【熱門(mén)】管理工作計劃范文集錦十篇
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，該為自己下階段的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編為大家整理的管理工作計劃10篇，希望對大家有所幫助。
管理工作計劃 篇1
一、指導思想
以海委發(fā)[20xx]1號文件精神為指針，以《江蘇省義務(wù)教育學(xué)�，F代化辦學(xué)標準》為目標，進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，加快教育民生工程項目實(shí)施。規范基建維修行為，改善校園環(huán)境，為實(shí)現由“標準化”向“現代化”轉型，引領(lǐng)“智慧校園”新常態(tài)，提供強有力支持。
二、主要工作
1．繼續加緊推進(jìn)校安工程建設。我市自20xx年實(shí)施校安工程以來(lái)，共新建24.6萬(wàn)平米、加固校舍17.4萬(wàn)平米，總投資已超過(guò)6億。中小學(xué)校舍安全狀況得到較大改善，辦學(xué)條件得到提升，但我們也清醒認識到，我市的校安工程部分鄉鎮實(shí)施率較低。為改變這一狀況，我中心將按照省、市校安辦相關(guān)工作要求，結合我市教育資源合理配置的需求，分輕重緩急，統一規劃，將尚未完成的校安項目分兩年實(shí)施，通過(guò)科學(xué)謀劃、周全考慮，以確保計劃項目的開(kāi)工率和竣工率。今年，根據《20xx年校舍安全工程實(shí)施計劃》將完成新建、加固校舍9.1萬(wàn)平方米，共涉及34所學(xué)校64個(gè)項目。同時(shí)今年還將啟動(dòng)幼兒園校舍鑒定工作，將鑒定園舍79棟，面積13.5萬(wàn)平方米，為今后園舍加固改造提供依據。
2．繼續實(shí)施中小學(xué)運動(dòng)場(chǎng)地塑膠化建設工程。根據XX市委、市人民政府《關(guān)于進(jìn)一步加快教育名市建設的決定》（海委發(fā)〔20xx〕37號）“到20xx年，全市各級各類(lèi)學(xué)校辦學(xué)條件基本達到省頒辦學(xué)條件上限標準，所有初中和鄉鎮（區街）中心小學(xué)操場(chǎng)實(shí)現塑膠化”的目標任務(wù)。今年是塑膠化工程的收官之年，我們將按照市政府排定的計劃，指導項目學(xué)�？茖W(xué)設計、規范流程、嚴控質(zhì)量，如期完成全市各級各類(lèi)學(xué)校12片塑膠操場(chǎng)的建設任務(wù)，確保9月份投入使用。
3．加大力度、加快推進(jìn)教育民生工程。為進(jìn)一步整合、優(yōu)化教育資源，加快實(shí)現城鎮化進(jìn)程，今年重點(diǎn)將根據海委發(fā)1號文件繼續實(shí)施教育民生實(shí)事工程建設。一是推進(jìn)張謇職業(yè)技術(shù)學(xué)校的二期工程建設，啟動(dòng)三期工程建設；二是加快建設實(shí)小南校區、東小南校區、弘謇初中、能仁小學(xué)新校區、海門(mén)港實(shí)驗初中等學(xué)校建設工程，爭取年內主體工程開(kāi)工建設。為加快教育民生實(shí)事工程建設，我中心將成立專(zhuān)門(mén)項目推進(jìn)班子，定人定項目定責任，使項目迅速落地，生根開(kāi)花結果。
4．精心組織實(shí)施三所幼兒園裝修改造工作。根據市委、市政府總體部署和XX區幼兒的`入園需求，實(shí)現“海西、月亮灣、浦瑞三所XX區配套幼兒園在今年9月1日招生投入使用”的目標。我中心將與海門(mén)城市發(fā)展有限公司、地產(chǎn)中心等單位一起制定周密的工作計劃。一方面加緊做好改造方案制定等前期準備工作，另一方面將形成可操作性的工作機制，提高工作效率。確保幼兒園改造項目經(jīng)濟、實(shí)用、安全。
5．進(jìn)一步做好基建（維修）管理工作。我們將依據已出臺的《XX市中小學(xué)�；ǎňS修）管理辦法》，進(jìn)一步規范學(xué)校的基建（維修）管理行為，從項目計劃的申報到招標文件的制定，實(shí)行全過(guò)程管理，并試行招標文件預審制度，嚴禁越權招標和肢解工程招標。同時(shí)進(jìn)一步加強校舍維修常規管理工作，及早制定計劃，做到與學(xué)校早溝通、早準備、早落實(shí)，確保校舍安全使用。
6．繼續加強校舍管理隊伍建設。加強基建管理隊伍建設是推進(jìn)學(xué)�；窘ㄔO的基本要求。要順應形勢,認清現狀,固本強基,著(zhù)力構建一支政治素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)技術(shù)精湛、管理能力突出的基建管理隊伍。一方面對基建管理隊伍進(jìn)行定期專(zhuān)題業(yè)務(wù)指導和培訓，提高校舍管理隊伍的業(yè)務(wù)水平。另一方面在工程建設中繼續加強反腐倡廉教育，廉潔自律防微杜漸，在管理干部心里樹(shù)立一道拒腐防變的思想防線(xiàn)，使學(xué)�；üぷ饕幏哆\行，陽(yáng)光操作。
管理工作計劃 篇2
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1、進(jìn)一步做好常規統計工作。圍繞全市目標任務(wù)，竭力做好統計工作，特別是事關(guān)全局利益的統計數據，要多匯報、多努力爭取。
2、進(jìn)一步做好統計服務(wù)工作。一是繼續做好統計監測工作，對全市主要數據，要及時(shí)監測預報，為市領(lǐng)導研判形勢、科學(xué)調度提供依據和時(shí)間；二是加強統計分析，提高分析的針對性和可操作性，為市領(lǐng)導當好參謀；三是繼續做好為社會(huì )各界的統計服務(wù)工作。
3、進(jìn)一步做好統計基層基礎工作。一是加強鄉鎮“八有”、“八化”建設，實(shí)現鄉鎮與市統計局的計算機聯(lián)網(wǎng)，確保年底通過(guò)省局驗收；二是穩步推進(jìn)統計信息化建設，爭取市領(lǐng)導的重視和支持，按省局要求，不斷提高統計信息化水平。
4、進(jìn)一步做好統計改革工作。一是做好“企業(yè)一套表”改革工作。一方面要將新增“三上”企業(yè)納入改革范圍；另一方面做好“企業(yè)一套表”改革的擴面工作，將勞動(dòng)工資統計和能源統計納入改革范疇。二是做好商貿改革工作。加強與商務(wù)局的聯(lián)系與溝通，力爭將所有限上商貿企業(yè)和大個(gè)體戶(hù)納入統計范疇，努力擴大限上比重。
5、進(jìn)一步做好統計法制工作。一是進(jìn)步宣傳《統計違法違紀行為處分規定》和《統計法》，擴大知曉面，努力營(yíng)造依法統計氛圍；二是開(kāi)展統計執法。尤其對遲報、瞞報、不報的企業(yè)要動(dòng)真格，嚴格執法。
6、進(jìn)一步做好第六次人口普查工作。一是繼續做好人口普查的`查漏補缺工作，努力做到區不漏樓，樓不漏戶(hù)，戶(hù)不漏人，確保數據質(zhì)量；二是做好普查數據的審核、錄入、匯總、上報工作，及時(shí)上報、公布各種數據；三是嚴格執行各階段數據質(zhì)量控制制度，對審核、編碼、錄入、匯總各階段進(jìn)行全程質(zhì)量控制；四是要開(kāi)展數據質(zhì)量事后抽查和評估，做好迎接全國、全省數據質(zhì)量驗收準備；五是做好普查資料編印、開(kāi)發(fā)利用的前期準備工作。
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1、加強學(xué)習，努力提高工作能力和水平。一是加強政治理論學(xué)習，學(xué)習黨的路線(xiàn)方針政策、市的重要文件和部署，學(xué)習經(jīng)濟理論和法律法規，提高全局干部政治理論水平和宏觀(guān)把握能力；二是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習。提高定量分析和預測水平，提高履職能力。
2、加強作風(fēng)建設，努力提高執行力。一是以行評為契機，努力解決個(gè)人自身存在的問(wèn)題和不足；二是完善目標考核責任制，量化任務(wù)、標準，落實(shí)責任，推動(dòng)各項工作的落實(shí)；三是加強制度建設，用制度管人管事，同時(shí)探索建立激勵機制，獎勤罰懶。
3、加強干部隊伍建設，努力提高凝聚力和戰斗力。一是加強班子自身建設，提高組織領(lǐng)導能力和水平；二是加強宗旨觀(guān)念、理想信念教育，增強全局干部職工的大局意識、奉獻意識、責任意識、進(jìn)取意識；三是關(guān)心干部職工工作和生活。要盡力解決干部后顧之憂(yōu)，尤其要關(guān)心干部的成長(cháng)，調動(dòng)工作積極性。
管理工作計劃 篇3
開(kāi)發(fā)區自實(shí)施質(zhì)量與環(huán)境管理體系貫標認證以來(lái)，逐步建立和完善了以提高工作質(zhì)量和加強環(huán)境保護為主要內容的標準化管理機制，將行政管理與服務(wù)效能和環(huán)境保護統一納入國際標準的管理體系之中，促進(jìn)了機關(guān)行政工作的規范和高效。為了持續做好開(kāi)發(fā)區的質(zhì)量與環(huán)境管理體系運行工作，確保體系在機關(guān)行政管理與服務(wù)效能建設方面繼續發(fā)揮重要作用，現編制20xx年質(zhì)量與環(huán)境管理體系工作計劃如下。
一、指導方針
按照質(zhì)量與環(huán)境管理體系標準和開(kāi)發(fā)區質(zhì)量與環(huán)境管理手冊以及工作程序等體系文件要求，規范操作和運行各項行政管理與服務(wù)工作，形成了自我完善和改進(jìn)提高的運行機制，不斷提高工作效率，持續增強環(huán)保意識，在確保完成全年各項工作目標的同時(shí)，促進(jìn)行政管理及服務(wù)工作也取得了新的成效。
二、工作目標
1、園區環(huán)境質(zhì)量穩定提高，年度環(huán)境監測數據達到相應的標準要求；
2、園區內無(wú)重大環(huán)境污染事故和生態(tài)破壞事件發(fā)生；
3、質(zhì)量與環(huán)境管理體系通過(guò)認證公司的年度審核。
三、主要工作
1、統籌兼顧，完善基礎工作
�。�1）各部門(mén)應繼續按照體系文件的要求，做好管理與服務(wù)等方面的基礎工作，在歲末年初，抓緊整理和完善各類(lèi)工作記錄和歸檔資料，為新的一年體系運行作好準備。完成時(shí)間：一季度。
�。�2）貫標辦公室應根據開(kāi)發(fā)區人事調整情況，按照體系文件要求，及時(shí)調整好開(kāi)發(fā)區質(zhì)量與環(huán)境管理體系組織機構，對新進(jìn)入貫標辦公室的內審員需安排好資質(zhì)培訓。完成時(shí)間：一季度。
�。�3）各部門(mén)在認真總結上年度工作的基礎上，按照體系文件要求，對部門(mén)在體系建設和運行方面進(jìn)行總結，形成書(shū)面材料（即管理評審輸入文件）。完成時(shí)間：一季度。
�。�4）各部門(mén)針對20xx年度國家和各級政府新頒布的相關(guān)法律法規進(jìn)行梳理，及時(shí)更新部門(mén)法律法規文件庫，并對法律法規的執行情況進(jìn)行評價(jià)。完成時(shí)間：一季度。
�。�5）編制《20xx年度環(huán)境管理方案》的部門(mén)應及時(shí)對管理方案的實(shí)施情況進(jìn)行總結，對當年未能完成的項目需進(jìn)行分析，制訂結轉目標；對今年的環(huán)境建設與管理項目進(jìn)行梳理，按時(shí)完成《20xx年度環(huán)境管理方案》編制工作。完成時(shí)間：一季度。
2、規范運行，做好審核工作
�。�1）貫標辦公室組織內審員對體系文件和年度重點(diǎn)工作進(jìn)行培訓。完成時(shí)間：二季度。
�。�2）貫標辦公室組織開(kāi)展體系的內部審核。完成時(shí)間：二季度。
�。�3）各部門(mén)認真做好迎接認證公司的年度審核。完成時(shí)間：二季度。
3、完善機制，鞏固體系成果
�。�1）各部門(mén)做好年度審核后的整改和提高工作，完成時(shí)間：三季度。
�。�2）相關(guān)部門(mén)加強《20xx年度環(huán)境管理方案》實(shí)施進(jìn)度情況的檢查，完成時(shí)間：三季度。
�。�3）貫標辦公室完善體系文件，及時(shí)做好《管理手冊》和《工作程序》等文件的修改與補充工作，完成時(shí)間：四季度。
�。�4）各部門(mén)做好管理評審的準備工作，完成時(shí)間：四季度。
四、保證措施
1、學(xué)習領(lǐng)會(huì )標準
各部門(mén)領(lǐng)導要重視對管理手冊和工作程序等體系文件的學(xué)習，充分理解國際管理標準以及體系文件的貫徹意義，并且在日常工作中加以貫徹執行。要增強各部門(mén)在重大決策環(huán)節中對環(huán)境管理的影響力，實(shí)現區域環(huán)境效益的最大化，確保體系在提高工作效率和保護區域環(huán)境中發(fā)揮了重要作用。
2、注重基礎工作
各部門(mén)在做好日常工作中，要按照標準要求，及時(shí)收集和更新相關(guān)法律、法規和政策文件，完善工作臺帳，保存工作記錄與資料，及時(shí)做好資料歸檔工作。對于外包類(lèi)工作，要強化環(huán)境影響，在合同、協(xié)議等法律文書(shū)中增加約束性條款。
3、強化內審員培訓
針對部門(mén)人員的調整，加強對內審員的業(yè)務(wù)知識培訓，對未獲得審核員資質(zhì)的人員將安排參加資質(zhì)（領(lǐng)證）培訓。對其他已獲得審核資質(zhì)的`內審員將組織體系運行要領(lǐng)方面的培訓，以進(jìn)一步提高內審員對標準的理解和掌握，提升內審員的審核技巧和綜合素質(zhì)。
4、完善體系文件
各部門(mén)要進(jìn)一步學(xué)習標準及體系所涉及的相關(guān)文件，持續按照文件和法律法規要求執行，根據部門(mén)的管理職能和工作要求，及時(shí)更新和完善相關(guān)體系文件，其中包括部門(mén)相關(guān)法律法規和政策文件以及合規性評價(jià)、環(huán)境因素識別以及評價(jià)、環(huán)境管理方案、各類(lèi)服務(wù)標準、重大決策和項目（活動(dòng)）的程序性資料、管理評審輸入資料等文件。
5、提高應急能力
相關(guān)部門(mén)要按照上級部門(mén)的要求，注重提高應急能力，制定和完善對突發(fā)事件的應急預案，適時(shí)組織對突發(fā)事件的應急演練。通過(guò)建立和完善應急響應機制，構建各責任部門(mén)負責、有效的應對突發(fā)事故的應急機制，并以此提高開(kāi)發(fā)區的整體抗突發(fā)事件的能力。
6、注重運行實(shí)效
體系運行涉及到機關(guān)各部門(mén)的行政管理與服務(wù)工作，各部門(mén)要結合已編制的《內控機制文件》和各項規章制度，根據體系運行的基本要求，做好階段性工作。要針對年度評審、體系內審、外審等活動(dòng)，總結經(jīng)驗，對審核中發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)整改，確保部門(mén)在貫標工作中的實(shí)效。
管理工作計劃 篇4
(一)充分深入地了解公司情況。
了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠景、發(fā)展戰略、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、車(chē)間各部門(mén)各項工作和流程、以及工作技能技巧，組織結構，公司的整體運作，以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：
1、在征得你同意的前提下，從公司檔案調閱有關(guān)公司遠景、發(fā)展戰略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、內部管理流程、組織結構等的文件資料。
2、把以往所有的通知，規定，制度全部讀閱，進(jìn)一步了解公司目前實(shí)際運作狀況和模式，公司的發(fā)展戰略、管理理念等。
(二)深入認識和領(lǐng)會(huì )自己的工作職責。
了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。
1、根據你對我工作的職能職責的要求，并就其中的相關(guān)職責、權力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和你進(jìn)行溝通。
2、了解下屬的職位說(shuō)明書(shū)，并就下屬職位說(shuō)明書(shū)中相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導。
3、查閱相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責。
(三)在以上兩方面的'基礎上，找準自己的工作定位，進(jìn)而制定工作目標和工作重點(diǎn)。
在了解了公司的遠景和發(fā)展戰略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì )了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進(jìn)行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來(lái)明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制
定工作計劃方案和備選方案。
(四)具體工作業(yè)務(wù)開(kāi)展。
1、開(kāi)展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作和現行狀況的時(shí)候，少說(shuō)多做。
2、就人事主管工作范圍內工作中，某些環(huán)節發(fā)現的問(wèn)題，按照輕重緩急進(jìn)行分等，對最重要的、需要迅速解決的問(wèn)題擬定提案，和經(jīng)理進(jìn)行溝通，征得經(jīng)理你的同意。
3、根據上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時(shí)間表、計劃中可能出現的問(wèn)題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。
4、和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行講解并征取下屬的意見(jiàn)，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。
5、和經(jīng)理你就提案涉及的多項工作計劃方案進(jìn)行討論，并征求其意見(jiàn)，征得經(jīng)理對其中某一方案的批準。
6、召集下屬開(kāi)會(huì )，在了解其各自職位說(shuō)明書(shū)的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在經(jīng)理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等，共同推進(jìn)工作計劃的實(shí)施。
7、對該工作計劃方案的實(shí)施過(guò)程中出現的各種問(wèn)題進(jìn)行反饋，及時(shí)調整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實(shí)施中的工作表現，并向經(jīng)理匯報工作進(jìn)度。
8、對該工作計劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評估標準進(jìn)行評估，并將評估報告上報給經(jīng)理審閱。
9、對該工作計劃方案進(jìn)行總結并形成書(shū)面報告提交給經(jīng)理審閱，批準通過(guò)。
10、進(jìn)行下一個(gè)工作計劃。
11、在實(shí)施上述工作計劃的過(guò)程中，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進(jìn)行。
(五)定期總結和改進(jìn)工作。
1、對以上的各項工作計劃按照先后順序進(jìn)行工作總結，并提交給經(jīng)理審閱，充分聽(tīng)你其對工作的各項指導意見(jiàn)。
2、按各項工作計劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備經(jīng)理，聽(tīng)取你對報告的指導意見(jiàn)。
(六)注重與上級、其他部門(mén)以及員工的溝通。
人事工作在公司內部屬于一項服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規劃、招聘配置、培訓開(kāi)發(fā)、薪酬管理、績(jì)效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行，實(shí)現公司的保值增值。
1、注重和上級領(lǐng)導的溝通，深入了解上級領(lǐng)導對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導對自己的工作多多提出意見(jiàn)，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。
2、注重和公司內部其他部門(mén)的溝通，充分聽(tīng)取各部門(mén)對人事部門(mén)各項工作的意見(jiàn)，有則改之，無(wú)則加勉。
3、注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的各項看法，讓他們多提意見(jiàn)、多提建議，集思廣益，群策群力，以便人事部門(mén)更好的為公司服務(wù)。
管理工作計劃 篇5
20xx年，醫院感染控制工作將在去年工作的基礎上，遵照“醫院管理年活動(dòng)”的要求，結合四川省衛生廳《四川省綜合醫院評審標準（20xx年版）》，提高我們醫院感染質(zhì)量為目標，認真履行各自相關(guān)職能，保障醫療安全，提高醫院感染質(zhì)控持續改進(jìn)，結合我院工作實(shí)際，制定醫院感染管理工作計劃：
一、醫院感染管理委員會(huì )每半年召開(kāi)一次會(huì )議
結上半年院感監測情況，確定下半年的工作計劃，總制定并修改醫院感染監測制度，醫院感染獎懲制度及醫院感染管理工作質(zhì)量考核評分標準，增加新的培訓計劃。
二、繼續做好醫院感染管理的日常工作。
三、在前瞻性調查的基礎上著(zhù)重開(kāi)展目標性監測，主要針對外科、婦科、骨科手術(shù)病人及內科長(cháng)期住院病人的監測，堅持下科室查房，與臨床醫護人員多溝通，以便及時(shí)發(fā)現醫院感染病例，降低我院的醫院感染發(fā)病率及漏報率，從而有效控制醫院感染的暴發(fā)流行。
四、加強醫務(wù)人員手衛生的管理工作
1、進(jìn)行醫務(wù)人員手衛生知識的培訓。
2、進(jìn)行醫務(wù)人員手衛生執行情況的調查，不定期地下科室檢查醫務(wù)人員的依從性。
3、要求醫院各診療區使用洗手液
五、進(jìn)一步加強消毒藥械與一次性無(wú)菌醫療用品的管理
1、藥械科將我院正在使用的'消毒藥械與一次性無(wú)菌醫療用品的三個(gè)證件及檢驗報告單上報醫院感染科。
2、醫院感染科對每次購進(jìn)的消毒藥械及一次性無(wú)菌醫療用品進(jìn)行索證、審核，并對其使用及使用后處理進(jìn)行監督
3、各科室如發(fā)現消毒藥械及一次性無(wú)菌醫療用品使用中出現的問(wèn)題及時(shí)上報到藥械科。
六、加強院感工作的監督力度
1、每天下科室進(jìn)行院感病例的監測。
2、隨時(shí)檢查各科室醫療廢物分類(lèi)、收集及登記情況、治療室環(huán)境衛生情況及消毒隔離情況
3、隨時(shí)檢查手術(shù)室、產(chǎn)房及供應室工作人員進(jìn)入無(wú)菌間更換拖鞋情況。
4、每個(gè)月邀請疾控中心對環(huán)境衛生學(xué)監測及消毒滅菌效果監測，并進(jìn)行匯總、分析、反饋。
5、每月底到檢驗科統計細菌培養陽(yáng)性結果及抗生素耐藥情況。
6、每月底到病案室統計各科室抗生素使用情況。
7、每月統計全院一類(lèi)手術(shù)病人圍術(shù)期抗菌藥物使用情況。
七、制定并落實(shí)相關(guān)部門(mén)的職責，如醫務(wù)科、護理部、后勤科、臨床科室、檢驗科、藥械科等。
八、采取多種形式進(jìn)行醫院感染知識的培訓，以提高醫務(wù)人員的院感意識。
1、院感科組織人員在院內開(kāi)展多媒體講課。
2、科室主任及護士長(cháng)組織科內醫務(wù)人員在本科室學(xué)習相關(guān)院感知識（院感科下發(fā)宣傳材料）。
3、適時(shí)選派相關(guān)人員參加省級、國家級舉辦的院感培訓班，以了解全省及全國醫院感染管理工作發(fā)展的新趨勢、新動(dòng)態(tài)，提高我院感染管理水平。
九、開(kāi)展醫務(wù)人員職業(yè)暴露及損傷的調查
各科室負責人將本科室每次受到職業(yè)暴露及損傷的人員及時(shí)上報到院感科，院感科做好登記及血清學(xué)跟蹤工作。
管理工作計劃 篇6
一、班級基本情況
本班共有24名學(xué)生，其中有17位女同學(xué)，7位男同學(xué)。經(jīng)大學(xué)一年級下來(lái)，我班總體情況良好，班內大多數同學(xué)學(xué)習態(tài)度端正，遵守學(xué)校規章制度。經(jīng)過(guò)全體師生的共同努力，我班被評為文明班級�，F在我班已經(jīng)進(jìn)入了大二階段，在班級管理上應進(jìn)一步加強和改進(jìn)。
二、本學(xué)期基本工作要點(diǎn)
1、要求學(xué)生嚴格遵守學(xué)校規章制度，端正學(xué)習態(tài)度，明確學(xué)習目的。提高學(xué)習興趣 ，使學(xué)生主動(dòng)學(xué)習，提高學(xué)習成績(jì)。班內有一部分同學(xué)平時(shí)對自己放松要求，在學(xué)習方面不抓緊，導致期末考試成績(jì)不良。針對上學(xué)期末的考試成績(jì)，要求參加補考的學(xué)生進(jìn)一步端正學(xué)習態(tài)度，多問(wèn)、多做、多看，向優(yōu)秀生學(xué)習。
2、鼓勵學(xué)生大膽創(chuàng )新，勇于表現自己，多參加系、學(xué)�；顒�(dòng)，如卡拉OK、網(wǎng)頁(yè)制作等比賽。我班有幾位同學(xué)在文娛方面表現突出，鼓勵他們在學(xué)好專(zhuān)業(yè)課的同時(shí)，多參加校內外活動(dòng)，把班級氣氛搞得更活躍。
3、發(fā)掘學(xué)生特長(cháng)，培養多方面的人才，鍛煉學(xué)生動(dòng)手、動(dòng)口能力，為他們不久要踏上社會(huì )打好基礎。這方面準備在這學(xué)期多開(kāi)展主題班會(huì )，如演講比賽等。
4、培養學(xué)生良好的行為習慣，做到有禮貌、講文明、守紀律、講衛生。在校內要尊重老師，主動(dòng)打招呼;在參加公眾場(chǎng)合注意班級面貌，保持安靜，遵守紀律。
5、健全班委會(huì )，明確分工，提高學(xué)生的管理能力。在學(xué)期初，對原有的班委進(jìn)行調整，每位班干部都認真寫(xiě)好工作計劃，帶動(dòng)全班同學(xué)認真學(xué)好每一門(mén)功課，搞好各項活動(dòng)。
6、做好弱勢學(xué)生工作。我班弱勢學(xué)生主要對象是對學(xué)習不重視和有談戀愛(ài)傾向的，在這方面我準備多場(chǎng)地家長(cháng)聯(lián)系，雙方共同來(lái)督促其認真學(xué)習，培養其積極向上的學(xué)習態(tài)度。
7、做好勤工儉學(xué)工作。在不影響學(xué)習的前提下，允許學(xué)生外出打工，目前我班有5位同學(xué)利用雙休日在外勤工儉學(xué)，我將不間斷地與任課教師聯(lián)系，了解他們的學(xué)習成績(jì)，關(guān)心他們的`學(xué)習情況。
8、關(guān)心住宿生生活。今年我班一部分同學(xué)住在東門(mén)，還有一部分同學(xué)自己租房。情況比較復雜，這就給管理上加大了難度，所以我將更加關(guān)心他們的生活情況，經(jīng)常光顧他們的宿舍。
三、班級主要活動(dòng)內容
1、組織部分學(xué)生到蘇州補考，并及時(shí)對學(xué)習上重視的教育。
2、向學(xué)生進(jìn)行尊師教育，在教師節到來(lái)之際，啟發(fā)學(xué)生用各種方式向教師。出版第一期黑板報。
3、組織學(xué)生參加開(kāi)學(xué)典禮，進(jìn)行思想教育。
4、組織學(xué)生一次秋游活動(dòng)。
5、開(kāi)展慶祝國慶節活動(dòng)，出版相應黑板報。
以上是我擬訂的大學(xué)上學(xué)期班主任工作計劃，我會(huì )盡我最大的努力，重點(diǎn)抓好學(xué)生的學(xué)習工作，抓好學(xué)生的日常管理工作，爭取在大學(xué)的本學(xué)期不出差錯，把好每一關(guān)。使我班繼續保持良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)，再創(chuàng )佳績(jì)!
管理工作計劃 篇7
倉庫管理流程及目標
一 倉庫管理 1、認真檢查庫房周?chē)袩o(wú)污染源。
2、庫房?jì)缺３智鍧嵏稍�，定時(shí)通風(fēng)保持一定的溫度和控制相對濕度。物品避免陽(yáng)光直射。
3、庫房應作好防蠅、防塵、防鼠工作,保證庫內無(wú)蠅、無(wú)鼠、無(wú)有害昆蟲(chóng)等。
4、食品應分類(lèi)存放，隔墻離地,防水、防盜、防潮、防霉、防污染，食品的擺放利于通風(fēng)和檢查。
5、嚴禁在庫房?jì)却娣艢⑾x(chóng)劑、農藥、藥物和其他有毒有害物質(zhì)。
6、有異味的食品應密閉存放，防止串味
7、庫房要定期清掃不得存放個(gè)人物品和雜物等。
8、食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等要及時(shí)登記卡片置于物品擺放處，做到先進(jìn)先出， 盡量縮短儲存期。
9、定期認真檢查食品質(zhì)量，發(fā)現霉變、腐爛、超期食品及時(shí)上報處理。
10、 出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱(chēng)、規格、型號、單位、數量、單價(jià)、金額認真核對。發(fā)貨必須堅持一盤(pán)底，二核對，三發(fā)貨，四減數的原則。對貪圖方便，違反貨物原則造成物資數目差錯、錯發(fā)等失誤，審核人員應負經(jīng)濟責任。
11、食品入庫前要仔細核對到貨數量，裝卸要規范，入庫庫位要合理安排，不符合規定標準的物品一律退回。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，把好質(zhì)量關(guān)。
二 人員管理 通過(guò)我這幾天的觀(guān)察，發(fā)現倉庫幾人主動(dòng)性，團結性較差，說(shuō)的難聽(tīng)點(diǎn)就是比較懶散，對于一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，造成這樣的結果無(wú)非是因為他們看不到前景，某些任務(wù)做的好與壞是一個(gè)后果，當他們感覺(jué)怎么工作都沒(méi)好處的時(shí)候就容易處于麻痹狀態(tài)。惡性循環(huán)，后來(lái)的人可能是很勤快的一人，長(cháng)期相處下去就會(huì )認為我在這做，你在那看戲，干脆我也不做了。不要說(shuō)別人，就我自己來(lái)講如果大家都是同樣的崗位，我在做事，別人拿個(gè)的手機在玩，看小說(shuō)，我也沒(méi)有做下去的心情。所以我認為應該努力的調動(dòng)他們的工作積極性，設立一個(gè)完善的績(jì)效考核制度，有獎?dòng)辛P�，F倉庫的人員安排是一人負責生鮮類(lèi)產(chǎn)品，一人負責休食類(lèi)。還有一人負責發(fā)貨，及清點(diǎn)的工作。每個(gè)人都能把自己負責的方面配貨，登卡，消卡及庫位管理工作做的很好，不過(guò)我們是做KA賣(mài)場(chǎng)的，會(huì )有很多的退貨。退貨整理的工作因為沒(méi)有專(zhuān)人負責，所以這一塊產(chǎn)生的效率低下�，F倉庫有許多未整理的`貨物，我們公司的規模較大，從現有的規模來(lái)看，倉庫的人手是比較欠缺的。我建議做出如下幾點(diǎn)的考核項目。
1、倉管員每天空余的時(shí)間并不多，我認為應專(zhuān)門(mén)有人負責退貨這一塊，并且跟負責專(zhuān)門(mén)管理這一類(lèi)貨物的倉管員掛鉤。如整理退貨的人沒(méi)有即時(shí)的整理完休食的退貨，負責休食的人也要扣分。
2、倉管員每日需填寫(xiě)庫存進(jìn)出管理表，每周上交一次倉庫文員核對，發(fā)現庫存差異及時(shí)查出錯漏環(huán)節。1分
3、庫存進(jìn)出管理表上面必須要填寫(xiě)清楚生產(chǎn)日期及有效期。1-5分
4、未按時(shí)提交庫齡、有效期、質(zhì)量異常及報廢品。5-10分
5、貨物收發(fā)異動(dòng)，而賬、卡更新不及時(shí)，不準確。5-10分
6、在庫不合格，報廢的貨物明確標示。1-5分
7、上班時(shí)間事情沒(méi)做完的情況玩手機，看小說(shuō)，以及屢次上廁所，私自離開(kāi)工作地點(diǎn)時(shí)間較長(cháng)。5-10分
8、每月必須盤(pán)點(diǎn)一次，盤(pán)點(diǎn)結果由倉庫主管及文員核對，發(fā)現錯誤及時(shí)追差。5-10分
獎金分為三類(lèi)：
第一 為個(gè)人績(jì)效，200元。分為甲乙丙三種。甲給與績(jì)效獎金的100%，90分以?xún)?乙給與獎金的70%，70分以?xún)�。丙給與獎金的50%，50分以?xún)�。如扣分超過(guò)50分，則記警告一次。三個(gè)月都未改進(jìn)的直接解除勞動(dòng)合同。
第二 則是樂(lè )于助人獎，100元。即在自己的工作完成前提下，及時(shí)的去幫助未完成工作的同事 第三 團隊績(jì)效100元 與他人密切合作，配合默契，共同決策和與他人協(xié)商，互相幫忙，如有一人懶惰懈怠，則整個(gè)團隊都拿不到該獎金。
三 個(gè)人目標
我在進(jìn)公司之前的時(shí)候就已經(jīng)通過(guò)原臺尚金華分辦的業(yè)務(wù)主管知道了順卓是一家規模較大的食品經(jīng)銷(xiāo)公司，高總曾邀請他進(jìn)杭州公司做事，當時(shí)我很羨慕。我剛進(jìn)公司的時(shí)候就感覺(jué)的到順卓是一家很有活力和潛力的公司。我很高興能進(jìn)入到順卓工作，也很感謝公司給了我一個(gè)很好的平臺發(fā)展。所以我有責任，信心和義務(wù)去把它做好。
一 庫存我會(huì )努力把庫存差異降到最低
二 生產(chǎn)日期保質(zhì)期我會(huì )及時(shí)上報，對于快達到允收期的產(chǎn)品對重點(diǎn)提醒。因為我們是食品倉庫，對這一項應該重點(diǎn)重視，因為稍不注意，就可能造成貨物超過(guò)允收期，甚至過(guò)期產(chǎn)品，不能產(chǎn)生任何價(jià)值。（為此我特別做了一個(gè)表格，方便各位同事個(gè)及時(shí)準確的知道倉庫的庫存，商品的銷(xiāo)售情況，以及庫存內即將達到允收期，還有臨期過(guò)期商品的情況�，F倉庫里超過(guò)允收期的貨物較多，放著(zhù)還占著(zhù)倉庫本來(lái)就比較緊張的庫位，現在處理掉還能收回一點(diǎn)成本，過(guò)期了就什么價(jià)值都沒(méi)了,如果領(lǐng)導感覺(jué)可以的話(huà)，我建議每個(gè)星期都做一份，發(fā)到訂貨組以及銷(xiāo)售部門(mén)，避免庫存過(guò)大，產(chǎn)生滯銷(xiāo)品，以及過(guò)期的情況）。
三 倉庫人員我會(huì )努力發(fā)掘每個(gè)人的價(jià)值，合理的安排工作，爭取發(fā)揮出每個(gè)人最大的工作效益。
四 努力配合完成公司一年翻一倍的發(fā)展目標，配合各部門(mén)，準確及時(shí)的把貨物送達客戶(hù)。
五 及時(shí)的整理好退貨入庫，將損失降到最低點(diǎn)。建議找一個(gè)專(zhuān)門(mén)負責退貨的人，不要求他一個(gè)人能把所有的退貨整理完，起碼起到了一個(gè)好的帶頭作用。
管理工作計劃 篇8
學(xué)校圖書(shū)室是學(xué)校信息資料中心，是素質(zhì)教育的重要陣地，課堂教育的延伸，圖書(shū)室應寓育人于服務(wù)之中。圖書(shū)室工作是學(xué)校教育教學(xué)工作的重要組成部分，為了更好地貫徹黨和國家的教育方針，采集各類(lèi)文獻信息，為師生提供書(shū)刊資料、信息，使學(xué)生通過(guò)書(shū)刊資料進(jìn)行政治思想品德、文化科學(xué)知識等方面的教育，指導學(xué)生課內外閱讀，開(kāi)展文獻檢索與利用知識的'教育活動(dòng)；培養學(xué)生收集、整理資料利用信息的能力和終身學(xué)習的能力；促進(jìn)學(xué)生德、智、體、美、勞等全面發(fā)展。我們也始終以相互學(xué)習，努力提高辦室水平當成我室辦室宗旨。一年來(lái)，圖書(shū)室工作取得一定成績(jì)，但也存在不盡人意之處，我們要看到成績(jì)，更要找出差距，努力做好圖書(shū)室工作。本學(xué)期圖書(shū)工作要進(jìn)一步完善圖書(shū)建設，抓好圖書(shū)的管理和使用工作，本學(xué)期開(kāi)展以下幾項工作：
一、抓好圖書(shū)的管理使用工作
1、圖書(shū)室建設
學(xué)校要重視圖書(shū)室的建設工作，提高圖書(shū)管理現代化水平。
2、圖書(shū)的帳目管理
帳目要清楚，及時(shí)分類(lèi)、入帳、帳帳相符。
3、深入開(kāi)展圖書(shū)“開(kāi)架借閱”工作。
4、抓好“入室閱覽”及時(shí)開(kāi)展好“讀書(shū)活動(dòng)”
5、新購進(jìn)的圖書(shū)要驗收，圖書(shū)出庫時(shí)應正確填寫(xiě)出庫單，標明書(shū)名、冊數、單價(jià)，金額。有保存價(jià)值的報紙和期刊要裝訂成冊。
6、借書(shū)時(shí)要求借閱者當面檢查，如發(fā)現污損、缺面等情況，要加記印章，對于損壞嚴重的一般書(shū)刊要按現價(jià)的兩倍賠償；
7、新到的圖書(shū)要及時(shí)分類(lèi)、編號；流動(dòng)的書(shū)刊要及時(shí)上架入柜。
二、搞好圖書(shū)培訓、學(xué)習工作
本學(xué)期要在圖書(shū)分類(lèi)、著(zhù)錄等方面繼續做好培訓工作。用三種途徑進(jìn)行：
1、組織培訓班：利用培訓班進(jìn)行系統知識的學(xué)習。
2、教研活動(dòng)：教研活動(dòng)做分散培訓，即各方各師主講，進(jìn)行交流學(xué)習。
3、提倡教師自學(xué)：根據培訓的筆記，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行不間斷的自學(xué)，以繼續鞏固和提高所學(xué)的知識體系內容。
管理工作計劃 篇9
一、指導思想
為進(jìn)一步提高小學(xué)實(shí)驗的管理水平和能力，以及實(shí)驗室材料實(shí)現科學(xué)化、分類(lèi)、分檔、檔案管理，加強實(shí)驗水平和實(shí)驗效果，更好，更全面地實(shí)施素質(zhì)教育，推進(jìn)教育發(fā)展。
二、主要任務(wù)、目標
按科學(xué)新課程要求開(kāi)齊開(kāi)足實(shí)驗教學(xué)課程，實(shí)驗開(kāi)出率達到95%以上，引導學(xué)生基本能親手完成各個(gè)實(shí)驗，形成一定實(shí)驗技能，培養科學(xué)的實(shí)踐，實(shí)驗，觀(guān)察能力。
三、具體工作措施
1、實(shí)驗室工作由校長(cháng)及教導主任直接管理，實(shí)驗室設專(zhuān)門(mén)管理員，即實(shí)驗員，具體管理實(shí)驗室工作。
2、實(shí)驗室管理員任務(wù)，目標;
(1)實(shí)驗員必須監督各年級實(shí)驗教學(xué)工作，須按計劃進(jìn)行實(shí)驗教學(xué)，實(shí)驗教學(xué)需填寫(xiě)實(shí)驗報告單等表格。
(2)在進(jìn)行實(shí)驗教學(xué)前必須準備好實(shí)驗所需儀器，材料，教師對每組實(shí)驗有充分準備，精心設計實(shí)驗步驟和實(shí)驗過(guò)程，方法，以保證實(shí)驗的科學(xué)性，安全性及效果。
(3)在引導學(xué)生進(jìn)行分組實(shí)驗時(shí)，應要求學(xué)生準備好相關(guān)的實(shí)驗材料，以確保學(xué)生在實(shí)驗中有物可做，并指導學(xué)生觀(guān)察，討論，得出相應的結論，完成實(shí)驗教學(xué);
(4)指導學(xué)生進(jìn)行分組實(shí)驗后，應指導學(xué)生完成實(shí)驗報告單(試驗記錄)，并認真審閱，引導學(xué)生在實(shí)驗、觀(guān)察中養成科學(xué)的自然觀(guān)和相應的實(shí)驗能力;
(5)開(kāi)學(xué)及時(shí)分發(fā)實(shí)驗報告表、實(shí)驗登記表等;期末按時(shí)收取相應的書(shū)面材料。
3、材料歸檔
(1)每學(xué)期(學(xué)年)按時(shí)將各類(lèi)材料分類(lèi)裝訂后歸檔，并按時(shí)填寫(xiě)相應試驗開(kāi)出數、開(kāi)出率，完成實(shí)驗室材料的歸檔管理，做到科學(xué)、規范，便于查閱;
(2)在材料歸檔的過(guò)程中注意材料的.質(zhì)量與數量應答相應要求;
4、實(shí)驗室器材管理
實(shí)驗室管理人員除應管理好材料收發(fā)、入檔工作外，還應管理好實(shí)驗室的器材及日常工作。
(1)材料(實(shí)驗器材)的每日發(fā)放和收回工作，并作好相應發(fā)放，收回記錄及損壞，修理等相應記錄;
(2)作好相關(guān)實(shí)驗器材的申報，采購，申購等工作;
(3)每周組織學(xué)生打掃實(shí)驗室，并處理好實(shí)驗室，保管室的用電，設備，器具的保管、管理、安全工作，以防意外事故發(fā)生。
5、其他相關(guān)工作
做好與實(shí)驗室及實(shí)驗室管理相關(guān)的一系列工作。
管理工作計劃 篇10
學(xué)習管理，參與管理，增強實(shí)踐，鍛煉自我，超越自我，創(chuàng )造自我！ 上個(gè)學(xué)期以來(lái)，企業(yè)管理協(xié)會(huì )協(xié)會(huì )收獲碩果累累。會(huì )員隊伍的壯大，協(xié)會(huì )制度的完善，會(huì )干工作能力得到提高……在各方面都有了一個(gè)新的突破，組織的各項活動(dòng)能順利完成，加強了會(huì )員間的聯(lián)系，提高了會(huì )員的積極性和協(xié)會(huì )的凝聚力，向心力，擴大了協(xié)會(huì )的'影響，協(xié)會(huì )在組織活動(dòng)中吸取和積累了寶貴的經(jīng)驗。新的學(xué)期我們協(xié)會(huì )將在社聯(lián)和指導老師的支持和幫助下再接再厲，秉承著(zhù)沉著(zhù)冷靜，認真負責的工作態(tài)度，以打造百院一流的社團為目標，以為會(huì )員服務(wù)為宗旨，鍛煉培養一支高效團結的會(huì )干隊伍，為讓企業(yè)管理協(xié)會(huì )發(fā)展的更大，更強，更好而不懈努力！為此我們制定了xx年春季學(xué)期的工作計劃。
�。ㄒ唬┒碌�，篩選和提拔xx界會(huì )干。
去年秋季學(xué)期，我們協(xié)會(huì )面向xx界新生招收了400多新會(huì )員，為協(xié)會(huì )補充了新鮮血液，從中經(jīng)過(guò)公平面試選拔了40多個(gè)實(shí)習會(huì )干，經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的觀(guān)察與了解，現在我們將從他們之中選出20多個(gè)作為正式的會(huì )干，并對他們加以培養，使他們成為我們協(xié)會(huì )的中堅力量。
�。ǘ┤�，組織湊辦一個(gè)協(xié)會(huì )特色活動(dòng)
三月對我們來(lái)說(shuō)是比較重要的一個(gè)月，它是新的一年和新的學(xué)期以來(lái)，我們協(xié)會(huì )開(kāi)展活動(dòng)的第一個(gè)月，我們將精心組織籌劃一個(gè)我們企業(yè)管理協(xié)會(huì )的特色活動(dòng)（商務(wù)禮儀大賽或商務(wù)談判大賽），我們將面向全院開(kāi)展，擴大協(xié)會(huì )影響力。將邀請專(zhuān)業(yè)老師知道，集中整個(gè)協(xié)會(huì )的人力，物力，財力，努力辦好這一活動(dòng)。
�。ㄈ�.四月，我們將組織系列校外參觀(guān)活動(dòng)
為了使我們新一屆會(huì )干得到鍛煉，為了使協(xié)會(huì )得到進(jìn)一步的發(fā)展，使會(huì )員們增加校外實(shí)踐經(jīng)驗，我們協(xié)會(huì )計劃在整個(gè)四月份全面開(kāi)展多個(gè)校外參觀(guān)實(shí)踐活動(dòng)，對象涉及多家公司企業(yè)，多個(gè)領(lǐng)域如酒店，房地產(chǎn)，工廠(chǎng)等等。
�。ㄋ模┪逶�，組建協(xié)會(huì )的籃球隊和氣排球隊
為了強健會(huì )員們的體魄，展現企業(yè)管理協(xié)會(huì )會(huì )員的風(fēng)采，增強協(xié)會(huì )的凝聚力，促進(jìn)協(xié)會(huì )的對外交流，我們協(xié)會(huì )決定成立企業(yè)管理協(xié)會(huì )自己的籃球隊和氣排球隊。
�。ㄎ澹┝禄I備協(xié)會(huì )周年慶典和做好新老會(huì )干的會(huì )干交接工作
今年是我們協(xié)會(huì )成立四周年的日子，我們將籌備一個(gè)盛大的周年慶典，邀請眾多嘉賓，擴大協(xié)會(huì )影響力。同時(shí)做好協(xié)會(huì )的交接工作，新會(huì )干全面接手系會(huì )的工作，再接再厲把協(xié)會(huì )發(fā)展的更好。
企業(yè)管理協(xié)會(huì )
xx.2
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