抓不懈去年秋季，我從觀(guān)塘嶺小學(xué)調至五里墩小學(xué)工作，初到五里墩，我就對學(xué)校的平面工作很不滿(mǎn)意。我不是有意貶損此前五里墩小學(xué)的工作，或許是由于當時(shí)學(xué)校領(lǐng)導對此不夠重視，以及暑期放假疏于管理造成的，但事實(shí)的確如此。學(xué)生隨意亂丟紙屑垃圾，沒(méi)有良好的衛生及文明習慣，雜草叢生、樹(shù)木栽植雜亂無(wú)章、參差不齊。如四個(gè)條形樹(shù)壇內兩端各栽一棵松柏，中間植一棵海桐，顯得十分擁擠，既不美觀(guān)，又不科學(xué)，既影響主題綠化樹(shù)木海桐的生長(cháng)，又有礙觀(guān)瞻，且遮擋室內光線(xiàn)，得不償失。更令人吃驚的是：學(xué)校水泥球場(chǎng)上停放有六、七輛附近居民破舊的汽車(chē)，已停放一年之久，校園成了停車(chē)場(chǎng)。此景此情，我迅疾征求全校教師的意見(jiàn)，大家和我觀(guān)點(diǎn)一致，于是我們當時(shí)將八棵松柏樹(shù)進(jìn)行了砍伐，教室和辦公室的光線(xiàn)立刻充足了，視野開(kāi)闊了，至今一年多的時(shí)間里，以前被囚禁的海桐迅速生長(cháng)，枝繁葉茂。與此同時(shí)，我又通知校內停車(chē)車(chē)主來(lái)校，通過(guò)做耐心細致的思想工作，將這些妨礙安全和影響校容的汽車(chē)全部清理出校園。此間，我個(gè)人還受到了個(gè)別車(chē)主的惡意侮辱和威脅，但我執意堅持，毫不退縮。從而一舉改變了校內停車(chē)的惡習。開(kāi)學(xué)前夕，我帶領(lǐng)全校九名教師每人手持一把鐮刀，經(jīng)過(guò)兩天的酷暑高溫的煎熬，割盡了操場(chǎng)所有的雜草，鏟除了校內所有的拉圾。至此整個(gè)校園環(huán)境大有改善。隨后，學(xué)校召開(kāi)了幾次專(zhuān)題會(huì )議，著(zhù)重解決學(xué)生亂扔紙屑垃圾的、不講衛生的、不文明習慣，出臺了相應的管理措施，制訂了詳盡的綠化管理工作制度，設立了領(lǐng)導機構：少先隊輔導員宛必勝負責平面管理工作，政教主任王記穩負責綠化工作，分級負責，責任明確，到班到人，層層簽訂責任狀。向學(xué)生發(fā)出“講衛生，愛(ài)校園”的倡議書(shū)，定期開(kāi)展平面及綠化的清理活動(dòng)，一旦活動(dòng)結束立即檢查，每次都是我個(gè)人從前到后對學(xué)校每一個(gè)角落都先查一遍，再組織專(zhuān)管領(lǐng)導和班主任一同檢查，不滿(mǎn)意之處當面指出，即時(shí)改正，直到滿(mǎn)意為止。學(xué)校設立平面衛生流動(dòng)紅旗，用以形成班級之間的`激勵機制，并用班主任補貼作為基金，用以考核各班的平面衛生成績(jì)，實(shí)行獎懲，不講情面，且落實(shí)強硬。在學(xué)校的平面綠化管理工作中全校師生都付出一定的心血，尤其值得一提的是我校綠化負責人王當記穩同志，工作積極主動(dòng)，勤勤懇懇，任勞任怨，每天都要到學(xué)校周?chē)D一轉，一旦發(fā)現哪棵樹(shù)有問(wèn)題，便想方設法作出補救措施，剪枝修葉，除草培土，澆水施肥，忙過(guò)不停，他所作的這些工作都是他利用空余時(shí)間或假期做好。這次為了修剪樹(shù)枝，他手不離剪，別出心裁地把不同的樹(shù)木剪不同的造型，看了的確讓人賞心悅目。
樹(shù)木美化了，可是他卻被大剪刀弄得兩手無(wú)力端杯，不停地顫抖。蔣騰風(fēng)書(shū)記每次活動(dòng)都和我一道部署，與師生們一同戰斗。還有陳開(kāi)榮、宛必勝等老師……領(lǐng)導身體力行，給全校師生以極大的鼓舞。正因為有這樣的領(lǐng)導集體，勤勉負責的教師，全校上下一心，團結協(xié)作，我校的平面管理及綠化工作才取得了一定的成績(jì)。作為一個(gè)農村小型小學(xué)的校長(cháng)，我無(wú)力像企業(yè)那樣向優(yōu)秀的員工獎勵金錢(qián)，我只能用心向他們致敬！
三、積極自創(chuàng )條件，謀求發(fā)展平面及綠化工作是一項經(jīng)常性的、長(cháng)期性的工作，要做好這方面的工作，必須注重日常管理，做到常抓不懈，同時(shí)進(jìn)行適量的資金投入，必將會(huì )收到明顯的效果。我校近年來(lái)，在經(jīng)費如此緊張的情況下，壓縮其它開(kāi)支，擠出資金裝備了許多衛生、綠化工具，如大掃帚、小掃帚、簸箕、大剪刀、鐵鍬、鐵鏟、彎刀、鐮刀、梯子、水桶等。另外每學(xué)期都自籌經(jīng)費將房屋出新，每年春天購買(mǎi)與校園相匹襯的樹(shù)木栽種，同時(shí)買(mǎi)回磁片修理花壇、樹(shù)壇。適當的資金投入，為學(xué)校建設服務(wù)，為平面及綠化和教學(xué)工作創(chuàng )造了一這一的條件，教師工作順手順心，物超所值。一年多來(lái)，我在每周的教師例會(huì )上每次必講平面衛生；學(xué)生站路隊或集會(huì )時(shí)同樣大力宣講。我堅信：衛生工作不光重在清掃，更重要的是堵住亂丟亂扔的源頭，培養學(xué)生良好的衛生文明習慣。學(xué)校每年都招錄新生，又必須將這種管理理念延續灌輸，一脈相傳，貫徹始終才能達到和諧。因為如此，我校學(xué)生亂丟亂扔現象雖偶有發(fā)生，但已是大有改觀(guān)。這是日常教育長(cháng)出的花蕾，“小荷才露尖尖角”，我相信它必將長(cháng)大并最終綻放的！如果說(shuō)這次我校在平面管理方面取得了一丁點(diǎn)成績(jì)的話(huà)，應得力于中心學(xué)校對我校工作的促進(jìn)，歸功于全校師生的共同努力，是集體智慧的結晶。我認為這僅僅是開(kāi)始，我們將加倍努力，以此帶動(dòng)本校教學(xué)及其它工作的整體提高，在發(fā)展的時(shí)代謀求更大的發(fā)展。
管理工作計劃 篇2
一、班級基本情況
本班共有48名學(xué)生，其中有19名女生，29名男生。這是一個(gè)比較特殊的班級，主要由來(lái)自各地的民工子弟和年級中的部分學(xué)困生組成。因此學(xué)習認真，聰明伶俐，學(xué)習比較努力，學(xué)習成績(jì)優(yōu)良的學(xué)生只是個(gè)別，能按時(shí)完成作業(yè)的同學(xué)都只占少數；而學(xué)習方法不夠靈活，不夠努力，缺乏學(xué)習自覺(jué)性，學(xué)習成績(jì)差的同學(xué)卻占到了大多數。
二、本學(xué)期基本工作要點(diǎn)
1、向學(xué)生進(jìn)行思想品德教育，端正學(xué)習態(tài)度，明確學(xué)習目的。提高學(xué)習興趣 ，使學(xué)生主動(dòng)學(xué)習，提高學(xué)習成績(jì)。
2、鼓勵學(xué)生大膽創(chuàng )新，勇于探索，為祖國培養創(chuàng )新性人才。
3、向學(xué)生進(jìn)行行為習慣養成教育，使學(xué)生成為有禮貌、講文明、守紀律、講衛生的好少年。
4、積極參加學(xué)校組織的各項活動(dòng)，使學(xué)生在活動(dòng)中受到教育。
5、健全班委會(huì )，明確分工，提高學(xué)生的管理能力。
三、具體措施
1.重視養成教育：養成良好的學(xué)習習慣和生活習慣，對學(xué)生的成長(cháng)進(jìn)步是十分必要的，良好的行為習慣使一個(gè)人的終生發(fā)展受益匪淺。因此，在班級進(jìn)行良好品德的養成教育是十分必要的。根據學(xué)生的思想實(shí)際情況，與學(xué)校的德育工作密切配合，本學(xué)期，將從不同的方面和角度對學(xué)生進(jìn)行規律性的常規訓練。重點(diǎn)落實(shí)好《小學(xué)生日常行為規范》，使學(xué)生逐步形成良好的道德品質(zhì)，行為習慣，學(xué)習習慣和積極的學(xué)習態(tài)度，不使一個(gè)學(xué)生掉隊
2、加強后進(jìn)生管理：面向全體學(xué)生，分類(lèi)施教，加強對后進(jìn)生的輔導，要從關(guān)心、愛(ài)護學(xué)生的角度出發(fā)，了解關(guān)心學(xué)生。及時(shí)了解學(xué)生的心理變化，掌握他們成長(cháng)道路上的發(fā)展情況。
3、及時(shí)了解學(xué)情：準確把握學(xué)生對知識的掌握，因材施教，在重點(diǎn)難點(diǎn)上下功夫，以促進(jìn)全班成績(jì)的平穩、扎實(shí)地上升。
4、家教結合：經(jīng)常保持與否學(xué)生家長(cháng)聯(lián)系，使學(xué)校教育和家庭教育有機地結合起來(lái)，本學(xué)期，力爭把所有的家長(cháng)走訪(fǎng)一次，甚至多次。要不厭其煩的`做好后進(jìn)生的轉化工作，抓兩頭，促中間，使全班形成一盤(pán)棋，真正成為一個(gè)團結向上的班集體。
5、培養班級干部：及時(shí)召開(kāi)班干部會(huì )議，針對他們在工作中出現的問(wèn)題，教給他們工作方法，使他們明確自己的職責，指出他們的優(yōu)缺點(diǎn)和今后努力工作的方向。同時(shí)，還要求他們注意班干部成員之間的合作，齊心協(xié)力，擰成一股繩，盡力在同學(xué)之間樹(shù)立他們的威信，創(chuàng )造機會(huì )，鍛煉和培養他們的能力。
6、重視關(guān)懷教育：要關(guān)心學(xué)生的生活，及時(shí)和家長(cháng)聯(lián)系，體貼他們的冷暖，了解他們的心理，建立平等和諧的師生關(guān)系，做學(xué)生的知心朋友，以使班主任工作做的更好。
7、抓好少先隊工作：班級工作的一個(gè)重要部分，就是班主任工作，是充分發(fā)揮學(xué)生特長(cháng)、張揚學(xué)生個(gè)性的有效途徑。本學(xué)期將積極配合學(xué)校少先大隊，結合實(shí)際搞好各項活動(dòng)。
8.重視文體工作：教育學(xué)生上好所有學(xué)校開(kāi)設的課程，積極參加體育鍛煉，積極參與學(xué)校組織的文娛活動(dòng)，重視各項比賽的積極參與，培養學(xué)生的參與意識。
四、班級主要活動(dòng)內容
1、組織學(xué)生報到，了解學(xué)生假期活動(dòng)情況，排位，進(jìn)行教育。
2、向學(xué)生進(jìn)行尊師教育，在教師節到來(lái)之際，啟發(fā)學(xué)生尊師愛(ài)師，向老師問(wèn)好。出版第一期黑板報。
3、向學(xué)生進(jìn)行安全教育，聽(tīng)取安全教育報告。
4、進(jìn)行愛(ài)國教育，出版第二期黑板報，主題：國旗在我心中。召開(kāi)“國旗在我心中”主題隊會(huì )。
5、開(kāi)展慶祝建隊節活動(dòng)，出版第三期黑板報。
管理工作計劃 篇3
為了切實(shí)加強我鄉孕產(chǎn)婦保健工作,提高兩個(gè)系統管理質(zhì)量, 更好地為人民健康服務(wù)，不斷提高人民的健康水平，力爭把20xx年成績(jì)再提高一節，現制定20xx年婦幼工作計劃。
認真落實(shí)“兩綱”和“母嬰保健法”，從而降低孕產(chǎn)婦和兒童死亡率，消除新生兒破傷風(fēng)，全面推動(dòng)孕產(chǎn)婦管理工作，提高轄區孕產(chǎn)婦保健質(zhì)量，現計劃
一、提高認識,增強責任感。
�、僭侯I(lǐng)導兼職婦幼工作成員、婦產(chǎn)科人員專(zhuān)職
�、� 逐漸完善婦產(chǎn)科硬件設施；配合婦產(chǎn)科醫生與有關(guān)部門(mén)的溝通；建立新的網(wǎng)絡(luò )，并保持良好的關(guān)系。
�、� 與村醫簽定責任書(shū),保證基礎資料的真實(shí)性,準確性。
二、孕產(chǎn)婦系統管理。
�、� 每月8號各村上報孕產(chǎn)婦及兒童(包括流動(dòng)孕婦及兒童)人口信息，力爭準確。
�、� 每月8號各村醫上交孕產(chǎn)婦資料和其它方面的婦幼資料。
�、� 每月30號到中心醫院收取孕產(chǎn)婦系統管理的各類(lèi)全部資料。
三、學(xué)習與監督。
�、侔磿r(shí)按點(diǎn)參加上級領(lǐng)導單位組織,舉辦的`各類(lèi)學(xué)習和例會(huì ),并及時(shí)把與會(huì )精神和工作任務(wù)下傳落實(shí)。
�、卺t院定時(shí)對村醫進(jìn)行培訓和工作督導,并有書(shū)面記錄。
�、垭S時(shí)支持配合上級領(lǐng)導單位來(lái)我院的指導和督察。
四、加大婦幼宣傳。
�、籴t院及各村及時(shí)對婦幼政策進(jìn)行宣傳,每村永久性宣傳標語(yǔ)不低于2條.
�、趯τ谠挟a(chǎn)婦的咨詢(xún),各村專(zhuān)干要做到科學(xué)準確不推不拖.
管理工作計劃 篇4
20xx年時(shí)間過(guò)半，現將我上半年的工作做簡(jiǎn)要總結。
回顧半年來(lái)的工作，在項目公司總經(jīng)理的堅強領(lǐng)導下，在工程部領(lǐng)導的熱心幫助下，在全體同事的團結支持下，我分管的各項工作都較為順利的圓滿(mǎn)完成，具體體現在：在管理1-3#樓期間，在施工單位的大力配合下，無(wú)論從質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等各項指標都走在了其他施工單位的前列，多次榮獲項目公司流動(dòng)紅旗獎，當然我并不認為這就是我的功勞，這恰恰說(shuō)明我工作當中的不足，因為我深知自己在團隊中的經(jīng)驗及能力。平靜的湖面練就不出強悍的水手，關(guān)心我的領(lǐng)導于是把我調到防洪堤，接手防洪堤后，我深知工作的重要性，緊迫性，必須要在洪峰之前將樁基部分施工完成，才能確保邊坡的安全。因為我們公司在這方面已經(jīng)遭受過(guò)損失，為了公司的利益，為了自己的建筑道路更加精彩，我必須要認真對待，絕不能馬虎。
可現場(chǎng)實(shí)際條件讓我幾乎絕望了，場(chǎng)地狹小，地質(zhì)條件復雜，氣象條件惡劣，前期準備不充分，經(jīng)驗不足。種原因制約著(zhù)現進(jìn)度，從旋挖進(jìn)場(chǎng)直到第一根樁成型足足花了十多天，當看到第一根樁成型時(shí)真的很激動(dòng)，一路走來(lái)的艱辛與汗水在之面前都顯得微不足道。到今天止河堤總共51根樁現完成31根樁，占到60.8%，進(jìn)度基本解決了，怎樣控制質(zhì)量呢？
碼頭血的教訓告訴我量上絕不能出半點(diǎn)差錯，進(jìn)場(chǎng)后就給施工單位灌輸質(zhì)量意識，因為他們才是實(shí)際操作者，他們的質(zhì)量意識很大程度決定了質(zhì)量的優(yōu)劣。從定位放線(xiàn)、旋挖成孔，終孔，鋼筋籠的制按，混凝土的澆筑每個(gè)環(huán)節我都嚴格要求自己要認真對待，也要求監理必須認真履職盡責。一個(gè)優(yōu)秀的地產(chǎn)建筑管理者不僅僅只是關(guān)注質(zhì)量、進(jìn)度，更重要的是現場(chǎng)安全文明施工，正如楊經(jīng)理說(shuō)的安全文明施工才是臉面，我們不單單是為了臉面才去要求安全文明施工，因為安全文明施工與質(zhì)量、進(jìn)度是密不可分的`，如尚總說(shuō)的并不矛盾，可防洪堤的安全文明施工一直不盡人意，我有不可推寫(xiě)的責任，我將在接下來(lái)的工作中加以改進(jìn)。
總結過(guò)去是為了更好的展望未來(lái)，下半年的工作還任重而道遠，必須得有計劃有準備，我計劃在下半年的工作中作到以下幾點(diǎn)：
1、從重視，以鐵的紀律來(lái)要求自己，堅定信念，目前所面臨的一切看似困難的困難實(shí)際都不是困難，我們要緊密的團結在公司領(lǐng)導面前，做一個(gè)有執行力的員工。
2、認真熟悉現場(chǎng)，熟悉圖紙，切實(shí)為施工單位服務(wù)，服好務(wù)，配合解決現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)，自己的事自己解決，敢于擔當，敢于面對，絕不推諉，不上交問(wèn)題。
3、在保證安全、質(zhì)量的前提下，抓進(jìn)度，早日完成防洪堤施工，讓公司滿(mǎn)意，讓政府滿(mǎn)意。
工程部：袁*
二零XX年七月九日
管理工作計劃 篇5
第一章 總 則
1、為規范會(huì )議程序和管理，提高公司總體決策管理能力和辦事效率，更好地協(xié)調工作，研究落實(shí)重大事項的對策措施和尋求解決有關(guān)問(wèn)題的方法，預防和糾正工作中存在的問(wèn)題，并保證公司各項管理工作規范、高效、有序開(kāi)展，特制定本方案。
2、 與會(huì )人員應對會(huì )議中各自的表決意見(jiàn)及內容做到：語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、準確、完整，并嚴格遵守執行會(huì )議的各項紀律、要求。
3、 本方案適用于世合連鎖商業(yè)有限公司。
第二章 會(huì )議的組織管理
2.1會(huì )議的類(lèi)別
本方案所包括會(huì )議有日常工作會(huì )議、工作計劃管理會(huì )議、工作總結會(huì )。
2.2 日常辦公會(huì )議
1、 日常管理會(huì )議是公司圍繞戰略發(fā)展、重大決策和重大事項等工作而適時(shí)召開(kāi)的會(huì )議。會(huì )議傳達、落實(shí)公司管理理念、思想、重大決策、決定�？偨Y近期工作情況，研討工作中亟待解決的問(wèn)題，表?yè)P先進(jìn)、批評落后，統一思想、明確責任。激發(fā)工作積極性，提高凝聚力、戰斗力和工作效率。
2、 召開(kāi)日常辦公會(huì )議由公司總經(jīng)理批準，參加人員原則上為公司主管以上及各門(mén)店店長(cháng)級崗位。
3、公司日常辦公會(huì )議的組織由總經(jīng)辦負責會(huì )議內容、議程的制定，總經(jīng)理助理進(jìn)行會(huì )議的通知、記錄以及整理、呈報、下發(fā)會(huì )議紀要，并負責有關(guān)會(huì )議精
神的落實(shí)。日常辦公會(huì )議由總經(jīng)辦助理根據會(huì )議議程進(jìn)行主持。
4、會(huì )議時(shí)間由總經(jīng)理根據工作需要確定。
5、會(huì )議要求：所有參會(huì )人員需提前準備參會(huì )資料；攜帶便攜本及工作安排本，隨時(shí)記錄工作任務(wù)；秩序
2.3 工作計劃管理會(huì )議
1.工作計劃管理會(huì )是公司對次月工作、周工作、日工作開(kāi)展的計劃的會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取個(gè)部門(mén)主要負責人及所屬部門(mén)匯報工作計劃。
2.匯報內容要求：清晰簡(jiǎn)潔的工作內容、準確的完成時(shí)間、量化的目的效果、明確精準的回復時(shí)間。
3.匯報工作語(yǔ)言要求：簡(jiǎn)潔、準確、完整。
4.日工作計劃會(huì )時(shí)間安排：1、會(huì )議開(kāi)始時(shí)間：每日上午8:50準時(shí)開(kāi)始
2、所有參會(huì )人員一律提前十分鐘即8:40排隊到
達會(huì )場(chǎng)。
3、行政部提前十五分鐘即8:35到達，做好會(huì )議
準備事項（包括擺放資料、煙灰缸、檢查會(huì )議衛
生、開(kāi)燈及空調等）。
5.會(huì )議環(huán)節：第一項 才藝展示與讀書(shū)分享
第二項 各部門(mén)負責人匯報本日工作計劃內容
第三項 共同目標與各崗位工作目標。
第四項 總經(jīng)理致辭
6.計劃管理會(huì )議參會(huì )人員為主管級以上人員。
7.工作計劃管理會(huì )議由行政部組織召開(kāi)，行政經(jīng)理主持。
2.4工作總結會(huì )議
1、工作總結會(huì )議是各部門(mén)主要負責人對年度、半年度、月度、每周、每日工作完成情況進(jìn)行總結分析、查找問(wèn)題、制定措施并解決問(wèn)題的會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取各部門(mén)負責人有關(guān)上個(gè)時(shí)間段工作完成情況匯報、總結不足及補救措施，并由總
經(jīng)理對此作出明確的`評價(jià)，針對存在的問(wèn)題分析原因，指出計劃完成較差或執行不力的責任部門(mén)或人員，提出解決辦法，分析、研究和落實(shí)改進(jìn)方案，明確提出并責成相關(guān)部門(mén)按照會(huì )議要求保質(zhì)保量完成規定的任務(wù)。
2、日工作總結會(huì )議時(shí)間安排：
�。�1）、會(huì )議開(kāi)始時(shí)間：每日下午17:00準時(shí)開(kāi)始
�。�2）、所有參會(huì )人員一律提前十分鐘即16:50排列隊到達會(huì )場(chǎng)。
(3)、行政部提前十五分鐘即16:40到達，做好會(huì )議準備事項（包括擺放資料、煙灰缸、檢查會(huì )議衛生、開(kāi)燈及空調等）。
3、會(huì )議環(huán)節：第一項 各部門(mén)總結本日工作完成情況及工作的得失及改進(jìn)措施
第二項 個(gè)部門(mén)本日為公司創(chuàng )造的價(jià)值
第三項 共同呼喊我們的口號。
第四項 總經(jīng)理致辭
4、計劃管理會(huì )議參會(huì )人員為主管級以上人員。
5、工作計劃管理會(huì )議由行政部組織召開(kāi)，行政經(jīng)理主持。
第三章 會(huì )議紀律和要求
3.1 會(huì )議簽到
參會(huì )人員提前10分鐘入場(chǎng)，不得無(wú)故遲到、早退；遲到早退者按考勤管理中遲到或早退一次計算。
3.2 請假：因特殊情況確實(shí)無(wú)法參會(huì )的人員，應提前向上級領(lǐng)導報批。無(wú)請假者按曠工一天計算。
3.3 會(huì )議要求
1、進(jìn)入會(huì )場(chǎng)前，與會(huì )人員應修整自己的儀表，做到衣冠整齊，精神飽滿(mǎn)；會(huì )議期間要求集中精力、認真聽(tīng)取發(fā)言，不得交頭接耳開(kāi)小會(huì )；
2、參會(huì )人員坐姿端正，不得靠椅背；不隨意走動(dòng)，不允許打瞌睡，做與會(huì )議無(wú)關(guān)的事情；
3、手機關(guān)機或設置靜音狀態(tài)，不接打電話(huà)，不玩手機或上網(wǎng)；如因工作事宜必須接聽(tīng)電話(huà)，需到會(huì )議室外接聽(tīng)。
4、與會(huì )人員不得泄露會(huì )議機密，并妥善保管會(huì )議材料；
5、會(huì )議發(fā)言?xún)热菀熬�、“短”、“�?shí)”、“量化”。
7、發(fā)言人員會(huì )前要做充分準備，要做到發(fā)言思路清晰、條理清楚、重點(diǎn)突出、表述明白。要本著(zhù)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題、杜絕問(wèn)題的再度發(fā)生為的原則。
8、未經(jīng)主管領(lǐng)導同意，不得安排他人代會(huì )。
管理工作計劃 篇6
20xx年是三峽工程在建項目全面沖刺的一年，也是指揮部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢異常嚴峻的一年，施工任務(wù)極為繁重，資源需求高峰疊加，施工難度大、干擾大，工期十分緊張是20xx年的施工特點(diǎn)。一年來(lái)我部認真貫徹指揮部20xx年工作的指導思想，堅持“又好又快、好中求快”的發(fā)展理念，認真落實(shí)“依法、從嚴、精細”的六字治企方針和“三化”要求，明確重點(diǎn)形象目標，加強生產(chǎn)均衡管理，狠抓現場(chǎng)精細管理，保證了全年生產(chǎn)計劃的全面完成，現場(chǎng)文明施工始終保持了較高水平，并在確保質(zhì)量、安全、成本控制的同時(shí)，各項目施工總體滿(mǎn)足形象目標，為今年地下電站和升船機兩大項目順利中標奠定了基礎，各項工作得到了各級領(lǐng)導的充分肯定�，F將今年總體工作總結如下：
20xx年工作總結
一、工程量完成情況（數據統計截至11月25日）
20xx年三峽指揮部完成砼澆筑14.28萬(wàn)m3，土石方挖填約31.45萬(wàn)m3，金結安裝6391 T，金結制造完成2300 T，固結灌漿完成13694m，回填灌漿完成7333m2，錨桿支護完成98866m。其中：
右岸地下電站工程砼澆筑完成11.33萬(wàn)m3，占年度計劃的90.64%，回填灌漿完成7121m2，占年度計劃的40.0%，固結灌漿完成11575m，占年計劃的17.96%。金屬結構安裝完成6458.5T，占年度計劃的77.45%。
二期表孔恢復共完成砼澆筑1829 m3，占年度計劃的100%。
升船機續建工程砼澆筑完成2.95萬(wàn)m3，占計劃的100%；回填灌漿完成212m2，船廂室底板固結灌漿完成2119m，占計劃的100%；石方開(kāi)挖完成約0.85萬(wàn)m3，土石方填挖完成約4.7萬(wàn)m3，均占年度計劃的100%；系統錨桿支護完成9866m（不包括隨機錨桿），占年度計劃的100%；砼噴護約420方；錨索完成45束。
三期下游圍堰水下開(kāi)挖完成25.9萬(wàn)m3，占計劃的100%。
二、各項目形象進(jìn)度
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1、引水系統：
1）土建部分：20xx年2月20日完成引水上平段1#～6#洞第一、二段砼襯砌；11月18日完成1#～6#洞下平段施工道路占壓段砼回填澆筑；08年12月完成6～1#斜井壓力鋼管下滑臺車(chē)軌道砼澆筑；截止08年12月31引水壓力鋼管外包砼澆筑情況如下：6#引水完成下平段三倉砼澆筑，下彎段完成三倉砼，斜直段完成一倉砼澆筑； 5#引水完成下平段三倉砼澆筑，下彎段完成三倉砼澆筑，斜直段（一）正在備倉施工；4#引水完成下平段三倉砼澆筑，下彎段完成二倉砼澆筑，下彎段（三）完成備倉施工；3#引水完成下平段二倉砼澆筑，下彎段完成二段砼澆筑；1#引水完成軌道砼澆筑，具備下滑鋼管的條件。
2）金結部分：12月底6#引水完成G49-5單元下滑施工；5#引水完成G49-8單元下滑施工；4#引水完成G49-18單元下滑施工；3#引水完成G49-26單元下滑施工；2#引水完成G49-38單元下滑施工，其中G38-41單元完成焊接向土建交面備倉。
2、主廠(chǎng)房系統：
1）土建部分：08年4月份完成主廠(chǎng)房安裝間（安I、安II）砼澆筑；08年12月底完成.水井10層砼澆筑；08年7月20日完成6#--1#肘管一期砼澆筑；08年10月30日完成 6#-3#肘管二期砼澆筑；2#肘管二期砼完成4層砼澆筑；1#肘管二期砼完成2層砼澆筑。6#錐管完成4層砼澆筑；5#錐管完成2層砼澆筑；4#錐管完成3層砼澆筑；3#錐管完成1層砼澆筑。
2）金結部分：完成6#機肘管及錐管安裝；完成5#機肘管及錐管安裝；完成4#機肘管及肘管安裝；完成3#機肘管及錐管安裝；完成2#肘管安裝；完成1#肘管H13-3單元安裝；.水井埋件跟進(jìn)施工。
3、尾水系統：
1）土建部分：完成1#--6#洞變頂高段及漸變段砼澆筑；08年11月8日完成1#、2#、3#、4#、5#尾水正坡▽78.5以下砼澆筑；3#、4#尾水槽口段各完成4層砼澆筑；5#、6#尾水槽口段各完成2層砼澆筑；1#、2#尾水槽口段各完成1層砼澆筑；完成一個(gè)條帶護坦砼澆筑；3#尾水擴散段完成底板砼澆筑，側墻完成1倉砼澆筑；5#尾水擴散段完成底板砼澆筑；2#尾水擴散段完成3倉底板砼澆筑；1#、6#尾水擴散段完成基礎開(kāi)挖，目前正在系統錨桿施工；左右側護坡各完成10各條帶砼澆筑。
4、500KV升壓站開(kāi)挖：完成4300方石渣開(kāi)挖，完成500方巖石開(kāi)挖。
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20xx年3月份，高6門(mén)機和棧橋拆除方案確定以后，我部積極組織300T履帶吊進(jìn)場(chǎng)，組織實(shí)施高6#門(mén)機和▽120棧橋拆除施工，3月底完成高6門(mén)機拆除，6月底全部完成泄21#～泄23#壩段棧橋拆除和表孔墩墻恢復，并移交三峽電廠(chǎng)運行，滿(mǎn)足今年防洪度汛要求。
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三期下游圍堰水下開(kāi)挖于6月下旬全部完成開(kāi)挖任務(wù)，達到水下開(kāi)挖設計要求。
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20xx年上半年，升船機續建工程全面進(jìn)入收尾階段，施工部位狹窄、作業(yè)面多、施工難度大、不定因素多，在現場(chǎng)管理人員較少的情況下，我部通過(guò)積極與對監.、業(yè)主和設計協(xié)調，及時(shí)解決現場(chǎng)出現的問(wèn)題，開(kāi)創(chuàng )了升船機良好的施工局面。另外，我們進(jìn)一步加強現場(chǎng)技術(shù)指導，本著(zhù)對項目負責、對外協(xié)隊負責的工作要求，積極認真的開(kāi)展各項工作，通過(guò)一年來(lái)對該項目管理的摸索和總結，更進(jìn)一步提高了項目管理水平，按期達到各項目節點(diǎn)形象目標。
年初，船廂室段底板砼施工進(jìn)入高峰澆筑階段，20xx年12月24日開(kāi)始第一倉砼澆筑，20xx年2月19日完成最后一倉底板砼澆筑，歷時(shí)55天�；鶐r固結灌漿與砼施工交叉進(jìn)行，于1月30日全部完成固結灌漿。船廂室段底板寬槽砼于2月29日第一倉開(kāi)倉澆筑，3月20日完成底板寬槽回填，.體工期滿(mǎn)足計劃進(jìn)度要求，同時(shí)得到了業(yè)主、監.、設計和專(zhuān)家組的好評。
其次，上半年升船機開(kāi)挖作業(yè)面多，施工難度大，距底板砼較近，地質(zhì)構造和巖石穩定性較差，為減小爆破振動(dòng)速度和開(kāi)挖質(zhì)量，對邊坡二次開(kāi)挖和巖臺開(kāi)挖反復進(jìn)行試驗，調.技術(shù)參數和爆破方式，振動(dòng)速度控制在5cm/m以?xún)�，開(kāi)挖成型較好，巖臺和邊坡均于7月底之前全部完工，得到了專(zhuān)家組的稱(chēng)贊。左岸山體排水洞于3月11日完成洞室開(kāi)挖，并于5月16日提前完成襯砌砼施工。
第三，升船機船廂室段和下閘首左、右岸邊坡支護包括系統錨桿、錨索、砼噴護和隨機錨桿支護，9月24日全部完成了船廂室兩側邊坡系統錨桿和錨索施工。
第四，下游交通橋9月16日到9月23日完成A～D號鋼梁吊裝，10月16日完成鋼梁.體驗收；由于中隔墩道路開(kāi)挖受到奧運會(huì )期間火工材料管制的影響，原爆破方案改為切割和啄除相結合的方案，10月21日完成建基面驗收；11月15日完成路面砼澆筑，12月中旬開(kāi)始通車(chē)。
第五，下引航道航槽底板清.和碎石回填全部完成，圍堰干砌石護坡于9月24日完成驗收，冷水廠(chǎng)拆遷和重建于11月底完成，其它各臨時(shí)項目均按照計劃完成。
第六，下閘首底板、門(mén).和.水井道路占壓部分全部完成開(kāi)挖，11月底完成基巖驗收，12月份完成門(mén).和.水井襯砌砼和底板澆筑，形成進(jìn)船廂室道路，為升船機復建工程船廂室段▽60以下塔柱砼施工創(chuàng )造條件。
三、施工管理措施
1、思路明確、措施得力、確保了重點(diǎn)形象目標的實(shí)現。
20xx年，實(shí)現地下電站工程引水和尾水洞、主廠(chǎng)房砼施工、二期泄洪壩段棧橋拆除和墩墻恢復，三期下游圍堰水下開(kāi)挖和升船機船廂室段底板砼、邊坡二次開(kāi)挖等在建項目順利實(shí)施，同時(shí)為后續升船機復建工程和地電主廠(chǎng)房45以上等新開(kāi)標項目做好準備工作，是今年全年工作的`重點(diǎn)。
為了實(shí)現目標，對此我部現場(chǎng)各項工作都緊緊圍繞這些重點(diǎn)來(lái)開(kāi)展。在施工過(guò)程中.取了許多措施。
首先針對不同項目施工編制詳細施工計劃，.清工序關(guān)系，找出重點(diǎn)、難點(diǎn)，并制定獎罰方案，向施工單位宣貫，鼓勵各單位干好各自承擔的項目。
第二、在資源的安排上有意識地向重點(diǎn)項目一線(xiàn)傾斜，保證人力，物力、設備優(yōu)先，確保重點(diǎn)項目的資源投入，加快施工進(jìn)展速度，充分發(fā)揮資源效能，提高效率，加強施工環(huán)節的管理，提高工時(shí)效率，從而實(shí)現計劃任務(wù)。
第三、加強重點(diǎn)項目現場(chǎng)組織和管理，提出優(yōu)化方案，督促現場(chǎng)施工方案的落實(shí)。
第四、加大現場(chǎng)監控與協(xié)調力度，確保計劃的執行。針對各重點(diǎn)項目制定了嚴格施工生產(chǎn)計劃，根據計劃每天進(jìn)行檢查，嚴格考核，狠抓落實(shí)，監控施工進(jìn)展，確保計劃的執行。
2、加強計劃管理，做到均衡生產(chǎn)，保證了月生產(chǎn)任務(wù)連續上升。
20xx年，地下電站工程砼施工、金結安裝、灌漿施工齊頭并進(jìn)，施工單位多，工序間關(guān)系緊密，洞室作業(yè)面狹窄，相互影響，施工高峰連續重疊，為.順地下電站工程引水、主廠(chǎng)房和尾水系統施工關(guān)系，扭轉不利的施工局面，我部根據生產(chǎn)實(shí)際情況，編制生產(chǎn)控制月計劃、周計劃和專(zhuān)項計劃，與施工單位多次召開(kāi)進(jìn)度計劃討論會(huì )，.清工序和部位間的關(guān)系，討論施工過(guò)程中存在難點(diǎn)和疑點(diǎn)，提出解決的方案和措施。在生產(chǎn)安排上，強調生產(chǎn)具有計劃性、均衡性、連續性的特點(diǎn)，避免出現前緊后松、被動(dòng)施工；在計劃落實(shí)上，按照以日計劃保周計劃、以周計劃保月計劃要求，開(kāi)創(chuàng )了砼工程量逐月穩步上升、金屬結構安裝工作面有序轉換、灌漿能夠及時(shí)交面的施工新局面。
3、科學(xué)規劃、嚴格獎罰促進(jìn)現場(chǎng)施工生產(chǎn)
在地下電站工程和升船機續建工程施工中，我們制訂了各部位、項目及倉次施工進(jìn)度計劃，明確重點(diǎn)關(guān)鍵項目必須完成時(shí)間，控制各節點(diǎn)目標的實(shí)現。同時(shí)根據各倉位和工序的施工難易程度，制訂不同的獎罰標準，對重點(diǎn)部位進(jìn)行重獎重罰。通過(guò)加大獎罰力度，有效的提高了現場(chǎng)勞動(dòng)力積極性，大大促進(jìn)了施工進(jìn)展。
地下電站砼和金結施工在年初在備倉、安裝進(jìn)度及形象目標均不太.想，為確保工程的全年計劃完成，我部及時(shí)根據三峽工程施工的具體情況和各項目的施工特點(diǎn)，加大計劃執行力度，提高現場(chǎng)組織和督促，根據施工管理規定進(jìn)行嚴格考核，對部分特殊項目.取專(zhuān)項獎勵的激勵措施來(lái)提高勞動(dòng)積極性，生產(chǎn)上由被動(dòng)變主動(dòng)，保證了年施工目標的實(shí)現。
在升船機邊坡開(kāi)挖、支護施工中，制定獎罰考核實(shí)施細則，開(kāi)展“比安全、比進(jìn)度、比質(zhì)量、比文明施工”的“四比”競賽活動(dòng)，每周對三個(gè)外協(xié)隊評比考核，重獎重罰，提高了各單位的管理水平，各項目實(shí)施有計劃、有要求、有落實(shí)，取得了很好的效果。
4、善于總結、不斷創(chuàng )新，開(kāi)創(chuàng )直管模式新格局。
在升船機續建工程近一年的施工管理中，我部管理人員通過(guò)加強學(xué)習、認真總結、不斷完善管理制度，深入了解項目直管模式特點(diǎn)，積極討論.取和應對措施，全力幫助外協(xié)隊施工中存在的困難，逐漸從摸索中走向成熟，使得三峽指揮部首個(gè)直管項目走上良性施工局面，為后續項目直管奠定了基礎，積累了經(jīng)驗。
首先，針對直管對象的特點(diǎn)，加強技術(shù)服務(wù)，提高“三化”管理，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。參加升船機項目施工的三支外協(xié)隊本身技術(shù)力量相對較薄弱，現場(chǎng)作業(yè)人員大多為臨時(shí)聘用的民技工，通過(guò)對管理對象的分析，加強日常技術(shù)交底和不定期培訓，對施工過(guò)程全面監控，使得作業(yè)層進(jìn)一步了解技術(shù)在施工的重要性，從而達到 “既教會(huì )了外協(xié)隊，又干好了工程”的目標。
其次，開(kāi)展“四比”競賽活動(dòng)，充分發(fā)揮外協(xié)隊的主觀(guān)能動(dòng)性，提高外協(xié)隊自身管理水平。20xx年6月份以來(lái)，升船機項目開(kāi)展 “比安全、比進(jìn)度、比質(zhì)量、比文明施工”的“四比”競賽活動(dòng)，通過(guò)每周考評和獎勵機制，發(fā)現優(yōu)點(diǎn)，找出缺點(diǎn)，使外協(xié)隊形成良好的競爭局面，有效促進(jìn)了安全、進(jìn)度、質(zhì)量的控制。
第三，積極協(xié)調，加強溝通，及時(shí)協(xié)調解決影響施工的各種問(wèn)題。
5、全面管理，合.安排，注重施工過(guò)程中質(zhì)量安全和成本控制
在抓好現場(chǎng)進(jìn)度形象管理的同時(shí)，我們重視質(zhì)量、安全工作，努力做好正確處理生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量、安全、成本關(guān)系，做到“管生產(chǎn)必須管安全，生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)”；深知只有保障安全、質(zhì)量?jì)?yōu)良的情況下，生產(chǎn)才能順利進(jìn)行，才能控制節約施工成本。在升船機開(kāi)挖施工中，及時(shí)完成排險和隨機錨桿支護，保證了高邊坡、高排架施工安全，創(chuàng )造了各工作面良好的施工環(huán)境。
四、全面完成全年防汛工作
20xx年三峽工程全面擋水并開(kāi)始蓄水，但為確保我部防汛工作做到萬(wàn)無(wú)一失，為確保在建施工項目安全度汛，按照長(cháng)江千年一遇防洪流量標準，我部按照國家防總、三峽總公司防汛辦和集團公司的要求，自3月中旬以來(lái)，積極組織組建防汛機構，編寫(xiě)防汛應急預案和防汛措施，進(jìn)行不定期防汛項目檢查，合.安排重點(diǎn)部位防汛演練，總結存在的問(wèn)題，.取可行有效的措施，提高了全員處理防汛、防內澇等突發(fā)事件意識，為三峽在建項目安全度汛奠定了基礎。
第一，積極行動(dòng)，充分準備，建立健全防汛措施和防汛體系。3月中旬指揮部成立了以指揮長(cháng)為組長(cháng)的防汛領(lǐng)導小組，建立了二級防汛機構，制定了防汛措施和防汛應急預案，并召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )布置今年的防汛工作，以確保地下電站工程、升船機續建工程在汛期的施工安全，細化防汛重點(diǎn)，統籌兼顧，立足于防早汛、防大汛，確保所屬在建工程安全度汛。
第二，加強現場(chǎng)防汛檢查，落實(shí)防汛措施。按照汛期各部位防汛重點(diǎn)內容（如防風(fēng)、防汛等），不定期組織檢查，及時(shí)排除存在的隱患。
第三，組織防汛演練，提高防汛意識和應急能力。例如6月9日～12日組織了右岸地下電站工程防暴雨、防內澇、設備防大風(fēng)，暴雨時(shí)地電尾水系統6KV線(xiàn)路突發(fā)停電、P5泵站設備故障緊急搶修演習，升船機下游圍堰出現險情施工人員和設備緊急撤離等演練。演習均按要求完成，達到了預期效果。
第四，做好了物資材料的準備工作，為應急搶險做好了人員和物資保障。
五、文明施工管理保持高水平
20xx年，現場(chǎng)文明施工環(huán)境管理繼續保持了較高水平。以.體規劃、逐項落實(shí)、狠抓細節使現場(chǎng)文明施工上了一個(gè)新的臺階。突出做了以下幾個(gè)方面工作。
第一，在日常生產(chǎn)管理過(guò)程中，根據現場(chǎng)施工的實(shí)際情況，每天在生產(chǎn)會(huì )和現場(chǎng)給予安排布置，加強日常維護清.檢查力度，督促限期.改完畢；.取定期或不定期檢查的辦法，加強管理。在生產(chǎn)安排上做到工完場(chǎng)清，規劃材料堆放區域，使材料堆放.齊有序。順利完成了多次現場(chǎng)檢查和接待活動(dòng)，為企業(yè)形象贏(yíng)得了良好聲譽(yù)。
第二，.中.治工作取得了明顯效果。針對現場(chǎng)存在的突出問(wèn)題，我部安排.中.治收到明顯效果。
第三，針對業(yè)主、監.等單位在現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題，我部立即安排.改。對施工難度大又比較復雜的部位，.取制定專(zhuān)項.治措施，直到符合文明施工標準。
第四，積極組織升船機工程“比安全、比進(jìn)度、比質(zhì)量、比文明施工”的“四比”競賽活動(dòng)和開(kāi)展地下電站“樣板工作面”，極大的調動(dòng)了作業(yè)隊伍積極性，為現場(chǎng)施工創(chuàng )造了良好環(huán)境。
六、存在的問(wèn)題
由于部門(mén)人員較少，地下電站和升船機復建工程管理范圍和跨度大，個(gè)別項目不能做到全過(guò)程監控；現場(chǎng)協(xié)調管理工作量大，需要進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習；現代水利施工技術(shù)日新月異，需提高再學(xué)習和培訓意識。
一、20xx年施工形勢
20xx年，地下電站工程主廠(chǎng)房、引水、尾水三線(xiàn)并舉，主廠(chǎng)房▽45m高程以上砼施工與金結施工相互影響，我部.取施工部位相互交面制度，制訂了詳細施工進(jìn)度的計劃，嚴抓節點(diǎn)工期目標，保證地電施工資源均衡，生產(chǎn)有條不紊進(jìn)行。升船機復建工程主要圍繞塔柱筒體砼施工為中心，統籌兼顧，逐步啟動(dòng)下閘首側墻、下引航道護坡、帷幕灌漿、設備安裝等項目。針對升船機塔柱施工精度高、技術(shù)難度大、結構復雜、土建與金結相互干擾等特點(diǎn)，我部已著(zhù)手編制施工管理規定，嚴格“三化”管理，管理從精細上下功夫，狠抓計劃執行和落實(shí)，保證節點(diǎn)目標實(shí)現。
二、20xx年生產(chǎn)安排：
�。ㄒ唬�、右岸地下電站工程
一：引水部分
1、6#、5引水完成斜直段、上彎段、上平段砼澆筑(含3#施工支洞回填)。
2、4#引水完成斜直段、上彎段、上平段砼澆筑。
3、3#完成斜直段、上彎段砼澆筑。
4、2#完成下平段、下彎段、斜直段砼澆筑，上彎段完成一倉砼澆筑。
5、1#完成下平段、下彎段、斜直段砼澆筑。
6、壓力鋼管全部安裝完畢。
二：主廠(chǎng)房部分
1、.水井09年4月澆筑到設計高程。
2、6#、5#機土建完成錐管及座環(huán)砼澆筑，蝸殼砼完成49.5--58.5高程以下砼澆筑，金結完成蝸殼安裝及基坑里襯安裝。
3、4#、3#機金結完成蝸殼安裝，土建完成錐管及座環(huán)砼澆筑，4#機完成49.5—52.5高程砼澆筑。
4、1#、2#機金結完成蝸殼鋼支墩安裝；土建完成肘管二期砼澆筑及錐管砼澆筑。
三：尾水部分
1、6#--1#尾水擴散段砼全部澆筑完畢。
2、6#--1#槽口砼全部澆筑到82高程，具備通車(chē)條件。
3、左右側護坡砼全部澆筑完畢。
4、6#--1#尾水連接段底板、側墻砼全部澆筑完畢；2#、3#、5#頂拱砼完成2段砼澆筑。
四：500KV升壓站
1、完成主變樓和輔助樓砼澆筑。
2、完成電纜廊道砼澆筑。
�。ǘ�、升船機復建工程
按照升船機復建工程施工總進(jìn)度計劃，20xx年各施工項目達到的形象目標如下：
1、09年2月初～3月中旬，完成船廂室段兩側高程84.5m附臂式塔機安裝；09年10月下旬完成下閘首移動(dòng)式塔機安裝。
2、根據設計施工詳圖和前期準備情況，08年12月底開(kāi)始塔柱體高程▽59.5以下砼施工，09年1月24日完成高程59.5m以下砼施工。
3、09年2月中旬～年底，完成塔柱高程120m以上，四塔柱年平均上升70米。
4、20xx年底之前完成下閘首底板固結灌漿，20xx年11月開(kāi)始下閘首閘墻砼施工。
5、20xx年初，下引航道導航墻、靠船墻和兩側護坡砼提前安排施工。
6、20xx年底～09年底，右岸中隔墩及山體灌漿帷幕等部位施工。
三、主要工作措施
1、進(jìn)一步加強細化管理，提高成本意識，加強成本控制。
2、進(jìn)一步規范管理，精心組織，均衡生產(chǎn)，確保達到個(gè)項目重點(diǎn)形象目標。
3、加強現場(chǎng)協(xié)調監控，增強服務(wù)意識，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行。
4、質(zhì)量和安全、文明施工和環(huán)境統籌兼顧，確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量、安全文明施工。
管理工作計劃 篇7
新的一學(xué)期又拉開(kāi)了序幕，各項工作一如既往的有序展開(kāi)了，為了確保儀器室管理工 作有條不紊地進(jìn)行，更好地服務(wù)于教學(xué)之功能，特制定如下計劃：
一、指導思想。
進(jìn)一步完善儀器室各種制度，規范各種儀器的擺放，加強衛生管理，做好儀器借還登記，更好地發(fā)揮實(shí)驗儀器服務(wù)于之功能。
二、工作目標。
明確實(shí)驗的目的意義。在提高認識的基礎上，努力做到建設符合標準；裝備綜合配套；管理科學(xué)規范；使用注重實(shí)效。
三、主要任務(wù)。
1. 完善各種制度和表卡，做到“帳、卡、物”三者一致。
2 . 規范儀器的擺放，使之科學(xué)，合理，美觀(guān)。
3. 嚴格履行借還手續。
4. 熱情服務(wù)，做到有用必應。
5. 加強兩室衛生工作，確保儀器的.準確性及精密度。
6. 調動(dòng)教師們使用儀器的積極性。
7. 做好年度清查、兌現工作。
四、方法措施。
1. 對照儀器室布置標準，認真完善儀器室的各種制度，使之有據可依，有規可循。
2. 按照儀器配備目錄標準，進(jìn)一步整理、擺放各種儀器，盡量做到合理、科學(xué)、規范，并使之與帳卡一致。
3. 嚴格履行借還手續。借領(lǐng)儀器時(shí)，提前寫(xiě)實(shí)驗通知單交實(shí)驗員準備儀器，并做好記載。按時(shí)歸還，歸還時(shí)，認真檢查儀器是否完損。
4. 愛(ài)護儀器，妥善保管。嚴禁把儀器放到教室里落灰落塵，影響其精密度。
5. 加強儀器室衛生。做到經(jīng)常清掃、擦洗，經(jīng)常通風(fēng)換氣，保障儀器無(wú)霉變現象。
6. 做好期末儀器清查、兌現工作。
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