工程部工作心得體會(huì )

工程部工作心得體會(huì )

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工程部工作心得體會(huì )1

　　年年歲歲月相似，歲歲年年人不同。充滿(mǎn)風(fēng)雨的二零xx年即將過(guò)去，更具挑戰的二零xx年在向我們招手，經(jīng)過(guò)這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂(lè )，也發(fā)現了自身存在的一些不足，現將這一年在物業(yè)公司的工作總結如下。

　　二零xx年，于我來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)具有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這一年里，我成功地完成了個(gè)人人生職業(yè)的轉變，從印刷設計行業(yè)進(jìn)入物業(yè)管理行業(yè)，這不但是一個(gè)改變，更是一個(gè)突破。自10月進(jìn)入物業(yè)公司以來(lái)，在公司領(lǐng)導的指導、部門(mén)主管的引導以及同事的幫助下，我在短時(shí)間內認識了物業(yè)公司，并且很好地融入了這個(gè)團隊，與之同時(shí)也較好的完成了各項本職工作。在此，感謝公司領(lǐng)導給予了我這一次工作和學(xué)習的機會(huì )，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續努力工作，積極進(jìn)取，做到與公司同步發(fā)展。

　　進(jìn)入公司以來(lái)，我完成的主要工作有：電腦繪圖221余個(gè)、協(xié)助工程事件60余次，協(xié)助配合其他部門(mén)10余次，具體如下：

　　記得上班的第一天，領(lǐng)導安排我繪制平面圖紙，起初，我并沒(méi)有多大在意，自認為出身于設計，制圖沒(méi)有什么問(wèn)題，但是當我拿到第一份建筑施工圖時(shí)，才發(fā)現，繪制建筑平面圖并非我想象中那么簡(jiǎn)單，面對復雜的施工圖紙，我無(wú)從下手，不知道各種線(xiàn)條代表什么，不明白各種符號是什么意思。尤其當領(lǐng)導提出“數字物業(yè)管理”這個(gè)名詞，要求在圖紙上標記住房信息、住戶(hù)信息、給排水信息、消防系統、排污系統等資料時(shí)，我更加意識到，任務(wù)的艱巨性。不過(guò)面對困難，我并沒(méi)有退縮，通過(guò)進(jìn)行實(shí)地考察、咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人士、尋求同事幫助。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒，并且最后如期圓滿(mǎn)的完成領(lǐng)導所交付的工作。只是目前的圖紙，可能還僅僅只能滿(mǎn)足現有的需求，離領(lǐng)導要求的“數字物業(yè)管理”需求還有一定的`差距。不過(guò)，我知道繪制物業(yè)平面圖紙的工作，是一項循序漸進(jìn)的工作，只要我不斷總結制圖過(guò)程中的經(jīng)驗，就一定能做到符合“數字物業(yè)管理”的需求。通過(guò)進(jìn)行這項工作，我不僅學(xué)會(huì )了看建筑施工圖，還對公司所屬物業(yè)項目更加清晰，這為以后的工作打下堅實(shí)基礎。

　　隨著(zhù)制圖工作的初步完成，我逐漸參與各項工程事件，并把工作重心轉移到跟進(jìn)工程維修事項上，協(xié)助抄度各企業(yè)水電表，協(xié)助安裝企業(yè)水表，協(xié)助維修路燈，協(xié)助清查并處理亂接水電問(wèn)題，協(xié)助安裝門(mén)鎖，協(xié)助做門(mén)牌號，協(xié)助房屋驗收，協(xié)助跟進(jìn)園區物業(yè)排污系統堵塞清理等事項，通過(guò)以上工程事件，我意識到工程部的重要性，因為工程事件都是最直接的服務(wù)。所以我們必須把事情做好，做漂亮。與此同時(shí)，在部門(mén)主管的指導下，我學(xué)會(huì )了一些基本的水電知識，并能初步進(jìn)行一些工程事件。我知道，著(zhù)眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠，還需要更多的加強學(xué)習和鍛煉，以滿(mǎn)足公司要求、符合企業(yè)需求。

　　目前公司處于發(fā)展初級階段，一些事情，必須通過(guò)多方面的努力才能完成，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過(guò)與其他同事的互助，我從中學(xué)習到許多為人處世的方法和道理。

　　辛勤的付出，總有回報，在收獲的同時(shí)也得了公司領(lǐng)導和部門(mén)主管及同事的認可。當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問(wèn)題，但部門(mén)主管及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。

　　20xx年，這個(gè)被瑪雅人稱(chēng)為世界末日的年份，曾給許多人帶了疑惑和恐懼，然在我看來(lái)二零xx年是一個(gè)充滿(mǎn)機遇和挑戰的一年，更是一個(gè)發(fā)展和成長(cháng)的轉折點(diǎn)。面對將來(lái)各種未知的困難和挑戰，我絕不會(huì )退縮，勇往直前，總結過(guò)去經(jīng)驗，努力改正過(guò)去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

工程部工作心得體會(huì )2

　　20xx年，在公司新班子的正確領(lǐng)導下，公司各部門(mén)的大力支持和協(xié)作下，工程部較好的完成了上半年的工作。這半年來(lái)，緊緊圍繞公司新的工作思路，嚴格要求自己，認真工作，努力學(xué)習，不斷提升自身素質(zhì)，認真履行職能，積極思考管理策略，逐步完善各項管理制度。廉潔自律，同事間相互協(xié)作、理論聯(lián)系實(shí)際解決工作中的各種問(wèn)題。

　　一、20xx年上半年工作完成情況。

　　1、工程項目建設進(jìn)展情況：

　　新大門(mén)及內外配套地坪、花壇工程和綜合樓外配套地坪、花壇、擋土墻、人行道工程已完成并驗收;

　　科研中心、金銀回收項目、鋼結構平臺和設備基礎和綜合樓內消防工程、配電工程已完成;

　　綜合樓內廣場(chǎng)配套地坪、花壇、排水系統等、19區廢家電中心庫棚建設工程、人工湖工程正在抓緊施工;

　　環(huán)保項目雨水隔油池工程已完成設計，落實(shí)了施工隊伍，已開(kāi)始基礎開(kāi)挖。

　　2、招標工作：

　　按新的要求組織了綜合樓內廣場(chǎng)配套地坪、花壇、排水系統工程、19區廢家電中心庫棚建設工程和人工湖工程的招標，實(shí)現了有序競爭，為公司減少了投資，效果明顯。

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　　3、工程管理：

　　為切實(shí)加強對在建工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的管控，已著(zhù)手從職責、制度方面建立和完善新的規定，目前正在調查研究公司工程管理現狀階段。

　　4、積極配合其它部門(mén)工作。

　　二、工作中存在的問(wèn)題

　　1、部門(mén)人員分工不太明確,管理水平有待提高。

　　改進(jìn)措施：對部門(mén)人員進(jìn)一步明確分工，敢管敢問(wèn)。積極加強自身的學(xué)習提高管理水平。

　　2、部門(mén)人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進(jìn)一步提高。

　　改進(jìn)措施：結合下半年的考核工作，對部分人員進(jìn)行調整，通過(guò)員工培訓強化操作規范的執行，提高整體技能、服務(wù)水平。

　　3、工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清晰，目標不明確。

　　改進(jìn)措施：改變舊的思想觀(guān)念、把工作效率、經(jīng)濟效益作為開(kāi)展工作的`目標。

　　4、加強與其他部門(mén)的溝通工作，提高部門(mén)的工作效率。

　　三、下半年工作計劃

　　1、建立完善工程管理方面的制度，做好基建項目立項、招標和工程造價(jià)的管控。積極學(xué)習先進(jìn)的管理方法，結合本部門(mén)工作完善管理各項制度。我部門(mén)雖然有一些習慣性做法性質(zhì)的制度，但是制度還很不完善，在執行中還會(huì )出現各種的問(wèn)題。做好制度的建立完善是下半年部門(mén)的重要工作。

　　2、提高員工對大局觀(guān)的認識，培養員工站在公司高度上考慮問(wèn)題的思維習慣，與公司內部各部門(mén)加強溝通，及時(shí)將現場(chǎng)狀況及需要各部門(mén)協(xié)同解決的問(wèn)題進(jìn)行反饋，并提出合理化地建議和意見(jiàn)。

　　3、加強工程部?jì)炔抗芾�，加強�?zhuān)業(yè)知識學(xué)習，熟悉圖紙，為工程的順利進(jìn)行做好準備。部門(mén)內部員工不定期的座談，互相溝通了解每個(gè)員工的不同時(shí)期、不同階段的工作思路和方法，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議。利用間歇時(shí)間，增進(jìn)員工間的感情交流，營(yíng)造出兄弟般的團隊氛圍。

　　4、規范工程管理。加強對工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度管理，要兼顧公司和各單位的情況，采取目標責任制，明確責任和義務(wù)。同時(shí)要加強合同管理，合同的制定要合法，執行要嚴肅，管理要規范，盡量避免合同糾紛。管理落實(shí)責任，分工合作及時(shí)整理收集資料。

工程部工作心得體會(huì )3

　　回顧即將過(guò)去的一年，工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在其它部門(mén)的積極配合下，通過(guò)工程部全體工人辛勤勞動(dòng)和不懈努力，克服了人員少，工作量大，新設備，新技術(shù)，新工藝等困難，著(zhù)手大力開(kāi)展設備維修保養和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動(dòng)地解決設備存在的各種問(wèn)題，圓滿(mǎn)完成了公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，確保了設備的安全正常運行，保障了水、電、氣的正常供應。在節能降耗工作中也做了大量的工作，取得了一些成績(jì)，為總結經(jīng)驗，查找不足，推動(dòng)明年工作再上臺階，更好地完成工程部的各項工作，特作出總結。

　　一、管理工作

　　按照公司的管理制度、崗位職責為準則，加強部門(mén)管理，組織員工學(xué)習公司下發(fā)的各種文件和辦公例會(huì )會(huì )議紀要，讓員工充分理解其精神，工程部領(lǐng)導自身帶頭遵守公司的各項規章制度，堅持例會(huì )制度，堅持考勤制度，堅持巡回檢查制度，抓各項工作完成情況，關(guān)心職工生活，使部門(mén)的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)紀律都有了較大的提高。

　　二、去年一年完成的主要任務(wù)

　　1.完成中央空調電動(dòng)閥安裝、調試工作;

　　2.完成10噸熱水箱安裝、改造，管道、管道泵安裝、調試工作;

　　3.完成了洗浴、餐飲、宿舍樓26臺空調安裝、調試工作;

　　4.完成餐飲二樓16個(gè)包間空調安裝、調試工作;

　　5.完成餐飲一樓兩臺8p空調安裝、調試工作;

　　6.完成負一樓到三樓門(mén)鎖檢修工作;

　　7.保證了浴區水壓、水質(zhì)、水溫;

　　8.保障了各用熱水單位的熱水供應;

　　9.保障了物業(yè)公司水、電、熱水供應;

　　10.完成對浴區蒸房爐子的'維修保養工作;

　　11.協(xié)調、檢查、接收外拉熱水工作10690噸;

　　12.按時(shí)更換沙缸;

　　13.及時(shí)清洗板換;

　　14.及時(shí)檢修電機(各運轉設備上的電機);

　　15.完成了對發(fā)電機組的檢修、測試工作;

　　16.完成了對煤氣報警裝置的安裝;

　　17.檢修、調試消防系統;

　　18.檢修、調試、保養電梯;

　　19.準備防汛工作;

　　20.安裝、調試30噸熱水箱;

　　21.對熱水管道進(jìn)行了保溫;

　　22.清洗、保養新風(fēng)機組;

　　23.完成房屋改造的配套工作。

　　正在進(jìn)行的工作有：

　　1.配合三樓房間改造;

　　2.配合餐飲大廳的改造;

　　3.配合瑤池改造。

　　可以這樣說(shuō)：工程部的工作錯綜復雜，無(wú)論是誰(shuí)，只要是盛威的人都能給你下達任務(wù)，如下水不通、管道堵塞、電器發(fā)生故障、水溫不合適、甚至某地方有滴漏、哪家停水等等，這些日常的事故處理，我們都能及時(shí)完成，保障了各個(gè)部門(mén)的正常運行。

　　三、安全工作

　　由于工程部工作的特殊性，今年一年我們狠抓了安全工作。

　　首先，通過(guò)學(xué)習，提高認識�！盀榱四�，你的家庭和他人的幸福，請注意安全”經(jīng)常檢查，把事故消滅在萌芽狀態(tài);崗位操作必須兩人，修理電器必須有人監護，可以說(shuō)現在每個(gè)人對安全都非常重視;使今年安全部做到了安全生產(chǎn)。

　　新的一年即將開(kāi)始，在新的一年里，我們要盡量改變某些地方的被動(dòng)情況，發(fā)揚成績(jì)，盡量協(xié)調好各方面的關(guān)系，把我們的工作做到更好。

工程部工作心得體會(huì )4

　　進(jìn)入公司已經(jīng)半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導及同事的強有力的領(lǐng)導及關(guān)心支持下，個(gè)人在20xx年度取得了不小的提高。本人在工作過(guò)程中，較好的完成了20xx年上半年的工作目標，現將20xx年度上半年個(gè)人工作情景作如下總結：

　　一、年度工作情景：

　　1、熟悉了解公司各項規章制度

　　我于20xx年11月進(jìn)入公司，為了更快更好的融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。經(jīng)過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同事也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自我，廉潔自律，在堅持原則的情景下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。

　　2、熟悉工程的結構和現場(chǎng)情景

　　作為土建工程師，熟悉和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好的開(kāi)展工作，我多次深入現場(chǎng)，對現場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場(chǎng)資料后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結構分析，對以后的施工重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項目的基礎形式進(jìn)行分析，經(jīng)過(guò)研究和分析，為下一步方案的編制供給了可靠的依據。

　　3、參加工程部管理制度的'修改

　　為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求及工程部的實(shí)際情景，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制明確了各個(gè)崗位的職責，為工程管理供給保障。

　　二、存在的不足以及改善措施

　　回想自我在公司半年的工作，雖然工作量比較大，但閃光點(diǎn)點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足有以下幾點(diǎn)：

　　1、缺乏溝通，不能充分利用資源

　　在工作過(guò)程中，由于對其他專(zhuān)業(yè)的陌生，又礙于面子，不進(jìn)取向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能到達優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好，“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要加強與其他部門(mén)同時(shí)代餓溝通，經(jīng)過(guò)公司這個(gè)平臺到達資源共享，從而提高自我的業(yè)務(wù)水平。

　　2、缺乏計劃性

　　在工作的過(guò)程中，異常是項目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常到達事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō)，自我還一肚子委屈，在以后的過(guò)程中，我要認真制定項目計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取到達事半功倍的效果。

　　3、專(zhuān)業(yè)面狹窄

　　在工作的過(guò)程中，自我的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其他專(zhuān)業(yè)認識不夠，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取成為一專(zhuān)多能的人。

　　雖然項目剛開(kāi)工，但收獲也不少，異常是公司領(lǐng)導踏實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度，給我們員工樹(shù)立了榜樣�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，以后的日子，工作多，任務(wù)重，對我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境、新機遇、新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、禮貌的建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目的排頭兵，我將認真執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自我，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也期望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開(kāi)展貢獻自我的力量。

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