關(guān)于年度工作計劃集合九篇
時(shí)光在流逝，從不停歇，很快就要開(kāi)展新的工作了，來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家整理的年度工作計劃10篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
年度工作計劃 篇1
一、指導思想
本學(xué)期，數學(xué)教研組將堅持以素質(zhì)教育為目標，牢固樹(shù)立為教師、為學(xué)生服務(wù)的思想意識，創(chuàng )造良好的氛圍，認真履行“研究、指導、服務(wù)、管理”的職能；以課題為先導，強化教學(xué)管理，深化教學(xué)改革，提高教師素質(zhì)，全面推進(jìn)素質(zhì)教育；以新課程改革為契機，大力推進(jìn)教育教學(xué)創(chuàng )新，切實(shí)提高教育教學(xué)質(zhì)量，堅持教學(xué)工作的中心地位，繼續規范教育教學(xué)常規管理；以加強教研組建設，繼續爭創(chuàng )先進(jìn)教研組為動(dòng)力，圍繞縣研訓中心的學(xué)科計劃和學(xué)校教導工作計劃，從課堂教學(xué)與訓練的研究與改革為切入口，加大教研、教改力度，轉變教研理念，改進(jìn)教研方法，優(yōu)化教研模式，繼續積極探索在新課程改革背景下的小學(xué)數學(xué)教研工作新模式，進(jìn)一步提高我校數學(xué)教學(xué)質(zhì)量，推進(jìn)素質(zhì)教育。
二、主要工作
1、做好課堂教學(xué)模式實(shí)驗的后續工作
在這一學(xué)年中，把課堂教學(xué)模式的推行落實(shí)到平時(shí)的教學(xué)中去，結合常規教學(xué)工作，通過(guò)集體備課、課堂教學(xué)研討等形式，創(chuàng )新課堂教學(xué)模式，提高教師課堂教學(xué)能力。
在推進(jìn)中不斷總結經(jīng)驗、改進(jìn)方法、優(yōu)化模式。
2、做好數學(xué)組的課題研究工作
7月份，我校成功申報了縣級課題《農村小學(xué)中年級學(xué)生計算教學(xué)中參與體驗的案例研究》，那么在這一學(xué)年里的重點(diǎn)工作就要開(kāi)展具體的研究工作，根據課題研究計劃，有序地組織、安排各個(gè)階段的課題研究活動(dòng)。同時(shí)，這也是把教、研相結合、提高教師教科研水平的'有效途徑。
3、提高教師專(zhuān)業(yè)素養
�、�。本學(xué)期繼續組織教師學(xué)習《數學(xué)課程標準》、《數學(xué)課程標準解讀》等有關(guān)課程改革的材料，關(guān)注《小學(xué)數學(xué)教育》、《小學(xué)數學(xué)教師》等相關(guān)雜志，充分利用學(xué)校網(wǎng)絡(luò )、圖書(shū)館的圖書(shū)資源等優(yōu)勢，不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，撰寫(xiě)業(yè)務(wù)筆記，讓學(xué)習成為一種習慣，讓反思促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。
�、�。組織教師積極參加教研組校本教研活動(dòng)，本學(xué)年將在條件允許的情況下以多形式組織開(kāi)展校本教研活動(dòng)，充分調動(dòng)起教師們的積極性和主動(dòng)性，加強數學(xué)思想和數學(xué)方法的認識，進(jìn)一步提高全體數學(xué)教師的數學(xué)素養。
�、�。配合并組織好協(xié)作區活動(dòng)，充分發(fā)揮優(yōu)秀學(xué)校市縣教壇新秀及骨干教師的示范作用，通過(guò)協(xié)作區之間的互補、互助加強校際間的交流溝通，促進(jìn)我校教師迅速成長(cháng)。
�、�。建立數學(xué)教師信息庫，加強學(xué)校數學(xué)組的網(wǎng)頁(yè)建設，豐富主頁(yè)內容，吸引教師有效參與。實(shí)現資源共享，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。
4、積極開(kāi)展教學(xué)研討活動(dòng)
�、�。根據縣研訓中心的活動(dòng)安排，積極派遣教師參加各級各類(lèi)教研活動(dòng)，要求教師積極參與、精心準備、認真思考。
�、�。關(guān)注平時(shí)，通過(guò)對常態(tài)課的觀(guān)摩與診斷，加強教師自我診斷與反思。
5培養學(xué)生良好的數學(xué)學(xué)習習慣，提高數學(xué)學(xué)習能力
�、�。為縣第七屆（五年級）小學(xué)生“探索與應用能力”數學(xué)競賽
做好充分準備，精心選擇有數學(xué)特長(cháng)的學(xué)生，科學(xué)合理制定指導方案，認真輔導。
�、�。以“學(xué)會(huì )傾聽(tīng)，善于表達、敢于質(zhì)疑、勤于實(shí)踐”為課堂教育的研究重點(diǎn)，培養學(xué)生良好的學(xué)習習慣。每一位數學(xué)教師的每堂課都要根據學(xué)生的實(shí)際情況設計科學(xué)、有效的教學(xué)方案，努力提高課堂教學(xué)質(zhì)量，煥發(fā)課堂的生命活力，力求把數學(xué)課上得生動(dòng)、有趣，使學(xué)生樂(lè )學(xué)、愛(ài)學(xué)。
�、�。針對學(xué)生的個(gè)性差異，加強提優(yōu)補差工作。對數學(xué)學(xué)習困難的學(xué)生進(jìn)行研究，促使每個(gè)孩子在原有的基礎得到發(fā)展。建立學(xué)生作業(yè)糾錯本，反思改進(jìn)。
�、�。協(xié)助教導處不定時(shí)深入課堂檢查。定期進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量檢測，發(fā)現問(wèn)題，尋找方法，及時(shí)改進(jìn)。
�、�。協(xié)助教導處抓好畢業(yè)班教學(xué)研究工作，提高畢業(yè)班教學(xué)質(zhì)量。
主要工作安排：
20xx年
八月份
1.課堂教學(xué)模式實(shí)驗總結
2.制定計劃
九月份：
1.做好第六屆“學(xué)科教學(xué)帶頭人”學(xué)校評選工作
2.中年教師課堂教學(xué)比賽（學(xué)校初賽）
3.制定小學(xué)生“探索與應用能力”數學(xué)競賽輔導方案
十月份：
1.積極準備迎接中心校教學(xué)工作督查評估
2.邀請專(zhuān)家名師開(kāi)展一次講座
3.小學(xué)生“探索與應用能力”數學(xué)競賽鎮選拔
十一月份：
1.期中檢查
2.校課題研究階段工作梳理與小結
十二月份：
1.“口算、估算、筆算”課堂教學(xué)模式研討
2.參加縣第七屆（五年級）小學(xué)生“探索與應用能力”數學(xué)競賽
20xx年
一月份：
1. 期末檢查
2. 中年級數學(xué)質(zhì)量檢測與分析
三月份：
1.“解決問(wèn)題策略”教學(xué)專(zhuān)題研討
2.積極準備迎接中心校教學(xué)工作督查評估
四月份：
1承辦一次“協(xié)作區活動(dòng)”
2.期中檢查
五月份：
1.校畢業(yè)班數學(xué)總復習專(zhuān)題研討
六月份：
1.畢業(yè)班數學(xué)質(zhì)量檢測與分析
2.期末檢查及有關(guān)學(xué)期結束工作
年度工作計劃 篇2
轉眼已進(jìn)入13年的尾聲，經(jīng)過(guò)了5個(gè)多月的實(shí)習的我已基本熟悉了各項業(yè)務(wù)，也扎實(shí)從中學(xué)到了很多。如果說(shuō)，20xx年的太旅只是初創(chuàng )階段的模型的話(huà)，那么經(jīng)過(guò)醞釀后的20xx年，將是迎接新的更大挑戰的關(guān)鍵一年，這對作為“民間大使”的導游員來(lái)說(shuō)無(wú)疑是巨大的挑戰。為充分做好思想準備，迎接更充實(shí)的明天，我特制定以下計劃，作為本人20xx年工作的重點(diǎn)：
一、業(yè)務(wù)技能一馬當先
優(yōu)秀導游的基礎要素是業(yè)務(wù)技能水平，尤其在帶團過(guò)程中要“正確、清楚、生動(dòng)、靈活”的說(shuō)事、處事、共事。同時(shí)，導游經(jīng)驗的累積也要倚靠接待量，在不同的服務(wù)對象上學(xué)習不同的知識也十分重要。因此，明年爭取做到以下三點(diǎn)：
1、景點(diǎn)實(shí)地帶團不少于40個(gè)(至少8次為政務(wù)團隊);
2、游客中心接待不少于60次(至少15次為政務(wù)接待);
3、爭取年內被評為“四星級導游員”，向中級導游邁進(jìn);
二、工作態(tài)度一絲不茍
“細節決定成敗”、“態(tài)度決定一切”。導游的好壞不僅在于講解水平，亦在于服務(wù)意識和工作態(tài)度。同時(shí)在工作上，也要樹(shù)立“召之即來(lái)，來(lái)之能戰”的大局意識，以此提升自我。因此，明年必須做到以下三點(diǎn)：
1、導游服務(wù)好評率100%;
2、導游工作“0”投訴;
3、領(lǐng)導交辦的事宜又好又快的完成;
三、解放思想一往無(wú)前
導游要解放思想，敢于創(chuàng )新，否則將被社會(huì )、行業(yè)所淘汰。導游也要轉型，也要升級，細分后導游員將不再是單一化的職業(yè)，因此導游人員要做足準備，借鑒先進(jìn)的帶團模式，主動(dòng)出擊，以防備迎接萬(wàn)變。因此，明年要做到以下三點(diǎn)：
1、爭先創(chuàng )優(yōu)，向組織靠攏，不斷提升個(gè)人的`政治素養;
2、做創(chuàng )新型與應用型導游，做到“兩手抓，兩手都要硬”;
3、寫(xiě)出天池.花山、啟園、紫金庵和太湖公園實(shí)用導游詞并匯編成冊，寫(xiě)出以上景點(diǎn)面向技能大賽的高質(zhì)量比賽詞各一篇以上;
四、知識儲備一如既往
肚子里沒(méi)有貨的導游不是合格的導游，不會(huì )融會(huì )貫通的導游不是優(yōu)秀的導游。除了多學(xué)、多聽(tīng)、多看、多寫(xiě)、多講外，導游也要活學(xué)活用、現學(xué)現用，儲備知識，也要善于運用知識，成為“雜家”后的導游將會(huì )是最受歡迎的導游。因此，明年要做到以下三點(diǎn)：
1、每個(gè)月讀一本好書(shū)(佛學(xué)類(lèi)的書(shū)籍不少于3本);
2、外省旅游至少1次，蘇州城內的景點(diǎn)至少留下20處足跡;
3、做好“專(zhuān)升本”前的準備工作，確保一切順利;
五、善于練就一技之長(cháng)
導游也要有一技之長(cháng)，有能駕馭環(huán)境、適應環(huán)境的能力。做到能唱、能跳，能說(shuō)、會(huì )道，只有不斷累積，不斷學(xué)習，這樣的導游才會(huì )吃香。明年，我將爭取做到以下三點(diǎn)：
1、鞏固提升已有的才藝的同時(shí)，再自學(xué)一門(mén)(評書(shū)或評彈);
2、年內考出駕照;
3、在區級以上的導游比賽及各項活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jì);
以上，是我個(gè)人的工作計劃，我將付諸全部努力，做好經(jīng)常性工作的同時(shí)，確�；就瓿蓚�(gè)人的“現代化建設”，讓自己到達一個(gè)嶄新的高度，做出一份新成績(jì)!
最后，懇請各位領(lǐng)導、同事多多指導和監督!
年度工作計劃 篇3
從不斷地學(xué)習，培訓、降低投訴事件的發(fā)生兩點(diǎn)為自己制定了工作計劃。一員復始，萬(wàn)象更新。根據客戶(hù)服務(wù)部的現狀，特制定年客戶(hù)服務(wù)部的工作計劃。
一、不斷地學(xué)習，培訓。加強員工自身素質(zhì)隊伍的建設，提高其管理水平。做到有情做人無(wú)情管理，扎扎實(shí)實(shí)做好各項工作。
(1)鑒于承擔責任客服部的重要性，不但要承擔責任導醫的管理。還要對開(kāi)展管理，所以除了完成醫院交待的任務(wù)對于新入職的員工都要在部門(mén)開(kāi)展為期半個(gè)月的培訓。熟悉《員工手冊》《員工培訓資料》《科室和崗位的規章制度》《保密制度》等，并經(jīng)過(guò)考試通過(guò)后方可正式上崗。
(2)部門(mén)承擔責任人加強對隊員的監督管理，每日不定時(shí)對各科當班人員的情況開(kāi)展檢查，落實(shí)并提出批評意見(jiàn)。規定各科組長(cháng)每間隔1小時(shí)對1樓門(mén)診的'隊員，大廳，走廊等開(kāi)展巡視，及時(shí)處理各項工作。
(3)制定培訓計劃，定期對員工開(kāi)展一系列技能培訓。時(shí)間部署如下：五月份：將對所以客服部人員開(kāi)展檢測，規定各科室員工熟練掌握并熟記醫院各科情況及門(mén)診專(zhuān)家醫生的情況。
強化客服中心員工的服務(wù)理念，學(xué)習《用心服務(wù)，用情呵護》以做到激動(dòng)服務(wù)，把我院的服務(wù)提升一個(gè)新的臺階!學(xué)習《與客戶(hù)的溝通技巧》加強員工與患者的溝通能力。
六月份：將對部門(mén)隊員開(kāi)展強化營(yíng)銷(xiāo)管理，上一堂《醫院內部營(yíng)銷(xiāo)》的知識講座。讓客服人員加深對營(yíng)銷(xiāo)基本概念的認識。隨后開(kāi)展《營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰技巧講座》，讓客服人員能更好更正確的運用營(yíng)銷(xiāo)技能。將對隊員開(kāi)展禮儀培訓及禮儀檢測。對員工的言、行、舉、止都要開(kāi)展正確的引導，樹(shù)立好醫院的品牌形象。
二、在醫院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，切實(shí)做好上級部門(mén)布置的工作，確保年無(wú)重大糾紛事故發(fā)生，降低投訴事件的發(fā)生。
(1)做好客戶(hù)回訪(fǎng)工作，了解客戶(hù)的需求，不斷改進(jìn)我們的工作，把每一個(gè)細節都做好，以達到和滿(mǎn)足客戶(hù)的需求與成長(cháng)。請企劃部與加強溝通。
(2)做好門(mén)診各科室協(xié)調工作，與醫生多交流多溝通減少科室之間的矛盾與沖突發(fā)生，做到和平共處。一同成長(cháng)。
(3)做好與住院部病人的溝通工作，減少患者對醫護人員的誤會(huì )，減少投訴事件的發(fā)生，爭取把醫院的服務(wù)做得更好!
(4)根據員工身體素質(zhì)情況，可請醫院領(lǐng)導對所有員工開(kāi)展軍訓內容為立正，稍息，停止間轉法，跨立，蹲下起立，敬禮，三大步伐等�？烧堘t院保安部培訓。
建議：
1、醫院對所有員工開(kāi)展5s管理培訓。
2、可開(kāi)展戶(hù)外拓展訓練,加強員工的總體素質(zhì)!
年度工作計劃 篇4
一年之計在于春，一日之計在于晨，在新一年的起跑線(xiàn)上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫(huà)上希望的藍圖、寫(xiě)下未雨綢繆的策略方案、獻上工作的指航標，下面這本年度的工作計劃：
（一） 制度方案有待完善
形成一套適合公司運行的規范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無(wú)論是物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識需要學(xué)習，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續學(xué)習，在這兩方面的學(xué)習堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識、法律基礎知識的學(xué)習結合對行業(yè)現實(shí)的調查了解，在20xx年制定和逐漸完善公司的制度方案。
（二） 程序制度化不夠明確
無(wú)論是請假、加班、入職、轉正、升職及其他方面的內容都沒(méi)有明確的制度程序化，導致在現實(shí)的工作中出現了一些問(wèn)題。制度化是一個(gè)逐漸完善的過(guò)程，為了加強公司制度化的廣泛實(shí)施，20xx年，這項工作定作為本部門(mén)工作的重點(diǎn)工作內容，以制定、通過(guò)、公布、實(shí)施為步驟完成。
（三） 提高員工綜合素質(zhì)
在20xx年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學(xué)習培訓提供了條件，有了學(xué)習的基地和上課的設施設備，便于我制定目標性、階段性的培訓計劃。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低，理論知識比較薄弱，有了專(zhuān)業(yè)知識的理論指導，更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強工作的規范性。
結合員工的工作實(shí)際來(lái)實(shí)時(shí)提高員工的綜合素質(zhì)，在20xx年里，計劃為員工上課培訓各類(lèi)知識2次/月（詳見(jiàn)《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工培訓計劃方案》，該方案于20xx年3月01日提交），通過(guò)上課培訓，在公司范圍內形成主動(dòng)學(xué)習的氛圍，培養公司員工的學(xué)習積極性和主動(dòng)性，以達到提高工作的效率為目的。
（四）檔案管理不到位
檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個(gè)好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導回顧與總結，并從中汲取經(jīng)驗和教訓，但是就本部門(mén)而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類(lèi)合同檔案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說(shuō)這是檔案管理的一大缺憾，因此20xx年這方面的工作需要更規范、全面的管理，形成一套全面、規范的檔案管理流程。
（五）企業(yè)文化的.建設
在20xx年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內涵，應由公司的人文、經(jīng)營(yíng)理念以及員工的群體活動(dòng)有機結合而進(jìn)一步提升和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內部征文比賽活動(dòng)，進(jìn)行有效地推動(dòng)員工文化素養的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設。有目的性地組織員工群體的戶(hù)外活動(dòng)，員工群體戶(hù)外活動(dòng)不僅能提高員工之間感情的系數，也能作為企業(yè)文化建設的素材。員工的群體戶(hù)外活動(dòng)在20xx年也將形成一套計劃性的方案（詳見(jiàn)《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工群體活動(dòng)計劃方案》，該方案于20xx年4月01日前提交）。
通過(guò)對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無(wú)形的，然后無(wú)形的文化需要有形的人、事、物作為載體來(lái)體現，于是建設好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營(yíng)。
（六）員工的考評工作
既是公司的重點(diǎn)工作內容，也是本部門(mén)最薄弱的工作內容，在20xx年，員工的考評工作也是本部門(mén)的核心工作。
借助以往的經(jīng)驗以及結合公司的實(shí)際情況，本部門(mén)將于明年6月01日前制定一套有激勵效果的《員工考評方案》。
以上是行政人事部明年工作的重點(diǎn)內容，基于本部門(mén)工作內容涉及范圍較廣，故不能面面俱到，因此計劃內容限于工作的重點(diǎn)部分，未能形成計劃的工作內容必定爭取在實(shí)際工作中出色完成。
年度工作計劃 篇5
20xx年已經(jīng)過(guò)去，市場(chǎng)部在公司領(lǐng)導的正確指揮下，各項業(yè)績(jì)指標全面完成，并通過(guò)一系列的廣宣運作及店頭活動(dòng)進(jìn)一步的提升了我公司品牌在伊犁地區的知名度，成為伊犁地區汽車(chē)行業(yè)的佼佼者。為了繼續保持目前的良好發(fā)展勢頭，同時(shí)也為了在今后的工作中減少失誤，現將20xx年的工作成績(jì)與不足總結如下。
市場(chǎng)部主要工作回顧20xx年度市場(chǎng)部主要工作包括以下幾個(gè)方面。
1.市場(chǎng)活動(dòng)匯總
十月：伊犁秋季車(chē)展——車(chē)展在涼爽的十月金秋進(jìn)行，我公司推出的特別獻禮政策能有效吸引顧客,主辦方和我公司都進(jìn)行了大力宣傳，廣播、電視、報紙、短信立體宣傳力度大、效果好，公司展區位置好，在廣場(chǎng)主出口,布置大氣，展現了我良好的品牌形象
十一月：長(cháng)安汽車(chē)雙十一盛惠駕到——此次活動(dòng)為期三天，訂車(chē)禮與售后各大項目相結合，重而更好的促進(jìn)的售后的產(chǎn)值，更好的提升了伊犁志宏長(cháng)安汽車(chē)的影響力。
十二月：伊犁志宏一周年店慶暨限時(shí)搶購會(huì )——此次活動(dòng)，想看心儀車(chē)型的價(jià)格繳納誠意金和每成交一輛車(chē)在原有的價(jià)位上在優(yōu)惠50元可疊加及砸金蛋是其中的亮點(diǎn)，由購車(chē)的顧客自己來(lái)爭取車(chē)輛的最低價(jià)，并且提升了伊犁志宏4S店的`品牌形象，為長(cháng)安汽車(chē)在伊犁地區打開(kāi)市場(chǎng)奠定了基礎。
2.市場(chǎng)推廣活動(dòng)
(1)通過(guò)幾次春秋季的車(chē)展，和一系列提前宣傳，提升了我品牌在伊犁地區的美譽(yù)度，同時(shí)也宣傳了企業(yè)。3.廣告宣傳活動(dòng)
市場(chǎng)部今年在101.6電臺，微信平臺，汽車(chē)之家等做了大量廣宣，大大支援了銷(xiāo)售活動(dòng)，同時(shí)也促進(jìn)了品牌價(jià)值的提升。4.市場(chǎng)部規范化管理的推進(jìn)
3、市場(chǎng)費用
1)展廳物料費用：1-12月預計6萬(wàn)元
2)汽車(chē)之家豪華版5.25萬(wàn)元，易車(chē)網(wǎng)標準版3.99萬(wàn)元 3)每月活動(dòng)費用1月-12月 6萬(wàn)元
回顧20xx年,對照自己的工作表現發(fā)現市場(chǎng)部還有很多不足，如在業(yè)務(wù)上，還沒(méi)有達到精益求精的要求;工作有時(shí)操之過(guò)急，缺乏深入細致的工作作風(fēng)，雖然一直在努力，但是發(fā)現自己還是沒(méi)有什么能拿出來(lái)說(shuō)的實(shí)在成績(jì)，提出的一些建議不夠系統，沒(méi)有給市場(chǎng)提出更多行之有效的辦法望20xx年在各個(gè)部門(mén)的積極配合下積極做到全面的改觀(guān)。
市場(chǎng)部：蘇志平
20xx年12月30日
年度工作計劃 篇6
1、繼續出臺社會(huì )組織改革配套文件
起草《關(guān)于進(jìn)一步加強社會(huì )組織綜合監管工作的意見(jiàn)》、《區社區社會(huì )組織管理與促進(jìn)辦法》、《區社會(huì )組織誠信建設的指導意見(jiàn)》等文件
2、強化服務(wù)意識，依法履行社會(huì )組織登記管理職能
按照《社會(huì )團體登記管理條例》和《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例》規定以及相關(guān)政策，要求進(jìn)一步提高主動(dòng)服務(wù)意識，規范各項工作程序，提高服務(wù)水平。
3、開(kāi)展社會(huì )組織能力建設培訓
為推進(jìn)社會(huì )組織建設向規范化、專(zhuān)業(yè)化、機制一體化方向發(fā)展，圍繞社會(huì )組織公信力、誠信度，自我管理、自我服務(wù)、自我完善、自我發(fā)展的能力和社會(huì )責任意識等主題開(kāi)展社會(huì )組織能力建設培訓課程。
4、大力推進(jìn)備案制度改革，突顯社區社會(huì )組織作用
為實(shí)現“人人有組織，人人有活動(dòng)”的目標，加快培育、發(fā)展、規范社區社會(huì )組織的建設工作，推進(jìn)備案制度的改革，降低登記門(mén)檻，促進(jìn)社區社會(huì )組織蓬勃發(fā)展。
5、做好社會(huì )組織承接政府職能轉移和購買(mǎi)服務(wù)的資質(zhì)認定工作
6、做好社會(huì )組織年度報告提交與抽查相結合的檢查工作
7、做好社會(huì )組織等級評估工作
8、做好社會(huì )組織激勵扶持資金的招標工作
1.工作目標倒逼責任落實(shí)，全面強化安全生產(chǎn)管理
一是實(shí)現安全管理工作目標。會(huì )同轄區消防部門(mén)，制定和完善應急預案，確保20xx年中心內部不發(fā)生安全傷亡事故、實(shí)現零人傷亡的目標；二是加強和完善消防安全四個(gè)能力建設。繼續增強檢查消除火災隱患能力，撲救初起火災能力，組織疏散逃生能力以及消防宣傳能力，做好消防安全培訓和滅火疏散演練；三是做好各項物業(yè)設施設備安全管理、運行維護和二期建設工程建設工作。
2.逐步調整職能定位，充分發(fā)揮公辦養老機構托底作用
公辦養老機構主要承擔“三無(wú)”、低保、特困、孤寡、“空巢”等基本養老服務(wù)保障對象老人的養老需求。區社會(huì )福利中心將逐步降低非基本養老服務(wù)保障對象老人收住比例，完善分區照料體制，推進(jìn)養老服務(wù)資源向“特級護理”、“全護理”傾斜，形成針對性更強的服務(wù)格局。
3.繼續深化老年民生建設，穩步推進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提升
推進(jìn)“醫養融合”和臨終關(guān)懷服務(wù)，方便老人就醫，提高老人晚年生命質(zhì)量。全面推進(jìn)老年人精神慰藉工作，進(jìn)一步完善六大功能室的設施設備配備工作，全力提升老年人精神慰藉室的.軟硬件環(huán)境，讓老年人的生活更加豐富更加幸福。繼續推進(jìn)“無(wú)圍墻”社區公益養老服務(wù)項目，繼續為轄區空巢、孤寡、困難老人提供上門(mén)服務(wù)，做好相關(guān)社區主題活動(dòng)，同時(shí)著(zhù)力發(fā)展志愿者隊伍和共建單位，讓更多社區老人享受到養老機構的公益服務(wù)。
4.打破大包大攬傳統模式，加大政府購買(mǎi)服務(wù)力度
區社會(huì )福利中心二期營(yíng)運現已通過(guò)政府招投標形式引進(jìn)第三方民營(yíng)企業(yè)提供部分為老服務(wù)，開(kāi)創(chuàng )養老機構“輕裝上陣”與社會(huì )組織積極性大提升的雙贏(yíng)局面。結合區人口特征，機構養老剛性需求可能在未來(lái)3-5年出現“井噴”式增長(cháng)，導致養老機構護理員用工奇缺、后勤保障難度加大。為應對短時(shí)間內激增的入住需求及可能引發(fā)的一系列問(wèn)題，區社會(huì )福利中心一期積極探索實(shí)行政府購買(mǎi)服務(wù)的可行性。
5.實(shí)行線(xiàn)上線(xiàn)下雙驅動(dòng)，力促公辦養老資源“接地氣”
繼續推進(jìn)公辦養老資源進(jìn)社區行動(dòng)，定期投放宣傳手冊和便民聯(lián)系卡。充分利用新媒體平臺，打造精品養老的公眾號，加快推介中心優(yōu)質(zhì)的養老資源。加大宣傳推廣投入，避免社會(huì )輿論對公辦養老機構“一床難求”的誤解與恐慌，助力幸福發(fā)展成果人人共享。
20xx年，區審計局將在區委、區政府和上級審計機關(guān)的領(lǐng)導下，緊緊圍繞區委區政府中心工作，全面履行審計職責，逐步推進(jìn)審計監督全覆蓋，更好地服務(wù)區“五位一體”發(fā)展目標。
一、工作思路和改革創(chuàng )新舉措。
（一）穩步推進(jìn)審計監督全覆蓋。建立健全重點(diǎn)審計對象輪審制度，逐步實(shí)現對區財務(wù)獨立核算的行政事業(yè)單位5年輪審最少1次的目標；強化政府投資項目審計，著(zhù)重為區城市更新戰略保駕護航；加強對區屬?lài)衅髽I(yè)、轄區內股份合作公司的審計監督，不斷擴大對重點(diǎn)專(zhuān)項資金、重要預算單位、重要自然資源資產(chǎn)等其他審計對象的覆蓋面，做到應審盡審、凡審必嚴、嚴肅問(wèn)責。
�。�二）提升審計結果運用水平。堅持發(fā)現問(wèn)題、完善機制，積極向區委、區政府建言獻策；不斷探索完善審計整改長(cháng)效機制，加強多部門(mén)協(xié)調聯(lián)動(dòng)，加大審計問(wèn)責力度，推動(dòng)整改工作取得成效。
（三）完善審計工作機制。認真落實(shí)審計質(zhì)量責任，不斷完善內部控制管理，主動(dòng)接受外部監督；創(chuàng )新審計方式方法，推進(jìn)計算機技術(shù)與審計業(yè)務(wù)的深度融合，優(yōu)化政府投資審計工作全過(guò)程和審計整改階段信息化平臺建設，做到程序規范，工作留痕。
�。ㄋ模┩七M(jìn)審計職業(yè)化建設。探索新型協(xié)審機制，加強審計資源調配管理；完善審計職業(yè)教育培訓體系，實(shí)行量化考核和勤政廉政問(wèn)責制度，努力打造一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)優(yōu)、能打硬仗的審計隊伍。
二、20xx年重點(diǎn)工作及目標。
�。ㄒ唬┩瓿扇陮徲嫻ぷ魅蝿�(wù)。20xx年審計項目計劃經(jīng)區政府審批通過(guò)后嚴格執行，確保全年工作全面完成；以田心村、大望村和梧桐山等股份公司為切入點(diǎn)，配合區財政局（集資辦）以委托會(huì )計師事務(wù)所形式加強對轄區股份公司的審計監督。
（二）認真落實(shí)審計整改責任。全面啟用權力在線(xiàn)運行平臺“審計報告整改回復”項目模塊，明確整改事項、整改時(shí)間、整改責任人，力爭“審結一個(gè)單位、整改一個(gè)單位、規范一個(gè)單位”，推動(dòng)審計結果取得新突破。
（三）深入開(kāi)展自然資源離任審計。根據區領(lǐng)導干部自然資源資產(chǎn)離任審計制度指引，進(jìn)一步探索開(kāi)展領(lǐng)導干部自然資源資產(chǎn)離任審計，推動(dòng)我區生態(tài)文明建設。
年度工作計劃 篇7
一、信息網(wǎng)絡(luò )管理
1.建立直接領(lǐng)導關(guān)系
市場(chǎng)部是負責公司信息網(wǎng)絡(luò )建設與維護、信息收集處理工作的職能部門(mén)，接受營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理的領(lǐng)導。市場(chǎng)部信息管理員與各區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò )建設、維護、信息處理、考核方面對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理直接進(jìn)行指導和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡(luò )工作的領(lǐng)導責任。
2.構架新型組織機構
3.增加人員配置：
�。�1）信息管理員：市場(chǎng)部設專(zhuān)職信息管理員3名，分管不同區域，不再兼任其它工作。
�。�2）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區域均設市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理一名。
4.強化人員素質(zhì)培訓
春節前完成對各區域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理的招聘和培訓，使20xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理，切勿濫竽充數。
5.加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績(jì)考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò )建立和維護作出實(shí)施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區域指導信息管理工作的考核制度，并根據各區域實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全信息管理的工作。
6.動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理與信息管理員根據信息員提供的信息數量（以個(gè)為單位）、項目規模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數量四項指標對信息網(wǎng)絡(luò )成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類(lèi)的基礎上，信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理應結合信息員的背景資料進(jìn)行細致地分析，確定其通過(guò)幫助后業(yè)績(jì)增長(cháng)的可能性。進(jìn)一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。（詳見(jiàn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理管理制度）
7.加強市場(chǎng)調研。
以各區域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專(zhuān)人對各區域鋼結構業(yè)務(wù)的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研。通過(guò)調研獲取第一手資料，為公司在各區域的機構設置各趨合理和公司在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。
二、品牌推廣
1、為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構”品牌，擴大杭蕭鋼構的市場(chǎng)占有率，20xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會(huì )成都、陜西省省會(huì )西安、新疆維吾爾自治區首府烏魯木齊、遼寧省會(huì )沈陽(yáng)、吉林省的長(cháng)春、廣東省會(huì )廣州、廣西壯族自治區首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì )和研討會(huì )，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌，擴大信息網(wǎng)絡(luò )，創(chuàng )造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現合同翻番奠定堅實(shí)的市場(chǎng)基礎。
2、在重點(diǎn)或大型的工程項目竣工之際，邀請有關(guān)部門(mén)在現場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì )，用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌，展示杭蕭鋼構在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jì)占據一流水平的事實(shí)，樹(shù)立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。
3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)施工現場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力；及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jì)和宣傳資料，補充到投標文件中的業(yè)績(jì)介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。
4、加強和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內涵，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識。
三、客戶(hù)接待
客人接待工作仍是市場(chǎng)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的提前和基礎。如何按照公司有關(guān)規定和商務(wù)部要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是市場(chǎng)部必須進(jìn)行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來(lái)接待工作比較簡(jiǎn)單，但實(shí)質(zhì)上客戶(hù)接待是一門(mén)十分深奧的學(xué)問(wèn)。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，市場(chǎng)部要在方法上、步驟上、細節上下一番功夫。為了既少花錢(qián)，又不影響接待效果，需要向各商務(wù)部領(lǐng)導和各辦事處商務(wù)人員更多地了解客人的.生活閱歷、為人稟性、處事方式、興趣愛(ài)好、飲食習慣、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時(shí)間內對杭蕭鋼構有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對杭蕭鋼構的產(chǎn)品表現出最大限度的認同感，對杭蕭鋼構的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長(cháng)期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對杭蕭鋼構的接待工作滿(mǎn)意作為市場(chǎng)部每一個(gè)接待工作人員的準則。從而以此來(lái)提高項目跟蹤的成功率和降低商務(wù)談判的難度，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。
年度工作計劃 篇8
一、加強班風(fēng)建設
1、狠抓學(xué)生養成教育
利用班會(huì )、晨會(huì )時(shí)間認真學(xué)習《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規范》，并且要求學(xué)生在日常學(xué)習生活中能夠按照要求去做。
規范學(xué)生聽(tīng)課習慣，指導學(xué)生高效率聽(tīng)課，幫助學(xué)生養成課前預習、課后及時(shí)復習的習慣。
培養學(xué)生自覺(jué)學(xué)習的習慣，使學(xué)生做到進(jìn)校門(mén)即進(jìn)教室、進(jìn)教室即回座位、回座位就自己學(xué)習，班級設立圖書(shū)角，不斷充實(shí)對學(xué)生有益的書(shū)籍報刊，滿(mǎn)足學(xué)生的閱讀要求，并使學(xué)生養成愛(ài)閱讀的好習慣。
加強課間紀律，使學(xué)生按照學(xué)校要求做到“走路輕輕、說(shuō)話(huà)輕輕、靠右通行”。要求學(xué)生“說(shuō)文明話(huà)，行文明事，做文明人”，待人接物有禮貌。
認真組織學(xué)生上好眼操、間操。并積極參加學(xué)校組織的各種比賽，并以此為契機培養學(xué)生的集體榮譽(yù)感和團結互助精神。
規范學(xué)生衛生習慣，教育學(xué)生愛(ài)護學(xué)校公共設施并為學(xué)校的環(huán)境建設做出自己的努力，教育學(xué)生“以校為家”，共同維護校園環(huán)境衛生。對教師衛生及分擔區衛生打掃徹底干凈，爭奪每月的流動(dòng)紅旗。[內容來(lái)于]
2、班級工作計劃
根據學(xué)校德育工作計劃安排，引導學(xué)生開(kāi)展各項實(shí)踐活動(dòng)�；顒�(dòng)要加強對少年兒童思想品德教育和創(chuàng )新精神與實(shí)踐能力的培養，面向全體學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展�；顒�(dòng)之前要制定好計劃，明確活動(dòng)要求，設計好活動(dòng)并扎扎實(shí)實(shí)地組織實(shí)施，力求取得主題教育的最大效應。組織和指導學(xué)生開(kāi)展靈活多樣、富有情趣的課內外活動(dòng)。
3、營(yíng)造向上氛圍
根據初一年級學(xué)生的年齡特點(diǎn)，努力營(yíng)造平等、圍結、和諧、進(jìn)取的班級氛圍。
�。�1）制定班級公約、班規。
�。�2）布置教室環(huán)境。如設立“袖珍圖書(shū)角”、“芳草文學(xué)社”“特長(cháng)展示”等具有文化內容。
�。�3）讓學(xué)生參與班級管理工作，培養學(xué)生的組織能力和責任心，使每個(gè)學(xué)生都有成功的機會(huì )和成就感。培養學(xué)生的`參與意識，提供顯示學(xué)生才華的機會(huì )，在潛移默化中逐漸形成自理自治能力，體現學(xué)生的主體地位，發(fā)掘創(chuàng )新精神。
4、班干部培養工作計劃
班委干部是班主任的左右手。要認真選拔，同時(shí)要精心培養。
第一，幫助班委干部樹(shù)立威信。
第二，鼓勵班委干部大膽工作，指點(diǎn)他們工作方法。
第三，嚴格要求班委干部在知識、能力上取得更大進(jìn)步，在紀律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用，亦即“以點(diǎn)帶面”。
第四，培養干部團結協(xié)作的精神，要能夠通過(guò)干部這個(gè)小集體建立正確、健全的輿論，帶動(dòng)整個(gè)班集體開(kāi)展批評與自我批評，形成集體的組織性、紀律性和進(jìn)取心，亦即“以面帶面”。
二、針對特殊學(xué)生，開(kāi)展特殊教育
1、期初排出學(xué)困生名單，建立特殊學(xué)生檔案。
2、通過(guò)多種途徑，采取多種方法，對特殊學(xué)生開(kāi)展教育。
通過(guò)觀(guān)察、與學(xué)生談心、聽(tīng)取各方意見(jiàn)，建立起豐富的信息網(wǎng)絡(luò )，隨時(shí)掌握與調控特殊學(xué)生的心理健康狀況和思想行為動(dòng)向。要力爭和科任老師及家長(cháng)對學(xué)生有一致的要求和態(tài)度，并時(shí)常同他們交換意見(jiàn)。特別要充分調動(dòng)家長(cháng)的積極性，定期與不定期家訪(fǎng)相結合，與家長(cháng)勤溝通，共同對學(xué)生進(jìn)行教育。
年度工作計劃 篇9
一、班級情況分析
我班男生21人，女生16人。學(xué)生能較好地遵守學(xué)校常規工作，完成老師、學(xué)校布置的工作。在學(xué)習方面表現較為認真，對于老師布置的作業(yè)大部分同學(xué)都會(huì )按時(shí)完成。此外，班級同學(xué)在對于學(xué)習外的課外活動(dòng)表現出的積極性不夠，班級凝聚力有待加強。班委工作認真，但是在工作的積極性、配合方面仍需加強。
二、班級工作計劃
1、學(xué)校常規工作
在上學(xué)期中，晨讀一般在7點(diǎn)25分到30分之間開(kāi)始，后來(lái)天氣轉冷，同學(xué)到校時(shí)間越來(lái)越晚，收交作業(yè)時(shí)間較長(cháng)。因此在本學(xué)期，要求班級同學(xué)到教室后先交作業(yè)，而課代表在晨讀結束后再統計作業(yè)收交情況。
附：班級晨讀規定
�、�、7：15分之前到教室，到教室后便將作業(yè)交至組長(cháng)，完成衛生工作。
�、�、7：25分準時(shí)開(kāi)始晨讀，晨讀安排為每周二四為語(yǔ)文晨讀，每周三五為英語(yǔ)晨讀；
�、�、7：25分后所有同學(xué)必須就位，晨讀由課代表領(lǐng)讀，其他同學(xué)都需朗讀出聲；
�、�、晨讀結束后，課代表統一至組長(cháng)處收作業(yè)，統計缺交名單。
2、加強學(xué)風(fēng)建設，建立評價(jià)機制。
加強作業(yè)的獨立性，嚴懲作業(yè)抄襲。倡導討論、詢(xún)問(wèn)題目的`思路和方法，早晨不問(wèn)、不趕作業(yè)，作業(yè)獨立完成，允許留下空白，問(wèn)題解決后補做。嚴格作業(yè)收繳規定，及時(shí)反饋或公布作業(yè)完成情況，并納入平時(shí)成績(jì)考核。通過(guò)榜樣的作用帶動(dòng)班級的學(xué)習氛圍。
3、學(xué)生干部的培養
總體來(lái)說(shuō)，我班的班委有較強的責任心，對于老師布置的任務(wù)都能及時(shí)、認真地完成。在平時(shí)的學(xué)習生活中，也能夠起到一個(gè)良好的帶頭作用。但是工作能力以及班委之間的配合方面十分欠缺，上學(xué)期的多數工作都需要我的具體調配才能完成。
因此在本學(xué)期中，對于多數工作我會(huì )在加以指導的前提下逐步放手，讓他們大膽地去做。
4、鼓勵多參加校集體活動(dòng)，在活動(dòng)中增強班集體意識，以活動(dòng)為契機增強班級凝聚力。
總體來(lái)說(shuō)，我班同學(xué)樂(lè )于接受老師們的意見(jiàn)和建議，希望在這一學(xué)期中，無(wú)論是學(xué)習還是課外活動(dòng)，我們班同學(xué)都能更為進(jìn)步！
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