有關(guān)工程年終工作總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編為大家整理的有關(guān)工程年終工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
有關(guān)工程年終工作總結1
今年是我鎮創(chuàng )建全國環(huán)境優(yōu)美鄉鎮之年。全鎮各級切實(shí)加強組織領(lǐng)導，深入宣傳發(fā)動(dòng)，認真制定規劃，迅速組織行動(dòng)，掀起了聲勢浩大的春季綠化熱潮。到目前為止，全鎮共新增各類(lèi)綠化面積450畝，完成全年任務(wù)的108.96%，其中生態(tài)林142畝，經(jīng)濟林65畝，育苗53畝，城鎮綠地190畝。
一、領(lǐng)導重視，認識到位，身體力行率先垂范。
一是廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，綠化意識深入人心。自去年十月市委市政府召開(kāi)全市深化創(chuàng )建國家園林城市暨綠化工作會(huì )議之后，全鎮上下充分利用各種宣傳手段，開(kāi)展形式多樣、生動(dòng)活潑、群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的宣傳活動(dòng)。鎮有線(xiàn)電視臺結合宣傳創(chuàng )建全國環(huán)境優(yōu)美鄉鎮，大張旗鼓宣傳植樹(shù)綠化對于改善生態(tài)環(huán)境，提高人民群眾生活質(zhì)量，提升集鎮形象和品位，完善集鎮功能，促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )的可持續發(fā)展的重要作用，極大地提高了廣大干部群眾的'綠化生態(tài)環(huán)境意識。二是領(lǐng)導率先垂范，綠化造林活動(dòng)蓬勃開(kāi)展。鎮領(lǐng)導在節后上班第一天就召開(kāi)綠化工作專(zhuān)題現場(chǎng)會(huì )議，聽(tīng)取綠化專(zhuān)題匯報，并對涉及到的土地、資金、方案等一系列問(wèn)題拍板，解決綠化建設中的種種矛盾，把綠化工作作為政府為民辦實(shí)事工程做優(yōu)做好。在植樹(shù)節前一天，鎮黨委書(shū)記、鎮長(cháng)親率全體機關(guān)干部一百多人，參加義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)，率先垂范，在全鎮上下?tīng)I造了人人參與綠化植樹(shù)的良好氛圍。
二、科學(xué)規劃，迅速行動(dòng)，具體措施落到實(shí)處。
一是調查摸底，盡早規劃。早在去年八、九月份，我站即組織人員對鎮區綠化情況進(jìn)行調查摸底，并擬訂綠化規劃方案，送交領(lǐng)導審定，早作打算早安排。
二是嚴格實(shí)行計劃書(shū)制度。去年十月份市綠化會(huì )議后，我鎮對照市政府下達的綠化任務(wù)，結合本鎮實(shí)際，從綠化地點(diǎn)、綠化樹(shù)種、資金投入、完成時(shí)間等方面擬定綠化任務(wù)計劃書(shū)，明確責任人，要求嚴格按計劃實(shí)施。三是嚴格實(shí)行綠化工程管理制度。我鎮的綠化工程一律本著(zhù)公開(kāi)、公平、公正原則，實(shí)行招投標，在種植過(guò)程中，有綠化站實(shí)行全過(guò)程監理，及時(shí)掌握苗木情況，施工質(zhì)量情況及工程進(jìn)展情況，全面實(shí)施工程管理，確保綠化工程的質(zhì)量要求。四是驗收考核制度。對完成的各項綠化工程，定期進(jìn)行嚴格的驗收考核，據實(shí)轉交財務(wù)結帳，確保種植成活率，保存率，做到種一片，成一片，綠一片。
三、突出重點(diǎn)，做大規模，綠化檔次持續提高。
四、存在的問(wèn)題與原因
盡管我鎮綠化任務(wù)的完成，整體情況比較好，但仍有不少差距。一是主干道景觀(guān)綠化工程進(jìn)展不快。鎮西大橋南堍東側的景觀(guān)工程、西環(huán)路與南環(huán)路交叉處的轉角景點(diǎn)工程、南路與南環(huán)路交叉處東南角的景點(diǎn)工程等，土方工程遲遲不得到位，致使綠化施工一再推遲，影響了綠化配置的完成。二是村級綠化進(jìn)程滯后。4月29日下午，韓山村綠化現場(chǎng)會(huì )后，除村、村、村、村有所動(dòng)作之外，其它村均無(wú)綠化工程的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。存在以上問(wèn)題，主要有下列原因：
一是估計不足重視不夠。由于春節前對綠化的各項準備工作估計和安排不足，春節后，陰雨天氣較多，土方等基建工程滯后，導致綠化遲遲不能種植，大大推遲了綠化進(jìn)度。
二是土地矛盾突出。由于鎮區建設和工業(yè)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，占地較多，耕地明顯減少，再加上規劃控制區不能隨便種植等因素，導致綠化用地變少，、等村均存在此問(wèn)題。
有關(guān)工程年終工作總結2
文員工作是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應這一崗位。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習，以及同事、領(lǐng)導的幫助，我已完全融入到了綜合科這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(cháng)了，也逐漸成熟了�，F在就xxxx年的工作情況總結如下：
一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應綜合科工作特點(diǎn)
綜合科是公司運轉的一個(gè)重要樞紐部門(mén)，對公司內外的許多工作進(jìn)行協(xié)調、溝通，做到上情下達，這就決定了綜合科工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時(shí)處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放心手頭的工作先去解決，因此這些臨時(shí)性的.事務(wù)占用了很多工作時(shí)間，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來(lái)，原本計劃要完成的卻沒(méi)有做。但手頭的工作也不能耽誤，今天欠了帳，明天還會(huì )有其他工作要去處理，因此盡我最大的能力去做好本職工作。
二、盡心盡責，做好本職工作
1、做好網(wǎng)絡(luò )以及計算機維護工作，我們單位的計算機有些比較陳舊，配置低，而且硬件也老化了，問(wèn)題也會(huì )出現的頻繁，有些硬件或者軟件出問(wèn)題需要很多時(shí)間去檢測，才能對癥維修。
2、做好文檔打印及復印工作，這項工作不是每天都固定有文件要打，有文件要復印的，一般來(lái)說(shuō)都是各科室辦事員需要打印合同以及報表之類(lèi)的文檔，或者批量復印報表等等，都是臨時(shí)性的工作，有時(shí)候因為復印機故障沒(méi)有能及時(shí)完成復印事項，也只有第二天解決。
3、負責辦理各類(lèi)文件的收發(fā)、登記、閱簽、清退、整理、歸檔、保密工作，管理好上級下發(fā)文件以及公司內部文件的目錄以及存檔工作，到年底做好各類(lèi)文檔的歸檔工作。
4、負責辦公室的日常管理工作，負責受理投訴和來(lái)訪(fǎng)接待、收發(fā)傳真、考勤登記、接聽(tīng)電話(huà)等工作
5、完成報刊雜志的發(fā)放以及訂閱工作。
6、做好公司重要信件的收發(fā)工作，信件一般都采用EMS和掛號進(jìn)行發(fā)出，一般是貨運票據都采用EMS快遞寄出。
7、每個(gè)季度的辦公用品費用統計以及紙張使用統計。
三、缺乏與不足以及改正措施
在工作中難免會(huì )有磕磕碰碰的事情發(fā)生，在做本職工作中難免會(huì )遇到臨時(shí)任務(wù)下發(fā)，工作任務(wù)緊等因素導致未處理事項，忘領(lǐng)導和同事諒解。
通過(guò)一年多的努力學(xué)習與工作，感謝領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和支持。雖取得了一定的成績(jì)，但離組織的要求還很遠，我將更加努力學(xué)習，拓展知識面，不斷提高工作能力和綜合素養。堅持以人為本，把履職為公、議政為民、講實(shí)話(huà)、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效作為我履行職能的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為跨越式發(fā)展做出自已新的貢獻。
有關(guān)工程年終工作總結3
本篇工程項目年終工作總結模板主要從前期準備、工作目標、施工進(jìn)度等七個(gè)方面對xx年的工作進(jìn)行了總結，具體情形請看下文：
xx居住宅樓工程，計劃于xx年12月交付使用，為了完成這個(gè)總目標，房屋開(kāi)發(fā)工程項目部在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，與其它部門(mén)攜手努力，前期，我們取得了不錯的成績(jì)，不論從工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全上都能滿(mǎn)足總目標。工程項目部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級領(lǐng)導交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎上，不斷學(xué)習鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，我們從以下六個(gè)方面對前期工作進(jìn)行總結：
一、認真做好工程的前期準備
xx居住宅樓一期工程共計十六幢住宅樓，面積達十萬(wàn)平方米，是我公司歷年來(lái)開(kāi)發(fā)規模最大的項目，并且是當年開(kāi)工，當年竣工，受到公司各級領(lǐng)導的高度重視。工程項目部成立后，根據本項目工程的特點(diǎn)和規模，公司決定由關(guān)經(jīng)理?yè)雾椖坎宽椖拷?jīng)理、工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式，采用直線(xiàn)式組織結構形式，進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。根據工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了五個(gè)區域，成立了五個(gè)施工段，項目部全體人員于年初進(jìn)入施工現場(chǎng)，對施工前期各個(gè)環(huán)節進(jìn)行積極籌備、策化，做到有備無(wú)患，為各施工隊伍及時(shí)進(jìn)入現場(chǎng)提供了有利的條件。做好施工現場(chǎng)的“三通一平”，積極與設計單位聯(lián)系，認真做好開(kāi)工前的各項施工及技術(shù)準備工作。
二、制定工作目標及管理辦法
項目部制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進(jìn)度目標是：xx年11月30工程全部竣工，交付使用。質(zhì)量目標是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求，完成全部的建設內容。目標確定后，為能實(shí)現上述工作目標，工程部制定了切實(shí)可行的各種規章制度，如：《管理人員崗位責任制》、《項目例會(huì )管理制度》、《設計交底與圖紙會(huì )審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全生產(chǎn)及文明施工管理制度》、《安全工作會(huì )議制度》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，減少了隨意性，增加了責任感，為xx居工程的順利施工打下良好的基礎。
三、施工進(jìn)度管理
“xx居”土建工程的建設工期為240天，各施工區分為若干個(gè)流水段，各施工區平行施工。當年開(kāi)、竣工的工程進(jìn)展的快慢直接影響著(zhù)年末能否正常交付住戶(hù)使用的問(wèn)題。而本工程由于在前期手續上出現的問(wèn)題，至使工程的施工受到了上級主管部門(mén)的干預，在最好的施工季節曾有近二個(gè)月不能正常施工，給工程進(jìn)度及工程質(zhì)量的保證帶來(lái)了巨大的壓力，在重重困難面前，工程項目部及各施工單位，積極的發(fā)揚團隊協(xié)作精神，一方面積極與上級部門(mén)協(xié)調，一方面起早貪晚的搶工期，最后圓滿(mǎn)地完成了各項預定工作。
四、強化產(chǎn)品的質(zhì)量意識
房屋建筑是百年大計，住宅建筑更是關(guān)乎百姓的身家性命和切身利益;而對于房地產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)，房屋質(zhì)量更是公司發(fā)展的基礎，是公司賴(lài)以生存的命脈。工程部作為公司工程管理的核心部門(mén)，工程質(zhì)量的管理便是整個(gè)工作的重中之重。今年，工程部在工程質(zhì)量管理上主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
1、嚴格控制材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)
所有工程質(zhì)量的控制都是以材料質(zhì)量的控制為基礎，沒(méi)有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。為此，工程部在建筑材料進(jìn)場(chǎng)環(huán)節上采用多項措施，嚴格把關(guān)。在工作中，我們對每一種建筑材料的進(jìn)場(chǎng)都要嚴格經(jīng)過(guò)材料進(jìn)場(chǎng)報驗-分類(lèi)堆碼-見(jiàn)證取樣-送檢-合格后使用這樣一個(gè)檢驗程序。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，材料的'出廠(chǎng)合格證，出廠(chǎng)試驗報告及相關(guān)質(zhì)量證明文件要一并到場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)三方共同見(jiàn)證取樣合格后方可使用，取樣檢驗不合格的材料堅決清除施工現場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)材料必須設置相應的標識牌，以使該種材料在施工過(guò)程中隨時(shí)受控。
2、監控施工方的技術(shù)交底現場(chǎng)嚴格監督
有了合格的材料，還得要有過(guò)硬的技術(shù)和熟練掌握操作技術(shù)的工人才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，建筑產(chǎn)品也是一樣。就目前的建筑市場(chǎng)來(lái)看，大部分的建筑工人都沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴格的技術(shù)培訓，他們在許多建筑工種的操作水平還比較低下，而且責任心也有限。這就要求我們在施工過(guò)程中，對工人的操作技術(shù)加以指導，對施工過(guò)程嚴加控制。我們工程部在日常工作中會(huì )同監理方嚴格審核施工方的施工組織設計、專(zhuān)項方案設計、各工種技術(shù)交底;并對照各種方案和交底在施工現場(chǎng)進(jìn)行不斷的巡視檢查，對重要的分部分項工程進(jìn)行旁站管理，發(fā)現問(wèn)題立即指出，把問(wèn)題處理在初發(fā)階段，以確保施工質(zhì)量的一次性合格。
3、嚴格控制工序驗收和中間驗收
每道工序，每一個(gè)分項或分部工程完工，都必須經(jīng)過(guò)嚴格的工序驗收和中間驗收。只有工序驗收和中
間驗收合格才能確保整個(gè)工程的工程質(zhì)量。工程部在日常管理中嚴格按照驗收規范會(huì )同監理單位對各個(gè)分項分部工程進(jìn)行驗收，并定時(shí)不定時(shí)的對施工單位的日常交接檢進(jìn)行抽查。
五、把好安全生產(chǎn)、文明施工關(guān)
為規范施工現場(chǎng)管理，切實(shí)做好安全文明施工，工程部組織各施工單位對施工現場(chǎng)進(jìn)行每半月一次的定期安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現施工中的不安全問(wèn)題，組織制定整改措施及時(shí)解決;對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題，要在限期內定時(shí)、定人、定措施予以解決;接到安全監察書(shū)和重大安全隱患通知單等，應立即停止施工，組織力量進(jìn)行整改。隱患消除后，必須報請上級部門(mén)驗收合格后，才能恢復施工。
六、施工生產(chǎn)協(xié)調與管理
工程項目部積極為各施工單位和各分包開(kāi)展協(xié)調服務(wù)工作，用高昂的戰斗激情和飽滿(mǎn)的工作態(tài)度去推動(dòng)各項工作的順利開(kāi)展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各單位的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。對于每一個(gè)工程來(lái)說(shuō)，在收尾階段穿插的單位越多，協(xié)調工作對工程項目部就是一個(gè)嚴峻的考驗，對“xx居”項目也是一樣。本工程門(mén)窗、室外綜合地溝、排水、動(dòng)照、煤氣、外墻涂料、場(chǎng)外一次網(wǎng)、外排水等工程分別包給不同的單位，各分包與分包，總包與分包單位之間的協(xié)調都是一項艱巨且復雜的工作。真正將各單位的協(xié)調工作處理好，需要的不只是作為甲方代表的職權威信，還需要采取公正的態(tài)度且不能過(guò)于武斷。作為工程項目部對施工生產(chǎn)協(xié)調，必須要又預見(jiàn)性，在實(shí)際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過(guò)其他單位的施工難度，如果事先未處理得當，接下來(lái)的施工過(guò)程中各個(gè)單位在工序交叉時(shí)，就會(huì )出現矛盾，各自為了自己的施工簡(jiǎn)便，考慮自己的人工費，材料費等等，協(xié)調工作就難上加難，因此，工程項目部在每次例會(huì )上要求所有分包單位，包括各施工段將前期的工作作出總結，并對存在的問(wèn)題都一一提出，通過(guò)會(huì )議各方討論，得出結論，找出原因所在，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進(jìn)行。
七、內業(yè)管理
做為小區建設項目的內業(yè)管理，這是一個(gè)既繁瑣又重要的工作環(huán)節，要做好工程項目部的內業(yè)管理，首先，要規范工程開(kāi)發(fā)、施工期間的各類(lèi)圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔;其次，對工程項目部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進(jìn)行等級;再次，嚴格控制工程項目部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經(jīng)工程項目部經(jīng)理確認后蓋章。監督檢查項目技術(shù)、安全內業(yè)，統一采用內業(yè)軟件、微機管理，并定期對內業(yè)進(jìn)行檢查指導，使內業(yè)管理達到整齊劃一。
有關(guān)工程年終工作總結4
光陰似箭，又要過(guò)去了�；仡欉^(guò)去豪情萬(wàn)丈，展望未來(lái)信心百倍。在過(guò)去一年里，在院團委和社團聯(lián)合理事會(huì )的的指導下，在其他兄弟社團的支持與配合下，緊緊圍繞院團委的中心工作，積極主動(dòng)地同一班人，團結一致，干事創(chuàng )業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，全面完成各項工作任務(wù)。
在院團委和社團聯(lián)合理事會(huì )的大力支持下我社團于4月份成功舉辦了第一屆“機械杯”數控技術(shù)大比武；
在xx級學(xué)生到來(lái)之際，我社團在院團委和社團聯(lián)合理事會(huì )的大力支持和領(lǐng)導下，在機械學(xué)院中廣納賢才，最終我們匯聚了機械學(xué)院102名精英，他們是我們社團未來(lái)的希望。
為了增加社員之間的凝聚力，豐富社員的課余文化生活，我社從xx年10月份招新工作完畢后，先后舉辦了一系列的活動(dòng)
10月初我社團于階梯教室舉辦了“如何適應大學(xué)生活”的專(zhuān)題講座。為大一新生們解疑答惑。
在11的社團文化活動(dòng)月中我社團與林夕社團聯(lián)合舉辦了“機械零件展”，得到了機械學(xué)院實(shí)訓中心崔主任，前任會(huì )長(cháng)李咪咪等的好評。
11月下旬與其余9家學(xué)術(shù)類(lèi)社團在階梯教室舉行了“如何發(fā)展學(xué)術(shù)類(lèi)社團”的交流會(huì )
豐富而精彩的活動(dòng)讓絕大部分社員從多角度多方面地鍛煉了自己的能力，豐富了社員的大學(xué)生活。
當然，在這些活動(dòng)的背后，也存在著(zhù)相當多的問(wèn)題：
第一，普通社員對活動(dòng)參與程度不高，這一直是需要我們慢慢解決的頭等問(wèn)題；
第二，社員檔案管理比較混亂，退社的.社員沒(méi)有較為詳細的記錄；
第三，活動(dòng)沒(méi)有很好的創(chuàng )新，在如何發(fā)展學(xué)術(shù)類(lèi)社團交流會(huì )上才認識到這個(gè)問(wèn)題的嚴重性，我覺(jué)得，社團已經(jīng)成立了三年，現在就是社團快速發(fā)展的時(shí)期，必須創(chuàng )新，形成自己的品牌，當然，其他高校社團很多很好的活動(dòng)也可以借鑒，改進(jìn)，創(chuàng )新。
以上我所列到的三點(diǎn)也僅僅是從大的方面指出社團存在的不足，當然還有很多細節上的問(wèn)題，我希望你們xx級第四屆能夠認認真真找出問(wèn)題出在哪里，并找出相應的解決方案。把這些問(wèn)題解決好了，社團一定能夠穩定而快速的發(fā)展。
有關(guān)工程年終工作總結5
xx年即將過(guò)去，回望今年。我受公司委派，來(lái)到xx縣擔任xx縣xx年保障性住房臨淮公租房工程總監代表，開(kāi)始了我在xx的8個(gè)月監理工作。在此期間我又兼任了xx縣危橋改建工程xx、x項目、xx縣石門(mén)山至s307公路改建工程，xx縣xx公路養護工程項目總監代表�，F在除xx公租房工程即將完工，其它工程都已完工并具備竣工驗收條件。
在這8個(gè)月里我所在的所有監理部嚴格按照委托監理合同、設計圖紙、國家現行相關(guān)的施工規范、質(zhì)量檢驗標準、相關(guān)的標準圖集、集合項目監理規劃和監理細則的要求，嚴格有序的.進(jìn)行著(zhù)我們的監理工作。
以下是我日常的工作內容
1、在總監理工程師不在場(chǎng)時(shí)負責施工的現場(chǎng)協(xié)調工作、協(xié)助總監工程師管理項目監理部的日常工作;
2、參與項目監理規劃、項目監理實(shí)施細則等技術(shù)文件的編制工作;
3、初審施工單位提交的開(kāi)工報告、施工組織計劃、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃; 4、協(xié)助總監理工程師組織項目實(shí)施的綜合協(xié)調工作和召開(kāi)工程例會(huì );
5、現象巡查、督促、檢查監理人員的工作情況;
6、協(xié)助總監理工程師做好監理日志的檢查，參與編寫(xiě)監理月報、整理項目監理文件;
7、指導和督促監理文件、資料的收集、整理和歸檔文件;
8、協(xié)助總監理工程師做好監理費的回收工作。
隨著(zhù)公司在xx的工程相繼完工，我也即將結束我在xx的工作，回頭看xx年的工作，雖然我工作的并不是很完美，也有一些工作中不當，但收獲良多，這必將是我監理工作生涯中濃墨重彩的一筆。展望xx年，我必定以飽滿(mǎn)的熱情、堅持不懈、積極進(jìn)取更完美完成公司交給我的任務(wù)。
有關(guān)工程年終工作總結6
看著(zhù)日歷一頁(yè)翻過(guò)一頁(yè)，感嘆時(shí)間過(guò)得真快，轉眼我在工程審計部工作的第六個(gè)年頭已在不知不覺(jué)間到了總結的尾聲，在此之際，我就這一年以來(lái)的工作做一下認真的總結�？傮w來(lái)說(shuō)，我的，工作具有十分挑戰，是成長(cháng)較為突破的一年!充實(shí)而富有挑戰的工作使我的專(zhuān)業(yè)知識及操作技能得到了不小的提高，良好的工作氛圍也使我能夠寓工作于快樂(lè )，在遇到難題時(shí)，不再一籌莫展，而是學(xué)會(huì )了接受和適應，想辦法去解決問(wèn)題，竟慢慢發(fā)現，原來(lái)?yè)Q位思考是如此簡(jiǎn)單而又神奇的東西，當你感到快樂(lè )時(shí)，工作也就很自然的成為你生命的一部分。當你熱愛(ài)一份工作時(shí)，你會(huì )完全投入，工作的激情也會(huì )讓你更有效率地完成整個(gè)計劃。我欣喜于自己小小的變化的同時(shí)也更加熱愛(ài)我的工作。
這一年來(lái)，我先后參加了xx煤炭公司的離任審計，市信用聯(lián)社、xx武威公司、xx長(cháng)灘等專(zhuān)項審計，度年報審計工作及xx公司的合并審計工作，企業(yè)范圍主要涉及煤炭業(yè)、電力行業(yè)及彩票行業(yè)。這些項目記載著(zhù)我一步一步成長(cháng)的軌跡，每一個(gè)項目都使我積累了一定的獨立審計經(jīng)驗。跟以前年度比較，雖然工作中仍然會(huì )遇到難題，但不同的是我面對難題的態(tài)度，我始終相信保持一份向上的進(jìn)取的心態(tài)，任何難題都可迎刃而解。
在工作中，我嚴格按照審計準則的規定和所里制定的`審計手冊的要求執行，保持著(zhù)認真嚴謹的工作作風(fēng)與虛心上進(jìn)的工作態(tài)度，同時(shí)也注重與客戶(hù)的溝通、交流，把握自己應有的謹慎和責任，力爭為客戶(hù)提供質(zhì)的服務(wù)。隨著(zhù)經(jīng)濟的的發(fā)展，社會(huì )公眾對審計質(zhì)量的要求越來(lái)越高，新的理論知識也在不斷的變化和完善，社會(huì )競爭也日益激烈。我深深地意識到要作為一名優(yōu)秀的審計人員，能融入不斷進(jìn)步的社會(huì )潮流中，必須不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平，提高自身的專(zhuān)業(yè)分析與判斷能力，培養和各類(lèi)客戶(hù)溝通的交際能力。因此在日常工作中我注意積累，工作之余則更加注重自身素質(zhì)的提高，充實(shí)自己專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)也為以后的工作打下更加堅實(shí)的基礎。
總的來(lái)說(shuō)，我從事審計工作時(shí)間仍然較短，經(jīng)驗也有所不足，雖然在同事的幫助下完成了一定的工作，但無(wú)論在理論還是實(shí)際方面都有所欠缺,所以在項目操作上還不足以成為一名更專(zhuān)業(yè)的審計人員。
因此，在以后的工作中，我會(huì )更加努力，爭取做一名更加優(yōu)秀的審計人員。
下面我想來(lái)表達一下我今年年終審計中遇到的問(wèn)題和還應該繼續學(xué)習的方向：
1、今年年報審計高所長(cháng)給予了我一個(gè)很重要的角色，“現場(chǎng)負責人”顧名思義，它的意思就是在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下開(kāi)導工作，編制、組織項目組成員合理安排、科學(xué)引導、順利完成審計工作的各項任務(wù)，協(xié)同項目經(jīng)理完成預計的計劃，與被審單位進(jìn)行溝通，推進(jìn)審計按照預期的時(shí)間進(jìn)行工作等;這個(gè)安排是我第一次，真的是第一次，我馬上緊張起來(lái)，不知道我能否勝任......緊接著(zhù)各種項目啟動(dòng)會(huì )開(kāi)始了，通過(guò)會(huì )議我找到工作的方向和中心，但是緊張的心情一直沒(méi)平復過(guò)，領(lǐng)導看出了我的心思，找我談話(huà)，開(kāi)解我，告訴我說(shuō)用責任心做好，不要有壓力，把壓力變成動(dòng)力，霎時(shí)間我心情舒緩了，我知道領(lǐng)導給我的是關(guān)懷，更是給予我期望。
2、時(shí)間轉眼到了預審，我按照現有的思路開(kāi)始整理著(zhù)我的工作，合理掌握著(zhù)時(shí)間進(jìn)度，安排項目組成員緊張的工作著(zhù);一天接著(zhù)一天過(guò)去，一家接著(zhù)一家走過(guò)，我的工作雖然完成的不是的，但還好沒(méi)出任何毗盧，就這樣來(lái)到了終審，真正的問(wèn)題來(lái)了......企業(yè)賬務(wù)處理基本完結，我們需要的是收口的工作，但是由于我工作的疏忽，忘記了給項目組成員應有的檢查，底稿的復核，工作的督促，細節的完善等等這些問(wèn)題在年審之后完全的暴露出來(lái)，我非常遺憾，我沒(méi)有完成好領(lǐng)導交代的工作，我的失誤，我的復核不到位，導致了底稿完成情況的落后，報告出具但是底稿遲遲交不出來(lái)，這點(diǎn)是我覺(jué)得的失誤。
3、當然也不是所有的失誤都是錯誤的，它相反也是進(jìn)步的根基，我明白了今后如果再讓我當項目負責人我更應該做到的是什么。在年審期間，張哥給了我的幫助：如何開(kāi)展工作，如何項目組成員分工，工作重心放在哪里等等。
我有那么那么多自己堅持不下去的理由，是張哥耐心的講解我工作上的遺漏，業(yè)務(wù)方面知識的普及，讓我重拾了信心，讓我意識到我其實(shí)能行，因為我有堅持的信念，堅實(shí)的后盾，比較之前助理工作的認識，我覺(jué)得雖然我工作做得不到位，但是我還可以學(xué)，我還有時(shí)間學(xué)，我還有幫助我進(jìn)步的人，這就是我的資本，我進(jìn)步的方向。
4、對于項目團隊管理，我沒(méi)有什么特別的建議，只是希望項目團隊可以全面發(fā)展，不要僅限于煤炭、電力行業(yè)的審計領(lǐng)域，我希望更多的可以接觸到其他的業(yè)務(wù)范圍，比如IPO、圖書(shū)、超市等，企業(yè)性質(zhì)不同于原本審計的國有方向。當然這也有局限性，因為跟公司委派的工作有關(guān)，我只是提出我的一點(diǎn)點(diǎn)想法，希望領(lǐng)導今后會(huì )考慮。
我希望在我可以能鞏固原有的業(yè)務(wù)，如果有項目負責人的機會(huì )我一樣要爭取;吸取新的業(yè)務(wù)，想投入到咨詢(xún)行業(yè)的內控審計中，更新思路，拓展新的方向。與此同時(shí)我接受領(lǐng)導和項目經(jīng)理的建議，更多的學(xué)習基礎知識，扎根我的理論，才能豐富我的經(jīng)驗。
總之，在這一年的工作中，有成績(jì)和喜悅，也有不足之處，但我會(huì )在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。我確信我們部門(mén)是一個(gè)團結、高效的團體，每位成員都能夠獨擋一面，共同走向輝煌。
有關(guān)工程年終工作總結7
在接觸一個(gè)新工程項目時(shí)，首先應通過(guò)各類(lèi)資料（圖紙、圖紙會(huì )審、招標文件、施工合同等）來(lái)了解該工程項目的基本情況，如該工程施工范圍、施工交點(diǎn)、施工范圍內的大致工作內容等，然后根據所掌握的資料，確定該工程項目的工作重點(diǎn)、各個(gè)階段該工程項目的大致施工順序等，以做到綱舉目張。
一般工程項目大致分為三個(gè)階段：
1、主體結構階段
2、砌體及二次結構階段
3、裝修或精裝修階段。
我們可以根據以上三個(gè)階段來(lái)安排各個(gè)專(zhuān)業(yè)安裝工程的工作。
一、主體結構階段。
此階段可分為兩個(gè)階段來(lái)考慮：主體結構施工、主體結構驗收后。
1、主體結構施工階段：此階段安裝工程屬于配合階段，主要工作內容為各類(lèi)線(xiàn)管的預埋、各類(lèi)預留洞口的預留及防雷接地預制焊接等。此階段工作內容較少，但并不意味著(zhù)此部分工作內容不重要，相反此部分工作在整個(gè)工程中屬于基礎工作，對以后施工有很重要的影響。如若本階段施工質(zhì)量較差，將會(huì )產(chǎn)生大量的維修工工作，造成不必要的成本增加。因此在此階段施工時(shí)應特別注意對現場(chǎng)施工內容的檢查，確保各類(lèi)線(xiàn)管、線(xiàn)盒不漏放、標高位置不錯放；預留洞口、套管不漏留、不錯留（標高及走向）；避雷接地工程不漏焊、錯焊（位置錯誤），預留接地扁鋼（線(xiàn)）位置正確。
2、主體結構驗收后的階段：此階段安裝工程的工作將逐步有后臺轉向前臺，工作內容將和土建工作內容有著(zhù)較多的交叉。在此階段安裝工作需向項目要求相應的關(guān)于本工程的施工條件，積極參與到項目的整體工作計劃中去，為以后將進(jìn)行的安裝工程工作創(chuàng )造有利條件。
一般各專(zhuān)業(yè)安裝工程的設備用房及功能性房間皆位于地下室內，各類(lèi)設備用房及功能性房間相當于該專(zhuān)業(yè)工程及整個(gè)工程的心臟。從滿(mǎn)足各個(gè)專(zhuān)業(yè)安裝工程施工條件的要求或項目總體工程進(jìn)度的要求，設備用房及功能性房間必須確保應該首先施工，以便為即將進(jìn)行或后期安裝工作創(chuàng )造條件。此階段應要求土建工程
給予安裝工程大力配合，主要關(guān)于設備房、功能性房間及地下室部分土建工作內容的施工。
在設備用房及功能性房間具備施工條件后，及時(shí)組織各個(gè)專(zhuān)業(yè)安裝隊伍進(jìn)場(chǎng)施工。主要有電氣專(zhuān)業(yè)、給水專(zhuān)業(yè)、消防通風(fēng)系統、中央空調系統、機械車(chē)位系統（在此項目存在）。在各個(gè)專(zhuān)業(yè)隊伍施工前，應對相應圖紙進(jìn)行優(yōu)化及作出該項目的各安裝專(zhuān)業(yè)的綜合布線(xiàn)施工圖，為接下來(lái)的安裝工程施工創(chuàng )造必要的技術(shù)條件。
二、砌體及二次結構階段：
此階段土建主體結構施工及驗收工作已經(jīng)結束，土建將會(huì )進(jìn)行大面積的砌筑及抹灰工程施工。此階段安裝工程工作內容與主體結構階段工作內容基本相同，安裝工程此階段仍需積極配合土建工程進(jìn)行線(xiàn)管、預留洞口的預留預埋、預埋，且在土建抹灰施工前務(wù)必對本工程進(jìn)行線(xiàn)管疏通仔細檢查，確保預埋線(xiàn)管的通暢。此階段應提醒土建工程在進(jìn)行砌筑時(shí)注意預留洞口的尺寸、標高及位置等，確保預留洞口位置及標高正確，以免造成不必要的返工現象，增加工程成本。
砌筑及二次結構后期，安裝工程在相應的范圍內已經(jīng)具備施工條件，如土建工程施工后的公共部分、室內等作業(yè)面。此時(shí)各個(gè)專(zhuān)業(yè)安裝工程應組織施工材料及施工人員進(jìn)場(chǎng)，組織施工班組熟悉施工圖紙、圖紙會(huì )審、變更等及進(jìn)行全面的、詳細的施工技術(shù)交底，對有可能與其他專(zhuān)業(yè)產(chǎn)生交叉的施工交點(diǎn)預提相應的施工方案，避免返工。
三、精裝修階段：
此階段各個(gè)專(zhuān)業(yè)安裝工程施工由于砌筑及二次結構后期階段的施工，已經(jīng)大面積展開(kāi)施工或大面積施工完成。此階段各個(gè)專(zhuān)業(yè)的安裝工程施工內容會(huì )產(chǎn)生大量交叉，因此要需要各方積極協(xié)調，對各方工作給予配合，以確保工作有序順利的進(jìn)行。此階段工作主要集中在地面上樓內施工，各個(gè)專(zhuān)業(yè)施工單位應注意彼此的成品保護及施工工序的安排（可由甲方協(xié)調安排大致的施工工序），做好本專(zhuān)業(yè)安裝工程作業(yè)面的移交（主要移交給精裝修施工單位，移交前雙方共同進(jìn)行驗收，以確保移交作業(yè)面內的施工內容已完成，不存在順壞或丟失的現象）。
關(guān)于吊頂前各安裝工程的工作大致分為兩類(lèi)：管道的壓力試驗，各類(lèi)線(xiàn)纜的敷設。此階段各個(gè)專(zhuān)業(yè)安裝工程的.工作的主要工作量主要有以下幾個(gè)方面：
�、傧老到y主要工作內容為消防手報、遠程啟泵按鈕、聲光報警器等控制線(xiàn)的敷設，消火栓系統、自動(dòng)噴淋系統的管道敷設及壓力試驗，確保精裝修吊頂施工后不存在各類(lèi)控制線(xiàn)漏放、管道漏水現象，以免造成不必要的損失；
�、谥醒肟照{系統：主要工作內容為管道敷設及壓力試驗、管道保溫。 ③電氣系統：主要工作內容為電線(xiàn)電纜的敷設、照明燈具的安裝及電源線(xiàn)的預留，室內開(kāi)關(guān)插座的安裝、戶(hù)箱箱芯的安裝等。
�、芙o水系統：主要工作內容為給水管道的敷設及管道壓力試驗。
�、萑蹼娤到y：主要工作內容為有線(xiàn)電視線(xiàn)、網(wǎng)線(xiàn)、電話(huà)線(xiàn)及信號覆蓋電纜的敷設。
以上其中各類(lèi)管道的敷設、保溫及壓力試驗在吊頂施工前有較為充足的施工時(shí)間；為防止電線(xiàn)電纜丟失，電纜電纜可在吊頂施工前的一天或兩天時(shí)間段進(jìn)行施工。
1、主體結構驗收前
一、主體施工
2、主體結構驗收后
�。ńM織地下室部分的施工，為精裝修做相應的準備工作）
二、二次結構及砌筑施工
三、精裝修階段
�。ㄊ┕で氨仨毧紤]地下室部分各安裝專(zhuān)業(yè)的施工進(jìn)度，以免對將進(jìn)行的裝修工作產(chǎn)生制約）
關(guān)于地下室設備用房及各類(lèi)功能性房間的施工，此部分牽涉的專(zhuān)業(yè)施工單位較多，如電力單位、自來(lái)水公司等，安裝工程的施工內容工作量較大，消防系統、通風(fēng)系統、中央空調系統、給水系統、排水系統、電氣系統等皆由地下室或進(jìn)或出，因此在施工條件具備后應及時(shí)組織施工單位進(jìn)場(chǎng)，且提前做好相應的技術(shù)準備工作，如施工綜合布線(xiàn)圖等。此階段工作可在具備條件后即著(zhù)手進(jìn)行施工，在施工進(jìn)度方面應配合后期的精裝修施工，應趕在精裝修施工前即著(zhù)手施工。
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