HP、Compaq將合并進(jìn)行到底？

HP、Compaq將合并進(jìn)行到底？

3月19日清晨，在美國圣荷塞上班的HP員工Tom慎重地將自己的白色卡片投進(jìn)了公司設立的投票箱里。白色代表同意HP和Compaq合并。這是他第二次投票，公司規定在投票截止日前都有權更改自己的投票，重新再投，投票以最后一次為準。為此他已經(jīng)苦苦思考了一個(gè)星期，并和妻子討論了此事。這簡(jiǎn)直有點(diǎn)像去年夏天在Las Vegas玩21點(diǎn)，但那只是游戲，輸贏(yíng)都是遵循小賭娛情的原則。此次投票的結果比給小布什當上總統那一次投票還要重要，美國政治總是大同小異的，誰(shuí)當總統對生計的影響并不大，而這次投票有關(guān)自己的飯碗，合并成功或者失敗對于自己——一個(gè)在HP工作了11年的員工來(lái)說(shuō)，到底是更好還是更壞，Tom無(wú)法給出肯定的答案，不光是Tom不能給出，許多HP的董事會(huì )成員也無(wú)法給出，所以才會(huì )有如此強烈的爭議。CEO卡莉已經(jīng)比影視明星更受關(guān)注，創(chuàng )始人的兒子Walter Hewlett上演著(zhù)“王子復仇記”，在美國最貴的媒體上打著(zhù)像好萊塢一樣吸引人的海報。Tom喜歡看這樣的鬧劇，像前不久CA的“倒王”之爭一樣，但是他并不希望這樣的事落在硅谷“紳士”企業(yè)HP身上。然而此事已不可避免……

堅定的HP公司CEO卡莉能否成為最后贏(yíng)家？

據今天的消息：美國東部時(shí)間3月20日下午3點(diǎn)56分(北京時(shí)間3月21日早晨4點(diǎn)56分)，康柏計算機公司表示參加該公司股東投票表決惠普并購康柏一事的股東已經(jīng)批準了這項價(jià)值將近200億美元的并購交易，從而為這一計算機行業(yè)有史以來(lái)規模最大的并購活動(dòng)鋪平了道路，但正式的統計結果要到幾個(gè)星期之后才能公布。

HP、Compaq合并案前景預測

2001年9月4日HP和Compaq發(fā)表合并聯(lián)合聲明已經(jīng)讓外界大吃一驚，2002年3月19日HP股東投票和20日Compaq的股東大會(huì )投票也進(jìn)入倒計時(shí)，仿佛決定命運的那一卦要揭開(kāi)，決戰的那一仗要打響，所有關(guān)注的人們都翹首以待，然而投票前各種力量的對比，已經(jīng)在悄悄給出一個(gè)答案。
反對票：基于情感的激烈捍衛
從目前局勢來(lái)看，可能影響合并結果的決定因素是HP股東大會(huì )的投票結果。從股東到董事會(huì )乃至管理層，Compaq上下在合并一事上表現得十分一致，最近其最大股東也公開(kāi)表態(tài)支持合并。
合并的變數主要來(lái)自HP創(chuàng )始人家族的反對，以Walter Hewlett為代表的家族基金會(huì )已經(jīng)公開(kāi)反對這次歷史上最大的合并案，他們擁有HP約18%的股份。
◆ 反對者一：創(chuàng )始人家族
反對原因: HP應該專(zhuān)注于利潤率較高的影像和打印市場(chǎng)，而不是繼續向利潤率越來(lái)越低的電腦市場(chǎng)擴張。
Walter Hewlett是HP創(chuàng )始人之一William Hewlett之子，他最強烈的反對在2月21日達到了高潮——Walter在《華爾街日報》、《紐約時(shí)報》等大報上刊登了題為“Knows Means No”（“了解就應反對”）的廣告，該廣告面向HP的股東，闡述了他們應該對合并投反對票的主要原因：HP應該專(zhuān)注于利潤率較高的影像和打印市場(chǎng)，而不是向利潤率越來(lái)越低的電腦市場(chǎng)擴張。廣告還說(shuō)，2001年9月4日合并提案公布之后，HP和Compaq的股價(jià)雙雙跳樓就是證明。
HP股票在2001年8月31日收盤(pán)時(shí)為23.21美元，9月4日收盤(pán)時(shí)為19美元，9月6日跌至17.70美元; Compaq股票價(jià)格2001年8月31日為12.35美元，9月4日跌至11.08美元，9月6日跌至10.35美元。
不過(guò)，就在Walter發(fā)布反對廣告前一周，HP因為2002財年第一季度利潤超過(guò)預期而股價(jià)上揚，華爾街的分析師們也重新評估了HP2002年的贏(yíng)利能力。針對這一情況，Walter認為：HP贏(yíng)利能力的回升再次說(shuō)明，HP應該關(guān)注其優(yōu)勢業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而不是與Compaq的股東們分享這一優(yōu)勢。
另外，Walter從Compaq合并DEC等案例分析得出結論: 大公司的合并往往都不成功。正如一位競爭對手戲言：許多公司不是死于營(yíng)養不良，而是消化不良。從他的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，此次合并的風(fēng)險大得不可預測。不過(guò)，以卡莉為首的管理層和HP董事會(huì )在這個(gè)問(wèn)題上的觀(guān)點(diǎn)正好相反�？ɡ蛘J為，很多公司通過(guò)合并都增強了競爭力。
從各方消息分析，Walter反對合并的理由還有對HP現任CEO卡莉能力不信任的因素在里面。Walter在最近接受美國《金融時(shí)報》采訪(fǎng)時(shí)甚至提出一個(gè)更換CEO的方案：讓HP前任CEO替換卡莉。這個(gè)建議公開(kāi)發(fā)表后引起軒然大波，HP董事會(huì )公開(kāi)聲明“這是一種無(wú)視董事責任的粗暴行為”。
◆ 反對者二：其他機構持有者
反對原因：擔憂(yōu)古老的HP之道能否包容下Compaq這個(gè)后起之秀？
就在Walter刊登反對廣告后不到一周內，Brandes Investment Partners宣布將對合并投反對票。截至去年年底，Brandes占有HP約1.3%的股份，是HP股份的第12大機構持有者。他們的股份比例在投票中可能并不占有優(yōu)勢，但他們的反對觀(guān)點(diǎn)可能有一定的代表性：古老的HP之道能包容下Compaq這個(gè)后起之秀嗎？而企業(yè)文化“不兼容”在歷史上的確是很多兼并失敗的根源�，F在還很難分析這種觀(guān)點(diǎn)的影響力，但至少可以肯定，擔憂(yōu)者居多，即使他們投了贊成票。
除了這些機構股票持有者外，還有一支不可忽視的力量：HP員工。
◆ 反對者三：部分HP員工
反對原因：擔心新公司裁員以及其他可能影響員工利益的事情發(fā)生。
從去年Walter公開(kāi)站出來(lái)反對合并以來(lái)，對立雙方爭奪員工支持的“口水戰”就正式開(kāi)幕。先是HP發(fā)表“官方統計”后認為2/3的員工支持合并，然后Walter很快就炮制出一個(gè)結論完全不同的員工“民意統計”：大部分員工反對合并。
不可否認，大部分員工的態(tài)度將對投票結果產(chǎn)生重要影響，因為他們手中持有的HP股票也是一支重要的投票力量。有分析認為，投反對票的員工擔心合并后的“新HP”可能會(huì )大規模裁員，員工利益會(huì )受到影響。