采購主管述職報告

采購主管述職報告

　　隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？以下是小編收集整理的采購主管述職報告，希望能夠幫助到大家。

采購主管述職報告1

　　您好！

　　我是xx經(jīng)理，全面負責xx所需物資、設施設備和各種用品的采購配送工作。擔任xx經(jīng)理的三年時(shí)間里，在酒店領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導和大力支持下，在酒店各單位和部門(mén)的密切配合下，我和xx的其他同事全力配合，嚴格遵守公司采購制度，認真履行職責，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項采購工作，有力保障了酒店的正常運營(yíng)和各項接待任務(wù)的順利完成，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　一、完善制度建設

　　根據酒店負責制定采購管理工作流程與標準，并督導執行。根據制度的執行情況以及運行中出現的一些新問(wèn)題，對各項管理辦法和工作流程進(jìn)行重新梳理和完善，改進(jìn)采購計劃申報流程和采購工作流程及時(shí)修訂、完善部門(mén)各項規章制度及工作程序。xx的各項工作逐步走向制度化、規范化，步入了正常有序運行的狀態(tài)，改變了以前沒(méi)有章法、盲目工作、計劃統籌性不強的工作狀態(tài)。

　　二、嚴格規范采購計劃管理

　　嚴把采購計劃關(guān)，認真制定執行“三大計劃”。對各部門(mén)上報的采購計劃按照經(jīng)營(yíng)計劃進(jìn)行嚴格審批，嚴格控制，有效控制臨時(shí)計劃的數量和金額，做到采購有計劃可依，無(wú)計劃不采購。

　　三、強化進(jìn)貨管理

　　針對近年來(lái)嚴峻的.食品安全形勢，組織xx員工認真學(xué)習了食品衛生安全知識，對當前的食品及食品原料收貨驗收流程進(jìn)一步規范。通過(guò)一系列的有效措施的施行，xx的食品管理工作有了顯著(zhù)改善，近年來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起因食品采購而發(fā)生的食品安全事故。主要措施有：

　　1、要求供貨商送貨和采購員外出采購都要索取相應的檢驗檢疫票據。

　　2、包裝成品及半成品要求嚴格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期。

　　3、每種食品添加劑都有相應的合格證和檢驗報告，嚴格禁止食品衛生監管部門(mén)黑名單的食品添加劑流入酒店。

　　4、建立健全每日進(jìn)貨臺帳，將各類(lèi)物品的每次進(jìn)貨都詳細登記在冊。

　　四、加強對供貨商的選定、使用的管理

　　從資質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)上綜合考察供貨商，使每一個(gè)物品的供貨商的選定都要經(jīng)過(guò)質(zhì)價(jià)評議，通過(guò)質(zhì)價(jià)評審委員會(huì )的評審后進(jìn)入xx，確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證，價(jià)格經(jīng)得起考驗，質(zhì)量都能追溯。在x月份，為了保障食品安全，強化供貨商自律意識，與供貨商簽訂食品安全承諾書(shū)19份。

　　五、在采購過(guò)程中，貨比三家，確保物美價(jià)廉

　　“保證采購質(zhì)量的同時(shí)為公司節約每一分錢(qián)”是采購人員的準則，在工作中，我一直堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”，嚴格按照公司詢(xún)價(jià)、比價(jià)程序操作。大宗材料和設施設備的采購要求供應商必須提供資質(zhì)證明、合格證明，商定售后服務(wù)并簽訂合同。食品的采購，首先要求新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛生防疫達標的單位去采購。在此基礎上，再考慮價(jià)格便宜，份量充足，確保各部門(mén)能準時(shí)拿到好質(zhì)量、準數量的物料。

　　六、按照酒店采價(jià)定價(jià)相關(guān)制度

　　定期會(huì )同質(zhì)檢部、餐飲部前往市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格調查，組織召開(kāi)定價(jià)會(huì )進(jìn)行定價(jià)。此項工作的開(kāi)展，規范了供貨商送貨行為，保證了進(jìn)貨質(zhì)量，降低了采購成本。

　　七、按照酒店質(zhì)價(jià)評議

　　合同評審和采購招標的相關(guān)規定，對每一項大宗物品的購買(mǎi)經(jīng)過(guò)多方詢(xún)價(jià)，多方對比，并召開(kāi)質(zhì)價(jià)評議和合同評審會(huì )，切實(shí)做到采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物品，降低采購價(jià)格。

　　八、加強了對車(chē)輛的管理

　　由于工作業(yè)務(wù)的需要，去年x月份酒店三輛車(chē)劃歸xx管理，組織部門(mén)及時(shí)制定了車(chē)輛管理辦法，建立了加油臺賬和出車(chē)臺賬，健全了行車(chē)記錄。定期組織駕駛員進(jìn)行安全培訓，切實(shí)增強了駕駛員安全行車(chē)意識。

　　在過(guò)去的一年中，雖然較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結果，在工作中，我離領(lǐng)導和同事們的希望還有一定距離，主要表現在基礎管理水平不高，工作重點(diǎn)抓得不夠突出等問(wèn)題，我個(gè)人還存在性格急躁，不細致，辦事拖沓的缺點(diǎn)，在今后的工作中我會(huì )努力克服以上缺點(diǎn)。勇于探索，敢于創(chuàng )新，不斷完善和改進(jìn)工作的方式方法，以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，制定新的工作目標和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力，確保采購工作更好更快的發(fā)展。

述職人：xxx

　　xxxx年x月x日

采購主管述職報告2

尊敬的領(lǐng)導和同志們：

　　大家好！

　　首先，非常感謝多年來(lái)各位領(lǐng)導和同志們的關(guān)心、支持和幫助，使我得以成長(cháng)。今天，很榮幸有這樣一個(gè)機會(huì )，向大家匯報我這十年來(lái)學(xué)習和工作的情況，也謝謝大家的出席和傾聽(tīng)。 本人從武漢理工大學(xué)畢業(yè)，主修工商管理專(zhuān)業(yè)，曾在武漢知名外資企業(yè)任職采購主管五年。20××.5.25 成功應聘到工商學(xué)院的采購副主任一職，20××年始擔任采購中心主任，到今年，工作十年有余。十年，我與學(xué)校共同成長(cháng)，學(xué)院一步步發(fā)展壯大，我也在困難和磨練中造就了堅韌的氣質(zhì)，學(xué)會(huì )了沉淀�；厥淄�事，一件件如昨日發(fā)生：為了訂制第一批公共課桌椅，在舊樓跑上跑下來(lái)來(lái)往往，清點(diǎn)可用庫存；為了訂制第一批黑板，反復談判，咬著(zhù)牙殺價(jià)；為了建設第一個(gè)專(zhuān)業(yè)實(shí)驗室，肩上的負擔和那時(shí)的心情。

　　1、本維持在同行業(yè)的較低水平。

　　同時(shí)留意細節，更換采購方式（如打印機維修通過(guò)換鼓芯取代套鼓的更換，節約一半資金）。7年來(lái)，累計零星采購量約萬(wàn)元。長(cháng)線(xiàn)產(chǎn)品的供貨價(jià)格也是隨著(zhù)市場(chǎng)行情的波動(dòng)及時(shí)調整，如20xx年初，物價(jià)持續上漲,特別是紙張、線(xiàn)材等漲幅較大，我們通過(guò)做庫存、簽定時(shí)間段穩定價(jià)格協(xié)議等，保證了部分采購價(jià)格變化低于市場(chǎng)的平均漲幅，如：紙張類(lèi)市場(chǎng)漲幅為15％，我們控制在7.7％；常用維修耗材主要品種維持在原水平。

　　2、專(zhuān)業(yè)性教學(xué)設備及大宗物資采購價(jià)格控制： 在專(zhuān)項實(shí)驗室采購建設上，既要考慮設備的先進(jìn)性和適用性，又要考慮資金有效利用。通過(guò)不斷與系、與客戶(hù)的溝通，考察學(xué)習，力爭將合理與合適的信息反饋給系部，如20××為迎評而新建的實(shí)驗室中，電子通信、機械綜合實(shí)驗室等設備，通過(guò)推薦多功能的設備而減少功能單一設備的數量，較大幅度降低了采購價(jià)格，節約資金的幅度達40%。在大型項目的采購工作上，強調公開(kāi)、公平、公正的原則，多家邀標，質(zhì)量的選擇依托系部的專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持，并一貫推行層層議標的談判制度，即首先在采購員詢(xún)價(jià)比價(jià)的基礎上，我再逐一復核，分別議價(jià)，最后由分管院長(cháng)定價(jià)的工作程序，實(shí)行了“采購部的三級價(jià)格復核機制”，力求最大限度的控制成本，同時(shí)讓每個(gè)人也在工作過(guò)程中得到了煅練。

　　3、堅持市場(chǎng)調查，隨時(shí)調整采購價(jià)格：

　　為保證產(chǎn)品定價(jià)的合理性，我們堅持定期市場(chǎng)調查，根據行情的波動(dòng)不斷調整采購價(jià)格，如20xx年，紙張、鋼材類(lèi)價(jià)格從年初上漲至年中，9月份后回落，紙張類(lèi)采購價(jià)格從年中到年末降幅5%，電子類(lèi)平均降幅達4.7%。在供貨方式上，我堅持兩家輪流供應，通過(guò)有競爭性的采購方式，保證我方的利益。

　　4、強調內部溝通，嚴格供應商管理，保證采購質(zhì)量： 在采購業(yè)務(wù)中，加強采購過(guò)程質(zhì)量控制，強調售前采購詢(xún)問(wèn)，售中使用跟蹤，售后質(zhì)保維護。一方面做到了采控的心中有數，一方面也是對供應商實(shí)力的跟蹤認證，為以后的采購提供便利。同時(shí)嚴格采購驗收流程，實(shí)行誰(shuí)采購誰(shuí)負責，每次到貨現場(chǎng)驗收，力保采購物資的質(zhì)量滿(mǎn)意率及零投訴率。在對供應商的選擇上，強調以學(xué)校利益為重，嚴把入門(mén)關(guān)，以?xún)?yōu)勝劣汰為原則，吸收有資信、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、售后完善的.廠(chǎng)家，保證采購質(zhì)量。同時(shí)留意收集優(yōu)質(zhì)供應資料信息庫，根據行業(yè)歸檔，目前錄入的供應商信息近七百條，涵蓋絡(luò )、電子等10余個(gè)類(lèi)別。為今后的詢(xún)價(jià)比價(jià)工作做好信息資源儲備。對于已經(jīng)合作的客戶(hù)，每學(xué)期重審一次，根據供貨的綜合能力，動(dòng)態(tài)的調整訂單數量，在無(wú)形中形成a、b級供應商之間價(jià)格和質(zhì)量的競爭，實(shí)現了采購環(huán)境的最佳選擇。 5、加強內部管理、注重具體工作的落實(shí)：

　　學(xué)院不斷發(fā)展壯大，已由20××年的叁仟生源發(fā)展到萬(wàn)人規模，相應的配套采購任務(wù)也不斷加重，20××年南區五教的投建、南區計算機實(shí)驗室及圖書(shū)館的投建、不斷增加的公寓樓，20××年新圖書(shū)館、實(shí)驗樓的建設采購，在時(shí)間緊、人員不增的情況下，只有提高采購效率，加強內部管理，規范采購流程，才能滿(mǎn)足不斷增加的任務(wù)。我每天堅持上午碰頭見(jiàn)面會(huì )，布置當天任務(wù)、檢查昨天工作完成情況，有計劃的安排集中采購及出行采購路線(xiàn)，有效節約采購時(shí)間和人力成本。并且每月堅持內部例會(huì )，強調細節，抓基礎落實(shí)，針對出現的問(wèn)題，協(xié)商改進(jìn)辦法，力爭采購工作的優(yōu)質(zhì)高效。

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